施工中的精細(xì)化管理精選(九篇)
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第1篇：施工中的精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)
精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。
1精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用
1.1在人員配置方面的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強(qiáng)對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場，積極思考，深入現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。
1.2在施工管理體系中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強(qiáng)對施工的管理，細(xì)分各項工作、明確工作的重點(diǎn)。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實質(zhì)量目標(biāo)，明確各個施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。
1.3在施工前期的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風(fēng)險制訂相應(yīng)的對策。②編制施工計劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項安排，結(jié)合施工計劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會審環(huán)節(jié)和設(shè)計技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點(diǎn)和設(shè)計師的設(shè)計意圖，從而確保圖紙的可行性。
1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計管理法。對于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗體系，對建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會議，了解各個部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評估施工風(fēng)險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識別危險源，加強(qiáng)安全教育。此外，還需要加強(qiáng)對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。
1.5在竣工階段的應(yīng)用
精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項目經(jīng)理需要開展各個部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時補(bǔ)救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。
2結(jié)束語
綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
［1］柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2013（03）.
第2篇：施工中的精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項目；施工；管理與控制；優(yōu)勢
所謂精細(xì)化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代經(jīng)驗式的管理模式;將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問題、考察評估對象的依據(jù)，使無形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進(jìn)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。
1 施工精細(xì)化管理的實施目標(biāo)
實施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念,在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上,建立以合同為依據(jù),涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程,實施精細(xì)化管理,促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,不斷提高管理水平,確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),打造精品工程。
2 施工精細(xì)化管理的實施措施
2.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成,項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作,施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長,現(xiàn)場工程師為副小組長,統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組,控制各隊工序施工質(zhì)量。
2.2 規(guī)范化管理的實施
2.2.1 建章立制,規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ),建立《項目建設(shè)管理辦法》《項目管理各部門工作職責(zé)》《財務(wù)管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度,并在項目實施過程中不斷加以補(bǔ)充完善,使制度管理不缺位,執(zhí)行制度不漏位,用各項制度推動規(guī)范化管理,減少工作隨意性。
2.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序,不違反或者擅自簡化程序,認(rèn)真落實項目法人責(zé)任制,嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理,系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。
2.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,堅持實行計劃管理,層層下達(dá)施工組織計劃,把計劃分解到每一個分部、分項工程,要將合同約定的工期分解到年、月、旬。
2.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理,合理使用資金,嚴(yán)格履行財務(wù)制度,建立資金使用審簽制度,規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計量支付管理,建立計量臺賬,及時掌握計量的進(jìn)度。
2.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制,從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手,層層分解質(zhì)量責(zé)任,簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管,有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理,實行分項、分部開工報告制度,質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時,要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期,堅持速度服從質(zhì)量,避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。
2.2.6 依靠科技,提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝,引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備,增加科技含量,深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究,解決工程難題,不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理,在工程管理、財務(wù)管理、資料管理等方面普及計算機(jī)管理,在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。
2.3 保證質(zhì)量的管理措施
2.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識。
2.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā),成立提高工程質(zhì)量的QC小組。
2.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全,進(jìn)場后按規(guī)定抽檢,合格后使用。地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗,試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。
2.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。
2.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵;工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰,獎罰到施工隊、班、組和個人。
2.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解,終身責(zé)任,一級包一級,一級保一級,從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手,抓好全過程的質(zhì)量管理。
2.3.7 旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度,在工程中,對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。
2.4 保證質(zhì)量的控制措施
2.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案,科學(xué)組織施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中,堅持三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅持樣板制;堅持做到不合格的工序不交工。
2.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后,必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。
3 實施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢
3.1 實施施工精細(xì)化管理,密切了管理人員與施工人員的關(guān)系,為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細(xì)化管理,實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤,并作為獎金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn),通過實施精細(xì)化施工管理,使管理者與操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理順了關(guān)系,穩(wěn)定了施工人員的情緒,調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細(xì)胞,每個班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好,安全和效益就有保證,項目質(zhì)量安全就有保證,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證,為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.2 實施施工精細(xì)化管理,使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施精細(xì)化管理施工,強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高了施工人員崗位精細(xì)化意識,明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為,確保了安全施工;明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過程的控制,在于人本管理,強(qiáng)化了管理者的走動巡查意識和責(zé)任意識,從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。
3.3 實施施工精細(xì)化管理,使管理方式逐漸發(fā)生變化,促進(jìn)文化管理形成。通過實施施工的精細(xì)化管理,培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣,標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任明確到位,施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動去做,變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力,施工人員的敬業(yè)精神逐步提高,企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng),企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實施施工的精細(xì)化管理,使管理方式不斷發(fā)生改變,相信不遠(yuǎn)的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實。
參考文獻(xiàn)
第3篇：施工中的精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備；安裝施工；精細(xì)化管理
0引言
精細(xì)化施工管理以一種新的管理理念。在電氣設(shè)備安裝施工管理的應(yīng)用越來越廣泛。它注重加強(qiáng)安裝施工每個環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來越受到關(guān)注，對合理安排電氣設(shè)備安裝施工設(shè)備和安裝人員，及時處理存在的不足具有重要作用。因此，應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，促進(jìn)電氣設(shè)備安裝施工管理水平提升。
1電氣設(shè)備安裝施工管理存在的問題
1.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系不完善
例如，電氣設(shè)備安裝施工管理人員素質(zhì)偏低，對管理工作不重視。未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和電氣安裝施工的基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。又如，管理人員的職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，難以勝任技術(shù)管理各項工作。對電氣安裝施工出現(xiàn)的問題沒有及時處理，難以有效規(guī)范電氣安裝的各項工作。
1.2電氣設(shè)備安裝施工過程管理不到位
電氣設(shè)備安裝施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場基本情況開展管理。沒有按精細(xì)化管理理念的要求加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的管理，難以提高管理水平。電氣安裝管理人員配備不足，管理制度沒有嚴(yán)格落實，現(xiàn)場巡視不到位。未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。
1.3電氣設(shè)備安裝施工人員管理水平偏低
忽視施工隊伍建設(shè)，電氣安裝施工隊伍不穩(wěn)定，難以勝任電氣安裝。安裝人員的管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握安裝技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象。
2精細(xì)化管理在電氣設(shè)備安裝施工中的應(yīng)用
2.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)的精細(xì)化管理對策
（1）健全電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系。根據(jù)電氣設(shè)備安裝施工精細(xì)化管理的要求，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，明確電氣安裝技術(shù)管理目標(biāo)和流程，確保各項技術(shù)措施有效落實。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴(yán)格執(zhí)行，明確電氣安裝人員職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，推動電氣設(shè)備安裝順利進(jìn)行。
（2）完善電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理制度。結(jié)合電氣設(shè)備安裝施工基本情況，按照精細(xì)化管理要求，建立完善的技術(shù)管理制度。同時，明確電氣設(shè)備安裝施工管理的目標(biāo)、流程和操作方法，讓電氣安裝人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，落實各項技術(shù)措施，為電氣安裝順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。嚴(yán)格落實精細(xì)化管理的理念，組織安裝人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求。從而更好進(jìn)行電氣設(shè)備安裝，有利于精細(xì)化管理理念落實和電氣安裝質(zhì)量提高。
（3）加電氣設(shè)備安裝施工過程管理。電氣設(shè)備安裝施工應(yīng)該嚴(yán)格落實技術(shù)措施，以精細(xì)化理念為指導(dǎo)方針，將各項管理措落到實處。電氣安裝施工前，相關(guān)人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，明確安裝的目的和要求。做好現(xiàn)場勘查工作，正式進(jìn)行電氣安裝施工時，應(yīng)該注重工藝管理，嚴(yán)格遵循管理流程。注重電氣安裝現(xiàn)場巡視，避免違規(guī)違章操作，促進(jìn)各項技術(shù)措施落實。加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝的工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。注重電氣安裝的現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止電氣安裝質(zhì)量事故，確保精細(xì)化管理理念落實。
2.2電氣設(shè)備安裝施工人員精細(xì)化管理對策
電氣設(shè)備安裝施工中。應(yīng)該注重人員培訓(xùn)和管理，提高他們的安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念有效落實。嚴(yán)格遵循電氣設(shè)備安裝施工的工藝流程，關(guān)鍵崗位持證上崗。以建設(shè)精品工程為口號，落實精細(xì)化管理理念，更好規(guī)范電氣設(shè)備安裝工作，提高管理水平。
2.3電氣設(shè)備安裝施工安全精細(xì)化管理對策
（1）健全電氣設(shè)備安裝施工安全管理制度。根據(jù)精細(xì)化管理要求和電氣安裝施工的安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場巡視，及時排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視電氣設(shè)備安裝施工安全的動態(tài)管理，根據(jù)安裝和安全管理需要對安全管理制度適當(dāng)調(diào)整，推動安全管理制度完善，有效應(yīng)對存在的安全隱患。進(jìn)而促進(jìn)電氣設(shè)備安裝施工安全管理水平提升，降低不必要的損失。
（2）重視電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場巡視并預(yù)防安全隱患。電氣設(shè)備安裝施工安全管理中，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響電氣安裝順利進(jìn)行和電氣工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視，定期和不定期對電氣安裝檢查，掌握安裝人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立電氣設(shè)備安裝施工安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失，有利于提高電氣安裝工程的效益。
2.4電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理對策
加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝施工的監(jiān)督管理，確保各項管理制度落實，實現(xiàn)對精細(xì)化管理的全面認(rèn)識，并分析電氣安裝管理的不足，及時改進(jìn)和完善。合理選擇監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，明確職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，全面提高電氣設(shè)備安裝施工的監(jiān)督管理水平。構(gòu)建并落實獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開展公電氣設(shè)備安裝施工巡視，掌握電氣安裝的質(zhì)量狀況，排除隱患。
第4篇：施工中的精細(xì)化管理范文
摘 要 道路是城市交通體系中一個重要的組成部分，要確保城市道路的施工質(zhì)量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質(zhì)量。將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時也能夠更加有效地保證工程的質(zhì)量。本文就精細(xì)化管理在城市道路工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞 城市道路 施工管理 精細(xì)化管理
一、城市道路施工精細(xì)化管理內(nèi)容分析
首先，對施工工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，對目標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。分解管理目標(biāo)，明確主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，避免管理重疊和缺位現(xiàn)象的發(fā)生；明確項目經(jīng)理部門的成本責(zé)任和確立；明確全員全過程的成本職責(zé)，最后構(gòu)成各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，齊抓共管的施工項目管理體系。
其次，將城市道理施工管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化，遵循項目管理的規(guī)律，以現(xiàn)場管理作為基本出發(fā)點(diǎn)，掌控隊伍、保證安全、確保質(zhì)量、增加效益、推進(jìn)進(jìn)度，制定出各個崗位和部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，將工程項目建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)化的體系，將人、物、事都納入到標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來，實現(xiàn)從單一管理到全面管理，由依靠經(jīng)驗到依托于科學(xué)，由主觀主導(dǎo)到客觀法制，有粗放到精細(xì)。
最后，實現(xiàn)工作任務(wù)和工作目標(biāo)的量化，全面實現(xiàn)工作職責(zé)和考核的量化。
二、精細(xì)化管理在城市道路施工中的具體應(yīng)用
（一）施工前期的精細(xì)化管理
要想有效地在城市道路施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先就必須要在施工的前期對精細(xì)化管理理念加以有效的應(yīng)用。在進(jìn)行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結(jié)構(gòu)加以認(rèn)真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)，此外，還要對施工過程中可能存在的風(fēng)險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。
要實現(xiàn)城市道路施工前期的精細(xì)化管理，還必須要對圖紙進(jìn)行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進(jìn)行核對，確保圖紙與合同的規(guī)定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。
最后，還需要對項目的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關(guān)資料加以收集，結(jié)合實際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計，從而實現(xiàn)對于施工組織設(shè)計及施工方案的精細(xì)化管理。
（二）施工過程中的精細(xì)化管理
要重視施工過程中的精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，在進(jìn)行城市道路施工的過程中，必須要健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度。為此：首先，需要加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控和考察，必須要充分發(fā)揮業(yè)主、第三方監(jiān)理以及質(zhì)檢站的作用，確保道路工程質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術(shù)進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，必須要制定合理的現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對于管理的目標(biāo)要加以細(xì)化，保證精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，提高工程的質(zhì)量。
除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，因為材料對于道路工程的質(zhì)量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質(zhì)量。對于施工材料的精細(xì)化管理應(yīng)該從采購環(huán)節(jié)開始，在進(jìn)行材料的采購時，一定要對于材料的質(zhì)量、規(guī)格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設(shè)計的要求的，同時還要關(guān)注材料的供應(yīng)商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進(jìn)行管理。在材料進(jìn)入施工場地之前，還必須要再次進(jìn)行檢驗，以確保進(jìn)入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進(jìn)入施工場地，從而避免道路質(zhì)量受到材料的影。
（三）工程完工后精細(xì)化管理
當(dāng)工程項目完工后，項目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計量、財務(wù)、材料等部門對工程所有財產(chǎn)和物資進(jìn)行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。
（四）對于施工人員的精細(xì)化管理
在進(jìn)行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細(xì)化管理在城市道路施工中得以有效的應(yīng)用，還必須要對于施工人員實施精細(xì)化管理，在施工人員進(jìn)行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進(jìn)行施工的，同時也采用了合理的施工技術(shù)，通過現(xiàn)場的監(jiān)督和管理來避免施工人員在進(jìn)行施工操作的過程中出現(xiàn)失誤，從而避免由于施工人員的因素而導(dǎo)致道路工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，因此對于施工人員的精細(xì)化管理也顯得非常重要。
三、結(jié)語
精細(xì)化管理是一種理念，而企業(yè)施工管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在激烈市場上的應(yīng)變與競爭能力，因此，施工項目精細(xì)化管理是工程項目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細(xì)化管理要更加地科學(xué)合理，這樣可以高度集中企業(yè)或者項目的人力物力和財力進(jìn)行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能為社會創(chuàng)效得利。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：施工中的精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 建筑工程 施工 精細(xì)化 施工管理
在近些年里，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，這也牽引著建筑行業(yè)在各大行業(yè)中成為了翹楚。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也伴隨著各項法律管理和監(jiān)管制度的完善，由此導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，進(jìn)而利潤逐年縮減。為了應(yīng)對這一難題，能夠在艱難環(huán)境中更好地發(fā)展壯大自己，就必須加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，不斷完善管理體系，來彌補(bǔ)以前的模糊性管理，進(jìn)而使得企業(yè)向科學(xué)化、精細(xì)化的管理方向轉(zhuǎn)變，從而提高了企業(yè)的空間利潤，提升企業(yè)的知名度，加強(qiáng)了自身的競爭力，為將來更偉大的事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1建筑工程施工管理存在的主要問題
現(xiàn)今，在我國項目施工管理中有很多不利于企業(yè)發(fā)展的問題存在，這些問題不僅沒有得到足夠的重視去解決，反而各個部門都互相推脫來推卸責(zé)任，出現(xiàn)了遇到問題找不到部門解決的現(xiàn)象，進(jìn)而問題積少成多形成了惡性循環(huán)，在明確部門任務(wù)的時候，他們很多卻不按照建筑施工管理規(guī)定去操作，一意孤行。在諸多建筑項目施工管理所存在的問題中，著重表現(xiàn)有以下幾種方式。
1.1建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位
在我國建筑施工行業(yè)里比較普遍的弊端現(xiàn)象就是監(jiān)理職責(zé)不明確、不及時，這給項目在施工過程中帶來很多問題和困惑，因此產(chǎn)生了很多不合理、不符合設(shè)計初衷的現(xiàn)象。之所以建筑工程施工監(jiān)理不到位，有很大一部分原因是缺少專業(yè)的監(jiān)理人才去承擔(dān)單位實地的、合理化、科學(xué)化的監(jiān)督。因此，就不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場在施工過程中所反映的問題，為此就不能有效的分析與探究，進(jìn)而不能有效的快速解決問題。
1.2工程施工管理過程中，缺乏必要的技術(shù)支持
在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)與科技都高速發(fā)展的時代中，各個行業(yè)向前行進(jìn)的過程中都離不開專業(yè)的管理體系和先進(jìn)的科技水平。就建筑行業(yè)而言，他們對科技的運(yùn)用主要還是在項目工程的可行性分析、可行性設(shè)計、費(fèi)用運(yùn)算和項目結(jié)束的驗收檢查上，而對項目施工的進(jìn)程中所需要的科學(xué)的管理性的技術(shù)支持卻不予重視。誠然，即使前期的準(zhǔn)備有多完善、費(fèi)用的預(yù)算有多合理、驗收的計劃有多縝密，如果不能運(yùn)用到實際的施工上，那也是毫無意義的數(shù)據(jù)而已，因此，在項目的實施管理中，技術(shù)的支持、可行性的實際操作才是具體建筑物實現(xiàn)的重要手段。
1.3建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低
由于社會的快速發(fā)展，對于建筑的需求越來越多、標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。也因此在建設(shè)施工單位里，他們對施工人員的數(shù)量也有越來越多的需求，進(jìn)而越來越多的新人涌入到了施工人員的行列，在這類人中，他們大多是沒有科學(xué)的技術(shù)、現(xiàn)實的理論，再加施工單位培訓(xùn)不到位，使得他們的水平參差不齊，更甚者，有的員工認(rèn)識不清自己的工作任務(wù)，這必然會導(dǎo)致施工項目不能按照事先規(guī)定好的流程進(jìn)行，進(jìn)而耽誤了工期、造成建筑項目的質(zhì)量無法得到保證。然而現(xiàn)實就是，更多的未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的新人農(nóng)民爆發(fā)性的涌入到建筑實施的行列中，拉低了建筑團(tuán)隊的整體素質(zhì)，使得建筑項目實施的管理不能有效、合理的進(jìn)行。
2國內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點(diǎn)
2.1建筑工程精細(xì)化管理中的施工人員管理問題
有效合理的管理在現(xiàn)今社會的各個行業(yè)里都扮演著舉足輕重的地位。就建筑行業(yè)而言，項目實施的成功與否很大程度上都要看項目的施工管理是否得當(dāng)，在項目施工管理的過程中主要還是對人的有效管理，只有將人的任務(wù)分配合理、清楚，他們才能明確方向，組織材料，規(guī)劃方案，實施建設(shè)。所以，我們更應(yīng)加強(qiáng)對施工管理理念的形成，在建筑施工單位中，只有成立一個制度完善、勇于探索、敢于承擔(dān)的管理團(tuán)隊，才能建設(shè)出品質(zhì)優(yōu)秀的理想建筑。
雖然我們認(rèn)識到了擁有一支專業(yè)的管理團(tuán)隊的重要性，但其團(tuán)隊的管理人員的素質(zhì)卻差強(qiáng)人意，不能滿足現(xiàn)實的專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用需求。由于施工管理人員的素質(zhì)不能勝任管理項目的開展，從而有可能導(dǎo)致施工項目不能順利的進(jìn)行，因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工管理者的培訓(xùn)教育工作，提高它們的專業(yè)水平和個人素質(zhì)，進(jìn)而保障了項目施工管理工作的順利開展。
2.2建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題
一個建筑項目的建設(shè)是良心的建設(shè)，它在建設(shè)工作開展的各個環(huán)節(jié)包括投標(biāo)、分析、設(shè)計、財務(wù)預(yù)算、審查、施工和完成這一過程中都不能有任何問題出現(xiàn)，失之毫厘、謬之千里的錯誤會導(dǎo)致一個項目的整體失敗。因此，在項目實施的管理上，我們不能錯過每一個細(xì)節(jié)，針對每一個細(xì)小的誤差都要及時的調(diào)整、更正過來，進(jìn)而確保建筑項目的品質(zhì)和相關(guān)人員的生命安全。
在建筑項目管理的精細(xì)化管理上，我們可以看到它的多面性、靈活性和復(fù)雜性。作為建筑項目的管理人員，一定要認(rèn)清自身的身心能力是否能夠勝任這項工作，還要考慮到客觀的外界因素如費(fèi)用和環(huán)境等。綜上這主觀和客觀兩點(diǎn)，還要做好建筑項目精細(xì)化管理的預(yù)備工作，有計劃、有方向的接受項目管理工作。此外，還要根據(jù)建筑項目的特點(diǎn)，來組織相關(guān)人員配合工作，了解項目實施過程的新技術(shù)并補(bǔ)習(xí)該方面的欠缺，進(jìn)而高效的完成建筑項目精細(xì)化的管理工作。
3強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理
3.1強(qiáng)化工程精細(xì)化管理意識
第一，明確細(xì)節(jié)。明確細(xì)節(jié)就是知道自己做什么、自己的職責(zé)是什么，身為項目的管理者，應(yīng)經(jīng)常下基層去進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督，及時掌握第一手資料，對現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)都不放過。
第二， 配合意識。在一個項目實施的過程中會涉及很多的單位，在這里，對于單位和單位之間的銜接和溝通顯著尤為重要，因此建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)的意識，主動配合各單位的監(jiān)理和協(xié)調(diào)，進(jìn)而避免推卸工作責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。
第三，質(zhì)量掌控意識。質(zhì)量掌控顧名思義就是在建設(shè)項目實施中，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，因此，施工單位應(yīng)建立完善的監(jiān)控結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，將高標(biāo)準(zhǔn)落后實處，滿足高品質(zhì)工程的要求。
3.2施工計劃精細(xì)化
在一個建設(shè)項目實施的過程中，我們要將各項任務(wù)安排的合理、明確、精細(xì)，只有這樣才不會出現(xiàn)推脫責(zé)任或任務(wù)不明現(xiàn)象的發(fā)生。而精細(xì)化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的細(xì)致考察，針對人和事來相應(yīng)的進(jìn)行合理化的安排。
3.3開工條件檢查控制精細(xì)化
（ 1 ）在項目實施前，要排查施工單位結(jié)構(gòu)是否健全、責(zé)任人是否有能力承擔(dān)責(zé)任、施工人員是否有能力參與工作、技術(shù)人員是否有資質(zhì)進(jìn)行審查等。
（ 2 ）在項目實施的過程中，設(shè)備是否完善、儀器是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。
（ 3）項目實施所用的材料是否符合國家相關(guān)法規(guī)的要求、質(zhì)量和數(shù)量是否過關(guān)、安放材料的倉庫是否存在安全隱患等。
（ 4 ）項目施工中所涉及的資料和證明是否符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、審批的文件是否具有法律效應(yīng)、項目人員是否有能力承擔(dān)工作責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王雪瑩.淺談建筑工程施工施工管理的全方位監(jiān)管[J].建材與裝飾，2013（3）.
第6篇：施工中的精細(xì)化管理范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 精細(xì)化管理 應(yīng)用
中圖分類號：D966 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0102-01
精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理模式，其在建筑工程施工管理中具有十分重要的作用，能夠保證管理的信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化以及規(guī)范化，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理時，需要采用節(jié)能環(huán)保、耐久安全的施工原則，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、工程施工以及項目管理等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，從而降低工程造價，提高工程質(zhì)量與效益。
一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用
精細(xì)化管理作為建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能夠強(qiáng)化管理與施工間的關(guān)系，對傳統(tǒng)施工管理中管理與施工的空白加以彌補(bǔ)，有效完成工程建設(shè)的目標(biāo)。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，必須要對員工收入和企業(yè)效益之間的聯(lián)系加以強(qiáng)調(diào)，從而為企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供一定的參考依據(jù)，加強(qiáng)施工人員和管理人員的信任，有效化解人員矛盾，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高工程施工的效率與質(zhì)量[1]。一般在工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理時，需要對各部門人員的分工進(jìn)行明確劃分，保證施工管理工作的細(xì)致化、科學(xué)化和全面化，并利用崗位責(zé)任制來分解相關(guān)管理人員的職責(zé)與權(quán)力，避免權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時精細(xì)化管理能夠保證施工人員作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化其技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證施工管理工作的順利實施。總而言之，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，能夠提高施工的效率與質(zhì)量，保證工程項目的安全施工，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
（一）應(yīng)用現(xiàn)狀
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用還存在一些問題，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是難以有效落實施工安全管理。對于建筑工程施工而言，其需要較多的施工人員，受施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等因素的影響，施工安全管理工作在實施過程中存在較大的難度，易出現(xiàn)安全問題。如將雜物隨意堆放在升降梯、電梯與配電箱等周圍，電動工具與攪拌機(jī)等設(shè)備周圍沒有采取有效的保護(hù)措施，警戒線與警示牌等沒有設(shè)立在顯眼位置，安全網(wǎng)老化或破損，施工人員在對安全裝置加以佩戴時沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)[2]。這些都易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工安全管理工作帶來較大的難度，影響建筑企業(yè)的效益。二是施工執(zhí)行力低下。部分施工單位在施工現(xiàn)場中進(jìn)行精細(xì)化管理工作中，往往隨意堆放原材料，導(dǎo)致材料管理工作相對混亂，出現(xiàn)施工材料混用情況，降低建筑工程的質(zhì)量。同時在使用機(jī)械設(shè)備時，由于相關(guān)管理工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生故障，如果不對其進(jìn)行及時維修與保養(yǎng)，將會增加維修費(fèi)用和施工成本，不利于精細(xì)化管理工作的順利實施。三是施工質(zhì)量不高。施工質(zhì)量水平會對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，但是當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)在實施施工過程中，沒有選擇高強(qiáng)度的鋼筋與混凝土，基層處理工作不到位，降低了工程的施工質(zhì)量，不利于施工管理水平的提高。
（二）應(yīng)用策略
1、完善管理機(jī)制
在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理時，應(yīng)對管理機(jī)構(gòu)加以完善，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目，設(shè)立質(zhì)檢管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理和物資管理等部門，總工程師由具有較高經(jīng)驗水平和較豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任。同時在實際施工過程中，應(yīng)強(qiáng)化合同管理，使管理人員能夠?qū)贤芾淼闹匾饔眉右猿浞终J(rèn)識，并利用資金審簽制度和計量臺賬的方式，有效保證財務(wù)管理工作的順利實施以及合同管理與資金使用流程的規(guī)范性，滿足建筑企業(yè)的要求[3]。此外，建筑企業(yè)在工程施工管理中，應(yīng)建立健全相關(guān)規(guī)章制度，禁止隨意施工和管理空位情況的出現(xiàn)，有效控制施工工藝、材料選擇及其配比等，保證施工管理的規(guī)范化和制度化。
2、強(qiáng)化施工材料管理
建筑企業(yè)在對鋼材與水泥等施工材料進(jìn)行采購時，應(yīng)嚴(yán)格檢驗材料質(zhì)量，并對廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)考察，保證其在檢驗證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，應(yīng)及時上報給相關(guān)部門，要求其將材料從施工現(xiàn)場運(yùn)走，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任加以追究。此外，當(dāng)材料進(jìn)場后應(yīng)對其加以抽查，保證其相關(guān)參數(shù)能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而用于工程施工中，保證施工的質(zhì)量與水平。
3、有效控制施工質(zhì)量
在實際施工管理工作中，應(yīng)對目標(biāo)責(zé)任加以細(xì)化，采用計劃管理的方式來管理分項與分部工程，對施工流程加以嚴(yán)格控制，并利用質(zhì)量責(zé)任制來強(qiáng)化工程施工質(zhì)量。同時企業(yè)可制定施工質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量評定、施工流程與施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化，縮短施工工期，提高施工質(zhì)量。此外，企業(yè)可積極創(chuàng)新管理方式，采用信息化與網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，有效提高資料管理、財務(wù)管理和工程管理的水平與效率。
4、 加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)
在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠幫助建筑企業(yè)了解到培訓(xùn)工作的重要性，從而對工作人員的技能培訓(xùn)加以強(qiáng)化，促進(jìn)管理水平和施工效率的提高，保證施工的整體質(zhì)量與安全性[4]。因此建筑企業(yè)在實際管理工作中，應(yīng)以施工管理隊伍的整體素質(zhì)水平為依據(jù)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動，使管理人員能夠全面清晰認(rèn)識到施工的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在使用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝時能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工的順利實施。
結(jié)束語
綜上所述，將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理時，還存在一些問題，如難以有效落實施工安全管理、施工執(zhí)行力低下、施工質(zhì)量不高等，影響管理的有效性。因此建筑企業(yè)在實際管理工作中，可以完善管理機(jī)制，強(qiáng)化施工材料管理，有效控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，從而提高精細(xì)化管理的水平，強(qiáng)化工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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[2] 黃晶華.精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計與管理，2015，02：98-99.
第7篇：施工中的精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；辦公室工作
精細(xì)化管理是一項社會分工細(xì)致、服務(wù)較佳的管理模式，具有科學(xué)性、明確性等特點(diǎn)。辦公室工作紛繁復(fù)雜、職能較多，大至輔助出臺方針決策，小至采購桌椅板凳，對工作效率、工作質(zhì)量等要求較高。在當(dāng)前辦公室管理工作中，存在著管理方式不當(dāng)、管理制度匱乏、職責(zé)混亂等問題，對辦公室工作的有序開展產(chǎn)生了一定的阻礙性影響。
一、辦公室管理工作中存在的問題分析
1.辦公室崗位職責(zé)清晰性差，缺乏積極溝通
明確的辦公室崗位職責(zé)，是辦公室管理工作全面有序開展的良好基礎(chǔ)。但是當(dāng)前辦公室管理工作中，普遍存在著崗位職責(zé)不夠清晰的問題，員工與員工、部門與部門之間的聯(lián)系相對比較匱乏。在這種辦公室管理模式下，時常出現(xiàn)重復(fù)性工作、崗位空白、溝通不暢、信息不對稱等問題。而辦公室各項管理工作均需要密切配合，在積極的溝通與交流模式下，相互協(xié)助、共同努力。
2.辦公室工作人員技能不足，影響工作效率
辦公室崗位能力不僅僅包含專業(yè)理論、操作技能等，還要求每一位辦公室相關(guān)工作人員均需要具備一定的崗位責(zé)任感，具有豐富的工作經(jīng)驗。辦公室職責(zé)重要，工作任務(wù)繁重，工作內(nèi)容較多，崗位具有精細(xì)化發(fā)展要求。在辦公室工作中，工作人員必須堅持細(xì)致、認(rèn)真的工作態(tài)度，具備較高的業(yè)務(wù)技能，還要有較強(qiáng)的職業(yè)道德感。但是實際工作中，卻存在著工作人員態(tài)度散漫、工作拖沓、互相推諉以及能力不足等問題，影響著整體的辦公室工作效率，也給精細(xì)化管理帶來了諸多影響。
3.辦公室管理制度不夠健全，工作秩序較差
辦公室工作具有復(fù)雜性、突發(fā)性等特點(diǎn)，各類工作任務(wù)可能隨時“降臨”。然而很多單位實際的辦公室管理中，存在著相關(guān)管理制度匱乏的問題，實際的辦公室管理處于雜亂無章的狀態(tài)下。遇到各類突發(fā)問題，便會手忙腳亂，辦公室管理的價值難以得到充分彰顯。
二、精細(xì)化管理在辦公室工作中的應(yīng)用對策
1.健全精細(xì)化管理工作制度，保證各項管理工作井然有序
健全的辦公室管理制度能夠改善當(dāng)前辦公室管理中職責(zé)不夠清晰、分工不夠明確等問題。精細(xì)化管理理念下，以基于實際的辦公室管理實際要求制定明確的管理制度，建立專業(yè)性、細(xì)致性的位職責(zé)劃分體系，明確每一位工作人員的工作內(nèi)容、工作項目等，并且對每一項崗位進(jìn)行工作權(quán)責(zé)、考核指標(biāo)的制定。基于指標(biāo)評價相關(guān)人員是否能夠勝任工作，保證各項工作的有序開展。
同時，還需要健全辦公室工作制度，基于辦公室管理目標(biāo)以及工作計劃等開展各項工作，培養(yǎng)辦公室人員能夠按照相關(guān)規(guī)章制度實施工作，保證辦公室各項工作能夠井然有序，在面對各類突發(fā)問題的情況下，也能夠從容處理。比如可以建立工作日志制度或者是AB崗制度。工作日志制度，即通過建立工作日志的方式，調(diào)節(jié)員工的工作時間，通過日常事務(wù)記錄、個人工作日志的記錄等，保證各項工作的開展效果。對領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他科室、相關(guān)部門請求協(xié)助的臨時性工作建立臺帳。AB崗制度指辦公室在合理設(shè)置工作崗位、完善工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，在相近崗位之間，實行頂崗或互為備崗的制度，防止出現(xiàn)“缺位”。
2.強(qiáng)化辦公室工作服務(wù)意識，將被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)
強(qiáng)化辦公室工作人員的責(zé)任意識與服務(wù)意識，是開展辦公室精細(xì)化管理工作的重要基礎(chǔ)。精細(xì)化管理理念下，辦公室管理工作需要基于實際的管理要求，樹立“細(xì)節(jié)決定一切”的管理理念。
在實際的工作中，每一位相關(guān)管理人員、工作人員均需要從細(xì)節(jié)處入手，增強(qiáng)自身的服務(wù)意識，提高個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將被動型的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有偷姆?wù)模式。同時，辦公室管理人員需要從思想深處全面認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要價值，對外做好綜合協(xié)調(diào)，對內(nèi)與各位領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位及各個部門之間做好服務(wù)與交流溝通工作，不斷提升辦公室管理的綜合效果。
在此基礎(chǔ)上，基于精細(xì)化管理要求，建立調(diào)查研究、公文運(yùn)轉(zhuǎn)、新聞宣傳、檔案管理等工作細(xì)則，做好“三個協(xié)調(diào)” ：一為協(xié)調(diào)上下級管理，積極合作；二為注重部門之間交流，爭取配合；三為協(xié)調(diào)人員之間關(guān)系，加強(qiáng)合作與監(jiān)督等。
3.構(gòu)建精細(xì)化管理考核體系，發(fā)揮信息反饋的價值與意義
建立健全辦公室精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，是辦公室精細(xì)化管理的重要組成部分。考核體系的建立，可以對辦公室工作人員進(jìn)行績效考評，精確檢驗工作結(jié)果。
考核的項目可以基于實際工作需要予以確定，可以分為綜合基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)工作等類別，再根據(jù)崗位責(zé)任書精細(xì)設(shè)定內(nèi)容，比如業(yè)務(wù)工作部分，重點(diǎn)考察網(wǎng)上辦公能力、組織重要會議的能力以及檔案工作質(zhì)量等，科學(xué)分配所占的分?jǐn)?shù)比例，每個月考察一次，將考核的結(jié)果與辦公室管理人員的薪資相互關(guān)聯(lián)。
實踐中，要堅持精細(xì)化的管理理念，明確制定考評體系，并保證考核的公平性與全面性。考評結(jié)束后可以基于考評的結(jié)果，將員工的崗位、薪資等相互關(guān)聯(lián)，發(fā)揮信息反饋的價值與意義。行政管理中需要基于工作流程進(jìn)行設(shè)計，建立工作責(zé)任問責(zé)制度，將細(xì)節(jié)性管理貫穿于各個環(huán)節(jié)中，明確完成時限、工作程序和具體要求，量化考核，辦公室人員按月填報《工作完成情況統(tǒng)計表》，融入激勵機(jī)制，月統(tǒng)計季通報，年終匯總，按考核情況進(jìn)行評先評優(yōu)，通過上述方式使細(xì)節(jié)成為推進(jìn)辦公室精細(xì)化管理、提高行政效能的基本理念。
三、結(jié)束語
精細(xì)化管理理念是一種全新的管理形式，辦公室工作應(yīng)用精細(xì)化管理，建立健全辦公室精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠更加全面發(fā)揮管理的價值，推進(jìn)完善細(xì)節(jié)管理，提高行政效能，為現(xiàn)代辦公室管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。
第8篇：施工中的精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵字：精細(xì)化管理、裝修工程、成本控制
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、引言
想要實現(xiàn)計劃的利潤目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)成本控制，那么做好裝修工程的成本控制，實施精細(xì)化管理手段，就可以降低成本水平，保證成本計劃的實現(xiàn)，確保項目的最終經(jīng)營成果。
二、裝飾工程成本控制中存在的主要問題
1、投標(biāo)環(huán)節(jié)
在建筑工程項目的投標(biāo)環(huán)節(jié)，主要存在著兩個方面的問題：一是投標(biāo)報價的風(fēng)險增加。在激烈的市場競爭中，建筑裝飾企業(yè)為了提高自身的中標(biāo)率，往往壓低報價，一些企業(yè)所出示的競標(biāo)價格甚至?xí)陀陬A(yù)算成本，這種惡性競爭就導(dǎo)致項目效益水平較低。二是對投標(biāo)費(fèi)用的控制困難。當(dāng)前我國的建筑裝飾行業(yè)的管理方面還不太完善，在投標(biāo)環(huán)節(jié)具有隨意性，再加上缺乏一定的風(fēng)險意識，就導(dǎo)致難以控制投標(biāo)費(fèi)用。
2、評估環(huán)節(jié)
在建筑裝飾項目的評估環(huán)節(jié)也會對項目成本產(chǎn)生一定的影響，當(dāng)前我國建筑裝飾工程評估中存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面： 首先，項目成本缺乏統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)，工程中標(biāo)后往往出現(xiàn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不一致，無法確保評估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，項目評估的思路和方法具有隨意性，一般采用的是成本倒排的評估方法，即除去管理費(fèi)用和利潤之外再對成本進(jìn)行分解，這種方法雖然較為簡單，但是準(zhǔn)確率較低。
3、施工環(huán)節(jié)
（1）有關(guān)成本核算的基礎(chǔ)工作薄弱。很多建筑裝飾企業(yè)并沒有建立健全成本核算制度，成本核算對象不合理，再加上成本的歸集和分配之間不匹配，就造成預(yù)算成本核算和實際成本核算存在較大差異，無法滿足成本分析與考核的需求。
（2）成本控制不嚴(yán)格。一是施工設(shè)計方案不夠具體，在施工的過程中變更較多，難以對成本進(jìn)行前期控制。二是成本的階段分析工作不夠深入，不能及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題，間接地增加了成本支出。
4、考核環(huán)節(jié)
考核環(huán)節(jié)作為建筑裝飾工程成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，具有非常重要的意義。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)在項目完工后，不能及時有效地進(jìn)行竣工決算工作，一旦推遲時間太長就容易造成責(zé)任不明、賬目不清等，這些遺留問題會對績效考核工作帶來非常多的不便，從而影響項目成本控制，導(dǎo)致項目無法發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、精細(xì)化管理在裝修工程成本控制中的作用
建筑裝修工程中，采用精細(xì)化管理模式能夠給建筑裝修工程節(jié)約不少的成本，采用精細(xì)化管理能夠把建筑單位內(nèi)部的工作和工序完美的分配好，讓工作效率不斷的提高。一個建筑單位采用精細(xì)化管理模式可以使施工人員工作時有一定的方向性，更重要的是可以結(jié)合建筑裝修工程的現(xiàn)狀，按照精細(xì)的思路，找出問題的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個體系，便實施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細(xì)化管理在裝修工程中的作用。
精細(xì)化管理在裝修工程成本控制中的具體實施
1、提高全員成本精細(xì)化管理意識
精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它要求每一個管理者都要做到位，且要盡職。精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施裝修工程成本精細(xì)化管理，就要使每一個員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對這一過程進(jìn)行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。
2、加強(qiáng)組織管理的策略
裝飾工程成本控制是全員的活動，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程；做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3、合同管理的策略
合同管理控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，采取必要的風(fēng)險對策，并反映到合同具體條款中；合同執(zhí)行期間密切注視對方合同執(zhí)行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。
4、經(jīng)濟(jì)管理的策略
管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支;及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本;對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制位出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。
5、精細(xì)化材料控制
在整個裝修工程中，材料費(fèi)的成本中占有很大的比重，所以在整個工程中材料費(fèi)的精細(xì)化管理顯得尤為的重要，以下為精細(xì)化管理在材料費(fèi)用中的應(yīng)用。
材料消耗的控制：在一個施工項目中，材料消耗的計劃標(biāo)要根據(jù)施工方案、圖紙、進(jìn)度表等進(jìn)行編制。消耗計劃的完成和材料的到位要按時，要保證施工進(jìn)度的按時完成。對于大宗的和特殊的施工材料，為了不影響施工進(jìn)度，其計劃表更應(yīng)該提前編制，而且要按照分段需求量來進(jìn)行編制。材料的使用方面，要通過限額領(lǐng)料的方法來控制成本。一方面工長在給班組簽發(fā)單據(jù)時進(jìn)行控制，另一方面是材料發(fā)放單位對工長簽發(fā)的單據(jù)的控制。而這些都要根據(jù)材料需求計劃表進(jìn)行。
施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：在進(jìn)行目標(biāo)成本確定時要將租賃大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)地列表。通過對施工機(jī)械的使用單價、時間和數(shù)量進(jìn)行逐一的控制，來達(dá)到成本控制的效果。對于購買小型機(jī)械及修理費(fèi)用的支出，應(yīng)該找勞務(wù)隊包干，包干的費(fèi)用應(yīng)該比目標(biāo)成本低。
加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用的過程控制，從嚴(yán)從細(xì)，以保證滿足生產(chǎn)需要的前提下下達(dá)恰當(dāng)?shù)牟牧腺M(fèi)指標(biāo)，從而有效預(yù)防材料在領(lǐng)出后的跑冒流失現(xiàn)象；充分發(fā)揮各基層單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員的監(jiān)督作用，使用精細(xì)化管理手段和措施，有效控制業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)工人在生產(chǎn)時的材料浪費(fèi)，從而最終實現(xiàn)有效控制材料成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
五、結(jié)束語
建筑裝飾裝修工程成本控制是貫穿于整個工程生產(chǎn)中，精細(xì)化管理模式在建筑裝飾工程中起到非常重要的作用。各項成本控制存在著相互制約和聯(lián)系的關(guān)系，設(shè)計方面廣，綜合性也比較強(qiáng)，需要管理人員之間相互配合，各盡其職。
參考文獻(xiàn)：
[1] 譚永財：《建筑裝飾裝修工程中造價的控制》，《華章》，2011年06期
第9篇：施工中的精細(xì)化管理范文
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì) 水利工程 改善 質(zhì)量監(jiān)督 瑕疵 實施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0156-01
為了進(jìn)一步提高水利工程項目的質(zhì)量問題，我國引入了現(xiàn)代化的管理理念，對水利工程項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，從而實現(xiàn)質(zhì)量的提高。從另一個層面上看，水利工程施工現(xiàn)代化管理理念也是一種文化建設(shè)，是對水利工程施工管理進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)衡量的基礎(chǔ)上，對施工者與管理者的雙重規(guī)范與約束，使其在工程出現(xiàn)相關(guān)問題時，能改及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任，并快速進(jìn)行解決，從而提升工程效率，也保證了整體施工質(zhì)量水平。
一、水利工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的重要性
1水利工程的質(zhì)量監(jiān)管具有重要意義，因為水利工程往往存在一次性、投入成本大、建筑期限長、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任之重大。尤其是水利工程有很多工程項目無法進(jìn)行綜合性測試其質(zhì)量，而且如果因為某一道工序質(zhì)量出現(xiàn)問題，并不是凸顯出來，而是被下一道工序所掩蓋，這就對水利工程的質(zhì)量監(jiān)管造成了巨大的阻礙。因此，水利工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保每一道工序的質(zhì)量合規(guī)，最后的水利工程建筑成品才不是出現(xiàn)問題。
2另外，水利工程項目是關(guān)系到國家發(fā)展的重大工程，關(guān)系到民生建設(shè)，就必須要求其質(zhì)量監(jiān)督要精細(xì)化。關(guān)于民生建設(shè)的方面，比如與百姓息息相關(guān)的農(nóng)業(yè)用水、防洪防災(zāi)、水資源保護(hù)等方面。水是我們的生命之源，但也是我們的危害之源，它可以養(yǎng)育我們，也可以毀滅我們，這要看我們?nèi)绾蝸硖幚硭Y源。水利工程的存在意義，其就是趨利避害，讓我們最大程度的去獲得水資源的“利”。如果水利工程出現(xiàn)質(zhì)量或其他問題，那么不僅僅是一個質(zhì)量問題那么簡單，它將影響人們的生命安全。所以，無論如何我們都要保證水利工程的質(zhì)量，并加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督，以此確保自己與其他的生命安全。
二、水利工程質(zhì)量監(jiān)督中運(yùn)用精細(xì)化管理的問題
第一，綜觀我國目前水利工程建設(shè)項目，其存在的最大問題、也是一致的問題就是管理體制的問題。許多水利工程施工項目仍運(yùn)用過久的管理體制，比如國有化管理體制，這種體制缺乏創(chuàng)新與活力，在規(guī)范上過嚴(yán)，而在靈活性上不足，遇到問題不能靈活變通，造成了精細(xì)化管理在一些層面上的受阻，使得其無法有效滲透。所以，我國應(yīng)該盡快解決這一問題，從根本上消除水利工程管理工作提高的限制性因素，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。第二，政府資金支持力度不強(qiáng)是困擾我國水利工程項目發(fā)展的又一問題。水利工程項目由于政府與水利部門之間不能有效溝通，致使財政撥款不能及時到位，在一定程度上也對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。另外，由于是財政撥款，涉及的部門人員較多，致使資金管理復(fù)雜，有很多資金的支出出現(xiàn)問題，最終使得水利工程項目資金的使用出現(xiàn)問題。第三，由于我國正處于水利工程項目發(fā)展的初級階段，管理人員的技術(shù)水平還不是很嫻熟，這在一定程度上也影響了水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管。而且水利工程施工與其他工程施工不同，水利工程施工對施工技術(shù)及工藝的要求較高，但凡管理人員的管理技術(shù)不到位或者缺少管理經(jīng)驗等，都會影響水利工程質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的話可能對整個水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。第四，在水利工程施工過程中，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不強(qiáng)也會影響水利工程的質(zhì)量。
如果，在水利工程現(xiàn)場施工過程中，精細(xì)化管理不到位，對于及時發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決，使得施工現(xiàn)象一片混亂，在一定程度上是會影響水利工程的質(zhì)量。
三、水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理的實施
1 精細(xì)化管理的強(qiáng)化
加強(qiáng)對水利工程施工建設(shè)的精細(xì)化管理，首要任務(wù)就是制定詳細(xì)的問責(zé)制度。對不同項目工作要指定相應(yīng)的責(zé)任人，并且對施工人員的技術(shù)要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)聘用不合格的施工技術(shù)人員參與工程建造，從根本原因上杜絕因技術(shù)問題造成的工程質(zhì)量問題。并且，在施工過程中應(yīng)不斷的吸取成功管理技術(shù)的經(jīng)驗，收為己有，實現(xiàn)去其糟粕取之精華的目的，從而為工程質(zhì)量而服務(wù)。
2 對監(jiān)理與驗收工作應(yīng)細(xì)化與強(qiáng)化
在水利工程精細(xì)化管理中，往往最為基礎(chǔ)、也是最為重要的部分是監(jiān)理與驗收工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的單位主要是監(jiān)管水利工程施工人員的規(guī)范性操作，是否存在違規(guī)操作的處理，保證每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。如果發(fā)生突發(fā)性事件，要及時做出妥善處理的方法。而驗收工作是當(dāng)一道工序完成之后，對此進(jìn)行質(zhì)量的驗收。特別注意的是隱藏工程的驗收工作，它存在隱秘性，對驗收工作增強(qiáng)了一定的難度系數(shù)。所以，工程監(jiān)管人員在進(jìn)行工程質(zhì)量驗收時，一定不能化繁為簡，應(yīng)強(qiáng)化自身，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。按照正常驗收工序進(jìn)行依次驗收，確保每一項工序都合格，只有這樣才能保證工程質(zhì)量。
3 加強(qiáng)對工程施工材料的監(jiān)理
一個工程施工質(zhì)量好壞的前提必然是工程材料的質(zhì)量好壞決定的。如果對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，就能實現(xiàn)水利工程施工效益最大化，而且施工材料也是有效控制成本的源泉。所以，對施工材料就要進(jìn)行精細(xì)化管理，制定詳細(xì)的采購計劃。這一材料采購計劃要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H環(huán)境因素，制定科學(xué)的、合理的采購管理制度，實現(xiàn)采購回來的施工材料得到充分利用，避免施工材料的多余浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。同時，對于施工材料的保管、驗收等工作也要重視，避免在存儲過程中出現(xiàn)原材料損失狀況以及原材料本身的質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，也要嚴(yán)禁使用有質(zhì)量問題的原材料進(jìn)行水利工程施工建設(shè)。
4 規(guī)范施工隊伍與施工流程的監(jiān)督
施工隊伍的專業(yè)性及技術(shù)水平?jīng)Q定著水利工程質(zhì)量的好壞。因此，要聘用有資質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)行施工建設(shè)，并且要對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。一批專業(yè)的施工隊伍建設(shè)的水利工程項目一定是比一批專業(yè)性能不高的施工隊伍建設(shè)的水利工程項目質(zhì)量要高。另外，水利工程施工企業(yè)也要定期開展施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)新的理念及文化，不斷提高施工隊伍的專業(yè)性。同時，水利工程施工過程要嚴(yán)格按照施工流程。對于施工流程的改變，很可能是對后續(xù)整體進(jìn)程的改變，從而影響了施工進(jìn)度，也為施工質(zhì)量的監(jiān)管增加了難度，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以，要加強(qiáng)對施工隊伍的專業(yè)性教育培訓(xùn)以及嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行工期開展，進(jìn)而確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。
5 對影響建筑施工質(zhì)量的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理的方法
在水利工程施工過程中，受到很多因素的影響，例如水資源、地質(zhì)環(huán)境及天氣變化等自然因素；例如工程技術(shù)質(zhì)量保障、制度等客觀人為因素；例如工程設(shè)備、人員組合、施工場地等客觀環(huán)境因素。由于本身水利工程較其他工程項目不同，具有多變性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，致使施工質(zhì)量監(jiān)控難度增加，因此，要確保每一道工序的質(zhì)量。另外，對于環(huán)境因素有些是可以控制，有些是無法控制的。對于無法控制的那些環(huán)境因素我們要提前制定有效的措施進(jìn)行應(yīng)對，制定的方案要盡可能的將所有可能性因素都考慮進(jìn)去，避免當(dāng)突發(fā)事件來臨時出現(xiàn)慌亂的情形水利工程施工的監(jiān)督主體有很多，各方主體也要自覺團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格把控質(zhì)量監(jiān)管，為共同的利益而奉獻(xiàn)力量。
總之，在水利工程施工過程中，為了確保工程質(zhì)量合規(guī)、提高我國水利工程在市場上的競爭力，水利工程施工單位就要不斷創(chuàng)新、引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷完善我國水利工程施工的監(jiān)督管理制度，實現(xiàn)水利工程施工建設(shè)現(xiàn)代化、精細(xì)化及規(guī)范化，進(jìn)而實現(xiàn)水利工程項目效益最大化。
參考文獻(xiàn)
