會(huì)計(jì)管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)檔案；管理；措施

一、前言

對(duì)于公司和企業(yè)來說，會(huì)計(jì)檔案記錄著公司一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和活動(dòng)的真實(shí)情況，是對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、計(jì)劃、監(jiān)督、決策以及核算成本和利潤(rùn)的一項(xiàng)重要依據(jù)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于會(huì)計(jì)檔案也越來越關(guān)注和重視，與此同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理的要求也在提高，人們已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)檔案管理的重要性，也在這方面取得了一定的進(jìn)步，但是就目前而言，還存在一定的問題，那么，應(yīng)該如何做好會(huì)計(jì)檔案管理，確保其完整有效的會(huì)計(jì)檔案在公司和企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是很多單位現(xiàn)在面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

二、會(huì)計(jì)檔案管理的重要性

會(huì)計(jì)檔案管理工作在整個(gè)會(huì)計(jì)檔案工作中具有重要意義，在一定條件下甚至有決定性的影響。在會(huì)計(jì)檔案管理中，雖然不能以此來判斷一個(gè)公司或企業(yè)質(zhì)量，但可以作為單位規(guī)范檔案管理、進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與制定和促進(jìn)單位發(fā)展的重要手段，以此來作為單位重要的參考依據(jù)，可以直接影響單位發(fā)展。如若會(huì)計(jì)檔案管理工作做的不好，那么勢(shì)必會(huì)加快會(huì)計(jì)檔案的損壞、丟失等現(xiàn)象，會(huì)給會(huì)計(jì)人員的工作、經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)研究帶來無法彌補(bǔ)的損失。

由于客觀條件的限制，在最初會(huì)計(jì)檔案形成是，大部分會(huì)計(jì)檔案的會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表是用復(fù)寫紙和圓珠筆來進(jìn)行的，而且憑證紙薄，這就需要嚴(yán)格的保管條件，溫度和濕度都要嚴(yán)格控制。隨后，隨著會(huì)計(jì)工作的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化，大量磁介質(zhì)會(huì)計(jì)檔案材料應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于這樣的會(huì)計(jì)檔案的保管，除去對(duì)溫度和濕度的嚴(yán)格要求外，還需要注意防磁。此外，會(huì)計(jì)檔案管理可清楚的反映出一個(gè)單位短期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的真實(shí)情況，不僅對(duì)單位某一時(shí)間段的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)活動(dòng)的掌握準(zhǔn)確無誤，還是單位進(jìn)行重要問題研究以及開展其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息來源重要的參考依據(jù)。

三、當(dāng)前會(huì)計(jì)檔案管理存在的問題

（一）對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理的重視程度不夠

很多單位只重會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)檔案的管理并沒有給予足夠的重視，主觀的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是核算資金，從而平衡資金的收支情況，沒有設(shè)立專職的財(cái)務(wù)檔案管理人員，一般情況下，即使有會(huì)計(jì)檔案管理人員也都是會(huì)計(jì)人員監(jiān)管，而會(huì)計(jì)人員上崗之前基本沒有對(duì)其進(jìn)行檔案基本知識(shí)與操作技能的培訓(xùn)，缺乏檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)，不僅不知道會(huì)計(jì)檔案的基本操作規(guī)程，也不了解歸檔范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如此一來，從哪里談得上科學(xué)管理。對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)檔案管理工作相脫節(jié)。

（二）缺乏會(huì)計(jì)檔案管理的相關(guān)制度

不健全的管理制度是很多單位在會(huì)計(jì)檔案管理中所面臨的共同的問題，對(duì)于會(huì)計(jì)檔案歸檔時(shí)間和范圍以及整理標(biāo)準(zhǔn)等問題沒有進(jìn)行合理明確的規(guī)定，導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案管理工作效率低下，這給會(huì)計(jì)檔案管理工作得科學(xué)化、規(guī)范化造成了一定影響。

（三）會(huì)計(jì)檔案管理設(shè)備落后

在以往的會(huì)計(jì)檔案管理中，采取的是人工管理的方法，隨著現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的到來和發(fā)展，這種單純的、傳統(tǒng)的人工管理方法已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐，如果不及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，不能滿足會(huì)計(jì)檔案管理的需要，那么勢(shì)必會(huì)影響會(huì)計(jì)檔案管理工作的效率和水平。

四、完善會(huì)計(jì)檔案管理工作的對(duì)策

（一）提高對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理的重視程度

要想全面做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，首先就必須轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)檔案管理的重要性，在這一思想轉(zhuǎn)變中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭作用，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理方面的投入，盡快把會(huì)計(jì)檔案管理納入到會(huì)計(jì)的日常工作事務(wù)中來，以確保其能夠盡快的跟上會(huì)計(jì)工作的步伐。

（二）建立健全的會(huì)計(jì)檔案管理制度

要想提高會(huì)計(jì)檔案管理工作的質(zhì)量，需要一套健全的管理制度，各單位應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》相關(guān)規(guī)定來做好檔案管理工作，確保會(huì)計(jì)檔案能夠有序存放、妥善保管，防止損壞、泄密、丟失。結(jié)合單位自身的實(shí)際情況開建立一套科學(xué)、完整的會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)檔案管理工作能夠規(guī)范有序的發(fā)展。

（三）利用現(xiàn)代化手段開優(yōu)化會(huì)計(jì)檔案管理

引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用現(xiàn)代化手段，讓傳統(tǒng)的紙質(zhì)化的會(huì)計(jì)檔案向現(xiàn)代化發(fā)展，同時(shí)要保證數(shù)據(jù)的安全。建立會(huì)計(jì)軟件多用戶、分權(quán)管理的辦法，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以防不法分子對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行S意篡改，以此來優(yōu)化會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

五、結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，會(huì)計(jì)檔案管理工作對(duì)任何一個(gè)單位的影響作用都是不可忽視的，它既是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的體現(xiàn)，所以，我們要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)檔案管理工作，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案管理工作的規(guī)范化的道路上不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈秋.淺談檔案管理工作的重要性[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013（03）：209.

第2篇：會(huì)計(jì)管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)集中核算 管理對(duì)策 部門預(yù)算 國(guó)庫(kù)集中支付

過去,由于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能結(jié)合得比較緊密,許多單位往往不分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后,取消了單位銀行賬戶和會(huì)計(jì)崗位,將會(huì)計(jì)職能從單位分離出來,把財(cái)務(wù)管理的職能留在單位。這樣把繁瑣復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作從行政事業(yè)單位分離出來,適應(yīng)了政府部門對(duì)機(jī)構(gòu)改革的需要,更有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。但由于部分單位缺乏對(duì)此項(xiàng)工作的足夠認(rèn)識(shí),忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理,出現(xiàn)了單位經(jīng)費(fèi)使用效率低、固定資產(chǎn)管理亂、坐支現(xiàn)金隨意性大、往來款掛賬項(xiàng)目多等現(xiàn)象,從而弱化了單位的財(cái)務(wù)管理水平;同時(shí)給核算中心的核算和監(jiān)督也增加了難度,這種現(xiàn)象必須引起高度重視。

一、放松單位財(cái)務(wù)人員管理出現(xiàn)的問題

(一)單位方面。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,單位資金的籌措、分配、使用權(quán)仍歸原單位,但許多單位放松了對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理,從而帶來一系列問題:

1、不利于單位經(jīng)費(fèi)的管理。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到單位的理財(cái)水平,濱城區(qū)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以來,大部分核算單位只設(shè)一名報(bào)賬員,負(fù)責(zé)單位日常開支憑證的收集、審核、匯總、報(bào)賬,由核算中心對(duì)單位的憑證予以審理、結(jié)算、記賬。有的報(bào)賬員放松對(duì)自己的要求,對(duì)平時(shí)經(jīng)費(fèi)開支沒有按照預(yù)算安排使用,有的對(duì)報(bào)銷費(fèi)用列支的科目不當(dāng),將經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)混合使用,甚至出現(xiàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到年終還分文未動(dòng)的現(xiàn)象。單位經(jīng)費(fèi)的使用、安排與財(cái)務(wù)人員有直接關(guān)系,因此需重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。

2、不利于單位現(xiàn)金的管理。單位備用金,是根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小核定的,一般為2000元,供單位3-5天的日常開支費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)金的收付和保管應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,及時(shí)上解銀行,不得隨意坐支和挪用。但是從實(shí)際運(yùn)行來看,部分單位,尤其是具有收費(fèi)職能的部門報(bào)賬員對(duì)現(xiàn)金管理不重視,挪用、坐支現(xiàn)金隨意性大,這樣給單位的資金安全帶來隱患。

3、不利于往來款的管理。往來款是指單位在業(yè)務(wù)活動(dòng)中與其他單位或個(gè)人發(fā)生的臨時(shí)性待結(jié)算款,行政單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的管理,不得將應(yīng)納入本單位收入支出管理的款項(xiàng)列入往來款項(xiàng)。在實(shí)際操作中經(jīng)常存在不適用收費(fèi)票據(jù)、而又非往來款的其他財(cái)務(wù)性收入,如果財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)不強(qiáng),或?qū)挝坏耐鶃砜铐?xiàng)和收入性質(zhì)不分,只要涉及收入不適用收費(fèi)票據(jù)的,就全部使用往來款票據(jù),本應(yīng)是收入?yún)s誤入往來賬戶無法支付,或本是往來款而當(dāng)作收入列入本單位經(jīng)費(fèi),混亂了單位經(jīng)費(fèi)支出,造成賬務(wù)核算不準(zhǔn)確。

4、不利于單位固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,為防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理非常重要。但是從目前的核算單位情況來看,由于把財(cái)產(chǎn)物資和會(huì)計(jì)核算分離開來,單位的資產(chǎn)核算工作由核算中心負(fù)責(zé),資產(chǎn)的直接使用權(quán)卻完全交給單位,這樣登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬就顯得非常必要。會(huì)計(jì)核算移交后,好多單位未設(shè)資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬,或?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理職能概念模糊不清;另有些核算單位對(duì)毀壞、丟失或捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)賬務(wù)處理,甚至出現(xiàn)了有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象,更有甚者,對(duì)固定資產(chǎn)隨意進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、劃撥,勢(shì)必造成國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失,這些都需要財(cái)務(wù)人員的認(rèn)真管理。

(二)核算中心方面。實(shí)行集中核算后,核算中心對(duì)單位支出憑證的合法性、合理性、真實(shí)性的審查是建立在單位財(cái)務(wù)人員審核和領(lǐng)導(dǎo)簽批的基礎(chǔ)上,由于會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)核算分離,核算中心往往只能就憑證的規(guī)范性進(jìn)行審查,不易查明其合法性和真實(shí)性。如果單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng),仿冒領(lǐng)導(dǎo)筆跡在單據(jù)上簽字,用合法憑證虛列支出套用現(xiàn)金;或者對(duì)單位的現(xiàn)金收入不及時(shí)上繳、私自挪用等,都大大增加了核算中心對(duì)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的難度。

二、加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員管理的辦法

(一)單位要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理

1、改變思想觀念,重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。有的單位認(rèn)為可以不再履行會(huì)計(jì)的職責(zé),會(huì)計(jì)的工作移交到了核算中心,即使單位發(fā)生有關(guān)財(cái)務(wù)方面的違法的行為,也可不承擔(dān)法律責(zé)任,不自覺中削弱了對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理,這種想法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)人員是單位的重要組成部分,對(duì)合理編制單位預(yù)算,依法組織收入,積極籌集資金,保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需要;根據(jù)預(yù)算和單位用款計(jì)劃及資金結(jié)余情況,及時(shí)申請(qǐng)財(cái)政撥款;合理安排使用資金;做好單位固定資產(chǎn)管理,往來款管理等都需要單位的財(cái)務(wù)人員來做,因此應(yīng)該從思想上改變觀念,重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。

2、增強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理。每個(gè)單位都是會(huì)計(jì)工作的主體,應(yīng)該按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,及早健全自己?jiǎn)挝粌?nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度等等,實(shí)行科學(xué)規(guī)范的管理。單位雖然撤消了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),但是加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理仍是各預(yù)算單位不可推卸的職責(zé)。對(duì)于諸如原始憑證的初審、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、往來款項(xiàng)管理等等經(jīng)濟(jì)往來首先是通過單位自己管理,因此各單位有必要制定一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。

3、嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)金的管理。為防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期挪用現(xiàn)金或占用資金的情況發(fā)生,各單位應(yīng)規(guī)范收費(fèi)性收入等各項(xiàng)收入的管理,建立現(xiàn)金日記賬制度,對(duì)于現(xiàn)金收入應(yīng)做到日清月結(jié),而且要定期或不定期進(jìn)行抽查。

(二)加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的管理需要核算中心的配合

1、加大對(duì)會(huì)計(jì)集中核算改革的宣傳力度,單位負(fù)責(zé)人仍是會(huì)計(jì)法律責(zé)任主體,有責(zé)任和義務(wù)把自己內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作搞好,以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)核算中心應(yīng)定期或不定期(如每年抽出一個(gè)月等)深入單位,到核算單位了解并參與其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),幫助單位健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制,幫助和督促單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)單位的報(bào)賬工作、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理及會(huì)計(jì)信息的傳遞等工作,其業(yè)務(wù)素質(zhì)與核算中心的工作效率、工作質(zhì)量有極為密切的關(guān)系,因此核算中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,如組織他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理政策、舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等等,以達(dá)到進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的目的。

3、建立信息反饋機(jī)制。定期或不定期舉行財(cái)務(wù)人員交流會(huì),或進(jìn)行上門走訪和溝通,聆聽他們的意見和建議,探討會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)程中單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因,并提出解決辦法,不斷改進(jìn)工作措施和工作方法,從而促進(jìn)單位重視財(cái)務(wù)人員的管理。

4、加強(qiáng)單位備用金的管理。監(jiān)督單位日常現(xiàn)金收入是否及時(shí)上繳,是否有坐支或挪用現(xiàn)象,嚴(yán)格備用金管理,對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的人員給予警告、通報(bào)等處分,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為。

(三)財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)等部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織應(yīng)不定期的對(duì)單位財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,加強(qiáng)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)

財(cái)政、審計(jì)等部門加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)開支的審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)單位加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于有效執(zhí)行財(cái)政法規(guī)或在提高經(jīng)費(fèi)使用方面取得顯著成績(jī)的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于掩蓋事實(shí)、違反財(cái)務(wù)制度等違法行為,予以嚴(yán)懲。

第3篇：會(huì)計(jì)管理的重要性范文

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性淺論

眾所周知，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對(duì)于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。

從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問題。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國(guó)家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會(huì)計(jì)來完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化?；趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:

1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。

2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著我國(guó)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等無疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對(duì)于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對(duì)市場(chǎng)供求趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對(duì)各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過程的會(huì)計(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會(huì)計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國(guó)家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。

會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國(guó)家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅要符合國(guó)家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì)計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會(huì)計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過這些會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。

綜上所述，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會(huì)中通過對(duì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標(biāo)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、社會(huì)利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。

第4篇：會(huì)計(jì)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理 　管理會(huì)計(jì)　重要性

眾所周知，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對(duì)于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。 

從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問題。 

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國(guó)家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會(huì)計(jì)來完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。基于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面: 

1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。

第5篇：會(huì)計(jì)管理的重要性范文

一、管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）管理會(huì)計(jì)的含義。

管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是指有機(jī)的結(jié)合企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等。管理會(huì)計(jì)有力的推動(dòng)了企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)管理提供了強(qiáng)有力的執(zhí)行依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)的重要性。

（1）防范風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)可以一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析一個(gè)企業(yè)的收益情況，通過企業(yè)的收益情況可以分析一個(gè)企業(yè)的生存狀況和發(fā)展前景等，其中最具有代表性的數(shù)據(jù)有企業(yè)的償債狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展優(yōu)勢(shì)等。這些數(shù)據(jù)都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的，可以預(yù)警企業(yè)存在的某些潛在危險(xiǎn)，讓企業(yè)可以平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展下去。

（2）目標(biāo)服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)必須要具有規(guī)范性和科學(xué)性的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容有生產(chǎn)管理、銷售管理、購(gòu)買管理、儲(chǔ)存管理、財(cái)政管理等。現(xiàn)代企業(yè)必須在合理的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃下，才能有條不紊的進(jìn)行管理，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)先權(quán)?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是全球化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以很好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，而且對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)調(diào)整提供數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理層能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，可以鼓勵(lì)員工努力工作，積極進(jìn)取，鼓舞士氣。企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)考核是指將企業(yè)實(shí)際獲得的業(yè)績(jī)與企業(yè)之前的預(yù)算進(jìn)行比較，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀的考評(píng)。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)通過建立相應(yīng)的制度來對(duì)企業(yè)和每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，指出企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工工作中的不合理之處，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向提供了重要依據(jù)。

（4）注重收集信息。溝通是相互合作和相互競(jìng)爭(zhēng)的橋梁。管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)外部之間的溝通協(xié)作，有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作以及在外界樹立了良好的企業(yè)形象。管理會(huì)計(jì)注重建立和應(yīng)用信息系統(tǒng)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供了大量準(zhǔn)確無誤的信息，這些信息的收集和使用是企業(yè)安全快速高效運(yùn)營(yíng)的保障。當(dāng)今的社會(huì)是信息的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，取決于它的產(chǎn)品能否掌握順應(yīng)時(shí)展的因素指定合適的戰(zhàn)略決策從而跟上時(shí)展的要求。因此，企業(yè)首先應(yīng)該掌握影響時(shí)代快速發(fā)展的信息因素，管理會(huì)計(jì)通過收集和加工信息，在員工之間傳遞和分享這些信息，使得每個(gè)員工了解時(shí)展所需要的因素，把這些信息應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)中。管理會(huì)計(jì)突破了之前被動(dòng)管理的局面，與內(nèi)部各部門之間保持信息交流，有利于部門之間的相互協(xié)調(diào)。同時(shí)，在開拓市場(chǎng)中顯示了企業(yè)的實(shí)力和合作力，樹立了企業(yè)良好的形象。

（5）應(yīng)用了多種科學(xué)方法。在管理會(huì)計(jì)中，應(yīng)用了高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多種科學(xué)方法，另外，在管理會(huì)計(jì)中引入電子辦公軟件可以把一些枯燥的文字和數(shù)字報(bào)告用簡(jiǎn)單明了的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行表示。通過高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用可以對(duì)這些數(shù)據(jù)模型進(jìn)行科學(xué)的處理，揭示相關(guān)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部聯(lián)系，掌握有關(guān)對(duì)象的變化規(guī)律，方便企業(yè)決策人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)只應(yīng)用了數(shù)學(xué)方法對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，涉及的范圍很小，收集的信息也比較的繁瑣和片面，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以有效的克服這一問題。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）管理水平落后。

制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的主要因素是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平還很落后。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念至今仍在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，大部分的企業(yè)都沒有建立比較完善的科學(xué)管理體系，管理方式很落后。此外，企業(yè)管理層人員缺乏系統(tǒng)先進(jìn)的管理理論和思維，因此企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作和管理。落后的管理水平導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。

（二）沒有普遍落實(shí)管理會(huì)計(jì)。

至今，我國(guó)大部分的企業(yè)并未普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而是運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)。一些專家通過數(shù)據(jù)的調(diào)查顯示，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)采用的長(zhǎng)期投資決策方法主要是回收期法、凈現(xiàn)值法等。因此，從全局來看，我國(guó)企業(yè)并沒有普遍運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

（三）脫離實(shí)踐。

任何事物的發(fā)展都需要理論與實(shí)踐的相結(jié)合，并且要與實(shí)際相結(jié)合。我國(guó)管理會(huì)計(jì)沒有得到普遍應(yīng)用的原因不僅僅是由于企業(yè)管理人員沒有掌握管理會(huì)計(jì)的理論方法，還源于企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法時(shí)沒有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。比如，從西方國(guó)家引進(jìn)的新型管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略方法就不符合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)行使用只會(huì)適得其反。

（四）管理會(huì)計(jì)人員薄弱。

制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的另外一個(gè)因素是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員還很薄弱。相較于財(cái)務(wù)工作人員，管理會(huì)計(jì)人員在我國(guó)的人數(shù)和承認(rèn)度相對(duì)較低。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)有1500萬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，40萬的高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員和500萬的中級(jí)會(huì)計(jì)工作人員，而注冊(cè)管理會(huì)計(jì)資格證書的人卻少于8000人。大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)使用具有中高級(jí)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來代替管理會(huì)計(jì)的職能。在這種形勢(shì)下，在企業(yè)管理中很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。

三、如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）在我國(guó)確立管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。

確立管理會(huì)計(jì)的管理理念，并確保管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的管理職責(zé)是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的重要保障。其次要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念是信息化和科學(xué)化，這種理念建立了扁平型、網(wǎng)狀型或者無中心的組織形式，使得組織結(jié)構(gòu)趨于分權(quán)化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用越來越重要，現(xiàn)代企業(yè)必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)不斷的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的管理更加科學(xué)化和合理化，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，確立管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

（二）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，要有合理清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理的目標(biāo)可以為管理會(huì)計(jì)制定工作的重心提供有力的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)的作用，經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)管理的重心，經(jīng)營(yíng)的重心是決策，而預(yù)測(cè)是決策的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的工作人員在對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定最合適的量化模型，有目標(biāo)性的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷價(jià)格、成本、對(duì)資源的配置以及資金流動(dòng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。只有制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

（三）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。

在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是密不可分的。管理會(huì)計(jì)中一些可靠的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中重視強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的作用和職責(zé)，但也不能厚此薄彼忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員管理著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，主要有按時(shí)編寫有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、登記資金流動(dòng)情況以及記錄公司平時(shí)的財(cái)政支出等。這些數(shù)據(jù)可以很清晰的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)成效，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到管理會(huì)計(jì)對(duì)公司績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。因此要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，決不能忽視財(cái)政會(huì)計(jì)工作人員的工作。

（四）聘用合格的管理會(huì)計(jì)工作人員。

管理會(huì)計(jì)能否有效準(zhǔn)確的實(shí)施取決于管理會(huì)計(jì)的工作人員。企業(yè)在聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)工作人員時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的考核。目前，國(guó)內(nèi)資深的管理會(huì)計(jì)工作人員仍然很匱乏，有條件的企業(yè)可以從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)秀的人員，或者對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理化培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，建立適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)。

經(jīng)濟(jì)全球化的今天要求企業(yè)每天不斷的進(jìn)行革新，而進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)就是對(duì)最新信息的獲取并且對(duì)這些信息進(jìn)行分析，無法獲取準(zhǔn)確無誤的信息，企業(yè)終將會(huì)被淘汰，因此使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來獲取準(zhǔn)確無誤的信息是必不可少的。管理會(huì)計(jì)是一門科學(xué)信息化的管理方式，它的使用需要各種信息的支持。管理會(huì)計(jì)通過加工信息可以制定出本企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)模型，所以信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)必不可少的一部分。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能促進(jìn)信息系統(tǒng)的發(fā)展。在企業(yè)日漸進(jìn)步的同時(shí)，使用現(xiàn)金的信息系統(tǒng)可以讓管理會(huì)計(jì)時(shí)俱進(jìn)，迅速發(fā)展。

四、結(jié)語

第6篇：會(huì)計(jì)管理的重要性范文

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核工作，能夠有效的為財(cái)務(wù)管理人員提供更為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息資料，同時(shí)減少不必要的財(cái)務(wù)支出而造成的資金浪費(fèi)。會(huì)計(jì)稽核工作在一定程度上能夠起到規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的作用，是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、會(huì)計(jì)稽核工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

在平時(shí)的工作中，醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的提供，都將直接與相關(guān)的個(gè)人或者部門發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性就有待審查。會(huì)計(jì)稽核工作是對(duì)醫(yī)院所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審查，查看各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否符合本文由收集整理醫(yī)院的相關(guān)規(guī)章制度、國(guó)家的法律法規(guī)以及財(cái)經(jīng)制度等。查看相關(guān)的報(bào)銷憑證與會(huì)計(jì)核算的要求是否相符合，會(huì)計(jì)核算工作人員填制的相關(guān)會(huì)計(jì)憑證是否出現(xiàn)錯(cuò)誤等?？傊瑫?huì)計(jì)稽核工作的開展直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，保證會(huì)計(jì)稽核工作的質(zhì)量，就能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行，保證醫(yī)院各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作的全面性和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)稽核工作的全面落實(shí)，能夠及時(shí)的反映和監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的進(jìn)行和結(jié)果，監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行自身的職能，準(zhǔn)確的反映醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。此外，會(huì)計(jì)稽核工作在醫(yī)院的開展，能夠推進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算順利的進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。通過會(huì)計(jì)稽核工作人員對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的嚴(yán)格審核，能夠推進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)真貫徹落實(shí)，規(guī)范醫(yī)院各個(gè)科室的行為，有效進(jìn)行內(nèi)部的管理和控制，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，由此可見，會(huì)計(jì)稽核工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性不容忽視，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一定要重視醫(yī)院的會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)對(duì)稽核人員專業(yè)會(huì)計(jì)稽核知識(shí)的培養(yǎng)和教育，稽核人員自身要重視相關(guān)財(cái)經(jīng)制度和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心和職業(yè)道德水平，掌握正確的會(huì)計(jì)稽核方式，在規(guī)章制度的引導(dǎo)下，規(guī)范的進(jìn)行稽核工作。在醫(yī)院中進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的稽核，應(yīng)該包括醫(yī)院出入庫(kù)制度的建立和完善、嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)物資保管制度的建立和完善、對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)制度的建立、不定期的抽查醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的使用情況、稽核人員定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行對(duì)賬并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決、采用計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)計(jì)出賬簿的結(jié)存數(shù)額等內(nèi)容。

二、會(huì)計(jì)稽核工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的權(quán)限

作為會(huì)計(jì)稽核工作人員，首先要具備秉公辦事、公正公平的工作態(tài)度，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，從事實(shí)的角度出發(fā)進(jìn)行醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核查，恪守本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正廉潔。此外稽核人員還要不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)制度等，對(duì)本醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)、核算要求以及賬戶設(shè)置等十分了解，只有詳細(xì)了解了醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章條例，才能進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)秩序，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。會(huì)計(jì)稽核工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中有著以下工作權(quán)限：會(huì)計(jì)稽核工作人員有權(quán)利對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全面檢查，被檢查的對(duì)象要權(quán)利配合稽核工作人員的工作，不能以任何理由而推脫或者拒絕接受稽核；會(huì)計(jì)稽核工作人員有權(quán)利要求接受稽核的對(duì)象上報(bào)要求的會(huì)計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃、文件、報(bào)表以及資料等，接受稽核的部門或個(gè)人不得以任何理由而拒絕資料等的報(bào)送，更不能隱瞞、涂改或者銷毀所要報(bào)送的相關(guān)資料等；會(huì)計(jì)稽核工作人員有權(quán)利對(duì)接受稽核的部門或者個(gè)人正在發(fā)生的或者已經(jīng)進(jìn)行的違反紀(jì)律或相關(guān)制度的行為做出制止，接受稽核的對(duì)象不能推脫、抵制或者拒絕；會(huì)計(jì)稽核人員有權(quán)利制止醫(yī)院部門制定的一些違反法律法規(guī)和相關(guān)紀(jì)律規(guī)定的制度的執(zhí)行，稽核對(duì)象要積極配合稽核人員工作，立即停止違規(guī)制度的執(zhí)行；會(huì)計(jì)稽核工作人員有權(quán)利在醫(yī)院各個(gè)部門和科室安排日常的稽核監(jiān)督人員，以促進(jìn)稽核工作高效的完成；對(duì)于違反相關(guān)法律法規(guī)給醫(yī)院的正常運(yùn)行造成重大后果的部門，稽核人員在一定標(biāo)準(zhǔn)下有權(quán)利行使獨(dú)立的處罰權(quán)力?；巳藛T要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)，在會(huì)計(jì)稽核工作的權(quán)限范圍內(nèi)，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)原始憑證、單據(jù)等會(huì)計(jì)憑證，對(duì)醫(yī)院款項(xiàng)的收入和支出、會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行情況等進(jìn)行稽核，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作職能的有效發(fā)揮。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)稽核工作的措施

第7篇：會(huì)計(jì)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院；融合

一、管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算管理

公立醫(yī)院應(yīng)該積極開展全成本核算，利用分析成本數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管理進(jìn)行完善，改變成本管理和控制的方式，優(yōu)化醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)在推進(jìn)醫(yī)院全成本核算中的融合起著不可估量的作用。

1.加強(qiáng)成本領(lǐng)先。不管醫(yī)療市場(chǎng)有多么的不健全，我們也不應(yīng)該只是關(guān)注我們的所得有多么的不公平，而是更應(yīng)當(dāng)關(guān)注我們能控制的事情——我們的成本。管理會(huì)計(jì)能夠在充分利用標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)我們所能控制的成本，依據(jù)嚴(yán)密的科學(xué)計(jì)算實(shí)行廣泛的“參與制”，通過作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理以及目標(biāo)成本法等分析成本動(dòng)因，這些成本動(dòng)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持，管理會(huì)計(jì)通過發(fā)現(xiàn)、整改、優(yōu)化內(nèi)部管理流程提供解決的發(fā)案并制定出切實(shí)可行且更易使執(zhí)行者接受的成本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)正從成本費(fèi)用的核算功能向如何讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而且隨著管理會(huì)計(jì)的影響力增強(qiáng)，它確保醫(yī)院成功方面的貢獻(xiàn)越來越被認(rèn)可。

2.規(guī)范工作流程管理。醫(yī)療成本在急劇上升，為了應(yīng)對(duì)不斷上升的成本，我們可通過改進(jìn)流程，提高質(zhì)量來降低成本，將構(gòu)成可視化管理的成本目標(biāo)的浪費(fèi)問題以及異常情況毫無障礙地清晰可見，或是想方設(shè)法在服務(wù)中增加價(jià)值，然后將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容先進(jìn)行分析研究，剔除重復(fù)內(nèi)容在按照它們的內(nèi)在聯(lián)系，制定適合本院的價(jià)值流程圖。價(jià)值流程圖能很好地幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)跨越部門界限，看清醫(yī)院整體圖景，找到浪費(fèi)，降低浪費(fèi)改進(jìn)工作流程。持續(xù)改進(jìn)將工作流程更加優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在不斷的持續(xù)改進(jìn)的工作流程中醫(yī)院可以降低成本，從而達(dá)到增加醫(yī)院價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.促進(jìn)醫(yī)院資源合理配置。資源配置就是確保將資源投向能給利益相關(guān)者創(chuàng)造最優(yōu)化價(jià)值的地方。如果你能增加收入我們可以分配給你更多的醫(yī)療資源，如果業(yè)務(wù)部門的收入不見增長(zhǎng)或成本增長(zhǎng)快于收入增長(zhǎng)，那么采取行動(dòng)吧。我們的理念是收入增長(zhǎng)需要快于成本增長(zhǎng)，這個(gè)關(guān)系到優(yōu)化資源管理，以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。但有時(shí)醫(yī)院又承擔(dān)著公益業(yè)務(wù)，市場(chǎng)力量很少為它們提供確保資源有效配置所需的反饋信息。而管理會(huì)計(jì)分析可以彌補(bǔ)這一方面缺陷，它能靈活的調(diào)度資源，利用管理會(huì)計(jì)信息揭示哪些資源是必需的，哪些資源是需要減少的，哪些資源需要重新配置，從資源動(dòng)因分析的過程正是判斷資源的必要性、合理性的過程，再到編制資源使用計(jì)劃并配備未使用資源，從而提高資源的有效性，確保醫(yī)院取得更好的回報(bào)或成果。

二、管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

預(yù)算管理不是制約，而是提倡計(jì)劃性，通過對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的控制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平。一是促進(jìn)加強(qiáng)預(yù)算全面控制。預(yù)算管理一般由財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)、其他業(yè)務(wù)部門參與，在預(yù)算管理的整個(gè)過程中，各部門、各層級(jí)、各項(xiàng)工作管理內(nèi)容不變，管理職責(zé)不變，管理權(quán)限不變，但是與傳統(tǒng)的管理相比，管理的思維進(jìn)行升級(jí)換代。通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門全面預(yù)算數(shù)據(jù)的績(jī)效考評(píng)，規(guī)劃和預(yù)算編制流程，財(cái)務(wù)部門為各部門的預(yù)算和計(jì)劃制定工作提供框架，在根據(jù)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的分析、預(yù)測(cè)、跟蹤等從而達(dá)到對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算的控制。因此從理論上來說預(yù)算可以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有效融合。二是加強(qiáng)成本管理。管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。并通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過種中出現(xiàn)的偏差，使醫(yī)院的成本控制活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。從而幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)客觀地掌握情況，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。三是加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算軟約束?？茽柲握J(rèn)為，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)預(yù)期預(yù)算到其即使存在財(cái)務(wù)赤子也不會(huì)破產(chǎn)或倒閉，該機(jī)構(gòu)的預(yù)算約束就是軟的，這會(huì)影響其經(jīng)濟(jì)行為。由此可見，如果公立醫(yī)院預(yù)期到未來即便產(chǎn)生虧損也會(huì)有財(cái)政補(bǔ)助彌補(bǔ)損失，就會(huì)產(chǎn)生軟預(yù)算約束現(xiàn)象。我國(guó)公立醫(yī)院存在軟預(yù)算約束現(xiàn)象，醫(yī)院虧損越多，政府對(duì)醫(yī)院虧損的補(bǔ)償也越多。這會(huì)影響醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)決策，而管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算軟約束，它通過收集到的數(shù)據(jù)資料，利用邊際利潤(rùn)反映一個(gè)科室的財(cái)務(wù)狀況，作為測(cè)量軟預(yù)算約束的重要指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)比科室的業(yè)績(jī)是否達(dá)到預(yù)期預(yù)算。

三、管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)績(jī)效管理

績(jī)效考核需要見解深刻的管理信息，管理會(huì)計(jì)從各個(gè)維度完成績(jī)效分析，在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告和常規(guī)分析成型之后，會(huì)計(jì)報(bào)告和管理報(bào)告才得以建立然后形成觀點(diǎn)和看法，以供決策者參考和提高業(yè)績(jī)。一是好的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)醫(yī)院管理流程的規(guī)范是有促進(jìn)優(yōu)化作用，同時(shí)好的考核機(jī)制也是好的管理機(jī)制。各級(jí)管理者在利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以計(jì)量和控制及其醫(yī)院各科室如何為現(xiàn)在和將來的患者進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值，如何建立和提高內(nèi)部能力，以及如何使用績(jī)效考核機(jī)制管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制度性的溝通，評(píng)價(jià)激勵(lì)下屬，發(fā)現(xiàn)問題，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)等，并引導(dǎo)行為主體積極、主動(dòng)地采取與醫(yī)院利益和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的行為，并努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是好的績(jī)效對(duì)決策能形成正的影響，而這些影響必須以一種能夠貫徹落實(shí)的方式體現(xiàn)出來，在向預(yù)期成果邁進(jìn)的過程中，進(jìn)展情況必須得到衡量，績(jī)效必須得到管理?？?jī)效管理是在目標(biāo)與如何達(dá)到總體目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過程以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，必須制定行之有效的績(jī)效考核目標(biāo)，通過事前、事中、事后，判斷和了解取得的成績(jī)和差距，總結(jié)存在的優(yōu)勢(shì)和不足，并有針對(duì)性地采取措施提高管理水平。三是醫(yī)院在保證患者安全前提下，以最小成本提供高效醫(yī)療服務(wù)。提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效，就需要對(duì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置，進(jìn)行績(jī)效跟蹤，開展績(jī)效評(píng)價(jià)中管理會(huì)計(jì)可以通過精細(xì)化的量化方式，有效地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，有效的績(jī)效評(píng)估有助于持續(xù)改進(jìn)，通過持續(xù)改進(jìn)提高工作并將分析結(jié)果提供給偶爾的重大決策制定工作以及給持續(xù)的績(jī)效管理者提供工作參考，而后者可推動(dòng)漸進(jìn)式創(chuàng)新。通過建立創(chuàng)新式的管理會(huì)計(jì)體系，了解醫(yī)院的資源和能力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)過程各方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和判斷醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與績(jī)效目標(biāo)的未來發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化、科學(xué)化管理，以優(yōu)化的流程為導(dǎo)向，促進(jìn)組織效率。

四、結(jié)束語

公益性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效性是政府對(duì)公立醫(yī)院管理的根本要求。從管理的視角建立一套既注重服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、又避免以過度追求創(chuàng)收為目的，既注重服務(wù)效率、又能夠進(jìn)行成本控制、堅(jiān)持適度規(guī)模發(fā)展的分析評(píng)價(jià)體系。管理會(huì)計(jì)并非無所不能，只有明確位置，明晰邊界，才能減少實(shí)務(wù)工作中的阻力，隨著財(cái)務(wù)職能變得更高效，工作管理流程更加精細(xì)化，全面管理會(huì)計(jì)，對(duì)綜合醫(yī)院改革以及全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)都有著極其重要的作用。會(huì)計(jì)要真正產(chǎn)生管理的職能，而非另一個(gè)管理會(huì)計(jì)的自?shī)首詷罚覀冃枰屝畔ⅰ翱煽坎⑾嚓P(guān)”的流動(dòng)起來。整合信息服務(wù)，才能有效實(shí)現(xiàn)“機(jī)器+人”的未來工作模式，為醫(yī)院的管理提供價(jià)值。

作者:萬雪飛 單位:桂林市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

[1]余恕蓮.《管理會(huì)計(jì)(一)》2009，蔡維燦，李瑞萍，陳紅，北京理工大學(xué)出版社.

第8篇：會(huì)計(jì)管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理；會(huì)計(jì)；我國(guó)企業(yè)；應(yīng)用；重要性

隨著不斷出現(xiàn)的高新技術(shù)發(fā)展，市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)管理也變的越來越復(fù)雜，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如何有效的應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及效益最大化越來越重要，我們就從戰(zhàn)略管理的具體應(yīng)用進(jìn)行論述。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)定義的發(fā)展

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在1966年提出：管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用合適的觀念和技術(shù)，通過處理預(yù)計(jì)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理人員制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，運(yùn)用合理的企業(yè)決策實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是一種為企業(yè)管理人員提供服務(wù)的方法和技術(shù)。

美國(guó)會(huì)計(jì)委員會(huì)在1986年發(fā)表聲明認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)管理者提供和傳遞財(cái)務(wù)信息的過程，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源和履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)則。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)為主體，通過企業(yè)決策，提供非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的參考系統(tǒng)。

美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1997年定義為：管理會(huì)計(jì)是設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)劃，不斷改進(jìn)非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值過程，通過不斷改進(jìn)管理行為和創(chuàng)造達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的文化價(jià)值。管理會(huì)計(jì)是為組織戰(zhàn)略或企業(yè)服務(wù)的一種價(jià)值增值體系。

以后管理會(huì)計(jì)可認(rèn)為，是以最大化的企業(yè)服務(wù)顧客價(jià)值為目標(biāo)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)手段，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供信息支持的信息管理系統(tǒng)。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，它從戰(zhàn)略的角度，形成企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)在內(nèi)的戰(zhàn)略三角，不僅為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客提供外向型信息，也審視企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考，進(jìn)而實(shí)施和制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。不斷創(chuàng)新并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是有創(chuàng)新意義的一種新型管理會(huì)計(jì)，內(nèi)容包括：

戰(zhàn)略目標(biāo)制定。企業(yè)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)目標(biāo)層次。

有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。管理戰(zhàn)略成本是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，探究影響成本的各環(huán)節(jié)因素，尋找降低成本的方法。

注重知識(shí)創(chuàng)新和人才價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以人力資本為核心的無形資產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是生產(chǎn)力。

關(guān)注自然環(huán)境和人類社會(huì)。綠色社會(huì)和責(zé)任會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究課題和重要組成部分，能使企業(yè)主動(dòng)去追求環(huán)境和效益的有利結(jié)合。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有一套解決會(huì)計(jì)實(shí)際程序問題和技術(shù)手段的方法。為了完成會(huì)計(jì)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有著符合不同標(biāo)準(zhǔn)類型的各種方法，這些科學(xué)實(shí)用的較先進(jìn)的方法能充分體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果。這些方法包括：

作業(yè)成本法。這種方法補(bǔ)充了傳統(tǒng)成本計(jì)算的不足，控制了原來控制不了的費(fèi)用，與此同時(shí)，成本核算也擴(kuò)大了范圍，改變了分配方法，成本信息也被及時(shí)準(zhǔn)確的提供給企業(yè)，從而優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

目標(biāo)成本法。這種方法是企業(yè)以產(chǎn)品成本作為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的目標(biāo)成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的分析方法。

預(yù)警分析法。這種方法通過對(duì)比和分析，提前對(duì)企業(yè)管理者提醒影響企業(yè)財(cái)務(wù)的一些問題，避免問題發(fā)生[1]。

其它分析法。比如質(zhì)量成本和評(píng)價(jià)分析法等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的應(yīng)用

（一）預(yù)算管理

預(yù)算是提前對(duì)即將獲得的企業(yè)資源進(jìn)行合理安置，是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。企業(yè)管理者利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過傳統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，將顧客反應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為等條件納入預(yù)算報(bào)告，以便企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（二）成本管理

成本管理應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的單純降低生產(chǎn)成本的思想，解析影響成本的因素，通過控制各因素的發(fā)生，降低成本，讓企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）投資管理

智力投資是現(xiàn)代企業(yè)投資的方向，企業(yè)為了長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往在科技開發(fā)、人力資源等方面投入資金。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再把評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)效益作為唯一指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)也越來越關(guān)注，這是企業(yè)為了長(zhǎng)久發(fā)展必須在投資管理中應(yīng)用的。

（四）人力資源管理

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了人力資源的認(rèn)識(shí)和計(jì)量，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析方法能加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，為提高企業(yè)績(jī)效進(jìn)行合理的人事規(guī)劃，發(fā)揮員工的自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略問題的研究，風(fēng)險(xiǎn)是研究中需要時(shí)刻注意的問題。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)等各方面的活動(dòng)，所以，它能在把握各種機(jī)會(huì)的同時(shí)，避免可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。以便增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和盈利能力。

（六）績(jī)效評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)價(jià)充分結(jié)合，讓企業(yè)評(píng)價(jià)更加靈活，企業(yè)績(jī)效更加客觀，從而提高了績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)管理中的效果[2]。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的重要性

（一）重視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的制造環(huán)境從過去的勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其主要表現(xiàn)在：直接人工成本下降，而制造費(fèi)用的比重明顯上升；固定成本所占比重上升，變動(dòng)成本所占比重卻明顯下降。企業(yè)管理的對(duì)象也已由主要對(duì)實(shí)物的管理轉(zhuǎn)向主要對(duì)信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理，這就需要管理會(huì)計(jì)提供更加全面、及時(shí)的信息。這必然要求管理會(huì)計(jì)由內(nèi)向型的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展為外向型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性，重視企業(yè)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)推向全局競(jìng)爭(zhēng)的高度時(shí)，企業(yè)家最關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)久利益目標(biāo)和生存空間。要想保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)就應(yīng)該以最大化的利益和長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，把握企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中的未來發(fā)展方向。1984建立的海爾集團(tuán)，在總裁張瑞敏把用戶退回的76臺(tái)冰箱當(dāng)著工人的面砸碎時(shí)，就把售后服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)并取得巨大成功。在1999年，企業(yè)家們都涌向低工資的中國(guó)時(shí)，海爾卻在高工資的美國(guó)建廠房，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提高非財(cái)務(wù)信息有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆炸、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的的年代，僅考慮企業(yè)內(nèi)部本身而忽略外部環(huán)境所帶來的影響，已不能滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息也與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要不相適應(yīng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略的角度，強(qiáng)調(diào)重視外部因素，突破企業(yè)空間范圍小的障礙，把更多的目光放在對(duì)企業(yè)有影響的外部環(huán)境上，把企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件相結(jié)合，提供對(duì)企業(yè)比較有用的信息。比如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)的行情和狀況，通過收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，了解本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。衡量一個(gè)企業(yè)的好壞除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外還有許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所研究提供的是財(cái)務(wù)信息，而忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，運(yùn)用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息，很容易使企業(yè)管理者忽視市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的諸多重要因素，而作出錯(cuò)誤的決策、規(guī)劃，喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則提供大量的極為重要的非財(cái)務(wù)信息，如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、前瞻性信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)各種指標(biāo)的分析計(jì)算，讓企業(yè)利用相應(yīng)措施，保證長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的空調(diào)品牌沒有一個(gè)市場(chǎng)占有率超過20%，有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的美的空調(diào)的市場(chǎng)占有率在10%左右，據(jù)調(diào)查，同為一線品牌的格力和海爾也在10%左右，美的空調(diào)作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，主動(dòng)出擊擴(kuò)大市場(chǎng)份額，一直保持在市場(chǎng)份額前兩名，實(shí)現(xiàn)了超越性的發(fā)展[3]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮評(píng)價(jià)和控制功能，要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基本要求，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中穿插企業(yè)管理思想，實(shí)施業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)經(jīng)過目標(biāo)確定、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)等環(huán)節(jié)，將整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)目標(biāo)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，運(yùn)用貨幣及非貨幣指標(biāo)，通過戰(zhàn)略管理的各種活動(dòng)與整體目標(biāo)達(dá)成一致，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（四）采用先進(jìn)方法，有效控制項(xiàng)目成本

我們可以把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些先進(jìn)方法充分應(yīng)用到企業(yè)管理中，走出適于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化社會(huì)資源配置、擴(kuò)大低成本之路。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是建立企業(yè)制度的決策基礎(chǔ)。要想在市場(chǎng)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)就需要運(yùn)用含有管理會(huì)計(jì)的管理方法進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來，讓企業(yè)走上長(zhǎng)久的發(fā)展之路。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有些方法不僅操作性強(qiáng)，而且容易理解，使得我國(guó)有些企業(yè)已經(jīng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開始實(shí)踐，并且效果也很明顯。

結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適用于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，且對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展有重要作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中有很多不足，但我們很多企業(yè)都已經(jīng)邁進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的步伐，有些企業(yè)效果也很明顯。

參考文獻(xiàn)

[1]董樹強(qiáng).新時(shí)期戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及應(yīng)用[J].商情，2013，（14）：50.

第9篇：會(huì)計(jì)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；會(huì)計(jì)檔案；管理；重要性

一、會(huì)計(jì)檔案的作用

1.會(huì)計(jì)檔案直接影響經(jīng)濟(jì)工作

從宏觀來說，國(guó)家利用各企事業(yè)單位、各機(jī)關(guān)的會(huì)計(jì)檔案反映的數(shù)據(jù)逐級(jí)匯總，可以考核國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門有關(guān)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，從而制訂更適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的計(jì)劃和決策;從微觀來說，各企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位利用會(huì)計(jì)檔案提供的原始數(shù)據(jù)，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來，制訂最優(yōu)化的管理方案，以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.會(huì)計(jì)檔案保護(hù)國(guó)家利益不受侵犯

改革開放給經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了生機(jī)和活力。但由于原有法律法規(guī)還不完善，一些單位和個(gè)人利用政策上的漏洞，巧立名目，隨意提高開支，鋪張浪費(fèi)，使國(guó)家財(cái)政收入大大流失。而會(huì)計(jì)檔案將這些違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的情況真實(shí)地記錄下來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，阻止腐敗的產(chǎn)生、蔓延，打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不法行為，解決經(jīng)濟(jì)糾紛，從而確保國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。

二、電算化下會(huì)計(jì)檔案管理的內(nèi)容

電算化會(huì)計(jì)檔案管理是非常重要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀管理制度，并由專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理要做好防磁、防火、防潮和防塵工作，重要會(huì)計(jì)檔案應(yīng)準(zhǔn)備雙份，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn)，采用磁性介質(zhì)保存會(huì)計(jì)檔案，要定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)損壞，而使會(huì)計(jì)檔案丟失，通用會(huì)計(jì)軟件、定點(diǎn)開發(fā)會(huì)計(jì)軟件、通用與定點(diǎn)開發(fā)相結(jié)合會(huì)計(jì)軟件的全套文檔資料，以及會(huì)計(jì)軟件程序，視同會(huì)計(jì)檔案保管，保管期截止該軟件停止使用或有重大更改之后的五年。

三、電算化下會(huì)計(jì)檔案管理存在的一些問題

1.會(huì)計(jì)檔案載體

電算化會(huì)計(jì)雖已實(shí)施，但因?yàn)閷?shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，財(cái)會(huì)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算檔案的組成內(nèi)容不甚了解，缺乏管理會(huì)計(jì)檔案的經(jīng)驗(yàn)，很多單位只是將打印出的紙質(zhì)檔案存檔，而沒有將存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中的會(huì)計(jì)信息備份在磁性介質(zhì)上歸檔保存，從而影響會(huì)計(jì)檔案的完整性。

2.會(huì)計(jì)載體本身性質(zhì)帶來的問題

電算化會(huì)計(jì)檔案需在一定的系統(tǒng)內(nèi)才可視，因此目前許多企業(yè)因?yàn)闆]有將會(huì)計(jì)軟件的版式及軟件系統(tǒng)很好地保存，導(dǎo)致在電算化軟件升級(jí)后，不同版本下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能被調(diào)用，《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》第十二條規(guī)定：采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的單位應(yīng)當(dāng)保存打印出紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，并對(duì)保存期限作了規(guī)定，但目前由于一些單位受條件限制，沒有配備激光打印機(jī)或噴墨打印機(jī)，還在使用老的針式打印機(jī)，致使打印輸出的紙介質(zhì)會(huì)計(jì)檔案達(dá)不到規(guī)定的保存期限，沒有按照國(guó)家檔案局規(guī)定的庫(kù)房管理制度標(biāo)準(zhǔn)，建立專門的電算化會(huì)計(jì)檔案保護(hù)制度，未選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的磁盤介質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)備份，未實(shí)行備用盤與存儲(chǔ)盤分離存放，導(dǎo)致電子數(shù)據(jù)因此損壞或丟失。

3.會(huì)計(jì)檔案管理制度不完善

由于電算化會(huì)計(jì)檔案更易在不知不覺的情況下被修改，因此在沒有及時(shí)修訂單位的會(huì)計(jì)檔案管理制度，沒有制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算檔案保管人員職責(zé)情況下，會(huì)計(jì)檔案的人為破壞和自然損壞現(xiàn)象在所難免。

4.缺乏必要的計(jì)算機(jī)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全人才

眾所周知，電算化下的檔案管理涉及到軟件、系統(tǒng)安全、維護(hù)等一系列專業(yè)的問題，但目前一般單位都僅僅對(duì)以前的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一定的軟件設(shè)施建設(shè)。

提供環(huán)境清潔與溫濕度穩(wěn)定適宜的專用會(huì)計(jì)檔案存放倉(cāng)庫(kù);配備具有高清晰度打印能力的激光或噴墨打印機(jī)，以它們作為輸出紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案的工具：選用功能符合本單位實(shí)際業(yè)務(wù)的電算化培訓(xùn)，然后就去操作系統(tǒng)，在一定層面上而言，會(huì)計(jì)人員僅學(xué)會(huì)了操作，而管理與維護(hù)對(duì)他們而言就非常陌生，由此導(dǎo)致的結(jié)果與損失也非同小可。

四、如何改善電算化下的會(huì)計(jì)檔案管理

1.完善會(huì)計(jì)軟件

最好是具有檔案管理輔助功能的電算化軟件;強(qiáng)化系統(tǒng)的安全防護(hù)功能，如有聯(lián)網(wǎng)，注意進(jìn)行定期的補(bǔ)丁維護(hù)，避免因電腦安全或網(wǎng)絡(luò)安全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案泄密或被人為惡意修改。 轉(zhuǎn)貼于

2.完善電算化下會(huì)計(jì)檔案管理各項(xiàng)制度

(1)建立電算化會(huì)計(jì)檔案的歸檔制度。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)開發(fā)和使用的全套文檔資料及軟件程序，都應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案保管;會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在未打印成書面形式輸出之前，應(yīng)妥善保管并保留副本，記賬憑證、總分類賬、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬應(yīng)打印輸出，并按照有關(guān)稅務(wù)、審計(jì)等管理部門的要求，及時(shí)打印輸出有關(guān)賬簿、報(bào)表。

(2)建立電算化會(huì)計(jì)檔案的保管制度。根據(jù)國(guó)家檔案局的標(biāo)準(zhǔn)，建立電算化會(huì)計(jì)檔案保管制度：選擇優(yōu)質(zhì)的磁盤介質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)備份，備用盤與儲(chǔ)存盤分離存放；做好防壓、防塵、防光、防腐蝕工作，按分類和一定順序?qū)?shù)據(jù)磁盤、光盤的著錄等電子會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行編號(hào)，標(biāo)明時(shí)間和文件內(nèi)容，制作檔案管理文件卡片。

(3)建立嚴(yán)格的借用手續(xù)制度。查閱會(huì)計(jì)檔案，需經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，辦理借閱手續(xù)，外單位查閱本部門會(huì)計(jì)檔案，要有單位介紹信，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(4)建立電算化檔案定期備份制度。電算會(huì)計(jì)檔案應(yīng)定期將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)備份到磁性介質(zhì)，并設(shè)立備查登記簿，提供備份時(shí)間、數(shù)量、保管方式等備份細(xì)節(jié)信息；同時(shí)由于磁性介質(zhì)的特殊性，管理人員必須對(duì)這些會(huì)計(jì)電算檔案進(jìn)行定期檢查、復(fù)制，以防止會(huì)計(jì)信息損壞。

3.提高會(huì)計(jì)部門人員素質(zhì)，完善人員配置結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由人來操作的，一個(gè)系統(tǒng)是否安全，不但取決于系統(tǒng)本身，更應(yīng)該注意操作使用人員的素質(zhì)，未經(jīng)有效的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和不具備良好職業(yè)道德的員工本身，對(duì)系統(tǒng)的安全是一種威脅要提高會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度。各單位應(yīng)積極支持及組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為本單位盡快建立高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。對(duì)會(huì)計(jì)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員、系統(tǒng)管理人員，應(yīng)按不同內(nèi)容、不同要求進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員，應(yīng)盡量用計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，畢竟，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)這些計(jì)算機(jī)專業(yè)人員只要簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，就可以收到良好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]張穎.對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理的思考.遼寧經(jīng)濟(jì)，2008(3).