創(chuàng)意文案與營(yíng)銷(xiāo)策劃精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)意文案與營(yíng)銷(xiāo)策劃范文

房地產(chǎn)行業(yè)，是廣告公司的“兵家必爭(zhēng)之地”，地產(chǎn)廣告的巨大的市場(chǎng)份額成為各個(gè)廣告公司爭(zhēng)奪的香餑餑。競(jìng)爭(zhēng)自然變的無(wú)比激烈，如何找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，為開(kāi)發(fā)商提供實(shí)效的服務(wù)，成為各個(gè)廣告公司一直在尋找的武林秘籍。如何使作品具有更強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)功能，作為房地產(chǎn)廣告人，需要把創(chuàng)意和營(yíng)銷(xiāo)策劃有機(jī)結(jié)合，使得兩者融通，才能達(dá)到真正意義上的 “整合營(yíng)銷(xiāo)”。

此次記者采訪(fǎng)了北京東方基石廣告有限公司創(chuàng)意總監(jiān)屠濤，與他一起探討了房地產(chǎn)廣告營(yíng)銷(xiāo)之道。

制勝法寶：營(yíng)銷(xiāo)與廣告的結(jié)合

2005年，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)廣告進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型期，傳播形式從著重打概念、抓眼球慢慢轉(zhuǎn)變成為重營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)意。相應(yīng)的，房地產(chǎn)廣告人對(duì)于產(chǎn)品、市場(chǎng)和受眾的分析更加深入透徹。

東方基石的核心管理人員是地產(chǎn)人加營(yíng)銷(xiāo)人的一個(gè)組合，使得它不同于一般的創(chuàng)意型公司。東方基石就這樣一步一個(gè)腳印的穩(wěn)步發(fā)展，形成了以營(yíng)銷(xiāo)加廣告為主的總策略思路。屠濤介紹：“地產(chǎn)人加廣告人的組合，使得我們能給開(kāi)發(fā)商更加全面的服務(wù)。對(duì)我們合作的絕大部分客戶(hù)中，東方基石不僅提供專(zhuān)業(yè)的廣告推廣，同時(shí)也提供營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，相當(dāng)于承擔(dān)了部分公司的工作，使得我們的服務(wù)更加具備策略性和實(shí)效性。”

這幾年，風(fēng)起云涌般出現(xiàn)了很多開(kāi)發(fā)商，他們自己的營(yíng)銷(xiāo)力量其實(shí)是跟不上，但是市場(chǎng)對(duì)開(kāi)發(fā)商的培養(yǎng)是非常快的。以前總說(shuō)有部分開(kāi)發(fā)商是土老帽，但現(xiàn)在不是了，開(kāi)發(fā)商的審美隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一步步提高，市場(chǎng)的房地產(chǎn)廣告質(zhì)量也越來(lái)越好。從開(kāi)發(fā)商的角度考慮，廣告公司能為他們提供全方位的服務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)益處很多。”

另外，屠濤談到：“東方基石也成立了自己的公司和經(jīng)紀(jì)公司，公司成立的時(shí)候，我陪著公司的老總一起南征北戰(zhàn)地接案子，被迫在過(guò)程中寫(xiě)了很多的案子。每次我寫(xiě)完案子后，又會(huì)落到廣告這邊思考，于是就對(duì)這個(gè)行業(yè)有了整體的融通。”通過(guò)大量換位思考，逐漸產(chǎn)生了一種融通，這點(diǎn)不管是對(duì)屠濤本人還是對(duì)東方基石公司，都受益頗深。

屠濤告訴記者：“東方基石公司的領(lǐng)導(dǎo)以前是龍灣別墅和康城別墅的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，這位領(lǐng)導(dǎo)的眼光很高，但是他有一部分案子自己不寫(xiě)，讓廣告公司寫(xiě)，于是磨練出東方基石廣告公司的團(tuán)隊(duì)的能力。從落到廣告的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)廣告是有章可循的，真正體現(xiàn)了其策略性。”

2008年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)很糟糕，北京的一些大盤(pán)類(lèi)似橡樹(shù)灣、萬(wàn)橡天地一個(gè)月都賣(mài)不出一兩套房子，那段時(shí)間很多廣告公司也因此沒(méi)落了，也正是那段艱難的階段練就了東方基石的功底，公司做市場(chǎng)方面的分析和炒作做得很深很足，細(xì)到了解到“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)楸瓤蛻?hù)的產(chǎn)品多一個(gè)飄窗所以賣(mài)得好”這些非常具體的細(xì)節(jié)。

在那種重壓之下，廣告人深入到地產(chǎn)商的甲方體系，跟甲方一起評(píng)戶(hù)型，開(kāi)發(fā)新的戶(hù)型。在了解的過(guò)程中，東方基石自身得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，從前期開(kāi)發(fā)到地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，再到創(chuàng)意推廣，整個(gè)做到了真正意義的貫通。后來(lái)，東方基石把這種理念運(yùn)用到很多開(kāi)發(fā)商上面去。值得一提的是：東方基石80%的稿子都是一稿過(guò)，這也得益于東方基石多年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)策略研究的功底。

廣告不是創(chuàng)新，而是創(chuàng)“舊”

房地產(chǎn)廣告終究還是體現(xiàn)于“廣告”上，屠濤提出一句話(huà)：“我一直認(rèn)為廣告不是創(chuàng)新的，而是創(chuàng)舊。”

屠濤細(xì)說(shuō)到：“我們合作不同的客戶(hù)，首先會(huì)根據(jù)產(chǎn)品量身定制，考察區(qū)域性受眾的特點(diǎn)，做一些深入契合和提升。大家都覺(jué)得廣告需要?jiǎng)?chuàng)新，但是從營(yíng)銷(xiāo)的角度分析，廣告可以在形式上創(chuàng)新，但真正最打動(dòng)消費(fèi)者的東西是客群的記憶點(diǎn)。比如‘身居北京，深?lèi)?ài)北京，于中國(guó)的心臟，聆聽(tīng)共和國(guó)的聲音’這是北京西單對(duì)面的一個(gè)建筑物的廣告語(yǔ)，如果您是北京人，您是在旁邊生活過(guò)的人，一看這句標(biāo)語(yǔ)，肯定會(huì)對(duì)您內(nèi)心有很大的觸動(dòng)。我所謂的創(chuàng)舊是找到客群內(nèi)心的記憶點(diǎn),使得消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生更強(qiáng)的感情。”

東方基石合作項(xiàng)目的客戶(hù)以高端受眾比較多，屠濤表示：“越是高端項(xiàng)目，對(duì)客戶(hù)的觸動(dòng)性越強(qiáng)”。從營(yíng)銷(xiāo)角度做推廣，廣告只是一種表現(xiàn)。當(dāng)廣告人制定出的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者概念，真正意義上深入受眾，成為客戶(hù)的第一選擇，那廣告就起到了應(yīng)有的作用，從而是的開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品的市場(chǎng)議價(jià)空間更廣，主動(dòng)性會(huì)更強(qiáng)。

總體來(lái)說(shuō)，之前是從概念切入，之后更多從產(chǎn)品本身和營(yíng)銷(xiāo)角度切入，其中也包括產(chǎn)品整個(gè)傳播形式的多樣化。東方基石會(huì)推薦客戶(hù)采用全方位、立體的傳播方式，除了常規(guī)的硬廣、軟宣、媒體等，還會(huì)推薦客戶(hù)充分利用網(wǎng)上輿論，于論壇、QQ群等進(jìn)行口碑宣傳，在產(chǎn)品項(xiàng)目的時(shí)候，做充足的優(yōu)惠信息傳播，配合軟文，戶(hù)外等輪番轟炸，多手法結(jié)合。

但最重要得一點(diǎn)是：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的真正意義要深入人心！

商業(yè)地產(chǎn)：與“精人”博弈

東方基石的主要業(yè)務(wù)是商業(yè)地產(chǎn)廣告營(yíng)銷(xiāo)，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力也在此。地產(chǎn)分為住宅和商業(yè)地產(chǎn)，其中商業(yè)地產(chǎn)策劃的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通住宅。那么商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目有哪幾大特征？屠濤總結(jié)了一句話(huà)：“賣(mài)商鋪，就是與‘精人’博弈！”

商業(yè)銷(xiāo)售本身是一種商業(yè)行為，對(duì)于商人來(lái)說(shuō)，考慮更多的是人流、未來(lái)經(jīng)營(yíng)有沒(méi)有保障、投入的資金能否賺回來(lái)，這是一個(gè)很理性的算賬過(guò)程。其中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，買(mǎi)住宅的話(huà)，看好了一沖動(dòng)可能就下決定，但是買(mǎi)寫(xiě)字樓正常需要半年，老板會(huì)考慮，租合適還是買(mǎi)合適。實(shí)際上，住宅方面，北京租房比買(mǎi)房更劃算，但是由于中國(guó)傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持買(mǎi)房是一個(gè)大的形勢(shì)。但是商鋪和住宅不一樣，商人都很精明，要打動(dòng)他們不是簡(jiǎn)單的幾句創(chuàng)意文案就能忽悠成功，而更需要把利益點(diǎn)跟商人說(shuō)透講明白。

屠濤講述了東方基石做唐山國(guó)際五金城的案例：“有一些大商家，抱著一定要買(mǎi)且買(mǎi)最好商鋪的心態(tài)；有一些商家認(rèn)為，我只要在五金城買(mǎi)一個(gè)商鋪就行；有的商家則是不買(mǎi)五金城的商鋪。面對(duì)不同的情況，我們得有不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。首先，我們做了第一波傳播就是樹(shù)立環(huán)渤海五金貿(mào)易中心的概念，根據(jù)唐山這個(gè)勢(shì)頭做出去，給購(gòu)買(mǎi)意向強(qiáng)烈的客戶(hù)以信心，第二，我們做壟斷型地位，給猶豫不決的客戶(hù)以擠壓。”通過(guò)各方面的整合營(yíng)銷(xiāo)，達(dá)到項(xiàng)目銷(xiāo)售額最大化的目的。

商業(yè)地產(chǎn)難做之處，就在于與商人博弈，建立在整體營(yíng)銷(xiāo)體系上，一步兩步地做。

買(mǎi)房子要花費(fèi)很多人一輩子的錢(qián)，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)好的賣(mài)點(diǎn)就決定購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)房者還需要權(quán)衡多方面因素，所有的事情合起來(lái)是一個(gè)非常大的決策過(guò)程。由此東方基石做廣告營(yíng)銷(xiāo)會(huì)先深入到產(chǎn)品，從而給產(chǎn)品提供加分的因素。

如今，東方基石已經(jīng)具備了品牌前置能力，他們會(huì)在開(kāi)發(fā)商外立面和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上給出非常多的建議。有一些開(kāi)發(fā)商需要借助外腦的設(shè)計(jì)，比如東方基石與華彬中心合作項(xiàng)目，就找了世界上頂級(jí)的設(shè)計(jì)事務(wù)所做配合；另一方面，做大客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)可以給公司帶來(lái)品牌效應(yīng)，這樣做外地的客戶(hù)就有了很多借鑒。

屠濤打了一個(gè)比方：“我們和北京的一些開(kāi)發(fā)商合作，他們本身就特別強(qiáng)，他們自己都能做到80分，我們的作用可能就是給他加5分，而與外地開(kāi)發(fā)商合作的話(huà)，外地開(kāi)發(fā)商可能只能做到40分，我們給他服務(wù)能給他們加到80分”。

東方基石從成立到現(xiàn)在，做了很多商業(yè)項(xiàng)目，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谂c客戶(hù)聊的過(guò)程中，提供客戶(hù)所需求的服務(wù)，在做的過(guò)程中一步步形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們很愿意客戶(hù)帶著難處來(lái)找他們做服務(wù)。

目標(biāo)：商業(yè)地產(chǎn)廣告標(biāo)桿