重點項目管理信息化精選(九篇)
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第1篇：重點項目管理信息化范文
一、貼息資金支持的原則
省貼息資金優先支持以下高新技術產業化重點項目：
1、經濟效益較好、市場前景廣闊、對當地經濟有明顯帶動作用的項目；
2、建立現代企業制度、內部管理規范的企業承擔的項目；
3、企業化轉制科研院所承擔的項目；
4、科技型中小企業承擔的項目；
5、產品大部分出口創匯或替代進口的項目；
6、當地財政已確定予以貼息支持的項目。
二、貼息資金申請及審核
1、經省高新技術產業發展領導小組辦公室（以下簡稱省高新辦）驗收合格的項目具有申請貼息資金的資格。同一項目的貸款不得從省多渠道重復申請貼息資金支持。
2、申請貼息的項目承擔單位應填寫“##省高新技術產業化重點項目貼息申請表”（以下簡稱申請表），報所在省轄市高新辦和財政部門審核。填寫內容要準確屬實。
3、省高新辦組織項目驗收委員會驗收前，由省高新辦、財政廳選派技術、財務專家分別對生產能力、財務情況和“申請表”的內容進行測試和審核，并出具書面意見（附有關證明材料復印件）提交驗收委員會。
4、省高新辦在必要時委托中介機構對項目效益和財務情況進行專項審核。
5、省高新辦對申請貼息項目的有關材料進行審核，研究確定貼息意見。
三、貼息資金核定
1、貸款額的核定：貸款包括項目在實施過程中實際發生的購買項目專用固定資產、專用技術和專利及必要的流動資金貸款；貸款行應是具有國家批準的貸款業務資格的銀行或非銀行金融機構。
2、貼息期限：貸款期限不超過兩年的按貸款期限計算，貸款期限超過兩年的按兩年計算。
3、貼息利率：實際貸款年利率低于6%的，按實際利率計算，實際貸款年利率高于6%的按6%計算。
4、貼息額的核定：貼息額按經核定的貸款額、貸款利率和貸款期限計算，貼息額=貸款額×貸款利率×貸款期限。
5、單個項目貼息資金不超過500萬元。
四、貼息資金下達
1、貼息資金文件由省高新辦和省財政廳聯合下達有關省轄市和省直主管部門。
2、項目承擔單位收到貼息資金文件后，到省財政廳辦理撥款，省財政廳將貼息資金直接撥到項目承擔單位。版權所有
五、其他
1、項目承擔單位收到貼息資金，應按國家有關規定進行帳務處理。
2、對弄虛作假套取貼息資金的管理部門和項目承擔單位，由省高新辦進行通報批評，財政部門全額收回貼息資金，并取消其今后申請貼息的資格。
第2篇：重點項目管理信息化范文
如何才能同時將交錯繁雜的成百上千個項目管理得更加科學高效，又能突破監察瓶頸呢？這正是我們今天關注成都市成華區項目管理的初衷所在。事實上，不只是我們瞄準了成華，2013年8月12日，成都專門針對全市的項目管理系統建設大會就特意在成華區召開。
成華區項目管理的“絕活”在于：自主創新研發并已正式運行的《項目信息管理系統》，讓政府服務功能動態前置，變“紙”上談兵為“運籌帷幄”，化被動為主動；確保相關部門第一時間介入協調或提供服務，從而最大限度地順利推進各個項目。該系統9月份已在成都全市推廣，并將直接惠及項目較為集中的天府新區及“北改”區域。
為進一步加快產業信息化進程，提升區域經濟發展的項目管理效率，不久前，成華區創新研發出專門針對該區經濟社會發展的項目信息管理系統（以下簡稱系統），使全區項目進展形象化、統計分析動態化、效能監察常態化，在項目管理上真正實現“三化”同步。
該系統于7月18日開始正式運行以來，其行政效能和適用價值日益凸顯，已得到成都市相關部門和領導的充分認可，升級后今年9月份已在全市推廣，并將深度服務于項目較為集中的天府新區及“北改”區域，強力助推全市經濟社會發展。
實時跟蹤項目信息盡在“掌”握
記者登陸成華區經濟社會發展項目信息管理系統后看到，該系統呈現出的一張張電子地圖，十分注重對項目的動態管理，全區今年共501個項目已盡收其中，且在地圖上一目了然。相關部門和街道可實時跟蹤項目，及時了解項目上報及審核、問題協調、項目進展、統計分析、效能監察等各情況。
項目立體呈現，相關信息一目了然。“你看，地圖上就能清楚地看到各個項目所處位置、進展情況等，并以不同顏色直觀區分項目進度：綠框為進度正常，紅框為進度滯后，黃字為需協調問題，黑字為爭取開工和儲備，白字為竣工達產和加快建設。”成華區發改局一位負責人指著屏幕介紹時，難掩一臉的興奮。記者隨機點擊“中國建筑西南勘察設計研究院總部基地”項目，該項目的圖片、投資額、項目規模、建設進度等詳細數據便立即顯現出來，十分快捷明了。為方便查找，系統還提供按組合條件進行搜索，比如可以按照所屬轄區、責任單位、進度狀態和是否需要協調問題等進行組合搜索，進一步提高工作效率。
及時有序，運行直觀高效。據了解，成華全區經濟社會發展項目今年共計501項，其進展情況目前已全部輸入系統，每個項目都可作實時跟蹤，相關信息一觸即知。“我們管理的項目多而繁雜，但以前對項目進展情況等都是采取紙質上報的辦法，既不直觀具體，時效性也不強，監管也不夠科學。而現在這個系統就猶如大樹樹干，將枝蔓般的項目分類、歸總，將雜亂變有序，直接、有效地反映項目具體情況，便于更好地跟蹤項目進程，強化管理，可明顯加快項目的進展。”采訪中，成華區政府一位項目管理人員如此坦言。
突破監管瓶頸，不再“紙”上談兵。為保證項目有效運行，該系統還特別融入了效能監察版塊。該區紀委一位科室負責人對此表示：“我們要根本性解決以往項目管理的不足和頑疾，在項目監管過程中就不能再‘紙’上談兵。通過這個系統，我們區紀委工作人員可以實時監督項目落實情況，比如通過系統顯示的‘滯后項目’，可以查看項目的連續滯后月數，并可查看具體的項目位置和詳細數據，同時可以發送預警短信給項目聯系領導，促進項目加快推進”。
“三化”同步項目管理鑄“利劍”
這個系統的優勢主要體現在哪里呢？專家們認為，該系統通過“三化”同步，強化項目動態管理，已顯現出項目進展形象化、統計分析動態化、效能監察常態化等三大優勢。
項目進展形象化。首先，通過系統可查看整個區域的經濟社會發展項目名稱、精確位置、是否滯后等。點擊項目名稱，可查看項目的更多重要信息，如建設內容及規模、年度計劃投資、投資進度、當前形象、責任單位等。其次，所有項目可根據所屬轄區、“四個一批”、需協調問題等進行分類顯示，或根據條件篩選后顯示。最后，項目進展情況可通過不同的顏色進行區分。
統計分析動態化。系統具有統計分析功能，可根據自己的需求選擇需要統計分析的條件進行統計，如項目按行業分類完成投資占比、各大功能區項目投資完成情況、重點項目按“四個一批”投資占比情況、街道或部門完成投資進度排名情況、需協調解決問題督察督辦統計情況、商業竣工面積統計情況等，統計分析結果以餅圖或柱狀圖等圖表形式顯示，并列出具體項目清單，及時統計分析項目運行情況。
效能監察常態化。各目督辦、監察及發改部門通過系統可及時督辦進度滯后項目督查情況以及需協調問題項目督查情況，查看項目所有詳細信息及項目滯后狀態、滯后原因、預警次數、督辦時間（最新）、需協調解決問題、已解決問題、未解決問題、督辦通知次數等具體信息，根據不同的情況，按照相關規定和制度進行辦理，推動項目的可持續發展。
科學高效適用價值凸顯
該系統在成華區的正式運行還不到三個月，但各部門和單位已普遍反映其項目管理的行政效能和價值十分顯著。
通過信息化手段來實施項目管理服務，不僅可減少、規范基層辦事環節，提高決策信息的準確性及管理服務反應速度，還能做到對重點項目的服務“又快又好”，切實改善投資軟環境，提升城市整體形象。
第3篇：重點項目管理信息化范文
（一）計算機審計規范化建設
近年來，審計署陸續了多個計算機審計實務公告，涉及計算機審計的各個方面，有審前調查指南、方法語言編制規范、方法體系基本規劃、各類業務審計數據規劃、各類業務審計方法體系等，計算機審計的規范化日益提高，各科室在今年及以后開展計算機審計時，務必遵照實務公告的要求執行。
今年上級機關將繼續開展計算機審計方法、方法體系的征集工作，各科室在認真組織學習計算機審計方法體系相關規范基礎上，組織好審計人員按規范要求撰寫審計方法。要求各業務科室（除投資中心外）至少上交一個審計方法，并明確落實項目及負責人，列入年度計算機審計項目計劃表（計算機審計項目計劃表詳見附件）。
（二）繼續深化OA與AO的應用，實現全覆蓋
要全面普及應用AO2011版，對審計事項的編寫要標準化，財務數據必須采集，審計底稿要在AO中編寫，相關證據要上傳到AO并與底稿關聯。審計實施過程中，各審計組在每星期一上傳數據包，及時與OA進行交互，傳送相關的審計證據和審計底稿，為領導決策和項目管理服務。在審計結束后，五天內上傳完整的數據包到OA。
以OA為支撐平臺，落實審計準則的各項要求，探索建立對審計項目方案、審計記錄與取證、審計報告與審計決定、審計業務質量檢查等全過程審計復核與審理的質量控制數字化。上級機關統一項目已全面應用“統一組織項目管理”功能，各科室審計人員要熟悉此功能及RTX（審計專網用即時通信工具）的各項操作，以便順利完成統一組織項目，我局自定項目已全部列入OA新項目計劃管理，各科室要按照要求組織自定項目的管理及應用。
各業務科室確定一個以上計算機審計重點項目，至少上報一個以上AO實例，全局確定一個優秀計算機審計項目，并要具體落實項目及責任人，列入年度計算機審計項目計劃表（詳見附件）。
（三）繼續推進信息系統審計
鼓勵各科室積極探索信息系統審計，并將項目實踐經驗總結為信息系統審計案例。信息系統審計項目已列入年度審計計劃，具體實施方法參見《省計算機審計工作指南》（浙審辦計〔2007〕89號）。
（四）繼續加強網站建設，提高網站應用水平。
我局已在互聯網及審計專網上建設網站，要根據《市審計機關信息化工作考核辦法》的要求維護審計網站，繼續充實網站內容，提高網站點擊率，推行網上政務公開，發揮對外宣傳及經驗交流的作用。
（五）開展計算機審計理論研究
審計署及省廳審計學會組織計算機審計方面的課題研究，各科室要積極參與，開展計算機審計方面的課題研究。
二、工作重點及主要措施
（一）加強領導，分工負責
局審計信息化建設領導小組統籌規劃信息化工作，計算機技術小組充分發揮在技術攻關和推廣實用技術方面的作用。把信息化建設的任務分解落實到責任科室，責任到人，確保審計信息化工作的有效推進。
（二）集中力量抓重點
1．落實任務，明確責任。一是每個業務科室確定一個項目作為計算機審計重點，并且明確責任人員，完成需要上交的各項任務。全局確定一個合適的項目進行計算機信息系統審計。二是落實各項基礎性工作的責任人員，分管領導對所分管科室的審計項目每周至少一次查閱數據包上傳情況，并批復。業務科室審計組長負責審計項目的AO與OA交互，業務公文流轉等各項工作。計算機審計中心負責管理維護全局計算機軟硬件及網絡平臺，管理維護審計網站及推進數據庫建設,指導檢查計算機審計工作情況。
2．協調力量，保證時間。要做好計算機審計，各科室審計項目負責人需要花費較多的時間和精力，所以項目時間安排要充足，早作準備。各科室的計算機審計項目主審由各科室計算機技術小組成員擔任，以便審計力量的更好發揮。
3．全程管理，及時調整。局信息化建設領導小組對于計算機審計重點項目進行全程跟蹤管理。審計組在審計準備階段集中組成員的智慧提出計算機審計思路,集中計算機小組成員的力量制定詳細的計算機審計方案，審計實施階段抓好審計方案及審計思路的落實，發現新的審計思路時，根據實際情況及時調整審計方案及審計方向，必要時可提請外援解決難題。審計終結階段及時提升審計成果，總結出高質量的審計信息、AO應用實例、計算機審計方法等審計成果。
（三）加強信息安全保護
加強信息安全的組織領導工作，建立健全安全管理制度。統一組織協調本單位的信息安全保護工作。
（四）完善激勵機制，提升成果、提高質量
2013年，我局將組織計算機審計能手評比、計算機審計項目評比等激勵考核機制，并將計算機審計工作作為重點工作之一納入科室考核。
第4篇：重點項目管理信息化范文
關鍵詞 建筑工程 管理 信息化
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1我國建筑工程管理信息化發展現狀
1.1建筑工程管理信息化意識逐年提升
近些年，隨著互聯網的高速發展，各行各業都逐漸利用信息化武裝企業，尤其是在競爭日益激烈的市場經濟環境中更是如此。當前，許多大規模的建筑企業公司開始在建筑工程項目中利用信息化來武裝自身的建筑項目，有的建筑企業就在公司內建立了專門的局域網，通過企業的內部局域網，實現本公司內部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關項目軟件也成為當前建筑公司關注的重點項目之一。
1.2當前建筑工程管理信息化軟件的開發尚不成熟
我國建筑行業的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進西方先進大國的相關建筑工程軟件項目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項目的管理與我國的建筑管理工程項目存在一定的差距，因此，從這個意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業的發展水準。而且，這些外來的建筑工程項目管理軟件在維護上也存在一定的難度，并且價格較高，中小企業很難承受。
1.3當前建筑工程管理領域信息化的區域發展不均衡現象突出
受我國地域分布以及改革開放的發展影響，我國區域發展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠地區，建筑工程管理信息化發展較為落后，許多地市還是停留在傳統的項目施工建設中。
2我國建筑工程管理信息化發展的重要意義
2.1建筑工程管理項目施工的固定性依賴信息化
建筑工程項目從某種意義上來說具有較強的固定性，即一個建筑工程項目完成后就不會隨意移動，體現出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項目完成之前長期在一個地方作業，在這一過程中，建筑工程項目的資產設備以及人員是固定不動的，現場的建筑工程設計師、施工人員持續不斷的流動，而要想能夠更好的對他們進行管理，就需要將一線的相關信息資料及時傳回建筑工程項目總部，而信息化的出現無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。
2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期
眾所周知，建筑管理工程項目往往都是耗時巨大，即使是最普通的建筑管理工程項目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項目需要十年以上的建筑生產周期，而在這漫長的生產周期中常常需要精力一個季節以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計算機信息化來重新構建、組織相關的建筑工程管理項目的后續實施，縮短建筑工程管理項目時間，提高效率，用最短的時間完成相關項目的建設。
3建筑工程管理信息化的發展途徑
3.1建筑工程管理信息化平臺的構建
企業的建筑工程管理項目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項目而言主要有建筑管理工程項目的業主、設計方以及相關的政府部門等，就對內而言，建筑管理工程項目主要涉及內部的現場施工管理以及財務給管理、材料設備等。在考慮率各方需求的基礎上建立一個能夠充分反映現場施工進度、能夠對項目進行遠程監督與控制的網絡化的信息平臺，在這個平臺上實現對建筑管理項目的更好實施。
3.2建筑工程管理一體化信息系統的搭建
項目在開設之前常常會涉及到一系列招標數據的處理，這些數據內容龐雜，只有借助計算機信息化才能夠更好、更快的對其進行處理；此外，建筑工程管理項目在實施過程中又會涉及到項目的施工進度以及資金周轉、施工以及現場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項目的施工收尾階段還會涉及相關款項發放、像業主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項目的始終，缺一不可，因此，在實際的建筑工程管理項目的信息化實施中要通過搭建一體化的信息系統，將這三方面統籌布局，從建筑工程項目內部將其有機的組織聯系到一起。
3.3利用信息化創新建筑工程管理工作流程
在實際的建筑工程管理項目的實施過程中，為了能夠使項目的進度加快，項目信息傳遞的過程中信息質量有所提高，建筑工程管理人員就要學會利用信息化來創新建筑工程管理的工作流程，在建筑項目的實施過程中以大數據為軸心，實現數據的一次輸入，重復利用的效果，提高數據的利用率，通過建筑工程管理項目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動的流行下一環節。
參考文獻
第5篇：重點項目管理信息化范文
營銷工作步步為營
孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經濟環境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經營勢頭強勁，中標金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區域經營成果豐碩；2、海外市場開發取得重要進展；3、鐵路市場開發再添新業績；4、產品結構得到有效改善；5、公司資質經營績效明顯；6、生產經營聯動機制初步形成。
施工生產平穩有序
報告指出，2010年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術含量高、區域跨度大、管理難度大的特點；受宏觀環境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發展；重點指導項目部抓好過程控制，把握施工節奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發生；及時協調解決施工中的突發事件，加強與相關業主、監理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產整體平穩有序，未發生重大業主投訴，超額完成了年度任務。
企業管理從緊從嚴
報告指出，在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經濟仍然能夠保持平穩發展，足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效，企業的風險控制能力逐步增強。
1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。
2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性；實行虧損項目經理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進，數據錄入率達標，各個模塊正常運行，實現了遠程查看和審批功能。
3、技術創新能力不斷增強。一是充分發揮了專業機構的技術創新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創1項、國內先進水平7項； 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡回監督檢查和管理體系運行監控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司2010年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司2010年質量管理目標基本實現，主要項目管理精細，工程質量穩定；獲得國際橋梁大獎1項、省級優質工程獎1項、局優質工程和優質混凝土獎2項，省級優秀qc小組7項。
5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規的宣貫和執行；切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率；重點落實特種設備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制，全年未發生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業”。
6、設備管理水平持續提高。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法，統一設備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創新設備星級制管理，將作業標準細分到位，區分新舊船機設備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合；不斷強化專業優勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產管理部嚴格把關，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。 （1） 企業行政工作總結報告相關文章：
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8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發放權收回公司總部，實行網上審批，項目工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目工資發放的無序狀態和公司工資總額的過快增長；及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業培訓，打造學習型企業，全年舉辦各類培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多。三是根據局部署進行適應性減員18人，減員率1.3%。
9、企業綜合管理進一步加強和優化。一是強化制度剛性和執行力。二是信息化建設深入推進，實現了主要業務模塊的上線運行，完成了綜合業務平臺的基礎建設，信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎上成立了作業分公司，企業的作業層建設邁出新步伐。四是適應未來發展的項目組織架構進一步完善和優化，“總部控制+項目法施工+專業公司支撐”的項目管理模式基本形成。
認清新形勢，推動公司新一輪發展
孫玉祥在報告中指出，在總結成績和經驗的同時，我們必須更應該清醒地認識到發展中面臨的困難和挑戰，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構有待進一步調整，輻射經營機制不健全，訂單不足成為制約公司發展的瓶頸；企業資本金與公司規模不匹配，流動資金成為制約公司未來發展的又一瓶頸；現場作業班組不健全，公司作業層斷檔，質量問題時有發生，業主投訴增多，并出現公司規模增長而職工待崗增多現象；項目盈虧不平衡現象仍然存在；海外項目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規范和加強；執行力建設仍需深入；適應現代企業制度要求的風險管理體系、信息化建設須升級上檔。
孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢。他說，2010年將是推動公司快速發展的關鍵一年。為有效應對世界金融危機給我國經濟帶來的沖擊，保證國民經濟保持平穩較快發展，國家已采取了一系列宏觀調控措施，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內需，保增長，其中，加大基礎設施建設投入成為拉動經濟增長的突出亮點。中央已經公布了4萬億的投資計劃，各地方公布了近18萬億的投資計劃，包括在建項目、已經規劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規模的新一輪立體交通網建設浪潮。在鐵路方面，國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產投資規模年均達到1萬億元的水平；海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發展態勢來看，局正積極實施“大鐵路”戰略、“大海外”戰略和“投資”戰略，這無疑是公司發展的利好條件。企業的內外環境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。
2010年的工作方針是：認真落實局工作部署，強化與母公司的戰略協同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機遇，實現營銷規模和營銷質量升級；夯實管理基礎，建設創新體系，強化風險機制，推動公司由增長型向成長型轉變，實現企業管理升級。
公司2010年工作目標及主要工作任務
2010年四項工作目標：
1．新增經營合同額45億元；完成施工產值25億元；實現利潤6150萬元。
2．貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質量指標優于局標準，安全指標高于局標準，杜絕重大責任事故。
3．全員勞動生產率＞200萬元/人.年。
4．在崗職工收入適度增長。
2010年八項工作任務:
1、創新經營架構和營銷制度。做強基層市場基礎，構建前后方協同營銷系統；完善聯合經營機制，擴大營銷網絡；集合拳頭力量，強化領導經營責任制；修訂營銷制度，增強激勵制度吸引力。
推動“大土木”產品結構升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業務長期發展。
2、強化生產指揮系統，規范項目管理行為，發揮專業公司作用。提高新物資管理體系的運行效率，理順管理流程，建設供應
[2] 企業行政工作總結報告相關文章：
第6篇：重點項目管理信息化范文
關鍵詞：工程管理；計算機技術；應用
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
1.項目的信息管理綜述
在工程項目管理中，信息管理是其重要組成部分。對于一個工程項目而言，從工程項目的啟動、策劃及實施，同工程項目有關的信息就會伴隨其產生。籠統來講，信息主要包括紙介信息和非紙介信息，如項目合同、圖紙、照片、報告、文件以及音像等，從信息的性質來分析這有包含了技術類信息、管理類信息、經濟類信息和法規類信息。信息內容復雜，涉及的面廣，因此信息管理在工程項目管理中占據著極為重要的地位。換句話說工程項目管理實施的效果如何和信息管理有著密切的聯系。信息管理是指對項目信息進行有效傳輸及控制的過程。通過對項目信息的快捷采集、存儲、分析及處理可有效地指導項目系統各項工作的高效高質地開展。信息管理水平的高低對整個項目工程的運作效率有著直接的影響。不僅影響到項目實施的工作效率，還會影響項目的成本投入和項目質量。總而言之信息管理是對項目中信息傳輸的合理組織與控制，為推動項目的高質高效實施而服務。
隨著信息技術水平的不斷提高，信息技術在工程項目管理中的應用范圍將會不斷地擴大。目前較為成熟的信息技術，如多媒體數據庫和電子商務等形式的通信技術已得到廣泛的應用，目前已成為推動工程項目管理從人工管理向信息化管理、智能化管理方向發展的主流技術。此項技術為工程項目管理系統的設計、規劃以及實施提供了全新的管理思想、技術支持和處理各種問題的方案。將引領工程項目管理水平邁上新臺階奠定堅實的技術基礎。
2.計算機技術在工程管理項目中的應用現狀
2.1計算機技術帶來的工程技術革新
隨著工程管理信息化概念的提出和應用，工程設計環節首先進行了技術改革核心。目前，P3 是計算機項目管理主要軟件，這種軟件的應用使以往的手繪圖紙被 CAD 等計算機軟件代替，圖紙的質量提高。解放了以往效率低下的人為模式，計算機系統在施工各個環節中都有著明顯的應用。解決了現代工程項目復雜，信息量大且施工現場混亂等問題。互聯網為企業實現信息化管理提供了平臺，管理更加科學實用。企業招標、會議等都可通過網絡進行，方便了企業與業主之間的溝通，有助于提高業主滿意度，同時相關技術要求更加精細。現場施工實時監控系統的建立使管理人員能夠及時掌握現場施工現狀，提高了項目施工安全系數。施工管理細節中處處體現著計算機技術的新進，計算機技術為現代施工帶來了一場技術性的變革，提高了企業項目管理效率。
2.2EXP 信息查詢和物資管理系統
目前，EXP 信息查詢系統應用廣泛。其主要目的是實現完整合理的施工計劃安排、并對施工進度進行實時監控和調整。以往這些項目通過人工完成，信息收集存在困難，企業管理者對施工進度的把握不準，常因此造成施工延誤。而計算機 EXP 信息查詢系統的建立為管理人員提供了更加方便的管理系統，使復雜的數據信息變得清晰化。管理人員還可以以此進行施工項目的選擇，以提高安全系數和企業施工經濟效益為前提進行施工項目選擇，使施工更具合理性。另外，還可以根據施工現場現狀對存在的問題進行及時的調節，為施工管理人員提供了更多的方便，維持了工程施工的順利進行。繁雜的信息是施工工程中較難管理的項目之一，同時龐大的物資管理也給管理人員帶來不小的麻煩。傳統的管理中，物資人為管理難免或出現不合理分配甚至丟失等，影響了施工效率和施工效益。而計算機物資管理子系統的建立使企業采購的材料質量得到保證，通過計算機系統對材料或設備的數量，質量及使用現狀等問題進行實時報告，這樣使其得到更加合理的應用。通過物資管理子系統，還可以正確分析材料的性能以及庫存現狀，方便管理人員決策。現代工程施工中，物資采購和洽談已經逐漸由免談轉向先進行網絡洽談，網絡安全管理也使其為企業施工節省了大量的人力物力以及時間。計算機物資管理系統同樣可以提供強大的搜索功能，促進材料管理合理化。
2.3計算機RDF 技術
RDF技術是目前工程管理技術之一。RDF是計算機技術發展的重要表現之一，主要應用于反射液晶顯示器中的資源描述。通過該項技術，可實現對數據及其他資源的描述，分析元數據內涵，篩選不合理數據等。在施工項目管理中，其主要作用在于實現數據信息層次的自動判斷。主要用于企業施工管理人員的數據查閱和財務人員的資金管理，此技術通過對數據層次的分析使其結構更加清晰，從而對數據進行正確的規劃，使數據之間的邏輯關系更加清晰。面對項目施工中多而復雜的數據管理，計算機RDF技術無疑數據管理更加清晰，為企業財務管理和其他數據管理帶來了更多的方便。
3.計算機應用于項目管理中的基礎條件
3.1先進的技術管理與先進的組織管理共存
先進的項目管理軟件能夠為項目帶來效益，但它解決不了所有的問題，它必須有先進的組織管理相匹配，才能產生效益，沒有先進的組織管理，先進的項目管理軟件甚至得不到有效推進。軟件推廣應用的關鍵要素之一是員工的觀念和素質，軟件推廣應用需要樂于接受新事物的組織和員工的配合，很多同樣使用計算機進行項目管理的企業，得到的效果卻不一樣，就是技術管理與組織管理不相匹配的原因，只有那些具備極強的組織管理能力的企業，才能在項目管理中，將計算機技術的優勢發揮到最大。
3.2優化管理的效益與項目自身潛力共存
計算機技術的出現和發展為項目管理營造了開放的信息管理平臺，方案、報表的傳遞實現了通過網絡進行定向、快捷、高效傳遞，計算機技術方便了人員及時高效溝通，同時也能從網絡上廣泛瀏覽下載有用信息，還可以通過計算機技術進行視頻會議，在線討論等，對于一些重點項目，不同的施工程序和過程的安排會有巨大的經濟差異，對于一些時間要求緊的工程，科學安排工期，其經濟性差異會是巨大的，對于工地隨時發生的各種變化，需要利用項目管理軟件隨時重新制定計劃，調整程序，這種情況下計算機軟件參與工程項目管理的優勢便顯現出來，同時也可以將項目本身的潛力發揮到最大，此種情況下，便實現了管理效益的優化與項目自身潛力的共存。
4.計算機技術在工程管理的應用前景
4.1 完善計算機工程管理軟件
在建筑工程行業中，有著非常細致的工作劃分，其工作內容也千差萬別。因此，一種計算機軟件是不能滿足工程中所有工作的需要的。同時，國家的政策、法規也在不斷的改進完善，工程管理中，工程資料也會隨著政策、法規的變化而變化。這促使計算機技術要不斷的改進，計算機管理系統要不斷更新，來應對工程管理的需要，使得計算機技術在工程管理中發揮最大的效用。
4.2 實現工程資料的電子化
在我國經濟迅猛發展的過程中，工程量也隨之不斷加大，每一項工程都必須進行詳細的備案，這就需要使用大量的紙張。目前，我國在進行“工程資料無紙化”的宣傳推廣，提倡減少紙張的使用量，這樣的提倡對環境保護 是非常有必要的。要實施“工程資料無紙化”，就必須完善工程管理中的計算機技術，比如說工程資料的“電子簽名”，就是工程管理中的重點與難點，目前的計算機技術還有待繼續提高，在實現“工程資料無紙化”的研究中，計算機技術還有著非常廣闊的探索空間與發展前景。
4.3解決工程計算問題
工程中的計算是非常復雜與精細的。比如說公路建筑工程中，計價是工程造價的重要內容，在這個過程中，要進行資料的搜集、計算、測量、整理等等復雜的步驟，利用計算機技術進行工程造價以及工程預算管理能很大程度上提高工程效率。要想在工程計價依據的編制上運用計算機技術，就必須對所需軟件進行系統的開發應用。這要求計算機軟件能自動為其它的工程造價應用服務，提供數據的源頭，使得結果保持一致性。在工程計價工作中，盡量減少人工的干預，實現計算機軟件工程管理的智能化。
目前，在工程預算、結算的編制中，已經有很多研發成熟的計算機管理軟件，但是在工程預結算的審核功能上，計算機軟件系統還是欠缺的。工程管理計算中，對這類計算機軟件的需求是非常迫切的，這一塊領域也有著非常廣闊的發展前景。
參考文獻：
[1]顧恩陽.計算機技術在企業信息化建設中的應用分析[J].網友世界,2014,15:4.
第7篇：重點項目管理信息化范文
一、突出財源建設，促進經濟穩定增長。
把保增收、穩增長作為財政工作的重中之重，一是落實好支持企業發展的各項財稅政策，切實減輕企業負擔，激發企業發展活力，調整優化需求結構，大力支持產業結構調整，積極爭取上級各項產業引導資金，支持二、三產業發展；二是落實加快經濟開發區發展的財政稅收政策，加大對開發區的投入，完善其功能，提高承載力，促進企業向開發區集中，使開發區成為我縣經濟發展的引擎和新的增長極；三是加強稅收計劃管理，實行稅收分析例會和重大稅款報告制度，提高收入分析預測的科學性和準確性；四是進一步加強稅源監控，增強組織收入的主動權，將經濟發展的成果體現到財政增收上來，著力優化收入結構，提高收入質量，增強財政實力，為經濟社會又好又快發展提供財力支撐。
二、大力組織收入，確保完成全年財政收入任務。
將財政收入計劃及早分解落實到各征收部門和各鄉鎮辦（園區），做到收入安排不留缺口，層層實行收入目標管理，堅持一月一考核、一旬一調度和財政收入排名月通報制度，加強收入分析和組織協調，確保實現均衡入庫，促進財政收入穩定增長。
三、強化預算執行，保證重點支出需要。
在財政支出上，強化預算執行，加快支出進度，優先保障民生政策落實和重點項目建設，確保法定支出達標和民生支出比例不斷提高，為全縣重點工作的完成提供資金支持。嚴格落實中央、省、市、縣厲行節約有關規定，牢固樹立節約意識，從預算編制入手，大力壓減一般性開支，節約財政資金，著力盤活結余結轉資金，清理整合專項資金，增加可用財力用于保重點、保民生。
一是加大重點事業投入，促進教育公平和質量提高，落實社會保障和就業政策，支持深化醫藥衛生體制改革，完善住房保障政策，促進文化發展，積極做好重點項目資金籌集和經費保障工作，落實好各項民生政策。
二是積極做好產糧大縣獎勵資金爭取工作，做好政策性農業保險和糧食直補工作，做好省會城市群經濟圈發展專項資金爭取工作，做好鄉村連片整治項目管理工作。及時足額兌付上級出臺的各項民生政策，確保衛生、社會保障等事業支出穩定增長，準確測算社保縣級配套資金。
四、加強管理，提高服務水平。
做好20xx年縣直部門和鄉鎮（街道、園區）預算的編制工作，及時按要求公開部門預算及“三公經費”預決算，嚴格按法律法規、規章制度、工作流程辦理事務，規范資金支付流程。做好初、中級會計專業技術資格考試報名咨詢和高級會計師報名送審工作。嚴格按規定審批招標采購項目加強對預算單位自行采購監督管理。做好20xx年新建、續建政府投資重點項目的預算審查、編制招標控制價工作，并對重點項目建設資金進行監管。
五、加強對上聯系，積極爭取上級支持。
主動加強與省市的聯系和溝通，積極宣傳商河，反映我縣財政困難狀況，爭取上級財政對我縣財政限度的支持爭取上級資金。積極爭取縣級基本財力保障補助，爭取中長期地方政府債券和各類有償資金，將引進資金任務逐項分解落實，爭取省市財政限度支持。
六、深化財政改革，創新管理體制。
貫徹落實新《預算法》，進一步深化以部門預算改革為主的預算管理制度改革，提高預算編制的準確性；繼續深化國庫集中支付制度改革，完善國庫集中支付操作機制及相關制度，提高直接支付資金比例，20xx年在縣直機關事業單位全面推行公務卡改革。
一是做好財政基礎管理工作，積極構建預算編制、預算執行、財政監督、績效管理“四位一體”的公共財政管理體系，提高預算管理水平。
二是嚴格落實中央、省、市、縣厲行節約有關規定，牢固樹立節約意識，從嚴控制“三公”經費支出，堅決制止鋪張浪費和花錢大手大腳行為，把有限的資金用在加快發展和改善民生上。
三是加大對涉農資金整合、民生資金的監督檢查力度，確保將各項民生政策落到實處。
四是規范政府性債務管理，有效防控財政風險。加強科學化、規范化、信息化管理，強化管理基礎工作，健全制度和標準體系，進一步提高財政管理效能。
第8篇：重點項目管理信息化范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；問題；策略
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
對于施工企業而言，工程項目使企業成本的主要流入區，如何進行建筑工程項目的成本管理也是企業面臨的一個重點和難點，而我國在這方面的管理和控制經驗還不是十分豐富，為此，筆者對當前建筑工程項目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項目管理中成本控制的狀況，更好地促進我國項目管理的長遠發展。
一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題分析
為了更好地對建筑工程項目管理中的成本控制進行改善和提升，就需要對其存在的問題有清晰的認識，這樣才能提出針對性的意見和建議，具體來說，建筑工程項目管理成本控制主要存在如下問題：
1.經營管理不到位。施工企業的成本管理不斷面臨著新的要求和規范，諸如工程量清單計價就是施工企業需要認真對待的一個轉變，內部定額對于施工企業有著重要的意義，只有綜合企業的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進行計算，進而保證自身的利潤區間，增長自身的市場競爭力。然而，當前很多施工企業并沒有進行企業定額，無論是成本測算，還是投標報價，采用的仍舊是預算定額的方式，這樣企業的成本管理水平就無法很好地體現出來，進而影響企業的成本控制。
2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業一項重要的管理內容，而從當前的情況來看，現在很多施工企業卻并未認識到項目成本管理對于企業發展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認識誤區。大多企業理解的項目成本管理還集中在一些常規的人工、材料、機械、場地等的核算上，對于資本成本、進度成本、安全成本等缺乏基本的認識，這樣就造成了施工企業外延成本的增加，對企業的成本控制造成了很大的阻礙。
3.約束機制不健全。項目的管理和運行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進行全面地把握的話，則監管的效果不會很理想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風險及逆向選擇風險的影響，其很可能只看重短期的效應，而忽視了項目的長期發展，致使企業的成本控制出現了很大的漏洞和問題，導致不科學決策，影響了企業的整體效益。
4.重點項目控制弱。建筑工程項目管理中的成本控制，應該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預期的效果。之所以產生這樣的狀況，和企業的采購制度、供應商關系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接的關系，只有在這些關鍵項目上加強，才能使建筑工程項目管理的成本控制水平得以提升。
二、建筑工程項目管理的成本控制的策略
通過對以上成本控制問題的分析，我們對于建筑工程項目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個方面的內容：
1.加深成本觀念。項目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應該樹立“大成本”的觀念，加強對相關環節的調整，實現全過程的成本控制。除了傳統的控制對象以外，還需要認識到質量成本、工期成本、安全成本在項目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對企業的利潤空間進行掌控，以實現企業利潤最大化。
2.改善運營管理。為了更好地對工程的成本進行確定，需要以企業定額作為依據，在投標報價的時候其也是一個重要的方面，對企業的組織設計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強企業的運營管理水平，完善企業定額制度，才能更好地提升企業的競爭力，促進企業成本控制水平的提升。
3.加強監督約束。要更好地完成對成本的控制和管理，一個重要的方面就是監控項目的信息，實現項目管理的信息化，建立工程信息管理系統，這樣才能對比分析進度、結算、安全、成本、質量等相關指標，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項目部事權、財權的劃分上加強管理，完善內部控制制度、財務主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實現成本監督的科學化，更好地實現企業的目標。
4.控制關鍵項目。在施工總成本里面，材料和設備是主要的兩個方面，只有對這兩個關鍵的成本項目加強控制的話，才能保障企業項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負責對材料的采購，而采購的成本實際上構成了材料的主要的成本，為此應該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進行調查，貨比三家，綜合運輸成本、材料基本價格、材料質量等要素的基礎上，擇優選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數據庫，對相應的材料信息要進行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎上，與優質的供貨商簽訂合同，保障材料的穩定供給。其二，控制機械設備，企業的財務狀況、承攬任務狀況是進行設備采購需要了解的兩個基本內容，當前的設備呈現出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素，購買設備需要耗費大量的成本，其后續的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業的資金狀況，然而這對于企業的長遠發展也存在不利因素，且若是進度計劃適當的話，租賃設備的花費比購買還要多，這樣就使租賃設備變成企業的負擔，為此，應該將購買和租賃結合，在考慮長遠發展的基礎上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業的成本。
三、總結
我國的建筑工程項目也越來越多，這就需要耗費大量的資金、時間與人力，如何進行成本控制，提高項目的經濟效益成為了擺在開發商面前的一個重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經驗還不是十分豐富，本文主要分析了當前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應的成本控制的策略，以期促進建筑工程項目管理的進步和發展。
參考文獻：
[1]韓瑩.建筑工程項目成本管理方法淺析[J].西部探礦工程，2011（03）.
[2]張慧.建筑工程項目成本控制與管理優化措施分析[J].中外建筑，2011（05）.
[3]靳慧杰.淺談建筑工程項目成本管理與控制[J].現代商業，2011（21）.
第9篇：重點項目管理信息化范文
如果你是黃龍飯店的VIP客人，在走到離總臺5米遠的地方時，酒店服務員就能識別你是怎樣一位客人。進入酒店后，你不用辦任何手續就能完成入住，而且客房將自動按照你的習慣進行相關設置，如自動調節光線、溫度等，讓你能夠馬上在自己熟悉的舒適空間里工作和休息。
事實上，上述體驗只是黃龍酒店展示的一部分。
據IBM全球信息科技服務部中國區資深架構師李民權介紹：“在黃龍酒店項目中，涉及到了30多個系統的更新或者重建，這在酒店信息化領域是很鮮見的。就拿通信解決方案來說，它看似理所當然，卻需要經過最為復雜的技術整合：必須將交換機技術、無線技術、網絡技術、手持PDA技術，電信運營商的GPRS技術、GSM綁定，引入計費系統，以及整合IBM智能化酒店系統，最終才能實現了客房電話的移動功能與結賬一體化。”
如今，中國酒店業正處于調整、轉型的關鍵時期，全國每年至少有50家五星級酒店在建設中，行業競爭日益激烈。IBM深悉中國酒店所面臨的局勢，并在酒店顧客體驗和酒店管理運維方面做出大膽創新，通過先進的技術和快速部署能力，向酒店業客戶提交了四大極具創新的解決方案，包括機房集中管理、桌面云、自助入住登記和退房以及無線入住登記和融合網絡。針對酒店行業從運維、管理、客戶服務到客戶體驗的具體需求，IBM還會提供全方位的策略咨詢、設計、集成和實施等一系列整合解決方案。
區域動態
北京：5800萬支持信息化基礎設施
2010年12月底，北京市經濟和信息化委舉行了“北京信息化基礎設施提升計劃支持項目簽約暨寬帶小區信息化村授牌儀式”。
去年6月，北京市經濟信息化委、市財政局聯合面向社會公開征集市2010年信息化基礎設施提升計劃支持項目。經專家和中介機構評審，最終有46個項目、276個信息化村和300個寬帶小區納入今年的支持范圍，支持資金約5800萬元。此次支持的項目，一是涵蓋了重大信息化基礎設施提升、三網融合、物聯網、云計算、信息化基礎設施應用等信息化建設的重點領域。二是投資拉動作用明顯，經第三方評審確認的投資超過10億元，支持資金額度的比例約為20:1。三是顯著提升城市運行、管理和應急能力。四是促進了北京市信息化新技術的推廣應用和相關產業鏈發展。五是大力推進了城鄉一體化建設，信息化村和寬帶小區試點惠及城鄉居民約46萬戶。
山東：專項資金推進“兩化”融合
山東省最近印發的《關于加快推動轉方式調結構進一步促進財源建設的意見》提出，為推動傳統工業優化升級和節能減排，設立專項資金，大力推進信息化與工業化融合，支持加快實施“四個一百”工程。
“四個一百”工程即集中支持100個行業信息技術推廣中心、100個裝備制造業加工中心、100個供應鏈管理示范工程、100個能源監測控制中心。
山東省級財政重點支持建設10個“兩化”融合試驗區，并逐步推廣覆蓋全省。全面落實增值稅轉型政策，加大企業技術改造投入，重點支持六大類1000個技改項目。用好節能減排優惠政策，對重大節能技術產業化項目給予50萬元〜300萬元的獎勵，對節能技改項目按實現的節能量給予200元/噸標準煤的獎勵，對電力等10大行業淘汰落后產能按一定標準給予獎補等。
行業動態
制造業：三部委聯合開展技術改造專項項目監督檢查
工業和信息化部與國家發展改革委近日聯合開展了重點產業振興和技術改造項目監督檢查工作，協調解決項目實施和管理中存在的問題，及時發現和總結經驗做法，進一步加強和規范項目管理，促進項目順利實施、發揮效益。
為加強技術改造專項項目的監督管理，2010年8月，兩部委印發了《關于開展重點產業振興和技術改造專項投資項目監督檢查工作的通知》。在地方主管部門、有關中央企業組織自查的基礎上，工業和信息化部規劃司、監察局、產業司、中小企業司、原材料司、裝備司、消費品司、電子司和國家發改委產業協調司組成聯合檢查組，赴遼寧、山西、湖南、四川對2009年以來實施的技術改造專項項目開展了重點抽查，聽取地方主管部門和有關中央企業技術改造專項項目監督檢查工作情況匯報，并對23個重點項目進行了現場檢查。
汽車業：要建國際標準法規信息平臺
2010年12月底，工業和信息化部裝備工業司在深圳主持召開國際汽車標準法規動態信息平臺建設研討會，中國汽車技術研究中心、15家國內外汽車生產企業參加會議。
會議決定在汽車標準化技術委員會下設立“國際汽車標準及技術法規動態研究工作組”，密切跟蹤國際汽車標準及技術法規發展動態，深入研究世界各國汽車標準法規及準入制度要求與變化，建立國際汽車標準法規信息平臺，進一步推動我國汽車標準法規建設和國際交流，同時，為國內汽車生產企業“走出去”提供專業化服務。
航空業:光電華鷹無人機被列為“十二五”國家支撐項目
