突發事件輿情處置情況匯報精選(九篇)

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第1篇：突發事件輿情處置情況匯報范文

一、強化政治擔當，全面履行科室主體責任

加強組織意識,服從組織分工。根據局成員分工,按照一崗雙責的要求,***將意識形態工作進行細化分解,堅持誰主管、誰負責的原則,做到人人肩上有擔子,工作有壓力,切實將目標責任層層分解到人，有力地推動了意識形態工作責任制的落實,為我辦各項工作開展提供強有力的思想引領、輿論推動、精神激勵和文化支撐。同時加強督查，不斷提升意識形態工作實效。我辦將意識形態工作納入全體成員日常工作對照檢查、領導干部“一崗雙責”述職及年度綜合目標考核，并每半年向局黨委報告意識形態工作情況。

二、強化交心談心，及時把握同事思想動態

實時掌握同事的思想動態是做好意識形態工作的前提。局分管領導定期與科室領導談，科室領導與工作人員談，內容從工作作風、工作困難到近期思想動態，通過交心談心聽取干部心聲，解決干部疑惑，化解干部矛盾，切實做到思想上共振、感情上共鳴、行動上共進，真正將交心談心的成果轉化為做好審計工作的凝聚力、戰斗力。

三、強化陣地建設，不斷鞏固壯大主流思想輿論

堅持重大輿情及時報告和輿情隱患月報告制度。落實網絡輿情和突發事件處置主體責任，按照市網管辦輿論引導要求，每月及時向市網管辦報送本單位突發、敏感、熱點事件，輿論導控有力有效。不斷加強對本單位相關網站、官方微信工作QQ群、工作微信群等新媒體平臺管理，不斷完善信息公開審核機制，工作QQ(微信)群實名制管理等，全年未發生信息安全類事故。

第2篇：突發事件輿情處置情況匯報范文

關鍵詞：醫院；輿情；應對

隨著科學技術的發展，各種以智能手機為終端、無線網絡為支撐的信息傳播平臺涌現?！懊總€人都有可能不受政治、意識形態、技術、文字和邏輯能力、經濟能力的嚴格限制，真正實現個人的表達自由和言論自由［1］?！痹谌襟w、新媒體、自媒體發展的裹挾中，與民生密切相關的醫療行業，如何從容應對全媒體的“壞”，又能利用全媒體的“好”，把“想說的說出去”，這顯然是一個新挑戰，是公立醫院需要思考的問題。

1全媒體時代醫院網絡輿情現狀

1．1公立醫院是網絡輿情高發地

這是因為:(1)衛生是重大民生問題，醫療行為與每個人息息相關，80%的醫療行為會發生在公立醫院;(2)醫院是治病救人的場所，更是公共場所，既有醫療行業的專業性和特殊性，又有公共場所的流動性和開放性;(3)作為醫療服務終端的醫生和患者，前者被賦予包括技術水平、價格費用、服務態度等多種要素兼備的完美期盼，后者普遍呈現“只允許自己獲利”的自私心態和縱容行為;(4)生老病死人皆有之，那么就醫體驗會發生到每個人身上，就醫體驗獲得共鳴后很容易在網絡上被放大和擴散。

1．2醫院網絡輿情是全方位呈現的

醫院醫教研防等方方面面的工作都會在網絡上形成輿情。從涉事相關方入手，可將醫院網絡輿情大致分為:(1)由服務對象不滿意引發的輿情，不滿意的因素又可以細分為醫療質量、醫療費用、服務態度等，這樣的網絡輿情往往冠以“過度醫療”“白狼”“還我親人”“草菅人命”等聳人聽聞的字眼;(2)公共衛生事件波及引發的網絡輿情，比如SARS、H7N9等流行傳染病防治;(3)院內突發事件，火情、警情等，以及暴力傷醫事件、醫務人員過勞死事件;(4)醫院內部職工引發的輿情，包括人財物等待遇的投訴、進修實習生抱怨、工作生活中的微詞等等，如夜班值班醫生“請病人白天再死”、手術室自拍等網絡輿情。在表現形式上，因微信、微博等自媒體的興起，網絡輿情反映手段不再局限于文字描述，圖片、視頻、音頻的上傳使得輿情的呈現更直觀，更富有沖擊力;而除了論壇跟帖評論外，微信微博的“一鍵轉發”功能和互動功能，加劇了輿情的發酵和傳播;當報紙等大眾媒體、門戶網站與微信微博互動聯動時，醫院輿情的發展和處置甚至會關系到醫院的生存。1．3醫院對網絡輿情的知曉率和控制力低因為意見主體隱匿、傳播渠道交互、內容資訊紛繁，再加上自身凈化功能不足，網絡輿情尤其是謠言和虛假信息，對醫院及其醫務人員勢必會造成較大的傷害。但是，醫院對網絡輿情的知曉率和控制力卻越來越低，全媒體時代信息來源的“碎片化”、傳播的“極速化”、擴散的“從眾效應”等特征，讓醫院管理者在網絡輿情面前束手無策。在報紙、雜志、門戶網站等傳統媒體為主時代，公立醫院應對輿情的做法不外乎:“放行正面報道、叫停負面報道”，或者是“自己的事盡快壓、別人的事少攙和”。新媒體自媒體時代，還遵循這樣的做法顯然行不通。醫院在輿情面前普遍表現為“主觀上不愿意說、行動上不主動說、時間上不及時說、內容上不據實說、態度上不端正說、有關領導不讓說、高度重視但不會說”［2］;即使遇到問題不回避，勇于承擔、坦誠應對、暫報平安，最終還是會給形象帶來不必要的傷害;而要從技術上加以控制(刪除)更是不可能。

2全媒體時代醫院網絡輿情應對策略

2．1建立預警機制提高敏感性

首先要做好內涵工作，暢通投訴渠道，扎口投訴平臺，讓“不滿意”上不了網。在具體操作上，公立醫院要做到3個必須:(1)必須全方位公布具有唯一性和統一性的醫院服務投訴電話，讓不滿意能即時表達出去、即時得到回應;(2)所有信息必須扎口到一個投訴平臺，這個平臺上對內多個職能部門協同辦公，對外有效銜接大眾媒體、政府信箱等公眾投訴渠道;(3)必須保持內外信息的有效傳輸，保證各司其職，堅決杜絕行風辦、醫患溝通辦、院辦等職能部門間相互推諉。要提高對網絡輿情的敏感性。醫院官方網站、微博、微信等平臺既是醫院權威信息的平臺，也是與網民實施互動的開放平臺，對于在這個平臺上收集到的不良信息，院方必須擯棄“不值得”和“不會產生大影響”的錯誤認識，加強對信息的研判。

2．2加強輿情管理爭取主動性

當前公立醫院做好網絡輿情監控主要采取兩種方式，一是要借助專業力量或者配備專業輿情收集軟件;二是要指定部門指定人員負責。前者必須投入一定的成本，后者對監測人員的責任心有高度要求。在實際工作中，我們更傾向于醫院專人監控為主、大眾媒體合作和政府部門溝通為輔的方式。醫院專人監控，要關注那些發帖頻次較高、訪問量較大的網站，要根據醫院危機潛伏事件來設置百度關鍵詞，專職與兼職并行，每日一搜每日一報。同時應強調網絡輿情收集工作的保密性和技巧性，避免翻炒陳芝麻爛谷子的現象。大眾媒體合作、政府部門溝通，則需借助平時公共關系的建立和維護。對于監測到的網絡輿情，無論其是否會引起關注，醫院都必須爭取主動權和話語權，避免被“議程設置”牽著走，陷入被動狀態而不能真正解決危機。醫院要在內部迅速溝通，第一時間聯系利益相關人對反映內容展開調查核實，調查核實應以當事方提供的書面情況匯報為準。同時啟動危機應急預案，明確新聞發言人，以統一口徑，并確保信息的權威性。

2．3回應網民關切注重協同性

勇于面對、開誠布公，Tellitfast(盡快提供信息)、Tellyourowntale(以我為主提供)、Tellitall(提供全部信息)等技巧在各級培訓課上屢屢被提及。但必要時應尋求政府部門、大眾媒體、司法機構等部門的幫助，注重協同性。由一些公共事件產生的網絡輿情，醫院無須正面回應，而應將信息的主導權交給政府，由政府統一安排。這是因為，重大突發事件一般都存在著一定的傷亡，醫院必然會在其中承擔相應的救治任務;而公共衛生事件，如埃博拉病毒的防治等等，需要動員全社會的力量去參與，非一家醫院就能掌控。這時候，政府是醫院的強大后盾。微信等新媒體危機傳播易導致社會混亂和謠言滋生，大眾媒體則在危機情境中承擔著化解危機的社會責任［1］。所以當醫院還要主動尋求大眾媒體的幫助，與權威媒體積極互動，去偽存真，以維護醫院品牌。比如“某某醫院某某醫生感染H7N9死亡”的謠言在微信上瘋傳的次日，該醫院即聯系當地電視臺，通過現場直擊“被死亡”醫生，讓謠言不攻自破。而對于在醫院發生的警情、火情等治安事件，則應尋求公安、消防等部門的幫助，通過他們的權威來回應網民關切，緩解醫院壓力。

2．4實施健康傳播加大正面引導

現如今，越來越多的醫院擁有自己的院報、院刊、網站、微博、微信，甚至電視臺，所以在應對網絡輿情時，醫院自己的發聲平臺會發揮很大的作用，產生“首發”效應。關鍵是，如何才能讓這些平臺增加其吸引力，又如何讓自身平臺與公眾平臺形成互動?健康傳播作為應對之策被提了出來［2］。一些醫院也通過實踐證明，健康傳播雖然不能解決所有問題，但可以起到減壓閥的作用，贏得公眾的信任和支持。對于醫院來說，健康傳播是醫院宣傳報道工作新形勢下必須采取的手段?；颊呤轻t院品牌的要素，患者推崇追隨醫院的第一個理由就是該院的學科優勢、專業特色、專家團隊;而醫院不遺余力開展宣傳報道的最終目的無外乎就是:希望患者或潛在患者能夠看到有關信息，對該信息產生興趣，最終選擇來醫院就醫。在微信等宣傳平臺上，越來越多的醫院傾向于推出一些實用的科普小貼士、最新科研成果、三新動態等，致力于為患者提供更多的線上服務，以此提高醫院官微官博的吸引力和傳播力。對于醫院公共關系的管理來說，健康傳播更是醫院與媒體合作共贏的有效渠道。媒體對醫院這座資源豐富的新聞礦產一直抱有強烈的興趣，醫院也需要借助媒體展示自己、樹立形象。以醫院的專家隊伍為依托，將專業的醫學知識轉化為生活常識，聯辦健康專欄開展健康教育和健康促進，是醫院與媒體間常見的合作方式。通過合作，醫院自身訴求得到了滿足，患者獲取到了健康知識，媒體保證了欄目的收視率。

參考文獻

1杜魏魏，朱嘉龍，胡弘．新媒體語境下醫院危機傳播管理的變化及對策［J］．中華醫院管理雜志，2014，30(9):685－687．