弱電智能化預算培訓精選(九篇)
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第1篇：弱電智能化預算培訓范文
【關鍵詞】智能化建筑；深化設計；項目管理
Talking about the Management of Intelligent Package and the Deepening Design of Intelligent Engineering
Yu Xiao
（China Metallurgical South China Construction Investment Co.， LtdShenzhengShandong518000）
【Abstract】This paper discusses some of the characteristics of deepening the design and implementation of general contracting management in intelligent engineering， and expounds the common problems and working processes in the intelligent engineering deepening design. And analyzes the problems that should be paid attention to in the management of intelligent total package， and summarizes some key factors of the success of intelligent projects.
【Key words】Intelligent building；Deepening design；Project management
1. 引言
x題背景及意義。
1.1選題背景和意義。
（1）隨著經濟的發(fā)展，人們對生活環(huán)境的安全、高效、舒適提出了要求，應運而生的樓宇智能化技術目前在我國各類建筑中得到了廣泛應用，它是集建筑技術、計算機技術、自動化技術、通信技術以及系統(tǒng)集成技術為一體的一個新興但發(fā)展又十分迅猛的技術領域。
（2）中冶集團近年來涉及公、民用建筑領域的項目越來越廣泛，會展項目、文化體育場館項目、市政項目、民用住宅項目等，這些項目中建筑智能化系統(tǒng)的建設也成為了必不可少的內容，因此在這樣的內外部環(huán)境下如何更好的進行建筑智能化系統(tǒng)建設，對于集團在民建領域內更好的發(fā)展就成為了一個重要的研究課題，本文即以此為出發(fā)點對于智能化建筑系統(tǒng)項目的管理和系統(tǒng)的深化設計兩個方面做一些探討。
1.2國內外智能化發(fā)展。
1.2.1中國建筑智能化的發(fā)展現狀。
（1）經過業(yè)界各方人士多年來的探索、推進，我國建筑智能化系統(tǒng)工程得到了迅速發(fā)展。目前，無論是智能建筑的理論、設計理念、建設法規(guī)、設計方法、施工技術、工程管理，還是建筑智能化行業(yè)管理及智能物業(yè)管理，都通過教訓與經驗的總結，日臻成熟完善。
（2）就目前而言，我國智能建筑的建設理念與建設目標并不低于國外，某些理念高度甚至超過了一些發(fā)達國家。但是，在準確把握智能建筑的設計定位、高質量的工程實施與系統(tǒng)有效運行管理方面，還有一定的差距。
1.2.2國外建筑智能化的發(fā)展現狀。
1.2.2.1根據歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑系統(tǒng)發(fā)展大致劃分成三個階段：
（1）1985年以前為專用單一功能系統(tǒng)技術發(fā)展階段；
（2）1986年～1995年為多個功能系統(tǒng)技術向多系統(tǒng)集成技術發(fā)展階段。
（3）1996年以后為多系統(tǒng)集成技術向控制網絡與信息網絡應用系統(tǒng)集成相結合的技術發(fā)展階段。
1.2.2.2目前國際樓宇業(yè)界認同較先進的開放式系統(tǒng)行業(yè)協(xié)議標準技術主要有：
（1）美國Echelon公司Lonworks技術的LonTalk協(xié)議LonMark標準。
（2）美國供熱、制冷與空調工程師協(xié)會（ASHRAE）制定的樓宇自動化控制網絡數據通信協(xié)議（BACnet）。BACnet同時還成為美國國家標準及歐共體標準草案。
1.2.2.3這兩者都是基于國際標準化組織（ISO）的“開放系統(tǒng)互連模型（OSI）”的。因此兩者在開放系統(tǒng)技術上是可以互為依存的。前者著重現場控制域，后者著眼于信息應用域。兩者技術都還在不斷完善發(fā)展之中。我國有關企業(yè)正在兩者系統(tǒng)開發(fā)相關樓宇智能化產品。
1.2.3中國建筑智能化的發(fā)展趨勢。
隨著科技發(fā)展和經濟的全球化趨勢，企業(yè)間的競爭加劇，現場總線技術標準必將趨向統(tǒng)一，樓宇自動化系統(tǒng)中的現場總線通信協(xié)議也必然隨之趨于統(tǒng)一。BACnet標準在我國得到了越來越廣泛的應用。同時，以太網絡技術由于其協(xié)議完全開放、成本低，隨著研究工作不斷深入，設備的以太網絡接口技術的成熟，工業(yè)以太網在樓宇自動化領域將得到廣泛應用。
1.2.4國外建筑智能化的發(fā)展趨勢。
（1）在新世紀智能建筑領域里，信息網絡技術、控制網絡技術、智能卡技術、可視化技術、流動辦公技術、家庭智能化技術、無線局域網技術、數據衛(wèi)星通信技術、雙向電視傳輸技術等等，都將會有更加深入廣泛地具體發(fā)展應用。
（2）21世紀是信息社會知識經濟時代，同時又是生態(tài)文明時代。國際先進生產力水平正在運用已掌握的建筑智能化高新技術、探尋人類生存、生產和生活聚居環(huán)境空間的可持續(xù)發(fā)展模式。
（3）目前歐洲、美國、日本等發(fā)達國家也正在開發(fā)運用高新技術去處理垃圾、污水、廢氣、公害，節(jié)能、節(jié)水，消除電磁污染，資源可持續(xù)利用，建造人工生態(tài)環(huán)境等等；同時也正在運用高新技術有計劃建設智能型綠色生態(tài)建筑。
1.3本文研究內容及基本框架。
智能化系統(tǒng)涉及內容廣泛，分子系統(tǒng)繁多，包括：
（1）計算機管理系統(tǒng)工程；樓宇設備自控系統(tǒng)工程；保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)工程；智能卡系統(tǒng)工程；通訊系統(tǒng)工程；衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程；車庫管理系統(tǒng)工程；綜合布線系統(tǒng)工程；計算機網絡系統(tǒng)工程；廣播系統(tǒng)工程；會議系統(tǒng)工程；視頻點播系統(tǒng)工程；智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；可視會議系統(tǒng)工程；大屏幕顯示系統(tǒng)工程；智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；火災報警系統(tǒng)工程；計算機機房工程等。
（2）本文對系統(tǒng)方面不做過多累述，主要對智能化項目管理和智能化系統(tǒng)深化設計這兩個與工程建設更緊密相關的方面進行探討。
2. 建筑智能化工程項目管理
2.1概述。
2.1.1建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理模式。
目前建筑智能化系統(tǒng)工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內常見的有以下幾種模式：
（1）首先是工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統(tǒng)的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，這種模式也稱作交鑰匙工程模式。
（2）其次是工程總承包安裝分包模式，這種模式中，工程承包商將負責系統(tǒng)的深化設計、設備供應、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收。而其中管線、設備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調，但增加了管線、設備安裝與系統(tǒng)調試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調。
（3）再次是工程總包管理分包實施模式，這種模式中，總包商負責系統(tǒng)深化設計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設備供應、施工調試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節(jié)省項目成本，但由于關系復雜，工作界面劃分、工程交接對總包、業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產生責任推委和延誤工期。
（4）最后是全分包實施模式，這種模式中，業(yè)主將按設計院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設計對所有智能化系y分系統(tǒng)實施業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負責對整個工程實施工程協(xié)調和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術能力和工程管理經驗提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價，適用于系統(tǒng)規(guī)模相對較小的項目。
2.1.2建筑智能化工程項目的總承包管理。
在以上敘述的幾種模式中，建筑智能化工程的總承包模式越來越得到業(yè)主和投資方的青睞，因為這種模式下可以實現對建筑智能化整個弱電系統(tǒng)的集中管理。發(fā)包人聘請弱電系統(tǒng)總承包人，從費用、進度、質量控制，從信息管理、合同管理管理和組織協(xié)調的協(xié)調來進行對各子系統(tǒng)的有效管理，能夠有效的加強項目管理、簡化管理層次和協(xié)作關系。也更有利于公司內部資源的共享，發(fā)揮公司原有的資源和能力上的優(yōu)勢。所以智能化工程總承包模式應該是大型施工企業(yè)承接此類工程的優(yōu)選模式。下面著重對此種模式進行論述。
2.2智能建筑總包項目管理的特點、條件和實施內容。
工程項目的總承包項目管理是目前國際項目管理的前沿課題，也是我國建筑業(yè)界和項目管理界正在積極實施的形式。許多的大型項目都在實施項目的總承包管理，這一形式在許多工程項目中發(fā)揮著作用。智能建筑是高新技術集成的項目，故只有大型有經濟與技術實力的施工單位，才有可能承擔項目管理工作。項目管理需完成從技術與施工設計、設備供貨、安裝調試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關系。
2.2.1建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點。
智能化系統(tǒng)是一個新興的專業(yè)，它不同于傳統(tǒng)的土建、水暖空調和強電專業(yè)，是屬于增強建筑舒適性和高效性的專業(yè)，它的實施將給建筑帶來“舒適、高效、安全”的實施效果，既提高物業(yè)管理公司的工作效率和經濟效益，又提高建筑物對現代信息化辦公的支撐能力，給入住大廈的各類公司、企業(yè)提供良好的工作生活環(huán)境。
建筑智能化系統(tǒng)是以建筑物為平臺，它與建筑物是互為依存、協(xié)調一致和相得益彰的關系。建筑智能化系統(tǒng)工程的設計應與建筑物整體設計相協(xié)調，并貫徹于設計工作的全過程，特別是在深化設計時必須使兩方面的設計方案在協(xié)調統(tǒng)一的條件下實現優(yōu)化設計。因此，智能建筑的項目管理的特點是：
（1）智能建筑智能化系統(tǒng)依托于建筑，是建筑施工管理的一個分項目分專業(yè)的管理，其專業(yè)總承包的管理置于建筑施工的總包管理之下。與其他專業(yè)有很強的聯(lián)系和配合，需要廣泛的溝通與協(xié)調；
（2）智能化系統(tǒng)是屬于高科技的產物，技術性強，系統(tǒng)多，結構復雜，功能齊全。涉及的領域多，包括從電氣、電子、計算機、自動化、暖通空調、系統(tǒng)集成多方面的理論。其實施是一個完整的系統(tǒng)工程的項目；
（3）建筑智能化系統(tǒng)的組織實施關聯(lián)方眾多，涉及到建設過程中的各個方面，有甲方業(yè)主、土建總包、監(jiān)理、設計院、質監(jiān)部門、檢測部門、物業(yè)管理部門等，其實施的過程是綜合協(xié)調各方矛盾和沖突的過程。
（4）項目管理過程長，收尾慢。智能化系統(tǒng)的運行需要一定的技術作依托，系統(tǒng)實施要延續(xù)到運行管理之中。智能化系統(tǒng)的項目管理過程通常要延續(xù)到物業(yè)管理公司進駐一段時間，它通常是最后一個驗收的專業(yè)。
2.2.2建筑智能化系統(tǒng)項目管理總包管理應具備的條件。
業(yè)主在選擇弱電總包的時侯，會進行全面全方位的考查。作為弱電智能化總承包商一般應具備如下的資格：
（1）具有承接智能化工程相應的專項設計資質和施工總承包的資質；
（2）具有實現智能化系統(tǒng)各系統(tǒng)的綜合設計施工經驗，包括技術規(guī)劃、方案設計、施工圖紙設計、工程管理實施以及調試測試能力；
（3）具有較強的管理實施工程的能力，嚴格的質量管理體系保證，行之有效的管理辦法；
（4）具有較強的系統(tǒng)集成能力，具有綜合管理各分承包商的能力，包括技術管理和施工管理能力。
2.2.3建筑智能化系統(tǒng)項目管理總包管理的內容。
智能建筑弱電系統(tǒng)集成商，應為業(yè)主提供了一套完整的弱電工程實施和管理服務。
（1）用戶需求與外部條件調研。
了解業(yè)主需求，對業(yè)主工程的外部環(huán)境和條件充分考慮，如：停車場位置、大小、管理方式：當地電信網、數據網、ISDN接入方式；安保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)與當地的聯(lián)網情況等。
（2）智能化系統(tǒng)方案設計。
按業(yè)主招標文件要求，結合自身在工程中所積累的經驗，針對不同建筑的具體特點，進行方案設計。提供各系統(tǒng)的工作模式和內容，并提供設備清單和工程報價。
（3）制定總包工作計劃。
中標后進行立項，根據土建計劃，編制弱電總包工作計劃，制訂各系統(tǒng)的設計、訂貨、施工、調試、驗收等工作進度表。派出項目小組進駐工地。
（4）深化系統(tǒng)施工圖。
由專業(yè)設計人員配合設計院進行各系統(tǒng)施工圖的二次設計，根據選定產品具體特點，結合建筑的具體情況，完善施工圖。由分包商進行施工的系統(tǒng)，在業(yè)主和分包商之間進行技術協(xié)調，分清界面，提出要求，由分包商進行二次深化設計。
（5）按期供應設備。
按整個工程計算進度，保證按期供應各系統(tǒng)設備。
（6）技術和施工管理。
在項目管理過程中，協(xié)調各種利益沖突，承擔整體管理和服務。對分包商的技術和施工進行總協(xié)調，制定項目實施計劃，監(jiān)督和督促分包商的進度安排。
（7）施工安裝、調試。
根據工程計劃安排工程技術人員、施工人員、到現場進行設備安裝、調試。
（8）為業(yè)主培訓系統(tǒng)管理人員。
組織業(yè)主的各系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)知識操作、維護等技能培訓工作，對考試合格的人員，發(fā)放合格證。
（9）試運行。
系統(tǒng)驗收之前，由工程技術人員安排各系統(tǒng)的試運行工作。
（10）測試驗收。
組織相關人員按國家相應行業(yè)規(guī)范驗收，并向業(yè)主提供駿工驗收報告。
（11）正式投入運行。
“交鑰匙”給業(yè)主，所有弱電系統(tǒng)投入正常運行，業(yè)主的技術人員能夠管理、操作，并能簡單維護弱電系統(tǒng)。
（12）售后服務。
進行定期巡檢維護，若出現業(yè)主管理人員不能修復的故障，以最快的響應速度派維修人員到達現場進行維修，定期組織業(yè)主系統(tǒng)管理人員進行相應的技術培訓。
2.3智能建筑總包項目管理的實踐。
2.3.1項目的總包管理是做好大型建筑智能化工程的一大保證。項目管理需完成從技術與施工設計、設備供貨、安裝調試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。推廣項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關系。
2.3.2智能建筑項目管理，主要是指對整個弱電系統(tǒng)的集中管理。從費用、進度、質量角度的三控制，從信息管理、合同管理為主的二管理和組織協(xié)調的一協(xié)調來進行對各子系統(tǒng)的有效管理。從事弱電系統(tǒng)的承包商，不但要對智能控制技術了如指掌，更要對建筑市場規(guī)范非常熟悉，要熟悉工程建設的各個環(huán)節(jié)，并與工程的各個相關關系方進行溝通協(xié)作。
2.3.3按照項目進展階段不同智能化總包方的管理職能也不盡相同。
（1）施工前期準備階段總承包管理主要包括資源管理與合同管理，其中：
A.項目資源管理是為確保投入項目使用的所有資源發(fā)揮其最佳效能的管理過程，它是項目管理的重要一環(huán)，它包括項目人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、能源管理以及公共關系資源管理等。建筑智能化工程總承包管理中最重要的是人力資源管理和財力資源管理。
B.做好建筑智能化工程合同管理工作的關鍵是熟悉合同，掌握合同，利用合同對工程項目實施過程的進度、質量、費用實施有效的管理。合同管理的主要內容包括：工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、保險等。
（2）智能化總承包商在施工階段的管理作用。
在此階段智能化總承包商的工作重點在于：工程的實施、管理與協(xié)調。在工程實施的同時，也伴隨發(fā)生工程管理與指導工作過程。同樣由于智能系統(tǒng)的專業(yè)性、特殊性，使得其管理也有著特殊的、專業(yè)的要求。作為工程，它遵循通用工程的管理原理與原則，但作楦咝錄際?、竾称技毫俊⒕哂休^高專業(yè)要求的智能系統(tǒng)工程，則要求它有著更高的專業(yè)管理、專業(yè)技術管理要求。
（3）智能化總承包商在調試、驗收階段的管理作用。
工程進入調試、竣工階段是工程實施的關鍵階段，工程成敗皆在于此。因而在此階段中智能化總承包商管理更是重中之重。在此階段中，智能化總承包管理表現為對各系統(tǒng)的分系統(tǒng)調試的組織、督促、監(jiān)督作用，包括：主要設備、各分系統(tǒng)、系統(tǒng)的調試，是技術性較強的工作，也是高新技術、高技術含量具體實施的過程。因而應予以足夠的重視，良好的組織，實時督促、監(jiān)督。
2.4總包項目管理的實例分析。
2.4.1集團承建的國際會議中心總建筑面積14萬多平方米，建筑主要功能包括會議中心、音樂廳兩大部分。其中會議中心由20個各種類型的會議廳及附屬設施組成。大型會議廳可舉行2000人的國際型會議，會議廳不僅具備舉行國際會議必備的各項功能，還可兼?zhèn)溲葜v會、新聞會、搖滾音樂會等多種功能。中小型會議廳可舉行50人-500人的各種會議。音樂廳為高水平的交響樂專用音樂廳，可容納800名觀眾同時欣賞交響樂，音響效果設計將達到國內一流水平。酒店為高級休閑度假酒店，擁有500個客房、各種餐廳、室內游泳池、健身中心等設施。主宴會廳可舉行2000人以上的盛大宴會。
2.4.2項目智能化系統(tǒng)包含了通信系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、BA系統(tǒng)、電聲系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)、視頻投影系統(tǒng)及智能照明系統(tǒng)八個分子系統(tǒng)。
2.4.3在該項目上，采用了“智能化工程總包”的管理模式。模式概括起來體現在以下幾方面：
（1）智能化各專業(yè)日常統(tǒng)一管理，包括施工前準備和施工過程的管理。工作重點為：在施工準備、工程實施中智能化各系統(tǒng)的組織、實施、協(xié)調，將工程中各種能解決的問題在智能化系統(tǒng)這個層面加以解決，減輕甲方/工程總承包的工作壓力和工作量。同時針對不同分包形式的專業(yè)，采取相應不同形式的管理。
（2）對智能化進行專業(yè)化管理，針對不同的專業(yè)，從專業(yè)管理角度出發(fā)，提出要求，安排進度，提出預案和保證實施的措施。同時將設計過程中未完善、未涉及的事項在工程實施中加以補正。
（3）以智能化總承包組織者身份將各專業(yè)組織成相互聯(lián)系的一體，依照甲方工程總承包的意圖、技術條件、工程實施條件、結合現場狀況，盡可能高性價比完成在國際、國內現應用階段中相對較高的系統(tǒng)集成。
（4）對于工程中超出智能化專業(yè)的問題統(tǒng)一匯總，與相關單位協(xié)調、協(xié)商解決，保證工程的實施。從而避免眾多的專業(yè)分包單位多頭、交叉協(xié)調的混亂局面。
（5）同時，做為智能化總承包還起到協(xié)助甲方、工程總承包、監(jiān)理完成技術把關、技術管理、技術監(jiān)督、技術驗收、報竣工等工作。
2.4.4根據業(yè)主要求項目需在七個月時間完成安裝和調試工作，在項目的建筑智能化系統(tǒng)的建設過程中，項目部按照智能化系統(tǒng)項目生命周期的劃分，分階段對項目進行了管理和控制，取得了預期的效果：
（1）使業(yè)主在智能化建設過程中，充分了解了智能化系統(tǒng)的主要內容和結構，避免了浪費，使系統(tǒng)既能符合當前的需要，又為以后的擴展留有必要的接口。
（2）使業(yè)主在智能化建設過程中，能夠根據智能化系統(tǒng)的不同技術和實施特點，采用了分布實現的辦法，既解決了建設初期資金的壓力，又減少了整個系統(tǒng)的造價。
（3）通過采用智能化總包的管理模式，減少了業(yè)主的管理幅度，避免了一些無謂的扯皮和誤工現象。
（4）通過對智能化系統(tǒng)的現場管理，按時完成了整個項目，控制了施工成本，為智能化承包單位取得了更多的經濟效益。
（5）整個智能化系統(tǒng)施工質量優(yōu)良，所有分項、分子系統(tǒng)全部驗收一次通過，為公司贏得了聲譽，提升了企業(yè)形象。
3. 建筑智能化工程的深化設計
3.1概述。
（1）智能建筑總包管理既不同于工程施工的總包管理，也不同與工程總承包項目管理。由于其具有的高技術特性，介于兩者之間。它從施工管理角度來講是專業(yè)的施工總承包，但由于它還包括專業(yè)方案的深化設計和施工圖的設計，也有一部分工程總承包的特點。所以在智能化建筑項目總包管理里如何做好項目中專業(yè)方案的深化設計和施工圖設計也是需要關注的問題。
（2）在我國目前的項目建設方式下，初步設計和施工圖設計一般為建筑設計院所完成，而深化施工圖設計由弱電工程承包商完成。弱電的初步設計主要明確各子系統(tǒng)的功能、范圍、規(guī)模和各子系統(tǒng)采用何種技術手段。施工圖設計階段由于各子系統(tǒng)品牌及設備選型不定，因而設計院只能按通用的系統(tǒng)及設備進行設計，但這樣肯定不能達到施工的深度。由于弱電系統(tǒng)技術的迅速發(fā)展，弱電系統(tǒng)設備多種多樣，其為實現系統(tǒng)功能所配置的設備及管線都不同，其經濟成本也不同。業(yè)主可以有多種選擇，一般以設計院所提供的施工圖作為招標圖紙，投標單位選型系統(tǒng)品牌、設備配置以及提供工程報價進行投標，在業(yè)主確定中標單位后，由該單位根據所投標系統(tǒng)品牌設備配置，再進行深化施工圖設計，明確具體設備的規(guī)格、尺寸、定位、標高以及管線的規(guī)格、路由等，該圖才能達到真正可以施工的程度。
3.2智能化工程的深化設計。
3.2.1就初步設計和施工圖設計的深度要求，建設部在2008年《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》，該文中對各專業(yè)在兩個階段的設計深度上有了明確的規(guī)定。
3.2.2系統(tǒng)集成設計的過程就是根據用戶提出的需求優(yōu)選各種先進的技術和設備，并使之組成一個完整系統(tǒng)解決方案的過程，從而最終為用戶提供一個完整的、一體化的集成系統(tǒng)。通常在智能化系統(tǒng)集成中，分以下幾個步驟進行。
3.2.2.1確認集成系統(tǒng)設計的需求。
（1）根據業(yè)主的需求，結合相關國家標準及小區(qū)（大廈）投資規(guī)模和定位，為業(yè)主提供一個主要體現功能性的初步設計方案，同時結合初步設計方案向業(yè)主介紹方案的功能組成、投資與效益之間的關系，從而引導業(yè)主進一步確定實際需求。上述過程經過數次反復確認，最終形成智能化方面的基本功能需求。
（2）初步O計文件一般根據業(yè)主提供的設計任務書進行編制，包括設計總說明和各專業(yè)的設計說明書、設計圖紙、主要設備及材料表和工程概算書等四部分組成。弱電專業(yè)在初步設計階段，根據業(yè)主所提出建筑功能需要、經濟因素，結合相關國家標準，選擇哪些弱電子系統(tǒng)，系統(tǒng)集成到哪個層次，確定各子系統(tǒng)的規(guī)模、功能、參數指標和采用何種的技術實現方式。
3.2.2.2設計系統(tǒng)的組成結構。
明確了業(yè)主對弱電系統(tǒng)的需求，即可進行系統(tǒng)組成結構的設計。根據需求中不同的功能需求確定相應的子系統(tǒng)，同時根據不同子系統(tǒng)的實際情況和資金情況，來決定系統(tǒng)集成方式，即是分層次進行集成，還是整體直接進行集成；是分階段進行系統(tǒng)集成，還是一次性實施集成。一般應考慮一期、二期工程等各自需要的功能。
3.2.2.3集成系統(tǒng)的深化設計。
這一步驟是系統(tǒng)集成設計的重點。系統(tǒng)組成結構確定后，即可著手各子系統(tǒng)的功能深化設計，同時匯總各子系統(tǒng)對外的接口，分析各個接口的通信和協(xié)議要求，以確定各子系統(tǒng)互聯(lián)的方式，并具體進行系統(tǒng)集成的深化設計。系統(tǒng)集成深化設計的同時還應考慮到系統(tǒng)的投資。系統(tǒng)功能越完善，投資的費用就會越高，因此，系統(tǒng)功能的需求應該是合理的，并符合實際需要的，還應量力而行。
3.2.2.4集成系統(tǒng)現場監(jiān)控點和信息的設置。
進行系統(tǒng)集成的深化設計后，各子系統(tǒng)的功能要求均已具體明確化，根據這些功能要求可確定這些子系統(tǒng)監(jiān)控點和信息點在建筑平面圖上的設計位置的數量、確定樓層信息點的分布和數量，以及弱電系統(tǒng)共走線槽的問題。
3.2.2.5集成系統(tǒng)設備清單的編制。
根據集成系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的監(jiān)控點、信息點的配置和數量可具體統(tǒng)計出需要相應硬件設備的數量。同事根據每一個監(jiān)控點的功能要求，可確定硬件設備的傳感器或執(zhí)行器的精度，并進一步確定產品的型號，從而可編制出集成系統(tǒng)的設備清單，以供集成系統(tǒng)的工程預算。弱電系統(tǒng)深化設計的流程如圖1所示。
3.3施工圖設計深度。
3.3.1施工圖設計根據已批準的初步設計進行編制，以圖紙內容為主，弱電專業(yè)施工圖設計深度至少應滿足如下要求：
（1） 能夠明確有哪些弱電子系統(tǒng)，各系統(tǒng)要實現哪些功能，以系統(tǒng)圖體現；
（2）能明確各子系統(tǒng)關鍵設備的技術指標和技術類型，以設備材料表和系統(tǒng)圖體現；
（3）能明確各子系統(tǒng)的點位數量、布置和弱電井、控制室位置，以平面圖體現；
（4）能明確公共區(qū)域線槽規(guī)格路由，預留孔洞，暗埋管路，以平面圖體現；
（5）能夠可以進行工程招標，不局限于某特殊產品或系統(tǒng)。
（6）使投標單位的商務報價具有可比性。
3.3.2深化施工圖設計深度。
《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》（2008版）中規(guī)定了各專業(yè)施工圖設計深度要求：
（1）能據以編制施工圖預算；
（2）能據以安排材料、設計訂貨和非標準設備的制作；
（3）能據以進行施工和安裝；
（4）能據以進行工程驗收。
3.3.2.3對于弱電專業(yè)，由于以前所敘述的原因，上述要求只能在深化施工圖設計階段達到。該階段設計圖紙內容及深度詳述如下：
（1）圖紙目錄。先列新繪制圖紙，后列選用的標準圖或重復利用圖。標明圖紙內容、圖號、圖幅。
（2）設計說明及圖例。設計說明按各弱電子系統(tǒng)分別敘述。應說明設計的依據（原設計院的施工圖和招投標文件）、遵循的標準，各子系統(tǒng)功能及配置概況、各子系統(tǒng)施工要求、設備材料安裝高度、與各專業(yè)配合條件、各施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標準設備的訂貨說明。
（3）設備材料表。分系統(tǒng)羅列各系統(tǒng)的設備材料的選型規(guī)格、數量、品牌。
（4）系統(tǒng)圖。表現系統(tǒng)原理、系統(tǒng)主要設備配置和構成、系統(tǒng)設備供電方式、系統(tǒng)設備分布樓層或區(qū)域、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連鎖關系說明。對于樓宇自控系統(tǒng)，還需表現所監(jiān)控的機電設備的工藝流程及監(jiān)控點設置、監(jiān)控點的類型（AI、AO、DI、DO）及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
（5）平面敷設圖。分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式，線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設方式，線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意，控制室的位置。
（6）弱井，控制室布置平、剖面圖。表現弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內的操作臺、顯示屏、工作人員衣物柜的布置。明確弱電井內的電源要求、控制室內的裝修要求和電源要求。由于弱電井內還有消防系統(tǒng)的設備，井內布置時需業(yè)主、監(jiān)理、消防等相關方協(xié)商確定。
（7）室外管線圖。標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、架空線路高度、桿型、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與城市或園區(qū)管網的銜接位置。
（8）設備配線連線圖。各系統(tǒng)外接線量復雜的設備需提供接線圖，如樓字自控系統(tǒng)的控制器、門禁管理系統(tǒng)的控制器、停車管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內設備間連線。背景音樂控制室內設備間連線等等。外接線簡單的可注明參見設備說明書，如攝像機、揚聲器等的接線。
（9）電氣接口圖。表現樓宇自控系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式。
（10）安裝大樣圖。表現機房內設備的安裝位置和安裝方式。
3.4深化施工圖設計階段注意事項。
（1）在弱電深化施工圖設計階段，一般其他專業(yè)的設計已經完成，但仍有局部的修改。該階段，弱電工程商要注意處理與主導設計院所的技術界面，業(yè)主也應及時將相關專業(yè)圖紙的變更修改通知弱電專業(yè)。
（2）深化施工圖與施工圖最大的不同在于前者更著重于某個品牌的系統(tǒng)設備在工程上的具體應用，所以設計者應首先注意對該選型系統(tǒng)設備的外特性、配置、通信方式詳細了解，例如不同品牌的樓控控制器的點數及AI、AO、DI、DO分配不同，深化施工圖設計需要明確到某一控制器的某一通道接入到某一傳感器或執(zhí)行器，以及接入的線纜的規(guī)格和管路的規(guī)格及走向。
（3）由于深化設計時，已經很難有各專業(yè)的管道匯總，所以設計中涉及到公共區(qū)域的設備如公共區(qū)域的線槽等的定位、標高需要高度注意，需要與業(yè)主、監(jiān)理一起進行統(tǒng)一協(xié)調，否則很容易引起管道打架，造成返工。
4. 結論
第2篇：弱電智能化預算培訓范文
關鍵詞：建筑智能化；項目管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言：20世紀80年代初，美國出現了智能建筑，在80年代末，我國也開始了智能建筑的建設，在社會和經濟的發(fā)展之下，項目工程中的建筑智能化的規(guī)模逐漸的擴大，智能建筑建設的技術也逐漸的發(fā)展，人們對建筑智能化系統(tǒng)工程的關注度逐漸的增加。但是在發(fā)展的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的項目管理中出現了一些問題，我們必須要根據問題的原因制定解決的方法，以此來推動我國建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展。
1 建筑智能化項目管理
建筑智能化系統(tǒng)是一項非常復雜的系統(tǒng)，它是以高科技為基礎，以人、環(huán)境、信息相互作用為前提的一種獨特辦公環(huán)境。所有的智能化建筑所期望達到的效果都是一樣的。（1）將信息資源進行共享；（2）提供獨特愜意的工作環(huán)境，將工作效率進行最大程度的提高；（3）利用智能化對建筑設備和建筑物進行管理，減少了管理人員，將建設的能源進行最大限度的減少，減少建設的成本，提高資金的使用率；（4）幫助建筑物適應多變的、復雜的工作性質和工作環(huán)境。
2 建筑智能化的建設項目管理內容
2.1建筑智能化項目前期管理
建筑智能化項目前期管理就是對項目進行前期策劃與論證，主要表現為可行性研究和技術方案論證。由于我國起步比較晚，智能化建筑在我國的發(fā)展仍處于初級階段，對于智能化建筑項目的前期管理我國的具體技術和理論還需進一步完善，將對整個智能化建筑的項目管理起到決定性的作用?？尚行匝芯烤褪歉鶕F在的市場聯(lián)系與項目有關的科學技術、社會體制、并根據分析、預算以及評價研究某個項目能否帶來經濟效益，能得到多大的效益，所以它是在投資投標之前進行的，在這個可行性研究的基礎之上，利用信息技術和人力來綜合論證項目是否有投資的必要，在財務上、技術上是不是能通過，分析以上的并合理的為是否能為項目進行投資提供科學依據。
2.2建筑智能化施工項目管理
在建筑智能化施工項目管理的重點主要有兩個，首先技術上的管理，設計作為智能化建筑建設的起始部分，其設計的方案是否周密影響著建筑最終達成的效果。智能化建筑與一般的建筑不同，主要取決于智能兩個字，一般的建筑只要有建設方給出圖紙，施工隊伍只要按照該圖紙進行建筑就行了。然而針對于智能化建筑，必須根據建設部頒發(fā)的“建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定”第十條規(guī)定“系統(tǒng)集成商必須根據工程設計單位提供的資料、圖紙進行有關專業(yè)系統(tǒng)的深化設計，系統(tǒng)深化設計必須在與設計方案協(xié)調統(tǒng)一的條件下進行優(yōu)化設計、系統(tǒng)調試，在系統(tǒng)運行之后對物業(yè)管理人員提供培訓、技術支持和維護服務?！逼浯问菍嵤┻^程管理，建筑項目是由多個專業(yè)和工種共同運行的，那么只有加強專業(yè)與工種之間的相互配合，并且在每個小的工序完成之后要進行嚴格的檢驗，看該工序是否達標，只有達標了才能進行下一個工序。在檢驗加強工序之間的檢查與驗收。
3 建筑智能化項目管理的現狀
受我國社會經濟的影響，我國的智能化人才培養(yǎng)、智能化技術發(fā)展以及智能化管理都受到了相應的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統(tǒng)工程項目管理也受到了很大影響，出現了很多的缺陷和漏洞。
站在業(yè)主的角度進行分析。首先，很多的業(yè)主都沒有專業(yè)人才，對智能系統(tǒng)的定位、智能系統(tǒng)的功能需求了解的是少之又少。在實施的過程中，因資金的不足導致很多工程的建筑質量較低，對系統(tǒng)的開通率造成嚴重的影響。其次，對技術的采用沒有進行明確的了解，不知道怎么才能使技術的性能得以最大化的發(fā)揮，對于子系統(tǒng)的結合、分離也沒有進行詳細掌握，很多業(yè)主認為只要采用了最好的弱電系統(tǒng)，將他們集成起來，組成的建筑智能化系統(tǒng)就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統(tǒng)的集成，若子系統(tǒng)沒有進行合理的集成，那么就會導致建筑智能化系統(tǒng)的第二次開發(fā)。第三，在設備供應商的選擇上，系統(tǒng)集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應的選擇經驗，在招標文件和合同方面，制定的內容都較模糊，沒有進行明確的制定，在合同的簽訂時也出現了一些漏洞，導致在以后的建設中出現了一系列的糾紛問題。第四，在建設的過程中，沒有將業(yè)主的職責、設計院的職責、設備供貨商的職責、系統(tǒng)集成商的職責以及安裝施工方的職責進行明確的劃分，在出現了問題之后，不知道應該將責任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時，也造成了一些不必要的經濟損失。第五，很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術上以及工程的技術上，投機取巧，只保證任務的完成，對功能要求的滿足沒有進行判斷和處理。
站在設計方面進行分析。很多的項目智能化弱電工程設計一般都滯后于機電設計和建筑設計。設計院在對施工圖進行設計時，智能化系統(tǒng)設備不能進行圖形的選擇、貨物的預定。致使土建設計圖和機電設計圖不能應用到智能系統(tǒng)中，在這樣的情況之下，智能化系統(tǒng)會根據以往的經驗進行操作，這樣的無規(guī)范性操作導致弱電管線出現預埋遺漏的現象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現象。此外，智能化設備供應商對施工圖的設計出現了不合格的現象，設計出來的圖紙不管是在設計的深度方面還是設計圖的規(guī)范方面，都不符合國家規(guī)定標準的要求。另外，很多的設備制造商因為利益的驅使，利用合同的漏洞采用低成本、系統(tǒng)功能較弱、可靠性較低的設計方案。
4 建筑智能化項目管理的建議
4.1 首先從工程項目的功能定位入手，將各子系統(tǒng)的技術定位、設備性能的選擇、性能的費用、工程的費用進行嚴格的控制，讓總方案的設計、各子系統(tǒng)的設計以及智能化系統(tǒng)的總體工程進行優(yōu)化，最大程度的減少投資的費用。
4.2 從設計開始入手，在配置工程的子系統(tǒng)時，要將全系統(tǒng)的信息互通、全系統(tǒng)的集成都考慮其中，把智能化系統(tǒng)進行統(tǒng)一的管理，進行各階段、各領域的實施，將信息資源進行全局性的使用，當各個子系統(tǒng)形成獨立的體系之后，就會出現系統(tǒng)重復及交錯的現象，統(tǒng)一管理分步實施能將此問題進行合理的解決。
4.3 在施工開始之前，就采用系統(tǒng)工程的管理方法進行管理，并根據工程的具體情況制定實施計劃，最先制定一個整體的實施計劃，在此之后，制定各子系統(tǒng)的實施計劃，在制定計劃時，要將可能會出現的問題進行整體性的考慮，將會出現的問題進行協(xié)調和解決，保證施工的正常運行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、財力的浪費。
結語：
目前在我國的建筑行業(yè)當中，智能化項目還屬于一個嶄新的領域，在這個領域當中，需要項目管理者加強自身的學習，不斷的增加自身的管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識，這樣在專業(yè)知識及現代化管理理念的共同作用下，才能使智能化項目得以不斷的發(fā)展和完善，積累更多更完善的智能化項目的管理經驗和手段。
參考文獻：
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[2]羅奮生. 建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的研究[D].合肥工業(yè)大學,2003.
[3]郎海永. 弱電智能化系統(tǒng)項目管理及優(yōu)化的初步探究[J].城市建設理論研究(電版),2012(17).
第3篇：弱電智能化預算培訓范文
停止招生。我們明確了專業(yè)發(fā)展，在課程設置上與改革之前還是有銜接的。經過調研首先明確市場上樓宇智能化工程技術專業(yè)與建筑電氣工程技術專業(yè)的工作范圍區(qū)別，樓宇智能化工程技術專業(yè)在市場上是主要從事消防與安防、電視電話、網絡、門禁等系統(tǒng)的安裝與調試。而建筑電氣工程技術專業(yè)在市場上主要從事水電安裝，有配電、照明、防雷、接地、進水、排水等安裝與維護。這兩個專業(yè)都是根據社會經濟、市場需求而發(fā)展起來的，該院是由建筑電氣工程技術專業(yè)向樓宇智能化工程技術專業(yè)轉變而來的，專業(yè)發(fā)展與電力工程系的發(fā)展歷史、硬件軟件都有不可分割的關系，這個專業(yè)有自己的特色，最主要的是適應于市場需求，培養(yǎng)學生技能。發(fā)展到今天，亞洲成為世界最大的建筑業(yè)市場，而我們的國家又成為亞洲最大的建筑業(yè)市場。這幾年，我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展和建筑業(yè)智能化的逐步提高，建筑施工企業(yè)、監(jiān)理工程公司、四星級或五星級賓館、高檔酒店、大型商場、高檔寫字樓、醫(yī)院、物業(yè)管理公司、停車場等企事業(yè)單位急需要大量從事樓宇智能化工程技術專業(yè)的施工人員、監(jiān)理人員、管理人員、測試及推銷產品人員，并且對樓宇智能化工程技術專業(yè)技能型緊缺人才的需求增長速度與建筑智能化發(fā)展速度保持同步。建筑專家委員會對78家企業(yè)的調查結果顯示：對樓宇智能化專業(yè)本科畢業(yè)生、高職畢業(yè)生、中專畢業(yè)生的用人比例為1∶6∶3，高職生是樓宇智能化工程技術專業(yè)技能型緊缺人才需求主流。
國家教育部在2005年頒布執(zhí)行的《高等學校高職高專指導性專業(yè)目錄（試行）》中，把樓宇智能化工程技術專業(yè)列入其中；2005年，國家人事部、勞動保障部聯(lián)合了樓宇智能化工程施工和工程監(jiān)理持證上崗的規(guī)定。樓宇專業(yè)技術較高，工藝精，難度較大，不是一般的普工能完成的，要求有專業(yè)技術基礎，要能懂得專業(yè)相應的法律法規(guī)、工程規(guī)范和技術要求的專業(yè)技能型人才來擔當。至2005年，湖北省各類建筑業(yè)施工企業(yè)1910多家，建筑業(yè)從業(yè)人數90多萬人，其中大中型建筑業(yè)占60多萬人。湖北具有樓宇智能化專業(yè)資質專業(yè)技術人才只占建筑業(yè)從業(yè)人數的極少部分，樓宇智能化專業(yè)資質的專業(yè)技術人才很缺乏，很多公司由于沒有專業(yè)的樓宇智能化專業(yè)管理和施工隊伍，不能進行專業(yè)的管理和施工，或憑經驗管理和施工，造成工程質量不能保證。武漢有近500家消防公司，但是專門學習消防技術的高職生非常短缺，安防就更缺了，安防比消防發(fā)展前景更好。掌握樓宇智能化工程技術的技工人員，月工資收入比普通工程師要高1000元左右。預期未來10年內這類技術人才的收入將有20％的增長幅度。湖北人才交流中心的信息及近年高職院校畢業(yè)生招聘情況也可充分說明，樓宇智能化專業(yè)市場需求與人才緊缺的矛盾非常突出。
2同類專業(yè)比較調查
我們對湖北2所高職院校的樓宇智能化工程技術專業(yè)進行了調研，了解了他們學校的硬件設備和師資隊伍的專業(yè)構成、最主要調研了他們開設的課程和就業(yè)方向。
2.1湖北城市建設職業(yè)技術學院
2013年招生：共計100人，其中文史22，理工41，單招37。主要課程：計算機輔助設計、電子技術、供電與照明、電氣控制、網絡工程、弱電技術、樓宇設備安裝與調試、綜合布線與消防報警及聯(lián)動、可編程控制器與直接數字控制器、安全防范工程、微機原理及應用、樓宇智能化技術、智能化管理系統(tǒng)、電氣施工、電氣工程預算、課程訓練、認知實習、專項訓練、綜合訓練、頂崗實習、職業(yè)資格認證培訓等。
2.2武漢工業(yè)職業(yè)技術學院
2013年招生：共計100人，其中文史38，理工42。主要課程：電工技術、工程制圖及CAD、電子技術、電氣控制及PLC、樓宇自控技術、傳感器與調節(jié)閥技術、樓宇設施使用及維護、安裝系統(tǒng)規(guī)范與技術、綜合布線技術、建筑智能化技術、樓宇設施安裝與調試等。
3畢業(yè)生跟蹤調查
我們對建筑電氣0801班、建筑電氣0901班、建筑電氣1001班的畢業(yè)生進行了調研，統(tǒng)計了一些學生的就業(yè)單位，并對學生就業(yè)能力要求和人才需求進行訪問，整理要點如下：
①企業(yè)對畢業(yè)生要求：具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神；有良好的道德品質與團結協(xié)作的精神；普遍強調的還是基礎知識、理論和基本技能，因為這是畢業(yè)生可持續(xù)發(fā)展的基礎；一定的實踐操作能力；具有一定的組織管理能力。從畢業(yè)生公司負責人那里了解到從事本行業(yè)的學生剛開始上崗都需要師傅帶上半年，然后可以獨立從事相應崗位工作。
②畢業(yè)兩到三年的學生在本行業(yè)工作的，幸福指數相對要高，因為學到了技術，有的學生兩年就當上了技術管理人員，收入相對也高些。大多數的學生對這一行業(yè)還是很有信心，再過兩年就可以帶徒弟了，可以成為技術骨干或工程管理人員，并且從事工程的學生都有自己的理想：要考注冊資格證書，有三位學生已經拿到了二級建造師證書。
③學生提出要根據行業(yè)國家標準或規(guī)范來學習專業(yè)知識，不懂相應的國家標準或國家規(guī)范，工作中容易走入誤區(qū)。
④畢業(yè)生提出要加強學生能力培養(yǎng)，在學校要做職業(yè)規(guī)劃，不浪費時間，認真學習專業(yè)技術知識，加強實訓基地建設。
第4篇：弱電智能化預算培訓范文
項目辦：
1、繼續(xù)進行空調安裝找補施工；進行消防電、土建找補施工；進行弱電智能化、內部裝飾、室外配套工程、綠化工程、施工；進行污水設備安裝施工。
2、召開監(jiān)理例會和每日現場調度會,會議重點強調各方要科學調度、倒排工期，全力加快施工進度；同時要嚴抓安全生產、施工質量、揚塵治理和標后監(jiān)管等工作。
3、治療室、處置室等家具廠家進場測量尺寸。
4、整理竣工前需完成的工程量清單。
5、簽訂完成門診家具A包合同；整理標識系統(tǒng)和治療室、處置室等家具的合同，律師審核完成后發(fā)至兩家公司。
6、聯(lián)系多家消防檢測公司，咨詢收費標準。
7、召開路燈選型專題討論會確定路燈樣式。
8、完成室外路基水穩(wěn)層施工。
黨建：
1、完成了每周五集中學習工作。
2、做好了主題教育工作的各項工作安排、及報送的相關材料。
3、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育沂蒙精神集中學習培訓。
4、上報局宣教科，我院近三年發(fā)展黨員計劃。
財務科:
1、繼續(xù)整理創(chuàng)二甲條款
2、繼續(xù)整理以往財務憑證
3、新會計軟件更新會計科目完畢
4、費縣人民醫(yī)院、河東婦幼保健院交流學習新會計制度實施細則
5、收取門診業(yè)務收入、住院業(yè)務收入；查找發(fā)票存根；整理會計檔案；銀行辦理業(yè)務；后勤物資出入庫等日常業(yè)務。
辦公室:
1、完成了應急預案裝訂成冊，完成突發(fā)停電應急演練。
2、下發(fā)各科室災害脆弱性分析調查表。
3、整理檔案晉升材料
4、晉升副高級材料完善
信息科：
1、為各科室解決系統(tǒng)、報表、表格等軟、硬件故障幾十次。
2、每次會議、培訓、直播課，話筒、投影儀等工作準備妥當。
3、對電腦、網絡、打印機、復印機等辦公軟件、硬件進行維修及維護，保證了全院工作的正常進行。
4、進行科室會議1次。
5、二甲創(chuàng)建的學習與準備。
6、每天按時對機房進行檢查，做好巡檢記錄。
7、到河東婦幼和沂南婦幼進行創(chuàng)甲學習。
總務科:
1、按照十月份創(chuàng)建學習計劃，進行相關制度學習。
2、做好了正常的物資供應和水電暖使用、管理工作。
3、做好了科室日常巡視工作。
綜治辦:
1、下發(fā)科室消防人員排班表和設施自查表，要求科室填寫。
2、做好了安保巡邏、消防設施檢查、防火巡查等工作。
3、按照消防大隊要求辦理一臺對講機。
4、按照十月份創(chuàng)建學習計劃，進行相關制度學習。
醫(yī)院下周工作計劃
項目辦：
1、繼續(xù)督促弱電智能化工程、內裝工程、凈化裝飾工程、放射科裝飾、綠化工程、室外配套工程加快施工進度；督促廚具等廠家進場施工。
2、每日現場調度會；繼續(xù)嚴抓工程質量、施工安全和揚塵治理工作，督促施工方加快施工進度，嚴格按照施工計劃和時間節(jié)點推進工程建設。
3、繼續(xù)推進扶梯驗收工作。
4、完成聯(lián)通和電信網絡光纖的敷設工作。
5、完成病床、床頭柜和陪護椅的招標采購工作。
6、強電設備繼續(xù)調試，弱電設備開始安裝。
7、繼續(xù)推進情景大廳預算的評審工作。
8、完成污水設備安裝施工
9、開始5-8層病房樓PVC卷材施工。
黨建：
1、到映文社區(qū)開展志愿服務活動。
2、做好主題教育安排。
3、加快進度爭取月底前完成應急預案C條款。
財務科:
1、繼續(xù)整理創(chuàng)二甲條款
2、繼續(xù)整理以往財務憑證
3、新會計軟件期初余額整理完畢
4、整理往年大額錯賬
5、收取門診業(yè)務收入、住院業(yè)務收入；查找發(fā)票存根；整理會計檔案；銀行辦理業(yè)務；后勤物資出入庫等日常業(yè)務。
辦公室:
1、做好主題教育第三次研討
2、到映文社區(qū)開展志愿服務活動
3、整理10月份三重一大
4、加快進度爭取月底前完成應急預案C條款。
5、完善政審人員材料
6、完成轉正定級相關材料
信息科：
1、加強業(yè)務學習，提高自己業(yè)務水平。
2、積極排查網路，及時消除安全隱患。
3、及時響應各科室突發(fā)軟硬件情況。
4、繼續(xù)進行二甲創(chuàng)建的學習與準備。
總務科:
1、完成水電維護、科室巡視、物資供應等日常工作以及院里交代的其他工作。
2、繼續(xù)進行二甲創(chuàng)建的學習與準備。
綜治辦:
1、繼續(xù)做好老院的安全生產和日常安保巡邏工作。
第5篇：弱電智能化預算培訓范文
物業(yè)管理設備維護服務
(一)設備維護服務對象的構成
以設備電氣性質和機電結合的程序為標準，可以劃分為：1、強電設備：(1)高、低壓變配電設備。(2)緊急發(fā)電機組。(3)照明系統(tǒng)。2、弱電設備：(1)樓宇自動化系統(tǒng)(BAS)(廣義的)。(2)通訊自動化系統(tǒng)(CAS)。(3)辦公自動化系統(tǒng)(OAS)。3、機電設備：(1)電梯。(2)中央空調。(3)燃氣燃油鍋爐。(4)給排水各類動力機械等。
(二)設備維護服務形式的構成
以人與設備相互間的互動關系為標準，可以劃分為：1、運行：值班、操作、巡視、清掃、應急處理等。2、維修：日常零修、緊急搶修、按計劃的小修、中修、大修。3、養(yǎng)護：日養(yǎng)護、周養(yǎng)護、月養(yǎng)護、季度養(yǎng)護、年度養(yǎng)護。
(三)設備維護服務成本的構成
以產生成本的對象為標準，可以劃分為：1、能源成本：耗電、耗水、耗氣(油)等。2、維修成本：維修工具、常用維修材料、設備低值易損零部件、設備貴重核心零部件等。3、人工成本：定編人工成本、臨時人工成本、外包人工成本等。
設備維護服務成本控制的意義
(一)能源成本控制的重要性
在現代建筑中，隨著照度和舒適度等人工環(huán)境標準的提高，各類強電、弱電、機電設備的大量應用，使建筑能耗急劇增加。有專家統(tǒng)計，當今北京一幢大型公共建筑的用電量比1949年全北京市的總用電量還多。1994年廣州某酒店，夏季用全部建筑設備都開動，每天耗電13萬度。一般每天耗電約9萬度。其中約60％為空調耗電。另據統(tǒng)計，在發(fā)達國家，建筑物的耗能占全國總耗能的30％～4096左右。而在建筑物的耗能中，采暖、空調、通風設備的耗能占65％左右，是耗能大戶；生活熱水占15％；照明、電梯、電視占14％；廚事占6％。顯而易見，節(jié)約能源不僅直接影響到物業(yè)營運的成本和業(yè)主的經濟效益，而且直接關系到環(huán)境效益和社會效益。
(二)維修成本控制的重要性
在一座現代化大廈的投資中，各類強電、弱電和機電設備的投資比重愈來愈大，甚至接近或超過整個建筑主體結構的總體金額。位于北京朝陽區(qū)的某5A級智能化大廈，在1996年投資安裝的部分設備的價格是：
1、大廈結構化綜合布線系統(tǒng)(加拿大)1套：1,000萬元。
2、智能自動消防系統(tǒng)(美國)1套：500萬元。
3、燃氣／燃油自動鍋爐(德國)3臺：360多萬元。
4、離心式中央空調水冷機組(美國)4臺：385萬元。
s、變頻式空氣處理機(法國)61臺：623萬元。
6、三菱高速電梯(日本)14臺：3,330萬元。
該建筑建安總投資3億元，結構、設備、裝修基本上各占總投資的1／3。這些造價驚人的設備如果經常發(fā)生故障，其維修成本是難以承受的。
(三)人工成本控制的重要性
本文雖然按論述序列將人工成本排在第三位，但實際上在大部分物業(yè)管理項目中，人工成本都是僅次于能源成本列第二位。例如：北京某智能型高檔商務寫字樓，1997年2月物業(yè)管理財務支出總計為96.8萬元。其中能源費(電螢、水贊、燃油費)為35.7萬元，占總支出的369％；人工費(員工工資、春節(jié)過節(jié)費、午餐費、勞務費、醫(yī)藥費)為29.7萬元，占總支出的30.7％；維修費(維修工具、設備零件、易耗材料、工程勞務、裝修費等)為175萬元，占總支出的18.1％。而且實踐證明，控制人工成本的難度要遠大于控制其他成本的難度。
設備維護服務成本控制的方法
(一)控制能源成本的方法
管理方法：
1、編制能源成本控制計劃：(1)成本預算。(2)控制指標。(3)控制標準。(4腔制措施。(5)控制過程。(6)控制崗位責任制。
2、實施“全員控制”和“全過程控制”。
技術方法：
1、對空調、照明、電梯系統(tǒng)的工況實時進行監(jiān)測，由計算機智能管理建筑物的能源。
2、提高樓內溫度的控制精度，避免夏季室溫過冷與冬季室溫過熱的能源浪費。據統(tǒng)計，夏季設定溫度下調1℃，將增加能耗9％；冬季設定溫度上調1℃，將增加能耗12％。
3、空調設備采用高效率機組，以變頻調速控制電動機運行及合理的啟停操作。
4、冬季供暖嚴格按照供暖運行技術指標運行(系統(tǒng)泄漏率、每平方米能耗控制指標、每平方米循環(huán)流量控制指標、每平方米循環(huán)水泵耗電控制指標等)。
5、合理規(guī)定在初寒期、嚴寒期和末寒期的運行調節(jié)方式。根據實際情況，靈活運用質調節(jié)、量調節(jié)、分階段變流量的質調節(jié)、間歇調節(jié)等運行調節(jié)方式。
6、嚴禁用工業(yè)用水進行草地灌溉。
7、全部實現路燈的自動控制(例如聲控)等。
(二)控制維修成本的方法
管理方法：
1、編制維修成本控制計劃。
2、制定嚴格的維修工具、材料、零部件的采購、出入庫、配送和使用回收等規(guī)章制度。
技術方法：
1、在一座建筑物正常運作的整個生命周期中，運轉完全正常的設備，即近乎達到免維護水平的比例只有40％～60％；正常運行但存在潛在故障增長趨勢的設備比例為20～30％；運行基本正常，但報警水平在增長的設備比例為15％～20％；已經存在嚴重問題，必須及時采取有效措施的設備比例達5％～20％。要實施有效的設備維修服務并控制維修成本，就必須針對以上四種狀態(tài)的設備編制不同的維修養(yǎng)護計劃并嚴格實施，以保障安全運行，降低維修成本。
2、設備在其壽命周期內發(fā)生故障的情況，與人的一生很相似。人有幼兒期、青壯年期和老年期。設備相應地有初期故障期、偶發(fā)故障期和磨耗故障期。
(1)在初期故障期：設備維護服務人員要了解設備中壽命最短的零部件，編制管理檔案，并經常加以特別關注。還要了解設備中最重要最昂貴的零部件，編制管理檔案和應急處理預案。還要了解設備在設計、安裝、調試等方面的缺陷和不足，找出隱患并加以解決，盡快降低設備的初始故障率使其進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。
(2)在偶發(fā)故障期：此時設備的故障率下降到準許故障率之下。在這一階段，應著重提高設備維護服務人員對故障的檢測診斷能力和修理能力，加強對材料備品的管理。
(3)在磨耗故障期：這時設備或設備系統(tǒng)已接近或達到各自的壽命期，由于零部件的磨損和材質的劣化故障率上升。但如果在磨耗故障期之前將部分零部件更新就可以降低此時的故障率，減少維修材料的更大消耗。
在這個時期還應精心進行預防保養(yǎng)，定期對零部件進行檢測，掌握其劣化，程度。同時堅持平時的清掃、給油、調整，減緩零部件的磨損和劣化進程，延長使用壽命，降低維修成本。
(三)控制人工成本的方法
管理方法：
1、編制人工成本控制計劃。
2、因事設崗，因崗定員。
3、科技含量較高的物業(yè)管理項目(例如智能化大廈)，其設備維護服務人員可以實行定編人員與外包人員相結合的人工管理模式。
4、科技含量較低的物業(yè)管理項目(例如普通住宅小區(qū))，其設備維護服務人員可以實行“一崗全責”的定崗定編管理模式。這種用工模式的特點就是改變崗位的單一性，強調崗位的綜合性，其本質就是“減少崗位種類，增加崗位內容”。實踐證明，這種方法非常適用于科技含量較低的物業(yè)管理項目，對減少用工、降低成本、提高效益(工作效率和員工收益)、做好工作具有顯著的效果。
技術措施：
1、組織實施“強化專業(yè)，―專多能”的培訓。
2、組織實施“強調綜合，一崗多責”的培訓。
設備維護服務成本控制的效果
這里以一個能源成本控制的成功案例來論證“設備維護服務成本控制”的效果。
(一)設備情況
某物業(yè)管理項目部接受委托對一個普通居民住宅小區(qū)(建筑面積1萬m2，兩棟6層磚混結構的居民樓，120戶業(yè)主)提供冬季供暖服務。供暖設備是一臺DEQ-95型自動燃氣鍋爐，輸出熱量為930KW，允許最高出水溫度為90℃。全年供暖費收入33萬元。
(二)節(jié)能控制
該項目在2001--2002年供暖期采取了以下節(jié)能措施：
1、在供暖前對全部地下管網實施了大檢修，使外網因跑、冒、滴、漏導致的熱損耗降低為零。
2、在供曖中嚴格控制出水溫度。不經領導批準，任何人不得擅自升溫。同時定時入戶測溫，確保室溫不低于18℃(北京地區(qū)國家規(guī)定是16℃)。
3、在供暖全過程實行了“分階段變流量的質調節(jié)”運行調節(jié)方式。即：在整個冬季，把供暖期按室外氣溫的高低分為幾個階段。在室外溫度較低階段中保持較大的流量，而在室外氣溫較高的階段中保持較小的流量。但在每一個階段內采用質調節(jié)來保持室內設定溫度。
(三)效果顯著
實施節(jié)能控制前：
燃氣日均耗量：894m3。
燃氣總耗量：894m3×145=129,630m3＝130,000 m3。
燃氣總費用：1.8元×130,0003=234,000元。
實施節(jié)能控制后：
燃氣日均耗量：614m3。
燃氣總耗量：614m3x 145＝89,030m3＝90,000m3。
燃氣總費用：18元×90,000m3＝162,000元。
綜合效益：
社會效益：節(jié)省燃氣40,000m3。
環(huán)境效益：減少了燃燒廢氣向大氣的排放。
經濟效益：
第6篇：弱電智能化預算培訓范文
一、要充分認識到電氣工程在建筑工程中的重要作用
電氣工程（本文所指的電氣工程泛指工業(yè)與民用建筑中強電及弱電工程）是工程項目的重要組成部分，如果把建筑比作計算機，結構相當于計算機的硬件，建筑裝飾相當于計算機的外觀，通風相當于計算機的散熱通風，那么電氣工程就相當于計算機的中央處理器（CPU），同時提供所有硬件運行所需的能源。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。這里所說的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，消防設備、應急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。
二、電氣工程師應具有的責任心及工作能力
電氣工程師應有對所負責的電氣工程質量高度負責的責任心，充分應用自己的專業(yè)水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。
一個好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強電各系統(tǒng)的內容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經驗；同時，還必須熟悉各種有關的設計規(guī)范、有關主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。而且近幾年興起的建筑智能化設計，尚無全面的國家級規(guī)范和標準，僅有個別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來看，可以把這些地方規(guī)范作為設計的參考。
盡管強電各系統(tǒng)的技術已比較成熟，但電氣設備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產品的性能，不經過一定的努力、沒有一定的經驗積累是很難做到的。
要及時跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術狀況，哪些是成熟的、可應用于工程中。智能建筑是一項綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術和應用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，電氣工程師必須不斷地更新知識、掌握發(fā)展動態(tài)以充實自己，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產品的技術性能、工程業(yè)績（包括成功和不成功的案例）、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進。
電氣工程師還必須具有綜合的業(yè)務水平和工作能力，如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關系的協(xié)調等等。
三、電氣工程師在設計審圖及圖紙會審階段應注意的問題
要審查設計圖紙是否符合相關規(guī)范或有關技術質量標準，設計是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設計，要防止盲目求大、求全，應以適用為主，考慮經濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產品應是開放型的，便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。
要根據工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項目的定位和需求。應提供意見和建議與業(yè)主，及早協(xié)調明確要設置哪些系統(tǒng)，以便所設系統(tǒng)與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設計，因系統(tǒng)綜合性強、產品更新?lián)Q代快、投資風險大，應慎重考慮實施。
要審查設計是否體現了工程的經濟性、施工便利性的原則，許多成熟的技術及材料是否在本工程中有所體現和運用。比如對高層住宅的設計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設計過于保守，變壓器容量偏大，導致初期投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。
作為電氣工程師，應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決?，F在是市場經濟，從事工程設計的單位大都人員流動性大，加之有的單位設計項目多，難免會出現一些問題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質量，還會因返工而影響工程進度、造價，甚至引起糾紛。審圖時主要應注意幾點：1）高壓、通訊、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理；2）戶外如果有照明、閉路監(jiān)控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等，也要預埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設計是否與其他相關專業(yè)的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風管、水管等“打架”。5）預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。6）浴室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規(guī)范及驗收的要求?？傊?，在審圖時要做的細致工作還很多，這里不一一列舉。
四、電氣工程的質量控制
工程的質量是幾代人的事，工程建設不同于科學實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。電氣工程質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經濟效益。
（一）施工準備階段的質量控制
電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。
好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例。要對技工進行持證上崗，但也不能偏信證件，因為現在假證存在較多，主要還要看實際操作水平。
電氣工程師要根據工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的有關電氣工程的施工及驗收規(guī)范。
對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。
根據業(yè)主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。
（二）施工階段的質量控制
施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發(fā)現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監(jiān)理。
嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。
1．主體施工階段
重點注意以下幾個問題：
嚴把電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應完好，PVC管應采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應填報審表，經監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結構、保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關和插座，墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求。
現在工程設計大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細節(jié)－連接用的膠水。事實上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質量，連接不牢，導致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。
均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質量是否滿足規(guī)范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內容的重點，必須認真檢查，確保工程質量。2．安裝及調試階段
重點注意以下幾個問題：
要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現存在的問題，返工困難，而且影響進度。
接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。
要求工作按程序進行，如所有電纜、插接母線、導線、設備必須經絕緣測試合格后方能送電調試，嚴禁憑“經驗”、憑感覺冒然送電。
設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規(guī)定值，調試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。
重點檢查吊頂內的線路，導線穿管敷設必須符合要求。
發(fā)電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協(xié)調不好而出現問題。（如：有的工程出現過，柴油發(fā)電機帶不了負荷，只因開關的整定值未按設計要求設定；雙電源末端切換箱在發(fā)電機供電時無法自動切換，只因二次回路轉換開關未打到自動位置；發(fā)電機供電回路未核對相序，因相序反了而導致電機反轉。）
消防泵的控制，因涉及降壓起動、現場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術上、協(xié)調配合上的問題，加上個別設計存在一些小缺陷，影響調試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現或預見可能發(fā)生的問題，并作出處理。這部分調試很關鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。
總之，在施工階段質量控制方面需注意的細節(jié)問題很多，要抓住關鍵點,重點檢查和控制。五、電氣工程師在工程造價方面應注意的幾個問題：
電氣工程師未必人人都是造價工程師，但都必須熟練地掌握工程概預算及造價控制方面的有關內容，全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同條款。
要清楚對同一項目采用不同處理方案后對投資產生的不同影響。電氣工程師都要從工程的經濟性出發(fā)，對電氣設計中嚴格影響工程投資的部分仔細斟酌。
由于全國各地的安裝定額均不盡相同，所以根據工程的特點必須熟悉當地執(zhí)行的定額，防止重復取費。如“陜西安裝定額2001版”中壓接銅接線端子，定額內材料費已包括了接線端子的費用，不能另計主材費；室外接地母線敷設已包括了挖、填土方的費用，對戶外埋地敷設的接地線就不能另計挖、填土方的費用；路燈、投光燈等的安裝已考慮了高空作業(yè)因素，不能另取超高系數等等。
熟悉工程量計算規(guī)則，定額中對線管、導線、電纜等主材的損耗量已經計算在主材料費用中，損耗率是定額取費時綜合考慮的，一般不應做調整。
對已完成的分項工作及時報驗，同時進行工程量計量以便支付工程進度款，未經報驗的分項工程不能作為工程進度款申請的內容。
電氣工程師應注意，報驗的分項工作必須真正完成后才可計量工程量，比如燈具安裝分項，內容應包括線路絕緣測試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測試絕緣或未試燈，均不能進行計量或支付全部款額。
嚴格遵守現場簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。這就要求一定要全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同內容，比如合同價內是否已包括了要辦簽證的項目，合同中對單價、取費的規(guī)定，是否有讓利（下浮）的規(guī)定等。
六、電氣工程施工的安全工作
要堅持“安全第一、預防為主”的方針，對新進場員工要根據工程的特點進行崗前安全培訓。要編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施。并對施工人員進行安全技術交底。并應設專職持證上崗的安全員。
要求施工班組每天上班前要根據當天的工作安排進行安全交底。安全工具及設施要落實到位。電氣設備要符合有關臨時用電的管理規(guī)定。
臨時安全用電技術措施應包括下列內容：
1）臨時用電系統(tǒng)一般應采用TN-S供電系統(tǒng)。它是把工作零線N和專用保護線PE在總供電電源處嚴格分開的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。它的優(yōu)點是正常情況下PE專用保護線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護裝置動作。應該特別指出，PE線不許斷線。在距離較遠的供電干線末端應將PE線做重復接地。
2）設置漏電保護器，應堅持三級保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則。漏電保護器的選擇應符合國標GB6829—86《漏電電流動作保護器(剩余電流動作保護器)》的要求。施工現場的總配電箱和分配電箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合，使之具有分級保護的功能。漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和分配電箱電源隔離開關的負荷側。設備的機旁開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器應采用防濺型產品。其額定漏電動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。且與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
3）特殊場所應根據有關要求使用相應安全電壓等級供電。安全電壓指不戴任何防護設備，接觸時對人體各部位不造成損害的電壓。我國國家標準GB3805--83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級有42、36、24、12、6V五種。同時還規(guī)定：當電氣設備采用了超過24V時，必須采取防直接接觸帶電體的保護措施。
4）電氣設備的制造、安裝及防護、安裝位置、配電分級、導線選擇及布線、接線等均要符合臨時用電規(guī)范要求。電氣設備應由專人操作及負責維護保養(yǎng)檢查。并留有記錄。
5）電氣設備的操作與維修人員必須由經過培訓后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能及操作規(guī)程。
臨時安全用電組織措施應包括下列內容：
1）建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
2）建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。
3）建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4）建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6）建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照JQ59—88《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場用電安全情況進行檢查評估。
7）建立安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。
第7篇：弱電智能化預算培訓范文
關鍵詞：弱電工程；施工；管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、弱電工程施工和管理的重要性
弱電工程施工管理是對企業(yè)施工項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制的全過程，是從弱電工程的整體利益出發(fā)，對于弱電施工質量的提高有著非常大作用。主要體現在以下幾個方面：①弱電工程施工管理的實施，應能實現對設備和材料采購供應以及存放的合理安排，并能夠依據施工現場對設備和材料的實際使用情況進行及時的設備和材料的統(tǒng)計與補充，讓設備和材料的供能跟得上工程的進度；②弱電工程施工管理的實施，應能夠明確工程所需設備與材料的型號、規(guī)格、數量和生產廠家/供應商，明確工程各個子系統(tǒng)間的施工順序，對每一道施工工序進行合理的優(yōu)化，避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突；③弱電工程施工管理的實施，應能夠對施工現場不確定因素有解決的預案，并能在施工中及時的進行檢查與調整，保證工程進度；④弱電工程施工管理的實施，應能夠保證工程技術的有效實施和施工裝備的有效運行；⑤弱電工程施工管理的實施，應能夠確保施工質量和進度不會因多工種交叉施工、多項技術綜合應用和不同工序同時交叉進行等狀況的出現而受到影響。由此可見，弱電工程施工管理對弱電工程項目計劃目標的實現有著重要的作用。為此，找出弱電工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。
二、強化弱電工程施工和管理的分析
(一)做好施工前的各項準備工作
做好技術的準備，項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。施工操作人員準備，依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。
針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。施工材料的準備，為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。施工機具的準備，弱電工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
施工現場的準備，工程開工前對工地進行實地勘察，了解施工現場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。施工管理人員的準備，施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
(二)施工過程中的協(xié)調環(huán)節(jié)
弱電線管敷設?，F場暗敷設的預埋弱電線管可以由弱電專業(yè)分包隊伍隨工程主體施工埋設，也可以由隨工程主體施工的總包強電隊伍代敷設預埋弱電線管。由總包強電隊伍代敷設預埋弱電線管時，在主體工程結束后，弱電分包單位進場后，要及時檢查總包強電隊伍代敷設預埋弱電線管敷設情況，發(fā)現遺漏或者堵管情況要及時與總包強電隊伍溝通，保證在裝修階段開始之前及時處理。
現場檢查?，F場督促弱電線管透管、補管弱電專業(yè)施工隊伍在土建鋪地磚之前，要把弱電線纜穿完，不能穿線時，要督促總包強電隊伍及時透管，及時發(fā)現堵管情況，保證在土建鋪磚前，弱電線管沒有堵管情況。
耐心磨合，交錯施工?？鐚I(yè)之間的施工、調試需要仔細安排，早作分析，協(xié)調進行。如:在電磁屏蔽工程的施工，工程施工的每一步，都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調配合。電磁屏蔽在掛網時，要涉及到土建和風、水、電等專業(yè)的協(xié)調配合，而各專業(yè)一般只為自己進度著想，只顧自己施工方便，技術交底不深，從而產生互相影響的情況發(fā)生。電磁屏蔽施工前，各專業(yè)施工隊要匯簽，制定施工進度配合計劃，檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應計劃，以期達到較好的磨合，得到較高的質量保證。
(三)施工階段管理
預留、預埋階段。在基礎工程施工時，應及時配合土建做好弱電專業(yè)的進戶線纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體以后滲漏。電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業(yè)能力，才能把好質量關。
主體施工階段。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時，電氣管路堵管或者預埋線盒移位。
裝修階段。在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，好準確確定各種弱電線盒的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有弱電工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。
(四)設備安裝環(huán)節(jié)的管理
由于弱電工程專業(yè)性強，在工程投資少、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質量要求高的情況下，若不分輕重緩急，勢必造成人、財、物的浪費。在監(jiān)控過程中，應認真學習、因地制宜、不斷總結經驗、分析工程實際情況，抓住工程中的關鍵環(huán)節(jié)，才能保質保量的做好設備安裝工作。
弱電箱及機柜的安裝、配線不符合要求。箱體與墻體有縫隙，箱體不平直；箱體內的沙漿、雜物未清理干凈；箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴重破壞箱體的油漆保護層，破壞箱體的美觀；落地式機柜不作接地不明顯，箱門缺少跨接線、接地導線截面積不夠。箱體內線頭，布線不整齊，導線不留余量；箱體內不做回路用途標識。
弱電插座盒和面板的安裝、接線不符合要求。線盒預埋太深，標高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平正；線盒留有沙漿雜物；固定螺栓松動，盒內導線余量不足。
結語
弱電工程施工管理是確保弱電工程整體施工質量及實現弱電系統(tǒng)功能的關鍵，因此作為弱電施工企業(yè)在施工過程中必須針對具體的施工項目采取切實可行的管理措施，以確保工程施工進度、質量、安全及效益均實現預期的目標。
參考文獻
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第8篇：弱電智能化預算培訓范文
[關鍵詞] ：建筑裝飾；工程造價；控制；對策
[abstract] : this paper analyses the architecture decoration engineering and the characteristics of the current cost control and the problems existing in the market, from design, construction, management, fixed rate standard proposed as strengthening decoration engineering cost control management countermeasure.
[key words] : building decoration; Project cost; Control; countermeasures
中圖分類號：TU238文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑裝飾裝修工程是一項融合了建筑材料、建筑施工、輕工技術等眾多領域和學科的工程行業(yè)。在近年建筑行業(yè)迅猛發(fā)展、國民生產總值穩(wěn)步提升的良好環(huán)境影響下，建筑裝飾裝修逐漸形成比較獨立化的、有著很大提升空間的新興學科，并且在美化居民生活環(huán)境和滿足人們審美需求以及提高物質功能等方面發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。
1 裝飾工程造價控制存在的問題
1.1 建筑裝飾工程設計深度不夠
設計是工程施工的依據，也是保證施工秩序和質量合格的前提。目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只得邊設計邊施工，這嚴重影響了施工質量，而且往往造成通風，水，電專業(yè)返工，導致工期延誤和資金浪費。
1.2 新施工工藝缺少定額標準
由于沒有完善的裝飾工程定額對造價進行預測，投資單位對如何控制裝飾工程造價，感到束手無策，許多投資單位不得不將幾家報價進行大概綜合，采取平均值包干的形式進行投資;也有的投資單位組織人力或委托設計單位，進行市場調查，做單價分析。耗費了大量的人力、財力，仍無法與施工單位達成共識。
1.3 隱蔽工程問題多
根據裝飾工序，隱蔽工程都會被后一道工序覆蓋，很難檢查其材料是否符合規(guī)格，施工是否規(guī)范。因此，有些施工單位為了偷工減料，不按設計或國家制定的驗收規(guī)范施工，這不僅給工程的使用留下了隱患，而且還提高了裝飾工程的造價。
1.4 建筑裝飾材料魚龍混雜
隨著市場經濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益增多、價格千差萬別，質量參差不齊，一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量。
1.5 建筑裝飾施工隊伍素質低下
目前，建筑裝飾工程的施工隊伍普遍存在著素質低下的問題。近年來，由于建筑裝飾施工單位數量迅速增加，國家又缺少對施工單位的監(jiān)管和專業(yè)培訓，造成了施工單位的技術力量薄弱，再加上建筑業(yè)流動性大，很難長期維持一個高素質、穩(wěn)定的施工隊伍。
1.6 建筑裝飾工程結算高估冒算
在裝飾工程結算過程中，主要存在著高套定額、分解定額、亂換定額、不套定額等等。有些施工單位預算人員利用目前裝飾定額不完善或缺項等不足,借機不套定額，干脆全部采用市場估價的辦法完全拋開定額不切實際地高估冒算。
2 控制裝飾工程造價的對策
2.1 圖紙盡量完善
圖紙請專業(yè)的設計人員設計，盡量做到設計圖即竣工圖，這樣就基本把造價確定下來。圖紙做到細致，考慮周全，減少施工過程中的修改變動。并且結合弱電，通風、消防、智能化等施工圖紙來設計，就可以減少重復施工的費用。
2.2 選擇專業(yè)施工隊伍，合理計算裝飾工程預算費用
（1）在裝飾裝修工程實施前，必需找專業(yè)的造價人員編制一份完整的工程預算書，作為業(yè)主的投資控制依據。用招標形式擇優(yōu)確定施工隊伍，依據工程特點，簽訂單價包干合同，用合同條款約定來約束施工隊伍嚴格按照圖紙進行施工，控制造價。做到事前控制，施工中把關。做到質量過關，造價不超預算關。
（2）對于圖紙不明確部分，應該列明清單，咨詢專業(yè)施工隊，作報價分析。專業(yè)性強的項目進行分包。從而將造價降至最低。
2.3 土建與建筑裝飾工程的合理劃分
雖然建筑裝飾工程成為了一個獨立的施工組織工程，但單獨的裝飾工程中又與土建工程存在著交叉施工部分。就以墻柱面貼瓷磚、樓地面鋪貼花崗巖等裝飾項目來說，這些施工項目其實土建和裝飾都可以施工，究竟如何劃分為哪部分負責而顯得更為科學合理呢，對于降低裝飾工程造價就顯得相當重要?？茖W合理地劃分土建與裝飾項目的施工界線，對于控制裝飾工程造價有直接意義。如果土建施工圖紙已明確屬土建范圍，則裝飾工程就不列入計價內，可以減少重復計算費用。
2.4 控制裝飾材料價格成本
裝飾材料費是構成裝飾工程造價的主要部分，減小裝飾材料費用是降低建筑裝飾工程造價的有效途徑。尤其是對于目前裝飾工程材料來說，新材料的發(fā)展相當迅速，從裝飾材料的種類、規(guī)格以及產地、品牌等都多種多樣。即使同一種材料，由于品牌產地等原因，其裝飾材料價格更是相差懸殊。如何選取價格合理的裝飾材料是一個值得研究的問題，另外，所選取的裝飾材料雖然價格合理，但質量方面又要必須得到保證。因此，對建筑裝飾材料加強價格以及質量的控制，是降低建筑裝飾工程成本的主要途徑。如何控制好裝飾材料的價格以及質量，筆者認為隨著電子商務的日益普及，裝飾材料價格與質量的控制離不開信息技術系統(tǒng),通過利用電子信息技術系統(tǒng)，進行裝飾材料的網上價格對比甚至是采購，不但提高了材料采購效率，還通過對比確保了采購材料的質量以及價格等。優(yōu)化了裝飾材料采購過程，從而提高了裝飾采購的效率，降低了裝飾材料的采購成本，從根本上降低了裝飾工程的造價。通過電子商務，業(yè)主還可以有更多的選擇權，在質量與價格兩者之間可以取得一個平衡點，節(jié)省了工程的費用。
2.5 合理應用定額
經眾多工程實踐表明，建筑裝飾工程預算定額是裝飾分項工程一定計量單位工、料、機消耗量的數量標準，是確定與控制裝飾產品的計價依據。由于建筑裝飾材料有較強的隨意性，更新變化快，盡管天津市已出臺了2008 年的《天津市裝飾裝修工程預算基價》，但仍然存在缺項或滯后現象，造成在執(zhí)行定額中仍然沒有明確的材料報價標準。筆者認為要加強裝飾材料定額管理可從以下方面考慮：
（1）由于裝飾工程預算定額經常存在著缺項等現象，阻礙了進行合理的預算定額。因此，首先就要加強缺項裝飾工程預算定額的補充。各相關的工程建設標準定額站應積極搜集資料，完善定額項目。各施工企業(yè)也要做好自己的定額庫補充工作。
（2）加強裝飾材料價格動態(tài)管理。尤其建筑裝飾材料價格變化比較大而且比較頻繁。作為業(yè)主也要經常參加材料的價格調查，監(jiān)督施工方做好材料價格的簽證工作。
3.6 減少工程變更
盡量在各工序施工前，將各主要裝飾材料定板，減少返工的機率，減少施工隊簽證索賠的機會。作為業(yè)主要協(xié)調設計與施工隊各方，盡量在施工前落實具體做法，合理安排施工次序。如鑿洞安裝智能化線路和弱電等，多作溝通、減少重復開洞又恢復等工作。
結束語
綜上所述，建筑裝飾裝修工程造價控制是貫穿在整個工程的實施過程的。它涉及面廣，綜合性強。工作人員要依據裝飾裝修工程的特點，在各個環(huán)節(jié)采用有效措施來實現造價控制，從而為企業(yè)取得更大的經濟效益。
參考文獻
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第9篇：弱電智能化預算培訓范文
關鍵詞：火電安裝工程；調整；試驗
1電氣調整試驗的重要作用
在電建公司同時承攬幾個項目的工況下，設備的單體調試作為火電機組電氣設備安裝調試系統(tǒng)中一道關鍵工序，在一定程度上對電氣設備的安全運行起到決定性作用。尤其是在電氣智能化的今天，電氣調試工作會與電氣工程的質量、施工進度以及投資效益直接掛鉤，其重要性更是不言而喻?；鹆Πl(fā)電廠的各種設備（主要包括發(fā)電機、廠用高低壓設備及鍋爐輔機、汽機輔機、輸煤系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、油系統(tǒng)和電廠其它輔助系統(tǒng)的設備）是否能安全投運。將關系到最后整套運行及168小時能否考核機組至關重要，稍有不慎就會造成設備損壞或人力安全，影響到168小時的運行，造成前功盡棄。這就要求我們對調試工作中的設備達到不拒動、不誤動安全穩(wěn)定運行。
2電氣調試應具有的責任心及工作能力
調試工作因其本身的特殊性，而被眾多的施工企業(yè)所重視，加之近年來隨著國民經濟的持續(xù)高速發(fā)展作為基礎能源的電力在全國范圍內出現了電力缺口的增加現象。近幾年科技進步與發(fā)展，一些新技術的應用，設備元件還在不斷的改進，更新?lián)Q代。要想全面掌握各種電氣產品的性能，不經過一定的努力，沒有一定的經驗積累是很難做到的。電氣調試必須不斷地更新知識，掌握發(fā)展動態(tài)以充實自己，深入了解和掌握各種電氣設備元件及智能化系統(tǒng)的產品技術性能，具有綜合的業(yè)務水平和工作能力等。任何任務的完成與前期的準備和過程的監(jiān)督控制是分不開的，作為電氣調試工作的整體管理工作是決定任務完成的關鍵。下面著重談談如何有組織的管理完成電氣調試所需要進行的各項工作。
3調試工作的組織形式
3.1按專業(yè)分
①儀表調校組（負責現場安裝的儀表的校驗和調整，試驗用0.5級儀表的校驗和調整）。②高壓試驗組（負責電氣設備的絕緣試驗和特性試驗等工作）。包含的主要電氣設備如下：發(fā)電機、主變、啟備變、廠用高壓變、勵磁變、電除塵整流變及廠用低壓變、避雷器、電流互感器和電壓互感器、交流高壓及低壓電動機、直流電動機、全廠高低壓動力電纜、高低斷路器。③繼電保護組（負責繼電保護的校驗和整定工作）。④二次調試組（負責校對圖紙、查對接線、回路通電試驗及操作試驗等工作）。
3.2按系統(tǒng)分
①廠用電機組；變壓器組；發(fā)電機組等。②每個組的工作任務均包括：儀表、高壓、繼電保護、二次調試等的調試工作。③但是以上兩種方式并不是一成不變的，往往根據調試人員的水平、工期的長短等而有所改變，目的是更好地完成全廠的電氣調試任務。對于調試人員的培訓，可按“多能一?！钡脑瓌t進行。
4人力資源配置及人員工作能力要求
4.1人員知識工作能力要求
從以上的工作范圍來看，電氣調試工作涵蓋了火力發(fā)電廠所有電氣設備，這就要求調試人員具有一次設備試驗和二次設備回路調試以及保護裝置調試知識。加之現在企業(yè)對經營的利潤考慮等原因，承攬的項目工程多，而工期往往不能錯開，幾個項目幾乎同時開工，造成人員少，這就對調試人員知識全面性要求越來越高，不僅要掌握強電各系統(tǒng)的內容及施工規(guī)范和試驗標準，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經驗，同時還必須對某一設備的各種試驗數據進行綜合分析、判斷來做出決定設備是否可以投入運行，不經過一定的努力，沒有一定的經驗積累是很難做到的。現在國內及國外的一些新技術的應用，特別是微機保護及數字化的綜合保護裝置已經發(fā)展到智能化的水平，設備保護智能化是設備保護發(fā)展的趨勢，而且在技術和應用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，調試人員必須不斷地學習新知識，以充實自己，深入了解和掌握各種智能化保護裝置和產品的技術性能，工程業(yè)績（包括成功和不成的案例），投資情況，投入使用后的效果等，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展。調試人員還必須具有綜合的業(yè)務水平和工作能力，如工程概況、預算、工序銜接及安裝專業(yè)的配合，各種關系的協(xié)調等。調試人員對所負責的調試工作應有高度負責的責任心，充分應用自己的專業(yè)水平，深入細致地搞好電氣調試的技術、質量、簽證、進度、安全等工作。
4.2人力資源配置
調試工作共分五個階段：前期準備階段、工作展開階段、整套啟動消缺階段、記錄整理階段、工作總結階段。按照不同的階段及工作量的大小和工期長短進行人力資源配制。圖1為一臺大型機組電氣調試人員人力資源分配工期情況。
5組織機構和職責
5.1組織機構
電氣調試因其在工作中雖要和土建、鍋爐、汽機安裝專業(yè)以及機組系統(tǒng)調試單位有配合，但與電氣和熱工安裝工作配合最為緊密，故目前在有的施工單位把他的管理模式定為班組管理制，歸施工單位電氣專業(yè)公司統(tǒng)一管理。有的單位專門設有調試部門。班組組織機構見圖2。
5.2職責
5.2.1班長任職職責班組長的工作內容包括：對施工單位合同承擔安裝的所有設備的調試工作進行整體安排；在施工階段對設備質量及其運行工況進行監(jiān)督檢驗；本班組與其他班組之間的溝通和協(xié)調工作。鑒于工作內容的復雜性，班組組長必須由具有設備安裝調試技能、豐富的現場調試經驗以及出色的組織協(xié)調能力的人擔任。5.2.2技術專責職責按照設備調試管理要求，須配備2名技術專責。一人負責處理二次回路及儀表保護元器件的技術問題以及施工過程中的技術交底及質量監(jiān)督工作。另一人負責處理設備運行階段的技術問題，在施施工階段對設備進行技術交底、質量監(jiān)控以及與業(yè)主、施工單位之間進行必要的協(xié)調溝通工作。鑒于此，技術專責除了具備一定的專業(yè)技術和出色的組織協(xié)調能力以外，還應該熟知施工預算要求和預算方法。5.2.3其余人員職責在班長及技術專責的帶領下或在班長任命的組長負責下進行汽機輔機、化水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、制氫系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、油系統(tǒng)、鍋爐輔機、除塵除灰除渣系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)一次設備和二次元件及保護調試工作。對工作要有極強的責任心，會熟悉使用儀器和設備，做好記錄整理工作。
6開展調試工作時應注意的問題
6.1前期準備階段及應注意的問題
6.1.1班組建設進入施工點后，其一，應將試驗室進行簡單裝修，達到防塵、防熱、防凍，保證試驗室溫度在20±20C，濕度不大于80%，并引入三相四線制穩(wěn)壓電源，并有接地裝置。其二，建立班組試驗室規(guī)章制度。如：電氣試驗室工作制度、班組規(guī)章制度、班組長職責、班組成員質量職責、班組成員安全職責、電氣試驗室標準儀器設備的使用保管制度等。其三，應更換或準備電氣調試所需的規(guī)程和書籍。如：中華人民共和國國家標準GB50150-2006電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準及中華人民共和國國家計量檢定規(guī)程（儀表、電能表、變送器、保護等各種設備、元件校驗規(guī)程），電氣設計手冊，高壓電氣設備試驗方法，電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定，電力建設安全工作規(guī)程，公司下發(fā)的質量管理體系文件，電力建設工程預算定額等。6.1.2設備檢查對已到使用周期的計量設備裝置，裝置送計量監(jiān)督部門進行檢驗。對檢驗不合格的設備、裝置必須報廢或送修、封存，禁止在調試中使用，以免影響調試質量，并建立計量器具設備總臺帳，周期檢定登記表，周期檢定計劃表，計量器具抽檢計劃表，計量器具封存審批表，計量器具啟封審批表，計量器具報廢審批表。6.1.3施工作業(yè)指導書及試驗措施編寫工作一般由技術專責負責編寫。編寫前必須了解審核圖紙，對工程量要了如指掌，熟悉國家火力發(fā)電機組設備交接試驗規(guī)范，了解業(yè)主及監(jiān)理單位的一些特殊要求。編寫時注意作業(yè)指導書及試驗措施要有很強的實踐指導意義，必須體現出工作量、人力分配、試驗項目、被試設備需達到的要求、試驗流程、試驗方法、試驗注意事項、質量保證措施、安全注意事項、危險源及采取的措施、質量控制項目、試驗需用的標準儀器設備、試驗需記錄的數據等。6.1.4班組施工預算的編制工作一般由技術專責負責進行，編制時應注意項目部與甲方簽定的合同范圍及概算未列項目的工作量計算。
6.2施工展開階段對于一個大型發(fā)電廠，首先應由高壓啟動備用變進行
倒送電至高壓配電室，然后再通過廠用低壓變帶電到低壓配電段和MCC配電段，所以在分部試運前作為電氣調試應首先完成電氣帶電，以滿足將來分部試運的要求。隨著工期的越來越短，特別是汽機油系統(tǒng)的油循環(huán)時間長，而現在又不采取臨時沖洗措施，這就要求我們在帶電前不光要滿足帶電所需要調試的設備，而且要滿足帶電后一部分輔機回路試轉的條件，所以在帶電前將大部分的電氣設備及二次元件和保護調試完畢，以滿足部分輔機能進行試轉。施工展開前的準備工作：應注意事項：①調試人員必須在上崗前進行三級安全教育，并考試合格后方可上崗。②調試人員對標準設備、儀器的了解、熟悉和掌握階段，要求調試人員必須了解掌握試驗所用的各種標準設備的性能參數、操作方法、使用注意事項，做到熟練操作。③調試人員對圖紙的了解審核階段，要求調試人員對設計意圖要了解熟悉、熟悉被試設備具體的安裝位置。要審查設計圖紙是否符合相關規(guī)范或有關技術質量標準，設計是否合理、便于控制、二次回路設計是否正確、與熱工接口是否完善、正確。④收集整理設備制造廠出廠前設備試驗報告及設備性能的技術要求，以備將來設備試驗后按照規(guī)程和設備制造廠的技術要求，綜合判斷被試設備是否合格及能否投入運行。⑤技術交底：調試人員首先配合交接試驗標準學習所負責調試設備的作業(yè)指導書，掌握被試設備試驗項目、試驗方法、需用的試驗儀器和標準設備、試驗時應注意的事項、試驗工作展開應具備的條件、被試設備是否合格可投入使用的判定條件、試驗數據的記錄格式等。⑥施工準備：調試人員按技術交底進行施工準備，包括試驗用記錄本準備、計算器、萬用表、干濕溫度計等。
6.3施工階段
6.3.1施工流程圖（圖36.3.2各流程應注意事項①電氣設備安裝就位后，對照設備布置圖逐一檢查，對與布置圖不相符的電機，以汽機、鍋爐具體的管道走向為準。②試驗檢驗一次設備安裝調試質量時，首先斷開被測設備與其它設備的連接，然后試驗檢測該設備的耐壓性能。試驗中必須由專人檢查被測設備兩端可靠接地后再開始試驗。下面就各種一次設備進行試驗時須特別注意的事項進行列表說明，見表1。③校驗儀表及保護裝置時，必須在專人的監(jiān)督下完成接線并確認無誤后再開始校驗。校驗表計及保護裝置時，首先將設備靜置兩小時，消除其溫度梯度效應再校驗。下面進行列表說明，見表2。④檢查設備的二次回路時，應該對照設計圖對元器件的型號、規(guī)格、安裝調試路徑進行逐一核對，確認表計、變送器、互感器、保護裝置等合格后再檢查盤柜內接線，按照規(guī)定，電流回路中不應該有開路，電壓回路中不應該存在短路問題。在檢查過程中，應該借助萬用表測量合、跳閘線圈的阻值，再將實測值與設計值進行對比，確認沒有問題后進行連接電纜的校對工作，注意送至DCS電流信號的極性。⑤設備投運：對于電機和變壓器投運前首先打開端蓋及柜門檢查接線是否牢靠并檢查被啟動設備的絕緣電阻，其絕緣電阻必須折算到運行溫度下應滿足電壓等級的絕緣電阻要求。對于配電段帶電時，首先進行三相對地絕緣檢查和相間絕緣檢查（檢查時必須將各間隔開關退至試驗位置，PT間隔退出）；絕緣合格后確認被啟動設備的開關在試驗位，然后進行二次回路控制電源送電工作，PT二次保險投入工作，之后核對設備保護定值，下一步為傳動工作（分別在盤柜上和DCS上進行“啟”、“?！辈僮?，動作正常，再試就地事故急停，動作應正常。一切正常后（對于電機首次啟動為空載，必須確認電機與機務已完全脫開），將被啟設備開關推至“工作”位置,進行正式啟動工作，嚴禁在就地開關盤柜上進行操作，必需用DCS進行遠方操作，啟動后記錄設備啟動電流及空載電流值，并核對保護裝置顯示的電流值與DCS顯示值應一致，對于高壓電動機電機須空載連續(xù)運行4小時無異常后方可帶載運行，低壓電動機須空載連續(xù)運行2小時無異常后方可帶載運行。以電動機投運流程為例畫出工作流程（圖4）。6.3.3整套啟動及配合消缺階段設備投運后進入分部試運階段和后期整套啟動階段。當設備在運行過程中出現問題時，應該按照設備運行與維護管理規(guī)定，指派有豐富維修經驗并且熟悉設備安裝調試原理的技術員到現場進行勘察和消缺。為了不影響正常供電，一般要求帶電進行這項工作。但是考慮到人員和設備的安全問題，要求從事這項工作的技術員必須具備相關資質并持有工作票進入現場，經許可后方才能進入帶電間隔做好隔離措施后，再在專人監(jiān)督下進行設備的運行維護工作。6.3.4記錄整理階段在機組整套啟動后開始進行運行參數的記錄和整理，應該在機組持續(xù)負荷運行168小時后25天內整理完畢，但是規(guī)定的考核指標為30天，為了避免拖延工程進度，施工單位內部通常要求20天內整理完畢。假設在20天內開始輸入記錄的試驗數據，加上審核和整理成冊，幾乎不可能完成整道工序。因此建議在機組啟動并正式投運時就開始記錄整理工作，并且在當日將相關數據錄入計算機系統(tǒng)。隨著設備的啟動和試運行，開始審核打印出記錄材料的電子版，同時復審文字版，確認無誤后將其整理成冊?？⒐げ牧弦皇饺荩謩e交予不同的業(yè)主方，基于延平標準，業(yè)主通常會針對竣工材料提出更多要求以便于其對工程進行綜合管理。對此，資料員在記錄整理過程中應該結合本單位實際工況就一些不確定的問題及時與業(yè)主溝通，以免日后返工。除了常規(guī)的實驗報告和驗評記錄，工程資料中還應該包括工程簡況；重要設備、復雜設備和新型設備的調整和調試記錄，總結設備調試中應用的新的技術經驗；設計修改以及存在的缺陷，優(yōu)化設計后設備調試工藝的技術優(yōu)勢；有待進一步解決的技術問題；重大事故分析報告。6.3.5收尾盤點階段提高調試工作的質量，首先要求電氣調試人員自身的技術素質以外，主要還是憑借調試人員對現場工作經驗的積累。這個階段的工作應該和竣工材料的整理工作同步開展，具體工作內容如下：①清理盤點試驗設備：使用周期已滿需要復檢的設備，如果半年內需要在下個工程中使用，就必須按照計量檢定規(guī)定送檢。如果半年內用不到，則可統(tǒng)一封存妥善保管。②工作總結：工作總結是一種總結技術經驗，同時發(fā)現問題和不足的反饋途徑。工作總結通常包括班組總結和個人總結。個人總結主要是總結工作過程及其完成情況、工作中所采用的技術經驗，如果是管理人員，應該重點從組織管理的角度對整個工作任務的實施情況進行歸納總結；而對于班組總結則要體現出技術方面值得借鑒的如對新技術、新產品的調試等，以及管理上較為突出有效的方面如工期的縮短、質量的提高、設備人身安全的控制管理等。
7結束語
本文主要論證了電氣調試的組織管理，從方案論證到具體設計和調試，對具體施工具有一定的一定的知道意義。
參考文獻：
[1]《火電廠工程調試技術手冊》電氣篇（1）和電氣篇（2）中國電力出版社，河北省電力公司編.
