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根據會議的安排，要我代表房產局在重點項目百日攻堅大會上作個表態發言。這幾年來，我市迎來了跨越發展千載難逢的大好機會和機遇。房產局身臨其境，深感任務艱巨、壓力巨大。作為房產局，工作取向是兩個方面：做好項目和服務好項目。
一是圍繞項目，擺足力量，千方百計確保項目要素到位。說到底項目建設的關鍵要素只有兩個，一是征收拆遷，二是資金。這是兩個要件，其他要素都不是大問題。項目建設要靠盯，盯就要盯要件。
二是維護好、服務好項目建設。職能部門服務項目建設，關鍵只要忠心實意。畢竟掌握著兩個優勢，一是政策優勢，二是業務優勢，房產局一定做到忠心實意地服務項目。
關鍵詞：工程進度 動態管理 方法方式
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
佛山“一環”西線工程項目規模很大，大橋、特大橋多，沿線魚塘多，軟基復雜（部分地段軟基處理深達32m）、軟基處理形式多，土方量大，管線、房屋拆遷難度大，參與工程建設的施工單位及物資供應單位多，交叉作業多，協調工作量大，工期非常緊，要求在第12屆省運會前竣工通車，因此，進度管理難度非常大。由于采用了科學的進度動態管理方法，使工程得以保質按期完成。
1 工程概況
佛山“一環”全長99.21km，其中西線是佛山市“一環”快速干道的西南部位，起訖樁號為K0+000~K20+470，長20.47km，公路等級是一級公路兼城市快速路，路基寬度42m，雙向八車道，設計車速100km/h。路基橋涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大橋1座、大橋10座、互通立交3處、分離立交2處、袋裝砂井4483817延米、水泥攪拌樁727426延米、CFG樁380505延米、砂樁346311延米、預應力砼管樁58474延米、路基土石方302.58萬方。路面工程（K0+000~K20+407）：瀝青砼路面102.2806萬平方米，參建施工單位有路基路面標10家、綠化工程2家，物資供應單位2家，臺背注漿工程2家，交通工程、照明工程各1家。2004年10月進場施工，2006年11月18日竣工通車。
2 進度動態管理原理及計劃編制
施工項目的進度管理是一個循環進行、動態管理的過程。工程項目按審核批準的進度計劃實施后，當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或滯后的偏差，此時應分析偏差的原因，采取相應措施，調整原來計劃，上報監理和業主審批后繼續施工；在實施過程中，會有新的因素影響，進度又會產生新的偏差，又必須再分析原因，采取進度管理措施，調整計劃，上報審批；…… 這樣周而復始，就是進度動態管理過程。
為了對項目進度實行動態管理，首先必須編制施工項目的各種進度計劃，包括：施工項目總體進度計劃，單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃，年度、季度、月度進度計劃。
在編制工程進度計劃時必須以法律法規、工程承包合同、監理和業主的有關工程進度計劃文件等為依據，合理的施工組織，做到組織、措施及資源落實，確保施工質量，保證施工程序統籌兼顧，銜接合理和干擾少，并且保持施工連續、均衡。
佛山“一環”西線進度計劃編制方法是先由施工單位按照合同文件中的開工、完工時間和節點工期編制網絡計劃，然后報監理審核，再由監理組織業主、施工等單位（有時邀請設計、監控單位參加）開會共同討論進行優化調整，定稿后作為進度管理的控制計劃。
3 一環西線進度計劃動態管理方法
3.1建立三層次進度計劃管理體系
佛山“一環”西線進度管理分三個大層次進行管理，即業主層（由佛山市路橋建設有限公司、禪城區路橋建設有限公司及委托中交公路規劃設計院聯合管理），監理層和施工單位層。
（1）、計劃進度管理體系的人員架構
業主、監理、施工單位分別設立明確的進度管理人員架構，設置專職的計劃工程師，并由相關單位的項目機構領導分管。計劃工程師需具備較豐富的施工現場實踐經驗，熟悉圖紙、施工組織設計、技術方案等技術文件，能對施工動向提前做出預測。
（2）三層次計劃管理體系的貫徹方法
首先是完善會議制度。監理每月定時組織各單位召開各單位負責人參加的工地例會，各施工單位每周至少召開一次本單位的生產協調會，在必要時監理或業主組織各召開進度問題的專題會議。
其次是建立良好的溝通渠道。各級計劃管理人員配齊手機、專用電腦，利用RTX即時通訊軟件，及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。RTX是騰訊公司開發的付費軟件，可用于解決網絡視頻會議、文本會話、語音/視頻交流、手機短信、文件傳輸、IP電話、以及應用程序共享、電子白板等遠程協作的工具。
3.2 充分利用網絡技術進行科學動態管理
網絡計劃技術是利用網絡圖的形式來表達工程進度計劃，在分析各道作業關系的基礎上，制訂網絡圖，然后運用網絡技術分析各個作業在整個項目中的地位，確定各項作業的最早可能開工時間、最遲必須開始時間、最早可能完工時間、最遲必須完工時間和作業機動時間等，分析出關鍵線路和關鍵工作，并通過不斷優化網絡圖，制定最優的計劃方案。網絡計劃具有簡單明了、一目了然的優點，采用動態管理網絡計劃，使決策層能夠抽調力量加強對關鍵線路的施工，能在施工過程中全面組織和控制工程的施工按目標進行。
佛山“一環”工程網絡計劃編制使用統一軟件，即大連同洲工程項目計劃管理系統（TZ-Project 7.2 for windows）（以下簡稱同洲軟件）。由中交規劃院建立佛山“一環”動態進度管理網站平臺（見圖1），為進度計劃的控制管理提供了強有力的手段。
圖 1動態進度管理網站
“一環”西線工程在進度計劃管理過程中，充分利用進度動態管理平臺及網絡計劃圖，根椐即時的進度、投入等信息進行分析、動態管理。當發現進度滯后時，監理及時組織各方分析原因，要求采取措施把進度趕上，并定期或不定期組織業主、施工等各相關單位對網絡計劃進行及時的調整和優化，保證目標進度的實現。當工程進度出現7d以上偏差時，我們一般要利用同洲網絡計劃系統來及時分析偏差原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，業主、監理、施工方召開會議調整工作順序。改變某些工作的邏輯關系，縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整，形成新的網絡計劃來控制指導施工。
XJ01總監辦在進度動態管理的過程中采取了多種措施，取得了良好效果。如，更換了5家施工單位的總工程師，要求1家施工單位增加路橋副總工程師；在施工階段初期，對施工項目部的技術人員進行路橋知識筆試考核，對不合格人員進行了更換；根椐網絡計劃分析，要求XS01標佛開立交橋主橋剛構掛籃施工原來計劃先右幅后左幅的施工方法改為左右幅同時施工，以保證工期；在2005年5月，由于路基工期已過半，但只完成合同工程的40%左右，針對此情況，總監辦對各標下發《關于要求加快當前進度的緊急通知》，在通知中，詳細列明了當前工程量完成情況、重點項目進度分析、有工作面但未及時組織施工的段落、要求采取加快進度的詳細措施；對個別工程進度特別嚴峻的標段，由監理建議業主共同召見施工單位法人代表，部分標段公司法人已多次被召見，要求他們改善施工組織管理，加大投入等措施；……通過以上監理措施，保證了工程進度。
3.3 嚴格執行周報管理制度
為了對進度計劃進行科學管理，一環實行每周一報制度，以便對計劃進行跟蹤檢查，及時發現問題，采取措施加以解決，這樣計劃才能發揮作用。駐地監理組織施工單位對每周完成的實物工程量進度現場核對，然后在每周五1700前上報網站平臺，總監辦計劃工程師完成審核時間為每周六上午1000前。通過上傳網站的數據與同洲軟件編制的進度計劃進行鏈接，可以直觀明了判斷出各標進度情況，及時作出分析和決策。
3.4 充分利用勞動競賽和獎勵措施促進度
在“一環”工程施工過程中，分別布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奮戰一百天”、 “攻堅一百天”的勞動競賽和“決戰五個月”進行考核，并實行獎懲，極大地推動了工程進度。進場之初，施工場面較多，人員、設備未完全投入，在2004年11月1日至2005年2月8日組織進行了“大干百天”勞動競賽，使工程剛開工就進入施工狀態。在2005年3月1日至2005年6月30日，由于地處南方，正好是梅雨季節，對施工很為不利，組織進行了“苦干百天”勞動競賽。因鄰近合同工期，為更快的完成路基橋涵剩余工程，在2005年10月5日至2006年1月12日進行“奮戰百天”勞動競賽。為了加快路面、交通、照明、綠化等工程進度的推進，在2006年6月23日至9月30日組織進行了“攻堅百天”勞動競賽。
勞動競賽完成情況
通過四次百天勞動競賽和決戰五個月，使各參建單位的積極性得以充分調動，施工投入得到加大，形成了“你追我趕、大干快上“的良好施工氛圍，大大推進了各個階段的工程進度，確保了總體工期目標的實現。
4 結語：
佛山“一環”西線工程規模宏大、工期很緊，進度控制和管理是工程建設中的一大難點。通過采取科學的網絡進度動態管理，利用現代化計算機網絡技術、同洲計劃軟件系統、綜合反饋信息系統，由業主、監理、施工等單位共同編制、優化調整網絡計劃，勞動競賽及獎懲措施等，保障了工程有序、高速地進行，大幅提高工作效率，帶動相關工作的順利進行，有效降低項目風險，確保了工程保質按期完工。在其它工程建設中值得借鑒。
百日勞動競賽活動作為開展創先爭優活動的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成今年的重點工作任務發揮了很好的作用，按照市委、政府的要求，現將“保質量、保進度、保安全”為主題的百日勞動競賽活動工作總結如下：
一、加強組織領導，確保百日勞動競賽活動順利開展。
為使競賽活動順利開展、取得實效，市委、市政府成立了主要領導負總責的“保質量、保進度、保安全”百日勞動競賽活動領導小組，市總工會按照領導小組的要求制定了詳細的活動方案和工作措施，做到了工作有計劃、有目標、有安排、有檢查、有總結，確保了活動扎實有效開展。
二、加大宣傳力度，增強百日勞動競賽活動的感召力。
4月27日，在市黨校報告廳舉行了百日勞動競賽啟動儀式，市長做了題為《明確目標 強化措施為全面完成市2010年重點建設項目夯實基礎》的重要講話，市委書記向勞動競賽的9家試點示范單位授旗，市總工會王主席宣讀了《市開展“比進度、比質量、保安全”百日勞動競賽的通知》公布了市《關于開展“保質量、
保進度、保安全”勞動競賽的實施方案》，管理、 單位等代表在啟動儀式上做了表態發言。市媒體對勞動競賽活動做了充分宣傳報道，各行各業采取懸掛布標、宣傳版面等形式，大力宣傳勞動競賽，在全市上下形成了創先爭優的良好氛圍。
近日，有網民發帖稱，云南省新平彝族傣族自治縣縣城至三江口二級公路試通車第二天發生坍塌事故，造成2死2傷。事發后，云南省有關部門派出專家組進行調查，專家均認為這確實屬于“強降雨引發的自然災害”。網民們則質疑這條“史上最短命公路”為何剛修好就發生坍塌，是“雨太大”還是“路太差”?(《新京報》7月11日)
記者調查發現，這條路在建設中存在“未批先建”、“趕工期”、“未驗收即違規試通車”等問題。本來，新三公路沿途地質環境就比較復雜，到建設后期，新平縣又喊出“大干快干60天”的口號，對工程進度進行倒逼，讓工人加班加點干活，目的是搶在6月30日這個大限前建成通車，從而獲得國家對二級公路收費的補助。眾所周知，公路路基建設需要一個沉降夯實的過程，時間不夠很容易導致沉降不夠、路基不牢。趕工期必然會嚴重影響到公路質量。僅此一點，即可說明“史上最短命公路”絕不能只怪“雨太大”，還要檢討其人禍的因素。因此，筆者認為，由省國土資源廳和交通運輸廳派出的專家組，多少帶有老子調查兒子的嫌疑，其歸罪于天災的調查結論顯然也缺乏公信力。
一段時間以來，各地災害性事件頻發。比如，前不久江城武漢、首都北京等地頻降暴雨，導致“水漫金山”、“行車如船”，以至于有網友調侃說“陪你到故宮去看?！?。當有識之士認為“逢雨必澇”拷問城市管理的硬件建設和管理智慧時，政府部門官員卻在那里不約而同地抱怨“雨太大”。
“雨太大”的說法，粗看之下確實是災害性事件發生的原因，但刮風下雨是自然現象，即便大風大雨，也并不是什么罕見的事情。對于政府管理部門來說，無論是城市管理還是礦山安全，都應該將其作為重要的考量因素，從而未雨綢繆，在規劃布局、硬件建設和預警機制、管理制度等方面打好基礎，盡最大努力避免由于自然現象而造成的社會性災害。這才是管理者應盡的本分。如果一發生災害性事故，就把責任推給老天，那政府管理者的存在價值又從何體現呢?
此前，由于強降水引發城市淹泡、道路塌方等災害性事件后，政府管理者往往只會強調“五十年不遇”、“一百年不遇”等客觀因素。那么，“雨太大”是不是“百年不遇”的最新翻版，以天災掩蓋人禍、規避自身責任?
去了之后，發現工地上并不缺人，所以閑著一個多星期，在爸爸的居住的宿撘舍了一個簡單地床鋪，每天早上6點左右，我在睡夢中迷迷糊糊的覺著工人們開始出們，中午12點的時候看著他們回來，滿臉通紅，蓬頭垢面，全身是泥和水，一副疲憊不堪的樣子。吃完午飯，又拿著安全帽和手套出門，下午6點回來，吃飯、洗澡、洗衣服然后就躺下了，這就是他們的一天。
爸爸是一個十分普通且沒有多大本事的農民工，在工地上打雜，領班的看著工地上白住著一個勞力，就讓我和我爸一起做事，撿廢鐵、搬東西、掃地、挖坑等都是我們的工作，一天12小時，都是體力活，這些事我都能做，就是怕頭頂上的太陽。7月份的xx正是熱的時候，太陽好像有烤焦大地上一切的架勢，剛開始穿著短袖短褲的我，露在外面的皮膚被烤的生疼，從此再也不敢穿短衣出去干活了，從屋里走到外面去之后，感覺人好像被立刻扔到火爐里去了一樣，怪不得xx被稱為“火爐城市”，這次真正領教了。
慢慢的，工地上的人越來越多了，當然也不缺乏好些大學畢業生，他們是基層技術員，我發現他們也早出晚歸的，整天在太陽底下拿著紙筆跑來跑去的，也確實辛苦，由于是同齡人，我就和他們聊起來了，得知他們還是幸運的，他們還有好多優秀的同學都沒有找到工作，此時，想到剛到工地上大干一場的想法，真是感到太可笑了。
做了一天事回來，感覺自己身上都發臭了，全身都是泥和汗水，疲憊的連飯都不想吃了，只想閉著眼睛平躺著不動，于是便躺下了，真是舒服極了！爸爸回來了，硬是把我從床上拽下來逼我去吃飯，知道自己很餓，可就是吃不下，最后還是往肚子里塞了一些東西。那幾天每天都做滿滿12小時的事，領班的看到雜事確實太多了，又從公司其他工地上調來2個我們的老鄉，他們都是年過花甲的老人。
一天，電工要接電，我和一老鄉去幫忙拉電纜線，我們把手腕粗的電纜線擱到肩膀上，身體大概與地面成60度的角拉著電線，把電線拉到一百多米外的配電箱那兒去，一步一步艱難移動，如烏龜和蝸牛一樣。拉完之后，整個人無力的癱坐在地上大口喘著氣，連回去喝口水的力氣都沒有了，一老鄉向我感嘆道：“你還好啊，年輕力壯的，將來還有很長的路要走，還可以嘗試著做很過事，像工地上這種打雜的事，你只需伸出舌尖嘗一下就行了，大可不必再做了，而我們還要把這種苦嚼碎咽下去，你還在讀書，大有可以改變命運的機會，而我們已經老了，命運已經定型了，要生存，只能一直干這個，沒有盡頭，也有盡頭，那就是閉眼的那一天，你說是吧？”說完他“嘿嘿”無奈的苦笑了兩聲。
當時聽了他的一席話，頓時心里一怔，感到心酸，爸爸為了我，為了整個家庭不也是這樣的嗎？同時又感到自己是多么的幸福和幸運，確實啊，我不像他們，命運已經定型了，我還大有改變命運的機會！這不是我第一次在工地上打工，四年前我初中畢業，也和我爸爸在建筑工地上打工，只是那時沒有感覺到有多累，沒有這種刻骨銘心的感覺，可能那時我還沒有到懂事的年紀，也可能是那時做事時一切由我爸爸擔著，我頂著工作的名義在空隙中度過，不管怎樣，現在的我已經不是以前的我了，我能和我爸爸一起擔著做事，雖然累，但我仍然感到開心，因為這是長大的感覺，感覺自己脫胎換骨般的成長了。
活動日記1
7月25日，晴，太陽火辣辣的炙烤著大地，這樣的天氣已經持續3個多星期了，無比期待能下一場雨。上午10點左右，領班的通知我們去抬水泥，我們需要把東邊的20多頓水泥抬到挖機上，挖機再把水泥倒進汽車上運工地西邊去。共4個人抬，兩個人一起抬滿一挖機，挖機把水泥倒進汽車，這兩個人就休息一小會，再換另外兩個，就這樣交替著。
幾個來回下來，上身幾乎全部濕透，水泥伴著汗水裹著全身，幾個手指摳水泥袋子的兩角摳的生疼，手指背部在粗糙的袋子上擦破了皮，流出了水，出水的傷口再伴進一些水泥在上面，那滋味簡直無語言表！盡管這樣，還是要搬，就這樣，一個來回再加一個來回。不知過了多久，這一堆龐然大物被我們啃了一個大缺口。真不知道我是怎么挺過來的，搬最后那一袋時欣喜無比！終于把你征服了。回來之后照照鏡子，原來灰頭土臉是這個樣子的??！
活動日記2
學來的優雅，終究會走樣，因為骨子里沒有這樣的東西。現學現賣，真的太難。所謂耳濡目染、熏陶，就是這么來的。
想起朋友的一件事：她出了本書，我為她高興，和她討論選什么封面可以代表她的風格；她說另一朋友開口就問版稅多少，出一本書要賺多少錢，不然不值。那問話讓她不舒服。
她說的那個朋友我也認識，從小好強，能干，家里大小事做主，很能體會生活的壓力。這本不是壞事，但對女人來說，錢上看得過重終究有些難看，我理解但不認同。
我比較傾向結交這樣的朋友：她們錢不多，但會生活，從不會為錢掙扎得很難看。別人穿幾千元的品牌時裝，她們穿一兩百元的棉麻衣服，清清爽爽，從不去比較，因為有底氣。和朋友喝茶時，她們會主動買單，小錢誰出都不會損失毫厘，姿態卻擺在那里。
我也不屬于有錢的類型，但有我的價值觀。錢不多，品位是否可以多些？多讀些書，書花不了什么錢，卻足以化妝你的眼神，讓內心寧靜。它解決不了生活的根本問題，卻能改變你對事物的看法，你可以跟別人不一樣。很多人每天有大量時間追趕劣質連續劇，卻沒時間看一本書，因為讀書得心靜。
從不羨慕別人拎一只幾千元的包、穿一件昂貴的衣物，我看的是她的表情是否從容？說話速度是否不急不緩？是否常帶著笑容？
良好女子可能心底從小有安全感，也常把人生看得淡然，不怕浪費自己。
我有一個朋友，人民大學畢業的高材生，結婚后隨夫遷居武漢，放棄了外企高薪，呆在家里寫寫東西。很多人覺得趁年輕，大干快上，她閑閑地就出了一本小說，還被出版社追討很久，換作別人，也許就想這么好掙的錢為啥不掙？可是，沒什么比她自己的節奏更重要。
她老說的話是：沒什么要花錢的地方啊。她不用昂貴化妝品，不喜歡逛商場，最愛的度假方式是回江西老家父母的老屋。她說父母給的教育是女人內心急不得，好命的女人都是輕輕緩緩的。
另一朋友，父母小富則安，家教就是女孩說話要慢，面帶笑容，多大錢辦多大事。她輕松地考上北大，輕松地畢業，沒猶豫就選擇了小城的一個研究所，人生沒什么大起大落。如今，住著帶院子的房子，種了一室花草，閑時聽唱片做蛋糕。浪費自己？她從不覺得可惜，她活得比很多女人好。
二十年同學聚會，她是最受男人歡迎的，是很多男人關于女人的最好回憶。女同學中動輒就是CEO、教授，她也沒什么感覺，一點不知羨慕，因為她們臉上全是掙扎、太過努力的痕跡。女人有了一點點刻意，終究是不太好看的。
很多人會說，這些女人站著說話不腰疼，沒承受生活壓力。但我真是見過太多衣食無憂、卻面目猙獰的女人。沒別的原因，她們欲望太多，要得太多，總在想總在掙扎。在自己的范圍內享受生活吧，沒了當下，如何有未來？
山重水復
黃振珊打小就很要強，可現實總是跟他唱反調。他曾經在鄉親們贊許的目光中考上了高中，不承想英語考試連續三次只考二十多分，無奈之下選擇了退學。回村后學木工，一年不到又改行做瓦工，之后又種過香菇、養過牛蛙，都沒干成。他想找個能證明自己的事，可天不遂人愿。
1997年1月，聽一個朋友介紹，只要交上1000多元錢買一份產品，就可以在一年之內賺上幾十倍。黃振珊認為這是個好機會，于是抱著賺大錢的美夢，急匆匆地把家里僅剩的10000多元全投了進去，還逢人就講，發動親戚朋友一起加入。可萬萬沒想到，他做的卻是后來人人喊打的傳銷。沒多久，他成了親戚朋友眼里的大騙子。村里熟人一見面就冷嘲熱諷，讓他無地自容。
然而，心有不甘的他覺得必須做點實事，才能改變貧窮境況，同時也改變自己留給大家的壞印象。他從一位親戚那里借來了10000多元錢，夫婦二人開始創業，種平菇。 當時平菇能賣1.5元錢一斤，利潤雖說不高，可他做得很踏實，四處跑市場，銷量逐漸擴大。不到十年時間，黃振珊靠種菇、賣蘑菇攢下了70多萬元。
有了這筆積蓄，骨子里的那顆野心就又開始攪動了，黃振珊想瞅機會大干一番。 2007年5月，黃振珊與四個親戚朋友一起，合伙進行工廠化種植金針菇，要把蘑菇產業做得更大。
他傾其家底，又和朋友們一起湊了130多萬元，租下30畝土地，要辦食用菌廠。結果，這130萬資金花光，基礎建設還沒建完。股東們被迫把投資追加到300萬元。
2008年5月，工廠投產。誰知年底一算賬，只有6萬元的盈利，這和黃振珊當初描繪的每年將實現30%的純利潤差得太遠了，股東們開始懷疑黃振珊的能力，都覺得被他坑了。 因為看不到前景，大家紛紛提出撤資、退股。面對突如其來的壓力，黃振珊沒有心理準備，一下子急哭了。
履行承諾，絕食九天
黃振珊感到痛苦、自卑和無助。
苦悶中，他決定去外面尋找管理的良方。瞞著妻子，他又偷偷借了3萬元，去江西財經大學報了個高級管理總裁班。2009年1月，學校開學了，當時其他同學開的都是好車，唯獨他開的是一個破面包車。所以，每次上臺講話，他眼睛都是濕的。在上學那段時間，他非?？炭?，課下也積極向同學們請教。慢慢地，他從課堂上找回了久違的自信。
2009年7月，人們奇怪地在黃振珊的廠子門口看到一條醒目的條幅：奮戰一百天，利潤超百萬。大家都覺得好奇，食用菌產業有這么高的利潤啊？一百天能賺一百萬元錢？其實，黃振珊這樣做是為了設定目標，然后分解目標，達成目標。,他把全廠60多個工人全部集中在一起，開誓師大會。黃振珊承諾，只要實現目標，年底每個人都發一個大紅包。為了表明決心，他還說出了一句話：“如果目標沒有完成，我九天不進食！”
這一招真起了作用，員工們的熱情被點燃了，全廠上下人人摩拳擦掌。他運用在總裁班學到的一些方法進行管理，展開了一場生產大競賽。為了再次激發大家的熱情，他還做出一個決定，每個月都拿出3000元錢，獎勵排在前十名的優秀員工。然而，當六十多個員工不分晝夜，奮戰兩個多月，眼看距離實現目標還有二十天的時候，大家卻又泄氣了，因為產量達不到。
接下來的幾天，員工們發現，黃振珊連續幾天都沒有和他們一起吃飯了。大家嘴上不說，心里都犯起了嘀咕：黃振珊真的會九天不吃飯嗎？是的，黃振珊真的不吃飯，而且回避見任何人。他以絕食明志，更是在向大家兌現一個承諾。
然而，黃振珊的絕食舉動并沒有挽回人心，股東全部撤股，很多員工離職。餓到第四天，黃振珊也頂不住了。他意識到這樣下去，企業沒搞好，命可能都沒了。可誓言在耳，他已經把自己逼到了這個尷尬的境地。不過，約定是不吃飯，并沒說不喝水。于是他每天只喝水，不吃飯，就這樣堅守了九天。
就在絕食期間，他想明白了一件事，任何蠻干和空想都是創業的毒藥，只有腳踏實地才能挽救自己，證明自己。
九天的絕食思考后，他制定了一個策略，而這個策略卻被很多人看作是自尋死路。
改變模式，贏得財富
2010年1月，黃振珊把目光投向了贛州下轄的18個縣的農貿市場。長期以來，縣級農貿市場的銷售一直遇到一個難以打開的死結，主要在于金針菇的保鮮問題。當時，農貿市場的零售商不具備保鮮能力，常溫保鮮下的金針菇如果當天賣不掉，就會賠錢，所以都不敢賣。
黃振珊來到贛州南部的龍南縣是，經過一番調查，最終決定整包賣，人家要多少就裝多少，要兩斤就裝兩斤，三斤就裝三斤，要一包就一包，可以自由選擇。
新疆大部分地區是戈壁荒原。促使這塊土地變化的，是發生在上世紀中葉那場社會大變革。1949年戰爭剛剛結束，一聲令下，20萬官兵就地轉業屯墾戍邊。在人跡罕至的戈壁荒灘，在野獸橫行的雪山深谷，開荒造田，興修水利，植樹鋪路，蓋房建場。而就在這樣艱苦的環境中，兵團人還節衣縮食，籌集資金，創辦了新疆第一批大中型現代工業。
白手起家工業化
1956年冬季，兵團提出的籌建糖廠的計劃被國家計委批準了。但有一條：1800萬元的建廠投資需由兵團自己解決。
八一糖廠籌備處主任李廷智這樣回憶當時建廠的情景：十多萬人不需要聽什么長篇大論的動員報告，只需各位師長、團長、營長和連排長們說一句話：“用我們的轉業費修建一座糖廠，大家同意不同意？”“同意！”不到一個星期，1800萬元的巨額現款就已交付給基建財務部門，隨時可以提取使用。
有了資金保證，1958年7月1日，八一糖廠在石河子新城正式破土動工了。這是我國第一座自己設計、自己安裝的大型甜菜制糖廠。
令人震驚的是，糖廠高9米、直徑3米左右、重20噸的結晶罐、蒸發罐、浸除罐等主體設備的制作，是工人們用雙手完成的。制作“三大罐”的主要材料，是平均厚度10～12毫米的鋼板。沒有卷板機，必須用手工扳壓成弧形，再用榔頭敲打出外型美觀、結構嚴密、罐體巨大、開閉靈活的造糖機器來。制作這些大罐子的重頭活是拋鼓，就是把一塊又大又厚的圓形平面鋼板，加溫后用手錘敲打成半個渾圓型部件，做罐體封頭之用。加溫后的鋼板表面有800℃，工人們手拿榔頭在上面敲打。當時正值盛夏，許多人的鼻子烤出了血，臉上烤焦了皮。
那時沒有現代起重機械，只能用杠棒抬、繩索拖、絞磨推、大抱桿、二郎腿等土辦法，靠的是經驗和力氣。幾百斤、幾千斤甚至上萬斤的鋼鐵設備，就憑起重工們的肩膀、脊梁、膽量和智慧，一件件、一組組地按照設計方案組裝就位。工人們被壓得汗流滿面，腰彎背駝。
經過一年多的艱苦奮戰，西北第一座大型現代化制糖廠八一糖廠終于在1959年12月7日建成投產，創國內同行業、同規模高速建廠紀錄。自治區主席賽福鼎在開機典禮上說：“八一糖廠的建成和開機生產，是自治區工業戰線上的又一巨大勝利。你們以沖天的革命干勁，刻苦奮斗，提前十五個月完成了建廠任務，為國家節約了一百多萬元資金，我向你們表示親切的慰問和崇高的敬意?！蓖醵髅①惛６Φ仁组L參觀糖廠時贊揚道：“真了不起！試車一次成功，這在我們新疆的工業史上是數一數二的?！?/p>
這只是兵團向工業化進軍之路的一個縮影。在兵團人艱苦創業精神的支撐下，一座座新廠相繼建成投產，一座座老廠擴建勝利完成。兵團工業生產的規模進一步擴大，實力進一步增強，行業結構、產品結構進一步優化，整體上從以手工作坊為主的階段升級到以近代、現代機器生產為主的新階段，走上了工業化道路。
英雄不怕筑路難
在交通戰線上，兵團人發揚了特別能吃苦、特別能戰斗的精神，完成了烏庫公路、蘭新鐵路、南疆鐵路等路段的施工任務。
1956年，自治區黨委、人民政府決定重建烏庫公路，由兵團承擔施工任務。修筑烏庫公路，是打一場戰勝高山嚴寒和冰川的硬仗。在冰峰工地，戰士們用鐵鎬、鋼釬掀開冰蓋，炸開巖石、凍土，開明槽，修盤道，忍受著缺氧、寒冷的折磨。由于谷底沒有通到山上的路，一切工需材料、生活物資都需用人工從河谷、冰峰腳下一趟趟背到山上的工地。在峽谷地段，戰士們在高高的山嶺上安裝了軟梯、垂索，攀著軟梯、垂索下到懸崖的半腰上，設置工作面，打眼、裝藥、放炮、開出路基，十分危險。令人難以置信的是，在極其艱險的施工環境下，沒有一個人叫苦叫累，反而接連涌現出了一批“英雄連隊”、“鐵姑娘班”、“高空作業能手”、“千錘能手”和“爆破能手”。1958年4月18日，烏庫公路通車。這條公路不僅貫通了南北疆，是一條建設新疆的“鋼鐵運輸線”，而且具有重要的政治意義和國防意義。
1958年4月，軍墾戰士們在騰格里山區的礫石灘工地上修建蘭新鐵路。這里晝夜溫差大，白天驕陽似火，夜晚寒氣襲人。有時狂風怒吼，飛沙走石，天昏地暗。這里是有名的干旱區，工地用水要從幾十公里外運來。人們干得嗓子冒煙，眼睛噴火，連洗菜的水也澄清了飲用，根本不能洗澡、洗衣，他們一個個身上起了痱子、疙瘩，奇癢難忍。為了找水，十一團七連班長陳春年、醫生劉光俊、戰士張萬發組成探水組。他們在沙丘下的一棵枯樹旁，挖掉覆蓋的芒硝和沙，終于掏出了苦澀的水。就在他們挑著一擔水返營的途中，遇到了沙暴，劉光俊被龍卷風卷走（后被維吾爾族老鄉救援），陳春年腳踝骨折斷，張萬發右胳膊折斷。這場大風，刮走了不少帳篷，毀壞了一些機械和車輛，給施工帶來了嚴重困難。后來，他們在沿線芒硝泛白處挖出了許多“坎兒井”，雖是苦水，用白礬沉淀后可供洗滌用。筑路戰士用驚人的毅力，戰勝了酷暑、嚴寒、干旱，戰勝了“百里風區”的風沙，終于在1962年12月12日把鐵路鋪到了烏魯木齊，結束了新疆不通鐵路的歷史。
一、突破政策空間
黃同志認為，挖掘政策潛力是打好“五大戰役”的重要動力。因此，積極跟進落實中央支持海西建設特別是支持原中央蘇區發展的特殊政策，搶坐“頭班車”。
今年以來，針對經濟發展需要，在年下半年、年制訂實施“工業19條”和扶持汽車產業、建筑產業發展等36項具體政策的基礎上，進一步完善政策體系。新出臺了推進小城鎮綜合改革建設試點、實施商貿流通業“三個一百”工程、臺灣創意產業園建設等具體政策，打造政策“盆地”，發揮政策的最大效應。
二、突破重大項目
黃同志說，將推進重大項目作為打好“五大戰役”的骨干支撐。
提升重點項目和工業投資“兩個比重”，今年共安排重點項目123個、總投資1942億元，年度計劃投資208億元，列入省重點項目的項目數、總投資、年度投資額均居全省9個設區市第三位。
健全項目組織領導機制和項目建設考核機制。在對重點項目建設方面，實行“一月一聯審、一月一會商、一月一督查、一月一通報”的工作機制，集中協調解決重點項目建設戰役推進中出現的具體問題，還制訂了“項目建設年”活動項目管理考評辦法。
著重解決資金和用地兩大難題。金融方面：月，全市金融機構本外幣貸款余額逾700億元，增長25．5％，增速居全省9個設區市第二位；今年以來新增貸款129億元，其中37個重點項目獲得貸款67．5億元。用地方面：今年以來，共報批203宗、3．1萬畝用地，有效保障了重點項目建設用地。
三、突破產業基地
黃同志說，把建設產業集中區作為打好“五大戰役”的主攻方向。圍繞這個方向，以建設國家可持續發展實驗區和國家可持續發展產業示范基地為平臺，深入實施“四大百億工程”，著力打造“九大產業基地”，突出抓了四個重點：
一是重點推進主導產業向國際化發展。的機械產業有較好基礎，年實現產值125億元，年達160億元，預計今年將達到210億元。計劃通過辦好“兩岸機械產業博覽會”，做大工程機械、運輸機械和環保機械，力爭年機械產業產值突破1000億元。
二是重點推進新興產業向園區化發展。主動對接國家和福建省戰略性新興產業發展規劃，積極發展新材料、新能源、節能環保等戰略性產業，全力打造特色專業園區，培育新的經濟增長區域。
三是重點推進傳統產業向高端化發展。大力推進煙草、建材、紡織等傳統產業轉型升級。通過努力，目前全市非資源型產業與資源型產業的比例已經從年的44．6：55．4調整到50．8：49．2，非資源型產業比重5年提高了6．2個百分點。
四是重點推進服務產業向現代化發展。突出抓好金融、商貿物流、旅游等現代服務業的發展。力爭到年，物流業產值超過500億元。正在加快推進總投資26億元、規劃面積1100畝的志高動漫科技產業園建設，打造第五代主題公園。
四、突破城鄉統籌
黃同志認為，統籌城鄉發展是打好“五大戰役”的重要內容。市全力推進中心城市、縣域城市和中心鎮三級城市體系建設，加快城鎮化進程，促進城鄉一體化。
五、突破民生難題
黃同志說，始終把保障和改善民生作為打好“五大戰役”的根本目的。通過進一步強化民生優先意識，深入實施“五大民生工程”，全力辦好與人民群眾生活最密切的10個方面實事，努力打造“民生”品牌。
更加重視解決突出問題。今年確定22項為民辦實事項目，組織實施了中心城市小學和醫院擴容建設。新建市第二醫院和市第一醫院門診大樓、中醫院病房大樓。實施公交優先發展戰略，市財政為此投入了2400萬元。