財務(wù)管理的相關(guān)知識精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校財務(wù)制度 實施 財務(wù)管理 影響 探析

公共財政體制的改革和高校的大規(guī)模擴(kuò)招，使得高校的財務(wù)管理面臨更加復(fù)雜的局面，2013年開始實施的《新高等學(xué)校財務(wù)制度》（以下簡稱《新制度》）順應(yīng)新形勢要求，在財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)、預(yù)算管理制度、績效考評、管理體制等方面進(jìn)行了修訂和完善，必將對高校財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、《新制度》進(jìn)一步明確了財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，為財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化提供了人力保障

《新制度》首先明確提出高等學(xué)校實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”或“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的財務(wù)管理體制。對一級和二級財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)職權(quán)作了明確規(guī)范。其次，明確規(guī)定”高校應(yīng)設(shè)置總會計師崗位，作為學(xué)校副校級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助校長管理學(xué)校財務(wù)工作，承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)”，提升了財務(wù)管理人員的管理地位和戰(zhàn)略高度。對于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、調(diào)動和職稱評聘也做了明確規(guī)定，保證了財務(wù)管理人才隊伍結(jié)構(gòu)的合理性，進(jìn)一步完善和健全了財務(wù)管理體制。

教育部等各級主管部門也明確要求，各高校要加強(qiáng)對《新制度》的宣傳學(xué)習(xí)和對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員盡快掌握《新制度》的精髓和變化內(nèi)容，進(jìn)一步開闊的視野，轉(zhuǎn)變固有的觀念和核算習(xí)慣，提高專業(yè)理論素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)綜合分析問題和解決問題的能力，為新時期高校財務(wù)管理培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。

二、《新制度》完善了預(yù)算管理制度，調(diào)整了收入和支出分類口徑，增加了收支管理的內(nèi)容，為財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化提供了有效路徑

預(yù)算管理的內(nèi)容和方法涵蓋了高校經(jīng)濟(jì)活動的全過程，《新制度》對預(yù)算編制的依據(jù)、原則、程序和預(yù)算調(diào)整等提出了更加細(xì)化的要求。促使高校建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度，不斷改進(jìn)工作方法，以積極穩(wěn)妥的收入預(yù)算和統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的支出預(yù)算相結(jié)合，使預(yù)算編制更加合理合規(guī)，執(zhí)行中便于控制和管理，維護(hù)預(yù)算的執(zhí)行力和剛性；《新制度》還重點(diǎn)增加了決算報告編制依據(jù)、要求和申報審批程序。預(yù)算決算編制互相呼應(yīng)對照，有利于發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題，保持高校良好的財務(wù)狀況和運(yùn)作秩序。

《新制度》根據(jù)政府收支科目改革的要求，將財政補(bǔ)助收入規(guī)定為從同級財政部門取得的各類財政撥款。明確界定“科研事業(yè)收入不包括按照部門預(yù)算隸屬關(guān)系從同級財政部門取得的財政撥款”。 適應(yīng)公共財政改革要求，增加了國庫集中支付制度、政府采購制度和票據(jù)管理的有關(guān)規(guī)定，對結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理做了詳盡說明，從制度層面合理規(guī)范了高校財務(wù)管理和會計核算的路徑。

三、《新制度》實行內(nèi)部成本費(fèi)用管理并引入績效考評機(jī)制，為財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化提供了指標(biāo)依據(jù)

《新制度》首次將企業(yè)財務(wù)管理理念引入高校財務(wù)管理中來，即實行內(nèi)部成本費(fèi)用管理。隨著我國高校由精英教育向大眾化教育的發(fā)展，高校收費(fèi)逐漸被公眾接受，但社會上對高校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的疑問也從沒有斷過，高校是依靠國家財政撥款發(fā)展的事業(yè)單位，同時又向?qū)W生收取了高額的學(xué)費(fèi)，這些錢是不是真正用到了學(xué)生的培養(yǎng)上，或者說一個大學(xué)生的培養(yǎng)成本到底有多少，是很多人的共同疑惑，也是公共財政公開體系的重要部分。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)，按照企業(yè)成本核算的思路分配、歸集和計算高校業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的各種費(fèi)用，將收入和支出進(jìn)行合理的配比，開展學(xué)校、院系和專業(yè)的教育總成本和生均成本等核算工作。對于專項經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)，也要求按照項目細(xì)化管理，單獨(dú)核算，進(jìn)行績效考評。

《新制度》對國有資產(chǎn)的管理一方面實施政府采購，從源頭上加強(qiáng)財政支出管理，提高財政資金的使用效益；另一方面借鑒企業(yè)財務(wù)管理理念，采取了對固定資產(chǎn)計提折舊，對無形資產(chǎn)取得費(fèi)用按期進(jìn)行攤銷等有效舉措，既能真正反映國有資產(chǎn)的真實價值，又能為管理者合理配置國有資產(chǎn)提供依據(jù)，提高國有資產(chǎn)回報率和保值增值率，真實還原高校的資產(chǎn)負(fù)債率。

《新制度》將高校基建帳納入事業(yè)帳統(tǒng)籌管理，提高了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和完整性，更加直觀地反映高校的財務(wù)狀況和管理成果。將高校基本建設(shè)投資作為高校正常的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)一核算，進(jìn)行統(tǒng)籌安排和可行性研究，有利于加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)避基本建設(shè)投資風(fēng)險。

《新制度》優(yōu)化了財務(wù)報表體系，新增了適合當(dāng)前新形勢需要的財政撥款收入支出表、固定資產(chǎn)投資決算報表等，以其提供更加直觀有效的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析指標(biāo)。

《新制度》實施以后，高校財務(wù)核算提供的各項財務(wù)管理指標(biāo)更加真實有效、全面系統(tǒng)，大大有助于教育主管部門和高校領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行科學(xué)決策，同時，也為社會各界了解監(jiān)督高校發(fā)展提供了依據(jù)。

四、《新制度》建立健全了財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制和財務(wù)監(jiān)督制度，為財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化提供了制度保障

為了滿足快速發(fā)展的社會對人才的渴求，從上世紀(jì)90年代末我國高校逐步開始了大規(guī)模擴(kuò)招和新校區(qū)建設(shè)，學(xué)科建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、科研平臺建設(shè)等需要大量的資金投入，政府財力不夠，投入不足，負(fù)債籌資成了高校的共同選擇。目前，負(fù)債籌資這把雙刃劍的問題日益凸顯，據(jù)不完全統(tǒng)計，幾乎所有高校都有貸款，我國公辦高校貸款規(guī)模已突破5000億元，個別高校甚至積債難還，資不抵債，頻臨破產(chǎn)，嚴(yán)重影響了高校的日常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。在目前高校積極“化債”的大背景下，《新制度》的實施必加快高校建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，進(jìn)行可行性研究，及時識別面臨的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行有效的風(fēng)險控制和規(guī)避。《新制度》強(qiáng)化高校借款審批程序，要求高校進(jìn)一步“規(guī)范和加強(qiáng)借入款項的管理，不得違規(guī)舉債和利用國有資產(chǎn)提供擔(dān)保”，這對于高校保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，防止國有資產(chǎn)損失起到了有力的保障。

為保證高校經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量與效率，提高高校辦學(xué)效益，高校應(yīng)對已不能滿足新形勢需要的原有財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制的內(nèi)容、方法、體制進(jìn)行改革，建立與完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新的高校財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制。《新制度》提出完善高校財務(wù)監(jiān)督制度，“建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財務(wù)信息披露制度等監(jiān)督制度，依法公開財務(wù)信息”，“自覺接受主管部門和財政、審計部門的監(jiān)督”。高校要完善本內(nèi)部監(jiān)督控制制度，要把注意力從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化到事先控制、審前防患，把單一靠上級督查改變?yōu)閮?nèi)部牽制、相互制約，通過會計監(jiān)督、預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相結(jié)合，寓監(jiān)督于管理之中，從而提高財務(wù)管理的水平。

五、《新制度》實施過程中應(yīng)注意的問題

《新制度》雖引入了內(nèi)部成本費(fèi)用管理和績效評價機(jī)制，但高校不同于企業(yè)，為國家培養(yǎng)高素質(zhì)人才和進(jìn)行科學(xué)研究的基本任務(wù)和性質(zhì)沒變，所以高校不能以“經(jīng)濟(jì)效益最大化”為財務(wù)管理的目標(biāo)，要更多考慮國家利益和社會效益。在實際操作中應(yīng)把握好尺度，避免因過渡追求效益而影響到教學(xué)水平的提高，對生均培養(yǎng)成本等指標(biāo)的核算應(yīng)建立在高質(zhì)量的培養(yǎng)水平上，對科研經(jīng)費(fèi)要在分項目單獨(dú)核算的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧各項目間的協(xié)調(diào)合作、資源調(diào)配，避免重復(fù)研究、重復(fù)購置，同時確保科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)性。

《新制度》的實施應(yīng)是一個循序漸進(jìn)的過程，在新舊制度的銜接過程中，要做好全面的資產(chǎn)清查和深入細(xì)致的核算工作，信息化建設(shè)要跟上財務(wù)制度改革和財務(wù)管理新要求的步伐，不斷探索行之有效的措施，要避免在執(zhí)行中不加分析的“一刀切”做法，確保銜接工作平穩(wěn)順利。

總而言之，新的高校財務(wù)制度進(jìn)行了實質(zhì)性的創(chuàng)新和改革，對高校的各項管理特別是財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，各高校要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，深化財務(wù)管理體制改革，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識和監(jiān)督機(jī)制，提高財務(wù)管理水平，完善保障機(jī)制，確保高校可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部，教育部。高等學(xué)校財務(wù)制度，財教〔2012〕488號

第2篇：財務(wù)管理的相關(guān)知識范文

財務(wù)管理者需要更新觀念

1.樹立以人為本的知識化理財觀念

在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡的過程中,信息和知識技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要,從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代所有者權(quán)益的歸屬不再僅僅歸屬于其股東,而是歸屬于其“相關(guān)利益主體”,如股東、債權(quán)人員工、顧客等。他們都向企業(yè)投入了專用性資本,都對企業(yè)的剩余價值做出了貢獻(xiàn),因而也都有權(quán)分享企業(yè)的剩余價值。目前許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為了調(diào)動員工的積極性,鼓勵企業(yè)高級管理人員和技術(shù)精英持有本企業(yè)的股票,除了用傳統(tǒng)的工資形式支付報酬外,還向員工贈送本公司的股票。

知識資本型經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)最根本的特征,也是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。知識與其他生產(chǎn)要素的區(qū)別在于它可以重復(fù)使用,具有報酬遞增的特征。在知識經(jīng)濟(jì)社會,起主導(dǎo)作用的資本已不再是農(nóng)業(yè)社會的土地和工業(yè)社會的金融資本,而是知識資本。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的競爭力和發(fā)展力,更取決于該企業(yè)知識資本的擁有量,知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本。與此相適應(yīng),未來的財務(wù)管理更將是一種知識化管理,其知識含量將成為決定財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。因此,企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

2.注意規(guī)避風(fēng)險,樹立信息理財觀念

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成,經(jīng)濟(jì)活動的空間變小,出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代里,企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財觀念,從全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析和利用信息入手,進(jìn)行財務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

財務(wù)管理內(nèi)容需做出的變化

以前,企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是以物資運(yùn)動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動,其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位,因而它將成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象,與此相適應(yīng),企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也必將發(fā)生較大的變化,主要表現(xiàn)在:

1.因為知識經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)評價指標(biāo)體系主要考慮財務(wù)效益,所以風(fēng)險管理將成為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容

在知識經(jīng)濟(jì)社會里,企業(yè)的投資主要以智力資本投入為主。與此相適應(yīng),投資方案效益的評價應(yīng)從企業(yè)全局利益、長遠(yuǎn)利益出發(fā),以是否給企業(yè)帶來方面的指標(biāo),如知識資產(chǎn)投資效益系數(shù)、知識資產(chǎn)年平均報酬率、知識資產(chǎn)回收率等。如果一個企業(yè)及其職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識及結(jié)構(gòu),就會處于被動的地位,就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,從而會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。同時,媒體空間的無限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn),使得國際間的資本流動加快,資本決策可在瞬間完成,并使貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化,如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)、從直接價值演化為間接價值等。所有這些新的變化,均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險。而且,無形資產(chǎn)投入速度快、變化大,它不像傳統(tǒng)投資那樣能劃分出期限與階段,從而使得投資的風(fēng)險進(jìn)一步加大。所以,企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)中取得成功,是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。

2.無形資產(chǎn)內(nèi)容極大豐富的同時,無形資產(chǎn)計量受到巨大的挑戰(zhàn)

在知識經(jīng)濟(jì)條件下,“企業(yè)=有形資產(chǎn)+知識資本”。知識資本是企業(yè)所有無形資產(chǎn)的總和,是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要因素。無形資產(chǎn)可通過購買、自創(chuàng)和業(yè)主投入三個途徑獲得。無形資產(chǎn)按取得時的實際成本入賬,在工業(yè)時代是合理的也是實用的。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,無形資產(chǎn)計量以產(chǎn)出價值為基礎(chǔ)。產(chǎn)出價值是以產(chǎn)品或勞務(wù)通過交換而最終脫離企業(yè)時可獲得的現(xiàn)金或其等價物為基礎(chǔ)的。如果資產(chǎn)有確定的產(chǎn)出交換價格,并在特定的未來期限可以按此價格收到,則可視為應(yīng)收賬款。如果未來交換價格不確定,則可用現(xiàn)實的產(chǎn)出價格來代替。無形資產(chǎn)計量對于企業(yè)財務(wù)狀況的描述起著決定性的作用,必須科學(xué)、客觀、正確地反映在資產(chǎn)負(fù)債表中。

參考文獻(xiàn):

①蔣衛(wèi)平:《知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)的挑戰(zhàn)》[J],《財務(wù)與會計》,1999年6月,第21～23頁

②樊偉軍:《淺談知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的影響》[J],《財會月刊》,1999年8月,第10～11頁

第3篇：財務(wù)管理的相關(guān)知識范文

目前，企業(yè)財務(wù)管理是保障企業(yè)高速可持續(xù)發(fā)展中的重要一環(huán)，具體到企業(yè)財務(wù)管理中來看，其不僅僅要著眼于企業(yè)自身的相關(guān)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，還需要密切關(guān)注國家相關(guān)政策的變動，因此，針對這種營改增稅務(wù)制度進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，促使自身企業(yè)財務(wù)管理中能夠具備較為理想的應(yīng)對策略也就顯得極為必要。

一、營改增稅務(wù)制度對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）稅率方面的影響

在企業(yè)財務(wù)管理中，稅率是比較重要的一個概念，企業(yè)納稅也是比較重要的一個財務(wù)管理內(nèi)容，針對這種營改增稅務(wù)制度的落實來說，企業(yè)財務(wù)管理就需要重點(diǎn)針對增值稅的繳納進(jìn)行重點(diǎn)分析，這也是該項制度落實帶來的主要影響表現(xiàn)所在[1]。這種稅率方面的影響對于企業(yè)的影響具備著兩面性，有些企業(yè)在該項制度的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)企業(yè)繳稅出現(xiàn)了明顯的降低現(xiàn)象，相應(yīng)的稅負(fù)明顯減輕，但是對于一些特殊企業(yè)來說，卻可能會出現(xiàn)明顯的稅負(fù)增加問題，這主要就是因為在營改增之后，企業(yè)無法進(jìn)行進(jìn)項稅抵消增值稅，進(jìn)而也就形成了一定的負(fù)擔(dān)，當(dāng)然，這一問題的出現(xiàn)和企業(yè)自身的財務(wù)成本結(jié)構(gòu)不合理存在著密切聯(lián)系。

（二）報表方面的影響

營改增稅務(wù)制度應(yīng)用后，其對于企業(yè)財務(wù)管理中的報表同樣也會形成一定的影響，這種企業(yè)財務(wù)管理報表方面的影響表現(xiàn)在了很多方面，比如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、資金流量表以及利潤表都應(yīng)該進(jìn)行一定的改變，無論是具體的計算過程，還是相應(yīng)的分析應(yīng)用，都會受到營改增稅務(wù)制度的影響。比如對于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響主要就體現(xiàn)在相應(yīng)的固定資產(chǎn)變化上，企業(yè)固定資產(chǎn)的變化主要就是指營改增后企業(yè)主要繳納增值稅，而營業(yè)稅則不再進(jìn)行繳納，如此也就會造成企業(yè)的固定資產(chǎn)減少，相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表也就需要得到一定的體現(xiàn)。此外，企業(yè)財務(wù)管理中相應(yīng)的利潤表以及資金流量表同樣也會受到一定的影響，應(yīng)?做出相應(yīng)的調(diào)整性改變[2]。

（三）風(fēng)險方面的影響

對于營改增稅務(wù)制度的改革來說，其對于企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險也會產(chǎn)生一定的影響，這種風(fēng)險方面的影響也是多方面的，比如企業(yè)財務(wù)管理人員就面臨著更高的風(fēng)險隱患，容易出現(xiàn)更多的問題和缺陷，而對于企業(yè)財務(wù)管理中的發(fā)票管理來說，在該制度下，同樣也面臨著相應(yīng)的風(fēng)險問題，而受到這些方面的影響，企業(yè)發(fā)展中資本結(jié)構(gòu)管理必然也會面臨巨大的風(fēng)險問題，這些風(fēng)險方面的上升也就需要相應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該較好提升優(yōu)化自身管理效果，促使其能夠更好適應(yīng)營改增稅務(wù)制度的應(yīng)用，降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率[3]。

二、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對營改增稅務(wù)制度的措施分析

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理

面臨著營改增稅務(wù)制度的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理要想具備著較強(qiáng)的適應(yīng)性變化，就需要首先從企業(yè)自身的內(nèi)部管理入手進(jìn)行優(yōu)化和完善，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理工作應(yīng)該重點(diǎn)把握好相應(yīng)制度的有效調(diào)整，尤其是要重點(diǎn)加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督控制。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，監(jiān)督工作的必要性是極為突出的，對于企業(yè)財務(wù)管理中常見的各類問題和違規(guī)行為，必須要進(jìn)行嚴(yán)格全面的分析和監(jiān)管，加大違規(guī)行為的打擊力度，促使相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)確落實，如此也就能夠較好提升其企業(yè)財務(wù)管理水平，對于降低企業(yè)發(fā)展中存在的各類財務(wù)風(fēng)險也具備著理想的積極作用價值。

（二）做好發(fā)票管理工作

在企業(yè)財務(wù)管理中，發(fā)票管理無疑是比較核心的一個方面，這種發(fā)票管理工作同樣也需要促使其較好適應(yīng)營改增稅務(wù)制度帶來的影響，提升其管理的實效性。在發(fā)票管理中，必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對于增值稅發(fā)票的有效管理，促使其能夠在企業(yè)財務(wù)管理中專門立項，保障其管理的準(zhǔn)確性效果，降低增值稅發(fā)票管理混亂問題產(chǎn)生。針對這種增值稅發(fā)票的管理工作來說，其不僅僅涉及到了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，還需要和企業(yè)相關(guān)合作單位進(jìn)行有效管理，確保合作單位能夠提供增值稅發(fā)票，如此才能夠確保企業(yè)自身的增值稅發(fā)票管理較為有序可靠，一旦合作單位無法提供增值稅發(fā)票，必然會影響到自身的發(fā)票管理效果，對于最終企業(yè)收益的影響也是比較大的。

（三）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

指導(dǎo)對于營改增稅務(wù)制度落實后的相應(yīng)工作實施情況來看，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的具體工作內(nèi)容和方式也發(fā)生了較大的變化，進(jìn)而也就容易造成一些企業(yè)財務(wù)管理人員難以適應(yīng)這一變化，因此，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)也就顯得極為必要。針對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作來說，應(yīng)該重點(diǎn)從相應(yīng)的政策解讀以及工作重點(diǎn)變化入手進(jìn)行分析，促使企業(yè)財務(wù)管理人員能夠較快適應(yīng)自身工作的轉(zhuǎn)變，減少因為自身操作不當(dāng)帶來的風(fēng)險隱患，在提升工作效率的同時，保障工作準(zhǔn)確性。

（四）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，營改增稅務(wù)改革的實施是稅制改革的必然發(fā)展趨勢，這樣的形式對企業(yè)而言不僅是挑戰(zhàn)，而且也是機(jī)遇，所以在營改增試點(diǎn)擴(kuò)大的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范，第一，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保營改增實施后財務(wù)人員能正確理解稅務(wù)改革內(nèi)涵，這樣其就能按改革要求進(jìn)行會計處理，以此減少會計違規(guī)行為的發(fā)生率；第二，為減輕企業(yè)稅負(fù)，要合理籌劃稅收，但必須要滿足改革新要求，符含稅法要求，以防出現(xiàn)違反稅收法律的行為。

第4篇：財務(wù)管理的相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞：國庫集中支付；事業(yè)單位財務(wù)管理；影響

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國庫集中支付已經(jīng)成為我國事業(yè)單位支付體制改革的必然趨勢，它改變了事業(yè)單位原有的預(yù)算管理、財政支付的模式，給事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了重大的影響，不僅產(chǎn)生正面效應(yīng)，同時也帶來了更多的負(fù)面效應(yīng)，這些問題值得業(yè)內(nèi)人員深思。我們應(yīng)該以積極的態(tài)度正視負(fù)面影響，及時采取應(yīng)對措施，加快事業(yè)單位財務(wù)管理水平，合理利用正面效應(yīng)，減少負(fù)影響的發(fā)生，使國庫集中支付成為事業(yè)單位的主要管理制度，促進(jìn)我國事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展，帶動國民經(jīng)濟(jì)不斷向前推進(jìn)。

一、國庫集中支付的概述及特點(diǎn)分析

（一）國庫集中支付的概念。國庫集中支付是國家為了健全財政核算系統(tǒng)、支出體系，統(tǒng)一財政收入而制定的。每個事業(yè)單位，以銀行結(jié)算、財政支付數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在國庫中設(shè)立單一賬戶，按照核算單位實際用款計劃，通過先申請、再審批、后付款等程序，將撥付款通過固定賬戶，統(tǒng)一支付給事業(yè)單位。

（二）國庫集中支付的特點(diǎn)。國庫集中支付涉及的管理方式、結(jié)算方式眾多，它的基本特點(diǎn)包括：事業(yè)單位統(tǒng)一開設(shè)收款、支付賬戶；將企業(yè)收入納入國庫，需要的資金經(jīng)過審批后直接支付到固定賬戶；國庫集中支付制度實施后，財務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)更加科學(xué)、完善與高效。

二、國庫集中支付對事業(yè)單位財務(wù)管理作用

（一）有利于資金整合，保障事業(yè)單位財務(wù)資金安全。我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在一系列的問題，預(yù)算人員的工作量大，財務(wù)工作人員的工作效率低，原有事業(yè)單位資金分散，財政混亂，實行層層撥款方式，許多支出項目不明確，直接關(guān)系到社會的利益、人民的利益。因此，財務(wù)管理工作只依靠各部門的監(jiān)督是完全不夠的，需要其他企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)與配合，國庫集中支付成為目前事業(yè)單位之間進(jìn)行財務(wù)資金管理的最優(yōu)選擇，它減少了資金支付的中間環(huán)節(jié)，避免了不法人員的貪污行為，保障了事業(yè)單位財務(wù)資金使用安全，為事業(yè)單位內(nèi)部的資金使用情況增加了透明度，符合廣大群眾的心理需求。

（二）提高事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行水平。國庫集中支付系統(tǒng)的實施，縮短了事業(yè)單位的財政資金撥款的時間，大大提高了資金的付款效率，減少了不必要的資源浪費(fèi)，集中支付系統(tǒng)的使用減少了相關(guān)人員直接接觸現(xiàn)金的機(jī)會，制止了挪用資金、轉(zhuǎn)移資金現(xiàn)象的發(fā)生。國庫集中支付制度強(qiáng)化了財政對企業(yè)資金運(yùn)營的監(jiān)管力度，避免無預(yù)算撥款的情況，加強(qiáng)了企業(yè)對預(yù)算工作的重視度。提高事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算質(zhì)量，將預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督相分離，才能防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）增強(qiáng)資金集中度，避免違規(guī)行為的發(fā)生。國庫集中支付制度要求事業(yè)單位的財政資金交由國庫統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，一并存放在國庫中，需要用款時統(tǒng)一支付，這種集中管理模式強(qiáng)化了事業(yè)單位資金的監(jiān)管功能，從根本上改變事業(yè)單位原有的分散管理資金的模式，避免濫用資金、私設(shè)小金庫、多設(shè)賬戶等現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕事業(yè)單位內(nèi)部貪污、腐敗現(xiàn)象。

三、國庫集中支付對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

（一）國庫集中支付對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的影響。這種支付制度的實施，改變了原有事業(yè)單位直接將資金下?lián)艿礁黝A(yù)算部門的情況，由企業(yè)預(yù)算單位，根據(jù)企業(yè)的實際需求，編制實際用款計劃，經(jīng)財政部門審查、批準(zhǔn)后，以財政直接支付、財政授權(quán)支付撥發(fā)資金，這一程序?qū)κ聵I(yè)單位預(yù)算部門的預(yù)算工作提出了及高的要求，在即符合實際用款計劃的同時，又要達(dá)到財政部門的審批標(biāo)準(zhǔn)，具有很高的技術(shù)含量，因此，預(yù)算部門應(yīng)該不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，制定出符合要求的預(yù)算計劃。

（二）國庫集中支付對企業(yè)資金的影響。傳統(tǒng)支付制度下，財政部門撥付資金的使用情況無法進(jìn)行監(jiān)督與控制，對于不合理的資金使用不能及時發(fā)現(xiàn)，造成不必要的浪費(fèi)，因此，有效控制、合理利用下?lián)苜Y金的運(yùn)用，使國庫集中支付制度，成為現(xiàn)階段財政支付系統(tǒng)改革過程中最有效的方法。該制度實施后，國家財政制定了嚴(yán)密的資金下?lián)艹绦蚝唾Y金使用情況監(jiān)管機(jī)制，即簡化了事業(yè)單位的用款程序，又減少各種不合理支出的發(fā)生，為事業(yè)單位帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響。國庫集中支付采取統(tǒng)一撥付、用款，限制了事業(yè)單位的能力，也影響了財務(wù)管理的智能拓展。財務(wù)管理實行一體化管理，采用統(tǒng)一模式，不能夠根據(jù)各事業(yè)單位的具體情況進(jìn)行合理管理，事業(yè)單位的職權(quán)被限制，給企業(yè)帶來不同程度的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作即要配合財政支付制度的變革，又要做出相應(yīng)的調(diào)整，增加了企業(yè)財務(wù)人員的工作量，還達(dá)不到應(yīng)有的效果，約束和限制了事業(yè)單位的辦事能力，使企業(yè)財務(wù)問題的處理上也受到影響。

四、產(chǎn)生財務(wù)管理影響的原因

（一）財務(wù)管理信息滯后，管理難度大。事業(yè)單位在國庫集中支付制度下，信息化管理至關(guān)重要，目前事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理工具落后，缺少必要的審核系統(tǒng)。一些部門財務(wù)核算工具無人操作，造成了電子信息資源浪費(fèi)，給事業(yè)單位財務(wù)管理信息化方向發(fā)展帶來了諸多不利。企業(yè)的財務(wù)人員除了要作好財務(wù)管理工作外，還要對單位的用款計劃、財政資金申請等工作負(fù)責(zé)，大大增加了工作人員的工作量，使得企業(yè)不得不增加財務(wù)人員，加大了事業(yè)單位的管理成本，同時，也加大了內(nèi)部控制的難度。

（二）支付程序繁瑣使人員工作量加大。在實際工作中，事業(yè)單位還不適應(yīng)國庫集中支付體制變革，原有重視收入、輕視支出的現(xiàn)象仍然存在，國庫集中支付制度的理解不夠，達(dá)不到應(yīng)有的效果，集中支付得不到很好的落實，在制度的執(zhí)行過程中存在偏差。

事業(yè)單位每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要嚴(yán)格按照不同預(yù)算計劃支付，一個單位可能要開具幾張支票，容易使支付過程出現(xiàn)差錯。財政支付系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，事業(yè)單位不能及時接收到財政撥款，企業(yè)不能及時使用資金，來回退、換票現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，給國家財政和事業(yè)單位都帶來不便。

（三）財務(wù)信息失真，存在違法行為。我國事業(yè)單位財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，部分人員為了追求自身的利益，不遵守國家法律法規(guī)，鉆企業(yè)財務(wù)管理的漏洞，造成企業(yè)財務(wù)程序混亂，導(dǎo)致財務(wù)信息失真，出現(xiàn)核實不符的現(xiàn)象，一些工作人員的素質(zhì)不高，在金錢的誘惑下，挪用企業(yè)資金，私吞公款等違法行為的發(fā)生，給企業(yè)、社會、國家造成重大損失。

國庫集中支付制度是一種復(fù)雜的創(chuàng)新工程，它的實施對事業(yè)單位財務(wù)管理方面帶來許多不同的影響，改變了事業(yè)單位的管理理念與財務(wù)管理的工作程序，要實現(xiàn)財務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善，必須使其適應(yīng)支付制度的變革，調(diào)整原有的經(jīng)營模式，將新支付制度靈活運(yùn)用到財務(wù)管理中，這給事業(yè)單位財務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因此，結(jié)合自身的管理特點(diǎn)，將國庫集中支付制度融合到事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，確保事業(yè)單位健康、有序的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王敏.財政集中支付背景下事業(yè)單位財務(wù)管理的有效方法[J].商業(yè)文化（下半月），2012（9）.

第5篇：財務(wù)管理的相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 知識資本 內(nèi)容擴(kuò)展

一、 知識經(jīng)濟(jì)與知識資本

知識經(jīng)濟(jì)是以智力資源占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)（使用）為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。

知識經(jīng)濟(jì)是相對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個新時代的概念，是以知識和知識的創(chuàng)新運(yùn)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。在未來的世界經(jīng)濟(jì)中，知識將成為關(guān)鍵性的資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力，并逐漸構(gòu)成人們的新的消費(fèi)基礎(chǔ)，企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)也不再是固定資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，而是知識資產(chǎn)。

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，出現(xiàn)了“知識資本”這一嶄新的概念。知識資本最早是由加爾布雷斯提出來的，在他看來，知識資本是一種知識性活動，是一種動態(tài)資本，而不是固定形式的資本。后來，許多學(xué)者對這一概念的內(nèi)涵進(jìn)行了解釋，其中，比較著名的是斯圖加特的HSC結(jié)構(gòu)理論。該理論認(rèn)為，知識資本的價值體現(xiàn)在人力資本、結(jié)構(gòu)性資本和顧客資本之中。

知識經(jīng)濟(jì)有以下特征：（1）知識資本具有高度增值性。資本的一個重要特征就是具有增值性。知識資本的增值性和財務(wù)資本相比，其增值性遠(yuǎn)高于財務(wù)資本。知識資本的形式具有動態(tài)無形性。（2）知識資本具有較高的貢獻(xiàn)率，但整體上卻以動態(tài)的方式存在。（3）知識資本的產(chǎn)權(quán)界定具有多重性。企業(yè)員工作為人力資本所有者對人力資本具有完全的所有權(quán)與控制權(quán)；企業(yè)雖可借助于各種有效的內(nèi)外關(guān)系影響顧客資本，但無法對顧客忠誠、營銷網(wǎng)絡(luò)等實施控制；而結(jié)構(gòu)性資本在企業(yè)整體環(huán)境體系中，實現(xiàn)上是一種可能共享的財產(chǎn)，因為供應(yīng)商、中間商等都可能通過學(xué)習(xí)、模仿從中獲利。（4）知識資本的度量具有不確定性。一方面，人力資本、結(jié)構(gòu)資本、顧客資本甚至總體知識資本，其資本存量難以精確計算；另一方面在知識資本的使用過程中，由于人力資本、結(jié)構(gòu)性資本、顧客資本的相互整合，會使知識資本的價值不斷增值。

二、知識經(jīng)濟(jì)下知識資本成為財務(wù)管理的對象

1. 知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的對象：

知識資本傳統(tǒng)財務(wù)管理的資本（僅指財務(wù)資本、貨幣、實物資產(chǎn)等），務(wù)管理研究的對象也局限于財務(wù)資本的運(yùn)營上，即集中在財務(wù)資的籌集、投放與管理、資本增值后的分配等方面，從根本上忽視知識資本的研究。但在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于知識資本已經(jīng)成為推企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的決定性因素，此時若再不重視知識資本的作，則會阻礙企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，知識經(jīng)時代的企業(yè)必須對財務(wù)管理的對象進(jìn)行拓展，即把知識資本納入財務(wù)管理的對象，對知識資本的構(gòu)成、知識資本的特點(diǎn)、知識資本的培育、籌措、分配、運(yùn)營及效益評價等加以研究。這既要求企業(yè)把知識資本的運(yùn)作學(xué)成企業(yè)理財工作的內(nèi)生性要素來看待，又需要企業(yè)把培育和發(fā)展知識資本作為重要的理財戰(zhàn)略。

2. 知識資本在財務(wù)管理中的地位

知識資本作為知識經(jīng)濟(jì)時代的標(biāo)志性資產(chǎn)，其在財務(wù)管理中的地位變化與財務(wù)資本相比主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）知識資本將逐漸取代財務(wù)資本成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。知識經(jīng)濟(jì)的到來將改變一切，使傳統(tǒng)的以廠房、資本、勞動為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變成以知識資本等無形資產(chǎn)為主的資源配置結(jié)構(gòu)。在知識經(jīng)濟(jì)社會，起主導(dǎo)作用的資本，已不再是農(nóng)業(yè)社會的土地和工業(yè)社會的財務(wù)資本，而是知識資本。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力，取決于企業(yè)知識資本的擁有量，知識資本由于高投入的刺激而不斷擴(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生改變。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)的比例將大大增加，這種情況在知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)中尤為突出。因此，知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)財務(wù)活動的籌資范圍，使獨(dú)立于財務(wù)資本又可轉(zhuǎn)化為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本正在取代財務(wù)資本和能源而成為企業(yè)財富增值的主要源泉。

（2） 知識資本將逐漸控制與支配財務(wù)資本，這將成為知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)運(yùn)作的基本模式。知識經(jīng)濟(jì)是知識產(chǎn)品占主要地位的經(jīng)濟(jì)，但并不意味著知識經(jīng)濟(jì)時代就不需要進(jìn)行傳統(tǒng)的物質(zhì)生產(chǎn)，而是指知識產(chǎn)品將成為知識經(jīng)濟(jì)下最有代表性和最具競爭力的產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的價值依據(jù)商品和服務(wù)中所含的知識量來決定。由于知識資本可以重復(fù)使用，故知識產(chǎn)品將超過物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，成為最典型的產(chǎn)品。企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模大小及物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售上，而是體現(xiàn)在知識資本的質(zhì)量與數(shù)量上。知識資本的存量與分布已逐步成為市場資源配置的主要因素，直接決定了企業(yè)發(fā)展市場與分配資源的能力。在這一層面上，企業(yè)獲取的財務(wù)資本是從屬于知識資本的，企業(yè)能夠獲得的財務(wù)資源在很大程度上取決于對知識資本的擁有及控制上。在當(dāng)今的股市上“風(fēng)險投資”的興起，正是投資者對知識資本能夠帶來價值增長的這種期望的認(rèn)同。知識資本將取代財務(wù)資本而成為企業(yè)獲取市場資源的重要砝碼。

（3）知識資本將成為財務(wù)管理中利潤分配的主要要素。由于知識資本是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的主要生產(chǎn)要素與價值決定因素，它理所當(dāng)然要成為分配的主要依據(jù)。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動中，常常以土地和財務(wù)資本為分配的依據(jù)，這不但忽視了員工和管理者的利益，更是輕視了知識資本的作用。在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)資本與知識資本的地位發(fā)生了質(zhì)的變化，財務(wù)資本讓位于知識資本。這一變化，日益改變著企業(yè)要素所有者的地位，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代不再僅僅歸屬于股東，更應(yīng)該歸屬于知識資本的所有者。所以，與其說是勞動和財務(wù)資本雇傭了知識資本，倒不如說是知識資本雇傭了勞動和財務(wù)資本，因為勞動的主體一人一所擁有的知識和能力才是生產(chǎn)力的決定因素。

（4）知識資本與財務(wù)資本要相輔相成，互為補(bǔ)充，才能發(fā)揮更大的作用。目前，國內(nèi)外對知識經(jīng)濟(jì)的研究成果日益增多，有關(guān)知識資本的認(rèn)識也在加深。普遍認(rèn)為，盡管知識資本的地位日益重要，知識資本在財務(wù)管理中的重要性已開始大于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)資本，但大多數(shù)的知識資本要素?zé)o法單獨(dú)發(fā)揮作用，而是必須與其他要素結(jié)合，相互合作，知識資本才能在財務(wù)資本的輔佐下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

三、知識經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展

知識資本成為知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理對象后，也必然引起企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展，對傳統(tǒng)的籌資、投資、盈利、分配等財務(wù)活動賦予新的內(nèi)涵：

1、籌資管理的擴(kuò)展。知識是知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的生產(chǎn)要素，企業(yè)籌資管理的內(nèi)容將由原來的籌集“物質(zhì)資本”擴(kuò)展為籌集“物質(zhì)資本”和“知識資本”。知識資本的籌集通常包括對知識產(chǎn)權(quán)的籌集和人力資本的籌集。由于知識資本具有動態(tài)無形性、產(chǎn)權(quán)多重性、度量不確定性等特點(diǎn)，使知識資本的籌集活動變得較復(fù)雜。首先從知識產(chǎn)權(quán)來看，主要包括專制權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)、應(yīng)用軟件等，對這些知識資本的籌集需要針對不同類型的知識產(chǎn)權(quán)，采用不同的方法進(jìn)行估價，以合理確定其價值。其次從人力資本來看，勞動者以其知識和技術(shù)投給了企業(yè)，企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)對人力資本的籌集管理，做到人盡其才。同時，對人力資本的籌集同樣需要合理確定其價值。人力資本的計價可采用公允價值，其公允價值等于企業(yè)未來付給員工工資的貼現(xiàn)額，再加上企業(yè)對員工的智力投資額。在知識資本的籌集過程中，要特別注意分析該項知識資本是否企業(yè)所急需，力爭以最低的成本籌集到企業(yè)所必需的知識資本。

2、投資管理的擴(kuò)展。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)投資戰(zhàn)略將作出重大調(diào)整。大批高素質(zhì)人才所具備的知識和能力將成為企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)和主要動力，智力資本投資管理將顯得尤其重要。同時，由于期望的高投資收益常常伴隨著高風(fēng)險，因此風(fēng)險管理更加重要。

第6篇：財務(wù)管理的相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)制度 財務(wù)管理 調(diào)查分析

中圖分類號：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-121-02

財政部于2010年12月31日正式頒布了新的《醫(yī)院財務(wù)制度》（以下簡稱《新制度》），并規(guī)定自2011年7月1日起在公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市施行，自2012年1月1日起在全國施行。《新制度》是在醫(yī)改背景下制定的，充分體現(xiàn)了醫(yī)改方案的精神。《新制度》執(zhí)行的目標(biāo)是加強(qiáng)對醫(yī)院的管理、規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營行為，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性。《新制度》的實施將會從宏觀和微觀上對我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響。在宏觀層面上是對衛(wèi)生費(fèi)用、衛(wèi)生資源的配置效率與社會效益產(chǎn)生的影響。微觀層面的經(jīng)濟(jì)后果直觀表現(xiàn)為財務(wù)制度對醫(yī)院價值的影響，而這種影響是通過醫(yī)院的財務(wù)與會計政策實現(xiàn)的，具體表現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理體制、醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制、財務(wù)信息質(zhì)量、醫(yī)院預(yù)算管理、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理等層面{1}{2}。

《新制度》的實施在微觀層面上能否帶來積極的經(jīng)濟(jì)后果，本文通過問卷調(diào)查研究，調(diào)查分析《新制度》實施將會對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，有利于醫(yī)院有效實施《新制度》，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)與完善財務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營行為，充分發(fā)揮醫(yī)院的公益性。

一、數(shù)據(jù)與方法

1.數(shù)據(jù)。本文的研究目的是調(diào)查分析《新制度》的實施對醫(yī)院財務(wù)管理的影響。根據(jù)研究目的，于2011年10—12月，通過問卷調(diào)查法，在全國范圍內(nèi)調(diào)查了200家公立醫(yī)院（華東地區(qū)40家，華南地區(qū)30家，西南地區(qū)25家，華北地區(qū)65家，華中地區(qū)40家），其中，三級甲等醫(yī)院50家，三級乙等醫(yī)院22家，二級甲等醫(yī)院85家，二級乙等醫(yī)院18家，其他醫(yī)院25家。共發(fā)放調(diào)查問卷200份，實際回收問卷196份，其中有效問卷190份，有效率為96.94%。

2.方法。通過對比新舊醫(yī)院財務(wù)制度變化，找出新舊醫(yī)院會計制度的差異，按照《新制度》的主要變化項目設(shè)計調(diào)查問卷，問卷調(diào)查內(nèi)容包括《新制度》實施對醫(yī)院公益性發(fā)揮、醫(yī)院預(yù)算管理、醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范、醫(yī)院財務(wù)信息質(zhì)量、財務(wù)監(jiān)督等六個方面的影響。應(yīng)用SPSS17.0軟件，采用描述性統(tǒng)計分析，探討《新制度》的實施對醫(yī)院財務(wù)管理的影響。

二、結(jié)果

1.《新制度》實施對醫(yī)院財務(wù)管理的影響調(diào)查。具體情況見表1。

表1顯示，有70.55%的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新財務(wù)制度的實施有助于醫(yī)院公益性的發(fā)揮；91.58%的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為設(shè)置總會計師有利于加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理；98.95%的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為《新制度》的實施對醫(yī)院財務(wù)分析決策提出更高的要求。74.74%的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為《新制度》實施后醫(yī)院管理者會更加重視醫(yī)院的財務(wù)管理。92.63%的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為強(qiáng)調(diào)對醫(yī)院的預(yù)算管理及績效考核有利于加強(qiáng)醫(yī)院管理；84.21%被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為醫(yī)院報表要求注冊會計師審計有利于規(guī)范財務(wù)管理；92.63%被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新制度有利于提高醫(yī)院會計信息質(zhì)量；92.63%被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新制度實施后有利于防范財務(wù)風(fēng)險；80.00%被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新制度規(guī)定不得借入非流動負(fù)債，確需借入或融資租賃的，報主管部門審批，由政府償還有助于醫(yī)院防范風(fēng)險；94.74%醫(yī)院認(rèn)為新制度實施有利于財政部門的監(jiān)督，82.11%醫(yī)院認(rèn)為新制度實施有利于主管部門的監(jiān)督；77.89%的醫(yī)院認(rèn)為醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊能適應(yīng)新制度的實施。

2.《新制度》實施對不同等級醫(yī)院財務(wù)管理的影響調(diào)查。我國公立醫(yī)院之間的規(guī)模相差較大，不同等級的醫(yī)院面臨的政策環(huán)境、自身發(fā)展水平以及外部醫(yī)療市場不同。《新制度》的實施對于不同等級醫(yī)院財務(wù)管理的影響存在差異，新制度規(guī)定公立醫(yī)院不得借入非流動負(fù)債。調(diào)查顯示：這一規(guī)定對不同等級醫(yī)院的影響有顯著差異，57.58%的三級甲等醫(yī)院和57.14%的三級乙等醫(yī)院認(rèn)為這一規(guī)定雖然有助于防范醫(yī)院風(fēng)險，但是在一定程度上限制了醫(yī)院的發(fā)展。82.93%的二級甲等醫(yī)院、88.89%的二級乙等醫(yī)院及70.00%的其他醫(yī)院認(rèn)為規(guī)定有利于防范醫(yī)院風(fēng)險，對醫(yī)院的發(fā)展影響不明顯。在新制度實施對各類利益相關(guān)者的有利程度來看，三級醫(yī)院與二級醫(yī)院和其他醫(yī)院之間有顯著差異。三級醫(yī)院認(rèn)為新制度實施，對各類利益相關(guān)者、對醫(yī)院的監(jiān)督都有明顯效果。92.68%的二級甲等醫(yī)院、100.0%的二級乙等醫(yī)院及64.29%的其他醫(yī)院認(rèn)為新制度的實施主要是有利于加強(qiáng)政府財政部門的監(jiān)督與管理；75.61%的二級甲等醫(yī)院、77.78%二級乙等醫(yī)院及64.29%的其他醫(yī)院認(rèn)為新制度的實施主要有利于主管部門對醫(yī)院的監(jiān)督。

調(diào)查顯示：新制度在以下條款方面對醫(yī)院財務(wù)管理的影響差異不明顯顯著，主要表現(xiàn)在以下項目：新制度的實施對于醫(yī)院公益性的發(fā)揮；醫(yī)院實施總會計師制度是否有利于加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理；新制度中強(qiáng)調(diào)對醫(yī)院的預(yù)算管理與績效考核是否有利于加強(qiáng)醫(yī)院管理；新制度增加科研項目收入是否有利于科研教學(xué)發(fā)展；醫(yī)院報表要求注冊會計師審計是否有利于規(guī)范財務(wù)管理；新制度實施后是否有利于防范財務(wù)風(fēng)險；新制度對提高醫(yī)院會計信息質(zhì)量方面的影響；新會計制度對財務(wù)分析決策提出更新要求的認(rèn)同，以及所在醫(yī)院財務(wù)團(tuán)隊是否適應(yīng)新制度實施。

三、討論

1.《新制度》的實施有助于醫(yī)院公益性的發(fā)揮。2009年4月出臺的醫(yī)改方案中關(guān)于公立醫(yī)院改革中指出，“建立規(guī)范的公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會效益原則，堅持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范用藥、檢查和醫(yī)療行為。”《新制度》的制定充分體現(xiàn)了新醫(yī)改方案精神，明確規(guī)定醫(yī)院的性質(zhì)是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從調(diào)查的結(jié)果看，大部分被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新財務(wù)制度的實施有助于醫(yī)院公益性的發(fā)揮，且不同等級醫(yī)院的認(rèn)知基本一致。

2.《新制度》的實施有助于構(gòu)建有效的醫(yī)院財務(wù)管理體制。《新制度》明確規(guī)定三級醫(yī)院須設(shè)置總會計師，其他醫(yī)院可根據(jù)實際情況參照設(shè)置，并明確規(guī)定醫(yī)院實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制。從調(diào)查的結(jié)果看，大部分被調(diào)查的醫(yī)院認(rèn)為設(shè)置總會計師有利于加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理，《新制度》實施后醫(yī)院管理者會更加重視醫(yī)院的財務(wù)管理。大部分被調(diào)查的醫(yī)院認(rèn)為，《新制度》的實施對醫(yī)院財務(wù)分析決策提出更高的要求。《新制度》實施有助于醫(yī)院構(gòu)建有效的醫(yī)院財務(wù)管理體制，強(qiáng)化醫(yī)院的財務(wù)管理，提高醫(yī)院的財務(wù)管理及財務(wù)分析決策水平。

3.《新制度》的實施有利于強(qiáng)化公立醫(yī)院的預(yù)算管理。《新制度》規(guī)定對公立醫(yī)院實行“核定收支、定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。要求醫(yī)院實行全面預(yù)算管理，醫(yī)院的所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理，醫(yī)院應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。并明確規(guī)定對于醫(yī)院預(yù)算的實施要制定考核辦法，并將結(jié)果作為對醫(yī)院決策和管理層進(jìn)行綜合考核、實行獎懲的重要依據(jù)。從調(diào)查的結(jié)果看，大部分被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為《新制度》有利于醫(yī)院加強(qiáng)的預(yù)算管理，不同等級醫(yī)院的認(rèn)知基本一致，說明《新制度》的實施有助于克服醫(yī)院預(yù)算編制走過場、敷衍了事等弊端，對于完善醫(yī)院的預(yù)算管理具有積極的意義。

4.《新制度》的實施有利于公立醫(yī)院防范財務(wù)風(fēng)險。近些年來，由于我國醫(yī)療保險制度的完善，以及醫(yī)療保險個人支付比例的降低，我國醫(yī)療市場的需求增長較快。為了滿足醫(yī)療需求，許多公立醫(yī)院采用舉債的方式來擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模，醫(yī)院面臨著財務(wù)風(fēng)險{3}。為了控制醫(yī)院的負(fù)債規(guī)模，防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，《新制度》規(guī)定公立醫(yī)院原則上不得借入非流動負(fù)債，確需借入或融資租賃的，應(yīng)按規(guī)定報主管部門（或舉辦單位）會同有關(guān)部門審批，并原則上由政府負(fù)責(zé)償還。從調(diào)查調(diào)查結(jié)果看，大部分被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為《新制度》有助于防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險及《新制度》實施后不得借入非流動負(fù)債，有助于防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，促使醫(yī)院規(guī)范財務(wù)管理行為，實施科學(xué)管理。

5.《新制度》的實施有利于提高醫(yī)院會計信息的質(zhì)量。《新制度》對醫(yī)院收入及資產(chǎn)合理分類，全面真實反映醫(yī)院收支及資產(chǎn)情況，對固定資產(chǎn)計提折舊，并且規(guī)定公立醫(yī)院的財務(wù)報表須經(jīng)注冊會計師審計。從調(diào)查調(diào)查結(jié)果看，大部分被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為醫(yī)院報表須經(jīng)注冊會計師審計有利于規(guī)范財務(wù)管理，有利于提高醫(yī)院會計信息質(zhì)量。說明新制度有助于真實、全面地反映醫(yī)院的財務(wù)狀況，提高醫(yī)院的會計信息質(zhì)量。

6.《新制度》的實施強(qiáng)化對公立醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督與管理。《新制度》實中規(guī)定醫(yī)院應(yīng)當(dāng)實行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合，接受財政、審計和主管部門的監(jiān)督。從調(diào)查調(diào)查結(jié)果看，大部分被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為有利于財政部門和醫(yī)院主管部門對醫(yī)院的監(jiān)督，有助于規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營行為，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

注釋：

{1}韓斌斌.新《醫(yī)院財務(wù)制度》中公立醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，30（12）：73-74.

{2}師敏，劉輝.從醫(yī)改視角看醫(yī)院會計信息質(zhì)量[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，30（12）：89-90.

{3}馬瑞成，樂永輝，盧惠華等.醫(yī)院財務(wù)會計制度實施對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響[J].經(jīng)濟(jì)師，2012，2：171-172.

第7篇：財務(wù)管理的相關(guān)知識范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；實施難點(diǎn)；解決措施

一、企業(yè)財務(wù)管理制度的實施難點(diǎn)

1.財務(wù)管理意識薄弱

由于企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致財務(wù)管理者財務(wù)管理觀念落后，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識不強(qiáng)，自身管理素養(yǎng)低，導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以有效實施。企業(yè)對項目的投資規(guī)模、建設(shè)周期、資金結(jié)構(gòu)、資金來源等缺少合理的規(guī)劃與部署，對于項目建設(shè)和經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流量問題缺乏預(yù)判。若國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，將會造成企業(yè)建設(shè)資金難以如期到位，企業(yè)將面臨兩難的尷尬處境，甚至使得企業(yè)發(fā)生巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.財務(wù)會計流程不規(guī)范

財務(wù)制度不健全，許多企業(yè)不設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)管理部門，比如財務(wù)人員就并在辦公室，將財務(wù)管理等同于出納、會計，權(quán)責(zé)不清，財務(wù)管理完全由最高領(lǐng)導(dǎo)層說了算，缺乏監(jiān)管。財務(wù)核算制度不健全，對于原始憑證、科目應(yīng)用、會計分錄、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等工作未有嚴(yán)格制度對此進(jìn)行規(guī)范。編制好的會計報表不能充分反映企業(yè)實際經(jīng)營情況，還未能完全遵循國家相關(guān)法律法規(guī)來開展，造成會計信息失真。對于材料與工時的消耗未能制定嚴(yán)格的定額管理與健全的核算制度。企業(yè)未能完善內(nèi)部審計部門的建立，難以保障內(nèi)部審計獨(dú)立性，缺少與之相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

3.企業(yè)風(fēng)險意識薄弱

企業(yè)對未來發(fā)展方向未進(jìn)行規(guī)劃，對于發(fā)展中存在的風(fēng)險缺乏思考，對可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險沒有有效的防范措施。有些企業(yè)為了追求當(dāng)下“熱門”產(chǎn)業(yè)，無視企業(yè)的現(xiàn)有條件和發(fā)展規(guī)劃，只為謀取眼前利益，而忽略國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控制度，對市場信息變動不夠敏感，導(dǎo)致投資方向偏離。還有的企業(yè)甚至不顧成本與代價，不考慮企業(yè)自身償還能力，以各種方式從銀行獲取貸款，認(rèn)為從銀行獲取的貸款就是企業(yè)所獲利潤。只注重獲取貸款，而未真正考慮將有限企業(yè)資金實現(xiàn)最佳效益，更未想過如何償還貸款。當(dāng)借入資金得不到有效發(fā)揮時，企業(yè)將以貸款來維持生存，陷入一個惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)債臺高筑，企業(yè)所含財務(wù)風(fēng)險越來越大。

4.財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，對財務(wù)管理工作不夠重視

目前企業(yè)只重視對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽略了企業(yè)管理人員的素質(zhì)提升，對于會計人員也是重應(yīng)用輕培養(yǎng)，使得會計人員在眾多工作壓力下只能被動地處理日常財務(wù)工作，而對財務(wù)的管理只能是心有余而力不足。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理制度實施難點(diǎn)的措施

1.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到好的理財方式對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)管理職能部門要不定期培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理財知識，為他們開創(chuàng)更多學(xué)習(xí)方法，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識到，對于企業(yè)理財?shù)闹匾裕徊粫碡數(shù)念I(lǐng)導(dǎo)者不是合格領(lǐng)導(dǎo)者；不會理財?shù)钠髽I(yè)是難以發(fā)展的企業(yè)。

2.完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確各自職能，建立健全的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對財務(wù)核算的管理，合理運(yùn)用企業(yè)資金，分配公司收入。應(yīng)成立專門的財務(wù)部門，設(shè)立相應(yīng)的工作崗位，將出納、會計等不相容職務(wù)相分離，起到相互稽核、相互制約的作用。要堅持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原則，要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計部門，只有這樣才能更好地發(fā)揮內(nèi)審再監(jiān)督作用。完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度，如現(xiàn)金與銀行存款的管理制度、報銷制度、財產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款的管理制度、工資與福利制度、成本分析制度等。完善財務(wù)會計報告制度，及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反映一個企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，財務(wù)會計報告要按期及時以書面的形式編制和提供。同時應(yīng)當(dāng)規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，確保財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略的實施。

3.開拓企業(yè)融資渠道

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資本，若企業(yè)缺乏資金將寸步難行，因此最關(guān)鍵的就是解決企業(yè)資金問題。政府可以加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，完善利于企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，以此解決企業(yè)融資難的問題。政府應(yīng)當(dāng)從財政支出、稅收、貸款援助等方面完善我國企業(yè)資金扶持政策，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。同時，企業(yè)還要順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律來增強(qiáng)自身改革力度，全面提升企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)信息透明度，最大程度的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)誠實守信，積極參與信用保險與信用擔(dān)保，為增強(qiáng)企業(yè)融資能力打下優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)，讓銀行等金融機(jī)構(gòu)能全力為我國企業(yè)的發(fā)展壯大提供金融服務(wù)。

4.提升財務(wù)人員素養(yǎng)

加強(qiáng)對財務(wù)人員財務(wù)管理意識的培養(yǎng)，提升財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。一支具有高意識性、良好職業(yè)素養(yǎng)、熟悉專業(yè)技能、精通業(yè)務(wù)知識的財務(wù)管理團(tuán)隊是實施財務(wù)管理的必要條件。企業(yè)管理者要以人為本，制定合理的用人制度，以公平競爭的方式選拔任用高素質(zhì)的財務(wù)人員，同時還要建立與完善合理的獎懲制度，實現(xiàn)獎罰分明，做到有錯必查，能夠激發(fā)財務(wù)人員的競爭意識，依法提高財務(wù)人員的工作主動性，提高財務(wù)人員專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理力度。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。我國企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)階段存在一些問題亟待解決，其問題主要表現(xiàn)在財務(wù)管理意識薄弱、財務(wù)會計流程不規(guī)范、企業(yè)風(fēng)險意識薄弱等方面。針對這些問題，本文提出了一些解決對策，如提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理意識、培養(yǎng)完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度、開拓企業(yè)融資渠道、提升財務(wù)人員素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)等措施。以此提高企業(yè)財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理制度的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財務(wù)管理的相關(guān)知識范文

摘 要 事業(yè)單位在我國是地位比較特殊的一類部門和單位，一方面代表政府承擔(dān)社會公共事務(wù)的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能，另一方面在很多領(lǐng)域也直接或間接地參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。長期以來沒有與缺乏約束機(jī)制，行政事業(yè)單位的管理相對比較寬松，因此很多單位也未將嚴(yán)格的預(yù)算制度擺上議事日程。事業(yè)單位的預(yù)算管理：事業(yè)單位預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 預(yù)算管理

一、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理概述

（一）事業(yè)單位的預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)

1．制定計劃，預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時能使管理者考慮各種可能的情形；

2．促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落；

3．有助于業(yè)績評價，通過預(yù)算管理各項目標(biāo)的預(yù)測、組織實施，能促進(jìn)企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)事業(yè)單位業(yè)績的一種好的管理模式；

4．激勵員工。預(yù)算的過程會促進(jìn)管理者及全體員工面向未來，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標(biāo)。

（二）事業(yè)單位預(yù)算管理的原則

1．責(zé)任制原則

指對負(fù)責(zé)的工作范圍可控制事項負(fù)責(zé)。如我們把各責(zé)任區(qū)域的成本劃分為可控成本和不可控成本，各責(zé)任區(qū)域?qū)Ρ緟^(qū)域發(fā)生的可控制成本負(fù)責(zé)。

2．例外管理原則

是要把注意力集中在超乎常情的情況，因為實際發(fā)生的情況往往與預(yù)算有出入。如發(fā)生的差異不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常的例外事項。

3．有效性原則

是指預(yù)算編制不要過于繁瑣，預(yù)算控程序要有可操作性，避免預(yù)算管理失效性。

4．經(jīng)濟(jì)效益原則

是為控制所費(fèi)與所得效益相比，后者應(yīng)大于前者。

二、影響事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的原因分析

（一）財務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)不合理，執(zhí)行力差

1．財務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。財務(wù)預(yù)算只服務(wù)于當(dāng)期或短期的經(jīng)營目標(biāo)，重視眼前利益，使單位長期利益受損，與單位長期發(fā)展目標(biāo)不一致，使得各期編制的財務(wù)預(yù)算銜接性差，造成預(yù)算調(diào)整跨度太大，執(zhí)行困難。

2．財務(wù)預(yù)算缺乏管理彈性。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)事業(yè)單位對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。

3．忽視資金成本管理。事業(yè)單位主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制單位財務(wù)預(yù)算，非常重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。

4．只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究部分。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標(biāo)和過去的活動為基礎(chǔ)，不對客觀環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，憑經(jīng)驗預(yù)測，忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多單位財務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在事業(yè)單位中實施。

（二）環(huán)境和技術(shù)因素影響財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力

1．財務(wù)預(yù)算管理方法滯后。目前，事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使成本指標(biāo)與會計準(zhǔn)則保持一致，同時對提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認(rèn)識、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。

2．財務(wù)預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督與考核。事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算要達(dá)到應(yīng)有的效果，除了編制科學(xué)合理外，還必須有有效的措施和手段保證，盡管大多數(shù)單位認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，但只是形成了一些財務(wù)預(yù)算管理文件，或只是編制了一些財務(wù)預(yù)算報表，缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時，這些都在一定程度上影響了財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的措施

（一）建立適合本單位的預(yù)算管理體系

堅持“以人為本”，充分調(diào)動和發(fā)揮各個部門、職工個人在實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的積極性和能動性，強(qiáng)調(diào)人人都是預(yù)算編制的參與者，人人都是預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的實現(xiàn)者，既要求單位全員參與、全員監(jiān)督、全員考核。

（二）正確運(yùn)用財務(wù)預(yù)算編制程序和方法

結(jié)合本單位的實際情況，確定財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)采取的程序和方法。財務(wù)預(yù)算編制程序在各個單位盡管大同小異，但比較科學(xué)的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行編制。它需要單位上下各部門的雙向溝通與協(xié)調(diào)，并在調(diào)整中達(dá)成一致目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算具體到事業(yè)單位內(nèi)部各個層面，應(yīng)按照各預(yù)算單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預(yù)算。在財務(wù)預(yù)算編制順序上，應(yīng)當(dāng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。同時應(yīng)積極尋求更加科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動態(tài)管理。

（三）嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析與考核

首先，預(yù)算執(zhí)行過程是整個預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算一經(jīng)確定，在單位內(nèi)部具有“法律效力”。預(yù)算編制完成以后，各部門不僅明確了本部門的工作任務(wù)，同時也清楚地看到了整個單位的工作目標(biāo)，以及本部門各項活動對整體目標(biāo)的影響。只有嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行預(yù)算，使每一項業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算項目聯(lián)系起來，才能真正達(dá)到預(yù)算管理控制的目的。其次，要及時總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況。每個預(yù)算期末，通過財務(wù)決算報表與預(yù)算報表的對比，編制出詳盡的預(yù)、決算分析報告，找出實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的偏差，分析差異形成的原因：屬于預(yù)算偏差，則及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)；屬于執(zhí)行偏差的，要正確分析癥結(jié)所在，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和矛盾。再次，嚴(yán)格考核，樹立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的觀念，確保預(yù)算管理落實到位。沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性。

第9篇：財務(wù)管理的相關(guān)知識范文

事業(yè)單位不同于市場上的一般以營利為主要目的的企業(yè)，財政局屬于國家機(jī)構(gòu)，是以服務(wù)廣大人民群眾、建設(shè)國家經(jīng)濟(jì)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，屬于非營利性的。盡管如此，在一般的日常運(yùn)作中也需要有完善的財務(wù)管理制度，保證單位的活動正常舉行，提高單位的社會服務(wù)水平。而財務(wù)預(yù)算管理，是提高財務(wù)總體水平中關(guān)鍵的一步。所謂財務(wù)預(yù)算，就是預(yù)先制定資金的籌備與使用安排，在計劃工作的前提下，運(yùn)用一系列財務(wù)預(yù)算管理手段，更加科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)工作。財務(wù)預(yù)算作為事業(yè)單位開展活動的有效依據(jù)，避免了財務(wù)活動中的盲目浪費(fèi)，明確了每一階段的資金流量與使用途徑，節(jié)約了成本，同時促使既定目標(biāo)更加快速有效地完成。這就是財務(wù)預(yù)算管理的重要性，通過財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)事業(yè)單位現(xiàn)階段目標(biāo)以及未來目標(biāo)。下文從事業(yè)單位的實際背景出發(fā)，羅列了幾點(diǎn)影響事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素：

（一）財務(wù)預(yù)算制度、制定不合理

1、單位預(yù)算編制質(zhì)量低下

預(yù)算編制是預(yù)算工作很重要的一個步驟，預(yù)算編制決定執(zhí)行人員該怎么做，如何做，是執(zhí)行人員的指路燈，是財務(wù)目標(biāo)的方向盤。然而，目前來看，單位的預(yù)算編制工作沒有達(dá)到期望要求，在進(jìn)行編制工作時不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠認(rèn)真，相反，工作過程往往耗時簡短，工作質(zhì)量低，做出來的預(yù)算編制簡單且沒有內(nèi)涵，編制程序沒有得到完善，導(dǎo)致預(yù)算編制沒有一個統(tǒng)一的、切實的可行性參照標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位財務(wù)預(yù)算與財務(wù)目標(biāo)脫節(jié)

所有的財務(wù)預(yù)算制定與實行都是以財務(wù)目標(biāo)為前提的，是為了更有效地完成單位的財務(wù)目標(biāo)。所以單位在制定財務(wù)目標(biāo)時，應(yīng)做到預(yù)算與目標(biāo)（短期目標(biāo)、長期目標(biāo)）一致、切忌單位只重視短期利益，與長期財務(wù)目標(biāo)相分離，導(dǎo)致單位利益長期處于虧損狀態(tài)。避免各期預(yù)算和財務(wù)統(tǒng)計結(jié)果相差太大，使得預(yù)算產(chǎn)生較大的跨度，難以調(diào)整，最終導(dǎo)致執(zhí)行困難。

3、單位忽視社會環(huán)境的影響

單位在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作時，忽視社會環(huán)境因素的影響，沒有對社會環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察研究。僅憑經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算，如井底之蛙，目光短淺，眼光僅僅放在過去的指標(biāo)上，僅以歷史的指標(biāo)為工作的基礎(chǔ)，忽視國家政策以及市場等影響因素，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與社會脫節(jié)，不但在單位內(nèi)部難以實行，在社會上也遇到重重困難，導(dǎo)致執(zhí)行效果差。

（二）社會環(huán)境與單位內(nèi)部的影響

1、財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督與考核體制不健全

其很重要的一個原因是，對財務(wù)工作只重視收支結(jié)果而不注重監(jiān)督考核。單位在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生較大差異時，不及時考察調(diào)研產(chǎn)生差異的原因，只是為了完成任務(wù)、例行公事編制了預(yù)算報表，形成了財務(wù)預(yù)算管理文件。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，缺乏對相應(yīng)工作人員的監(jiān)督與控制；在預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生結(jié)果時，缺乏考核，沒有建立相應(yīng)的獎懲制度，不能明確單位人員的獎懲觀念，甚至某一部分人還產(chǎn)生了取巧心理，使得財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力在不知不覺中受到了影響。

2、財務(wù)工作人員素質(zhì)達(dá)不到要求

財務(wù)預(yù)算對工作人員的素質(zhì)，不論是綜合素質(zhì)還是專業(yè)素質(zhì)都有一定的要求。而有的工作人員沒有對《預(yù)算法》深入了解，理解透徹。在思想上，沒有積極性，不主動學(xué)習(xí)預(yù)算工作所需要的知識，不主動宣傳預(yù)算工作的重要性。由于工作人員的預(yù)算管理專業(yè)知識不能滿足單位工作的客觀要求，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的理論發(fā)展相對不足，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力滯后。

二、提高財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的對策

（一）健全事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理工作的實施，必須結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，建立內(nèi)部約束機(jī)制，成立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如事業(yè)單位預(yù)算委員會等。財務(wù)預(yù)算管理是通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核、獎懲等一系列活動完成的，涉及到事業(yè)單位的許多方面，例如不同的人員以及不同的部門，因此，更加需要建立健全的才與管理制度來管理財務(wù)工作，協(xié)調(diào)個人之間、部門之間甚至上下級之間的關(guān)系，保障每個人的權(quán)益，明確個人以及部門的責(zé)任。

（二）提高單位財務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量

預(yù)算編制質(zhì)量低下，無法全方位的反映出事業(yè)單位的任務(wù)目標(biāo)、工作計劃以及行政職責(zé)，從而制約執(zhí)行人員的執(zhí)行水平。所以，事業(yè)單位在進(jìn)行編制財務(wù)編制工作時，要積極組織、全面考慮、討論認(rèn)證，最后通過領(lǐng)導(dǎo)決策，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，坐實預(yù)算，保證預(yù)算編制與實際情況相符合；對長期目標(biāo)有科學(xué)的規(guī)劃性，以年度進(jìn)行劃分下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，保證年底不會出現(xiàn)大量的資金結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)，要做到”先有預(yù)算，后有支出的基本原則，這樣，財務(wù)預(yù)算才能在當(dāng)年全部得到有效執(zhí)行。

（三）健全財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督與考核體制

由上文可知財務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行過程中的監(jiān)督與執(zhí)行結(jié)果的考核制度的重要性。所以，健全財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督與考核體制是當(dāng)務(wù)之急，通過權(quán)力分化，達(dá)到權(quán)力制衡的效果，可以約束事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)，促使事業(yè)單位根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，關(guān)鍵問題上報上級管理機(jī)關(guān)審批，通過上級審批之后，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的情況下，進(jìn)行實施。同時，加大對預(yù)算結(jié)果的考核力度，對后續(xù)監(jiān)督不放松，排查資金在使用過程中存在的隱患與風(fēng)險，事前做好充分準(zhǔn)備，保證資金在預(yù)算執(zhí)行的全程中發(fā)揮到最大效應(yīng)，并且得到有效監(jiān)管，避免造成資金浪費(fèi)的局面，提高事業(yè)單位財務(wù)執(zhí)行效力。加大考核力度不僅可以將預(yù)算編制指標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果相比較，更是為了肯定工作人員的成績，找出做得好的地方，再接再厲；找出做得不好的地方，分析原因，力求做到最好。同時，還要建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋ぐl(fā)工作人員的積極性，嚴(yán)肅工作。

（四）提高財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)

提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，是做好財務(wù)預(yù)算管理的重要因素。財務(wù)預(yù)算管理要求綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)兼具，這樣的人，才是單位需要的人才。單位切不可憑關(guān)系找人，而要通過正規(guī)的考核，吸收有實力的人員，避免事業(yè)單位變成腐朽的機(jī)構(gòu)。在工作時，工作人員要兢兢業(yè)業(yè)，積極性強(qiáng)，主動了解財務(wù)預(yù)算工作的方方面面。對社會環(huán)境有一定的洞察力，做出來的預(yù)算編制要符合社會環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀。對財務(wù)預(yù)算相關(guān)法律法規(guī)必須了解透徹，還要具有一定的管理能力。財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的提高是多方面的，人才是一重要因素。