建筑工程承包精選(九篇)

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第1篇：建筑工程承包范文

甲方：×××(寫明名稱、法定代表人和住所)(發(fā)包方)

乙方：×××(同上)(承包方)

甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合工程的實際情況，達成如下協(xié)議。第一

建筑工程承包合同范本

1.格式建筑工程承包合同

甲方：×××(寫明名稱、法定代表人和住所)(發(fā)包方)

乙方：×××(同上)(承包方)

甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合工程的實際情況，達成如下協(xié)議。

第一條承包工程概況(包括工程名稱、地點、內(nèi)容、承包的范圍、開工和竣工日期、質(zhì)量等級等內(nèi)容)

第二條合同文件使用的語言文字、標準和適用的法律(本條主要是用于涉外方面的)

第三條圖紙(寫明圖紙?zhí)峁┑娜掌凇⑻讛?shù)、保密要求以及圖紙的解釋等)

第四條甲乙雙方駐工地代表(寫明姓名、性別、年齡、在單位中的職務(wù))

第五條甲乙雙方的基礎(chǔ)工作

第六條工程進度計劃

第七條工程監(jiān)督(包括隱蔽工程的中間驗收等)

第八條人事同價款及其調(diào)整

第九條工程預(yù)付款及工程價的支付方式和時間

第十條工程驗收

第十一條決算

第十二條保修

第十三條爭議處理

第十四條違約責任

第十五條雙方約定的其他內(nèi)容

第十六條本合同一式__份，當事人各執(zhí)__份。本合同自__年__月__日(寫明生效的時間或者條件)之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等的效力。

───────────┬───────────┬──────────

││││

│發(fā)包方│承包方│鑒(公)證意見│

│單位名稱(章)：│單位名稱(章)：││

│單位地址：│單位地址：│經(jīng)辦人：│

│法定代表人：│法定代表人：│鑒(公)證機關(guān)│

│委托人：│委托人：│(章)│

│電話：│電話：│年月日│

│電報掛號：│電報掛號：│〔注：除國家另有規(guī)定│

│開戶銀行：│開戶銀行：│外，鑒(公)證實行自│

│帳號：│帳號：│愿原則〕│

│郵政編碼：│郵政編碼：││

│年月日│年月日││

───────────┴───────────┴──────────

2.說明

建筑工程承包合同是以建筑工程為標的的合同，包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程設(shè)計合同。建筑工程承包合同是很復雜的合同。涉及到工程技術(shù)標準、質(zhì)量的監(jiān)督檢查、施工期限等問題，而且涉及的法律、法規(guī)也很多。因此，訂立建筑工程承包合同，應(yīng)當根據(jù)不同的情況作出具體規(guī)定，力求做到準確、明確和正確，確保工程順利進行。特別是不同工程的技術(shù)術(shù)語、語詞涵義往往都不相同，因此，更需要在訂立合同時明確應(yīng)當適用的法律和技術(shù)標準及其語詞涵義。一般來講，下列三個方面的問題是應(yīng)當注意的：

(1)作為承包方為講，首先要了解工程基本情況，包括發(fā)包方提供的圖紙情況、工程量、工程的難易程度、工期要求、需要達到的施工力量等。如果承包方的施工力量與工程不適應(yīng)，則應(yīng)當講明，否則，應(yīng)當承擔相應(yīng)的責任。

第2篇：建筑工程承包范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程承保風險應(yīng)對措施

1.引言

工程承包是一個復雜的系統(tǒng)，往往要受到多種因素的影響和制約，譬如工程所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境、資金或物資條件以及城市交通與環(huán)境等等，并且這些因素處于不斷的運動變化之中，從而對工程進度、工程質(zhì)量以及工程成本帶來很大風險，使得工程不能按照既定的目標發(fā)展，下面我們首先來看建筑工程承包風險的種類，只有找出建筑工程承包存在的風險，才能對癥下藥，找出應(yīng)對風險的正確措施。

2.建筑工程承包風險

建筑工程承包風險受多種因素影響和制約且種類繁多，筆者打算主要從建筑工程的承包過程來談建筑工程承包風險。

2.1投標決策階段

投標決策階段作為工程建設(shè)的第一階段，存在的風險主要有信息失誤風險、中介與給承包商的風險以及報價失誤風險等等，下面我們逐一來看。

2.1.1信息失誤風險

信息失誤風險是指由于對建筑工程中標文件理解上的偏差或承包方信息失誤而造成的風險，這種風險會影響整個工程的投標建設(shè)過程和工程建設(shè)質(zhì)量。

2.1.2中介與給承包商的風險

市場經(jīng)濟是市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟，市場經(jīng)濟具有一定的競爭性，中介人員受利益的驅(qū)使為謀取私利，以種種手段誘惑交易雙方達成協(xié)議，從而給承包商帶來巨大風險，使得承包商的利益受到嚴重損失。

2.1.3報價失誤風險

此類風險包括通過低價奪標寄希望于高價索賠，通過低價奪標進入市場，如果出現(xiàn)判斷上的失誤，后果將非常嚴重，承包商將全部精力和資金已經(jīng)投入，卻無本而歸，利益受損，喪失后續(xù)工程建設(shè)能力；還包括依仗技術(shù)優(yōu)勢報高價、依照關(guān)系優(yōu)勢報高價，從而出現(xiàn)種種報價失誤風險。

2.2簽約履約階段

簽約履約階段作為工程建設(shè)的一個關(guān)鍵階段，其存在的風險種類繁多，包括工程管理風險、物資管理風險、成本管理風險、業(yè)主履約能力風險等等，下面我們具體來看。

2.2.1工程管理風險

工程管理風險主要是指由于工程管理人員的業(yè)務(wù)水平低下，無法對工程實施高質(zhì)量的管理，不能妥善及時的解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的某些特殊的工程技術(shù)問題，從而使得工程建設(shè)存在一定的風險。

2.2.2物資管理風險

物資管理風險主要是指工程建設(shè)過程中所使用的原材料、配件、設(shè)備等管理所帶來的風險，尤其以材料管理給工程帶來的風險最大。

2.2.3成本管理風險

任何企業(yè)都是以盈利為目的的，追求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，建筑承包商也不例外。施工項目成本管理是工程建設(shè)提高經(jīng)濟效益的重要保證，成本管理包括成本預(yù)測、成本控制以及成本核算等多個方面，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會給整個工程的成本管理帶來風險。

此外，業(yè)主履約能力風險以及分包風險也簽約履約階段也是不容忽視的。業(yè)主履約能力風險主要是指業(yè)主不能按時交納工程款；分包風險主要是指分包單位業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)低下，建設(shè)的工程質(zhì)量不合格，而又沒有能力承擔返修責任。

2.3竣工驗收與交付階段

工程建設(shè)完畢并不代表整個工程的終結(jié)，竣工驗收與支付階段也至關(guān)重要，同時也存在著種種風險，這一階段的風險主要體現(xiàn)在竣工驗收工程質(zhì)量、竣工驗收資料的管理以及資金的使用情況等等?？⒐を炇针A段作為工程建設(shè)的最后一個階段會如實反映出前面階段工程建設(shè)中出現(xiàn)的錯誤，因此，施工方應(yīng)全面回顧項目實施的全過程,處理好前面所有階段的遺留問題,才能保證項目驗收的順利通過。

3.建筑工程承包風險控制措施

針對上述建筑工程承包風險，筆者總結(jié)出了以下幾條應(yīng)對建筑工程承包風險的措施，具體總結(jié)為風險回避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移以及完善的承包風險體制四條。

3.1 風險回避

對于某些由承包商自身因素造成的風險，即屬于承包商自身能力可以控制的風險，可以采取風險回避的方式來解決。風險回避是指在工程建設(shè)過程中，承包商想方設(shè)法遠離或避免風險的發(fā)生。對于某些由承包商自身因素造成的風險，承包商可以通過采取技術(shù)、經(jīng)濟等措施來加強工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理、進度控制與成本控制，提高其應(yīng)對風險的能力。譬如通過制定完善的組織設(shè)計來回避風險；通過配備一支高素質(zhì)的管理人員隊伍來保證工程建設(shè)質(zhì)量；通過合同管理來給工程建設(shè)提供法律武器，增加工程受益，回避風險。

3.2風險降低

對于合同中明文規(guī)定條款的有關(guān)風險，可以通過談判的方式來完善合同條文，將風險的程度降到最低。降低風險必須做到以下幾點：

第一，了解和掌握相關(guān)的法律法規(guī)。完善的法律法規(guī)是保證工程承包雙方合法利益的法律武器。建筑企業(yè)只有做到了解并靈活運用相關(guān)的法律法規(guī)，才能增強自我保護意識，同時依法控制并承擔承包風險。

第二，深入分析并全面研究招標文件。承包商在取得招標文件后，應(yīng)該首先吃透文件的要義，正確理解文件，了解業(yè)主的意圖，分析合同文本是否得當，降低承包風險。

第三，認真、完善的簽訂施工合同。完備的施工合同是降低風險的關(guān)鍵所在。通過合同談判，查漏補缺，對合同條款拾遺補缺，使得合同的內(nèi)容符合雙方的利益，盡量體現(xiàn)雙方權(quán)利和義務(wù)的公平，避免不必要風險的發(fā)生。

第四，掌握要素市場價格動態(tài)。社會主義市場經(jīng)濟是市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟，所以，我們必須充分掌握要素市場價格動態(tài)，因為市場經(jīng)濟體制下，要素價格處于不斷的變動之中，要素市場價格變動經(jīng)常導致某些風險的發(fā)生，我們只有及時準確的掌握要素市場價格，才能使得報價準確合理，從而減少風險的內(nèi)在因素。

第五，加強履約管理,分析承包風險。針對上述簽約履約階段存在的工程管理風險、物資管理風險以及成本管理風險這一問題，我們應(yīng)該加強履約管理，分析承包風險。特別是那些消耗時間長、風險比較大的建筑工程項目，承包商要做到認真分析合同相關(guān)內(nèi)容，及時對工程項目進行結(jié)算或決算。

第六，管好分包商,減少風險事件。分包風險作為簽約履約階段的一個重要問題不容忽視。在簽約履約階段，個別承包商由于技術(shù)水平的有限性，使得建設(shè)的工程項目質(zhì)量不合格，針對這一問題，我們應(yīng)該管好分包商,減少風險事件。努力提高分包商的業(yè)務(wù)水平，對于分包工程項目，要做到有步驟、有質(zhì)量的來完成，總包對分包商的工作要做到及時監(jiān)督和檢查，督促分包商認真履行分包合同，把分包風險降低到最低程度。

3.3 風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移包括工程保險和工程擔保兩種，下面我們分別來看。

3.3.1 工程保險

工程保險作為承包人轉(zhuǎn)移風險的一種重要手段主要是指當風險出現(xiàn)在承包范圍之內(nèi)而造成經(jīng)濟損失時，承包商根據(jù)之前所簽訂的合同向保險公司提出索賠，以獲得相應(yīng)的賠償。一般而言，在招標文件中，特別是在報價合同中，承包人都要對工程作出相應(yīng)的保險承諾。為了將風險轉(zhuǎn)移，我們應(yīng)該做到合同文本盡量與國際慣例接軌，而且在制定建筑工程項目保險章程時要有相關(guān)的法律法規(guī)為保障，確保建筑工程項目順利、全面的開展和推廣。

3.3.2工程擔保

工程擔保主要是指擔保人譬如銀行、保險公司或其他金融機構(gòu)與合同一方簽訂協(xié)議，并應(yīng)其要求向合同另一方作出保險承諾。工程擔保作為風險轉(zhuǎn)移的一種重要做法，在我國建筑工程施工階段主要采用保證和抵押兩種方式。保證是指保證人與債權(quán)人簽訂協(xié)議，當債權(quán)人由于種種原因不履行債務(wù)時，保證人按照相關(guān)規(guī)定承擔相應(yīng)的責任，從總體上講，保證人主要以銀行保證和企業(yè)保證為主；抵押是指債務(wù)人不轉(zhuǎn)移抵押的財產(chǎn)而是將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保，當債務(wù)人不按照合同規(guī)定履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)利對該財產(chǎn)按照相關(guān)規(guī)定來進行拍賣、變賣或折價等等。

3.4完善的承包風險體制是有效控制風險的保障

完善的承包風險體制是有效控制風險的保證，建立完善的承包風險體制主要從以下幾個方面著手：

3.4.1建立風險控制體制和完善企業(yè)制度

合理的企業(yè)制度以及科學的組織形式是控制風險的基礎(chǔ)，所以，建筑企業(yè)必須根據(jù)本企業(yè)的實際以及運作狀況建立靈活、適用的企業(yè)制度。從總體上講，承包風險的發(fā)生除了一些不可抗拒的客觀因素外，其發(fā)生的主要原因就在于企業(yè)制度的不健全和工作秩序的混亂，表現(xiàn)為權(quán)責不夠明確、決策缺乏一定的可操作性、工作推諉等等，因此，我們必須從根本上創(chuàng)新完善企業(yè)制度，增強企業(yè)的生命力和活力，使得企業(yè)工作秩序井然有序，保證決策順利、有效的執(zhí)行。

3.4.2明確風險責任主體,加強目標管理

要想有效的控制承包風險關(guān)鍵在于將工作任務(wù)具體分配、落實到各個人身上，明確風險責任主體及其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，使得每個企業(yè)員工都形成主人翁責任感，全心全意的為企業(yè)做貢獻，將風險降低到最小程度或盡量避免風險的發(fā)生。企業(yè)將工作落實到各個工作人員身上，并做到對其進行定期的工作檢查，加強目標管理，使得各個工作人員順利有效的完成自己的任務(wù)，實現(xiàn)整體功能大于部分功能之和，從而做到從整體上降低風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.結(jié)語

一般而言，任何經(jīng)濟活動都具有一定的風險性，因為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的為了提高經(jīng)濟效益，都是以盈利為目的的，而風險和盈利是相對的，要想盈利必須要承擔相應(yīng)的風險。建筑承包工程作為一項經(jīng)濟活動在盈利過程中也充滿了各種各樣的風險，譬如信息失誤的風險、報價失誤的風險、工程管理的風險以及物資管理、成本管理的風險等等，但是從某種程度上講，作為其參與者，只要采取有力的規(guī)避風險的措施，就可以避免風險的發(fā)生。通過上述分析，承包風險的控制應(yīng)該以企業(yè)制度的創(chuàng)新和企業(yè)秩序的完善為基礎(chǔ)，通過設(shè)立相應(yīng)的風險管理部門，實施有效的目標管理，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，預(yù)防潛在危險的發(fā)生，以降低風險帶來的損失,提高盈利能力和資本效率。

【參考文獻】

[1]李彬.淺議建筑工程企業(yè)風險管理[J].安徽建筑，2008.

[2]劉文.加強工程風險管理[J].北京建筑工程學院學報，2006.

[3]劉小平.建筑工程項目管理[M].高等教育出版社,2004.

第3篇：建筑工程承包范文

一． 甲方將一號樓的砌磚工程包給乙方施工，單價按砌磚的墻面平方計算，每平方米13.7元。此單價乙方負責運磚、拌漿、砌磚、清理落地漿及碎磚渣。施工線、漿桶、鐵鏟乙方自己負責。甲方供給斗車、砌磚架，二次構(gòu)件的所有硂全部歸甲方負責施工。

二． 結(jié)算方式：每砌完一層樓的磚可結(jié)算一次，按一層的總款結(jié)60%，每砌完三層并清完樓層可結(jié)算二層的總款90%，其余待全部砌完驗收合格后十天內(nèi)全部付清。

三． 質(zhì)量及進度均按廣西一建一分公司的要求為準。

四． 乙方進場后要服從甲方及公司的管理。如乙方做到中途無能力完成時，甲方要扣乙方總金額10%留做找人做尾工的費用。

五、安全生產(chǎn)。乙方要確保安全生產(chǎn)，要按安全規(guī)范進行施工，杜絕一切安全事故的發(fā)生地。如發(fā)生一切安全事故均由乙方承擔一切責任。另外甲方有權(quán)對乙方進行處以本工程總造價的（ ）%罰款。

六、本協(xié)議一式兩份，甲方持

一份，乙方持一份。具有同等的法律效力。

七、本合同待工程竣工并驗收合格及結(jié)清工程款后自然失效。

甲方： 乙方

日期 ： 日期：

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甲方（發(fā)包單位）：

乙方（承包單位）：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就建設(shè)工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本承包合同，雙方共同遵照執(zhí)行。

一、 工程名稱：

二、工程地點：

三、工程內(nèi)容：土建部分，水電等

四、工程工期：

五、工程質(zhì)量要求：合格

六、工程包工總約：萬元左右。

七、工程承包方式及取費標準：包工包料，(多少錢每平方米)?還是按國家定額計算直接費加%25的管理費? 八、工程價款的撥付及結(jié)算方式：基礎(chǔ)完工付總造價的15% 以后每層付總造價的10%，余下的10%工款程待工程驗收合格后一次性憑稅務(wù)發(fā)票付清。留下5%為工程 質(zhì)保金三年后，沒工程質(zhì)量問題，一次性付給乙方。

九、本工程由乙方按工程施工的進度計劃供應(yīng)材料，其規(guī)格、型號等均由甲方核驗，簽證，方可使用。

十、考核驗收：本合同甲方要求在四個方面對乙方進行考核后方可結(jié)算：

1、安全生產(chǎn)：乙方應(yīng)加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。

2、工程質(zhì)量：堅持工程質(zhì)量標準，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等有關(guān)要求精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的要求

3、文明施工：加強施工現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。

十一、甲方責任：

1、組織有關(guān)人員對乙方進場施工作業(yè)人員進行安全、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。

2、組織及負責對乙方施工作業(yè)人員進行施工技術(shù)、措施等方面的交底。

3、負責對乙方施工人員的安全、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進行指導、監(jiān)控，并按規(guī)定及時做好驗收工作

4、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。

十二、乙方責任：

1、按甲方的各項交底要求，嚴格按國家操作規(guī)范和施工驗收規(guī)范，精心組織施工。

2、按甲方的工期計劃要求，認真編制施工作業(yè)計劃，每月應(yīng)按時完成甲方下達的月工期計劃。

3、按合同約定按時足額支付各工種承包費用。

第4篇：建筑工程承包范文

(一)合同雙方當事人身份信息;

(二)承包工廠的具體情況;

(三)承包期限，不能超過二十年;

(四)承包費用的數(shù)額，給付方式;

(五)設(shè)備使用的相關(guān)規(guī)定;

(六)合同的解除情形;

第5篇：建筑工程承包范文

1、工程承包公司承包建筑安裝工程業(yè)務(wù)，凡工程承包公司與建設(shè)單位簽訂建筑安裝工程承包合同的，無論其是否參與施工，對工程承包公司按“建筑業(yè)”稅目3%征收營業(yè)稅。工程承包公司不與建設(shè)單位簽訂建筑安裝工程承包合同，只負責工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，對工程承包公司的此項業(yè)務(wù)按“服務(wù)業(yè)”稅目征收營業(yè)稅，稅率是5%。

2、建筑業(yè)，是指建筑安裝工程作業(yè)。建筑業(yè)的征收范圍包括：建筑、安裝、修繕、裝飾、其他工程作業(yè)。

3、?中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例?第五條規(guī)定：納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營業(yè)額；是指簽訂了合同的總承包人的分包行為。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第6篇：建筑工程承包范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目承包;管理模式;分包;轉(zhuǎn)包

Abstract: with the rapid development of economy, the fierce competition of the market, China's construction market is the trend of the development of construction project requirements with scientific management mode contract. Set up a perfect construction project contract management system, and is also perfect our country's construction market must take the necessary means. This paper will be of construction engineering projects contracting management way are discussed.

Keywords: building engineering; Project contract; Management mode; The subcontract; subcontract

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程承包管理項目及其特性

項目具有獨特和唯一的特性:項目的獨特性和唯一性體現(xiàn)在任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同,他們因項目而臨時聯(lián)系起來。項目的開始時間和結(jié)束時間都十分明確。任何項目都具有明確的目標,即為了完成某一獨特的產(chǎn)品而服務(wù)。項目的各個組成部分彼此間相互影響、相互約束的同時又組成一個完整的系統(tǒng),所有項目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的。項目的發(fā)展并沒有固定例子。項目在發(fā)展過程中,大量變化是任何人都無法預(yù)見的,所以項目的不確定性成為了項目的顯著特征。

我國建筑工程項目管理特點是:①相對于其他的項目而言,建筑工程參與人數(shù)眾多、造價高、復雜程度高,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響都比較大、時間長;②項目進行中項目內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大。因此其不確定性程度高、不確定性程度很大,也很容易受到外部環(huán)境的影響;③我國建筑工程項目實行項目管理已有一定的時間,建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變,但與國外先進的管理尚有一定差距。

2建筑工程項目承包的基本模式

由于項目的差異性,國際上建筑工程項目承包的模式多種多樣。但一般來講都基本滿足以下七種模式或依據(jù)以下七種模式演變而來的:

(1)全過程承包方式:承包方承擔從項目可行性研究開始到勘察、設(shè)計、施工、交付使用驗收為止的項目全過程的承包。

(2)投資、設(shè)計、施工、經(jīng)營一體化總承包:由業(yè)主和承包商共同投資,承包商不僅對項目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計和施工全過程實行總承包,而且建成后還經(jīng)營幾年或幾十年,然后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

(3)投資、設(shè)計、施工總承包:即建設(shè)項目由承包商貸款墊支,并負責規(guī)劃、設(shè)計、施工,建成后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

(4)由某個承包公司牽頭,組織民間財團向政府提出建議和申請,取得建設(shè)和經(jīng)營某個項目的許可,并負責具體實施的模式。

(5)聯(lián)合承包方式:由幾個承包商組成聯(lián)營體進行工程承包,共同承包的各方對承包合同承擔連帶責任。

(6)設(shè)計、施工總承包:即從勘察、設(shè)計開始,進行施工全過程到竣工驗收為止的總承包。

(7)施工總承包:承包方只對建設(shè)項目施工全過程實行總承包。

3建筑工程項目承包管理方式

3.1按承包內(nèi)容的不同劃分

按承包內(nèi)容的不同分為建筑工程勘察設(shè)計、施工、設(shè)備采購的總承包和對建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項進行總承包。

發(fā)包方將建筑工程勘察設(shè)計、施工、設(shè)備的采購及安裝調(diào)試等工程建設(shè)的全部任務(wù)一并發(fā)包給一個具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包單位,該總承包單位對工程建設(shè)的全過程向建設(shè)單位負責,直至工程竣工后向建設(shè)單位交付經(jīng)驗收合格,符合發(fā)包方要求的建筑工程的承發(fā)包方式。建筑工程的承發(fā)包中采用總承包方式,更適用于那些缺乏工程建設(shè)方面的專門技術(shù)力量,難以對建設(shè)項目實施具體的組織管理的建設(shè)單位。也符合社會化大生產(chǎn)科學管理、專業(yè)分工的基本要求。

3.2按承包對象的組織形式劃分

按承包對象的組織形式可分為單獨承包和聯(lián)合共同承包。

單獨承包是指承包方作為一個獨立的法人實體,單獨承包建筑工程的承包方式。這種承包模式適用于各類建筑工程的勘察設(shè)計、施工。

聯(lián)合共同承包是指由兩個以上單位共同組成非法人的聯(lián)合體,以該聯(lián)合體的名義承包某項建筑工程的承包形式?！锻聊竟こ淌┕ず贤瑮l件》中有明確規(guī)定:“對于大型或復雜的建筑工程,幾個承包商可以組成一個聯(lián)營體作為承包商。在這種情況下單一承包商的所有原則,同樣適用于聯(lián)營體。”由幾個承包方組成聯(lián)營體進行工程承包是一種國際上通行的做法,一般適用于大型、技術(shù)復雜的工程項目。對這種利用聯(lián)合承包的方式進行項目承包有以下幾方面優(yōu)勢:①利用各自的優(yōu)勢進行聯(lián)合投標可以減弱相互間的競爭,可增加中標的機會;②一方面由于工程標的額大,聯(lián)合承包可減少承包風險性,為產(chǎn)于承包的承包商都能爭取到更多的利潤。另一方面聯(lián)合承包方式也有助于企業(yè)彼此學習先進的管理經(jīng)驗,為企業(yè)謀取更長遠的發(fā)展。聯(lián)合承包具有以下幾個特點:①一般是大型或結(jié)構(gòu)復雜的建筑工程才采用聯(lián)合共同承包的方式承包,避免了殺雞用宰牛刀的人力、物力、才力的浪費;②共同承包的各方對承包合同承擔連帶責任,在共同利益的驅(qū)使下,有利于引導共同承包的各方積極地組織項目實施的過程;③企業(yè)應(yīng)當在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承包工程,這也是我國對承包方資質(zhì)的基本要求。

4承包方的主體資格管理

承包單位的主體資格(又稱建筑企業(yè)資質(zhì))是指企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金流量、技術(shù)裝備等能力。對于建筑承包單位,我國法律規(guī)定除應(yīng)具備企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照外,還應(yīng)取得相應(yīng)的資質(zhì)證書,對于承包單位企業(yè)管理方面也有相關(guān)嚴格的要求。

4.1承包單位承包工程依法取得資質(zhì)后在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從業(yè)

建筑工程是“百年大計,質(zhì)量第一”,其質(zhì)量問題直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)的安全和國民經(jīng)濟水平。將從事建筑活動的單位按其所具有的條件劃分為不同的資質(zhì)等級,并規(guī)定其只能在核定的資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬工程是完全有必要的。首先要求從事建筑活動的單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。其次,不同的建筑工程對工程承包單位的資金、技術(shù)、管理水平的要求也不同;工程規(guī)模越大、技術(shù)要求越高,對承包單位的資金、技術(shù)、管理水平等條件的要求也越高。

4.2承包單位資質(zhì)管理

當前建筑市場中有些無資質(zhì)或者低資質(zhì)的企業(yè)、包工隊與資質(zhì)等級較高的施工企業(yè)搞“假聯(lián)營”等形式,以資質(zhì)等級較高企業(yè)的名義承攬工程。這種現(xiàn)象嚴重擾亂了建筑市場的正常秩序。企業(yè)的資質(zhì)等級是由有關(guān)管理部門根據(jù)企業(yè)的承攬工程能力、人員素質(zhì)、管理水平、資金總量、技術(shù)裝備等企業(yè)基本條件來確定的。因此承包單位必須具備一定的資質(zhì)和能力,具體規(guī)定如下:①不得超過本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程;②不得以其他的企業(yè)名義承攬工程;③不得允許其他單位或個人以本企業(yè)名義承攬工程。

5分包和轉(zhuǎn)包的管理

5.1分包

建筑工程分包,是指對建筑工程實行總承包的單位,將其總承包的工程項目發(fā)包給其他的承包單位,并與其簽訂分包合同。根據(jù)《建筑法》中的相關(guān)規(guī)定:總承包單位只能將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;分包必須取得建設(shè)單位的同意;分包的范圍必須合法。為避免因?qū)訉臃职鼛淼耐倒p料,責任不清等現(xiàn)象,減少中間層次,我國《建筑法》規(guī)定禁止分包單位將其承包的工程再分包。

5.2轉(zhuǎn)包

建筑工程轉(zhuǎn)包是指承包方不履行承包合同約定的義務(wù),將其承包的建筑工程倒手轉(zhuǎn)讓給他人,不對工程承擔技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟等法律責任的行為。承包單位將其承包的工程轉(zhuǎn)給其他承包單位,往往是以牟利為主要目的。但是以贏利為目的并不是構(gòu)成轉(zhuǎn)包行為的要件。我國《建筑法》中規(guī)定:轉(zhuǎn)包往往建立在發(fā)包人對承包人工作能力的全面考察的基礎(chǔ)上,特別是采用招標投標方式制定的合同,發(fā)包方是按照公開、公平、公正的原則,經(jīng)過一系列嚴格程序后,擇優(yōu)選定中標人作為承包人,與其訂立合同的。

6結(jié)束語

從宏觀方面,建筑工程項目承包的管理方式直接影響建筑業(yè)的發(fā)展,從而影響國民經(jīng)濟的產(chǎn)值和人民的生活水平的提高;從微觀方面,建筑工程項目承包影響著人民是否能夠獲得最經(jīng)濟、安全、舒適的居住和工作環(huán)境?？茖W的管理手段、合法的經(jīng)營模式是建筑工程項目承包管理方向更高、更遠發(fā)展的常青樹。

參考文獻

1 王成利.建筑工程承包有待規(guī)范[J].經(jīng)濟與法,1998.6

2 趙可欣.對蘇承包建筑工程的研究[J].管理現(xiàn)代化,1989.2

第7篇：建筑工程承包范文

1.建筑工程一切險投保單保單號本投保單由投保人如實地、盡可能詳細地填寫并簽章后作為向本公司投保建筑工程一切險的依據(jù)。本投保單為該工程保險單的組成部分。1.工程關(guān)系方的名稱和地址工程所有人承包人工程分包人其他關(guān)系方

2.被保險人名稱和地址：

3.被保險工程名稱

4.被保險工程地點

5.被保險項目、保險金額/賠償限額及每次事故*免賠額

5.1物質(zhì)損失項目?投保金額?每次事故免賠額

??建筑工程(包括永久和臨時工程及所用材料)?

(1)工程承包價??

(2)工程所有人提供的材料或設(shè)備??安裝項目?

每次事故指不論一次事故或一個事件引起的一系列事故??

施工用機具及設(shè)備(詳見所附清單)：清除殘骸費用，滅火費用，專業(yè)費用，其他費用，總保險金額

5.2特種危險賠償限額??

???危險種類??????????賠償限額(不超過保額80%)??

地震、海嘯、洪水、風暴、暴雨??每次事故免賠額(不低于損失的20%)

5.3費率

5.4總保險費?

6.保險期限

6.1建筑期：______個月，自____年__月__日起至____年__月__日止，其中包括__天的試用期

6.2有限責任保證期：個月，自年月日起至年月日止(須與工程合同規(guī)定的保證期一致)

7.否投保第三者責任?如是，請列明：___________

7.1每次事故賠償限額

7.2累計賠償限額

7.3每次事故物質(zhì)損失免賠額

7.4費率及保險費?

8.工程詳細情況

8.1建筑面積、高度、地下施工深度、跨度、層數(shù)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料

??施工用機具及設(shè)備(詳見所附清單)：清除殘骸費用、滅火費用、專業(yè)費用、其他費用、總保險金額

9.工程關(guān)系方中的任何一方是否已向其他保險公司投保與本工程有關(guān)的保險?????

保險公司____________保險種類____________保險金額____________

10.特別條款??????

11.備注??????

請隨同本投保單提供下列文件

(1)工程合同

(2)承保金額明細表

(3)工程設(shè)計書

(4)工程進度表

(5)工程地質(zhì)報告

(6)工地概圖

投保人及被保險人茲聲明所填上述內(nèi)容屬實，對貴公司就安裝工程一切險條款及附加內(nèi)容(包括責任免除部分)的說明已經(jīng)了解，同意按照該條款和附加內(nèi)容投保安裝工程一切險。

投保人及被保險人(簽章)______________

電話______________

地址______________

日期___________________?

以下內(nèi)容由保險公司填寫：

第8篇：建筑工程承包范文

關(guān)鍵詞:建筑工程　項目分包　管理方式

 

    1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

    1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

    1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。

    1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

    1.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

    1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

    1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設(shè)備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔了本應(yīng)由承包商承擔的風險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

    1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項目活動而進行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級的小型設(shè)備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場能力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來說，使用農(nóng)民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機械化程度低。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

    1.2.3提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風險和應(yīng)對變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

第9篇：建筑工程承包范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程總承包；項目管理；問題與措施

前言：隨著我國綜合國力的不斷增強，我國的建筑市場在逐步走向完善，工程總承包項目管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，其能有效的控制項目的成本、工程的質(zhì)量以及監(jiān)督工程的進展程度，很大程度的降低了工程項目的風險。故而，探究建筑工程總承包項目管理中的存在問題和改善方法顯得尤為重要。

一、工程總承包的基本概念

在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，工程總承包是企業(yè)管理的核心部位。西方國家將工程總承包定義為工程總承包是對建設(shè)項目的全程管理，類似一條龍服務(wù)。而我國對于工程總承包的定義是工程總承包企業(yè)依照合同規(guī)定，對建筑項目進行總體管理。

工程總承包管理具整體性和復雜性。其主要特點是每個項目都是大工程，涉及的領(lǐng)域較廣，工程量也比較大，必須要與相關(guān)企業(yè)行業(yè)進行合作才能完成該項目。工程總承包管理是由總承包商按照業(yè)主的要求，對所設(shè)計的項目進行分析整理，并安排相關(guān)施工工程的施工計劃。同時，總承包商需要對項目的進度進行跟蹤以及管理，以保證項目的正常運行。工程總承包的管理分工明確，在項目施工的過程中不能排除出現(xiàn)意外事故。因此，對總承包的管理的相關(guān)責任是非常明確的?？偝邪淘趯㈨椖砍邪鋈r會對工程內(nèi)容進行交接，需要做好明確的職責范圍，將各承包商的職責寫入合同，以此降低自身的風險程度。

二、建筑總承包管理的模式

工程項目總承包單位在項目建設(shè)過程中不僅要對建筑工程的項目施工進行總承包管理，還要承擔總承包的責任和義務(wù)。與此同時，總承包單位要將建筑工程分包給其他分包單位，并與他們簽訂分包合同，且對所有的分包單位進行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

在具體的執(zhí)行過程中，建筑總承包單位以開發(fā)商的合同要求作為施工活動的目標，全面負責對分包單位在施工階段和過程中的全程管理與監(jiān)督，進而達到開發(fā)商的最終指標。此外，項目總承包單位還要對管理組織下達各項經(jīng)濟技術(shù)指標，并按要求遵循本單位的管理體制，實現(xiàn)有效的兌現(xiàn)向開發(fā)商承諾的合同義務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益。

目前，國內(nèi)外常見的建筑總承包管理模式主要有以下幾種：項目總承包模式、施工聯(lián)合體模式、瓶型承發(fā)包模式、模式等。我國建筑總承包管理模式整體上比西方國家的起步和發(fā)展較晚，使得我國在項目施工總承包方面的建筑市場尚不夠完善，對建筑工程項目的設(shè)計以及施工階段缺乏足夠的監(jiān)督和管理。因此，我國國內(nèi)大多數(shù)的建筑工程所采用的是施工總承包的管理模式，其特點就是設(shè)計與施工一體化。

三、目前我國工程總承包項目管理所存在的問題

（一）承包商的管理素質(zhì)不高

隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程也得到了良好的發(fā)展和推動。因此，越來越多的人投身于建筑行業(yè)中。但是在這些建筑行業(yè)的人中，大多數(shù)人對建筑行業(yè)不太了解，并且思想依然處于計劃經(jīng)濟中，尤其表現(xiàn)在對目前建筑行業(yè)的管理理念不清楚。管理者的素質(zhì)決定了一個項目能否成功。一些承包商對大型的工程項目缺少管理經(jīng)驗，并且不能將西方先進的管理經(jīng)驗運用到中國的項目管理中。并且一些管理者的文化程度不高，對計算機的使用還不熟悉，對項目管理造成了一定的阻礙。因此，現(xiàn)階段管理者的綜合素質(zhì)偏低使得整個項目的發(fā)展遭受阻礙。

（二）項目管理的體系還不成熟

由于工程總承包的管理中涉及到的方面繁多，在管理過程中會出現(xiàn)一系列的問題。就我國目前的總承包管理體系來看，總承包管理的管理模式過于傳統(tǒng)，管理的方法混淆不清導致了管理最終的效率低下。一個優(yōu)秀的工程總承包管理是要具有完善的管理體系，對各個部門的分工職責非常明確，使整個項目有秩序的進行。而我國一些承包管理企業(yè)中的體系不成熟，對權(quán)利和責任沒有制定明確的制度，導致一些項目在施工建設(shè)完成接受檢查時出現(xiàn)質(zhì)量問題。更嚴重的是一些不法商家為了利益，在施工過程中忽略施工工人的安全，采用一些廉價的材料，使工人在施工過程中不慎受傷，而管理企業(yè)不負責而推卸責任。

（三）承包商分包的秩序紊亂

工程總承包的項目往往牽扯了很多行業(yè)，總承包商在對工程進行分包時，需要考慮到分包的很多問題。但是由于我國的建筑行業(yè)中對項目分包的體系還不夠完善，因此在分包時秩序較為混亂。就理論上而言，總承包商在對項目進行分包時采用公平公正的態(tài)度，但是在實際生活中的分包卻存在著賄賂、人情等不法途徑。面對分包企業(yè)的資格審查時，只是應(yīng)付過去，完全不合國家的要求。最終，施工現(xiàn)場安全隱患和漏洞也就出現(xiàn)，工程質(zhì)量也就遭到影響。

四、改善項目總承包管理問題的對策

（一）嚴格要求管理人員

目前國際上的建筑工程項目愈發(fā)新潮，中國的建筑行業(yè)想要在國際上占一席之地，就必須要對工程進行創(chuàng)新并且嚴格的把關(guān)。首先需要對項目管理者進行嚴格要求，提高管理者的綜合素質(zhì)。總承包商在對項目進行分包時首先要考慮承包商是否有能力管理好這個項目，要考慮承包商有無該方面的經(jīng)驗，并且應(yīng)對管理者進行嚴格的專業(yè)培訓以及考察管理者對計算機的使用程度。與此同時，需要提高管理者的素質(zhì)，使管理者達到管理該項目的標準。并加強對管理者灌輸國際建筑行業(yè)管理的成功經(jīng)驗，確保管理者可以根據(jù)本項目對發(fā)達國家的成功經(jīng)驗進行借鑒創(chuàng)新。

（二）完善承包項目管理的體系

工程總承包項目管理具有整體性，管理者要對項目進行跟蹤調(diào)查，但是在跟進過程中，往往因為管理的體系不夠完善而出現(xiàn)一系列的問題。因此，對于這樣的情況，工程總承包企業(yè)必須制定相關(guān)管理體系，并努力讓該體系成熟，方便項目管理者對項目進行管理。在工程總承包的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置中，要對內(nèi)部各部門制定一系列的控制制度，有效的控制內(nèi)控矛盾。

（三）對分包秩序的中的不法途徑進行打擊

工程總承包項目管理企業(yè)在選擇分包企業(yè)時，不能秉公徇私，應(yīng)嚴格按照制度來，杜絕賄賂、人情交際等。這就要求在選擇分包企業(yè)時應(yīng)嚴格注重該企業(yè)的能力、管理者的素質(zhì)以及在建筑行業(yè)中的經(jīng)驗等。

結(jié)束語：

對于建筑行業(yè)來說，人身安全與工程質(zhì)量是最重要的，當然也不能忽視對項目的成本預(yù)算，因此，工程總承包項目管理人員要具有較高的綜合素質(zhì)以及具有全局的眼光，對項目進行明確的權(quán)職分工。工程總承包項目管理企業(yè)必須要對工程項目進行嚴格的管理，規(guī)范工程中的秩序。國家也要嚴查不法的工程項目管理企業(yè)，制定一系列規(guī)范工程承包管理的制度，對不法企業(yè)進行嚴厲的打擊，保證施工項目有秩序的進行，同時也是對施工工人的人身安全保證和項目的質(zhì)量保證。

參考文獻：

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[2]王亞東.建筑工程施工總承包商對分包商安全管理研究[D].天津大學，2012.

[3]徐春富.建設(shè)工程總承包項目合同管理存在的問題[J].管理觀察，2014，14：155-156.