加強財務風險防控精選(九篇)
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第1篇：加強財務風險防控范文
每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，也有不同的財務風險。做好財務內(nèi)部控制，首先應該要對企業(yè)內(nèi)部的財務風險有個清晰的認識、判斷和評估。作為施工類企業(yè)，主要的財務風險包括三大類。
(一)資金方面的風險
資金的風險主要有：一是資金付出和收回的風險，款項的支付沒有經(jīng)過嚴格的程序批準，導致公司受損；而收回風險，由于投資決策失誤，導致客戶失信或者市場表現(xiàn)達不到預期，使得投出的資金遭遇壞賬，如投資一塊地，但是用地使用權無法批，這是企業(yè)最應該防范的風險。二是資金安全風險，如施工企業(yè)在施工過程中，預算不足，后續(xù)投資跟不上，導致資金鏈斷裂；財務程序不嚴，導致資金被侵占、被私自挪作它用，帶來的風險，等等。三是融資引起的風險。在融資上，由于銀行貸款或者是私人貸款導致的高利息無法支付等。融資的風險有多種，有股票上市引起的股權風險，銀行貸款無法通過審批，私人借貸的高利息無法支付，等等。
(二)會計工作的風險
這是一項主觀意識帶來的風險。一是會計報表失誤風險。會計從業(yè)人員專業(yè)知識不扎實，相關資料不完善，實際工作不謹慎，高管或者財會人員沒有基本職業(yè)素養(yǎng)，引起會計報表與實際情況嚴重偏離，導致管理層和投資者無法正確判斷引起經(jīng)營的風險。如今已經(jīng)成為最值得警惕的風險。二是交稅風險。當前，企業(yè)的稅務工作受政府的政策影響很大，而且，由于政府的稅務體系不完善，受地方政府和個人稅務人員的主觀改變大，導致容易在正常的交稅工作中導致漏稅，從而遭致不必要的行政處罰。三是從業(yè)人員職業(yè)道德問題。當前，會計人員侵占資金，做假賬成為財務風險的最大隱患。一些會計從業(yè)人員職業(yè)道德缺乏，或者受制于上級壓力不能堅持原則，等等。
(三)成本控制的風險
會計部門除了基本的事后會計，還應該有其他方面的工作，比如公司投資前和經(jīng)營過程的監(jiān)管控制。一是資產(chǎn)保護的風險，在評估、管理當中操作不當，導致資產(chǎn)貶值或者缺失引起的風險。二是預算控制風險，在預算之初不能正確地予以審核，導致預算過高，在實施過程中，不能有效控制，導致實際支出遠遠大于預算。三是成本監(jiān)督風險，有來自合同方面的，對于各個部門的合同沒有合理評審，不能發(fā)現(xiàn)潛在風險；有其他部門的成本管理，財務部門在日常的監(jiān)管中失位，導致總體成本失控。
二、開展財務內(nèi)控活動
在識別企業(yè)內(nèi)部風險之后，就可以有針對性的進行風險控制，對于施工類企業(yè)來說，應從以下三個方面來開展內(nèi)部控制。
(一)實施全面預算管理
全面預算管理主要指兩大塊的工作，一個預算管理和控制，一個是成本控制。預算管理是企業(yè)資金控制和開展各項經(jīng)營活動的前提。要根據(jù)上一年度的業(yè)績表現(xiàn)和本年度的業(yè)務計劃，開展自下而上，在自上而下的預算，各部門根據(jù)計劃制定好本門預算上報，管理層根據(jù)總體實際審核修改后根據(jù)配額在下達預算指標。要強調(diào)預算制定的監(jiān)控，并且根據(jù)實際需要進行適當調(diào)整，確保預算管理的有效性。成本控制方面，也要進行成本分析和效益評價，將潛在的分析進行合理評估。
(二)實施全面監(jiān)督管理
監(jiān)督管理主要靠建立相應的制度。一是日常資金支付、回收制度，要執(zhí)行好嚴格的會計程序，實現(xiàn)會計和審批分離，防止資金風險。二是投融資決策制度，財務部門要運用專業(yè)財務知識，對投資收益、風險等進行預測分析，保證風險在可控范圍內(nèi)。三是內(nèi)部審計制度。內(nèi)審制度是內(nèi)控管理中重要的一環(huán)，內(nèi)審部門要與財務部門區(qū)分，人事。企業(yè)要保證其不受到任何來自其他部門的壓力和干擾。內(nèi)審人員要對財務和其他部門的各項經(jīng)濟活動進行審查，保證程序合規(guī)，在出現(xiàn)問題時及時財務有效措施。如一些項目經(jīng)理不按程序辦事，用施工工人工資用于個人消費時，要及時作出審計和處罰。
(三)加大會計人員培訓
第2篇：加強財務風險防控范文
[關鍵詞]中小企業(yè) 內(nèi)部控制 財務風險
中小企業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，又是現(xiàn)代市場經(jīng)濟不可或缺的基礎，我國的中小企業(yè)對經(jīng)濟增長的支撐作用和吸收勞動力優(yōu)勢日趨明顯，是技術創(chuàng)新的生命力，是社會穩(wěn)定的重要力量，其作用和地位隨著國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整而日益突出。統(tǒng)計資料表明：全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99％，其產(chǎn)值和利潤分別約占60％和40％，而且中小企業(yè)還提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。但是，中小企業(yè)的管理不善，尤其是內(nèi)部控制管理方面還有很大差距，從而存在很大的財務風險。
一、中小型企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
1、中小企業(yè)對內(nèi)部控制認識不足
內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機制，在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制制度的建立、健全及實施情況的好壞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關鍵。很多中小企業(yè)對內(nèi)部控制的認識還停留在比較原始的階段，認為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)大多把內(nèi)部控制看作是一堆堆手冊、各種文件和制度。也有的企業(yè)還認為內(nèi)部控制就是企業(yè)內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部資金控制，即內(nèi)部會計控制。因此，對內(nèi)部控制制度的設計停留在內(nèi)部會計控制。
2、中小企業(yè)沒有內(nèi)部控制制度或者內(nèi)部控制制度不健全
我國民營中小型企業(yè)大量存在沒有內(nèi)部控制制度的情況。大多數(shù)民營企業(yè)家依靠自己對市場的判定能力和個人的冒險情神完成了資本的原始積累。他們大多數(shù)對會計不太熟悉和不太重視。在他們看來市場才是最重要的，內(nèi)部控制會束縛他們的手腳。所以，這些企業(yè)往往不制定內(nèi)部控制制度，會計的作用僅在于如何算賬使老板少交稅。收入不入賬，成本、費用虛高等屢見不鮮。另外有些企業(yè)存在內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。一些企業(yè)人為捏造會計數(shù)據(jù)，設置小金庫，亂攤成本，隱瞞收入，虛報利潤，惡意逃避稅收等。如不少企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計人員分工中的內(nèi)部牽制原則均沒有建立，甚至一些小企業(yè)會計、出納、審核等事項由一個人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法，以此為依據(jù)編制的記賬憑證、登記的賬簿、出具的會計報表及一系列的會計分析等也就毫無意義。
3、管理者素質(zhì)低，內(nèi)部控制環(huán)境差
近年來，一些根本不具備從業(yè)資格的人員進入財會隊伍，思想素質(zhì)差，業(yè)務一知半解，連正常的會計業(yè)務都處理不好，更談不上內(nèi)部控制制度的運用。中小企業(yè)一些管理者由于文化水平、眼界的限制，往往認為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業(yè)經(jīng)營成果，不必依靠現(xiàn)代管理技術來監(jiān)督經(jīng)營的全過程。小型企業(yè)容易推行家長式管理，下屬也往往按習慣辦事，長期養(yǎng)成不講制約、不講監(jiān)管、不講授權的辦事方式。比如有的小企業(yè)銀行印鑒及支票還由一人掌管，認為辦事方便。在這種管理氛圍下推行內(nèi)部控制的環(huán)境較差。
4、缺乏有效的監(jiān)督機制
為了加強監(jiān)督，我國已形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但如此龐大的監(jiān)督體系對中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡人意。有的企業(yè)雖然有內(nèi)部審計，卻不能充分發(fā)揮其職能。一些企業(yè)的業(yè)務經(jīng)辦人員、財會人員甚至領導干部利用監(jiān)督不力的漏洞，大量收受賄賂，大肆侵吞公款，利用虛假發(fā)票非法占有企業(yè)資金等。
5、公司治理機制不完善
內(nèi)部控制作為由管理當局為履行諸管理目標而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實施程序，與公司治理及公司管理是密不可分的。內(nèi)部控制框架與公司治理機制的關系是內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關系。在經(jīng)營權和所有權未曾分離的狀況下，中小型企業(yè)內(nèi)部控制結構的建立還有待時日。很多公司或者沒有內(nèi)部控制機構，或者建立的內(nèi)部控制機構沒有發(fā)揮應有的作用。
6、機構設置簡單，管理權責不清
中小型企業(yè)因為規(guī)模小、資產(chǎn)少，著重眼前效益，為了節(jié)減開支，往往不設置內(nèi)控機構，或者機構設置過于精簡，一人多崗甚至兼職兼崗，所以實施內(nèi)部控制的難度較大，內(nèi)部控制的內(nèi)涵也較窄。
二、通過加強中小企業(yè)內(nèi)部控制，防范財務風險對策
1、明確控制目標
內(nèi)部控制目標是內(nèi)部控制所要實現(xiàn)的目的或收到的效果。原有的企業(yè)內(nèi)部控制目標大都從法規(guī)要求和審計角度出發(fā)，考核企業(yè)所制定和執(zhí)行的內(nèi)部控制制度能否達到合法性、合規(guī)性、可靠性。我們在構建內(nèi)部控制目標時，要幫助中小企業(yè)戰(zhàn)略目標以及企業(yè)經(jīng)營效果和效率的實現(xiàn)，要通過制度化規(guī)范標準的構建，規(guī)范企業(yè)員工的行為，加強行為理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、優(yōu)化控制環(huán)境
一個企業(yè)的內(nèi)部控制不可能在真空中進行設計、執(zhí)行和評價，它必然受到組織結構、職工的分權與責任表達、財務預算、組織牽制與制衡等多種因素的影響。控制環(huán)境是指建立、加強或削弱特定政策和程序的各種因素，包括管理哲學和經(jīng)營作風、組織機構、人事政策和程序、確定職權和責任的方法，并特別強調(diào)管理者對內(nèi)部控制的態(tài)度、認識和行為等控制環(huán)境的重要作用。
3、強化管理者的內(nèi)控意識
企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，對企業(yè)經(jīng)營效率產(chǎn)生非常大的影響，企業(yè)應走出誤區(qū)，更新觀念，強化管理。企業(yè)一定要強化內(nèi)控意識。要為員工建立一個管理完善，控制有效，相互激勵、相互制約、相互競爭的工作環(huán)境；建立一個有效的令行禁止的管理系統(tǒng)；培養(yǎng)一批對工作認真負責、勤奮、正直、忠誠的員工，不斷加強員工的后續(xù)教育，對關鍵崗位定期輪崗、換崗，對不相容職務嚴格分離，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)管理欠缺及舞弊行為。
4、建立內(nèi)部控制制度
有了領導的重視，有了員工的誠信，就有了內(nèi)部控制的良好環(huán)境，但內(nèi)部控制必須有個完善的組織機構，完整的控制制度。公司的控制活動必須有從計劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的整體框架。內(nèi)控制度首先要保證組織機構的適當性，各項內(nèi)控制度要參照會計法規(guī)制定準確到位，切實可行的內(nèi)控制度，中小企業(yè)尤其要重視采購與付款、貨幣資金、銷售與收款、成本與費用的控制制度。
5、著重關鍵環(huán)節(jié)的控制
第一，授權批準控制。批準控制是指在某項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之前，按照既定程序，對其正確性、合理性、合法性加以核準，并確定是否讓其發(fā)生所進行的控制。批準控制系事前控制，可將一切不合法的經(jīng)濟業(yè)務控制在事發(fā)之前，具有預防作用。第二，
會計系統(tǒng)控制。會計系統(tǒng)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，企業(yè)應依據(jù)會計法、會計準則和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計核算的賬務處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計交接辦法，實行會計人員崗位責任制。具體包括恰當?shù)膷徫辉O置、必要的會計人員配備、科學設置的會計科目、嚴密的憑證制度、合理的會計記錄程序、嚴格的日常核對制度、定期的財產(chǎn)清查、真實的會計報表。
6、財務風險控制
企業(yè)財務風險控制是指企業(yè)針對每個控制點建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務風險進行全面的防范與控制。主要包括：第一，籌資風險控制。企業(yè)的財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等都要事先評估、事中監(jiān)督、事后考核，關鍵是要保證有一個合理的資金結構，維持適當?shù)呢搨剑纫浞掷门e債經(jīng)營這一手段獲取財務杠桿收益，提高自有資金贏利能力，同時要注意防止因過度舉債而引起財務風險的加大，避免陷入財務困境。第二，投資風險控制。無論是債權股權投資還是長短期投資，企業(yè)都要進行可行性研究并根據(jù)項目和金額大小確定審批權限，預計可能出現(xiàn)的負面影響及對策。
7、加強對員工的培訓，提高員工素質(zhì)，減少誤操作帶來的風險
根據(jù)國外專家所做的調(diào)研，風險發(fā)生的原因有88％是由于認識的因素造成的。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。要想從根本上防范財務風險，關鍵還是妻財務人員勤練內(nèi)功，提高業(yè)務水平。首先，財務人員要具備較豐富的知識和合理的知識結構，不但要掌握財會理論知識和實務操作能力，而且要掌握經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、現(xiàn)代數(shù)學、金融和網(wǎng)絡技術知識。其次，能利用上述知識優(yōu)勢，實行多學科滲透，合理科學地測算、分析各種指標，具備捕捉、衡量、防范風險的能力。
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第3篇：加強財務風險防控范文
關鍵詞:金融企業(yè)；定義；現(xiàn)狀；措施
金融企業(yè)成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國已由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)帶動向第三產(chǎn)業(yè)升級，在當前新的經(jīng)濟發(fā)展方式中，金融行業(yè)成為了支撐我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而，金融行業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，也面臨著各種各樣的風險，包括來自其自身的、外部的不同風險，其中，對金融企業(yè)影響最為重要的就是其財務風險。金融企業(yè)在面臨著發(fā)展的機遇的挑戰(zhàn)的風險時，如何更好地提高風險防范和應對能力，增強自身的綜合實力，是需要金融企業(yè)不斷思考的重要問題。
一、金融企業(yè)財務風險的定義及產(chǎn)生的原因
金融企業(yè)財務風險指的是金融企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于不可預測或難以預測的原因，導致其不能實現(xiàn)經(jīng)營目標，可能無法按期支付負債融資所應負的利息而導致投資者預期收益下降的風險。金融企業(yè)財務風險是貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程的，在進行生產(chǎn)經(jīng)營目標的制定、實施的過程中都可能面臨著財務風險，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業(yè)財務風險的原因有很多，其中，主要有以下幾個方面：
(一)工作人員風險意識不高
部分企業(yè)沒有意識到財務風險對金融企業(yè)造成的影響，對于金融企業(yè)的管理者來說，往往沒有及時更新企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，或?qū)徍撕蛷秃瞬徽J真，缺乏嚴格的流程和程序，也可能是在進行決策時沒有綜合考慮財務風險的影響。或者人為財務風險與自身不無關，因由專門的風險管理人員負責。對于財務工作人員來說，僅僅完成自身的工作，沒有考慮到其自身工作是否與金融企業(yè)內(nèi)控制度相協(xié)調(diào)、是否影響企業(yè)的整體財務管理。
(二)金融企業(yè)面臨著信用風險
金融企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，離不開與其他企業(yè)的合作，因此可能面臨著信用風險。例如在進行借款給其他企業(yè)時，若對方不按照合同的約定履行還款義務，可能造成金融企業(yè)資金鏈斷裂、資金回流出現(xiàn)困難等情況，進一步影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
(三)市場波動造成財務風險
當前，市場發(fā)揮著重要的作用，是影響金融企業(yè)發(fā)展的最為重要的外部環(huán)境因素。由于市場的波動可能會造成物價的變動、利率的變化及匯率的波動，進一步影響到金融企業(yè)股票、債券、期貨等的穩(wěn)定性，使得金融企業(yè)難以獲得預期的利益。
二、金融企業(yè)財務風險防控現(xiàn)狀
(一)未能正確認識造成財務風險的原因
造成金融企業(yè)財務風險的原因有很多，既包括其內(nèi)部的管理不當、認識不足等，也包括外部的市場、政策等。當前，我國許多金融企業(yè)，尤其是中小型金融企業(yè)著重于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、增加注冊資本，而忽視了其資產(chǎn)財務的管理，甚至有些公司對于自身的經(jīng)營模式和目標都不明確，導致企業(yè)戰(zhàn)略制定缺乏長遠性，財務管理面臨著較大的風險。
(二)缺乏明確的財務風險防控目標
我國許多金融企業(yè)都沒有設立明確的財務風險防控目標，財務風險防控目標也未能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃很好地適應，也不能隨著市場環(huán)境的變化及時進行調(diào)整。如我國部分金融企業(yè)在制定財務風險防控目標時，沒有與資產(chǎn)組合風險管理等相結合，目標過于空泛，也沒有結合財務風險防控目標制定財務風險管理預測系統(tǒng)、財務風險管理控制系統(tǒng)。而部分金融企業(yè)將財務風險與其他風險隔離開來，使得財務風險防控目標與企業(yè)內(nèi)部整體風險防控目標不一致，影響了財務風險的防控。
(三)財務風險防控制度不健全
健全的制度是企業(yè)進行管理的基礎，金融企業(yè)的財務風險防控制度不健全，影響了企業(yè)的整體管理。部分企業(yè)雖然建立了相應的財務風險防控制度，但沒有認識到財務風險防控制度與企業(yè)其他內(nèi)部制度是一個有機的整體，不應當將其割裂開來；部分企業(yè)在建立財務風險防控制度時，僅僅著眼于企業(yè)發(fā)展的其中一個或幾個環(huán)節(jié)，沒有將不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，進行統(tǒng)一的管理。由于缺乏健全的財務風險防控制度，金融企業(yè)也面臨著信息不透明、信息失真等情況，導致財務工作效率的降低和準確率的降低，造成企業(yè)其他部門工作量的增加。
(四)內(nèi)部控制對財務風險防控重視力度不足
內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行自我管理的重要制度，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要制度。然而，許多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度對財務風險防控并沒有給予應有的重視，部分金融企業(yè)財務開支較為混亂，還存在著浪費的現(xiàn)象，不同的費用名目眾多，造成了財務工作人員工作量的增加，影響了企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)控系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)控制度對財務風險防控沒有進行嚴格的規(guī)定，不同會計師核算出來的結果可能存在差異，不利于管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應的決策。
三、提高金融企業(yè)財務風險防控能力的措施
(一)樹立正確的財務風險防控意識
對于造成金融企業(yè)外部財務風險的原因，金融企業(yè)應當有正確的認識，積極做好準備，應對市場的變化，及時調(diào)整自身的財務風險防控制度；對于造成財務風險的內(nèi)部原因，金融企業(yè)應當著重關注，并使內(nèi)部因素最小化。金融企業(yè)工作人員應當樹立正確的財務風險防控意識，對于管理者來說，積極把握國際金融市場及我國國內(nèi)金融市場的變化，學習最新的財務風險防控理念與知識，及時更新自己的觀念。與此同時，金融企業(yè)應當對其工作人員進行定期或不定期的財務風險培訓，針對的對象不僅僅包括財務工作人員，還包括其他部門的工作人員，提高企業(yè)全體工作人員對財務風險防控的重視度。
(二)健全財務風險防控制度
財務風險防控制度并不是一個獨立的制度，而是與其他的風險防控制度相聯(lián)系、相結合的一個全面的風險防控制度。在財務風險防控制度中，應當將部分分散的信息、零散的信息結合起來，進行全面的追蹤與管理，最終進行整合，為管理者制定相應的企業(yè)制度提供有效的信息。健全財務風險防控制度，首先需要明確金融企業(yè)的財務風險防控目標，制定相應的風險防控框架、風險防控政策及風險預警系統(tǒng)。此外，為了確保財務風險防控制度得到有力的執(zhí)行，需要結合相應的內(nèi)部監(jiān)督部門進行，如企業(yè)的審計監(jiān)督部門。其次，改變傳統(tǒng)的財務風險防控模式，實行橫向與豎向?qū)⑾嘟Y合的制度，提高財務風險防控的綜合力度和靈活性。金融企業(yè)的財務風險防控制度是一個貫穿于金融企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有機制度，不僅在制定時考慮制度自身的綜合性，還需要考慮與其他風險防控制度的配合度，加強制度之間的配合，提高整體的效用。
(三)建立健全財務風險預警機制
在金融企業(yè)財務風險防控制度中，財務風險預警機制是最為關鍵的一環(huán)，如何更好地對企業(yè)面臨的風險進行預測，并制定相應的制度，是金融企業(yè)必須關注的一個重要問題。金融企業(yè)應當在結合企業(yè)自身發(fā)展的情況基礎上，了解不同的風險預警模型，選擇最為適合的，將企業(yè)整體風險防控納入風險預警機制中，將財務風險防控預警機制作為重要的一部分。通過財務風險預警機制，對企業(yè)面臨的財務風險進行合理化的檢驗和評估，并結合我國當前的法律、法規(guī)及時制定相應的應對策略，將企業(yè)的損失降到最低。
(四)完善內(nèi)部控制制度，提高財務風險防控能力
我國金融企業(yè)的財務風險防控制度在實施的過程中，面臨著許多的問題，如問責機制不健全、績效考核制度不完善、審批過程繁瑣等。為了解決這些問題，使得財務風險防控制度發(fā)揮其應用的作用，金融企業(yè)應當完善其內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)控來提高財務風險防控該制度的執(zhí)行力。探索運行模式和結構的改革，使企業(yè)治理結構得到進一步的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)組織架構的更新與再造，簡化業(yè)務流程，通過不斷地探索建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得金融企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結合國際金融發(fā)展的趨勢，改變傳統(tǒng)的治理模式，全面提高企業(yè)的內(nèi)控能力。
四、結束語
為了全面提高金融企業(yè)財務風險防控的能力，需要金融企業(yè)全體工作人員的不斷努力，在革新自己的觀念的前提下，逐步樹立起正確的金融財務風險防控意識。此外，通過有效的財務風險防控制度，對財務風險進行合理準確的預測，提高企業(yè)應對財務風險的能力，并通過內(nèi)控制度為企業(yè)財務風險防控制度的執(zhí)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境，確保財務風險防控制度能切實有效地發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎，實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。
作者:王曉婷 單位:長江證券股份有限公司河北分公司
參考文獻：
[1]溫永新.論金融企業(yè)的財務風險管理[J].商業(yè)文化,2014
[2]張金春加強現(xiàn)代金融企業(yè)財務風險控制的思考[J].時代金融,2014
第4篇：加強財務風險防控范文
關鍵詞：財務風險；風控體系；財務管理
企業(yè)財務風險控制與防范對于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關重要的，保證財務運行過程中的相對安全，盡可能規(guī)避和防范財務風險。由于市場經(jīng)濟條件下，影響財務操作安全的因素較多，因此在財務風險控制過程中其受到的影響因素也較多。加強對于主要影響因素的控制將有利于促進整個企業(yè)財務風險控制工作的進行。
一、制度性因素
由于企業(yè)發(fā)展的階段和對于財務風險控制的認識不同，因此不同的企業(yè)在財務風險控制方面的制度也不相同。在我國，企業(yè)對于財務風險控制方面的制度建設相對薄弱。因此，制度的確實成為影響我國企業(yè)財務風險控制的重要因素。
1 財務風險控制制度的確實導致企業(yè)控制難度加大。企業(yè)缺乏必要的制度作為風險控制的約束性因素，必然使得財務風險控制無從下手或者缺乏必要的依據(jù)，從而導致財務風險控制難度加大，不利于財務人員及企業(yè)的監(jiān)督管理。
2 財務風險控制的制度確實導致財務風險監(jiān)督機制無法運行，從而嚴重影響財務運行安全。財務風險控制制度確實導致財務風險控制系統(tǒng)缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結果必然是導致財務風險控制機制的確實或者無法運行。監(jiān)督系統(tǒng)的消失使得財務風險控制體系處于混亂狀態(tài)，各種財務運行風險相應增加，企業(yè)財務運營成本增高，發(fā)生財務運行事故比例增大。
3 財務風險控制制度的缺失導致財務數(shù)據(jù)的失真和財務透明度降低，進而影響財務數(shù)據(jù)的可信度和實用度。財務風險控制制度的缺失使得財務整體管理數(shù)據(jù)的可信性降低，另外由于缺乏必要的財務風控監(jiān)督，財務數(shù)據(jù)的透明度也大大降低。進而導致整個企業(yè)財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的外部信譽度，導致企業(yè)在市場上的信譽度降低，阻礙企業(yè)發(fā)展。
建立符合企業(yè)狀況和現(xiàn)代企業(yè)財務風險防范要求的財務風險控制制度體系，建立和健全財務風險控制內(nèi)部監(jiān)督機制將有利的避免此類情況的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財務風險控制制度及機制的建立需要企業(yè)財務管理層及企業(yè)決策層不斷提升自身在財務風險防范方面的認識和對于其基本知識的了解。
二、人員素質(zhì)因素
企業(yè)財務管理人員素質(zhì)水平影響著企業(yè)財務風險控制的強弱，優(yōu)秀的財務管理人員及從業(yè)人員可以保證企業(yè)在財務運作過程中盡量規(guī)避及方案財務風險的發(fā)生，保障企業(yè)正常的財務運轉(zhuǎn)秩序。由于各個企業(yè)的實際情況不同，再加之我國在財務管理方面人才的短缺使得整體上的財務管理人員素質(zhì)水平較低。企業(yè)財務從業(yè)人員素質(zhì)低下導致企業(yè)在財務管理，尤其是在財務風險控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)財務運行風險性的增加。
1 財務人員素質(zhì)較低，尤其是會計人員素質(zhì)較低導致財務資金運行安全受到威脅。財務人員素質(zhì)較低使得企業(yè)在財務運行過程中出現(xiàn)大量的威脅，其中資金運行威脅尤為嚴重。財務人員利用手中權力和工作便利，中飽私囊，嚴重威脅企業(yè)資金運行安全。由于財務人員素質(zhì)問題導致的財務信息不透明及財務數(shù)據(jù)準確性降低在另一方面也影響了企業(yè)資金運行的安全，使得企業(yè)資金運行安全受到威脅。
2 財務人員素質(zhì)較低，導致財務風險控制意識薄弱，無法有效執(zhí)行財務風險控制監(jiān)督流程。由于財務風險控制意識薄弱，企業(yè)財務人員沒有有意識的去控制和防范財務風險的發(fā)生，缺乏對于財務風險防范的危機感和責任感，導致整個企業(yè)財務風險控制處于無人管理或管理乏力的狀況，這就為企業(yè)財務風險控制帶來了巨大的隱形風險。
3 財務人員素質(zhì)較低在一定程度上阻礙了企業(yè)財務風險防控的進程。財務人員素質(zhì)較低，其專業(yè)水平必然難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展中財務問題的處理以及應對變化的市場情況帶來的財務風險的防范和控制。
企業(yè)財務人員素質(zhì)較低需要企業(yè)在進行財務人員配置時根據(jù)自身需要進行合理的安排。建立內(nèi)部培養(yǎng)與外部培訓相結合的財務人員成長機制，以提高財務人員的素質(zhì)水平。此外，在人力資源管理上加強對于高水平財務人員的引進，提升財務管理人員的整體水平；加強引進具有高學歷、高素質(zhì)的高校畢業(yè)生，建立企業(yè)自身的財務人員梯隊，保障財務人員的供給質(zhì)量。
建立財務人員內(nèi)部管理和內(nèi)部晉升機制，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批符合企業(yè)要求和具備高素質(zhì)的財務管理人員，尤其是具備一定專業(yè)技術水平的財務管理人員，進而提升整體財務人員素質(zhì)水準。加強對于財務人員的日常風險防控培訓和引導，樹立其對于風險防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門督導人員，及時提醒和糾正其工作失誤及問題，提升財務人員對于風險防范的控制意識。
三、結語
我國企業(yè)目前仍然處于發(fā)展和成長期，再加之我國目前市場經(jīng)濟制度仍然不夠完善，對于財務風險防范的意識還相對薄弱，企業(yè)面臨的財務風險較大。企業(yè)只有建立健全自身的財務風險防范體系，增強企業(yè)管理人員，尤其是財務管理人員財務風險防控意識，加強財務從業(yè)人員隊伍建設，才能從根本上解決企業(yè)財務風險防范中的漏洞和不足。規(guī)避企業(yè)財務風險防控中的主要影響因素，加強對于企業(yè)自身的財務風險防控體系建設，防范和規(guī)避企業(yè)財務風險才能保證企業(yè)的監(jiān)控穩(wěn)定發(fā)展。
第5篇：加強財務風險防控范文
關鍵詞：事業(yè)單位；財務風險；風險類型；防空能力
財務風險防控是會計工作的重要組成部分，通過財務風險防控管理能夠分析出財務的實際情況，從而為經(jīng)濟主體提供具有安全性和可靠性的經(jīng)營方案。我國事業(yè)單位的資金來源多數(shù)為財政資金，但是隨著行政事業(yè)單位制度改革的不斷深入，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的處置和籌資活動方面有了更大的空間，風險性也隨之增大。另外，事業(yè)單位的財務風險并不等同于我國企業(yè)的財務風險，企業(yè)以盈利為目的，而事業(yè)單位從事于社會事務的管理活動，公共產(chǎn)品和服務能否發(fā)揮出其社會職能直接影響事業(yè)單位的工作效能。因此，對于事業(yè)單位來說，財務風險不僅會導致經(jīng)濟上受到損失，同時還會造成自身的職能受到制約，對社會的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
一、事業(yè)單位財務風險類型
事業(yè)單位財務風險類型主要有三種：一種是違規(guī)風險。事業(yè)單位的財務管理必須要遵守于相關法律法規(guī)的規(guī)定，但是在實際的事業(yè)單位財務管理過程中，由于事業(yè)單位注重執(zhí)行效果，而未對財務支出進行有效的監(jiān)管，導致腐敗現(xiàn)象容易產(chǎn)生[1]。另外，財務管理制度改革在實際的應用中也存在不完善之處，導致事業(yè)單位的資金流出監(jiān)管存在較大的漏洞。第二種是財務核算風險，當下事業(yè)單位已經(jīng)采取了新的會計核算方式，但是相關的配套制度還未完善，工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有差異性也容易導致風險的產(chǎn)生。第三種是道德風險。事業(yè)單位的財務管理人員自身的職業(yè)道德問題也是風險產(chǎn)生的原因之一，中飽私囊、假賬和壞賬等情況都會直接損害事業(yè)單位的經(jīng)濟利益，同時也會造成公眾對事業(yè)單位的信任度下降[2]。
二、事業(yè)單位財務風險防控管理存在的問題
(一)欠缺風險防控意識
事業(yè)單位財務風險防控的意識不強是影響事業(yè)單位財務風險防控管理效果的主要因素。在實際的財務管理過程中，事業(yè)單位的社會職能不斷被凸顯，而盡管事業(yè)單位已經(jīng)具有一定的經(jīng)營性質(zhì)，但是在經(jīng)營上卻不以盈利為目的，這就使得事業(yè)單位對于財務風險管理不夠重視，事業(yè)單位的運營資金多依靠于財政撥款，即便事業(yè)單位出現(xiàn)了資金損耗的情況，而個人卻不需要對此進行負責，全由國家進行“買單”。這種錯誤的思想是導致財務風險防控意識不強的主要因素。另外在實際的財務管理過程中，工作人員的工作內(nèi)容涉及項目過多，對于會計收入只是簡單進行記錄，并沒有聯(lián)系內(nèi)外部環(huán)境，沒有為行政單位的經(jīng)營決策提供會計數(shù)據(jù)上的支持，導致事業(yè)單位的財務風險增大[3]。
(二)管理制度不夠完善
對于事業(yè)單位的監(jiān)管缺失問題表現(xiàn)在多個方面，尤其在財務風險防控方面，在實際的財務管理中，對于財務風險防控主要是由領導和部門負責人負責，權力的過度集中導致相關的管理工作難以有效的落實，在實際的財務管理中，管理制度也不夠完善，缺乏相應的崗位設置，在風險的防控和處理方面，目前尚未納入到管理制度中，使得事業(yè)單位的財務風險不斷擴大。對于事業(yè)單位的財務風險防控工作來說，制度是落實工作的唯一保障，管理制度必須要根據(jù)外部形勢不斷變化以及事業(yè)單位自身的變化及時作出調(diào)整，但是在實際的管理制度修訂方面，目前存在的問題較多，不僅修訂機制未建立，意識不強和內(nèi)容不全面也是導致管理制度未能發(fā)揮出實際作用的主要因素[4]。
(三)崗位缺乏專業(yè)人才
盡管財務風險防控可以通過會計數(shù)據(jù)進行反映，但是在實際的財務管理過程中，多數(shù)工作還需要依靠人予以完成，我國事業(yè)單位會計制度改革后，在會計核算方法及項目上的變動較大，部分事業(yè)單位的工作人員素質(zhì)較差，專業(yè)能力不強，在實際的工作中不能適應新形勢的轉(zhuǎn)變，無法滿足于事業(yè)單位的會計工作需求[5]。另外，在財務風險防控方面，風險具有不確定性，及早對風險予以識別，就能最大程度的降低事業(yè)單位所造成的損失，這就對于財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。然而，目前我國事業(yè)單位在財務管理方面人員缺乏問題嚴重，不僅專業(yè)能力不強，在職業(yè)道德素質(zhì)方面也存在較大的缺失。所以，我國事業(yè)單位必須要注重人才的培養(yǎng)，在選拔和聘用機制方面不斷調(diào)整，才能促進事業(yè)單位的良好發(fā)展[6]。
三、事業(yè)單位提高財務風險防控能力的措施
(一)提高風險防控意識
在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮的作用越來越大，公眾對其的監(jiān)督力度也愈來愈強，事業(yè)單位要想進一步擴大社會事務的管理效果，就必須從自身的角度出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部結構，同時提高工作效率，才能發(fā)揮出更大的作用。因此，在事業(yè)單位的財務風險防控能力方面，首先事業(yè)單位必須要提高風險的防控意識，單位領導要發(fā)揮出帶頭作用，加強對于財務風險防控工作的安排，同時強化檢查力度和范圍；其次在管理人員方面，要提升執(zhí)行力度，要采用責任制度將工作落到實處，強化事業(yè)單位的財務風險防控效果；最后，在會計人員方面，要注重培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)，防止監(jiān)守自盜，同時還要注重優(yōu)化風險防控環(huán)境，要定期舉辦工作會議，強調(diào)事業(yè)單位財務的安全性。
(二)建立健全財務管理制度
為了能夠保證財務風險防控工作的順利落實，必須要從制度層面予以完善，因此，事業(yè)單位要注重建立健全財務管理制度，在制度的完善方面，需要注重兩方面的內(nèi)容：其一，要注重內(nèi)容的有效性，制度是保證工作落實的主要因素，在實際的制度內(nèi)容中，應當將外部風險因素予以明確，結合事業(yè)單位財務管理的實際情況，注重將管理和監(jiān)督有效的聯(lián)系起來，使得各部門的工作能夠有效銜接，從而充分利用制度上的優(yōu)勢，對財務風險予以排查，同時也能避免人為的操作對風險防控工作的影響，避免權力的集中化；其二，要注重將責任制度和獎懲制度納入到管理體系中，通過明確崗位職責與權限，賦予工作人員一定的權力，在風險排查方面發(fā)揮人的作用，引入獎懲機制還能夠激發(fā)工作人員的積極性，強化風險防控效果。
(三)加強對于專業(yè)人才的培養(yǎng)
財務管理是事業(yè)單位管理體系的重要內(nèi)容，且財務管理工作具有較強的專業(yè)性，因此在實際的人員招聘和選拔過程中，事業(yè)單位要注重考核人員的專業(yè)素質(zhì)，要采用競爭上崗的制度，強化工作人員的專業(yè)能力，在職業(yè)道德素養(yǎng)方面，事業(yè)單位應當注重職業(yè)道德建設，要注重培養(yǎng)工作人員正確的價值觀念，從而避免道德風險。另外，事業(yè)單位應當定期為工作人員提供學習和培訓的機會，從而強化事業(yè)單位財務風險防控能力。
四、結語
綜上所述，財務風險對于事業(yè)單位來說，不僅會造成經(jīng)濟上的損失，同時也會產(chǎn)生社會負面影響，因此，事業(yè)單位必須要注重提高財務風險防控能力，不斷提高工作人員意識和能力，同時注重制度的完善，保證事業(yè)單位財務方面的安全。
作者:李國雯 單位:濟寧市種子試驗示范繁育推廣中心
參考文獻：
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第6篇：加強財務風險防控范文
一、縣支行財務風險評估的必要性
縣支行屬于政策傳導末端，政策敏感性不強，風險意識和制度觀念相對淡薄；縣支行人員少，財務組織機構簡單，財務內(nèi)控難以做到相互制約；縣支行財會人員素質(zhì)不高，老齡化嚴重，知識儲備更新緩慢，跟不上現(xiàn)行財務工作的迅速發(fā)展，會計財務核算操作存在隨意性可能。同時，因接受的外部監(jiān)管相對較少，容易造成在制度執(zhí)行上打折扣，為財務風險的發(fā)生埋下隱患。因此給予在人民銀行縣支行中開展完善的財務風險評估工作。
二、縣支行財務風險評估的指標體系及評估方式
（一）縣支行財務風險評估的指標體系
基于縣支行自身業(yè)務的特點和客觀環(huán)境因素，其存在的財務風險主要是后五類風險（不可量化風險），財務風險評估指標體系如下：
人民銀行縣支行財務風險評估指標體系
（二）縣支行財務風險評估的操作方式
1.自評估階段。由轄內(nèi)各縣支行根據(jù)財務工作實際，對照環(huán)境控制、財務狀況及風險管理三方面評估內(nèi)容，每年在上半年定期開展本單位財務風險評估工作。各縣支行完成自評報告后上報市中心支行，自評報告包含評估工作開展情況，風險識別、分析、處置等內(nèi)容。
2.審核與評估階段。市中心支行在各縣支行上報的自評估報告的基礎上，由會計財務部門、內(nèi)審部門以及外聘專家（必要時）組成評審小組，結合現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管情況，對轄內(nèi)縣（市）支行財務風險控制情況進行評估，根據(jù)得分情況，確定風險評估等級。
三、縣支行財務風險評估中存在的主要風險及原因
（一）現(xiàn)行財務管理機制與當前嚴格的財經(jīng)紀律存在差距，導致道德、操作風險潛在發(fā)生
由于歷史的、體制的原因，縣支行財務管理仍存在一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是風險防范意識相對淡薄。由于絕大多數(shù)縣支行多年未發(fā)生案件，都不同程度存在對風險案件防范的重要性有所忽視，存在僥幸心理和麻痹思想；二是人員數(shù)量和素質(zhì)達不到內(nèi)控制度要求。長期以來，因種種原因?qū)е驴h支行會計財務部門的人員數(shù)量和素質(zhì)得不到提高，呈現(xiàn)人員緊張、年齡老化、綜合素質(zhì)不高等現(xiàn)象。部分人員缺少主動掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的積極性，缺乏風險防范意識和能力。
（二）制度建設滯后和業(yè)務迅速發(fā)展不同步，導致操作風險潛在發(fā)生
目前，人民銀行財務會計的主要法規(guī)是財政部2000年1月1日頒布實施的《中國人民銀行財務制度》，經(jīng)過十五年的快速發(fā)展，人民銀行的管理和服務職能不論從范圍、方式或深度等方面都發(fā)生了比較大的變化，經(jīng)歷了預算會計科目的的多次變化和預算體制的改革，制度中包括預算管理、預算科目的核算等許多內(nèi)容已經(jīng)不適應財務綜合管理系統(tǒng)的需求和人民銀行的業(yè)務實際，制度建設已嚴重滯后于業(yè)務發(fā)展的需要，制度的約束力在逐漸下降。現(xiàn)行集中采購的主要法規(guī)是人總行2007年制定的《中國人民集中采購操作規(guī)程》，隨著2014年人總行集中采購管理系統(tǒng)的上線運行，相應的規(guī)章制度跟不上，缺乏《集中采購管理系統(tǒng)業(yè)務處理辦法》或者類似的制度，缺少相應的約束力。
（三）“財權和事權”未分離的財務操作模式，導致監(jiān)管風險潛在發(fā)生
當前大部分縣支行，仍一直沿用縣支行成立以來的財務操作模式，即費用支出的使用權和審批權均在辦公室，這種模式未能做到“財權和事權”相分離，不利于財務風險控制，不適應當前形勢要求。由于辦公室一般不配備會計專業(yè)人員，沒有很好掌握會計專業(yè)知識和有關財經(jīng)制度，費用憑證到了營業(yè)室會計人員記賬時發(fā)現(xiàn)問題，木已成舟，無法改變。會計部門只是被動的記賬，起不到事前監(jiān)督的作用，給財務收支工作的合規(guī)性帶來一定的風險。
四、對策與建議
（一）強化風險意識，提高風險防控水平
縣支行領導要高度重視財務管理工作，要把財務管理工作擺上重要議事日程，作為當前一項重要工作來抓，經(jīng)常聽取財務形勢分析并提出加強管理的措施，注重會計財務人員配備，支持會計財務部門大膽管理，對違反管理規(guī)定的嚴格追究責任。此外還應加強對財務人員的培訓，真正落實財務人員的崗前培訓，以及新業(yè)務、新制度、新辦法、新程序執(zhí)行和推廣應用前的培訓工作，使財務人員真正做到持證上崗，規(guī)范操作，進一步提高業(yè)務操作水平，把操作風險降到最低。
（二）強化制度建設，提高制度的可操作性
根據(jù)有關要求和實際需要，進一步健全操作規(guī)程和部門規(guī)章制度，加強資金核算、資產(chǎn)管理、崗位設置等方面的配套制度建設、提高制度的剛性和系統(tǒng)性，建議人總行及時修訂《人民銀行財務制度》、《中國人民銀行集中采購操作規(guī)程》等制度辦法，特別是對于一些制度未規(guī)定或未明確規(guī)定其列支渠道的費用，需盡快界定，使之更嚴密、更完善。
（三）改變財務操作模式，建立財務風險防控機制
按照財權、事權分離的原則，改變縣支行現(xiàn)行的財務操作模式，將縣支行出納崗位從辦公室調(diào)整到會計部門，直接由會計部門管理，實現(xiàn)財務報銷事前監(jiān)督，并進一步修訂和完善相關規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，建立有效的財務風險防控機制，切實防范財務風險。2015年溫州市中支轄內(nèi)永嘉支行已對舊財務操作模式進行改革試點，撰寫《基層央行財權、事權分離的改革實踐探索》文章，取得了初步成效，得到了上級行的認可。
五、成效
（一）提高思想認識，有效增強風險防控能力
我市中心支行通過對縣（市）支行財務風險評估活動，使各縣支行領導提高對財務風險防控工作的重要性、必要性的認識，把財務管理工作擺上重要議事日程，重視財務管理工作，支持會計財務人員配備，對本單位的財務工作總體把關。通過財務風險評估活動，提高財務人員風險防范的意識和能力，形成人人自覺遵章守制的良好氛圍，強化了財務內(nèi)控制約機制。
（二）識別風險內(nèi)容，有針對性消除財務風險隱患
通過財務風險評估活動，使各縣支行識別各類財務風險，找準財務風險點或薄弱環(huán)節(jié)，做到客觀分析現(xiàn)狀，并采取措施積極消除風險隱患，適時完善相關制度和內(nèi)部控制機制，切實強化內(nèi)部財務管理。
第7篇：加強財務風險防控范文
關鍵詞：風險定位；房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；預警分析
縱觀房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況，主要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)的景氣度等影響密切相關，在行業(yè)發(fā)生動蕩時勢必將引發(fā)企業(yè)的財務風險等問題[1]。以往的房地產(chǎn)企業(yè)財務預警機制主要是從內(nèi)部采取防控措施，缺乏對外部環(huán)境的分析研究，最終導致風險防控效果較差，對此，本文基于風險定位理念對房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險預警機制進行了系統(tǒng)研究，現(xiàn)將研究內(nèi)容論述如下。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險概述
（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務特點
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是帶動宏觀經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)的財務問題一直備受關注，總結其企業(yè)財務特點主要包括以下幾點：①籌集資金的困難性較大，籌資方式較為單一。②企業(yè)資金鏈存在一定的風險，負債率持續(xù)走高。據(jù)統(tǒng)計[2]，目前我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)的負債率高達70%。③對于債務而言，缺乏短期償還能力。自2013年上半年開始，企業(yè)的速動比率持續(xù)下滑，說明了國內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)的償債能力較差。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務風險形成原因
1.內(nèi)部原因
內(nèi)部原因主要是指企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理出現(xiàn)問題或紕漏，多包含這幾點原因：缺乏風險防控意識、投資決策失誤、資金結構有誤、資金鏈周轉(zhuǎn)不靈或斷裂以及缺乏內(nèi)部風險管理和防控能力等。
2.外部原因
外部原因主要是指企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境造成的風險，具體為宏觀經(jīng)濟關節(jié)影響、行業(yè)周期波動不規(guī)律以及出臺的政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展供需關系不協(xié)調(diào)等。
（三）風險定位
房地產(chǎn)的財務風險多表現(xiàn)為利率變動風險、企業(yè)資產(chǎn)負債率風險、投資回收風險等，若想進一步明確風險，仍需要剖析風險傳導方式和傳導流程，其中，傳導方式與周期波動密切相關，表現(xiàn)為房地產(chǎn)財務狀況周期性波動受宏觀經(jīng)濟的周期波動和房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況周期波動影響較深。而財務風險傳導路徑則是經(jīng)風險因素導致的風險事件在風險載體的傳播下以及風險流的擴散作用下形成實質(zhì)性的風險損失。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警機制的建立措施
（一）構建企業(yè)財務風險預警指標體系監(jiān)測風險
首先，設計財務指標，包括經(jīng)營風險指標、籌資風險指標、投資風險指標以及資金鏈風險四大指標。其次，設計非財務指標，主要從微觀、中觀和宏觀層面確定風險類別，設計其指標和代碼。接下來，設計滯后指標、同步指標以及先導指標，采用時差相關分析的方式選取指標并進行相關計算。為了確保體系的正確性，對相關指標需要進行相關測度，具體的方法如下[3]：①測度非財務指數(shù)。對非財務指數(shù)設定標準，進行專家打分，匯總統(tǒng)計進行加權平均，得出風險測度值。②測度財務指數(shù)。主要包括界定財務指標標準和測度單相功效系數(shù)兩方面。③編制財務風險預警綜合指數(shù)。依照相關流程進行指數(shù)編制，確定風險預警界限，獲取財務景氣狀況的相關預警信號。
（二）采取財務風險防控措施
1.防控外部因素導致的財務風險
首先，順應外部環(huán)境的變化情況，依照政策導向獲取最佳的政策扶持幫助。例如，使用房地產(chǎn)抵押貸款證券化等新型的融資渠道，降低銀行業(yè)對房地產(chǎn)業(yè)貸款產(chǎn)生的問題幾率。其次，正視行業(yè)的周期波動規(guī)律和特點，制定合理的財務計劃，采取相關的財務解決措施，例如，在行業(yè)繁榮時相對減少資金擴張，降低行業(yè)走勢較差時帶來的財務風險，而在行業(yè)蕭條期時，準備擴張，確保在行業(yè)復蘇時搶占先機。
2.防控內(nèi)部因素導致的財務風險
該防控措施也要從四方面進行把握。①防控投資風險。首先，做好項目前期勘察工作，分析市場，進行成本評估和風險評估。其次，采取最優(yōu)化的投資組合方式。有意識的組合不同的風險項目，提高風險規(guī)避能力。例如，設立物業(yè)管理子公司，以此分擔房地產(chǎn)母公司的財務風險。②防控經(jīng)營風險。首先調(diào)整經(jīng)營理念，將房地產(chǎn)建設轉(zhuǎn)向小城鎮(zhèn)，整合土地資源，細分建設項目，擴充企業(yè)經(jīng)營模式。可以適當與旅游行業(yè)等其他行業(yè)加強合作[4]。其次，加多方合作。走多區(qū)域聯(lián)合發(fā)展、共贏道路，建立強強聯(lián)合，提高行業(yè)競爭力。最后，完善營銷手段，切勿盲目投資，確保企業(yè)資金回籠迅速，降低財務風險。必要時可以適當放棄一些高風險項目。③防控資金鏈風險。首先，合理控制成本。加強成本控制 在前期做好投資部署，確立收益預算。在項目實施過程中控制成本，減少項目變更情況，在項目竣工時依據(jù)合同約定的條款進行核算。其次，建立企業(yè)資金控制系統(tǒng)，合理把握和管理企業(yè)資金，做好預算，明確資金使用情況。最后，管理好應收賬款。建立科學化的客戶資信等級，設立應收賬款的比例和相關的回款的責任制。④防控籌資風險。主要措施包括構建合理的資本結構以及增加產(chǎn)業(yè)投資信托能力。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警實證探討
（一）選取樣本，獲取數(shù)據(jù)來源
本文樣本為萬科企業(yè)股份有限公司，選取2009年3月份-2013年6月份的財務數(shù)據(jù)為樣本數(shù)據(jù)，對其進行研究分析。
（二）篩選預警指標
1.分析其探索性
檢驗萬科的原始財務數(shù)據(jù)是否異常，使用SPSS20.0的探索性分析，對樣本季度數(shù)據(jù)M值進行統(tǒng)計，最終發(fā)現(xiàn)長期股權投資比率X10的數(shù)值為0，不具有顯著性，所以可以剔除在外。此外，變量中的X7、X12、X17的奇異值較多，可以直接剔除。
2.分析其相關性
經(jīng)相關性分析后，結果顯示經(jīng)營風險指標保留X1、X3、X5、X6；投資風險保留X9、X11、X13；資金鏈風險保留指標X21和X23；籌資風險指標保留X15、X16和X19。
（三）測度個體指數(shù)
1.測定財務個體指數(shù)
首先，確定財務指標中的臨界值。明確其極小型變量、極大型變量、穩(wěn)定型變量以及區(qū)間型變量[5]。然后計算指標單項功效系數(shù)。通過樣本測算結果顯示，不良資產(chǎn)比率X5、資本保值增長率X11、長期資產(chǎn)適合率X19的得分均符合指標要求，這表明萬科的長期償還能力和資本結構無風險。但是資金流動性較差，存在問題。
2.測定非財務個體指數(shù)
采取專家打分形式對萬科的非財務指標進行評價，最終結果顯示萬科的風險管理水平較好，內(nèi)部控制也較好。但是投資風險較高。
（四）編制綜合指數(shù)
1.對指數(shù)進行分類
應用上述多種方法最終得出萬科的財務風險預警綜合指標體系，依照時序相關法，最終計算出同步、先導、滯后的財務風險預警結果。
2.確定綜合指數(shù)預警界限
經(jīng)計算結果顯示，萬科的綜合預警指數(shù)的序列平均值為125，將該值作為萬科的財務風險預警警戒線。
（五）繪制預警信號圖，做好分析
將之前求出的同步、先導和滯后指數(shù)以及綜合合成指數(shù)制成指數(shù)走勢圖，將此作為萬科的財務景氣走勢圖。其中先導指數(shù)圖顯示了財務風險與外部環(huán)境的關系。同步指數(shù)圖反映了萬科財務風險與凈資產(chǎn)收益率同期的財務狀況和波動情況。滯后指數(shù)反映了萬科財務風險與行業(yè)景氣的關系。綜合指數(shù)綜合反映了上述財務因素和非財務因素與財務風險的關系。
（六）定位風險
制定風險雷達定位圖，最終發(fā)現(xiàn)萬科的外部環(huán)境較好，但是內(nèi)部管理相對不佳，現(xiàn)金量較少，所以顯示萬科交易具有一定的財務風險。
四、總結
目前，在現(xiàn)行的宏觀政策調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著多種財務風險，主要源于外部環(huán)境不穩(wěn)定和內(nèi)部管控措施較差，本文就此發(fā)展現(xiàn)狀下分析了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點，并設計了相關風險指標體系，提出了正確的房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警方法，力求建立最佳的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式和態(tài)勢。
參考文獻：
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第8篇：加強財務風險防控范文
[關鍵詞]信息化 財務 風險 防控
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）11-0111-02
信息化的興起帶來了財務管理嶄新的世紀，不但使企業(yè)財務管理的渠道更豐富和暢通，信息傳遞速度更加便捷和高效，而且財務管理人員還可以在遠程、異地實現(xiàn)管理與調(diào)控，大大提高了財務管理工作的績效水平。但是信息化也是一把雙刃劍，在一利之下定有一弊，在信息暢通無阻的同時也帶來了一定的安全隱患，有的時候甚至導致嚴重的財務事件，給企業(yè)財務管理帶來嚴重的損失。本文從信息化條件下財務信息風險的基本特點入手，以風險產(chǎn)生的原因分析為基礎，提出強化財務信息風險防范意識，創(chuàng)新財務信息風險防控手段等解決思路。
一、信息化條件下的企業(yè)財務信息風險的基本特點
財務信息作為經(jīng)濟社會中一個企業(yè)的重要經(jīng)濟活動信息，在企業(yè)的管理中居于極其重要的地位。因此，財務信息的風險防控也是企業(yè)經(jīng)營風險控制的重要內(nèi)容。縱觀古今中外，各類大型企業(yè)無不采取相關的手段來防控各種形式的財務信息風險，但是信息化條件下的企業(yè)財務信息風險表現(xiàn)又有所不同。
（一）企業(yè)財務信息風險急速加大
由于財務信息涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全程，從采購、生產(chǎn)、加工、銷售到服務、納稅，涉及到各個環(huán)節(jié)、各個部門、各種人員。因此，財務信息的泄露也包括了原料采購、生產(chǎn)加工、成本核算、財務費用、納稅管理等各個方面。相比較而言，當前信息化條件下的企業(yè)財務信息風險正在逐步快速地加大。
（二）企業(yè)財務信息風險的防控形勢日益嚴峻
由于信息化發(fā)展非常迅猛，技術和通信條件日新月異，企業(yè)財務風險的防控面臨的形勢日益嚴峻。不但是企業(yè)內(nèi)部人員，還有無數(shù)的競爭對手、技術高端的網(wǎng)絡黑客，對企業(yè)財務信息安全造成了一定的威脅。而外部形勢的日漸復雜，也給企業(yè)財務信息風險帶來較大的推動。
（三）企業(yè)財務信息風險的防控手段也在不斷豐富
風險的產(chǎn)生與防控彼此相伴而生。企業(yè)財務信息風險的防控手段也隨著信息手段的完善而不斷豐富。大型企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中普遍設置了安全防護系統(tǒng)，如防火墻、系統(tǒng)管理密鑰、電子口令等。對于潛在的安全隱患起到了一定的防范作用，在一定程度上形成了有效的防護措施。
二、信息化條件下企業(yè)財務信息風險產(chǎn)生的原因分析
（一）宏觀層面的法律因素
由于信息化的迅猛發(fā)展，國家對于計算機信息安全管理、網(wǎng)絡安全管理方面的法制建設相對來說比較完善，目前基本形成了包括法律、法規(guī)、地方性法規(guī)和規(guī)范性文件組成的法制框架，從原則上給予了規(guī)范。但是對于信息網(wǎng)絡安全的法律規(guī)范相對較弱，對于處理具體的網(wǎng)絡侵權事件的針對性不夠強。
（二）管理人員及操作人員的主觀因素
一方面是管理人員對于財務風險防控的意識不夠強。重生產(chǎn)經(jīng)營，輕風險防控;重財務管理，輕內(nèi)部控制。在設計安排企業(yè)的財務風險防控的時候沒有給予足夠的重視，沒有采取相應的防控措施，還有的雖然有所安排，但是管理不嚴格，形成了安全漏洞。另一方面，操作人員在開展財務活動時，對于財務信息的管理沒有嚴格履行相應的制度。有的時候隨意將安全密鑰和管理口令泄露給無關人員，有的時候隨意在不符合安全管理規(guī)定的計算機上進行財務業(yè)務，形成了安全隱患。財務人員主觀上的不謹慎，卻給財務信息管理造成了客觀上的風險。
（三）其他客觀性因素
制約因素比較多，最重要的是以下兩方面：一是資金方面的制約。信息化的財務風險防控手段都需要大量的資金投入，對于企業(yè)的管理費用、經(jīng)營成本都需要相應提高，勢必減少利潤產(chǎn)生。因此，有的企業(yè)在這方面的投入會有所控制，不會給予太多的系統(tǒng)建設投入、設備投入。而世界上發(fā)達國家的信息化風險防控投資所占比例都在1/5―1/3，我國企業(yè)這方面的投入比例仍達不到1/10。二是技術層面的制約。信息化條件下的財務風險防控需要從技術層面進行解決。而財務信息風險防控管理也是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，需要與時俱進地更新軟件。信息空間以技術為第一通行標準，財務信息風險防控技術水平高低直接決定了防控的效果。
三、信息化條件下財務信息風險防控的基本思路
（一）健全相關的法制建設
要重視法律對于企業(yè)財務信息風險防控的基礎性保障作用，從立法層面加強對企業(yè)財務信息風險防控的支撐。一是國家要根據(jù)現(xiàn)實需要持續(xù)地完善網(wǎng)絡信息安全管理的法制建設，加強對網(wǎng)絡信息安全的保護機制。二是盡快制定出臺網(wǎng)絡信息安全法，強化網(wǎng)絡犯罪的防范與懲治。
（二）提高財務信息風險防控的意識
首要是提高企業(yè)負責人的財務信息風險防控意識，使其從企業(yè)整體管理的高度，加強對財務信息風險防控的規(guī)劃與設計，并投入相應的資金進行防控系統(tǒng)建設和設備購置、維護等。其次，財務人員作為財務風險防控的主要操作者之一，要切實履行財務信息風險防控職責，嚴格遵守相關規(guī)定，杜絕財務信息風險產(chǎn)生的人為性渠道。
（三）健全企業(yè)財務信息風險防控機制
首先是強化公共網(wǎng)絡管理工作機制，強化國家層面的總體規(guī)劃，進行網(wǎng)絡安全綜合治理，同時，組織科研單位加強技術創(chuàng)新，形成公共管理部門與技術研發(fā)部門風險防控的協(xié)同機制。其次是強化企業(yè)財務信息風險的防控機制，強化網(wǎng)絡管理部門與財務部門的協(xié)調(diào)與合作，特別是在突發(fā)事件發(fā)生時的應急機制，最大限度地消除安全隱患、減少財務風險與經(jīng)營管理風險。
（四）提高財務信息風險防控的技術手段
要不斷加強企業(yè)財務信息風險的技術手段，從技術層面抵御財務信息風險。企業(yè)財務信息風險主要包括硬件和軟件的安全控制、日常的操作安全控制、財務系統(tǒng)的維護安全控制，其核心是對財務數(shù)據(jù)管理的安全保護。要加強財務信息風險防控的硬件與軟件建設，尤其是防火墻、入侵檢測技術、信息加密、管理密鑰、口令等建設。還要特別注意加強對數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出、閱覽及備份的管理工作，并定期開展財務信息風險防控的檢查、督察以及安全性檢測等項工作。
第9篇：加強財務風險防控范文
【關鍵詞】鐵路多經(jīng)企業(yè)；財務風險；必要性；措施
鐵路多經(jīng)企業(yè)是20世紀80年代伴隨著我國鐵路產(chǎn)業(yè)改革而出現(xiàn)的，進入21世紀以來，鐵路多經(jīng)企業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展時期。在日益激烈的市場環(huán)境下，影響鐵路多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的各種風險要素所發(fā)揮的作用逐漸增強，財務風險作為這些風險要素的一種，直接決定了鐵路多經(jīng)企業(yè)的財務成果，受到越來越多的關注。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險防控是企業(yè)管理的重要組成部分，關系到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。本文對鐵路多經(jīng)企業(yè)特殊的財務風險防控的必要性予以分析，提出鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險防控的指導思想和具體的防控措施，以期對鐵路多經(jīng)企業(yè)財務可持續(xù)發(fā)展提供一定的決策參考。
一、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險現(xiàn)狀
1．鐵路多經(jīng)企業(yè)會計核算規(guī)范性不足。目前，鐵路企業(yè)政企不分的計劃經(jīng)濟特征仍然存在，在企業(yè)財務制度的制定過程中，還存在諸多與市場經(jīng)濟不相適應的因素，如投資主體單一，鐵道部和鐵路局是多經(jīng)企業(yè)出資者代表，而資產(chǎn)的實際使用和管理者又不在鐵道部和鐵路局，這給鐵路多經(jīng)企業(yè)會計核算帶來了困難。又由于鐵路多經(jīng)企業(yè)財務管理力量薄弱，內(nèi)控和外部監(jiān)督體制不順暢，導致違規(guī)操縱利潤、亂列成本、非法投資等現(xiàn)象存在，使得會計核算在一定程度上失真，不能客觀的反映出鐵路多經(jīng)企業(yè)的實際。
2．鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題有意識存在。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題主要表現(xiàn)在壞賬未及時處理，對淘汰、盤虧、報廢等款項未及時處理，應計提費用操作不當、投資虧損的會計記賬不科學、少計提資產(chǎn)折舊，隱藏成本費用、預付款核算清理不及時、虛列收入等方面。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題使現(xiàn)任經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績被人為粉飾，企業(yè)的有限資金未能得到最大化的受益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至有了為企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的違法亂紀行為提供了便利條件的可能性。
3．鐵路多經(jīng)企業(yè)財務管理人才匱乏。財務人員在傳統(tǒng)的財務管理中不需要很強的風險意識，只要合理利用企業(yè)各項資金就不會出現(xiàn)財務風險，沒有財務風險的控制意識。在鐵路多經(jīng)企業(yè)財務管理人才中，企業(yè)財務管理的高素質(zhì)人才短缺，從事單純記賬、填寫報表等簡單工作的會計人員，以及有些財務管理人員缺乏最基本的獨立性與原則性，以領導的意志來辦理財務工作，越來越不能適應鐵路多經(jīng)企業(yè)全方位的財務管理的需求。
4．鐵路多經(jīng)企業(yè)財務決策的科學性較差。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)政企不分的特殊情況，方方面面存在著”計劃經(jīng)濟”現(xiàn)象,使得鐵路多經(jīng)企業(yè)財務決策過程中除考慮經(jīng)濟因素外，還要考慮政治因素，特別是在重大投資事項的決策中，領導者的經(jīng)驗決策和主觀決策占據(jù)了主導位置，在一定程度上存在投資失誤帶來的風險，使得項目投資的預期收入無法順利實現(xiàn)，進而引發(fā)財務風險。
二、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險防控的指導思想
（1）整體性原則。在財務風險控制時，既要考慮風險出現(xiàn)的外部誘因，又要考慮風險出現(xiàn)的內(nèi)部因素，進而對風險進行控制。（2）時空統(tǒng)一原則。鐵路多經(jīng)企業(yè)的財務風險在時間上有一個從潛伏到顯現(xiàn)的演變過程，在空間上，投資、經(jīng)營、分配等環(huán)節(jié)風險的表達方式又有所不同，因此，鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險要全面考慮財務風險的時間特征和空間特征。（3）動態(tài)性原則。鐵路多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境在不斷的變換之中，企業(yè)的財務風險也不會以一成不變的方式存在，而是在不斷地演化、潛伏之中，防控財務風險的措施要具備一定的動態(tài)性。財務風險整體控制貫穿于鐵路多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，通過收集財務數(shù)據(jù)、分析財務目標完成程度、識別財務風險、財務風險反饋控制等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務風險防控的目標。
三、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務風險防控的措施
1．完善鐵路多經(jīng)企業(yè)財務管理制度，規(guī)范財務管理程序。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務管理制度應當依據(jù)《會計法》、《會計準則》等法律法規(guī)，從預算、成本控制、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)清查等方面，制定符合本企業(yè)實際的管理規(guī)章制度，同時，根據(jù)這些規(guī)章制度設定科學的會計核算崗位，賦予這些崗位特定的管理職責，以加強各項會計制度的執(zhí)行力度，加強對會計管理人員的考核，確保財務制度的落實。鐵路多種經(jīng)營企業(yè)的會計管理人員，應當根據(jù)公司的相關規(guī)定，科學的編制憑證、報表等，以財務管理制度為約束，正確的、客觀的記錄企業(yè)資產(chǎn)、現(xiàn)金等情況，無論何種業(yè)務都要以財務管理制度為指導，為債權人、稅務機關、審計部門提供科學的憑證資料。
2．建立合理的財務內(nèi)控機制。合理的財務內(nèi)控機制是維護企業(yè)正常經(jīng)濟秩序的必要保障。財務內(nèi)控機制包含了資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)都要有一套規(guī)范的處理程序。建議鐵路多經(jīng)企業(yè)建立起對外投資擔保、大額資金聯(lián)簽、采購控制、銷售控制、內(nèi)部審計、廉政制度等內(nèi)部控制制度，使得每一個環(huán)節(jié)都有制度可依，并且對于會計人員實行內(nèi)部監(jiān)督，以確保會計人員本身的廉潔性。
3．提高鐵路多經(jīng)企業(yè)財務決策水平。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務決策水平市場化程度不高是我國鐵路多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)實。為了提高鐵路對經(jīng)企業(yè)財務決策水平，建立一個由領導者、專業(yè)技術人員、職工代表參加的決策領導機構，使其作風好、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力，在決策過程中，通過科學分析影響決策的各種因素，對決策可能產(chǎn)生的結果進行科學的預測，避免決策過程中產(chǎn)生“一言堂”的現(xiàn)象，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策，加強決策者之間的信息交流，明確各自所應承擔的責任，以減少決策失誤帶來的影響，規(guī)避財務決策風險。
4．積極培養(yǎng)提高財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)。對財務管理人員的培訓與要求決定了財務管理人員業(yè)務素質(zhì)的強弱，其培訓的主體內(nèi)容一般包含的是思想政治教育、工作態(tài)度教育、工作紀律教育、具體業(yè)務培訓，財務制度教育等，特別是在培養(yǎng)財務人員的廉政性、客觀性、獨立性，使財會人員不斷掌握完成專業(yè)工作所需的基本知識，不斷提高完成專業(yè)工作所需要的技術和工作能力，以期提高其處理財務管理工作的綜合業(yè)務素質(zhì)。
5．防范鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損的根本原因在于管理制度，特別是管理制度中的人的因素。目前, 各級鐵路多經(jīng)企業(yè)的考核主要是針對現(xiàn)任經(jīng)營責任人,在其各自任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績而言的。因此，治理潛虧要從管理制度和管理者的角度出發(fā)，制定治理潛虧的措施。本文建議，治理潛虧的措施應當集中在完善企業(yè)內(nèi)部控制體系切實落實內(nèi)外部審計或監(jiān)管部門的強化監(jiān)督，防止內(nèi)控制度流于形式，強化管理者的責任、約束管理人員凌駕于內(nèi)部控制制度之上發(fā)生的行為，規(guī)范會計基礎工作、提升會計人員整體素質(zhì)、全面提升財務管理工作水平，制定科學的考核指標體系等方面。
6．強化內(nèi)部監(jiān)督和審計工作。對于鐵路多經(jīng)企業(yè)，應當對生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后都進行嚴格的財務監(jiān)督和內(nèi)部審計，財務監(jiān)督和內(nèi)部審計必須落到實處，而不是流于形式上的走過場、泛泛而過、送人情。監(jiān)督和審計工作要善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是對于經(jīng)濟效益、管理、成本控制、預算等方面的審計，要及時發(fā)現(xiàn)問題提出對策，并且全程跟蹤問題整改措施的實施狀況，加大監(jiān)督懲處力度，完善責任追究制度，充分發(fā)揮各個方面、層次的監(jiān)督作用。
參 考 文 獻
[1]王慧．鐵路多經(jīng)企業(yè)集團財務風險防范與控制[J]．企業(yè)導報．
