工程造價的方向精選(九篇)
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第1篇：工程造價的方向范文
【關(guān)鍵詞】工程造價專業(yè)；培養(yǎng)目標(biāo)；就業(yè)方向
工程造價專業(yè)培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展，具備扎實的高等教育文化理論基礎(chǔ)，適應(yīng)我國和地方區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需要，具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代工程造價管理科學(xué)的理論、方法和手段，獲得造價工程師、咨詢（投資）工程師的基本訓(xùn)練，具有工程建設(shè)項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力，有實踐能力和創(chuàng)新精神的應(yīng)用型高級工程造價管理人才。因此，定位好該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)及就業(yè)方向，才能夠有針對性地培養(yǎng)真正適應(yīng)社會需求的 “上手快”的專業(yè)型人才。
1 培養(yǎng)目標(biāo)定位
本專業(yè)培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線，德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和較強專業(yè)實踐能力的工程造價專業(yè)高級技術(shù)應(yīng)用型人才。
畢業(yè)生實行“雙證制”，即畢業(yè)證和職業(yè)資格證。畢業(yè)生應(yīng)具有科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和愛國主義、集體主義、社會主義思想；具有基本的科學(xué)文化素養(yǎng)，掌握必需的文化基礎(chǔ)知識；掌握一般工程項目的預(yù)算編制、投標(biāo)標(biāo)底和標(biāo)書的編制、工程造價統(tǒng)計、工程造價監(jiān)理和合同管理、工程造價審計、工程造價管理等職業(yè)崗位所要求的專業(yè)技術(shù)理論；具有較強的職業(yè)技能和實際工作能力；具有繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力；具有良好的職業(yè)道德和身心素質(zhì)。
2 從業(yè)工作領(lǐng)域及職業(yè)要求
本專業(yè)畢業(yè)生主要面向建筑、安裝工程施工企業(yè)或基本建設(shè)投資管理部門，從事工程造價和工程造價管理工作。
學(xué)生畢業(yè)后能夠在工程（造價）咨詢公司、建筑施工企業(yè)（乙方）、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計院、會計審計事務(wù)所、政府部門企事業(yè)單位基建部門（甲方）等企事業(yè)單位，從事工程造價招標(biāo)、 建設(shè)項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標(biāo)報價決策、合同管理、工程預(yù)（結(jié)）決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監(jiān)理以及工程造價管理相關(guān)軟件的開發(fā)應(yīng)用和技術(shù)支持等工作。
需要具備工民建設(shè)、土木工程、建筑經(jīng)濟管理、工程造價、建筑工程、預(yù)算等專業(yè)大專及以上學(xué)歷。一名合格的工程預(yù)算員需要了解一般的施工工序、施工方法、工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；熟悉建筑識圖、建筑結(jié)構(gòu)和房屋構(gòu)造的基本知識，了解常用建筑材料、構(gòu)配件、制品以及常用機械設(shè)備；熟悉各項定額、人工費、材料預(yù)算價格和機械臺班費的組成及取費標(biāo)準(zhǔn)的組成；熟悉工程量計算規(guī)則，掌握計算技巧；了解建筑經(jīng)濟法規(guī)，熟悉工程合同的各項條文，能參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同談判；要有一定的電子計算機應(yīng)用基礎(chǔ)知識，能用電子計算機來編制施工預(yù)算；能獨立完成項目的估、概、預(yù)、結(jié)算等工作。此外，還需要具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及工作執(zhí)行能力。
建筑工程預(yù)算的編制是一項艱苦細(xì)致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、建筑工程量計算規(guī)則及尺度的同時，深入建筑工程第一線，從頭做起（可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工）收集資料、積累知識、著手編制。
3 具體職業(yè)崗位（群）及職業(yè)崗位分析
根據(jù)本專業(yè)的構(gòu)建方案以及專業(yè)方向的要求，工程造價專業(yè)分為工程計量與計價和工程造價管理二個方向，對應(yīng)職業(yè)崗位可分述如下：
3.1 在建筑、路橋、安裝工程施工企業(yè)：擔(dān)任造價員、資料員等技術(shù)、經(jīng)濟管理和服務(wù)工作；
3.2 在工程咨詢單位、監(jiān)理單位配合造價工程師和監(jiān)理工程師從事工程造價和工程造價管理（工程計量與計價和經(jīng)濟資料管理）等工作；
3.3 在建設(shè)投資管理部門、建設(shè)單位基建部門：從事工程造價管理工作。
工程造價行業(yè)的的職業(yè)崗位有以下兩類。見圖1工程造價專業(yè)崗位分析圖。
3.3.1 基層技術(shù)管理人員（初始就業(yè)崗位）
建設(shè)部、人事部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文，明確要求建設(shè)行業(yè)基層技術(shù)管理人員實行資格證書制度，安全員、質(zhì)量員、造價員、材料員、資料員、監(jiān)理員等必須持證上崗。
3.3.2 專業(yè)技術(shù)人員（升遷就業(yè)崗位）
建設(shè)部、人事部已經(jīng)建立了建造師、造價師、監(jiān)理工程師等與本專業(yè)有關(guān)的職業(yè)資格考試，因此，本專業(yè)學(xué)生在校要完成與之有關(guān)的各類注冊工程師應(yīng)該具備的專業(yè)理論和職業(yè)基本技能的學(xué)習(xí)，畢業(yè)后通過3～5年的專業(yè)學(xué)習(xí)，順利通過職業(yè)資格考試，成為一名合格的注冊工程師。
工程造價專業(yè)學(xué)生初始就業(yè)職業(yè)崗位群是：基層技術(shù)管理人員。主要就業(yè)崗位有：合同管理員、招標(biāo)員、造價員、成本核算員等。次要就業(yè)崗位有：材料管理員、資料員、安全員、質(zhì)檢員等。其他就業(yè)崗位有：工程監(jiān)理、項目管理、施工員等。遷升崗位有：造價師、招標(biāo)師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等。
4 知識結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)
4.1 知識結(jié)構(gòu)。
畢業(yè)生應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)為：
4.1.1 人文素質(zhì)基礎(chǔ)知識：包括思想基礎(chǔ)與文化基礎(chǔ)，通過教學(xué)使學(xué)生了解人文素質(zhì)知識范圍，領(lǐng)會人文素質(zhì)有關(guān)規(guī)范原則，掌握一般文字表達(dá)與教學(xué)計算知識和鍛煉身體的基本方法，樹立正確的人生觀和世界觀。
4.1.2 技術(shù)素質(zhì)基礎(chǔ)知識：包括經(jīng)濟基礎(chǔ)與工程基礎(chǔ)，通過教學(xué)使學(xué)生了解工程造價與工程造價管理的基本內(nèi)容、有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和建安企業(yè)會計與財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，工程造價與工程造價管理的基本理論，掌握建筑工程定額的應(yīng)用，建安工程施工圖識讀方法，建筑構(gòu)造與工程結(jié)構(gòu)的一般知識，建安工程施工程序與主要分部分項工程施工工藝，計算機操作知識等。
4.1.3 職業(yè)崗位技術(shù)基本技能：通過教學(xué)使學(xué)生了解工程造價與工程造價管理的基本內(nèi)容和建安企業(yè)經(jīng)營管理知識；領(lǐng)會工程造價和工程造價管理的基本原理與基本方法；掌握建筑、裝飾、安裝、路橋工程概預(yù)算編制與工程造價控制的基本方法。
4.2 能力結(jié)構(gòu)。
畢業(yè)生應(yīng)具備的能力結(jié)構(gòu)為：
4.2.1 工程造價專業(yè)方向的能力；
（1）具備從事建筑、裝飾、安裝、路橋工程預(yù)結(jié)算編制工作的能力；
（2）具備協(xié)助造價工程師，從事工程計價與工程預(yù)結(jié)算審查等工作的能力；
（3）具備應(yīng)用計算機編制建筑工程、水電安裝工程預(yù)算的能力；
（4）獲得建筑施工企業(yè)工程造價員的職業(yè)資格證書。
4.2.2 工程造價管理專業(yè)方向的能力；
（1）具備從事工程施工資料與工程經(jīng)濟資料的收集、整理、編制與管理等工作的能力；
（2）具備參與工程投標(biāo)，編制招標(biāo)投標(biāo)文件的能力；
（3）具備參與工程項目施工合同管理、成本管理、工程造價控制的能力。
總之，高職高專工程造價專業(yè)是以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，以工程項目管理理論和方法為主導(dǎo)的社會科學(xué)與自然科學(xué)相交的邊緣學(xué)科。合理定位培養(yǎng)目標(biāo)并明確就業(yè)方向是非常必要的。
參考文獻(xiàn)
第2篇：工程造價的方向范文
關(guān)鍵詞：造價工期關(guān)系
Abstract: basic construction projects, from project completed and put into production early decision to, throughout, in addition to the various technical conditions meet the requirements, more importantly, economic rationality, and the key to the economic and reasonable is project cost. In this paper, from the Angle of the engineering cost of this construction period and project cost.
Keywords: cost of the construction period
中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言:
工程項目的建設(shè)是一個周期長、資源消耗量大的生產(chǎn)消費過程，從項目規(guī)劃、項目建議書到工程竣工驗收，工程造價控制工作應(yīng)貫穿始終，并占有很重要的地位。而要實現(xiàn)對工程項目造價的全面管理，必須開展對其造價、工期、質(zhì)量三個要素的集成管理，這三個要索是互相聯(lián)系，互相制約的，任何一個要素的變動都會影響整個工程費用的變動。正如質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián)、互相制約一樣，工期與造價也是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的。在生產(chǎn)率一定的條件下，要縮短工期，就必須集中更多的人力、物力于某項工程上，這樣勢必擴大現(xiàn)場、倉庫、臨時房屋和附屬企業(yè)規(guī)模和數(shù)量，增加施工用水、供電等設(shè)施的能力，其結(jié)果是引起工程造價的增加，而增加的工程造價需要從項目提前投產(chǎn)或交付使用所產(chǎn)生的效益中得到補償。因此，研究建設(shè)項目的造價及工期優(yōu)化問題具有現(xiàn)實的意義。現(xiàn)在單就工期與造價的關(guān)系進(jìn)行分析，在質(zhì)量得到保證的前提下，讓工期盡可能短，造價盡可能低，找到兩者的最佳結(jié)合點，通過確定最佳工期，達(dá)到最低的工程造價控制。最終實現(xiàn)以盡可能少的人力、物力、財力，獲取盡可能多的投資收益的目標(biāo)，這是每一個工程參與者都追求的一種理想狀態(tài)。
一、工期
1．概述
工程建設(shè)項目在不同的建設(shè)階段，不僅工程造價的作用不同，而且其計價辦法也不盡相同，工程造價的控制有多次性計價的特點。無論在哪個階段，影響工程造價的因素除人工工資水平、材料價格水平、機械臺班費用及其他費用的取費標(biāo)準(zhǔn)外，工期是對其影響較大的因素之一。建設(shè)工期，一般是指建設(shè)項目中構(gòu)成固定資產(chǎn)的單項工程、單位工程從正式破土動工到按設(shè)計文件全部建成竣工驗收交付使用所需的全部時間。工期是計算工程動態(tài)投資的重要依據(jù)，工期的延長或縮短都會影響工程的費用、收益及工程的壽命年限等。
2．各階段工期概念及區(qū)別
從不同的階段及理解角度，工期有著不同的概念。由國家行政主管部門制定并的為定額工期，在工程實施階段為建設(shè)工期。
定額工期是在一定的社會經(jīng)濟條件下,在一定時期內(nèi)由建設(shè)行政主管部門制定并的項目建設(shè)所消耗的時間標(biāo)準(zhǔn)，它以社會必要勞動時間為基礎(chǔ)，和勞動法規(guī)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)程相匹配，體現(xiàn)了現(xiàn)有的生產(chǎn)力發(fā)展水平，具有一定的法規(guī)性。
合理建設(shè)工期指在正常、合理的施工和管理條件下，對人力、物力、財力等資源合理有效地利用與配置，使項目的投資方和參建單位均獲得滿意的經(jīng)濟效益時的工期。
定額工期和合理建設(shè)工期在內(nèi)涵上雖然不盡相同，但定額工期體現(xiàn)了合理建設(shè)工期。
在定額工期的基礎(chǔ)上確定的合同工期指由工程建設(shè)的發(fā)承包雙方根據(jù)項目建設(shè)的具體情況，經(jīng)招標(biāo)或協(xié)商一致后,在承包合同書中確認(rèn)的建設(shè)工期。合同工期一經(jīng)簽定，對合同雙方都具有強制性約束力，受到國家經(jīng)濟合同方面法規(guī)的保護(hù)和制約。建設(shè)工期和合同工期均為工程實施過程的實際工期。
設(shè)計工期是指在工程設(shè)計階段，根據(jù)施工組織設(shè)計、工程的實際情況和有關(guān)部門對工程進(jìn)度的特定要求，在定額工期的指導(dǎo)下，通過調(diào)整勞動強度和施工機械，而計算出的工期。
在實際工程中，由于種種原因，致使實際建設(shè)工期往往長于合理建設(shè)工期或設(shè)計工期。目前，隨著中國政治經(jīng)濟體制改革的不斷深化和完善,工程建設(shè)中增多了投資、融資渠道，建立和完善了項目法人制度及招標(biāo)投標(biāo)制度，工程建設(shè)正向著正規(guī)化、法制化發(fā)展。建設(shè)工期、設(shè)計工期最大限度的接近或短于合理建設(shè)工期已經(jīng)成為可能，在此基礎(chǔ)上計算得出的工程造價,就會起到其應(yīng)有的積極作用。
二、從工程造價的組成看造價與工期的關(guān)系
1．工程造價概述
工程造價是由建筑安裝工程費，設(shè)備及工、器具購置費，工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費，建設(shè)期貸款利息，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅組成。根據(jù)建設(shè)部、財政部《關(guān)于印發(fā)的通知》（建標(biāo)[2003]206號）的規(guī)定：建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。
直接費由直接工程費和措施費組成。直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費；措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用；企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。
利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。
稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加等。
2．工程造價與工期的關(guān)系
根據(jù)工程造價的構(gòu)成可以看出，工程造價中設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅組成與工期無直接關(guān)系。在工程建設(shè)過程中，要縮短工程工期必然要增加工程直接費及措施費，因為要縮短工期，則要采取必要的措施重新組織施工，加大勞動強度，加班加點，這必然降低施工效率，增加直接費，從而使工程造價提高；而工期縮短卻節(jié)約了施工管理費，即節(jié)約了間接費。但工期的壓縮幅度太大必將帶來施工成本的增加，例如江蘇省定額中有對于工業(yè)建筑縮短工期20%以內(nèi)，成本增加2.5~3.5%的規(guī)定。
第3篇：工程造價的方向范文
工程造價是指工程項目建設(shè)全過程所花費的各類項目費用的總和。由于工程造價關(guān)系到每一個建設(shè)項目從建設(shè)可行性研究階段到項目運行投產(chǎn)各個階段的投資、管理、建設(shè)、設(shè)計、施工、運營等部門的切身利益。科學(xué)管理、合理控制工程造價一直是有關(guān)各方研究和探討的問題。本文力圖從工程造價的構(gòu)成出發(fā)，分析影響工程造價的主要因素，并且給出合理的控制方法， 從而指導(dǎo)工程建設(shè)相關(guān)部門對建設(shè)項目工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理[1]。
1 工程造價構(gòu)成要素分析
工程造價包括建筑安裝工程費用、設(shè)備與工器具購置費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費用、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和經(jīng)營性項目鋪底流動資金等內(nèi)容。從工程造價構(gòu)成的性質(zhì)與作用可以看出， 建設(shè)安裝工程費用是工程造價構(gòu)成中最主要的構(gòu)成要素， 是工程建設(shè)項目中最活躍的部分， 也是建筑市場交易行為的主要評定內(nèi)容， 影響工程造價構(gòu)成的因素主要是建筑安裝工程費用。為了從本質(zhì)上分析影響工程造價構(gòu)成的因素中建筑安裝工程費用， 把建筑安裝工程費用概括為三種要素：一是工程造價構(gòu)成要素， 即建筑安裝工程費用各項組成內(nèi)容的影響； 二是市場條件要素， 即市場的供求狀況和市場的競爭狀況的影響； 三是經(jīng)營管理要素， 即完成某一建設(shè)項目投資者和承包人的工程造價管理活動的影響。
2 工程造價影響要素的分析及對策
2.1 工程造價構(gòu)成要素的影響及對策
按照現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目的組成內(nèi)容來看， 建筑安裝工程費用的構(gòu)成要素包括直接費、間接費、利潤和稅金四部分。可以看出， 這四部分中對建筑安裝工程費用影響比重較大的是直接費和間接費即工程的直接成本費[2]。
2.1.1 工程直接費
直接費由直接工程費和措施費構(gòu)成， 直接工程費又是由人工費、材料費、機械臺班使用費構(gòu)成的。
（ 1） 人工費
工程建設(shè)項目是勞動力密集型項目建設(shè)類型， 建設(shè)工程項目施工機械化程度相對較小， 手工勞動量較大， 用工多， 人工費的支出也相對較大。人工費的多少取決于建設(shè)工程的用工數(shù)量和人工單價。用工數(shù)量在某一建設(shè)項目中一般來說是相對固定的量， 人工單價取決于一定時期勞動生產(chǎn)率的大小和國家的分配政策調(diào)控。目前國家的分配總趨勢是逐步提高建筑工人的人工費用以改善人民的生活水平， 故人工單價總是呈現(xiàn)逐步提高的趨勢。
（ 2） 材料費
在建設(shè)項目中， 材料費在建筑安裝工程費用中的比例一般在 60%～70%之間， 是影響工程造價的最大因素之一。特別是在市場經(jīng)濟條件下， 材料價格往往受市場供求狀況的影響較大， 材料價格的浮動直接影響著材料費用的支出， 從而較大幅度地影響建設(shè)工程的工程成本， 也直接影響工程造價的大小。要合理確定和有效控制建設(shè)工程造價， 就要重點對材料價格進(jìn)行有效控制。在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)對材料采購、使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
（ 3） 施工機械使用費
隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步， 建筑施工的機械化勞動水平在不斷的提高，施工機械使用費在建設(shè)工程成本中的地位也愈來愈重要。施工機械費在工程建設(shè)成本中的比重隨著工程施工的難易程度而變化，并且與建設(shè)工程中的人工費成反比關(guān)系，如果機械費增加，人工費就相對減少，反之如果機械費減少，人工費就相對增加。在建設(shè)工程項目中，需要機械作業(yè)越多，機械化水平越高，機械費占用比重就越大。施工機械費在建設(shè)工程中的具體反映就是機械臺班使用費。分析機械臺班費用的組成和采用機械的來源可以看出，機械可以是施工企業(yè)自有或者是市場租賃。如果是自有機械，則機械臺班價格取決于機械的折舊費和使用費。
（ 4） 措施費用
在建設(shè)工程中， 措施費是指為完成工程項目施工， 發(fā)生在施工中非工程實體項目的費用， 包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、二次搬運費、大型機械進(jìn)出場及安拆費、模板使用費、腳手架使用費、已完未完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水降水費等內(nèi)容。可以一方面通過加強責(zé)任制管理予以節(jié)約，一方面要切實做好施工組織設(shè)計，加強施工管理，盡量減少或避免不必要的措施項目費開支。
2.1.2 間接費用
間接費用包括規(guī)費和企業(yè)管理費。間接費用雖然不直接由施工的工藝和實施過程而引起， 但與工程的具體條件有密切的關(guān)系， 是建筑安裝企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營管理以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項費用。間接費用的有效控制要做到切實加強經(jīng)營管理，節(jié)約成本， 合理控制施工管理中辦公費、差旅費、咨詢費、審計費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費等費用的支出， 以達(dá)到降低間接費用的目的。
2.1.3 利潤
利潤是指施工企業(yè)完成所承包的建設(shè)工程項目獲得的盈利。在市場經(jīng)濟條件下， 利潤就是指施工企業(yè)的經(jīng)營利潤， 也就是承包合同價格減去工程成本和必繳稅費后的余額。
承包商在承包建設(shè)工程項目時的目標(biāo)是在施工中獲取盡可能大的利潤。而投資者的目標(biāo)是少花錢多辦事， 既希望工程質(zhì)量好又希望承包商利潤低。建設(shè)工程的價格和利潤的最佳點是投資者和承包商都能愉快接受， 這就要求在決策中達(dá)到雙方都能滿意程度， 把利潤影響控制在雙方都能接受的數(shù)目內(nèi)。
2.1.4 稅費
稅費是按照國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加等。是國家規(guī)定的必須上繳的費用， 不是投資者和承包商所能決定的， 而是由國家同期的稅收政策決定的， 承包商應(yīng)當(dāng)按照國家的有關(guān)規(guī)定如期上繳， 并計入工程承包價格中。
2.2 市場條件因素的影響
市場條件的影響主要有兩點： 一是供求狀況的影響；二是競爭狀況的影響。
2.2.1 供求狀況的影響
對于建設(shè)項目的工程造價， 市場供求狀況能產(chǎn)生影響的因素不是建筑產(chǎn)品本身， 而是建造建設(shè)項目的各種生產(chǎn)要素。在各種生產(chǎn)要素中， 由于我國建筑市場中人力的供應(yīng)總是處于供大于求的狀態(tài)， 除了國家制定勞動政策和為提高人民生活水平的增長因素外，人工費的變化在一定的時期內(nèi)變化的幅度不會太大。對工程造價構(gòu)成最有影響的生產(chǎn)要素應(yīng)該是材料價格和機械臺班價格。
2.2.2 競爭狀況的影響
當(dāng)今我國建筑市場，施工力量供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工需求，屬于買方市場 （建設(shè)單位市場） ， 所以， 建筑市場的競爭主要表現(xiàn)為承包商與承包商之間的競爭。而承包商之間的競爭主要表現(xiàn)在價格上的競爭， 在招投標(biāo)條件下， 一般都采用低價 （ 合理低價） 中標(biāo)， 低價在很大程度上成為中標(biāo)的先決條件， 為了能夠中標(biāo)， 承包商就會競相壓價。
2.3 經(jīng)營管理因素的影響
建設(shè)項目建設(shè)的經(jīng)營管理與其它商品生產(chǎn)的經(jīng)營管理有很大的差別。建設(shè)項目建設(shè)的經(jīng)營管理包括計價依據(jù)的使用、計價方式的選擇、合同的簽訂方式、投資者和承包商參與造價活動的關(guān)注程度和能力、竣工結(jié)算的方法等。
3 結(jié)語
工程造價是對建設(shè)項目從項目策劃、可行性研究、決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、合同實施，到竣工驗收和決算階段等整個工程建設(shè)全過程的計價與管理，是一綜合性很強的應(yīng)用學(xué)科。在進(jìn)行工程造價管理和科學(xué)有效控制時，應(yīng)從多角度、多方位全面考慮和對待影響工程造價構(gòu)成的各種因素，對建設(shè)工程的各個階段按照不同的管理對象和不同的管理部門、機構(gòu)對工程造價進(jìn)行針對性的管理和控制， 從而使建設(shè)工程造價達(dá)到科學(xué)合理有效控制。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：工程造價的方向范文
關(guān)鍵詞:房建工程;工程造價;造價控制;影響因素
一、施工中工程造價失控的原因
在房建工程建設(shè)中造成工程造價失控的原因比較多，為了能夠更好地進(jìn)行房建工程的建設(shè)使其順利施工，對于造成工程造價失控的影響因素便要進(jìn)行系統(tǒng)的分析并對房建工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題制定有效的解決措施。
(一)成本預(yù)算超支
成本預(yù)算是影響房建工程建設(shè)和進(jìn)度的重要因素。目前在我國房建工程建設(shè)中對于成本的預(yù)算控制還不是非常的嚴(yán)格。很多情況下只是關(guān)注工程建設(shè)成本的控制和研究并沒有考慮到整體成本預(yù)算的影響。在工程建設(shè)中影響工程成本的制約因素除了建造成本以外還有工期成本、安全成本、質(zhì)量成本以及環(huán)境成本。
(二)合同條款不夠嚴(yán)密
我國已經(jīng)頒布了施工合同的標(biāo)準(zhǔn)示范文本，但是在實際工程中建設(shè)單位從未在制定施工合同時使用標(biāo)準(zhǔn)示范文本，部分建設(shè)單位對于施工合同中涉及到的工程造價條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，實施合同過程中就會出現(xiàn)雙方對施工合同的相關(guān)工程條款出現(xiàn)理解歧義現(xiàn)象的發(fā)生。建設(shè)單位如果對法律觀念淡薄就會造成對合同的法律性認(rèn)識不足，反索賠意識差，現(xiàn)場管理缺位，因此就會對工程造價造成不可估量的影響。
(三)施工過程不夠優(yōu)化
在房建工程施工過程中會不同程度的出現(xiàn)民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等現(xiàn)象的發(fā)生，這樣便會延長房建工程的施工進(jìn)度造成施工成本增加。在對施工材料及設(shè)備進(jìn)行采購時忽略了材料的質(zhì)量和價格，沒有建立可行的認(rèn)證制度，失去了解市場和準(zhǔn)確控制工程造價的權(quán)力。
(四)盲目簽證導(dǎo)致工程造價誤差
建筑施工人員在進(jìn)行作業(yè)過程中隨意變更設(shè)計圖紙造成工程造價誤差。部分監(jiān)理工程師的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較差，對施工合同、預(yù)算及有關(guān)規(guī)定不熟悉對不應(yīng)該簽證的工程項目盲目的進(jìn)行簽證，為了獲取高額的利潤經(jīng)常巧立名目、弄虛作假、扭曲施工合同的界限含義，對于簽證單經(jīng)常是由承包商填寫，業(yè)主及監(jiān)理工程師既不進(jìn)行調(diào)查也不進(jìn)行審核，這樣就很容易蒙混過關(guān)導(dǎo)致工程造價失控。
二、預(yù)防工程造價失控的有效措施
針對以上出現(xiàn)的問題應(yīng)該在社會主義市場經(jīng)濟體制下，不斷加強和完善監(jiān)督管理體制，充分發(fā)揮審計監(jiān)督的作用。
(一)加強工程造價成本控制管理
概算審批作為控制工程造價的重要輔助手段，應(yīng)該對建設(shè)工程項目初步設(shè)計的概算審批進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制，在對新的工程項目的初步設(shè)計進(jìn)行審核之前應(yīng)該詳細(xì)的進(jìn)行實施調(diào)查研究。首先對技術(shù)方案的合理性進(jìn)行分析，不僅要求先進(jìn)技術(shù)安全可靠而且還應(yīng)達(dá)到合理的經(jīng)濟性。對概算套用的定額、指標(biāo)的正確性進(jìn)行嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確計算工程量，將概預(yù)算編制中存在的誤差減少到最小，確保無漏項增項以及重復(fù)計算工程量的現(xiàn)象發(fā)生。在確保設(shè)計編制預(yù)算的同時還應(yīng)嚴(yán)格審查建設(shè)單位預(yù)算編制的依據(jù)和計算基礎(chǔ)，當(dāng)依據(jù)存在不完整且不牢靠的問題時應(yīng)堅決予以退回。
(二)加強施工合同的管理體系
施工合同具有法律效益一經(jīng)簽訂就會嚴(yán)格受到國家相關(guān)法律的有效保護(hù)，因此建筑單位必須提高施工人員對合同的法律意識。簽訂完善有效的建筑工程施工合同可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少和避免施工索賠以及減少不必要的工程費用。為了可以有效提高建筑工程造價的管理水平就必須加強建筑工程施工合同的管理建設(shè)。在項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位私下隨意更改或簽訂工程項目條款的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)偷工減料，建設(shè)單位會提出超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要求。因此施工合同在實施過程中要建立健全合同管理制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，鞏固招投標(biāo)的成果，這樣才會更有效地控制工程造價，避免工程造價失控現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)優(yōu)化施工過程，控制工程造價
1．樹立正確的思想觀念建設(shè)工程是一項龐大的民生工程，工程質(zhì)量涉及到千家萬戶的人身安全，因此不能有絲毫閃失。建筑企業(yè)必須做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，加強施工人員對工程質(zhì)量的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變施工人員的思想觀念不斷增強他們的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)使他們能夠更好地投身于建設(shè)工程項目中，建筑企業(yè)要以質(zhì)量為生存目標(biāo)，以信譽為發(fā)展目標(biāo)，在項目施工之前做好圖紙的審核工作，減少設(shè)計圖紙的變更以及返工的造成是損失。2．嚴(yán)格管理建筑材料要想有效控制施工造價成本就必須加強建筑材料的管理以及合理利用建筑材料，避免施工過程中的資源損耗。采購部門應(yīng)該進(jìn)行對市場行情的合理調(diào)查，通過貨比三家之后進(jìn)行對建筑材料采購，以優(yōu)質(zhì)低價購料;在施工過程中要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。
(四)加強監(jiān)督管理
加強工程項目的變更管理工作，嚴(yán)格禁止隨意變更圖紙和相關(guān)工程條款，監(jiān)理工程師要加強做好簽證單的審核工作，避免工程管理人員只負(fù)責(zé)簽證不負(fù)責(zé)算賬造成工程造價增多的情況發(fā)生。在招投標(biāo)文件中要明確工程項目的內(nèi)容、項目設(shè)計的范圍，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求。
三、結(jié)語
工程造價作為一項具有較強技術(shù)性及專業(yè)性的工作，在投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)以及建設(shè)施工等多個階段都有所涉及。房建工程想要優(yōu)質(zhì)、高效、持續(xù)的發(fā)展就必須制定切實可行的成本管理控制策略，遵循工程管理工作科學(xué)的原則、建立健全項目管理成本控制體系建設(shè)，才能夠提高市政橋梁工程施工建設(shè)的質(zhì)量水平，推進(jìn)交通運輸事業(yè)的完善發(fā)展，才能創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益及社會效益。
參考文獻(xiàn):
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第5篇：工程造價的方向范文
如何制定出科學(xué)合理施工方案，與工程的實際情況的結(jié)合是必不可少的，具體應(yīng)做好以下幾方面工作：
（一）制定施工方案應(yīng)對工程有全面了解
在工程項目建設(shè)過程中，結(jié)合工程的具體情況，為更有效的施工我們可以把工程整體細(xì)分為多個子工程完成。但是需要注意的是，細(xì)分出的每個子工程施工作用和規(guī)范是完全不同的，另外子工程的施工注意事項和使用材料也是完全不同的，因此，在施工方案制定過程中，我們應(yīng)在了解了施工情況的基礎(chǔ)上，按照施工的總體概況以及施工地點的地理信息、水文環(huán)境，與子項工程的具體規(guī)定，將整體工程細(xì)分出多個子項，并清楚子項工程的具體作用。通常工程概況中，會詳細(xì)說明出工程施工的具體情況，為施工方案的制定提供了準(zhǔn)確材料。所以，應(yīng)先詳細(xì)的閱讀了解工程概況后，在進(jìn)行施工方案的制定。
（二）要有針對性的制定施工方案
每一個工程項目都會有一套只屬于自己的施工方案，同時這個施工方案應(yīng)對工程施工有一定的針對性，每個工程配有專用施工方案，施工方案的制定必須是建立在工程實際情況上的，杜絕出現(xiàn)抄襲的施工方案，或套用其他工程使用過的方案。站在施工方的角度，施工方案具有指導(dǎo)工程施工的作用，具體包括施工的技術(shù)要點和施工環(huán)節(jié)。在工程施工中，施工內(nèi)容、施工要點和施工條件是不可能完全相同的，因此，施工方案必須對工程使用有一定的針對性。所以，在施工方案的制定過程中，需要在全面掌握工程施工實際情況前提上，制定出對工程施工有針對性的施工方案。
（三）工程建設(shè)各階段施工方案的制定在工程建設(shè)過程中的每個階段其對施工方案的要求也是有所不同的。工程實踐表明，有效的是施工方案應(yīng)在施工中的三個(階段施工階段、初步設(shè)計階段、調(diào)研階段)中采取有效措施：
1、在施工方案的制定中，其不同的工程階段，采取不同的有效措施。在工程施工前應(yīng)對工程做可行性調(diào)研，在這一過程中，應(yīng)對工程建設(shè)規(guī)模、作用、目的以及對周邊環(huán)境影響等進(jìn)行全面的調(diào)研，調(diào)研結(jié)果符合施工條件后便可以進(jìn)行下一項工作。在此階段中，包含了大量的工程建設(shè)基礎(chǔ)信息和整體概況，這些信息對制定施工方案具有十分重要的作用。因此，在施工方案制定中，應(yīng)結(jié)合可行性調(diào)研的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使施工方案內(nèi)容更豐富，在工程開工前，提交出科學(xué)合理的施工方案。
2、工程進(jìn)行完可行性調(diào)研后的下環(huán)節(jié)就是工程初步設(shè)計，在這階段中，會涉及到更多細(xì)致具體的信息。例如子項工程內(nèi)容、配套設(shè)施情況、工程整體情況以及路橋工程量等。以上的信息通過施工的初步設(shè)計階段會有具體的信息將其完整的體現(xiàn)出來，所以在施工方案制定過程中應(yīng)充分的利用初步設(shè)計中的數(shù)據(jù)。施工方案的準(zhǔn)確程度如何，完全取決于獲取的是否是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，因此，我們應(yīng)重視起初步設(shè)計階段中包含的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由此可以看出，在制定施工方案時，應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計階段數(shù)據(jù)并充分利用。
3、設(shè)計完成后，工程將近入招投標(biāo)階段，在明確中標(biāo)單位后工程就進(jìn)入施工階段，而這一階段，就是施工方案真正實施的階段，所以在此過程中需要采取如下幾種措施：（1）根據(jù)施工的實際情況，制定符合施工需求的施工方案，同時確保所制定出的方案是全面準(zhǔn)確的；（2）在施工方案制定中，應(yīng)發(fā)揮出方案的指導(dǎo)作用；（3）施工方案的制定應(yīng)與前期準(zhǔn)備工作一同進(jìn)行，前期準(zhǔn)備工作包括：搜集相關(guān)施工資料整，并整理歸檔、了解工程整體概況、做好各項手續(xù)準(zhǔn)備。
二、結(jié)束語
第6篇：工程造價的方向范文
關(guān)鍵詞：建筑工程; 造價控制; 對策
引言
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程,.但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,.對該項目的工程造價有重大影響,.特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等,.直接關(guān)系到工程造價的高低。
1.建設(shè)項目設(shè)計階段造價的控制
1.1.加強設(shè)計過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督
工程建設(shè)是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,.包括設(shè)計、采購、施工等諸多環(huán)節(jié)與周期。傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計與施工平行發(fā)包方式缺乏在一個主體上的有效控制,.協(xié)調(diào)成本高,.難以發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用,.設(shè)計與采購和施工脫節(jié),.不可避免地導(dǎo)致采購和施工的返工,.從而提高了造價。采用設(shè)計-.-建造總承包方式,.有利于總承包商從設(shè)計、施工全過程和整體上考慮和處理問題,.實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào),.對每個工程項目從整體上進(jìn)行有效的調(diào)控。推行工程設(shè)計項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,.是項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量得以很好實現(xiàn)的有效保證。設(shè)計項目經(jīng)理應(yīng)真正成為單位執(zhí)行項目合同的授權(quán)代表,.上級應(yīng)賦予其較大的權(quán)利和責(zé)任,.使之順利地行使項目合同中受托方的權(quán)利和義務(wù),.全面主持項目組的工作,.協(xié)調(diào)好項目組與各專業(yè)部門的關(guān)系,有效地實行矩陣管理。
1.2.完善設(shè)計招標(biāo),.加強設(shè)計監(jiān)理
標(biāo)的主要因素應(yīng)放在設(shè)計構(gòu)思的巧妙性、新穎性、工程設(shè)計方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟性和合理性,.設(shè)計進(jìn)度計劃、投標(biāo)人的設(shè)計組織方案等方面來進(jìn)行綜合評價。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,.力求選擇在技術(shù)先進(jìn)下的經(jīng)濟合理,.在經(jīng)濟合理條件下確保技術(shù)先進(jìn),.在滿足使用功能前提下注意造型別致美觀,以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的設(shè)計投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。工程設(shè)計一般分為方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段,.為了有效地避免設(shè)計階段片面注重方案招標(biāo)的問題,.必須在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段也引入競爭機制。
把我國目前僅局限于施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理延伸到設(shè)計階段,.即監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對設(shè)計單位進(jìn)行的設(shè)計工作過程及設(shè)計成果進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度以及工作費用實行控制和管理,.使設(shè)計單位提交滿足合同需求的、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)較優(yōu)的成果,.并提供滿意的技術(shù)服務(wù)。設(shè)計監(jiān)理的基本任務(wù)是保障工程項目安全可靠,.提高其實用性和經(jīng)濟性。控制設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計深度,.其中對技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟性的審查尤為重要,.通過此項審查,.可以促使設(shè)計人員在設(shè)計中增加成本意識。主動進(jìn)行技術(shù)方案的優(yōu)選與優(yōu)化,.是將評標(biāo)階段的成果落到實處的重要保障措施。
1.3.加強限額設(shè)計,.控制工程造價
限額設(shè)計是當(dāng)前普遍采用的控制工程造價的一種有效的方法。所謂限額設(shè)計,.就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算,.在保證功能要求的前提下,.控制初步設(shè)計以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算,.控制施工圖設(shè)計。同時,.各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,.按分配的投資額控制設(shè)計,.嚴(yán)格控制設(shè)計中不合理的設(shè)計變更。保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額的工程設(shè)計過程。
2.施工招標(biāo)階段工程造價的控制
2.1.施工成本控制與管理
在做好項目經(jīng)濟核算工作及制定出成本計劃基礎(chǔ)上,.采用科學(xué)的管理方法來達(dá)到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因
與變化發(fā)展趨勢,.進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有:.人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差,.因此要盡量減少目標(biāo)偏差,.偏差越少,.控制管理的效果越好。
2.2.把好施工管理關(guān)
工程設(shè)計確定以后,.能否控制好工程造價最重要的是看施工過程及其效果如何。特別是對施工單位來講,.加強施工過程的全面管理,.不僅是對造價的控制,.也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟效益的手段。
2.2.1.加強工程質(zhì)量管理.在施工中,.返修工程越多,.工程費用就越多。必須實行施工現(xiàn)場管理責(zé)任制,.搞好整修項目的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收,.否則很
難及時發(fā)現(xiàn)和找出問題,.以保證工程質(zhì)量。
2.2.2.加強工程進(jìn)度控制.拖延工期時間越長,.管理費、人工費等各種費用支出就越大。如某單位施工住宅小區(qū)中,.有兩棟設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相同的住宅,.同時開工。一幢工期用了.1.年,.平均單價為.786.元/平方米,.另一幢工期用了一年半,平均單價為.840.元/平方米。因此,.狠抓管理,.控制住合理工期,.工程造價就有所降低。合理組織施工,.正確安排施工工序是保證工期的重要條件。加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),.把大型機械和中小型機械,.把機械化和半機械化結(jié)合起來,.合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式,.搞好物資的合理調(diào)運,.就可以避免不必要的重復(fù)工作,.節(jié)省人力、物耗、降低成本。
2.2.3.加強工程變更管理,.嚴(yán)格控制工程變更，堅持做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙,.不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。即使是必須進(jìn)行的變更,.也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行,.避免發(fā)生工程管理人員只管簽證,不管算帳的問題,.造成投資失控的嚴(yán)重后果。
2.3.堅持把好材料價格關(guān)
在工程建設(shè)項目投資中,.工程材料費一般占總投資的.50%以上。很多新型材料性能方面
優(yōu)于替代產(chǎn)品,.而且價格低廉,.可以降低材料費用。因此,.工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前,.工程材料價格已基本形成由市場調(diào)節(jié)的格局,.因此,.必須按市場變化規(guī)律,.對材料價格實行動態(tài)管理。疏通信息渠道.關(guān)鍵是要建立能夠正確及時反映工程材料市場供求關(guān)系,.高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)。可以通過向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場聘請信息員,.及時參閱新聞媒介、工程造價管理部門的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網(wǎng)絡(luò),.有條件的單位盡量使用現(xiàn)代科技手段,.將各種材料價格信息輸入微機,與有關(guān)單位進(jìn)行微機聯(lián)網(wǎng),.實現(xiàn)信息共享。逐步推廣材料報價制度.施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時間、價格向建設(shè)單位進(jìn)行通報,.由雙方共同制定材料進(jìn)貨計劃,.確定材料價格。實行材料報價制,有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識,.防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易,.改變""算死帳""、""死算帳""的靜態(tài)的材料價格管理方法。可以根據(jù)掌握大 量材料價格信息,.選擇最佳途徑進(jìn)料時機,.有效控制材料價格。
控制材料價差.如何把好材料價差這一工程造價活口的關(guān)?除了要把好材料原價和現(xiàn)場價格的簽證關(guān)以外,.更重要的是要把好材料的價差調(diào)整關(guān)。現(xiàn)階段我們本地造價管理站推行采用的抽料調(diào)差和系數(shù)調(diào)差相結(jié)合的調(diào)整方法,較好地解決了材料價差的調(diào)整問題。建設(shè)項目施工階段造價控制的目標(biāo)是招投標(biāo),.確定合同價;.而實現(xiàn)目標(biāo)的手段是合同管理;.合同管理最有效的方法是工程項目總承包制。推行工程項目總承包制,.取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
第7篇：工程造價的方向范文
關(guān)鍵詞：建筑項目；工程造價；控制；方法
[ Abstract ] This paper elaborates the project cost control methods and countermeasures in the construction project decision-making stage, design stage, construction stage and the stage of completion settlement , puts forward some suggestions on how to control project cost, combined with the practical work experience, which has the important sense to effectively control project cost.
[ Key words ] construction project; project cost; control; method;
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
各級政府部門近幾年來基建項目投資保持了較大增長，開工數(shù)量多，投資規(guī)模大，而在建設(shè)項目竣工決算中又經(jīng)常出現(xiàn)“超概”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾了建筑項目工程造價的有效控制。為把建筑項目造價控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，使人力、物力、財力得到有效發(fā)揮，必須加強投資決策階段、設(shè)計階段和工程施工階段以及竣工結(jié)算階段全過程造價管理，這對有效控制工程造價具有重要意義。
1、正確的決策是有效控制建筑項目工程造價的前提
在建筑項目建設(shè)各階段中，投資決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，影響工程造價的程度最高，達(dá)到70%～90%。決策正確，意味著建設(shè)項目科學(xué)、合理，投資設(shè)計方案正確，并且達(dá)到了資源的合理配置。這樣才能有效地編制建設(shè)項目的估算造價，并且貫穿于項目建設(shè)全過程，達(dá)到有效地控制建筑項目的工程造價。在項目決策階段影響工程造價的主要因素如下。
1.1 項目建設(shè)規(guī)模
合理選擇建設(shè)項目的規(guī)模，使資源得到有效配置，避免造成不必要的浪費，達(dá)到物盡其用的效果。建設(shè)規(guī)模過小不能充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益，使用期限短; 建設(shè)規(guī)模過大，則極有可能使工程造價增加，造成不必要的資源浪費。因此，合理選擇建設(shè)規(guī)模，對有效控制工程造價起著決定作用。
1.2 建設(shè)地點
建設(shè)地點的選擇，要充分考慮各種因素的制約。在選址過程中，通過實地調(diào)查和搜集基礎(chǔ)資料，擬定項目選址的備選方案，對各種方案進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)的論證，優(yōu)選出最佳方案。例如長江三峽工程選三斗坪壩址作建設(shè)地點，其中一個重要原因是漫長的石灰?guī)r河流基巖嵌有一段難得的花崗巖地段。
1.3 工程技術(shù)方案
技術(shù)方案不僅影響建設(shè)項目造價的高低、施工工期的長短、施工質(zhì)量的好壞，而且也影響項目建成后的運營成本。技術(shù)方案的選擇應(yīng)遵循先進(jìn)適用、安全可靠、經(jīng)濟合理的基本要求。應(yīng)符合工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價、節(jié)約資金。
2、合理的設(shè)計是有效控制工程造價的關(guān)鍵
在項目作出投資決策后，設(shè)計就成了控制工程造價的關(guān)鍵，所以，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來，抓住這個關(guān)鍵階段，就可以有效控制建設(shè)項目工程造價，取得事半功倍的效果。
2.1 對工程設(shè)計實行招投標(biāo)制度
依據(jù)法定程序，按照公開、公平、公正的原則，通過對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，擇優(yōu)選出設(shè)計單位，這樣有利于通過招標(biāo)制度形成市場定價的價格機制，確定最優(yōu)方案，使其趨于合理或下降，有利于節(jié)約投資、提高效益，進(jìn)而有效控制工程造價。
2.2 加強技術(shù)溝通、實行限額設(shè)計
設(shè)計人員為了規(guī)避自身責(zé)任，往往進(jìn)行保守設(shè)計，而對經(jīng)濟要素考慮比較少，從而造成了投資浪費的情況。限額設(shè)計應(yīng)在方案初步確定后，就讓造價工程師一同參與到設(shè)計中來，使設(shè)計在初步階段就建立在健全的經(jīng)濟基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識其經(jīng)濟后果。在投資限額確定后，力求在滿足功能的要求下在限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，從而保證設(shè)計方案能實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，使控制工作變得更為主動，從而有效控制建設(shè)項目的工程造價。
2.3 對方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計
按可行性研究上的要求，通過對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟的分析、計算、比較和評價，從而選出環(huán)境上自然協(xié)調(diào)、功能上適用、結(jié)構(gòu)上堅固耐用、技術(shù)上先進(jìn)、造型上美觀和經(jīng)濟合理的最優(yōu)設(shè)計方案，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.4 設(shè)計審查
施工圖設(shè)計完成之后，需要認(rèn)真進(jìn)行審查，這樣有利于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，完整性，為建設(shè)項目投資的落實提供可靠依據(jù)，加大建設(shè)項目的投資效益。防止隨意擴大建設(shè)規(guī)模或出現(xiàn)漏項，影響建設(shè)項目工程造價的真實性，避免造成資金缺口及在竣工決算階段造成實際造價大幅度超概現(xiàn)象。審查的重點應(yīng)該放在量的計算、價的套用及設(shè)備材料預(yù)算價格取定是否符合現(xiàn)在市場行情、各項費率計算是否符合現(xiàn)行文件要求等方面。
3、施工階段是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)
施工階段的控制主要內(nèi)容有: 工程變更、投標(biāo)報價以外的材料、設(shè)備、分項工程單價的簽證以及現(xiàn)場工程量簽證及索賠事件的處理。
3.1 工程變更的控制
3.1.1 發(fā)包人的原因，對工程使用功能或標(biāo)準(zhǔn)改變等提出變更；
3.1.2 設(shè)計單位的原因，設(shè)計錯誤或工程環(huán)境有了新的變化等提出變更；
3.1.3 施工單位的原因，合理化建議或技術(shù)設(shè)備條件不夠等產(chǎn)生的變更。對于前兩點的設(shè)計變更是必需的，對施工單位而言是屬于甲方的責(zé)任，合同價款應(yīng)按合同條款相應(yīng)調(diào)整，但要注意:a.增加的造價是否超概，國有投資項目超概要報原審批部門重新審批；b.如原投標(biāo)報價中沒有的項目，施工單位可能會提出較高的單價；c.原投標(biāo)報價是否為不平衡的報價，若有應(yīng)事先與施工單位協(xié)商處理。否則，報價低的項目變更增加的工程量，施工單位往往會進(jìn)行抵制施工，進(jìn)而造成工期的延誤，反過來，報價高的變更項目增加的工程量會造成造價的大量增加，業(yè)主損失較大。
對于施工單位提出的變更應(yīng)認(rèn)真研究分析，確定是否應(yīng)該給予變更，若造成業(yè)主增加費用降低功能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)拒絕變更; 如屬于合同化建議，雙方可以就節(jié)約的投資根據(jù)合同確定分成比例，如合同沒有約定的，雙方應(yīng)協(xié)商解決。
3.2 變更單價的確認(rèn)
3.2.1 投標(biāo)清單中有同種工作內(nèi)容的單價，則套用該子目單價；
3.2.2 投標(biāo)清單中有類似工作內(nèi)容的單價，可在合同范圍內(nèi)參照類似子目的單價；
3.2.3 投標(biāo)清單中無同種或類似工作內(nèi)容的單價，可以按照成本加利潤的原由，由雙方商定確定該子目單價。
3.3 現(xiàn)場簽證的控制
指對沒有設(shè)計施工圖和設(shè)計變更也不屬于合同價款及其風(fēng)險包括范圍而現(xiàn)場必須進(jìn)行施工的工程量，由承發(fā)包和監(jiān)理三方代表現(xiàn)場簽證確認(rèn)。現(xiàn)場簽證應(yīng)注意:
3.3.1 是否屬于施工圖設(shè)計和變更范圍內(nèi)的；
3.3.2 是否屬于合同價款及其風(fēng)險范圍內(nèi)的；
3.3.3 對施工工序、工藝、材料、設(shè)備、地質(zhì)、環(huán)境等各種要素要描述準(zhǔn)確；
3.3.4 要附圖或影像資料及工程量計算書。
4、做好建設(shè)項目竣工結(jié)算
在全部完成合同規(guī)定的內(nèi)容并經(jīng)驗收質(zhì)量合格，符合合同要求后，向發(fā)包人進(jìn)行最終工程價款的結(jié)算。發(fā)包人應(yīng)做好竣工結(jié)算資料完整性、真實性的檢查工作，并對施工方報送的竣工結(jié)算書與中標(biāo)價和過程簽證進(jìn)行對比分析，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價機構(gòu)進(jìn)行審查。政府投資項目應(yīng)報同級財政部門審查。
5、現(xiàn)行制度和建筑市場規(guī)則下造價控制管理的難點
5.1 業(yè)主壓力。施工方素質(zhì)參差不齊，對不合格隊伍按目前制度清出場難，而且時間較長。后續(xù)工程再招標(biāo)造成建設(shè)工期延誤，不穩(wěn)定因素增加，業(yè)主承擔(dān)了比施工方更多的壓力和損失。
5.2 設(shè)計工作不到位。有些設(shè)計單位責(zé)任心差或水平低，設(shè)計錯漏多，造成施工過程中非施工方原因引起的標(biāo)外變更多，給施工方有機可乘。而有的設(shè)計單位設(shè)計不到位，邊設(shè)計邊施工，從而對建筑項目工程造價及工期很難控制。
5.3 監(jiān)理工作不到位和不嚴(yán)格。由于利益關(guān)系，有些監(jiān)理方和施工方站在一起，導(dǎo)致現(xiàn)場工程量簽證不準(zhǔn)確、材料設(shè)備和施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等，給業(yè)主工作造成難度。
5.4 施工方壓力。現(xiàn)在很多項目招投標(biāo)階段存在下浮現(xiàn)象，造成施工方利潤降低。為了獲取更大的利潤，對非施工方原因引起的標(biāo)外變更索要高額利潤，對清單內(nèi)報價低的項目要求變更，并且在材料上以次充好。
6、結(jié)語
由此可見，為了實現(xiàn)建設(shè)項目預(yù)期的投資目標(biāo)，充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會效益，只有對建筑項目進(jìn)行全過程造價控制才能達(dá)到目的。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：工程造價的方向范文
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；造價管理
1、引言
在當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品外,最重要的是控制價格,盡可能地減少工程成本,降低產(chǎn)品市場價格,最大限度地提高企業(yè)的投資收益。這一點一直倍受眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的熱切關(guān)注,既為熱點又是難點。如何降低工程成本,提高企業(yè)工程投資收益,有效地控制工程造價是關(guān)鍵。
2、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)造價管理中存在的問題
2.1工程前期造價控制不當(dāng)
房地產(chǎn)開發(fā)單位普遍忽視了工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段和工程結(jié)算階段。企業(yè)對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的設(shè)計概算和投資估算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。
2.2開發(fā)商對設(shè)計不夠重視
長期以來，許多房地產(chǎn)開發(fā)商對設(shè)計不夠重視。開發(fā)商完全不按照國家標(biāo)準(zhǔn)支付設(shè)計費，把設(shè)計費壓得很低，把設(shè)計周期壓得較短等，導(dǎo)致設(shè)計的圖紙質(zhì)量不高，設(shè)計人員隨心所欲，設(shè)計變更頻繁。這些都給控制工程造價帶來較大的難度。
2.3招標(biāo)方式不規(guī)范
房地產(chǎn)公司一般采用邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，競爭不夠充分。有的房地產(chǎn)公司為了趕工期，搶進(jìn)度，喜歡采用費率招標(biāo)方式選擇施工單位，認(rèn)為控制住費率就控制住了總價。還有一些房地產(chǎn)公司采用所謂的“議標(biāo)”，即在投標(biāo)人報完價后，采取討價還價的方式與對方議價，這種方式的缺點是比較明顯的，例如投標(biāo)人在首次報價時故意抬高，水分很大，留出足夠的空間來議價。
3、房地產(chǎn)開發(fā)項目的造價控制對策
3.1投資決策階段的工程造價控制
在房地產(chǎn)建設(shè)項目中,在項目立項、可行性研究等決策已獲通過的前提下,工程造價的控制應(yīng)從以下幾個方面入手:1)項目選址是項目成功與否的基礎(chǔ)。a.項目選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;b.項目要有準(zhǔn)確的市場預(yù)測與市場定位;c.要編制科學(xué)的環(huán)境評價報告;d.應(yīng)做好地質(zhì)勘察工作。2)編制投資估算。在投資估算中,設(shè)計人員應(yīng)從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖,工程內(nèi)容、費用構(gòu)成應(yīng)齊全、合理,確保估算質(zhì)量。通常主要采取的措施是進(jìn)行多方案比較,設(shè)計方案不僅要技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去,按照工程造價管理的原則,合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化,盡可能打足投資不留缺口,這是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段工作的重要依據(jù)。
3.2規(guī)劃設(shè)計階段的工程造價控制
工程設(shè)計是房地產(chǎn)建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是管理與控制工程造價的重點階段。在設(shè)計階段工程造價應(yīng)從下面五個方面進(jìn)行控制和管理:
3.2.1優(yōu)化設(shè)計方案
專家指出,雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小(1%-2%),但它對工程造價的影響程度卻能達(dá)到75%。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時,要重視設(shè)計方案的優(yōu)化,采用先進(jìn)的技術(shù)方案。2)實行設(shè)計方案招投標(biāo)制度。在市場經(jīng)濟的今天,開發(fā)單位在委托設(shè)計時應(yīng)大力引進(jìn)競爭機制,通過設(shè)計招投標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位,同時通過招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計方案,避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計落后影響銷售,造成資金長期得不到回收。
3.2.2技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的造價控制
方案設(shè)計招標(biāo)完成后,還要重視技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計是加強此階段監(jiān)督管理的有效手段,可避免無謂的浪費。對于一個建設(shè)項目,開發(fā)商要做到心中有數(shù),而作為設(shè)計單位,在設(shè)計中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計內(nèi)容,均要通過計算要用數(shù)據(jù)說話,開發(fā)商應(yīng)對設(shè)計方案提出限額設(shè)計要求,并為之創(chuàng)造外部條件。
3.3項目施工階段的造價管理
（一）建設(shè)單位、設(shè)計單位與施工單位在開工前仔細(xì)審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，把在施工中可能出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段予以解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的人力、物力及財力的浪費。
（二）對于施工過程中發(fā)生的變更，必須在進(jìn)行經(jīng)濟對比優(yōu)選變更方案后，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計單位、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可后實施，并在變更下達(dá)中要求附加變更價款，將被動的事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤：炞C內(nèi)容要及時準(zhǔn)確，量化明晰，與實際相符，杜絕不實和虛假簽證的發(fā)生。同時要建立一套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理實施制度，規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，做到簽證內(nèi)容及時準(zhǔn)確，量化明晰，與實際相符。
（三）工程結(jié)算應(yīng)按合同約定的計算規(guī)則、結(jié)算方法等進(jìn)行計算，質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全的工程才可以按程序進(jìn)行結(jié)算。對于承包商已完的工程，并不是全部進(jìn)行計量。而只是質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程才予以計量。另被計量的工程數(shù)量，并不一定是承包商實際施工的數(shù)量，計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及合同為依據(jù)。
3.4項目竣工結(jié)算階段的造價管理
竣工結(jié)算是項目造價管理的最后一關(guān)，是造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價與竣工決策的保障與前提。
（一）認(rèn)真熟悉圖紙，核實工程實際數(shù)量，對于未完工程或未做工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予扣除；
（二）嚴(yán)格審查施工合同，正確合理處理結(jié)算糾紛。核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，正確計算索賠，審查合同其它條款的落實情況；
（三）做好工程材料價款的結(jié)算審查。審查是否按規(guī)定計算材料差價，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列人工程結(jié)算的現(xiàn)象。
4、總結(jié)
綜上所述，房地產(chǎn)項目管理和造價控制應(yīng)是有計劃、有目標(biāo)的合同管理，通過采集積累信息、清單編制、風(fēng)險管理、簽證管理等多方面管理手段相結(jié)合的系統(tǒng)管理。在實際管理中，要避免單方面的管理、控制，加強前期計劃管理。目標(biāo)定位，信息管理控制，過程管理才能有效地使項目始終處于受控狀態(tài)，提高投資效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋曉東．淺談工程造價管理的全過程控制[J]．科技信息，2009,194．
第9篇：工程造價的方向范文
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；開發(fā)項目；造價控制；特點
中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、工程造價的含義
通俗講就是建筑工程的建造價格，目前中國建筑工程界對工程造價的含義有兩種方式。
1、工程造價就是工程價格。就是建成一項建筑工程，實際或預(yù)計在技術(shù)勞務(wù)市場、設(shè)備市場、土地市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建設(shè)工程總價格和建筑安裝工程的價格。它以建筑工程這種特定的商品形式作為交易對象，通過招標(biāo)、投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易方式，在進(jìn)行多次特性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終形成的價格。
2、從業(yè)主和投資者的角度來定義的話，工程造價是指建設(shè)一項工程實際開支或預(yù)期開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。
二、工程造價構(gòu)成及特點
1、我國工程造價的構(gòu)成
工程造價的主要構(gòu)成部分是建設(shè)投資，根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會和建設(shè)部的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）的規(guī)定，建設(shè)投資包括工程費用、工程其他費用、和預(yù)備費三部分，工程費用是指直接構(gòu)成固定資產(chǎn)實體的各種費用，可以分為建筑安裝工程費和設(shè)備及工器具費，工程其他費用是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)在投資中支付，并列入建設(shè)項目總造價或單項工程造價的費用，預(yù)備費是為了保證項目的順利的實施，避免在難以預(yù)料的情況下造成投資不足而預(yù)先安排的一筆費用。從定義上講，“工程造價”里的“工程 ”包括各類的工程項目，工程造價的定義是從不同角度理解事物的本質(zhì)。對于建設(shè)工程的投資者來說，市場條件下工程造價就是建設(shè)工程項目投資，是獲得項目要付出的價格；同時也是投資者在作為市場供給主體出售建設(shè)項目時定價的基礎(chǔ)。
2、工程造價的特點
房地產(chǎn)工程造價有個別性、層次性、大額性、動態(tài)性以及差異性等等特征，這是由房地產(chǎn)建設(shè)工程的特點決定的。工程造價的范圍較廣，涉及到國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)，涉及到社會再生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人們的生活和居民的居住標(biāo)準(zhǔn)，所以工程造價的作用和影響都很大。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價控制
工程造價管理的含義，一是建設(shè)投資費用的管理，二是建設(shè)工程價格管理。工程造價的有效控制與管理。
1、以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制
工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程的同時，應(yīng)注重工程設(shè)計階段的造價控制，工程造價的控制關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，而在投資決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計，建設(shè)工程全壽命期費用工程造價和工程交付以后的經(jīng)常開支費用以及該項目使用期滿后的拆除費用等，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計費一般只占到工程全壽命期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響占到75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。
2、工程招標(biāo)、投標(biāo)階段是有效控制房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的核心
通過招標(biāo)、投標(biāo)的方式引進(jìn)競爭機制，在降低工程造價、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高工程效益、經(jīng)濟效益、社會效益等許多方面都起著重要作用，也有效地保障了招標(biāo)人以及投標(biāo)人的合法權(quán)益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對施工單位的選擇尤其要慎重，因為施工隊伍的施工質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位工程造價控制的成敗。在選擇施工隊伍時主要考察施工企業(yè)的技術(shù)裝備、資信情況、資金實力、建設(shè)業(yè)績、主要管理人員的道德品質(zhì)、綜合管理能力、從業(yè)資格、是否具有類似工程管理經(jīng)驗、類似地區(qū)的管理經(jīng)驗等等。我們要優(yōu)先考慮近期建設(shè)業(yè)績和建項目相同或相似的施工企業(yè)，而且特別強調(diào)項目經(jīng)理人選對擬建工程要具有類似工程管理經(jīng)驗。
3、房地產(chǎn)開發(fā)項目中的部分分部、分項工程可以采用指定分包的方式
比如鋁合金門窗、防盜門、建筑智能等工程、內(nèi)外裝修工程、空調(diào)安裝工程、電梯電扶梯安裝工程、發(fā)電機安裝及環(huán)保工程等可以由甲方直接指定分包，既可以大量節(jié)省工程造價，又可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，但也要充分考慮管理、協(xié)調(diào)難度增加的因素。對于諸如下述專業(yè)工程一般由甲方直接發(fā)包，專項施工單位獨立與甲方直接簽訂合同后執(zhí)行：但應(yīng)處理好與總包單位的協(xié)調(diào)與配合問題，避免造成管理失控。
(1)樁基工程。
(2)強夯工程和軟件基處理工程。
(3)室外高壓電纜安裝及高低壓變配電工程。
(4)大型土石方開挖回填工程(包括場地大型土石方、地下室大型土石方等)。
(5)擋土墻、護(hù)坡及基坑支護(hù)工程。
(6)家居報警及對講系統(tǒng)工程及智能化安防工程。
(7)室外道路和面層鋪裝及室外給排水工程。
(8)室外園林景觀及綠化工程、室外強電及環(huán)境照明工程。
(9)水泵房設(shè)備及管道安裝和變頻供水系統(tǒng)設(shè)備工程。
(10)地下人防工程。
(11)消防水、電、通風(fēng)工程及防火門及防火卷簾安裝工程。
(12)有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程。
如果能按以上承包方式，甲方既可以選擇實力最強的專業(yè)施工單位，又節(jié)約部分工程費用(可以比采用總承包方式全部承包給總包單位節(jié)約造價10％-20％以上)，而且又可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。
4、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價的最有效的的手段，要有效控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面采取管理措施
從組織上采取的措施包括項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能，從技術(shù)上采取的措施，包括重視多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性，從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。
5、竣工結(jié)算是有效控制房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的關(guān)鍵
工程造價管理的重要環(huán)節(jié)之一就是工程結(jié)算的合理確定，在確定房地產(chǎn)項目工程結(jié)算價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等為依據(jù)，根據(jù)甲乙雙方在施工合同中的有關(guān)約定，按照竣工圖結(jié)合設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和隱蔽簽證進(jìn)行項目審核結(jié)算，審查是否有漏項、重復(fù)計算、高估冒算、費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行高等情況的發(fā)生，是否按施工圖紙、工程變更、有關(guān)技術(shù)核定書、以及合同約定等全部完成工作內(nèi)容。我們要認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施。應(yīng)建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強從業(yè)人員的素質(zhì)教育，杜絕違法違規(guī)行為并且減少工程量清單中的差錯率。在進(jìn)行房地產(chǎn)工程竣工結(jié)算時，必須到開發(fā)項目工地現(xiàn)場核對，嚴(yán)格審查工程量計算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，使工程造價結(jié)算確切、合理能夠真正反映實際造價水平。
四．結(jié)束語
房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價管理是一個動態(tài)進(jìn)行的過程，房地產(chǎn)造價管理始終貫穿于項目建設(shè)的全過程。因此，在推行房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理中，注重研究和分析建設(shè)管理中各個環(huán)節(jié)和建設(shè)投資中各種影響因素，有效地控制房地產(chǎn)建設(shè)項目的建設(shè)投資。
參考文獻(xiàn)：
[1] 賀瑛．房地產(chǎn)開發(fā)項目中如何控制工程造價[J]. 經(jīng)濟管理，2011 (17)
