員工活動(dòng)方案策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的員工活動(dòng)方案策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

元旦是新年開(kāi)始的第一天，為迎接這新年的第一天，各個(gè)公司都會(huì)舉辦元旦活動(dòng)，下面小編為大家收集整理了“2021公司元旦活動(dòng)策劃方案最新5篇”，歡迎閱讀與借鑒!

公司元旦活動(dòng)策劃方案1一、晚會(huì)主題：繼往開(kāi)來(lái)

再譜新章

二、晚會(huì)地點(diǎn)：三樓多功能廳

三、晚會(huì)時(shí)間安排：

(1)晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(11月4日至11月20日)：本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)晚會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(11月21日至12月18日)：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺(tái)燈光音響確定、舞臺(tái)背景墻確定、物品購(gòu)買。

(3)晚會(huì)倒計(jì)時(shí)期(12月19日至12月29日)：本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)、彩排、末期宣傳、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)等。

(4)晚會(huì)正式演出時(shí)間：20__年12月31日晚19時(shí)至23時(shí)

四、晚會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：

1.及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名(節(jié)目單見(jiàn)附件1)

2.聯(lián)系人：_____

3.聯(lián)系方式：_______

五、晚會(huì)節(jié)目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上，能夠反映祖國(guó)發(fā)展，

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類)。

4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限，屆時(shí)將進(jìn)行海選;

5、提倡跨部門組合報(bào)名;

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

本次晚會(huì)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及人氣獎(jiǎng)，風(fēng)尚獎(jiǎng)，創(chuàng)意獎(jiǎng);同時(shí)穿插“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。

公司元旦活動(dòng)策劃方案2一、活動(dòng)目的：

為了迎接新年的到來(lái)，豐富學(xué)生的精神生活和業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)同學(xué)之間的凝聚力，創(chuàng)建文明、健康、和諧的校園文化氛圍，塑造學(xué)生頑強(qiáng)拼搏之精神結(jié)合我部實(shí)際，特舉辦此次拔河友誼比賽，制定出本活動(dòng)方案，

二、舉辦單位：

初中部

三、組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：石__副組長(zhǎng)：吳__張__

成員：各班主任、教練員

總裁判員：張__裁判員：谷_(初三段)周__(初二段)劉_(初一段)

記錄：郭__項(xiàng)__

四、參賽對(duì)象：

各班級(jí)

五、比賽時(shí)間：

20__年1月1日上午8：30

六、比賽地點(diǎn)：

籃球場(chǎng)

七、比賽規(guī)則：

雙方運(yùn)動(dòng)員在規(guī)定的場(chǎng)地上手持一根拔河繩，在聽(tīng)到發(fā)今聲后雙方運(yùn)動(dòng)員用力向后拉，哪隊(duì)將對(duì)方拉過(guò)規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝，

八、比賽方法：

1、各參賽隊(duì)選派一人為領(lǐng)隊(duì)，參賽各組先進(jìn)行抽簽，各隊(duì)位置由抽簽決定，對(duì)陣情況在比賽前十分鐘公布;

2、比賽實(shí)行三局兩勝制，第一局比賽后交換場(chǎng)地，如需進(jìn)行第三局比賽，由裁判丟硬幣決定雙方場(chǎng)地

3、比賽實(shí)行單淘汰制，勝者進(jìn)入下一輪，負(fù)者出局

九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、各年級(jí)段比賽取一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)1名,三等獎(jiǎng)1名。

(初一段只取前2名)

2、對(duì)獲勝各隊(duì)分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

除給于獎(jiǎng)勵(lì)外，并分別給班級(jí)6分、4分、2分的加分。

十、注意事項(xiàng)：

1、各組在聽(tīng)到裁判員的哨音后方可開(kāi)始比賽，隊(duì)員不得超過(guò)16人。

2、賽前5分鐘點(diǎn)名檢錄，核對(duì)員工人數(shù)，三次點(diǎn)名不到的代表隊(duì)視為自動(dòng)棄權(quán)。

參賽人員不得隔班頂替，不準(zhǔn)戴手套、穿釘鞋，啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場(chǎng)幫忙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊(duì)所有成績(jī)及參賽資格。

3、各參賽隊(duì)必須服從裁判員裁決

十一、比賽器材：

拔河繩1條、裁判標(biāo)示1個(gè)。

公司元旦活動(dòng)策劃方案3一、活動(dòng)主題：喜迎元旦，共創(chuàng)未來(lái)

二、活動(dòng)目的：促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、評(píng)選

“20__年度五星員工”

2、拔河比賽

四、組織機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)部門： 企劃部

參加部門：公司所有部門

五、活動(dòng)對(duì)象：公司全體在職員工

六、活動(dòng)地點(diǎn)：

1、“五星員工”評(píng)選：公司所有部門

2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)

七、活動(dòng)時(shí)間：

八、活動(dòng)流程：

1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;

2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;

3、在公司網(wǎng)站首頁(yè)相關(guān)信息和公示;

4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢;

5、海報(bào)宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個(gè)宿舍信息欄公示。

活動(dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：

宣傳通知

1、評(píng)選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

基本條件：

(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上。

(2)本年度無(wú)任何的違紀(jì)評(píng)比和處罰。

(3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。

(4)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人合作融洽。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。

(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。

(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開(kāi)拓創(chuàng)新。

(4)有榮辱心：真正意識(shí)到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

2、評(píng)選部門劃分

根據(jù)公司機(jī)構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、性，本次評(píng)選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出員工，然后由各部門選出的員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評(píng)選。

3、具體流程：

(1)針對(duì)此次活動(dòng)制定出合理的評(píng)選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);

(2)制作出合理的調(diào)查表(附“五星員工”選票)，并全數(shù)打印出來(lái);

(3)溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;

(4)各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;

(5)主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;

(6)從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工;

(7)主辦方收回選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出五名員工評(píng)為“員工”，選出一人為“五星員工”;頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。

獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：

“員工”每人獎(jiǎng)勵(lì)20__元;“五星員工”獎(jiǎng)勵(lì)5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。

公司元旦活動(dòng)策劃方案4一、活動(dòng)安排：

1、活動(dòng)名稱：待定

2、活動(dòng)目的：總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，放松心情，快樂(lè)PK，讓員工在比賽中增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,在游戲中增進(jìn)溝

通與協(xié)調(diào);

3、活動(dòng)時(shí)間:

__年__月__日__時(shí)

4、活動(dòng)地點(diǎn)：暫定(可考慮公司廠區(qū)搭建大舞臺(tái))

5、主辦部門：行政人資部

6、協(xié)辦部門：公司其他部門

7、參加人員：開(kāi)達(dá)公司全體員工及客戶組

8、相關(guān)工作人員：策劃，總指揮，主持人，禮儀，拍照及回放制作，DJ，后勤等。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

一、節(jié)目類型：

1.卡拉OK大PK:以團(tuán)隊(duì)形式參與卡拉OK比賽(或知識(shí)競(jìng)賽大PK)。

2.群英薈萃大PK：本著創(chuàng)新思維，展望未來(lái)，努力進(jìn)取的原則，可表現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)這幾個(gè)月的變化等。

節(jié)目類型不限，人員不限，以節(jié)目為單位PK。

二、評(píng)委：副總以上及客戶組為評(píng)委;

三、感恩顧問(wèn)組環(huán)節(jié)：

1、組織排練小品，以項(xiàng)目推行這幾個(gè)月的故事或進(jìn)步為背景，體現(xiàn)改進(jìn)后的士氣和精神。

2、向全體員工安排感恩卡，現(xiàn)場(chǎng)抽取幾位代表朗讀，并送出全體員工感恩卡。

3、提前安排客戶組禮物，現(xiàn)場(chǎng)由開(kāi)達(dá)人代表送出。

四、節(jié)目結(jié)束，安排全體員工與客戶組合影留念。

止、活動(dòng)結(jié)束，安排晚宴。

六、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟蹤，制作完成后4R墻展示并發(fā)送客戶組留念。

三、活動(dòng)所需物料：

一、舞臺(tái)及拱門：活動(dòng)地點(diǎn)如放到公司廠區(qū)，需搭建舞臺(tái)。舞臺(tái)可外租或公司購(gòu)買物料搭建;

二、舞臺(tái)背景墻及條幅：品牌部制作;

三、桌椅：培訓(xùn)室桌椅;

四、感恩卡：品牌部安排制作;

五、獎(jiǎng)品及顧問(wèn)組禮品：提前購(gòu)買，獎(jiǎng)品需定出金額預(yù)算;

四、活動(dòng)階段計(jì)劃：

1、策劃及準(zhǔn)備期(12月1日到12月10日)：

本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、相關(guān)崗位人員確定等。

1)節(jié)目收集：由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。采取各個(gè)部門或外來(lái)?xiàng)l件提供節(jié)目渠道。確定主持人。

2)前期宣傳：由宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。海報(bào)設(shè)計(jì)及張貼、橫幅。

2、協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(12月11日-12月20日)：

本階段主要完成節(jié)目排練確定、中期宣傳、舞臺(tái)物料等確定、物品購(gòu)買。

1)節(jié)目初期排練確定：由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)演監(jiān)督，地點(diǎn)暫定各部門選取優(yōu)秀節(jié)目，并進(jìn)行排練。

2)舞臺(tái)確定：由宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(請(qǐng)結(jié)合節(jié)目組舞臺(tái)要求，聯(lián)系相關(guān)公司)

4)物品購(gòu)買及禮儀小姐確定：由禮儀負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)(物品需要情況征求各部)

3、倒計(jì)時(shí)期(12月24日-12月29日)

本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、末期宣傳、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、場(chǎng)地確定、證件制作、費(fèi)用收集。

1)活動(dòng)全過(guò)程確定及彩排：由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。節(jié)目單確定交由各部門，加緊排練節(jié)目。并進(jìn)行第一次彩排，時(shí)間暫定12月25日，地點(diǎn)暫定。

2)末期宣傳：宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。宣傳單(抽獎(jiǎng)券和節(jié)目單)設(shè)計(jì)、發(fā)放及晚會(huì)當(dāng)日抽獎(jiǎng)券的收集。

3)領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、相關(guān)證件制作、場(chǎng)地確定：由禮儀負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

4)費(fèi)用收集：由總指揮負(fù)責(zé)。務(wù)必收正規(guī)票據(jù)，若此期無(wú)法收齊務(wù)必于活動(dòng)結(jié)束后2天內(nèi)收齊。

五、活動(dòng)后期工作：

(1)為演員或表演嘉賓分發(fā)小禮品

(2)費(fèi)用處理

(3)書面總結(jié)

(4)VCD制作及網(wǎng)絡(luò)、宣傳窗宣傳

六、公司值班人員：___/___

七、活動(dòng)當(dāng)日流程：詳見(jiàn)(附錄1)

八、比賽規(guī)則與事項(xiàng)：詳見(jiàn)(附錄2)

九、節(jié)錄單及參加人員：詳見(jiàn)(附錄3)

十、分隊(duì)成員：詳見(jiàn)(附錄4)

十一、費(fèi)用預(yù)算：詳見(jiàn)(附錄5)

附錄1：活動(dòng)當(dāng)日流程：(根據(jù)節(jié)目情況再明細(xì)討論并確定時(shí)間配額)

1.12：30分觀眾及選手入席;

2.各隊(duì)長(zhǎng)抽簽決定參賽順序;

3.13：00分開(kāi)始，總經(jīng)理致詞;

4.團(tuán)體賽PK(根據(jù)順序依次進(jìn)行，A隊(duì)結(jié)束，評(píng)委打分，B隊(duì)開(kāi)始，B隊(duì)結(jié)束，

公布A隊(duì)得分，C隊(duì)開(kāi)始……)

5.其他文藝節(jié)目;

6.個(gè)人PK;

7.公布團(tuán)體賽成績(jī);

8.其他文藝節(jié)目;

9.組合PK;

10.公布個(gè)人賽成績(jī);

11.其他文藝節(jié)目;

12.頒獎(jiǎng);

13.其他文藝節(jié)目;

14.結(jié)束

附錄2：比賽規(guī)則與注意事項(xiàng)

比賽分為三個(gè)類型：

1.團(tuán)體賽：以團(tuán)隊(duì)為單位大合唱比賽;

2.個(gè)人賽：以個(gè)人為單位歌唱比賽;

3.合唱賽：以小組(2人以上)為單位合唱比賽;

除比賽節(jié)目以為，另有其他文藝節(jié)目(具體節(jié)目根據(jù)大家報(bào)名確定)

附錄3：比賽組分組：(具體人員分隊(duì)需另行討論決定，提前確定隊(duì)名以便設(shè)計(jì)制作隊(duì)牌)

附錄4：節(jié)錄單及參加人員目錄

附錄5：費(fèi)用預(yù)算明細(xì)

公司元旦活動(dòng)策劃方案5一、活動(dòng)主題：喜迎新年再創(chuàng)輝煌

二、活動(dòng)目的：

1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;

2、加強(qiáng)各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;

3、增強(qiáng)公司員工的集體語(yǔ)言精神觀念。

三、活動(dòng)內(nèi)容

_參加人員：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工。

_活動(dòng)時(shí)間：20__年12月__日__點(diǎn)(時(shí)間初步預(yù)定)

_活動(dòng)地點(diǎn)：公司幾樓會(huì)議室

1.公司元旦聚餐

2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.文藝演出

四、前期活動(dòng)準(zhǔn)備工作

(一)、晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備時(shí)間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，成立晚會(huì)籌備小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個(gè)部門節(jié)目類型限，屆時(shí)篩選。

(報(bào)名截止時(shí)間)

2.所報(bào)節(jié)目參加人員確定

3.晚會(huì)節(jié)目主持人確定

(二)、晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購(gòu)買等工作。

(三)、晚會(huì)倒計(jì)時(shí)(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置。

(四)、晚會(huì)正式演出期間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))

1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作

2.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序

3.晚會(huì)開(kāi)始前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作

4.晚會(huì)后的收尾工作

五、元旦晚會(huì)內(nèi)容：(所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵，投入抽獎(jiǎng)箱，晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參加抽獎(jiǎng))

1、主持人開(kāi)幕

2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致詞

3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會(huì)正式開(kāi)始

4、節(jié)目表演開(kāi)始

5、活動(dòng)結(jié)束

六、互動(dòng)小游戲

可在節(jié)目中穿插互動(dòng)小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。參賽者均可獲獎(jiǎng)品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎(jiǎng)品一份。

游戲1：步步為贏

游戲規(guī)則：請(qǐng)出5對(duì)男女共10人，2人為一組參加。站在報(bào)紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時(shí)站在報(bào)紙上堅(jiān)持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪，

七、表演節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)

由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評(píng)選嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)七、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)(演出結(jié)束)

第2篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

在公司適當(dāng)?shù)嘏e行活動(dòng)有利于公司的日常工作發(fā)展，所以在元宵節(jié)到來(lái)的時(shí)候，公司總會(huì)舉行大大小小的活動(dòng)。如何準(zhǔn)備一場(chǎng)有趣的元宵節(jié)活動(dòng)呢?小編在這里給大家?guī)?lái)公司趣味元宵節(jié)活動(dòng)策劃方案2021范文，但愿對(duì)你有借鑒作用!

公司趣味元宵節(jié)活動(dòng)策劃方案1一、活動(dòng)概要

1、活動(dòng)介紹

活動(dòng)主題：《鬧元宵，砸大獎(jiǎng)》。

活動(dòng)對(duì)象： 關(guān)注__賬號(hào)的顧客。

活動(dòng)口號(hào)：其樂(lè)融融慶元宵， 喜氣洋洋砸金蛋。

活動(dòng)時(shí)間：2021年_月_日。

舉辦場(chǎng)地：__縣__廣場(chǎng)。

主辦單位：__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

承辦單位：__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

2、活動(dòng)背景

農(nóng)歷正月十五日，是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)。正月為元月，古人稱夜為"宵"，而十五日又是一年中第一個(gè)月圓之夜，所以稱正月十五為元宵節(jié)，又稱為"上元節(jié)"。按中國(guó)民間的傳統(tǒng)，在一元復(fù)始，大地回春的節(jié)日夜晚，天上明月高懸，地上彩燈萬(wàn)盞，人們觀燈、猜燈謎、吃元宵合家團(tuán)聚、其樂(lè)融融。為了進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)文化及節(jié)日氛圍(商場(chǎng)則為吸引人流，帶旺人氣，借元宵之際開(kāi)展元宵旺場(chǎng)活動(dòng))開(kāi)展本次活動(dòng)。

3、活動(dòng)目的

通過(guò)開(kāi)展晚會(huì)活動(dòng)，能提高群眾對(duì)于__房產(chǎn)的好感;以大家喜聞樂(lè)見(jiàn)、形通俗易懂的游戲節(jié)目?jī)?nèi)容、營(yíng)造成一個(gè)充滿節(jié)日氛圍的“歡樂(lè)大舞臺(tái)”，充分體現(xiàn)群眾與元宵節(jié)同歡、同慶、同喜、同樂(lè)，激情沸騰的熱烈場(chǎng)景，使整場(chǎng)元宵晚會(huì)的氣氛達(dá)到最，是更多的群眾認(rèn)識(shí)了解__房產(chǎn)。

二、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1、布置效果：具有中國(guó)元素的新春元宵氣氛，歡快、熱烈，以燈籠、燈謎、窗花、鞭炮等等物品裝飾，烘托出溫馨喜慶的元宵氣氛。

2、現(xiàn)場(chǎng)將放置傳統(tǒng)元宵節(jié)風(fēng)俗介紹展板，活動(dòng)場(chǎng)地周邊懸掛與元宵節(jié)相關(guān)的介紹等(詩(shī)句、故事);

3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放元宵節(jié)喜慶音樂(lè)。

4、搭建舞臺(tái)，全新紅地毯，顯眼活動(dòng)主題背景，突顯節(jié)日喜氣洋洋的氣氛。

5、提前釋放出活動(dòng)信息。

6、廣場(chǎng)入口粘貼活動(dòng)海報(bào)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、關(guān)注___賬號(hào)，送紅包。

游戲規(guī)則：現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目開(kāi)始前，觀眾可以通過(guò)關(guān)注__房產(chǎn)的__賬號(hào)與會(huì)場(chǎng)大門處獲得現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送的紅包，紅包有三百個(gè)，只有進(jìn)入會(huì)場(chǎng)且關(guān)注__房產(chǎn)的__賬號(hào)的前三百名觀眾可獲得紅包，一個(gè)賬號(hào)只能獲得一個(gè)紅包，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員驗(yàn)證后領(lǐng)紅包者簽字領(lǐng)取，送完為止。

注：每個(gè)人只有一次獲得紅包的機(jī)會(huì)，同一個(gè)人多個(gè)__賬號(hào)也只能獲得一個(gè)紅包。

道具：紅包三百個(gè)，發(fā)獎(jiǎng)臺(tái)一個(gè)

獎(jiǎng)品：進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)并關(guān)注后獲1個(gè)紅包

所需人力：共五人，兩名保安在發(fā)獎(jiǎng)臺(tái)兩邊維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)檢查領(lǐng)紅包觀眾是否關(guān)注__房產(chǎn)__賬號(hào)，一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)紅包并監(jiān)督領(lǐng)紅包觀眾簽字，一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)保管所有的紅包。

2、砸金蛋

游戲規(guī)則：晚會(huì)進(jìn)程中段每位觀眾可通過(guò)所關(guān)注的__房產(chǎn)的__賬號(hào)在手機(jī)__上參加砸金蛋抽獎(jiǎng)活動(dòng)，每個(gè)關(guān)注的賬號(hào)有三次砸金蛋機(jī)會(huì)，通過(guò)砸金蛋來(lái)隨機(jī)獲得現(xiàn)場(chǎng)所提供的不同獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品分為一等，二等，三等(如有需要可增加獎(jiǎng)項(xiàng))，每次砸金蛋的中獎(jiǎng)概率為百分之五十，中獎(jiǎng)后觀眾__賬號(hào)上會(huì)顯示獲獎(jiǎng)信息，中獎(jiǎng)的觀眾可在晚會(huì)結(jié)束后憑借中獎(jiǎng)信息到領(lǐng)獎(jiǎng)處領(lǐng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品限當(dāng)日兌現(xiàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員驗(yàn)證獲獎(jiǎng)信息簽字領(lǐng)取，過(guò)期作廢。

道具：手機(jī)，桌子，板凳(條件允許的話可在現(xiàn)場(chǎng)提供免費(fèi)WIFE，以方便觀眾參與活動(dòng))

獎(jiǎng)品：待定

所需人力：共九人，四名保安位于領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)周圍維持現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)持續(xù)，一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督領(lǐng)獎(jiǎng)觀眾簽字驗(yàn)證，一名服務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)放獎(jiǎng)品，三名服務(wù)人員負(fù)責(zé)保管所有獎(jiǎng)品。(可根據(jù)獎(jiǎng)品的數(shù)量適當(dāng)增減保管獎(jiǎng)品的服務(wù)人員。)

四、兌獎(jiǎng)

1、兌獎(jiǎng)方式：紅包所獲獎(jiǎng)金直接在紅包里以現(xiàn)金方式提供。

砸金蛋所獲獎(jiǎng)項(xiàng)可在晚會(huì)結(jié)束后，憑借__房產(chǎn)__賬號(hào)所提供的中獎(jiǎng)信息到指定的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。

2、獎(jiǎng)品設(shè)置：

送紅包游戲：每個(gè)紅包內(nèi)金額隨機(jī)為一元，三元，五元。一元紅包設(shè)兩百個(gè)，三元紅包設(shè)八十個(gè)，五元紅包設(shè)二十個(gè)。總金額五百四十元。

金蛋游戲獎(jiǎng)品待定

3、注意事項(xiàng)：

獲得獎(jiǎng)券者領(lǐng)取獎(jiǎng)品前需親筆簽字后才能領(lǐng)取對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品。

五、活動(dòng)后期

1、進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，分析問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)。

2、活動(dòng)成果信息。

公司趣味元宵節(jié)活動(dòng)策劃方案2活動(dòng)目的：為豐富員工的業(yè)余生活，營(yíng)造熱烈、喜慶、祥和的節(jié)日氣氛。

活動(dòng)時(shí)間：__年2月_日(星期_農(nóng)歷正月十五)上午9：00～12：00。

活動(dòng)地點(diǎn)：公司大院。

面向?qū)ο螅汗救w員工(含內(nèi)退、退休、派遣工)。須本人親自領(lǐng)取游戲票，游戲票印有姓名，他人不得代領(lǐng)。

活動(dòng)總則：憑游戲票參加。每人一張票，票面印有游戲項(xiàng)目，必須由本人持票參加，否則工作人員不給予參加游戲;每參加完一個(gè)項(xiàng)目后由工作人員在該項(xiàng)目后方格內(nèi)打"√"，表明該項(xiàng)目已參加，可去參加另外游戲項(xiàng)目，游戲項(xiàng)目不按序號(hào)參加，可自行選擇，參加完則止。

主辦單位：公司工會(huì) 協(xié)辦單位：黨群工作部。

活動(dòng)準(zhǔn)備

一、前期準(zhǔn)備：

1、篩選出合適的游戲或活動(dòng)和工作人員。

2、根據(jù)選定的游戲性質(zhì)、規(guī)模，確定工作人員分工。

3、召開(kāi)工作人員會(huì)議，確定具體分工。

給他們留出充足的準(zhǔn)備時(shí)間。

4、各個(gè)工作組的負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握狀況，出現(xiàn)任何問(wèn)題要迅速的做出反應(yīng)幫助解決問(wèn)題。

二、場(chǎng)地布置、物料準(zhǔn)備及具體分工：

1、游戲道具、獎(jiǎng)品一批等由張__、肖__、陳__負(fù)責(zé)。

2、游戲券(在職員工352張;內(nèi)退3

7、退休116張;

派遣工33張;共計(jì)538張)印制、發(fā)放由李__、黃__負(fù)責(zé)。人手一張游戲券，券內(nèi)有九個(gè)項(xiàng)目。

第三部分 活動(dòng)流程

活動(dòng)流程

1、__年2月18、19日，員工到黨群工作部領(lǐng)游戲券。

2、黃__負(fù)責(zé)訂做游園橫幅。

3、__年2月21日(游園前一天)下午15時(shí)至17時(shí)，?作人員開(kāi)始布臵游戲場(chǎng)地。

4、經(jīng)理工作部在游園會(huì)前要做好宣傳、攝影工作，活動(dòng)當(dāng)天聯(lián)系電視臺(tái)提前做好宣傳工作。

5、__年2月22日8：00前，由經(jīng)理工作部通知汽車班安排大院內(nèi)的車輛到其它地方放臵，清出場(chǎng)地。

6、__年2月22日上午(游園當(dāng)天)9：00時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)新年致辭，宣布游園活動(dòng)開(kāi)幕。

7、門衛(wèi)班負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維持秩序和保衛(wèi)工作。

8、__年2月22日12：00時(shí)，游園結(jié)束。

全體工作人員清理場(chǎng)地，搬運(yùn)桌椅。

9、由工會(huì)負(fù)責(zé)通知所有參加游園活動(dòng)人員。

第四部分：游園項(xiàng)目

一、球(鑼鼓)：

1、器械：足球或其他球類，吊球用的吊繩、蒙眼用的布或眼罩、擊球的短棒。

2、工作人員：陳__。

3、規(guī)則：每人擊一次，蒙上眼睛，凡擊中球者獲相應(yīng)獎(jiǎng)品。

4、獎(jiǎng)品：蠔油、生抽、牙膏、香皂、可樂(lè)(小瓶)、橙汁、營(yíng)養(yǎng)快線、洗衣粉、潔寶筒紙等。

二、飛鏢：

器械：飛鏢一套、圍欄一套 工作人員：張__。

規(guī)則：每人投二支，在規(guī)定距離(2.5米)位臵內(nèi)每投中一支者，獲相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。 10環(huán)，花生油(1升);

9～8環(huán)，蠔油(500克)或生抽(500毫升)

7～4環(huán)，?粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、營(yíng)養(yǎng)快線、潔寶筒紙等。

三、拋圈：

器械：塑料圈3個(gè) 工作人員：謝__ 李__。

規(guī)則：地上擺放實(shí)物。每個(gè)之間的距離為二十厘米。參賽者應(yīng)站在離實(shí)物1.5米遠(yuǎn)的地方，才能向?qū)嵨锶尤θ?。每扔中一次即相?yīng)實(shí)物。每人有3次機(jī)會(huì)。

獎(jiǎng)品：可樂(lè)、蠔油、生抽、營(yíng)養(yǎng)快線、果粒橙(小瓶)

四、比比誰(shuí)的運(yùn)氣好：

器械：乒乓球20個(gè)，抽獎(jiǎng)箱一個(gè) 工作人員：__。

工作人員要準(zhǔn)備好20顆形狀一樣的乒乓球，其中15個(gè)印有"獎(jiǎng)品"兩字。主持人把乒乓球放在一?不透明的箱子里，讓游戲者伸進(jìn)袋子里抓三次，每次只抓一個(gè)乒乓球(多抓不算)，若抓中三個(gè)帶有"獎(jiǎng)品"字樣乒乓球，獎(jiǎng)蠔油1瓶，抓中二個(gè)帶有"獎(jiǎng)品"字樣乒乓球，獎(jiǎng)生抽1瓶，抓中一個(gè)帶有"獎(jiǎng)品"字樣乒乓球，獎(jiǎng)牙膏1支或其他獎(jiǎng)品1瓶。獎(jiǎng)品：蠔油、生抽、牙膏、香皂、可樂(lè)(小瓶)、果粒橙、營(yíng)養(yǎng)快線、潔寶筒紙、洗衣粉等。

五、轉(zhuǎn)盤：

器械：租借或制作轉(zhuǎn)盤裝臵一套 工作人員： __ 2人。

規(guī)則：轉(zhuǎn)盤要轉(zhuǎn)超過(guò)過(guò)一圈才有效。 一等獎(jiǎng)，花生油(1升);

二等獎(jiǎng)，蠔油(500克); 三等獎(jiǎng) 生抽(500克);

幸運(yùn)獎(jiǎng)，果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、營(yíng)養(yǎng)快線、卷筒紙1筒;

六、小型保齡球 工作人員：__ 2人

器械：可樂(lè)瓶等6個(gè)，呈一字形排列，足球1個(gè)。 規(guī)則：每個(gè)人有1次機(jī)會(huì)擲球(3米)，用足球成功把可樂(lè)瓶打倒幾個(gè)得幾個(gè)。

獎(jiǎng)品：聽(tīng)裝可樂(lè)、飲料等。

七、踢毽球 工作人員：__ 2人 器械：毽球2個(gè)。

方法：參賽者在距目標(biāo)2米處，將毽子踢入直徑為20、40、60公分的圓心中，最后落點(diǎn)在同心圓中就得分，從內(nèi)到外依次一、二、三等獎(jiǎng)。

規(guī)則：

1、賽者每人投擲三次。

2、如毽子擲在線上，則以外圈的成績(jī)計(jì)分。

獎(jiǎng)品：

一等獎(jiǎng)，花生油(1升);

二等獎(jiǎng)，蠔油(500克)、生抽(500克)、

三等獎(jiǎng)，果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、營(yíng)

養(yǎng)快線等;

八、"發(fā)財(cái)投手 "

規(guī)則：在規(guī)定距離(2.5米)外，參賽者每人投籃三次。 道具：特制藍(lán)框、籃球; 工作人員：__ 2人 獎(jiǎng)品：

連續(xù)投中三次，獎(jiǎng)花生油(1升);

連續(xù)投中二次，獎(jiǎng)蠔油(500克)或生抽(500克)1瓶; 投中一次，獎(jiǎng)果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、菅養(yǎng)快線等;

九、比比誰(shuí)的眼力好：

器械：營(yíng)養(yǎng)快線空瓶3個(gè)、筷子3雙 工作人員：__ 2人

規(guī)則：主持人準(zhǔn)備好三支筷子，三個(gè)空營(yíng)養(yǎng)快線空瓶。參賽者站在營(yíng)養(yǎng)快線空瓶的一側(cè)，筷子離瓶口約一米的距離，瞄準(zhǔn)瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉進(jìn)瓶里，即得獎(jiǎng)品。每人有三次機(jī)會(huì)。

獎(jiǎng)品：牙膏、香皂、可樂(lè)(小瓶)、果粒橙、營(yíng)養(yǎng)快線、洗衣粉等。

第五部分 費(fèi)用預(yù)算

一、游戲道具：預(yù)計(jì)500元。包括飛鏢盤1個(gè)、飛鏢5支、塑料圈5個(gè)、乒乓球20個(gè)、遮眼布1塊、足球1個(gè)、毽球2個(gè)、

小籃球1個(gè)、營(yíng)養(yǎng)快線空瓶2個(gè)、筷子3雙等。

二、獎(jiǎng)品：預(yù)計(jì)18000元。包括花生油、蠔油、生抽、洗手液、洗潔精、番石榴、可樂(lè)、營(yíng)養(yǎng)快線、牙膏、香皂、果粒橙、洗衣粉、卷筒紙等。

三、工作人員：補(bǔ)助預(yù)計(jì)1800元。

公司趣味元宵節(jié)活動(dòng)策劃方案3一、活動(dòng)主題：

2021年__歡樂(lè)元宵會(huì)。

二、活動(dòng)目的：

增加節(jié)日氣氛，感受傳統(tǒng)文化;豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解緊張的工作氛圍;增強(qiáng)員工之間的交流，促進(jìn)員工的凝聚力和歸屬感。

三、活動(dòng)時(shí)間：

2020年2月_日晚上19：00--20：30。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

公司食堂。

五、活動(dòng)對(duì)象：

__全體員工。

六、活動(dòng)準(zhǔn)備及布置：

1)、活動(dòng)準(zhǔn)備：

2)、場(chǎng)地布置：在公司大門口到食堂懸掛燈籠一條街并配上彩燈，食堂、娛樂(lè)室門口張貼元宵燈會(huì)宣傳海報(bào)。食堂內(nèi)外圍掛小燈籠，中部掛中號(hào)燈籠，第三層懸掛連環(huán)燈籠，最中間懸掛一個(gè)大燈籠。

七、活動(dòng)進(jìn)行階段：

1)、活動(dòng)說(shuō)明：工作人員提前將燈籠懸掛好，在食堂的燈籠下掛66道謎題。

工獨(dú)立思考猜出卡片上的謎底(注不能看手機(jī)，且只能入場(chǎng)一次)，先到兌獎(jiǎng)處核對(duì)正確答案后取下燈謎謎題交給兌獎(jiǎng)人員，并填寫謎底及簽名方可領(lǐng)取獎(jiǎng)品。猜對(duì)10題以上，將獲得超級(jí)燈籠一個(gè)并贈(zèng)送智慧獎(jiǎng)一份。

2)、現(xiàn)場(chǎng)工作人員分工安排：

八、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1)、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩;

2)、謎底未猜中，不得將謎語(yǔ)取下來(lái);

3)、對(duì)答案要排隊(duì)守秩序，違反者取消猜謎資格;

4)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要及時(shí)勸導(dǎo)活動(dòng)參與者不能使用手機(jī)能工具;

5)、保持好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，及時(shí)清理垃圾。

九、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：略

公司趣味元宵節(jié)活動(dòng)策劃方案4一、活動(dòng)對(duì)象

標(biāo)準(zhǔn)化一車間全體員工

二、活動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)

標(biāo)準(zhǔn)化一車間黨工團(tuán)

三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

2月08日(元宵節(jié)當(dāng)天)

12：30—13：00 承裝AB單元 A線線頭 (含分裝、各科室)

12：15—12：45 焊裝AB單元 段長(zhǎng)室門口

12：30—13：00 路試交車單元 交車屋內(nèi)

四、活動(dòng)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定數(shù)量的燈籠，在燈籠下方粘貼不同類別(字、成語(yǔ)、人名、動(dòng)物、日用品等)的燈謎，每個(gè)燈謎均編排序列號(hào)，員工在現(xiàn)場(chǎng)按照燈謎的謎面猜出所對(duì)應(yīng)的結(jié)果之后，直接前往現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的領(lǐng)獎(jiǎng)處報(bào)出謎面所對(duì)應(yīng)的序列號(hào)，核對(duì)謎底的正確與否，結(jié)果正確即可獲得精美紀(jì)念品一份。

具體猜謎程序?yàn)椋?/p>

1、按照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置參與猜燈謎活動(dòng)。

2、猜出謎底后，記住謎面對(duì)應(yīng)的序列號(hào)前往領(lǐng)獎(jiǎng)處核對(duì)謎底。

3、謎底正確領(lǐng)取獎(jiǎng)品;

結(jié)果錯(cuò)誤繼續(xù)參加活動(dòng)。

五、注意事項(xiàng)

1、各參賽員工應(yīng)自覺(jué)遵守比賽規(guī)則，不損壞燈籠、不隨意撕扯燈謎謎面。

2、每名員工每項(xiàng)活動(dòng)獲得獎(jiǎng)品后，再次參加將不再獎(jiǎng)勵(lì)!

公司趣味元宵節(jié)活動(dòng)策劃方案5一、活動(dòng)主題

猜燈謎、慶元宵

二、活動(dòng)時(shí)間

2021年2月_日(農(nóng)歷正月十五)晚6：00

三、活動(dòng)地點(diǎn)

一樓會(huì)議室

四、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、2月8日前，人力資源部負(fù)責(zé)收集各種燈謎，準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工的小禮品。

2、場(chǎng)地布置：2月8日上午，設(shè)備科協(xié)助人力資源部，懸掛好元宵節(jié)燈籠;

下午下班前在會(huì)議室四周拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面;活動(dòng)期間播放節(jié)日音樂(lè)，渲染氣氛。

3、2月8日晚，人力資源部負(fù)責(zé)組織猜謎活動(dòng)，包括人員通知，謎底核對(duì)、獎(jiǎng)品發(fā)放及宣傳拍攝等;

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維持活動(dòng)期間的秩序。

五、活動(dòng)規(guī)則

1、猜謎活動(dòng)，必須是現(xiàn)場(chǎng)猜謎，不得將謎面揭下帶走。

2、每個(gè)猜謎者猜一個(gè)燈謎，必須先到指定兌獎(jiǎng)處核對(duì)謎底，確認(rèn)無(wú)誤后，由巡視人員取下謎面交兌獎(jiǎng)處，猜謎者進(jìn)行登記，填寫所猜中謎面題號(hào)、謎底、本人姓名、部門或車間之后，方可領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

3、猜對(duì)一條謎語(yǔ)兌換一份獎(jiǎng)品。

為了讓更多的員工參與活動(dòng)，每人次限猜一條。

4、謎語(yǔ)共200條：

第1-60條燈謎到一號(hào)兌獎(jiǎng)桌核對(duì)答案，第61-120條燈謎到二號(hào)兌獎(jiǎng)桌核對(duì)答案，第121-200條燈謎到三號(hào)兌獎(jiǎng)桌核對(duì)答案。

5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

共設(shè)置獎(jiǎng)品200份，猜對(duì)一條謎語(yǔ)兌換一份獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品兌完，活動(dòng)結(jié)束。

六、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩。

2、謎底猜出后，員工只需把謎面題號(hào)記住，到指定兌獎(jiǎng)處核對(duì)答案，不能將謎面取下。

3、對(duì)答案要排隊(duì)守秩序，違反者取消猜謎資格。

七、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

1、元宵小燈籠20只，5元×20=100元

2、紅絲帶兩盤，15元×2=30元

3、禮品200份，4元×200=800元

第3篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

土建工程項(xiàng)目投入大、周期長(zhǎng),如何以節(jié)約、高效、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)一直是施工單位研究的關(guān)鍵課題。近年來(lái),隨著國(guó)家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),施工單位迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī),但同時(shí)也面臨著更嚴(yán)格的要求。作為土建產(chǎn)品生產(chǎn)第一線,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行。

1當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1 從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)技術(shù)管理人才稀缺

對(duì)于一個(gè)企業(yè),其成功與否在于是否有一個(gè)高素質(zhì)的管理核心和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,這同樣也是一個(gè)土建施工單位成功與否的關(guān)鍵。目前,我國(guó)擁有3500萬(wàn)的土建施工從業(yè)人員,但其中農(nóng)民工有2500萬(wàn),而且每年只有3萬(wàn)多大學(xué)生補(bǔ)充進(jìn)來(lái),相對(duì)于3500的基數(shù)來(lái)講,簡(jiǎn)直是杯水車薪！目前,國(guó)家正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,而這種專業(yè)管理人才和技術(shù)人才的稀缺的狀況直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)偏低,有時(shí)甚至導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作不能正常開(kāi)展。

1.2 安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng),責(zé)任事故頻發(fā)

近年來(lái),施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā),不僅是對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的極大威脅,也對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:(1)機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.3 材料管理混亂

土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

2強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1 加大對(duì)施工人員培訓(xùn)的投入力度

對(duì)剛參加工作的員工進(jìn)行三個(gè)方面的教育,即:(1)思想教育。(2)安全生產(chǎn)教育。(3)施工技能培訓(xùn)。思想教育就是讓員工實(shí)話實(shí)說(shuō),發(fā)現(xiàn)工程的任何質(zhì)量問(wèn)題都要及時(shí)匯報(bào),任何一個(gè)瞞報(bào)、謊報(bào)都可能釀成重大安全事故,應(yīng)該鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、報(bào)告問(wèn)題,并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;安全教育包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育,安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育,以及勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的教育,特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生安全事故部分;對(duì)員工進(jìn)行施工技能培訓(xùn)是保證生產(chǎn)能正常穩(wěn)步進(jìn)行的前提,也是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán),不僅要進(jìn)行理論方面的教育,還要實(shí)地參觀,切實(shí)領(lǐng)會(huì)施工要領(lǐng),培訓(xùn)結(jié)束后組織考核,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。

不同的地質(zhì)條件、不同的建筑結(jié)構(gòu),都可能出現(xiàn)新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,這就對(duì)施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求,施工單位應(yīng)該在施工前邀請(qǐng)相關(guān)專家向技術(shù)員講解新工藝、新技術(shù),演示新設(shè)備的使用,決不能把這些基本問(wèn)題留在施工過(guò)程中。

2.2 強(qiáng)化材料管理

材料管理主要是做好材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料堆放和材料發(fā)放四個(gè)過(guò)程的管理工作。(1)材料供應(yīng):嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案,確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格,組織供應(yīng)商供貨。(2)材料采購(gòu):由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì),保證貨比三家,購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,減少工程成本。(3)材料堆放:要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行抽檢,并報(bào)相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。(4)材料發(fā)放:嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費(fèi)或不安全使用。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的一環(huán),質(zhì)量管理決定著一個(gè)施工企業(yè)能否在日益激烈的建筑市場(chǎng)中求得生存、謀得發(fā)展,需要在一下幾個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的質(zhì)量管理。

2.3.1 制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過(guò)程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來(lái),最終以最低的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

2.3.2 明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

2.3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過(guò)程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過(guò)程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3結(jié)語(yǔ)

總之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 馮波.土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(2).

[3] 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

第4篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

關(guān)鍵詞:建筑施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：O225 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點(diǎn)性課題。近年來(lái),伴隨著我國(guó)大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī),但是同時(shí)也面臨著更嚴(yán)峻的要求。

一、當(dāng)前建筑施工管理中所存在的問(wèn)題

1.1安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)

近年來(lái),施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā)，給國(guó)家?guī)?lái)了嚴(yán)重的后果。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)的全過(guò)程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時(shí)是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個(gè)角度看，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)就顯示了它們之間的高度共識(shí)與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營(yíng)造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)采取多種多樣的績(jī)效方式來(lái)激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過(guò)適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對(duì)人，事和環(huán)境因素進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來(lái)有效地控制人民和對(duì)象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進(jìn)而來(lái)消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點(diǎn)表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要時(shí)刻具有安全意識(shí)，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。從一定意義上來(lái)講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過(guò)人的勞動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營(yíng)造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)采取多種多樣的績(jī)效方式來(lái)激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過(guò)適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費(fèi)用大約占到工程總造價(jià)費(fèi)用的60% ～ 70%，因此我們要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料管理效果的好壞將會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的造價(jià)，影響施工企業(yè)的利潤(rùn)。為了更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建筑施工單位通常在進(jìn)

行工程施工之前，就對(duì)安裝工程所需要的材料進(jìn)行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：

1、材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過(guò)程的主

要內(nèi)容對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方所設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進(jìn)而來(lái)組織材料商進(jìn)行相關(guān)材料的供貨。

2、材料采購(gòu)。材料采購(gòu)過(guò)程的主要內(nèi)容是面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，施工企業(yè)要將工程所需要采購(gòu)的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，從而來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)工作。

3、材料分類堆放。材料分類堆放

的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過(guò)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況來(lái)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。施工材料進(jìn)場(chǎng)必須要進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。

五、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要分為以下幾個(gè)方面：

1、測(cè)量控制。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對(duì)施工放線和高程控制等操作進(jìn)行相應(yīng)的具體的檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能容許的誤差來(lái)做出嚴(yán)格的控制，從而來(lái)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過(guò)書面形式來(lái)對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計(jì)中所存在的一些相應(yīng)問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，此外，指令問(wèn)卷控制還明確了施工單位所要承擔(dān)的一些具體的責(zé)任。

3、實(shí)驗(yàn)控制。所謂實(shí)驗(yàn)控制是指

監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定施工材料和各個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。在施工過(guò)程中所使用的所有材料都要進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)分析，通過(guò)分析該材料的物理、化學(xué)性能等，只有當(dāng)所用的材料化驗(yàn)合格合才能進(jìn)行使用。

4、駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督

控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)時(shí)觀察工程的變更過(guò)程，針對(duì)工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生

5制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過(guò)程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來(lái),最終以最低的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

6 明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

7 強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過(guò)程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過(guò)程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3 結(jié)語(yǔ)

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 馮波 .土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討 [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(2).

[3] 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

第5篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

關(guān)鍵詞：土建施工 ；現(xiàn)場(chǎng)管理工作 ；現(xiàn)狀 ；策略

中圖分類號(hào)：V552文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在現(xiàn)階段的工程建設(shè)當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常重要的作用，它不僅能夠從一定程度上規(guī)范了施工流程以及施工作業(yè)，同時(shí)也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說(shuō)，在當(dāng)前的施工作業(yè)過(guò)程中，做好相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著非常重要的作用。

一、有關(guān)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1.土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就越能提

高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 因此，土建工程的高效、秩序的建設(shè)，離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的精心管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建工程的順利進(jìn)行具有十分重要的作用。它影響著土建工程的進(jìn)度，高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。其次，它影響著土建工程的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制著材料的質(zhì)量以及材料的消耗，控制著得施工人員的技術(shù)水平，這些都影響著建筑工程的質(zhì)量。再次，它也有助于減少土建工程的安全隱患，對(duì)于各種安全事故能夠有效地預(yù)防，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企業(yè)造成不必要的損失。

2.由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。因此，我們一定要加強(qiáng)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、有關(guān)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀分析

1.作業(yè)人員的整體素質(zhì)普遍較低，缺乏專業(yè)管理人才應(yīng)該說(shuō)，在現(xiàn)階段的施工作業(yè)過(guò)程中，一支素質(zhì)較高、水平夠硬的施工作業(yè)隊(duì)伍不但是當(dāng)前土建施工作業(yè)的關(guān)鍵，同時(shí)也為了保障工程項(xiàng)目保質(zhì)保質(zhì)的的完成。從當(dāng)前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段在從事施工作業(yè)的施工作業(yè)人員大約有3600萬(wàn)人，而在這里面大約有2600萬(wàn)人是農(nóng)民工，而真正建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生才有4萬(wàn)多人，所占比重相當(dāng)少。單從這個(gè)方面，這種作業(yè)人員的組成結(jié)構(gòu)同我國(guó)目前迅速發(fā)展的建筑行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重不符的情況，進(jìn)而在施工作業(yè)過(guò)程中，造成了相關(guān)作業(yè)人員其自身的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，而且也比較缺乏專業(yè)型的管理人才，所以導(dǎo)致現(xiàn)階段在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，管理工作很難展開(kāi)。

2.施工管理相對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中，對(duì)于施工作業(yè)時(shí)的施工安全監(jiān)督以及施工管理仍然處在一個(gè)具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。進(jìn)而造成施工管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。另外也有一些施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的管理體制不完善，很容易在施工作業(yè)中出現(xiàn)一些安全事故。

3.安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)。近年來(lái),施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā),不僅

是對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的極大威脅,也對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:第一機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。第二人的不安全行為。機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

4.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中各部門工作配合不緊密，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如在如何在組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建

和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

5.材料管理混亂，土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%-70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

三、有關(guān)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略分析

1.要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進(jìn)行，這不僅是施工中最基本的要求，也是工程管理人員應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。安全生產(chǎn)不僅保證了施工人員的人身與財(cái)產(chǎn)的安全，也確保了工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工的正常進(jìn)行。施工中的安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理，要隨著工程的進(jìn)行而管理，盡可能的減少施工中安全隱患的發(fā)生。要根據(jù)整個(gè)施

工的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的施工安全管理，形成一套具有實(shí)際收效的管理措施；管理部門應(yīng)該成立專門的管理小組，每天進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，并把安全問(wèn)題分配到每一個(gè)施工小組的身上，每個(gè)施工小組都要有一個(gè)專門負(fù)責(zé)安全的人員；施工工程要定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有技術(shù)操作人員和施工人員從心理認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，才能從真正意義上達(dá)到施工的安全，否則在多的督促都是表面工作。重視了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境也不能忽視，檢查人員要對(duì)施工周圍能影響到施工安全的因素進(jìn)行排查。在具體的安全檢查上，要注意施工安全防護(hù)設(shè)施的檢查，工人的安全佩戴設(shè)施要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行選擇；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料防火措施等檢查，安全檢查繁雜，需要管理人員做到檢查細(xì)致且全面。

2.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的一環(huán),質(zhì)量管理決定著一個(gè)施工企業(yè)能否在日益激烈的建筑市場(chǎng)中求得生存、謀得發(fā)展,需要在一下幾個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的質(zhì)量管理。

（1）制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案，施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過(guò)程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來(lái),最終以最低的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

（2）明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任，生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

（3）強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理，具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過(guò)程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過(guò)程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的實(shí)施

（1）積極支持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托,在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行工程管理的。監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，就是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設(shè)單位既然委托了監(jiān)理單位,就應(yīng)該積極支持監(jiān)理工作,把工作重點(diǎn)放在關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理上,積極支持監(jiān)理工作,盡量減少直接介入現(xiàn)場(chǎng)管理工作,以避免因建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理人員同時(shí)管理而造成施工單位無(wú)所適從,從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理陷入混亂。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的組織實(shí)施,雖然可以充分利用各種資源從事項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作,但同時(shí)也容易出現(xiàn)項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作職責(zé)劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn),以及片面追求人員穩(wěn)定及節(jié)約成本,在不同的工作階段不及時(shí)對(duì)人員組成進(jìn)行調(diào)整,從而對(duì)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作造成一定的負(fù)面影響。筆者認(rèn)為不管從事項(xiàng)目管理還是監(jiān)理工作,甚至兩項(xiàng)工作現(xiàn)時(shí)開(kāi)展,都應(yīng)該有總的人員進(jìn)駐時(shí)間計(jì)劃及清晰明確的職責(zé)分工。配足人員并在不同階段及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整, 無(wú)論人員數(shù)量還是專業(yè)配置, 要做到有針對(duì)性并能滿足工作需要。

4.強(qiáng)化材料管理，材料管理主要是做好材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料堆放和材料發(fā)放四個(gè)過(guò)程的管理工作。第一材料供應(yīng):嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案,確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格,組織供應(yīng)商供貨。第二材料采購(gòu):由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì),保證貨比三家,購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,減少工程成本。第三材料堆放:要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行抽檢,并報(bào)相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。第四材料發(fā)放:嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費(fèi)或不安全使用。

5.做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作，在當(dāng)前的施工作業(yè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過(guò)程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來(lái)。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理。土建工程不僅規(guī)模大，而且投入的成本也非常大，所以要對(duì)土建工程的成本進(jìn)行管理是保證工程利益的前提。要對(duì)工程中需要的材料成本加以管理，在選擇材料的供應(yīng)商上，要進(jìn)行多家對(duì)比，選擇一個(gè)價(jià)格低并且材料質(zhì)量好的供應(yīng)商；控制好人工成本，要按照施工需要將進(jìn)行人員選擇，有些工作可以根據(jù)計(jì)件來(lái)計(jì)算工資；控制固定資產(chǎn)的使用，對(duì)施工機(jī)械的操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，保證正常操作，減少機(jī)械的維修成本；控制主要目標(biāo)成本，當(dāng)發(fā)生利益沖突時(shí)，要保證工程的主要效益。

7.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制要納入到施工企業(yè)的綜合管理中，施工企業(yè)在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要充分的認(rèn)識(shí)到這個(gè)管理與控制行為并不是單一的管理行為，而是要納入企業(yè)的綜合管理之中，并貫徹于工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。只有做到這一點(diǎn)，土建工程的質(zhì)量管理與控制才能得到最有力的保障，優(yōu)質(zhì)的建筑工程才會(huì)產(chǎn)生。

8.及時(shí)收集、整理各種信息。在工程建設(shè)過(guò)程中要及時(shí)收集與工程管理有關(guān)的各種信息,以便準(zhǔn)確決定下一步要采取的有效措施及計(jì)劃安排。只有隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)及有關(guān)單位的實(shí)時(shí)情況,才能確保工程順利有序地進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。

四、結(jié)束語(yǔ)：

要成為一個(gè)成功的工程管理人員,需要有綜合的專業(yè)知識(shí)、良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)以及百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,應(yīng)該敬業(yè)、進(jìn)取。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理,還需要強(qiáng)有力的幫助,尤其是那些施工方無(wú)法解決,或者說(shuō)不能較順利解決的問(wèn)題,遇到這種情況時(shí),作為建設(shè)單位

的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng),從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求,作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

12月對(duì)于華商店來(lái)說(shuō)是不平常的，因?yàn)檫@個(gè)月包含了圣誕節(jié)、小除夕夜，接著就是元旦，然而最不平常的是一年一度的店慶日。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，我們策劃了為期兩個(gè)星期的店慶前期活動(dòng)-----低價(jià)狂飆，為我們即將來(lái)臨的“店慶月”打下了良好的基礎(chǔ)，這也確實(shí)給我們即將挑戰(zhàn)的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做好了有力地防備。古人云：好的開(kāi)端是成功的一半。所以我們更應(yīng)該信心十足的把店慶策劃好，同時(shí)希望通過(guò)有效、完善地企劃，使我們的建店五周年，既成為盛大的狂歡禮，也成為我們店2004年銷售的聚集點(diǎn)。

二、主題：

眉飛色舞.舞動(dòng)吾“電”―――華商店建店五周年

三、主題策劃思路：

“眉飛色舞”：一方面通過(guò)充滿動(dòng)感的詞組，突出本次店慶月的青春、激情、互動(dòng)、刺激，全面體現(xiàn)出超群的感覺(jué)，另一方面通過(guò)熟悉的歌名，更能鎖定世人的眼睛；舞動(dòng)吾“電”：“電”與“店”同音，用“電”更能增強(qiáng)主題的，同時(shí)又能體現(xiàn)出我店本次活動(dòng)的力度，及主題思想-------店慶狂歡真情互動(dòng)無(wú)限感恩繽紛共享

四、企劃案時(shí)間：

04.12.8--05.1.3

總體活動(dòng)分三波策劃：文秘部落

l第一波：之一繽紛共享12.8----12.21(14天)

l第二波：之二真情互動(dòng)無(wú)限感恩12.18--12.24（7天）

l第三波：之三店慶狂歡12.22—1.3（13天）

五、活動(dòng)篇：

第一波：眉飛色舞.舞動(dòng)吾“電”之一繽紛共享12.8-----12.21

(一)、商品：“閃電”店慶價(jià)(9個(gè))激情店慶價(jià)(100個(gè)，其中18個(gè)低價(jià)上郵報(bào))

1、“閃電”店慶價(jià)商品，完全體現(xiàn)超低的感覺(jué)。注：這類商品除供應(yīng)商讓部分的毛利外，門店將做出虧損的舉動(dòng)。為能達(dá)到一定的低價(jià)效果，又能保證虧損的額度小，建議選擇該類商品時(shí)，從低單價(jià)、超實(shí)用的特點(diǎn)出發(fā)選擇，并在推出限時(shí)限數(shù)。

2、通過(guò)報(bào)紙整版宣傳(9個(gè)商品)

3、店慶郵報(bào)：主推商品的價(jià)格，商品品種不求多，求精，數(shù)量控制在18個(gè)左右。

4、“激情店慶價(jià)”商品：在賣場(chǎng)內(nèi)的醒目陳列及地堆裝飾，來(lái)營(yíng)造店慶的商品促銷力度的氛圍。

5、社區(qū)內(nèi)的宣傳：橫幅、海報(bào)。主要內(nèi)容：9個(gè)超低價(jià)商品及主打活動(dòng)。

6、費(fèi)用（5萬(wàn)元）：

l報(bào)紙：2.5萬(wàn)元

lDM（5萬(wàn)份）：1.5萬(wàn)元

l社區(qū)內(nèi)宣傳：1萬(wàn)元

l毛利投入：1萬(wàn)元

(二)、5元商品瘋狂抽獎(jiǎng)：（活動(dòng)時(shí)間：04.12.8-12.21）

1、內(nèi)容：一次性購(gòu)物滿88元，憑小票至場(chǎng)內(nèi)廣場(chǎng)互動(dòng)舞臺(tái)進(jìn)行抽獎(jiǎng)一次。單張小票限抽一次。獎(jiǎng)品為超值的各類實(shí)用商品(19個(gè))，每個(gè)商品的原價(jià)超過(guò)5元，在獎(jiǎng)品中以5元推出，高單價(jià)的商品品類準(zhǔn)備10個(gè)(至少在100元上)，總體的費(fèi)用每天控制在10000元左右。全面推出100%中獎(jiǎng)率。

2、宣傳：在廣場(chǎng)正大門處，設(shè)立舞臺(tái)(高達(dá)1米)，通過(guò)舞臺(tái)四周布置，用“5元”的獎(jiǎng)品的品類圖片來(lái)烘托氣氛，并配置現(xiàn)場(chǎng)音響及主持人，隨時(shí)宣布中獎(jiǎng)情況。目的是讓每位光臨本店的顧客都能第一時(shí)間收到促銷信息，刺激其對(duì)活動(dòng)的興趣，從而提高超市的客單價(jià)。

3、補(bǔ)充：為能使此活動(dòng)費(fèi)用最小化，又能達(dá)到場(chǎng)外的熱鬧氣氛。在整個(gè)活動(dòng)期間，每天安排“路秀”1-2場(chǎng)。一方面是通過(guò)給供應(yīng)商做一定的宣傳，來(lái)籌集費(fèi)用，另一方面加大活動(dòng)的影響力。

4、準(zhǔn)備工作：

l獎(jiǎng)品：19個(gè)

l抽獎(jiǎng)卡：

l供應(yīng)商活動(dòng)聯(lián)系安排

舞臺(tái)及音響設(shè)備準(zhǔn)備

第二波：之二真情互動(dòng)無(wú)限感恩12.18-12.24

（一）、回報(bào)一：快樂(lè)健康周（12、18－24）

1、活動(dòng)內(nèi)容：與知名保健品品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷。通過(guò)發(fā)邀請(qǐng)函的方式，邀請(qǐng)各社區(qū)的老年人進(jìn)行參加活動(dòng)，各供應(yīng)商在選定的地方進(jìn)行健康講座、咨詢、檢查活動(dòng)。來(lái)參加的朋友將有禮品贈(zèng)送?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保健品的特賣（要求參加的品牌，贈(zèng)品力度加大，有效地利用這次機(jī)會(huì)），并推出購(gòu)物滿88元，即可憑小票報(bào)銷來(lái)回車費(fèi)4元。以會(huì)員卡消費(fèi)為領(lǐng)取依據(jù)，避免當(dāng)天同一張會(huì)員卡出現(xiàn)2次或2次以上。

2、活動(dòng)地點(diǎn)：暫定

3、前期工作：

l理貨組對(duì)保健品贈(zèng)品活動(dòng)的談判及供應(yīng)商約定

l車費(fèi)談判（原則上由各保健品供應(yīng)商承擔(dān)）

4、費(fèi)用：（目前不可預(yù)計(jì)，原則上費(fèi)用由保健品供應(yīng)商承擔(dān)）

（三）、回報(bào)二：愛(ài)心住你家服務(wù)送到家

1、內(nèi)容：首先，加強(qiáng)超市與周邊社區(qū)的聯(lián)系，特做一批邀請(qǐng)函，作為一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，根據(jù)周邊社區(qū)的人們的消費(fèi)情況，了解社區(qū)里的特困戶、老年人及殘疾人家庭的實(shí)際情況，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際性做一些公益性活動(dòng)。只要在活動(dòng)期間，凡是接收到我們超市派發(fā)的邀請(qǐng)函的人們，可以憑本人的特困戶證明、老年證、殘疾人家庭的殘疾證、下崗證，即可購(gòu)買我們超市提供的一些低價(jià)的生活急需商品，這樣可以更方便的為社區(qū)消費(fèi)者服務(wù)，讓每一個(gè)老年人都可以享受。

（四）、回報(bào)三：?jiǎn)紊碣?gòu)物日―――為愛(ài)情爭(zhēng)一次機(jī)會(huì)。

1、思路：忙碌的都市生活，讓更多單身朋友錯(cuò)過(guò)了身邊的機(jī)會(huì)。緊張的工作時(shí)間，不能讓自己有充足的私人空間。為此華商店在圣誕期間推出“單身購(gòu)物日”。單身購(gòu)物日顧名思義就是單身貴族的購(gòu)物節(jié)日，我們推出的主題是“為愛(ài)情爭(zhēng)一次機(jī)會(huì)”。在這次活動(dòng)中，我們將圍繞單身貴族做文章，這也是我們?nèi)A商店推陳出新的又一大力作，真正讓顧客感覺(jué)到我們做到了“想顧客所想、急顧客所急”“顧客第一、唯一的第一”的宗旨

1、內(nèi)容：詳見(jiàn)“單身”活動(dòng)方案

2、費(fèi)用：預(yù)計(jì)2000元

（五、）、回報(bào)四：超值團(tuán)購(gòu)價(jià)買得多實(shí)惠多

零星團(tuán)購(gòu)客戶、單位團(tuán)購(gòu)客戶：

1、當(dāng)令團(tuán)購(gòu)商品（適合元旦團(tuán)購(gòu)商品）準(zhǔn)備，推出“超值團(tuán)購(gòu)價(jià)買得多實(shí)惠多”（30個(gè)左右商品）

2、推出全員團(tuán)購(gòu)。對(duì)閉店時(shí)發(fā)展的團(tuán)購(gòu)顧客進(jìn)行拜訪，CI卡的推廣，及最新的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)信息傳遞。

3、賣場(chǎng)區(qū)域分食品、百貨、生鮮三大塊集中陳列，在該區(qū)域中進(jìn)行“團(tuán)購(gòu)電話”的明顯標(biāo)出，及享受團(tuán)購(gòu)價(jià)的條件公布。

配銷單位：

1、“0”利潤(rùn)團(tuán)購(gòu)：活動(dòng)時(shí)期，配銷單位自行上門采購(gòu)及運(yùn)輸，我們將給予零利潤(rùn)團(tuán)購(gòu)的方式。

3、注意：在此團(tuán)購(gòu)的商品，在今后銷售中，不允許退貨（相同的商品給予調(diào)貨）

4、費(fèi)用：（合計(jì)5000元）

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)：5000元

（六）、真情奉獻(xiàn)：平安祝福新年禮品節(jié)

1、時(shí)間：2004.12.15-25

2、規(guī)模：50個(gè)展位（3*3）

第三波：之三店慶狂歡狂買狂送12.22—1.3

（一）、商品促銷活動(dòng)雷同“第一波”形式（費(fèi)用：5萬(wàn)元）

（二）、華商圣誕夜（與某大學(xué)校聯(lián)合舉辦）

1、時(shí)間：12.25夜

2、目的：與學(xué)校聯(lián)合舉辦，可以通用學(xué)生的思路，策劃安排出比較年輕的圣誕活動(dòng)。另一方面，可以使全校的學(xué)生都能參與到活動(dòng)中來(lái)，大大增加賣場(chǎng)氣氛。

3、活動(dòng)內(nèi)容待定

（三）“店慶禮”大派送：（2004.12.22-12.30）

1、內(nèi)容：一次性購(gòu)物88元，即可以得到油抵值券10元（指定油：如XX大豆油，原價(jià)37.6現(xiàn)價(jià)27.6元）（有效期為：2004.12.31-1.3）＋蛋糕券（12.31有效）＋臨時(shí)會(huì)員卡一張（購(gòu)物滿600元，有效期自動(dòng)延續(xù)一年）

2、活動(dòng)時(shí)間：04.12.22-30（9天）

3、贈(zèng)品費(fèi)用預(yù)計(jì)：按照平均每天銷售110W算，活動(dòng)期間銷售約990萬(wàn)

990萬(wàn)/88元*0.4（大于80元的交易數(shù)占比）*88元*0.03（費(fèi)用力度3個(gè)點(diǎn)）＝11.88萬(wàn)元

實(shí)際投入量與回收量預(yù)計(jì)差離很大，最終費(fèi)用占50%，5.94萬(wàn)元。

（四）、店慶狂歡夜

1、活動(dòng)一：露天電影（時(shí)間安排：18：30――21：00）

參加人員：

l前期邀請(qǐng)：優(yōu)秀供應(yīng)商、優(yōu)秀員工、會(huì)員、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等

l現(xiàn)場(chǎng)觀眾版權(quán)所有

2、活動(dòng)二：購(gòu)物潮

思路：12.31是各個(gè)商家搶占商機(jī)的日子，作為貼近生活的超市，往往在這天有點(diǎn)暗然失色。對(duì)此我們?nèi)缦胗袀€(gè)銷售突破的話，選擇好我們的目標(biāo)對(duì)象是非常重要。分析這天的情況，我們的突破點(diǎn)，針對(duì)小孩、中年人來(lái)著手策劃，成功機(jī)率較大。因此利用肯德基對(duì)小孩的影響力，吸引更多的孩子光顧超市，并對(duì)此策劃活動(dòng)，來(lái)提高客單價(jià)及購(gòu)物機(jī)率。

店慶蛋糕品嘗（22：00）

(五)、廣場(chǎng)活動(dòng)：海鮮節(jié)（與正合貿(mào)易聯(lián)合舉辦）

1、時(shí)間：12.15－12.24

2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展銷

具體事項(xiàng)（待定）

活動(dòng)補(bǔ)充：

第7篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)__周年，為體現(xiàn)公司對(duì)女工的關(guān)愛(ài)，進(jìn)一步提升女工團(tuán)隊(duì)凝聚力，激勵(lì)廣大女工弘揚(yáng)“四自”精神，立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，圓滿完成公司__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更好地推動(dòng)公司可持續(xù)和諧發(fā)展，公司女工委將在“三八”節(jié)期間組織開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、 開(kāi)展政策法規(guī)宣教活動(dòng)

各基層分工會(huì)女工主任要組織女工學(xué)習(xí)《婚姻法》、《*省人口與計(jì)劃生育條例》、《*省女職工大病互助保險(xiǎn)相關(guān)條例》、《生育保險(xiǎn)條列》等法律法規(guī)，增強(qiáng)女工法制意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)女工知法、守法。

二、開(kāi)展關(guān)愛(ài)女工活動(dòng)

一是在“三八”前夕，組織各基層分工會(huì)女工主任為女工及其直系親屬辦理《女職工大病互助保險(xiǎn)》，各基層分工會(huì)女工主任要在女工中做好宣傳，確保讓每位女工知曉。二是邀請(qǐng)公司蘭草心理咨詢中心趙迎君女士舉行一次以“快樂(lè)工作·幸福生活”為主題的講座，并為有心理咨詢需求的女工進(jìn)行免費(fèi)咨詢，幫助女工提升幸福指數(shù)，促使其更好的工作。三是將邀請(qǐng)市人民醫(yī)院乳腺外科專家，于2月29日舉辦女性健康知識(shí)講座，提供病例咨詢，進(jìn)行病情診斷。

三、

開(kāi)展“我愛(ài)媽媽”親子活動(dòng)

公司女工委將通過(guò)獻(xiàn)給媽媽的歌、共同表演、互動(dòng)游戲、媽媽我想對(duì)您說(shuō)、聽(tīng)媽媽的話等環(huán)節(jié)，對(duì)員工子女進(jìn)行情感教育，引導(dǎo)員工子女學(xué)會(huì)關(guān)心、體貼媽媽，增進(jìn)女工與其子女的感情。各基層分工會(huì)女工主任需將本部門報(bào)名參加此項(xiàng)活動(dòng)的人員名單于2月29日前報(bào)公司女工委，活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間與地點(diǎn)，將根據(jù)報(bào)名情況作另行通知。

四、

開(kāi)展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)

各基層分工會(huì)女工主任要充分利用“第十一個(gè)公民道德宣傳月”活動(dòng)契機(jī)，積極倡導(dǎo)文明和諧、低碳環(huán)保的理念，引導(dǎo)女工推廣禮貌用語(yǔ)、遵守交通規(guī)則、維護(hù)公共秩序、愛(ài)護(hù)企業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步提高女工自身文明素質(zhì)，不斷鞏固公司文明創(chuàng)建成果。

五、

開(kāi)展豐富多彩的女工風(fēng)采展示活動(dòng)

各基層分工會(huì)女工主任要結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真策劃、精心組織開(kāi)展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎的慶?；顒?dòng)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)日氣氛，使廣大女工在愉悅身心、陶冶情操的同時(shí)，充分展示自身開(kāi)拓進(jìn)取、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、勇攀高峰的時(shí)代風(fēng)采。活動(dòng)期間，要特別重視安全工作，確保女員工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的節(jié)日。此外，各基層分工會(huì)女工主任要及時(shí)將本部門慶“三八”活動(dòng)開(kāi)展情況形成書面總結(jié)，于3月15日前報(bào)公司女工委，公司女工委將把慶三八活動(dòng)開(kāi)展情況作為本季度對(duì)各基層分工會(huì)女工主任考核依據(jù)。

六、開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)，選樹典型活動(dòng)

（一）先進(jìn)候選人推薦指標(biāo)

1、推薦“優(yōu)秀女工”。根據(jù)__年工作實(shí)績(jī)，由基層分工會(huì)女工主任推薦“優(yōu)秀女工”候選人。具體推薦名額見(jiàn)附件1；

2、“先進(jìn)女工集體”、“優(yōu)秀女工干部”的評(píng)選，由公司女工委根據(jù)各基層女工委__年女工工作開(kāi)展情況、女工信息報(bào)送情況等綜合評(píng)定，其中擬評(píng)先進(jìn)女工集體5個(gè)，優(yōu)秀女工干部5名。

（二）候選人需準(zhǔn)備材料

1、候選人個(gè)人申報(bào)表1式2份；

2、候選人先進(jìn)事跡材料（500字左右）1式2份。要求實(shí)事求是，言之有物，嚴(yán)禁弄虛作假，并附上50字以內(nèi)的獲獎(jiǎng)感言；

3、候選人先進(jìn)事跡材料、申報(bào)表于2月27日前報(bào)公司女工委。

（三）先進(jìn)評(píng)選條件

1、“先進(jìn)女工集體”評(píng)選條件

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委、工會(huì)的決議、決定，積極組織開(kāi)展女工工作；

（2）努力為員工辦實(shí)事，辦好事，積極調(diào)解員工家庭糾紛，工作成效顯著；

（3）堅(jiān)持抓好對(duì)女工的教育、管理和監(jiān)督，積極宣傳、貫徹《中華人民共和國(guó)婚姻法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)劃生育法》等法律法規(guī)；

（4）認(rèn)真組織開(kāi)展各級(jí)“巾幗文明崗”的創(chuàng)建工作。

2

、“優(yōu)秀女工干部”評(píng)選條件（1）熱愛(ài)公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派；

（2）熱愛(ài)本職工作，服從管理，在本部門工作中起到了模范帶頭作用；

（3）做好基層女工工作，積極配合公司女工委組織本部門女工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

3、“優(yōu)秀女工”評(píng)選條件

（1）熱愛(ài)公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派；

（2）熱愛(ài)本職工作，服從管理，出色地完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；

（3）在本部門工作中起到了模范帶頭作用。

4、有關(guān)要求

各基層分工會(huì)女工主任要嚴(yán)格按照評(píng)選條件，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，真正把事跡突出的先進(jìn)典型推薦出來(lái)。要廣泛征求各方面意見(jiàn)，力求所推薦的對(duì)象具有一定的先進(jìn)性、代表性，并做好宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)女工的示范引領(lǐng)作用。

為了感激長(zhǎng)期付出辛勤汗水的全體員工；在三八女節(jié)此日表現(xiàn)公司對(duì)女員工的特別關(guān)愛(ài)。同時(shí)擴(kuò)寬大家的業(yè)余文明生活，提高員工隊(duì)伍的凝集力。公司應(yīng)用下晝時(shí)間，辨別于3月7和3月8日組織全體女員工進(jìn)行一次“高興”活動(dòng)。

經(jīng)由精心遴選和意見(jiàn)咨詢，此次活動(dòng)共為員工安排了四項(xiàng)內(nèi)容(任選其一)：

1、體育活動(dòng)；

2、各類小游戲；

3、常識(shí)小問(wèn)答；

4、頒布局部物品、現(xiàn)金、放假、一切女大家員會(huì)餐。

經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)的舉行，不只讓長(zhǎng)期在一線勞作的員工心境獲得了調(diào)理，加強(qiáng)集體聲譽(yù)感，增進(jìn)了對(duì)公司企業(yè)文明的調(diào)查；并且使來(lái)自四面八方的員工們調(diào)查到__公司發(fā)展常識(shí)、企業(yè)福利、企業(yè)界涵等各方面；員工也是可以領(lǐng)會(huì)公司對(duì)員工關(guān)懷與支持。

時(shí)間人員定位：

公司一切女大家員(算計(jì)39名女大家員)。由主管人員于3月6日前 上報(bào)名單。

第一項(xiàng)體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)

1、各門店人員參與跳繩競(jìng)賽，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場(chǎng)。

2、由各雇主管司理掌管活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉辦第一輪裁減賽。3月8日在活動(dòng)籌劃部舉辦第二輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評(píng)選。道理門人員一同把優(yōu)勝人員集中至?xí)枧_(tái)建設(shè)公司。

第二項(xiàng)游戲安排：(點(diǎn)鼻子、夾珠子任選其一)

1、各門店人員參與點(diǎn)鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場(chǎng)。

2、由各雇主管司理掌管活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉辦第一輪裁減賽。3月8日由活動(dòng)籌劃部舉辦第二輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評(píng)選。道理門人員一同把優(yōu)勝人員集中至?xí)枧_(tái)建設(shè)公司。

第三項(xiàng)常識(shí)小問(wèn)答安排：

1、各門店人員集中在3月8日晚七點(diǎn)鐘在活動(dòng)籌劃部二樓大會(huì)室舉辦。

2、由行政人事部人員舉辦發(fā)問(wèn)式回 答。答復(fù)人員進(jìn)行排名，由第一名開(kāi)端按挨次排名。

名次序一名第二名第三名鼓舞獎(jiǎng)參加獎(jiǎng)活動(dòng)物品置辦總算計(jì)費(fèi)用為1100元(獎(jiǎng)項(xiàng)具體設(shè)置狀況，可以依據(jù)狀況而定)。

第四項(xiàng)內(nèi)容安排：

1、有局部員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。

2、有局部員工提出三八婦女節(jié)放假半天。

3、一切人員3月8日下晝會(huì)餐一次。員工會(huì)餐費(fèi)用為300元/桌*4桌=1200元。

為慶祝國(guó)際三八婦女節(jié)的到來(lái)和增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，我公司特組織三八婦女節(jié)趣味競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)安排方案如下：

活動(dòng)時(shí)間：3月2日第一批（3、4班、公司機(jī)關(guān)）、3月5日第二批（1、2班） 活動(dòng)地點(diǎn)：______* 參加對(duì)象：公司全體員工

活動(dòng)方式：培訓(xùn)、趣味活動(dòng)、互動(dòng)節(jié)目 活動(dòng)日程：

第一批：3月2日早9:30-----11:30在中心會(huì)議室參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)公司__*授課

1、如何撰寫黨風(fēng)廉政建設(shè)論文。

2、樹立青年一代健康的人生觀。 （第二批3月5日培訓(xùn)內(nèi)容視情況而定） 著 裝：統(tǒng)一著收費(fèi)員服裝。 午 餐：

時(shí)間：11:40-----12:30

地點(diǎn)：__________

節(jié)日活動(dòng)自下午開(kāi)展。具體活動(dòng)內(nèi)容： 著 裝：著便服

一 、 組織乘車：12時(shí)40分，至______準(zhǔn)備乘車。各站(班)長(zhǎng)負(fù)責(zé)

二 、13:30-14:00之間到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)____*，下車后不分散。 1、全體拍照（10分鐘）

2、根據(jù)實(shí)到人員按部門分組每8 人分為一組第一批9個(gè)組，第二批8個(gè)組。由主持人按順序安排就坐 主持人:__*

3、領(lǐng)導(dǎo)致辭 4、完成下列活動(dòng)

趣味游戲（設(shè)置獎(jiǎng)品）活動(dòng)內(nèi)容：

（1）“齊心協(xié)力”：大木屐比賽，每隊(duì)5人穿一雙木屐，計(jì)時(shí)少先到者為贏。（20分鐘）負(fù)責(zé)人：__

（2）收費(fèi)知識(shí)接力賽（20分鐘）負(fù)責(zé)人：__

7個(gè)隊(duì)全部參賽隊(duì)員順序從出發(fā)地拿一個(gè)號(hào)（乒乓球）每次2隊(duì)每隊(duì)1人，跑到對(duì)面根據(jù)所取的號(hào)取題，答題，答對(duì)返回，換下一個(gè)參賽者，終點(diǎn)計(jì)時(shí)。先結(jié)束的隊(duì)贏。

（3）“錦上添花”：（20分鐘）負(fù)責(zé)人：__*

比賽形式為：每隊(duì)各派出5人，由主持人單獨(dú)告訴每隊(duì)第一名參賽者需要畫的動(dòng)物頭像，然后由第一名參賽者在背對(duì)觀眾的黑板（白板）

上劃上這個(gè)動(dòng)物最有特點(diǎn)的部分（五官中的一種），由后面的參賽者每人畫一個(gè)器官，完成畫作。把白板翻過(guò)來(lái)給觀眾看，由大家評(píng)判最像的為勝方。

（4）“眾志成城”：（20分鐘）負(fù)責(zé)人：__*

比賽形>文秘站:

比賽形式為長(zhǎng)繩接力，分為8隊(duì)，每個(gè)隊(duì)派5名女職工，排成一路縱隊(duì)斜向跳繩站在一側(cè)，當(dāng)發(fā)令員喊預(yù)備時(shí)開(kāi)始搖繩，吹哨后各隊(duì)排頭跑進(jìn)去，跳繩5次就跑出站在另一端搖繩人一側(cè)，接著其他人也依此方法進(jìn)行，跳完的人也要排成一路縱隊(duì)斜向跳繩站在一側(cè)，繼續(xù)循環(huán)跳繩直到時(shí)間結(jié)束。最后按照在3分鐘內(nèi)跳繩的個(gè)數(shù)計(jì)算得分。 （6）“齊頭并進(jìn)”（備）：（20分鐘）負(fù)責(zé)人：__*

比賽形式為兩人三足接力，每代表隊(duì)選出8人，分成4個(gè)小組，用布條綁住雙方的腿齊步前進(jìn)。距離為20米。發(fā)令員吹哨后，各代表隊(duì)第一小組跑到終點(diǎn)并返回，把接力棒傳給下一小組，如果布條在途中斷開(kāi)運(yùn)動(dòng)員則在原地綁好繼續(xù)前進(jìn)，依次進(jìn)行，直至全部跑完，用時(shí)間最少者獲勝。

（7）“勇往直前”（備）：（30分鐘）負(fù)責(zé)人：__*

比

賽形式為趣味接力，每代表隊(duì)選出女職工4人，分為8組。每個(gè)跑道上將設(shè)1個(gè)障礙物，第一位拿接力棒和跳繩各一個(gè)，起跑后跑到障礙物時(shí)必須圍繞障礙物轉(zhuǎn)3圈后再跑，到終點(diǎn)后返回，把接力棒交給下一位并與其共同跳繩5個(gè)方可繼續(xù)。用時(shí)間最少的組獲勝。 （預(yù)計(jì)所有游戲時(shí)間3小時(shí)）三、自由游覽時(shí)間1個(gè)小時(shí)（或根據(jù)游戲時(shí)間定） 四、 晚餐: 晚18時(shí)開(kāi)始每10人一桌共18桌。 五、人員分工：

后勤保障組3人（__*,__*,__*）

負(fù)責(zé)桌餐、飲用水、急救藥品、禮品、紀(jì)念品。

游戲保障組7人（__*,____）：負(fù)責(zé)7個(gè)游戲組織及布置游戲所需物品，前一個(gè)游戲進(jìn)行中后一個(gè)游戲籌備。 六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(附表) 七、人員名單（附表）

經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算

為活躍公司企業(yè)文化氛圍，迎接國(guó)際婦女節(jié)以及引導(dǎo)廣大女職工更多的關(guān)注自身的道德修養(yǎng),文化內(nèi)涵,心理健康,獨(dú)立意識(shí)等綜合素質(zhì)的提升,彰顯女職工風(fēng)采,特開(kāi)展如下活動(dòng)。

一、十佳巾幗女職工評(píng)選活動(dòng)

為表彰先進(jìn)、樹立典型，激勵(lì)女職工奮發(fā)向上，建功立業(yè)，特評(píng)選表彰十位為農(nóng)電事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)女職工。

1、推薦原則及要求

能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德風(fēng)貌和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,

團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)，勇于開(kāi)拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在工作中作出突出成績(jī)的女職工。評(píng)選推薦要充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求意見(jiàn)，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、兼顧代表性和廣泛性的原則，確保評(píng)選結(jié)果的先進(jìn)性。十佳巾幗女職工推薦名額見(jiàn)分配表。

2、凡推薦人員均需填寫《十佳巾幗女職工推薦表》和事跡材料，紙質(zhì)版推薦表和事跡材料需所在部門負(fù)責(zé)人簽字后交至黨群工作部。事跡材料不少于1000字。

文字材料上報(bào)時(shí)間為2014年2月27日之前。電子版材料同時(shí)傳遞至黨群工作部__、h*r郵箱。

二、開(kāi)展“踏春嘉年華、健康伴我行”活動(dòng)

1、活動(dòng)內(nèi)容

(1)、徒步游：在規(guī)定風(fēng)景區(qū)域內(nèi)進(jìn)行快速徒步游，行程不低于1500米，具體路線由現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行約定，不得借助于任何交通工具，所有參游人員必須在30分鐘內(nèi)完成步行任務(wù)，超過(guò)時(shí)間的人員要準(zhǔn)備一個(gè)歌舞類文藝節(jié)目進(jìn)行表演。

(2)、風(fēng)箏賽：以三人為一組，組成10組進(jìn)行放風(fēng)箏比賽，為時(shí)30分鐘，對(duì)于始終不能放飛風(fēng)箏，或者是風(fēng)箏飛的最低的小組，由3人共同表演一個(gè)歌舞類文藝節(jié)目。

2、參加人員需提前進(jìn)行報(bào)名，名額為30名，報(bào)名時(shí)間為活動(dòng)方案下發(fā)之日起，名額報(bào)完為止。報(bào)名通過(guò)填報(bào)《“踏春嘉年華、健康伴我行”參游報(bào)名表》，并通過(guò)oa郵箱發(fā)至公司黨群工作部h*r郵箱。報(bào)名人員以女職工為主，男職工也可報(bào)名參加活動(dòng)。

3、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：暫定為3月4日，根據(jù)天氣情況具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

三、召開(kāi)慶三八國(guó)際婦女節(jié)女職工座談會(huì)

1、座談會(huì)內(nèi)容

(1)、對(duì)公司十佳巾幗女職工進(jìn)行表彰;

(2)、十佳巾幗女職工表彰人員進(jìn)行事跡介紹;

(3)、參會(huì)人員座談2014年最希望自己在工作、生活中有什么樣的改變以及最希望公司有什么樣改變的微心愿;