機械工業企業管理精選(九篇)
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第1篇：機械工業企業管理范文
關鍵詞：機械加工企業 庫存管理 績效評價 平衡計分卡
由于機械加工企業具有生產周期長、產品種類多、生產流程復雜的生產特點，機械加工企業為了更為有效地節約生產成本，提高經濟效率，對供應鏈庫存管理提出了更高的標準的要求。隨著中國社會主義市場經濟體制的不斷健全和完善，改革開放的程度和廣度日益加深，機械加工企業面臨著激烈的國內同行競爭和國際競爭。與此同時，機械加工產品的買方市場已經形成，客戶對產品的個性化需求更為強烈，對產品的服務質量提出了更高的要求。據不完全統計，中國機械加工企業能夠按時提品訂單的比例僅為30%-50%，嚴重影響了客戶的信任度和企業的庫存管理質量。更為重要的是，機械加工企業的庫存管理成本居高不下，占用了大量的生產資金，極大地制約著企業經濟效益的增長和長遠發展。
鑒于此，本文針對機械加工企業在供應鏈庫存管理方面存在的按時交付訂單率低下、庫存管理成本較高的問題，提出建立機械加工企業供應鏈庫存管理的績效評價體系，以期增強企業庫存管理的綜合服務能力，提高企業的市場競爭能力。供應鏈庫存管理的績效評價已經成為學術界和實務領域的關注焦點之一，他們的研究成果為我們提供了有力的經驗支持和研究資料。
1 機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的研究現狀
國內外很多學者對機械加工企業供應鏈庫存管理的績效評價體系都做出了全面而深入的研究，并得到豐富的研究成果。本文將從機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的理論基礎、國外關于機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的研究綜述、國內關于機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的研究綜述以及研究評述四個部分，分別系統地介紹當前的研究現狀。
1.1 機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的理論基礎 績效評價是指通過對任務發生之前的管控與指導、發生之后的考核與度量來判斷組織是否達到了預期目標、完成的效率以及付出的代價。隨著供應鏈管理在機械加工企業管理體系當中的地位越來越重要，庫存管理已經成為供應鏈管理的必要組成部分，而庫存管理的績效評價可以有效檢驗企業庫存管理的整體效率水平和服務質量。換句話說，庫存管理的績效評價既是提高機械加工企業庫存管理質量的有效手段，同時也是反映企業整個供應鏈管理水平的一面鏡子。由于機械加工企業供應鏈庫存管理的特殊性，供應鏈庫存管理并非所有供應鏈下游企業的庫存績效總和，需要著眼于整個供應鏈管理的實際情況，選擇合適的績效評價方法，做出更為科學的庫存管理績效評價體系。
1.2 國內外關于機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的研究綜述 國內外學者對機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的研究主要集中在以下幾個方面：
1.2.1 供應鏈庫存管理績效評價的理論創新 國外學者vesna bosilj—vuksic提出了從組織方式的角度對供應鏈庫存管理進行研究，并得出了組織績效評價的原則和指導方針；g. vardangalos則從客戶滿意度的角度，全面分析了客戶與供應鏈庫存管理之間的內在關系，提出了組織與個人相結合的供應鏈庫存管理績效評價體系。與此同時，，ramaa. a.則站在微觀流程的角度，全面研究了供應鏈庫存管理績效評價的流程及其與之相對應的責任分擔。
1.2.2 供應鏈庫存管理績效評價的方法研究 國內學者駱品亮將委托理論與供應鏈庫存管理相結合，提出主觀績效評價與客觀績效評價相互結合的績效評價方法，對于解決信息不對稱的問題起到了積極的作用。高天寶則運用不確定測度模型對傳統的供應鏈庫存管理績效評價進行了改進。
1.2.3 績效評價工具在供應鏈庫存管理過程中的應用創新 周紅通過運用供應鏈庫存管理績效評價體系解決了供應鏈成員之間庫存管理協同的問題，提高了整個供應鏈庫存管理的效率水平。楚金華則運用因子分析方法分析了電子商務在機
加工企業庫存管理過程中的作用及其具體應用。
1.3 研究評述 雖然國內外學者對機械加工企業供應鏈庫存管理的績效評價都做出了積極的貢獻，但仍然存在幾個方面的問題需要進一步分析：一是未能將機械加工企業的供應鏈庫存管理特點與績效評價體系有效的結合在一起，無法解決供應鏈庫存管理過程中出現的問題，導致庫存管理效率持續低下。二是未能建立起更為完善的供應鏈庫存管理績效評價體系。以往的供應鏈庫存管理績效評價無法解決供應鏈全局利益與供應鏈成員局部利益的沖突問題，導致信息不對稱的問題日益嚴重。
2 機械加工企業供應鏈庫存管理過程中存在的問題分析
機械加工企業供應鏈庫存管理過程中主要存在的問題表現在以下幾個方面：
2.1 庫存管理成本過高 由于機械加工企業的生產環節復雜，生產周期過長，供應鏈庫存管理的確不是一件十分容易的事情。加上，機械加工企業很容易受到上下游供應鏈企業的經營狀況的影響，庫存管理更為復雜。在這種情況下，庫存管理成本居高不下，而且常常因為商品滯留、材料短缺等原因，對機械加工企業的正常生產活動帶來了十分不利的影響。
2.2 庫存管理結構不合理 由于庫存結構呈現多層次、多元化的特點，機械加工企業在庫存結構管理上也具有很大的弊端。一方面，庫存商品的所占比例上升，則會導致庫存銷售不太理想，直接反映出商品滯留的問題；另一方面，生產材料擠壓過多，占庫存總量的比重提高，則會導致大量的生產資金被積壓，影響資金的利用效率。
2.3 信息傳遞渠道不通暢 影響機械加工企業供應鏈庫存管理的又一重要原因就是庫存管理的信息共享因素。只有實現信息共享、維護信息傳遞渠道的通暢，才能促使庫存管理資源在整個供應鏈中得以有效整合和利用。然而，中國的機械加工企業在信息工程建設方面的意識不足，信息共享平臺有待進一步完善，使得企業承擔了較大的信息不對稱風險，嚴重影響了企業的健康、快速地發展。
3 機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的建立
要解決機械加工企業在供應鏈庫存管理過程中存在的問題，本文建議有必要建立一套針對性較強、適用性較高、結構簡便的供應鏈庫存管理績效評價體系。本文將著重研究機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系建立的必要性、供應鏈庫存管理績效評價體系的建立目標與方法以及供應鏈庫存管理績效評價體系的建立步驟三個方面展開。
3.1 建立機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的必要性 供應鏈庫存管理績效評價體系可以有效解決實務過程中存在的問題。具體表現在以下幾個方面：
3.1.1 有利于提高機械加工企業供應鏈庫存管理的執行效率。供應鏈庫存管理績效評價體系可以針對實際工作中存在的問題，提出一些行之有效的改進措施，提高庫存管理效率。
3.1.2 有利于全面了解機械加工企業供應鏈庫存管理的實際情況。供應鏈庫存管理績效評價體系可以通過計量方法，準確評價和衡量機械加工企業供應鏈庫存管理的質量水平，為決策者提供第一手的可靠信息。
3.1.3 有利于促進供應鏈庫存管理的信息共享。供應鏈庫存管理績效評價體系可以有效解決機械加工企業供應鏈庫存管理中的信息不對稱問題，使得各個企業的庫存管理信息得以共享，降低供應鏈的經營風險。
3.2 建立機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的目標與方法
3.2.1 建立機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的目標。本文建立機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的主要目的在于：①全面了解機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的實際狀況。通過建立供應鏈庫存管理績效評價體系，機械企業就可以從多個角度深入了解自身的庫存管理狀況和未來發展方向，為以后的庫存管理體制改革提供可靠的決策依據。②反映機械加工企業庫存管理的信息共享程度。不可否認，信息共享已成為衡量機械加工企業供應鏈庫存管理質量的重要指標。本文重點針對信息共享的現狀，提出更為合理的改善意見。
3.2.2 建立機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的方法。本文采用平衡記分卡的方法建立機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系。平衡記分卡方法是一種常見的績效評價方法，能夠將企業的短期目標與長期目標相結合，分別從財務的角度和非財務的角度，綜合評價和分析企業供應鏈庫存管理的現狀。因此，
本文認為，平衡計分卡方法合適于本文的研究重點。
3.3 機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系的建立 平衡記分卡方法分別從顧客、財務、業務流程和創新能力四個方面考核和評價企業供應鏈庫存管理的質量。本文將從以上四個方面建立機械加工企業供應鏈庫存管理績效評價體系。
在顧客層面，本文采用準時交貨率、訂單完成時間、庫存交貨準確率三個指標來評價。在財務層面，本文采用庫存周轉率和庫存成本來評價衡量。在業務流程層面，本文采用庫存物資供應率、收發正確率和倉庫利用率三個指標來評價衡量。在創新能力層面，本文采用信息共享質量、信息共享速度和企業合作年數三個指標來評價衡量。
本文設計的機械工業企業供應鏈庫存管理績效評價體系如圖1-1所示：
參考文獻：
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第2篇：機械工業企業管理范文
1.1管理機構不完善
對于施工企業而言，為了能夠最大限度的做好機械設備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構，對應設置好各個機構以及工作人員的職責，為施工機械設備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設備以及人員的調動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設備管理上的機構還不夠完善，專業人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設備管理完全納入施工現場管理范疇當中，管理部門與基層單位之間缺乏聯系，甚至將工作職能并入了其他的現場管理部門當中，造成管理層與操作層發生脫節，設備管理工作難以積極開展。
1.2工作人員素質較低
雖然本企業根據項目施工的實際情況，設置了專門的機務管理工作機構，但由于施工企業本身具有流動性的特點，導致機務管理工作機構中的人員變更速度較快，設備管理人員的整體素質不夠理想。本企業機務管理工作機構中，80％的設備管理人員是大專以下學歷，接受專業教育的時間較短，對設備管理概念的認識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規范與有序。同時，企業將資金過多的投入到對機械設備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓的投入，導致人員素質及能力無法適應機械設備的管理需要。
1.3使用與保養脫節
當前本施工企業在開展機械設備管理工作的過程當中，嚴格執行了定人定機的工作制度，機械設備的使用與操作人員有一一對應的關系，但并沒有將這種對應關系延伸到保養環節當中，簡單來說就是機械設備的維修保養責任沒有對應到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應付，導致機械設備出現故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責任。除此以外，由于沒有責任制度作為保障，導致項目施工中工作人員僅僅關注短期利益，缺乏長遠打算，設備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數設備在項目施工期間長期處于超負荷或帶故障運行狀態下，設備磨損老化，一方面對施工質量產生了不良影響，另一方面也增加了機械設備的后期維修費用。
2公路施工機械設備管理對策
2.1完善管理體制
正如前文中所提到的，機械設備管理工作的開展必須以一個健全的規章制度體系作為前提，機械設備管理制度必須涉及到施工作業的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調動企業工作人員的積極性、主動性。對于本企業而言，在機械設備管理體制的建設及完善上，采取了統一規劃、專人負責的基本思路，將專業管理與群眾管理相結合，明確界定專業管理人員與群眾管理人員的職責、權限。同時，在施工管理制度的建設上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業還針對機械設備管理部門內部人員的流動性進行嚴格控制，除根據工程施工情況配置相應的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設備、人員、以及崗位責任之間形成一一對應的關系，為施工機械設備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責任人員。
2.2加強技術培訓
隨著現代科學技術水平的不斷提高，機械設備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業首先從思想理念上入手，重視技術培訓對機械設備管理人員素質提高，乃至對機械設備管理效率提高的重要意義，在此基礎之上，采取“走出去”與“請進來”相結合的方法，加強技術培訓力度，優選一批一專多能型人才。同時，本企業還根據公路項目施工的一般特點與規律，組織設備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協作，共同參與設備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業務，學技術，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設備管理技能的提高。
2.3加強設備維修保養
第3篇：機械工業企業管理范文
1、管理機構不健全,管理制度不完善
相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊。
(2)而有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質低劣,是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。
3、工程機械設備的使用與保養相互脫節
(1)目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。
4、工程機械設備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結果也只會是事倍功半。
二、提高機械設備管理工作的方法
1、在使用方面,設備的價值主要體現在使用。任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術培訓,提高操作人員素質,使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結合進行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調動愛護設備的積極性。
2、在保養方面,對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械,保養工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
據統計,工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據機械的種類和應用結構的不同選用正常的劑類別,根據機械的要求選用合適的質量等級,根據機械的工作環境和不同的季節選擇合適的劑牌號。二是經常檢查劑的數量和質量。數量不足要及時補充,質量不佳要及時更換。三是根據保養周期、設備技術狀況、工作環境等因素,制定強制保養計劃,到時間必須停機保養。新晨
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至會造成機毀人亡的大事故。經驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務讓設備帶故障作業,最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設備突然報廢。從某種意義上來說,對出現的故障及時進行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。
二是采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度,科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養修并重,預防為主”的指導思想,在使用中,根據機械損壞和零件磨損規律,按照工作時間,定期對設備實施強制保修項目;預防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,而不是按照實際使用時間來控制的維修方式,避免了強制維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導致的失保失修。
第4篇：機械工業企業管理范文
2．2011年3月，協會將與南昌市政府、中國醫藥保健協會聯合主辦“中國醫藥保健產業博覽會暨中國醫藥保健連鎖經營企業品牌管理論壇”。
3．2011年9月，協會將與廣西省政府、東盟10國相關協會以及中國商業聯合會零售供貨商專業委員會聯合主辦“中國—東盟中小創業項目及連鎖加盟投資峰會”。
5．2011年4月和11月，協會還將繼續主辦“中國特許經營品牌論壇”，力爭將這一活動打造成為規模最大、規格最高、行業普遍認同的權威盛會。
6．配合北京石景山區宣傳部、石景山區旅游局協辦“2011北京國際雕塑公園新春文化廟會”。
二、為推動連鎖企業招商加盟，創建知名品牌，鼓勵創業投資者依托連鎖行業內的優秀企業進行創業創新，協會聯合國家基金會發起成立中國特許經營行業創業基金
創業基金的目的：將基金用于創業與再就業的培訓及其組織相關活動，通過公益活動帶動連鎖企業的招商加盟工作，實現連鎖企業與創業者的共同發展和雙贏。
三、為規范行業秩序，樹立知名品牌，推動中國特許經營行業長久健康地發展，有效保護加盟商、消費者的權益，制訂并出臺中國特許經營行業標準
標準化水平是一個國家科技與經濟發展水平的反映，也是一個國家與企業管理水平高低的重要指標。一個標準帶來一個名牌，一個標準贏得一個市場，一個標準改變一種生活。新近發生的三鹿奶粉事件暴露出檢測標準的問題，由于過去三聚氰胺的含量檢測應該沒有被列入奶粉檢測標準之中，如今，新的檢測標準已經出臺，為奶粉安全保駕護航。
從全球經濟形勢看，標準是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高點，是企業自主創新、跨越發展的法寶。標準的競爭能力和水平，已經成為評估各國產業核心競爭力的重要依據，更是衡量創新能力的標志。
為此，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任、協會培訓認證委員會主任李維華博士率先提出制定中國特許經營行業標準。目前，基本完成了標準制訂的前期工作，這將是中國特許經營的第一個行業標準，意義非常重大。適時召開新聞會，同時將在全行業試行推廣，希望廣大的企業積極參與，并在實踐中不斷增強標準的實用性和有效性，不斷優化、完善行業的標準體系。為中國特許經營企業參與國際競爭提供技術支撐，實現中國特許經營行業跨躍式的發展。
四、為了推動建立誠信的行業環境，樹立特許經營誠信品牌，開展中國特許經營品牌推介活動
為貫徹落實十七大會議精神，以品牌建設帶動科技和管理創新，提升特許經營企業的綜合競爭力，以品牌建設帶動國內外市場的開拓，提升我國特許經營企業在全球的影響力，2011年協會將聯合專家學者、行業協會、媒體機構、加盟商等，采取網絡投票和專家評定等方式，在全國開展中國特許經營誠信品牌推介及評選活動，并制作相關宣傳資料和音像制品。
五、加強國內外特許經營企業的交流與合作，組織國際性考察、學術研討等相關活動
六、針對特許經營行業現狀和企業的實際需求，舉辦各種實戰特訓課程。
第5篇：機械工業企業管理范文
關鍵詞:工程機械設備管理；經濟效益；管理
隨著現代科技的發展工程項目越來越朝著機械化的方向發展，現如今企業機械化程度以及工程機械的管理水平決定著整個企業對工程的效益和進度的控制，就目前而言很多企業對于工程機械設備只注重其使用，對工程機械設備的維護、保養、維修等其他環節相對比較薄弱，形成了一種重效益輕管理的機械設備使用模式。這種使用模式對企業工程機械設備的管理是很不利的，因此，企業應當積極的進行管理觀念上的轉變，建立健全工程機械設備的管理體制，將工程機械設備的管理走上專業化，正規化的道路，只有這樣才能減少工程項目施工中的設備故障影響工期的問題，從而提高企業的經濟效益。
1加強工程機械設備管理的重要意義
對于企業來說經濟利益的最大化是企業所追求的終極目標，如何將經濟效益最大化呢，對于企業來說工程機械設備是企業生產工作的基礎，只有工程機械設備在日常的使用過程中正常運行，才能保障企業的經營效率有所提高，因此對于工程機械設備的保養，對于企業經營效率的提升有著重要的意義。對于企業來說提高經營效率的方法通常有兩種，第一種就是提高生產效益，第二種就是降低生產成本，在這兩種方法中無論哪一種方法，都要求著工程機械設備始終保持著良好的使用狀態，因此對于工程機械設備的管理就顯得尤為重要，只有通過嚴格的管理來保障，工程機械設備的日常維護、保養、維修能滿足設備的日常使用，才能夠在工程機械設備的使用過程中使得設備一直處在良好的工作狀態。對于現代企業來說，企業的主要的工作就是工程機械設備的工作，為了能夠提高企業的生產效率就需要提高工程機械設備的使用效率，這就要求著工程機械設備的使用過程中，要保障低故障率，只有這樣才能保障機械設備的工作效率提升。對于現代企業管理設備來講機械設備的管理內容主要包括著降低消耗，降低生產成本，增加機械設備的工作效率。
2工程機械設備管理中存在的問題
2．1管理的機構不健全和管理的制度不完善
現如今很多企業對于企業工程機械管理上還存在很多的缺陷，企業缺乏對工程機械設備管理制度制定的意識，現如今很多的企業缺乏完整、嚴格的管理制度，對于工程機械設備管理檔案的建立上扔不完善，工程機械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機構去進行控制，尤其是有些公司對于新設備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現如今管理工作比較被動，公司管理的責任主體尚不明確。
2．2工程機械裝備落后和盲目購置設備
在現代科技高速發展的如今，很多企業的工程機械設備比較老舊，機械設備沒有及時的進行更新換代，科學技術也處在落后的狀態，這就導致了企業再生產經營上以及某些項目的施工招標都受到了很多的限制，因此在某些時候影響了企業的日常發展。企業應當根據現在的市場情況及時對新的產品和設備進行更新換代，企業只有及時的根據自己的自身發展來進行工程機械設備的更新。
2．3技術管理水平不足
目前，雖然大部分企業都根據自身的實際情況，設置了機械管理部門，但由于機構人員更換比較頻繁，管理人員對設備管理的整體認識比較淡，對設備維修和管理人員進行的專業教育時間較短，技術管理水平差別．
2．4使用設備機械的時候存在不規范的情況
現如今很多企業的工程機械操作人員的專業程度普遍較低，對于設備不夠了解，很多操作人員多設備的使用步驟與方法都不合理，由于很多時候為了追趕工期，機械設備一直處在超負荷的運轉狀態，以至于導致了設備的使用壽命都受到了影響。而且在使用后的維護和保養工作尚不到位，導致在工程機械設備在投入新的項目中的時候很容易出現嚴重的故障。
2．5機械設備在更新換代方面特別緩慢
現在許多企業建設的時間，對于那些落后，老化，設備立即更換，不及時還在建設，這直接導致了較低的施工效率，降低了企業自身的競爭力。一些企業的管理者價值在一個短的時間內只有好處，但沒有足夠重視機械設備本身的整體性能，施工過程中使用廢舊機械或磨損，從而提高施工過程除了失效概率，以及增加企業成本，也造成嚴重的威脅到施工人員的安全，不利于企業的長期發展。
3加強工程機械設備管理維護企業經濟效益的方法
3．1增強操作人員的培訓教育
因此，企業應加強教育運營商使用的設備和操作的工作，使其充分理解的機械和設備，以防止高頻機械設備和過度使用，保證機械的使用是正常的，一個機械維修在平坦負載變化，也就是說，我們應該使用統一的操作模式，保護機械和設備可以光滑，防止起伏。對操作人員培訓教育，我們應該注意了解機械設備操作和控制，使企業能夠熟悉你的表現和機械原理和設備，提高操作人員維護，檢查維修能力，從根本上解決人為失誤造成的機械損傷。堅持一個人一臺機器，責任到人的管理系統，可以配合適當的獎懲制度，通過日常檢查工作提高操作人員操作機器的知識和細致，調動積極性運營商設備的愛的同時，加強責任心的培養。
3．2設備的定期保養和維護
設備定期維護和保養是保護的基礎機械和設備的正常運行能力和工程機械的維護，最重要的事情是確保機械、磨損部件，因為材料老化問題造成的日常工作，這些都是工程機械設備的問題的主要原因，尤其是穿的部分日常工作的主要因素是機械設備的問題，一般情況下，機械設備的機械部件磨損是限制技術狀態的主要因素之一。機械零件磨損問題，企業應高度重視，特別是確保合理的機械設備、和使用高質量的材料和現代制造技術。
3．3設備的處理工作
根據日常機械設備管理，大量的機械故障是由于不良。因為工程機械部件的效果精度和質量保證工程機械和設備的正常使用和正常合理的是一種有效的措施，減少機械故障。是選擇一個合適的劑，根據機械結構的不同種類和應用程序與普通劑類別，選擇適當的質量等級根據機械的要求，根據機械的工作環境和不同的季節選擇合適的油品牌。第二，檢查油質量和數量。及時補充不足，根據需求進行改變。第三，根據維護周期，設備技術條件、工作環境等因素，使義務維護計劃，時間必須維護停機時間。
3．4對于機械設備小故障的及時處理
機械的使用難以避免的出現各種各樣的故障問題，出現這些問題的時候，有時機械設備的影響程度較低，有時故障比較嚴重，甚至威脅到機械設備的正常使用，甚至對操作人員的操作使用產生很大的風險。據調查，大部分時間的設備大故障，往往因為一些小故障，出現這種情況的主要原因是設備的小故障，經常因為生產要求，不及時處理故障，甚至不進行處理。因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進行處理。我們要通過事前維護與定期維護相結合的維護和保養制度，在使用設備之前對一些小故障進行處理，操作人員也要通過日常對設備的使用觀察，及時總結和分析，機械損壞和故障的規律，通過日常工作的總結，定期定時的對機械設備進行維護和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護的原則，通過對機械設備的實際情況的分析來進行維護保養，這樣就能夠避免浪費和機械設備的損壞，為企業的生產需求提供基礎保障。
4結語
對于企業來說，施工企業的經濟效益的根本是機械設備的使用和維護，因此一定要重視企業的工程設備的管理工作的重視程度，通過制定完善的管理制度和管理體系，并通過日常工作中將其落實到工作中去，進而提高企業自身的能力，保障企業的經濟效益的提升。
參考文獻
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第6篇：機械工業企業管理范文
關鍵詞:大客戶,市場營銷,項目管理,管理方案
一、引言
中國工程機械行業,經過長時間的快速發展,已經形成能生產18大類、4500多種規格型號的產品,基本上能滿足國內市場的需要,是具有相當規模和蓬勃發展活力的重要行業。經歷多年的持續增長后,工程機械行業在增速上開起了倒車,從近幾年發展的外部環境看,國內大規模的基礎設施建設和龐大的固定資產投資極大地拉動了工程機械市場的發展。不過很多企業家已經清醒地認識到,行業產能過剩已經逐漸顯現,適逢經濟低谷,市場需求下滑,技術與管理的創新,給企業發展的拉動作用猶顯重要。
顧客價值的2/8分化現象幾乎成了市場中的鐵律,對于企業來說,大客戶的貢獻率超過總利潤的50%,在工程機械行業里,這一比例更高。大客戶資源對工程機械企業來說是極其重要的戰略資源、成了企業利潤的主要保障與突破口。
項目管理己經逐漸應用于商業和教育、軍事、政府等組織,項目管理的優勢得到充分的體現,它從根本上改善了企業運營的管理效率,是未來企業運行模式的發展方向以及實現良好治理的基礎。營銷管理項目化,即在營銷管理中進行項目化管理,使營銷管理工作具體化和具備較強的可操作性、可控性,從而達到營銷的戰略目的。
大客戶營銷項目管理的很多理論是近十多年才發展起來的。對國內企業界來說,是較新的課題。經筆者一段時間的查閱資料及通過各種渠道的了解發現:對于國內工程機械企業來說,大客戶營銷項目管理方面的研究基本是空白。所以,通過工程機械企業大客戶營銷項目管理的研究,為工程機械企業的大客戶營銷項目管理找尋出一套解決方案,有助于工程機械企業由單純的客戶銷售轉變為對客戶的價值管理,而且通過持續的為大客戶提供優質服務,不斷滿足大客戶的需求,可以提高大客戶的忠誠度,避免大客戶的流失,從而使企業在現在以及將來可能面臨的更大競爭中處于較大優勢地位。
二、文獻回顧
1、項目管理
埃及的金字塔、中國的古長城等已被人們普遍譽為早期成功項目的典范,我們可以從中看到項目的發展。進入20世紀90年代以來,進入了全球知識經濟的時代,項目的運用及發展也進入了一個全新的時代
根據項目在生命周期中所表現出的特性,可以把項目周期劃分為四個階段:項目的啟動階段;項目的規劃階段;項目的執行階段;項目的收尾階段。每個階段的關系如下圖:
2、客戶關系管理
客戶關系管理是企業總體戰略的一種,是依靠信息技術實現的全新的管理模式。它強調客戶價值,充分利用以客戶為中心的資源,采用先進的數據庫和其它信息技術來獲取顧客數據,分析顧客行為及其偏愛和愿望,積累和共享顧客知識,有針對性地為顧客提品或服務,發展和管理顧客關系,培養顧客長期的忠誠度,開發顧客的終生價值,以實現顧客價值最大化和企業收益最大化之間的平衡。
客戶關系管理核心思想是將企業的客戶作為最重要的企業資源,通過完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的需要,保證實現客戶的終生價值。是企業戰略的一種,它實施于企業的每個部門和經營環節,涉及到戰略、過程、組織和技術等各方面的變革,使企業更好地圍繞顧客行為來有效地管理自己的經營,降低企業經營成本。客戶關系管理也是管理技術,它將最佳的商業實踐與數據挖掘、數據倉庫、一對一營銷、銷售自動化以及其它信息技術緊密結合在一起,為企業的銷售、客戶服務和決策支持等領域提供一個業務自動化的解決方案,使企業有了一個基于電子商務的面對客戶的前沿,從而順利實現由傳統企業模式向以電子商務為基礎的現代企業模式的轉化。
3、大客戶管理
大客戶已經成為眾多企業爭奪的焦點,而傳統基于交易的營銷模式越來越不適應供應商-大客戶關系的處理。美國和歐洲國家的營銷學者從20世紀90年代初就從工業品營銷、關系營銷與客戶關系管理研究中發現大客戶管理(簡稱KAM)的獨特性與重要性,并將其單獨分離出來,對大客戶進行差異化管理研究。Kotler(1990)指出:“善于與主要客戶建立和維持牢固關系的企業,都將從這些客戶中得到許多未來的銷售機會”。可以說,與大客戶建立長期關系是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵,而國內工程機械企業尚未對大客戶管理予以關注。
對于大客戶概念的內涵與外延目前在理論上和實踐中尚無標準統一的界定。大客戶就是市場賣方認為具有戰略意義的客戶(McDonald, Millman and Rogers 1997)。Burnett.K認為,企業管理的重點就在于核心客戶關系管理KCRM。任何企業都不能企圖滿足市場上所有客戶的全部需求,不僅如此,企業所選擇的目標客戶還必須進一步細分和篩選。因為每一個客戶對企業的貢獻率相差很大,很多情況下,企業80%的營銷費用花在只產生20%的效益的客戶群身上,而對創造了80%的效益的客戶卻只為他們投入了20%的營銷資源。
三、存在的問題與方案設計
1、工程機械行業現有營銷模式存在的問題
時至今日,國內絕大多數工程機械制企業的營銷模式都還停留在“單兵銷售”的層次,即主要依靠業務員的個人能力來實現產品的銷售。面對“越來越復雜的產品和越來越高的服務要求” ,越來越多的問題顯現,工程機械企業營銷工作主要存在以下幾方面問題:
缺乏戰略與營銷管理能力,營銷問題的解決向來都需要借助系統的支持,營銷不是孤立的,也更不是萬能的,營銷需要與戰略管理相融合,而處于營銷起步階段的工程機械企業,要建立企業的營銷能力,則必須引入戰略管理的手段,提升戰略管理的能力,形成戰略管控下的營銷效率提高,與營銷支撐下的戰略實戰落地,中國工程機械企業(甚至是外資企業)面臨著兩方面能力都不強的尷尬境地。
營銷組織不健全、組織管理能力不高,營銷的重要支撐環節就是營銷團隊與團隊執行力,目前很多企業擁有龐大的銷售隊伍,但是卻并為建立一支高效的營銷隊伍,無法實現自身對營銷問題的發現與反省,同時也無法制定適合新競爭需要的策略與方法,而在老經驗與老利益關系基礎上構成的企業團隊,雖然曾經創造了無數輝煌,但是卻往往在新問題面前束手無策,更無法實現新策略的制定與高效執行,因此組織架構的轉型與健全、新競爭形勢下組織管理執行力的提升也是現在很多企業頭痛與急待解決的問題。
2、SY企業大客戶管理存在的問題
各子公司協同性不夠,在大客戶采購招標過程中,出現各分支營銷機構、子公司與集團大客戶部之間多方報價,給客戶帶來不便且在客戶中造成不良影響,大客戶的采購往往涉及到集團不同子公司的產品,同時也涉及到不同區域,在各自的業績考核導向下,各子公司和各區域都去爭奪訂單,無全局觀念,相互之間不通氣,各自為政,缺乏合作精神,沒有從集團利益最大化的角度來開展大客戶工作。集團大客戶部、子公司大客戶部之間工作協調性較差,且內部分公司之間、首席營銷代表與分公司經理之間的責、權、利不清晰。大客戶營銷項目的成本控制困難,公司的成本核算方法滯后,不能在營銷機會出現時對整個營銷項目的成本給出一個較為準確的預算;營銷活動進行過程中,銷售費用的控制往往是粗獷式的管理,銷售人員的差旅費和公關費用都缺乏相應的管理,無法用科學的方法控制。
3、方案設計
項目管理的思想對于SY的大客戶營銷有著極大的幫助和指導,主要在以下幾個方面:
(1)通過對大客戶營銷項目的工作分解,參與人員的責任和工作范圍被明確到位。在工作分解的同時,每項營銷活動的預算即可得出,在大客戶營銷過程中,嚴格執行每一詳細工作的成本控制,從而可以達到對整個大客戶營銷項目成本控制的目的。
(2)在工作細分的基礎上,根據每項營銷活動責任大小、難易程度、工作強度等,設立合理科學的激勵方案,達到獎懲分明,從而充分把員工的積極性調動起來。
(3)通過對多個大客戶營銷活動的跟蹤與評估,可以得到工程機械行業的一些經驗性的規律,總結出經驗與教訓,用來指導后面的營銷活動。
(4)解決整體營銷戰略與某些營銷項目之間,以及各個營銷項目之間的矛盾沖突,保障并行的營銷項目對資源的需求,支持企業的營銷戰略目標的實現。
(5)解決營銷項目中的組織體制問題,實現快速的溝通與決策,提高管理水平,降低管理成本,提高企業對突發事件的應變能力,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
設計后的SY大客戶營銷項目的運作流程主要包括:項目引導、設定目標、成立項目組、項目分析、制定策略、制定計劃、實施計劃、項目總結,中間還包含大客戶營銷項目管理辦公室對項目的各個環節的調整、監控和評估。具體的流程圖如:
根據項目管理的需求,對應的設置SY大客戶營銷項目管理的組織結構。并利用常用的項目管理的工具對大客戶的日常營銷工作進行管理,使大客戶營銷管理更加具有系統性、科學性。引入了大客戶營銷項目管理辦公室(MPMO),通過MPMO實現了對營銷項目的戰略管理、知識體系支撐、控制、服務等。
通過營銷項目的結構分解(WBS)對大客戶營銷活動加以分解,得到大客戶營銷項目中一般性的工作列表,明確項目成員的工作范圍與責任,依據項目的具體工作與責任,制定績效考核體系,實現對大客戶營銷項目的控制,并使用甘特圖跟蹤了解項目進度。綜合運用項目管理的思維方式與方法,解決大客戶營銷過程中的各種復雜情況。
四、研究結論
營銷是所有企業的核心職能,尤其是大客戶營銷,對企業有著至關重要的影響,項目化管理是未來企業運行模式的發展方向,營銷職能的項目化是未來營銷發展的趨勢。現代營銷活動有項目化的趨勢,營銷活動已經不再是單調簡單的重復工作,而具有了項目的目的性、獨特性、臨時性、復雜性、不確定性、風險性、生命周期等特點。因此,傳統的營銷管理模式必須進行創新,將項目管理的理念與技術融入到大客戶營銷管理中,從而解決大客戶營銷管理中的各種問題,通過實際運作證實,SY大客戶營銷的項目化管理是切實可行的。
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第7篇：機械工業企業管理范文
關鍵字：建筑施工 機械設備 設備管理
Abstract: the construction industry, compared with the past, the degree of mechanization have greatly ascend, in recent years, various enterprises according to their own actual situation, adhere to the mechanization of the reform, has made great progress, to overcome some of the problems and difficulties, and also accumulated a lot of relevant experience. However, from the perspective of the running and operating conditions of the current, there is still some problems need to be improved and solved. This paper focuses on the problem of building construction enterprise equipment management points.
Key words: construction machinery equipment management
中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A文章編號：
建筑行業當中，機械化的程度相比較于以往，有了很大程度的提升，一方面，是國家體制改革的必然結果，另外一個方面，也是機械設備在相關的建筑工程施工當中作用和重要性越來越明顯的體現。在近幾年當中，各個企業根據自身的實際狀況，堅持進行機械化的改革，也取得了較大的進展，克服了一些問題和困難，也累計了許多相關的經驗。但是，從目前的運行以及操作狀況來看，依然還存有一些問題急需要進行改進和解決，這就需要具體的措施和方案。主要的來講，問題有以下幾個方面：
一、建筑機械設備管理之中的主要問題
1.1建筑機械設備失修的情況較嚴重
在操作和使用當中，只重視設備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監督工作較少，進而就造成了機械設備的性能大大下降，達不到使用和操作的需求，有些時候相關設備急需要使用，卻得不到應有的維修，所以只能帶病進行相關的作業，使小問題變大，并且惡性的循環。
1.2建筑機械設備的檔案較分散，賬目不清晰
這一方面的問題在實際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業當中，相關的所有權歸屬層次有所不同，進而也使得設備的檔案管理人員，在配備的過程當中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時甚至是設備無人進行監管或者是監管的力量不足，進而導致一系列的問題發生。
1.3操作人員較雜亂，隊伍素質有待加強
在相關的建筑機械設備的操作以及管理人員之中，時常有著人員不穩定且人才流失較為嚴重的問題，并且，在其工作人員當中相應的技術水平和職業素養有待進一步加強，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當中的重點和要點落到實處。
二、 建設施工企業機械設備管理要點
2.1深化建筑機械設備管理機構改革
對于企業機械設備管理，應當著眼于整個企業的管理,不應該由少數管理人員說了就算,更不應該是企業各個部門各干各的。這樣就要求企業進行深化組織機構改革,建立企業機械設備管理系統,從而管理中決策問題要有更多的人參加,企業各部門互相監督、互相協作、互相提醒,提高個不問協同工作能力。
2.2實施高質量機械設備管理
企業在對工程機械管理時進行集中管理.將所有工程機械由同一單位進行管理，或應用機械租賃公司集中管理.對工程機械設備的集中管理具有諸多優勢：第一，集中管理可以精確企業的成本核算，促進增長管理人員與操作人員的責任心和工作積極性；第二，集中管理可以提高施工企業的專業化管理水平，保證了設備管理制度的推進與實施.于此同時，小范圍便于企業的管理，有效的減少了支出，減少了設備閑置的時間.在滿足本企業需要的情況下，可以將閑置設備進行租賃。第三，企業設備管理部門在制定維修以及保養計劃的時候，必須對設備進行具體情況的分析，針對不同設備，采取不同措施。對于新設備，以提高人員的技術水平與加強機械維護為重點，對于陳舊設備，則要求以保證運行、消除隱患、及時進行修理為重點。
2.3加強設備管理人員的技術培訓
隨著科技的不斷創新，新型機械設備也隨之不斷問世，這就要求管理者必須要有與時俱進的觀念，能夠科學合理地對工程機械進行購置、安裝、維修、更新改造，同時可以全面的管理。企業方面，要加強員工技術培訓的力度，開展設備管理、維修與操作人員方面的設備管理研討會。對操作、使用設備的人員要進行專業的培訓教育，熟悉掌握設備的結構、使用要點、維護方法、故障排除等‘做到操作人員會檢修、檢修人員會操作。在企業形成學技術、鉆業務的工作氛圍。從根本上提高管理者和維修人員的專業技術素質。
2.4做好建筑機械維修保養工作
工程機械設備作為物化科學技術，是施工企業主要的生產力。設備維護保養是設備管理的基礎工作。在實際生產過程中設備自然磨損與部件損壞是不可避免的，及時的對機械設備進行保養與修理直接關系到工程機械能否正常使用。 企業應當加強對設備管理部門的重視，避免設工程機械管理部門人員的頻繁調動，將設備保養工作落到實處。企業同時應當注意克服短期行為，正確的處理長遠利益與眼前利益的關系，實現企業的長效管理。對于企業一些部門只用不管的現象，要從抓成本管理與強制保養入手，規范部門自購行為，強化制度約束能力，切實可靠地解決目前設備價值形態與實物形態嚴重脫離的問題，從而減少企業損失。
建設施工企業機械設備管理創新
3.1積極建立機械設備的綠色管理與維修模式
在經濟迅速發展的今天，社會、經濟、政治、人文等各方面全面發展成為我國的目標。當前，環境、資源、人口是當今人類社會面臨的三大問題。尤其是生態環境遭到嚴重破壞，資源大量消耗，我國提出“可持續發展戰略”“節能減排”等理念。在機械設備行業中，這些理念也同樣適用，“設備的綠色管理與維修模式”是綜合環境影響和資源利用效率的現代維修模式，設備資源的持續和高效使用，在實現企業經濟效益的同時還滿足國家可持續發展的目標要求。例如，堅持“綠色管理與維修模式”，從設備的使用到最后的報廢整個過程，最大程度的使產品保持和恢復原來規定的狀態，提高資源利用效率，使維修廢棄物和有害排放物做到最小，對環境的負面影響實現最小。“綠色管理與維修模式”是可持續發展和節能生產模式在維修業中的具體體現，是現代設備管理與維修的發展趨勢。
3.2全面開展TPM全員生產維修，使TPM更加全面化、完善化
TPM已經成為被國際企業界廣泛認同的、成功的維修管理模式。因為地域不同，文化不同，TPM的推行方法也有所不同。原始的TPM存在諸多不足，因此，現階段要對TPM的全面化和完善化。我國TPM全員生產維修和維護通過多年的努力已經基本形成了體制，我們還要實現設備管理、制定規范、設備的保養以及維修中的綜合性、系統化，形成一個從上到下，從下到上，從操作人員、維修人員、管理人員到全體人員都參加的TPM全員生產維修，并將設備維修管理模式創新以項目管理方式作為企業重點工作來抓，根據設備在生產中的重要程度、維修難易情況，將預防性維修與事后維修進行有機結合。
3.3提高機械設備管理與維修的信息化
當今社會是一個信息化的社會，機械設備管理與維修工作中也應加強信息化管理。計算機輔助設備管理與維修能夠提高企業各方面能力。通過計算機的信息化管理，對設備的使用、維修、養護等進行信息的收集，對于出現故障的設備進行電子檔案的存儲與管理，為以后設備故障機理和可靠性維修性的研究工作提供依據。我國機械設備應逐步走向的計算機管理科學化、信息化的路子。
參考文獻：
[1]李有平.試論機械設備的運行問題以及相對應的改進措施[M].建筑工業資訊，2010.9:33-35
第8篇：機械工業企業管理范文
論文摘要： 隨著工程機械化程度的不斷提高，工程機械成為了施工企業的重要生產力。搞好施工企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，對提高企業設備管理水平，提高工作效率，增強企業的市場競爭力都有著十分重要的現實意義。
引言
工程機械是當前施工企業從事施工生產極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，工程機械在現代化施工中的作用已尤為突出，機械設備管理在施工企業中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設法搞好施工企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好施工機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。
1 機械設備管理現狀
1.1 機械設備管理力量薄弱，影響正常施工秩序
在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門兼管，導致管理層與操作層之間脫節，致使施工企業機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。
1.2 機械設備保養制度落實不到位，致使機械設備完好率降低
施工企業在設備管理使用上常常是重使用輕保養，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理;另外，在機械設備出現故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。
1.3 機械設備使用不規范，加速機械設備磨損老化
由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業方法，一味地趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業狀態，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。此外，在工程項目結束后，設備不能按規定進行認真的保養、維護和大修，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。
1.4 忽視機械設備的更新換代，造成施工效率低下
目前，部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關規定繼續使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業競爭力下降，最終影響整個企業的發展。
2 工程施工項目中的機械設備具體管理
2.1 完善機械設備管理體制，規范機械設備管理工作
施工企業要搞好機械設備管理工作，就需要做到4點:1)需要建立健全相應的管理機構，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證，定崗到人，進行全面的綜合管理;2)建立健全機械設備統計制度，加強機械設備的統一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期組織檢查，技術檔案要有專人負責保管;3)實行績效制度，充分發揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執行情況將直接影響到施工企業的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。
2.2 嚴格落實機械設備保養制度，保證機械設備的正常運轉
保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。
2.3 加大機械設備技術培訓力度，強化專業隊伍技術素質
隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量也越來越高。這就要求施工和技術人員不斷地加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。施工企業要想從根本上提高操作人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術的專業人才，以滿足企業今后的發展需要。同時，有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學技術、比技術、鉆業務的良好氛圍，并根據施工的具體情況，采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4 落實機械設備更新換代，為企業創造更多效益
機械設備的更新換代，直接影響企業的施工效率和競爭力。因此，作為企業要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實設備報廢制度，做好機械設備的更新換代工作。要遵循機械更新換代的原則，通過科學檢測，將磨損嚴重、技術性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續使用，防止給企業造成不良后果。只有確保了機械設備的良好狀態，才能在工程項目建設中爭取更大的經濟效益，增強企業的競爭力，為企業的發展奠定堅實的基礎。
2.5 加強職業道德教育，使機械設備發揮最佳效能
職業道德不僅是個人修養的問題，它與企業的經濟效益也息息相關。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。當前企業設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。企業需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳效能。
3 結論
施工企業機械設備的使用與維護是一項綜合性的管理工作，機械設備管理水平的好壞，關系到施工操作安全性及工程承包信譽度，進而直接影響到企業的競爭力和經濟效益。因此，切實加強機械設備的有效管理，合理監控與協調，積極研究、探索和采用施工新技術、新工藝、新設備，不斷提高采用先進方法的設備管理能力，逐步完善機械設備的管理和維護工作，使之走上標準化、規范化、制度化的軌道。
參考文獻
第9篇：機械工業企業管理范文
一、工程機械制造企業經營風險特點
工程機械產品具有多品種、小批量的特點，面對用戶群體小而雜，受市場需求波動影響很大。研發投入了可能不會有回報，制造質量及庫存積壓等問題進一步加劇了工程機械制造企業的經營風險。產品的研發和制造風險比較集中。另外目前應收賬款居高不下已然成為工程機械制造企業需要面對的一大問題。從2013年至今，市場一直低迷不振，工程機械行業將現在處于低速增長時期，信用銷售實際違約率已經達到了20%以上，工程機械制造企業的財務風險尤為突出，又會因財務風險引發采購、人力資源和研發制造等一系列風險。由此可以看出，工程機械制造企業的運營風險內部具有一定的關聯性和相互影響。
二、風險管理的內容和方法
風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。風險管理當中包括了對風險的識別、評估和監督和控制風險。作為工程機械制造企業就是針對工程機械多品種小批量的特點，通過對運營風險進行科學歸納和分析的基礎上，有效規劃、識別、評估、監督、 應對和監控風險，使工程機械制造企業的產品研發、制造和銷售等環節中的風險降到最低水平，為企業的可持續發展保駕護航。
三、企業風險規劃
對該類企業的風險的規劃建立在風險管理方法的基礎上。首先，企業應建立一支由管理、技術、市場、知識產權等領域專家組成風險管理委員會。其次由專家組進行運營風險的調研、歸納、總結，形成運營風險集。風險集要盡量完整，包含已經發生過和可能發生的風險，但不應為追求完善而停留在規劃階段。可隨著風險管理的活動和經驗的增多，不斷完善風險集。
四、企業風險評估
工程機械制造企業按照項目風險管理的概念將運營風險分解成小的項目單元，對子風險的等級、危害等進行評估形成一套完整有效的風險評估策略，才能有效在企業的運營管理中進行實施。1.風險評估數學模型參照國內外研究和相關管理經驗，采用三參數模型來描述企業運營中的子風險大小。式中Rs是企業總的運營風險，Ri為子風險的量化評估值，如技術風險、市場風險、采購風險、生產風險等，ai為各個風險之間相互影響的因子，該因子的取得將在下面一節中進行總結。2.風險評估各參數量化方法(1)風險事件可能性量化方法風險事件的可能性是用來描述風險發生機會多少的，通常用概率進行描述。在本文中采用五級分法進行量化處理：頻發發生對應概率為81~100%；經常性發生對應61~80%；一般性發生對應41~60%；不經常發生對應21~40%；一般不發生對應0~20%。(2)風險影響值量化方法風險的影響值是用來描述風險一旦發生所造成的損失或失敗的。這里采用五級分法進行量化處理。量化等級劃分見表2：(3)風險可控度指數量化方法風險可控度講的是當風險出現時的可解決程度，可解決的程度越高則可控度越高，反之在現有的條件下無法解決，則表明不能控制、風險很大。風險可控值的確定需采用專家打分，并取平均值來確定，并根據所在區間確定可控指數。可控度指數和可控度等級劃分見表3：(4)風險相關因子計算方法風險相關因子是用于表示有相互關聯關系的子風險之間的相互作用程度而確定在風險綜合值計算中的重要性占比，值得范圍為0-1。單項風險之間相關因子計算首先對子風險之間的相互影響進行量化。其中相互影響極大為5，相關有很大影響為4，有影響為3，有一定影響為2，有較少影響為1，無影響為0.相互影響打分矩陣如表4所示。矩陣中單項風險的重要度是由專家組評估給出，只表示風險重要程度，不體現相互關系。基本不重要，重要度值為1；一般重要，重要度值為2；重要，重要度值為3；非常重要，重要度值為4；至關重要，重要度值為5。
五、企業風險管理流程和風險管理對象庫的構建
為有效對工程機械制造企業進行風險管理，需要企業建立高效的風險管控機制和風險管理庫，保證風險管理方法的實施。風險管理的流程起點是風險規劃，形成已規劃的風險管理序列R_LIST1，這是企業進行風險管理的基礎，是標準庫。工程機械制造企業針對自身的特點對風險管理庫進行分析識別，將不會發生的風險剔除出去，形成風險管理庫R_LIST2，對經過識別的風險進行評估，確定風險和總體風險綜合值。確定了應對優先級的風險需企業管理者或風險管控人員進行風險應對，應對目標是將較高等級的風險處理為較低等級的風險，將等級值較低的風險進行規避或轉移，將風險消滅于萌芽狀態。經過應對而無法規避的風險或無法應對的風險過程風險管理對象庫R_LIST3，是企業的核心風險，對核心風險要進行風險監控。風險管理流程圖見右圖。
六、總結
