企業(yè)文化宣傳策劃活動精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)文化宣傳策劃活動范文
【關鍵詞】任務教學法；英語閱讀；課堂
一、前言
任務語言教學法（Task-based Language Teaching，以下簡稱TBLT）是二十世紀八十年代外語教學研究者經(jīng)過大量研究和實踐提出的教學模式，是對交際法的發(fā)展。TBLT作為一種語言教學方法，以計劃和操作為其中心內(nèi)容，通過師生共同完成語言教學任務，使外語學習者在自然的狀態(tài)下，有目的的學習語言。TBLT強調(diào)課堂教學要始終圍繞既定的教學任務展開，使每節(jié)課目的明確、內(nèi)容實在、效果最佳。學習者在完成一系列任務的過程中，既能提高交際語言能力和語言應用能力，又能通過口頭語或書面語的訓練掌握語言技能。TBLT的課堂語言交流和學習者之間的互動是通過任務來實現(xiàn)的。
任務的設計形式是主要有四類：1.解決問題：教師提供一系列信息，信息中包含著難題，由學習者找到解決方案；2.做出決定：信息中包含著多種可能性和多種結(jié)果，由學習者進行分析、討論，最終選擇其一；3.預測結(jié)果：學習者根據(jù)已知信息做出合理預測和判斷；4.刺探信息：學習者得到的信息是不同的，為完成任務，有必要刺探出對方的消息。
本文主要探討如何在任務教學法的指導下對英語閱讀進行設計，以達到激發(fā)學生興趣，充分調(diào)動學生的創(chuàng)造性和互動性，既掌握知識又培養(yǎng)語言技能的目的。因?qū)W生在執(zhí)行任務前必須認真研究和仔細思考與其相關的知識，從而在知識性方面要掌握到一定程度。在執(zhí)行任務和任務后階段都要運用目的語進行思考、交流和展示，從而達到提高語言使用技能的目的。
二、課堂過程
本文以《商務英語閱讀》（李小飛、祝鳳英，2005，外語教學與研究出版社）中Corporate or Organizational Culture（企業(yè)文化）這一章為例來展示以任務型教學法為指導的課堂教學的實施過程，是對TBLT在教學實踐中的具體運用。
1.前任務階段：布置任務
①通過對教材的閱讀和教師的講解，形成對本章的基本認識，包括Task 1： 了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、重要作用、主要類型、體現(xiàn)形式等；Task 2：了解Larkin Company的主要業(yè)務內(nèi)容、業(yè)務形式、企業(yè)文化。
②學生分組討論。Task 3：討論Larkin Company的企業(yè)文化是如何與它的業(yè)務相結(jié)合的；Task 4：企業(yè)文化又是如何體現(xiàn)在其新建的辦公大樓中的；Task 5：還可以用哪些細節(jié)來體現(xiàn)Larkin Company的企業(yè)文化。
③為學生布置任務。假設你的小組是為Larkin Company服務的公關公司，要幫客戶策劃一個成立30年的宣傳活動。要求不僅能體現(xiàn)出Larkin Company的主要業(yè)務的特點，重點是要充分體現(xiàn)出Larkin Company的企業(yè)文化，以加深消費者對其的認同感，增加其美譽度。然后在高層會議上向Larkin Company闡明本組策劃的活動的內(nèi)容、亮點和特點、如何在活動中貫徹客戶的要求。最后以書面形式上交活動的策劃報告。
④為學生提供相關知識。在學生準備完成任務之前，由教師給出一些提示：宣傳活動要有一個主題（Topic）；要明確所面向的客戶（Where an who is the consumers?）；活動的經(jīng)費（How much cost does it take？）；活動時間（What’s the date of the activity? How long will it last？）；使用哪種宣傳媒介（what kinds of media are involved？）；如何將企業(yè)文化植入于活動中（How to imply the corporate culture to the activities？）等等。 還要提供兩篇活動策劃書的案例，供學生們參考。
2.任務執(zhí)行階段
①分組。以教師的要求為基準，以自愿結(jié)組為原則。教師要詳細闡述分組的要求，如人數(shù)、男女分配、單雙數(shù)等。
②學生們經(jīng)過討論研究、準備出策劃書和演示文稿。學生們利用課余時間，討論出最終方案并落實為文字、圖片或?qū)嵨锏刃问健Ｗ鳂I(yè)包括按照教師要求的格式撰寫出能概括整個宣傳活動的主題、目的、活動安排、活動亮點等內(nèi)容的策劃書，和向客戶匯報時所用的演示文稿。教師提醒同學們，在策劃書中和演示文稿中都要注意客戶對宣傳企業(yè)文化方面的要求。
③成果展示。每組選出兩名成員組成Larkin Company的高管團隊，對各小組的表現(xiàn)進行打分。每組派出代表展示本小組的成果。經(jīng)評審團打分，評選出最好的活動創(chuàng)意和最佳展示。
第2篇：企業(yè)文化宣傳策劃活動范文
【關鍵詞】 企業(yè)文化;建設;規(guī)劃方案
一、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設目的
企業(yè)文化從本質(zhì)來看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個價值、信仰、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為。”企業(yè)文化是以引導全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進企業(yè)提高市場競爭能力并有利于企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化倡導的原則與達到的目的:企業(yè)文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過滿足人的精神與物質(zhì)需要來樹立與強化員工與企業(yè)共命運的關系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個細節(jié)中自覺維護企業(yè)利益,達到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設要實現(xiàn)從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務企業(yè)的過程中實現(xiàn)個人的價值,把個人的價值與企業(yè)的命運緊緊相連的目的。
二、提出企業(yè)文化建設綱要
要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現(xiàn)為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業(yè)價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能、素質(zhì)與地位。這三者的關系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導論,三個層面是工作對象。在企業(yè)文化建設的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關注員工的技能、素質(zhì)與地位,以促進員工的歸屬感和責任感。
三、編寫企業(yè)文化建設內(nèi)容
(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設計文化是指企業(yè)標識系統(tǒng)與企業(yè)社會形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關系是指健康的上下級關系,和諧、融洽的同事關系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔的社會義務,企業(yè)利義觀及環(huán)保意識。
四、提煉企業(yè)文化價值理念
企業(yè)價值觀是指企業(yè)全體員工所認同的符合本企業(yè)利益、指導全體員工行為的價值體系理念。每一項內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展目標,以及已經(jīng)形成的觀念進行總結(jié)和提煉,初步形成企業(yè)價值觀體系,再經(jīng)過不斷地實踐,趨于完善。
五、推行企業(yè)文化建設的步驟
第一步,企業(yè)文化導入。企業(yè)文化的建設是一項涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導入企業(yè)文化的良好時機。
第二步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設的根本所在。在策劃的過程中,精神文化應先期進行,制定企業(yè)各項價值理念、價值觀,并不斷吸納和補充,以注入新的內(nèi)涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn),并通過各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營造企業(yè)文化建設的氛圍,促進企業(yè)文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個性鮮明,體現(xiàn)在生活、生產(chǎn)區(qū)的設計,員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
第3篇：企業(yè)文化宣傳策劃活動范文
我已經(jīng)認真閱讀了《XXX重新上崗實施方案》，并對自我本身技能、工作經(jīng)歷等進行了詳細的對比分析，經(jīng)過慎重考慮之后，認為自我閱歷能夠勝任行政組企業(yè)文化崗位，也有信心在做好本職工作之余，完成公司給予的其他工作。當然，個人也會聽從公司出于大局考慮做出的崗位安排，并盡心盡力的做好相關崗位的工作。
我自從XX大學新聞專業(yè)畢業(yè)以來，一直從事新聞宣傳工作，擔任過大型報業(yè)集團的編輯記者類崗位，很好的完成了本職工作。也曾自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立文化傳播公司，為諸多公司提供文化宣傳、品牌宣傳、企業(yè)主題報道等企業(yè)文化相關服務，積累了比較多的有關企業(yè)文化工作崗位經(jīng)驗，也有信心在銅鋅公司領導的指導和同事的幫助下，為公司的企業(yè)文化工作添磚加瓦，為公司的發(fā)展奉上自己的綿薄之力。
如果公司出于對我工作經(jīng)歷和能力的信任，讓我擔任行政組企業(yè)文化崗位，我將從以下幾點嚴格要求自己，為弘揚銅鋅公司企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，傾盡全力。
一、少說空話，多做實事；
企業(yè)文化建設需要大量實際事例和豐富的宣傳資料，閉門造車、空話套話永遠塑造不了優(yōu)秀的企業(yè)形象。公司的實際情況決定了要掌握第一手詳細的資料，就必須親自多下現(xiàn)場，這是獲取更多宣傳資料的最佳來源。所以，無論現(xiàn)場的環(huán)境有多艱苦惡劣，我也有擔負著公司使命“沖鋒陷陣”的勇氣。
二、共同探討，建立相應的宣傳平臺；
公司擁有豐富的可供宣傳的資源，建立相應的宣傳平臺，掌握宣傳的話語權，對公司的發(fā)展有著不可忽視的推動作用。如采用網(wǎng)站+報刊+論壇的模式，全面展示中冶銅鋅公司的精神面貌，可根據(jù)公司發(fā)展的需要，一步步完善自身的宣傳平臺。
三、策劃文化活動，增強公司的凝聚力；
隨著公司業(yè)務的發(fā)展擴大、員工數(shù)量的增加，進行有效的文化活動策劃，可以增進員工對公司的了解和認同，增強公司的凝聚力，打造團隊精神，為工作中的合作奠定良好基礎。
四、肯做“小”的，能做“大”的；
企業(yè)文化作為一個跨度大、范疇較寬廣的理念，就決定了這個崗位既含有林林總總的小事，又有大層面上的操作。
如要讓這個崗位發(fā)揮應有的作用，就不能怕小事的繁雜，不畏公司大決策執(zhí)行的艱難。
以上寥寥數(shù)語，本不足以描述擔任此崗位所需要付出的努力，權當拋磚引玉，為以后的工作做一個設想，其中有不成熟的地方還請多加指點。不管申請結(jié)果如何，我都將在后續(xù)的工作中，為公司的建設發(fā)展做出最大的努力，俗話說路遙知馬力，希望能在公司發(fā)展壯大的這條路上展現(xiàn)自我。
希予以批準為盼。
申請人：XXX
第4篇：企業(yè)文化宣傳策劃活動范文
1.圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地優(yōu)勢。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動中受到潛移默化的教育。
2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮活動優(yōu)勢。
企業(yè)文化建設只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業(yè)理念”完全融合到生產(chǎn)經(jīng)營中的大型活動，如文藝匯演、文體活動、知識競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業(yè)文化理念，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，推動企業(yè)文化建設。
3.圍繞培育隊伍，發(fā)揮教育優(yōu)勢。
“以人為本”是企業(yè)文化建設的核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)和培養(yǎng)知識型職工，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標，將企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于適應職工特點的教育中，培育競爭意識和團隊精神，打造優(yōu)良隊伍。
4.圍繞“四項建設”，發(fā)揮參與優(yōu)勢。
經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設和社會建設與每位企業(yè)職工都息息相關。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實踐。開展勞動競賽、合理化建議、節(jié)能減排等活動，選樹先進、塑造典型，激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神和物質(zhì)的雙重效應，鼓勵職工建功立業(yè)，沉淀更深的文化底蘊。第五，圍繞組織建設，發(fā)揮紐帶優(yōu)勢。工會組織的四項基本職能和工會工作的群眾性、服務性特點，決定了工會工作要走在企業(yè)文化建設的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。
二、高度重視工會參與企業(yè)文化建設的主要途徑
其一，從整體上設置好企業(yè)文化建設各項工作，分步驟、按計劃組織各部分共同參與，一起建設好企業(yè)文化。
其二，增加相關投入，加強完善工會組織基礎設施，頻繁開展各個活動凝聚人心，增強企業(yè)凝聚力，并把企業(yè)文化貫穿在各個活動之中，強化大家的思想意識。
其三，堅持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)來自于職工群眾中的先進經(jīng)驗，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。
其四，協(xié)助黨政組織加強對職工的思想政治教育和文化素質(zhì)培訓，營造終身學習的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動，充分發(fā)掘職工聰明才智，推動企業(yè)“四個文明”建設，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工綜合素養(yǎng)。
其五，通過切實有效的民主管理，增強職工的主人翁意識，積極參與包括企業(yè)文化建設在內(nèi)的企業(yè)管理，為職工提供發(fā)揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺和機會，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。
三、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化深植落地中的重要作用
企業(yè)文化是傳承企業(yè)深厚文化底蘊和管理經(jīng)驗，順應時代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業(yè)價值觀的集中反映，是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，是我們的生存之道，發(fā)展之本。企業(yè)文化的推進和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎上，工會作為企業(yè)內(nèi)個體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高職工綜合素養(yǎng)，形成一種和諧環(huán)境，為企業(yè)文化落地深植提供廣袤的沃土。
1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮導向作用，在策劃活動項目上下功夫。
工會通過開展卓有成效、形式多樣的活動和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動，如職工文藝匯演、專題知識競賽（科技、安全、會計）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節(jié)、三八、五一、七一、國慶等），科學策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對職工進行核心價值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業(yè)文化理念，引導職工接受企業(yè)文化，產(chǎn)生歸宿感和認同感，形成一種不竭動力，創(chuàng)造和諧、發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，又推動企業(yè)文化建設。
2、圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場所，使之成為傳播企業(yè)文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業(yè)文化內(nèi)涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會組織的軟硬件設施和文化陣地的各種投入，添置活動設備（最好是與廠家聯(lián)系而設計企業(yè)標識），改善活動環(huán)境（朝著有文化品味方面改善），增強活動創(chuàng)意（將企業(yè)標志充分運用到每項活動中，將企業(yè)品牌形象宣傳語樹立巨型戶外廣告），豐富活動內(nèi)容（將企業(yè)文化內(nèi)涵進行活動項目分解），拓寬活動載體（將企業(yè)文化內(nèi)容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經(jīng)常組織開展融合企業(yè)文化的、職工喜聞樂見的活動，為職工營造良好的工作、生活、學習及有利于成長的環(huán)境，使職工在寓教寓樂活動中豐富知識，陶冶情操，使企業(yè)文化強基固本。
3、圍繞促進和諧，發(fā)揮凝聚作用，在關愛職工形式上下功夫。
通過入戶走訪、問卷調(diào)查等方式，將企業(yè)文化內(nèi)容穿插在內(nèi)，全面了解職工的感知、動機、期望等，及時觀察和掌握職工的實際生活情況（如病、災），加強與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時地深入開展送溫暖、獻愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動情”活動和公益活動（如抗震救災募捐活動），贏得廣大職工的信賴、支持和社會的認同、宣揚，滲透企業(yè)文化知識，灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞企業(yè)文化理念，弘揚企業(yè)文化精神，增強凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標，群策群力，推動公司又好又快發(fā)展。
4、圍繞貫徹落實，發(fā)揮造勢作用，在培育參與對象上下功夫。
充分運用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢（如張貼企業(yè)文化畫報、制作小冊、生產(chǎn)卡通紀念品），全程控制（善始善終、統(tǒng)籌兼顧地策劃系列活動），全員參加（包括開會的統(tǒng)一著裝，特別是領導干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性和必要性，鋪天蓋地地進行企業(yè)理念內(nèi)涵及其組織與個人層面之行為規(guī)范，以及包括行為規(guī)范總則、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范、禁忌條例在內(nèi)的員工行為規(guī)范等宣傳教育。
5、圍繞隊伍素質(zhì)，發(fā)揮教育作用，在改進培訓方式上下功夫。
企業(yè)文化建設的核心是以人為本，其關鍵就是創(chuàng)建學習型公司和培養(yǎng)知識型職工。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標，以企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，將其始終貫穿于適應職工特點的每個教育環(huán)節(jié)中，如生產(chǎn)單位的每周安全、政治學習日，各單位的新員工入職教育（含三級安全教育），各單位的內(nèi)訓甚至外培中，使企業(yè)文化伴隨職工成長。工會通過鼓勵或組織職工參加函授、自學、送培、內(nèi)訓、專訓等，開展形勢任務、科學知識和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，用科學理論武裝頭腦，以企業(yè)文化指導實踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從實踐和理論的結(jié)合上引導職工培育符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點的內(nèi)在精神，努力踐行企業(yè)文化。
6、圍繞共同發(fā)展，發(fā)揮激勵作用，在塑造先進典型上下功夫。
開展蘊含企業(yè)文化的主題勞動競賽、節(jié)能減排、崗位技術練兵、小改小革及合理化建議等活動，選樹先進、塑造典型，評選表彰先進集體、優(yōu)秀個人，及時發(fā)現(xiàn)能從先進典型身上體現(xiàn)出來的企業(yè)文化內(nèi)涵之亮點，以先進事跡報告會、先進人物座談會（如五一座談會）等形式，進行既樸實又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進事跡，弘揚所體現(xiàn)出的企業(yè)文化，激發(fā)每位職工的主動性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神、物質(zhì)和文化的多重效應，鼓勵職工建功立業(yè)，引領職工相互促進，陶冶職工情操，促進公司和諧，沉淀更深的文化底蘊
7、圍繞提升管理，發(fā)揮引導作用，在營造民主氣氛上下功夫。
通過廠務公開、職代會、、調(diào)研、倡議等多種形式的民主管理活動，引導職工參與民主管理和監(jiān)督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵職工討論并踐行企業(yè)文化，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業(yè)文化建設和管理的討論與決策，使職工深刻體會到能與企業(yè)文化同行，促進企業(yè)文化落地深植，提升企業(yè)文化建設及管理。有效推動包括企業(yè)文化建設在內(nèi)的企業(yè)各項管理沿著健康、良性方向發(fā)展。
8、圍繞全面推進，發(fā)揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。
工會作為職工群眾性組織，要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，就必須按照工會組織的四項基本職能及其群眾性、服務性特點的要求，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。同時，要成功地向廣大職工灌輸，堅持長期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業(yè)文化的時間，使職工精神境界得到升華。
四、結(jié)語
第5篇：企業(yè)文化宣傳策劃活動范文
一、深刻認識當前企業(yè)文化工作的重要性
歷數(shù)各個企業(yè)尤其是優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展實踐證明，企業(yè)文化工作不可或缺，它已成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段。企業(yè)文化工作不僅對社會各界了解企業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，對企業(yè)的科學管理和高效運營起著積極的溝通和協(xié)調(diào)作用；也對企業(yè)文化的不斷豐富和傳承弘揚起著建設性作用，對企業(yè)的三個文明建設起著激勵和推動作用；同時還對廣大干部職工起著凝聚人心、鼓舞士氣、振奮人心的作用，對提高企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力起著促進作用。尤其隨著市場競爭的日趨激烈，更需要通過企業(yè)較高的知名度和良好的聲譽，來贏得社會各界的大力支持和業(yè)主及合作伙伴的大力協(xié)助，從而爭得更大的市場份額，取得更大的競爭優(yōu)勢。這就要求進一步發(fā)揮企業(yè)文化的造勢功能，發(fā)揮企業(yè)文化工作的導向作用，不斷增強文化工作的內(nèi)部號召力和外部影響力，真正使其成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的號手，為企業(yè)又好又快發(fā)展推波助瀾。
二、當前企業(yè)文化工作的現(xiàn)狀和存在的問題
當前，企業(yè)文化建設已經(jīng)越來越被企業(yè)第一管理者管理者所重視。研究發(fā)現(xiàn)，通過全方位、多渠道、多角度地文化建設，往往能夠期待對內(nèi)鼓舞士氣，對外樹立形象的作用，往往能夠極大地增進了社會公眾對企業(yè)的認可、理解和支持，極大地提升了企業(yè)的知名度和美譽度，為企業(yè)進一步拓寬市場份額、增強競爭實力奠定了堅實的基礎。
但是，研究也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設由于沒有具體、可以量化的成果，在建設中普遍存在以下問題：一是宣傳教育方式方法單一。在形式任務宣傳、政治理論學習和企業(yè)文化宣傳上，還停留在讓職工被動接受的階段；在掌握職工思想動態(tài)和反應職工群眾意見、建議的途徑上還較為單一；二是文化工作發(fā)展不均衡。由于對企業(yè)文化工作的重視程度不同、企業(yè)文化工作者的素質(zhì)不同、開展工作的客觀條件不同等，造成各單位企業(yè)文化工作發(fā)展不均衡；三是對企業(yè)文化建設重要性認識不足。個別領導認為企業(yè)文化建設是務虛的工作，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此在項目管理中無足輕重。對企業(yè)核心價值體系理解不深入，在推動企業(yè)文化建設中作為少；四是優(yōu)秀政研成果少，轉(zhuǎn)化成效不高。一些單位或項目領導只忙于事務性工作，不注重調(diào)查研究，未將本單位好的管理經(jīng)驗進行系統(tǒng)總結(jié)和歸納，形成的優(yōu)秀政研成果較少。有的政研成果未能有效轉(zhuǎn)化，未發(fā)揮政研成果的作用。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的有效途徑
第一，以科學發(fā)展的思維創(chuàng)新企業(yè)文化建設。一是要樹立以人為本的理念。在思想方法上要改變在實際工作中存在的“單思想”，即只考慮對群眾進行什么教育，卻很少考慮群眾有什么需求的現(xiàn)象，真心實意的尊重人、理解人、關心人，充分發(fā)揮人民尊重在宣傳思想工作中的主體作用。在企業(yè)文化活動中，多采用平等交流、雙向互動的辦法，努力讓職工群眾自愿地參與，在潛移默化中接受教育。在理論宣傳教育中，不回避干部群眾普遍關心的重大理論和現(xiàn)實問題，采取面對面的方式和心貼心的態(tài)度作出令人信服的回答。在新聞媒體宣傳中，要把黨的意志與反映職工群眾心聲結(jié)合起來，進一步把鏡頭對準職工，使職工群眾的意愿能夠得到充分反映和表達。在文藝作品創(chuàng)作中，要多反映職工群眾身邊的凡人小事，多表現(xiàn)職工群眾鮮活生動的現(xiàn)實生活。在思想政治工作中，不擺出說教的姿態(tài)和刻板的面孔，堅持把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在精神文明創(chuàng)建活動中，要善于從職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題抓起，使職工群眾才、通過參與活動真正得到實惠，得到真切的人文關懷，獲得心理和諧。二是要樹立協(xié)調(diào)發(fā)展觀念。要跳出宣傳抓宣傳，立足全局抓宣傳，廣泛調(diào)動各單位的宣傳力量，形成大宣傳格局。要從保障職工群眾基本文化權益抓起，努力實現(xiàn)企業(yè)文化工作均衡化。三是要樹立統(tǒng)籌兼顧的觀念。既建立健全突發(fā)事件應急處理機制，面對影響企業(yè)形象、要加強正面引導，又要重視負面宣傳的“滅火”工作，切實提高對負面新聞突發(fā)事件的應對能力，維護企業(yè)而形象；四十既要加強對內(nèi)宣傳，又要強化對外宣傳，力爭多報道一些有深度的高質(zhì)量文章，力爭上大報、多上稿、上好稿，不斷擴大企業(yè)的知名度和影響力。
第二，以全面轉(zhuǎn)變的方式創(chuàng)新企業(yè)文化建設。一是由過去的總結(jié)概括為主，想超前策劃、突出主題、亮點聚合轉(zhuǎn)變。著眼于凝心聚力、營造氛圍，整體謀劃、精心設計宣傳內(nèi)容，全方位、多角度、縱深式地進行政策宣傳、主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳，為增強企業(yè)實力、活力、競爭力營造氛圍、提升人氣；二是由過去的單項傳播過程為主，向多元互動、全過程展現(xiàn)轉(zhuǎn)變。要細分受眾，綜合運用各種傳播手段，實現(xiàn)宣傳輿論的多元素集成、多渠道共鳴、多介質(zhì)共振，力求整天功能的最優(yōu)化，讓受眾在自我分析和認知中收到感染和教育；三是由過去的說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式抓變。摒棄照本喧措式、傳聲筒式等宣傳教育方式，針對不同群體的特點提供不同內(nèi)容和形成的精神產(chǎn)品，在滿足職工精神文化需求中促進人的全面發(fā)展。
第6篇：企業(yè)文化宣傳策劃活動范文
企業(yè)形象（Corporate Image，縮寫：CI）是指人們通過企業(yè)的產(chǎn)品特點、營銷策略、人員風格等特點而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾和企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。當前國內(nèi)外大型企業(yè)的形象戰(zhàn)略已經(jīng)較為完備，但是中小企業(yè)在企業(yè)形象的塑造上做的還遠遠不夠。本文將通過分析中小企業(yè)形象塑造的現(xiàn)狀和塑造良好形象的必要性，試圖提出解決此問題的途徑。
一、當前中小企業(yè)形象塑造的現(xiàn)狀和問題
1.“多做少講”的舊觀念仍然存在，尚未樹立推銷自我、包裝自我的新觀念
多做少講或者只做不講長期以來在企業(yè)界被視為一種“美德”，但是進入新媒體時代后，已經(jīng)不再是“酒香不怕巷子深”的時代，僅僅靠埋頭苦干顯然是不夠的，尤其是先進網(wǎng)絡購物的時代到來，如果企業(yè)不加以包裝自己，消費者如何能夠在眾多的品牌中親睞自己？受眾不熟悉的品牌，即使使用價值再高，也很難北大規(guī)模認可。
2.把企業(yè)形象塑造工作當成單一的公關任務
一些人認為企業(yè)形象塑造既然是社會公眾對企業(yè)的看法和觀念，那就只需公關部門想方設法利用傳播手段，通過雙向的信息交流取得公眾的理解、信任和合作， 就可以建立或改變社會公眾對企業(yè)的看法。這種觀念就把企業(yè)形象塑造工作當成了單一的公關任務來完成。其實不然，企業(yè)形象不僅來自于公眾直觀感覺到的實體性、象征性的事物， 而且來自于企業(yè)理念和行為所體現(xiàn)出來的企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和精神， 以及企業(yè)經(jīng)過長期努力所形成的一整套管理制度、信譽保證、企業(yè)價值等，并且這些因素都處在一個動態(tài)過程中，不斷地變化和發(fā)展進步。因此，企業(yè)形象塑造是滲透到企業(yè)機體的一項變革活動。
3.過于依賴廣告宣傳，以為廣告可以“包治百病”，忽視產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部管理
一部分企業(yè)非常重視廣告宣傳，投入巨大的廣告費用，卻本末倒置，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和內(nèi)部管理的環(huán)節(jié)，實際產(chǎn)品與廣告宣傳相差甚遠。曾經(jīng)廣東某啤酒廠投入巨大廣告費用，并且配合一系列公關活動后，開始遐邇聞名暢銷全國，但是企業(yè)仍然停留在不遺余力的“吆喝”，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模上，而不是通過良好的內(nèi)部管理和技術改進，提高產(chǎn)品的質(zhì)量上。終因質(zhì)量問題遭到國家商檢局和外貿(mào)部的查處，最終江河日下，一蹶不振。
二、塑造良好企業(yè)形象的必要性
1.從內(nèi)部來講，有利于增強企業(yè)凝聚力，吸引優(yōu)秀的人才
國際競爭歸根到底是人才的競爭，人才對于企業(yè)競爭的重要性也是舉足輕重。良好的企業(yè)形象，能夠提高員工的積極性和進取心，增進員工勇于創(chuàng)新、開拓進取的信心和力量。同時吸引大量優(yōu)秀人才，積極研發(fā)新產(chǎn)品，引領產(chǎn)品市場。
2.從外部來講，有利于獲得股東、公眾和政府的支持
企業(yè)的長足發(fā)展離不開人力、物力、財力的強力支持，良好的企業(yè)形象能夠給股東信任感和安全感，從而有利于企業(yè)疏通融資渠道，增強投資者的信心，降低融資成本。良好的企業(yè)形象能夠獲得公眾對企業(yè)的好感，而企業(yè)在困難時期如若能夠得到政府的支持，更是顯得可貴。
三、提升企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力的途徑
1.塑造企業(yè)文化是一個長久是事業(yè)，注重品牌塑造的長久性和持續(xù)性
中國的中小企業(yè)普遍存在這樣一個誤區(qū)，在企業(yè)規(guī)模小的時候不重視品牌宣傳，待企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，開始“狂轟濫炸”式的廣告投放，結(jié)果幾輪廣告轟炸下來，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業(yè)主的品牌夢想。殊不知，這樣的企業(yè)除了品牌知名度資產(chǎn)外，其品牌資產(chǎn)少得可憐，更不用說品牌的抗風險能力了。打造品牌的過程，就是不斷積累的過程，品牌需要不斷吸引消費者注意力才會越來越有價值。世界上沒有一勞永逸的品牌金山，一個強勢品牌不是一朝一夕成就的，而是持之以恒打造的。只有不斷堅持品牌建設才是品牌持續(xù)前進、增值的原動力。品牌塑造是一項系統(tǒng)工程，是一項持之以恒的過程。
2.塑造企業(yè)文化，確定企業(yè)價值觀和崇高的愿景
企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，是提升企業(yè)形象的根本，是企業(yè)形象的靈魂。對于企業(yè)內(nèi)部來講，塑造良好的企業(yè)文化，有利于培養(yǎng)職工的認同感、歸屬感和幸福感，企業(yè)必須根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)律和要求，確定富有個性的企業(yè)文化與價值觀，討論制定企業(yè)的“愿景”，這樣既有利于培育企業(yè)的“家文化”，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，又能夠向公眾展示一種積極向上的印象。
3.酒香也怕巷子深，要通過合理的新聞策劃，塑造良好企業(yè)形象
第7篇：企業(yè)文化宣傳策劃活動范文
（一）劣勢分析
1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業(yè)，一些在計劃經(jīng)濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當長的時期內(nèi)還將繼續(xù)存在。這可能在某個特定的情境節(jié)點上與企業(yè)文化的要求背離，成為企業(yè)文化建設的阻力之一。
2、造就的企業(yè)文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數(shù)量的勞動模范、先進黨員典型。但在發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。
3、建設隊伍力量相對偏弱，企業(yè)文化培訓力度不夠。我公司企業(yè)文化建設、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業(yè)背景，所以缺乏專注的、系統(tǒng)的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現(xiàn)企業(yè)文化建設斷線的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)文化建設的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業(yè)文化建設骨干力量的專業(yè)培訓不夠；另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓不到位，造成企業(yè)文化建設的速度和效果達不到預期目標。
4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現(xiàn)在還不是所有的理念系統(tǒng)都有制度支撐；二是體現(xiàn)在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現(xiàn)在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調(diào)控作用還不是十分到位。
5、企業(yè)經(jīng)營形勢欠佳、經(jīng)濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經(jīng)營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，進而會影響對企業(yè)文化建設特別是視覺識別系統(tǒng)的充足投入，影響企業(yè)文化特別是視覺識別系統(tǒng)的傳播效果。
（二）優(yōu)勢分析
1、領導層高度重視、企業(yè)文化建設定位科學。20*年下半年，我公司開始啟動文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設領導小組，確立了“尊重歷史、基于現(xiàn)實、在傳承融合中創(chuàng)新未來”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團隊、構建和諧*”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發(fā)動”的總策略，企業(yè)文化建設各項工作扎實推進。
2、企業(yè)文化建設格局基本構建完成。20*年11月12日，《企業(yè)文化手冊》；20*年4月19日，《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》；20*年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；20*年10月31日，《員工行為規(guī)范手冊》；20*—20*年，全面梳理原有的370項制度、整合了66項《管理標準》；20*年7月至20*年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標志性意義的理念、制度、行為和物質(zhì)四層文化體系基本形成。
3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業(yè)文化宣貫采取“主題推動、多點聯(lián)動，試點帶動、全面推進”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。20*年是文化理念內(nèi)化年，宣貫主題為“打造優(yōu)秀團隊、構建和諧*”；20*年是員工行為規(guī)范年，宣貫主題為“快樂工作，幸福生活”；20*年是誠信文化建設年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；20*年是安全文化建設年，宣貫主題為“和諧共進、共建共享”。通過扎實有效的宣貫活動，提高了員工對理念認同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎。
4、企業(yè)外部形象良好、美譽度高。公司開展企業(yè)文化建設4年多來，內(nèi)部黨政團結(jié)、風正心齊，外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國精神文明建設先進單位等多項榮譽稱號。
5、企業(yè)文化發(fā)展空間廣闊。隨著建投的發(fā)展和公司的多元擴張，“大*”這一文化概念和情感紐帶應運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托*經(jīng)營管理的國有企業(yè)，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關系隸屬*但由*管理的民營企業(yè)，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表*與甲方履行檢修合同的*“外部軍團”，它們皆深深植根于*文化，同時又為*文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業(yè)文化發(fā)展提供巨大的想象和發(fā)展空間。
二、企業(yè)文化建設總體方略、目標和任務
總體方略：以科學發(fā)展觀為指導，以“以人為本、和諧導航，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進，與時俱進、持續(xù)完善”為基本方針，以“自主創(chuàng)新與合理繼承相結(jié)合、群眾基礎與時代要求相結(jié)合”為基本原則，緊密結(jié)合企業(yè)日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，構建充滿活力、彰顯個性的企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
總體目標：以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學發(fā)展、服務發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化四層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標的實現(xiàn)。
五項任務：
1、精神文化建設——使“和諧”內(nèi)化于心
理念體系建設：通過積極、系統(tǒng)的審視，進一步完善理念體系框架，明確內(nèi)部架構的層次與邏輯關系。
心智模式塑造：通過積極、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機統(tǒng)一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實現(xiàn)中來，實現(xiàn)“和諧共進、共建共享”。
建立價值觀管理機制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內(nèi)化、豐富，進一步發(fā)揮、鞏固并優(yōu)化精神文化的根基作用。
2、制度文化建設——使“和諧”固化于制
制度體系建設：根據(jù)上級有關法規(guī)，結(jié)合公司實際，以精神文化為指導，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現(xiàn)公平正義、保障管理執(zhí)行、運行協(xié)調(diào)高效”制度體系。
制度運行管理：立足于操作和執(zhí)行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執(zhí)行和修訂完善各個流程，增強制度的適宜性、科學性和有效性。
培育長效機制：將企業(yè)文化理念熔鑄于制度體系中，促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統(tǒng)一，提升文治水平。
3、行為文化建設——使“和諧”外化于行
行為體系建設：以文化理念為指導，建立企業(yè)經(jīng)營管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務人員行為準則。
行為規(guī)范督查：根據(jù)不同時期的宣貫重點，有針對性地開展員工行為規(guī)范督查活動，并及時通報，促進行為規(guī)范。
行為自覺培育：通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。
4、物質(zhì)文化建設——使“和諧”體化于物
全公司視覺識別系統(tǒng)建設基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大*成為規(guī)劃科學、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態(tài)家園。
5、企業(yè)業(yè)績提升——使“和諧”實化于效
企業(yè)效益穩(wěn)中有進，經(jīng)濟實力明顯提升，發(fā)展后勁不斷增強，社會美譽度日趨良好。
三、企業(yè)文化建設的框架體系
（一）我公司采用的企業(yè)文化建設基本架構
1、四層文化構成：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。
2、企業(yè)文化發(fā)展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為核心，橫向發(fā)展主題文化，縱向發(fā)展部門文化、班組文化。
（二）理念體系描述
1、企業(yè)視野
企業(yè)哲學：義利并重，和諧共贏
企業(yè)價值觀：以人為本，效益至上
企業(yè)愿景：做電力精良頭雁，創(chuàng)行業(yè)知名品牌
企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)電能，開創(chuàng)光明前景
發(fā)展戰(zhàn)略：以電為主，熱電聯(lián)產(chǎn)，多元擴張，持續(xù)發(fā)展
2、企業(yè)人格
企業(yè)精神：忠誠敬業(yè)激情超越
企業(yè)作風：嚴謹務實快捷創(chuàng)新
企業(yè)道德：誠信為本，操守為重
企業(yè)形象：綠色家園，科學規(guī)范，勤儉誠信，自強偉岸
企業(yè)承諾：
對員工：關心愛護，實現(xiàn)價值。
對股東：資產(chǎn)增值，持續(xù)回報
對顧客：優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務
對合作伙伴：合作共贏，協(xié)同發(fā)展
對社會：不辱使命，真誠奉獻。
企業(yè)風氣：
工作風氣：把工作當作事業(yè)來做，把企業(yè)當作家來經(jīng)營。
管理風氣：把員工當作主人來尊重，把同事當作朋友來對待。
3、經(jīng)營理念
安全觀：安全為天，幸福相伴
創(chuàng)新觀：創(chuàng)新為魂，點石成金
發(fā)展觀：發(fā)展就是希望，發(fā)展就在今天
質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽
人才觀：人人是人才，人人可成才
市場觀：變化中搶機遇，競爭中求發(fā)展
行為觀：行為無小節(jié)，自律顧大體
傳播語：厚德載物，興盛和泰
企業(yè)箴言：（略）
四、企業(yè)文化規(guī)劃實施與控制
采用公司宏觀指導與部門負責相結(jié)合，整體推進與項目突破相結(jié)合，企業(yè)文化建設辦公室總體協(xié)調(diào)與責任部門自主實施相結(jié)合的方式，總體以企業(yè)文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機關文化、部門文化和班組文化為重點，以提高理念認知率、文化認同率、行為規(guī)范率、制度完善率、標識規(guī)范率為標志，全面推進企業(yè)文化建設縱深發(fā)展。
（一）精神文化建設（政治工作部負責）
以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補充、完善部分內(nèi)容的基礎上，明確整體框架結(jié)構及其間的邏輯關系，建立體現(xiàn)時代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時，增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進而指導行動，并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系，實現(xiàn)理念文化的落地扎根。
1、對理念體系進行充分解讀與持續(xù)宣貫。在集思廣益的基礎上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。（20*年完成）
2、對傳統(tǒng)文化進行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創(chuàng)新、奉獻為紅線，收集企業(yè)精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊，豐富企業(yè)文化載體。同時，建立并完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機制，促使精神文化影響直接化。（20*年完成）
3、制定《企業(yè)文化建設管理標準》并組織宣貫執(zhí)行。（2010年完成）
4、對理念體系進行過程驗證與階段審視。經(jīng)常性地征求來自各個層面的意見和建議，積累日常的經(jīng)驗得失，促進理念體系的科學性和適宜性。（每年組織調(diào)研，2012年全面回顧審視、修訂完善）
（二）制度文化建設（總經(jīng)理工作部負責）
以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執(zhí)行相結(jié)合”為總原則，以“統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)，簡明實用、運行高效”為總要求，建立“責、權、利”相統(tǒng)一、“包、保、核”相結(jié)合的制度文化體系，并通過持續(xù)的改進完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。
1、管理標準的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關標準，中層管理人員人人皆懂相關標準。（20*年完成）
2、營建創(chuàng)新文化。制定并完善鼓勵管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的制度體系。（20*年完成）
3、強化員工行為規(guī)范督查，增強員工遵章守紀的自覺性；深化管理督查，促進管理自覺，增強管理誠信。（20*-2011年）
4、全面審視制度體系，增強與理念體系的符合性。（2012年）
（三）行為文化建設及培訓（人力資源部負責，政治工作部、總經(jīng)理工作部配合）
按照代表企業(yè)的經(jīng)營管理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系，以明確準則、積極宣貫、促進自覺執(zhí)行為主線，通過入廠教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進員工文化素質(zhì)適應企業(yè)發(fā)展的需求。（20*-2012年）
1、企業(yè)行為（經(jīng)營管理）準則
企業(yè)行事準則：全局思維、整體設計，超前策劃、擇機實施
高層決策準則：民主集中，科學有效
中層管理準則：誠信履職，執(zhí)行有力
問題與缺陷管理準則：
第一時間報告----所有的問題和缺陷都是能被發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)不了的問題和缺陷是由于人的責任心或能力不夠影響的；
第一時間分析----所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的問題和缺陷是不存在的；
第一時間消除----所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的；
第一時間改進----所有的問題和缺陷都是能夠預防和改進的，無法預防和改進的問題和缺陷是不會有的。
2、員工行為準則（各部門負責）
所有員工行為準則：遵章守紀，文明自律。
機關人員行為準則：借口到此為止，執(zhí)行從此開始。
運行人員行為準則：監(jiān)控精心，操作認真。
檢修人員行為準則：檢修優(yōu)質(zhì)文明，維護及時到位。（精心維護設備、安全優(yōu)質(zhì)檢修）
服務人員行為準則：視顧客為親人，視滿意為收益。
3、行為規(guī)范內(nèi)容：中層管理人員履職承諾；員工自律承諾書；員工行為規(guī)范手冊。
（四）物質(zhì)文化建設（企業(yè)文化建設辦公室負責）
1、視覺識別系統(tǒng)
完成企業(yè)道路名稱、主要景觀和建筑的命名與標識制作。（20*年完成，政治工作部與基建部負責）
完成車體系統(tǒng)規(guī)范工作。（20*年完成，車隊負責）
規(guī)范企業(yè)辦公用品系統(tǒng)。（20*年完成，總經(jīng)理工作部負責）
完成宣傳系統(tǒng)有關傳播媒介的規(guī)范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設計、電視片頭設計、局域網(wǎng)宣傳圖站設計、建立圖片音像資料信息庫等相關工作。（2010年4月完成，政治工作部負責）
據(jù)企業(yè)實際情況實施《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》（2012年基本到位，企業(yè)文化建設辦公室負責）；
2、聽覺識別系統(tǒng)（工會負責）
企業(yè)之歌：明確《*之歌》使用規(guī)范，人人會唱《*之歌》（20*年完成）。
企業(yè)推廣歌曲、推廣音樂：集思廣益而定，體現(xiàn)主流文化，陶冶員工情操，營造和諧氛圍。（20*年完成）
五、企業(yè)文化重點項目實施與推進
各職能部門按照理念文化的內(nèi)容，依據(jù)各自的職責權限，在自覺踐行、擔綱、發(fā)展相應理念的基礎上，遵照自主制定計劃方案、自主落實推進的“雙自主”原則，積極開發(fā)安全、誠信、廉政、禮儀等主題文化，積極營建部門文化和班組文化，以豐富、發(fā)展我公司的核心理念文化，不斷增強企業(yè)文化的生命力。
1、安全文化：
安全監(jiān)察部、設備技術部：生產(chǎn)安全
法規(guī)審計部（經(jīng)營策劃部、紀檢監(jiān)察部配合）：經(jīng)濟安全
政治工作部：政治、企業(yè)形象、企業(yè)機密安全
總經(jīng)理工作部：交通、醫(yī)療、食品、衛(wèi)生、周邊安全
2、誠信文化：法規(guī)審計部
3、廉政文化：紀檢監(jiān)察部
4、禮儀文化：工會
5、部門文化：機關職能部門
6、機關文化：機關總支制定指導意見，各部門制定各自實施方案并主動推進。
7、班組文化：部門指導，班組制定實施方案并主動推進。
六、企業(yè)文化傳播體系建設
建立健全企業(yè)文化傳播制度，以人和活動為主要載體，以本體傳播和載體傳播為基本途徑，以有序、有力、有效為基本要求，促進文化落地管理，增強企業(yè)文化的約束力、感染力與自覺力。
（一）本體途徑傳播
1、理念傳播：
直接傳播。采用書面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業(yè)文化理念的本來形態(tài)進行宣貫傳播。
間接傳播。將企業(yè)文化理念滲透進制度、行為、視覺、聽覺識別體系之中，潛移默化影響員工的思維與處事方式。
2、制度傳播：
組織傳播。履行組織宣貫執(zhí)行制度的職責，利用強制教育、反復強調(diào)、檢查考核等方式，傳播有關制度并要求予以遵守。使員工對制度入腦入心，進而自覺用制度指導與約束工作行為。
非組織傳播。建立團隊思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達到自保互保、遵章守紀的目的。
3、行為傳播：
組織行為傳播。個人代表組織時的禮儀行為、崗位行為、管理行為、服務行為。主要要求，一是努力做到不說錯話、不做錯事；二是高標準、嚴要求，不僅要說對話，還要恰如其分；不僅要做對事，還要精益求精。
個人行為傳播。個人不代表組織時的所有行為，亦要體現(xiàn)企業(yè)文化的素養(yǎng)。主要要求，一是不違背社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，不給企業(yè)形象造成損害；二是努力提升個人文化素養(yǎng)，為企業(yè)形象增光。
4、視覺、聽覺傳播：
視覺傳播：第一類為包含較多企業(yè)文化內(nèi)涵的影像，主要指以企業(yè)標識為主的視覺識別體系，如企業(yè)標志等；第二類為間接體現(xiàn)企業(yè)文化的影像，如工作環(huán)境、生活環(huán)境等。
聽覺傳播：主要指《*之歌》，在廠慶或重大活動中，播放《*之歌》以喚醒內(nèi)在精神、引發(fā)心理共鳴，增強企業(yè)凝聚力。同時也可播入經(jīng)常運用的其他歌曲或音樂。
5、情感傳播：
上級或管理者在日常管理中，將體現(xiàn)企業(yè)文化價值理念與行為規(guī)范的人文關懷情感傳播給員工。
（二）載體途徑傳播
主要包括會議、日常管理、績效考核、督查、培訓學習、各種媒介、各種會議等。要根據(jù)不同傳播載體的特點與功能加以靈活運用。
1、會議傳播：無論是黨務還是行政會議，公司會議還是部門、班組會議，室內(nèi)會議還是室外會議，都是企業(yè)文化傳播的有效組織途徑。所以會風要體現(xiàn)以企業(yè)精神和企業(yè)作風為標志的企業(yè)文化。
2、日常管理傳播：包括組織傳播，也包括人際傳播，還包括人內(nèi)傳播。要通過自主管理和強制管理兩種方式，運用書面要求、口頭、電話等傳播手段，以企業(yè)文化理念來指導日常工作。
3、培訓傳播：主要指集中培訓。一方面要有計劃地直接對員工進行企業(yè)文化培訓；另一方面，要在對員工進行各種專業(yè)培訓時，間接地傳播企業(yè)文化。同時，要注意分清層次與重點，注意豐富培訓形式，增強培訓的針對性和有效性。
4、媒介傳播：一是對內(nèi)傳播媒介，主要包括局域網(wǎng)、電視臺、報紙、信息簡報、室內(nèi)外板報等；二是對外傳播媒介，主要包括市級以上報刊臺等媒體。
5、活動傳播：組織開展體現(xiàn)文化理念、適合*特點、富有*特色、員工喜聞樂見的禮儀慶典活動、群眾體育活動、文藝匯演活動、技能競賽活動、座談交流活動、主題教育活動、評先選優(yōu)及表彰活動等等。
七、企業(yè)文化建設保障措施
企業(yè)文化建設是一項復雜而艱巨的工程，需要高度重視、全員參與、規(guī)劃科學、落實有力。主要措施如下：
1、組織保障
公司成立企業(yè)文化建設領導小組，全面負責企業(yè)文化建設工作的領導、策劃工作。
組長：公司總經(jīng)理、黨委書記
領導小組下設辦公室，辦公室設在政治工作部，負責日常管理事務。辦公室主任由公司副總政工師兼任，成員部門包括政治工作部、總經(jīng)理工作部、工會、紀檢監(jiān)察部、人力資源部、法規(guī)審計部、經(jīng)營策劃部、基建部、設備技術部、安全監(jiān)察部。
各部門要健全黨政負責人為組長的相應組織。
2、制度保障
制定企業(yè)文化建設規(guī)劃和實施綱要，制定企業(yè)文化建設工作制度、學習制度以及企業(yè)文化建設激勵與評價體系。
3、物質(zhì)保障
有計劃地投入專項經(jīng)費，加強企業(yè)文化建設的設施建設、人才工程建設、傳播媒介建設。
4、過程控制保障
（1）將企業(yè)文化建設工作納入《公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標》，使企業(yè)文化建設與中心工作五同時（同策劃、同布置、同實施、同檢查、同考核）。
（2）日常考核結(jié)果納入《公司目標控制計劃書》，實行在線控制與考核。
（3）考核結(jié)果與評先選優(yōu)、績效考核掛鉤。
（4）及時召開通氣會、研討會、經(jīng)驗交流會等，研究新問題，制定新措施，并利用報紙、網(wǎng)絡、電視等新聞傳媒，及時通報宣貫工作進度，適時推廣各部門的好經(jīng)驗、好做法。
第8篇：企業(yè)文化宣傳策劃活動范文
關鍵詞:企業(yè);職工;宣傳教育
中圖分類號:G40文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2010)008(C)-0061-01
引言:企業(yè)改革,從某種意義上說就是企業(yè)內(nèi)部的利益再調(diào)整、再分配,必然影響職工利益和思想的變化,有著大量的、艱巨的思想工作要做。這里既有觀念轉(zhuǎn)變的教育,同時也需要做一些改革形勢任務的宣傳教育,使職工能以更積極的態(tài)度,昂揚的斗志參與改革、支持改革,更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
1、企業(yè)宣傳報道在樹立企業(yè)形象中的作用
企業(yè)形象實現(xiàn)的基本途徑離不開企業(yè)傳播。就企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系而言,企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯形態(tài),建設企業(yè)文化最終要以企業(yè)形象展現(xiàn)給消費者和社會公眾,因此,企業(yè)形象實現(xiàn)依賴于企業(yè)傳播。企業(yè)形象的具體指標體系是由企業(yè)理念形象、經(jīng)營形象、產(chǎn)品形象、服務形象、環(huán)境形象以及公共形象等構成的。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看,企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品力的競爭、銷售力的競爭,而是上升為以企業(yè)文化建設為基礎的整體企業(yè)形象的競爭。縱觀國際國內(nèi)市場,成功的大企業(yè)無不擁有成功的企業(yè)形象宣傳,塑造和宣傳企業(yè)形象成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和企業(yè)經(jīng)營活動的寶貴資源。從這個意義上看,加強宣傳報道是企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。
2、企業(yè)如何加強宣傳報道工作
2.1、領導重視,保證投入。加強企業(yè)宣傳報道,離不開領導重視。領導重視才能保證宣傳報道工作的資金和人力投入,才能培育出政治強、紀律嚴、作風正的通訊員隊伍,才有企業(yè)宣傳報道工作的良性發(fā)展。企業(yè)的決策層重視宣傳報道工作實際上就是重視企業(yè)形象宣傳、重視企業(yè)文化建設,要把企業(yè)宣傳提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的位置上,提高新聞宣傳意識。企業(yè)宣傳報道與其他企業(yè)行為一樣,離不開領導者、決策層的重視和支持,否則將寸步難移。反過來,現(xiàn)代企業(yè)制度下的領導者、決策層也必須重視企業(yè)的形象宣傳和輿論環(huán)境工作,因為如果在激烈的市場競爭中失去了關注和輿論地位,就只有在沉默中“死”去。
2.2、建立企業(yè)新聞信用,避免新聞“妙作”。企業(yè)宣傳報道應該立足客觀反映在社會生產(chǎn)分配交換消費等一系列經(jīng)濟活動全過程中的新事物、新趨勢、新經(jīng)驗、新問題,按照新聞“真、短、快、活、強”的原則來寫作,“用事實說話”,切忌吹捧、浮夸、損人利己。否則就失去了編輯和讀者的信賴,經(jīng)濟宣傳也就失去了意義。在品牌推廣的過程中應努力沿市場信譽度方向發(fā)展,不能只片面地強調(diào)市場知名度。如果,信譽度發(fā)展成為負值時,品牌的知名度越大,企業(yè)受到的負面影響就越重。努力提高企業(yè)新聞信用水平,是一項十分重要的任務,應從以下幾個方面著手:第一,堅持實事求是的作風,不搞虛假報道,不惡意隱瞞事實;凡是向社會、媒體公布的信息,包括言論、數(shù)據(jù),都必須真實可信,不帶任何欺騙成分,特別重要的是不允許主觀故意的虛設。第二,貫徹以誠為本的原則,并將其作為對通訊員的基本要求,形成真實、誠信的良好風氣。第三,嚴肅新聞紀律,完善約束機制,處罰不實報道的責任人。
2.3、加強通訊員隊伍的建設和管理。通訊員是企業(yè)宣傳報道工作的具體執(zhí)行者,企業(yè)通訊員的素質(zhì)和新聞業(yè)務能力直接影響到企業(yè)宣傳報道工作的質(zhì)量和影響力。所以,企業(yè)要加強宣傳報道工作就必須加強通訊員隊伍的建設和管理,并將之作為企業(yè)形象策略中的一項長期的基礎工作。如今有些企業(yè)通訊員來稿質(zhì)量不穩(wěn)定,不少稿件質(zhì)量不高,主要存在的問題有:一般化的工作式和報道偏多,有文采、有份量、有深度的來稿偏少;微觀的、局部和報道偏多,把握宏、指導全局的報道偏少;還有的來稿缺少新聞的基本要素。新聞鼻不夠靈敏。有的通訊員只浮在表面,靠跑會議、拿材料,滿足于在領導講話上刪刪改改。企業(yè)有關部門應該組織通訊員進行專門的培訓,培訓內(nèi)容應包含:普通新聞寫作知識、新聞職業(yè)道德、企業(yè)新聞宣傳管理條例等。這樣有助于提高通訊員的素質(zhì),更好地為企業(yè)宣傳服務。
2.4、加強企業(yè)宜傳報道的策劃。宣傳報道策劃是企業(yè)宣傳報道工作的更高層次,是企業(yè)宣傳報道工作成熟的表現(xiàn)。加強宣傳報道策劃,就是加強企業(yè)有機綜合運用各種新聞宣傳手段、公關手段為企業(yè)樹立形象、引導輿論、扭轉(zhuǎn)危機等的水平和功能。強調(diào)新聞時效觀念,準確把握報道時機。時機即火候,是時間與機會的統(tǒng)一。企業(yè)宣傳一方而要強調(diào)時效性,一方面又要重視時宜性,才能收到良好的宣傳效果。總的說來,新聞是易碎品,貴在迅速及時,因而新聞宣傳的時間和效果是統(tǒng)一的,成正比例的,宣傳報道得越快,影響越大,其效果越好。但是,有時當某項工作還在醞釀之中,或?qū)嶋H效果還是未知數(shù)的情況下,急急忙忙進行宣傳,容易報道失實或不夠宣傳力度。
增加深度報道,要求企業(yè)宣傳工作者或通訊員隊伍還應具備深厚的理論功底和政策水平,牢固樹立政治意識、大局意識和責任意識,并對實際工作和群眾思想情緒有深切的了解,最政治、經(jīng)濟形勢和社會動向有較深的了解,切實做到胸有大局,審時度勢。企業(yè)宣傳報道工作中應注意加強和培養(yǎng)通訊員這方面素養(yǎng)。通訊員練好內(nèi)功,并深入企業(yè)基層工作實踐,才能發(fā)現(xiàn)好的新聞線索,采集到好的新聞素材,捕“深水”“活魚”,寫出好的新聞報道;才能從平凡的小事中挖掘豐富的思想內(nèi)涵,發(fā)現(xiàn)不平凡的精神,寫出有深度的稿件。
作者單位:山西省長治市潞安集團廣播站
參考文獻:
第9篇：企業(yè)文化宣傳策劃活動范文
【關鍵詞】企業(yè)文化 宣傳思想工作 同步發(fā)展 思路及方法
一、深入開展企業(yè)文化建設和宣傳思想工作的重要意義
長期以來，不少人片面地認為企業(yè)文化和宣傳工作就是喊喊口號、搞搞活動、起點活躍氛圍鼓舞士氣的作用。針對這樣的觀念，我們必須真正從思想上提高對企業(yè)文化和宣傳思想工作重要性的認識，并從制度上加以完善和健全，才能發(fā)揮他們對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對外樹立企業(yè)良好的品牌，提升企業(yè)形象的作用。
（一）有效的宣傳是開展企業(yè)文化建設的必要前提
筆者認為，企業(yè)管理者和政工人員要認識到企業(yè)文化和宣傳思想工作就是要“造勢”，要讓企業(yè)上下從思想上形成一種共識：認識到企業(yè)文化理論是對傳統(tǒng)管理理論及行為理論的質(zhì)的飛躍，是一種先進的管理理論。適合本企業(yè)的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳思想工作是企業(yè)實行全方位管理，提高經(jīng)營者的經(jīng)營水平，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力的有力保障。
（二）企業(yè)領導的重視程度是推進企業(yè)文化建設和宣傳思想工作同步發(fā)展的關鍵
企業(yè)領導層應當是企業(yè)文化的倡導者、管理者和示范者。一方面，企業(yè)的宣傳思想工作是在企業(yè)黨政的直接領導下開展的，對于推動企業(yè)文化建設具有十分重要的作用。另一方面，企業(yè)的宣傳思想工作可以把先進的政黨文化融入到企業(yè)文化建設中去，從而保證企業(yè)文化沿著正確的方向健康發(fā)展。如果沒有企業(yè)領導的積極參與，企業(yè)文化和宣傳思想工作的統(tǒng)一性建設很容易流于形式，無法持久推進。
（三）要意識到員工參與是開展企業(yè)文化建設和宣傳思想工作的有效實施
員工是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設注重的是人的全面發(fā)展，它能夠潛移默化地影響到企業(yè)職工的思想和行為；企業(yè)宣傳思想工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強調(diào)的是發(fā)揮人的主觀能動性，二者之間有著共通之處，即工作最終實踐的主體和落腳點都是企業(yè)職工。筆者認為，只有不斷提高員工的素質(zhì)，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化管理以人為本的精神，才能使企業(yè)文化建設良性、持續(xù)、健康地得到發(fā)展。
二、企業(yè)文化建設和宣傳思想工作的關系
企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設要圍繞中心，服務大局，凝心聚力，促進和諧，推動發(fā)展，為全面實現(xiàn)目標任務提供堅強的思想保證和動力支持。企業(yè)宣傳思想工作通常具有文化教育的功能，是加強企業(yè)文化建設的主要途徑。企業(yè)的各級組織要加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，在提高職工的思想道德素質(zhì)的同時，也要注意發(fā)揮宣傳思想工作的教育引導作用，利用輿論導向，最終推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。
宣傳思想工作與企業(yè)文化的同步發(fā)展決定著企業(yè)文化建設的成效，筆者認為，當代企業(yè)要在宣傳自身文化的過程中擁有陣地，如櫥窗、板報和標語，也可以通過廣播、電視以及網(wǎng)站、微信、微博、公眾號等新媒體，進行多形式、廣范圍的宣傳，通過發(fā)揮導向作用，把企業(yè)員工引導到確立的目標上來，使企業(yè)的目標、信念深深扎根于員工的心中，使員工對企業(yè)目標形成共識，變成信仰，產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地竭盡全力做好本職工作。企業(yè)文化建設直接目的實際上就是改善人、塑造人、增強企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體功能。宣傳思想工作的好壞直接影響企業(yè)文化的建設的成果，關系到通過企業(yè)文化建設能否充分發(fā)揮其調(diào)動員工積極性的作用，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
三、立足企業(yè)實際，努力做到企業(yè)文化建設和宣傳思想工作的同步發(fā)展
（一）加強企業(yè)文化競爭意識
企業(yè)要參與市場競爭，不僅要有過硬的技術，企業(yè)形象的優(yōu)劣也是決定競爭勝敗的關鍵所在。只要我們在不斷弘揚先進的企業(yè)文化、不斷擴大企業(yè)的知名度的同時，積極開展深入細致的宣傳思想工作，使企業(yè)外有聲譽、內(nèi)有合力，在激烈的市場競爭中才有立足之地。
（二）企業(yè)文化建設和宣傳思想工作要做到相輔相成
企業(yè)在制定年度工作計劃或是短長期規(guī)劃時，應當將宣傳思想工作和企業(yè)文化建設的內(nèi)容統(tǒng)一起來綜合考慮，并進行精心策劃和設計，使二者在內(nèi)容上相互交融、導向上正確、個性上鮮明，真正做到共同發(fā)展。
（三）充分發(fā)揮企業(yè)文化建設和宣傳思想工作的合力作用
通過企業(yè)文化建設能夠?qū)⑵髽I(yè)形象標識、品牌、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境布局等向大眾展示、傳達企業(yè)理念，擴大企業(yè)的知名度及美譽度，樹立起企業(yè)的品牌。通過有力的宣傳思想工作能夠傳播企業(yè)價值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，通過報紙、網(wǎng)絡、電視等載體，對企業(yè)舉辦的知識競賽、演講比賽、技術比武、小發(fā)明小創(chuàng)造等各種展示企業(yè)形象的文化活動進行全面報道，通過良好的企業(yè)形象宣傳和正能量引導，把職工積極向上的意識層面轉(zhuǎn)化為行動層面。
