財務風險及防控措施精選(九篇)
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第1篇：財務風險及防控措施范文
企業并購模式中的財務風險主要是指并購過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩褪諧〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國家的政策策略影響等因素直接導致企業并購的失敗。這些風險因素存在于整個過程中，稍有疏忽都會導致失敗。因此，做好企業并購過程中的財務分析至關重要。
一、我國企業并購的具體案例分析
（一）并購規模分析
通過表1可以發現2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購風險遠大于小型并購風險，更多的人主要以企業的平穩發展為主，表明2015年我國大部分企業對風險評估有較好的認識。從2015年的交易數量看，以小型為市場的主導，占據了市場的大部分；從交易額來看，以大型并購為主導，以小型為輔，是市場份額的主要部分。
（二）并購類型分析
我國的企業并購主要由資產并購和股權并購兩組交易方式組成。（見表2）
企業主要并購類型是資產并購和股權并購。其中股權并購有要約金額、協議收購、大宗交易、集中競價四種交易形式組成。表2表明，我國要約金額收購方式沒有，大部分以協議收購的形式進行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據了主要部分，為我國的主要并購交易途徑。
二、我國企業并購的存在風險
（一）價格風險
當企業并購后，對并購企業旗下的物品的定義價值可能會出現較大的改變，因此對并購企業進行合理的價值評估至關重要。要確定一個具體的價格有一定的難度，通常先確定出價值區間，因為高于或者低于最終市場價對于企業并不是很好，會存在一定的風險，所以確定價值區間，然后再根據地區、人群、環境等因素得出準確的價值，并給出一個可小幅度變化的小區間，有利于跟隨市場價值的變化做出相應的調整。
第一、并購后雙方企業應該及時進行信息交流，并合并為一個新整體。在我國，大多數的并購企業更適用于通過價值估量的方式對并購企業進行價值評估，在這個過程中存在一個問題，并購企業是否為上市公司，如果并購公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調查。我國還存在著一個根本的問題，證券交易市場缺乏完善的制度對交易進行規范化運行。這將導致在并購企業獲取的信息不能完全反映企業的內部情況，就不能獲取正確的價值評估結果，不能準確的定義價值。影響我國對并購企業價值評估的原因還有一點，缺乏公正公開的評估機構，造成沒有一個完備的制度進行參照。
第二、價值評估體系不完整和價值評估機構不規范。目前我國對于并購模式的價值評估方面并沒有明確的價值評估體系出臺，這就導致了在評估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對并購企業價值評估不準確的出現。在我國也沒有一個明確的針對于并購企業價值評估的專業機構，這使得并購雙方缺乏基本的法律的保護，使得雙方不能監督與自我監督，進而會加多對信息了解的成本和交易成本。
（二）并購企業融資風險
并購企業的資金來源途徑對財務風險也是一個很大的因素。企業通過企業內部和外部資金對其它企業進行并購，在并購過程中如果企業內部資金大部分用于并購企業上了，則會使公司資金緊張，影響正常的運營。如果大量的外部資金用于并購，會加大企業的并購成本和增加綜合資金成本，將直接導致企業財務風險的的加大。因此，應該該合理安排內外部資金的運轉，使企業在看清自身情況的條件下合理選擇方式進行并購。
要做好企業并購工作還應該做好這幾個方面。融資前后資金流動情況和相應的融資風險，融資目標大小與融資金額數量，企業融資信譽度和融資后企業收益。
（三）付款方式的風險
我國主要的付款方式有現金、股票、基金、債券、資產等，最主要的方式是現金支付，現金支付風險小，企業流動資金幅度小，操作簡單等。現金是企業流動的主要資金來源，是企業資金的基礎。
（四）政策風險
在我國對于企業并購并沒有明確的法律法規，所以在實際并購過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購不一定能成功。
三、并購企業財務風險評估的建議
（一）掌握完善的并購企業信息，準確進行價值評估
在微軟對雅虎的收購案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價格導致雅虎拒絕并購。并購雙方可以通過對財務的掌握，對企業運營情況，企業盈利情況，企業稅收情況，企業未來發展趨勢等方面的深入了解，將會降低并購價值評估的風險。
（二）并購交易方式的選擇
我國主要的交易方式是股權交易。企業并購過程中應該針對自身情況選擇合適的股權交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩定的企業發展模式，即企業選擇正確的交易方式，來確保并購的成功進行。
第2篇：財務風險及防控措施范文
摘 要 隨著我國基礎設施建設的快速發展，人民群眾的住房水平不斷提升，使我國眾多的房產地產及置業公司迎來了前所未有的發展機遇。面對快速提升、競爭激烈的市場環境，房地產行業顯現出了高風險、高收益的特點，如何有效地控制、降低財務風險，對房地產企業的長遠健康發展有著至關重要的作用。房地產企業應積極建立財務風險控制措施，提高企業自身的財務管理水平，使企業在行業內能異軍突起，立于不敗之地。
關鍵詞 房地產企業 財務風險 防范措施
一、房地產置業企業存在的財務風險分析
（一）房地產企業涉及的社會經濟環境方面帶來的財務風險
隨著市場經濟環境和國家政策的不斷變化導致土地成本的變化以及建筑材料成本和房屋市場售價的不斷增加，房產地企業以土地等為代表的存貨成本也必然隨之發生變動。這從另外一個角度說明房產企業的資產價值具有一定程度的不確定性。再者，隨著社會的進步和生活水平的提高和新舊產品的替代性問題，房地產企業面臨著商品樓盤的功能設計不能滿足人們日益變化的需要的風險。
（二）房地產企業集團化管理中財務內部控制不完善導致的相關財務風險
房地產企業與內部各項目組之間，存在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不分、管理不力的現象。由于缺乏各種監控制度，總經理往往兼任董事長，權力不能受到有效的監督。在組織框架結構上，大多數房地產企業都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處，同時也增加了管理的風險。由于社會經濟環境的變化，房地產企業間競爭越來越激烈，企業經營風險不斷提高，而房地產企業沒有形成風險意識，更缺乏有效的風險管理機制。
（三）房地產企業的資本結構不合理導致的財務風險
企業資本結構不當，資產負債率過高，流動風險過大。房地產行業的特點決定了房地產項目在投資開發中需要大量的運營資金，房地產企業往往在項目開發過程中采取各種舉債行為，導致企業資本結構不當。債務需要償付的周期相對于房地產項目的開發周期要短，這對企業的資金鏈是一個巨大的挑戰。
（四）房地產公司下屬置業等項目公司普遍存在的問題
1.置業公司應收賬款回收不力。銷售市場的萎縮導致的存貨大量積壓，嚴重制約了資金流動性，房地產開發企業在未來將面臨更大的銷售壓力及建設開支壓力。房地產開發企業一方面要合理利用賒銷給企業的經營活動帶來的好處，一方面要根據企業的實際情況考慮到應收賬款的負面影響。
2.項目公司每年都會根據實際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，其中管理費用超支明顯，尤其是業務招待費、汽車費用等費用在發生時都認為是必要的，難以控制。
3.相關營銷臺帳的設置記錄不全，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用支出控制的意識相對比較薄弱，尤其是像宣傳展覽、廣告等費用沒有完整的臺帳記錄，相關支付賬目混亂，使工作壓力增大。
二、強化房地產企業的財務風險控制措施。
（一）房地產企業應加強外界社會經濟環境等方面的風險控制
1.積極通過房地產市場的供求狀祝和趨勢變化，進行全面的調查預測分析，選擇社會最需要，能夠取得較大收益的投資項目。
2.建立風險預警系統，根據房地產投資周期、社會環境等外部風險因素量化為指標，通過這些指標體系的監控，隨時掌握外部風險對項目運作的影響，在風險防范方面掌握主動權，減少由于外部條件改變帶來的損失。
3.牢固樹立投資風險意識，強化地產項目投資風險管理機制，對所投資地產項目都要按科學程序，多角度全面分析評估。
（二）加強房地產企業集團化管理的內部控制手段
1.為了保證投資決策的正確有效，必須按科學的投資決策程序，認真進行投資項目的可行性分析，做好房地產企業的全面預算控制
2.完善內部控制組織結構。建立以董事、監事、高級管理層的法人治理結構，建設內審和內部控制評部門，結合權責制和制約性管理機制，充分發揮企業內各職能部門的內控制協作能力。
3.房地產企業一般采用項目法人制，通常設立多個項目公司，應采用資金集中管理的政策，最大限度的拓展內部融資的渠道，降低資金的閑置形成統一的資金池，以提高資金的使用效率，增強公司的抗風險能力。
（三）實現資金結構的優化配比
房地產企業應該完善優化企業的資金結構，對于負債經營適當控制，根據企業的償債能力，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業發展的資金。在協調資本權益比率方面要保證比例的有效性，將資產負債率降至最小，降低財務風險。要求相關部門對預售房款、銀行回款等傳統的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費。注意使用長期貸款，盡管長期貸款的利息率比較高，但是考慮到房地產開發項目周期較長的特點，長期貸款比短期貸款給房地產開發企業更大的資金償還空間，從一定程度上降低了流動性風險，增強了企業抗短期風險的能力。
（四）加強房地產企業置業項目組的財務風險管理
1.加快資金流轉速度。要建立一個程序化的資金管理流程，明確資金管理各個環節的重要節點，以利于加快貸款資金的回籠速度。
2.嚴格控制成本費用的支出。房地產企業應建立準確高效的成本費用控制體系和嚴格的費用預決算和審批制度，每一筆開支都要遵循經濟效益原則。對于每項資金開支，房地產公司都要有嚴格的審批流程，以保證相關制度的嚴格執行。
3.完善臺帳記錄。確保相關置業收付活動在策記錄，為公司營銷活動作好基礎工作。
參考文獻：
第3篇：財務風險及防控措施范文
關鍵詞：商品混凝土企業；財務風險；防控措施
一、財務管理對商品混凝土企業的重要性
隨著商品混凝土企業的不斷發展，財務管理對企業的經營管理起到了積極的促進作用，不但提升了企業的經營管理質量，也提高了企業的綜合效益。由此可見，財務管理對商品混凝土企業非常重要，其重要性主要表現在以下幾個方面：
1、財務管理促進了商品混凝土企業的規范經營
在商品混凝土企業實行財務管理，是企業經營管理發展到一定水平的必要階段，是企業整體經營的必然需要。通過采取財務管理，企業的管理行為得到細化，企業的管理行為更加有效，企業的整體經營行為得到了規范。所以，從商品混凝土企業的總體發展來看，財務管理對規范企業經營行為十分重要。
2、財務管理提高了商品混凝土企業的綜合效益
通過采取全面財務管理，商品混凝土企業的整體經營行為得到了規范，企業的各種經營管理措施得到了貫徹和落實，促進了企業的快速發展，對企業綜合效益的提升有著積極的促進作用。所以，對于財務管理來講，其重要性主要是提高了商品混凝土企業的綜合經營效益。
3、財務管理提升了商品混凝土企業的經營水平
財務管理目前已經成為商品混凝土企業的重要管理手段，對商品混凝土企業產生了重要的促進作用，不但提高了企業的整體效益，也提升了企業的整體經營管理水平。所以，財務管理對于商品混凝土企業的經營管理起到了較大的促進作用，保證了企業經營水平的全面提升。
二、商品混凝土企業面臨的財務風險分析
對于商品混凝土企業而言，所面臨的財務風險無外乎來自三個方面：企業外部因素、企業內部因素、企業財務管理人員因素。
1、企業外部因素
眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。目前，我國商品混凝土企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質偏低，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。
2、企業內部因素
企業內部財務關系混亂是我國商品混凝土企業產生財務風險的又一重要原因。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下、資金流失嚴重、資金的安全性、完整性無法得到保障。例如：企業資金結構不合理、負債資金比例過高等。
3、企業財務管理人員因素
商品混凝土市場已成為買方市場，企業普遍存在墊資現象，應收賬款大量增加。企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，壞帳損失嚴重。企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國商品混凝土企業財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。
三、商品混凝土企業如何實現財務風險的有效防控
對于商品混凝土企業而言，財務風險如果不及時得到控制，將會對企業帶來非常大的危害，不但影響企業的正常經營，也會對企業的經營利潤產生較大影響，所以，我們要采取積極措施，對商品混凝土企業面臨的財務風險進行有效防控。
1、商品混凝土企業要對財務風險引起足夠的重視
對于財務風險的防控，要想取得積極的效果，就要從觀念上對其引起足夠的重視，只有這樣才能推動企業財務管理行為的優化，使企業的財務制度能夠更加完善有效，從根本上推動企業財務風險防控體系的建立。因此，對財務風險引起足夠的重視是實現有效防控的第一步，我們要在觀念上理順這一思路。
2、商品混凝土企業要加強內部控制
目前內部控制被公認為企業財務管理的有效手段之一，因此對于商品混凝土企業來講，要想對財務風險進行有效的防控，就要在現有的財務制度下，加強企業內部控制，通過建立并完善內部控制程序，保證商品混凝土企業的財務管理取得積極效果，起到防控財務風險的目的。
3、商品混凝土企業要積極優化企業資本結構
在商品混凝土企業中，財務風險的一個具體體現就是企業的資本結構不合理，沒有實現對資本的合理利用，在資本利用過程中不透明，無法發揮資本運營的積極效益。因此，要想對企業的財務風險進行有效防控，就要加強企業資本結構的優化，保證商品混凝土企業經營的有效性。
四、商品混凝土企業采取財務風險防控措施取得的積極效果
從以上的分析可以看出，商品混凝土企業所面臨的財務風險是比較嚴峻的，如果不及時采取相應的措施對財務風險進行有效防控，會對企業造成相當大的影響。從目前商品混凝土企業的實際經營來看，多數企業已經采取了積極的財務風險防控措施，保證了對企業財務風險的有效控制，消除了財務風險對企業造成的負面影響。通過采取相應的防控措施，商品混凝土企業的整體經營管理取得了積極的效果，主要表現在以下方面：
1、采取財務風險防控措施，化解了企業經營風險
通過采取財務風險防控措施，商品混凝土企業的整體管理經營行為得到了優化，財務管理行為得到了規范，企業的經營風險進一步降低，保證了企業整體效益的實現，化解了企業經營過程中存在的潛在風險。
2、采取財務風險防控措施，強化了企業制度建設
在企業的財務風險防控措施中，加強內部控制是重要的一條。通過建立健全商品混凝土企業的內部控制制度，企業的制度建設得到了完善，同時促進了企業經營管理行為的優化，對提高企業的經營效益很有幫助。
3、采取財務風險防控措施，提高了企業經營效益
對于商品混凝土企業來講，采取財務風險防控是經營管理中的必要措施，通過采取財務風險防控措施，企業的管理和經營水平得到了直接提升，企業的經營效益得到了根本的保證。由此可見，采取財務風險防控措施取得了積極效果。
五、結論
通過本文的分析可知，財務風險是市場經濟發展的必然產物，具有客觀性和不確定性，在機遇與挑戰并存的復雜的市場環境中，混凝土企業應該而且必須正確的面對風險，采取有效的防范措施，盡量減小企業的財務風險，保持企業的健康、持續、穩定發展。
參考文獻：
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第4篇：財務風險及防控措施范文
關鍵詞：事業單位；財務風險；分析；防控措施
財務風險是最常見的風險之一。對于任何企業和單位來說，財務都是日常工作的重要部分，因為財務工作涉及到很多方面，收支項目十分復雜，所以任何一個環節出了問題，都會造成單位上財務的損失，引起財務風險，尤其是在我國市場化程度不斷加深的今天，事業單位也在不斷發生著改變，單位的工作內容越來越多樣化，其面臨的財務風險也更加復雜化，所以，為了事業單位能夠更加安全穩定的發展，我們則需要不斷提出各種預防和控制財務風險的方法，避免事業單位的財務損失。本文主要分析一下當前事業單位存在的財務風險主要有哪些特點，分析一下財務風險發生的原因，并提出防范和控制財務風險的一些措施，能夠有效防范和解決事業單位財務風險。
一、事業單位的財務風險分析
(一)事業單位財務風險的特點
事業單位由于其性質的特殊性，其財務風險除了具有普通企業財務風險的特點外，還有自身的一些特殊的性質。首先，事業單位的活動是由我國政府根據經濟發展水平和相關的經濟政策來進行指導的，并制定事業單位的活動準則等制度，相對應的事業單位財務制度也是隨著政策的改變在不斷變化著的，這就為事業單位帶來較大的財務風險，所以說事業單位的財務風險具有較大的可變性，不容易掌握其發生的規律。其次，隨著經濟的不斷發展，伴隨著的是經濟發展環境越來越復雜，在這種復雜的環境下，隨著事業單位業務范圍的擴大，它所面臨的風險也更加復雜化，這些風險到最后都會轉化成財務風險影響著事業單位的發展，所以說事業單位面臨的財務風險來自多個方面，難以預測。但同時，事業單位的財務風險也是客觀存在的。我們只能想辦法更好的預防和控制財務風險，但是沒有很好的辦法杜絕財務風險的發生。
(二)事業單位存在的財務風險類型
對于所有的企業和單位來說，財務風險都是客觀存在的。對于事業單位來說，財務風險主要表現幾個方面。首先，資金預算管理不完善帶來的風險。對于事業單位而言，關于單位資金的運用，首先第一步就是要做好資金預算。如果資金預算環節不能做到規范，就會對接下來資金的流通產生不良影響，降低資金使用效率，加大財務風險的發生概率。其次，資金運用不合理和管理不到位帶來的風險。事業單位在資金運用的過程中，很有可能出現一些資金濫用的情況。由于事業單位普遍內控制度不健全，內部監管力度不夠，可能滋生權力濫用現象，進而造成資金管理出現重大問題，加大事業單位的財務風險。最后，由于財務人員工作上的失誤引起的風險。如果財務工作人員的管理制度不完善，財務人員對待工作不認真負責，就會導致財務工作上出現漏洞，甚至是，從而加大了財務風險。
(三)事業單位財務風險的成因
1.事業單位財務管理制度和內部監督制度不完善財務工作是任何單位和企業工作中重要的一部分。對于財務工作來說，大部分單位都是由財務部門進行負責，但是由于財務工作的特殊性，單位應該建立起更加完善的財務監督部門，對日常的財務工作的各個環節進行監督審查，但是現在大部分事業單位做不到這一點，內部控制和監督制度并不完善。與此同時，事業單位對財務部門的管理制度不夠嚴格，包括對財務人員的管理。在這種制度不夠完善的情況下，都會加大財務風險發生的概率。2.事業單位財務風險意識比較薄弱對于我國的事業單位來說，大多數在對事業單位進行管理時，對風險的敏感度還是比較低的，其中包括財務風險。在財務方面，單位對財務風險的意識還是相對比較薄弱的，單位沒有建立起對財務風險的正確認識，所以并不能提前做好措施來預防財務風險的發生。與此同時，在財務風險發生之后，單位并不能建立起一個有效的風險管理系統來對財務風險進行控制和解決。3.事業單位財務決策不夠嚴謹科學對于任何單位而言，經營過程中都會涉及到各種財務決策，而這些財務決策又會涉及到整個單位的利益，所以說科學的進行財務決策對單位來說是十分重要的。但是對于一些事業單位而言，如果沒有很科學并完善的財務管理制度，管理人員在進行相關的財務決策時，并不能很周全的考慮到單位的實際財務情況和未來對單位的影響，在這種情況下，如果決定不當就會對單位產生不利影響，加大了單位的財務風險。
二、事業單位財務風險的防控措施
(一)加強事業單位財務人員的財務風險意識
隨著時代在不斷進步，以及市場的不斷復雜，事業單位所面臨的風險也越來越多，如果單位的風險意識還得不到提高的話，就會使整個單位面臨更大的風險，所以事業單位要想對財務風險進行防控，首先要做到的就是提高財務風險意識。事業單位財務工作人員首先要不斷進行財務工作上技術的提高，不斷學習新內容，學習新的財務技術，深入了解財務風險的知識內容并進行掌握，只有真正了解到財務風險，才能更好的樹立風險防范意識。在日常的財務工作中，能夠及時識別事業單位潛在的風險，并能夠運用專業的知識預測該風險可能給單位帶來的損失，并運用科學的方法能夠降低其帶來的損失。所以，加強財務人員的風險意識是進行財務風險防控的第一步。
(二)事業單位應建立專門的財務風險監控部門
由于財務工作繁瑣復雜，需要很多環節，而一旦在任何一個環節出現一些錯誤，都會為事業單位帶來風險。為此，事業單位應該建立起專門的財務風險監控部門，來完善事業單位整個財務系統。該部門主要是來進行財務風險的識別并對風險進行管理，以降低給單位造成的損失。風險監控部門主要是進行預測來識別財務風險，運用自己的專業知識，通過專業的定量和定性分析，然后再采取相應的措施進行控制，盡量減少財務風險帶來的損失。
(三)健全事業單位內部財務管理制度和監督管理體系
要想能夠更好的做到預防和控制財務風險，事業單位必須要做到的就是完善現有的財務管理制度，包括對于財務管理人員的管理。要求定期對財務管理人員進行考察審核，并定期的對財務人員進行技術上的培訓，學習一些先進技術，并且要建立健全工作人員問責制度，這樣在提高技術水平的基礎上，還能使工作更加有效率，降低由于工作人員的工作失誤而帶來財務風險的概率。同時，事業單位應該建立監督管理體系，對財務工作人員的日常工作進行監督，防止工作人員由于而給單位帶來財務風險。
三、結語
隨著我國經濟的不斷進步以及市場改革的不斷深入，事業單位所面臨的風險也是越來越多樣化，財務風險對于事業單位來說是不可避免的，因為只要日常工作涉及到財務收支等活動，就可能會為公司帶來財務風險。但是事業單位能做的是識別風險，并進行預防風險。本文對事業單位的財務風險進行了分析，包括其原因和種類等，其次提出了一些如何對財務風險進行防控的措施。健全的財務管理制度和良好的風險管理制度能夠幫助事業單位更好地避免財務風險，減少事業單位的損失，促進單位的發展。
參考文獻：
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第5篇：財務風險及防控措施范文
摘要：財務風險的防控管理是現代企業財務管理的重要組成部分, 也是企業經營活動得以順利進行的基礎。本文首先闡述了企業財務風險防控管理相關概念以及成因；其次探討了企業財務風險的防控現狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強財務風險防控管理以及可采取的對策。
關鍵詞 ：財務管理；風險防控；財務風險
黨的十報告明確指出，經濟體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關系，必須更加尊重市場規律，更好地發揮政府作用。這充分表明，在新的經濟體制改革過程中，政府將會減少對企業發展的干預，將經濟職能更多轉向為企業創造良好市場環境，尊重市場自身發展規律，讓企業公平、公正的參與到市場競爭當中，促進企業的良性發展。隨著經濟全球化的推進，企業在市場競爭中必然面臨更多的風險，這就使得企業必將對財務風險的防控管理提出更高要求。
一、企業財務風險造成的后果
1.導致財務決策失誤
財務決策失誤是財務風險的集中表現，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
2.企業管理人員風險意識較差
在實際工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3.內部財務關系不順
企業各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業財務風險防控管理相關概念及成因
1.財務風險的概念
（1）財務風險和風險防控的概念及內涵。廣義的財務風險通常是指包括公司財務管理活動本身各方面所具有的風險。將公司財務管理風險分為財務風險和經營風險。對財務風險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風險，而對于經營風險，則定義為由于使用經營杠桿而導致的公司息稅前收益的變動而產生的風險。結合以上理論，將本文中談及的財務風險定義為由于未來結果的不確定性導致的公司在融資、投資和收益分配等財務管理活動中產生的實際結果和預期結果發生背離，產生損失的可能性。由此可見，財務風險實際上應包括融資風險、投資風險、收益分配風險和其他風險。企業財務風險，其特征主要體現為具有客觀存在性與不確定性。
（2）財務風險防控的概念及內涵。財務風險防控管理過程應包括對財務風險的識別以及對財務風險的評估。從防控管理內容上講，則應包括單位預算風險防控管理、財務收支風險防控管理、資產運營風險防控管理、采購風險防控管理、發展風險防控管理和操作風險防控管理這六大類別的風險防控管理。只有對這些環節的風險從嚴強化管理，堅持制度創新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設世界一流財務工作新局面做出貢獻。
2.財務風險的成因分析
（1）財務預算風險。一是預算編制不科學帶來的風險。通常體現對單位相關部門上報的項目預算經費沒有進行深入審核，預算編制不夠細致、嚴密。二是對預算資金管理不規范引發的風險。預算資金管理不規范，則主要是指在預算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學、合理的操作標準，造成預算資金分配不均衡、被挪作它用的現象時有發生，且在預算資金支出環節，因財務人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。
（2）財務收支風險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務處理；又如當期的生產成本、費用跨期入賬的現象時有發生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業財務報表上營業收入的數據。此外，有些企業還存在虛構收入的現象，如通過對開發票，確認收入等。這些做法非常容易導致債權債務統計不實，而財務統計的不真實又為企業在運營中作出的決策埋下了風險隱患。
（3）財務管理制度的不嚴格，企業管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產實際用量而大批采購、重復采購的現象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業的管理成本，且對企業的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續不全，材料管理部門長期不與財務部門對賬的現象也頗為多見。
（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現象比較嚴重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應列入資本性支出的固定資產列入當期生產成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務狀況以及財務成果的真實、可靠。
三、加強企業財務風險防控管理的對策措施
1.加強制度建設，探索制度創新
首先應加強企業制度建設，積極探索企業制度創新，以法律法規、企業各項財務管理制度為準繩，加強企業預算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預算管理方面，企業可以從完善預算組織程序著手，建立預算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業亦應完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預算的執行提供真實、可靠的相關信息。可以通過建立集預算、核算、決策于一體的管理信息系統來提高企業預算管理信息化建設水平，從而減低企業財務預算方面的風險。
2.落實管理責任，強化財務核算監督
落實管理責任，就是要責任到人，以資金管理業務為例，其存在著資金控制人員違反規定支付資金的風險，那么資金控制人員就是這個風險點的第一責任人。此外，在強化財務核算監督方面，對所有的會計事項都要實行由經辦、審核、部門負責人、稽核四人負責的業務流轉程序，對發現的問題及時糾正，通過對財務流程的重重把控，才能做好財務風險的防控管理工作。
3.提高財務人員素質，強化風險防范意識
財務人員的素質高低決定了財務風險指數的高低，因此，有必要對財務人員進行素質教育和專業、系統的業務培訓，樹立財務人員的責任感、忠誠度，使財務人員清楚明白，財務風險存在于財務工作的每個環節當中，財務工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務風險。
綜上所述，加強企業制度建設，落實管理責任，提高財務人員的素質及風險防范意識，對財務風險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業的運營風險減到最低，為財務工作理順管理環境。
參考文獻：
[1]李勝,傅太平.論企業的全面財務風險管理[J].經濟與管理，2004（06）：86.
第6篇：財務風險及防控措施范文
【關鍵詞】鐵路多經企業；財務風險；必要性；措施
鐵路多經企業是20世紀80年代伴隨著我國鐵路產業改革而出現的，進入21世紀以來，鐵路多經企業進入了一個嶄新的發展時期。在日益激烈的市場環境下，影響鐵路多經企業發展的各種風險要素所發揮的作用逐漸增強，財務風險作為這些風險要素的一種，直接決定了鐵路多經企業的財務成果，受到越來越多的關注。鐵路多經企業財務風險防控是企業管理的重要組成部分，關系到企業的生產與發展，是企業財務管理的核心內容。本文對鐵路多經企業特殊的財務風險防控的必要性予以分析，提出鐵路多經企業財務風險防控的指導思想和具體的防控措施，以期對鐵路多經企業財務可持續發展提供一定的決策參考。
一、鐵路多經企業財務風險現狀
1．鐵路多經企業會計核算規范性不足。目前，鐵路企業政企不分的計劃經濟特征仍然存在，在企業財務制度的制定過程中，還存在諸多與市場經濟不相適應的因素，如投資主體單一，鐵道部和鐵路局是多經企業出資者代表，而資產的實際使用和管理者又不在鐵道部和鐵路局，這給鐵路多經企業會計核算帶來了困難。又由于鐵路多經企業財務管理力量薄弱，內控和外部監督體制不順暢，導致違規操縱利潤、亂列成本、非法投資等現象存在，使得會計核算在一定程度上失真，不能客觀的反映出鐵路多經企業的實際。
2．鐵路多經企業潛在虧損問題有意識存在。鐵路多經企業潛在虧損問題主要表現在壞賬未及時處理，對淘汰、盤虧、報廢等款項未及時處理，應計提費用操作不當、投資虧損的會計記賬不科學、少計提資產折舊，隱藏成本費用、預付款核算清理不及時、虛列收入等方面。鐵路多經企業潛在虧損問題使現任經營者的經營業績被人為粉飾，企業的有限資金未能得到最大化的受益，不利于企業的可持續發展，甚至有了為企業內部發生的違法亂紀行為提供了便利條件的可能性。
3．鐵路多經企業財務管理人才匱乏。財務人員在傳統的財務管理中不需要很強的風險意識，只要合理利用企業各項資金就不會出現財務風險，沒有財務風險的控制意識。在鐵路多經企業財務管理人才中，企業財務管理的高素質人才短缺，從事單純記賬、填寫報表等簡單工作的會計人員，以及有些財務管理人員缺乏最基本的獨立性與原則性，以領導的意志來辦理財務工作，越來越不能適應鐵路多經企業全方位的財務管理的需求。
4．鐵路多經企業財務決策的科學性較差。由于鐵路多經企業政企不分的特殊情況，方方面面存在著”計劃經濟”現象,使得鐵路多經企業財務決策過程中除考慮經濟因素外，還要考慮政治因素，特別是在重大投資事項的決策中，領導者的經驗決策和主觀決策占據了主導位置，在一定程度上存在投資失誤帶來的風險，使得項目投資的預期收入無法順利實現，進而引發財務風險。
二、鐵路多經企業財務風險防控的指導思想
（1）整體性原則。在財務風險控制時，既要考慮風險出現的外部誘因，又要考慮風險出現的內部因素，進而對風險進行控制。（2）時空統一原則。鐵路多經企業的財務風險在時間上有一個從潛伏到顯現的演變過程，在空間上，投資、經營、分配等環節風險的表達方式又有所不同，因此，鐵路多經企業財務風險要全面考慮財務風險的時間特征和空間特征。（3）動態性原則。鐵路多經企業的內部環境和外部環境在不斷的變換之中，企業的財務風險也不會以一成不變的方式存在，而是在不斷地演化、潛伏之中，防控財務風險的措施要具備一定的動態性。財務風險整體控制貫穿于鐵路多經企業經營管理的整個過程中，通過收集財務數據、分析財務目標完成程度、識別財務風險、財務風險反饋控制等環節，實現財務風險防控的目標。
三、鐵路多經企業財務風險防控的措施
1．完善鐵路多經企業財務管理制度，規范財務管理程序。鐵路多經企業財務管理制度應當依據《會計法》、《會計準則》等法律法規，從預算、成本控制、資產管理、資產清查等方面，制定符合本企業實際的管理規章制度，同時，根據這些規章制度設定科學的會計核算崗位，賦予這些崗位特定的管理職責，以加強各項會計制度的執行力度，加強對會計管理人員的考核，確保財務制度的落實。鐵路多種經營企業的會計管理人員，應當根據公司的相關規定，科學的編制憑證、報表等，以財務管理制度為約束，正確的、客觀的記錄企業資產、現金等情況，無論何種業務都要以財務管理制度為指導，為債權人、稅務機關、審計部門提供科學的憑證資料。
2．建立合理的財務內控機制。合理的財務內控機制是維護企業正常經濟秩序的必要保障。財務內控機制包含了資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等環節，在這些環節都要有一套規范的處理程序。建議鐵路多經企業建立起對外投資擔保、大額資金聯簽、采購控制、銷售控制、內部審計、廉政制度等內部控制制度，使得每一個環節都有制度可依，并且對于會計人員實行內部監督，以確保會計人員本身的廉潔性。
3．提高鐵路多經企業財務決策水平。鐵路多經企業財務決策水平市場化程度不高是我國鐵路多經企業的現實。為了提高鐵路對經企業財務決策水平，建立一個由領導者、專業技術人員、職工代表參加的決策領導機構，使其作風好、懂管理、會經營、有創新能力，在決策過程中，通過科學分析影響決策的各種因素，對決策可能產生的結果進行科學的預測，避免決策過程中產生“一言堂”的現象，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策，加強決策者之間的信息交流，明確各自所應承擔的責任，以減少決策失誤帶來的影響，規避財務決策風險。
4．積極培養提高財務管理人員的業務素質。對財務管理人員的培訓與要求決定了財務管理人員業務素質的強弱，其培訓的主體內容一般包含的是思想政治教育、工作態度教育、工作紀律教育、具體業務培訓，財務制度教育等，特別是在培養財務人員的廉政性、客觀性、獨立性，使財會人員不斷掌握完成專業工作所需的基本知識，不斷提高完成專業工作所需要的技術和工作能力，以期提高其處理財務管理工作的綜合業務素質。
5．防范鐵路多經企業潛在虧損。鐵路多經企業潛在虧損的根本原因在于管理制度，特別是管理制度中的人的因素。目前, 各級鐵路多經企業的考核主要是針對現任經營責任人,在其各自任期內的經營業績而言的。因此，治理潛虧要從管理制度和管理者的角度出發，制定治理潛虧的措施。本文建議，治理潛虧的措施應當集中在完善企業內部控制體系切實落實內外部審計或監管部門的強化監督，防止內控制度流于形式，強化管理者的責任、約束管理人員凌駕于內部控制制度之上發生的行為，規范會計基礎工作、提升會計人員整體素質、全面提升財務管理工作水平，制定科學的考核指標體系等方面。
6．強化內部監督和審計工作。對于鐵路多經企業，應當對生產經營活動的事前、事中、事后都進行嚴格的財務監督和內部審計，財務監督和內部審計必須落到實處，而不是流于形式上的走過場、泛泛而過、送人情。監督和審計工作要善于發現問題，特別是對于經濟效益、管理、成本控制、預算等方面的審計，要及時發現問題提出對策，并且全程跟蹤問題整改措施的實施狀況，加大監督懲處力度，完善責任追究制度，充分發揮各個方面、層次的監督作用。
參 考 文 獻
[1]王慧．鐵路多經企業集團財務風險防范與控制[J]．企業導報．
第7篇：財務風險及防控措施范文
關鍵詞:財務風險;預警防控;應急處理
全球金融危機與國內周期性結構的調整使企業面臨著更加嚴峻的經濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰。面臨空前復雜的經濟形勢,防范、化解好處置企業財務風險,保證資金鏈安全好現金流暢通,已是企業面臨的首要任務。而企業集團因成員單位多、產業跨度大、產業鏈長、管理層級多,需要構建更加完善的財務風險防控體系有效防控財務風險。
根據企業集團的特點,實際工作中,企業內部可以按以下幾個方面為重點,著手構建財務風險防控體系:
一、提高控制財務風險的認識
隨著經濟全球化進程加快,企業經營范圍和規模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風險因素不斷增加,宏觀經濟形勢更加多變,提高財務風險控制認識、加強企業財務風險控制的要求也越來越迫切。
通過財務風險控制可找出企業內部控制存在的問題和缺陷,促進企業完善各項內部控制制度,實現科學決策、科學管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務風險。
通過財務風險控制可促進企業樹立現金至上意識,正確分析,科學應對復雜經濟形勢,優化資本結構,保持資本的流動性。通過財務風險控制,促進企業增加收入,節支降耗,壓縮應收財款與存貨資金占用,及其他非生產性支出,以保障現金循環順暢,實現企業健康、可持續發展。
通過財務風險控制,建立財務風險預警機制,及時發現財務風險的征兆,及時采取風險處理措施,避免和挽回財務風險帶來的損失,保證企業經營目標的實現和經營活動高效有序進行。
二、加強對控制財務風險的組織領導
企業應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業總會計師或財務總監牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:
(一)統一領導,分級負責。集團型企業母公司應全面負責財務風險控制的組織、協調和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內的財務風險控制工作。
(二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發現、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。
(三)各司其職,團結協作。企業有關部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協調,共同防范,化解和處置風險。
(四)防化結合,重在防范。加強對財務風險的監測,督促企業各級財務風險責任部門及時提供相關信息,監控要做到及時有效,以提高應對各類突發性風險的能力。
三、加強控制財務風險日常管理
(一)強化現金管理
規范資金預算網絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業資金鏈安全并實現良性運轉。
(二)加強全面預算管理
堅持一切經營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規范預算調整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。
(三)強化兩金占用管理
除正常長期戰略用戶滾動結算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產,為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態調整客戶的信用等級。在企業主管部門統一協調下,與司法機關配合開展法律清欠工作,主動采取財產保全和強制執行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結構,分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產原則,以銷定產,避免產品積壓;嚴格追究產品殘次責任人責任。
(四)嚴格成本費用控制
全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監控,以單耗管理為總抓手,做好主要產品成本控制工作。
四、做好控制財務風險的預警
財務風險預警系統是控制財務風險的重要內容,決定著財務風險控制系統的運行質量。企業應對所屬公司進行分類指導、重點監控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發現、早啟動、早處理。
(一)分類指導,重點監控,定期報告
根據盈虧和現金流情況,集團型企業可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。
通過財務風險預警系統,企業對較大、重大和特大風險單位進行重點監控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。
(二)預警信息收集和傳遞
企業應以信息化系統為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業財務風險控制小組。對需企業批準的事項應逐級進行上報和批復。
(三)建立定性和定量相結合的預警指標體系
企業財務風險預警系統應采用定性指標主要包括:經營活動現金凈流量出現負數、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數、資產負債率等。各單位可結合單位實際,適當增加一定數量的定量預警指標,提高預警質量。
企業要根據自身實際,參照國家行業標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質量要求,確保財務風險預警的準確性。
(四)預警分析
預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。
財務風險預警指標出現重大異常之一的,企業應立即進行財務風險應急處理。
五、控制財務風險的應急處理
在財務風險應急處理過程中。應結合企業實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關聯貿易、實施資產重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產、根據經濟形勢和市場預測情況,企業應對部分特大風險單位施行關、停、并、轉。不能關停的按最經濟產能安排生產和其他有利于增加現金流入和減少現金流出的措施。
六、財務風險應急處理的自我完善
對財務風險應急處理要建立自我完善功能。通過系統、詳細地記錄財務風險發生的原因、造成后果、處理經過、化解和處置風險措施,以及處理反饋與改進建議,對應急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務風險事項參考。
在危機面前,企業控制財務風險的任務,既艱巨又嚴峻。通過對財務風險的百效控制,及時預警找規律,精心預案謀對策,把風險變成機會,挑戰變成機遇,確保企業順利渡過危機,實現企業安全、健康、和諧、有序、快速發展。
參考文獻
第8篇：財務風險及防控措施范文
在醫院財務管理過程中，財務風險管理屬于重要內容。文章主要針對于醫院財務風險展開分析，探究風險產生的主要原因，并提出科學的風險預防與控制方式，以達到規避與降低財務風險目的，希望為促進醫院健康、快速、可持續的發展提供一定的參考性借鑒。
關鍵詞：
新時期；醫院財務風險；防控；措施
近些年，醫療體制改革進程不斷的向前推進，逐步的加劇醫療市場的競爭，醫院財務管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫院要想在市場競爭中站穩腳跟，就應提高對醫院財務風險認識，加強對醫院的財務管理，提高財務人員的素質，從而保障醫院健康、快速的發展。
一、新時期醫院財務風險的主要內容
（一）政策風險
醫院屬于服務行業，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫院的社會效益同時，給醫院帶來較大經濟風險。比如，醫院在開設綠色通道時，存在醫療欠費、墊付醫藥費等問題，以上各種因素的影響下產生大量醫療結算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫院嚴重的經濟損失。
（二）經營風險
衛生行業自身所具有的公益性特點，使得該行業存在較大風險。不同的醫護人員具有不同的技術水平，由其所提供的服務質量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫護工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫療中出現醫療事故與糾紛等，導致形成醫療賠償與醫療欠費等，不僅給醫院帶來許多醫療風險，更會造成嚴重的經濟損失。
（三）資金管理風險
醫院在開展資金管理中，主要的任務是控制、考核及分析醫院與各個科室的資金收支的執行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學的統籌安排，則必然會給醫院帶來較多潛在性風險，導致出現以下各種問題：一是資金管理缺乏監督；二是庫存占據過多的資金；三是資金結算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結構缺乏合理性，一定程度上給醫院帶來更多財務風險。
（四）償債風險
隨著市場經濟的快速發展，醫院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數醫院為了謀取自身發展以及購置醫療設備等，在資金短缺的情況下進行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風險，尤其是一部分的醫院在不考慮實際情況的基礎上，在未經過任何的科學論證的狀況下，冒險的應用過度負載經營策略，無形中使得財務風險提升。一旦醫院面臨負載融資失控的問題，一時間資金周轉不靈，不僅會導致醫院陷入資不抵債的泥潭，甚至會直接導致醫院破產，使得醫院面臨更多的發展困境，嚴重阻礙醫院的健康、長遠發展。
（五）行為風險
所謂行為風險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發出的財務風險，按照性質的不同，可以將其劃分為兩種類型，一種是技術風險，另一種是道德風險，其中，所謂技術風險指的是會計人員在經驗與技術方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經濟活動所做出的反應不正確。技術風險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認識不足，然而在客觀層面所產生的錯誤直接引發出財務風險，比如，受到會計從業人員的業務能力與水平的制約，不能夠及時地發現風險點，導致無法第一時間采取有效措施規避風險，最終產生嚴重的經濟損失。所謂道德風險是指會計從業人員缺乏高尚的職業道德，在利益的面青迷失自己，違背職業道德做出各類有損醫院利益的行為，具體表現為以下幾點內容：一是挪用公款；二是設立小金庫；三是造假賬等，不僅對經濟秩序造成嚴重的干擾，更會引發財務風險。
二、醫院財務風險的出現的主要原因分析
（一）缺乏對財務風險足夠的認識
現階段，醫院大部分的管理人員由醫務人員擔任，該部分人員的問題在于缺乏對財務管理知識的足夠認識，且平時忙于處理醫院的經營管理工作，工作重點放在提高醫院的醫療水平方面，而對于財務風險的明顯缺乏認識，風險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務管理制度，導致難以強化管理力度。
（二）財務管理人員素質低下
當前醫院會計工作人員存在的問題是業務水平差異性較大，在職業道德與法制觀念方面都有待加強。同時，會計人員風險管理意識淡薄，缺乏足夠的責任感，不能夠熟練掌握財務分析與財務控制方式，且財務分析能力有待提升，無法第一時間發現財務風險出現的征兆。除此之外，就預算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學性，難以深入的把握財務監控問題，不能適應于當前醫院的財務管理工作需要。
（三）缺乏完善的內部控制制度
在我國醫院財務管理過程中，財務內部控制屬于重要內容，一旦醫院無法落實到位內部制度，則會使得財務風險增加。比如，在資產管理制度建立過程中，針對于資產損失方面的責任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現財務風險的環節缺乏有效的監督與控制。例如，信息化的系統管理之中，未能夠分離操作職能與系統維護，信息化中缺乏設計工作人員的參與。以上各種因素極容易導致出現潛在性財務風險。
（四）缺乏財務風險與預警
財務風險貫穿于財務管理的始終，在內部與外部環境變化影響下，醫院在開展經營活動過程中，不可避免會出現預期與實際結果存在偏差問題，一旦缺乏對財務風險有效的評估與預警，醫院在面臨風險時則會陷入至被動狀態，嚴重者會陷入難以挽回的惡劣處境。
三、新時期醫院財務風險分析與防控措施
（一）增強人員的風險意識
醫院宣傳部門應當加強對風險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務風險意識，促使其全面的認識財務風險，并對此做出科學評估，以規避風險的發生，除此之外，醫院領導層應時刻保持最清醒的狀態，提高對潛在危機的認識，在平時工作應加強對風險管理知識的學習，不斷增強自身風險防范的能力。
（二）強化財務人員的培訓
隨著醫療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫院采取定期與不定期的培訓方式，強化對財務人員的培訓，不僅增強財務人員的法制意識，更提高財務人員的職業道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質，防止出現等問題。除此之外，財務工作人員在平時的工作中，應不斷的學習專業知識的同時，廣泛的涉獵與之相關的學科知識，從而豐富與完善自身的知識結構體系，順應知識經濟時代的要求。與此同時，作為醫院財務管理工作人員，應提升風險意識，增強應對財務風險的靈活性，牢牢地把握財務運行趨勢與規律，積極的應用科學合理的分析方式，增長財務管理人員風險控制，風險防范與風險化解的能力。
（三）完善內部控制制度
醫院要想切實的做好各項經濟管理工作，有必要建立健全財務管理制度。因此，醫院應以實際情況為出發點，構建完善的內部財務監控制度，為財務內控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務決策失誤，實現將財務風險降至最低的目標。降低財務決策失誤的概率，最大程度的減少財務風險發生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應互相加強監督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產損失積極的構建責任追究制度，為醫院資產保持完整性提供重要保證。
（四）強化對醫院資金的管理
醫院整體戰略目標的實現，需要以良性循環的資金作為重要保障。因此，醫院應采取現代化管理方式，強化對財務的管理，促進資金的運轉與良性循環，避免出現呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應加強流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結構，提升資金的使用效率，對于財務風險加以防范。
（五）強化醫德醫風的建設
醫院應強化對醫療秩序的管理，規范醫務工作人員的行為，提升醫務人員的水平，端正其工作與服務態度，以優質的服務回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫院形象，將醫療糾紛與事故的發生降至最低，強化對醫療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現由于醫療賠償與欠費所帶來的財務風險。
四、結語
綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫院應以正確的態度對待財務風險，促使深入的研究與掌握風險發生規律，發揮財務杠桿所具有的調節作用，進一步的完善財務風險制度，推動資本結構的優化，促進資金的周轉，強化對財務的監控，落實風險評估與預警，提高醫院財務風險抵御能力，推動與促進醫院健康、快速、長遠的發展。
作者：李啟芳 單位：山東中醫藥大學附屬醫院紀監審辦公室
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第9篇：財務風險及防控措施范文
首先要了解到并購的真正意義，對于能給企業帶來怎樣的收益做出預算，在決策時一定要多方面考慮，謹慎決策。企業在并購準備階段要制定多個企業發展、壯大的方案，是否會有更適合的方式能讓企業健康持續發展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業規模的擴大。其次，對于并購企業的財務會計報表一定要認真分析，并且對其真實性、準確性予以確認，并可以采取調查取證的方式，這一點對于整個并購過程是至關重要的，甚至關系到并購的成功與否。最后，多數企業的并購經驗都不是很豐富，為了將并購過程中的財務風險控制到最低點，并購企業應聘請專業的中介機構，在并購前全面的對目標公司進行審查，并做出綜合的評價，正確地對資產進行評估，為并購雙方提供一個協商作價的基礎，促進并購活動的順利進行。
加強并購財務風險防控體系的構建
財務風險防控體系是控制財務風險的重要內容，決定著財務風險防控系統的運行質量。立足我國現實環境，通過對企業并購財務風險控制工作小組，負責組織開展企業的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:一是統一領導，分級負責。企業母公司應全面負責財務風險控制的組織、協調和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內的財務風險控制工作。二是及早預警，及早處置，對財務風險應做到早發現、早報告，并財務果斷措施，及早控制和化解，防止風險擴散和蔓延；三是各司其職，團結協作。企業有關部門按照職責分工，積極籌劃落實各項防范，化解和處置財務風險的措施，相互協作，共同防范、化解和處置風險；四是防化結合，重在防范。加強對財務風險的監測，督促企業各級財務風險責任部門及時提供相關信息，控制要做到及時有效，以提高應對各類突發性風險的能力。
通過法律保護降低財務風險
在并購過程中，企業可以通過簽訂相關的法律協議的方式以便起到風險防范的作用，協議中應該包括相關的文件、義務、治理、保密、非競爭、陳述和保證及賠償等。由于調查的范圍是有限的，可能對一些細節之處了解的不夠到位，所以說有必要簽定法律協議以便保證企業在并購中的正確性。在并購中被并購方有可能會對一些資料或者數據不如實提供，或者刻意隱瞞的情況發生，這樣就促進了財務風險的產生。因此企業在實際操作過程中不得掉以輕心，一定要保持嚴謹、穩健的作風，用準確的財務數據來保證企業戰略目標的實現。
企業要積極拓展融資渠道
企業在制定融資決策時，應將目光放寬廣，積極通過將不同的融資渠道相結合，以確保目標企業一經評估確定，即可實施并購行為，順利推進重組和整合。企業在并購的過程中，不能一味地效仿其他企業的融資方式，一定要全面分析企業的實際情況，根據企業自身特點和需求制定出符合自身條件的融資方式。對于出現在某個環節的財務風險，要進行準確的識別，并采取必要的手段及措施對不同的風險采取不同的防范措施。風險的防范措施不能一成不變，要根據實際情況的變化適當進行調整。必要時候也可以和有往來的企業建立并購聯盟，盡可能減少風險帶來的損失。當然企業實行并購時也要盡量避免因片面追求風險最小化而帶來高額成本的負面影響，使企業并購活動順利完成，最終取得良好的收益，從而保證企業健康良性發展。
強化內部財務管理，提升并購防控能力
首先合理確定目標企業價值。眾所周知，企業的并購活動并非一件簡單的事情，在其過程中要面臨有很多問題，需要采取必要的方式進行解決。由于企業在并購過程中，并購雙方的信息不對稱，并且并購雙方的動機和考慮因素并不相同，導致采用雙方在同一目標企業進行評估時采用不同的評估方法，從而評估后所得到的并購價格并不相同。因此，并購方應當以綜合的并購定價模型所得出的并購價格為基礎，通過與被并購方協商來合理地確定并購價格。其次重視預防不對稱信息。信息不對稱是導致并購估價風險的首要原因，因此并購企業應盡量改善并購中信息不對稱的現狀，堅決杜絕惡意并購。在并購前要對目標企業展開詳盡的調查，收集各方對目標企業的評價，確定其可信度，對目標企業的年度報告、股價變化情況、企業的經營狀況、財務報表信息、資產可利用價值、富余人員及產品市場占有率等情況展開詳盡的調查，全面分析，從而對目標企業的未來現金流量做出合理預測。
加強并購后整合工作
