財務風險的原因精選(九篇)
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第1篇：財務風險的原因范文
關鍵詞：企業(yè)財務 風險管理 原因探析
真實有效的財務管理與核算是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、健康發(fā)展的重要基礎，經(jīng)營存在風險亦存在，然而企業(yè)不可能為了潛在風險就停止企業(yè)的經(jīng)營和可能獲得的收益，因此如果企業(yè)不能分析企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，進行及時、正確的財務風險決策，勢必使企業(yè)的未來發(fā)展陷入嚴重的危機境地。由此可見，探尋企業(yè)財務風險的可能產(chǎn)生的原因，并采取有效措施防范和化解企業(yè)財務風險，對保持企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。
一、我國企業(yè)財務風險管理普遍存在的隱患
（一）資本結構控制不合理
企業(yè)的資本結構可以通過資產(chǎn)負債表來體現(xiàn)，反映的是指企業(yè)資產(chǎn)、負債和所有者權益三個要素之間在企業(yè)經(jīng)營過程中某一時點的比例構成和相互關系。有些企業(yè)籌資模式單一，單純依靠借貸等渠道，籌資綜合效益較低，經(jīng)營過程中權益資金與負債資金比例失衡，結構不合理，過度的負債使企業(yè)財務負擔沉重，資金周轉困難，償付能力不足，“小馬”怎能拉“大車”，財務風險顯而易見。
（二）盲目投資
在企業(yè)經(jīng)營允許范圍內，涉及到重大項目投資決策時，鑒于企業(yè)決策層面能力、觀念和意識的差別，對投資項目缺乏全面的了解、科學地分析和不確定的預期市場收益估計，會出現(xiàn)教條決策和經(jīng)驗決策現(xiàn)象。投資行為一旦發(fā)生勢必會有資金流出企業(yè)，預期收益不能實現(xiàn)，投資成本也可能無法收回，導致企業(yè)投資資金鏈斷裂，如果企業(yè)資金實力不夠雄厚，將會給企業(yè)帶來滅頂之災。
（三）企業(yè)內部財務系統(tǒng)不規(guī)范
在企業(yè)的財務管理活動中，企業(yè)與部門之間、部門與部門之間權責不清，體制機制不健全，在資金的管理和分配上不科學、資源配置不合理，經(jīng)濟業(yè)務事項的財務執(zhí)行過程中相互制約、相互監(jiān)督的程序不明確，企業(yè)抗拒風險能力弱。
二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
（一）外部環(huán)境變幻莫測
外部環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎，第一是宏觀經(jīng)濟因素，包含宏觀經(jīng)濟政策和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，一般企業(yè)是不可測，不可控的，只能主動適應。第二是微觀經(jīng)濟因素，主要指企業(yè)管理水平以及由此形成的二次映射能力，包括分析能力、應對能力、決策水平和溝通協(xié)調能力等。微觀經(jīng)濟因素具有一定的可測性和可控性。第三是自然與意外因素，主要指天氣的變化及災害的發(fā)生，造成重大經(jīng)濟損失，往往不可測也不可控。第四是國際政治經(jīng)濟因素，如國際戰(zhàn)爭、經(jīng)濟制裁等，具有大部分不可測和不可控的特性。
（二）企業(yè)的資本結構類型變動趨勢
資本結構合理與否直接影響企業(yè)的財務狀況，原則上，企業(yè)的資產(chǎn)負債率一般在40-60%為預警狀態(tài)，原則上不應超過50%。企業(yè)的財務狀況大致可以分為三種類型：一是正常的資本結構型，流動資產(chǎn)均由流動負債購置，企業(yè)自有資本則用來購置固定資產(chǎn)；二是企業(yè)時點資產(chǎn)負債表利潤顯示為負數(shù)，即虧損，自有資本比率較低（自有資本比率=自有資本/ 總資本*100%），企業(yè)財務狀況不佳。三是企業(yè)赤字嚴重，資產(chǎn)負債表嚴重不平衡，企業(yè)的虧損不僅抵消了全部自有資本，也影響了負債。資本結構中如果債務比例過高，或者企業(yè)資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強，到期債務本息無法償還，嚴重的會出現(xiàn)破產(chǎn)危機。
（三）企業(yè)資金管理控制不規(guī)范
企業(yè)財務管理與核算的對象是資金循環(huán)和周轉過程，具體表現(xiàn)為，企業(yè)資金從貨幣形態(tài)開始，依次經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金，最后通過銷售又實現(xiàn)資金的貨幣化。就企業(yè)的生產(chǎn)流程而言，存在原材料、產(chǎn)成品等存貨所占比重相對較大，銷售稍一滯后就會出現(xiàn)超儲積壓存貨。同時，在銷售環(huán)節(jié)，一些企業(yè)急于急于實現(xiàn)成品資金的轉化，過度濫用購買方商業(yè)信用，賬面出現(xiàn)大量應收賬款。長期無法收回的應收賬款不僅沒有通過銷售實現(xiàn)貨幣化，反而成為呆賬壞賬，造成企業(yè)的資金投入產(chǎn)出效率低下。
（四）財務管理目標與企業(yè)整體發(fā)展目標脫節(jié)
企業(yè)的財務目標是為適應企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在企業(yè)內部有效地管理與運用這些資本的方略，對企業(yè)實行有效的財務戰(zhàn)略目標管理，是企業(yè)組織或處理重大而復雜財務活動或財務關系的重要方法，然而現(xiàn)實中，企業(yè)領導者和決策者在考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時過多的描繪企業(yè)發(fā)展的藍圖，從企業(yè)規(guī)模、市場拓展等方面設計，容易忽略財務戰(zhàn)略目標，導致財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的脫節(jié)，財務管理系統(tǒng)無法適應企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。
（五）企業(yè)決策者和財務管理人員自身素質
企業(yè)財務風險制度建設、財務風險文化建設滯后，企業(yè)管理決策者和財務財務管理人員的風險宏觀管控意識淡薄，缺乏敏銳的職業(yè)判斷能力，對風險進行分析、估價、決策時采用的方法不當、資源不足，滿足于記賬、做賬和管賬，片面追求高收益，自我無關和自我分割管理的思想嚴重。
三、企業(yè)財務風險防范化解的途徑選擇
企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是通過對可能引起企業(yè)財務風險的原因分析，我們認為在一定程度上它是可以預測和進行防范化解的：一是建立企業(yè)財務預警系統(tǒng)，以企業(yè)財務報表分析理論為基礎，運用財務分析指標的偏離差來衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是建立滾動式現(xiàn)金流量預算，更準確、及時的為企業(yè)提供有效資金流預警信息；三是加強企業(yè)內部財務管理體制機制的完善和執(zhí)行，明確職責，降低財務風險。四是積極培育和積淀企業(yè)財務風險文化，強化企業(yè)內部主體和個體的憂患意識，提升企業(yè)的風險管理水平。五是強化企業(yè)財務風險管理執(zhí)行情況與企業(yè)發(fā)展目標的協(xié)調性和相容性，增強風險控制效果，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
第2篇：財務風險的原因范文
［關鍵詞］ 財務 風險 管理辦法
一、前言
財務風險管理是現(xiàn)代財務管理的重要內容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。在市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展的過程中,企業(yè)無論處于生存、發(fā)展與贏利的任何一個階段,財務風險的認識和管理始終是一個重要的議題,認識、防范和管理財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。
1.財務風險的概念及基本類型
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。財務風險的基本類型如下：
（1）籌資風險：籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性。
（2）投資風險：投資風險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。
（3）經(jīng)營風險：經(jīng)營風險又稱營業(yè)風險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。
（4）存貨管理風險：企業(yè)保持一定量的存貨對于其進行正常生產(chǎn)來說是至關重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風險較高；存貨太少又可能導致原料供應不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽。
（5） 流動性風險：流動性風險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉移現(xiàn)金或企業(yè)債務和付現(xiàn)責任不能正常履行的可能性。
二、 財務風險形成的原因
1.規(guī)模擴張引致的風險
從理論上講，企業(yè)規(guī)模變化所引起的報酬變化分為三種：一是報酬增加的幅度超過規(guī)模擴大的幅度，它是規(guī)模經(jīng)濟的結果。二是規(guī)模增加的幅度與報酬增加的幅度相等，既當整個生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模增加時，每一要素的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量都維持不變。三是報酬增加的百分數(shù)小于生產(chǎn)要素投入增加的百分數(shù)，它是規(guī)模不經(jīng)濟的結果。一般認為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，往往先是規(guī)模報酬遞增，然后是規(guī)模報酬不變的階段，如果再繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模的話，廠商將進入規(guī)模報酬遞減階段。因此，無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置問題，在做出擴張企業(yè)規(guī)模的決策時，要充分考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，是否構建了與企業(yè)規(guī)模擴張相配套的有效的內部管理制度等，否則，無限度擴大企業(yè)規(guī)模，盲目走企業(yè)擴張的道路，終將導致企業(yè)的失敗。
2.多元化經(jīng)營：投資失誤引致的風險
企業(yè)經(jīng)營的多元化反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務領域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場適應能力和市場彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應，降低管理與組織費用等，但是過度的多元化易造成企業(yè)因信息溝通不暢、業(yè)務過多而難以協(xié)調和控制，易導致企業(yè)效率降低，此外，過度多元化會分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營業(yè)務能力和競爭優(yōu)勢，也會使企業(yè)因進入其不熟悉的行業(yè)而加大經(jīng)營風險。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營必須充分關注相關多元化。對企業(yè)而言，其核心競爭力往往是與專業(yè)化經(jīng)營同時出現(xiàn)的，產(chǎn)品之間或業(yè)務活動之間具有關聯(lián)性，使得公司可以享有并充分利用各產(chǎn)品和各業(yè)務間的相關性，實現(xiàn)成本優(yōu)勢。
3. 內控不力：公司治理弱化引致的風險
首先，公司內部治理結構的完善有利于內部控制制度的建立和實施。設計的再完美，再有效的內部控制制度如果沒有實施的組織保證，也不能落到實處。其次，公司內部治理結構是內部控制的組織保證。它具有權利配置、激勵約束和協(xié)調功能，從而影響內部控制的效率。
三、財務風險管理辦法
我們應明確企業(yè)資本結構的不合理是產(chǎn)生財務風險的重要原因，而資本結構的變化也涉及到資金流動即籌資、投資、周轉與回收、分配的全過程，筆者試圖從資金流動過程來談一下降低財務風險的辦法。
1.加強籌資的管理
在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，企業(yè)籌資的渠道有二大類：第一類是所有者投資，如增資擴股、稅后利潤分配的再投資。這部分資金不存在還本付息問題，可以長期使用，自由支配，其風險存在于效益的不確定性上；第二類是借入資金。企業(yè)在取得財務杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。企業(yè)在籌資的過程中，要將籌資規(guī)模控制在安全范圍內，使負債與企業(yè)承擔的能力相適應，防止債臺高筑；在舉債時，要使債源分布平衡，還債時間均衡，長、中、短期債務的搭配要合理，放止還債高峰集中到來。同時要使借債投資的回報率高于資金成本率，確保投資項目盈利。
2. 加強投資的管理
對于籌資來的資金如何才能產(chǎn)生巨大效益，這就需要對各項投資進行慎重決策，要根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標與方向，進行科學預測，確定投資方向，力爭以最少的投資取得最大利益。在進行投資決策時，其重要原則既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能降低投資風險。追求一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳投資結合。
3. 加強資金周轉的管理
加快企業(yè)資金的周轉速度，就要從資金來源結構、資金運用結構、企業(yè)信用程度三個方面來把握。把握資金來源結構，就是要使企業(yè)有足量的資金，以滿足企業(yè)資金周轉的需要；把握資金運用結構，就是要使企業(yè)資金合理分布在產(chǎn)、供、銷三大環(huán)節(jié)，盡量減少資金在生產(chǎn)過程中的資金占用，提高資金使用效率，使資金實現(xiàn)短時間周轉；把握企業(yè)信用狀況，就是企業(yè)要重合同、守信用，為企業(yè)再籌資創(chuàng)造寬松的環(huán)境。
4.加強資金的回收管理
資金完成一個周轉的最后環(huán)節(jié)是資金的回籠，這就要求企業(yè)要把好成本質量關，產(chǎn)品要做到質優(yōu)價廉，以便順利實現(xiàn)銷售，避免積壓。同時要做好結算資金向貨幣資金的轉化，提高收款質量，盡量減少應收賬款的形成，因為它有機會成本、管理成本、壞帳損失成本。
應收賬款雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速資金的流出。為避免應收賬款造成的損失，企業(yè)應注意建立穩(wěn)健的信用政策，注意評估對方的資信情況，評估對方的償債能力，建立有效的銷售責任制，這樣有利于控制資金的回收風險，減少壞帳損失。
5.加強收益分配的管理
收益分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后環(huán)節(jié)，收益分配管理如何，關鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策。收益分配包括留存收益和分配股利兩個方面。留存收益是擴大規(guī)模的來源；分配股利是股東財產(chǎn)擴大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴充速度快，就需要購置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分就要留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，不但可能造成一些股東的不滿，也可能影響企業(yè)的股票價值。這就要求企業(yè)在進行收益分配時，既不能過分強調企業(yè)利益，而損害投資者利益，也不能忽視企業(yè)的長遠利益而影響企業(yè)的資金儲備。
四、結束語
總之，在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是無法避免的。因此，我們要對財務風險始終保持一個清醒的認識，要努力提高防范和管理財務風險的能力。需要強調的是，在企業(yè)風險管理中必須從企業(yè)的實際和所面臨的風險的特點出發(fā)，決定采取什么樣的風險管理策略，而且要根據(jù)實際情況的變化不斷做出調整，使企業(yè)立于不敗之地、取得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
第3篇：財務風險的原因范文
[關鍵詞]企業(yè) 財務風險 形成原因 預防對策
風險是指企業(yè)在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實際收益與預計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性，對于特定企業(yè)而言，企業(yè)的風險可分為經(jīng)營風險和財務風險，在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務風險是在所難免的，關鍵是要認清風險產(chǎn)生的原因，找到防范風險的對策，從而使企業(yè)達到降低風險、改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益的目的。
一、財務風險的含義和基本特征
財務風險是由于企業(yè)財務活動中有各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能。財務風險具有如下幾個基本特征：
(一)客觀性。財務風險的客觀性是指財務風險不以人的意志為轉移而客觀存。風險無處不在，人們無法回避和消除它，只能通過程各種技術手段來應對風險，減少或防止由于風險給企業(yè)帶來的損失。
(二)全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。企業(yè)籌集資金、運用資金、積累和分配資金等財務活動中，均會產(chǎn)生財務風險。
(三)不確定性。財務風險具有一定的可變性，在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的強能性。
(四)雙重性。即收益性與損失性。風險不等于冒險，有風險也不一定就會有損失，風險與收益是成正比的，風險越大收益越高。風險與收益是共存的，企業(yè)要合理處理二者的關系，運用財務風險為企業(yè)帶來更大的收益。
二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
(一)企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理的外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最主要的是法律環(huán)境、金融環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。國家法律的修訂、利率的波動、通貨膨賬的產(chǎn)生、政府經(jīng)濟政策的調整以及企業(yè)之間存的競爭有可能為企業(yè)帶來有利的一面，也可能使企業(yè)面臨一定的威脅，一個企業(yè)如果不能適應這些復雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。
(二)財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產(chǎn)生財務風險
財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導致產(chǎn)生財務風險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務風險。
3.籌資規(guī)模和結構決策不當導致財務風險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。
(三)企業(yè)財務管理人員水平低下和內部管理混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要原因
企業(yè)只要有財務活動就必然存在著財務風險，由于財務管理人員管理水平低下，對財務風險的客觀性認識不足，加上企業(yè)管理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全完整性無法得到保障。從而產(chǎn)生很大的財務風險。具體表現(xiàn)在：
1.會計人員管理水平低下導致財務風險的產(chǎn)生。
2.企業(yè)內部關系混亂導致財務風險的產(chǎn)生。
三、企業(yè)財務風險防范的措施與方法
(一)防范財務風險，首先要做好以下幾項工作
1.認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境，也就是說要應制定財務管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理制度，強化財務管理的各項基礎工作，使財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的管理水平和增強防范風險意識。企業(yè)要加大對在職財務管理人員的業(yè)務水平培訓，使他們掌握科學的管理方法和決策方法，還要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.對財務風險做出恰當?shù)奶幚怼Ｘ攧诊L險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。如提取一定規(guī)定和標準的壞賬準備和減值準備。②在損失發(fā)生后，盡可能用已提取的風險基金進行彌補，或分批進入成本，盡量減少財務風險對企業(yè)正常活動的干擾。③建立資金使用效益監(jiān)督制度。企業(yè)內部管理管理部門應定期對資產(chǎn)管理的各項指標進行考核。
4.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。
(二)企業(yè)財務風險防范的具體方法
1.規(guī)避風險。企業(yè)對風險的對策，首先考慮到的是避免風險，凡風險所造成的損失不能由該項目能獲得的利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應拒絕與其發(fā)生業(yè)務往來；對可能明顯導致虧損的投資項目要放棄；在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題時要果斷停止試制。
2.減少風險。企業(yè)要事先要從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業(yè)防御風險的能力。減少風險主要有兩方面的意思：一是控制風險因素，減少風險的發(fā)生；二是控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。減少風險的常用方法有：進行準確的預測，如對匯率預測、利率預測、債務人信用評估等；對決策進行多方案優(yōu)選和相機替代；及時與政府部門溝通獲取政策信息；在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進行市場調研；實行設備預防檢修制度以減少設備事故；選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施；采用多領域、多地域、多項目、多品種的投資以分散風險。
3.轉移風險。企業(yè)以一定代價、采取一定的方式，將風險轉嫁給他人承擔，以避免可能給企業(yè)帶來災難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉移，即企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險等方式將財產(chǎn)損失等風險轉嫁給保險公司承擔。二是非保險轉移。即企業(yè)將某種特定風險轉移給專門機構或部門。如企業(yè)產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些定點的業(yè)務交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設備的專業(yè)公司去完成等。采用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務風險。
4.接受風險。對于損失較小的風險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風險的損失時，可以采取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。風險自擔就是風險損失發(fā)生時，直接將損失攤入成本費用，或沖減利潤；風險自保，就是企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提風險基金如壞賬準備、存貨跌價準備等。
(三)加強企業(yè)財務風險防范的相關政策
上述防范財務風險的具體辦法具有一定的系統(tǒng)性和科學性，但是，這些方法難以防范與化解道德風險，因此，還應根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全內控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，從而有效的防范和化解財務風險，確保企業(yè)的良性運作，提高抗御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
1.建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)督。建立健全崗位責任制既是防范與化解道德風險的重要措施，也是確保企業(yè)財務產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段，建立健全責任制主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學的設計財務管理崗位，制定相應的崗位責任制并賦予各崗位權責，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。二是財務管理的流程和會計核算流程要適應企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場管理崗位的設置要動態(tài)地適應企業(yè)發(fā)展需要，以預防和規(guī)避財務風險的發(fā)生。三是強化企業(yè)價值管理，并與企業(yè)實物管理有機的結合起來。會計核算部門在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)督的同時，還需要有機地結合其他業(yè)務部門的實物管理，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施出現(xiàn)的問題。
2.動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負債率則制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與結構，如果提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負債結構，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之相應的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力；二是企業(yè)的管理能力；三是企業(yè)的人力資源；四是企業(yè)激勵與約束機制；五是企業(yè)所處的競爭地位；六是國家的有關行業(yè)政策。
3.切實依照財務風險管理控制原則，確保決策科學化。財務風險的控制環(huán)節(jié)主要包括財務目標，識別和評價財務風險，財務方案的實施與控制。在設定財務風險管理目標的時要注意與企業(yè)目標相一致，強調目標風險與目標收益間的平衡，同時考慮利益關系人的道德風險；識別和評價財務風險時，各種分析方法要綜合運用。
第4篇：財務風險的原因范文
關鍵詞 事業(yè)單位 財務風險 原因 防范措施
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進行財務管理的各種內外環(huán)境都發(fā)生了相應的改變，比如，服務手段、對象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進行財務管理時，在各個層面中也要進行相應的變革，例如，在財務管理內容、管理層次等方面，都要不斷加強財務管理的風險控制，才能更好的適應經(jīng)濟的發(fā)展。
事業(yè)單位財務管理存在的風險主要有兩個方面，一是預算管理中存在的風險，二是資產(chǎn)管理中存在的風險。對于前者，預算工作是任何一個單位財務管理工作的重點，事業(yè)單位的財務預算管理中，存在預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風險形式。而對于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風險性質。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財務風險形式。在進行財務風險控制時，要針對具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。
一、事業(yè)單位產(chǎn)生財務風險的原因
（一）事業(yè)單位部門預算編制有一定缺陷
目前，很多事業(yè)單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經(jīng)濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。事業(yè)單位在實際編制預算的過程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機會，導致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個財務管理過程。總的說來，事業(yè)單位中，影響一個項目支出預算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進行管理，這會導致財政部門對事業(yè)單位的實際經(jīng)濟需求和經(jīng)濟行為把握不準確，因此，導致出現(xiàn)了財務風險。
（二）財務管理人員風險意識淡薄
財務管理人員是事業(yè)單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業(yè)單位的性質大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織，因此，風險意識很淡薄。有的財務管理人員對于財務的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務工作人員，從上而下的財務風險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒有建立起科學的管理機制，對于員工的職業(yè)道德培訓認識程度也不夠，從而對員工開展相應的培訓活動比較少。這導致財務人員工作時會偏離財務管理的制度，很多的財務人員不能應對先進的財務管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進行財務的風險控制。
（三）財務管理制度不完善
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國也出臺了一系列關于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒有對其會計制度進行變革，這已經(jīng)不適應我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業(yè)單位，對于財務風險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財務管理中沒有嚴格的制度規(guī)范作為支撐，這也導致事業(yè)單位在財務管理過程中存在很多風險。
二、事業(yè)單位財務風險防范措施
（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財務管理的風險意識
一個單位的管理者，是指揮一個單位前進的動力。事業(yè)單位的性質本就比較特殊，管理者的素質能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風險也就越小。因此，要加強事業(yè)單位財務風險防范，一個重要的基礎就是提高管理者的風險意識，在工作中采取規(guī)避風險的各種對策時，管理者也要以科學的管理作為基礎，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務管理的員工也要進行相應的培訓，以保證整個單位至上而下人人都有一種風險管理的意識。
（二）建立風險預警系統(tǒng)
風險預警控制系統(tǒng)對于事業(yè)單位的財務管理具有重要的作用。隨著時代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應不斷發(fā)展的社會。在進行財務管理時，一個重要的項目就是對財務風險進行預測，在事業(yè)單位中建立起科學的預算管理體制，才能盡量地降低單位的財務風險。構建風險預警系統(tǒng)，要注意三個方面。第一，該系統(tǒng)應該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風險控制的過程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實際情況相結合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風險預警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內部的風險評估體系，可以及時地發(fā)現(xiàn)解決財務管理工作中存在的漏洞和風險，有利于事業(yè)單位順利的財務風險管理。
（三）制定科學的風險政策
制定科學的風險政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財務狀況。事業(yè)單位有時會開展一些投資活動，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業(yè)單位的財務狀況造成一定的影響，從而造成財務危機。因此，事業(yè)單位的管理者要對該單位的財務管理狀況進行實時的監(jiān)控，及時地制定相應的風險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運轉。
三、結語
財務風險管理是事業(yè)單位進行財務管理的重要內容，對于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財務風險還是一種比較常見的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財務管理要不斷加強制度的建設，而且對管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進行培訓，以提高人員的綜合素質，而且建立完善的風險監(jiān)控、預警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財務風險。
參考文獻：
[1]歐陽雪蓮.淺析事業(yè)單位財務風險防范.財經(jīng)界（學術版）.2009（06）.
[2]海洋.淺析事業(yè)單位財務風險的評估與防控措施.價值工程.2010（10）.
第5篇：財務風險的原因范文
論文關鍵詞：財務風險，問題及原因，理財活動，財務關系
隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟活動的高風險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質以及風險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務風險管理中存在的問題及原因進行探討。
一、企業(yè)財務風險存在的問題
1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準
對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會財務關系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。二是在我國，資金結構要是指企業(yè)全部資金來源，權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。三是企業(yè)內部財務關系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。
2、風險意識淡薄
財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。顯然財務關系，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化[7]免費論文。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
3、 企業(yè)應收賬款缺乏控制
從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務關系，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。
二、 企業(yè)財務風險存在問題的原因
1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應
企業(yè)財務活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務活動，比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險;而中國企業(yè)大多財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，財務風險必然產(chǎn)生。
2、 企業(yè)內部財務關系混亂
企業(yè)內部財務關系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一個重要原因。在中國，企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調配合，造成應收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結構缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。
3、 內部財務監(jiān)控機制不健全
內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內部財務監(jiān)控機制。即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。
4、 企業(yè)理財人員缺乏風險意識
任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看，中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質和業(yè)務素質都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。
三、結束語
總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務風險問題，企業(yè)應該不斷的調整適時對策，加強內部控制，才能有效的控制財務風險，適應社會經(jīng)濟的大環(huán)境。
參考文獻
[1]張其秀.企業(yè)財務風險的識辨與規(guī)避.同濟大學學報(社會科學版)，2009（4）.
[2]陳海誼.中小企業(yè)財務管理問題與對策.經(jīng)濟與管理研究，2007（4）.
[3]孫愛芬，沈中霞.中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與對策.沿海企業(yè)與科技，2006（6）.
第6篇：財務風險的原因范文
關鍵詞：財務風險，問題及原因，理財活動，財務關系
隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟活動的高風險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質以及風險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務風險管理中存在的問題及原因進行探討。
一、企業(yè)財務風險存在的問題
1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準
對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會畢業(yè)論文范文，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。二是在我國，資金結構要是指企業(yè)全部資金來源，權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。三是企業(yè)內部財務關系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。
2、風險意識淡薄
財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。顯然畢業(yè)論文范文，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化[7]。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
3、 企業(yè)應收賬款缺乏控制
從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用畢業(yè)論文范文，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。
二、企業(yè)財務風險存在問題的原因
1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應
企業(yè)財務活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因,因為這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財務活動,比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險,包括支付的利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險;而中國企業(yè)大多財務管理基礎薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,財務風險必然產(chǎn)生。
2、 企業(yè)內部財務關系混亂
企業(yè)內部財務關系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調配合,造成應收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結構缺乏科學規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務風險增高。
3、 內部財務監(jiān)控機制不健全
內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構,更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內部財務監(jiān)控機制。即使有,其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度,對財經(jīng)紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務風險極易發(fā)生。
4、 企業(yè)理財人員缺乏風險意識
任何系統(tǒng)的運行,人都是非常重要的條件,高素質的理財人員,更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質和業(yè)務素質都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。
三、結束語
總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務風險問題，企業(yè)應該不斷的調整適時對策，加強內部控制，才能有效的控制財務風險，適應社會經(jīng)濟的大環(huán)境。
【參考文獻】
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第7篇：財務風險的原因范文
一、財務風險產(chǎn)生的根源
任何一個股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的都是為了擴大財富，股東財富最大化必須通過經(jīng)濟利益的最大化來實現(xiàn)。盈利性是企業(yè)的首要特征。作為盈利性組織的企業(yè)，其一切工作的出發(fā)點和歸宿點就是獲利。在復雜多變的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)追求的是把自己做大做強，進而提高競爭能力。可以說，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入，其根本途徑是提高產(chǎn)品質量，擴大銷售數(shù)量。這就要求企業(yè)必須不斷地更新設備、技術和工藝，并不斷提高各種人員的素質，也就是要投入更多、更好的物質資源和人力資源，改進技術和管理，而這一切都離不開資金。因此，企業(yè)的發(fā)展首先面臨的是籌集資金問題。
企業(yè)借入資金給財務成果帶來了不確定性，如果企業(yè)經(jīng)營管理決策有效，適應復雜多變的市場環(huán)境，就可能實現(xiàn)其經(jīng)營效益目標，避免財務風險。但市場瞬息萬變，企業(yè)競爭日趨激烈，各種內外部因素都可能導致決策失誤，管理失控，負債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風險即財務風險。
二、防范財務風險的策略和方法
負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要舉措，學會和利用他人的資金經(jīng)營自己的企業(yè)，實際上是一種經(jīng)營策略和運籌財務的藝術，但是如果運用不當，則會使企業(yè)償債能力受損，陷入困境。因此，企業(yè)決策者和財務管理人員應對負債經(jīng)營的財務風險有充分認識，建立有效的風險防范機制，并從財務風險產(chǎn)生的根源入手，采取合適有效的風險防范策略。
（一）企業(yè)應樹立風險意識
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體，要承擔相應的經(jīng)營風險。企業(yè)必須樹立風險意識，科學預測并針對可能出現(xiàn)的風險，設計如何應對預案，否則風險來臨時，企業(yè)毫無準備，必然會遭致失敗。因此，企業(yè)必須認真分析不斷變化的內外部環(huán)境，制定多種應變措施，適時調整經(jīng)營管理策略，提高企業(yè)對生存環(huán)境變化的適應和應變能力。
（二）制定科學的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目在建設過程中實際資金需求超出預算，項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營中應加強現(xiàn)金流量管理，從嚴控制款項的收支。按定單采購原材料，科學組織生產(chǎn)和經(jīng)營，以減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進行融資。
（三）建立有效的風險防范預警機制
企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡和風險防范預警機制，對財務風險進行及時的預測和防范，并制定適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案，如通過控制經(jīng)營風險來減少籌資風險，充分利用財務杠桿原理來控制投資風險。根據(jù)市場變化制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，及時調整產(chǎn)品結構，不斷提高企業(yè)盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財務危機，把風險減少到最低限度。
（四）負債結構要合理
企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債后的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比率保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。因此，企業(yè)應根據(jù)需要對長期、短期借款合理安排，防止還款期過分集中。應制定詳細的還款計劃，進行必要的還款計提，以免債務到期日無法償還，帶來連鎖反應，影響企業(yè)的信譽和生存。
（五）負債規(guī)模要適度
企業(yè)必須保持合理的負債總額和資產(chǎn)負債率，做到適度負債，量力而行，隨時衡量自身的資金結構是否合理、企業(yè)負債比率是否與企業(yè)實際情況相適應等，以實現(xiàn)風險與報酬的最優(yōu)組合。對企業(yè)所有者來講，當企業(yè)資本收益率大于籌資資本時，資產(chǎn)負債率越高越有利，但資產(chǎn)負債過高，勢必會影響企業(yè)的償還能力，為籌資帶來困難；對債權人來講，資產(chǎn)負債率越低，風險越小。為了增強抵御外界環(huán)境變化的能力，企業(yè)必須著力于補充自有流動資本，降低資產(chǎn)負債率。企業(yè)應根據(jù)自身情況將資產(chǎn)負債率控制在一定的范圍內，最理想是控制在30%-50%左右。
（六）企業(yè)在財務風險防范上還可以采用一些技術方法，主要有以下幾種
1.轉移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。例如，在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風險轉移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達成相互擔保協(xié)議，將部分債務風險轉移給擔保方；企業(yè)還可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風險轉移給保險公司承擔。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財務風險。
2.回避法。即企業(yè)在保證財務管理目標實現(xiàn)的基礎上，選擇風險較小的方案，以達到規(guī)避財務風險的目的。企業(yè)在選擇債權性投資和股權性投資時要根據(jù)企業(yè)自身承受風險的能力來進行評估、分析。一般而言，股權性投資遠大于債權性投資的風險。
3.分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式，分散財務風險。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風險較大的投資項目，避免因獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務風險。在多種經(jīng)營方式下，一些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可以被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷。企業(yè)對外投資多元化是將資金投資于不同的投資品種，以達到分散投資風險的目的。
第8篇：財務風險的原因范文
影響高等院校財務風險的因素有很多，主要分為兩大類，除了高等院校自身的經(jīng)營狀況會對其償債能力產(chǎn)生重要影響以外，諸多外界因素也會對高校產(chǎn)生影響。下面具體介紹各因素及其帶來的影響。
（一）內在因素
針對高等院校自身的特點，內因可以總結為以下三個方面。首先，籌資活動。為了應對高等院校大規(guī)模擴招導致的大規(guī)模擴建活動，填補財政撥款以及自籌資金余下的不足，高校紛紛選擇通過向商業(yè)銀行貸款的方式來滿足基本建設需要。毋庸置疑的是，高校進行負債籌資建設的目的是提高自身競爭力，提升辦學質量。但不得不指出的是，倘若高校能夠比較容易的從銀行獲得貸款，那么將會給高校的財務財務狀況帶來雙重的影響。一方面，較容易的獲取銀行貸款能夠幫助高校及時緩解來自資金鏈的壓力。另一方面，如果高校不能夠在貸款的數(shù)量上有所警覺，當高校有意外情況發(fā)生時，高額的貸款和隨之而來的利息將給高校帶來沉重的資金包袱，不但會阻礙高校正常的教學秩序，還會制約高校今后的發(fā)展。其次，投資活動。目前，高校為了充分利用手中的貨幣資金，紛紛進行投資活動，期望能夠從中獲取回報，更好的為教學科研活動服務。但是由于市場經(jīng)濟的不確定性，往往出現(xiàn)無法實現(xiàn)預期收益率的情況，甚至在某些情況下，投資本金受損，無法收回。再次，管理活動。管理類風險是所有高等院校普遍面臨的難題。這一類風險主要指的是由于學校在財務管理方面的違規(guī)、缺位、漏洞造成的投資失誤、管理失控、資金被騙、存款流失等可能情況帶給學校損失而形成的風險。同時，高校在獲得銀行貸款之后，一旦在資金的監(jiān)管使用上出現(xiàn)問題，必定會給高校償債帶來巨大的隱患。
（二）外界因素
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展高校也不可能獨立存在于社會之中，必然會受到諸多外部因素的影響。國家宏觀政策的調整變化往往會給高校預期目標的實現(xiàn)帶來難以估量的影響，進一步會給高校和其借款人帶來損失。可以說，國家的政策指導決定著高校的發(fā)展方向，對高校的發(fā)展起著決定性作用。但同時，因為宏觀政策的變化調整往往又是最難以把握和預測的，所以國家政策風險就顯得難以估量。經(jīng)濟環(huán)境變化風險是指由于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化或者是不可預料事件而使得高校偏離其預期目標的可能性。因為外部環(huán)境的變化是難以預測和改變的，所以任何一所高校都不得不面對該種風險。
綜上所述，高校的償債能力不僅受到其自身因素的內在影響，還會受到外界諸多因素的干涉作用，因此必須進行綜合的考慮和探究。
二、高等院校財務風險的特點
（一）破壞性強
與企業(yè)財務風險相比，高校財務風險具有極強的破壞性。
第一，對高校教學質量產(chǎn)生不利影響。高校面對大規(guī)模貸款，還本付息的壓力很大，部分高校為了償還銀行貸款，無法“開源”，進而選擇削減教學經(jīng)費，從而會影響到教學的質量和成果。此外，在高校擴招的過程中，雖然基礎設施等硬件隨之得到擴充，但學校在師資力量上卻缺乏明顯的提高，如此一來，高校的教學質量得不到保證，培養(yǎng)出來的高校畢業(yè)生水平也令人堪憂。
第二，不利于高校的可持續(xù)發(fā)展。面對巨額的貸款，高校必須承擔到期還本付息的義務。倘若到期不能及時償還，將會加劇高校的財務負擔。嚴重的甚至會影響到高校的正常運轉。如果債務問題長期無法解決，就會制約高校的發(fā)展，甚至導致其停滯不前。
第三，影響社會的穩(wěn)定。高校擴招的出發(fā)點是基于新形勢下各行各業(yè)對于高素質人才的需要。但如今出現(xiàn)的問題卻是百萬大學生亟待就業(yè)。顯然，高校畢業(yè)生質量不高，無法滿足企業(yè)和社會發(fā)展的需要是其中重要的一方面。失業(yè)問題的出現(xiàn)不僅會對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，久而久之還會威脅社會的穩(wěn)定與和諧。
（二）可轉嫁性
隨之教育體制的改革，國家對于高校的約束逐步放開。隨著法人地位的獲得，高校享有民事權利并因此承擔相應的民事責任。但是鑒于高校事業(yè)單位法人的特殊身份，具有一定的公共性。高校只能依法使用舉辦者提供的財產(chǎn)，卻沒有獨立的財產(chǎn)權。由于高校財產(chǎn)歸國家所有，因此高校并不能真正地承擔民事責任。一旦高校由于財務危機導致了破產(chǎn)，產(chǎn)生了不良后果，其影響是難以估量的。此時，政府就不得不站出來為高校“埋單“，高校的財務風險也就隨之轉嫁到了政府的身上。
第9篇：財務風險的原因范文
關鍵詞：財務風險、籌資風險、生產(chǎn)經(jīng)營
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務風險便隨著企業(yè)外部競爭的加劇應運而生。尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的情況下，財務風險更是企業(yè)所不可避免的，因此加強對財務風險的認識對企業(yè)來說就顯得尤為重要。然而現(xiàn)實中無論理論界還是實踐工作中都片面的強調了如何有效的規(guī)避和防范財務風險卻忽視了對企業(yè)財務風險的最基本的認識。因此本文就首先從對財務風險的基礎認識開始，逐步加深對財務風險的認識。
一、財務風險認識中的幾種不同觀點
現(xiàn)實工作中要想有效的防范財務風險的發(fā)生首先應該對財務風險有個明確的認識。現(xiàn)論界對企業(yè)財務風險認識的研究主要體現(xiàn)在以下三種的觀點：
第一種觀點認為財務風險又稱籌資風險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險。財務風險的實質是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的風險。如果一個企業(yè)沒有借入資金，這個企業(yè)就不會發(fā)生財務風險，而只有經(jīng)營風險；如果企業(yè)有借入資金，這個企業(yè)就存在著財務風險和經(jīng)營風險。企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務能力不確定的情況下，就會相應增加企業(yè)的壓力和負擔，使企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風險，這也就形成了企業(yè)的財務風險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為達到規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，又不得不想方設法籌借經(jīng)營性資金，進行負債經(jīng)營。因此現(xiàn)代企業(yè)中財務風險是企業(yè)必須面對的客觀現(xiàn)象。
第二種觀點認為企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應的也就會產(chǎn)生各種不同的財務風險需要企業(yè)去面對。
第三種觀點認為財務風險是資本流通過程中的產(chǎn)物。從資本運動的角度看，在G―W……P……W’―G’的資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進行的運動。所以財務的風險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風險。資本的流通過程，既是財務風險的轉移過程又是財務風險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風險不僅接納了上一資本形態(tài)的風險，同時又吸收了本形態(tài)新的風險。這樣的過程使財務風險不斷形成和積累，最終對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。企業(yè)經(jīng)營活動狀況和財務活動的組織與管理業(yè)績如何，必然會體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的狀況和結果上，表現(xiàn)為企業(yè)財務狀況的好壞和財務成果的大小。
本文認為第一種觀點對企業(yè)財務風險的認識帶有片面性，只是注重了財務風險的本質，而忽視導致本質產(chǎn)生的其他方面的原因。第二和第三種觀點雖然對財務風險的內涵和外延認識不同，但是它們都能夠從總體上全面把握財務風險，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐具有指導意義。
二、從風險認識角度來分析財務風險的影響因素
只有清楚認識企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因在實踐工作中也就能更好的防范財務風險，從而達到規(guī)避風險提高效益的目的。在這里根據(jù)上述后兩種觀點概括出以下幾種財務風險產(chǎn)生的原因。
1.企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高。
企業(yè)的資產(chǎn)結構中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。這是從財務風險的本質來認識財務風險產(chǎn)生的原因的。
2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。
企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導致使企業(yè)財務風險由潛在的變成現(xiàn)實的，從而使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)角度來認識財務風險產(chǎn)生的原因的。
3.企業(yè)的財務決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營管理不善。
由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財務風險產(chǎn)生的可能性，最終導致財務風險的產(chǎn)生。通常財務決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因。
4.外部環(huán)境的復雜多變導致各種不同財務風險的產(chǎn)生。
企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務管理活動產(chǎn)生重大影響。由于這些因素的復雜性和多變性，增大了企業(yè)風險產(chǎn)生的可能性。
三、財務風險的防范策略
1.建立合理的資本結構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結構，保持適當?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期武力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。
2.進行多角經(jīng)營，分散投資風險。即將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補，減少風險。這種分散風險的思想體現(xiàn)在生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領導者的謹慎行事。
