創新企業文化建設精選(九篇)

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第1篇：創新企業文化建設范文

【關鍵詞】企業文化；創新；對策

企業文化，是一個企業長期積累的結果，是企業在生產經營管理活動中提煉、總結、培育和發展中逐漸形成的，是企業共同遵守并付諸實踐的價值觀念。具體來說，企業文化包括物質層面即以企業內各種物質設施和企業生產的產品或提供的服務為表現形態的一種表層文化、制度層面即以企業員工的行為為形態的中層文化、精神層面即以企業在長期生產經營活動中逐漸形成的信念、價值觀、企業精神為形態的深層文化。20世紀80年代西方管理學界開始廣泛研究企業文化，企業文化作為企業管理的一種理念和制度，對于企業有著極其重要的價值。然而我國現代企業文化建設中還存在一些問題，如何創新企業文化建設成為當務之急。

一、企業文化建設的意義

1.有利于提升企業品牌、優化企業形象

企業品牌文化是凝聚員工的堅強力量，企業要想把成千上萬的員工凝聚起來，只有金錢是不夠的，企業必須具備共同的價值觀、目標和信念，企業品牌文化是全體員工衷心認同的核心價值觀，它規定了人們的基本思維模式和行為模式。企業品牌文化也體現了一個企業的形象和精神，良好的企業形象，需要依托企業文化為載體。優秀企業都有其獨特、先進的企業文化作支撐。

2.有利于創新現代企業的經營管理

企業文化從總體上、制度上和管理上對企業員工的生產、服務、經營活動進行了規范和約束，提高企業員工的自覺性、積極性和主動性，使企業員工明確工作目標和管理方法，提高企業員工的責任感、歸屬感和使命感，為企業和社會創造更大的財富，實現企業價值的最大化。企業文化是現代企業經營管理制度的重要組成部分。

3.有利于培育和提升企業的核心競爭力

企業文化是企業的精神和靈魂。獨特的、難以為對手所模仿的企業文化是通用、IBM等著名企業獲得持久成功的根本原因之一，企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。優秀的企業文化能吸引一流人才，提升人力資源素質，增強企業競爭力。因此，建設優秀、先進、獨特的企業文化是企業提升核心競爭力、健康持續、科學發展的關鍵。

二、企業文化建設存在的問題

1.對企業文化建設的認識不足和存在偏差

（1）企業文化建設“弱化”、“虛化”、“泛政治化”

當前，有些企業只重視生產、經營等經濟活動，對于文化建設這種相對“空”和“虛”的東西認識不足，認為這種對文化建設的成本投入得不償失，并未真正認清企業文化這種軟實力對于企業的重要作用，有的企業只將它當做實現政績的一種途徑，從而導致文化建設中短期行為、做表面文章、走形式、泛政治化等問題的出現，缺乏系統全面的深入發展。

（2）企業文化建設表淺化

有些企業認為企業文化就是標識、企業和員工外在形象、豪言壯語和文體活動等物質層面，從而忽視了制度層面和精神層面的企業文化的內涵建設。企業文化的核心是企業精神層面即企業精神和價值觀的構建，這需要將我國的傳統文化特色、時代特色、行業特色、企業特色、企業家群體的個性整合起來，塑造出獨特的企業文化，絕不僅僅是一些表層外在的活動與建設，而且最重要的是要內化為企業全體員工的價值觀與行為準則，更是一項長期的任務。

2.企業文化建設缺乏系統性和科學性

有些企業文化建設缺乏系統觀和科學觀的指導，企業的理念、規范散現在企業的經營管理層面，散現在員工的日常行為中，這些都是一些零散的、直觀的和感性的認識，或者前后不連貫，甚至由于企業家與企業高層的更迭而出現斷裂和沖突。這是因為企業的文化建設缺乏系統性與科學性，不能持續、科學地發展。

3.企業文化建設手段單一

企業文化建設的形式往往包括組織文體娛樂活動、講座、開茶話會等，手段相對單一，缺乏更為豐富的方法和手段，這就限制了員工和管理人員投入企業文化建設的深度。

4.企業文化建設缺乏個性和獨特性

企業文化最重要的特性之一就是其個性與獨特性，而這一點往往被忽視。目前很多企業模仿其他成功企業，照抄照搬他人經驗，往往效果并不理想。事實上，優秀的企業文化是難以被競爭對手所模仿的，這也是企業文化成為企業核心競爭力的關鍵因素所在。個性化的企業文化是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”的。

三、企業文化建設創新的對策建議

1.重新審視企業文化建設的價值，深化對企業文化建設的認識

企業的終極目標不是短期的收益與成功，而是獲得持續的競爭優勢，即核心競爭力，以實現企業的科學、可持續的增長。現代企業發展的歷程向人們揭示，在激烈競爭中長久立于不敗之地的優秀企業無一不具有獨特的、優秀的企業文化。企業文化關系到企業的終極目標。在企業所有的要素中，人的要素無疑是最重要的，與核心競爭力相關的企業的技術創新、營銷創新、管理模式創新等，其實質仍是人的觀念的創新，企業面對不斷變化的內外部環境，可以盡快做出準確的反應，企業及其員工不斷學習、成長，與時俱進，企業所有員工都認同企業的核心價值觀與追求，員工在企業中可以獲得各種需求的滿足，他們被強大的凝聚力所感召和吸引，可以為企業創造更大的價值，這些都靠企業文化做支撐。因此，企業文化建設絕不是可有可無的“花架子”，或者只屬于搞短期行為的政績，以及玩玩鬧鬧的娛樂，而是關系到企業生存與發展的命脈，關系到企業核心競爭力的重要管理戰略，也是關系到每個職工切身利益的重要企業管理活動。企業從上到下要提高認識，尤其是管理層。

2.整合與借鑒，加強企業文化建設的科學性和系統性

（1）將黨建工作、思想政治工作、工會工作與企業文化建設整合起來

在不同性質的企業中，企業文化建設的職能部門不盡相同，但大體都由企業中的黨建部門、工會、人事部、人力資源管理部等部門來承擔和履行。在新形勢下，傳統的黨建工作、思想政治工作、工會工作出現了不同程度的困境，尤其在外資企業中、民營企業中，而把思想政治工作、工會工作與企業文化建設結合起來，員工更容易接受。發揮黨的思想政治工作的優勢，同時運用“企業文化”這一新的載體，實現企業思想政治工作與企業文化的共建共繁榮，兩者在相互促進中得到共同的發展。

（2）借鑒企業社會工作專業，強化企業文化建設的科學性

企業社會工作是社會工作專業的一個實務領域。社會工作源自西方，是一門用科學的方法助人的學科。借鑒企業社會工作專業的理念、理論和方法已成為企業發展的必然趨勢。EAP是企業社會工作中應用較多的一種模式，它是一項科學性較強的管理制度，目前在我國從事EAP的專業人員主要是心理學背景，而追溯源頭，EAP來源于美國20世紀的職業戒酒方案，當時專業人員是企業社會工作人員。經過半個多世紀的發展，在世界范圍內EAP從業人員的背景包括社會工作、心理學、管理學等。EAP實際僅是企業社會工作的眾多工作模式之一。企業社會工作與企業文化建設有著密切的關系，建設企業文化是企業社會工作的重要任務和使命。

其一，借鑒企業社會工作的理念與價值觀。現代企業管理中的“以人為本”也同樣是企業社會工作的價值理念，除此之外，企業社會工作還秉承著“助人”、尊重、平等、保密、知情同意、價值中立、強調企業的社會責任等專業價值觀，這些為企業文化帶來更深層、更全面的建構和發展以及員工更多的心理認同。

其二，借鑒企業社會工作的模式與服務流程。企業社會工作的模式包括員工幫助計劃、任務中心咨詢方案、社區資源與訓練中心、肯尼寇頓悟方案等模式。

比如員工幫助計劃模式的服務流程通常包括對企業需求的調查與評估、對企業進行宣傳與教育、企業講座與培訓、個體與小組的輔導與咨詢、對效果的評估與改進。企業文化建設也可以借鑒這種服務流程，先對企業文化的現狀及需求、問題有個評估，然后制定企業文化建設的計劃與方案，全面展開個體、小組以及更高泛團體的輔導、培訓、講座，在執行計劃過程中以及方案實施完畢后進行效果評估，再據此調整方案與計劃。這種建立對企業獨特資源與優勢、歷史與現狀調研基礎上的有針對性、系統性的企業文化建設方案，有利于企業文化的獨特性、動態性的發展與提升。

其三，借鑒企業社會工作的方法。企業社會工作的方法包括個案、小組、社區三大直接的社會工作方法。企業的文化建設包括與員工的個別接觸與輔導，運用專業的小組方法可以做提升團體凝聚力、減壓、新員工適應等各種專題的活動，促成員工的改變與成長。社區的方法更具社會工作專業特色，整合企業所在社區的資源，為企業的文化建設、企業的發展挖掘、鏈接外部資源。此外，企業社會工作的社會福利行政和社會福利政策兩大間接的、宏觀的社會工作方法通過挖掘和利用社會資源推動政府和社會力量為提高企業職工生活質量、提升員工整體福利水平作貢獻，也有利于發展健康、和諧的企業文化。

3.營造有利于企業文化建設的政策和制度環境

企業文化建設喊了很多年，實現創新急需借鑒新的專業理論與方法，但是無論是當前在部分企業實行的EAP，還是企業社會工作，對企業來說都是比較陌生的概念，學界關于企業社會工作的研究也為數不多。一方面是企業的需求，一方面是專業的價值，兩個方面沒有得到很好的銜接。企業社會工作要將其特有的理念、方法及功能融入到企業的文化建設及管理制度中，需要政策與資源的支持。建議政府選擇一些企業進行試點。鑒于企業社會工作在我國尚缺乏一定的社會認同與角色地位，其開展需要依托一定的組織體系。在企業中借助工會組織體系、黨建組織體系、人力資源管理體系、人事管理體系等，同時在企業之外逐步設立更多的專業社會工作服務機構，有些企業可以利用這樣的機構來外包其文化建設。企業內部設置專門人員負責企業文化建設的統籌與管理。

4.加強企業文化建設人員的專業培訓與隊伍建設

目前企業文化建設人員背景不同、素質不一，需加強企業文化建設人員的專業培訓與隊伍建設。一方面，提升和完善現有企業文化建設人員的文化素質和理念，尤其要加強現代企業管理制度、企業社會工作專業、員工心理健康等知識和理論的學習，加大培訓力度，鼓勵這些人員集中學習和自我學習，以開展學習競賽、與薪金掛勾等方式實行激勵。另一方面，逐漸吸納社會工作專業、心理學專業的畢業學及人員進入企業，建立起相應的崗位和用人機制，完善其激勵、競爭與保障機制。企業應投入更多的資金保障文化建設的專業培訓與隊伍建設，并將其納入企業的整體制度建設中。

參考文獻：

[1]方光羅.企業文化概論[M].東北財經大學出版社,2002.5.

[2]李文舒.現代企業管理概論[M].電子科技大學出版社,2009.1.

[3]于風雨.企業文化與核心競爭力[J]商業經濟,2006.1.

第2篇：創新企業文化建設范文

為了明確文化定位，金鳳煤礦組織了全員大討論，并梳理、提煉反映礦井特點、符合礦井發展目標和豐富管理內涵的理論體系，使干部員工形成普遍共識。經過廣泛征求職工的意見和建議，金鳳煤礦領導班子將特色文化定位為“五德”文化，并將“五德”文化體系根植于金鳳煤礦的優良傳統及管理經驗。

（一）德育金鳳：重在育。

通過社會道德、職業道德、個人品德教育，培育一支講道德、守紀律的新型員工隊伍，為把金鳳建成一流礦井提供可靠保證。其具體標準是：愛國、愛企、愛家；顧大局、識大體；講禮儀、有誠信、懂感恩、盡責任；遵紀守法，吃苦耐勞；勤于奮斗、甘于奉獻、勇于創新。

（二）德行金鳳：重在行。

其標準是：做到“德”“行”兼備、“德”“行”一致、“德”“行”并舉。生活中勿以善小而不為，多做善事；工作中勿以惡小而為之，多盡責任。做到“日行一善”，讓德育之花開遍金鳳每一個角落。

（三）德潤金鳳：重在潤。

其標準是：道德之風覆蓋整個礦區，礦區充滿和諧團結向上的氛圍，金鳳煤礦有一大批值得驕傲道德模范和優秀員工，讓每一名金鳳員工在金鳳煤礦都有幸福感和自豪感。

（四）德安金風：突出安。

擁有良好道德素養的員工是平安礦區的建設者，干部盡職盡責執行到位，員工盡職盡責工作干隊，我們的生產安全、政治安全就有了保障。其標準是：礦區實現長治久安，我們金鳳員工也成為神寧集團最幸福的員工。

（五）“德興金風”突出興。

我們通過“育”，培養一支優秀的員工隊伍；通過“行”，使道德行為落地生根；通過“潤”，進而使員工隊伍的整體道德素質實現質的飛躍，實現了“安”，有了這樣忠誠于企業的金鳳人和優秀的道德文化，金鳳煤礦一定會久興不衰！

二、強化學習，措施得力，特色企業文化建設整體推進

（一）強化學習理念滲透。

金鳳煤礦黨委從提高員工思想意識入手，堅持利用門戶網站、黨建信息化平臺、“金鳳之聲”廣播節目等宣傳陣地，運用報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念圖示、標語等氛圍烘托的方式，深入開展對“德育金鳳”的教育培訓，培育出一支講道德、講安全、講奉獻的員工隊伍。大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

（二）是健全學習機制。

建立“學習+激勵”的管理模式，使員工的學習逐步形成制度化，科學化。通過編印形勢任務教學材料、召開座談會和交流會，組織參觀《金鳳展廳》等獨特的教育資源，利用政治學習日、安全講堂等載體，學習安全生產知識等，增強員工的責任感和使命感。同時，注重新入職員工的培訓學習，將接受“德育文化”作為入職第一課，使他們在和諧團結的氛圍中譜寫自己的輝煌人生。

三、“德育金鳳”文化踐行特色鮮明，文化管理效果顯著

以神寧文化為總綱，金鳳煤礦不斷開拓進取，務實創新，從工作中探尋思路，從群眾中凝聚思想，從發展中汲取經驗，金鳳煤礦在特色文化建設中取得了顯著的效果。

（一）德育金鳳為思想建設筑牢根基

以“德育”為核心，實現建設“安全、高效、和諧、卓越的數字化、花園式現代化礦井”為目標，金鳳煤礦積極搭建廣闊的“日行一善”活動平臺，每月評選20名“日行一善”積極分子、每季度評出10名“德育明星”，進行獎勵并參加道德講堂巡回宣講，不斷傳播凡人善舉的正能量；扎實開展學雷鋒志愿活動、送溫暖工程等系列活動，教育員工在感恩中行善，自覺做一名感恩的金鳳人，不斷擴大了“善”的影響力和感召力，切實提升了文化育人的實際效果。

（二）德安金鳳為安全生產打造銅墻鐵壁

“德安金鳳”安全文化是金鳳煤礦在堅持礦本質安全管理方針、創先爭優培育責任文化的長期實踐探索中逐步形成的一套科學有效的安全文化管理模式，以“生命高于一切，責任重于泰山，一切生產事故皆可防可控”為安全理念、以“力爭零死亡，追求零傷害”為安全目標，金鳳煤礦組織員工反復學習“德安”文化理念、崗位標準化作業流等內容，全方位地提升員工安全文化素質。同時，各支部采取安全培訓等形式，全方位地加強安全法律法規的宣傳教育，把安全目標教育、安全知識教育、政策法規教育及自我保安教育作為重點內容來抓，不斷引導廣大黨員爭當先鋒和排頭兵。

（三）德行金鳳為責任落實凝心聚力

第3篇：創新企業文化建設范文

關健詞：國有企業 文化建設 創新思路

企業文化是企業提高市場競爭力，擴大企業影響力的主要手段，也是企業發展的力量之源。不管是國際市場還是國內市場，企業之間的激烈競爭在所難免。隨著我國經濟建設步伐的不斷加大，我國國有企業與其它企業之間的碰撞和競爭也成為必然。在這樣的市場環境下，國有企業必須重視自身的文化建設，將企業的文化建設與自身的發展需求聯系在一起，轉變思想，積極創新，全面迎接新的挑戰。

1國有企業文化建設現狀分析

從總體上來看，國有企業的文化建設近年來成績斐然，文化建設的實踐性工作已經比較成熟。目前很多國有企業，都將企業的文化建設納入到了企業的發展戰略層面，將文化建設視作企業所有工作的重要內容來抓。并通過不同的文化載體、不同的優化機制，創建出了不少優秀的企業文化形象，不但促進了國有企業的發展，也發揮了一定的社會效益。但是由于我國企業文化建設理念興起較晚，無論從思想上，還是從形式上，都會存在一定的問題：

1.1認識上的偏差

目前國有企業的文化建設似乎走向了兩個極端，一種是過于夸大企業文化的作用，忽略了企業文化自身所應該具有的發展規律，對企業文化的系統性、長期融合性沒有給予充分的理解；另一種是視企業文化建設為可有可無的工作，始終認為工作的重心是生產和經營。將企業文化看成是企業內部思想政治工作的手段，在實踐的過程中，企業文化建設帶有濃重的思想政治色彩，體現不出企業文化的管理職能特點，進而消弱了企業文化的功能，使企業文化在國有企業的發展中不能完全發揮其功效。

1.2過于追求形式化

有些國有企業文化建設過于注重表面文章，形式主義嚴重。一些企業將文化建設當成走過場，脫離了企業建設與發展的實際，忽略了企業文化的真正意義。對企業文化理念沒能深入理解，也就不可能在員工內部形成良好的文化風氣，企業文化的深厚作用就得不到充分發揮。

1.3缺乏特色和創新精神

文化能產生一種精神層面的凝聚力和向心力，企業文化的獨特作用也在于此。但是如果一個企業沒有自身獨特的文化氣質，其企業文化建設也就不會具備獨特的精神力量和凝聚力。部分國有企業盲目的照搬和模仿其它企業的文化建設模式，這就導致多數企業文化大同小異，缺少特色和深度的尷尬局面。另外，一些國有企業文化建設雖然具有自身特色，也形成了一套獨立的模式和穩定發展局面，但是卻缺乏一定的創新精神，國有企業的文化建設不應該是固定不變的，在一定的時期，對客觀環境要有一定的適應性。企業文化要想保持其新鮮和活力，就必須具備創新精神，不斷的調整和更新自身的文化建設思路。

2國有企業文化建設的創新對策

2.1正確認識企業文化建設、確定文化戰略目標

國有企業應該意識到，企業的管理與經營是企業發展的核心，而有效有企業管理則要依靠企業文化來完成。現代企業的競爭，歸根到底就是文化力量的競爭，只有企業文化搞好了，才能使企業在競爭中長期立于不敗之地。也許企業文化不是推動企業發展的直接動力，但它卻是一種最為持久的決定性因素。國有企業要將企業文化建設放在戰略的角度上，對企業文化建設制定明確的戰略目標。要在尊重客觀、注重局部與整體、計劃性與靈活性相協調的前提下，建立科學的文化建設戰略目標。進而形成具有一定的價值觀和行為準則的，具有高度凝聚力和創造力的企業文化形象。

2.2落實以人為本的文化理念，做好思想政治工作

“以人為本”是建設健康、和諧企業文化的重要內容，國有企業是我國的形象企業，國有企業在促進國家經濟發展的同時，也應該注重對自身員工的人性化管理和以人為本的文化理念建設。全力為員工創造出一個良好的工作環境，定期開展各種文化活動，在開展文化活動的同時，不忘對員工進行思想教育和政治覺悟引導，努力提高員工的思想認識和政治覺悟，進而提高企業的凝聚力和文化內涵。國有企業的文化建設需要全體員工共同努力和支持，員工只有深切的感覺到了企業的人文關懷，才能發自內心的去接受企業的領導和管理，才能積極主動地去配合企業的文化建設。

2.3結合企業自身實際，創新文化建設思路

企業文化應該是企業在長期的經營和發展中，所形成的一種群體的價值觀和精神財富，它必須具有企業自身的特色和個性。因此，企業文化建設必須從企業的實際出發，尤其是國有企業的文化建設，應該注重自身的管理模式和發展規律，使企業文化具有很強的實用性和實踐性，進而在企業的長期發展中，持續不斷的發揮其作用。但是企業文化并不是一形成，就不能改變。在世界經濟的大背景下，國有企業的文化建設如果始終固守傳統的文化理念，不具備積極的創新精神，就勢必被淘汰出局。新形勢下國有企業文化建設，應該由單一的內涵轉向多元化的內涵，建設多元化的企業文化服務體系，拓展創新方法和手段，積極接受先進思想，建設適合并適應國有企業發展的企業文化。

3結論

國有企業應該意識到企業文化建設是一個長期的、持續的過程。企業應該在繼承傳統文化的基礎上，積極的汲取一些其它企業的成功經驗，本著持之以恒的精神，緊跟時代步伐，不斷豐富和完善企業自身的文化建設，建立長效的文化管理機制，使企業文化能夠持久的、不間斷的發揮其戰略意義。

參考文獻：

[1]李岳，楊玉林.現代國有企業制度下企業文化建設與發展[J].企業導報.2011年第5期.185

第4篇：創新企業文化建設范文

【關鍵詞】國有企業文化；問題；措施

一個企業必須有自己的優秀的企業文化才能在市場競爭中立于不敗之地。企業文化形成于企業長期的發展過程中，并在企業員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場經濟的發展，國際先進的現代企業管理制度的引進，我國企業競爭的重點已從產品競爭轉變為企業形象的競爭。為了增強國有企業的凝聚力和競爭力，我們必須重視企業文化的建設，正視和分析企業是否已經在全力進行企業文化的建設，在企業文化建設中存在哪些問題，通過企業文化的建設激發員工的積極性，促進企業管理和經營，使其發揮重要的作用。

一、企業文化的內涵

企業文化具有兩個基本屬性，一是意識形態屬性；二是企業管理屬性。從企業文化的基本屬性來看，企業文化既是一種文化形態，也是一種企業管理方式和管理理論。企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展企業文化建設最根本的目標是使企業健康發展，最終目的就是要讓企業健康地生活下去，并且要越來越強大。

二、我國國有企業文化建設中存在的問題

我國國有企業在計劃經濟時代，沒有激烈的競爭，主要以產品生產為主，而在目前的市場經濟條件下，面對強大的競爭對手，大多數國有企業在企業的經營管理活動中，企業文化并沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發揮出明顯的積極作用。（1）企業文化應具有企業特色。企業在長期的生產經營過程中，具有企業創立和發展的歷史，并具有自身文化的積累和沉淀，它是企業文化的生命力和影響力的源泉。現在我國一些國有企業只崇拜和學習一些先進企業的企業文化，而沒有認識到應該認真而深刻的總結和提煉自身企業的文化精神，沒有企業自身的文化色彩，本企業的價值觀、企業環境、文化儀式都沒有真正體現，員工心中沒有為本企業自豪的感悟，無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，企業形象無法讓公眾識別，嚴重影響了對企業的認同。（2）我國大多數國有企業并沒有屬于自己企業的文化。在我國大多數人并不了解企業文化的實質是什么，有些人認為企業文化就是在辦公室或廠區墻壁上貼一些標語和口號，或簡單的認為企業產品的商標就是企業文化的全部。而實際上企業文化是一個企業在長期的生產經營管理實踐中所凝結起來的一種文化氛圍。大多數國有企業沒有建設企業文化的意識，因此也不可能建立相應的建設企業文化的機構，企業文化建設完全被忽略。（3）國有企業管理者沒有建設企業文化的意識，因此對企業文化建設沒有予以重視企業的管理層對企業文化的重視不夠，認為企業發展最重要的戰略還是生產及產品的銷售環節，沒有把企業文化建設當做企業發展戰略的重要組成部分，日常的管理活動中并沒有企業文化建設這一項，企業的管理者只重視企業產品的產、供、銷，并建立一系列的保障制度，給予大量的資金投入，而企業文化建設工作則認為可有可無。（4）企業文化建設既需要穩定也需要創新。我國正處在轉型時期，社會以及政策在不斷的變化，而企業文化的內涵具有一定的連續性和穩定性，不能為了追趕潮流，或者為了達到某些目的，隨意地不斷變更企業文化的內容。然而，企業文化又不能只固守老的文化傳統，需要隨著新生事物的出現，不斷地調整和改進，在適應社會發展的同時，形成企業自己有鮮明特色的企業文化。

三、國有企業文化創新的探索

（1）堅持以人為本的價值理念。國有企業應以全體員工為本，平等對待領導層和員工階層，使員工與領導層建立平等溝通的關系。同時還應引導企業成員形成良好的觀念，協調企業利益與員工利益，增強企業凝聚力。如重視員工的培訓，滿足員工的個性需求，為員工提供廣闊的發展機會和空間；對外，不能忘記企業的社會屬性，要以社會為本，塑造良好的企業形象。（2）選拔和培養能夠帶領企業文化創新的企業領導者。經驗表明，企業文化重大改革的公司都為由上而下的開展，尤其是還帶有性政色彩的國有企業。國有企業傳統企業文化根深蒂固，阻力很大，需要強有力的領導者推動；并且，國有企業的員工已經習慣于領導決策這種舊有的企業文化模式。可見，企業家在國有企業文化創新中的地位舉足輕重，而選拔和培養一批高素質的具有創新精神的企業家也成為急切的需求。（3）塑造良好的企業品牌形象。品牌是企業保持競爭力的核心所在。企業在重視品牌形象塑造過程中必須重視兩個方面，即內聚精神和外塑形象。前者是指在明確企業發展戰略和正確的企業價值觀指導下形成全體員工一致認同的文化價值體系。而后者是指通過各種方式和途徑宣傳企業的文化個性。（4）建設良好的企業文化制度，完善企業績效激勵制度。有效地激勵機制一方面可以充分發揮管理層的領導力，發增強企業活力；另一方面可以充分動員員工的積極性，統一企業的文化認同，凝聚員工的行動力，激勵員工奮發向上，共同為本企業的發展貢獻力量。國有企業可以通過物質激勵、情感激勵、目標激勵等激勵方式動員員工的積極性。

四、企業文化建設的措施及關鍵

（1）傳統文化的揚長避短。我國是有著悠久歷史和文明的國家，注重感情，重視人與人之間的關系，國有企業文化建設應考慮到中國文化特點，企業文化與民族文化充分相融，企業文化的價值觀也應符合中國文化特點，這樣才能在企業員工心中產生共鳴，進而積極參與，實現共同的奮斗目標。但國有企業文化也不能完全固守傳統，應注重引進國外或我國先進企業的經營管理理念，適應我國市場經濟潮流，建設理性和規范的企業文化，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。（2）國有企業的制度管理。在企業文化建設過程中，企業制度文化是企業文化的一個重要內涵，文化是制度的升華，制度是文化的保障，企業文化建設的戰略性在于促進企業生產經營的發展，它的建設至關重要，而各種規章制度是企業文化執行的基礎，它使企業文化得以順利地貫徹實施，因此，企業文化建設的同時，也是企業制度健全、完善、規范和落實的過程，在企業規章制度約束下，員工自覺遵守，形成良好的企業氛圍，人際關系和諧，員工利益受到保護，從而為實現企業和員工共同的目標而努力。（3）良好的物質基礎。企業文化建設必須要有良好的物質基礎，它能夠使企業文化發揮巨大和持久的作用，國有企業在經營管理中要對企業文化建設的物質基礎授人做出計劃和決算，從資金上保證企業文化建設持之以恒地開展。企業物質文化的塑造要以企業核心價值觀為中心，首先要搞好產品生產和經營活動，樹立良好的企業形象；另外要完善企業的文化設施，創造良好的體現企業文化的生產環境，活躍員工的精神文化生活，讓職工在這樣的生產環境愉快地工作，使員工感受到企業充滿活力和希望，激發員工的工作熱情，增強了企業的凝聚力，強化了員工的歸屬感。

隨著改革開放的深入，企業文化建設也逐漸深化，并且越來越面向市場經濟，主動適應市場經濟，內增企業凝聚力，外增企業競爭力，有利于培育企業的核心競爭能力。企業文化建設的目的，就是要在企業內形成一種公認的無形機制，將全體員工有機地凝聚在一起，以人的主觀能動性和創造性，彌補現階段我國企業發展的不足，促進我國企業的健康有序發展。

參 考 文 獻

[1]陽禮泉，滕方遷．企業文化的力量[M]．北京：中國經科出版社

第5篇：創新企業文化建設范文

【關鍵詞】企業文化；管理；精細文化

隨著我國加入WTO和世界經濟一體化，全世界的政治、經濟、文化等各領域都發生了前所未有的變化。作為經濟與效益并重的企業面臨著日益激烈的競爭，先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業，就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故，當今企業的當務之急就是發展企業文化建設，提升企業管理水平，增強企業市場競爭力。

1 企業文化分析

企業文化，一般指企業中長期形成的共同思想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

企業文化包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂等方式，最大限度統一員工意志，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

2 企業文化的作用

2.1 企業文化能凝聚員工隊伍

企業文化可以把員工僅僅地團結在一起，形成凝聚力較強的隊伍，員工對工作的責任感也相應較強。

2.2 企業文化能調動員工的積極性

優秀的企業文化不僅使員工產生責任感和使命感，而且能調動他們的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們的內在潛能。

2.3 企業文化有助于職工形成共同理念，實現自我約束

人的價值觀、道德觀可以幫助企業約束職工的行為，而且能長久的起作用。企業文化能引導職工進行自我控制，而這種約束由少數人的自覺性變成多數人的自覺性后，就會形成一種穩定的無形的精神力量，自然而然地形成良好風氣。

2.4 企業文化能促使企業可持續成長和發展

企業文化是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱，世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化，因此一個企業要長遠發展，就必須建設優秀的企業文化。

2.5 良好的企業文化是企業留住人才的制勝法寶

在當今社會，人才是能夠推動企業實現升值的人力資本，如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，對人才成長和企業發展都會造成消極影響，企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚的感情，從而留住人才。

3 創新企業文化建設，提升企業管理水平

當前，企業之間的競爭不僅僅是科技方面的競爭，更是企業文化的競爭。正如《財富》雜志評論員文章所指出，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。美國哈佛大學的約翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企業文化與企業長期經營業績之間的相關性。他們在《企業文化與經營業績》一書中指出：“企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。”

目前，我所在的一航局四公司第五項目部是一支以地基處理、海上圍埝施工見長的施工隊伍，近年來，緊密結合自身實際，精心打造精細特色文化，堅持在實踐中探索，在發展中創新，使項目文化和生產經營牽手互融，齊頭并進取得了良好效果。項目部先后獲得一航局項目文化建設先進單位，公司項目文化創新獎、全國優秀項目經理部等多項殊榮。

第五項目部之所以能取得這樣好的成績，得益于下大力氣建設企業文化，以文化提升企業管理水平。項目經理鄧明認為，企業要發展，必須有先進的企業文化做支撐。于是，項目部堅持以人為本，把企業文化建設作為一項重要工作，列入議事日程。

3.1 抓引領，營造濃厚文化氛圍

項目部領導班子在宣貫一航文化建設綱要的同時，緊密結合實際，確立了“理念滲透、環境塑造、管理推進、行為養成”的工作思路和“人無我有，人有我精”的指導思想，通過制定規劃、整合體系、豐富載體，營造了濃厚的文化氛圍。

3.1.1 建立工作機制。2008年，按照《一航局項目文化建設指導意見》的總體要求，我們成立了項目文化建設領導小組，形成了行政負責、支部牽頭、部門共管、全員參與的工作格局。

3.1.2 提煉文化理念。圍繞一航核心價值觀，項目部在總結多年積淀的基礎上，提煉出“精細出效益，創新求發展”的核心理念及“先算后干，效益為先”的成本關理念，確立了“精細文化”為重點的文化建設方向。

3.1.3 制定建設規劃。項目部在對管理現狀和環境因素進行分析的基礎上，制定了切合實際的項目文化建設規劃，確立了2-3年內項目文化建設目標和推進措施。

3.2 抓宣貫，加深員工認知認同

為使員工深刻理解精細文化的內涵，項目部采取了多種形式進行宣貫，切實做到讓企業文化進現到班組、入人心。

3.2.1 領導帶頭示范。利用每周一次的“班前宣誓”活動，領導引導員工集體誦讀項目文化理念。每季度黨政主要領導在職工大會上宣講企業文化。

3.2.2 設置項目管理文化看板。在承建的南港工業區重點工程施工區域樹立了大型項目管理文化看板，起到了對標先進、提升管理、展示形象的作用。除此之外，在辦公基地、各施工區域等顯要位置張貼一航理念標語。

3.2.3 制作項目文化手冊。把項目部文化理念編成項目文化手冊，下發員工學習。

3.2.4 實施“四個一”活動。自2010年開始，每年度完成一部專題片，一本畫冊，一本故事集和一本論文集。去年完成的故事集《塑魂》通過典型事例體現一航理念和項目“精細文化”，在職工中產生共鳴。制作的《路，在腳下延伸》專題片，以精細文化為主線，貫穿了項目部的發展史，反映了項目部全體員工堅忍不拔、勇于拼搏的精神，精細管理取得的豐碩成果，使廣大員工通過視覺的沖擊受到心靈的震撼，激發了廣大員工愛企愛崗甘于奉獻的激情和熱情。

3.3 抓制度，保障精細文化落地

3.3.1 修訂完善制度。項目部修訂完善了《管理制度匯編》，內容涵蓋了項目管理各個層面，是制度趨于科學性、完整性和可操作性。

3.3.2 強化制度執行。在制度落實中，領導班子成員以身作則，率先垂范，廣大員工的行為習慣逐漸從“他律”走向“自律”，員工的責任心、精細化管理意識普遍增強，項目部整體工作質量、工作效率得到提升，為項目部全面實施精細化管理開創了良好的工作環境。

3.4 抓踐行，提升精細管理實效

3.4.1 施工管理實施“三精”，即管理精心、方案精致、品質精良。

本著“精細出效益”的核心理念，項目部將精細化管理貫穿于生產、經營和管理的全過程，在生產管理中倡導“三精”，以此推動了管理工作科學化、規范化。在施工中不斷開展技術創新，精心優化施工方案。近幾年，在地基處理施工中成功開發和運用了“砂溝法”、“二次處理法”、“外延壓膜溝法”等多項施工方法，不僅確保了工程進度、質量、安全，其降本增效效果明顯。

3.4.2 成本管理實施“四控”，即控工程前期成本、單項工程成本、應收賬款、節能減排。

項目部積極倡導“先算后干，效益為先”的成本觀，通過對成本、資金、節能及人、機、料的有效控制，向精細管理要效益。

精細固基，文化致遠。幾年來，通過有效的企業文化建設，項目部形成了上下齊心、積極向上的良好氛圍，項目部施工產值、經營額、利潤連年創新高，所參建的工程分別榮獲國家質量魯班獎、天津市文明工地，充分展示了項目部精細化管理、項目文化、職工塑形工程的成果。

4 結語

企業文化具有一種強大的力量，生生不息。企業文化是一種無形的資產和財富。企業文化會促進企業的發展，創新企業文化建設，以現金文化鑄就企業長遠健康發展的不竭精神動力，全面提升企業管理水平，就一定能夠在激烈的競爭中贏得發展。

參考文獻

[1]許留明，喬暉.《建立學習型企業是打造企業核心競爭力的有效途徑》，經濟與管理，2003，（07）。

第6篇：創新企業文化建設范文

摘 要 企業文化是企業一切經營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學一樣，企業的文化理念亦即企業的經營哲學思想，企業活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的。長期形成而深層的那個想法就是企業文化。在新形勢下，加強思想政治工作與企業文化建設的有機融合，把企業文化建設作為創新企業思想政治工作的有效途徑，傳遞社會主義核心價值觀。

關鍵詞 企業文化 建設 思想政治工作

筆者所在單位屬于一家國有公共交通企業二級企業，為總公司做好物業后勤服務保障工作，專注做好內部專業化服務，牢固樹立“副業服務主業”的理念。在以往的物業管理實踐的基礎上，通過不斷地總結、發掘，確立“全心全意做好主業及各兄弟單位的服務管理”工作目標，并將其升華至本企業的服務理念，潛移默化地成為全體員工的思想意識和行動指南。同時，牢固樹立“副業服務主業”的理念，堅持按照總公司的整體部署，協調各項工作，達到更好服務主業的發展目標。筆者現結合本單位實際情況，提出一下幾點看法：

一、加強企業文化建設必須進一步豐富思想政治工作的內容

（一）圍繞企業安全生產創新內容。作為國有企業，要緊繞企業的安全生產，不斷增強企業活力為目標，通過深化企業文化建設，實現企業思想政治工作的內容創新。在實際工作中要踐行社會主義核心價值觀，充分發揮和調動職工工作的積極性和工作熱情，努力促進企業和員工實現可持續發展，提高企業的管理水平和經濟效益。例如，筆者所在單位嚴格上級安全管理要求，切實做好所管轄物業的各項安全管理措施，通過每月開展一次全面安全檢查，每季度一次消防演練，同時結合各工種崗位特點，有針對性加強職工的安全再培訓，在所管轄范圍定期開展消防應急演練，著實提高職工安全生產意識和技能以及突發事件應急處置能力，確保所管轄物業的安全。

（二）圍繞企業文化建設創新內容。企業文化包含了企業活動過程中物質和精神成果的全部內容。思想政治工作要選擇有效的切入點進入企業文化建設的局部和全過程，在企業文化建設中融入思想政治工作內容，拓寬思想政治工作路子，發揮其獨特的作用。例如本單位改變過去工作簡報內容傳達文件、宣揚好人好事為主，現采用道德講堂的形式從個人層面的價值推進到社會以及到國家層面，從而與時俱進實現社會主義核心價值觀的潛移默化。

（三）圍繞關心一線職工豐富內容。企業思想政治工作，要注重既講道理、又辦實事，既解疑釋惑、又排憂解難，努力做到通過為企業和職工辦實事來完成思想政治工作。堅持把為職工辦實事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內容，建立和完善解決熱點難點問題的工作機制。例如，通過實行公示制度，讓職工了解關系其切身利益的生產、生活及單位未來發展的重大事項；通過鼓勵職工對企業生產、經營、建設等方面提出建議和批評，激發廣大職工參政議政的積極性和創造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎。

二、加強企業文化建設必須進一步創新思想政治工作的方法

（一）加強載體建設，打造思想政治工作新陣地。要充分利用現有資源，加強企業網站、微信號建設和管理，搭建信息平臺。特別是要充分利用企業網站，拓寬展示展現內容，不僅有企業的信息動態、政策規定，還要為職工開辟抒懷的空間，提供相互溝通的渠道，充分發揮新媒體在思想政治工作中的積極作用。

（二）遵循工作規律，豐富思想政治工作新手段。在典型引路、目標激勵、人文感化等方式方法的基礎上，采取個別談話、集體教育、演講報告、文體活動、事跡展覽等方式，濃厚企業文化氛圍。例如，筆者單位充分發揮黨工團組織作用，深入開展多種形式的職工文娛活動，構建和諧的職工之家。通過結合各時期工作實際，開展迎春游園、 “食尚麗人”烹飪比賽等一系列活動，進一步豐富企業文化內涵，讓職工充分參與和感受企業的文化建設。

（三）拓寬工作渠道，增強思想政治工作活潑性。隨著市場經濟的進一步發展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發生著深刻的變化，面對出現的這種新變化，企業思想政治工作者必須不斷適應形勢變化，加強學習，提高自我，努力摒棄過去一些“形式有效”的教育方式，讓職工在觀看、閱讀中去思索，去深化，達到自我教育的目的。

三、加強企業文化建設必須進一步加強思想政治工作的力度

（一）加強領導，強化思想政治工作重要性認識。思想政治工作是我們黨的生命線，是我們黨的優良傳統，是我們克敵制勝、戰勝困難的重要法寶。面對環境多變的市場經濟的新形勢，要充分認識企業文化的重要作用，重新審視明確企業思想政治工作的新定位。

（二）健全組織，形成良好的思想政治工作運行機制。逐步建立目標明確、責權分明、關系協調、渠道暢通的企業思想政治工作管理體制和運行機制，形成黨委統一領導、黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，專兼職政工人員相結合，職工群眾廣泛參與的企業思想政治工作的生動局面。

第7篇：創新企業文化建設范文

物業管理企業的發展與企業文化緊密相連。本文主要就物業管理企業文化建設與創新管理進行了探討，分別從理念、品牌、文化、管理、職責和規劃等幾方面展開了探討。

【關鍵詞】

物業；管理；企業文化；建設；管理

物業管理企業要在構建和諧社區過程中扮演好自己的角色，就必須深刻的認識和理解企業文化的內容和概念，并且應該明白如何去營造一種積極向上的文化氛圍，方可在社區文化建設的過程中切實發揮物業管理的積極作用，才能實現企業的發展戰略目標，提升企業的品味、品格和文明程度。

1 樹立經營理念，建立企業核心價值觀

物業管理企業中的成員因為生活經歷、文化素質和工作性質不同，他們的價值取向也會千差萬別，這時就需要將他們的價值取向向一個方向發展，需要一種凝聚他們的力量，繼而利用他們的凝聚力提升企業競爭力。

一個企業要想深入人心必須要有一個明確的企業理念概念。因為，公眾往往通過企業理念來了解企業，并就此在心中給企業形象和聲譽定格，企業理念可以說直接決定著企業的競爭成敗，是一種無形的企業資產。這就需要培育一種自己的企業文化，對企業精神進行提煉、弘揚，建立企業獨特的價值觀。提出能反映企業精神面貌的，例如“誠信經營，服務至上”等經營理念，一切以業主利益為重，發展企業核心價值觀。

一個企業面對激烈的市場競爭，要想取的一席之地就必須制定能反應企業經營理念的口號和行動準則，并以這些口號和準則為企業文化的具體表現形式，來激勵企業員工愛崗敬業，自覺維護企業形象。企業要想樹立一種良好的形象，應該有自己獨特向上的企業文化，并擁有一種健康拼搏的企業精神，這對企業發展作用不可估量。

2 打造品牌戰略，樹立鮮明企業形象

目前，物業管理市場的競爭越來越激烈，當前的競爭不再只是價格競爭和產品競爭，已經升級為品牌競爭。而品牌最重要的是其豐富的文化內涵。企業文化直接關系到企業品牌，高品位和深層次的企業文化是企業品牌的文化底蘊。所以，應該建立起對內能激發員工的責任感和自豪感、對外能提升企業視覺印象的企業文化，使得企業的美譽度和知名度切實得到提升。

企業文化代表著企業形象，并向外界傳達了企業精神，精神是通過形象具體反映給公眾的，文化建設的核心就是企業精神。因此，應該強化員工在思想文化、道德品質和服務技巧等方面的培訓。要重視員工的外觀形象，做到穿統一的服裝，掛牌上崗，言語要親切標準，耐心為業主服務。采用統一標識，辦公環境要講究色調、式樣和陳設上的藝術和統一性，以別具風格的經營方式和文化品位，以良好的外觀形象給業主留下鮮明而深刻的印象。

3 凝練企業文化，營造良好工作氛圍

企業文化建設，從本質上說就是在思想和行為方式上由新對舊的的挑戰和改造。在定位企業文化時，企業領導要依據企業當前的發展戰略，弘揚企業的優良傳統，并借鑒和融合其它企業的先進經驗，提出能反映本階段的經營管理活動的企業文化。而且，企業領導要重視自己的模范行為，他們的行為往往是對員工的一種無聲號召和示范。公司領導以自己的行動向企業員工詮釋企業的價值觀，帶動和啟發著企業員工對企業文化進行建設。

營造一種團結和拼搏的企業氛圍。物業管理科應該編制出本企業的企業文化手冊，以向每一個員工傳達企業精神和理念，并規范他們的行為，讓員工將美好的形象展現給業主。企業員工要使用禮貌用語，微笑服務。激勵員工參加社會公益活動，讓業主真正被企業高質量的服務標準所感染，進而自覺為創建美好社區而努力。

4 加強科學管理，追求提質增效，創新服務能力

一正確引導業主養花草、寵物，學習安全常識和法規道德，提高業主文化思想素質，構建小區和諧氛圍。再者，對物業主管部門申辦物業企業和資質年檢等工作程序進行簡化，提高辦事效率。

二是發揮好社區居委會的協調作用。物業主管部門跟街道辦一起，在各社區中成立居委會，組織居委會調解社區糾紛，盡量爭取在社區中化解矛盾，減少法律訴訟；強化對于社區居委會的工作指導，從當前業主的最關心的問題和需求出發，幫助業主創建業主委員會；在受到群眾投訴后，盡快認真處理矛盾，維護社區穩定。

三是健全物業維修等日常資金的收繳和監管辦法，保證公共設施維護有足夠資金。完善維修資金等相關管理制度，清繳被擠占挪用的物業大修資金，追收未繳納物業大修資金，形成維修資金的歸集、使用和再投入的良性循環，合理使用維修資金，為社區居民提供完善的物業服務。

5 充分發揮企業文化在物業管理中的作用

應該發揮好企業文化凝聚、導向和規范的作用，切實做好企業物業管理。

凝聚作用。企業文化在某種程度上就似一種粘合劑，它讓全體員工的追求目標都集中在為企業經營共同奮斗上，彼此團結合作。一種積極的企業文化，應該可以讓每個員工都看到企業的美好前景，把自己的命運跟企業命運緊密相連，并為之努力工作。在企業與員工之間、領導與員工之間、員工與員工之間建立起相互支持和理解的和諧關系，形成巨大的凝聚力，給企業注入活力和生機。

導向作用。物業管理企業文化作為一種理性的文化，它就像企業管理的靈魂，直接影響著企業的種種行為，是全體企業員工的理想和信念，它可以利用價值觀念引導企業發展。

規范作用。企業文化來源于員工的生產經營活動中，又反過來成為了規范員工行為的準則，具有很強的號召力和約束力。

6 落實企業文化建設的職責

真正落實好企業文化建設，并將責任分配到綜合管理部、人力資源部和黨群工會工作部等部門，各個部門同心協力，創建齊抓共管新局面。

人力資源部主要的職責是引進優秀員工，并對其進行培養和激勵，開展企業傳統教育，提高他們的科學文化和專業技能，弘揚愛崗敬業精神，培養共同價值觀。

綜合管理部的主要職責是實施品牌戰略，大力開展管理工作，對企業中的先進個人和感人事跡進行宣傳報道，提高企業知名度；

黨群工會工作部主要職責是組織企業員工進行技術比賽和勞動競賽；開展多種形式的員工教育文體活動；為企業的中心工作服務，切實提升企業文化建設水平。

7 加強總體規劃，形成長效機制

企業文化建設是需要時間，逐步實現的。企業在建設企業文化時，應該著眼于長遠，制定分階段的中期目標和長期目標計劃。通過明確的制度來約束各部門和全體員工，以一定的獎懲措施配合實現崗位職責。應該通過日常教育和專門培訓中，規范每位員工的言行，呈現企業的風采和先進文化成果。探索將工作做細做實的對策，有長期奮斗精神。以企業一線員工的實際情況為基準，以員工喜聞樂見的形式開展企業文化建設。

【參考文獻】

[1]鄧鈞.談談物業管理企業的文化建設現代物業.2008（12），36—57.

[2]劉婧.對物業管理企業文化建設的幾點思考.成都行政學院學報.2008（01），24—25.

第8篇：創新企業文化建設范文

摘 要 布貼畫是我國民間獨特的手工藝術。大港石化女工布貼畫在22年的成長中堅持不懈地建設優秀團隊，凝心聚力、共赴約定，形成和諧愉快的創作氛圍，創新求實、共同探索，創造審美獨特的藝術佳作，取得了令人矚目的業績，成為中國石油系統以及天津市知名文化品牌。

關鍵詞 堅持 堅守 創新 團隊

新時期企業文化建設既需要把握宏觀發展方向，努力培育和踐行社會主義核心價值觀，又要注重基層文化骨干培養工作，精心打造優秀企業文化建設團隊，從而實現宣傳企業、服務企業、提升企業文化內涵，實現員工個人價值的目的。大港石化女工布貼畫在22年的成長中堅持不懈地建設優秀團隊，凝心聚力、共赴約定，形成和諧愉快的創作氛圍，創新求實、共同探索，創造審美獨特的藝術佳作，取得了令人矚目的業績，成為中國石油系統以及天津市知名文化品牌，有力提升了大港石化公司的知名度和美譽度

一、執著探索，培育創作團隊

布貼畫原名宮廷補繡，又名布堆畫、布摞花，是一種形式感強、裝飾性強、內容豐富的美術創作，是我國民間傳統的手工藝術。

大港石化公司在深化改革的進程中面臨著如何發展企業文化的問題，必須有自己的品牌、自己的特色才能更好地擴大企業的知名度和美譽度。公司女工多且為“三班倒”，有搞創作的時間，她們想在業余時間拓展知識，增長才藝，提高自身素養，有搞創作的欲望。針對女工們喜愛編織、動手能力強這些特點，我們以布貼畫為切入點，探索出一條“以培訓促創作，從業余出特色”的美術創作道路。自1992年開展第一期布貼畫培訓班以來，經過22年的摸索、百余期的培訓、百余人的參與，女工布貼畫從無到有、從弱到強，創作隊伍從最初的4、5個人，到如今的40余人核心創作團隊，布貼畫作品從拙稚的十幾幅習作到如今的千余幅佳作，成為中國民間藝術百花園中一朵盛開的奇葩。

二、練好內功，精鑄文化品牌

從高處著眼，從基礎入手。針對大多數女工缺乏專業美術知識，利用業余時間舉辦布貼畫輔導班，布貼畫技法等專業培訓；同時，堅持“走出去，請進來”的培訓方式，組織學員外出觀展、采風，不斷增長美術知識，拓寬創作視野，并經常邀請美術名家舉辦講座、組織筆會傳授美術知識、鑒賞藝術名作，提高了女工們的審美能力和美術素養。

從零起步，從心出發。為了制作出一幅幅飽含真情的畫作，女工們紛紛到各個裁縫店甚至到布頭街尋找購買碎布頭，邊學習邊創作，并在生活中尋找可創作的素材。同時注重“以展代練”，鼓勵女工們熱心創作、積極參展，每年都要定期組織女工的作品下基層巡回展覽，為一線生產車間創建文化長廊，到京津兩地舉辦畫展，讓更多的人欣賞到出自普通女工之手的藝術作品，真正達到傳承民族藝術、繁榮企業文化的目的。

三、創新發展，提升企業形象

大港石化女工布貼畫作品更是一種藝術創新，女工們深入到生活和藝術實踐之中學習體會、感悟成長，汲取傳統與現代藝術的精華，在繼承中發展、在探索中提升，涵養出自己的創新特質。

注重培育創新思維。不過分強調傳統美術創作中的技術技能，而是提倡個性，提倡擁有個體的創造能力、審美能力。

注重把握生活契機。時刻不忘生活是創作的源泉，通過布貼畫創作，讓女工們簡單乏味的生活得以升華和提高，同時不斷激發她們的工作熱情，充實豐富她們的業余生活。

注重體現作品個性。大港石化女工布貼畫是寫實與抽象二者完美的組合，是自然與規律的和諧統一，選題精、構思巧、手法新、態度勤。創作題材的選擇依據個人對生活的不同認識而有所側重，構思巧妙、打動人心，所用材料更要做到新、奇、特、美，對作品的制作要用腦、用心、用情、用愛，精益求精。廢棄的布頭是唯一的，難得下次創作還能找到一模一樣的材質，因此每幅布貼畫作品都具有唯一性和不可復制性，具備了獨特性。

第9篇：創新企業文化建設范文

一、現代建筑企業思想政治工作逐漸向經濟、管理領域延伸

在市場經濟條件下，現代建筑企業思想政治工作的內涵在不斷地延伸和擴展，除了傳統的政治思想教育與導向功能外，現代思想政治工作在經濟、管理領域發揮著越來越重要的作用。一方面，社會主義市場經濟是法制的、有序的經濟，它的健康發展客觀上需要思想政治工作為之提供精神動力和智力支持。現代建筑企業經濟效益的提高在客觀上需要思想政治工作在建筑企業內部協調員工與員工、員工與建筑企業之間的關系，提高大家的工作熱情與積極性；另一方面，思想政治教育可以使人們形成一定的政治觀念、法律觀念和道德觀念，而管理則是規范人的行為，把思想政治教育與建筑企業管理結合起來，就是使人們的思想和行為得到一定的整合，使法律與紀律、外在約束與內在約束有機結合起來。可見思想政治工作向經濟、管理領域延伸、與經濟、管理緊密結合既是時展的客觀要求，也是其自身不斷發展的趨勢和結果。

二、現代建筑企業文化建設管理的興起是建筑企業管理人性化的召喚

現代建筑企業文化從廣義上講，是指建筑企業員工在長期的施工生產過程中形成的共同的價值標準、基本信念、思想作風和行為規范等，它是建筑企業理念形態文化、制度形態文化和物質形態文化形成的復合體。狹義的建筑企業文化主要是指建筑企業精神、建筑企業價值觀、服務宗旨、建筑企業作風等意識形態的總和。現代建筑企業文化建設管理與建筑企業文化緊密聯系，建筑企業文化建設管理是以培育建筑企業文化作為管理手段的一種建筑企業管理方式，它把人視為管理的第一要素，注重管理過程中的人性、人文因素和對人的充分尊重，主要運用培植建筑企業精神、建筑企業共同價值觀的手段來規范和整合員工行為，提高組織效能和實現管理目標，而要實現這欲望，則要靠人類科技的進一步發展。因此，人類在生產過程中對人的充分關注與尊重將是人類生產力水平進一步發展的客觀要求。同時，管理科學作為一種社會行為技術學，在經過一段純粹的科學技術化理論創建與實踐之后，已日益暴露出純技術化解釋與探究的局限。技術性管理是一種理性管理，對于現代復雜的腦力勞動，僅靠量化管理、加強監督等外部控制方式越來越難以達到管理的目的，它精確定量的理性管理模式無法深入影響到施工人員行為和建筑企業組織行為背后深層的、隱性的建筑企業文化因素、人際關系、個人道德和情緒商數，因此現代建筑企業文化理論的產生便是順應這一客觀趨勢的結果。現代建筑企業文化以人為本，強調關心人、尊重人、培養人，提倡在滿足人的物質需要的基礎上，盡量滿足人的精神需要，完全適應人們需求層次不斷提高的趨勢。它充分尊重員工，鼓勵員工的敬業精神和創新精神，通過塑造建筑企業共同價值觀以使員工對建筑企業的發展與管理形成共識。

我國現代建筑企業思想政治工作的一項傳統優勢就是始終體現對人的尊重與關懷、塑造與激勵。我國現代建筑企業思想政治工作逐步向經濟、管理領域延伸與拓展，在其引導下，我國建筑企業勢必在施工生產過程中更加深入探究人的價值觀、期望、思維方式、人性品格、智力潛能和情緒商數的變化，在基本尊重的前提下積極引導和塑造這些個人的心理、建筑企業文化特征的變化，也就是努力做到尊重人、關心人、發展人、做到“以人為本”，而這正是現代建筑企業文化建設管理的宗旨所在。因此，思想政治工作與現代建筑企業文化建設管理在發展軌道上出現了相遇的趨勢，這種趨勢構成了兩者相互滲透與契合的契機。

三、現代建筑企業思想政治工作與企業文化建設管理在實踐中的共性構成它們契合的現實基礎

1、基本目標的一致性。現代建筑企業思想政治工作逐漸向經濟、管理領域滲透，致力于解決員工在施工生產過程中出現的問題，調動和保護員工的積極性，通過協調員工關系、理順員工情緒而增強建筑企業內聚力，保證建筑企業高效率運轉，獲取最大的經濟效益和社會效益。建筑企業文化管理是運用特有的價值觀、信念、理想來誘導、熏陶、激勵和鼓勵全體員工，增強建筑企業凝聚力和向心力，強化員工的歸屬感和成就感，使全體員工在建筑企業精神和共同價值觀的指導下，將個人追求與組織目標聯成一體，形成一種“合力”，匯聚到建筑企業共同目標上來，推動建筑企業發展。可見，在共同的實踐基礎上，現代思想政治工作與建筑企業文化建設管理都是圍繞一個共同目標進行，都是激發人們的精神力量來直接作用于建筑企業經濟的發展。

2、服務宗旨、研究對象的相通性。傳統管理把人當成“經濟人”，現代管理把人看成“社會人”。現代建筑企業文化管理是從社會人角度把員工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面發展的人，把人看成“自我實現人”。作為管理理論的新發展，它改變了傳統管理理論只重物不重人、見物不見人的弊端，把管理的重點與注意力真正凝聚到人的因素上來，以人為中心，實施人性化管理。我黨思想政治工作的優良傳統和重要原則是重視人的因素，注重發揮人的主觀能動性，強調廣大員工的主人翁地位，著眼于教育人、啟發人和解決人的潛能。主張用人類歷史上最先進、最科學的世界觀、方法論教育人、啟發人和解決人的立場、思想問題，使人們從各種謬誤、偏見中解放出來。可見兩者研究對象都是人的思想和行為規律，其服務宗旨都是以人為中心，都提倡尊重人、理解人、發展人，強調人的社會價值。