hse管理知識培訓精選(九篇)
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第1篇：hse管理知識培訓范文
一、hse監督管理現狀
1.HSE管理體系建設工作發展還不夠平衡
近些年來，中國石油集團公司為實現建設綜合性國際能源公司的戰略目標，積極采用先進的安全管理方法和安全生產技術，借鑒國外先進經驗，完善HSE管理體系，創造了優良的安全環保表現，推動了安全環保形勢的持續好轉。但也必須清醒地認識到，集團公司HSE管理體系建設工作整體發展還不平衡，覆蓋面不全，一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴格、執行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節等問題，安全環保監督管理工作從整體上缺乏長效性、基礎性的治本措施。
2.基層HSE監督管理機構有待于完善
據調查了解，油田企業基層單位HSE監督管理機構并不是很健全，只有少數采油采氣、修井作業等高危單位建立了專門的HSE監督管理機構，多數單位沒有專門的HSE監督管理機構，有的單位HSE監督工作由安全科代管，有的監督人員由綜合部門的人員兼任，有的既無監督機構又無監督人員，監督管理存在短板。
3.HSE監督人員素質亟待提高
油田企業涉及勘探、鉆井、采油、修井作業、石油儲運、工程建筑等多個領域，由于專業化監督工作的需要，對監督管理人員提出了更高的要求。但從目前監督人員的現狀看，文化水平和知識結構參差不齊，監督人員HSE監督專業知識較為缺乏，標準規范掌握不準，現場監督檢查的深度和廣度不夠，暫時也難以滿足全方位、多領域、多專業的監督工作的需要。
4.監督方法較為單一
當前的HSE監督，現場發現問題和違章行為多是以處罰為主，以罰代教，以罰代管，造成員工與監督人員的抵觸情緒，影響了監督效果。
5.監督重點不突出
由于績效考核的需要，一些企業對各基層單位的監督檢查往往要面面俱到，前線和后線投入同樣的精力，查資料和查現場花費同樣的時間，難以突出重點單位、重點領域、重點部位、重點環節、重點時段，勢必造成重點失控，引發事故。
6.安全責任制落實不到位
雖然油田企業從上到下都建立了安全責任制，但落實得不是很好。一是責任人不了解自己的安全職責，制定安全職責也只是應付上邊的檢查；二是責任人不履行安全職責，認為安全是別人的事，跟自己無關；三是有等靠思想，把安全監督看做是專職監督人員的事，推一推，動一動，直線責任和屬地責任落實不好。
二、對策
1.深入推進HSE管理體系建設，建立長效機制
一是各級領導要全力支持和積極推進HSE管理體系建設，嚴格貫徹執行HSE管理九項原則，帶頭學習和遵守HSE管理制度，帶頭制定實施個人安全行動計劃，帶頭開展行為安全審核和HSE管理體系審核，帶頭講授HSE管理知識，帶頭開展風險識別，帶頭開展安全聯系點活動，帶頭深入基層查隱患反違章，帶頭開展安全經驗分享，身體力行落實有感領導、直線責任和屬地管理，帶頭做好安全環保工作。
二是主管HSE管理體系建設相關部門要認真研究和探索適應本企業特色的HSE體系建設新模式，把國際大公司的成功的經驗和做法與本企業的具體實際相結合，循序漸進，穩扎穩打，出臺的文件要有針對性、可操作性，并跟蹤落實，避免大而全、大而空。
三是要加強宣傳教育和引導，使全體干部員工要從思想上高度重視這項工作，深刻認識HSE管理體系建設推進工作的重要性、長期性、艱巨性和系統性，切實轉變傳統的思維方式和工作習慣，嚴格執行HSE管理體系相關規定，積極參與本單位的制度標準完善、HSE風險管理、HSE培訓工作、安全文化建設。
2.建立健全各級監督機構，為HSE監督提供組織保障
油田企業的HSE監督機構要根據本企業主營業務需要配齊配強具有專業特長的HSE監督人員；要按照《安全生產法》和《中國石油天然氣集團公司安全監督管理辦法》要求，在建筑施工單位和危險物品的生產、經營、儲存單位以及從業人員超過三百人的單位設置監督機構或者配備專職HSE監督人員，不足三百人的單位要配備專職或者兼職的HSE監督人員。
3.加強業務培訓，提高監督人員素質
隨著油田企業產能建設速度的加快和各項經營業務擴大，對監督人員的素質也提出了更高的要求。要嚴格把好監督人員選用關，要通過基層推薦、組織考核、競聘上崗等方式把政治素質好、責任心強、懂業務、會管理、年富力強的人員選配到監督崗位。要加強對監督人員培訓，采取請上來、走下去、送出去等方式定期對監督人員進行培訓，通過培訓提高他們的責任意識、大局觀念、業務技能，使他們不僅敢監督，還要會監督。要進一步推行持證上崗，強化業績考核，實行優勝劣汰，全面提高監督隊伍的綜合素質。
4.突出監督重點，確保萬無一失
突出對安全生產重點單位、要害部位、重要裝置和特殊施工作業的監督管理，著力開展油氣站庫、易燃易爆場所、重大危險源、具有高危風險的特殊施工和非常規作業以及沿江、沿湖、沿水源地等環境敏感區域的監督檢查，加強對承包商的監管，嚴格執行作業許可制度，使各種風險處于受控狀態。
5.認真落實責任制，實現由“全員參與”向“全員負責”轉變
各級領導要站在大局高度重視責任制的落實，要把“七個帶頭”，有感領導作為自己的出發點和落腳點，從重視向重實轉變，為員工做表率。各級監督的職能部門和人員要認真履行業務范圍內的HSE監管責任，實現由參與向負責轉變。全體員工要履行好崗位安全生產責任，實現由“全員參與”向“全員負責”轉變，由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，使崗位員工由被動執行規章制度，轉變為主動履行HSE職責，以確保HSE責任制有效落實。
三、結語
綜上所述，企業的安全表現反映在其全部作業過程和每一個成員的安全行為中。一切生產要素都應加強本質安全性，同時要通過宣傳教育，推行安全責任主體考核辦法，來約束、規范、考核、糾正員工的安全行為，這些應當是建立可靠高效的安全管理體系的首要內容和堅實基礎。
參考文獻:
第2篇：hse管理知識培訓范文
[關鍵詞]安全管理工作；重點環節；本質安全；穩定和諧環境
中圖分類號：TM240 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0234-01
安全管理工作是油田一切工作的基礎，油田發展必須把安全作為頭等大事。企業基層始終把安全環保工作抓細、抓實，集中精力做好油田安全管理的貫徹落實，并作為一項長期性工作持久不懈地抓下去，切實落實安全重點環節的防范和控制措施，切實落實環保敏感區域的保護措施，切實強化全員的安全環保意識和責任，做到本質安全，營造適應企業大發展需要的穩定和諧環境。
1、細化HSE管理制度，落實干部責任確保安全生產
對執行制度方面始終堅持在改進中執行，在執行中改進，不斷修訂、補充、完善，使制度逐步趨于合理化、人性化。討論制度人員廣泛，意見統一，同時執行制度嚴肅認真，極大地調動了廣大干部職工標準化管理的積極性和主動性，使職工的頭腦中始終繃緊安全生產弦，為單位的安全平穩、均衡高效生產提供了強有力的保障。在安全生產實際中不斷發現新矛盾、新問題，為解決新矛盾和問題，就要補充完善制度。對《基層班組各項管理制度》、《HSE崗位責任制》進行重新梳理修訂，對一些新的管理制度、新的操作規程，組織干部職工進行系統學習，為安全施工、標準施工提供了制度保障。
2、實行“1110”安全管理法，推動HSE工作開展
開展“1110”安全管理法（灌輸一個理念：即安全就是對員工的最大福利，失去安全就失去一切；完善一個體系：即繼續完善“安全風險防范管理”體系；抓好十項重點工作：即抓安全意識和素質提升、抓好“我能安全”主題活動的開展、抓源頭和新苗頭、抓好特殊環節、抓傳承，創新和研究、抓安全管理、抓典型作用發揮、抓安康文化建設、抓環保基礎管理、抓好勞動保護和職業衛生），實現了安全生產態勢總體平穩?！?110”安全管理法，是HSE工作的安排與部署，也是借鑒“110”的威嚴與警示，做到安全工作警長鳴。
3、開展安全培訓教育活動，提高全員HSE意識
針對不同層面的員工開展了多種形式的教育培訓活動，引導大家正確認識“看慣了、干慣了到習慣了”的不良習慣，深刻認識養成習慣性違章的危害，認識到標準化操作也要靠習慣養成。針對新員工群體，讓從上崗便養成“我要安全”的意識，提高“我能安全”的能力，警示大家“增強自我防范、學會安全生活”以及“用心營造和諧家庭”。在安全教育內容上，注重提高針對性、時效性和環境性。首先，切忌泛泛而談，讓員工知道每項施工的風險點，掌握規避風險的能力。教育職工充分認識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩定、安全就是發展”的思想，使其行而有所顧慮，動而不忘條律，減少隨意性，增強理智性，最大限度地減少現場各類隱患的發生。針對員工標準化操作水平參差不齊，組織標準化操作培訓活動，每期一周時間，將他們集中到培訓基地，開展標準化操作演練，通過學習、演練到考核，牢記操作規程，嚴格操作程序，提升操作技能，對標準化操作流程進行了熟悉和掌握。舉行技術比武集中展示員工標準化操作培訓的成果，激發廣大員工進行標準操作的熱情，推進標準化操作的持續開展和落實。大力做好應急預案的培訓與演練。
4、檢查和學習HSE管理制度，提高HSE管理水平
“督導檢查”是干好安全環保工作的一項很重要的環節，堅持日常巡查、每周必查、專項檢查、月度普查等方式，狠抓安全環保薄弱環節，并建立監督檢查網絡平臺，讓各基層單位根據查出內容，舉一反三進行整改，有效地進行隱患整治。堅持“群防、群查、群治”的原則，根據不同時期的工作特點，組織群眾性的安全生產活動。嚴格控制重點、要害部位、關鍵環節的安全環保風險。（1）認真落實帶班管理實施細則，督促各級干部深入生產現場，充分發揮領導干部在安全生產中的關鍵作用。（2）嚴格交叉施工，對于外來協作施工的，在同一區內我們自己的施工要暫停，不能盲目的交叉，爭搶進度。（3）進一步嚴格承包商的安全監督管理。按照安全管理考核規定要求，嚴把審批、審核關口，對不具備安全生產條件和考核不合格的承包商，杜絕施工。對承包商施工隊伍的現場施工條件、設備設施狀況、人員持證情況、安全措施情況進行開工前檢查、施工過程監督，杜絕安全事故的發生。
5.結論與建議
（1）完善“安全風險防范管理”體系.安全工作重點就是全員抓落實，抓質量上，做到嚴抓事前準備，過程監督，事后總結。將發揮安全監督專業性強的作用，進一步健全“安全風險防范管理”體系并制定相對應的考核辦法，做到責權利的有機統一。（2）抓安全意識和素質提升：一靠教育、靠培訓，二靠制度、靠考核、靠嚴明的紀律，通過強化學習標準化操作知識工作，使干部職工牢記操作規程，嚴格操作程序，提升操作技能。做好應急預案培訓與演練。要把標準化操作與崗位練兵、技術比武結合起來，加大對員工標準化操作的培訓，通過視頻資料的學習，讓每名員工談心得寫體會。（3）抓“我能安全主題”活動的開展：借助“我能安全主題”活動的平臺，利用多種宣傳手段宣傳活動開展的目的、意義和作用，制定適合本單位的實施方案，實現我要安全到我能安全的提升。（4）抓好特殊環節：嚴格控制重點、要害部位、關鍵環節的安全環保風險，督促各級干部深入生產現場，充分發揮領導干部在安全生產中的關鍵作用。要根據季節特點，切實把季節安全生產落到實處，同時加強對節假日安全隱患排查整改工作。（5）抓傳承、抓創新、抓研究：繼續執行月度HSE量化考核措施，實行月度量化評比與事故掛牌雙向考核，實施全方位、全覆蓋監督管理，開展月度問題分析、評價活動，做到“檢查、分析、評價、整改、培訓”同步管理運行，在檢查中發現問題，在問題中查找缺失、完善措施，通過分析、評價制訂整改措施，進行安全培訓，借助崗檢普及管理標準、管理知識，交流管理經驗，達到共同提高、共同進步的目的。（6）發揮以往“事故”對管理創新的推動作用；要研究源頭和苗頭，要冷靜分析、系統分析，如果分析不到位，認識就不可能到位，措施防范就不可能到位；根據季節特點和現場環境的變化，要不斷推進安全管理動態化、本質化，加大安全管理人員的教育考核，讓安全直接管理者要跟上安全發展的形勢。在現場中推廣使用，對安全管理中出現的新問題新情況組織攻關，不斷提高科技對安全管理的推動作用。
參考文獻
第3篇：hse管理知識培訓范文
學習是永不枯竭的資源
各位領導、各位師傅：
大家好!
首先我代表***對在百忙當中能夠參加本次職工教育培訓動員大會的各位處領導表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。
在這生機盎然、心潮涌動的初夏，正值我們生產任務的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個職工教育培訓動員大會，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產線上的加油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學有指導，公司在力所能及的范圍內搜集了大量的學習信息，準備采取多樣化的教學方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學，學中干，使我們的集體向著思想統一、銳意進娶力爭上游的“學習型”團隊邁進，勇敢迎接市場挑戰，維護公司的持續穩定發展。
一、明確指導思想，設定總體目標，使職工培訓工作有的放矢。
指導思想
以鄧-小-平理論和“xxxx”重要思想為指導，緊緊圍繞***“二次創業”的戰略目標，充分發揮公司的特點和優勢，教育職工樹立“終身學習”、“全員學習”、“團隊學習”、“系統思考”的理念，增強職工的學習能力、實踐能力和創新能力，提高職工的綜合素質，為***的持續穩定發展奠定堅實的基矗
總體目標
5年內初步構建以提高和優化職工隊伍素質為核心的職工教育保障機制和激勵機制，促進全公司職工隊伍向學習型和創造型轉變，知識結構和創新能力有明顯提高。
具體目標：
1、引導廣大職工樹立五種理念：一是學習是前進的基礎，即“學習為本”的理念;二是時時處處學習。終身接受教育，即“終身學習”的理念;三是學習與工作密不可分，即“工作學習化，學習工作化”的理念;四是相互學習交流，即“團隊學習”的理念;五是學習重在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”的理念。
2、培育一個體系，建設好兩支隊伍。即形成全員崗位學習培訓體系。通過多層次、多形式的職工學習教育活動，建設一支政治素質高，具有現代經營管理知識，富有開拓創新精神的管理者隊伍;建設一支愛崗敬業，文化素質高，掌握先進技術，擁有較強操作技能的職工隊伍。
3、建立科學完善的人才培養使用機制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制環境。
二、著眼處部培訓體系，提高職工文化及技術素養意識
第4篇：hse管理知識培訓范文
一、電力企業違反安全文化的表現行為
安全文化的核心就是以人為本,實現人的安全價值。安全生產的實踐主體是人,與人的心理特征相違背的、非正常的行為。在電力企業,具體的不安全行為表現在以下幾個方面:不按照規程操作,走錯施工間隔;使用不安全設備;用手代替工具操作;物體的擺放不安全;冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業;必須使用防護用品時未使用;不安全著裝;工作時精力不集中說笑打鬧等。概括地說,人的失誤可分成兩種類型,即隨機失誤和系統失誤。隨機失誤是由人的行為、動作的隨機性質而引起的,與人的心理、生理原因有關,它往往是不可預測,也不重復出現。系統失誤是由系統設計不足,或人的不正常狀態引發的,與工作條件有關,類似的條件可能引發失誤再次出現或重復發生。
造成人不安全的原因是多方面的,總的來說,人的不安全行為可分以下幾方面:
一是違章操作,引發事故。對運行中的設備、所使用的工器具,不了解具體的操作步驟、安全注意事項、維護管理要求,野蠻操作,造成事故。 二是僥幸心理,思想麻痹作怪。對經常性工作習以為常,憑經驗辦事,不注意分析變化了的具體情況而貿然行事。明知違章,卻認為是小概率事件,事故不會發生在自己身上。三是冒險行為。明知有危險而為之,為趕時間,怕麻煩而忽略辦理必要手續,減少必要的安全措施等;四是情緒不佳、注意力不集中或者過度緊張。人的精神狀態是個復雜的心理過程,常不易被他人發覺,他人難于起到監控的作用。
二、樹立以人為本的電力企業管理理念
安全生產是電力企業的生命線,而安全生產工作的根本在于以人為本。 要實現安全生產,就必須強化對安全生產各要素進行正確的計劃、組織、指揮、監督和調控,實現生產中人身和設備的安全。電力企業通過加強安全教育,增強全員的安全意識,提高生產人員的安全操作技能水平,是確保安全的重要手段。安全工作真正落實到實處,關鍵在人,在于人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。
把重視人的生命視作企業安全管理的第一需要 。做好企業安全管理,首先是要把員工的生命安全放在第一位,當人身安全與經濟利益或其他的安全發生沖突時要無條件地服從人的生命。勞動者的勞動條件的改善,職業疾病的防治,生產環境的優化,生產工具設備的技術進步,確保人員安全的各項制度、措施的落實都應當是安全工作部門的職責,其次對于設備和系統發生的事故要客觀地對待,我們在過去一段較長時間內對電力安全的責任壓得太重。電力是一個高事故風險的行業,設備的損壞往往不是一個工位的暫停工作(如機械加工業那樣),而會殃及電網造成多個工位的暫停工作,甚至會影響到系統。而電力的事故又是很難避免的,我們要強調的是控制或降低事故的相對頻繁度――通常用故障強度的概念來表述,對個別事故的調查分析是為了探求其內在規律。因此,我們要從大量的事故中提煉出統計規律而不過分強調個人的責任,因為一個好的制度設計可以較好地避免因為個人違章而招致事故的可能。
三、凸顯電力企業安全管理實招
突出員工教育培訓三個特征,增強安全素質。一是突出“全員性”。在全體職工當中,組織開展學習貫徹《中原油田安全生產禁令》活動,做作《禁令》胸卡,將《供電令》拍成DV廣泛宣傳學習。集中組織《禁令》考試。二是突出“針對性”。以滿足崗位實際需求為核心,對安全管理人員,側重法律法規以及HSE管理知識及規章制度的培訓;對崗位操作人員,側重安全技能培訓,提高識險、避險和排險能力。三是突出“創新性”。結合“我要安全”和“查隱患、抓治理、反三違、達三標、保安全”主題活動,深入開展“風險經歷共享”和事故案例教育,進一步創新安全教育培訓形式。
強化現場管理三項措施,確保作業安全。一是強化風險評價和危害識別。注重搞好“崗前5分鐘風險評價”,對現有的各項作業,進行風險評價和危害識別,要求每一項作業都要提前勘察現場,召開作業風險分析會。二是強化作業現場監管。認真推行“211”工作法,落實領導跟班制和危險電源專責監護制,形成了作業現場監管的一整套嚴格規范的管理模式,為確?，F場作業安全打下了堅實的基礎。三是細化外來施工隊伍管理。進一步規范各種作業票證的填寫、審批和使用,組織召開現場分析會,深入剖析承包商施工人員存在的違章行為,督促承包商制定出有針對性的防范措施,實現各項施工作業的安全無事故。
第5篇：hse管理知識培訓范文
關鍵詞：安全管理；常減壓；風險
科學的不斷進步，生產力的發展，使人類生活變的豐富，但相應的安全問題也對人類安全與健康產生了威脅。比如人類“鉆木取火”的目的是利用火，若不對火進行有效管理，它就會給人們帶來災難?，F代安全管理的理論、方法和模式是20世紀50年代進入中國的。
21世紀以來，我們國家的一些學者提出系統化企業安全生產風險管理理論雛形，該將現代風險管理融入到了安全生產管理之中[1]。在經濟高速發展今天，某些企業為了增加效益從而降低成本，減少安全投入的費用，在安全生產與效益之間，過于注重效益。因此對安全投入的減少，必然會導致事故的發生，給企業和員工帶來嚴重的危害。安全生產管理是針對人們生產過程出現的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，并且通過人們的努力，進行相關決策、計劃、組織、控制等活動，從而實現生產過程中的人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理的目標就是減少、控制危害和事故的產生，盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其它損失。
對于常減壓裝置現場安全管理中風險的識別和管控主要體現在以下幾方面：(1)如何有效的識別風險。在日常生產過程中，巡檢是我們識別風險的眼睛，作為安全管理人員更應該有一雙善于發現問題的眼睛，每天至少兩次現場檢查，每周組織開展工藝、設備、安全專業人員聯合檢查，同時也參與到公司級檢查中，深入不同生產一線查隱患。針對班組、車間、公司三級排查出的隱患，認真分析隱患發生的原因，找出隱患的根源所在，及時落實整改措施，并舉一反三。(2)做好現場作業安全措施的落實。嚴格執行HSE作業許可制度，對每項檢維修作業進行風險辨識、分析，落實相應安全措施，嚴格監護施工作業過程，及時監督完工質量與環境，同時加強現場特種作業數量的控制，對于作業方案嚴格審核，現場施工設備、管線提前預制，減少現場動火次數，降低了現場作業風險。裝置檢修期間外來施工人員較多，安全技能參差不齊，同樣存在事故隱患，因此不僅要加強外來人員安全培訓，更要加強員工的安全意識與安全技能，真正起到監護人的職責。提前開展檢修安全知識、監護人安全知識等方面的培訓工作，讓員工充分認識到檢修作業中存在的風險及在檢修作業過程中監護人的職責。同時對現場檢修作業人員進行技術與安全交底，保證整個檢修作業過程安全可控。做好檢修期間的安全管理，落實檢修期間的各項安全措施，強化現場的監督管理。(3)安全管理需要精細化。安全精細化管理要逐步強化員工的精細化管理理念，從自我做起，每一個崗位無論是管理還是操作，注重現場細節，工作追求卓越。比如日常安全設施檢查，確保設備設施完好。對現場設備設施配件損壞、缺失情況要敏感，不能因為事情小就不作為。安全無小事，或許今天你在現場擦了一塊油跡也可能是避免了一次事故的發生[2]。(4)強化特殊時段安全管理。比如抓好防凍防凝工作確保冬季安全生產，是冬季首要任務，同時對其它季節防雷、防汛、防風等安全生產工作，也要制定方案，并針對方案開展培訓。節假日期間員工思想容易松懈，對于安全生產存在潛在隱患。因此節日前開展公司、車間安全大檢查，針對安全關鍵部位、薄弱環節、特殊時段加強巡查監控。在裝置進行開、停工或重大生產調整操作時，員工工作量較大，工作相對繁忙，容易疲勞導致誤操作，引起事故發生。因此在工作分配和人員管理上進行適當合理調整。同時工藝管線、設備由于溫度、壓力波動較大，存在安全隱患。而這時由于員工在忙于調整操作，反而容易忽視現場巡檢。在此階段盡量安排細心的員工對換熱器、爐出口法蘭、轉油線、塔人孔等重點部位加強巡檢，同時車間管理人員也要對現場工藝、設備情況跟蹤檢查。
安全管理的核心是人,我們一方面要提高管理者的知識水平,對于目前安全動態要及時掌握，了解最新的法律法規，用以指導自己的安全管理工作；另一方面要提高員工們的安全技能和理念,用新的安全文化知識來武裝員工隊伍,讓員工從要我安全到我要安全，最后到我會安全，這是實現安全生產的迫切任務。對于社會而言，安全是人們生活質量的反映；對于企業來說，安全更是一種生產力。因此只有通過系統有效的安全管理方法，才能為企業創造更多的效益，讓企業更加健康、穩定的發展。
作者:陳洪超 單位:中海瀝青（營口）有限責任公司
參考文獻:
第6篇：hse管理知識培訓范文
一、甲醇廠“過關培訓”的現狀分析
人才競爭日趨激烈的趨勢下，甲醇廠作為寧東煤化工板塊第一個開工建設、投產運行的煤化工項目，被集團公司確立為煤化工產業的培訓基地，賦予了人才培養、經驗積累、管理創新的重要使命。提升員工素質的有效途徑是培訓，對甲醇廠而言，要在競爭中獲取優勢，快速達產創效，謀求新的發展，更好地履行培訓基地的職能，就必須加快培育一支結構合理、數量充足、業務精、能力高的員工隊伍，由此為煤化工基地的可持續發展提供強有力的人才支持。但就甲醇廠而言這些條件并不完全具備。
第一，安全形勢嚴峻。
甲醇廠自2007年來發生了多起安全事故，被集團公司亮出了黃牌警告，安全上的嚴峻形勢引起神華集團的領導特別關注，向煤化工基地派駐了安全督導組，重點督導甲醇廠的安全管理。
第二，技能素質參差不齊。
由于廠內熟練工的比例較小、新入廠員工培訓滯后等原因，員工的技術水平操作技能基本素質低，整體不均衡。必須建立一個整體的技能基礎，才能有效地保證每一名員工素質的一致性并在此基礎上深化。
第三，生產運行困難被動。
由于頻繁的開停車，造成安全形勢較為被動，干部職工疲憊不堪，畏難、抱怨、失望的情緒在員工中蔓延。
第四，人心不穩流失嚴重。
安全的被動形勢，生產運行的不穩定，造成員工收入下降，與個人期望值存在差異，加上周邊煤化工企業來挖人才墻角，造成人心浮動，員工隊伍極其不穩定
第五，人才需求刻不容緩。
由于我們所處的寧夏區內及周邊省份一片煤化工熱，到處都在招錄化工熟練人員，使我們在招聘和吸收熟練人員出現了瓶頸，短時期內不可能通過大量的引進招聘來解決人才的急需矛盾，必須自力更生解決困難和問題。
第六，發展任務需求明顯。
隨著新項目的運作需要煤化工基地發展相適應的人才隊伍，必須建立完善的培訓體制，著眼未來，提前謀劃。
總之，嚴峻的形勢，艱難的現狀，只有依靠培訓才能解決這些矛盾，煤化工的現狀要求我們要結合實際，因地制宜，勇于創新，需要多快好省的方式和效果，于是公司確定了“過關培訓”的工作思路，并很快地開展這項工作。
二、深入開展“過關培訓”的有效策略
第一，確定過關培訓內容要立足實際。
“過關培訓”就是為解決員工素質、技能與基地生產建設發展不相適應的問題，開展的以“全體動員、全員參與、全方位覆蓋、全過程監督、全員考核獎罰”為原則，因地制宜、突出實用、“必知必會”的全員培訓考核，上到公司總經理，下至普通操作工，按相關培訓需求內容分層次和崗位需求要求，循序漸進，穩步推進，由簡入深。
對甲醇廠及安裝檢修公司管理和操作人員，進行了為期5個月4個階段的“過關培訓”活動。分別是：（1）一個月的安全應知應會過關；（2）三個月的操作技能過五關；（3）一個月的安全先進理念及安全管理知識培訓過關；（4）一個月的制度培訓過關。期間又結合安全基礎年活動，將這2項活動進行合并共同開展?！氨刂貢边^關培訓考核分兩個層次進行。
公司領導、中層干部和機關管理人員全員學習禁令和HSE管理制度，由神華督導組和職工代表監考，全部閉卷考試，90分為合格，對不合格人員進行嚴格處罰。班組長及各崗位操作人員全員利用集中培訓、崗位強化、業余自學等形式，培訓考試必過八關。即：安全應知應會、工藝流程和敘述、工藝參數和指標、聯鎖報警和參數、開停車操作、事故處理、QHSE安全制度、公司制度八個內容。按照過關的形式，每關進行閉卷考試，通過一關才能進入下一個考試關，直至將所有考試關通過，培訓成績進入員工培訓檔案。
第二，精心組織過關培訓過程。
加大宣傳力度，營造培訓氛圍。為了統一思想，明確任務，煤化工公司主持召開了主題為“提高員工的崗位能力，提升崗位人員素質”，培訓動員大會，甲醇廠根據此次培訓主題召開了廠級培訓動員大會，就“過關培訓”精神及培訓工作的重要性進行傳達、布置和分解，并通過廣播、標語、條幅、甲醇簡報、車間小報等形式進行廣泛宣傳。讓每一位員工明白：企業提供員工發展的平臺，而員工個人的價值和愿望只有通過企業的發展來實現，只有加強個人的綜合素質，才能使企業發展壯大，個人的價值得到提升，企業和個人達到雙贏。
層層落實職責，任務落到實處。公司、甲醇廠和各車間成立了以黨政領導為組長的三級過關培訓工作領導小組。各基層單位根據本單位的生產經營實際情況，本著培訓“針對性、實用性”的原則，科學地制定了員工培訓計劃， 采取多種培訓形式、創造性地開展員工培訓工作。廠專門成立了教育培訓科，培訓科先后制定了系列的文件文件，安排專人進行跟蹤落實，按照“分級管理，分項達標；以點帶面，全部通過”的原則，有力的推動甲醇廠整體培訓工作。
加大培訓投入，改善培訓條件。煤化工分公司給予了大力的優惠政策和資金支持，建立了培訓津貼、師帶徒津貼和獎勵資金，專項用于培訓工作。加大培訓硬件設施建設，及培訓軟件建設。
培訓科組織印刷所需的培訓教材及相關的所需掌握的專業知識等學習材料；并編寫了員工“過關培訓”所必須掌握的明題題庫。
建立培訓題庫，強化“必知必會”。確定“必知必會”內容。依據安全培訓教學大綱、考核標準，結合各崗位、各工種的實際，通過職工討論、生產骨干和專業技術人員聯合審議，把職工必須掌握的崗位專業知識、必須知道的崗位危險源識別與處理、必須遵守的基本規則確定為“必知必會”內容。
豐富培訓形式，推動技能提升。一是建立師帶徒機制，二是以提高員工現場操作技能為目的，積極組織開展崗位練兵技術比武活動。三是強化技能鑒定工作。四是強化現場培訓學習，
嚴格培訓考核，確保培訓質量。對于員工嚴字當頭，嚴格執行安全“過關培訓”。成績好就獎勵，一次不過就補考，兩次不過關就待崗。針對連續待崗人員，車間班組長及領導根據本人情況從中找出問題所在，進行聯合幫教。讓員工從“要我學”，轉變為“我要學”，通過車間及部門領導的聯合幫教后順利上崗。在過關培訓考試過程中，作弊現象屢有發生，對此培訓科特制訂了考場紀律。在培訓過關考試過程中，員工的每場考試由培訓科、人力資源部、紀監室會同公司有關部門參與監考。保證了考試成績的公平、公正性。
三、結論
第7篇：hse管理知識培訓范文
【關鍵詞】 地勘行業 安全文明施工 安全教育 安全管理
1 前言
在現場安全文明施工方面，都遵循“安全第一”的思想，但這一安全理念在施工行業產生了深遠的影響。也隨著社會生產力的不斷提高，人們對安全的重視程度也越來越高。但地質勘察行業（特別是巖土工程勘察與水文地質勘察及鑿井施工）的安全生產管理理論一直沒有較大的突破，現場施工安全文明生產管理知識還停留在“經驗主義”階段。
為減少生產過程中的安全事故和降低因安全事故造成的經濟損失，相關工作人員需提高現場安全管理方面的知識，增強安全文明施工意識。
2 安全文明施工現狀
2.1 地勘行業施工現場安全
巖土工程勘察與水文地質勘察及鑿井（以下稱地勘行業）施工一般均處于所有項目施工前期階段，野外條件艱苦，交通困難，后勤保障不足，現場施工管理較混亂。
首先，為趕工期，現場施工隊伍面臨的任務重，存在著施工作業面點多、面廣、機具設備搬遷頻繁等特點，導致現場安全文明施工管理難度大。
其次，單位從經濟利益來考慮，為追求利益最大化，不得不減少現場安全文明生產的人員和經費的投入，導致現場安全文明施工管理力度低。
2.2 安全文明施工與生產效益的關系
由于該行業（如高處作業、動火作業等）高風險、高危險作業項目較少，但存在設備陳舊、漏油、泥漿污染和植被破壞等文明施工問題。因此，上至單位領導，下至現場施工作業人員對安全的認識高度不夠。
從相關資料統計表明，90%的安全事故都是由于對安全成產意識不高，造成習慣性違章、違規操作等不良行為。相關資料統計各行業事故嚴重度分析見表1。
從上表統計中可知，當發生一次安全事故，對單位造成的經濟損失和影響是不可估量的。安全生產才是單位生產效益的重要保障，安全文明施工和生產效益是密不可分的。
2.3 安全教育投入問題
地勘行業在安全教育費用投入較少，對相關工作人員的安全教育不夠，開展安全宣傳知識教育力度低，開展相關的安全知識專題講座少。導致現場工作人員安全意識淡薄且不重視施工過程中的各類安全問題，究其原因有：
第一，現場專職安全管理人員配備不齊。從目前地勘項目實施情況來看，每個項目專職安全管理人員的配備基本上不足，甚至很多項目沒有專職安全人員。現場專職安全人員基本是由現場技術員兼職，且技術員絕大多數沒經過正規的安全教育培訓，安全知識匱乏。
第二，對現場施工人員的安全教育力度不夠。由于現場施工人員文化水平普遍偏低，自身安全意識比較淡薄，加之現場無專職安全人員的統一管理和教育，現場施工人員就靠生活中習慣進行操作，以致施工過程中的施工人員發生小傷之類的小安全事故時常發生。
3 安全文明施工改進的措施
3.1 安全文明施工理念需改變
現在地勘行業秉承的安全理念為“質量、環境、職業健康”安全體系，雖然該體系遵循“安全第一”的方針，始終還是貫徹執行“質量為主”的施工理念。在對自身的安全體系貫徹不夠。
隨著國內多行業引進國外最先進“健康、安全、環境”即“HSE”管理理論后，項目的建設過程中，對安全的重視程度達到質的飛躍。如一個化工廠的建設，專門聘請安全管理團隊對現場施工進行安全管理，每天參與施工人員近3萬人，施工期間平均每年導致人員傷亡才1人次。專業安全管理團隊也使得安全文明施工管理更加合理化和科學化，也使得人們對安全的認識達到一種新的高度。特別是在全民提倡營造和諧社會的環境里，人類物質文明發展到一定的程度，要求精神文明要不斷得到提升，施工現場的安全文明施工管理理念得不斷的提升。
3.2 安全的教育力度需加強
在教育力度方面，應出傳統的安全理念中走出來；從成果質量好，安全人人都懂的觀念中解放出來。
首先，加強管理人員的安全教育。應從單位領導開始進行自我安全教育的培訓和學習，并把學習的心得和體會與員工進行交流，從而達到理論與實踐相結合，把安全生產的理念貫穿在每個人心中。同時，單位需經常組織安全文明施工方面的知識交流會，讓全體員工參與談論和發表意見，讓每一個員工都理解什么是安全并真正的懂安全，從尊重安全的角度參與到現場的管理中。
其次，加強對現場作業人員的安全教育。真正執行安全的是現場的所有作業人員，只有讓現場作業人員在安全上有了科學的認識后，才會改變現場習慣性違章，以及不遵守科學的安全施工方面，這樣就降低了施工中的各種風險。
在安全管理中，要學會所有風險均從源頭進行控制，才能減少現場作業人員的傷害，單位和作業人員都達到雙贏的局面。
3.3 如何控制現場安全事故的發生
當今社會已進入了和諧發展的社會，施工作業人員素質不高，以及工期短，導致施工現場安全管理受到了嚴重的挑戰，擺在現場安全管理人員面前的問題是如何控制好進度和安全生產之間的矛盾問題。
首先，提升安全人員自身的業務學習的同時，要求掌握現場施工的各種技術。只有正確的、科學掌握各種施工技術后，才會把技術與安全集于一體，才能合理的控制施工進度、安全、質量等一體的管理措施。
其次，現場安全文明施工管理，首先得學會“行為安全觀察與溝通管理”的基本知識。從單位領導至現場施工工人間對安全文明施工達到心與心的溝通和交流，才能更好地杜絕安全事故的發生。
3.4 安全文明施工責任制定的落實
在人員管理機制上，為使工程合理和有序的開展下去，必須對安全人員的合理進行投入，并進行合理職責劃分，才能更科學、更合理的管理好現場的文明施工。
在現場文明施工管理上，要求執行“屬地管理”體系，要求從管理人員到現場施工作業人員管理好所在區域的安全文明施工方面的各項工作，當進行交叉作業時就更能落實管理的責任主體，從而避免或減少安全事故的發生。
4 結語
總之，地勘行業只有加大對安全教育的投入，加強現場安全文明施工管理，營造一個安全文明生產的和諧環境，大力執行安全生產責任制。只有提高全員的安全意識，才能改善目前地勘行業的安全生產狀況，做到安全生產標本兼治，重在治本，才能促進地勘行業健康、和諧的發展。
參考文獻：
[1]王道斌.地質勘探安全生產對策探討.中國科技博覽，2009（28）.
第8篇：hse管理知識培訓范文
(中國石油西部鉆探中亞地區協調部新疆烏魯木齊830000 )摘要西部鉆探海外實現了從無到有，從小到大的跨越式發展。哈薩克斯坦成立了3 個項目部，為西部鉆探扭虧為盈做出了一定成績，本文主要闡述對哈薩克斯坦生產與運作方式的研究對策。
關鍵詞 西部鉆探 工程服務 管理 哈薩克斯坦
西部鉆探哈薩克斯坦項目是海外最大的服務項目之一，隨之項目風險管理難度越來越大，石油工程服務行業項目管理的不確定因素種類繁多且相互關系錯綜復雜。如同鏈條一環扣一環，環環緊相連。本文提出了執行鉆探工程服務行業項目的風險管理的基本思路，即從項目風險識別、風險評估、風險應對和風險溝通平臺等方面進行策劃和研究，提出了在哈國實施鉆探工程服務的風險管理思路和框架，做到以最小的代價，最大程度上實現項目目標，確保項目干系人利潤最大化。
一、依靠科學管理，提高競爭能力
市場是生命線，發展是硬道理。近年，加強了大包市場研究，守住了傳統市場，拓展了高端市場，開發了外部市場，研發新興市場，開辟和儲備了未來市場，制定切實舉措，找準定位，確定好大包市場服務的發展目標和思路。一是提高認識，哈國各個項目部通過積極開展安全經驗分享、傳幫帶和安全門診等特色安全文化活動，“三不傷害”理念深入人心，海內外員工人人爭當自身安全“保護神”，“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變有了實質性進展；二是創新管理，各項目部推行“一個體系、三個系統”（即HSE 管理體系，監督系統、管理系統、巡查系統）基本完善；三是控制過程。項目部實施的“過程控制重于結果考核”的理念已被現場員工所接受，能夠在生產前先識別風險，預想風險控制措施，再組織施工；四是提升素質。充分利用搬家、試油、冬休等時機，采取菜單式安全技能培訓，全員安全素養進一步增強。五是改善硬件。多年來結合紅黃綠牌的檢查和評選，設備的安全防護設施配置更加全面，隱患治理更加到位，防護更加嚴密，設備新更新和配套管理更加科學合理。
二、轉換合作模式，提升執行能力
2014年是油氣行業大震蕩、大調整、大轉折的一年。國際油價大幅下挫，世界油氣行業走到了新周期的轉折點。
俗話說：“贏在執行”執行是目標與結果之間“缺失的一環”。哈薩克斯坦各個項目認識到“執行”的重要性，并以口井大包“執行”來判斷項目或個人的“執行力”高低。哈薩克斯坦克口孜項目跟所在國最大的民營企業：“香港中科”公司首次簽到了長期戰略合作服務，2014 年簽訂探井大包合同，截至目前，六口探井順利完井，安全無任何大小事故。該項目也是去年冬季施工動用設備最多、合同額度最大、參與單位最多，回款支付最快，合作最成功大包項目管理模式。當下油價下行，民營企業追求較低鉆井成本、取得最大的油氣成果回報，香港中科大包項目合作越來越壯大，特別是鉆完井的壓裂、試油、后期的地面建設和管道鋪設等合作領域越來越多，越來越廣泛。
任何海外項目都需懂語言會技術的管理人才，但過度依賴某個人或幾個人，海外項目一旦出現人才流動，項目就會亂了陣腳，項目就會一落千丈或遭受致命的打擊，直接導致失敗的執行，可謂倒牌子工程。因此，海外項目健康發展既要重執行力又要抓體系建設。哈薩克斯坦克孜項目給甲方負責好項目設計，報價、施工、執行和控制重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。例如，為進一步落實克孜項目部實施和成本控制，對克孜項目優化實時動態管理，項目部確?？诰Y束后不管節約還是超支，國內財務處均按各單位分工進行分攤。這樣項目部由被動承擔責任轉變為主動承擔責任（嘗試大包合同實際操作按照日費運作），口完口結，口完口算，口完口清，科學的口井合作方式可調動公司鉆、測、固、錄、試油等單位的積極性，縮短工期，降低開發成本，從而為甲方提高了油氣田的開發效率，也體現了“市場是項目存在的基礎，合同是項目運作的前提”真正內涵。
三、思路決定出路，提高施工能力
當前，面對哈國堅戈貶值，油價下跌，怎樣才能攻無不克、守而不失、戰無不勝呢？哈國鉆探市場是多家鉆探企業競爭的戰場，商場競爭是一場心理戰，項目經理是海外的最高領導者和指揮者，具備企業本身的最高領導權和指揮權，只有雄才大略的指揮者才會精心操作，只有超人的管理藝術才能帶好兵打好仗；有落后的項目經理，沒有落后的海外員工，干部是干出來的，海外員工施工能力能不能帶好，干好，關鍵是干部，正如斯大林所說的“干部決定一切”。哈國各項目的每一個崗位必須安排最合適的人員；用懂大包項目的人，做成大包項目。項目與項目，崗位與崗位，要早溝通，早掌握，早發現、早策劃，必須選擇和實現最優的施工技術方案提供甲方審核和施工單位現場應用。管理更加精細，準備更加充分，人員配備更加合理，素質要求更高，信息溝通更加順暢，從而挖潛增效，降低成本，實現快打井，打好井，安全鉆井。海外大包施工中，施工人員不僅要懂技術，更要會管理、善組織、會公關、懂經濟分析，關心施工組織的每筆費用。施工人員是單項工程預算的制訂者、執行者、控制者，直接關系到公司成本與效益。
海外哈薩克斯坦市場本著“守土有方、守土有責”宗旨，具備市場三種力：一是二級單位執行力：根據市場開發的需要，提供人員、設備、資料、技術支持、積極配合項目部做好市場開發鞏固，鞏固原有的市場，挖取潛在的力量。積極參與和配合公司總部名義執行的大包項目的標書制作、合同評審、對外聯系和投標工作。二是哈國項目的支撐力：各二級單位一定要依托哈國項目部市場開發小組，全面負責本項目部在哈國現有市場和新市場開發工作。提升市場開發能力、業務管理能力、外事手續辦理能力、人員接待能力等方面對海外項目的支撐、保障和服務能力。三是西部鉆探中亞地區協調部的協調力：負責涉外的歸口管理，代表總部協調和行使外事管理制度和辦法。協調海外項目部和涉外單位抓好分工合作，負責海外決策到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現哈國項目的各項考核目標。
參考文獻
[1]宿春禮，H.Fred(美)，編著.全球頂級企業通用的9 種生產與運作管理方法.北京：光明日報出版社.
第9篇：hse管理知識培訓范文
【關鍵詞】項目管理；提高盈利
從1982年魯布格水電站引入現代項目管理制度之后，我國各行業的項目管理水平有了很大提高，然而在項目管理方面仍然存在著一些問題和缺陷。作為工程施工項目管理運行主體的施工企業，必須著眼于長遠發展，認真研討新時期施工項目管理的發展方向、發展前景和發展戰略，探討規范施工項目管理的難點和關鍵點，真正把施工項目管理規范工作落到實處。那么，如何才能加強項目管理，提升盈利水平呢？
1. 施工項目成本管理方面存在的問題
當前我國施工企業存在著制度不健全不完善，管理水平不高，責權利不統一，責任劃分不清，責任制不落實，落實工作拖拉、敷衍了事，執行力不到位，分包隊伍素質低下及管理不到位，大局意識不強，沒有建立有效的監督和考核機制，辦事效率低下，造成成本支出較大，效益低下等等的不良現象。
2. 提高項目管理，獲取最大盈利
2.1 建立科學的管理制度，全面提升管理執行力。
項目管理制度是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立健全了科學、高效的各項項目管理制度，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。施工企業應該建立適應經濟發展的獎懲機制，從制度上激勵廣大員工加強節約成本意識，提高項目的盈利水平，進而提高公司的盈利水平。我們要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，以此來規范項目部及項目經理的責任范圍和行為，落實崗位責任制，加強管理執行力的激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性，對完成目標任務、成績突出、對成本節約有突出貢獻的員工公開進行物質及精神獎勵，在員工中間形成一個成本節約你爭我趕的競爭氛圍，充分調動每個項目參與者的積極性和創造力，達到企業與個人雙贏的目的。形成一種“責任、風險、權利、利益”四位一體的管理模式，就會大大的提升管理的執行力。
2.2 組建高效的項目團隊，實現合作雙贏。
2.2.1 項目經理及其成員要求。
（1）項目經理是項目合同履約的實際責任人，在企業授權范圍內履行項目的經營與管理（施工），同時按受企業對它的支持、監督和管理。項目經理必須具有較全面的施工技術管理知識、具有善于管理和經營的能力、有較高的組織能力、協調能力和溝通能力。
（2）組建高素質高效率的項目經理部，施工項目經理要會同企業的人事部門將一批素質高、善管理、會經營、懂技術的項目管理人才組織在一個團隊里，便于指揮靈便、運轉自如、工作高效的工作，節省資金、降低損耗、減少內耗，保證項目Q/HSE目標、進度目標、成本目標等項目目標如期實現。
2.2.2 施工隊伍的選擇及要求。
在施工隊伍的選擇上，要采用招標優選施工隊伍的方法，要選擇有施工資質、人員資質符合要求、有施工經驗、業績較好、便于管理的隊伍，開工前做好對項目管理人員及現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。在施工過程中必須服從項目部管理人員的工作安排，保證施工材料、設備、器具、人員等資源滿足施工項目工作需要及要求。同時各施工隊伍工作界面清楚，責權利統一，協調配合到位，有較強的大局意識。
2.2.3 目標管理，實現雙贏。
每個項目實施過程前都制定了各項管理目標以及為了實現項目目標而制定的各項管理制度，總包有總包的考核指標目標及管理制度，總包對分包有考核指標目標及管理制度，分包有分包的考核指標目標及管理制度，項目管理指標目標的設定和分解要科學準確、合情合理的確定，在項目實施過程中既要監督還要進行考核，用制度管理，既要保證總包的利益，也要保證分包的既得利益，還要充分調動分包隊伍的工作積極性和責任心，總包方必須服務好分包方，要促使分包隊伍為總包項目盡職盡責，各項指標目標要嚴格考核，獎罰分明，落實到位，持續改進，實現雙贏。
2.3 加強成本管理、擴大利潤空間。
2.3.1 加強成本目標管理。
現代項目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項目的全部活動，根據項目經理部制定的目標成本控制成本支出，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”的原則，在滿足質量、安全、工期的前提下，做好人工費、材料消耗量、施工機械使用費、措施費及管理費的控制，要實現對于項目成本的全面控制，最根本的任務是要控制項目各方面的變動和變更，以及項目成本的事前、事中和事后控制，持續改進，不斷提高。同時科學合理的做好各項資源的配置與協調，最大限度的做好項目施工優化；不斷降低施工項目成本，更多的獲取施工利潤。
2.3.2 預算、材料與現場管理相結合，提高盈利水平。
（1）預算管理在項目管理上是做好材料計劃及最終結算的主要工作，預算人員不僅需要豐富的專業技術知識，而且必須充分了解施工現場實際，掌握第一手資料。要發揮好全面預算管理的計劃、協調、控制、考核職能的作用，不僅是企業提高管理水平、培養企業競爭能力、養成企業良好風氣的必然要求，更是建設好具有嚴格規范、富有效率、充滿活力的項目管理這一總體要求的具體體現。把預算管理作為精、細、實管理的重要內容，以依據科學、編制合理、執行嚴格、考核有效為指導思想，以實現全員、全方位、全過程的預算管理為目標，使預算管理機制高效運行，真正做到人盡其才、地盡其利、物盡其用、時盡其效，方能促使企業經營目標順利實現。
（2）在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到了60～70%。顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化具有非常重要的意義，所以施工企業成本管理重點要以占比重最高的材料管理為焦點；材料費的節約對整個工程成本的降低，盈利水平的提高起關鍵作用，因此，應該從材料的采購到庫存以至領用建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，在保質的前提下，貨比三家，擇優購料；對于大宗材料集中批量采購，降低采購保管費；合理組織運輸，就近購料，降低運輸成本，減少施工現場設備材料的二次搬運；施工領用材料，根據預算限額領用，損耗率控制在一定額度內，責任到班組甚至個人，超損耗者從工資中扣除，保障施工過程中材料成本一目了然，材料計劃及時有效，材料采購安全可靠，材料去向有跡可循，材料結算支付有據可查等，從而在最大限度上避免了材料浪費，降低材料成本。整個過程建立嚴格的考核制度和目標責任，通過檢查落實，達到持續改進、提高節約成本意識。
（3）預算管理、材料管理與現場管理相結合，及時了解落實現場實際施工情況，做好設備材料的使用及核銷工作，避免浪費和多余損耗及錯發使用材料的發生。
2.3.3 落實好PDCA循環工作。
項目管理的兩個基本方法就是“目標管理”和“過程控制”。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。對項目管理而言，每個PDCA循環都是一個控制過程。項目部及分包商的每個部門、成員按照崗位責任制及項目部制定的目標和指標去努力的工作，必須逐步養成有目的有計劃地去從事具體的管理工作，同時還要及時檢查、總結和考核，持續改進，不斷的提高項目管理水平。
2.4 加強計劃與協調管理，強化現場管理。
2.4.1 做好項目實施計劃，落實計劃執行力。
每項工程項目在實施前都制定了項目總體施工計劃，并且有工程總目標與階段目標及考核指標；為了確保總進度目標，必須實行分段控制，根據項目總工期進度計劃進行分解到月計劃、周計劃的目標進行過程控制，用周計劃保月計劃、用月計劃保項目總計劃的實現；在施工中本著優化施工程序，加強各施工隊伍的工序工種協作，強化網絡計劃的原則，加強施工計劃管理。為保證工期目標的實現，根據各分項工程的施工方法、材料到貨、工序準備及所需施工時間分別安排其進度，在保證關鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業、流水作業、立體交叉作業相結合，采用先進的施工設備、施工工藝和施工管理，以減少各項施工資源的窩工和浪費及產生的二次費用、加快施工進度。盡量縮短工期，在保證質量安全進度的情況下，采取趕工期措施保證按計劃工期完成施工任務。同時加強考核監督管理制度，如果周計劃、月計劃沒有按照計劃時間完成，就要按照考核要求進行處罰并且采取趕工措施彌補滯后的時間，以確保項目進度計劃總目標得以實現，最大的節約項目成本。
2.4.2 項目的技術質量安全工作落實到位，提高盈利水平。
施工安全和工程質量是工程建設的兩大永恒主題，項目技術管理人員要嚴格施工技術交底及HSE技術措施交底程序，保證施工項目按圖施工、按照規范要求施工；技術質量管理的“三檢制”，“三工序” 工作到位了，達到施工質量驗收規范要求，不返工、不浪費人力物力就是最大的節約；同樣項目安全管理到位了，保證每項工作平平安安的有序完成，沒有任何人員財物等安全施工發生，就是最大的節約，質量和安全是相互保證的，通過安全控制保證在項目施工中不發生任何的人身事故和財產損失，促進項目的按期完成并提高項目經濟效益，最終結果是加快了施工項目進度，降低了項目成本，提升了項目形象。
2.5 做好現場設計變更、施工方案優化、簽證、索賠管理工作。
（1）做好現場設計變更、施工方案優化、簽證及索賠等工作也是提高盈利水平的途徑，尤其在現代施工市場科技高速發展的今天，新技術、新材料、新工藝層出不窮，項目部一方面可以根據自身技術優勢，對建設單位的工程項目在聯合設計的過程中進行糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化進行設計優化變更，根據實際情況向建設單位推薦性能更先進、功能更完善具有高附加值的施工產品。
（2）另一方面，通過不斷技術革新，優化集成方案減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。項目技術人員、預算人員要有足夠的洞察力和反應能力，就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容及時辦理簽證，積極組織索賠工作的開展，善于收集各種有利索賠的證據，如設計變更、趕工、不可抗力、招標文件或合同規定以外的工程均要讓建設單位或監理工程師進行及時簽證工作，到工程結算時才能有理有據地進行總索賠；項目管理人員必須要提高責任心和業務水平，及時的積極主動與建設單位、設計單位聯系確定就施工圖中的問題建設單位要求進行調整，或對原設計內容進行修改、完善、優化，以便順利施工，避免造成不必要的損失浪費；在總包向建設單位辦理簽證及索賠時必須有項目經理組織，技術、預算、材料人員等參加進行簽證的會審，保證利益的最大化；在對分包簽證、索賠審理時同樣有項目經理組織，技術、預算、材料人員參加進行簽證的會審，保證分包單位的簽證、索賠內容真實準確符合實際，達到雙方共贏。共同為項目部爭取到最大利益。
3. 結束語
總之，提高項目的盈利水平，需要靠項目施工的整個團隊的每一人的盡職盡責，提高執行力，是全員、全過程、全方位的管理過程，按照施工項目的總體計劃目標和指標做好項目成本的事前、事中和事后控制；發現異常現象及時糾錯糾偏，持續改進，加強監督考核力度，促進工作積極性和責任心，不斷提高項目的盈利水平；作為企業利潤來源的項目管理規范了，不僅利潤能有保障，同時也能有效地控制風險，提升客戶的滿意度，從而支持企業的持續、穩定、健康發展，最終保證施工項目不斷提升盈利水平。
參考文獻
[1] 戚安邦 主編 《項目管理學》[M] 北京 科學出版社，2007.