陳尚實精選(九篇)

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第1篇：陳尚實范文

正如他所說的那樣，有收獲就必須有付出。而她，為此，卻付出了一切，甚至是生命，這便是收獲的代價。

——題記

海風，也不再溫柔，這一切，現在看來，都已經毫無意義。失去她，等于失去了世界，只有

那條手鏈，才是她和母親留下的唯一……

從失去母親的那一刻開始，我發現，除了父親，只有她對我最好。那時我只有五歲，隨著歲月的流逝，記憶變得依稀。只是記得，她幫我很多。她從不在意我的孩子氣，她叫我哥哥，而現實中的她，卻更像是我的姐姐。

母親只給我留下了一條手鏈。上面最顯眼的字——愛，寄托著母親五年來全部的愛和以后的思念，它讓我的意識中懵懂了愛這個復雜的含義。

一直，默默喜歡著她。在我十歲那年，終于和她說出了我的心聲，她只是莫不做聲。大概因為我是個可憐的孩子吧。也或許是她真的喜歡我。過了一兩天，她和我說：“不要愛。不懂就不要愛。因為恨也本出自愛。”說完便轉身離去了，表情仍是冷冷的，以至于我真后悔和她說。這份心意其實我們都明白，只是我捅破了這層窗戶紙。那天她沒有和我一起回家。我以為失去了什么，但那段時間我真的是失去了什么。

不久后，我們又恢復了原狀，她依然叫我哥哥。但那聲音變了，人群之中只有我才察覺得到。至少它在我的心中變了。是她變了，或是我變了。這些都已不重要了。

老師說，每個人都有一個守護的天使。我信。我把她當作我的天使，守護著我，陪著我，一輩子。我曾無數次的設想過我的天使也會像《天使羽毛》中的天使一樣，會為了尋找一個凡人而犧牲，但那畢竟是幻想。我終歸不愿意讓它成為現實。

一個月黑風高的晚上，海水咆哮著。我和她遠遠地走在岸邊，她說她怕，其實我也怕，那神秘的海水里不知何時會竄出一個怪物。但我沒有表示出來，只是輕輕地安慰她。而這時，我則更像是她的天使。

相信真理：有付出就會有收獲。種下的愛多年以后也一定會結出豐碩的果實。這是我和她說的，而她也不否認這一點。她說：“我會等著的，多年以后，相信也一定會等到的。就像你說的‘有付出就會有收獲’。相信哥哥一定不會讓我白等的。”她甜甜的笑了，那個時候的她是多么的幸福啊。而如今，一切都葬送在“愛”的手里。

在那個我們經常去的海邊，那塊巖石的后面。我們又去了，像往常一樣，任憑海風的吹拂，靜靜地享受著海的溫柔。不幸，就在此時悄然無息的降臨了。我倍加珍惜的手鏈，徑直掉了下去，我以為再也見不到它，心中暗暗的傷痛。這些，她都看到了。當我想到她時，她已不顧一切地跳入了海中，不帶著絲毫的猶豫。看著濺起的水花，這足以讓她致命。可我沒能攔的住她，只好去搬救兵。也許她會怨恨我為什么不下去救她吧，但我卻非常清楚，那樣只會變的更糟。

再見到她時，她的身體早已變的僵硬，散發出少女純真的清香。

這種結局我早就想象了無數次，但暴風雨真正來臨時，我還是抑制不住激動的心情。

那天夜空，死一般的沉寂。唯一活在我心里的，只有那死了的愛和愛著的她。她沒有害怕，睡的比我想象中的更安詳，面帶微笑。這算什么，給我的回答嗎？還是滿足的心意。是的，她幫我找到了手鏈。她以為，在我生命中那才是最重要的。它的確在我生命中很重要，但是最重要的是我對她的心意，那份愛的心意，打破一切沉寂，讓我無從懷念。

就像畢淑敏所說：“幸福是個啞巴。”我想災難也一定是個啞巴，來不及提醒，黑暗便襲上心頭，這巨大的變故，讓我小小的心靈該怎樣去面對。

我仍像從前，每天來到海邊。帶著對她的愧疚，向海哭訴著一個凄美的故事。愛她的心，決不擱淺。這是我對她的承諾。

殤，在那片溫柔的大海，那個溫暖的夏天，那張靜謐的夜空。從那一刻，我明白了，原來天使也會殤。

第2篇：陳尚實范文

回到北京后，位于望京的一家咖啡店，幾乎成了他迎來送往的臨時辦公地點。采訪當日晚7點，陳平已經在咖啡館里接待了數撥人，有心急討債的，有商談合作的，有杯酒話人生的老下屬，有合計獻策的朋友，還有源源不斷的媒體。

一年前的陳平在星晨急便位于北京北五環外的總部辦公，辦公室里有一塊羅列中國B2C100強電商的小展板，插著三三兩兩小紅旗。彼時星晨急便創立剛兩年，卻已經在著手它的第一次戰略調整――從瞄準c2C電子商務的物流需求，轉向服務B2C電子商務物流，當天，他用了兩個多小時闡述要搭建全國性“落地配”網絡的計劃，口氣中頗有些哥倫布發現市場新大陸的味道。

同是心愿未競，但陳平全無哥倫布的幸運。二次創業，他醉心研究電子商務物流模式，先后進入兩個他本以為是新大陸的業務領域(C2C和B2C的物流需求)，上岸之后，他方驚覺等待他的不是尚未開化的新族群、新大陸，而是基本已被瓜分的國度。不得已，他第二次轉舵，計劃耕耘社區快遞業務。這一回，陳平不小心翻了船，被拔了旗――由于陳平私下并購鑫飛鴻，資金鏈吃緊的傳聞禍及星晨急便，甚至引發了前文所述的破產恐慌。記者見陳平之前，其秘書委婉表示，華北區已經停業，總部的辦公室不方便去了。

陳平倒是沒有太多變化，一身休閑裝扮，亮堂的大嗓門與一年前如出一轍，咖啡館里的陳平樂呵呵的，并未因為外界紛紛擾擾的傳聞而愁上眉頭，倒好似剛打了個勝仗。

知天命之惑

旁人多不理解陳平的不按常理出牌，連他的二哥、泰康人壽公司董事長陳東升也捉摸不透這個自己從小看大的兄弟。

已過知天命之年，52歲的陳平恍然領悟自己過去20年就像堂?吉訶德，輾轉回到原點，才重新認識現實，有了一絲悔意。仔細聽陳平回述他一手經營過的兩家公司，不難發覺其激情下的浪漫理想主義以及與年齡脫鉤的率性。兩次創業，經營過收入逾10億元的公司，他在經營決策和過往的一些遭遇，甚至稱得上匪夷所思。

1989年，年過而立，陳平只身一人去了日本。此前，他在部隊生活了13年。3年過后，懷揣70萬元積蓄，陳平回國創建宅急送，試圖效法日本宅急便的商業模式。有趣的是，陳平早年在西安政治學院學習新聞學，畢業后，順理成章成為部隊的新聞干事，可他卻說自己讀書時就希冀日后成為企業家而非將軍，在當了5年新聞干事后，陳平離開部隊，去日本邁出其下海第一步。

不過，直到20年后，陳平才意識到自己從小養成的急性子是他步向青年時期理想的一大障礙。他不缺激情、夢想和敏銳度，卻屢次在關鍵時刻意氣用事，堅忍不足。2008年負氣出走宅急送、2011年一意孤行以個人行為試圖收購物流公司鑫飛鴻。他說如若沙盤重演，他會作出新選擇。

1993年，陳平與二哥陳東升分別出資25萬元，注冊宅急送公司，從事物流業務。創業之初，陳平應該沒有預期宅急送可以在10年間成為中國物流行業最為知名的品牌之一，他甚至沒有預見那會成為一門超過10億元的生意。陳平做事樂觀、自信、激進，但有時不太講究節奏感和策略，他不喜歡“等到條件成熟了再去做一件事”，習慣邊想邊做邊調整，“在前進中摸索，在摸索中前進”。如今，陳平覺得這是自己的弱點。

摸著石頭過河的思想引導陳平在2007年前后在宅急送內部發起變革，這場變革最終引發兄弟閱于墻。作為創始人，雖有不甘，陳平卻選擇在2008年10月一走了之，甚至連手上持有的宅急送股權隨后都一并讓出。該年，宅急送營業額達到13.8億元。

即便如今多有反思性格中的冒進沖動，回顧其在宅急送內部主導的業務轉型受阻，陳平依然難掩激動，他時常會握起面前的玻璃杯，又重重放下，反復數次。話到關鍵時，他甚至忍不住站立了起來。

2008年，順豐公司營業額突破20億元，超越宅急送，成為中國最大的民營物流快遞公司。此外，申通物流和圓通物流及時抓住了新崛起的電子商務物流，正在不斷接近宅急送。“5年前(指2003年)，這幾家公司都已經瀕臨倒閉。你明白我的意思沒有?我看到2008年它們起來了，它們是做電子商務起來的，做淘寶起來的，我覺得再不做電子商務，宅急送就完了。”危機感之下，2007年，陳平在宅急送內部發起“小件革命”，將業務一分為二：普貨和快遞。

一旦有了想法，陳平就按捺不住要行動。他要求1個月內全面推行小件，難度可想而知。公司上下除了陳平，似乎沒有人明白這是怎么一回事。等了半個月，陳平看到沒有動靜，再也坐不住了。他跳上自己的奔馳車，帶著秘書和司機，開始了2萬多公里、為期1個月的路演。

路演期間，陳平親自演講，向各地中層干部布置工作，他容易激動而大喊大叫，以致最后幾站，喉嚨腫痛、不能說話，只好讓秘書代為宣講。一個月的路演結束，陳平的“小件革命”終于開始推行。

陳平的這番改革，等于拆分宅急送，將一家公司變為兩家。在2008年10月之前，宅急送甚至已經形成兩個經營團隊，有兩本賬目和兩個物流平臺。他動了人們的奶酪，那些被他稱為兄弟的人們，有血濃于水的情誼，有一起打拼的哥們義氣，但并不理解他。就在此時，計劃向宅急送注資2億元的華平投資宣告放棄投資，改革者陳平第一次內外交困。

陳平承認自己推進宅急送變革確實有些急躁。在陳平啟動小件改革之前，暫緩上市的宅急送正在引入華平投資，后者原計劃帶來2億元投資。華平的資金尚未到賬，陳平卻已經開始大刀闊斧地分拆，激進勇猛地擴張。

從事小件快遞業務，必須要建立合理的中轉站網絡和一支龐大的落地配送隊伍，這意味著一筆大投入。陳平向招商銀行、浦發銀行、北京商業銀行和工商銀行順義分行分別貸款2000萬元。沒有抵押、沒有擔保，陳平以個人名譽貸款8000萬元。談起這段經歷，陳平還引以為豪：“我就這么牛，那時候我是企業家。”

其中的4000萬元，陳平用于購置運輸車輛，又花了約4000萬元招聘快遞員和建立新網絡，這導致宅急送出現經營虧損。而過于激烈的轉型變革和擴張，令宅急送有些難以消化，加之被挪動的奶酪所引發的內部不滿情緒，陳平在自己一手創建的公司里逐漸成了“孤家寡人”。2008年的最后3個月，陳平游離于宅急送業務之外，開始“休息”。

就在陳平“休息”的3個月間，陳平的兩位哥哥主導宅急送業務，他們決定收縮戰線，裁撤接近1800個營業網點，只存留大約1200個營業網點。1800個營業網點的辦公設備運回北京，塞滿了一個600平方米的倉庫。全國網絡的搭建，曾經花費陳平近兩年時間，最終都成了存放在600平方米的倉庫里的白費了的心思，陳平觸景傷情，潸然淚下，轉身離開，用他的話說

“正式辭職離開宅急送”。

2008年年底至2009年年初，沒有知天命的豁然開朗，陳平內心充滿不為人所理解的郁悶。3個月之后，陳平在2009年3月創建星晨急便，繼續其未競之事――小件快遞，暫擱繁雜家事，醉心研究電子商務物流的業務模式。

企業?理想?家

星晨急便自誕生之日起，就是一個理想主義產物，陳平則是背后的那位企業理想家。作為日本宅急便的效仿者，在與車隊、物流打交道15年后，陳平卻言云模式物流、百姓包裹，這多少有些令人費解。

宅急便是日本大和運輸所建立的宅配服務品牌，借由各種交通工具的小區域經營及轉運系統，經營戶對戶小包裹的收取與配送。大和運輸是1919年成立的一家古老的物流公司，到了上個世紀70年代，在發現大宗貨物運輸業務缺乏增長性后，大和運輸提出“小宗化”經營理念，瞄準日本國內日益興起的快遞需求，并開始改造和建設新的配送網絡。世界性的物流快遞巨頭皆善于規劃和鋪設其經營與運輸網絡，亦都具備極為強大的后臺信息系統，以便統籌規劃川流不息的運輸、配送隊伍，以達到效率和效益最大化。

陳平口中的云模式物流，瞄準了迅速崛起的電子商務物流需求。他的設想是將星晨急便建成一個“中樞系統”，一端聚攏分散的電子商務配送訂單，另一端連接分散的區域快遞服務能力，通過星晨急便的后臺處理能力，完成供需對接。

這是一個看似合理的邏輯，但它需要滿足兩個前提條件：匯聚需求和強大的后臺處理能力，既包括倉庫、車隊、中轉中心等物流設施配套，也包括可以管理客戶和合作伙伴的信息平臺。

投資3000萬元，在8個月時間內，陳平按照自己的理解和設計，快速鋪設星晨急便的全國網絡。他重新擁有了1700個營業所、1400名員工、100多輛班車和42個中轉中心。此間，遇到阿里巴巴集團董事長馬云，并在星晨急便創立8個月后將阿里巴巴集團發展為星晨急便的第二大股東，讓陳平錯以為需求不再是問題。

2010年5月，當星晨急便修建的免費倉庫備受冷落之時，陳平才意識到原來自己錯得離譜，一天能夠產生800萬單快遞業務的淘寶，自然進化成了賣家加盟物流商的新物流生態系統，生態系統一旦形成，就連阿里巴巴都只能望而興嘆。

“四通一達”快遞公司與淘寶大賣家通過快遞加盟模式，把持電子商務物流的現實，陳平和阿里巴巴，在此前竟是聞所未聞。防平的解釋是“不入虎穴，焉得虎子”，然而商場如戰場，―著不慎滿盤皆輸。

陳平不慎的又豈止一著，私下并購鑫飛鴻最終賠上的除了2200萬元的養老錢，還有他愛惜如羽的個人聲譽。他的不慎，并非能力不足，往往是其心性所致。在這位部隊出身的企業家身上，不乏個人英雄主義和孤膽之勇。不論在宅急送，還是星晨急便，陳平都有過一意孤行之舉。一次是在華平投資未到賬之際，向銀行貸款8000萬元開啟宅急送轉型大幕；一次是在董事會否決的情況下，以個人出資的方式，試圖并購鑫飛鴻物流公司。

他說自己的痛苦源于某種先知先驗式的敏銳，所以他總是跑在最前，獨享決策的與孤獨。宅急送事件之后，他自言學會等待，學會慢下來，例如，在發現淘寶物流生態后，他一直等到董事會都理解了，才調整星晨急便的戰略方向，一等就是近半年。只不過，最終他依然因為缺乏耐性，轉而私下并購鑫飛鴻，倒在他不夠警惕的風險之下。

陳平如今淡然了許多，在那條“倒閉短信”傳出后，股東阿里巴巴態度曖昧，合作伙伴鑫飛鴻“另嫁他人”，家族企業宅急送撇清關系……這些，陳平都沒有憤怒，只不過留有一些無法言說的遺憾。

第3篇：陳尚實范文

在多倫多市中心裝修“很東方”的中餐館里，兩個華人正低聲談論著，滿面春風。一個是旅居加拿大的華人、旅游業者梁先生，他眼下的主要任務就是當好他面前這個人――貴州省安徽商會常務副會長、貴州民生藥業有限公司董事長――陳修仕的導游。

然而，他們的談話完全“跑題”。

“陳先生，我已經來加拿大十幾年了，給很多中國國內的旅游者提供過專業服務。不過，像您這樣把觀光、度假、領略北美風情放在一邊，執著自己工作的人并不多。”

“這是因為我從事醫藥這一行的職業習慣吧。到哪里，也改變不了。加拿大屬于發達國家，國民平均素質、醫療保障水平較高，要是‘民生’產品及服務能進入加拿大等北美地區多好啊!”

“看樣子，您的生意做得很大吧?”梁先生問道。

“正在發展中。從1990年起，我開始在老家――中國十七大醫藥基地之一――安徽太和做藥品銷售業務。

經過20年的奮斗，我創辦了貴州省民生藥業有限公司。建有貴州、寧夏兩個藥品營銷中心和山西高科技藥品生產基地。銷售網絡覆蓋全國，年產銷總值5億多元人民幣。”

“哎喲，大老板!億萬富翁呀，這在加拿大也不多見!”

“貴公司為什么叫‘民生藥業’呢?”梁先生又問。

“受傳統教育影響，華佗及歷代名醫治病救人的故事打小就印在我心里；受環境熏陶，我們老家一直就有重醫的鄉風：受理想的支配，盡最大努力，減少民生疾苦是我的追求。所以創辦‘民生藥業’的宗旨就是‘傳遞健康、服務民生’，也是我一生癡迷的事業!”陳修仕答道。

“真讓我感動!白求恩去中國，陳修仕到加拿大，一樣的了不起!”

“貴公司都有些什么產品、服務，還有打算呢?”梁先生急切的問。

“我們公司的核心業務是生產擁有自主知識產權的心腦血管急救藥和止痛針劑各一款；另擁有幾十個品種及規格的藥品在全國銷售。走研發一代、生產一代、銷售一代、儲備一代醫藥企業的發展路子。

現在，‘民生藥業’正在進行產業結構調整和發展方式創新。國際化是我們必須要邁的一道坎。另外，我們正在對山西高科技制藥生產基地實施創業板上市包裝，力爭成為更具競爭力、更好服務民生的集醫藥科研、生產、銷售、服務一體化的綜合型現代醫藥企業。”

“陳總，其實。我也一直熱愛中華醫藥，對服務民生也懷著極大的理想，只是沒有好機會。不知道您是否同意讓我做‘民生藥業’產品在加拿大的人?”梁先生問道。

“好啊!您正是我們打著燈籠都要找的人，‘服務民生’就是要給為民生服務的人創造條件。”

“我們公司奉行的企業文化簡稱四齊：齊心、齊辛、齊薪、齊欣。齊心：齊心協力，團結奮進；齊辛：目標明確，執行到位；齊薪：以人為本，勞有所獲；齊欣：公平公正，共同發展。我代表‘民生藥業’真誠歡迎您加盟!”陳修仕充滿期待。

“董事長，這兩天我研究了中國和加拿大的醫藥資訊，發現‘民生藥業’產品和加拿大有互補關系，不僅可以把中國的醫藥產品引進加拿大，還能將加拿大的先進醫療器械輸入中國，如：輸血溫控儀。國內還沒有，市場又急需……”

“好，就按您說的辦，著手組建‘民生藥業’加拿大營銷中心，并請您提交一份商業計劃和合作方案!”

第4篇：陳尚實范文

藝人檔案

姓名：古晨

身高：178cm

職業：知名模特

獎項：曾獲“2005年國際旅游小姐LU東賽區冠軍”、“2005SEa韓禮儀風采大賽中國賽區最佳上鏡十佳”

廣告代言：SONY，惠普，佳能，施華洛世奇，唯美堂，波司登等

寶寶檔案

小名：童童（童仔）

出生體重：8斤1兩

生日：2013年4月

生肖：蛇

拍攝古晨的那天，北京降溫，寒風凜冽。我們相約于某家居中心，由于精裝樣板間均在一樓，又趕上氣溫驟降，因此室溫并不高。

當得知8個月的寶寶也要在這里進行拍攝且問清緣由后，古晨并沒有要求大家想個折中的辦法，而是給婆婆打了電話，請她帶一個小太陽過來。

“爽快”，心底不由得暗暗贊許這姑娘。在隨后的訪談中，她時常會把“不矯情”掛在嘴邊。的確，這個詞用在她身上再合適不過。

辣媽之魅，家庭事業兩全其美

車展上，身為著名模特，她站在廣汽吉奧的土豪金旁，妖嬈嫵媚；辣媽學院里，變身美麗教主，她告訴大家為人母后的時尚之道；開花店、與朋友合開服裝設計工作室、嬰兒床、創立自主品牌的孕婦專用面膜……這些看似八竿子打不著的事，卻都是古晨的“事業”。

孩子尚小，如何有時間來打理這么多的“業務”？古晨會輕巧地告訴你“我的工作一直沒有停過，其實聰明的女人可以事業和家庭兼顧。只要知道游戲規則，做這些并不難，Hold不住才會覺得是負擔，這些工作都是我喜歡的，就不會覺得特別累。”

但兒子童仔畢竟才8個月大，少不了媽媽的陪伴與照顧。為了兼顧孩子與工作，古晨會按照孩子的作息時間，把工作穿鍤其中，盡最大可能做兩者兼顧。

早上她和兒子同時起床吃早餐，然后陪他度過一個多小時的親子時光。9點多小家伙要睡覺時，她開始一天的工作。當然主要是電話、微信或網上交流。

中午為童仔做輔食，她同樣親歷親為。下午更多的是電話溝通時間，可以一邊陪孩子，一邊等電話。最忙的工作都安排在晚上，傍晚時分，寶貝要洗澡睡覺了，她也準備出門，會見合作伙伴并一起吃飯，來一番頭腦風暴。為了確保與孩子同步的作息，她堅決不熬夜，保證12點前上床休息。

一分耕耘一分收獲，古晨的“事業”開始全面開花。開業不久的花店在圣誕期間接了不少訂單，且好評連連。而面膜是自創品牌，完全針對孕媽咪設計，有針對性地解決她們的護膚難題，且即將面市。其的嬰兒床也計劃于今年在大悅城開實體店。此外，她的服裝代購店也在微博上做得風生水起。

當然，今年的重磅之作是她和童仔共同參與的《辣媽學院》，不久將于深圳衛視播出。這是一檔針對20～35歲的新媽咪及時尚女性一族的“全新母嬰養成類綜藝節目”。由著名辣媽李湘一手打造，集合了各行業領域的精英辣媽，古晨表示這檔節目會教媽媽們怎樣打扮得漂亮，怎樣帶孩子，怎樣訓練東老公，很有趣、有實用。而辣媽們更是通過節目結緣，建群設“辣媽幫”，時時交流育兒之道。

“自己帶孩子的好處和幸福——沒有錯過孩子關鍵的第一步，每一步都是驚喜，每一步都是第一個分享者，每一步都是屬于自己的寶貴財富。當以后若干年里，當孩子長大成人離開你以后，當你進入耄耋之年，唯有血濃于水的親情經歷與記憶，一輩子受用不盡——加油吧辣媽們。”

這是古晨在微博里曬出的一段感言，道出了眾多媽媽的心聲。事業誠可貴，孩子價更高，她們深知與孩子共同成長的珍貴與快樂，所以才有這么多媽媽不知疲憊地兩者兼顧。她坦言，成為辣媽是一種積極的生活態度，她愿意將這種能量傳遞給更多新媽媽。

同樣是模特出身，同樣是時尚圈寵兒，《爸爸去哪兒》成就了“中國好爸爸”張亮，那么即將亮相的《辣媽學院》是否也可以成就“魅力好媽媽”古晨呢，拭目以待吧。

辣媽之美，自信美麗由內及外

一頂禮帽，一件毛呢外套，高挑的身材，出現在我們視野里的古晨依舊潮范十足。如果不是事先知道，沒有人會把她與媽媽畫上等號。畢竟26歲的年紀，還正青春襲人，可她卻偏偏時刻準備著，為童仔添一個妹妹。

“懷孕就是站在人生制高點上”。

年紀輕輕的她不覺得生孩子是負擔，恰恰相反，在18～19歲，女孩子們還在憧憬自己美麗愛情的時候，她就已經想好25歲時要結婚生子了。完成這兩個目標，于她而言即是水到渠成。既然已經有了一個“子”，那么就需要一個“女”湊成個“好”字。所以“妹妹”計劃提上日程，她希望兩個孩子不要相差太多，與他們一起成長才有樂趣。

身為名模，好身材令人艷羨，但她從不擔心因生子而影響身材。“想保持身材一定要母乳喂養。只有母乳喂養，代謝循環是最快的。”

古晨道出了她的瘦身秘笈，除了母乳外，月子里一定保持少食多餐，以流食為主。每天早上她都要喝三樣東西：即蜜蜂檸檬水，可美白滋潤；開水沖雞蛋，清火解熱，利于吸收，奶水會特別好；以及媽媽熬的五紅湯，由紅棗、紅豆、花生、枸杞和紅糖熬制而成，營養豐富。在這些湯湯水水的滋養下，生完童仔的古晨很快瘦了15公斤，讓她迅速恢復之前火辣的身材。

現在有一半的工作需要她帶著童仔飛來飛去錄制節目，虎頭虎腦的小家伙，不哭不鬧，一直都非常配合。她坦言，這可能與自己的胎教有關，“我本身就是不矯情的人，懷孕期間也沒間斷工作，還經常與朋友見面，特別皮實，童仔性格很像我，乖巧的很。”

想有這樣一個好性格的寶貝嗎？當然是需要方法的，古晨再傳秘笈一個。“我做任何一件事情之前，都會跟童仔溝通，雖然他不會表達什么，但他就會配合得特別好。第一次坐飛機時，因為沒有經驗，沒有事先告訴他，童仔就特別焦慮，能感覺出他真的是難受。從此以后長了經驗，所有的事情都會提前告訴他，包括去哪兒、要做什么等等，或許他不能完全理解，但他的意識里一定是知道的，我是這么認為的。對了，包括要妹妹這件事，我也要提前跟他溝通好。”

盡管已經為人母，但古晨說自己沒有太大變化，依舊是大大咧咧的性格，做事快樂至上，如她所言：“做媽媽了也別把自己放在最后，記得每天給自己一點時間，喝杯咖啡或果汁、看會兒書或報紙，找朋友電話聊個天……有了寶寶更要知道關愛自己，帶孩子不是機械的工作，找回本來的自己。自己越是快樂，孩子也會更快樂。”

快問快答

寶貝世界：跟你聊天，感覺你對育兒理念挺有一套，你從哪里獲取這些育兒常識呢？

古晨：關于這些孩子的知識，我也是多渠道學習了解的。包括加崔玉濤的微博、看鄭玉巧的書。我還加入了辣媽群，這里面孩子最大的兩歲，年齡接近，特別有針對性，有任何問題拋上去，立馬就能得到回復。

寶貝世界：你們經常在這里交流育兒經？

古晨：是的，包括穿什么衣服、用什么車，大家都會一起交流，然后都買最好用的那種。這樣不浪費，是很省錢的辦法。

寶貝世界：那能推薦幾款你們認為好用的產品？跟大家分享—下。

古晨：好的呀。就拿奶瓶來說吧，我們覺得貝親寬口奶瓶最好用，它不僅好清潔，而且奶嘴是最接近媽媽，孩子更容易適應，

第5篇：陳尚實范文

深沉色系中的美式新古典

美式新古典，是在華麗復雜的古典風格基礎上削掉一層油彩，抹去金銀的俗媚，簡單點的奢華與優雅讓人沉醉，與此同時，多一點現代氣息的幾何圖案，再增添一些現代人的個性，新古典主義的美，簡單中透著尊貴，奢華中透著清新，那是一種攢動優雅生活的美和厚重，美而不張揚，貴而不俗，蘊藏著內斂的奢華和清新的風尚。

古典意、現代形，以表達傳統文化的意境，體現古典審美的風格，這不是簡單的復古，更不是仿古，而是以古典的意去彰顯現代的形。運用現代的材質及工藝，去演繹傳統文化中的經典，具有明顯的時代特征，更需要符合現代居住環境中的生活形態，和生活習慣。居住的美可從家具的大致輪廓、注重裝飾效果，以及增強歷史特色的擺件品中一一窺見。

沒有太復雜的設計，但美式家具還是很講究雕刻的，不是雕花越多味道越濃，畢竟鮮花也要綠葉來襯托，雕花只是起到一個畫龍點睛的作用。更重要的是將木材本身的紋理顯示出來，精美且講究質感，其細致的打磨做舊更具歷史感，自然會讓人萌生出一種向往傳統、懷舊復古的情緒。

淡雅淺色調演繹英式田園家

清新、浪漫的田園風格，以明朗的暖色調為主，有別于冰冷的現代主義、奢華的古典主義，田園風情讓家多了一些隨意與輕松、舒適與溫馨。

生活在都市鋼筋水泥森林中的年輕人總希望能擁有屬于自己的一片“世外桃源”。于是崇尚回歸自然的田園風格開始進駐到城市中來。甜美的碎花、清新的綠植，還有樸實的棉木，簡單的局部裝點都能給自己的小家營造出悠閑的田園生活情趣。這或許也是田園風格盛行的原因吧，帶給我們心靈的寬慰與鼓勵。

第6篇：陳尚實范文

陳秀來自于廬江縣，也是在這里，她踏上了從事食品配送行業之路。2005年，事業如日中天的陳秀，聽聞合肥市長江大市場正在招商，遂決定前往省城合肥開拓市場。“從事食品配送行業有個規律，就是省級批發商會將產品配送給地、市級批發商，合肥是安徽的省城，其市場空間肯定要比廬江縣大多了。”就這樣，陳秀將自己的“戰場”搬到了合肥市長江批發市場，在這個人生地不熟的環境中開始了她的二次創業之路。

對于一個大型食品配送企業來說，源源不斷地開發出滿足用戶需求的和定制的“個性化”產品去占領市場以贏得競爭非常有必要。陳秀在這個方面極為重視。“我們公司現在能保證2000多種品牌食品的配送，同時還不斷更替一些新的產品和品牌以滿足客戶的需求。”

如今，榮泰商貿有限公司現擁有一線品牌好時、伊利、德芙、雀巢、卡夫（奧利奧、怡口蓮、達能）亨氏、高樂高、康元、永和、可比克、冰泉、洽洽、樂事好麗友，上好佳等數十家知名品牌和數十家大型食品公司的省級經銷權，還擁有數十種食品系列品牌的安徽總權。

在陳秀看來，一個食品配送企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須掌握配送渠道，只有與各地賣場、超市等建立良好的合作關系，企業才能擁有強勢的銷售網絡。為此，她派出強有力的營銷團隊，與安徽省16個地市及其縣區的強勢客戶建立了固定的合作伙伴關系，營銷觸角還伸向了河南省。“我們通過流通、商超等多種銷售渠道建立大型食品配送商貿，為大中小超市及大賣場、KTV、賓館等提供高品質產品、配貨程序、產品陳列與維護，盡可能地足每位客戶，同時提供個性化配送服務，我們公司以優質、完善的售后服務等贏得了客戶一致認同。”

第7篇：陳尚實范文

再次印證這個結論的人叫陳士駿，28歲的臺灣小伙。兩年前，他還是一個不折不扣的“信用卡卡奴”。幾個月后，他鼓搗出的一個名為YouTube的視頻分享網站，很快火遍全球，更被美國《時代》雜志評選為“2006全球最佳發明”。如今他已搖身一變，成為身家上億的網絡新貴。

從萌生一個創意，到建成一個帝國；從找到一個模式，到公司市值16.5億美元――這一切，陳士駿只用了20個月。

20個月16.5億美元，意味著每天都是270萬美元！

盤點這些濃縮人生的數字，自稱“一輩子都沒想過發財”的陳士駿相當激動，沉睡在記憶深處的一幕幕突然在眼前清晰，很快又如煙淡去。“這簡直不可思議！我從未想過YouTube可以長到今天這么大。”

玩出來的YouTube

故事，從2005年年初的一次對話開始。

當時，已經在貝寶公司待了6年的陳士駿想換個環境，另一家著名的網絡公司邀他加盟，并許以高薪，但陳士駿卻不為所動，打算自己干一番事業。

“你剛買了房子，每個月要還銀行按揭，自己創業風險太大。”對于陳士駿的決定，好友卡羅并不贊同，勸他“還是老老實實當你的工程師”，但此時陳士駿滿腦子想的，卻是一次和朋友聚會的情景。

1個月前，在自己的公寓里，陳士駿舉辦了一個私人聚會，大伙兒玩得很開心，還拍攝了錄像帶。第二天，他們打算把拍的短片上傳到網上，跟其他朋友分享，卻怎么也找不到合適的網站――不是要下載特殊的軟件，就是上傳的內容需要審查，有的甚至得等上5天，才能看得到。

在數碼相機及手機錄像如此普遍的年代，網上卻沒有個人視頻和共享服務，“顯然，這是一個好機會。”陳士駿深信，只要能建立一個便利的影音分享平臺，就有創業成功的機會。因為，他剛剛見證過視頻分享的力量。

2004年12月26日，瑞典修車工人湯米在印尼的普吉島度假。突然，“轟隆轟隆”，海上響起奇怪的低吟聲，霎時，3層樓高的海浪凌空席卷。湯米一邊跑，一邊用手機拍下了這一幕。這則短片在挪威的一個網站上播出后，包含CNN在內的全球媒體都在追著湯米買影帶。陳士駿驚呼，修車工人也能打敗CNN記者！

而接下來的事情更讓陳士駿吃驚。短片一播出，馬上就有12個博客轉載，其中一個原本寂寂無名的博客，5天內就吸引了68萬人次。而在網上收看東南亞海嘯的人數，累計超過130萬。“要知道，《商業周刊》每期的發行量也只有120萬。”視頻分享竟然如此受歡迎！陳士駿感到前所未有的震撼。

如果建立一個網站，讓大家把自己拍的短片傳上去，所有人都可以免費觀看，結果會怎樣？陳士駿忽然激動起來。

首先它會具有很強的互動性，因為上傳的短片都是網民自己拍的；其次它有可復制性，因為現在數碼相機和拍照手機已經十分普及，幾乎人手一個。

仔細一琢磨，陳士駿發現，這正是自己要尋找的新商業模式――第一，它有非常大的發展前景，長期以來，人們都是被動地收看媒體制作好的節目，YouTube等于給了大家一個“翻身作主”的機會；第二，它容易操作，陳士駿研究后發現要解決相關的技術問題根本不難，只是沒人愿意花心思；第三，它有天然的競爭壁壘，不僅資金門檻高，而且自己占有先行者的優勢。

而這三點，恰好滿足了一個優秀商業模式必需的要素。

于是，他不再遲疑。幾天后，在同事赫爾利家的車庫中，“幾臺計算機，一張信用卡，就把網站建立起來了。”網站取名為YouTube，意思是“你的電視”。他們宣布，提供“嵌入式服務”，消費者上傳影片到YouTube網站后，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設立鏈接，貼到自己的網頁上。也就是說，所有人不須要進入YouTube的網站，在自己的網頁上就能看到那些影片。而最重要的是“使用者不只是消費者，更是產品共同開發者。”

事后，陳士駿坦言，當時的創業行為“確實有些瘋狂，但如果沒有冒這個風險，我一定會很后悔。”

好東西要與大家分享

然而，事情并非想象中那么順利。

2005年4月的硅谷，晴川歷歷，芳草萋萋，正是一年中最生動的季節，但陳士駿的心情，卻陰霾得可以擰出水來。“到現在也只有五六十段錄像，”他蜷在車庫的一角，神情沮喪，“而且，好多我自己都不愿意看。”

網站無人問津，坐等只有死路一條。兩人決定主動出擊，比如給朋友發郵件，讓他們來捧捧場；到舊金山的各個大學去貼廣告，聲稱如果有美女愿意協助拍攝短片并上傳到YouTube上，就贈送100美元的網上購物券……

就這樣，市場一步步被撬動了，網站的日訪問量逐漸攀升到70萬的高峰。“本以為，這下日子好過了，但新的問題接踵而至――我們沒錢了。”要知道Youtube簡直就是燒錢機器，每天上千個新節目傳到Youtube租用的服務器上，每天600萬次的節目觀看數量，為維持這個水平，每個月僅帶寬一項支出，就達數萬美元之巨。

財務告急！但陳士駿仍然初衷不改，堅持“不用廣告去轟炸人們”。缺少了廣告這個最主要的收入來源，網站所有的開支都是靠陳士駿透支信用卡苦苦支撐。本來信用卡額度只有1萬美元，隨著訪問量的激速增長，也被迫調高到18000元，且要每兩周就付款一次。更恐怖的是，“我當時還要付房子的貸款，手里的錢很快就燒光了，”陳士駿已經聽到了資金鏈行將斷裂的嘎嘎聲，一種出師未捷身先死的恐懼迅速籠罩了他――難道就這么完了？

陳士駿不知道，他的一舉一動，一直都在一個人的“監視”之下。這個人就是全球最大的風險投資公司――紅杉資本的合伙人羅洛夫博沙。博沙和陳士駿以前同在貝寶共事，對他的才華十分欣賞。在陳士駿馬上彈盡糧絕的時候，他敲開了陳士駿的門。

剩下的過程變得很簡單，陳士駿回憶說，“連商業計劃書都沒寫，做了一個半小時的演示后，對方直接就問――‘你需要多少錢？”

不久，陳士駿的口袋里便多了紅杉的350萬美元的風險投資。懷揣著這筆錢，陳士駿拖著Youtube一路狂奔。

終極時速

2005年10月，一群二十歲上下的年輕人發現了YouTube，開始利用影片在自己的博客寫日記，并在全球最大社交網站MySpace上引起轟動。直接面對數量龐大的目標客戶，YouTube一炮而紅。

大約半年后，在太平洋另一側的香港，一個年輕網友，用手機錄下了一位大叔在巴士里，大罵要他低聲打手機的年輕人，“每個人在社會上都有壓力……，我有壓力，你也有壓力，為何要挑釁我！”

這段畫質不清晰、卻極具趣味性的短片，放在YouTube上，短短一周就吸引了上百萬人次觀看。這名51歲、沒有工作、貌不驚人的“巴士大叔”，不僅迅速在成為街頭巷尾討論的熱點，連《紐約時報》、《華爾街日報》都競相采訪。廣闊的東南亞市場，就以這樣一個戲劇性的故事打開了。

如今YouTube已成為世界上前五大流量網站：每天有6萬5千支影片上傳、目前總計有多達1150萬支影片，搶占全球近五成網絡影音市場。

從一個嶄新的創意出發，到公司市值16.5億美元，YouTube只用了短短20個月。

這種“終極時速”，是如何成就的？

生逢其時，無疑是其中最重要的原因。以互聯網作為媒介傳送錄像的概念，并非Youtube的獨創，在互聯網泡沫的高峰時期，媒體包括電視業就預測到互聯網將作為電視圖像的傳播媒體，幾乎所有的電視公司都在互聯網上投入了巨資，結果都血本無歸。因為當時根本是沒有配合環境予以實現：Youtube不僅需要下載錄像，而且還需要向網站上傳文件巨大的路線片斷，這對寬帶的下載、上傳速度，有更高的要求。在本世紀初，通過電話線上網的大多數網民是做不到的。此外，Youtube更主要的創新概念，即讓網民自行制作錄像片段，通過互聯網進行分享，其節目有從電視上錄下的節目，也有自己拍攝的錄像，這要求另幾種技術的配合，即數字攝像、錄像和編輯，這在上世紀末的時候，也是不普及的。只是最近兩三年，數字攝、錄像設備大大減價，普及率才急劇上升。

這樣一來，互聯網傳送媒介、制作設備上為錄像的網絡分享提供了絕妙的配合環境。

第二個原因，則是幸運地“傍了一個大款”――紅杉資本。

作為全球最大的VC，紅杉投資的公司總市值超過納斯達克市場總價值的10%，蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎和Google等巨頭的迅速成長，都離不開紅杉的支持。背靠大樹好乘涼，YouTube的財務、人力資源、行政管理等后臺工作，全部由紅杉打理。按照國際一流企業的標準，再造了公司的財務制度和治理結構，為后面的融資和上市鋪平了道路。而Google收購YouTube，也是紅杉一手促成的。

2006年10月4日深夜，在紅杉資本的牽線搭橋之下，陳士駿、赫爾利和Google的創始人布林、拉里佩奇，在緊靠101高速公路的丹尼斯快餐店里見面了。

第8篇：陳尚實范文

據統計，2011年ZARA和H&M新開店鋪中，二、三線城市所占比重分別為82.8%和83.9%。

渠道下沉后，ZARA們與以美邦為代表的本土休閑時尚品牌的貼面較量已經展開。

過去，美邦們主要活躍于三、四線城市，以單店經營為主，面積大多數在100平方米上下，與ZARA的平均面積1128平方米、H&M的1201平方米有較大差距。

而隨著向一、二線城市的進軍，以及商品結構和品類的擴充，美邦們的店鋪面積也在不斷地提升。以純和美邦300平方米以上的大店并不鮮見。

森馬集團在2012年的戰略規劃中亦強調“在一、二線城市開旗艦店、開大店和優質店”。

在店鋪形象、商品的規劃上，美邦們正向ZARA們發起追趕。

與SPA式的自產自銷模式不同，美邦們大都通過加盟連鎖實現快速擴張，直到現在為止，大多數仍然采用“品牌商+分銷商+加盟商”的三級渠道模式；部分企業則設立了省級直營公司，削減渠道層級，提高運營的效率。

渠道結構上，美邦們的渠道主要分布在二、三線或三、四線市場。那里整體生意規模較小，店鋪密集度低，管理整合的難度大，這也是采用加盟商本地化管理的重要原因。

美邦改良了原有的三級渠道模式，采用了“一、二線市場直營+三、四線市場加盟”的混合渠道體系。這是根據本土市場的特點而進行的調整。

只是其商品周轉天數仍然達55天左右，與ZARA們的20天左右的平均值有較大的差距。

很多時尚的追隨者，都被ZARA們頭頂的光環迷惑了，認定它們的商品全是高周轉的、小批量的、潮流的商品，這些商品2周內售完就沒有了。

事實上，ZARA們在商品組織上只有20%左右的所謂形象款才是高周轉的商品，剩余的80%的商品都是基礎款，一年四季。它們用20%的潮流商品吸引消費者購買80%的基礎款，這一點，美邦們值得借鑒。

銷售方面，美邦們一直采用導購式銷售，一方面和傳統的商業習慣有關，另一方面，大眾的時尚消費心理和消費行為都不夠成熟，需要加強引導。

曾有研究者對某國際快時尚品牌的店面進行調研，發現沙灘短褲所剩的尺碼都是一些S、M碼，不見L碼。

第9篇：陳尚實范文

——題記

遠處`花開未央。春的意蘊還未離去，淺夏卻已在覓蝶而舞。那點點滴滴，都在向我們昭告，初夏已經來臨。暮春的一一縷微風襲過，攜來一季末的余香。在那春風日中苦澀的往事，漸漸隱在了時光的身后，無痕無跡。

時光如梭，光陰似箭，往日一去不復返。彈指揮間，往事已杳化云煙。時常一人行于紅塵陌上，看著人世冷暖，幾分欣喜，幾許悲涼。落花流水，遺失了過往，鐘鼓遲暮，蒼老了容顏。昨日姻緣，恍若一夢。心中冷暖自知，心事沾墨落紙。

一步一步，一山一水，總會生出些許憂傷。彎腰，拾一指流砂，塵埃終會落定，你我的緣分是否也是如此。行至水窮，坐看云起。一片落紅，灼傷了心扉，終于懂得，流年終成為一段回不去的時光。在紅塵一隅，拾起一片落花，清雅淺暖，溫馨恬淡。賞一朵花，觀一片葉，吟一句詩，誦一首詞，唱一脈曲，讀一本書，用一支筆，訴一箋文字。用文字，將生命守望，讓那一抹暖陽，照進人生的暗淡。每每走過那熟悉的街角，卻仍會不由的淚拆兩行。或許是因心中還有幾許執念未曾放下。

春花秋月，歲月的年輪，不停的轉動，人間的聚散離合，唯有經歷過才會看淡，看清，才能還卻心中一片純凈。那些陳年往事，刻意回想，仿佛都已隨流水逝去，卻在不經意間，浮上心頭。才發現，記憶一直在心靈深處，散發出歲月的味道。記起的，寫進眷戀；遺忘的，隨風飄散。

歲月流逝，時空輪轉，一個人的旅行，一個人的清歡。在這塵世暖陽下，心中總會有些許憂傷，一人尋著那遺失的溫暖，與時光在記憶的轉角，相視一笑，不訴離殤。