電商平臺盈利的主要方式精選(九篇)
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第1篇：電商平臺盈利的主要方式范文
【關鍵詞】移動SNS 移動互聯網 3G
1 概述
SNS(Social Networking Services,社會化網絡服務),是指為以一定社會關系或共同興趣為紐帶、以各種形式在線聚合的用戶提供溝通、交互服務的互聯網應用。SNS的理論基礎是六度分隔理論,即你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過6個,就是說,最多通過6個人你就能認識任何一個陌生人。這種以“朋友的朋友”的方式建立的社會關系網絡映射在互聯網上就產生了SNS業務。
目前,SNS已成為互聯網中最流行的業務之一。在歐美,Facebook、Myspace、LinkedIn等SNS網站風靡一時,其中Facebook用戶數已超過2億;在日韓,Mixi、Gree、賽我網等移動SNS網站針對本國國情特點開展特色業務,具有極強的盈利能力;我國以開心網、、校內網為代表的SNS網站復制國外模式,也已聚集眾多用戶。
移動SNS是手機上使用的SNS業務,主要以移動終端為媒介,以移動網絡為承載,以移動用戶為發展對象。2006年4月MySpace首先進入移動領域,隨后Facebook、賽我網、Mixi等紛紛推出移動SNS業務。 據Informa保守估計,2012年全球移動SNS用戶將達4.28億,其中50%以上來自亞太地區。隨著3G技術的成熟商用以及移動互聯網的迅猛發展,移動SNS將成為未來我國運營商重點發展的3G業務之一。
2 產生背景和驅動力
隨著3G技術的成熟商用以及移動網絡寬帶化的發展趨勢,移動通信和互聯網技術日趨融合,移動互聯網時代已經到來。未來的移動互聯網應用具有以用戶為中心、海量化、長尾化、個性化等特點。
對于運營商來說,如何向盡可能多的最終用戶提供各種個性化業務是其盈利最大化的關鍵。運營商傳統的業務開展是通過自己控制的網絡資源和用戶資源,與SP/CP進行合作,向用戶提供移動增值業務,但進入移動互聯網時代后面臨以下挑戰:
(1)移動互聯網應用和電信網絡資源之間存在鴻溝,運營商無法僅僅通過控制網絡資源而在所有應用中取得優勢,因此有淪為數據通道的危險;
(2)移動互聯網應用的以用戶需求為導向、個性化的特點,要求業務開發對用戶需求的反應更加靈活和迅速,運營商傳統的業務開展方式將力不從心;
(3)移動互聯網應用日益海量化、長尾化,將對運營商的客戶服務以及小眾應用市場營銷帶來巨大的挑戰。
在這種情況下,運營商試圖改變依靠網絡資源和用戶資源的業務開展方式,向依靠用戶社會關系資源的方式轉變。傳統電信業務本身就是一張社會關系網絡,運營商利用電信網的社會關系資源可以很容易地構建移動互聯網SNS業務,跨越電信網和移動互聯網應用之間的鴻溝。運營商發展SNS業務的驅動力包括:
(1)SNS業務的核心是社會關系,體現為用戶列表。運營商利用電信網龐大的用戶社會關系資源能夠很容易地建立移動SNS網絡,打通電信網到移動互聯網應用的通道。
(2)運營商可將自己獨特的電信業務與SNS集成,產生個性化的移動互聯網應用,對用戶產生巨大的吸引力,例如在Web話單查詢中顯示SNS用戶的姓名和頭像。
(3)移動SNS業務將不僅僅作為一種單純的業務,而且可成為移動互聯網應用的開展平臺,移動SNS開放API和好友互相推薦功能將極大促進新業務應用的開發和營銷推廣。
3 系統結構和業務特點
3.1 SNS的業務要素
移動SNS業務是固定互聯網SNS和移動通信結合的產物,因此有必要對傳統固定SNS的業務要素進行分析。目前,傳統SNS業務一般都包含四個要素:用戶身份、社會關系網絡、交流分享方式和粘性應用,其中社會關系網絡是SNS業務的核心。
(1)用戶身份
用戶身份是SNS業務的基礎,是指用戶在SNS注冊的身份以及其他相關信息。目前,SNS業務的用戶身份可以采取實名制和匿名制,取決于不同文化背景。實名制流行于歐美和韓國,用戶注冊自己的真實身份和情況,采用直接注冊方式,如Facebook;匿名制流行于日本,用戶采用ID、昵稱等方式匿名注冊,一般采用已有用戶邀請方式注冊,如Mixi。實名制SNS一般用于用戶展示自我,匿名制SNS一般用于熟人小圈子交流和組織線下活動。
(2)社會關系網絡
社會關系網絡是SNS業務的核心,是真實人際關系(線下關系)在SNS網絡上的映射(線上關系)。線下關系是線上關系建立的基礎,線上關系根據六度分隔理論,采用“朋友的朋友”方式病毒式擴張。線上關系又可以分為水平關系和垂直關系,取決于SNS業務的市場定位。水平關系型SNS面向網絡所有用戶,如開心網;垂直關系型SNS面向某個特定用戶群體,如Xing網、校內網。垂直關系型SNS細分了用戶需求,是未來發展方向。
(3)交流分享方式
交流分享方式是指SNS用戶進行交流的手段,包括博客、微博客、即時消息、圖片分享、視頻分享等,是SNS社會關系網絡的紐帶。交流分享的內容主要通過UGC(用戶產生內容)方式產生,UGC內容通過社會關系網絡迅速傳播,實現內容的擴散。對相同內容感興趣的用戶也可通過小組、圈子、“足跡”應用等方式建立新關系,實現關系的聚焦。
(4)粘性應用
粘性應用是指SNS網站為增加用戶粘性提供的各種應用,其提供方式可分為封閉方式和開放方式。封閉方式指SNS網站自己提供應用,例如Gree;開放方式是指開放API接口吸引第三方開發,是目前主流,以Facebook、Open Social為代表。目前,Facebook已有20萬開發者,截至2008年底已有28萬個應用。Open Social基金會由Google、雅虎和MySpace發起,目的是推動SNS開放平臺標準,吸引第三方開發基于Open Social的應用。
3.2 移動SNS系統結構
移動SNS業務是SNS業務向移動通信領域的擴展,主要以移動終端為承載,以移動網絡為通道,以移動用戶為發展對象。其業務系統主要由門戶/客戶端、移動網絡、移動SNS業務平臺三部分組成,如圖1所示:
門戶/客戶端是移動SNS業務面向用戶的操作界面,用戶可通過手機瀏覽器訪問SNS門戶,或通過移動SNS的專用客戶端接入到業務平臺。目前,一些移動SNS的門戶/客戶端可與移動終端的能力(手機電話簿、攝像頭等)相結合,產生具有移動特色的新應用,例如手機接到來電時顯示呼叫者的SNS頭像。
移動網絡是用戶接入移動SNS業務平臺的數據通道,可為移動SNS用戶提供隨時隨地的業務接入以及精準的位置信息,同時可為移動SNS業務的開發者提供詳細的用戶信息、強大的業務支撐能力以及完整的收費平臺。但移動SNS業務由于共享圖片、視頻等流量,將對移動網絡的帶寬和無線資源造成很大壓力。
移動SNS業務平臺是網絡側的平臺系統,是業務系統的核心部分,主要負責SNS業務的運營管理,包括用戶管理、關系管理等功能,并提供交流分享方式以及各種粘性應用。業務平臺由業務提供者運營,可以是運營商、SP、傳統SNS業務運營者等。
3.3 移動SNS業務特點
移動SNS業務由于引入了移動通信網絡的能力,必然和固定互聯網中的SNS業務有很大的差別,主要具有以下的業務特點:
(1)用戶身份方面
移動SNS用戶與手機用戶一一對應,手機具有IMSI、ISMSDN等身份特征屬性,而固定SNS用戶則只能與電腦用戶對應,因此移動SNS用戶身份的真實性和用戶信息的準確度要遠遠高于固定SNS。同時,移動SNS賬號可與手機號或其他移動服務賬號綁定,用戶相關信息(如興趣愛好、行為信息)可被更有效地挖掘利用,從而產生新的業務模式,例如定向廣告等。
(2)社會關系網絡方面
移動SNS業務可通過與移動通信的電話簿、用戶話單等相融合,充分利用電信網絡巨大的用戶社會關系資源擴展用戶,因此具有巨大的用戶發展潛力。統一地址簿、統一用戶信息管理等技術將成為電信網用戶關系資源開放的關鍵。目前,OMA組織的CAB、SUPM等項目正在制定相關標準。
此外,業務接入的隨時隨地性使移動SNS的社會關系更加緊密,移動SNS用戶的在線時間將遠遠超過固定SNS。由于移動網絡能夠提供實時精確的位置信息,基于位置的新社會關系也將產生,例如查詢自己所處位置周圍有哪些好友。
(3)交流分享方式方面
通過融合移動通信能力,移動SNS用戶可以隨時隨地進行交流分享;同時交流方式更加多樣化,可通過短信、彩信等移動通信特有的方式完成。而手機功能也日益強大,可實時進行拍照、攝像、錄音等功能,使移動SNS交流分享的內容更加及時、豐富,但也對網絡帶寬和無線資源帶來極大挑戰。
(4)粘性應用方面
移動SNS業務可融合移動通信的網絡能力/業務能力和用戶信息,特別是精確實時位置信息,產生具有移動特色的新應用,這是移動SNS應用區別于固定SNS的最顯著特點。開放API接口技術將成為應用融合的關鍵,例如OSA/Parlay、Web Service等技術。
4 運營模式與典型案例
移動SNS業務的產業鏈主要涉及SNS業務提供商、移動運營商、操作系統開發商、移動終端生產商、SNS用戶等,運營商在產業鏈中居于主導地位,SNS業務提供商可由傳統SNS網站、SP、移動運營商等充當。
運營商對移動SNS業務的運營模式可分為通道模式、渠道整合模式和自營模式。前兩種模式中,移動SNS僅僅作為運營商提供的一種增值業務,而運營商自營模式中,移動SNS可與移動網絡業務和能力深度融合,能夠成為一種新的業務開展平臺。
(1)通道模式
運營商通過和傳統SNS網站或專業SP合作,向用戶提供移動SNS服務,移動網絡僅僅作為SNS業務的數據通道。運營商對業務的控制力取決于和傳統SNS網站或SP的合作方式。
運營商和傳統SNS網站合作模式以Facebook為例。Facebook與50多個國家的運營商合作推出Facebook手機版或Fackbook定制手機。移動Facebook的應用,除原有應用向手機的移植外,還提供與移動能力結合的應用,例如通過短信更新用戶狀態信息、發送站內信/留言、收到電話時顯示來電者的Facebook頭像等。
運營商和SP合作模式以日本Mixi為例。Mixi作為日本運營商的SP,主要針對移動用戶設計,其大部分流量都來自于移動用戶,是真正意義上的移動SNS。Mixi功能極為簡單,采用高度固化的設計與結構,沒有與電信業務融合,其業務模式采用“SNS+應用”:以SNS社區為基礎,通過各種應用、游戲黏住用戶,向用戶收取增值服務的費用,具有極強的盈利能力。
(2)渠道整合模式
運營商開辟專門的移動SNS門戶,整合各類內容、服務、軟件等提供移動SNS業務,用戶可通過門戶訪問多個SNS站點。運營商能夠對業務進行引導整合,滿足用戶細分需求。
典型案例是AT&T的My Communities,其整合了 LiveJournal、MySpace、Photobucket、Rabble以及Xanga等多個SNS網站,用戶可訪問多個滿足不同需求的SNS賬號,采用包月模式,月租費為2.99美元。
(3)自營模式
運營商創建自己的移動SNS平臺,深度融合運營商現有業務,并可整合用戶信息、通信網絡能力、SP/CP資源提供移動SNS業務。運營商對業務能夠絕對控制。
以中國移動為例。主要針對移動用戶,用戶注冊、好友添加等都必須與手機號綁定,用戶關系更加真實。推出許多與移動通信融合的應用,例如:
i聯系:將移動通訊錄和SNS好友有機結合,通過圖形界面展示聯系人動態和狀態,并可自定義親密度,保護個人隱私;
關系雷達:將用戶與其好友的溝通行為頻度以雷達掃描圖的形式展現出來,幫助用戶維護社會關系;
短信珍藏:允許用戶在自定義“密友”,珍藏用戶和“密友”之間的短信。
試圖建設一個移動網和互聯網“互聯互通”的綜合業務平臺,以此為基礎開展和推廣各種增值業務。
5 盈利模式
移動SNS根據市場定位、社會背景差異采取不同的盈利模式,歐美地區的移動SNS主要采取廣告模式,日韓地區主要采取會員費、虛擬貨幣等方式,其盈利能力遠遠超過歐美。移動SNS的盈利模式可以分為前向盈利模式和后向盈利模式。
前向盈利模式是指向用戶收費的模式,主要包括以下幾種:
(1)流量收費:對移動SNS產生的數據流量向用戶收費,這是移動SNS最基本的盈利方式,但目前有些運營商為推廣SNS業務不對流量進行收費,例如中國移動。
(2)會員及線下活動費:向注冊用戶收取會員費,對線下活動參與者收取費用,常見于婚戀、商務等垂直型SNS,例如移動LinkeIn、XING等。
(3)虛擬貨幣:移動SNS網站向用戶出售虛擬物品、虛擬道具等,用戶通過充值虛擬貨幣進行購買,常見于虛擬世界等娛樂性SNS,例如Gree、DeNA Mobage-Town等。
(4)增值服務收費:移動SNS網站向用戶提供增值應用或服務,并收取一定費用,例如LinkeIn向用戶提供求職信息并收費。
后向盈利模式是指向產業鏈上游第三方收費的模式,主要包括以下幾種:
(1)廣告收費:通過在網站中提供廣告服務向廣告主收費,包括植入性廣告、Banner、精準定向廣告等方式,例如MySpace、Facebook、Mixi等。
(2)電子商務:移動SNS網站融合電子商務服務,向商戶收費,例如手機版淘寶網。
第2篇：電商平臺盈利的主要方式范文
2006年艾瑞咨詢集團了《2005年中國數字雜志研究報告》，從中國數字雜志的發展過程、雜志分類、市場現狀及趨勢分析、數字雜志用戶規模、市場規模、廣告收入等方面對電子雜志市場進行了較全面的分析。
而從2005年至今該市場已經發生了很多變化。本文基于2006年艾瑞咨詢集團有關電子雜志報告的線索，搜集和分析自2005年以來中國期刊網上討論電子雜志的文獻，并對有代表性的電子雜志和其發行平臺進行了調查。目的在于理清我國電子雜志市場的發展脈絡，分析其存在的問題，探討我國電子雜志的發展空間。
對電子雜志的界定
電子雜志(E-magazine)又稱網絡雜志、互動雜志。目前已經進入第三代，以flash為主要載體。除了文字和圖片外，它還有視頻、動漫等多媒體元素對內容和廣告進行表達，此外，還有超鏈接、及時互動等網絡元素。電子雜志延展性強，未來可移植到PDA、MP4、PSP及TV(數字電視、機頂盒)等多種個人終端進行閱讀。
當前電子雜志的閱讀模式主要有三種：一是直接通過網絡瀏覽器在線閱讀：二是將電子雜志定期通過P2P平臺發送，需要用戶下載一個客戶端軟件，即閱讀器，再通過閱讀器從電子雜志出版商提供的雜志庫中選擇感興趣的雜志下載到本地閱讀；三是EXE格式可執行文件的獨立下載，用戶直接從網站下載該文件后打開閱讀，而無須使用閱讀器。(艾瑞咨詢集團。2006-10)
我國電子雜志的市場分割
目前，國內電子雜志市場可以分為兩部分：一是電子雜志內容市場，一是電子雜志發行市場。
內容市場可以細分為明星電子雜志、所屬傳統媒體的電子雜志和網站背景下的原創電子雜志。
明星電子雜志的代表包括楊瀾的《瀾》，目標鎖定在20歲至35歲的年輕女性；陳魯豫的《豫約》，意圖打造類似“魯豫個人日記”式的刊物，是一本優雅輕松的時尚讀物；徐靜蕾的《開啦》，讀者定位偏重徐靜蕾自己的年齡階段。最重磅的專欄作者是痞子文學創始人王朔和“80后”話題作家韓寒。
所屬傳統媒體的電子雜志包括紙媒雜志的電子版，代表雜志為《瑞麗》、《時尚》等，它是依托紙質同名雜志，發展該紙質雜志的電子版形式：而傳統媒體創辦的純網絡雜志如《WOW!ZINE，物志》則沒有紙質同名雜志為依托，為純網絡雜志。
網站背景下的原創電子雜志包括草根雜志，以綜合門戶網站為平臺，憑借博客、視頻、相冊等豐富內容，讓每位網友成為主編：電子發行平臺或綜合門戶網站下的原創雜志，代表雜志有POCO旗下的《POCOzine》、《印象》、《味覺》，新浪旗下的《車行天下》、《數碼夢想》、《女人》、《新浪房產》，利用本網站豐富的資訊資源和社區人氣，雇用專業的采編隊伍創作雜志。
電子雜志的發行平臺已經形成三足鼎立的態勢，三大代表各具特色。POCO做社區、做原創。利用社區和個人空間內容支持原創雜志；XPLUS利用電子報紙加電子雜志發行；ZCOM做渠道。并利用電子雜志的形式為企業量身打造“企業雜志”的特色廣告。
當前我國電子雜志的盈利模式
根據艾瑞網《中國數字雜志研究報告2005年簡版》分析，目前為止，廣告收入是電子雜志業務的主要收入來源。到2010年中國數字雜志廣告市場規模將擴大至11億元。相較之美國已經非常成熟的收費電子雜志市場，中國網民習慣免費閱讀電子雜志。2005年艾瑞市場咨詢調查結果顯示，免費是吸引數字雜志用戶的最主要因素，77％的用戶表示免費是他們選擇數字雜志平臺的主要考慮因素。內容收費一直是中國互聯網難以逾越的鴻溝，一家剛剛成立半年之久的網站Zbox宣布推出收費網絡互動雜志。在正式開通互動雜志收費頻道10天之內，收費內容下載量卻不到1000本，其他免費試用的雜志下載量竟接近5萬。
2007年，Zbox又發聲明，退出電子雜志排行打造數字內容淘寶。影視巨星趙薇的唱片同名網絡雜志《天使旅行箱》在Zbox收費發行，短短半月時間，銷售量已接近4萬本，歌迷和網友反響熱烈。繼明星出書、明星辦雜志之后，趙薇給明星出版又開辟了一條新的通路(艾瑞咨詢集團，2007-12-13)。而2006年趙薇因為她的另一本電子雜志《薇亮》的收費問題惹過爭議。最終停刊。可見，對電子雜志的收費有樂觀的跡象。作為電子商務內容的一個新補充，數字出版這一典型的長尾市場勢必會在某個時刻爆發。
當前我國電子雜志存在的問題
內容同質化嚴重。電子雜志呈現年輕化和娛樂化趨勢，以女性讀者居多，內容上同質化嚴重，利用多媒體等形式化大于內容。目前電子雜志表現形式分為兩類：一是多媒體電子雜志(以flash表現，加入圖像、音頻、視頻和動態效果。用EXE格式打包的電子雜志)：二是傳統互動電子雜志(原版紙質雜志用PDF格式表現和閱讀)。從調查數據來看，多媒體表現的電子雜志備受網民青睞，但是硬件和下載速度是影響受眾對電子雜志不愛的原因之一。而傳統的PDF制式，雖然視覺沖擊力沒有多媒體強烈。但制作成本低。下載速度也快，比較適合傳達資訊類的信息。因此，不要一味崇拜多媒體的表達方式，要根據市場來選擇制作電子雜志的媒介元素。
盈利模式不清晰。根據《中國傳媒產業發展報告(2007-2008)》稱，當前電子雜志盈利模式尚未明朗，仍處于燒錢階段(艾瑞咨詢集團，2008-04-07)。由于國內電子雜志發行收入很低或者沒有，目前廣告收入成了電子雜志行業的主要收入來源。但事實上電子雜志的網絡廣告形式目前還不為大多數廣告主認同，電子雜志的廣告收入很難保證電子雜志平臺運營商實現規模盈利。另外，除去廣告和發行等傳統盈利方式之外，其他的盈利模式還很缺乏，必須探尋新的盈利模式。
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推廣力度不夠。對于電子雜志的推廣僅僅在網絡上做廣告是不夠的。一定要做跨媒體的宣傳。大多數中國的電子雜志并沒有在傳統媒體上做廣告宣傳自己，大多數的中國人對它們還是陌生的。根據艾瑞市場咨詢調查結果顯示，聽說過數字雜志但從沒看過的網民所占網民比例最大，有34.1％。其次是沒聽說過數字雜志的網民，占28.7％。只有23.7％的網民表示一直都看數字雜志。還有13.5％的網民看過數字雜志但現在不再看了。
監控體系要加強。電子雜志在上的進入門檻很低，內容參差不齊，多有不健康內容出現。一些時尚類休閑雜志雖有部分健康的時尚內容，但還是打包了大量的涉黃文章。2008年3月，新聞出版總署署長柳斌杰透露正在修訂的《互聯網出版管理條例》，將加強互聯網出版物的管理，對互聯網出版雜志或者書籍等出版物將借
鑒傳統H{版物的管理模式采用登記準入制度。電子雜志應承擔應有的社會責任，沒有出版資格的企業、團體或者個人如果在互聯網上出版發行電子雜志、電子書等需向總署申請相關的登記準入資格。這說明，電子雜志出版的門檻將會提高。(艾瑞咨詢集團，2008-03-23)
拓展我國電子雜志的發展空間
首先，我國電子雜志的發展要明確兩個區分：第一，區分電子雜志和電子雜志發行平臺。我國目前對于電子雜志發展的研究往往混淆電子雜志和雜志發行平臺兩個概念，在模糊兩者界限的基礎上探討發展問題是毫無意義的。第二，區分網站媒體雜志和傳統媒體網絡雜志。兩種媒介自身的優勢和資源是不同的，因此對于電子雜志的發展定位應該有自己的特色。
其次，涉及具體某個電子雜志內容商或發行商的發展戰略，本文以為應該從四個方面來探討。
平臺發行商――差異化渠道功能結合多元化渠道。回顧網絡雜志平臺的發展歷程。多家平臺的發展方向已經出現明顯的多極化趨勢，Xplus轉向數字報紙、Zcom轉向Flashget、POCO的經營重點變為社區。Zbox全面轉型為數字內容的出版交易平臺。除了依托網絡媒體的發行，其他媒體的拓展也很有意義。2007年6月，讀者除了通過在Zcom電子雜志發行平臺下載閱讀《男人裝》電子雜志版以外，還可以通過購買東芝SD卡獲得免費預裝的最新雜志。此次合作Zcom將獲得東芝SD記憶卡每年上千萬份的發行量支持，使電子雜志的用戶黏度進一步提升(艾瑞咨詢集團，2007-05-16)。除了靈活的線下發行方式外，利用手機等個人終端進行離線閱讀也成為一種可能。2006年開始就有研究者提出通過手機終端補充電子雜志的盈利模式，而今，3G在國內的獲準使用，必將使手機媒體市場向前邁一大步。
內容出版商――多元化雜志內容。雖然廣告收入是包括發行商和出版商的主要盈利來源，但是作為出版商，還是應該努力挖掘付費雜志市場。這其中包括兩塊市場：一塊是企業市場，一塊是普通讀者市場。
企業市場。作為上游的內容出版商，企業電子雜志是他們可以挖掘的雜志內容。作為一家很早就進入電子雜志制作市場的企業，陽光導航從一開始就瞄準企業市場，生意模式很簡單：由企業提供其公司宣傳素材，陽光導航公司以多媒體的數字技術手段將企業的產品和品牌形象呈現出來。汽車、房地產、消費電子、家具、旅游景區等需要多媒體表現的領域，是陽光導航的目標客戶群。這種B2B的生意模式，可以區別于目前尚未有明確盈利模式又魚目混珠的電子雜志公司。
普通讀者市場。多媒體表現形式不是獲得讀者關注度的救命稻草，內容才是讀者買單的關鍵。雖然休閑娛樂是讀者閱讀雜志的主要傳統需求，但是同質化的紅海拼殺對于想進入同一市場的后來者而言是不明智的，不利于市場的爭奪和品牌的建立。同時。做同質化的內容對于廣告商而言也是不被看好的。所以，不要只考慮做諸如娛樂時尚或者是女性類的雜志內容。
打造電子雜志網上社區。網絡媒體正處于Web2，O時期，對于SNS模式的運用非常普遍。因此，綜合類的電子雜志商都提出打造社區的口號。以對電子雜志的閱讀為人口，聚集各種論壇和志同道合的人，提供個人博客空間和個人雜志的制作空間，刺激用戶的參與度。但是增加用戶參與度的困惑在于很多社區雖然增加了人氣。但是并未帶來雜志平臺盈利空間的增大。在這一點上，QQ網站和POCO網站有不錯的方向。前者對于虛擬社區的開發和虛擬貨幣的聯動起到了很好的增值效果，后者幾本原創雜志的內容均源于對應的草根社區內容。而對于社區當中草根制作的雜志，如果是有穩定不錯的點擊率或者是下載量的，也可以開辟草根雜志專欄，發揮數字出版的長尾效應。另外，電子雜志和空間的互動，聚集到的人氣還可以延伸到線下與企業公關活動的開展。
廣告投放的多元化。根據《電子雜志廣告效果探析》研究顯示，在主畫面一致，受眾接觸率一致的情況下，電子雜志富媒體廣告在消費者的記憶和廣告態度比門戶網站富媒體廣告效果要好。隨著電子雜志市場的發展，廣告商對于電子雜志市場開始關注。但要最大化廣告主對于電子雜志商的資金投入，必須完善廣告投放的策略。
電子雜志在技術上支持添加監測代碼，科學監控用戶對廣告信息的閱讀行為，為廣告主提供有說服力的數據。要加強廣告的精準投放。譬如Xplus上面匯聚了數百種雜志，可以為廣告主提供更多的傳輸渠道選擇。Xplus還創造性地提出了一種基于用戶行為分析的名為“即時插頁”的廣告精準投放方式，也就是在電子雜志里預留了廣告位，根據消費者偏好，有針對性地投遞廣告。
第3篇：電商平臺盈利的主要方式范文
關鍵詞：產業價值鏈；社會化電子商務；價值鏈分析
中圖分類號：F713.36 文獻標識碼：A
以微博、社交網站為代表的社交網絡在融入人們生活的同時改變著人們的生活習慣。社交網絡將人們在現實生活中建立起來的關系網絡呈現到互聯網空間中。其發展經歷了從開始的社會化關系的出現，到社會化功能成為基礎應用，再到線下的社交需求遷移到線上的過程[1]。進入穩定發展階段的社交網絡需要在售賣廣告價值的同時拓展它的盈利方式。與此同時，電子商務的發展也面臨著競爭壓力大，用戶對網購缺乏信任以及推廣費用增加而效果不明顯的問題。電子商務與社交網絡結合形成的社會化電子商務既為電子商務平臺帶來了用戶資源及用戶社交關系網，又幫助社交網絡通過利潤分成等價值獲取形式拓寬盈收。由此可見，社會化電子商務產業將會是電子商務產業發展的必然趨勢。
一、社會化電子商務的研究回顧及業務類型
（一）社會化電子商務的研究回顧
國內外學者對于“社會化電子商務”研究的不是很多，大多數的研究主要從社交媒體和電子商務兩個角度分別進行研究。針對社交媒體的研究反映出社交媒體盈利模式具有單一性的特點，其過于依賴廣告收入而忽略其最重要的用戶社交資源。劉曉莉[2]認為中國社交網站的盈利模式不完善，雖然可以為用戶提供有價值的“關系”網絡，但卻未能有效地挖掘出這些“關系”背后的商業價值，急需找到合適的商業模式。何青[3]具體研究了人人網的營銷模式，指出人人網主要依靠第三方應用軟件平臺和廣告獲利而不是根據SNS網站的社交功能來盈利。針對電子商務的文獻研究體現在用戶對網購的信任程度，以及如何增進這種信任。例如，Steinfield[4]認為將線上和線下進行整合能提高顧客信任。B.Hong[5]通過問卷調查形式，調查了電子商務市場中顧客信任是由媒介物還是由賣家影響的，其研究結果表明：對于媒介物的信任對態度忠誠和購買意向有顯著影響；對于媒介物的信任程度決定了對于賣家的信任和接受的程度。而社交網絡正可以作為媒介介入到電子商務中，通過參考更為可信的消費者評價提升消費者對電子商務的信任程度。
在對社會化電子商務進行定義方面，Dennison[6]認為社會化電子商務可以定義將口碑傳播運用到電子商務中。Huang與Benyoucef[7]將社會化電子商務定義為一個以互聯網為基礎的商務應用，利用社交媒體和支持社會互動與用戶生成內容的Web2.0技術以幫助顧客在網上市場與社區中作出決策以獲取產品與服務。綜上所述，本文從產業價值鏈的角度對社會化電子商務的定義，即社會化電子商務將社交網絡引入到電子商務的產業價值鏈中，利用社交網絡所具有的用戶資源、關系資源和內容資源進行商品和服務的營銷，通過建立多維交互式的信息溝通渠道收集用戶信息，挖掘用戶潛在購買需求，通過基于關系的精準推薦來提升用戶對于商家和產品的信任度，最終促進交易的達成。社會化屬性的加入使得社會化電子商務在商業目標、顧客聯系和系統交叉方面有別于傳統電子商務[7]。社會化屬性帶給社會化電子商務的影響主要可以分為三個方面：其一，溝通呈現多維交互式的特點。溝通包括了用戶之間、用戶與電商平臺之間、用戶通過社交網絡間接與線下商家之間的溝通。其二，營銷手段的改變。社會化電子商務將會通過多元化的手段（用戶注冊信息、用戶訪問的頁面、社交網絡中的關系信息等）來了解用戶的個性化需求，針對每位客戶的個性化需求來制定營銷方案。這種社會化營銷模式相比搜索引擎優化、數據庫營銷而言更為交互和精準[1]。其三，信息價值提升。社會化屬性的加入意味著更多用戶參與到互聯網活動中，用戶既是信息的接受者同時也是傳播者。社交網絡內基于用戶生成內容和關系資源的信息將為各環節中的主體所共享。信息在社會化電子商務中將發揮更加重要的作用。
在電子商務及其衍生產業的價值鏈研究方面， KUO[8]研究了3G移動商務價值鏈，從價值鏈的角度研究了移動商務參與者們現在和未來可能出現的挑戰以及自身優勢，并對移動商務參與者們未來可能擔任的角色進行了明確的界定。吳曉波[9]提出了移動商務價值鏈的層次模型，并分析了價值鏈中各層次參與者所提供的功能。李海莉[10]對基于客戶價值的移動商務價值網價值促生機制進行了分析，在移動商務產業中的核心企業通過價值模塊的整合，最終提供給客戶具有價值的信息服務，再由應用層客戶支付費用給核心企業產生資金流，核心企業遵守已設定的準則為每一模塊分配各自所獲得的價值。這些研究選取的角度、采用的方法、研究結果各有差異。但是沒有專門針對社會化電子商務產業價值鏈的研究，也沒有重點突出各方的價值關系與價值創造能力。本文在借鑒前人研究的基礎上對社會化電子商務的產業價值鏈進行研究，并從產業價值創造的角度去探討社會化電子商務產業的運作。
（二） 社會化電子商務的業務類型
社會化電子商務按照主導主體的不同可以將其分為以電子商務平臺為主導的社會化電子商務、以社交網絡為主導的社會化電子商務及電子商務與社交網絡協同發展的社會化電子商務。
1. 以電子商務平臺為主導的社會化電子商務。電子商務平臺將其已有的和潛在的顧客以某種激勵方式引入到自行建立的社交網絡中，以增加營銷手段、豐富信息獲取方式和提高顧客對于商家和商品的信任，最終達到增加銷售的目的。在這種類型的社會化電子商務中，電子商務是主營業務，社交網絡是為了促進其主營業務的發展和適應社會化電子商務的趨勢而建立的。社交網絡的作用主要有兩方面：其一是通過社交網絡的個性化服務加強用戶間及用戶與網站間的聯系，增加用戶的黏性；其二是通過穩定的電子社區關系促進用戶的購買行為，加速電子商務發展。這方面的代表就是淘寶建立的淘江湖，淘江湖通過用戶購物心得和購物信息分享的模式為其賣家提品宣傳推廣的平臺；同時以淘金幣的方式激勵用戶參與，來幫助淘江湖平臺增強用戶黏性和活躍度，提升營銷效果。
三、 社會化電子商務產業的價值鏈分析
社會化電子商務產業價值鏈是以電子商務平臺為基礎，借助社會化手段，以能夠滿足消費者網上交易需求為目標，將相關企業鏈接起來而進行的一系列價值增值活動的集合體。社會化電子商務產業價值鏈是一個動態的系統，價值鏈將會隨內外環境的變化不斷調整各環節的組成關系及結構。構成價值鏈的各個環節共同組成了一個有機的整體，每個環節都由大量的同類企業構成，各環節之間存在著大量信息、物品、資金的交換傳遞過程，相互連接構成了一個價值增值過程。在社會化電子商務產業價值鏈中，各主體存在著增加值和盈利能力的差異。
（一）社會化電子商務產業價值鏈的特點
社會化電子商務產業由于其社會化屬性的加入而具備了一些傳統電子商務行業價值鏈所不具備的特點。
1. 社會化電子商務產業價值鏈是線下業務與線上平美結合的價值增值過程。相比傳統的電子商務價值鏈，社交網絡將搭建起用戶與線下商家、用戶與電子商務平臺之間的橋梁，實現信息的多向交互式傳播。通過社交網絡，線下商家與電商平臺能夠更精準地了解消費者需求，更加細致地進行產品細分。線下商家能夠通過線上平臺獲取用戶關于商品質量和服務信息，進而改進產品設計，制定生產計劃，調整營銷策略，優化庫存與配送系統。通過線上線下的配合來實現價值的增值過程，減少中間環節的浪費，順應節約型社會的要求。
2. 社會化電子商務信息傳遞將會是一個沿社交網絡多維交互式傳播的價值增值過程。社交網絡帶給社會化電子商務產業的價值不僅僅是用戶數量的增多，其更重要的價值在于社交網絡上流動的海量信息。這些信息通常處于雜亂、無序的狀態，儲存和管理這些信息還會額外地增加企業成本。然而通過對這些信息進行數據挖掘，利用基于內容和基于協同過濾的個性化推薦技術[14]，在商品與用戶之間進行精確的匹配，就能夠讓這些信息為價值鏈貢獻價值。數據挖掘的意義將是社會化電子商務產業新的價值增值點，而數據挖掘能力也將會成為企業的核心競爭力之一。
3. 社會化電子商務產業價值鏈將會通過社交關系來創造價值。在社會化電子商務產業價值鏈中，用戶的一次購物體驗將會直接影響其所在的群體，對這個群體的購物選擇帶來影響。傳統的電子商務接收的用戶僅是用戶個體，社會化電子商務接收的用戶將是一個以關系網方式連接起來的用戶群體，將會出現用戶購買行為的聯動效應。社會化電子商務產業通過搭載社交網絡獲得了極具核心價值的用戶社交關系，電商平臺的營銷推廣行為一旦被某一用戶吸收，就會在他所屬的群體中擴散開來，并且再次觸發群體其他成員的擴散效應。
4. 社會化電子商務產業價值鏈上的成員具有多樣化的盈利模式。線下商家的盈利模式是從商品的增值過程獲利。電子商務平臺的盈利模式有銷售商品獲得服務費用和廣告收入。社交網絡的盈利模式有廣告收入、傭金提成、增值服務費、第三方插件應用分成。物流企業的盈利模式有物流服務費用、代辦“貨到付款”業務的服務費用。支付平臺的盈利模式為處理交易支付過程的服務費用、金融業務收入。
（二） 社會化電子商務產業價值鏈中各主體的價值創造分析
社會化電子商務產業價值鏈由線下商家、電子商務平臺、社交網絡、物流企業及支付平臺構成，這些參與者們對于社會化電子商務產業價值鏈的價值創造作出了貢獻，社會化電子商務產業價值鏈中價值創造主體在價值創造過程中的角色、作用以及所具有的盈利模式，見表1。
線下商家是商品和服務的提供者和制造商。線下商家價值鏈中包含著供應商、供應商的供應商和制造商。在社會化電子商務產業價值鏈中線下商家更多的是強調商品和服務的直接提供者。線下商家是價值創造的根源。他們根據以往的經驗和從電商平臺、社交網絡獲得的數據來進行產品的設計與制定生產計劃，線下商家價值創造更多是圍繞著供求關系優化和產品優化展開的。社會化電子商務產業對于線下商家的要求更多集中在靈活性以及響應性上，線下商家需要具有根據外界環境迅速作出市場響應的能力。
從整個價值創造的過程來看，電子商務平臺、社交網絡并不能使商品或者服務自身的價值發生增值，但它們在商品流通過程中改善服務質量和消費體驗，提高了商品的附加價值。電子商務平臺作為線下商家的銷售商而存在，因此它們擔負著對商品進行營銷和推廣，擴展客戶群的任務。它們還擔負著處理賣家與買家糾紛、處理消費者投訴和維護平臺交易秩序的任務。它們的收益模式主要通過為線下商家提供銷售平臺獲得相關的銷售費用，同時通過為商家提供廣告宣傳服務獲得廣告收入。社交網絡對于社會化電子商務產業價值鏈價值創造的貢獻點可以從三方面來看，社交網絡為價值鏈提供了用戶資源，更重要的是提供了用戶背后的社交關系網絡，它是價值鏈的信息情報來源，在大數據環境下它具有發掘價值鏈的價值創新的能力。廣告收入、傭金提成、增值服務（售賣挖掘到相關信息）和第三方插件應用分成都是社交網絡的盈利方式。
第4篇：電商平臺盈利的主要方式范文
隨著國家產業政策的調整，各個地方政府的發力，數字電視整體轉換在全國各地全面鋪開。截至2007年底，中國有線電視用戶數量達到1.43億，其中數字電視用戶達到3000萬，應經形成一個龐大的市場規模。那么目前的數字電視經營怎樣？本文擬就數字電視的盈利模式進行一些探討。
二、數字電視的發展概況
經過2004年～2006年全國有線數字電視試點預熱，2007年全國數字電視產業從全面啟動階段過渡到快速發展階段，在國家廣電總局的既定產業政策指導下，各級政府的大力推動下，部分地區已經完成數字電視整體轉換，其他大部分廣電網絡運營商也相繼啟動數字電視業務，并逐步在為整體轉換做準備。2007年，中國新增數字電視用戶1305.2萬戶，其中絕大部分為有線數字用戶，達到1205.1萬戶，中國數字電視用戶達到2718.6萬戶。
二、數字電視的弱勢分析
1.網絡分散。目前，中國共有31個省級網絡公司、321個地市級網絡公司、1000多個縣級有線電視網、2000多個專用電視網。每個網絡自成體系，各級電視臺網之間靠互相轉播經營。但是由于網絡建設管理的特殊性，電視網絡和電信網絡一樣具有天然的規模效益。但是，我國的數字電視網絡還不是一張真正意義的網絡，我們看到了電視網絡有3000多家，這樣龐大的規模，實際上限制了數字電視的發展，網絡集中度不夠，就不能帶來規模經濟，就不能降低網絡運營和管理成本，從而導致網絡運營者管理困難，在技術上難以滿足更多的個性化需求。
2.數字電視網絡改造規模較大。網絡規模越大，用戶數量越多，相應的有線數字電視前端平臺建設和傳輸網絡改造的需求就越大，伴隨著有線數字化進程的推進，中國有線數字電視產業的規模逐年增大。據估算，僅數字電視網絡改造的投資需要幾千億人民幣。僅雙向改造的投入戶均1000元，還不包括每戶機頂盒近1000元的投資。這些投資對各級地方電視臺來講都是一個較大負擔。
3.競爭環境嚴峻。雖然數字電視得到了飛速發展，數字電視的用戶規模迅速增加，但是由于我國電視的特殊性，它的競爭環境比較嚴峻。首先，受制于政策法規環境，電視是政府機構對外傳播的主要手段，數字電視受到的監管較為嚴格，節目的豐富性受限。其次，觀眾需求的個性化越來越強，導致有同樣需求的觀眾的居住非常分散，僅僅靠地方電視臺的制作能力，難以滿足觀眾需求，而且面對小眾市場，也難以盈利。第三，數字電視機構與電信運營商相比在網絡運用經驗、運營模式上有很大的差距，特別是當中國電信在IPTV上的投入加速時，數字電視運營機構的網絡管理、互動性、內容的豐富性等方面顯得不足。
三、數字電視的盈利模式分析
現階段有線網絡運營商在整體轉換后增加的收入主要來自三個方面：
1.節目收視費--基本收視費提價及付費頻道銷售；一些地區的有線收視費提高到26元，但是北京、上海則維持在15元左右，即使是每戶30元，相對電信寬帶費用的60元/月相比仍有不小的差距。
2.機頂盒的銷售――用戶第二（三）臺機頂盒銷售、高端機頂盒銷售。很多家庭安裝有二至三臺電視，每戶可增加10元左右的收費。
3.增值服務――視頻點播、電視短(彩)信、電視繳費、電視購物、寬帶接入等。增值服務是數字電視的主要賣點，但是由于我國發展數字電視的起步較晚，這些模式實際上已經在寬帶網絡上有所實踐，數字電視面臨和寬帶網絡、IVTV、CMMB的強大競爭。如果有線數字電視網絡建設落后，就很難和它們競爭。而且有線電視的主要競爭手段還是靠行政壟斷，還沒有觀眾認可的模式。
四、目前數字電視的推廣方式分析
1.多數網絡運營商選擇贈送方式。目前從各地網絡運營商機頂盒策略來看，有53.48%的運營商選擇贈送方式，各地區為快速開展數字電視業務并啟動整體轉換工作，在解決資金壓力后，大多選擇贈送方式的機頂盒策略。這種方式，即使增加了收視費，但是由于每戶近千元的投入，導致網絡運營商在兩三年內很難盈利。
2.部分網絡運營商選擇贈送+銷售方式。國內某些地區采取機頂盒免費贈送與銷售相結合方式，分地區分步驟的開展數字電視整體裝歡，但在開展數字電視用戶過程中，很少有用戶自己購買機頂盒。
五、數字電視盈利模式對策
數字電視的優點是互動性和提供更多地增值服務,所以，數字電視必須回歸到依靠互動服務、增值服務盈利的軌道上來,這樣就必須改善以前靠廣告盈利的的主要模式，開發一些新的盈利模式。
1.觀念創新。電視運營商應在觀念上建立適合數字電視運營的觀念：首先要樹立服務意識，加強網絡穩定性；其次要有創新意識，數字電視的運營需要摸索一些適合本地特征的收費方式，和盈利方式，第三要有學習意識，要想本行業其他地區、電信行業、國外等先進的地區學習，將先進的經驗為我所用。第四，建立現代營銷觀念，必須改變事業單位的管理思想，運用現代營銷觀念來指導企業的經營。
2.自身的定位。數字電視運營商應首先定位為一個網絡平臺。要將電視臺作為最后編輯部門，而將內容制作工作外包。這樣地方電視臺的網絡中心僅是一家網絡維護和執行機構，類似于電信運營商，那么既保證了有線電視網絡的天然壟斷性，能夠利用網絡來盈利，同時還可解決內容提供商的積極性問題，進而解決電視內容與互聯網相比不夠豐富的問題。
3.靠互動盈利。數字電視必須改變現在這種廣播的模式，采用互動的方式來尋求突破。要想互動良好，首先要提供豐富的電視節目供觀眾點播；其次對電視觀眾進行教育，要告訴觀眾怎樣互動，怎么點播節目；第三，要在互動節目推廣初期，加強促銷；第四要保持觀眾的互動，要知道觀眾所思所想，利用民智提高收視率和收視效果。
第5篇：電商平臺盈利的主要方式范文
微電影是新形式的電影，是帶有明顯電影特征的視頻短片，具備傳統電影的基本要素：明確的主題，生動的人物，完整的故事情節，以及嚴謹的邏輯結構。2010年的凱迪拉克廣告短片《一觸即發》被認為是中國的首部微電影，而較早些的《一個饅頭引發的血案》，則被視為微電影的雛形。后者模仿陳凱歌的電影作品《無極》，通過剪輯拼湊與制作，對電影中的元素進行顛覆性的解構與重現，“惡搞”性的表現方式背離了電影的敘事方式和審美需求，與真正意義上的“微電影”存在差距。
微電影的“微”特征，主要體現在四個方面：微時長，微周期，微規模，微平臺。對比傳統電影，微電影的時間通常較短，幾分鐘到幾十分鐘不等，在有限的時間里，故事的主題直接明確，人物清楚，故事情節簡單易懂；微周期指一部微電影的構思、拍攝、剪輯、以及推廣的周期較短；微規模指的是其制作規模小，投資成本低，相較于傳統電影更易讓普通大眾參與其中；微平臺是指，與傳統電影的大銀幕相比，微電影的播放平臺主要是手機、iPad等微型終端。
二、新媒體帶來的機遇
微電影的“四微”特征，使得微電影的制作簡單化，傳播方式多樣化，也使得微電影的發展能夠與新媒體環境實現高度的契合，充分享受新媒體時代為其帶來的機遇。
(一)新媒體為微電影提供了多元化的傳播渠道
1.廣闊的網絡播放平臺。國內互聯網上的主要視頻網站都有自己的微電影頻道，并陸續推出原創微電影項目，其中的“優酷原創”更是在2010年以“11度青春”電影行動掀起了一輪微電影狂潮。這些視頻網站不僅為優秀的微電影作品提供了廣播的播放平臺，也讓觀眾在收看微電影時有了更多選擇。
2.便捷的移動播放工具。傳統電影的播放渠道相對單一，而不斷更新換代的新媒體設備，則打破了電影播放的時空界限，使用手機、iPad等移動終端設備，人們能夠隨時隨地地收看微電影。
3.病毒式的傳播與擴散。新媒體環境下的人們，越來越依賴社交網絡，在SNS平臺上消息，已經成為不可或缺的一項日程。微電影借助微博、微信朋友圈等一系列SNS平臺，以超鏈接的方式轉發與分享，實現“一對多”“多對多”的傳播，同時制造熱門#話題#，吸引更多人的參與。這種傳播方式，使得信息在傳播過程中的每一個節點上，都能夠實現病毒式的擴散，最終實現信息的無限傳播。
(二)新媒體的受眾特點為微電影的成功提供了保障
截至2013年12月，我國20—29歲年齡段網民的比例為31.2%，在整體網民中占比最大，高中及以上學歷人群中互聯網普及率已經到了較高水平，①新媒體的受眾主體也是這個年齡段的高學歷人群。80后、90后群體是微電影的主要受眾，伴隨新媒體的發展成長起來的他們，能夠熟練操作和使用智能手機、平板電腦等最新設備，追求新鮮感，喜歡享受最新的娛樂方式，快餐文化正合他們的胃口。
新媒體環境中的受眾，越來越反感被動收看傳統觀影模式，新媒體的移動性、及時性、交互性和自主選擇性等特點更加符合他們的要求。80后、90后的年輕人，面臨著日益加快的生活節奏和日趨繁重的工作壓力，渴望在更短的時間內獲取更多的信息。簡短、活潑、輕松詼諧的微電影正好滿足了受眾的需要，用最短的時間奉獻一場視覺和心靈的享受。除此之外，通過新媒體傳播的微電影有著極強的互動性和參與性，為時下的年輕人提供一個抒緒的通道，他們可以不受拘束、隨時隨地地參與討論，發表觀點，滿足情感與精神上的需求。
(三)新媒體時代的廣告營銷需要微電影
隨著新媒體環境的日漸成熟，傳統媒介上的廣告投放已經無法滿足廣告商的需求，“填鴨式”的訴求方式更是不利于品牌形象的塑造與推廣。微電影以其特有的電影敘事和情感訴求，得到了廣告界的追捧與寵愛，成為炙手可熱的廣告營銷模式。
新媒體時代的微電影主要具備以下幾點廣告特性。
1.符合受眾的心理需求。微電影廣告將產品或品牌嵌入特定的故事情節，通過故事的演繹，引發受眾的情感共鳴，實現廣告信息的傳播，相比傳統廣告僵硬呆板的訴求方式，更加流暢與活潑。
2.傳播效果顯著。在新媒體平臺上投放微電影廣告，不僅大大降低了廣告商的制作和推廣成本，病毒式的擴散與共享所帶來的傳播效果更是其他廣告方式難以媲美的。
3.塑造品牌形象，推廣企業文化。傳統的廣告往往注重于宣傳產品功能、特點等，缺乏與受眾的情感溝通。微電影廣告則更多地從情感角度出發，不僅傳遞品牌信息，更是通過微電影風格的樹立，表達了良好的品牌形象與企業文化。
三、新媒體環境中的微電影面臨的主要問題
微電影作為一種新的文化形態，已經被越來越多的人所接受和喜愛，新媒體環境下的微電影發展更是勢不可擋。然而，在多元文化交織的今天，微電影的發展同樣面臨著一些問題和挑戰。
1.微電影的質量良莠不齊。由于微電影投資少、拍攝和制作門檻較低，網絡播放平臺的準入條件不高，互聯網上的微電影質量參差不齊。不少微電影受到“微時長”的限制，導致作品的故事內容不夠完整，主題表達不夠深刻。低水準的作品，必然會為微電影市場帶來負面影響。
2.缺乏規范的市場準入標準。這個問題不僅會影響視頻網站中微電影作品的質量，同時也增加了網絡監管工作的復雜性和難度。一些視頻網站為了獲取更多的點擊和瀏覽量，允許帶有低俗內容的微電影進入，或將具有濃厚商業盈利色彩的微電影與網民自娛自樂的原創視頻混為一談，在未持有相關許可證，或未進行必要內容審查的情況下，制作、傳播這類視聽節目。
3.微電影的盈利面臨困境。當下我國的微電影產業模式尚未成熟，產業鏈還未完全成型。目前的微電影產業，通過作品自身實現盈利的微電影寥寥無幾，更多地是被廣告商當作廣告營銷與宣傳的工具，除了廣告植入和贊助商的支持之外，其他的盈利方式仍有待探索。
四、中國微電影的未來之路
盡管在發展的過程中會遇到一系列的問題，但是作為一種新興文化業態的微電影，它的流行代表了新媒體時代文化產業的潮流和方向，只要能夠積極地應對挑戰，合理地解決問題，我國的微電影發展有著光明的未來。
首先，創作者應戒驕戒躁，保證作品質量。高質量的劇本和有創意的故事，是未來微電影發展的重點，是決定微電影能否擁有持續生命力的關鍵與核心。微電影的創作者們需要潛心創作，提高作品質量，改變微電影良莠不齊的現狀，實現微電影行業的健康可持續發展。
第6篇：電商平臺盈利的主要方式范文
關鍵詞：法律電商；互聯網+法律；電商
近年來，隨著互聯網技術的發展，我國網民的規模也在持續增長。截止2015年6月，我國網民規模達6.68億，互聯網普及率為48.8%①。同時，隨著“互聯網+”行動計劃的出臺，互聯網給很多傳統產業帶來了變革和創新。在法律行業，針對法律服務與客戶需求之間的信息不對稱，法律服務流程不透明，法律服務質量缺乏保障等痛點，應運而生了很多法律電商。
一、我國法律電商的發展和種類
法律產品出現在互聯網上，是先從付費數據庫開始的，盈利模式主要是銷售一定時間、范圍內的數據庫的使用權給需求者。當時大數據的概念還不被人熟知，數據除了可以作為檢索工具，也并未被開發做其他用途。
“互聯網+法律”這個概念開始被實踐是最先出現的法律門戶網站。這些網站初期的盈利模式都是以律師廣告位為主，網站本身通過完善法律相關知識，問答等方式做網站優化以提高網站權重及流量，依托大流量使想要獲取案源的律師們購買廣告位。
到了后來，開始大批量涌現了各種以某種（些）線上產品為依托的法律電商平臺，這類電商平臺主要是仿造美國Legal zoom的模式，即希望將部分法律服務從傳統的線下業務中剝離出來產品化后，放到互聯網上銷售，在線上完成付費和服務。另外，為了爭取線下服務這塊更大的業務，很多電商平臺給自己留了個出口，即需要線下服務的平臺可以提供線下律師資源并且可以享受一些優惠等。目前國內的法律電商平臺多半是這種模式和其變種，如下：
1.純線上服務產品。如：合同定制、合同審核、一定時間內的免費在線咨詢等。
2.將線下服務產品化后在線銷售。如：一些平臺曾經推出的針對企業的企業法律顧問服務套餐包，初創公司相關服務（公司注冊、商標注冊、財務服務等）；針對個人的“快刪帖”、“快還錢”、“離婚快”等產品。還一些電商把自己一段時間（月，年，幾年）的服務（咨詢+轉線下服務優惠）作為產品進行銷售。
3.類似法律門戶網站的平臺商。該類電商平臺主要是起到銜接客戶和律師的中介作用，但將交易過程從線下引入到線上。并不主要以傳統的售賣廣告位為主要盈利，而是以客戶支付的律師費分成作為其主要盈利。
（4）其他：上述三種模式的排列組合，即（1）+（2），（1）+（3），（2）+（3），（1）+（2）+（3），以上模式+法律門戶平臺。
二、我國法律電商的現狀和面臨的問題
法律服務與互聯網的結合在我國發展的時間較短，很多新模式仍處于嘗試階段，雖然有越來越多的投資者逐漸加入進來，但是目前階段法律電商仍存在很多問題需要解決。
（一）數據庫銷售商的現狀及面臨的問題
目前大多數數據庫銷售商提供的數據基本上還沒有做太多二次的開發和利用，雖然仍有些法律人群在業務中從未使用過付費數據庫，但隨著互聯網，大數據等概念越來越普及，該類數據庫的使用人群也在與日俱增。
另外，一些大型律師事務所以及一些新興互聯網公司以及法律電商，也在開始嘗試運用現有的開放數據庫以及付費數據庫進行二次研發制作實用性更強的數據庫。對數據庫的二次開發面臨著跨學科的人才緊缺，開發成本高，產品的市場前景目前還不樂觀等問題。
（二）傳統以廣告位售賣為盈利模式的法律門戶平臺的現狀及面臨的問題
前些年，在搜索引擎競價排名出現之前，這些網站依靠SEO（網站優化）獲得了大量搜索引擎的抓取，贏得了大量的用戶和流量。當時很多需要案源的律師被引流到了這些門戶網站，網站內容的豐富性也帶來了很多尋找律師的客戶。但近幾年隨著百度競價排名的日益白熱化，越來越多的律師（律所）開始通過搜索引擎競價排名進行營銷，傳統法律門戶網站受到了一定的沖擊，甚至有些門戶網站為了保住流量也迫不得已做了競價排名。該類平臺目前面臨以下幾個問題：
1.律師資源的流失。主要有以下幾個原因：第一，競爭對手增多對律師的搶奪；第二，律師個人網站營銷逐漸擺脫對平臺的依賴；第三，一些律師發展到一定階段后，開始放棄平臺所面向的客戶群，走向中高端業務領域。
2.流量的流失。網站的流量隨著市場份額被瓜分，律師個人網站的百度競價等原因受到影響。
3.客戶的流失。隨著網上可選資源的增多，客戶的覺醒（越來越多的人比以前更了解這種網站并不能保證律師質量，廣告位繁多眼花繚亂，用戶體驗下降）等原因，客戶數量也受到了影響。
4.盈利空間受限。因為主要是以售賣廣告位為盈利模式，網站為了保證用戶體驗，廣告位的數量是有限的，而單價又要控制在律師愿意合作的底線之下。所以盈利空間會受到局限。另外隨著移動互聯網的發展，客戶越來越多的被引流到了移動端，而移動端的網站展現內容受限，廣告基本沒有太多展示空間，甚至沒有展示空間，這種盈利模式在移動端的實現受到了很大的限制。
（三）純線上服務的法律電商的現狀及面臨的問題
雖然有一段時間大量涌現了一些此類電商，也出現了很多種類的線上產品，但是后來都逐漸的改良和下線了。目前一些純線上的產品主要是以免費的形式或者很便宜的價格提供給客戶，目的并非盈利，而是為網站獲得用戶和流量以便銷售其他產品。之所以出現這個問題有以下幾個原因：
1.產品范圍的局限性。因為有別于快消品等有形商品，法律服務具有其特有的屬性，很多法律服務無法從線下轉為線上，就目前而言可被線上產品化的法律服務范圍是非常有限的，僅限于一些合同的定制，合同的在線審核等。
2.產品研發的難度及成本大。即便是合同的定制和審核，也是需要有研發人員根據市場需求，運用專業知識進行研發的，它不同于格式合同范本的提供，需要考慮到產品使用者可能面臨的方方面面，需要在某個特定領域非常專業且有產品研發能力的復合型人才完成。
3.產品的營銷成本大。目前由于我國的法律服務市場屬于需要培育階段，對傳統法律服務的需求尚處于亟待挖掘的階段，市場上的用戶對于定制的法律服務產品的信賴度和需求度跟歐美成熟的法律服務市場還有一定的差距。面對有待培育的市場和不太成熟的產品，對產品的營銷就提出了很大的要求。
（四）線下服務產品化后在線銷售類電商的現狀及面臨的問題
曾經有電商平臺試圖開發過類似產品，如“快刪帖”、“離婚快”等產品化的線下法律服務，但后來也都陸續下線了。主要原因和存在的問題如下：
1.產品研發困難。首先，大多數法律電商創始初期都是由一些互聯網相關人才組成，缺乏法律和產品研發能力兼具的復合型人才，人才的欠缺導致研發經常陷入到停滯狀態。其次，目前大多數領域的線下法律服務并沒有實現流程化、專業化，存在很大的不可控性和個案差異性。這使得要想將某個特定領域的法律服務進行產品化，預先做到確定其服務的流程，亮化其服務內容存在一定的難度。最后，由于產品的流程，工作量和其他個案差異的問題無法進行提前預估，所以產品在定價方面就會遇到問題，無法對該商品進行準確的定價，定價過高導致無法銷售，定價過低導致無法提供服務。
2.服務團隊成本高。法律服務即便被產品化并且銷售出去了，要面臨一個更嚴重的問題，是需要在線下完成該產品的服務。平臺需要找到合作的律師提供相關的法律服務。服務團隊的成本不僅包括為提供法律服務的律師支付其能接受的律師費，還有服務團隊的運營成本，而為了保障服務質量，提供可控優質的法律服務，平臺的運營成本就是非常大的。
3.盈利受到局限。基于上述兩點，平臺商在前期的資金需求是非常大的，在產品未被完全研發上線前，在線上產品市場被打開前，產品研發和服務團隊維護的成本會非常大，很多平臺上無法堅持到開始盈利的時候。即便平臺商通過資本運作，融資等渠道支撐自己走過了這個時期，介于產品的價格明顯低于市場價，法律服務團隊的運營和維護成本過高，前期產品研發等投入巨大成本需要回籠等，其利潤空間是非常低的。
（五）類傳統門戶網站電商的現狀及面臨的問題
該模式主要是鑒于傳統廣告位盈利模式的局限性，特別是在移動端上，而進行改良或者創新的，主要以賺取律師費的分成為盈利模式。目前傳統的法律門戶網站都紛紛開始嘗試著紅魔石，也有一些新的電商品臺出現采用這種模式或者這種模式的變種。相比之下傳統門戶網站還是具有一些優勢的，即其有多年積累的用戶及流量，另外擁有多年積累的律師資源。該模式面臨的問題：
1.法律電商的共性問題。因為涉及到法律服務市場的培育，客戶心理以及法律服務的特點等，目前階段適合電商的客戶群主要是中小企業及家庭個人用戶。很多中高端客戶目前階段還很難被電商所吸納進來。針對中小企業和家庭個人用戶的法律服務需求如何有針對性的營銷，也是一個問題。
2.律師評價體系的建立問題。為了解決客戶信任的問題，很多電商平臺提出了可以通過一定的技術，實現讓客戶精準定位合適的律師，這就必須基于某種對律師的評價而完成。對于律師的評價目前大家都在探索，有的人提出可以通過執業年限、勝訴率等各種指標來給律師貼標簽供選擇。也有些平臺在嘗試通過地域、專業領域、成功案例檢索、客戶好評度評價、律師的一些個人背景信息等參數來供客戶檢索。筆者認為這種嘗試是很大膽的，但是卻不一定是科學的。如何確定參數的科學性，另外如何保證合作律師提供信息的真實性是平臺商面臨的最大問題。
3.律師服務的質量監管問題。目前基于大多數平臺商和法律服務提供者是屬于合作關系，并非一家公司，所以平臺商對律師的服務監督只能依托于某些合作機制。比如，案件費用托管，即在案件完成并獲得客戶滿意前不付（或者部分不付）給律師費用，這種模式在實踐中面臨著平臺商作為公司，按照法律規定不能提供法律服務的法律風險，同時也使得其與合作律師的合作之間造成了困難；對案件流程進行監督，即通過某種平臺實現對案件的全程監管，辦案過程透明化，流程化。但是，平臺商面對眾多細分法律服務，如果沒有強大的項目管理研發團隊，是很難實現具體案件的透明化、流程化、專業化的。
4.運營成本高。平臺商若想提供優質，全覆蓋的法律服務給目標客戶，必須要有足夠數量和質量的合作律師，而合作律師的選擇和吸納是需要進行營銷的，另外這些合作律師是需要維護的，這就需要專屬客服或者相關人力資源的成本。另外，為了促成交易，平臺商需要解決客戶與律師之間的有效溝通問題。為了減少溝通成本，更有效的促成交易，平臺商就需要有自己的案件篩選機制，一般是需要通過人工客服來完成，而案件篩選是需要有一定法律專業技能的，人力資源成本相對較高。
三、未來法律電商的發展及途徑
在未來法律電商一定會以各種形態存在，并從目前的低端市場逐漸發展至中高端市場。但需要解決如下問題：第一，法律服務的流程化、專業化、透明化、可控化。第二，高質量法律服務團隊的建立。第三，細分到某具體專業領域的可亮化、量化、有精準定價的法律產品。
目前，法律行業內部已經有很多精品所和律師團隊在嘗試將法律服務流程化、專業化，并且有一些已經做的非常成功，同時也有很多法律行業內部的人開始探索研發真正的法律產品。筆者相信在不久的未來，如果哪一個平臺可以整合這些資源，是可以將互聯網和法律很好的結合做出適合市場的法律電商的。
（作者單位：北京市盈科律師事務所）
第7篇：電商平臺盈利的主要方式范文
中國互聯網信息中心CNNIC 2013年7月17日第32次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2013年6月底， 中國網民規模達5.91億，手機網民4.64億，互聯網普及率為44.1%，其中手機網民規模達4.64億。網民中使用手機上網的人群占比提升至78.5%。新增的網民中，手機上網的比例高達70.0%，手機成新增網民第一來源。基于移動互聯網的創新熱潮為傳統互聯網類業務提供了新的商業模式和發展空間，如打車應用、電商實時物流、微博商業化等均被視為互聯網應用的創新典范。從這個報告中至少傳遞了兩個重要信息，運用互聯網技術蓬勃發展起來的電子商務開始向以手機為主要移動終端的方向發展；農村市場是電子商務發展的又一重要領域。
2010年6月我曾在上海舉辦過《網絡時代零售業格局的變革》的研討會，當時會議的主講嘉賓京東商城劉強東和一號店于剛都信心滿滿，而與會的實體零售商都有點麻木，對網絡零售這一電子商務業務不削一顧。三年過去了，京東商城和一號店都已成為電商領域中的“平臺型生態圈”，年均增長率超過100%，而實體零售商在三年后的今天日子不那么好過，主要表現在勞動力成本上升，店鋪租金上漲，銷售額增長緩慢甚至下降，面對網絡零售的迅猛發展感到無所適從。有研究報告統計出網絡零售的銷售額60%是從實體零售商轉移過去的，也就是說，電商的發展不但在技術上，而且在市場的時空等種種方面都領先和超越了實體零售商。客觀地講，今天實體零售商面臨的市場窘境是“自己沒有做好”造成的，一個鮮明的對照是，美國零售業中實體零售商并沒有向中國一樣受到網絡零售如此大的沖擊，美國網絡零售的前十強除亞馬遜外，其他9家都是有著實體零售店的網絡零售商。也就是說，美國的零售商在互聯網時代沒有落伍，而是積極地開展電商業務將線下與線上即O2O業務融合起來取得了發展。今天對中國的實體零售商來講，對電子商務的重要性的認識要比三年之前高多了，但如果不從電子商務的發展究竟會對零售業乃至整個流通業帶來什么樣的變革看得清楚的話，我們對電子商務投入的決心和持續性都會大打折扣的，我們就可能沒有資格去分享互聯網時代一個更大更新市場的利益。
我的觀點是電子商務正在催生中國流通業一場真正的變革，如果這場變革的進程和結果是成功的話，中國的流通業會在一個不長的時間內煥然一新達到國際先進水平。因為互聯網技術給了中國流通業一個與發達國家一樣的技術平臺，我們如能運用好這個技術平臺，甚至能實現對發達國家流通業水平的超越，因為十三億中國消費者的消費能量支持著這種發展水平上的超越。我認為電子商務的發展主要從以下幾個方面催生著流通變革：
一、網上價格透明性創造了流通新模式
低價是中國網絡零售業務中最為核心的特征，正是這個特征產生出強大沖擊力沖擊著傳統的實體零售商的業務，從某種意義上說電商的網店業務正掀起一場在消費與流通領域的民主化運動，即價格的透明性和快速的知曉性，對消費者的知情權和選擇權給予前所未有的保護和利益。雖然許多知名的平臺型網店至今還沒有盈利，他們的高速發展是由于資本市場大力投資的結果，但資本市場為什么敢于大力投資網上商店呢？是因為具有比較實體零售商更多知情權和選擇權的消費者給了他們信心，他們投資的是中國零售市場的未來。在互聯網時代通過電子商務網店的業務發展，使得實體零售店之間在商品價格上的信息不對稱狀況被打破，使得消費者開始將他們的購買向價格透明的網上商店轉移，這無疑創造出了一種消費與流通的新模式。
二、制造商直面消費者扁平化了中間商渠道
互聯網拉近了制造商與消費者之間的距離，制造商通過網絡零售實現了無中間環節銷售，改變了以往他們通過中間商渠道一直困擾著的三個問題，流通費用高、資金占用大、商品退貨率高。制造商在實現的直接對接消費者的網絡零售里，也實現了從未有過的流通費用下降、現金收入和合理性退貨。今天在中國的實體零售商中已經出現了越來越多品牌制造商、品牌商、經銷商與強勢的連鎖型零售商叫板的現象，主要集中在通道費用的收取、促銷活動費用的分攤，聯營扣點的比例的提高，以及有選擇地進入零售商新開的連鎖店等。甚至有不少的供貨商開始從連鎖商那里撤柜“不玩了”，為什么？因為制造商有了更多的渠道選擇，而直接面對消費者的網絡零售是他們較大的選項。流通渠道的扁平化和無環節在電商的業務模式中已經成型，客觀上壓縮了中間商的生存空間，這無疑會促使中間商的變革，特別是流通的終端環節實體零售商的變革，而大型的連鎖化經營的零售商所面臨的變革壓力更大。
三、由消費者和制造商產生的倒逼機制促使零售商變革
在電子商務發展的條件下，由消費者和制造商的變化（他們的購買和銷售從線下開始轉移到線上）而產生出了市場的倒逼機制，倒逼實體零售商必須改變自己的經營方式，即改變過去依賴供貨商的招商聯營扣點的模式，改變食利性的“物業管理”模式，走自我經營的模式，商品直采、開發自有品牌，增加消費者購物體驗，實現與網絡零售在品牌、品質和價格上的差異，尋求自己的發展道路。改變盈利模式，即改變依賴通道費和聯營扣點等收費方式為盈利的主要模式，通過自主經營走以銷售毛利增長和支撐的盈利方式，并積極地開拓網上零售市場堅決地走線上與線下融合的發展道路，這才是實體零售商發展的未來。簡單地說，由消費者和制造商的改變所產生的倒逼機制，就是要倒逼實體零售商向網上賣家的上游去采購進貨，至少是在同一個供應鏈環節上的采購進貨，要比拼價格、數量、質量、品種、花色、規格等等。
四、電子商務打破了連鎖店規模化經營地理形態的擴張模式
零售業的連鎖經營是一種規模化的經營模式，往往是通過跨地域、跨國界實現多店鋪的經營來實現的。但網絡零售突破了實體店連鎖經營規模地域與店鋪數量擴張的模式，實現了遠超于實體店連鎖經營在市場的時間和空間限制，實現了大跨度的超越。 有資料顯示，一家好的電商網店一般是一家好的實體零售商店銷售額的1000倍！電子商務這種經營模式給到實體零售商的啟示是，進軍網絡零售市場不是對自己實體店經營的打壓和削弱，而是一個新市場和新的銷售渠道的開拓，實現線下線上商店的融合發展將是未來世界零售業的一個基本的發展趨勢，而O2O（線下線上融合的業務模式）更是零售商規模化擴張的好模式。
五、電子商務將使零售業跨境化實現內外貿的一體化
網絡零售屬于零售商業的一種形態，但與傳統的零售商業有一個明顯的不同，不受傳統零售業在地域和時間上的時空限制。中國的網絡零售的跨境業務正在蓬勃發展，“中國制造”不但通過對外貿易也正在通過網絡零售繼續在國際市場上發揮著物美價廉的魅力，可以說，網絡零售實現了真正的內外貿一體化。同樣中國的消費者也可以通過網絡購買全世界的商品與服務，由此，零售業的國際化有了新的發展與含義。由網絡零售跨境業務的發展引發的中國流通中貿易管理制度的變革要時不我待地開始了，如商品檢驗制度、海關通關制度等等。我們期盼上海自由貿易區在網絡零售的跨境業務的促進上會有實質的進展。
六、電商將主導流通業
未來在中國流通業的整合中，網絡零售商將處于主導地位，沒有電子商務業務的零售商要么被整合，要么成為網絡零售商電子商務線下業務的附屬單元。實現線上線下業務融合的新型零售商具有整合流通市場的后發優勢。為什么這種主導會是電商而不是實體零售商呢？因為電商掌握了遠比實體零售商多得多的消費者的需求與信息，這些需求與信息在大數據時代不但可轉換為新的產品開發、新的服務提供、新的營銷方式不斷涌現，而且還可成為整合產業和行業等社會資源的主導性力量，其中電子商務經營者的思維方式和所能運用的技術手段很是關鍵。
七、實體零售商要革自己的命
實體零售商發展電子商務要以自己的會員顧客為切入口，實現在區域市場上的線上線下業務貫通，在初期要實現線上線下業務的四分開，即經營團隊分開、業務流程分開、營銷方式分開、業績考核分開，最終實現線上線下業務的融合。要與電商企業比商品的性價比和創新度、比對消費者的反映速度、比配送成本。實體零售商發展電子商務要做到這一切實際上就是在革自己的命。有觀點認為，國營企業不適合做零售業，其理由是零售商業變化太快，國有企業的體制與機制適應不了這么快的市場變化。另外，零售業的發展進程中需要零售業自身不斷地革自己的命，而這對國營企業來說又是根本不可能的。但現在的問題是，在這一輪的網絡零售的發展中，不僅是國營商業落伍了，連民營商業也落伍了，這只能說明整個實體性的零售商業缺乏互聯網時代以信息技術為支撐的想象性創新思維。不過，我們今天高興地看到民營企業中的蘇寧與銀泰已經具備了這種思維，尤其是蘇寧的線上線下同價真的是在革自己的命！而革命者有未來。
八、電商更要與時俱進
中國的電子商務在零售業中取得的大發展全世界是有目共睹的，但中國的網絡零售是在中國客觀的國內流通市場的環境下發展起來的，因此克服網絡零售業務發展中的不良表現，不斷地與時俱進十分的重要。目前在網絡零售市場上存在著令人擔憂一些現象：
首先，目前網上銷售的商品在品質和創新上沒有得到根本的改變，只不過是實現了銷售方式的改變，價格戰是網絡零售挑戰實體零售的重要武器。如果這一點得不到改變，網絡零售的發展有可能將中國市場拖入以追求低價格而不是高品質的更為惡性競爭之中，這會使得中國以擴大內需和通過擴大內需拉動中國經濟可持續發展戰略抹上“低水平的價格色彩”。
其次，在平臺型電商中傳統零售商的一些弊病（如通道收費等）也開始在其中蔓延，進入電商平臺的交易成本在上升。目前在平臺型電商中引進了大量的連鎖超商的業務人員，引進這些專業的商品管理業務人員本意是更好地進行電商的商品開發與管理，但現實是電商與供貨商的合同基本上與連鎖超商和供貨商的合同大同小異，交易條件沒有比傳統超商更優，平臺型電商共享利益的生態圈并沒有真正地形成。如果中國的電商在交易方式改變的條件下，不能革命性地改變傳統的零售商的交易條件，并大幅度地提高流通效率，那么中國的電子商務的發展就會出現反復，這是大家都不愿意看到的。
再次，進入電商平臺的銷售商盈利面不高，電商平臺的營銷服務缺乏針對性和個性化服務。如果電商平臺長期地不盈利，就會本能地通過開放性平臺實行與百貨店同樣的“招商聯營扣點”的盈利模式，這樣雖然降低了經營成本減少了虧損，但這不是中國流通所指望的電子商務，因為流通渠道中“食利性”的中間商還在，無非是從線下走到了線上而已。
最后，電商業務商品展示的無限化比較實體零售商是一個巨大優勢，這個優勢體現在，商品所占貨架空間店鋪的租金在電商中不存在，而實體零售商正面臨著店鋪租金“日長夜大”的困擾。但正是由于電商商品展示空間的無限化，就更需要商品的品類管理，以提高營銷的精準性，因為消費者無法在海量的商品世界中去尋找自己可意的商品。現在雖然有了搜索引擎，但如果品類管理在電商平臺業務中沒有真正得到實行的話，這會影響電商平臺業務應該能夠體現出的比傳統零售商更大優越性。
九、虛擬世界很神奇現實世界更精彩
馬云與王健林關于網店與實體店發展前景的打賭沒有實際的意義，因為大家都很明白不能將網店與實體店作為一個完整的零售業而人為地割裂開，線上與線下的融合一定是未來零售業一個必然的方向。如果說今天中國網絡零售的發展遠遠超過了實體零售的發展，是由于種種原因實體零售商自己沒有做好而給到了網絡零售超常發揮的機會。今天當實體零售商幡然醒悟有理有節的進入網絡零售市場時，不會產生線上線下誰吃了誰的問題，而是良性互動融合性共同發展。
第8篇：電商平臺盈利的主要方式范文
1．汽車保有量提升是維修保養服務電商發展的基礎
據統計，2014年我國私人汽車保有量超過1.25億輛（圖1）。汽車保有量的提升是維修保養服務電商市場發展的基礎。目前我國私人汽車中約40%開始或已經進入質保期后，質保期后的私人汽車數量快速增長將進一步推動維修保養服務電商發展。
2．電商改變了傳統維修保養服務模式
電商改變了傳統維修保養服務模式（圖2），提升了消費者在服務環節中的選擇權和決定權。傳統服務模式下，雖然4S店維修保養服務價格高，但還是車主首選的服務商，其主要原因：一是車主消費者信息不對稱；二是普通維修保養的質量參差不齊，維修保養服務電商模式下，連鎖的維修保養店相比4S店而言，服務價格較低，相比修理廠、路邊店經營管理較規范、服務態度較佳，將逐漸成為車主首選服務商。維修保養服務電商模式的特點：一是車主和維修店之間信息更透明；二是車主在選擇服務上更有主動權；三是電商縮短渠道，零部件更便宜；四是互聯網模式推動服務質量提升。
3．維修保養服務電商正處在市場探索期
根據Analysys易觀智庫列出的中國汽車維修保養服務電商市場AMC模型，2011-2016年為汽車維修保養服務電商探索期，處在探索期的領域，市場認可度還非常低，相關的公司規模也比較小，還未形成較為成熟的商業模式，用戶量也不大；需要市場內的企業進一步的探索和創新，也需要資本層面的支持；以途虎養車網、車易安等企業的出現為標志，我國維修保養服務電商市場開始啟動；資本開始大批進入，大量的創業型企業出現，模式涌現。2017-2020年為汽車維修保養服務電商市場啟動期，處在啟動期的領域，應用已經初步具備了較為成熟的商業模式，經過探索期的調整和淘汰，生存下來的企業正在被市場重新認可。
2021-2025年為汽車維修保養服務電商高速發展期，處在高速發展期的領域，應用已經具備成熟的商業模式并經過多年的市場驗證，盈利模式清晰，用戶規模正在高速增長。但同時有些應用也在面臨盈利模式單一和天花板效應帶來的發展瓶頸。大量的創業型企業被淘汰退出市場，開始有幾家有競爭實力的企業開始進軍IPO。2026年以后汽車維修保養服務電商進入應用成熟期。
4．維修保養服務電商成為新一輪投資熱點
維修保養服務電商成為汽車后市場電商新一輪投資熱點。維修保養服務電商是2014年汽車后市場電商模式中最受資本市場青睞的模式。2014年汽車后市場電商投融資模式分布比例：維修保養服務電商占57.9%；用車類電商占36.8%；汽車配件及用品B2C電商平臺占5.3%。從2014年維修保養服務電商投融資的規模分布情況來看，單筆融資金額還比較小。2014年汽車后市場電商投融資金額分布比例：大于2000萬人民幣占36.4%；1000—2000萬人民幣占18.2%；小于1000萬人民幣占45.4%。
5.2014年維修保養服務電商實力矩陣
2014年中國汽車維修保養服務電商實力矩陣中，務實者，比如A車站、卡拉丁、途虎養車網、養車無憂網；補缺者，比如弼馬溫、車便利、車易安、車點點；創新者，比如養車點點。目前維修保養服務電商市場規模還比較小，越來越多的創新型企業和創新模式涌入市場。從企業運營能力和資源情況來看，市場還缺乏領先者。預計在未來3～5年內維修保養服務電商會出現1～2家領先者。
6．維修保養服務電商APP
2014年維修保養服務電商移動端發展迅速。特別是像養車點點、車點點等移動互聯網創業型公司，通過APP入口迅速覆蓋用戶。在獲得投融資后，通過補貼等形式，達到快速教育維修保養服務電商市場的效果。途虎養車網、養車無憂等成立時間稍早的維修保養服務電商也開始從PC向移動端延伸。
二、維修保養服務電商模式分析
1．自營型
電商自營型是以線上售賣汽車配件用品和線下為車主提供維修保養服務為主；主要的收入來源為線上電商平臺售賣汽車配件用品利潤差價，主要有兩種方式，如圖3所示。
方式一：線下服務形式“輕”量化，主要以與維修服務門店展開合作、特約為主。優點：模式輕、拓展快；缺點：線下控制能力弱。代表企業有Z愛車、途虎養車網、京東車管家、養車無憂等。
方式二：線下服務形式偏“重”，主要以自建、加盟線下店、派員工駐點合作店、上門服務等方式為主。優點：線下服務控制能力強；缺點：需要投入大量資金和人力。代表企業：麥輪胎、車便利、寬途汽車、A車站、12號公路、好快省等。
2．導流平臺型
汽車維修保養服務電商中的導流平臺型以為線上車主消費者提供汽車維修保養服務搜索、為線下維修保養店導入線上客流為主（圖4）。導流平臺型主要收入來源以平臺廣告、經銷或收取傭金。
導流平臺型的優勢是模式輕、復制快，其缺點：一是除洗車外，維修保養的頻次相對較低，導流有一定困難；二是盈利模式不清晰，燒錢模式難以為繼；三是門檻相對較低，競爭激烈。代表企業：養車點點、弼馬溫、攜車網、車螞蟻等。
3．上門服務型
上門服務模式，即派遣專人專車到車主指定地點為車輛提供維修保養或清洗等服務（圖5）。
上門服務模式從根本上改變了傳統的以“店”為中心的服務關系，“人”也就是車主成為服務的主導。目前上門保養主要分為上門保養和上門洗車兩種主要類型。上門服務從服務的深度和目標客戶群來講，市場相對小眾，服務的深度有限，基本上只能完成標準化的機油、機濾、三濾等服務，涉及到復雜的工具，如制動片、定位轉向等都較難實現，大保養及維修市場則較難切入，而機油機濾等小保養服務利潤空間有限。代表企業：卡拉丁、博湃等。
4．其他模式——供應鏈服務型
供應鏈服務型即為汽車維修保養整個產業鏈提供系統建設、信息云化、店鋪建設服務等，包括為上游的汽車配件用品廠商／經銷商提供云倉儲系統、進存銷系統等；為下游的汽車維修保養門店提供配件采購平臺、搭建云店鋪等（圖6）。供應鏈服務型的優點是滲入了汽車維修保養電商整個供應鏈條，模式輕量化但相比第一種形式門檻較高；缺點是導流鏈條過長，擴張復制相比第一種形式來說較慢，C端流量較難爬升。代表企業：汽配云、車易安等。
5．上門服務、導流平臺模式更受資本青睞
據統計，2014年維修保養服務電商投融資項目中90%以上為上門服務和導流平臺模式。2014年維修保養服務電商投融資模式分布比例中：上門服務占50.0%；導流平臺占41-7%；電商自營占8.3%。
上門服務和導流平臺模式相比而言更為簡單，鏈條較短，并且能通過資本補貼等形式，實現市場的快速覆蓋，這是2014年資本市場更熱衷上門服務和導流平臺模式的主要原因。201 5年仍將持續這兩種模式的高頻投資。從長遠來看，一方面維修保養服務電商歸根到底要落實到線下服務，對線下服務質量的把控能力是維修保養服務電商的核心能力之一；另一方面電商模式的“輕”和維修保養的“重”之間的平衡點是維修保養電商要考慮的重點：過“輕”，缺乏核心資源；過“重”，復制成本高。
三、維修保養服務電商典型廠商
1．自營型典型廠商——養車無憂
目前，養車無憂已經完成了模式探索，包括線上數據庫的完善和線下服務質量的系統建設。①它位于國家汽車及零部件出口基地，在上海有4000平米倉儲；②原廠品質，正品配件：深厚的產業背景和廠商資源，嚴格控制進貨渠道，杜絕一切假冒偽劣配件，汽車配件用品減少了中間經銷環節，到達消費者價格更低；③4S店一半的價格：優惠的配件價格，合理的安裝人工費；④汽車保養專家系統：自主研發的車型、配件數據庫，讓消費者迅速篩選所需配件；⑤全里程保養保障：針對汽車從上路到報廢整個期間所有需要保養的項目都可以提供全面服務；⑥線下安裝服務承諾：到店安裝，價格透明，特約安裝店全部經過嚴格篩選，定期對技術資質和服務能力評估，根據地理位置推薦特約安裝店，201 5年計劃覆蓋江浙滬共1500—2000多家，設登記評價體系，從硬件人員、項目能力、流程規范、服務投訴等指標打分；⑦汽車保養服務保障：用養車無憂網買配件到特約安裝店更換，出現任何問題，統一協調解決。2015年養車無憂大幅拓展市場，預計下半年將切入廣州、北京等地區市場。養車無憂和汽配B2B垂直平臺蓋世汽車網為兄弟公司，而蓋世汽車有深厚的零配件廠商資源。
2．導流平臺型典型廠商——養車點點
一站式養車服務的手機APP，為車主提供汽車保養、維修、美容、洗車等商戶優惠信息查詢及實時消費評價互動平臺。商業模式LBS+C2B，車主發出需求，養車服務點響應需求，盈利方式主要是收取傭金、廣告費。截至2014年12月初注冊用戶約80萬；洗車日均訂單約2萬單；維修保養日均訂單約500單。商戶覆蓋超過2000家，主要集中在北上廣深杭地區，用戶活躍度大約為每月2—3次。養車點點是一款移動端養車服務的純入口產品，未來當活躍用戶量足夠大時，可以增加其他增值汽車后市場服務。
3．導流平臺型典型廠商-A車站
A車站是傳統整車廠從線下到線上切入維修保養服務電商的典型廠商；其為上汽銷售旗下開展的020快修模式，模式為線上提交預約信息，線下到店維修保養的模式。①線上集客：自助開發BMS系統和微信平臺；②門店保養：保養、美容、養護、輪胎小修、汽車相關配件產品銷售；⑧養護保障：上汽集團專門針對售后服務市場推出的服務連鎖企業，是首家由整車企業推出的售后服務連鎖企業。A車站線下主要集中大型居民社區周邊，輻射范圍在網點5千米左右。截至2014年12月中旬，A車站在上海共布局12家門店，共50名員工，營業額約1000萬元，微信會員數近萬人，總集客數約37000余人次。
4．上門服務型典型廠商——博湃
博湃養車是一家主打高端汽車上門保養服務的平臺，以高端汽車上門保養為基礎，擴展各項汽車使用過程代辦業務的增值服務內容，為高端車主提供用車、養車、愛車體系化的有力支撐，屬于捷威汽車技術服務有限公司，同時旗下還有快速保養品牌博湃E，打造快速保養，超過45分鐘沒有保養完畢，即可免單。①商業模式：線上引流，線下提供服務，主要通過微信下單，目前服務最低消費為149元。②服務內容：機油、機濾、空濾、空調濾、空調清洗劑，并提供45項免費檢車、免費贈送300萬PICC責任險。③轉型方向：由輕決策項目向重決策項目引流，例如與人民保險、太平洋保險、平安保險展開合作，未來也將嘗試設立實體店。
四、維修保養服務電商發展趨勢
1．巨頭涉足維修保養服務電商，跨界合作升級
2014年各界巨頭開始布局維修保養服務電商領域。2015年無論是互聯網行業巨頭還是傳統行業巨頭將會繼續布局維修保養服務電商，并加強跨界合作。
2．上門服務、洗車服務等模式繼續涌現，細分市場競爭加劇
維修保養服務電商正處在探索發展期，各種創新模式陸續出現。其中，上門服務和洗車服務等模式的創業型公司在2014年并將在2015年占據維修服務保養服務電商數量的較大份額。從維修和保養的角度來看：①汽車大修：低頻、非標準化、設備技術要求高；②汽車小修：中頻、非標準化、設備技術要求高；③小保養：中頻、標準化、設備技術要求低；④大保養：低頻、標準化、設備技術要求高；⑤洗車：高頻、標準化、設備技術要求低。上門服務大部分內容為小保養+洗車；上門服務、洗車服務在維修保養服務中屬于頻次較高、技術含量較低、操作相對標準化并且對設備要求較低的服務，而電商模式需要高頻和標準化。
小保養、洗車屬于維修保養服務中利潤較低、門檻較低的部分。2015年底該類服務將逐步進入白熱化競爭；一些規模較小、資金實力差的公司將開始被淘汰。
第9篇：電商平臺盈利的主要方式范文
關鍵詞：數字出版；盈利模式；版權問題
中圖分類號：F26 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0157-03
數字出版在中國有十年的發展歷史。從桌面出版系統和電子出版，發展到網絡出版和數字出版，都是信息和網絡技術深入應用的結果。這一結果顯現的是數字出版呈現出多樣化的發展業態，從本質上說這也是盈利模式多樣化的結果。我們探討推動數字多樣化的盈利模式，最終目的是促進數字出版的進一步發展。
一、手機游戲和數據庫出版的盈利模式概述
《2010―2011中國數字出版產業報告》指出，2010年國內數字出版產業總體收入規模達到1051.79億元。其中：手機出版為349.8億，互聯網期刊為7.49億。我們就探討手機出版和互聯網期刊兩種出版業態的盈利模式。
手機出版盈利模式。莫林虎、王一認為，手機出版是指以通信網絡和互聯網作為信息的傳播途徑，將著作、圖畫、聲頻、視頻、符號等多種媒體形式的內容數字化，以無線數據傳輸技術發送到手機移動用戶終端，供公眾瀏覽、閱讀、使用的實時傳播行為。手機出版包括手機游戲、手機音樂和手機閱讀三個方面內容，其中手機游戲占了很重要的份額。
手機游戲的產業鏈由“運營商+游戲開發（服務）商+手機設備制造商+游戲客戶”構成。運營商包括中國移動、中國聯通和中國電信三家移動運營商，在整個產業鏈條中處于核心位置，決定了手機用戶、渠道、游戲開發的方向、收費及其系統的設定等。手機游戲開發商負責手機游戲產品的開發，服務商負責將產品賣給運營商。手機設備制造商負責手機游戲平臺的搭建。
中國移動手機游戲的盈利模式分為話費收費和點數收費兩種模式。話費收費，用戶下載或激活游戲時，所需費用直接從用戶的手機話費中扣除，客戶端單機游戲采用這種方式，下載不同的游戲收不同的定額費用。點數收費，用戶下載游戲客戶端后使用到一定次數、某個關卡、購買某種道具時觸發點數支付計費，同一業務多次點數支付計費，用戶在使用此類業務時需先在游戲業務平臺的用戶賬戶中充值。
中國移動采取了合作運營的模式，與游戲開發（服務）商，采取收益分成、利益共享的形式，實現了產業鏈的資源共享、合作雙贏，完成了手機產業鏈的增值業務。一般情況下，收入的15%歸運營商，85%歸游戲開發（服務）商。中國移動通信有限公司數據部在《中國移動MOBILE MALL匯報材料》中披露，與開發（服務）商建立普通、半緊密和緊密，采取的分成模式是，中國移動提取信息服務費15%、30%、50%。
互聯網期刊（文獻數據庫）的盈利模式。包括中國知網、萬方數據、 維普資訊和龍源期刊四個文獻數據庫。各數據庫各有特色，涵蓋了中國的9 300多種紙質學術期刊，占中國期刊出版總量的95%以上，以中國知網收入份額最高，故以中國知網為例說明。
2006年10月，中國知網總投資達3.45億元，由中國學術期刊（光盤版）電子雜志和同方知網（北京）技術有限公司承擔的“知識資源數據庫”出版工程的重要項目――中國知網（《中國學術期刊網絡出版總庫》）建設并通過驗收。中國知網集知識資源大規模整合出版、原創性學術文獻出版、多媒體出版和專業化、個性化數字圖書館為一體的數字出版平臺，全面整合了中國90％以上的學術文獻和海外重要的學術文獻數據庫資源。截至2009年底數據，中國知網日訪問人數256萬，年訪問9.4億人次，年下載文獻18.3億篇，銷售收入4.56億元。
中國知網的盈利模式。產業鏈由“中國知網+文獻資料提供商+客戶”。文獻資料提供商的資料包括中國學術期刊網絡出版總庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國優秀碩士學位論文全文數據庫、國學寶典、中國重要會議論文全文數據庫和國家科技成果等。博碩士論文、會議論文及部分數據庫為一次出版，期刊、圖書、報紙等為二次出版。數據庫的形式包括文本、圖片、音頻、視頻、動畫、軟件、網絡課程、科學數據等多種媒體方式。中國知網的客戶群體包括高校、公共圖書館、各行業的知識應用服務和個人查詢服務。文獻資料提供商（各種專業的期刊社）通過中國知網的數字技術，逐步擴大自己的產品范圍，提高內容資源的附加值，并在互聯網環境下形成了比較好的盈利模式，即學術研究、信息采集、適時印刷、資源集成、網上服務、產權保護等完善的產業鏈。
李廣宇、戴鐵成指出：盈利方式包括網上包庫（用戶按照年限購買數據庫的使用權限，通過遠程登錄服務器獲取數據庫資料）、鏡像網站（高等院校、科研機構和公共圖書館購買數據庫，在本地安裝服務器，在局域網內使用）流量計費（查詢者購買知網卡付費，下載一頁0.5元）。2009年包庫收入2.31億元、鏡像收入2.03億元、流量計費收入為1 500萬元。
數據庫出版的關鍵環節是要遵守“先授權，后使用”這一項知識產權的最根本的制度。中國知網與文獻資料提供商（包括《中國社會科學》等雜志）采取了數字版權獨家許可的使用模式，版權使用費=按照年度（保底）+發行版稅分成的方式結算。
發行版稅分成的計算。中國知網按稅后銷售總額的11%分配給相應的期刊編輯部。作者著作權使用費按各刊關于加入CNKI中國期刊全文數據庫的聲明或各刊與作者的約定由各編輯部確定；中國知網按稅后銷售總額的3%作為作者稿酬分配給編輯部。
二、手機游戲和數據庫出版的盈利模式分析
數字出版從電子書到按需出版有十幾種出版業態，突出的問題是要建立一個具有盈利能力的出版業態還要走一個相當漫長的過程。中國移動手機游戲和中國知網學術期刊出版在數字出版中屬于收入不斷增長，出版業態穩定的兩種出版業態，重要的原因是尋找到了一個比較清晰的盈利模式。這個盈利模式具備了幾個方面的條件。
1.從產業經濟學的角度看，中國移動和中國知網形成了規模經濟效益。手機出版和數據庫出版都建立了一個龐大的技術支持系統，這個系統的突出特點是需要高投入、高技術含量、高成本。這就要求客戶群體必須龐大，才能將高額的固定成本分攤到每一個客戶身上。有海量的客戶作為支撐，每一個客戶分擔的成本不斷降低，企業就產生了規模經濟效益。
2.從產業經濟學角度看，中國移動和中國知網形成了外部經濟性。手機出版和數據庫出版雖然投入高、成本高，但是都實現了增值服務和增值收入。在這一固定的技術系統上，實現了多種增值服務，中國移動有網絡音樂、電視、手機報和廣告的收入，中國知網有互聯網、局域網、光盤出版三種形式的出版，還有廣告增值收入。這兩種盈利模式都形成了邊際投入趨于小，邊際利潤趨于大的良性發展狀態。
3.這兩種盈利模式都較好地完成了產業鏈條的利潤分成。數字出版的最重要的問題之一是利潤如何在產業鏈上合理分配。利益分配不當，數字出版的版權收益解決不好，就不能建立一個相互信任、相互支撐的產業鏈。中國移動和中國知網與服務商建立了相對合理的分賬制度。這一制度可以追溯和可以監督，就得到了產業鏈上的利益相關方的信任。
4.這兩種盈利模式都屬于自覺的盈利模式。經濟學教科書往往將盈利模式劃分為自發和自覺兩種形式。自發是一種本能，就像蜜蜂建造的蜂房，是以最少的材料獲得了最大的空間，這是一種本能。而自覺發展的盈利模式具有主體性和創造性，經過了實踐認識、再實踐再認識的過程，使得企業創造的盈利模式具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。
三、關于推進數字出版盈利模式發展的思考
1.我們要創建像中國移動手機游戲和中國知網數據庫創造的那樣的盈利模式，解決數字出版的技術難題。“十二五”時期是中國數字出版大發展的關鍵時期，數字出版發展面臨著多重技術性難題。技術性難題之一，是我們要不要搭建數字出版的技術平臺，創建新的盈利模式。回答是肯定的，我們應該搭建這樣的技術平臺。中國移動搭建了這個平臺，中國知網搭建了這個平臺。北大方正集團搭建了這樣的平臺。在這個平臺中包括了內容生產、管制技術、信息化服務和數字化投遞的主要內容。但是，我們的中小型出版社、甚至是一些大的上市公司類型的出版集團都沒有能力搭建這樣的出版平臺。新的盈利方式從何談起呢？
2.我們要創建像中國移動手機游戲和中國知網數據庫創造的那樣的盈利模式，解決數字出版的版權糾紛難題。這是妨礙數字出版發展的一大障礙。正如謝廣才指出：全媒體時代下數字出版面臨的挑戰，權利復雜；授權時間多樣；渠道多樣，內容格式需求多變；原始數據量大，分析成本高。這四項既是數字出版的特征，也是出版數字化的重要技術性難題。針對版權授予的問題，任殿順指出：我們的數字出版產業從來就沒健康過。各個渠道的授權方式不同，定價方式不同，分成比例不同，結算方式不同，而各個渠道又互通互串，授權給了門戶，門戶想拿著資源到基地運營；授權給了基地，基地又想發展互聯網上的業務，加劇了整個市場的混亂。我們如何解決版權問題呢？
3.政府應搭建數字出版的技術平臺。數字出版的技術平臺，具有公共產品的服務性質。這個平臺投資巨大、技術復雜先進，只有由政府牽頭出面才能做好這件事。新聞出版總署印發了“十二五”國家數字出版發展規劃，提出要用高新技術改造傳統出版業。而利用“云出版技術”，在國家建立的9個數字出版基地上，搭建數字出版技術平臺，建立區域性的數字出版聯盟，把各地區的出版社聯合起來，就可以解決中小出版社無法解決的身單力薄的問題。“云出版”技術的利用，是加強傳統出版業和科技融合的有利契機。這樣，就把握住了數字出版產業的發展趨勢，為創新盈利模式，打下基礎。
4.政府出面解決數字版權糾紛的難題。政府在堅持“先授權，后使用”的原則下，征求各利益相關方的意見，尋求最大公約數解決問題。我們可以借鑒美國《千禧年數字版權法》中的“避風港規則”。這個規則是：網服務商隊網民上傳至網絡的信息沒有事先審查的義務，原則上網站都為網民的版權侵權行為負責，但是版權人向服務商提示網絡中存在版權侵權行為后，服務商應采取必要措施保護版權人合法權益；如果網絡服務商接到版權人提示后怠于采取必要措施，就需要承擔相應責任。這個原則就是最大公約數。在此基礎上我們研究一個既有利于數字出版的發展環境，又有利于版權人的權益的辦法來。所以，中國移動和中國知網的版權辦法可以借鑒，盡管還有不盡如人意的地方。比如，中國知網的產業鏈中存在著使用者付費過高，而作者所得過少，大部分的利潤被中間環節的雜志社、學校和文獻數據庫廠商的平臺獲取的問題。但畢竟我們還是邁出了前進的步伐。
參考文獻：
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