工程管理與建筑工程管理精選(九篇)
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第1篇：工程管理與建筑工程管理范文
價值工程從工程施工的準備到實施，準確把握了并分析了在建筑工程項目各個環(huán)節(jié)中的實際使用“功能”與“成本”相關建設因素，通過合理利用資源，達到以最低建筑成本實現建筑必要功能的目的，實現價值的最大化。本文探討了價值工程在建筑工程管理中的應用，以供參考。
關鍵詞：
價值工程；建筑工程；管理
1引言
所謂價值工程，是通過多個角度，綜合分析了研究對象的成本、功能等，與相關部門進行協商合作，從而提高研究對象應有的價值與管理技術方法。價值工程的實施應當以滿足使用者實際需求為出發(fā)點，重點針對研究對象的功能進行了探討，以提高研究價值創(chuàng)造性，因此，價值工程在建筑工程管理中的應用具有重要意義。
2價值工程概述
價值工程是用最低的壽命周期成本來實現其必要功能的一種管理技術。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素，通常寫為V=F/C，所述的“價值”是指作為某種產品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。價值工程是就某個具體對象開展的有針對性的分析評價和改進，有了對象才有分析的內容和目標，對象如產品、工藝、工程、服務或它們的組成部分等。價值工程的核心在于對產品進行功能分析，其中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性。價值工程是以集體智慧為基礎開展的有計劃、有組織的管理活動，要求組織科研、制造、設計、采購、管理、供銷以及財務等各方面具有相關經驗的人員來參加，組成具有合理智力結構的集體。為了發(fā)揮各方面、各環(huán)節(jié)的人員知識、經驗以及積極性，因此在產品設計中要求達到產品價值要求。價值工程強調不斷改革和創(chuàng)新，開拓新構思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體，從而節(jié)約原材料和能源，實現綠色環(huán)保，提高產品的技術經濟效益。
3價值工程的原理分析
3.1基本原理
價值工程實施的總體原則在于是否會影響國計民生，因此需要優(yōu)先考慮企業(yè)生產經營問題及其價值潛力。在普通的項目成本管理方法中，價值工程的核心功能在于通過分析的方式使產品獲得價值。價值工程是有組織進行的，能夠用最低的成本，實現產品的必要功能，生產成本相對于產品的價值、功效等方面的關系如以下公式：價值=產品功能/生產成本。必須在經濟活動中，仔細分析并研究工程設計相關技術的經濟合理性、科學性以及工程價值評估，及時發(fā)現各施工階段是否具備改進的潛力，從而避免成本的增高或功能的不足，給用戶帶來使用困難。
3.2工程設計的價值分析
在用戶購買產品的過程中，要求滿足所需的功能要求，而價值工程的應用擴大了實際工作范圍，價值工程作為一項重要的技術，與經濟有機結合，形成了一種現代化的管理科學，而價值工程在社會中的地位也變得越來越重要。在實際的操作過程中，技術部門常常忽略對成本的考慮，而一味地提高產品質量，從而造成了生產成本過高的問題。
3.3節(jié)約生產成本
我國的建筑工程中，長期以來都將提高工程質量、降低成本作為重點的管理內容。而在實際的運用中，應當注意以確保工程質量作為基礎，才能夠充分應用成本控制節(jié)約原則。而在價值工程的實際操作中，應當在各施工段的施工過程中，盡量減少設備方面的投資，從而降低成本，通過合理分析功能與成本關系，提高工程項目的價值系數。
3.4改善管理，提高素質
具有高水平的管理機構，應當能夠自如應用價值工程，用以控制項目的成本，在價值工程的組織活動中，管理人員自身素質非常重要，利用價值工程促進員工團結起來并發(fā)揮集體力量，運用集體智慧將質量管理融于價值工程管理，正確、合理地應用價值工程，以達到事半功倍的效果。
4價值工程在建筑工程管理中的應用
4.1應用要點
（1）規(guī)劃設計工程項目的開始是根據工程的初步設計才得以實現，因此設計是其施工的最關鍵因素。利用工程價值進行建筑工程的設計，可以避免因為設計的不合理和不科學導致最后建筑出現質量問題，而是對建筑設計方案進行多個方案的選擇，然后根據施工項目的需要和各種因素的集中考慮，選擇最具價值的設計方案。（2）施工材料與設備器材的選擇建筑施工中，建筑材料是施工的最基本組成部分，同時其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入與建筑的完工質量是有著息息相關的聯系。為此，通過價值工程，實現了建筑工程以最少的成本投入來選擇最優(yōu)的工程材料和設備器材，從而平衡成本投入與建筑質量之間的關系，達到兩者的共贏，促進企業(yè)的全面更好發(fā)展。（3）建筑工程施工建筑工程施工階段是保障施工質量最關鍵的部分，也是一個周期較長且涉及的人員、物資和管理最復雜的階段，在這個過程需要建立一定的施工制度來規(guī)范施工建設的過程，而價值工程可以有效對施工工藝和施工技術進行最優(yōu)選擇，這樣不僅能夠有效保障施工的質量，同時還能加快施工的速度，為施工企業(yè)提高生產施工效率，縮短施工工期，從而加快企業(yè)經濟效益的提升。
4.2價值工程在建筑工程施工管理中的具體應用
4.2.1施工準備階段
在項目施工準備階段，需要利用價值工程原理分析施工方案，對工程項目做好調查研究工作，再向業(yè)內其他企業(yè)借鑒先進的施工方法以及施工經驗等，力爭對自己的項目資源配置、施工能力、技術水平有個正確的、科學的掌握。注意結合工程實際特點和功用要求，合理制訂方案，對施工方案進行價值工程分析，并結合工程實際特點制訂可行的施工方案，再對方案進行分析論證，最后根據提高價值的途徑，確定最佳的施工方案。
4.2.2施工組織設計階段
價值工程應用于施工組織階段，具體體現在施工管理方面。建筑工程的施工是利用多種類型資源與技術，實現較強組織性活動的開展，具體包括施工轉場方式、施工隊伍選擇和工程財務活動。價值工程在施工管理中的具體應用，在于對各個工程的內容的功能、價值兩方面進行雙重分析，通過建筑工程價值與過程的合理分析，合理控制企業(yè)工程造價，降低生產成本。在施工管理階段，價值工程的具體表述模型是：V=T/S其中：T為相關施工項目目標成本；S為施工項目現時成本；V是具體的施工項目價值率。而當V＜1時，則表示目標成本低于現時成本，此時代表建筑工程企業(yè)沒有對其相應施工項目進行系統(tǒng)分析與管理，或者成本管理缺乏科學性，阻礙了企業(yè)的經濟發(fā)展；如果V≥1，表示現實成本等于或低于目標成本，代表企業(yè)將施工成本控制在其計劃范圍之內，因而利于企業(yè)的發(fā)展。
4.2.3施工實施階段
進入施工實施階段，除了繼續(xù)要不斷優(yōu)化和修改施工方案，還要從實際情況入手，降低材料、人工、機械等成本，因為到了這一階段，功能性因素已基本確定，所以主要從成本控制入手。在一般的工程施工中，主要需要的材料包括鋼筋、砂石、鋼管、水泥模板等，因此將其作為功能成本的分析對象。假定其中一種材料，有三家供應商入選，分別為供應商A，供應商B，供應商C，將供應商的材料質量、實力、運輸距離以及售后服務作為它的評價要素。在這里需要進行資料搜集，對上述評價要素進行打分，運用價值系數法進行施工方案選取需要計算的各類系數：功能系數=分部分項工程得分/施工項目總得分公式成本系數=分部分項工程預算成本/總預算成本公式價值系數=分部分項工程功能系數/分部分項工程成本系數計算出分部分項的價值系數，依據各價值系數分析，判斷需要進行改進的對象，分析情況如下：當價值系數（v）＞1時，考慮到該分部分項工程存在多余的功能，是否可以進行縮減以減少項目的成本；當價值系數（v）＜1時，考慮該分部項目成本過大，需要進行縮減成本的改進；當價值系數（v）=1，或者偏離很小時，考慮到該分部分項工程比較合理。
5結語
由于建筑工程建設管理過程中，因為所涉及的內容較為繁多，其各個階段均會存在一定的管理難度，而通過應用價值工程，不僅能夠優(yōu)化工程建設各階段的結構與功能，同時還從根本上節(jié)約了成本投入，提高了工程質量，促進了企業(yè)經濟效益的提高和發(fā)展。
作者：趙瑋 單位：廣州新世界物業(yè)發(fā)展有限公司
參考文獻
[1]陳蘭霞.如何利用價值工程法優(yōu)化成本管理[J].行政事業(yè)資產與財務，2014（2）：163~164.
第2篇：工程管理與建筑工程管理范文
【關鍵詞】建筑工程管理;創(chuàng)新
【前言】隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,建筑行業(yè)已經朝著多元化方向發(fā)展,建筑行業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的效益,甚至關系到企業(yè)的生死存亡,但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足:（1）管理體制與制度不健全。我國大部分的建筑工程企業(yè)為了節(jié)約成本,（2）管理制度深入性不足及缺乏體制的創(chuàng)新。建筑行業(yè)的相關管理制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的,但是在各建筑單位中就只是一張紙,他們也都只是為了應付上級的檢查,并不能應用到建筑工程管理上。做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保證工程質量，提高建筑企業(yè)的經濟效益和市場競爭力.
一、建立新型建筑工程管理思路
建立新型建筑工程管理思路體系在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現。國外建筑行業(yè)無論是技術還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法,并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊?要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
二、強化建筑工程質量管理
加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據質量保證體系,形成行之有效的質量保證系統(tǒng),樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先,人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現場控制,為保證施工質量及安全創(chuàng)造良好的外部條件
三、提高成本管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預.
四、提升建設監(jiān)督部門的執(zhí)行能力
為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權威性,應該提高監(jiān)督隊伍的整體素質。因此,加強建筑工程質量監(jiān)督機構的質量管理的學習,從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務素質得以提高。另外,質量監(jiān)督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現監(jiān)督工作的現代化。從建設市場的整體來看,市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴,違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據,對建設單位和建立單位質量行為的監(jiān)督進行加強。在建設單位質量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。
五、建筑工程管理與創(chuàng)新
在目前情況下，實施建筑工程管理創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手。
第一，創(chuàng)新建筑工程管理的理念。要實現建筑工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視，加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。其次，建筑施工企業(yè)應當把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據實際情況不斷地探索符合現實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現建筑工程管理的內在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。
第二，創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構。我國一些建筑施工企業(yè)有著比較長的歷史，在過去為建筑行業(yè)和國民經濟的發(fā)展作出卓越的貢獻。但是過去形成的建筑工程管理的組織機構卻有著很多問題，越來越不適用市場經濟競爭的要求。在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經理部對其進行主管。項目經理部隨著合同的訂立而產生，合同實施完畢后則隨著解散。項目經理部名義上可以代表建筑施工企業(yè)，但事實上它并非企業(yè)，無法承擔企業(yè)法人所能承擔的責任，這就導致權責不明問題的產生。而且項目部在建筑工程施工的過程中通常只注重自身的、局部的利益，而缺乏大局觀，不能將建筑工程的建設實施與整個企業(yè)的長久發(fā)展聯系起來，給企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展埋下了潛在的隱患。在建筑工程管理的過程中，項目經理有著支配人力、物力和財力的權利，但建筑企業(yè)卻沒有有效的方式對其進行監(jiān)督和制約。除此之外，建筑施工企業(yè)往往在同一時間進行著數個建筑工程項目，這樣一來，企業(yè)與項目部之間的關系就更為錯綜復雜，難以進行有效地協調。上述問題的存在，都需要創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構才能得到徹底的解決。因此，建筑企業(yè)有必要建立健全項目部的組織機構，成立獨立的部門甚至分公司，主管建筑施工管理的工作，從招標投標、簽訂合同到建筑施工的整個過程，做好監(jiān)督和管理工
作，術業(yè)有專攻，提高建筑工程管理的效果。
第三，創(chuàng)新建筑工程管理的技術。所謂技術創(chuàng)新指的是企業(yè)應用新的知識、新的技術等
第3篇：工程管理與建筑工程管理范文
【關鍵詞】工程管理；現狀；對策分析
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個建筑行業(yè)呈現出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務量大、周期性強、協作單位多等特點，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復雜。盡管近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績，也積累了豐富的經驗。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實際工作當中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴重阻礙了我國建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國建筑工程管理行業(yè)的未來發(fā)展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現有水平，從而保證我國建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。
一、建筑工程管理現狀分析
1.建筑工程管理形式
在我國建筑業(yè)中推行管理體制改革以來，建筑業(yè)中已經初步形成了以施工承包為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的新型結構形式。但是，此種新型結構形式并沒有實現預期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的分項工程由分包企業(yè)完成以外，絕大部分的施工任務還是由建筑企業(yè)組織自供材料和勞務隊共同完成的。勞務隊伍的專業(yè)化水平偏低，個體差異較大，承包商投入了大量的資源、人力和物力來管理勞務隊伍，管理水平有待提高。隨著我國市場開放程度的不斷提高，吸引了大量的國外承包商和建筑商的加入，法律法規(guī)日漸趨向國家化，建筑業(yè)分包體系得到了進一步的完善和規(guī)劃，這將是我國建筑業(yè)未來的發(fā)展總趨勢。
2.建筑工程技術內容
建筑業(yè)具有分散性、施工人數多、一次性和工序復雜等特點，是一項勞動密集且分工細致的行業(yè)。我國的總工程量堪稱世界之首，積累了大量的建筑圖紙，快速進行分類、組織、查詢、檢索、歸檔，已經成為建筑市場急需解決的重要問題。靈活組織管理技術的文檔、準確協同設計與施工、共享信息資源、實現自動化的工業(yè)流程已經成為提高建筑業(yè)工作效率的首要問題。為了早日實現與國際接軌，在建筑業(yè)中還需要采用先進的科學技術、加快信息化、加強科學管理。
20世紀80年代我國建筑就開始了信息化、數字化進程，首先表現在設計院中推行的計算機畫圖。20世紀末期，我國建筑業(yè)的信息化、數字化進程開始加快。但是，由于當時的建筑業(yè)在全國發(fā)展的非常不平衡。在設計院中雖然已經實現了計算機畫圖，但是仍停留在基礎的信息化水平上，審批校核圖紙使用依然是傳統(tǒng)的老方法，大部分的施工企業(yè)信息化水平較低，使用的仍然是手工畫方式。目前我國建筑業(yè)的成本控制、管理、信息化、技術、效率等方面，與發(fā)達國家相比仍然存在較大的差距，已經無法滿足時代的發(fā)展需求，更嚴重的影響其發(fā)展。
二、提高建筑工程管理的對策
1.創(chuàng)新管理觀念，轉變管理機制
通過向員工進行反復的任務與形式的教育，促進員工樹立正確的市場競爭和效益觀念，消除計劃經濟對其的影響。建筑企業(yè)應加強建筑工程管理重要性的認識，在企業(yè)發(fā)展中融入管理工作，在充分考慮企業(yè)發(fā)展現狀的基礎上，做好方案的創(chuàng)新和規(guī)劃的制定，使企業(yè)可以滿足建筑市場的發(fā)展需求。企業(yè)應把工程管理工作放在企業(yè)的重要位置來開展，提高管理人員素質、加大資金投入，優(yōu)化企業(yè)中各管理部門，以保證建筑工程管理可以順利進行。在此基礎上，改革部門職能和機構設置，按照市場經濟體制的要求，建立施工管理部門、工程技術部門和市場合同部門。市場合同部門包括成本管理、合同管理、財務管理和計劃管理。實踐表明，正確的職能界定與合理的機構設置，與我們預期目標幾乎一致，新的管理機制已經初步形成。
2.推行項目管理責任制
建筑工程普遍單項工程或分項工程多、規(guī)模大，合同管理與施工管理的難度較大。在主體的基礎之上，還應減少管理層次和生產關系，將金字塔管理變?yōu)楸馄焦芾怼Ｔ诠こ添椖抗芾韺嵤┑倪^程中有多種管理要素，根據工程項目的不同其管理的重點也是不同的，但是項目管理核心仍然是項目成本核算制和項目管理責任制。是否落實好此項工作，直接影響著項目管理效果的成功與否。項目經理在授權范圍內處理分包與總包、甲乙雙方、設計方和監(jiān)理方等方面關系，確保工程項目在井然有序的狀態(tài)下實施。企業(yè)內部應具備完善的分配機制、市場機制、用人機制和服務機制等保證落實責任制。
3.革新技術，提高工程管理效率
提高工程管理水平，實現現代化管理模式，必須應用計算機，計算機是企業(yè)現代化管理的重要標志。項目工程從中標到驗收整個流程中，除應具備的過硬的施工技術水平之外，還需要采用先進的管理手段來提高企業(yè)的整體管理水平，而這些管理手段是需要依靠計算機才可以實現的。實踐表明，加強施工企業(yè)管理水平的有效方法就是使用計算機輔助管理。改革開放以來，我國建筑市場圍繞著提高工程質量、降低造價、縮短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行計算機輔助管理和網絡技術，在施工企業(yè)中融入了現代的管理方法和管理思想，對提高施工企業(yè)的管理水平、保證工程質量、改善投資效益等都起到了積極的促進作用。
為提高計算機的輔助功能，我們可以采用普及管理知識和加強培訓等方法，來提高計算機在建筑工程管理中的應用水平。企業(yè)的管理層及現場的技術人員都需要接受計算機應用知識和管理知識的培訓，并將此項內容作為業(yè)績考核的重要標準。企業(yè)中的全部技術人員均應熟練的掌握計算機應用知識，實現工作規(guī)范化、管理現代化和辦公室自動化。
結束語
綜上所述，建筑工程管理工作對于整個建筑企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。企業(yè)的建筑工程管理者，應充分認識到其工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，結合企業(yè)自身的實際情況，對現有的工程管理工作進行大刀闊斧的改革，以創(chuàng)新管理觀念為基礎，制定出健全、完善的項目管理責任制度，不斷的革新現有的工程管理技術，使企業(yè)的經濟效益能夠得到真正的提高。并在此基礎之上，讓企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，并能夠健康、長足的發(fā)展下去。
參考文獻：
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第4篇：工程管理與建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；創(chuàng)新措施；探討
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程管理到位與否，不僅關系到企業(yè)的經濟效益，更關系到建筑工程質量，輕則影響建筑物的使用，重則威脅到人們生命財產的安全，由此可見，就建筑工程管理的現狀與創(chuàng)新進行探討具有十分重要的意義?；诖耍P者做出以下分析。
一、建筑工程管理現狀探討
當前，新材料、新工藝、新技術不斷革新，帶來了功能更健全、設計更人性化、壽命更長久的大型工程，但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程管理就是非常突出的一點，在這些挑戰(zhàn)出現之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅能給建筑企業(yè)帶來巨大的經濟效益，也能提高工程質量，給企業(yè)帶來良好的信譽和社會效益。但是就目前來說，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程項目管理方面還存在這樣或那樣的問題，主要表現在以下幾個方面：一是建筑工程項目的管理體系亟待完善；二是建筑工程項目管理模式落后；三是施工人員的專業(yè)水平和素質水平普遍不高。
（一）建筑工程項目的管理體系亟待完善
為提高建筑工程項目管理質量，必須要有健全、科學的管理體系，設有專業(yè)的管理部門，并將具體的職責落實到管理機構的每一位成員，方能進行科學有效管理。但就當前現狀來看，很多企業(yè)的建筑工程項目管理體系亟待完善，這些企業(yè)為節(jié)約成本實現經濟效益最大化，不管是管理人員還是管理部門方面的設置都存在嚴重的不足，一人身兼數職的情況時有發(fā)生，有的甚至幾十“運動員”又是“裁判員”，使得建筑工程管理效率低下。
（二）建筑工程項目管理模式落后
很長一段時間以來，很多建筑施工企業(yè)因受到計劃經濟時代的影響，建筑工程項目的管理還采用傳統(tǒng)的管理模式。即由承包方和建設方進行統(tǒng)一調控，施工方負責項目的監(jiān)督與管理，再由一線施工人員和技術人員的共同協作完成整個工程項目。這種傳統(tǒng)的管理模式的弊端就是耗費了大量的人力物力財力，且管理效率低下，稍有不慎，就會導致各種質量問題的出現，給管理帶來很多不必要的麻煩。現在信息社會，也是高科技時代，如果施工企業(yè)能在傳統(tǒng)模式上進行創(chuàng)新，將現代科技信息技術應用于管理之中，就能在減少管理成本的同時提高管理效率。
（三）施工人員的專業(yè)水平和素質水平普遍不高
當前，許多建筑企業(yè)，雖然也建設了不少建筑項目，但企業(yè)內部高素質人才嚴重不足，很多建筑施工企業(yè)的施工人員尤其是一線施工人員的專業(yè)普遍不高。這主要因為他們大都是來自農村又缺乏專業(yè)技能培訓的人員，施工過程中僅憑經驗進行給建筑工程管理帶來極大的挑戰(zhàn)，加上素質水平的低下，在社會責任感和質量意識等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術輕管理的用人模式，缺乏專業(yè)技術帶頭人，項目負責人、懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才更是少之又少，這都嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了建筑工程項目管理效率，從而大大增加了管理成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新措施
我國正處于從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡的階段。在計劃經濟體制下,我國企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標。在市場經濟體制下,這種傳統(tǒng)經營觀念必須轉變。即,要將計劃觀念轉變成市場觀念、將產值觀念轉變成利潤觀念、將行政指令管理觀念轉變成科學決策管理觀念、將經驗管理觀念轉變成科學技術管理觀念、將因循守舊的觀念轉變成追求創(chuàng)新的觀念。經營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要,只有樹立科學的經營觀念,適應新的經濟形式要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
（一）管理理念的創(chuàng)新措施憑經驗進行，給建筑工程管理帶來極大的挑戰(zhàn)，加上素質水平的低下，管理模式傳統(tǒng)，在社會責任感和質量意識等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術輕管理的用人模式，這些都極大的阻礙了建筑工程項目管理效率，從而增加管理成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制約了企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程項目管理的創(chuàng)新，首當其沖就是創(chuàng)新管理理念。作為企業(yè)領導決策者應該充分的認識到管理的重要性，加大經費投入工程管理，升級和創(chuàng)新傳統(tǒng)的工程管理思維和模式，樹立與時俱進的工程管理創(chuàng)新意識，引進現代化的人才管理理念，把工程項目管理的創(chuàng)新的重要性和迫切性在實際工程管理工作中體現出來，通過轉變自身的工程管理理念，帶動全員樹立創(chuàng)新意識，結合自身發(fā)展需要和社會經濟與市場環(huán)境的發(fā)展趨勢，有針對性的樹立企業(yè)工程管理目標，將創(chuàng)新思維融入整個工程項目管理之中，制定創(chuàng)新型管理策略，總結實踐經驗與教訓，對建筑工程項目管理進行改進并加以完善，在大幅提高企業(yè)工程管理水平的同時助推企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)健的發(fā)展。
（二）組織機構的調整
目前,我國建筑企業(yè)的組織機構基本上都采用直線職能制,然而這種結構形式適用于生產企業(yè),不適用于建筑企業(yè)。我們應建立一種新型的、符合建筑工程施工項目特點的組織體系。這種組織體系應滿足以下要求。
(1)符合彈性生產力原則?？偝邪说氖┕す芾砼c作業(yè)職能分離,用工制度有彈性。總承包人可以根據經營狀況和工程施工的需要,將施工作業(yè)任務分包給專業(yè)化勞務公司,自身不配備固定的生產工人,只承擔施工管理職能。
(2)符合剛性產業(yè)結構原則。總公司可以跨地區(qū)經營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。專業(yè)化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務。
(3)貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經營的,如果采取高度集權的管理模式,必然影響決策的及時性和準確性,同時也增加了大量的管理成本。因此,其組織機構的設置應符合貼近市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合、機動靈活的組織機構。
(4)符合開發(fā)新產品的要求。大型建筑公司要想連續(xù)經營、持續(xù)發(fā)展,就必須開發(fā)新產品。對此,必須建立相應的組織機構,形成按產品劃分的能夠獨立經營的公司,使其在新產品的開發(fā)上逐步發(fā)展。
(5)符合開發(fā)新事業(yè)的要求。開拓新事業(yè)是大型建筑企業(yè)經營的重要目標。
(6)達到降低行政成本的要求?！捌髽I(yè)辦社會”一直是制約企業(yè)經營發(fā)展的一個嚴重問題。對此,在設計組織機構時必須符合降低行政成本的要求,可以將義務福利型機構剝離出去,讓其社會化,使其獨立經營,自負盈虧。
（三）注重在崗人員的專業(yè)技術素質水平的提升
建筑工程項目實施過程中，在配備人員時管理部門要以專業(yè)化、高素質作為標準，施工企業(yè)必須嚴格采用持證上崗的規(guī)定，保證各在崗管理人員的素質和能力達到要求，滿足項目安全管控、質量監(jiān)控、成本管理、進度控制等各項需要。施工企業(yè)應該對員工進行定期的業(yè)務培訓和素質教育，并設立培訓部門，使管理人員的業(yè)務技巧和專業(yè)知識得到及時有效地鞏固，使其應用網絡技術的能力以及電算化操作的能力得到強化，培養(yǎng)一線施工人員的安全生產、文明施工的意識，規(guī)范個人活動和生產操作，為項目的管理和施工做好充分的準備工作。
（四）施行信息化的管理
建筑工程項目實施既要具備專業(yè)化、現代化的施工工藝和技術，更要使用各種現代化的管理手段和管理方法，最終使項目管理的工作質量和工作效率得到進一步的提高，使用電子信息網絡、計算機技術進行輔助管理，從而能夠及時輸送、傳達、獲取相關數據、指令和信息，實現及時調整，使項目管理的效率得到提高。應用監(jiān)控系統(tǒng)、財會處理軟件可以使財會信息處理的質量得到提高，還能使項目施工實現實時監(jiān)控，最終提高項目管理水平。
第5篇：工程管理與建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程管理成本管理控制內容措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目的成本管理是貫穿在工程建設全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經濟效益，然而項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預算收入，因為只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能提高施工項目成本的控制水平。因此，必須加強建筑工程的成本控制與管理，才能更準確合理地控制好施工項目成本。
一、建筑工程管理中項目成本管理和控制的主要內容
建筑工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。
1、運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤= 工程造價－目標成本－稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。
2、在縱向上實行四級承包，項目經理按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。
3、在橫向上，項目經理以公司法人委托人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規(guī)范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。
4、加強基礎管理確保成本目標的實現。加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。
二、加強建筑工程管理中成本管理與控制措施
進行有效的成本管理，但又不能以降低工程質量來縮減成本。在建筑工程項目中，成本管理的內容一般包括：合同管理、材料管理、質量管理、費用管理和安全管理。
1、成本分析，找出盈虧的內在因素建筑工程項目竣工后，一般會有大量成本費用尚未進到成本賬中（如分包、勞務費、租賃費、加工訂貨的結算等），這就需要確定各項費用的結算金額，及時確定該建筑工程項目的總成本，運用科學合理的方法，對該建筑工程項目的整個過程及結果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。通過成本分析，找出成本節(jié)約項目，成本超支項目，揭示成本存在差異的原因，掌握成本目標的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。
2、加強合同管理，避免法律損失
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，合同條款不嚴謹，就會導致施工企業(yè)蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須慎重對待合同管理。首先，應有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規(guī)、建筑法規(guī)等有關知識；其次，加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是制定相應固定的合同標準格式。
通過合同的簽訂，確保建筑工程項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。
3、加強材料管理，避免施工過程浪費損失
材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。
（1）材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)督管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。
（2）材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優(yōu)、價廉、數目無差錯。
（3）材料的入庫管理，建立嚴格的材料驗收入庫制度，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續(xù)，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續(xù)，倉庫管理員和采購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發(fā)票”，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續(xù)。
（4）材料出庫管理，施工領用材料時，要根據預算限額領用，倉管員憑領料單發(fā)放材料，領料必須嚴格手續(xù)，建立嚴格的考核制度和目標責任。對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等退庫回收，損壞的要明確責任人。采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
（5）材料用量管理，在工程施工中，既要使材料的質量有保證，又要保證材料成本降低，這就必須增強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理人員憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)督，并設定超罰、節(jié)獎的相關措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
4、重視質量管理，減少質量間接損
失企業(yè)在強調工程的成本管理時，不能為了追求降低成本提高利潤而忽視了工程質量，這樣可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還會給企業(yè)帶來名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值。
5、現場管理費用的控制
現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。在施工過程中，費用管理人員根據項目實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果及時記錄分析。精簡不必要的管理機構，減少不必要的支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。加強人工費管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產力，做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。
6、加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失
安全管理要著眼于預防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產經營成本。制定應急預案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。減少事故的發(fā)生次數，可增加經濟效益。
7、加強審計部門的監(jiān)督控制
加強企業(yè)內部審計的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。隨著經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加重視內部審計的作用。施工企業(yè)的內審工作應強調事中的過程審計和事后的效益審計?？梢?，加強施工企業(yè)內部審計的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。
參考文獻：
[1] 邢洪鋒,倪翠蘋.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J]. 科技致富向導. 2010(18)
第6篇：工程管理與建筑工程管理范文
關鍵詞：民用建筑 工程管理 進度控制
1、影響工業(yè)與民用建筑工程質量管理的因素
1.1人的因素
（1）施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng);（2）施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質量管理體系;（3）每個施工人員都要有高度的責任感，要始終把工程質量放在首位，嚴格按照施工項目規(guī)范施工;（4）工程負責人員要認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設單位的檢查，確保施工的工程質量。
1.2材料因素
建筑材料是保證工程建設質量的主要，建立質量保證體系，建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。采購人員要具備良好的道德素質和較強的業(yè)務素質，熟悉材料基本性能，具備材料質量鑒別能力，掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應，嚴格執(zhí)行材料試驗，檢驗程序，確保材料的質量和數量。
1.3技術因素
不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，工程自身都是由很多環(huán)節(jié)所構成的，在工程質量的管理上，每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術支持，缺少了技術做支持，工程的質量就難以達到預期的要求，因此任何工程項目都有各自規(guī)范的技術標準，技術標準具備科學性、可操作性等特征。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴格按照規(guī)范的要求來施工，工程的整體質量才能得到保證。
1.4設備因素
工程建設質量的又一個有力的保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。使用先進的機械設備方能確保施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。
2、建筑工程項目的質量管理
2.1強化建筑項目的目標責任制
施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。進行詳細的書面交底和明確質量保證，對所有施工人員實行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2.2強化建筑項目中的監(jiān)督機制
2.3強化新技術推廣，提高施工水平
科學發(fā)展觀指導對建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，比如地基基礎工程新技術、混凝土鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
2.4強化施工管理和技術人員培訓
建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。另外，強化協作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。
2.5嚴格檢查隱蔽工程
隱蔽工程經常出現在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質量。
3、建筑工程項目的進度管理和控制
（1）加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，
設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
（2）要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴格遵守合同，采購質量合格的產品，并且將自己負責采購的建筑材料、機械設備及時的運送到施工現場，以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。
（3）投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
4、工程管理方法的創(chuàng)新
（1）吸取各國家先進經驗，在對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。但是切記不可直接照搬照抄，應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結合國內建筑行業(yè)的實際情況，加以運用和創(chuàng)新，逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。
第7篇：工程管理與建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；管理；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑企業(yè)中的工程管理問題是一項關乎工程質量和企業(yè)效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業(yè)在管理方面出現諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業(yè)的整體效益和發(fā)展水平。由此可見，加強建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業(yè)管理中務必要加強工程管理工作，使其達到標準化、科學化，全面提高建筑企業(yè)工程管理的整體水平，進而達到企業(yè)的經濟效益和社會效益的共贏。
一、加強建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規(guī)定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定計劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發(fā)揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、建筑工程管理應解決的問題
1、管理制度不完善
管理體制不完善是影響我國建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理體制是建筑工程質量的重要保障，也是建筑企業(yè)管理水平的體現。但是當前大部分建筑企業(yè)雖然已經具有一定的建筑工程管理意識，但是卻沒有建立相應的工程管理制度，導致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國建筑工程管理的法律法規(guī)和市場需求的不平衡，我國建筑市場需求超出相關法律法規(guī)所提供的制度保障。沒有法律法規(guī)的支撐，建筑企業(yè)依據法律法規(guī)只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關的工程管理制度實施細則，導致制定的工程管理制度難以落到實處。
2、缺乏專業(yè)的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是導致建筑工程管理工作滯后的關鍵因素，建筑工程管理工作是一項復雜的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，還需要有專業(yè)的管理人才才能勝任工程管理工作。但是企業(yè)往往忽視了工程管理人才的重要性，甚至對工程管理工作存在一定的誤解。首先，一些建筑企業(yè)存在錯誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節(jié)省建筑工程成本，導致工程管理力量嚴重不足，削弱了管理隊伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企業(yè)在人才招聘的意識錯誤，企業(yè)往往招聘具有施工經驗的人員承擔工程管理工作，雖然可以發(fā)揮降低工程成本的作用，但是對工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項復雜的管理工作，具有施工經驗的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時具備施工經驗和管理能力，而且隨著建筑行業(yè)的不斷完善，管理能力的作用將越來越突出。
3、工程管理技術水平低
工程管理技術是工程管理的重要支撐力量，建筑工程管理人員要不斷的將先進的管理及時運用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人員沒有與時俱進的思想意思，建筑企業(yè)為了節(jié)省工程成本，導致管理人員沒有及時將最新的管理技術運用到管理工作中，而出現工程管理水平和企業(yè)工程管理需求的不平衡的情況。
三、建筑工程管理建議和對策
1、樹立正確的建筑工程管理觀念
正確的觀念是加強建筑工程管理的思想保證，工程管理人員要結合企業(yè)的實際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢，樹立正確的工程管理意識，創(chuàng)新建筑工程管理。首先，完善人才的選用制度，招聘具有創(chuàng)新能的管理類人才，幫助現有管理人員樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力；其次，企業(yè)要增強凝聚力，以實際需求為出發(fā)點，有針對性的進行工程管理。值得注意的是，樹立正確的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一個長期的過程；企業(yè)也必須對樹立正確的建筑工程管理觀念有足夠的重視，并作為重點工作來抓。只有樹立了正確的管理觀念才，才能實現工程管理的創(chuàng)新。最后，合理借鑒他人經驗。企業(yè)要積極學習國外成功的建筑工程管理經驗和技術，在依據我國的國情、企業(yè)和工程的實際情況，形成符合實際的工程管理觀念。且也在學習他人成功經驗的時不能盲目地直接照搬他人經驗，必須結合自身實際情況。
2、完善管理體制
企業(yè)科學的、現代化的管理制度是完善工程管理制度的基礎。由于企業(yè)是投資建筑工程的主要主體，它不僅直接影響了建筑工程質量的控制，還直接影響了工程項目的履行情況。然而當前我國建筑企業(yè)存在嚴重的責任不明的問題，企業(yè)、項目和員工三者之間承擔責任、義務存在交叉，不僅三個責任主體的利益難以協調，三者之間的相互制約機制也難以形成。因此建筑企業(yè)要在不斷的實踐中創(chuàng)新工程管理體制，建立三個協調發(fā)展的管理制度，解決三者之間矛盾關系，企業(yè)要了解建筑市場規(guī)律，把握市場發(fā)展方向，才能不斷的完善管理體制。
3、加強施工質量和成本管理
首先，加強施工質量管理。在所有建筑工程環(huán)節(jié)中，施工是重中之重，加強施工質量的管理，是提高建筑工程管理的基礎性工作，也是建筑質量的重要保障。做好施工質量管理工作，工程管理部門必須對包括管理層在內的所有部門、所有人員、材料和設備資源等資源進行有效的整合，實現所有資源的優(yōu)化配置，使每個部門、每個人員都承擔相應的職能和責任，并樹立質量第一的施工管理，用法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求規(guī)范每個人的行為，才能保證施工質量。其次，加強成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加強工程管理離不開完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根據工程管理工作的不同承擔不同區(qū)別于工作責任的成本責任，管理人員在完成工作責任的同時還要考察管理人員成本責任實施情況，綜合考慮工作責任和成本責任的完成情況。通過成本責任幫助管理人員樹立成本管理意識，在日常管理工作中做好精打細算。二是加強施工隊的成本控制。項目部與施工隊簽訂勞務和同時，應將監(jiān)督管理施工進度、質量、安全等條件寫入合同內。
結束語
綜上所述，隨著我國經濟實力的不斷增強和人民收入水平不斷提高，我國建筑行業(yè)進入一個相對繁榮的時期，建筑企業(yè)一定要有居安思危的意識，建筑企業(yè)應意識到在獲得發(fā)展機遇時可能面臨發(fā)展危機。因此，建筑企業(yè)要升入分析和研究工程建設過程中存在的各種問題，完善和創(chuàng)新工程管理意識和制度，完善建筑工程質量和成本管理，不斷提高建筑工程管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素[J].《中國科技縱橫》,2011,(13).
第8篇：工程管理與建筑工程管理范文
關鍵詞：工程管理；質量監(jiān)督；問題
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨著城市現代化建設步伐的加快，建筑工程的規(guī)模日趨擴大，大型高層建筑工程結構越來越復雜，全社會對工程質量的關注和要求越來越高。國家及建設部門頒布了各相關法律法規(guī)，來規(guī)范建筑市場和各責任主體質量行為，但是隨著建筑工程規(guī)模的擴大，在施工中還是存在很多工程管理及質量問題，因此必須強化管理、創(chuàng)新舉措，提高建筑工程質量監(jiān)督管理水平，確保工程質量水平不斷提高。
一、建筑工程質量監(jiān)督的職能
建筑工程質量監(jiān)督在相關的法律條文中，被賦予的權限包括以下幾個方面: 一是建筑工程質量監(jiān)督是收費的，二是質量監(jiān)督有助于行政處罰中的違法行為，三是政府委托接受，檢查工程建設中的各種行為，四是建筑工程的質量監(jiān)督，有助于質量整改和停工通知等方面的實施。
在建筑工程的實施階段，施工單位和建設單位，行使工程質量監(jiān)督的職能。對于監(jiān)督管理中的細節(jié)，即在工程實施全過程中的管理，應妥善展開，建筑工程質量監(jiān)督以建設單位的經濟利益作為前提，取得有效的監(jiān)督管理。
但是在實際的工程質量監(jiān)督中，由于市場經濟的開放，監(jiān)督管理職能不斷增加，從而促進了監(jiān)督本身工作的認知度也在加深，特別是在施工監(jiān)督流程方面，首先需要征得質量監(jiān)督人員、承包商等多方協助，防止發(fā)生越權監(jiān)督行為。其中，質量監(jiān)督如果不夠嚴謹，則在該種情況下，無法提前定制為業(yè)主利益，可對業(yè)主的經濟利益造成很大的損害。因此，得出的結果可充分體現工程監(jiān)督的義務和職能。
二、建筑管理與工程質量監(jiān)督相關問題
近年來，盡管我國建筑施工工程質量水平不斷提高，經過長期的建筑施工工程質量監(jiān)督管理工作，總結分析主要存在的問題如下。
（一）質量責任主體行為不規(guī)范、監(jiān)管難度大。施工企業(yè)勞務分包、專業(yè)分包多，企業(yè)自身監(jiān)管不力；監(jiān)理單位人員素質較低，監(jiān)理質量行為不到位;
（二）監(jiān)督工作人員的素質不高。建筑質量監(jiān)督管理人員是一個要求很高的職位，其素質高低關系到一個建筑施工工程的好壞，要求綜合性人才。在施工設計方面，要有專業(yè)的知識技能和豐富的工作經驗作支撐；施工中的技術人員也要擁有相應的職業(yè)技能；在質量監(jiān)管上，更是要求具備國際承認的法定職業(yè)資格的人才可勝任?？墒欠从^一些施工單位的質量監(jiān)管人員卻達不到上述規(guī)定。
（三）沒有完善的質量監(jiān)督體系。影響建筑工程質量的因素有很多，比如施工人員素質、施工工藝和施工材料等，均能夠影響建筑工程的質量。因此，如果不建立完善的質量監(jiān)督體系，則無法有效開展工程的監(jiān)督。就拿施工材料來說，如果在入場之前，不對其進行質量抽檢和檢測，則不合格的材料可能進入現場，最終導致出現質量問題。缺乏完善的質量監(jiān)督體系，是當前建筑工程質量監(jiān)督中一個很棘手的問題。缺乏質量監(jiān)督體系，可造成監(jiān)督無序開展，導致監(jiān)督效果不明顯。
（四）質量監(jiān)督法律上不完善?！督ㄖā肥俏覈诮ㄖ弦豁棻容^規(guī)范的法律法規(guī)，是建筑類的第一部明確的法律，可以說它的提出是對建筑行業(yè)的一項重大調整規(guī)范，使建筑工程質量得到了很大地提高。但是《建筑法》中對建筑質量監(jiān)管上沒有相應的具體的規(guī)定，質量監(jiān)督的責任和義務也沒有明確規(guī)定。
三、加強建筑工程質量的監(jiān)督管理的有效措施
（一）重視培養(yǎng)高素質建筑質量監(jiān)督的人才
建筑質量監(jiān)督管理中所需要的人才培養(yǎng)一定要高度重視，要重視其培訓有足夠時間，要定期或者不定期的對工作人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，從而不斷提高建筑質量監(jiān)督管理工作人員自身素質。另外，要設置合理的走出去培養(yǎng)、引進來的人才用人機制，那么建筑質量監(jiān)督崗位就會有優(yōu)秀的人才加入。建筑質量在監(jiān)督管理過程中，較完善的法律法規(guī)是必須具備的，可是缺失素質較高的工作人員也不能夠將監(jiān)督工作全過程順利開展。因此，建筑質量監(jiān)督管理一定要依靠相應的技術人才，并且要具備一定的管理能力和專業(yè)技術知識。在我國的建筑業(yè)以及社會經濟不斷發(fā)展的今天，高素質綜合人才的培養(yǎng)，是加強建筑質量監(jiān)督管理中最為重要的組成部分，人才的儲備工作一定要做好，建筑行業(yè)才能適應新形勢下的發(fā)展模式，從而為質量監(jiān)督工作培養(yǎng)出素質高端的人才。
（二）明確工程驗收監(jiān)督的細則
在建筑工程質量監(jiān)督中，工程驗收質量為最后環(huán)節(jié)，也會最關鍵的環(huán)節(jié)。因此，明確工程驗收質量細則，具有重要的意義。工程質量驗收工作，可從以下幾個方面展開: 一是分項工程質量的驗收。建筑工程包括多個施工項目，提高工程驗收質量水平，應從各分項目開始驗收，在驗收過程中，客觀做好驗收記錄，并呈報給工程監(jiān)督管理部門，強化監(jiān)督的過程管理；二是分部門驗收。建筑施工非常復雜，工作量相當大，需要各個部門協同做好工作，因此，在驗收工作中，應采用分部門驗收的方式，加強對重點部門的驗收；三是分單位驗收。工程竣工之火，施工單位應首先對各自負責的工程項目自檢，在自檢合格的基礎之上，上報給有關部門，分析是否符合國家相關標準和要求。
（三）嚴格落實重量監(jiān)督責任
建筑工程質量監(jiān)督是一項復雜的工作，具有多層次、全方位和寬領域的特點，是一個龐大的系統(tǒng)工程。在這項工程中，具有各種復雜的質量監(jiān)督關系。因此，如果想提高質量監(jiān)督的水平，則應把質量監(jiān)督的目標進行分解，分解到各個施工階段、各個施工單位和工程有關的部門，有區(qū)別對待，統(tǒng)一進行管理，明確監(jiān)督的重點和難點等。
同時，在建筑工程質量監(jiān)督過程中，應首先明確建筑工程質量監(jiān)督目標，進行監(jiān)督技術交底工作，加強各個監(jiān)督，比如施工、監(jiān)理和監(jiān)督單位之間的協調與溝通，確保各個單位之間協調開展工作，確保工程質量監(jiān)督工作的順利開展。比如在監(jiān)督檢查工程各個主體和參與人員的資質和任務時，嚴格檢查各個單位的質量保證體系和責任制落實情況，并檢查質量文件、技術資料等是否齊全，是否符合相關規(guī)定等，同時檢查工程實體的質量。
（四）建立完善建筑質量監(jiān)督管理立法
建立一套相關的建筑質量法律法規(guī)體系機制，不斷完善質量監(jiān)督管理的法律法規(guī)，使得工作人員更好地開展監(jiān)督管理工作，舊有的法律法規(guī)應該做到及時更新，與時俱進的與當下建筑施工安全監(jiān)督管理工作相適應，對違法者實行從重處罰，使其從此打消違法思想，從而從源頭上減少違法行為的發(fā)生，使建筑施工事故的人為因素大大降低，為人們群眾安全居住提供支撐。
（五）加強建筑質量監(jiān)督管理信息化建設
我國的建筑質量監(jiān)督管理機制想要加強，就要建立完善的建筑質量監(jiān)督管理信息化。那么，就要對檢測機構檢測數據和監(jiān)督管理工作有關信息有機整合，讓信息化管理在建筑質量監(jiān)督管理工作中發(fā)揮出巨大的作用。讓監(jiān)督管理的網絡化、科學化、信息化得以實現，同時檢測機構檢測中所涉及到的設備儀器也要不斷的改進及更新，讓建筑業(yè)適應現代社會的高速發(fā)展，從而讓政府及社會義務監(jiān)督對建筑質量監(jiān)督做到科學性和透明性。此外，建筑業(yè)中的相關技術也會大幅度得以提升。
（六）加強員工培訓和企業(yè)文化建設
建筑工程質量監(jiān)督管理水平的提升，離不開監(jiān)督人員的高素質。所以，這就要求加強對員工的培訓與管理，以及企業(yè)的文化建設，通過加強員工培訓與企業(yè)文化建設，提高質量監(jiān)督水平。
通過對員工的培訓，主要提高員工兩個方面的素質，一是專業(yè)素質，二是職業(yè)素養(yǎng)。其中，專業(yè)素質是質量監(jiān)督工作必備的素質，比如監(jiān)督方法的掌握、質量監(jiān)督體系的落實等，通過培訓，提高員工的專業(yè)素質，使其可做好工程質量監(jiān)督工作。二是提高職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)的高低，對于員工認不認真開展工作，有著很大的影響。在工程質量監(jiān)督中，開展質量監(jiān)督，需要提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強員工的責任感和使命感，
同時，施工企業(yè)應加強企業(yè)文件建設。文化是企業(yè)的靈魂，加強企業(yè)的文件建設，在企業(yè)中營造一個人人重視質量的氛圍，大力塑造人人重視創(chuàng)新、輕松活潑的環(huán)境，提高企業(yè)的經濟效益和良好企業(yè)形象。
結束語
建筑工程是一項系統(tǒng)工程，需要涉及到不同的專業(yè)、不同的工種，為了確保工程施工的順利進行，切實完成預期制定的質量目標，必須應用科學高效的管理方法。工程管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，綜上所述，深入分析影響工程質量的主要因素，加強建筑工程質量控制，在工程中充分發(fā)揮建筑工程管理的功能，協調處理施工中出現各種質量問題，確保每一道工序都符合技術要求，從而提高建筑工程的整體質量，高效維護人民群眾利益，促進建筑業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]夏輝漢.關于建筑管理與工程質量監(jiān)督相關問題探究[J].科技創(chuàng)新與應用,2013,28:252.
[2]肖勝明.理想上城住宅工程質量監(jiān)督現存問題分析與對策研究[D].吉林大學,2013.
第9篇：工程管理與建筑工程管理范文
關鍵詞:建筑工程;管理現狀;發(fā)展趨勢
隨著我國經濟技術的快速發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越明顯。建筑工程管理主要是針對工程中的工程進展、投資成本、工程質量進行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我國建筑發(fā)展起步較晚，其中還暴露了很多不足，因此就需要對我國的建筑工程管理現狀進行研究和分析，并加以改善，才能讓我國的建筑事業(yè)在未來的發(fā)展道路中一帆風順。
1我國建筑工程管理的現狀
1．1管理體制不夠完善
雖然我國的建筑行業(yè)給國家發(fā)展帶來了巨大的經濟利益，但是在開展建筑工程管理的過程中，仍然存在很多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關鍵的原因。建筑工程管理比較復雜，涉及到的領域和技術則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對建筑工程中的每個環(huán)節(jié)進行管理和控制，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內高質量的完成。但是很多企業(yè)并沒有對管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷了相關的工程管理部門和人員，以用來節(jié)省開支，這樣就不能保障工程中的每個環(huán)節(jié)都能得到管理。另外，雖然我國已經開始不斷加強對建筑公關的管理和監(jiān)督力度，但是很多建設單位只為了考慮自身的利益，對相關部門的監(jiān)督和管理應付了事，從而導致整個管理環(huán)節(jié)形同虛設［1］。
1．2管理方式還需改進
由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑形式和結構逐漸變得復雜，施工技術和手段也開始豐富起來，但是很多企業(yè)仍然在堅持傳統(tǒng)的管理理念，這樣就使管理工作與實際建筑工程的發(fā)展產生了嚴重的不符。另外，要想對建筑工程的每個環(huán)節(jié)的進展和建設單位進行合理的管理，如果沒有一個高管理水平的團隊是無法做到的，進而就使工程質量達不到要求。因此管理水平與建筑工程的發(fā)展不協調也是當今建筑管理中一項重大的問題。工程管理水平不夠，就無法對工程的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理，也就影響了工程的整體質量，而工程質量的好壞直接影響到建筑企業(yè)的經濟利益，所以，對管理方式有效的改進，能夠對建筑工程管理工作的順利進行起到很大的幫助。
1．3安全管理不到位
建筑工程的安全問題一直是建筑行業(yè)中最為重要的問題。由于建筑工程施工現場建設單位很多、施工環(huán)境復雜、施工人員雜亂，所存在的安全隱患就比較多。據相關數據統(tǒng)計，我國每年因施工安全事故造成的人員傷亡在逐漸遞增，特別是在交通、礦產、建筑領域。導致原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關單位也沒有有效的落實工作，多方面的原因導致每年的建筑安全事故頻繁發(fā)生，人員傷亡和財產損失直線上升［2］。
1．4人員管理方式不科學
我國的建筑工程施工人員普遍存在的現象就是整體素質不高，知識文化水平偏低，從而導致對施工技術掌握不熟練，施工操作不規(guī)范，對建筑工程質量造成很大的影響。造成這種現象的主要原因就是不具備科學的人員管理方式，對員工的崗前培訓和技術掌握不夠重視，導致很多員工只能通過自己一點點的摸索來慢慢學習，但是這種效果并不理想，在很大程度上降低了工作質量和效率，也給建筑工程管理帶來了很大的困難，必然就會增加施工成本，給企業(yè)帶來很大的負擔。
2我國建筑工程管理的發(fā)展趨勢
2．1不斷完善健全的管理制度
要想保證建筑工程管理能夠順利進行，就必須要擁有完善的管理制度做鋪墊，這也是未來我國建筑管理的發(fā)展方向之一。完善的管理制度可以幫助建筑團隊的工作質量提高，各個部門的工作能力得到優(yōu)化，施工人員也會更加的合理配合?？傊挥袑⒐芾砉ぷ髀鋵嵉綄嶋H工作中，建筑工程的質量才能得到有效的提高。
2．2創(chuàng)新管理理念
要想讓我國的建筑工程管理工作得到很好的進步，就需要把管理理念作為整個建筑工程管理工作的內容核心，而管理理念的創(chuàng)新意識將是未來的一大發(fā)展趨勢。所以，現代的建筑工程管理要拋棄傳統(tǒng)的管理方式，并盡可能實現工程管理理論與實踐相結合，不斷創(chuàng)新理念，與社會同步發(fā)展，這有這有才能夠實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展目標。
2．3抓緊安全管理
在未來的建筑工程管理中，必須要做到質量與安全管理合并同一，嚴格制定安全管理制度，加強現場工作人員的安全意識培訓。同時企業(yè)也需要加強對現場安全管理工作的重視，及時對施工的每個環(huán)節(jié)對可能出現安全隱患的地方進行排查，保證每個環(huán)節(jié)的安全性，并且把工作人員的生命安全放在第一，降低事故的發(fā)生率，保證安全管理工作能夠正常進行［3］。
2．4創(chuàng)新的人員管理方式
首先要加強工程管理人員的素質和專業(yè)知識，確保管理能力與素質能滿足現場管理需求;其次，保證在崗管理人員的自身業(yè)務能力能夠滿足工程項目各方面的管理需要，制定持證上崗的制度，建立一支專業(yè)性強、素質高的管理團隊;最以后，定期對管理人員進行業(yè)務培訓，鞏固業(yè)務技巧，強化管理技能。
3結語
綜上所述，建筑行業(yè)對社會經濟發(fā)展具有重要作用，因此建筑工程管理的實現必須要得到重視，同時還要加強完善管理制度、創(chuàng)新管理理念、抓好安全管理工作和創(chuàng)新人員管理方式，并且嚴格落實每個環(huán)節(jié)的管理工作，才能提高建筑質量的整體水平，從而實現建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
［1］張帥帝．新時期我國建筑工程管理的現狀以及創(chuàng)新發(fā)展［J］．世界有色金屬，2017(03):19－20．
［2］任春曉．新時期背景下我國建筑工程管理的現狀和發(fā)展趨勢［J］．江西建材，2016(13):296．
