工業互聯網的發展史精選(九篇)
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第1篇：工業互聯網的發展史范文
公益事業非專業化的弊端。在互聯網技術日益普及的條件下，一個公益慈善項目和公益組織，完全能夠較快地建立起相當大的規模。例如，國際公益界對中國的“99公益日”就予以很高評價。因為，通過互聯網吸引到廣泛的社會參與，在三天時間內就籌集到愛心網友的捐款3.05億。到目前為止，在其他國家還沒有先例。但我國公益慈善事業的國際化程度在全球范圍內還屬于后進之列。放眼國際公益慈善界，歐美國家的慈善組織遍布全球，印度和孟加拉國的公益慈善組織也能在歐美國家以及中國從事有關項目。這與我國公益事業非專業化程度不無關系。
公益事業非專業化的突出表現在于：缺乏專業的標準，因而，不可能深入地開展培訓使行業得到持續規范；缺乏各類管理操作規程，體制化、程序化的建設薄弱；缺乏行業性的專業協會，因項目重復的現象相當普遍，沒有有效合作機制；此外，公益慈善事I還不能提供有規模的就業崗位，養老、兒童教育等領域的許多專業化服務項目還沒有廣泛地開展起來，從而使公益的內在價值和社會價值無法得到充分展示。
受非專業化的影響，互聯網技術在公益領域的運用難以有效普及。因而，能覆蓋全國的項目相當少，往往只有重大自然災害發生時，才能在全國范圍內形成有規模的持續捐贈活動。即便是志愿服務，也僅停留于參與各種形式的社會活動，而沒有形成專業化的、分門別類的、長期性的志愿服務隊伍。
在這樣不平衡發展的格局中，要使我國公益事業發展真正與國際接軌，使國家的《慈善法》得到有效貫徹，必須要處理好規模化與專業化的關系，以專業化帶動規模化，才能夠使“互聯網+”成為公益慈善事業發展的強大促進器。
首先，要推進公益慈善知識與理念生產方式和傳播方式的轉型。當前，我們的知識體系還存在著較大的滯后性，許多人對公益慈善的理解還停留于做好人好事的層面，有時甚至完全否認公益慈善的行業性品格，更不可能將慈善工作作為一項重要的職業來看待。因此，現在迫切需要從理論與實踐的結合上來解決這種結構性缺陷，從而使公益慈善事業主動產生對“互聯網+”的需求。
其次，職業標準的建議和完善是“互聯網+公益”健康發展的基礎。現代公益慈善作為一項重要職業，迫切需要系統化的職業標準。建立這樣的標準體系需要對公益慈善的財務管理、募款管理、項目管理、傳播事務管理、慈善信托、理事會管理等領域進行專業的職業分類，在此基礎上細化各領域職業標準，從而提升公益慈善的專業化水平，尤其是同互聯網技術的專業化融合。
最后，公益慈善組織間也需要發展“互聯網+”。在全球范圍內，公益慈善行業的論壇多、會議多，但行業內部、行業之間缺乏有機聯系，通過搭建與公益慈善行業專業化標準體系相結合的“互聯網+”平臺，可以使國際社會上專業的行業組織和松散的行業聯盟突破地域局限，建立有效的學習與溝通機制，推動行業之間的互通互聯，讓互聯網成為行業聯系和學習的有效工具。
“互聯網+”對于我國的公益慈善事業是一個巨大的歷史性機遇。如何從中國的國情出發，掌握規模化與專業化之間的平衡，是一個新的考驗。只要我們有意識地努力生產更多的適應中國國情的公益知識與項目，相信在不久的將來，能夠同我國經濟發展一樣再創公益慈善的輝煌。
第2篇：工業互聯網的發展史范文
互聯網發展史
回答這兩個問題之前，我們有必要先了解一下互聯網的發展歷史。從人類發展史看，人類進步就是一部包含了其感覺和運動器官不斷延長的歷史。棍棒延伸了雙臂，石頭延伸了拳頭，汽車、火車延伸了雙腿，望遠鏡、顯微鏡延伸了眼睛，傳遞信號的鑼、鼓、電話線延伸了耳朵，大工業革命后出現的公路網、鐵路網、飛機航線、海運航線最終使人類四肢實現聯網。
與此同時，人類大腦的延伸也一刻沒有停止。結繩、算盤、數籌的出現就是早期的例證。1753年2月17日，幾乎是在工業革命開始的同時，署名為CM的作者在《蘇格蘭人》雜志上敘述了“電流通信機”的結構。1837年英國人庫克的電報機發明在人類的遠程通訊史上走出了第一步。1876年Bell發明的電話構建了今天互聯網的線路基礎。1946年，在美國誕生的電子計算機使人類大腦實現質的延伸。20世紀50年代產生了計算機之間的通信方式一一數據通信。
人類用200年的時間為互聯網的誕生做好了準備，1969年，由美國國防部高級研究計劃局所組建的計算機網絡ARPANET實現四臺計算機的聯網，此后整個互聯網就從用于軍事研究目的的這4臺計算機開始膨脹到現在的幾百萬臺服務器和種類繁多的互聯網應用。
什么是互聯網
從上述事實可以看出，互聯網的誕生并不僅僅是機器的聯網，它更是為了實現人類大腦的聯網。從1969年開始的40年里，臺式機、筆記本電腦、3G手機的出現無一不是增加人腦與互聯網的連接時間。因此，我們提出了一個新的互聯網定義：互聯網是由網絡線路、計算機節點、人腦和在它們之間儲存和流動的數據等四個部分組成的網絡結構。這個定義是我們提出互聯網進化論的重要基礎。
發現互聯網與大腦之間的奧妙
從2005年開始，我們發現互聯網中一些有趣的現象，互聯網的發展并不是無序和混亂的，而是具有很強的規律性，種種跡象表明，互聯網的發展與人腦結構有著驚人的相似
您知道么?從技術的角度看，新浪、阿里巴巴、博客中國、百度知道、維基百科、SNS，甚至是Google等搜索網站都是從電子公告牌這個互聯網元老變形和分離出來的結果。
從2007年開始，BBS分離出來的博客、互動問答(威客)與電子郵件、遠程網絡軟件又開始融合起來，這一變化很重要，它會使我們發現互聯網進化論中最核心的概念一互聯網虛擬神經元。
我們之前提到互聯網進化的目標是使人類的大腦充分聯網，但是互聯網不可能直接與人的大腦連接。互聯網進化過程中，將會采取什么方法進行應對呢?我們知道知識管理對知識有一種劃分，顯性知識和隱性知識，例如老師把中國地圖畫在黑板上，并告訴大家它像個公雞，這就是顯性知識，另一位老師很會做同學的思想工作，但為什么能說服同學，她卻不能描述出來，這種能力就是隱性知識。
我們對這種劃分方法進行了擴充，將人腦的功能劃分成1)共享知識區，例如你免費給人指路的信息。2)可交易知識區，例如醫生的專業知識必須等你掛號后才能表達。3)問題區，例如你不知道如何解答某個數學難題。4)隱私區，例如你個人或幾個朋友之間的小秘密。5)運動控制功能區，例如你用筷子夾菜的能力或者用手指打鍵盤的能力。把這些區域組合起來就形成下圖左邊的人腦功能區。
你在新浪或者雅虎注冊過個人用戶么?如果有的話，你會發現你的個人空間里擁有博客、智力互動問答、電子郵箱和一些集成的網絡軟件，如下圖右邊圖示。注意到了么?共享知識區對應了博客，可交易知識區和問題區對應了智力互動問答，隱私區對應了電子郵箱，運動控制功能對應了網絡軟件。于是我們看到人腦的功能被映射到互聯網中。
在互聯網世界里，電子郵件和網絡遠程軟件需要通過光纖、電話線里的數據通道與其他人或設備進行聯系。我們把這個數據線路也描繪出來(請參見下圖左圖)，您看到它是否與真實的神經元十分相似，在神經學中，神經元的胞體是信息處理中心，樹突和軸突負責與外界進行信息溝通。因此我們可以認為，互聯網個人空間對應了神經元的胞體，電子郵件和網絡軟件的遠程數據線路對應了神經元的樹突和軸突，互聯網的個人空間就是一個互聯網的虛擬神經元。
2007年7月筆者了解到中國水利部相關部門將在土壤、河流、空氣中安放傳感器，及時地將氣溫、濕度、風速等數據通過互聯網傳輸到信息處理中心，形成報告供防汛抗旱決策使用。這使我們聯想到了人腦中的軀體感覺神經系統。
2007年9月筆者注意到一個項目準備在中國著名的風景區內安裝攝像頭和錄音器，將風景區的影像和聲音傳送到互聯網服務器中，經過處理，這些信息將實時呈現給旅游者查看。這使我們聯想到了人腦中的視覺和聽覺系統。
通過上述現象的觀察和思考，可以說互聯網正在向著與人類大腦結構類似的方向進化。這就是互聯網進化論的核心思想：互聯網起源和進化的最終目標是為了實現人類大腦的聯網。這一目標產生了強大的拉動力，不斷引導互聯網向前發展，互聯網進化的最終結果是：第一，實現人類大腦的充分聯網；第二，形成一個與人類大腦高度相似的互聯網虛擬大腦。
互聯網虛擬大腦與生物大腦研究對比
此后的研究中，我們發現將互聯網與人腦結構進行對比是一個有趣的過程，原來他們之間存在那么多相同之處，安放在城市、海洋、太空、沙漠、森林等世界每一個角落的傳感器將構成互聯網的軀體感覺神經系統，安放在家庭、工廠、旅游區、交通路口的監視器將構成互聯網的視覺和聽覺神經系統，遠程操控挖掘機、潛水器、家用電器、打印機、手術刀的網絡軟件將構成互聯網的運動神經系統。
光纖、同軸電纜、電話線、無線傳輸媒介及其內部的信息通道構成互聯網的神經纖維，搜索引擎的網絡蜘蛛、互聯網骨干網的路由構成互聯網的自主神經系統。2008年開始興起的云計算、SAAS正在形成互聯網的中樞神經系統。
通過這張表我們可以得出這樣的結論：互聯網和人類大腦在研究上非常互補，我們在未來的幾十年里有可能可以同時了解雙方的特點，也就是說通過研究人腦結構，我們有可能發現互聯網中的巨大商業機會。另一方面，互聯網的發展最終將導致神經學領域產生重大科學突破。例如我們提出了人腦中是否存在IP地址，搜索引擎的科學猜想，這需要神經學領域的科學家進行驗證。
下一步研究方向
還有很多工作等待科學家們完成，其中最重要的有三個：
1 推動互聯網進化的背后機理是什么?一些專家初步認為科學研究和商業競爭是促進互聯網進化的關鍵動力。
2 互聯網進化過程中，哪些技術是過渡性產品，通過對比人腦結構，我們可以預見到哪些還未出現的技術和產品?
第3篇：工業互聯網的發展史范文
關鍵詞：信息檢索，搜索引擎，關鍵字
正文：
一、搜索引擎起源和發展史：信息檢索理論是起源
在互聯網發展初期，網站相對較少，信息查找比較容易。然而伴隨互聯網爆炸性的發展，普通網絡用戶想找到所需的資料簡直如同大海撈針，這時為滿足大眾信息檢索需求的專業搜索網站便應運而生了。
現代意義上的搜索引擎的祖先，是1990年由蒙特利爾大學學生Alan Emtage發明的Archie。雖然當時World Wide Web還未出現，但網絡中文件傳輸還是相當頻繁的，而且由于大量的文件散布在各個分散的FTP主機中，查詢起來非常不便，因此Alan Emtage想到了開發一個可以以文件名查找文件的系統，于是便有了Archie。
Archie工作原理與現在的搜索引擎已經很接近，它依靠腳本程序自動搜索網上的文件，然后對有關信息進行索引，供使用者以一定的表達式查詢。由于Archie深受用戶歡迎，受其啟發，美國內華達System Computing Services大學于1993年開發了另一個與之非常相似的搜索工具，不過此時的搜索工具除了索引文件外，已能檢索網頁。
當時，“機器人”一詞在編程者中十分流行。電腦“機器人”（Computer Robot）是指某個能以人類無法達到的速度不間斷地執行某項任務的軟件程序。由于專門用于檢索信息的“機器人”程序像蜘蛛一樣在網絡間爬來爬去，因此，搜索引擎的“機器人”程序就被稱為“蜘蛛”程序。
世界上第一個用于監測互聯網發展規模的“機器人”程序是Matthew Gray開發的World wide Web Wanderer。剛開始它只用來統計互聯網上的服務器數量，后來則發展為能夠檢索網站域名。
：8000多字
有參考文獻
200元
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第4篇：工業互聯網的發展史范文
以預見科技新趨勢及其帶來的社會革命而知名的美國著名未來學家、暢銷書作家杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）自上世紀90年代以來一直在思考一個問題：在石油和化石能源日漸枯竭并導致嚴重氣候危機的時候，是否會產生出一種“后碳”時代的新經濟模式?
經過約10年的思考、實踐、討論和總結后，里夫金率先提出了“第三次工業革命”的概念——在他看來，人類將在18世紀以紡織工業機器化為標志的第一次工業革命和20世紀初以汽車大規模裝配為標志的第二次工業革命后，逐漸進入第三次工業革命時代。
這一次，可再生能源生產將和互聯網技術結合起來，全球數以億計的普通人將可以在自己的家庭和辦公室里生產出綠色能源，并在“能源互聯網”上共享，就像現在在互聯網上和分享消息一樣。與此同時，還將帶來一場社會革命，從根本上重塑經商模式、人際關系和教育方式。
英國《經濟學人》雜志今年4月以封面文章的形式介紹了“第三次工業革命”后，這一概念迅速在全球政界、學界和傳媒界引起熱議。事實上，歐洲人早在2005年前后就注意到了這個新概念，并已經悄然著手準備，以占得先機。
在過去10年中，里夫金有2/5的時間都在歐洲訪問，為歐盟委員會主席普羅迪、德國總理默克爾、法國總統薩科齊等擔任顧問。2007年，歐洲議會正式通過了把“第三次工業革命”作為長遠規劃的歐盟發展路線圖，并已制定了2020年之前可再生能源發電量達到20％的目標。
日前，里夫金在接受《瞭望東方周刊》獨家專訪時說，他已經“嗅到了第三次工業革命那令人興奮的味道”，而“中國人需要關心的問題是，到時候中國將會處于一個什么樣的位置——是身陷于日薄西山的第二次工業革命中繼續依賴化石能源，還是積極投身于第三次工業革命，大力開發可再生能源科技?”
“我嗅到了第三次工業革命那令人興奮的味道”
《瞭望東方周刊》：是什么樣的動因，促使你開始思考“第三次工業革命”?
杰里米·里夫金：在上世紀末，我就觀察到，人類已經面臨著兩大嚴重危機。
一是石油危機。2001年，石油價格每桶還不到24美元。我當時就預測說，油價可能在短短幾年內上升到每桶50美元，石油危機因此會很快到來，這個觀點曾遭到 廣泛的質疑和嘲諷。
2007年，油價已經超過了每桶70美元，這時全球的商品和服務價格都開始攀升。2008年7月，世界市場的油價沖到了創紀錄的每桶147美元——我把它稱為全球化的巔峰期。其實，當油價超過每桶100美元時，不少國家都爆發了抗議和騷亂。
種種跡象都表明，我們已處在第二次工業革命和石油世紀的最后階段，人均石油占有量已經達到了峰值。
另一個是全世界都非常關注的全球氣候變暖危機，其主要原因是前兩次工業革命帶來的二氧化碳過度排放。聯合國的科學家測算說，未來7至8年內，全球氣溫將上升3攝氏度。
而比這個更可怕的，是全球水循環的改變。我們是一個水星球，水循環有一定的方向。溫度每升高1攝氏度，大氣保水量將增加7％，溫度升高會導致水分布的根本變化，從而引起更多的干旱、颶風、海嘯。
因此，現在我們已經不止站在了全球經濟的關鍵節點，更是處在了人類物種發展史上的決定性時刻，需要認真地思考：下一步怎么辦?
《瞭望東方周刊》：你的答案是?
里夫金：默克爾當選總理后數周就邀請我去德國，討論一個問題：德國在21世紀如何發展經濟?
我反問她的第一個問題是，在石油時代和第二次工業革命漸漸終結的時候，你希望德國在下一次革命中扮演什么樣的角色?
一方面世界正深陷危機，另一方面，我也嗅到了第三次工業革命那令人興奮的味道。
第三次工業革命的基礎設施網會在“25至30年后成型”
《瞭望東方周刊》：能否具體描述一下你構想的“第三次工業革命”?
杰里米·里夫金： 一直以來，我們習慣于依賴化石能源：石油、煤炭、天然氣……但它們已經越來越稀少，越來越難得到。但實際上，這個星球上的每一寸土地都可以是能源的來源。
以中國為例，中國有9.3％的國土面積適合太陽能發電，從面積上看可能是全球最大的。此外中國還有全世界最豐富的風力資源，哈佛大學與清華大學聯合進行的一項研究表明，如果中國提高風電補貼、改善輸電網絡，2030年風力發電可以滿足中國全部的電力需求。
此外你們還有地熱能，沿海地區還有巨大的潮汐能，農村里還有生物質能（產生于谷物與樹上的甲醇和乙醇的生物物質團源），小水電的能源潛力可能也是全世界無與倫比的。
因此，能源其實每天都有，誰都可以得到，并不必須被集中控制在少數人手中，可以變得非常扁平化、分散化，然后通過某種方式聚集在一起。
而如果回顧過去，你會發現，歷史上數次重大科技和經濟革命都是在新能源體系和新通信技術結合下產生的。因為新能源體系加深了經濟活動之間的依賴性，通信革命則成為組織和管理新能源的途徑。
過去25年中，人類社會中誕生了一項非常強有力的通訊革命——個人電腦和互聯網，全球現在有23億人可以通過互聯網聯系、合作。無處不在、日益發達的互聯網技術與可以隨時獲得的新能源融合在一起，就成為了“第三次工業革命”發生的平臺。
更具體來說，這個構想有五大支柱：向使用可再生能源轉型、建筑轉化為微型發電廠以收集可再生能源、使用氫和其他存儲技術存儲間歇式能源、利用互聯網技術將電網轉化為能源互聯網、運輸工具轉向插電式燃料電池動力車。
第5篇：工業互聯網的發展史范文
關鍵詞：互聯網+ 文化產業園 新興業態 虛擬體驗 跨界融合
“互聯網+”時代是一個互聯網與任何行業都可以相互融合的時代，其蒸蒸日上的發展趨勢帶來了巨大的經濟效益和社會效益，不僅是傳統行業向互聯網靠攏，就連新興文化產業在諸多具體領域也找到了與互聯網相結合的契機。“互聯網+文化產業園”模式系文化產業園經營型和教學型網絡虛擬平臺，通過互聯網與文化產業園的融合發展和產業鏈延伸，它將締造文化產業園的新興經營業態和服務業態。
一、情景再造
隨著互聯網虛擬技術和網絡技術的應用和發展，通過網絡技術構建網絡虛擬平臺已成為可能，也為打造“互聯網+文化產業園”虛擬運營實驗室提供了技術支持。主要依托以下三個方面的技術支持：一是采用B/S體系結構：基于與網絡技術的結合，用于構建文化產業園網絡虛擬運營實驗室的整體框架；二是3D MAX三維場景建模：針對文化產業園的真實大型場景管理運作的拓撲關系，通過3D MAX對產業園場景進行渲染建模和動畫設置，構造文化產業園網絡三維模式，實現文化產業園運營情景的再現；三是采用ASP+SQL Server技術：主要應用于文化產業園整體網站的開發。
通過對虛擬技術和網絡技術的應用，把現實的文化產業園的業務搬到網絡熒幕。文化產業園虛擬實驗室將分為兩種業態：
其一是主要服務于文化產業經營行業，以經濟效益為出發點，業園進行網絡管理工作、產業園入駐者經營產品和提供服務以及消費者網絡體驗消費等。通過嵌入管理程序、開發網頁板塊、建立網站在線銷售及體驗服務消費，實現文化產業園經營情景再現，在三維空間中，達到一種身臨其境之感，真切體會到體驗經濟所帶來的精神享受和娛樂。
其二服務于教育行業，以社會效益為追求目標，為科研教育單位提供文化產業教學支持，促進信息化校園建設，構建新興文化產業教學研究和交流試驗的平臺等。免費提供文化產業虛擬運營實驗平臺，情景再現文化產業園整體格局，展現文化產業整體運營模式，依照組織層級和管理結構打造虛擬教學實驗室，應用于相關專業工作者及學生虛擬體驗文化產業園的經營及運作模式。
二、體驗經濟
約瑟夫?派恩認為，體驗是人類發展史上第四種經濟提供物，作為一種新的價值源泉，將會給社會及個體帶來巨大的財富。體驗經濟的開展是以西方發達國家為首的，以其發達的服務經濟為基礎進行拓展體驗經濟，被稱為繼農業經濟、工業經濟、服務經濟之后的第四個人類經濟生活發展階段，它是人類發展到一定歷史階段和經濟生活不斷提高的產物。“互聯網+文化產業園”可謂之及其重要的互聯網文化產業體驗經濟的新興業態之一，那么體驗經濟究其為何？簡言之，體驗經濟就是人們為了獲得精神的享受和心理、娛樂方面的滿足，愿意為“體驗”付費，這種體驗是建立在能夠給體驗者帶來意義和的基礎之上的，可以說體驗經濟是人們更高層次的消費追求。
體驗消費并不是憑空產生的，也不是完全虛擬的，所以也要有實體體驗的經歷。筆者認為，之所以體驗者愿意去體驗性消費，是因為他們不滿足于傳統的服務項目，通過“互聯網+”的新興業態展現體驗性消費，不僅帶來極大便利，而且還能夠在體驗消費中得到一定的利益，那么體驗經濟順勢而為，固然在經濟生活的變更潮流中，尋找到其自身的發展方向。“互聯網+文化產業園”將為體驗經濟消費提供一個方便、快捷而且具有高效率的體驗消費服務，這種虛擬體驗總體具有互動性、存在性、參與性、娛樂性特征。在“互聯網+文化產業園”運作過程中將會產生眾多新的消費用戶，開辟新的消費市場，并且也會拓展文化產業園經營業態，培育和產生更多著名的文化產業園，縮短了產業園與體驗者的距離，使產業鏈更加完善、密集，使各個環節更加緊扣。
文化產業園的體驗經濟如何構造，這就要依托互聯網虛擬技術將文化產業園情景再現，只有情景再現，才會致使體驗者產生體驗經濟消費的欲望。
主要體現在以下幾方面：首先是，管理者數字管理化的實現，通過三維結構對各部門及入駐文化產業具體行業進行資源配置、管理方案制定等，將極大提高文化產業園管理效率；其次對于經營者而言，“互聯網+文化產業園”網絡營銷模式，給自己產品的生產和服務的提供開辟了新門徑，作為獨有文化產業園的官方渠道，免去了網絡刊登信息的費用，并且還可以通過虛擬平臺了解市場趨勢，調查市場需求，及時更新產品，滿足消費者需求；然后對于消費者而言，為滿足自己對于文化產品和服務的消費需求，找到了一種便利的途徑，足不出戶便可以達到目的，滿足自己的精神需求；最后是教育學習方面，網絡模擬文化產業運作模式，并設置文化產業園各部門、其他行業市場、產品服務推廣、生產產品和提供服務以及盈利核算等模塊功能，實現體驗性運營文化產業園，并加入創意開店板塊，虛擬入駐文化產業園。
文化產業園虛擬體驗是建立在真實文化產業園基礎之上，并形成一種“超現實主義”三維空間，這種體驗既是真實的，又具有虛擬色彩。文化產業的體驗經濟消費，在市場經濟中，也往往由免費向付費的方向轉變，通過開通不同的服務渠道，分劃高端、中等、普通、一般的等級，進行不同的收費標準設定，進而滿足不同體驗者的不同需求，真正體現文化產業園體驗經濟消費存在的價值[1]。
三、跨界融合
文化產業園與互聯網的跨界融合，將催生“數字文化產業園”的產生，就如同電視、音樂和刊物與互聯網的跨界和交叉重組，形成數字電視、數字音樂和數字刊物等，這種產業鏈的延伸必然構建新的文化經濟領域。中國信息通信研究院院長曹淑敏稱，“互聯網+”時代，是一個前所未有的跨界融合時代，它可以與各行各業之間相融合，將會重塑工業和互聯網的生態。
“互聯網+文化產業園”將產生一個大數字產業集群化效應，文化產業園涉及眾多文化產業具體門類，例如創意產品屋、咖啡館、書吧、科技工作室、工藝制作室、藝術家工作室等，通過先進的虛擬技術和網絡技術與各個文化產業領域相融合發展，將會推動整體文化產業的發展和構造新型文化產業園運作模式，數字化網絡平臺將成為這些具體文化產業在網絡上更直觀、更形象的展現的載體。
“互聯網+文化產業園”新興業態的融合發展，將是文化產業與互聯網的一個新的歷史結合點，以互聯網的思維發展文化產業，運營文化產業園，在這樣一種網絡虛擬平臺發揮互聯網思維的互動性和極致性，加強體驗者與產品服務的互動消費和體驗消費關系。利用互聯網平臺優勢，開發文化產業園數據統計中心，對文化產業本身、經營者及消費者進行數據化管理，通過收集眾多市場關聯信息，整合發展“互聯網+文化產業園”新興業態[2]。當然，其融合發展也要堅持幾個大方向：第一，要具有創新思維，精準巧妙，發展創新型文化經濟；第二，要充分利用互聯網資源，進行推廣營銷，實現其最大經濟效益；第三，要迎合時展趨勢，弘揚和傳播優秀互聯網文化，緊跟“互聯網+”時代潮流，融合大眾化、喜聞樂見、高品位的文化，注重社會效益。
四、結束語
“互聯網+文化產業園”這一新興業態的產生將會給社會帶來諸多經濟效益和社會效益：
（一）體驗經濟的便捷性
網絡平臺運行及虛擬平臺的建立，無論是文化產業園的管理工作，還是體驗者付費的形式都將發生顛覆性變化，增強了消費的及時性，告別以往文化消費的現場性；便捷的消費渠道方便了文化消費者的消費行為，其融合范圍的擴展和產業鏈延伸，也不斷給體驗經濟注入新活力。
（二）教育行業的實用性
作為新興行業的文化產業，面對專家對文化產業教育途徑的不斷探索的窘迫現狀，隨著“互聯網+”時代的到來，給文化產業教育模式探索指明了方向，“互聯網+文化產業園”虛擬運行實驗室將形成綜合性的文化產業運行模式，形成整個文化產業發展網絡營銷平臺。
（三）文化產業的補充性
“互聯網+文化產業園”這一新興業態，豐富了文化產業發展的內容經濟，是文化產業體驗經濟的具體體現。
“互聯網+文化產業園”充分利用互聯網優勢，緊跟體驗經濟消費潮流，通過跨界融合，進行虛擬平臺的情景再造和對文化整體的虛擬體驗，不僅會提高文化產業現行運營模式的效率，增強再創新能力，也將是一種新的文化產業教育模式，促進文化產業新興業態發展，從而促進文化產業大發展、大繁榮。
參考文獻：
第6篇：工業互聯網的發展史范文
“諾基亞正式將自己定位為互聯網公司，今后的諾基亞傳遞給大家的將是完全移動互聯生活。” 2007年12月11日，新上任的諾基亞全球副總裁以及主管中國大中華區銷售及市場運營的鄧元鑒鄭重宣布。
從一家占據全球市場份額第一的傳統手機生產和銷售企業，向以增值和服務為主的全新互聯網公司轉型，諾基亞這種主動尋求轉型和突破的勇氣吸引了業界的關注。
諾基亞為何轉身？
未來手機是什么？它是一個能夠無線寬帶上網的手持式筆記本電腦，幾乎能夠實現電腦幾乎所有上網功能，搜索、下載、瀏覽信息、移動辦公、收發郵件等等；它是一部高像素、高清晰度的數碼相機，同時也具備數碼攝像的功能；它是一個手持娛樂終端，聽音樂、看視頻、玩游戲等等；它是一個集成強大地圖功能的手持導航儀；它可以看電視聽廣播；它是一個支付卡，坐公交、購物都可以通過手機來刷卡……如果照此列下去，還會列出很多很多。手機已經不是原來的手機了，而是一個服務的平臺，諾基亞無疑更看好這樣的機會；諾基亞不僅給消費者提供硬件產品，更希望為用戶以手機為平臺提供更多的服務，以獲取更高的利潤。除此以外，諾基亞與同行們遇到同樣的問題，行業利潤率下降，諾基亞希望通過向服務業轉型來扭轉不斷下降的手機利潤。
行業邊界如何被打破？影音播放器生產商紐曼公司2007年12月7日正式確認該公司已于12月5日取得了手機牌照，成為中國首家取得手機牌照的數碼企業。軟件與消費電子巨頭蘋果公司推出的iPhone手機，互聯網新貴谷歌推出Gphone手機，軟件巨頭微軟也正通過手機操作系統掌控著手機服務產業的發展，HP也正式推出自己的手機。手機除了基本的語音功能外，未來無所不能的功能正在威脅相關行業的地位，以及其無限的發展空間，導致巨頭們蜂擁而至，不難預測，還會有更多的不同行業的企業加入到移動終端生產和服務領域，同時也在威脅著傳統手機生產企業的地位，手機老大諾基亞也感受到這種威脅。巨頭們看好手機行業已經不是傳統手機的生產，而是由手機帶來的服務的價值。未來的手機是平臺而不是產品，平臺帶來的是增值服務的價值，諾基亞轉型無疑是為未來手機的服務價值做準備。
利潤率下降已經是不爭的事實。傳統手機生產企業在分享行業快速發展的成果，同時也在逐步品嘗由于競爭加劇利潤急劇下降的苦澀。從諾基亞2006年一季度到2007年三季度的財報看，手機平均價格已經由102歐元下降到82歐元。由于手機平均價格的降低，諾基亞、三星、MOTO、索尼愛立信和LG均遭受到前所未有的利潤率持續下滑困擾。中國手機市場平均價格由2006年的1400元降至2007年的1140元，降幅創六年來新高。按銷售量統計，銷售價格低于500元的手機市場份額已超過20%，從數據上看，手機廠商普遍困境是增產不增收，業界人士分析，手機平均價格的中樞在未來可能還會有一個猛烈的下降趨勢，這正是工業化產品的必然趨勢。諾基亞更早看到手機行業發展的趨勢，所以在通吃的情況下，向智能手機和互聯網服務業轉型，以擺脫與同行們單純在價格上進行競爭。
行業領先者面臨前所未有的挑戰。諾基亞作為手機行業領先的企業，面臨一個尷尬，其大力推出高端手機維護利潤，但是低端產品卻更為吃香，這也是維持諾基亞占有率提升的重要因素，但似乎有點背離了諾基亞發展高端的初衷。如何調和二者市場分配比例，能否做到市場占有率、利潤與出貨量的同步上揚。手機行業的飛速發展以及產業融合趨勢的加強使原本不同領域公司之間也充滿了競爭，而手機行業競爭也將從單一功能型手機的競爭上升為以提供增值服務為基礎的產品內在價值的競爭。
諾基亞如何轉身？
1865年，一個叫弗萊德里克?艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠，隨著工業化浪潮在歐洲興起,紙板的消費量迅速增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響，在工廠的周圍形成了一個社區,后來命名為諾基亞。
諾基亞在歷史上曾經進行過幾次大的戰略轉型：木材―橡膠―電纜―移動電話，最終成就了今天高中低端通吃的單一手機品牌。諾基亞正致力于將傳統的手機生產和銷售型企業向以手機為核心產品的服務型企業轉型，做出企業發展史上最大的一次戰略轉型。
調整組織架構向生產型服務業企業轉型。諾基亞為了適應新的戰略轉型，2007年12月正式宣布2008年元月調整全球組織架構，將由原來以產品生產和產品銷售為導向的組織架構調整為產品生產和互聯網與軟件服務并行的新組織架構，第一次將服務與軟件放在非常重要的位置。以前的諾基亞有不同終端的部門，這些終端部門各自發展部門的終端，包括企業的、多媒體的、手機部等等。負責大中國地區業務的諾基亞全球副總裁鄧元鑒認為，市場運營部的目標是將終端部和服務與軟件部所提供的產品變成消費者的方案面對市場，未來會將更多的互聯網服務和應用的軟件提供給消費者。
讓手機具有服務價值。傳統制造企業將具有特定功能和使用屬性的產品賣給用戶，生產廠家承擔產品的售后服務，售后服務對廠家來說是成本不是利潤。諾基亞移動電話事業部高級副總裁HeikkiNorta透露，諾基亞今后推出的所有型號手機，在設計上都將向提供更多互聯網增值服務方面靠攏，諾基亞也將逐漸完成其從傳統移動終端設備制造商，到“以互聯網為驅動力的、提供互聯網服務和軟件為主的體驗型公司”的轉變。
諾基亞一方面做更好的終端手機產品，通過不斷地研發與創新，強大的軟件支持和互聯網服務，使諾基亞公司在智能手機、娛樂手機、導航手機等重點發展領域遠遠領先于手機同行。通過開啟互聯網服務大門，將手機賦予更多的服務功能，向移動終端服務高利潤區域高歌猛進。諾基亞利用其OVI互聯網門戶、維信網站、在線音樂商城、在線游戲商店，通過提供增值服務獲取服務價值。
商業模式面臨服務轉型調整。作為傳統制造業企業，商業模式容易解讀，其利潤最終可以通過產品出貨量、銷售價格、生產和銷售成本來體現，而未來諾基亞的利潤將來源于產品和服務兩塊，其商業模式是一個復雜的生態系統，而不是簡單產品銷售和服務。諾基亞計劃到2012年，全球將有3億部諾基亞手機具有全面高速的互聯網功能，全球諾基亞將有9億用戶，其中將有20%仍然使用傳統的寬帶互聯網，但也將會有15%的用戶采用手機無線互聯網。諾基亞全球副總裁鄧元鑒稱，諾基亞將充分利用在終端渠道上已經占據的強大優勢，尋求在增值和服務業務上的提升，將互聯網的內容和內涵滲透到用戶。
諾基亞無疑在未來幾年將保持手機終端的產品和渠道優勢，同時將這種優勢延伸到所提供的互聯網增值服務中，帶動其未來業務的增長。
諾基亞轉身何處？
在諾基亞總部，諾基亞經理人最頻繁講的一個詞匯是互聯網。這不是愿景，而是戰略轉型，早在2006年，諾基亞CEO康培凱就明確表示，“諾基亞渴望站在這一新時代的前沿，并成為真正融合互聯網和移動性的公司。”諾基亞試圖使自己從一家“手機”公司轉向一家“互聯網公司”。
由制造業向生產業轉型。諾基亞在向服務型企業轉型的過程中，制造與服務并舉，在產品利潤越來越薄的競爭環境下，走產品帶動服務用戶的模式，利用其數量巨大的產品用戶帶動軟件和互聯網服務，同時通過服務的附加值提高產品的價值含量，帶動產品走向更高的利潤區域。諾基亞幾次的戰略轉型都是專注于制造領域，目前的利潤來源還是手機終端產品的銷售，其戰略轉型主要體現在一個制造業企業向服務型企業轉型進行過渡，有理由相信，諾基亞未來2-3年將有更多的收入來源于軟件和互聯網服務。
諾基亞能成為虛擬運營商嗎？虛擬網絡運營商（VNO：Virtual Network Operater）是指不具備自己的網絡資源，而依靠電信運營商的網絡來為客戶提供靈活服務的運營商。2007年12月，中國移動首次向公眾集中展示了多項成功的行業應用業務，其中城市網格化管理“城管通”、移動電子商務、手機支付、手機銀行、移動ATM機等與民眾生活息息相關的行業應用受到關注。據了解，2006年，中國移動僅手機音樂一項的業務收入就高達78億元，而同期國內音樂CD銷售收入僅1億元，電影發行收入也只有57億元。業內人士認為，隨著手機的不斷普及，移動用戶的規模增長已接近極限，而基于移動網絡的娛樂、媒體和商務應用仍有巨大的利潤空間。
諾基亞利用其手持終端的產品和用戶的優勢，結合互聯網的應用服務，提供音樂、游戲、鈴聲等付費下載服務。諾基亞通過軟件安裝和互聯網接入還會將更多的應用服務提供給手機用戶，向服務的使用者獲得更多的服務價值。2008年元月，蘋果公司就引入iPhone與中移動展開談判，希望從中移動獲得20%或者30%的分成，遭到中移動的明確拒絕。諾基亞如何成為虛擬運營商，從電信運營價值鏈獲取最大的利益還取決于與運營商如何展開合作，蘋果公司遭拒絕預示著這種合作并不是坦途，需要長期的博弈。
諾基亞未來是一家互聯網公司嗎？答案已經不能用簡單的“是”和“不是”來回答了。回答“是”的原因是，互聯網的迅猛發展和移動互聯在商業上逐步成熟，為移動終端賦予了新的商業涵義。不難想象，未來手機、電腦、互聯網成為三位一體的互聯網絡，手機由于其手持、移動、網絡終端等特性，成為口袋里的電腦。隨著無線寬帶建設和應用的加速，手機加互聯網已經無所不能了，更多的用戶將通過手機利用互聯網的進行交流、分享、移動辦公、娛樂，帶動移動互聯網具體的發展空間，新的基于移動互聯網的商業模式應運而生，手機廣告、下載、搜索、導航等成為服務商和運營商新的利潤增長點，諾基亞無疑看好了手機互聯網發展的前景。回答“不是”的原因是，諾基亞是傳統的手持終端（硬件）制造企業，擁有全球近3億的終端用戶，這種優勢還將進一步加強，利潤還在持續增長；諾基亞研發中心擁有強大的軟件開發能力和服務能力，已經擁有多款手持終端數字化產品，未來的增值空間將無比巨大。
試想一下，如果聯想PC、微軟、google、yahoo集于一個企業，那么這樣的企業在IT領域將是什么樣的企業，我們無法想象。但是在手持終端領域，具有廣泛用戶基礎的諾基亞無疑具有這樣的可能性，到那時，我們還能稱諾基亞是手機公司或互聯網公司嗎？稱呼什么已經不重要了，它就叫諾基亞，它是集手持終端的研發和銷售、手持終端的軟件應用和服務、手持終端的互聯網服務于一體的公司。
手機巨頭諾基亞近一年來一系列的舉措
高舉收購大旗：2006年8月，諾基亞收購了德國電子導航軟件開發商Gate5；2006年10月，諾基亞以6000萬美元的價格收購了一個與iTunes競爭的全球最大的獨立音樂銷售平臺Loudeye；2007年7月，諾基亞收購了媒體共享網站Twango；2007年10月諾基亞以81億美元收購美國數字地圖供應商Navteq。
第7篇：工業互聯網的發展史范文
在過去2年里，我參與了央視《互聯網時代》的創作，訪談了許多互聯網的締造者，開拓者和守望者，切身感受了波瀾壯闊互聯網發展史中“一群人的浪漫”。這是自互聯網誕生近半個世紀以來，首部系統反映互聯網全貌，彰顯互聯網精神的大型紀錄片，也讓我經歷了一次互聯網精神的洗禮。
今天，互聯網又走到了一個重要關口：進入互聯網深水區，深入挺進產業互聯網。互聯網從線上延伸到線下，從虛擬經濟滲透到實體經濟，從IT行業影響到傳統行業。互聯網精神的傳播也已經從推動企業和關心互聯網的人關注互聯網精神和前沿趨勢，深化為推動大家更切實地把握互聯網的機遇。在每一次互聯網的轉折點上，常常就是企業崛起和倒下的關節點。
無論作為互聯網創業者還是互聯網精神傳播者，我都深感任重而道遠。
緣起少年硅谷夢
還在少年時代，我是用蘋果II學習的計算機，在初中時參加全國電腦比賽進了前5名，榮幸地獲得了蘋果公司的贊助去蘋果的美國加州總部參觀。我滿心歡喜地以為可以見到心目中的英雄喬布斯，卻未曾想到那時他已經被蘋果掃地出門。
后來我到美國留學，畢業后就在硅谷甲骨文工作。硅谷總不缺乏傳奇故事，許多大人物早在他們成為舉世矚目的風云人物之前，早就在硅谷有他們不少的傳說，比如薩爾曼·可汗(Salman Khan)，在甲骨文工作時我們其實都屬于同一個大老板，那時關于可汗的故事就不少，我聽聞可汗有要做總統的雄心。
和唐彬回國創立易寶支付后，我們和硅谷還保持緊密聯系。我和唐彬曾經去硅谷風投云集的沙丘路一家一家敲門融資。德豐杰成為我們早期投資人之一，所以我們和提姆·德瑞普(Tim Draper)非常熟悉，他曾經成功投資了百度、MSN Hotmail、Skype、特斯拉和SpaceX等。
創業期間，我仍然密切關注互聯網發展的前沿趨勢，并積極做互聯網精神的傳播，特別是互聯網在傳統行業的普及。后來央視開始制作《互聯網時代》紀錄片時，邀請我擔任了顧問并采訪了硅谷眾多的互聯網領軍人物。
易寶支付當時正處在高速發展期，我作為聯合創始人能夠拿出大段的時間去參與一個紀錄片的制作，還得感謝易寶支付CEO唐彬和整個易寶團隊的支持。
我們一致認為，這部紀錄片的意義不僅僅在于它是全球第一部系統反映互聯網全貌的大制作，而且都是創造了互聯網歷史巨人的親口證言，不少重要人物已經老去。也許，再過10年，不可能再有機會拍攝這樣有如此多當事人親證的作品，現在就參與，責無旁貸。
還有什么不能互聯網化？
互聯網化的范圍究竟有多大？英特爾的未來學家史蒂夫·布朗(Steve Brown)給我講了一個車燈的例子，讓我倍受啟發。
車燈，是一個典型工業時代的產品，功能也很單一，就是在光線不足時用來照射路面，幫助司機看清方向和障礙。
車燈也能實現互聯網化嗎？
答案是肯定的，能，而且必須。
在下雨的夜晚，雨水常常會形成一個水簾，把車燈的燈光反射回來，這樣司機不僅不能看不到方向和路面障礙物，反而會受反射光線的干擾，駕駛的危險性反而增強了。
但是，如果把雨滴建模，把車燈改造為一個傳感器，情況就不一樣了。當車燈感知到雨滴的軌跡劃過投射范圍時瞬間高速熄滅，然后再在雨滴劃過后瞬間高速照亮。
這樣，就能最大程度保證車燈的光線從雨中穿過而不被反射回來，真正起到照明和找到方向的作用。
如果一個百年不變的車燈都能實現互聯網化，那工廠、醫院、小賣部、小餐館等等更加可以，還有什么不能互聯網化呢？
網絡≠互聯網
要深刻理解網絡帶來的革命，把握真正的互聯網精神，就首先要破除一個誤解，直接把網絡等同于互聯網，尤其是直接把網絡等同于電腦端的萬維網。
近期凱文·凱利(Kevin Kelly)來中國，掀起了《失控》熱。《失控》很有意思，凱文·凱利在寫作這本書時，其實互聯網還沒有真正開始大面積普及，類似谷歌、Facebook等等這樣的互聯網明星公司都還沒有出現呢。但凱文·凱利對互聯網時代的預言似乎都很準，這是為什么呢？
道理很簡單，凱文·凱利是從一個更加宏大的視野去審視網絡的，沒有把網絡簡單等同于互聯網，所以凱文·凱利捕捉到的是網絡的精髓，而不是糾結于互聯網的具體細節。
西班牙裔的社會學家卡斯特爾(Manuel Castells)也表述了同樣的觀點，他認為網絡自來就有，而且從來都很重要，只不過過去不容易實現連接，互聯網技術的發展讓世界的連接變得簡單，其重要性也就越加凸顯出來。
例如，人際網絡，不是伴隨人類的出現就誕生了的么？
我們當然不是因為有了Facebook，Linkedin，微信，微博才有了人際關系網。正相反，自有人類以來就有人際關系網，而這些互聯網工具是服務我們去建立和維護人際關系維護的。一旦它們不能滿足我們在人際網上的需求，就會被我們義無反顧地拋棄。
正是基于這個理解，在易寶支付2014年年中會上，我們的市場部就進行了一次分享——《走向真正的網絡營銷》。網絡營銷的核心不是建立了微信群，不是做好SEO，這些都是手段。網絡營銷的核心是，要讓整個公司的人建立好的人際關系網，相互協作，相互分享，促進個人的知識，創造的價值能在這個網絡中實現碰撞，實現多樣化組合，進而大幅度提升知識的豐富程度，激發創新，創造更大更新的價值，這才是網絡營銷的精髓所在，也是易寶支付倡導“一群人的浪漫”的文化動因之一。
最終，各類價值鏈，業務鏈，信息鏈等等是“嵌入”到這種人際網的，而微信也好，微博也罷，只是推動這個人際網更加便利建立和維護的工具。如果這個人際網里本身就充滿懶惰，不思進取，勾心斗角等，你怎么能指望使用某種網絡神器就改變這樣的現狀呢？
感謝馬克·格蘭諾維特(Mark Granovetter)，他那篇經典的《弱關系的力量》雖然作于上世紀70年代，但卻在21世紀社交網絡興起后備受關注，而成為難得擁有“第二春”引用率很高的社會學文獻。但通過這次和他的論道，讓我對他的“嵌入”理論和社會經濟學有了更深的理解，這對于指導企業實踐和推進互聯網建設非常有指導意義！
未來：每天都會不同
你要問我通過《互聯網時代》對哪個概念的領會和認識有了更大的不同，那就是未來。
人們在什么時候會很關心未來？
答案很簡單，就是未來呈現多樣的可能性，而不會是昨天的簡單重復。假如我們的生活只是父輩的重復，父輩的生活又是祖輩的重復。日復一日，年復一年，那我們不太會關心未來，未來不過是生兒育女，生老病死。
但互聯網讓未來變得撲朔迷離，千變萬化，呈現無限多的可能性。現在不僅是3、5年后的世界難以想象，甚至是3、5個月以后的世界就難以想象。
過去我們一些工具可以用數十上百年不改變，但現在例如手機的生命周期甚至還沒有半年，手機上的APP更是眼花繚亂地日日更新，營銷方式天天都有新花樣出來。
凱文·凱利，史蒂夫·布朗，丹尼爾·希利斯(Daniel Hillis)等等都把未來的意味呈現出來。
丹尼爾·希利斯設計了一座宏偉的萬年鐘，當這座鐘竣工之后，將被埋入內華達的山脈中。長城不過屹立2000余年，埃及金字塔也不到5000年，而這座鐘將以10000年為尺度，記載著時間的流逝。
在丹尼爾·希利斯推進的萬年鐘計劃中，我驀然獲得前所未有的開闊，視野推向了未來萬年開外。面朝未來，世界才會更加精彩。
于是，緊隨《互聯網時代》，我們會有更加精彩的未來。現在，我們正準備與吳曉波先生的“藍獅子”合作，將這次《互聯網時代》論道的精華，心得和思考，連同我與諾貝爾經濟學獎獲得者的交流心得，一起寫下來，呈現給讀者。
我們將圍繞這本書，采用互聯網金融的方式，來為公益項目“真愛夢想”和“朝霞工程”發起眾籌，以支持在易寶公益平臺上，那些面朝未來，面朝夢想，更具備互聯網精神的公益項目。
此外，我還會繼續和宗毅一起傳播互聯網精神。
第8篇：工業互聯網的發展史范文
從1964年全球第一臺等離子顯示設備誕生到今天，PDP顯示技術和產品已經發展得相當成熟。代表全球PDP領先技術水平的松下，于2009年在中國市場推出NeoPDP電視，獲得消費市場認可。等離子電視在動態畫面清晰度和色彩表現兩個重要性能指標上表現卓越，是獲得消費市場認可的關鍵。
現階段平板電視產品類型日益豐富，除了，等離子電視、普通液晶電視、還有新型LED電視，而這其中以等離子的顯示性能最為出色。由于等離子技術在顯示原理方面與液晶不同，所以即使最新型的LED電視在色彩表現和動態清晰度方面也很難超越等離子電視。根據中國電子技術標準化研究所對多款平板電視的性能測試結果顯示：等離子屏的響應速度明顯高于其他類型平板電視，所以等離子屏的動態清晰度要高于其他類型平板電視。另外，等離子電視在對比度上擁有液晶電視不可比擬的優勢，加之等離子技術憑借其在顯示黑色畫面時的無色彩丟失，獲得了非凡的色彩表現力，讓其它類型平板電視望而卻步。
松下電器中國有限公司視聽數碼營銷公司林威指出，除了在動態清晰度方面的優勢，NeoPDP還完美的解決了困擾等離子電視多年的能耗問題。事實上在實際使用中，平板電視的功率并不是恒定的，尤其是等離子電視在顯示全黑畫面和全白畫面時的功率相差很大。根據中國電子商會消費電子產品調查辦公室最新組織的一次節能平板電視行業測評測試數據顯示，松下NeoPDP新品的實際耗電量是其他等離子電視的50％，已經可以控制到150W以下。另外，松下NeoPDP使用了大量的環保材料，并在運輸中減少包裝和燃料的使用，充分貫徹了環保的思想。松下NeoPDP不僅在節能環保方面達到了極高的水準，同時還在外觀上下足了功夫，一舉突破了等離子電視無法做得很輕薄時尚的說法，大幅度降低等離子電視厚度并提高發光效率近―倍。
一直致力于等離子技術研發的松下，在等離子電視領域擁有不可撼動的地位，此次會議上獲頒發“2009年度中國平板電視精品”就是最好的證據。松下NeoPDP可以說是等離子電視發展史上里程碑式的一步，期待未來松下能給消費者帶來更多的驚喜。
TCL互聯網電視“航母”稱冠
2009年(第五屆)中國平板電視市場發展高層論壇暨“2009年度中國平板電視十大精品”頒獎典禮上，TCL參與評選的L55X10FDE互聯剛電視，作為數字互聯網時代彩電升級換代的創新主流產品代表，一舉摘取“2009年度中國平板電視十大精品”桂冠。
“互聯航母”彰顯王者風范
此次獲獎的X10FDE作為TCL互聯網電視的旗艦產品，聚集了TCL諸多尖端創新技術，，率先開發應用最新一代側置式LED背光技術，實現了LED背光技術在液晶電視應用上的跨越發展。LED背光技術，不含汞，更環保，還可以有效節能，耗電量最高可減少40％。同時，L55X10FDE還擁有強大的互聯網功能，給用戶展現了一個無限的娛樂、資訊和教育的空間，具有獨特的智能升級優勢，可以與時俱進地共享互聯網新的資源和技術。
TCL早在十年前就開始探索電視與網絡融合的新產品研發，并且與英特爾等國際巨頭合作，公司專門還成立互聯網電視的研究院，借助國際化的整合優勢，不斷加強自主創新的能力。在消費者洞察、技術研發、工業設計、精益制造及市場和銷售等多方面的綜合能力提升下，今年TCL推出了一系列互聯網電視，深受消費者的喜愛，市場銷售一路高歌猛進。
奧維咨詢公司統計數據顯示，互聯網電視的增長速度非常快，今年1月份，互聯網電視占平板電視的比重只有1％，到了7月份就達到了5％，即單月銷量在10萬臺左右。截至到黃金周，又上升到了6，5％，2010年，互聯網液晶電視將進入了普及的快車道。
TCL互聯網電視引領行業發展
第9篇：工業互聯網的發展史范文
下一波浪潮和AI的未來
今天大家都覺得AI“大風”來了，必須趕快前進不要掉隊。但是如果冷靜想想，AI還是面臨很多挑戰。
研究方面的挑戰更大一些。國務院2017年7月印發的《新一代人工智能發展規劃》提出：我國到2030年人工智能理論、技術與應用總體達到*水平，成為世界主要人工智能創新中心，智能經濟、智能社會取得明顯成效，為躋身創新型國家前列和經濟強國奠定重要基礎。這對研究工作提出了很高的要求。同時，中國工程院也了新一代人工智能發展報告。新一代人工智能也稱為AI
2.0，我國的人工智能發展正從AI 1.0向AI 2.0過渡。
AI現在的主要缺陷或者說不足是在機器學習上。深度學習即深度神經網絡是機器學習的一種方法，這種方法確實可以解決很多問題，在實踐中也取得了很大的成功。但深度學習也要發展。我去美國開會時，馬里蘭大學一位很知名的AI專家調侃說，現在“深度學習有深度而無學習”(Deep Learning——Deep YES，LearningNO)。因為這樣的“學習”嚴格說不是學習，而是訓練，是用大數據在訓練一個數學模型，而不是真的通過學習獲得知識。
目
錄
CONTENTS
目錄
贊譽序言前言
第一章春暖花開——人工智能復興
曠世棋局的幕后英雄002
人機博弈之戰004
AI大潮席卷007
各國政府的應對策略011
第二章酷暑與寒冬——人工智能60年艱難歷程
1956年達特茅斯會議與AI誕生016
初期的繁榮與樂觀019
遭遇計算能力瓶頸021
復興與再度冰凍023
20年寒冬027
第三章杰弗里·欣頓——突破人工智能關鍵技術的人
實習生培訓班的老人030
人工神經網絡道路崎嶇034
寒冬中的堅持036
深度學習登場038
第四章助飛的雙翼——深度學習成功的秘密
不是只要有好算法就能成功042
瘋狂冒險家黃仁勛與GPU 046
“拼命三郎”李飛飛締造ImageNet 050
讓深度學習升華052
第五章數據魔方——數據科學崛起
華爾街數據爭奪戰056
AI眼中的歷史與未來058
造就神奇的數據科學060
來自大數據的挑戰062
異軍突起的數據可視化065
硬幣的另一面067
第六章機器在聆聽——語音識別的歷史性突破
人類的美好夢想與歷史探索070
統計語言學打破沉寂071
劍橋語音的黃金十年073
技術高門檻與壟斷076
深度學習帶來歷史性突破078
廣闊的創新領域080
第七章讓霍金傾談——語音合成創造奇跡
機器制造“完美的保羅”086
語音合成的漫漫長路089
科大訊飛，一名在校生書寫的傳奇090
語音交互大戰打響093
第八章重建巴別塔——機器翻譯拆除語言樊籬
機器翻譯嶄露頭角100
冷戰催生的機器翻譯101
語言的規則太復雜103
統計翻譯成為主角105
見證歷史的活樣板107
科技巨頭的競技場108
第九章第二雙眼睛——計算機視覺大放異彩
央視節目引起熱議114
計算機視覺前史115
學科奠基人戴維·馬爾117
走上快車道119
中國力量崛起122
谷歌貓與計算機視覺的未來124
第十章忠實的朋友與助手——形形的機器人
美的收購“德國國寶”128
機器人的前世今生130
現代制造業與工業機器人132
服務機器人大合唱134
巨大的沖擊波139
第十一章飛翔的機器——無人機的廣闊天地
無人機“黑飛”事件142
漫長發展史143
汪滔與大疆145
給“硅谷狂人”上了一課148
廣闊的應用領域149
微小型化與集群應用152
無人機的未來154
第十二章智能交通革命——自動駕駛的夢想與現實
收購狂潮158自動駕駛概念與無人車的歷史159
伊拉克戰場引發的無人車挑戰賽161
民用研究趁勢而上162
“狂人”馬斯克來了165
不同的聲音——無人駕駛還需60年168
無人車暢想曲170
第十三章無形機器人——無處不在的虛擬機器人
一場官司的背后172
什么是Bot 174
Bot今昔175
創業的新機會177
虛擬機器人大顯神通179
未來的競爭利器180
第十四章終身學習時代來臨——人工智能塑造新人生
教育史上的“一場數字海嘯”186
機器人給考試評分190
高考機器人亮相192
AI帶來個性化教育193
超越大學，終身學習196
第十五章電腦神醫——精準醫學帶來的福音
AI挑戰醫生200
破解醫學影像處理難題202
手術機器人205
精準醫學應運而生208
新藥研制走上新路210
時刻不離的遠程AI醫生212
第十六章二十三條軍規——對人工智能者的回答
烏鎮內外216
AI為什么是錯的219
今天的AI可能還處于胚胎階段221
樂觀的信號出現223
未雨綢繆的“二十三條軍規”225
第十七章美麗新世界——AI的未來
AI 2.0新篇章230
通用AI的追求231
深度學習的未來232
挑戰摩爾定律234
向人腦學習237
人類的新征程240
第十八章中國傳奇正在書寫
AI名人堂里來了中國人244
244國際學術會議因春節改期246
246美國媒體關注中國AI 247
247開放環境創造雙贏249
249美國政府的新擔憂251
創業大潮風起云涌252
宏偉的國家AI發展藍圖255
