電網安全管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電網安全管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：電網安全管理范文
一、我國電網企業網絡信息發展現狀
近幾年來，我國電網企業網絡信息發展迅猛，電網企業信息化基礎設施較為完善，電網企業和其他企業相比信息化程度相對較高，電網企業各部門人員都使用計算機進行辦公。電網企業營銷管理系統應用廣泛，我國各地區電網企業都建立了網絡信息管理系統，電網企業業務受理都呈現出信息化特征。隨著信息技術的不斷提高，我國電網企業網絡管理信息系統逐漸建立起來，并在一定程度上得到推廣，國家電網企業大力開展網絡管理信息系統建設，在電力生產、電力設備使用、安全監督和電力營銷等方面都應用到網絡管理信息系統，電網企業的網絡化和信息化增強，電網企業將網絡信息建設和管理放到首位，旨在通過信息技術推動電網企業的可持續發展。
二、電網企業網絡信息安全管理中存在的問題
1.信息化機構建設尚不完善。電網企業網絡信息部門沒有受到足夠的重視，電網企業信息管理部門沒有在企業內部設置專門的信息化機構，電網企業沒有科學合理的信息管理崗位，電網企業信息管理部門建設落后，信息化機構建設尚不完善，電網企業缺乏專業技能良好、綜合素質較高的復合型人才。2.電網企業網絡信息化管理水平低下。和我國信息技術的發展和應用相比，國家電網企業網絡信息化管理水平相對較低，電網企業沒有對網絡信息化管理進行不斷優化和革新，雖然我國很多電網企業都將先進的信息系統和網絡管理系統運用到企業運營中，但是并沒有及時對電網企業的網絡信息管理模式進行革新和完善，這就導致網絡信息系統不能達到預期的使用效果。
三、加強電網企業網絡安全管理的有效措施
1.重視電網企業網絡信息安全規劃。對我國電網企業網絡信息進行規劃的主要目的是提升網絡信息系統的安全性，對電網企業網絡信息系統的安全問題進行全面考慮，對電網企業網絡信息安全進行科學合理的規劃，建立全面統一的網絡信息安全管理體系，能在一定程度上提高電網企業網絡信息的安全性。
2.合理劃分網絡安全區域。要對電網企業網絡安全區域進行合理劃分，根據電網企業各部分網絡信息的安全密級和安全規劃對網絡安全區域進行科學合理的劃分，通常情況下可以將電網企業網絡安全區域劃分為三部分，即重點防范區域、一般防范區域和完全開放區域，這樣才能實現電網企業網絡信息的安全管理，使得個網絡區域的工作能夠順利開展。
3.加強網絡信息安全管理和制度建設。為確保電網企業網絡信息的安全性良好，電網企業應該將網絡信息安全管理和相關制度建設當做重點內容，對電網企業網絡信息日志進行嚴格管理和安全審計，充分利用防火墻和入侵檢測系統的審計功能，對電網企業網絡信息日志進行準確記錄。重視并加強電網企業網絡信息管理制度建設，明確電網企業從業人員的職責和義務，制定網絡信息安全事故應急處理程序，加強電網企業網絡信息管理基礎設施建設，確保網絡信息系統運行環境良好，電網企業應該做好防火防水設計，確保電網企業網絡信息系統安全性能良好，運行可靠。
4.加強電網企業網絡信息管理人員的綜合培訓。電網企業網絡信息管理人員的專業水平和綜合素質對網絡信息安全具有極大的影響，電網企業必須重視并加強網絡信息管理人員的綜合培訓，提高網絡信息高級管理人員的綜合能力，使其了解網絡信息安全管理的策略及目標，制定科學合理的電網企業網絡安全管理制度。加強網絡信息系統安全運行管理和維護人員綜合能力的培訓，使其能夠充分理解電網企業網絡信息安全管理策略，掌握網絡信息系統安全操作和維護技術。讓網絡信息管理人員充分了解網絡信息安全操作流程，獲得全面的電網企業網絡信息安全知識，提高網絡信息管理人員的安全意識和技能，確保網絡信息管理人員專業水平較高，綜合素質良好，使其在電網企業網絡信息系統運行、管理和維護上充分發揮自己的職能。
總結：隨著信息技術的快速發展，電網企業信息化成為一種必然的發展趨勢，電網企業在電力生產和運營的過程中只有做好網絡信息安全管理工作，在不斷的實踐過程中發現電網企業網絡安全管理中存在的問題，探索出加強電網企業網絡信息安全管理的有效措施，才能實現電網企業的可持續發展。
參 考 文 獻
[1]朱貴強.論企業網絡信息安全管理[J].中國科教博覽，2005，（6）.
[2]閆斌，曲俊華，齊林海.電力企業網絡信息安全系統建設方案的研究[J].現代電力，2003，（1）.
第2篇：電網安全管理范文
【關鍵詞】事故原因主要問題對策措施
近年來，全國電網建設仍時有事故發生, 人員責任事故仍屢禁不止。針對這種情況, 通過對電網建設安全現狀分析, 提出目前安全管理應關注的幾個問題。
經過近幾年國網公司嚴格的、有效的安全管理, 電網建設施工安全發展趨勢極其喜人, 事故次數越來越少, 性質越來越輕, 影響越來越小, 損失越來越少。但這一切并不能說明電網建設的管理者們能夠掉以輕心, 稍有松弛, 否則, 長期積累的深層次問題和矛盾就會集中暴露, 事故就會悄然而至, 這是事故發生的必然規律。分析事故發生的原因, 主要有以下幾個方面。
（1）建設管理單位安全管理力度不夠, 處罰力度較輕。建設管理單位執行有關法律、法規和國網有關規定力度不夠, 個別單位甚至不按基本建設程序辦事. 制訂的管理制度過多過雜, 標準不高, 只注重文字的多少, 忽略內容和實效, 既不清晰又不便于執行. 安全管理人員的素質參差不齊, 管理模式也不標準, 沒有按照國網基建標準化建設開展工作.過多注重快速發展, 忽略科學發展, 沒有做到又好又快, 加上壓縮工期導致的交叉施工和疲勞作業,嚴重削弱了施工現場安全管理能力。
（2）監理認識模糊, 履職不認真。有的監理單位沒有嚴格認真履行安全監理職責, 認為監理單位安全風險小, 安全事故主體責任是施工單位, 還停留在過去老的工作內容和要求上, 只重視質量, 不重視安全, 對有關安全生產的法律法規、技術規范和標準不清楚、不熟悉、不掌握,且年齡結構老化嚴重， 也不加強培訓, 不能有效地開展安全監理工作, 法律法規規定的監理職責和安全監管作用得不到發揮, 形同虛設。
（3）目標不明確, 責任不到位。電網建設的一些施工企業安全生產基礎工作還很薄弱, 安全生產責任制也不健全, 目標管理不到位, 沒有相應的施工安全技術保障措施, 缺乏安全技術交底. 有的企業甚至把施工任務通過轉包、違法分包或以掛靠的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應資質的隊伍和作業人員, 給安全生產帶來極大隱患。
（4）從業人員安全意識不強, 素質不高。從業人員整體安全素質不高, 大部分一線作業人員特別是農民工安全意識不強, 缺乏基本的安全知識, 自我保護能力差, 加之高度流動, 培訓工作既不系統也不持續, 基本靠自學, 即使接受到一些教育, 也是非常零散、間斷和十分跳躍跨越的, 這個問題在全國范圍內非常突出。
（5）缺乏制約機制, 市場行為不規范。個別施工單位的市場行為不規范, 簽訂陰陽合同, 層層轉包、掛靠, 違法或越級發包等違規現象時有發生。一級企業中標, 二級企業進場, 三級企業管理, 包工頭施工的情況并不是個別現象, 混亂的市場導致安全費用投人不足, 致使安全防護很難及時到位,很容易帶來高的事故率。
2 主要存在問題
2.1施工項目部
部分參建單位對國網公司及省公司基建安全管理要求理解不透徹、學習不深入、執行力不強；部分安全管理人員工作習慣和安全意識都不同程度地滿足不了當前安全管理要求，安全意識淡薄產生的僥幸心理嚴重威脅安全生產；火電施工企業由于經營風險凸顯，“安全第一”的理念受到考驗，安全設施投入、安全設施的標準化建設受到不同程度的影響，安全文明施工主動性不強；老舊機械、外租和分包施工機械管理仍然存在漏洞等；部分到崗到位要求落實不夠，少數疏于分包施工現場管理甚至作甩手掌柜，部分分包教育培訓要求落實不到位。
許多較遠的施工現場任然存在安全帽佩帶不規范、工地內流動吸煙、不穿電焊服施工、起吊范圍內站人、施工用電不規范等一系列習慣性違章行為。現場施工方案及安全措施不完善、不按規程和作業指導書組織施工、安全監督與考核力度不夠、應急預案缺少針對性、施工現場的安全文明施工水平還存在不同的電壓等級間、變電和線路工程間的差距；部分項目存在施工合同中安全文明施工措施費不明確、監理單位對安全文明施工措施費的審查確認不嚴格現象安全隱患始終在困擾安全體系的管理。
2.2監理項目部
安全監理工程師等安全監理人員難以完全配備到位，有的工程現場未配備專職安全監理人員，有的安全監理人員分管幾個工程項目，部分外聘人員安全管理素質和能力與當前管理要求差距較大，現場監理人員對在建工程安全控制點不清。監理安全管理需要進一步加強，安全旁站監理、巡視檢查、重點工序和設施安全監理檢查簽證不到位、對施工單位的施工機械和作業指導書審查把關不嚴的現象仍有發生。許多旁站監理工作和簽證都是補簽或者是漏簽，沒有根據現場實際情況來監督。
2.3施工現場管理
施工現場“六化”要求離標準還有一定差距，現場違章現象在一定范圍內大量存在，安全投入難以保證，尤其是農網工程；分包工程以包代管、以罰代管現象在部分項目中依然存在，現場分包隊伍和人員的安全技術、現場控制素質難以滿足當前安全管理的需要；部分工程安全技術管理、施工方案管理不到位，存在無方案施工、未審批施工、未交底施工等現象；部分近電作業、跨越施工危險點分析和管控不到位；各級安全管理人員現場到崗到位要求落實不夠，火電施工現場交叉作業多、大型施工機械多、施工技術工藝復雜，電源施工依然是最大的風險。
2.4工程分包安全管理
施工過程中存在著許多分包隊伍、多經施工隊伍、勞務分包隊伍和大量民技工，這些隊伍從管理人員到施工人員的技術水平、工作習慣和安全意識都不同程度地滿足不了安全管理要求，安全技術管理相對薄弱。有部分工程在施工方案、策劃、指導書管理方面存在無方案施工、方案編審批程序不嚴格、方案執行不嚴格、方案報審滯后、方案交底流于形式等嚴重問題，這給基建施工安全帶來極大威脅。
2.5設計單位所能夠承受的任務已嚴重超過，無法保證按工程進度要求提供施工圖紙，致使圖紙會審和技術交底無法正常開展。而且，由于前期工作不夠仔細、對現場查勘不夠、圖紙審查把關不嚴，發生工程量遺漏和變更、設計圖紙出錯等問題；
3 改進建議或措施
3.1 齊抓共管加強施工全過程的安全管理
每項工程都必須設定工程項目管理負責人，代表工程管理部門行使工程管理職責，跟進工程全過程施工，及時協調解決工程施工中出現的問題。施工單位必須認真執行安全規程、制度和建設單位的有關規定，現場施工必須配備質量、安全監督員，負責現場的施工質量和安全，負責與建設單位協調解決工程施工中的安全、質量等問題。
3.2 健全安全體系, 落實安全責任
搭建施工現場安全生產的管理平臺, 建立建設單位、設計單位、監理單位、
施工單位多位一體的安全生產保證體系。各級領導和管理人員, 在思想上要牢固樹立“ 安全第一” 的意識, 在行動上要嚴格落實崗位安全責任, 提高各級人員的安全責任意識, 把安全管理工作作為毛作的首要任務。搞好安全生產工作的關鍵在各級領導, 核心在主要負責人。因此, 單位主要負責人一定要認清自己的責任和使命, 真正把安全放在一切工作的首位, 把主要精力放在本單位的安全工作上, 放在安全工作的組織和協調上, 放在安全目標的完成上, 從而形成“ 一級對一級考核、一級對一級負責”的安全生產機制。
3.3 營造良好氛圍, 建設安全文化
人既可以創造財富, 也可制造事端. 既是生產力發展的創造者, 也是生產力的破壞者。安全生產的主體是人, 安全生產的實現要靠人來完成, 因此,企業必須加強安全文化的建設, 樹立“ 以人為本” 的管理理念, 不斷提高員工的安全觀念、安全意識和行為規范, 營造良好的安全氛圍, 解決安全工作深層次的問題。
（1）堅持把保護員工生命安全和健康作為安全工作的出發點和立足點, 為員工提供良好的教育和發展機會, 創造心情舒暢、關系順暢的軟環境和工作條件完備的硬環境。
（2）要引導、教育職工提高遵章守紀的法律意識, 始終牢記“ 事故源于隱患, 隱患出自違章” 的經驗總結, 規范工作行為。
（3） 要強化安全警示教育, 樹立安全生產榜樣,不斷提高員工的安全憂患意識, 提高安全工作的信心, 不僅要通過企業內外事故的剖析, 而且要建立電網建設事故警示教育室, 展示惡性事故發生現場及當事人的照片, 用血的教訓來喚起員工安全生產的責任心和自覺性。
3.4加大培訓力度, 提高安全技能
目前從業人員的技能水平不一, 素質差異較大, 加上高度流動, 所接受的安全培訓教育零星散亂, 導致他們安全意識和安全技能各不相同, 這些差異需要規范統一的培訓來糾正和彌補。
（1）要實行崗位競爭, 通過加深憂患意識和競爭壓力, 促使從業人員刻苦學習、勤奮工作。通過在學習中實踐、在實踐中學習, 不斷積累知識、增加才干、提高技能。
（2）要加強培訓和現場實踐, 為從業人員創造良好的培訓環境. 要克服以往培訓內容大眾化的弊病, 根據各專業、各工種的不同特點進行區別培訓,“干什么, 學什么. 缺什么, 補什么” . 要注重現場實踐的培訓, 增加培訓的實用性。
3.5 建立閉環機制, 提高管理水平
根據杜邦安全經驗, 目前電網建設從業人員還未真正進人到團隊和互助安全管理的階段, 尚停留在需要嚴格監督管理的階段。這一階段的特點決定了還需要建設、監理、施工各單位建立定期的安全檢查制度, 明確檢查方式、時間、
內容和整改、處罰措施等內容, 特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。要開展安全性評價工作, 對人、機、環境及安全管理本質安全化進行量化評估, 全面查找安全生產中的薄弱環節和事故隱患, 對查評問題進行有效整改, 不斷提高機具的健康水平, 改善施工作業環境, 提升安全管理水平, 夯實安全生產基礎。
3.6 強化預防工作, 落實應急反應
安全不能全面可控、在控和能控, 事故就不能得到根本杜絕。除組織措施執行不到位外, 從業人員的責任心、安全意識和技能水平也是重要因素,所以各級管理人員應超前做好預防工作, 發現問題, 采取措施, 消除隱患, 避免事故發生。
3.7 關注管理重心, 夯實基礎工作
電網建設需要一點一滴的真抓實干, 來不得半點虛假。施工現場和基層班組是安全工作的重點,也是安全管理工作的最終落腳點, 安全管理的思路和工作方法要隨著基層班組的構成和施工現場的變化而調整, 以達到目標明確、措施得力
第3篇：電網安全管理范文
1.1分級管理
在國家對電網的不斷改革中，促使了電網工作中的現代化水平不斷的提升，這就直接導致了調度人員綜合素質的高低直接影響著電網是否能夠正常運行。然而，在實際的調度工作中，部分工作人員缺乏必要的經驗，工作沒有效率，總是抱著“再等等”的心態去處理工作中出現的問題，對自己的工作沒有責任心，總是抱著“得過且過”心態去完成工作。而這兩種心態的出現很容易導致在調度中人為事件的發生。此外，有些調度工作人員缺乏必要的專業知識，對于電網運行的方式以及設備的使用不能夠熟練的掌握，在檢查現場設備時不能詳細的了解其運行狀況，以至于設備出現故障后，對問題不能及時、準確的解決，將小事醞釀成了大事，導致重大事件的發生。
1.2自動化系統相關問題的出現
由于現代化信息技術在電網改革中的有效運用，促使自動化系統已經全面覆蓋了我國地區的電網調度運行中。為使電網調度自動化運行就必然需要配備相關專業的技術人才對其在工作中進行必要的維護。然而，在實際工作中，大部分電力部分并沒有足夠的專業技術人員，促使自動化設備添加與維護人員之間產生了脫節，得不到統一，這就為以后電網調度的安全運行帶來了極大的隱患，在系統出先故障以后，得不到相應的專業技術人員的及時維修與解決，導致系統停止運行以及安全事件的發生，從而大大降低了電網調度系統的工作效率，不能真正發揮電網調度的功能效應。同時，在電網調度系統的現代化水平逐漸加快的時候，沒有制訂與之相配套的管理制度，使運行工作和維護工作得不到科學的管理，影響電網調度的正常運行。
2電網調度安全運行與管理的相應措施
2.1加強電網調度的安全管理工作
要想保證電網調度工作的正常運行，就必須加強在調度中的安全管理工作。電力部門中的每一工作人員都要嚴格按照制定的相關生產責任制與方針政策進行工作，對自己的工作要有責任感，并建立相應的安全管理責任制，在實際工作中對各類的重大安全事件以及可能出現的相關隱患進行詳細檢查，避免重大安全事件的發生。同時，為避免在安全事件發生以后出現工作人員相互推卸責任的情況，在事前就要制定相應的應急預案，明確每個人員的責任，加強其對各種安全防范措施的掌握程度，從源頭就做好相應的事件應急防范措施，從而實現安全生產目標。
2.2加強調度人員的素質培養
在電網調度管理工作中，堅持以人為本，發揮人的作用，對工作人員進行必要的培訓工作，使其專業技能與綜合素質得到有效的提高，保證調度工作的安全運行。時刻提醒工作人員在工作中要有安全防范意識，堅持理論、制度與技術的創新，對其進行相關的安全生產知識的宣傳與指導，從而有效的避免重大安全事件的發生，提高調度效率，最大限度的實現企業的社會效益與經濟效益。
2.3加強電網調度的運行管理工作
在實際工作中，為保證電網調度管理工作的可持續發展，電力部門要根據電網在運行過程中可能出現的問題及實際的運轉情況，制定科學、合理的調度運行管理制度，以指導工作人員在電網調度運行中的具體管理工作。同時，關于電網設備的維修方面，要引進專業的技術人才，按照相關規定對設備進行相關檢修，并對其進行監督，以保證工作的順利進行。維修人員在檢修完成后，要對自己的檢修情況做好相應的記錄，向上級匯報，制定對應的解決措施，對事件進行有效的預防與維護，確保安全生產。
2.4確立調度人員的績效考核制度
新時期，人們對電力系統的服務提出了更高的要求，因此，在實際工作中，要對調度人員的工作進行考核，在提高調度員工作積極性和主動性的同時，以優質的服務滿足更多用戶的需求，從而最大限度的實現電網調度運行工作的經濟效益。
3結束語
第4篇：電網安全管理范文
關鍵詞：電網建設;安全管理;技術探索
前言：企業電網工程建設中，安全生產管理雖然有許多制約因素，雖然存在復雜性，但安全管理工作人員應該找出其中規律，通過對自身安全管理的完善，對事故原因進行積極的消除和控制，如此，才能保證安全生產的順利進行。本文對企業電網工程建設中，有關安全管理工作的問題進行分析研究，并提出了相應的應對措施。相信企業在電網建設過程中的安全生產有非常好的促進作用。
1.企業電網建設中安全管理
企業電網工程建設中，始終要把安全擺在第一位。電網工程施工的安全管理，就是指在施工的過程中，組織安全生產管理的一系列活動。因為電網的施工現場作業環境復雜，生產設施都是臨時使用，人員流動大，所以存在很多安全隱患。作為電網工程建設的每一位施工人員，在家庭中的地位至關重要，很多慘痛的教訓表明，死傷事故的發生，對社會的各方面都會有重大影響，因此，項目安全管理部門一定要重視安全問題，做好安全生產工作。
2.企業電網建設安全管理存在的問題分析
2.1建立完善的電網建設安全體系
企業電網建設安全體系可分兩個部分來構建，一個是安全監督體系，另外一個是安全保證體系。安全監督體系主要是針對電網建設的特點制定相關的管理辦法，并在實際中監督執行。安全保證體系就是要構建由各參建單位組成的安全執行體系，確保各項安全規章制度落到實處，確保各種安全工器具、安全防護設施和安全措施真正貫徹到工程建設的施工現場。
2.2一味注重提高經濟效益，對企業建設安全管理不力
企業雖是以盈利為根本目的，但許多企業往往不能夠在利益與安全中抉擇，有時甚至會不顧生產安全的危險去獲取更多的盈利。比如把本該投入安全設施上的資金挪作他用，或者在施工中對保證安全的設施用品以次充好、偷工減料，對安全生產心存僥幸。還有一些單位不認真執行相關法律法規，相關法律法規的實施只是形同虛設。企業安全管理人員對業務知識水平的掌握不是很全面，對業務知識考核沒有硬性的規定和完善的方案，每個人都是根據自身條件和意愿，在經濟快速發展的時代，只注重經濟效益，而忽視安全管理科學的發展，嚴重影響了施工現場安全管理能力。
2.3施工人員安全意識與素質較低
隨著我國企業電網建設工程的不斷增加，施工隊伍需求量大大的增加。這就出現了施工隊伍中一些素質較低的人員濫竽充數，一些“草臺班子”應運而生，造成施工人員缺乏基本的安全知識，安全意識不強，安全技能不高，自我防護能力不夠。從業人員整體安全素質不高，這個問題在全國范圍內非常地普遍。
2.4管理手段落后，市場行為不規范
目前大多數施工單位還未能有效利用先進的管理和信息技術來提高企業的管理水平。個別施工企業的市場違規現象時有發生。包工頭施工的情況還比較多，混亂的市場很容易帶來高的事故率，使得安全隱患較為嚴重。雖然部分發達地區已經利用先進的信息管理手段建立相應的誠信體系和不良記錄，有效地推動了技術進步和管理創新，制約了落后的施工力量。但是，這種現象還未能普及。
2.5監理認識模糊，履職不認真
有的監理單位沒有嚴格認真履行安全監理職責，認為監理單位安全風險小，安全事故主體責任是施工單位，還停留在過去老的工作內容和要求上，只重視質量，不重視安全，對有關安全生產的法律法規、技術規范和標準不清楚、不熟悉、不掌握，且年齡結構老化嚴重，也不加強培訓，不能有效地開展安全監理工作，法律規定的監理職責和安全監管作用得不到發揮，形同虛設。
2.6 加大施工安全的定期和動態檢查
當前，施工單位存在的問題，主要反映了施工單位安全管理與監督不到位，安全管理漏洞和安全隱患依然存在。作為建設單位應從外部加大對施工單位的督促力度，每個季度包括長假都要有針對性的安全檢查：用強烈的責任感和憂患意識，點，查安全技術措施，加強現場施工管理安全檢查，特別是高空作業、交叉作業等，要檢查落實針對性安全措施。嚴格做到安全措施到位，監督管理到位，絕不搞形式、走過場。嚴格按照安全操作規程辦事，狠抓安全制度的落實，做到“嚴”字當頭，小題大做，堅決杜絕一切違章行為，使安全工作時刻保持高度的警惕，警鐘長鳴。
3.企業電網建設項目安全控制措施
健全的安全體系， 落實安全責任搭建施工現場安全生產的管理平臺， 建立建設單位、設計單位、監理單位、施工單位多位一體的安全生產保證體系。各級領導和管理人員， 在思想上要牢固樹立“安全第一”的意識， 在行動上要嚴格落實崗位安全責任， 提高各級人員的安全責任意識， 把安全管理工作作為工作的首要任務。
3.1建立健全安全管理體系，提高施工人員安全意識
在施工現場搭建安全管理平臺，努力打造融勘察、設計、監理、運行、施工、檢修于一體的安全保障體系。強化主管領導思想認識，堅持“安全第一、綜合治理、預防為主”這一根本原則，全面提高電網建設施工人員安全生產意識和自我防范意識，切實把安全管理工作放在電網建設工程首位。
3.2營造良好施工氛圍，促進安全文化發展
電網建設的主體是人，各生產環節安全保障工作也要靠人來實現，因此，電網建設單位有必要發展自己的安全生產文化，提高業務人員自我保護意識，把安全生產理念根植于心，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想觀念，積極營造良好的工作氛圍。
3.3全面開展危害辨識和風險評估
一般項目進行分級管理，做到風險辨識全面、具體、層次鮮明、管理主次明確。以防人身事故、惡性誤操事故作風險控制為主線，基于設備、區域、作業任務、流程進行風險評估，梳理面臨的人身、惡性誤操風險及其控制措施，主要要做好帶電作業、停電作業、跨越施工等重要高危項目的預控。通過危害識別和風險評估，將“兩票”、“八條禁令”、《安規》、作業指導書等要求，落實到風險控制的各項措施中，使規程要求結合實際，避免無準備、盲目冒險作業，時時動態監控能夠實實在在執行。
3.4做好季節性施工安全措施的編制及落實工作
措施的編制應結合以往季節性施工安全措施執行中的經驗教訓，工程所處環境、地理、氣候的特殊性，以及國家有關勞動安全、勞動保護、勞動衛生的法律法規及其他要求。在季節性施工來臨前，項目經理應親自組織，并邀請建設單位、監理參加，進行一次安全專項大檢查，對大檢查中發現的問題可通過“安全隱患整改通知單”，按“三定”原則限期整改并復查驗證，為季節性施工安全打下良好基礎。
3.5建立閉環機制，提高管理水平
根據杜邦安全經驗，目前電網建設從業人員還未真正進人到團隊和互助安全管理的階段，尚停留在需要嚴格監督管理的階段。這一階段的特點決定了還需要建設、監理、施工各單位建立定期的安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。要開展安全性評價工作，對人、機、環境及安全管理本質安全化進行量化評估，全面查找安全生產中的薄弱環節和事故隱患，對查評問題進行有效整改，不斷提高機具的健康水平，改善施工作業環境，提升安全管理水平，夯實安全生產基礎。安全檢查和評價要“貴在真實，重在整改”，確保可控、在控，進行持續改進，實現動態、長效管理。
3.6普及科技應用，提高管理水平
隨著科學技術水平的日益提高，已經深入到社會各個領域。新技術的應用可以更科學、更有效的管理電網建設施工企業，推動我國電網建設行業不斷發展壯大，需要更多的普及先進的科學管理經驗，利用高科技信息技術充分掌握信息數據建立管理體系，從而帶動電網建設安全技術發展，提高安全生產管理工作水平，有效避免電網建設事故發生。
3.7完善預防機制，落實應急措施
電網建設工程結構復雜，規模龐大，涉及的安全生產環節很多。為有效減少電網建設事故發生，除提高電網建設從業人員安全生產意識和自我保護意識之外，還應該建立一套比較完整的事故預防管理機制，這樣即使面對突發事件，也能盡早發現問題，迅速采取應急處置措施，主要負責人只需做好組織協調，保障各項工作有序進行，就能及時清除安全隱患，進而避免電網建設事故發生。
結束語：電網建設項目安全管理是一門科學，是一項專業性、系統性、綜合性非常強的工作，各級人員要不但學習安全知識、增強安全技能、提高安全意識，才能有效提高抵御各類安全風險的能力;以“安全第一”為目標和基礎， 以“預防為主”為前提和手段， 以“綜合治理為方法和措施，發揮好安全責任體系、保證體系和監督體系的作用，不斷用先進的安全理論和方法來提高安全管理的有效性，才能實現企業電網建設。
參考文獻：
[1]國家電網公司基建部.國家電網公司基建安全管理規定[M].北京：中國電力出版社，2011：2-9.
第5篇：電網安全管理范文
關鍵詞：配電網；安全管理；可靠性
中圖分類號：U262.7 文獻標識碼：A
供電可靠性是指供電系統對用戶持續供電的能力，它是電力可靠性管理的一項重要內容。配電網是電力系統面向用戶的最后一個重要環節，其供電可靠性的好壞直接反應了供電企業配電系統的設備性能、運行特性及管理和服務水平。通過電力系統安全管理人員在工作中的不斷探索和總結，我們進一步創新了配電網安全運行管理的技術措施和工作方法，提高配電網安全管理人員的業務能力和綜合素質，使其更適應工作崗位的要求，力求能夠有效地解決配電網安全管理中的常見問題，切實保證配電網的安全運行。
1 配電網安全管理的重要性
配網，一般是指10kV電力網絡，是電力系統與用戶之間的紐帶。配網的安全穩定運行對于大到國民經濟發展，小到居民日常生活都有著重要的作用。
近年來，配網的規模在不斷的擴大、由于配網本身的架構缺陷，以及多種因素的影響，導致配網的安全運行事故屢見不鮮。配電網的安全，主要是指“用電安全”和“人身安全”。配網的安全管理對于操作人員的生命安全、電網的正常運行都有著重要的意義。如何使配網安全、高效地運作是配網管理人員的重要課題。
2 配電網安全建設
2.1 配網規劃中值得注意的幾點
2.1.1 重視管理配網的設計和施工工作，減少配網中的接線不合規范、繁亂的現象，優化設計接線線路，注意選材，避免留下安全隱患。
2.1.2 積極地與相關政府部門協調溝通，獲得主管部門、政府監管部門的支持，確保配網規劃能夠能夠較好地實現，走線順暢，使得配網的接線清晰，以利于日后的維護和檢查。
2.2 加強硬件建設
2.2.1 更新改造和配網設備，定期安排檢查，測試設備性能是否穩定，主要負責人要不定時抽查，防止設備超過使用期限，更要防止設備長期過負荷運行，防止因設備老化、故障而引起配網事故。
2.2.2 建設配網時，要把配網設備的安全性放在重要位置，把好質量關。如選用配電線路時，應當盡可能多的采用絕緣性能好的線路，配備良好的接地閉鎖裝置，有力地保障員工在誤操作時的人身安全。
3 配電網的日常及現場安全管理
3.1 重視技術管理
3.1.1 建設和完善配網自動化系統，盡量減少現場操作的必要，使配網危險源遠離操作人員，減少電網對人身安全的潛在危險。
3.1.2 引入標準化，適時適度地采用新技術和新設備，淘汰舊技術和舊設備，統一、規范配網的設備，使得工作人員便于運行和維護；規范相關操作，減少工作人員的工作難度、工作量，降低配網工作時的安全風險。
3.2 強化監督管理制度。有了好的制度、好的管理模式，還需要強有力的監督予以強化，方能達到安全管理的效果。監督制度的實質是強化各級操作人員的責任意識，確保各項工作有序地進行、各項規范得到貫徹落實。
3.3 現場安全監察應做到“精”、“細”。這加大了管理人員的工作量，在具體執行時，應當做到重點突出，關注危險點，全面排查。
3.4 加大對于生產作業現場的安全管理力度。管理人員在管理過程中應當做到“一把尺子，安全為重”。對于不落實安全措施、技術生疏、組織混亂、盲目作業的違章行為要嚴厲懲處，及時改正，杜絕發生人身傷亡事故
4 使安全管理制度化
要使得安全管理內化為企業的一部分，能夠長期、有效地發揮作用，就應當使其做到制度化、體系化。一旦制度化和體系化成功，將能夠極大地減少管理成本，減輕管理人員的工作量。
4.1 健全各項安全規章制度。管理人員應當實時地對于生產中所產生的問題進行匯總、反思，并落實到規范的實行、修正和制訂上。安全管理應做到有的放矢，管理人員要針對本企業運行中常出現的問題強化、深化、細化相關規范和制度。使配網安全管理制度既能很好地保障安全，又符合實際，具有較強的可操作性。
4.2 工作流程化，管理體系化。管理人員應當根據國家規定，結合實際工作情況，多思考、勤總結、廣交流，在工作中形成一整套從辦理配網工作票、實施安全措施、許可配網工作到優化配網的工作流程等各方面的管理體系，并不斷完善該體系，有力地保障配網工作的安全。
5 提高安全管理的水平
做好安全管理，不僅要做好日常管理和相關規范制度，要想提高安全管理水平，還需要深入研究事故常發的原因，明確安全管理的重點。高水平的安全管理表現為提前準備，有的放矢，防范于未然。
提高安全管理的水平是一個長期工作，要時刻有安全管理的意識。
5.1 查找危險點。根據工作環境的特點，深入地查找工作危險點，開展公眾性的查找危險點活動并做好記載。
5.2 在檢修前應做好現場勘查。做到對現場的透徹了解，減少不安全因素。每次檢修前的勘查應當有專責工程師、安全負責人和工作負責人的參與。在檢修市區配網時，由于市區人口、車輛流動量大，建筑物密集，情況較為復雜，現場勘查不僅應當勘查線路和設備，還應當觀察周圍的工作環境。
5.3 在事故發生前先做好應對措施。在填寫工作票時還應當填寫“作業安全措施票”。工作負責人應當在建設配網之際就畫出檢修線路圖，指明帶電部分、運行設備、工作區域以及掛接地線位置。在事故發生之前就做好預想、做足準備，確保日后的檢修工作快捷、有效。
5.4 組織班前會和班后會。《安全生產工作規定》具體說明了班前會和班后會的要求。管理人員應當重視班前會、班后會的作用，把這當做一個交流、學習的平臺。可以說，班前會、班后會是超前管理能夠發揮作用的重要時機。在班前會應當很好地對任務進行分工，最主要的是交流危險點的控制和事故預想等。而做好班后會的總結，對于修訂規范、制訂制度有很大的裨益。
5.5 定期組織培訓。隨著電網的迅速發展，設備的更新換代，加強對于工作人員，甚至是管理人員、決策人員的培訓是非常重要的。培訓應當面向需要，而不是一個空洞的形式，可以是不定時的。比如在每次更換設備時，可以讓設備的制造單位向相關工作人員宣講工作注意事項、設備的相關性能。
5.6 做好交底工作，實行簽字確認。在每次開工前都應宣讀工作票，確保每個工作人員了解相關安全措施。為保證宣讀效果，可以實行工作人員簽字確認制度。強化工作人員的安全意識，明確責任權限。
6 配網安全管理的幾點心得體會
6.1 危險點的查找。對于安全管理中的危險因素，可以分為可預見因素和非可預見因素。對于可預見因素可以從規劃、制度建立和監管等各方面來消除。而非可預見因素常常使得一些事故經常出現，及危險點。危險點的查找可以幫助我們分析和制定對策，甚至可以幫助我們了解設備的運行特性，是非可預見因素在某些時候可以預見，從而更好地進行安全管理。
6.2 小措施，大隱患。筆者在平常工作中發現，有的時候事故的發生并不是由于設備、操作出現了很大的偏差，而是一些細節問題，比如扳手、鉗子的掉落，這是往往容易被忽視的。管理人員在制訂管理規范的時候往往是抓住了“操作”規范而忽視了“行為”規范。統計表明，作業人員的不良工作習慣也是誘發作業事故的重要因素。對于此，主要是要加強企業文化，強化員工素質。
不斷提高和保證用戶供電可靠性是供電企業追求的永恒目標。建設供電能力充足、運行安全可靠、服務保障有力的配電網是實現企業追求目標的根本保障，也是加強配電網的管理，提高配電網的綜合運行水平的重要支撐。
參考文獻
[1]王慎，許諾.配網安全運行節點與防范[J].農網科技，2009（16）.
第6篇：電網安全管理范文
我國有著多年國家電網建設的經驗，通過觀察發現電網建設存在以下特點：①國家電網建設存在高空露天作業的情況。考慮電力的安全性、傳送性和穩定性，一般送電線路都是需要建設在較高的地方，因此在建設時，施工人員需要利用各種機械設備到高處作業。另外，電網還要在露天的環境下進行作業，因而會受到不同氣候、環境、天氣的影響和危害。②雖然如今各種建設設施發展得較為迅速，但還是有一些特殊的地理地勢是機械設備無法操作，此時就需要施工人員單純依靠體力，然而人力有時盡，不能完善保障建設的安全性，因而會導致事故發生。③在進行電網建設時，需要利用到不同的施工方式，而且還要保證在有效期限內完成進度。此時如果出現管理不當，銜接出現問題，就會很容易出現問題，從而造成傷害出現。④由于電網建設施工的環境是不斷移動或變化的，因此如果不小心就會出現事故。電網鐵塔的建設，電氣的安裝等，都會使施工現場完全變樣，而且不同設施的建設需要涉及不同的施工技術，從而隨著施工的變化，相關的隱患也會相應增長。⑤電網建設安全不僅僅是施工單位需要注意的問題，如投資方的資金問題，地理環境的問題，設計圖紙的問題等都會影響電網建設的安全問題。我國目前采用的方式是分包作業，將整個工程分做工程、專業、勞務等，這種方式較為經濟，成本較低。而且我國民工的數量不斷增多，電網建設的民工也相應增多。然而分包的方式，使施工人員的整體管理較為不方便。
2國家電網建設發生事故的原因
根據以上的分析可以發現，電網建設是一項較為危險，且極易發生事故的工程。隨著我國相關單位加強管理，出現的事故越來越少，然而在電網建設中依然還是會有事故發生，通過研究可知造成事故發生的原因主要有以下幾點：
2.1建設管理問題
在進行任何工程的建設，必須要有健全的管理措施，在能夠保證工程建設的安全。如果管理單位沒有制定完善的管理制度，或管理時出現松散的情況，都會使電網建設出現問題。如管理單位制定了雖然安全施工、管理措施等規則，然而規則的要求卻很模糊，而且懲罰或管理力度很弱。另外，管理單位要對管理人員進行統一的培養，不然會出現管理人員依照自己的自由意志，只注重加強建設速度，忽略施工質量的問題。
2.2監理履職不當
如今的監理單位存在很嚴重的錯誤觀點，如即使電網建設出現問題，那也只是施工單位的問題，與監理單位無關。因此監理單位經常在監理時只關注電網建設的質量和進度，而對安全問題不管不顧。有些監理單位甚至不注重對監理人員的培訓，導致監理人員對相應的規則規范完全不了解。
2.3施工責任問題
有的企業在進行電網建設工程分包時，為了牟取私利或降低成本，將工程分包給沒有施工條件和資質的施工單位，這些單位因為技術不過關，最終會給電網建設造成一定的危害。
2.4施工人員安全意識問題
隨著經濟的發展，給人們造成了很大的經濟壓力，因此很多民工在進行電網建設時，為了能夠賺到錢而常常不考慮安全問題。另外，相關單位也很少對施工人員或民工進行相關的安全知識培訓，從而造成施工人員安全意識薄弱，不注重自身安全的問題。
2.5管理方式落后問題
雖然我國經濟和科技發展較快，但在電網建設中，還是不能完善地將先進的管理技術和計算機技術運用到管理中，以至于管理措施不能夠得到有效的進步。
3加強國家電網建設安全的措施
3.1建立完善的安全管理制度
電網建設是一項比較危險的建設工程，因此需要各個單位和部門的配合，因此需要建立完善的安全制度，將責任落實到各個部門，從而促進相關人員的安全意識提高。要建立完善的安全管理制度，主要應該從以下幾點入手：①要將安全責任細化，落實到各個部門和人員，以往相關企業制定的安全責任制度主要是針對領導和相關單位，而對于單位中的不同崗位、班組和人員并沒有明確的責任問題。②對于造成事故的相關部門和人員，要采用嚴格的處理方式，不能讓相關人員存在僥幸心理。另外，要注重檢查相關人員的責任落實情況。③要想單位人員能夠有較高的責任感和安全意識，必須先讓各單位負責人具備相應的責任感和安全意識，因此要讓單位負責人認清自己的使命，完善做好自己的工作。
3.2營造安全文化氛圍
雖然現在很多施工技術都需要考慮機械設備來完成，但施工主體依然是施工人員，因此要注意施工人員安全文化的培養。在進行電網施工時，首先要考慮施工人員的安全問題，加強安全文化的熏陶。相關單位應該為施工人員提供安全教育和培訓，并通過安全設施保障施工人員的安全。另外，相關單位還應該通過法律的途徑對施工人員進行教育，從而規范施工人員的行為。同時，為了全方位提醒施工人員注意安全問題，應該加強安全警示的設置，并通過設立警示教育室，向施工人員展示如果出現事故造成后果的圖片。
3.3注重施工技能培訓
目前有很多施工人員都是民工，普遍不懂得專業的技術，因此在施工時會出現問題。施工單位應該注重施工人員的技能培訓，過崗位競爭的方式促進施工人員加強學習。在培訓時要根據不同施工技術的特點，分別對不同施工崗位的施工人員進行培訓，以促進培訓的實用性。
3.4注重加強管理力度
目前我國常見的管理方式還是通過嚴格監督的方式，因此在管理時需要根據安全防范的規章制度進行定期檢查，并對施工人員、機械設備等進行安全評估，從而找出電網建設中存在的問題并加以整改。在電網建設中或多或少都會存在一定的問題，因此施工人員應該注重及時發現問題，并解決問題。
4結束語
第7篇：電網安全管理范文
關鍵詞：電網建設；分包；研究
當前國家電網公司對省級送變電企業的發展定位為“管理型、專業型、監理型”。管理型企業是指送變電企業在保持核心施工力量的基礎上，充分利用社會資源，加強現場管理統籌，健全安全和質量管理體系，強化施工總體策劃、管理銜接、施工技術措施制定等關鍵環節管控，主要采取工程分包的模式組織生產。目前省級送變電企業的定位，處于由傳統勞務施工型向管理型的過渡階段。其表現為自身施工能力不斷退化，分包所占工程比例和金額逐年增加，業務分包已成為省級送變電企業完成工程施工任務的最主要方式。如何落實“管理型”企業定位，確保基建安全穩定，就必須面對分包中存在的諸多問題。落實送變電企業“管理型”發展定位，就必然要加強對分包隊伍的控制和管理。如何在政策上引導送變電分包管理規范化，加強分包核心隊伍管控，已成為制約電網建設分包安全管理的關鍵因素之一。通過本課題的研究，在目前建筑行業、國家電網公司、省公司分包管理法規、制度基礎上，結合當前管理實際情況，提出與送變電公司相適應的分包管理制度、要求和建議，創新分包管理理念，提出分包管理能力提升的針對性措施，研究制定方案可行的管理辦法。
1當前電網建設分包管理現狀
國網湖北省電力公司于2014年8月至9月期間，組織開展為期一個月的分包專項檢查。檢查覆蓋2012年投產至目前在建全部110kV及以上項目186個，其中，直屬送變電施工企業承建項目及各地市公司屬施工企業承建項目檢查覆蓋率均達到100%。在此次項目檢查中發現，問題主要集中于以下方面：較早投運的工程多數不在當期合格分包商名冊內，少數工程存在分包商分包范圍不在公司當期的合格分包商名冊內。分包合同金額超過相應總承包金額的50%。分包合同結算金額超過合同金額，但超過金額結算手續完善。分包費用支付不規范，存在財務對個人進行付款情況。早期投運項目存在合同簽訂人為非獨立法人公司現象；現場分包人員管控不到位。綜合以上項目檢查發現問題，目前電網建設施工分包安全管理存在的矛盾主要有以下幾個方面：1）電網建設準入條件較高。符合資質條件的分包商較少。由于330kV及以上電壓等級工程的分包資質要求較高，多數分包商難以達到資質要求。該問題造成分包商之間不能形成有序競爭，易產生分包商超資質、超能力承攬工程和資質掛靠等問題。2）分包準入管理仍存在較大薄弱環節，施工任務分配不均衡。合格分包商使用率偏低，分包合同管理有差距。據調研數據，超越資質承攬分包業務的情況還普遍存在，說明在分包準入和分包合同管理上還有一定的漏洞，缺乏有效制度防止不合格分包商進入電力建設市場。3）分包合同管理存在較大法律風險。部分施工單位風險防范意識不強，在授權委托書、企業公章、核心人員身份審核等環節把關不嚴，分包隊伍冒用資質、非法人簽訂合同等問題依然存在。4）與分包商資金往來不規范，部分資金往來憑證不齊全、不合規，造成審計時難以說清楚。個別單位建場費使用不規范，依托分包隊伍解決建場費現象時有發生。給送變電企業帶來較大的法律風險。5）部分分包企業壟斷分包市場，不少送變電公司對分包單位已形成依賴并存。部分分包企業已對分包市場形成某種程度的壟斷，尤其是220kV及以上項目組塔架線更為嚴重。6）送變電企業現場管控力度不夠。對分包隊伍的現場管控力度不夠，直接導致送變電企業對施工管理履職不到位，形成工程安全和質量隱患。并且國家新用工制度明確企業勞務派遣人數不得超過總人數的10%，必將進一步加劇現場監護人員流失，現場管理人員將進一步減少。
2電網建設分包管理對策分析
2.1上級對分包的相關政策要求及分包范圍的界定
《建筑法》等法律法規基于房屋建筑工程確定的主體結構工程在輸變電工程中沒有準確的定位與對應。2014年國網通用制度中的分包管理辦法（基建/3）181-2014號文中未對不允許分包的工程范圍進行界定。在現有技術條件下，線路的組塔工序，除鋼管塔等特殊塔型外，并無特殊施工工藝和高新技術含量，組塔的安全和質量依靠分包隊伍施工。目前許多送變電公司組塔施工合同是按勞務分包簽訂，但管理中基本是按專業分包控制，造成合同與管理兩層皮，存在法律風險。如果嚴格執行組塔專業勞務分包的規定，則會造成各送變電公司現場施工人員和管理人員成本的大幅上升。鑒于以上因素，建議進一步重新界定主體工程的范圍，將線路組塔工程和變電站的構支架工程不作為工程的主體，將專業分包和勞務分包的范圍進行重新界定，使各送變電公司在分包模式的選擇上更加靈活。
2.2分包隊伍的準入條件分析
目前220kV及以上工程能達到其準入條件的分包商較少。按照《建筑業企業資質等級標準》勞務分包企業資質標準，缺乏變電安裝、調試、組塔、放線等配套的勞務資質類別，而送變電由于專業的特殊性，本身確需一些勞務作業外包，以補充自身勞力的不足。隨著特高壓項目建設的提速，現有合格分包商已不能滿足電網建設需求，而培育一個合格分包隊伍所需周期較長，可適當考慮降低資質要求，以吸引更多分包商參與電網建設，加強市場競爭，以控制大型分包商的發展規模，并可避免資質掛靠。
2.3分包任務的分配模式
通過調研，目前各輸變電企業在分包任務分配時，存在分包商使用集中、合格分包商名冊總體應用率低、部分專業的分包商趨緊等問題，甚至有部分分包企業壟斷分包市場的趨勢，不少送變電公司對個別分包單位已形成依賴。破解分包任務分配不合理問題，一方面送變電企業自身應構建施工能力評估體系，將核心分包隊伍數量、資質、一線施工管理人員實際能力等作為關鍵性的指標，對各個分包隊伍進行評價，并將評價結果作為工程施工任務分配的重要依據。另一方面在國網層面建立公司統一的分包資訊平臺并建立檔案信息，對于分包商的資質、業績、承攬能力、當前合同數量和合同額等各項指標進行公開，并及時更新，使系統內施工企業可隨時了解分包隊伍的動態，為各送變電企業分包商選擇提供有力的依據。
2.4骨干分包隊伍培育
送變電企業應制定分包管理長期規劃，培育骨干隊伍，掌控分包隊伍的核心資源。在加強對分包隊伍安全、質量管理和技術指導的基礎上，著力培育穩定、可靠、誠信互動的分包隊伍管理模式。建立相對靈活的價格控制機制，根據工程建設要求的不同，在適度范圍內“優質優價”。加強文化建設和人文關懷，不定期的組織交流、安全文明施工主題教育活動，增強分包隊伍的價值認同，增強其安全意識。通過有效的激勵手段引導優秀核心分包隊伍在追求自身利益最大化的同時，加強規范管理，使各種零散的資源能夠有序流動、有效整合，從而提高抗風險能力。
2.5加強分包現場同進同出管理
進一步落實分包管理主體責任，強化施工企業本部、分公司與項目部的管理協同，將分包隊伍納入本單位一體化管理。施工項目部加強分包作業計劃管控。加強分包隊伍作業人員入場考試和登記，施工項目部依據分包人員類別對新進場的分包人員進行通用性考試及專業性考試。加強“胸卡證”管理，為全體分包人員辦理帶有項目名稱、班組、姓名、照片、工種及編號等基本信息的“胸卡證”。規范現場分包作業人員穿戴標識，分包隊伍管理人員、特殊工種及一般勞務人員應按照《國家電網公司輸變電安全文明施工標準化管理辦法》中個人穿戴防護用品要求佩戴白色安全帽，并在安全帽加強筋上用不同顏色加以區分。明確分包作業人員配置，依照施工作業票嚴格核查進場分包商的管理人員及特殊工種配置情況。固化三個項目部同進同出管理要求，施工項目部開具安全施工作業票時，必須明確詳細作業起止時間，并嚴禁分包隊伍提前進入施工現場開始作業。
3預期目標和效果
1）嚴格把控分包準入關口，杜絕不合格隊伍參與電網建設。利用公同平臺的分包單位法人、資質、資信、賬號等信息，核對分包商授權書和相關文件，防止資質冒用和掛靠，確保分包合法合規。利用共享的分包隊伍信息，加強對擬選用分包單位是否發生安全事故以及是否發生惡意欺詐、資質掛靠等違規行為的審核，防范劣質分包隊伍進入現場。2）加強送變電企業和分包隊伍良性互動，滿足電網建設任務和實際需求。規范遵守公司規章制度要求的骨干分包隊伍簽訂意向性協議，形成相互之間的戰略合作伙伴關系，共同提升施工能力和管理能力，探索工程風險共擔的管理模式。對了解不夠充分的分包隊伍，依照公正原則擇優選用，加強相互間的合作了解，通過工程鍛煉，加速“優勝劣汰”的過程，沉淀出一批施工能力強的分包隊伍納入骨干分包隊伍名單。通過形成分包隊伍梯次，促進施工企業和分包隊伍的良性互動。3）加強分包合同等關鍵環節管控，確保分包依法合規。消除分包合同非法人簽訂、資金往來不規范等現象，固化分包合同范本，依據最新管理要求修編通用條款，妥善處理分包結算爭議。明確分包工程結算的爭議解決方式，通過協商、仲裁等正常途徑解決，確保各方利益不造成不必要的損失。4）加強分包隊伍現場管控，杜絕分包安全事故。全面落實“同進同出”管理措施，消除不合格分包人員進場作業和分包隊伍自行作業現象。對變電工程施工現場應實行封閉式管理，分包人員出入施工區域可通過考勤設備刷卡考勤；對線路工程施工現場應對每日分包人員出勤情況進行記錄存檔，全面掌握施工現場分包人員基本情況、出勤情況、進出現場時間等信息，準確把握分包作業人員的作業狀態，防止分包作業脫離管控范圍。
4結語
第8篇：電網安全管理范文
目前客戶用電安全管理的現狀，主要表現在客戶電氣設備老化嚴重，對供用電管理重視程度不夠，存在管理不規范，運行值班員業務能力不能滿足要求等問題。如何做好客戶用電安全管理，國網安徽含山縣供電公司調度控制中心從專業管理的角度出發，不斷加強客戶用電安全管理，明確客戶安全管理目標：不發生大面積停電及其他重大電網事故；客戶值班人員倒閘操作及事故處理正確、規范；不發生由于誤操作、誤整定、方式安排不當等原因造成客戶發生設備及人身事故；不發生客戶違反調度紀律事件；不發生由于調度人員責任而造成對客戶斷電事故。
二、加強客戶用電安全管理的主要做法
調度控制中心對接入系統的客戶分別從電網運行、設備狀況等方面展開調研和分析。對于因供電側原因影響客戶安全供電的隱患立即進行整改，對于客戶方面存在的隱患公司各部門加強溝通協調，采取聯合客戶用電安全服務、明確資產界定和維護范圍、嚴格入網驗收和技術監督、規范客戶調度協議、開展客戶值班員培訓實行持證上崗、建立健全電網預警預案機制、加強客戶側繼電保護定值管理等措施，提高電網管理水平，確保系統、設備處于安全狀態，使客戶安全供電工作做到可控、能控、在控。
2.1對于部分較早建成的客戶用電安全管理通過深入開展安全用電服務工作，深入客戶側排查安全隱患，發現問題及時幫助客戶整改，從客戶的供用電合同、客戶接線情況、客戶設備狀況等方面進行梳理，確定生產營銷各部門參與范圍。由調度控制中心和客戶服務中心分別負責，從供用電合同和調度協議的簽訂履行情況、供電設施和運行方式、客戶第一斷路器和進線總斷路器定值是否符合規定，是否建立完備的停送電聯系制度和程序，是否建立完善的安全用電管理制度并有效執行，是否建立完善的變電站運行管理制度并嚴格執行，是否制定供電中斷事件應急處理預案，計量裝置及附屬設備是否安全可靠，是否存在影響安全用電的其他重大隱患和問題等方面，開展客戶安全用電服務工作，實行客戶安全用電服務標準化、規范化管理。
2.2對于新投產的客戶用電安全管理客戶投資的輸變電設備在投運前與客戶簽訂運行維護協議，明確雙方的資產界定和維護范圍，保證不出現維護責任的空白點。嚴格對客戶輸變電工程的驗收和技術監督工作。組織各專業的業務骨干參與驗收，并將驗收意見及時反饋給客戶，督促整改后進行再驗收，直至隱患和缺陷全部排除方可簽訂供用電合同。要求客戶輸變電工程投運后應由有資質的單位進行設備檢修、巡視、預試和年檢，保證設備和通道的完好。針對客戶對供電質量的高可靠性要求，制定對客戶供電的應急預案，并貫徹執行。同時，加強對縣供電公司側設備的運行維護和管理，制定年度預試檢修計劃，及時響應客戶的需求，協助客戶進行檢修工作，發現缺陷及時處理，保證設備健康運行。在迎峰度夏期間安排輸變電設備紅外測溫，發現問題及時消缺，保證在高溫大負荷期間設備安全可靠運行。為了切實提高客戶值班員業務能力，對于新投產客戶在簽訂調度協議時明確客戶值班員必須取得上崗資格證后方可與調度機構聯系業務，確保啟動送電和正常業務能夠正常開展。對于已取得上崗資格證的人員，結合停送電聯系人培訓班的工作，邀請其參加培訓，從而保證客戶值班員業務知識水平的不斷提高。
2.3對于調度專業客戶用電安全管理建立健全客戶預警預案機制。在大型檢修及重大方式變更前，堅持提前告知客戶停電范圍、工作內容、工作時間及可能造成的后果等，并下達預警通知單。制定詳細的保電方案，包括方式安排、保護意見、調度操作原則等，經調度控制中心負責人批準后由調度員執行。加強調度員對預案的學習和培訓力度，對于比較復雜的預案，組織進行演練，提高調度員對預案的熟悉程度，確保在發生事故時，調度員能夠快速反應，將損失降到最低。重新修訂《電網大面積停電預案》《變電站全停預案》等應急預案，責成客戶制定非電預案，形成一體化的應急預案體系，提高調度系統應急處置能力。同時注重應急預案的實用性和可操作性，堅持每年開展一次聯合反事故演習，演習內容將客戶安全涵蓋在內，邀請客戶觀摩演習，提高客戶值班員業務技能水平。
三、加強客戶用電安全管理的實踐效果
第9篇：電網安全管理范文
【關鍵詞】電能計量裝置；安全管理；10kv 配電網
前言：從發電到用電，電能計量工作的準確性直接關系到電力系統各個方面的經濟利益。 而電能計量的正確性是靠電能計量裝置來保證的，所以電能計量裝置是電能計量工作的重點。 為適應電力系統的發展趨勢，必然對電能計量工作安全管理的質量提出更高目標，提高供電質量，創造良好的經濟效益。隨著城市用電量的猛增增加， 城市 10kv 配電網的負荷越來越高，有的輸電線路負荷甚至已經高到 3 倍多，電能計量的安全可靠已顯得越來越重要。 電能計量的安全管理不僅已成為衡量 10kv 配電網整體管理質量的重要方面，而且同時考量著供電企業對用戶持續供電的能力，因此，對 10kv 配電網電能計量的安全管理越來越重要。
1、如何加強 10kv 配電網電能計量安全管理
對于 10kv 配電網中的繼電器管理一直是電力系統管理的重點，同時電能計量安全管理也關系到電力系統供電可靠穩定，它們共同影響著供電企業創造效益的高低。 電能計量的安全管理工作一項非常復雜的系統性工程，需要涉及到諸多領域，只有協調好各專業領域內的關系，才能做電能計量管理工作。
1.1 10kv 配電網電能計量安全管理方法
10kv 配電網的電能計量安全管理主要從兩方面著手 ，一是技術上，二是管理措施上。 技術上，積極引進高技術設備、先進材料、成熟的節能技術等，編制詳細且切合實際具有可操作性的電力系統經濟運行方案，加強高低壓電能計量管理方法的推廣，做到使用最少的資金投入，獲得最高的經濟回報，從技術上提升電力系統運行的經濟效益。 管理上，由于管理措施需要涉及到許多方面，所以要積極建立健全的電能計量安全管理制度。 科學合理的管理機制主要包括兩個方面：管理組織與管理工作考核方面。
在組織方面，建立起能做到層層管理的組織體系，比如供電企業有安全主管部門，下面要有相應的安全管理機構，最后是安全管理人員。 在考核方面，建立起電能計量工作考核體系等。
1.2 電能計量管理創造經濟效益
確保各項電能計量安全管理措施實施到位，發揮其應有的作用，那么 10kv 配電網電能計量安全管理工作的加強必然能為供電企業帶來經濟上的利益，提升供電企業的經營水平。
2、10kv 配電網電能計量安全管理的相關建議
2.1 提高高壓用戶電能計量可靠性
如何加強對高壓用戶的電能計量工作， 保證 10kv 配電網供電穩定，可從以下三個方面來實現：（1）對計量裝置開展預防性試驗，確保高壓用戶電能計量裝置運行的穩定，從源頭上減少高壓用戶電能計量裝置的隱患， 提升高壓用戶電能計量裝置的質量。 （2）堅決執行相關用電管理規范要求，重視對高壓用戶電能計量裝置的檢修、維護、保養工作。 （3）加強工作人員的相關業務培訓，全面提升電能計量人員的專業素養，使員工做到：大體上會分析設備運行情況，以此判斷是否出現故障；能嚴格按照相關規范要求操作相關的電力設備；面對緊急事故，能及時采取合理措施，防止事態進一步擴大，造成難以估計的損失。
2.2 提升供電計量裝置可靠性
提升配電網供電計量裝置的可靠性實則就是提高電網持續供電的水平。 通常供電可靠率是指，在一定統計時間內，對用戶有效供電的總時間與統計時間的比值。 要提高 10kv 配電網的供電可靠率，就得將工作重點放在下面三點：（1）確保用戶停電時間不能過長；（2）停電的用戶也不能過多；（3）停電次數不能過多。
（1）配電柜應做到全封閉和 全絕緣 ，并且配置計量柜 ，為了在對計量柜和輸電線路進行檢修時保證人員安全， 計量柜必須接地。
（2）由于計量柜的檢修安全 技術主要應用在繼電器全絕緣和全封閉上，所以當對計量柜進行停電、驗電工作時，缺少接地刀閘會觸發安全事故，必須安裝臨時性的接地帶，保障安全。
（3）確保 10kv 配電網電能計量裝置運行的可靠。 對電能計量裝置展開檢修時，如果遇到不能直接進行驗電的設備，可根據隔離故障開關的機械指示位置、 電氣指示及儀表顯示器上的變化，并且當不少于兩個指示同一時間發生變化時，可采取間接驗電的方式。
（4）為提高電能計量裝 置運行的可靠性 ，維修單位對電能計量裝置的維修工作必須倍加重視。 由于很容易忽視計量柜電流表的二次接線工作，并且相關電氣設備也沒能得到及時維修，所以必須加大對這些裝置例行巡視的力度，及時發現故障，防止發生事故。
（5）絕緣層的存在會 降 低導線的散熱能力 ，如果導線長時間處在高負荷電流工作狀態，會降低導線電流容量，甚至會發生導線的燒毀。 但是如果采取增大導線截面面積的方式解決導線容量的問題，必然耗費更多的資源，需要投入更多的資金，增加了成本。 因此，為避免導線高負荷運行時出現電流容量降低的問題，要嚴格按照國家規定選取截面面積大小合適的導線，比如照明線路通常采用不小于 2.5 平方，空調等采用不小于 4 平方。
做好以上五個方面的工作，能大大提高供電計量裝置的可靠性，提升供電計量的準確性。
2.3 提高電能計量裝置可靠性的建議
（1）對電能計量裝置在使用 前進行相關性能測試 ，只有性能滿足要求后才能投入使用，消除裝置自身的安全隱患，提升裝置的質量。
（2）制定科學的管理制度，采取合理的管理措施。 必須加強對電能計量裝置檢修、故障處理的管理工作。 對于電能計量裝置的檢修工作，要制定詳細科學的檢修方案，輔以必要的設備，將方案中的安全管理措施落實到位。 對于故障處理，首先就要制定嚴格的日常巡視制度，及時發現問題；其次要制定事故緊急處理方案。 最后，統籌全局實行全方面管理制度。
（3）規范電能計量裝置的停電、送電程序。 提高供電系統的可靠性必須在最大程度上縮短停電、送電狀態的時間，發揮電力調度部門在管理工作上的最大作用。
（4）定期開展對電能計量裝置的檢修工作。 如有需要，根據電能計量裝置檢修的實際情況， 可編制具體到月的檢修工作計劃表。 同時必須堅持先測算后檢修的原則，保證電能計量裝置運行的可靠。
（5）強化對 10kv 配電網電能計量裝置的監控。 因為用電量十分巨大，電力系統會長時間處在高負荷狀態，所以對于電能計量裝置的負荷要進行及時調整， 同時加強電能計量裝置的保護工作，防止電能計量裝置遭到破壞。
（6）10kv 配電網電能計量裝置的改造也相當重要。電能計量裝置由于長時間工作，難免會出現運行異常的情況，同時裝置也會因為無法滿足電網供電系統的要求需要進行更換， 所以需要及時對電能計量裝置進行升級或者更新， 保證電能計量裝置的安全運行。
3、結語
10kv 配電網電能計量的安全 管理同其他管理工作的過程相同，在整個管理工作中都要經歷如下過程：及時發現故障，分析故障原因找到故障點，提出針對性合理改進措施，最后解決故障。 10kv 配電網電能計量的安全管理作為電網供電系統管理工作的重要組成，必須采取全方位合理措施，提升管理效率，創造經濟效益。
參考文獻：
