企業文化精神的建設精選(九篇)

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第1篇：企業文化精神的建設范文

關鍵詞：企業文化；建設；人文精神

在企業文化建設中，人文精神的培育是企業文化建設的核心內容。人文精神是人文知識化育而成的內在于主體的精神成果，它蘊含于人的內心世界，見之于人的行為動作及其結果。人文知識是人類改造自身和社會的經驗總結；人文精神的獲得必須經過人文知識的內化、整合從而變成主體意識、思想、情感等生命體驗和言行。人文知識的呈現可以在口頭上、試卷中；人文精神的表現卻只能在人的情感里、實踐中、行動上。再高明的命題手僅以試卷也考不出人們的人文精神，因為人的精神在紙上是“答”不出來的。所以人文知識不同于、更不等于人文精神。生長在傳統文化積淀深厚、人文氛圍濃郁的環境里的農民，雖然沒有讀過正式的人文課程，但是源于長期的社會文化熏陶和潛移默化，往往表現出真誠、正直、公道、正義、善良、利他等人文精神。這種精神引申到企業中就是一種道德觀、價值觀的體現。

如何在企業中大力培植員工正確的道德教育觀，倡導愛崗敬業、樂于奉獻和人生理想等人文精神，是體現企業文化深厚底蘊的關鍵。

一、加強道德教育

真誠、正直、公道、正義、善良、利他等人文精神，是企業文化的精髓。中國傳統文化認為，人最理想的成就是所謂的“三不朽”，即為“立德、立功、立言”道德上的成就是人生最有價值的成就。中華文化推崇的剛健有為思想，包括自強不息和厚德載物兩個方面。自強不息是講自力之道，厚德載物是講立人之道。自立是立人前提，立人是自立的歸宿，二者講的都是從道德上立人，以人之德性來包容天地萬物。這些思想在現代社會仍有積極意義。一個人格地下、道德品質惡劣的人，無論如何是難以給社會創造財富、做出貢獻的。當今社會上存在的一些道德淪喪現象，使整個社會對“堂堂正正做人”的呼聲日益強烈。作為社會組成部分之一的企業，同樣存在不少問題，如、大肆侵吞國有資產以及一些企業管理者“一年大展宏圖，二年唯利是圖，三年一塌糊涂”等。因此，企業人文精神建設首先應圍繞道德建設來進行。在企業管理中，應提倡“百行德為先”的思想，通過領導者的道德人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為范”。對企業職工，應加強道德自律教育，提高群體的道德水準。具體說，就是強化“六心”教育：忠心獻給祖國，愛心獻給社會，熱心獻給集體，關心獻給同事，孝心獻給父母，信心留給自己。如果企業能夠從這些具體的、員工易于接受的東西人手進行道德教育，就有可能培養出一代富有社會道德責任感的時代新人。

二、倡導愛崗敬業精神

所謂敬業，就是對所從事的職業有執著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂愛崗，就是熱愛自己的崗位，每個人在不同的崗位上都有不同的作用，沒有什么重要與次要之分，只有大家同心協力、和睦相處、共同奮斗才能完成各項工作。敬業與愛崗密不可分。為形成人人愛崗敬業的局面，有必I要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相容融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。人性中的一些弱點決定了人必須要有相應的制度來約束，一個企業如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環境。一個企業只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，應當融入“愛”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。愛，就是對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造，以及財富的合理分配等。企業通過愛與和諧的氛圍將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，增強企業的生機與活力。

三、培養社會責任意識

社會責任感的樹立和奉獻價值觀的形成是互相聯系的，一個沒有奉獻觀的人是難以盡其社會責任的，反之亦然。在企業中之所以要提倡加強奉獻觀教育，是因為從本質上來說，人類的發展進步總是或多或少地以個體的犧牲為代價。在改革過程中，國家、集體和個人三者利益根本一致的前提下，矛盾并沒有消除，個人利益與集體利益的矛盾有時還比較激烈，而為了維護整體利益又必然要求個人利益作出犧牲。同時，我們所提倡的奉獻觀應建立在重視人、關心人、理解人、尊重人、培養人、激勵人，堅持以人為本，促進全面發展的基礎上。從總體上看，個人完善和社會完善是互為基礎的。市場經濟和奉獻價值觀既有一致的一面，又有矛盾的一面。因此，一方面應尊重個人的正當利益，尊重個人的利益也就是尊重主體的需求意識，從而調動主體的積極性、創造性；另一方面應擺正集體功利與個人功利之間的關系，正確處理“大河無水小河干”與“小河有水大河滿”的關系。只有在個人利益與群體利益相互滿足互動中，企業職工才能進發持久的創造熱情，才能意識到企業的興衰與個人前途息息相關，才能將個人命運與企業命運緊緊聯系在一起。

第2篇：企業文化精神的建設范文

本文闡述了感恩文化面臨的形勢，指出感恩文化在精神文明建設中有教化作用、導向作用和監督作用。對加強感恩文化建設提出，要齊抓共管，群策群力；要創新載體，豐富內容；要完善機制，達到長效。

關鍵詞：

感恩文化；精神文明；作用；機制

優秀的企業文化是企業管理之魂，是凝聚員工的精神內核，是引導企業發展的戰略目標，是彰顯企業個性的經營哲學。河南煙草專賣系統常懷感恩之心，培育感恩之德，弘揚感恩之道，不斷總結、提煉出符合河南煙草系統實際，具有煙草特色，體現“兩個至上”的感恩文化，得到了廣大員工的積極響應。

一、準確把握感恩文化建設面臨的形勢

感恩是一種基于人自身需要的文化自覺和行動自覺，意味著平等與尊重、服務與回報、付出與犧牲，是一種植根于庸常生活的日常精神，是透過行動和機制的情懷實踐和價值實現。“贈人玫瑰，手留余香”。感恩者不僅會使自己的心靈感到愉悅、踏實，而且終將會得到他人和企業對他的感激，使他獲得應有的回報。感恩文化，指企業在生產經營活動中，通過長期實踐所積淀起來的組織與企業、組織與個人、組織內部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。具有一定輻射功能，它以報刊、電影、廣播等傳統手段和電視、互聯網、公益廣告等非傳統手段為媒介，從心理暗示、共鳴感、認知感等方面引導人們采取積極的態度和行為，倡導感恩意識和感恩行為。但是受傳統文化中消極因素的影響，市場經濟所帶來負面效應的阻礙，西方文化的侵襲，感恩文化面臨著嚴峻的形勢。其表現為：

1.社會感恩教育不系統在一個平等開放的社會中，感恩實質是一種互動信賴，是一種公平人格。而個別單位過于強調單向度的感恩，強調下對上的感恩，強調弱者對強者的感恩。在傳統教育內容上，往往偏重于創業的“技”，而輕視修身的“德”，成功學、關系學、厚黑學等所謂“新學問”大行其道，這方面的講座久盛不衰。這種教育與感恩是背道而馳的。

2.企業感恩文化建設起步晚市場經濟引發的某些價值觀念的矛盾與沖突，從情感、心理上影響、制約著人們的行為，使一些人扭曲了人生的本來意義；感恩還沒有成為員工的自覺意識和行為選擇，忘恩負義還沒有成為人人痛恨并為企業輿論所唾棄的腐朽文化。3.宣貫感恩文化存在薄弱區長期以來，我們更多強調的是對黨員領導干部的專業知識、廉潔從政和法紀教育，而忽視了對于感恩意識的灌輸和感恩行為的培養。我們必須加強感恩與領導干部和普通員工的關聯教育，下大力氣加強感恩文化建設。

二、充分認識感恩文化在精神文明建設中的獨特作用

1.教化作用文化的本義就是教化，《易經》中提到，“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下”，意思就是按照人文來進行教化。一方面，感恩文化可以通過確立善惡、是非、榮辱標準來指導調控人們的企業行為，使人們分清什么是善，什么是惡；什么是美，什么是丑，自主地認識并遵循做人的基本倫理道德。另一方面，它能夠使人們了解在精神文明建設中應享有的權利和應盡的義務，增強精神文明建設的企業角色意識，使個人的行為與精神文明建設的企業要求相一致。

2.導向作用感恩文化更多地通過報刊、廣播、互聯網、宣傳板面、感恩課堂、感恩形勢報告會、感恩演講比賽等媒介和載體進行傳播，能夠使感恩文化所倡導的精神、觀念、價值觀、道德準則在企業廣為流傳，使員工在獲取各種信息的過程中，自覺不自覺地接受了感恩文化的熏陶，樹立“感恩可敬、忘恩可恥”的企業意識。

3.監督作用感恩文化的傳播，能夠使員工及時了解精神文明建設信息。感恩文化可以使干部員工感到企業和組織的思想導向，造成輿論影響和心理影響，無形中對不感恩行為產生一種約束力量，重新規范企業和個人的行為。

三、關于對加強感恩文化建設的幾點思考

感恩文化建設如何避免滯后性、薄弱區，發揮其特殊作用，走出一條新型的具有企業特色的新路子，就必須在感恩文化建設的體系構建上做深入思考。

1.要齊抓共管，群策群力各級領導高度重視，各級各部門整體聯動，形成合力。以“大宣教”組成廣播、報紙、雜志、網絡等媒體和載體，從大局出發，發揮優勢，開展感恩文化的大力宣傳；各級各單位要從各自實際情況出發，制訂方案，作好規劃，切實抓好單位內部的感恩文化建設；共青團、婦聯、工會等要發揮協調、組織、宣傳作用，形成對感恩文化齊抓共管，人人參與的局面。

2.要創新載體，豐富內容采用豐富多采、切實可行的文化活動和適合特色的陣地建設活動，通過定期開設感恩課堂、感恩形勢報告會，組織觀看教育片；在辦公場所設置感恩宣傳專欄、懸掛感恩語；通過報刊、互聯網、手機等傳媒傳播感恩文化題材的文藝作品、文藝節目、感恩短信、感恩格言；組織觀看感恩電教片、多媒體課件，樹立正確的價值觀和高尚的道德情操。教唱感恩歌，講述感恩故事；感恩故事編集成書，在員工中開展學習、講述感恩事跡競賽，開展感恩演講比賽，編演感恩戲劇小品，寫感恩文章等生動活潑的感恩文化活動，灌輸感恩意識，使感恩思想根植于員工的大腦之中。建設感恩教育展廳等豐富多彩的活動與載體。

第3篇：企業文化精神的建設范文

關鍵詞:企業文化 思想政治 精神文明

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1企業文化建設與思想政治工作的辯證關系

企業文化被公認為企業思想政治工作和現代管理的最佳結合點。企業文化建設和思想政治工作的有機結合,不僅是企業內部整體發展的客觀需要,也是社會主義市場經濟發展的客觀需要 ,作為企業管理的兩大載體,二者既有聯系,又有區別,正確地把握和客觀認識它們之間的辨證關系,對于加強企業文化建設是十分重要的。總體上說,二者之間既存在著同一性,也存在著互補性,當然還有它們的差異性。

先說同一性。“以人為本”是它們共同的管理理念,是文化管理的本質特征。人,是社會最基本的組成單位 ,也是企業管理中最基本的概念。二者都是致力于研究人、調動人的積極性,以達到提高企業的管理水平和經濟效益以及市場競爭力的目的。

互補性。企業文化是企業在長期的生產過程中逐漸形成的管理思想方式、群體意識和行為規范。大力開展企業文化建設 ,是當前提高企業在市場經濟大潮下競爭能力的內在要求和重要舉措 ,也是加強思想政治工作的關鍵。而思想政治工作是確保企業文化建設勝利發展的堅實的基礎。假如說企業是一艘巨輪,那么,企業文化就是它的帆 ,而思想政治工作就是它的舵,只有當帆吸滿風力、讓舵來掌握著前進的方向的時候 ,這艘巨輪才能加足馬力在經濟大潮中乘風破浪，挺進。

差異性 。企業文化建設強調“ 文化性”,主張“以文育人”、“以文塑人”,特別重視文化力量對企業管理的巨大推動力。它是將企業內部或外界涌現的好人好事、先進事跡以及模范人物等進行大力宣傳報道 ,在職工內部形成一 種“ 學先進 ”的良好氛圍 ,著重于以事服人 。像我公司前段時期進行的“外學許振超,內學夏樹棟 ”的活動以及圍 繞“ 憶輝煌歲月,創美好明天”而舉辦的各種形式的活動等等 ,都能從根本上提高職工隊伍的凝聚力。而思想政治工作則突出了它的“思想性”、“政治性”,往往是通過宣傳、教育、激勵引導等方法和手段 ,充分調動職工的積極性、創造性。它針對當前及以后社會發展的趨勢,市場經濟的形勢,企業內部的需要等進行宣傳育工作,著重于以理服人。

2 企業文化建設與精神文明建設的辨證關系

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容,是促進精神文明建設的重要手段,是職工的精神食糧,是凝聚職工隊伍的重要力量。企業要生存,要發展,離不開文化。沒有文化的職工隊伍,就會缺乏積極性和創造性;沒有文化的企業,就像一股沒有源頭的水,很快就會干涸,就會被蒸發。沒有文化的企業,是沒有靈魂的企業！沒有精神支柱的企業！沒有凝聚力的企業！也是沒有希望的企業！沒有前途的企業！

企業文化是精神文明建設的一份子。高尚的企業文化有利于提高企業的凝聚力,成熟健康的企業文化,有利于職工之間和諧的人際關系的形成和保持。企業文化的核心是價值觀念 ,價值觀念為職工提供了一種共同的意識——效益與利益。

通過這種觀念去說服、誘導、約束、感化職工 ,用一種共同的理念把全體職工凝聚在一起,最大限度地調動職工的積極性、創造性,不斷提高企業的經濟效益,以促進生產力發展。所以說,企業文化是企業業績卓著的關鍵因素 ,也是企業生生息的永恒動力。可以說,企業文化是企業與職工的共同需要。那么,怎樣才能讓企業文化更好地為企業精神文明建設服務,讓職工與企業、職工與職工之間上下同欲、達成共識呢？主要是靠溝通,通過多方面、多角度、多層次的溝通。渠道和載體要豐富多樣,切實有效。比如說通過公司內部的各種刊物、通訊報道、座談會、網絡、論壇、文藝節目、知識競賽等形式,讓職工從固有的工作模式中解脫出來,消除繁忙的工作帶來的緊張與疲勞,使職工在工作之余振奮起來,有調節和充電的作用,往往會收到事半功倍的效果。

“上承下達”也是一種手段。根據企業情況,明確倡導什么、傳播什么;職工到底在想什么、想干什么,使職工與企業、職工與職工達成精神上的交流,讓職工能盡量地表達內心的信息。大家互相了解多了,自然能明確自己的位置,調整好自己的心態,更好地投入到工作中去。

結語

總的來說,企業文化建設與思想政治工作及精神文明建設是相輔相成的。企業文化所形成的智慧力、凝聚力、創造力即為文化力,它也是一種生產力。企業文化能把職工與企業、職工與職工緊緊地聯系在一起,提高職工隊伍的凝聚力。可以說,重視企業文化建設就是重視企業的前途、命運,讓企業能以高效率運行,使企業在競爭中得以生存。

參考文獻

1方新建;;以企業文化為抓手 促進精神文明建設[J];中國高新技術企業;2010年24期

2李麗;;淺談企業文化建設與思想政治工作的結合[J];呂梁教育學院學報;2010年04期

3 韓淑琴;;新時期企業文化與思想政治工作的智謀融合[J];經營管理者;2011年12期

第4篇：企業文化精神的建設范文

一、高速公路企業文化建設的意義及特點

交通部把交通行業定位為公益事業，是為社會服務、為人民服務的，也就是說公路行業是服務性行業。而服務質量和服務水平靠什么來保證和提高，最終要靠文化建設。廣東省交通集團倡導的“陽光之路，陽光服務”的服務宗旨，是高速公路企業文化建設的宗旨。圍繞這一宗旨，高速公路公司的根本任務一是建設，二是服務。因此，推進高速公路文化建設也是公司生存發展的自身需要。要不斷充實高速公路行業文化內涵，要珍惜、繼承和發揚這些管理經驗和精神財富，不斷豐富高速公路行業文化，為企業的發展壯大注入新的活力。高速公路行業的特殊性賦予了高速企業特殊的文化。

（一）高速公路文化建設能推進物質文明和精神文明建設步伐。高速公路文化本身就包括物質和精神兩個方面，因此它既有利于物質文明建設，也有利于精神文明建設。同時，針對高速公路建設管理點多、面廣、高度分散的特點，高速公路文化的輻射功能將對整個行業的兩個文明建設發揮橋梁紐帶作用。

（二）高速公路文化建設能增強思想政治工作效果。雖然高速公路文化建設不完全是思想政治工作，但它的激勵、溝通和導向功能都屬思想政治工作范疇。加強高速公路文化建設，可以使思想政治工作收到更好的效果。

（三）高速公路文化建設能增強企業凝聚力。高速公路文化建設能使企業員工形成利益共同體。企業員工在工作中能自然地用共同行為準則約束自我的行為，并以此調節人與人之間的內部關系，排除發展過程中一些人為的阻礙和摩擦，建立一種和諧的內部關系，促使廣大員工彼此尊重，相互學習，增強凝聚力，使企業上下一心。

（四）高速公路文化建設能增強企業競爭力。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，高速公路企業必將作為市場競爭主體。要在公路建設管理中占有一席之地，必須增強競爭力，而高速公路文化建設正是凝聚團隊精神、增強核心競爭力的重要手段。

（五）高速公路文化建設能塑造企業社會形象。形象塑造是文化建設的重要內容，塑造高速公路良好的社會形象是高速公路文化建設的重要任務。企業文化推動文明服務、優質服務水平的不斷提升，為社會提供更多、更好的產品和服務，逐步樹立良好的企業形象，從而在社會上建立高度的信譽。

（六）高速公路文化建設能促進企業改革的深化。改革是一個不斷深化的過程，也是人們逐步轉變觀念、提高認識的過程，健康向上的高速公路文化是幫助職工轉變觀念、提高管理水平行之有效的助推器。

二、高速公路文化建設的主要內容

高速公路文化具有精神的、行為的、制度的、科技的內涵，它們相互聯系、相互影響、和諧統一、協調發展。

（一）精神文化。精神文化是企業核心價值體系，是企業的靈魂。高速公路文化要以歷代公路前輩和當代公路人戰勝困難、攻堅克險、不怕犧牲的拼搏奉獻精神為核心，大力弘揚“筑路架橋，為國為民”的傳統美德，大力弘揚“艱苦卓絕，勇赴國難，不怕犧牲”的公路精神，大力弘揚開拓創新、勇于進取、構建和諧、服務社會的時代精神，結合時代要求和企業發展需要構建文化體系，培育和塑造具有企業特色的理想信念、價值取向和道德規范，確立全體員工共同追求的發展愿景。加快高等級公路建設步伐，提高服務質量，構建和諧交通的精神力量，為企業的發展提供不竭的動力和源泉。

（二）行為文化。企業文化必須通過員工的言行加以體現,這是企業文化發揮作用的必然途徑。這就要制訂員工行為規范，以員工守則的形式，對全體員工在工作和生活當中的言行作出規定。員工守則要明確提出企業精神、職業道德、經營理念、發展戰略、遠景規劃等，明確描繪企業及員工共同追求的長期愿景；對員工本職工作的質量、效率、目標提出明確要求，對工作用語、動作手勢、儀表儀態等作出明確規范。特別對收費站、服務區等面向社會的窗口單位，要制定優質服務的詳細標準，樹立熱情、友善、文明、人性的服務態度，體現快捷、暢通、安全、舒適、美觀、怡人的服務質量，營造一種公路消費者自覺自愿、心情愉快的收費環境，取得全社會對公路建設事業的理解和支持。

（三）制度文化。制度文化是企業成員共有的行為規范。管理制度是在生產經營管理中帶有強制性義務、起規范保證作用的各項規章制度，包括人事制度、生產管理制度、民主管理制度等。文化的確立和推行必須通過制度來加以保障和落實。而各類規章制度要體現以人為本，體現為駕乘人員提供快捷、暢通、安全、舒適的高速公路通行環境的社會責任，形成每一個企業員工所追求的價值取向。通過嚴格的管理，逐步形成員工的自覺行為，使文化建設的責任落實到企業所有員工，形成單位有指標、員工有責任、全員參與、人人盡責的建設局面。

（四）科技文化。當代公路人把人馬驛道建設成為現代公路，最終發展為今天的高速公路，這不僅需要攻堅克險的勇氣和智慧，更是社會進步和科技創新的結果。這些科技創新成果是高速公路文化的重要組成部分，要通過文化建設大力弘揚這種開拓創新、敢于進取、勇于探索的創新精神，推動公路建設和運營管理領域的科技進步，不斷提高營運公路的管理和服務水平。

三、高速公路文化建設的措施

（一）培養文化意識，是高速公路文化建設的思想保障。領導層是文化建設的倡導者、培育者和踐行者，更是企業文化的設計者、推動者；管理層是企業文化的執行者、實施者。因此，企業領導干部要確立合乎時代精神和企業特點的文化戰略，帶頭示范，身體力行，大力開展企業文化知識的宣傳普及工作，通過規章制度、管理措施、管理風格等滲透到每個部門、每個職工，營造企業文化氛圍，讓廣大職工充分接受，形成對高速公路文化的共識，使職工自覺參與建設，從而奠定良好的思想基礎和群眾基礎。

（二）支持文化產品的生產，是高速公路文化建設的前提。要重視文化生產，投入必要的勞動力量和生產成本；要尊重和弘揚文化生產的精神和物質產品，對文化生產給予必要的支持和扶植。這樣，才能培養和造就一批自己的文化生產者，創造健康向上的文化產品，繁榮企業文化。

（三）物質文化建設，是高速公路企業文化建設的物質保障。物質文化表現在高速公路建設與管理的工作活動場所、路容路貌、站容站貌等建設。物質基礎是高速公路文化建設的基本保障，也是公路文化建設工作的第一步。企業文化的形成反過來又會推進生產建設和經營管理工作的不斷提升，促進企業的持續健康發展。

（四）行為文化建設，是高速公路文化建設的制度保障。行為文化是員工在長期的生產生活中形成并自覺遵守的行為規范，通過提煉總結就形成企業管理的規章制度。行為文化要通過員工守則、服務公約、操作規程、儀表儀態、服裝服飾、效益和效率標準等來加以體現，這些都要通過特定的規章制度把它固定下來，并根據時代的進步和企業的發展不斷修訂完善，為企業文化的形成提供制度保障，為文化建設的延伸發展提供保障。

（五）精神文化建設，是高速公路文化建設的核心。精神文化是企業文化的核心，它隱藏在高速公路文化的深層，滲透在職工心靈深處，但一旦形成群體力量，就能決定企業的發展方向。精神文化是企業的核心價值體系，是企業精神的高度升華。因此，建設高速公路企業的精神文化要從三個方面入手。

一是弘揚公路行業的傳統文化。犧牲與奉獻是歷代公路人的精神特質。當代高速公路企業文化就要繼承和發揚這種傳統美德，塑造企業精神，不斷推動公路建設事業的進步和發展。

二是培育高速公路企業精神。首先要從企業的特點和實際出發，要有獨特的個性；其次是把企業員工的行為和追求引向健康向上的軌道，具有強烈的激勵性；第三是要體現時代精神，與時俱進，有鮮明的時代性。要以準確深刻、簡潔生動、富有個性特色的語言和主題，對員工進行引導和感召，形成強大的凝聚力。

三是高速公路企業精神的提煉和升華。通過對企業精神進行提煉、總結和升華，明確界定企業精神的名稱、內涵和外延，然后開展大量的宣傳普及工作，使廣大員工從思想上了解和接受，從行動上實踐和體現，最終轉化為員工精神的個體意識，使員工成為具有企業精神的“公路人”，使企業精神成為員工完全自覺的行為，成為一種“本能”。

（六）內涵與形式的統一，是高速公路文化的生命力。要實現文化內涵與外在形式的統一，就要有意識地將高速公路建設和管理工作與文化建設結合起來，要以企業文化為主線廣泛開展群眾性立功競賽活動，并通過廣大員工具有積極性和創造性的實踐活動，不斷總結和充實文化內涵，給企業文化注入新的活力；要充分利用企業文化的凝聚、激勵、約束、導向、紐帶、輻射等功能，調動全體職工的積極性和創造性，不斷推動高速公路建設與管理的持續健康發展。

第5篇：企業文化精神的建設范文

[關鍵詞] 團隊精神 建設 研究

在知識經濟時代里，人們逐步發現，團隊精神是一種無形的約束和支柱，在企業管理趨向團隊化時，它是企業內部團結的紐帶，也是團隊內部相互默契的共同語言，對企業的生產和經營起著很大的協調和穩定作用，可以增強企業的競爭力，為企業的進一步發展創造良好的條件。

團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個人利益和整體利益的統一，進而保障組織利益的高效運轉。良好的團隊精神的建立使管理變得更有趣，更富有創造性，員工在得到參與工作的滿足感后，煥發了巨大的熱情和干勁，每個人都最有成效地發揮著自己的聰明才智，以實現自己在工作中心靈成長的愿望。團隊精神是企業文化的一部分，不少企業在建設企業文化，構建團隊精神的過程中總是碰到這樣那樣的問題，筆者認為主要原因表現在以下方面：

一、強調團隊利益高于一切忽視了企業的整體利益

團隊首先是一個集體，從“企業的利益高于一切”這一普遍認可的價值取向，非常自然地推導出“集體的利益高于一切”，“團隊的利益高于一切”這個結論。強調團隊利益高于一切，不利于團隊精神的構建，不利建設企業文化。

強調團隊利益高于一切，容易滋生小團體主義，團隊利益對其成員而言是集體利益，而對整個企業而言則成了局部利益，團隊利益和整個企業的利益的關系，是局部利益和整體利益的關系，過分強調團隊利益，處處維護團隊利益，就會忽視企業的整體利益和其他團隊的利益，打破整個企業內部的利益均衡，造成團隊與企業、團隊與團隊之間的價值目標錯位。

在一個企業內部，每一個團隊都有相應的任務考核目標，在構建團隊精神時，過分強調團隊的利益，團隊成員就有可能采取某些不正當的手段來完成自己的任務考核指標，如損公肥私，損人利己，相互拆臺等。如果這些現象得不到及時糾正，其他團隊也會因利益的驅動爭相仿效，就會造成內部管理混亂，形成資源的嚴重浪費。小團體主義往往在組織上還游離于企業之外，造成員工的思想波動，有悖于企業文化的精神。

二、過分強調內部團結缺少競爭機制

不少人在組建團隊，構建團隊精神，打造和諧團隊時，注重的是團隊的凝聚力，向心力，過分強調團隊的內部團結，在團隊內部缺少競爭機制。團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的，競爭是培植團隊精神的條件和滋生的土壤，這里的競爭，不能僅僅局限于外部的競爭，也包括團隊內部的競爭。

在團隊內部應引入競爭機制，形成競爭的氛圍。如果一個團隊缺少競爭機制，一味強調內部團結，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發現干多干少、干好干壞都一樣，每個成員都享受同等的待遇，他的工作熱情就會減退、消失，這是另一種形式的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行獎勤罰懶，獎優罰劣，打破這種表面上一團和氣實為壓抑的利益格局，充分發揮團隊成員的主動性、創造性，保持團隊昂揚奮進的活力。

在團隊內部引入競爭機制，有利于優化團隊結構，弘揚團隊精神。團隊在組建之初，對其成員的優勢未必完全了解，分配任務時也就不能做到人盡其才，才盡其用。引入競爭機制，實行優勝劣汰，實行團隊結構的最優配置，激發團隊的最大潛能，培養比學趕幫、團結協作的團隊精神。

三、強調人情味和親和力缺少嚴格的紀律約束

在建設團隊精神過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，缺乏嚴格的紀律約束，直接導致了管理制度不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。

紀律是成功的保障，令行禁止，紀律嚴明的團隊才能戰無不勝，攻無不克。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在團隊成員中，有人沒有按質按量完成某項工作任務，或在工作中違反了某項規定，團隊從維護團結的要求出發沒有給予相應的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫地提出批評，表面上看這個團隊非常有親和力，有人情味，但從打造團隊精神的角度分析，這種寬容或縱容會使團隊成員產生一種錯覺，工作可以隨便馬虎，久而久之，后患無窮。

團隊的親和力和人情味建立在嚴格的組織紀律的基礎上，“團隊有情，管理無情”，杰克．韋爾奇有這樣一個觀點，指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，表面上的關心變成實際上的縱容。寬是害，嚴是愛，每時每刻都在直面競爭的團隊對此要有足夠清醒的認識。

四、強調團結協作，忽視個性創造

不少企業在培育團隊精神時，要求團隊的每個成員團結協作，眾人劃槳開大船。在團結協作過程中犧牲小我，成就大我，放棄個性，追求趨同，認為這樣才能培育優秀的團隊精神。

團隊精神的核心在于協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，整體優勢是每一個個體聚集而成的，團結協作并不要求舍棄小我，成就大我，而是要求每個成員弘揚自我，揮灑個性，表現特長，從不同的側面去完成共同的任務目標，而明確的協作意識和協作方式會產生真正的內心動力，激發團隊成員創造創造個性，發揮個性。沒有個性，就意味著沒有創造。沒有創新能力的團隊，只有簡單的復制功能。團隊不僅是人的集合，更是智能的集合，團隊的競爭力來自于對團隊成員的合理配置，營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分地展示自我，最大限度地發揮個人潛能，在一種良好的團隊精神的作用下，形成合力，去完成共同的任務目標。

團隊精神的建設和培養是一項復雜的系統工程，研究表明，影響團隊精神的主要因素在于是否能夠營造和諧的氣氛，充分發揮每個成員的聰明才智，特別是發揮團隊精英的作用，在構建和培養團隊精神的過程中，我們要學會分析，因勢利導，加強管理，培養良好的團隊精神，建設優秀的企業文化，打造高素質團隊，引導企業直掛云帆濟滄海，在眾多的競爭對手中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]李國寧:凝聚力[M].北京:中國華僑出版社，2006.11

[2]陳亭楠:現代企業文化[M].北京:企業管理出版社，2003.4

[3]申望:企業文化實務[M]．北京:民主與建設出版社,2003.10

第6篇：企業文化精神的建設范文

國有企業是我國國民經濟的重要組成部分，國有企業文化的建設直接影響著國有企業經濟的發展，也影響著我國特色社會主義文化建設的進程，目前我國國有企業文化的建設面臨著資本主義文化的沖擊，而且國有企業文化建設發展中自身存在著不平衡性與矛盾[1]。在遭遇嚴峻挑戰和自身矛盾的境遇下，建設充滿現代精神的國有企業文化需要我們進行科學的較深層次的研究與探討。從哲學的視角來考慮國有企業文化建設問題是一個行之有效的方法。

1.中國進行國有企業文化建設的意義

1.1國有企業文化建設有利于中國特色社會主義文化的建設

國有企業擔負著促進國家經濟發展、推動社會進步的重任，國有企業文化建設是社會主義文化建設的重要組成部分[2]，如果國有企業文化得不到健康發展，社會主義文化也就難以興盛。特別是在當今競爭日益激烈的全球化環境下，國家之間的文化在競爭之中占有重要地位。加強國有企業文化建設，有利于促進國有企業的經濟發展，促進特色社會主義先進文化的發展與繁榮，提高我國的文化在世界的競爭力。

1.2國有企業文化建設有利于深化國有企業改革與發展

在國有企業文化建設中，文化建設與企業發展戰略是緊密聯系的，在企業經營管理過程中也處處體現著企業文化[3]，當從國有企業的實際情況出發，建設先進的、具有鮮明特色的國有企業文化，有利于促進國有企業經營管理理念與水平的提高，有利于促使國有企業發展戰略的改革，國有企業在文化建設中和不斷地深化改革中能增強企業凝聚力，促進企業的發展。

2.怎樣建設國有企業文化

2.1繼承和發揚中華民族文化精神

中華民族文化精神是國家的精神財富，也影響著國有經濟文化的建設，在國有經濟文化建設中，要注重對中華民族文化精神的繼承與發揚。堅持以人為本的管理思想，注重樹立和諧的文化價值觀，倡導企業之間和諧相處，和諧發展以實現企業之間的可持續發展，還要吸取傳統文化中自強不息的進取精神，我國的國有企業正在不斷的改革發展中，只有繼承和發揚傳統文化中自強不息的進取精神，在發展中不斷地開拓進取，不斷地創新，才能夠不斷地發展壯大。

2.2繼承和發揚中國特色社會主義文化精神

我國的國有企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，在文化建設中繼承和發揚特色社會主義文化精神有利于促進自身的建設，也有利于促進社會主義文化的發展。

國有企業文化建設要繼承和弘揚科學理性的精神，科學理性的精神能夠促進科學技術的發展，國有企業文化建設繼承和弘揚科學理性的精神能夠促進企業中科學技術的發展，從而提升科技水平。還要發揚開拓創新、與時俱進的精神，隨著社會發展的瞬息萬變，作為國民經濟支柱的國有企業在企業發展中，如果不進行及時的開拓創新，不與時俱進，將得不到可持續發展，最終會被淘汰，這對提升我國的經濟實力是無益的。開拓創新是企業尋求發展的重要手段。是企業增強實力的必不可少的方式之一。所以國有企業文化建設必須繼承和發揚開拓創新和與時俱進的精神，以文化建設的開拓創新、與時俱進促進企業的創新、與時俱進。

2.3借鑒東西方企業文化的優秀部分

美國企業文化中具有探索、創新、懷疑、實證、理性和獨立的精神，而且美國企業的管理中注重全面質量的管理。在日本企業文化中形成了人本主義的企業理念，企業員工忠于企業、信任服從領導的安排，企業內部團結一致，大多數企業以為整個社會服務為經營理念。這些優秀的企業文化因子都是值得我國在建設國有企業文化中進行吸收和借鑒的。

2.4建立現代國有企業文化建設體制機制

我國的國有企業實行董事會領導下的總經理負責制。在建設國有企業文化時，要建設相應的建設體制機制。首先總經理和黨委書記要負責企業文化建設工作，在提出經營管理理念方面，要從企業文化建設的目標和內容出發，在提出了正確的經營管理理念后，總經理和黨委書記還要身體力行，做出表率作用。

2.5建設國有企業文化建設管理體制

國有企業文化建設是是一項大的工程，企業文化的建設離不開企業的領導們的努力，因此為了更好地建設企業文化，需要建立相關的管理體制，將企業文化建設工作落實到領導的工作中去。可以建立考核機制，將文化建設工作作為領導考核的指標之一。還可以建設激勵機制，通過績效評估對企業文化建設的成果進行評估，對那些為企業文化建設做出成績的部門或者個人給予一定的獎勵。以此來促進企業文化健康、有序的發展。

第7篇：企業文化精神的建設范文

對企業的繼續、穩定、健康發展起著重大的推動作用。文化是文明的靈魂，始終代表先進文化的前進方向”三個代表”重要思想中非常重要而富有新意的內容。優秀的企業文化是企業精神風貌的充分體現。文明是文化活動的凝結，企業文化與企業精神文明建設的關系如何？

一、企業文化與企業精神文明建設的共性特征

企業全體職工共同的價值觀念和行為準則。與企業精神文明建設并存于企業的發展實踐之中，企業文化是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力。有著相同或類似的特征，主要體現在三個方面：

不只重視物質管理，1主體上的重合性。企業文化的主體集中體現了企業精神文明建設的主體。企業文化是一種以人為本的企業發展經營戰略。企業管理中。而且更重視人的管理，著眼于建立一個企業成員遵從的企業價值規范、道德規范和行為準則，尊重人、關心人，以凝聚企業職工的力量，來推動企業的發展。企業精神文明建設的主體也是企業全體職工，因此，必需堅持以人為本。強調的都是人的因素，都落腳在一個“人”字上。

還包括全體職工共同的奮斗目標和遵循的行為規范，2內容上的統一性。企業文化內容的核心以企業共同價值觀、企業精神為主體。以及物質形態的外在表示。思想道德方面，就是以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀為指導，以黨的基本理論為思想基礎，對廣大職工進行思想理論、職業道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社會關系、行為規范和生產方式。科學文化方面，就是通過大力發展各項文化事業，開展各種文化活動，提高職工的科學文化素質。兩者相互聯系、相輔相成。只有將這兩者有機結合起來，并不時加強其具體工作，才干培養出高素質的職工隊伍。

使企業職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質在企業運行中發生能動效應。因此，3目的上的一致性。構建企業文化的目的主要是通過企業價值觀的樹立、企業精神的培育、企業形象的塑造。可以說企業文化也是生產力。企業精神文明建設也就是要通過有效途徑和載體服務于經濟建設，為經濟建設提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進思想內化為職工的思想道德意志，并轉化為持久不衰的工作熱情，加快企業的發展。

二、企業文化與企業精神文明建設共融的意義

相互補充，企業文化與企業精神文明建設相互滲透。客觀上要求我實際工作中把兩者有機地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業精神文明建設的發展具有十分重要的意義。

更注重于營造一種健康向上的為全體職工所認同信守的內部文化氛圍，1有助于增強企業精神文明建設的感染力。企業文化具有導向、規范、凝聚、激勵四大功能。依靠明確的目標和原則約束、規范人們行為的同時。使職工自覺自愿地把企業目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。企業文化的建設主要是文化氛圍、文化環境的熏陶，也正因為如此，有人把它譽為“靜悄悄的企業革命”企業文化是一個逐步演進的過程，塑造人們心靈，建議做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結合于精神文明創建工作中，就能夠增強工作的感染力。2有助于擴大企業精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人情化，強調以人為中心，強調入的價值取向和精神追求，強調人對企業生存與發展的重大作用，重視提高人的積極性；企業文化還具有群眾性，企業職工群體共有的一種文化，企業群體意識及其外在行為表示。因此，企業文化建設從企業發展的需要和職工思想實際動身，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發揮企業文化的這些優勢，借助企業文化為載體，可以大大豐富企業精神文明建設的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創建活動之中，不時擴大其覆蓋面。3有助于提高企業精神文明建設的實效性。企業文化既含有物質文明的東西，也含有精神文明的東西，企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化作為一種現代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業與文化聯姻，著重從企業的經營文化、管理文化的深層結構上探索完善企業經營之道。精神文明建設與之相融，可以在企業形成良好的內部氛圍與一種強大的文化力”更好地為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環境，更好地促進物質文明建設。同時，企業文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容，既是職工的精神食糧，又是企業精神文明建設的重要內容。可見，企業文化和企業精神文明建設的有機結合，既能出物質產品，又能出精神產品，實際工作中，更能取得實實在效果。

三、企業文化與企業精神文明建設共建的途徑

要使兩者相融共建，企業文化與企業精神文明重在建設。必需著眼于它主要方面，尋找有效的途徑，實現最佳結合，確保相互促進，相得益彰。

而企業行為的正確導向，1培育企業價值觀。企業發展取決于企業行為的正確。又取決于企業根本指導思想的正確。這個根本的正確的指導思想，就是企業價值觀。企業文化的基石，企業生存的思想基礎和發展的精神指南，關系到企業物質、政治、精神文明建設的協調發展。振興民族產業，改善人民生活，滿足用戶需求，協助顧客創效，追求最佳效益，極大回報社會，人力資本為首，職工實現自我煙草專賣局的核心價值觀。為了使廣大職工領會其精神實質，運用企業內參、媒體等陣地，大力宣傳、詮釋企業價值觀，使廣大職工耳熟能詳，牢記于心，落實在行動上。2鍛煉企業精神。企業精神是企業文化的主導和精髓，企業的精神支柱和動力源泉，企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業精神的鍛煉、弘揚和實踐既體現了企業文化“以人為中心”根本特征，又是企業精神文明建設的客觀要求。這幾年，市煙草專賣局相繼開展了評選“明星訪銷員、明星送貨員、明星駕駛員、明星專賣稽查員”等系列主體活動。這都是建議和培育企業精神的有效載體。使“實干、干實”精神具體化為“燃燒自我照亮他人”沈煙精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業發展的內在動力，成為促進企業精神文明建設的豐富源泉。

企業文化和企業精神文明建設的重要組成局部。加強企業道德建設中，3建設企業道德。企業道德是職工在生產經營和管理活動中應遵循的行為規范的總和。一方面制訂規章制度、完善企業法規，加強硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，以弘揚激進美德，樹立新風正氣為目標，引導職工在社會上做個好公民，單位里做個好職工，家庭中里做個好成員，升華了職工的文明素養。此外，還著力培養職工的愛崗敬業意識，強化職業責任感，積極培養職工“敢為人先、勇爭第一”工作作風，樹立“業戶是衣食父母，業戶的需求就是工作的規范”要么不做，要做就做最好”工作理念，把為業戶著想的道德觀念凝聚在高質量的三個服務”之中，從而使企業道德建設不時走向更高境界，一大批“明星訪銷員、明星送貨員、明星駕駛員、明星專賣稽查員”職工中脫穎而出。

開展好目標教育，4開展目標教育。企業文化和企業精神文明建設應借助目標的激勵功能。調動職工的工作積極性。去年，制定了精神文明達標效果發展規劃。堅持在職工中廣泛深入地宣傳實現這一目標的形勢與任務、希望與機遇、困難與挑戰，增強職工的使命感、責任感和緊迫感，為企業加快發展而貢獻力量。還豐富和活躍基層宣傳思想工作。各區分局、管理中心辦宣傳信息，把銷售管理動態與現場宣傳鼓動和企業文化傳達結合起來，進行形勢、任務、目標教育，把職工的智慧和工作熱情引導到提高服務質量、增加效益上來，向公司的宏偉目標不時邁進。

第8篇：企業文化精神的建設范文

【關鍵詞】企業精神 企業文化

一、弘揚企業精神、創建企業文化的意義

企業文化建設的作用猶如前進中汽車的主要部件的功能，能夠像發動機一樣提供前進的動力；像方向盤和車燈一樣把握著并照亮前進的方向；像剎車制動和喇叭一樣起到提醒作用并嚴格自控避免危險；像油一樣保護部件之間磨合運轉協調一致降低阻力。具體來講有以下積極意義：

（一）統一思想認識，為共同的目標而努力。企業文化相當于一面旗幟，非常鮮明地昭示我們舉什么旗，朝哪個方向走。我們的團隊組成人員來自四面八方，經歷各異，思維有別，看問題的角度不盡相同，但作為一個企業，必須有一個統一的意志、統一的理念、統一的目標，統一才能形成合力，這種統一意志理念的形成，是靠企業文化的灌輸和滲透來完成的。

（二）凝聚激勵員工隊伍，創造和諧工作環境。核心價值觀是企業文化的重要內容，按照馬斯洛的需求理論，人們的需求是從生理需要、安全需要、感情需要、尊嚴需要、自我實現需要等多層次的、由低到高的、由物質到精神的漸進過程，員工到我們企業不單純是為了追求經濟收入，還有精神追求，作為企業來講，單靠經濟利益不能聚攏員工，還要靠精神文化凝聚人心，往往精神層面的凝聚效果更為明顯，在心情舒暢的狀態下，才能和諧相處，快樂工作，發揮其積極性、主動性、創造性。

（三）引導規范言行，樹立企業形象。我國是一個文明古國，對人們的言行有著許多倫理道德方面的要求和規范，比如儒家的仁、義、禮、智、信，對于社會公德、職業道德、家庭美德方面的基本要求我們企業要率先垂范，大力倡導，每位員工的素質養成、言行的規范是靠企業文化進行引導、熏陶、提高的，員工素養的提高是提高企業形象的基礎。

（四）促進經營管理，提高工作效率和經濟效益。企業文化能夠為企業的發展提供精神動力和智力支持，經營管理的各個方面都與企業文化緊密相連，有文化底蘊和文化氣息的經營管理更具生命力，也就能提高工作效率和經濟效益。我國歷史上成功的儒商無不是得益于企業文化對經營管理的涵養。

二、努力打造具有物流公司特色的企業文化

（一）努力打造物流公司交通品牌文化。塑造品牌是我們的發展戰略，品牌文化不僅能強化品牌力度，給企業帶來更多的商業利潤，同時能滿足目標消費群體物質之外的文化需求，產生精神文化聯想的效果。被譽為世界“白色家電第一品牌”的海爾，其30多個管理案例被世界12所大學寫入案例庫，海爾文化已成為中國企業文化走向世界的杰出代表。品牌文化建設是一個厚積薄發的過程，他們大都經過長期淬煉、提升品質并有文化積淀的特色品牌。我們的品牌建設剛剛起步，因此，我們企業文化的著眼點就應該瞄準我們品牌的建設上，為天鐵品牌建設做好鋪墊。

（二）努力打造天鐵交通服務文化。一個產品需要營銷，一個企業需要營銷，一流的營銷是引領消費，創造市場，二流的營銷是跟上消費，參與市場，三流的營銷是落后消費，不知市場。我們打造營銷文化，就是要爭取做一流的市場營銷，要瞄準客戶群體引領周邊物流潮流、擴大用戶群體，把用戶、合作者融入我們天鐵的企業文化的氛圍中。

（三）努力打造天鐵團隊文化。團隊文化建設對于提高整體素質、增強團隊意識、充實員工生活十分必要。團隊文化的基礎是人，要選用德才兼備的人，要選用認同公司文化理念的人，選用志同道合的人，選用符合團隊主流文化的人。團隊文化是融合的文化，是磨合的文化，也是溝通的文化，在思想碰撞的過程中形成趨于一致的思想理念、價值觀和行為準則。團隊文化建設重在對內，要在提高員工的思想道德和文化素質、創造和諧、舒暢、快樂的工作環境和濃郁的文化氛圍上加大力度。

上述三方面文化建設緊密相連，相互促進，相得益彰。猶如四輪驅動，朝著一個方向、一個目標給力前進。

三、打造物流文化要處理把握好五種關系

（一）形式與內容的關系。企業文化需要一定的表現形式和載體，更需要豐富的內涵和切實的內容，只有花拳繡腿，不能實用不行。華麗的包裝必須與高品質的實物相匹配才會有品位上檔次。我們目前有了一部分企業文化的內容，但還不夠全面豐富，有些內容表現的形式略顯單一枯燥，企業文化被全體員工認知的渠道和途徑很少。這些都需要我們處理把握好并有針對性地做好基礎工作。

（二）立足當前與規劃長遠的關系。

（三）突出特色與兼收并蓄的關系。

（四）共建與共享的關系。企業文化是企業家為主導的、全體員工共同參與的活動，共建需要共同努力，共同積極主動地參與其中，并在構建企業文化的過程中享受物質文化、精神文化的滿足和快樂，共建是手段，共享是目的，在法律的框架內，不但實現利益的最大化，更追求幸福的最大化，提高全體員工的幸福指數。

四、構建企業文化當前應重點做好的工作

（一）深入進行企業核心價值觀教育，深入進行讓全體員工在記憶的基礎上理解其含義，并作為企業經營管理和長遠發展的指導思想和基本理念。

第9篇：企業文化精神的建設范文

Abstract: Basing on the status of the construction of enterprise culture,the principle that enterprise culture should adhere to,work carrier,system security and the key points which should be grasped are worked and researched,in order to provide ideas for strengthening the corporate culture-building.

關鍵詞:企業文化;工作載體;體系建設

Key words: corporate culture;working carrier;system construction

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0007-01

1正確理解企業制度和企業文化的關系

企業制度和企業文化是企業中緊密聯系的兩個方面。企業制度是企業文化產生的前提和基礎,企業文化是企業制度的反映。企業文化有自身的獨立性,對企業制度和發展有著超前的指導作用和滯后的阻礙影響的“雙重性能”。所以企業文化是現代企業制度形成和發展的先導,現代企業制度是現代企業文化的物質基礎,決定新的企業文化的內容、特點和發展方向及其功能。這就要求我們在建立現代企業制度的同時必須注重企業文化的建設、研究和認識其特點、功能。提高我們做好企業文化工作的自覺性,充分發揮其積極的作用。

企業文化是具有企業特點和功能的一種文化形態。屬于社會文化中的亞文化范疇。企業文化包括企業物質的和精神的各種文化形態的總和。從結構上,可分成表層的、中層的、深層的三個層次:一是相對固定且顯見的物質文化,如企業的建筑和各種設備;二是制度文化,如企業和各種規章制度,考核計量標準和道德規范;三是精神文化,包括企業職工的群體意識和價值認同,價值取向以及審美意識,行為方式等。其中企業精神是企業文化的靈魂和核心。從內容上看,企業文化包括環境文化、傳媒文化、標識文化以及各種文化活動等。其中各種文化活動是企業文化的實體部分,是最具有活力的方面。

建設有中國特色社會主義的現代企業文化是完善現代企業制度的重要條件和保證,需要我們在現代企業制度的不斷發展中去總結經驗,不斷完善提高。

2與現代企業制度相適應的企業文化的特點

2.1 導向性和示范性企業文化是在的指導下,目標指向未來,體現時代要求。推動和影響了企業員工順應現代企業制度的發展,促進了社會進步。同時企業的主體人群是現代產業的職工。其文化活動不僅對內可產生向心力、凝聚力和積極向上的推動力,而且對外具有傳播工人階級先進品德、輻射創建文明的示范性作用。

2.2 繼承性和創造性企業文化隨企業的產生而產生,隨企業的發展而發展。我國的企業文化具有艱苦創業、拼搏奮斗、誠信務實的光榮傳統。大慶精神和 “鐵人品格”,這都是我們應該繼承和發揚的東西。同時,我們的企業文化又是在改革開放以來通過從理論和實際的結合上不斷創新得到豐富和發展的文化。如“三個有利于”標準,解放思想、實事求是的精神。特別是“三個代表”的思想是我們建設企業文化必須遵循的指導思想和方針。

2.3 時代性和開放性企業文化是社會文化的有機組成部分,它不僅學習和吸收社會文化中的內容,而且學習引進國外文化的積極成果。同時又影響和促進社會文化的發展。因此具有隨時代的發展而充實提高自己,采國內外眾家之長而豐富發展自己的特點和指導作用。

2.4 多樣性和綜合性企業文化內容豐富,形式多樣,適合不同年齡、不同愛好、不同工種的參與。企業文化又是多因素組成,是從整體上發生效應的。企業精神是科學精神、倫理精神、民主精神,以及民族傳統和時代精神的結合。企業文化的內容上是真、善、美的有機統一,形式上應是生動活潑、多層次、多側面、多角度的展開和相互配合。企業文化的功能和效應更是綜合作用的結果。

2.5 健全性和合理性企業文化應是民族文化、社會文化、企業傳統文化中健康的科學的富有生命的部分,是民族精神、時代精神所體現的全面發展的精神風貌。企業文化的價值取向是合于理性的原則,體現社會發展與進步的長遠利益和根本利益的追求。

2.6 具體性和實踐性企業文化的各種活動不僅使職工樂于參與,有很大的吸引力,而且極富感染力和實踐性。對提高職工的思想文化素質,養成良好的職業道德品質和全面發展有積極的作用。

企業文化是企業自身實踐的產物。因此既有濃厚的群眾基礎和發展前途,又有一個從自發到自覺的發展完善和提高過程。我們要不斷總結經驗,適應形勢發展要求,特別是結合現代企業制度的建設,抓好企業文化的工作。

3加強企業文化建設,抓好企業文化工作,應注意和處理好的關系

一是處理好現代企業制度的建設和企業文化建設的條件;二是處理好硬件建設和軟件建設的關系,做到兩者兼顧、配套進行;三是處理好形式與效果的關系,做到內容健康,形式活潑,富有實效,不搞形式主義;四是處理好借鑒與吸收的關系,做到對社會文化,歷史文化及世界文化的為我所用;五是處理好主導文化與通俗文化的關系,做到圍繞“企業精神”、高唱“時代主旋律”、抓住“以人為本”這個中心把思想性、藝術性、多樣性有機地統一起來;六是處理好理論指導和實踐引導的關系,做到既注重加強理論研究和理論指導的作用,又要抓好對具體工作的組織管理;七是處理好統籌安排,統一領導,部門協調配合分工負責的關系,做到在企業黨委的領導下,黨政工團一起抓;八是處理好長計劃和短安排的關系,做到規范化、制度化、法制化和經常化。

4結束語

企業文化是企業工作的重要組成部分,是加強企業管理、培養企業人才、提高企業凝聚力、實現企業目標、搞好現代企業制度建設不可缺少的一個重要條件。我們應結合電力企業的實際,按照“三個代表”的要求創新企業思想政治工作新機制。堅持有中國特色的思想政治教育和企業文化建設,堅持以人為本,強調職工的主體性,認真研究新的歷史條件下企業文化建設的理論和方法并加以正確實踐;不斷總結經驗,探索研究其發展規律,并通過企業形象建設、敬業愛崗教育、職業道德教育等提高國有大中型企業的管理水平和企業的整體素質,在深化企業改革的過程中把這一工作進一步搞好,以推動電力行業現代企業制度建設和電力企業改革的健康發展。

參考文獻:

[1]企業管理知識之現代企業制度[Z].