倉儲管理總結精選(九篇)
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第1篇：倉儲管理總結范文
一、克服困難，千方百計抓好糧食收購工作
糧油收購工作面臨諸多困難，在困難面前，從局機關到各企業，從領導到職工人人出謀劃策，克服困難，千方百計多收糧食。一是做好宣傳工作，做到收購政策、價格、質量標準上墻，樣品上臺，對樣收購；二是增加臨時收購網點，做到集中收購與上門收購相結合，為售糧農民提供方便；三是嚴格執行國家質量標準和價格政策，做到依質論價，優質優價，不壓級壓價，切實保護種糧農民利益；四是提升服務質量，在收購期間，廣大職工忠于職守，堅持早開門，晚關門，隨叫隨到，并隨時備有醫藥、茶水，主動熱情，耐心周到為廣大售糧農民服務。由于措施得力，方法得當，全年收購糧油47926噸，超額完成市糧食局下達的目標任務。
二、加強管理，落實責任，確保儲糧安全
（一）加強管理，落實責任。局、站、公司不僅主要領導親自抓，而且還落實了一名領導分管具體抓，建立健全了局長、站長、主任、經理、分管領導、倉儲科長、所長和保管員責任體系和制度，切實把儲糧安全工作落到實處。
（二）堅持糧情檢查制度，發現問題及時處理。加強糧情檢查，分析糧情變化是確保儲糧安全的關鍵。平常各站、庫、公司認真監督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風、雨、汛及時查，縣局儲安股巡回檢查，所長半月查，倉儲科長一月查，站、庫、公司領導一季查”以外，縣局分別在節假日前后，大、小春入庫基本結束后，統一組織力量，對全縣庫存糧油進行了全面檢查。
（三）建立“三長儲糧示范倉”，提高儲糧工作重要性的地位。從局長、站長、主任、經理到所長均落實了儲糧示范倉，全縣共建“三長示范倉”10幢，儲糧15200噸。
（四）改善倉儲條件，提高儲糧安全性能。對全縣9個糧食企業18個庫區7.65萬噸倉容進行維修改造，使全縣糧庫布局更加合理、功能更加完善、利用更加充分。同時添置了部分糧食機械設備和消防設備，改善了儲糧環境，確保全縣儲糧安全，真正把“糧安工程”落實到實處。
（五）因地制宜，積極探索，不斷提高科學儲糧水平。為了“安全、經濟、有效”地管好庫存糧油，不斷推廣儲糧新技術，全縣共有機通風儲糧倉7.65萬噸，其中地槽通風儲糧倉3萬噸，地上籠通風儲糧倉4.65萬噸，全縣共有各類通風機100余臺，熏蒸殺蟲100%達到深層施藥，90%的儲糧采用了“緩釋熏蒸”，國家糧食儲備庫，糧油總公司100%采用了環流熏蒸技術。
（六）加強對殺蟲藥劑的管理，杜絕不安全事故發生。對殺蟲藥劑的采購、保管、使用都嚴格按照國家有關規定進行管理。縣糧食局委托糧油購銷總公司對全縣所用藥劑實行統一采購、統一管理、專人負責發放。對發放和使用情況進行全面登記，做到領有單，收有據，杜絕了事故發生。
（七）切實加強糧食倉庫管理，準確掌握糧食倉庫數據，完善糧食倉庫監管制度，提高倉庫管理水平，強化宏觀調控力度。通過各收儲企業自查，縣糧食局核查，全縣共清查出未用于裝糧倉庫85310噸。其中：完好糧倉空置21350噸；死角倉5300噸；需維修倉空置30150噸；待報廢倉28510噸。
三、嚴格業務培訓，不斷提高倉儲人員的綜合素質
為了適應新形勢下儲糧工作的需要，局、站、庫、公司都非常重視倉儲職工的思想教育和業務培訓，把提高保管員綜合素質作為重要工作來抓，采取省、市訓骨干，縣訓重點，站、庫、公司訓全面的培訓方法。縣糧食局推薦了4名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓學習，各企業在大小春分兩次對倉儲進行了以會代訓。縣糧食局利用檢查指導工作的機會，對保管人員進行現場業務指導，加強對保管人員法紀、政治教育，增強了倉儲職工法紀觀和政治責任感。
總之，我縣的糧油倉儲工作在廣大倉儲職工的共同努力下，取得了一定的成績，但離上級糧食主管部門的要求還有一定的距離。2015年我們在緊緊抓住收好糧，管好糧這個中心，重點從以下幾個方面做好倉儲管理工作：
1、落實糧油庫存管理責任制，層層簽訂糧油庫存管理責任書。
2、完善落實各項糧油庫存管理制度。
3、開展經常性的庫存糧油自查和檢查。
4、增添措施，強化激勵機制，千方百計多收糧，收好糧，充分滿足種糧農民的售糧需求。
5、各類性質的庫存糧油宜存率達100%，“四無”糧油比例達到98%以上。
6、認真執行國家糧油質量標準，收、出、入庫糧油合格率達到100%。
第2篇：倉儲管理總結范文
當前我縣糧油倉儲管理存在的主要問題
(一)庫存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國有糧食企業倉儲設施不足。我縣的國有糧食企業是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉容嚴重不足;二是對儲備糧的監管和倉儲管理工作有所松懈，糧食庫存管理存在薄弱環節。企業對糧食庫存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質量和儲存安全存在隱患。糧庫基礎管理工作不扎實，倉儲資料不齊全;糧庫在安全生產和儲糧化學藥劑使用管理上需要進一步加強;糧庫從事倉儲保管、統計、會計等工作業務的人員素質有待進一步提高等。三是入庫糧食的水分、雜質超標;糧情檢測及記錄不規范等。
(二)設施設備管理方面。主要問題是：儲糧倉庫普遍破爛、陳舊;有的倉房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關閉不嚴;通風口密閉措施不到位;設備使用后未及時養護，設備檔案不完整，測溫系統出現故障未及時排除等。
(三)安全生產管理方面。主要問題是：庫區企業消防設施不齊全或已經失效等。
(四)賬務管理方面。主要問題是：企業臺賬填寫不規范、統計資料不完整、統計數據有未報、漏報、錯報的情況;保管賬統計賬填寫不規范等。
(五)行政管理方面。主要問題是：企業糧食出入庫、糧情檢查、安全生產等制度執行沒有完全到位;倉儲管理檔案不完整，管理不規范等。
二、指導思想和目的
本次活動以科學發展觀為指導，以2009年上半年全國糧食清倉查庫活動中的管理為契機，以確保庫存糧油安全、提高企業管理水平和人員素質、促進倉儲企業發展為目的，認真總結和分析我縣在開展糧油倉儲企業規范化管理活動中取得的經驗和存在的不足，按照市糧食局統一部署和要求，認真開展糧油倉儲企業規范化管理活動，全面提升我縣倉儲管理工作水平。
三、規范化管理活動的范圍
我縣糧油倉儲企業參加本次規范化管理活動。
四、開展糧油倉儲企業規范化管理活動的主要內容
(一)總結經驗，查找不足，深入開展規范化管理活動。認真總結我縣開展糧食倉儲示范庫建設取得的經驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規范化管理的新標準、新規范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發展中出現的新情況、新問題等，認真分析查找本區域內本單位在倉儲規范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求，進一步增添、完善倉儲設施，修訂完善倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。
(二)宣傳貫徹新頒標準和管理制度，不斷提升企業員工素質。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規、糧改政策文件、管理制度，技術標準、操作規程等，廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，認真貫徹執行《糧油儲藏技術規范》，使糧油倉儲管理人員了解政策要求，熟悉制度規定，掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規程。
(三)建立完善制度，明確細化崗位職責。要按照近年來已經出臺的糧食管理法規、部門規章、規范性文件以及技術標準的要求，結合企業實際情況，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、符合企業規范化管理要求的新型倉儲管理制度體系。糧油倉儲企業在完善制度的同時，要進一步規范倉儲管理工作流程，明確細化倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。
(四)努力改善糧油倉儲設施，大力推廣科學儲糧。首先要加強對現有倉儲設施設備的管理、維護和保養，提高設施設備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對傳統的儲糧倉庫進行升級改造，改善儲糧條件，增添必要的儲糧設施，提升現有儲糧設施功能;三是要大力推進科技儲糧技術的應用，積極推進機械通風、電子測溫等現代科技手段的應用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統科技手段的應用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲糧方面的應用，積極探索綠色環保儲糧方法的應用，不斷提高科學儲糧水平。
(五)針對突出問題，認真治理不規范管理行為。要針對全國糧食清倉查庫中發現的倉儲管理問題，集中開展一次對不規范行為的治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品庫管理不規范等影響企業儲糧安全和生產安全的現象;要按照賬實相符和無蟲害、無變質、無鼠雀、無事故的要求，深入開展“一符四無”糧倉創建活動;要逐步解決政策執行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規范行為，提高企業管理水平。
五、開展規范化管理活動的實施步驟
本次活動分為三個階段。
第一階段：即日起至2009年9月30日，為安排部署和培訓動員階段。這一階段的主要任務：一是利用召開會議、編發簡報、設立專欄等各種形式，組織學習有關文件精神，層層發動，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開展本次規范化管理活動的必要性和重要性;二是認真開展對照檢查，認真梳理、分析查找規范化管理中存在的不足，提出對策。
第二階段：2009年10月1日至2009年11月20日為全面落實整改階段。這一階段的主要任務是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉儲規范化管理上存在的薄弱環節和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內容，建立和完善各項制度，逐條認真加以整改。
第三階段;2009年11月21日至2009年12月20日為檢查驗收總結階段。國有、非國有糧油倉儲企業要對開展糧油倉儲企業規范化管理活動的情況進行認真總結。市糧食局將組織集中檢查驗收工作，對活動開展好的單位給予表彰，對活動開展不力、整改效果不明顯的單位，進行通報批評，并責令重新整改。
六、組織領導及有關要求
為切實搞好糧油倉儲企業規范化管理活動，縣糧食局成立了以信麗局長為組長、機關各股室負責同志為成員的規范化管理活動領導小組，下設辦公室在儲備軍供股(電話：0870—7121275)，具體負責開展規范化管理活動的組織安排和日常工作。
在全縣范圍內開展糧油倉儲企業規范化管理活動是一次整體提升糧油倉儲管理水平，確保我縣糧食倉儲安全的大事，為此提出如下要求：
(一)提高對規范化管理活動重要意義的認識。實行企業規范化、標準化管理，是在國有糧食企業產權制度改革結束后，為提高企業管理水平和經濟效益、增強企業的市場競爭力、做大做強糧食產業而做出的最大決策。局機關、國有、非國有糧油倉儲企業要高度重視此次活動的開展，提高認識，加強領導，把開展規范化管理活動列入重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。
(二)加強對規范化管理活動的領導。國有糧油倉儲企業要加強對開展規范化管理活動的領導，成立相應機構，明確專職人員具體負責此次活動的開展。國有、非國有糧油倉儲企業要結合自身實際情況，制訂重點突出、全面細化、切實可行的實施方案，于2009年9月25日前以書面材料報縣糧食局儲備軍供股。
第3篇：倉儲管理總結范文
關鍵詞：水電站；物資倉儲；標準化；管控
中圖分類號：F273 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）29-0277-02
新源公司作為國家電網公司的直屬企業，截至2014年3月，該公司裝機容量達到3 116.775萬千瓦，下屬51家項目單位，分布在20個省、市、自治區，各項目單位地域分布廣，管理跨度大，管理難度高。如何提高物資管理水平一直是新源公司重點工作。針對物資庫房和倉儲設備、設施存在的問題，以及現代信息平臺和網絡技術存在的嚴重不足。新源公司以國網公司《倉儲標準化管理指導意見》（下稱“指導意見”）為指導，將水電物資倉儲標準化建設作為深入貫徹國網公司“三集五大”的重要舉措，勇于實踐，不斷創新，摸索出一套有效的方法并取得物資倉儲標準化建設階段性成果。自2011年起，新源公司積極探索集約化管理新形勢下物資倉儲標準化建設的新模式：即以本部物資部為主導、建設公司為技術支撐，新源系統倉儲專業技術和管理人才為主要團隊，以“指導意見”為抓手，以建設過程控制為主線。整個建設過程管控到位，亮點可圈可點，成果顯著突出，經驗值得借鑒。
一、以點帶面、分批建設
國網公司的物資倉儲標準化管理內容包括倉儲硬件標準化、倉儲管理信息化、流程制度規范化和人員結構專業化。新源公司將國網公司的“四項基礎建設”（體制機制、標準化、信息化和人才隊伍）中的標準化、信息化和人才隊伍建設作為關鍵，將全面深化“九大關鍵業務”（物資計劃、物資采購、物資合同、倉儲、配送、物資質量、供應商關系、應急物資和廢舊物資處置）的倉儲作為重點，全力打造國內領先、國際一流的物資管理體系。物資部通過制定物資倉儲的公司規劃、調動各方資源、執行過程管理、強化縱向管控、嚴格考核驗收，積極開展水電物資倉儲標準化建設工作。執行“先行試點，分階段”實施方案，取得了良好的經驗，并總結了有益的經驗。
（一）試點先行，首獲佳績
依據國網公司2010年12月17日印發的指導意見，物資部將物資倉儲作為促進物流服務體系建設的切入點，將公司系統倉儲管理基礎比較好的張河灣公司和寶泉公司作為開展倉儲標準化建設的試點單位，組織對項目公司的調研，制定方案和倉儲標準化落實計劃。建設公司提供技術支撐，協助物資部組織了標辦、國網物流中心、國網系統有經驗的物資管理人員赴試點單位規范、檢查、指導倉儲標準化建設。幾經努力，2012年11月這兩家試點單位的檢查驗收成功。試點單位在新源系統形成示范和連鎖效應。
（二）精心籌劃，分批實施
2013年，新源公司在系統內開始有計劃地統一對倉庫進行標準化改造或新建，并于同年成功驗收通過第一批9家推廣單位的倉儲標準化建設，其推進建設過程循序漸進、管控科學、措施得力、其經驗典型，值得總結，以提升新源公司倉儲標準化建設水平。
1.開展調研，分析報告
早在2012年10月物資部即完成18家蓄能電站和6家常規水電站的《各單位倉庫分析表》，及時掌握各項目單位倉儲和管理人員現狀，對各項目單位提出的各種建議進行分析、匯總。
2.針對問題，穩步推廣
（1）存在的問題
物資部前期的調研發現，倉儲標準化分批推廣建設前主要存在如下問題：1）一些項目單位倉儲總面積小、倉儲硬件設施匱乏，如華東的新安江水電廠倉庫庫齡長，倉儲設施老化；2）倉庫區域普遍缺乏整體規劃設計，現場倉儲管理區域設計不合理，倉儲空間嚴重浪費的現象，廢舊物資沒有劃定專門區域獨立管理；3）倉儲信息化物料編碼一碼多物問題突出。物資倉儲位置必須重新調整定位，亟待通過硬件標準化建設為將來WM模塊上線打下扎實的基礎；4）外觀標識配置（包括倉庫的外觀、指示標識、定置標牌）都未按照倉儲標準化要求設置；5）項目單位物資管理人員亟待通過培訓提高業務水平。
（2）頒發方案
針對存在的問題，物資部了《國網新源控股有限公司物資倉儲標準化推廣工作方案》，以試點先行、逐步推廣的方式，選擇宜興公司等9家生產型單位作為第一批推廣單位。新源公司成立以副總經理為組長的物資倉儲標準化領導小組，全面指導各單位倉儲標準化建設工作，協調解決在標準化工作過程中存在的問題，保障既定目標的實現，并對標準化建設成果進行驗收評價。同時，組成以物資部副主任為推廣工作小組組長的推廣工作小組，督導倉庫規劃布置及推廣工作的開展，審核、批準各項技術方案，并提出意見；檢查推廣實施單位按時間節點及工作內容的完成情況，協調、解決推廣工作遇到的困難和對推廣工作的進展提出改進建議與措施。
3.確定階段，推進實施
建設公司作為新源公司的專業化物流服務平臺，對倉儲標準化建設工作提供技術支撐，協助組織各方力量，全力配合各單位倉儲標準化建設工作，確保力量投入。第一批推廣單位在全年分以下策劃階段、執行階段和整改驗收階段三個階段實施建設工作。通過有計劃、按方案、有步驟、分階段的建設、實施、整改，組織驗收并進行評比。
4.舉措得當，指導到位
新源公司的倉儲標準化推廣循序漸進，在盡可能不增加項目單位負擔的情況下，有序完成標準化實施工作。對于常規水電廠，倉儲標準化的實施還分階段完善，結合電站綜合計劃的特點，逐步推進倉儲標準化建設。物資部作為組織機構，采用如下重要步驟：
（1）本部物資部頒發了《國網新源控股有限公司倉儲標準化管理指導手冊》（下稱手冊），作為新源公司構建物資管理服務體系的一個重要步驟。該手冊成為新源公司開展物資倉儲標準化建設試點及推廣的指導文件。
（2）分別選擇基建轉生產期、生產期和常規水電三種不同類型電站進行了現場調研，提交了倉儲標準化工作的調研報告。對調研發現的問題及產生原因分析，有針對性地提出解決方案、措施及建議。
（3）物資部組織物資倉儲標準化一期推廣單位到試點單位開展學習交流，鞏固工作成果，規范物資倉儲建設，通過有序推廣，擴大試點工作成果。
（4）物資部組織專家進行現場指導，并對各個項目單位提出書面的“指導意見”，指導的重點為倉庫的規劃設計和倉儲改造的組織執行。
5.建設規范，評分驗收
一期推廣單位的倉儲標準化建設以及驗收組的推廣驗收工作內容共47項，包括倉庫外觀標識、倉儲管理信息化等。驗收工作分為自查驗收和抽查驗收。自查驗收由各單位自行組織，如實匯報自查驗收情況。物資部成立抽查驗收工作組，根據各單位自查驗收情況，對一期推廣單位進行抽查驗收，抽查驗收流程分聽取情況匯報、查閱資料、現場驗收和驗收工作組驗收評分四部分。驗收標準合理、驗收流程規范。
二、績效突出、作用顯著
兩家倉儲標準化試點單位及9家倉儲標準化一期推廣單位的驗收成功，是新源公司物資管理服務體系建設的一個重大里程碑，是深化物力集約化管理所取得的重要成果，意義重大，影響深遠。
1.兩家驗收成功試點單位根據要求，做好倉儲標準化推廣的示范和業務指導工作，物資部通過組織系統內項目單位向試點單位取經，交流經驗，取長補短，為新源公司在系統內全面推廣倉儲標準化建設提供樣板。同時，兩家試點在驗收通過后，已于2013年3月1日正式上線試運行WM模塊，為系統內開始庫存管理信息化建設，在2014年進行WM模塊的推廣使用鋪平道路。
2.倉儲標準化一期推廣驗收的成功，為新源系統物資倉儲標準化建設起了承前啟后的作用，為第二批7家生產型單位作為集中推廣單位按時、保質保量完成既定任務創造條件。
3.提高倉儲管理人員勞動效率，從而為企業更好地降低物資管理成本和物資損耗，提高物資利用率；同時，通過倉儲硬件標準化建設，為倉儲物資保質可用提供硬件條件。
4.新源系統的物資倉儲標準化建設，是深化物資集約化的關鍵。隨著第一批推廣單位的驗收通過，有效解決這些項目單位存在的倉儲建設和管理水平參差不齊的問題，整體提升了這些項目單位的物資管理水平，尤其是應急物資供應能力，為基建、生產管理提供物資保障。
5.目前，通過驗收的項目單位倉儲管理信息化建設正在開展。信息化作為倉儲標準化管理的核心，這對于降低新源系統物資庫存、提高物資倉儲、調劑管理水平，深化物資集約化管理，建立統一的物資管理服務體系有著極其重要的促進作用。
6.2014年，新源公司注重物資信息化管理方面，正在積極推進物資ERP-WM倉儲模塊上線運行。對已完成倉儲標準化建設的單位，逐步推進物資倉儲ERP- WM模塊上線運行，實現對倉儲物資精益化管理，統籌倉庫資源，落實庫存物資“一本賬”管理，形成庫存信息共享、作業流程規范、資源配置優化的科學倉儲體系，全面降低公司整體庫存水平，提高管理的效率與效益，將條形碼技術應用到倉儲管理。新源公司的物資倉儲標準化建設必將在2014年取得新的成就。
第4篇：倉儲管理總結范文
一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設施、倉儲技術和倉儲隊伍建設，貫徹新標準，推進規范化，全面推動我縣倉儲工作科學發展。
二，主要任務：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規范行為，加強糧食倉儲企業管理，強化檢查監督措施，創新倉儲工作，提高規范化管理水平，實現整體上水平。
三、工作要點
1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據儲糧技術規程、規范要求，狠抓不同季節的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結露，冬抓通風降溫。確保“一符四無”糧倉比例達95%以上。
2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準確掌握糧食庫存狀況。
3，強化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質量管理。必須實行專人、專倉、專帳管理，必須做到數量、質量、品種、地點四落實，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數量、質量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全。
4，做好糧油倉儲安全工作。加強對安全儲糧工作的監督檢查和技術指導。對庫存糧食，要加強糧情監測和日常管理，發現問題及時處理；對化學藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執行，執行領用報批制。嚴格操作規程，嚴禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業加強安全生產管理規范化建設，制定和完善安全生產各種應急預案，加強隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅持質量，堅持標準，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。
5做好保管員培訓工作，縣局年內至少組織開展兩次倉儲管理技術交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業資格培訓和倉儲業務骨干的專業培訓。在縣局保管員隊伍中弘揚愛崗、敬業、樂群，奉獻精神。適時組織企業單位內部互查，相互交流保糧工作經驗。取長補短，互相促進。
6做好防雨汛工作，總結歷年防雨汛工作經驗，掌握糧情變化，準備充足的防汛物資。
四，保證措施。一是充分認識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數量真實，質量良好，儲存安全的核心任務，認真履行《糧食流通管理條例》賦予我們的職責。以對國家對人民高度負責的精神，進一步加強糧食監督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續性。嚴格落實糧食倉儲管理的有關制度和規定，明確各個承儲企業對糧食安全的責任，加強糧食安全的日常管理，把安全責任落實到倉到人，堅決杜絕庫存糧食結露，發熱，霉變蟲害和其他可能導致糧食減少，品質變差等儲糧安全問題的發生。三是著力體現倉儲管理的科學性。采取預防為主的方式，通過檢查幫助企業查找管理中的漏洞，及時進行整改，防范風險于未然。在做好常規例行檢查的基礎上，加大專項檢查、突擊抽查、不定期隨機抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實情況。糧食庫存檢查時突出重點，加大對重點單位重點環節的檢查力度。
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第5篇：倉儲管理總結范文
關鍵詞：倉儲信息能力 物聯網技術 寧波倉儲企業
倉儲是現代物流業發展最為重要的環節，倉儲信息化水平的高低將直接影響企業的經營績效和客戶滿意度。倉儲企業要提高其核心競爭力就必須建立高效智能化信息平臺，并引入先進的物聯網技術，把物聯網技術同企業的產業鏈和價值鏈有效銜接起來。
一、倉儲信息能力與物聯網技術應用的關系
數字化技術應用手段的日臻完善給物聯網技術在物流領域的應用帶來了新的挑戰。利用數字化技術可以把從事運輸、保管、裝載、倉儲管理等不同類別的物流企業水平連接在一起。
從相關文獻資料，我們可以看到倉儲業之間的競爭加劇，企業的利潤空間越來越少。在競爭激烈的市場中，企業如果想要保持市場占有率，就必須改變傳統的運營模式，引入一種新的技術，物聯網技術作為我國第一批重點推進的新型智能技術得到了政府大力扶持。寧波的物聯網技術在港口物流中的應用較為廣泛，并且那些競爭優勢相對較高的物流企業正在導入物聯網技術中的若干技術，如RFID技術、GPS技術、GIS技術、WSN技術、ITS技術等。寧波的物流企業倉儲信息系統管理中也在采用物聯網技術，效果良好。相比之下，寧波生產型企業的庫存管理中物聯網技術的應用能力相對較低。
目前，物聯網技術還僅限于在獨立的倉儲配送中心內部聯網應用，仍然是獨立的、局限的智能倉儲系統。借助物聯網技術，將這些獨立的智能倉儲系統聯網，打破信息孤島，實現互通互聯，組成真正的倉儲物聯網。在智能倉儲基礎上產生新的變革，帶動倉儲信息化的革命。
二、倉儲信息能力與物聯網技術應用研究模型建立與分析
根據上述有關倉儲信息能力與物聯網技術應用的國內外現狀分析以及相關理論考察，我們知道倉儲信息能力與物聯網技術應用能力之間存在著重要關系。這里我們借鑒了學者們對信息能力的研究成果，總結出了倉儲信息能力下信息創造能力、傳播能力、反應能力。
我們設立了如下研究假設
假設1：倉儲信息創造能力將會影響倉儲企業物聯網技術的應用能力
假設2：倉儲信息傳播能力將會影響倉儲企業物聯網技術的應用能力
假設3：倉儲信息反應能力將會影響倉儲企業物聯網技術的應用能力
為驗證上述研究模型及研究假設，我們采用了因子分析法、相關關系分析法、方差分析法（ANOVA）、多元線性回歸分析法等統計分析方法進行了模型驗證及假設檢驗。
本文以寧波倉儲企業為調研總體，總共發放了100份問卷，回收了86份，其中經篩選有效問卷為67份。在調查中，我們對調研的企業進行了相關的分類。按照規模劃分，主要分為大型企業和中小型企業；按照企業的性質劃分，具體分為國有企業、民營企業、外資企業；按照調研對象的身份，我們主要劃分為高層管理、中層管理、一線人員。在被調研的企業中，大部分是中小型企業，且企業性質以民營企業居多。被調查者中，一線人員居多，高層管理人員占的比例最少。
根據資料，我們采用SPSS 13.0統計軟件對所設計的理論變量的信度和效度進行了統計分析。首先，對所測量的項目進行因子分析，輸出的KMO值為0.658，卡方值為538.476，Sig.有效性為0.000。
通過成分矩陣分析，我們發現原來問卷調查設計的模型變量組合與SPSS分析有出入，所以對變量進行了篩選。
為研究寧波倉儲企業信息能力與物聯網技術應用這兩個定距變量之間是否相關以及相關程度如何，我們對研究中涉及到的4個變量進行相關關系分析。
我們以倉儲信息創造能力、倉儲信息傳播能力、倉儲信息反應能力這三個變量作為自變量，以物聯網技術應用能力作為因變量進行了多元線性回歸分析，如表1所示：
在ANOVA分析中F值為23.054，顯著性水平為0.000，所以以倉儲信息創造能力、倉儲信息傳播能力、倉儲信息反應能力為3個自變量，以物聯網技術應用能力為因變量的多元線性回歸方程有效。在信度分析中，我們還得出對倉儲信息能力影響最大的是倉儲信息反應能力。根據多元線性回歸分析結果，當顯著值小于0.05時，該項假設成立。由此，我們可以得出上述三個假設中假設1，假設3成立，而假設2倉儲信息創造能力將影響倉儲企業物聯網技術的應用能力，該假設不成立。
三、結論與對策
根據上述實證分析結果我們得出如下研究結論：
（1）倉儲信息創造能力、倉儲信息反應能力將會影響物聯網技術的應用能力。其中影響最大的為倉儲信息反應能力，其次是倉儲信息創造能力。
（2）倉儲信息的傳播能力對物聯網技術的應用沒有影響，但是根據定性分析此項結果與我們實際有所出入，推斷其原因，可能有以下幾點：一是所調查的企業太少，導致最后結果不具有代表性；二是倉儲企業雖然對信息重視程度很高，但是缺乏對倉儲信息的傳播能力的理解；三是由于企業缺乏對物聯網技術的認識。到底是哪種原因還有待進一步研究。
根據研究結論我們提出了如下討論問題：
1.倉儲企業如何建立和完善物聯網信息平臺；
2.倉儲企業如何結合市場響應，探索倉儲企業物聯網技術的應用模式；
3.倉儲企業如何強化倉儲產品及服務的競爭優勢。
根據上述研究結論和討論問題，我們提出如下幾點對策建議：
（1）建立和完善物聯網信息平臺
在政府及相關主體的協助下，倉儲企業應盡快構筑物聯網信息平臺。
（2）結合市場響應，探索倉儲企業物聯網技術的應用模式
積極面對物聯網時代嶄新的市場競爭環境，制定中長期發展目標，并提出市場知識導向和技術信息導向的物聯網技術應用模式，提高企業對市場信息的創造能力和傳播能力，促進物聯網技術的應用。
（3）為強化倉儲產品及服務的競爭優勢，提高企業對可共享市場信息的創造能力，并制定出企業產品競爭優勢強化方案，設定具體計劃和目標，提高企業對市場信息的創造能力和傳播能力。
參考文獻：
[1]吳曉釗，王繼祥.物聯網技術在物流業的應用現狀與發展前景[J].物流技術與應用，2011（2）：53-59
[2]鄧亦濤.物聯網技術在供應鏈管理中的應用[J].物流科技，2010，9
第6篇：倉儲管理總結范文
關鍵詞：供電企業；倉儲管理；應急物資；促進
在我國社會經濟中，電力的作用是非常重要的。而且電力的基礎功能也更加顯著。現階段，人們要求電力具備多樣化的特征，包括電功率需要增加，可靠性需要增強，這些要求在一定程度上提高了電力單位的工作標準。電力應急物資的運轉效率如果得到有效提升，有利于在企業中形成完善、高效的倉儲管理模式，這也是促進應急搶修效率提升的基礎前提。在常規的電網物資供給管理系統中，有些傳統的觀念無法適應當前電力物流的需要，嚴重阻礙了供電企業應急物資的供應發展。本文主要分析了供電企業倉儲管理模式的完善對電網應急物資供給的促進作用，具體內容如下。
1 物資倉儲管理和電網應急物資供應的含義
物資倉儲管理指通過構建層級扁平倉庫、保持庫存合理水平、集中調度配送，實現功能齊全的“大倉庫、大配送”物流管理模式，通過建立較為合理的倉儲管理模式，還能使企業科學控制庫存、提高物資周轉，降低管理成本。為了保證在事故災害發生時，企業能夠把將搶修物資迅速、方便、安全的送抵現場，使搶修工作人員在第一時間展開搶修，倉儲管理顯得尤為重要。
物資供應是指把生產線終點的商品通過一定方式傳遞給消費者的活動，當然也包括物質資料從貨源地到生產線的傳遞活動。在供電企業、設備能源企業等物資應急管理上，其有著廣泛的運用，它影響著供電企業日常運營的包括發電、變電以及中間的輸電和配電、最后終端客戶的用電過程。在物流供給管理的整個環節中，物資的倉儲管理占有著重要的地位。供電企業通過構建一個合理的倉儲管理模式，可以提高物資的周轉率，合理地控制倉庫的庫存量，最終達到節約管理成本的目的。特別當災害和事故等應急事件突發的時候，由于對事件發生的時間、地點、物資類別、物資屬性和數量存在很多不確定因素，這就要求必須對供電企業倉儲物資有著合理的規劃和管理使得搶修人員在第一時間內將搶修物資迅速、及時、安全地送達災難或事故現場。
2 倉儲管理模式的完善對電網應急物資供給的促進作用
2.1 急救包方式
當前在電網應急物資供給的過程中，急救包方式很常見，也取得了一定的成績。在規劃急救包時，應該考慮到管轄面積與供電所的大小來明確物資配置的相關問題。如果是在內陸地區，電站不會出現太大的問題。通常情況下都會有金具、線纜等低廉的單價物資，但是不會有變壓器、水泥桿之類的物資。如果是在沿江沿海地區，情況會大不一樣。這些地區經常會受到暴風雨、臺風等惡劣天氣的侵襲。一旦車船無法行進，應急物資無法及時到達現場，對于急救包的規劃應該更加全面，能夠為停航條件下的搶修工作提供保證。急救包的設計需要豐富，保證物資種類的全面。變壓器、水泥桿之類的物資必須準備好，常規的物資種類也需要適當增加，防止停航時導致物資到達時間不及時，耽誤搶修工作的現象。與搶修工程成本相比，急救包花費的成本較低，而且有利于提高人們的滿意度，電力使用創造良好的效益。
2.2 全面的管理方法
全面的管理方法中主要分為四個環節，分別是計劃、實施、檢查與處理。有效的管理四個環節的工作，可以保障電網應急物資供給的準確性與及時性。
2.2.1 在計劃環節，相關人員需要充分考慮到物資倉儲中存在的不穩定因素，與可能出現的現象，并且詳細調查與研究管理人員的工作能力與專業知識，基本設備的穩定運行以及物資的配制等。在計劃過程中，需要分析物資倉儲的特點，搜集與分析在一段時間內的物資倉儲資料與當前的情況。詳細研究相關的數據資料與信息，并且總結出在物資倉儲匯中出現的問題，尋找解決問題的方法，同時采取有效的管理方法，明確科學的應急計劃。在計劃環節主要是明確管理人員，合理分配資源，明確管理與解決的目標，制定有效的行動計劃。在計劃過程中，應該重視從數據中獲取結論，例如某地區容易出現哪些問題，應用次數最多的器材是哪一種，這也是通過分析數據與信息，明確最佳的管理方法。
2.2.2 在實施環節，相關人員應該具備強烈的工作責任感，根據規定章程工作，確保各項規定的落實，推動計劃目標的實現。在管理物資的過程中，應該準確分析物資的購置、分配以及儲存，保證數據的集合。但是外界環境與生產需要因素會引起采購過程發生改變，因此應該按照預案適當的調整。按時記錄各個倉庫的儲存，科學的分配資源，保證每個倉庫能夠保證物資的零積壓。在實施計劃的過程中，工作人員要注意履行自己的職責，不能，要以高度的專業素養，認真貫徹執行管理制度。對出現的特殊狀況，要及時積極地采取應急措施，并將管理制度與實際情況相結合，找出切實可行的解決辦法。
2.2.3 檢查環節要求確認企業是否按照計劃階段制訂的各項措施有序執行，預期目標是否達到等，是對工作效果和執行情況的檢驗。在檢查環節，對于執行過程中出現的力度不足，甚至執行錯誤的問題，要及時追究相關人員的責任并進行嚴肅處理，保障管理制度有條不紊地執行下去。通過檢查環節的各項檢查，可了解在管理制度實施中，哪些項目得到了充分完成，哪些項目需要進一步完善和改進，積極總結成功經驗，以及規定中存在的不足和缺陷，及時整理和分析檢查結果，并撰寫檢查報告。
2.2.4 處理環節要求總結物資倉儲管理中的成功經驗，改善出現的漏洞，防止同樣問題的再次發生。經檢查環節后，一些成功、有效的規定得以升華，可被定為“標準”進行貫徹和執行，進而在電力企業中推廣和應用。而對于出現的問題，在檢查環節已經做出總結，處理環節就是分析這些問題或不足，找出原因，有針對性地解決和改進，防止同樣問題的再次出現，這是下一循環的改善目標，亦是下一循環的開始。在處理環節要注意客觀總結經驗，經驗必須具有一定的普遍性和適用性，方可將其升為“標準”，不能因為其在某一方面或部門得到成功貫徹，就盲目地認為其可普遍適用；還要注意對于出現的問題，不管是個人還是單位，都應做出公正的、合理的懲戒，以維護管理制度的嚴肅性。
結束語
綜上所述，電力企業的倉儲管理工作會在很大程度上影響到搶修工作的質量與水平。供電企業完善倉儲管理方式，建立健全的物流倉儲管理系統，采用急救包與全面的管理方法，不僅可以保證電網應急物資能夠及時到達需要的地方，還能夠提高電網單位的應急反應速度，增強電網單位的應急工作水平與市場競爭力，從而提高人們的生活水平。
參考文獻
第7篇：倉儲管理總結范文
【關鍵詞】KPI 績效管理 倉儲管理教學 應用研究
【中圖分類號】G【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889（2012）07C-
0133-03
近年來，隨著管理體制的變化、管理水平的提高，物流業在我國迅速發展，但是，倉儲管理的指標體系由于受到“黑大陸”學說、“冰山”學說的影響，物流教育已經不能適應目前倉儲企業的經營現狀。本研究借鑒KPI績效管理（KPI- Key Process Indication）的成功經驗，將KPI績效管理應用在倉儲管理的教學中。
一、KPI績效管理的內涵
KPI績效管理（KPI- Key Process Indication）是來自美國哈佛商學院教授羅伯·柯普朗（(Robert S. Kaplan）和管理大師戴維．諾頓（David P. Norton）的“平衡計分卡”（Balanced Scorecard）體系，具體指的是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。
在教學中，應讓學生了解到建立倉儲管理KPI考核體系的目的和作用：一是從管理目的來看，KPI考核更加關注倉儲管理的整體業績指標。二是從管理成本來看，KPI考核可以有效地控制并降低倉儲企業的管理成本。三是從管理效用來看，KPI績效考核能夠抓住倉儲管理中存在的關鍵問題，找到問題的癥結所在，并有效地衡量企業績效。
二、倉儲管理中KPI績效評價指標體系建立的程序
建立KPI績效評價指標體系，要按照目標導向原則、SMART原則、可執行原則、定性和定量相結合原則，突出倉儲管理的流程性、計劃性和系統性，而且考核指標盡可能是可以量化的，使指標之間具有相對獨立性和一定的層次性。其具體的操作流程如下：
首先，明確倉儲企業的戰略目標，找出企業的業務重點，根據這些業務重點評估企業價值標準，由此確定倉儲企業的關鍵績效指標（KPI），即倉儲企業的績效指標有：倉儲作業效率指標、倉儲作業效益指標、倉儲作業設施設備利用程度指標、倉儲作業消耗指標、倉儲作業質量指標、倉儲作業安全性指標等六大指標。
其次，根據倉儲管理目標實施中的工作流程，分析績效驅動因數（決策、組織、實施），依據企業級KPI，分解出各系統各部門及員工的KPI績效評價指標體系，這些評價指標體系既是員工考核的要素和依據，也是全體員工實現企業戰略目標而努力的方向。然后設定評價標準，審核關鍵績效指標。
倉儲績效管理就是對倉儲作業情況的考查，分析倉儲作業成本及倉儲績效指標，使倉儲作業能沿著效益、效率的方向發展，出現預期的結果。
三、倉儲管理中KPI績效指標的建立
根據倉儲企業的實際，結合KPI考核具有關鍵性、可操作性、敏感性、系統性的特點，關鍵性是指KPI選擇對公司價值、利潤的影響程度很大的關鍵指標；可操作性是指KPI有明確的定義和計算方法，既便于取得可靠和公正的初始數據，也可以進行量化和比較；敏感性是指KPI能正確區分出績效的優劣；系統性是指KPI考核能夠將組織、管理者和員工納入整個管理系統，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標有效地統一起來，共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。形成倉儲管理中KPI績效指標，包括總體層指標1個，系統層指標6個，指標層指標24個（見表1）。
四、KPI績效管理的一般步驟
KPI績效評價要建立評價實施機構，成立相應的評價領導小組，選擇小組成員要有專業性、權威性和代表性；制定評價工作方案，根據評價的目標制定相應評價工作流程及評價指標內容；搜集相應資料，進行評價計分，作出評價結論，撰寫評價報告，最后還要總結和反饋評價結果。
五、KPI績效管理教學難點分析
KPI績效管理的就是讓員工明白企業對所在部門的要求是什么，對他的要求是什么，以及他將如何開展工作和改進工作，他的工作的報酬會是什么樣的。同時，主管也要了解員工的素質，以便有針對性地分配工作與制定目標。因而在倉儲管理教學中，如何設計KPI績效評價指標體系是教學重點。
一個科學有效的績效評價體系的設計，必須要求：一是具有準確性，即實際績效是否符合預期績效，計量什么及如何計量，必須達到準確；二是具有及時性，及時計量評價指標就成了一個有效的績效評價控制系統的關鍵；三是要具有客觀性，真實客觀地反映各種評價信息；四是要有可接受性，績效評價體系盡可能地按使用者的需求設計；五是可理解性，能夠讓被評價的對象所理解；六是反映成本利益，能夠提供較其實施和維護成本更大的利益；七是反映企業的特征，企業在經營活動中，能夠實現預期的結果；八是目標一致性，評價指標體系既是戰略目標實施計劃的分解，也能保證戰略目標計劃的完成；九是可控性和激勵性，評價指標體系的設計既要有挑戰性又能激發管理者與被管理者的工作潛能。
第8篇：倉儲管理總結范文
【關鍵詞】倉儲金融 發展 現狀
一、倉儲金融的概念及特征
（一）倉儲金融的概念
倉儲金融是金融與倉儲的一種綜合創新，與一般的倉儲公司或物流公司不同，它不僅具有普通物流公司的功能，更重要的是可以為金融機構進行動產抵質押管理的專業服務，對質押的動產進行有效監管、維持變現等功能。倉儲金融服務指銀行以價格波動小、變現能力強且符合質押要求的商品質押作為其授信條件，利用倉儲企業對物流信息的有效監管，將借款企業的物流與銀行資金流進行有機結合，向借款企業提供集融資、結算等多項銀行服務于一體的綜合服務業務。
（二）倉儲金融的特征
1.規范化。在倉儲公司中的所有質押物品都需要遵守統一、規范的程序，由倉儲公司中的專業人員監管，確保質押物品的質量、數量、特性等指標符合質押標準，保證質押物品的安全。
2.信息化。信息化是智能化的前提，信息化使全部抵質押品都能在倉儲企業的信息管理系統中體現，同時也可以對質押物品進行定位、監控和管理。金融機構相關管理人員可以隨時隨地進入信息系統，對質押物品的狀況進行檢查。
3.廣泛性。這里的廣泛性主要包括兩個方面：一方面指在對質押物種類的選擇上，限制較少，無論是借款企業里面的原材料、半成品、產成品，還是農牧產品（牛、魚及地里的農作物），在理論上都是可以作為抵質押物品的。另一方面指倉儲金融服務模式中服務對象的廣泛性，理論上只要借款企業的動產符合質押的條件，就可以開展融資業務。
二、倉儲金融業務的參與主體及業務運作模式
（一）融資企業
倉儲金融業務中的借款企業，大多是中小企業，其資產主要以動產的形式存在，如原材料、半成品、產成品等，他們往往缺乏大型的不動產，信譽度也不高，但資金短缺，急需融資。正是因為這些企業的存在，倉儲金融業務才有了發展的必要。
（二）金融機構
在倉儲金融業務中，投資公司、商業銀行等金融機構也是非常重要的參與者。這些機構為了增加盈利能力，也有迫切的放貸需求，但由于信息不對稱，很難對借款企業的動產進行有效監管，存在著較大的放貸風險。基于此，金融機構也需要加入到這一新興業務中來。目前，金融機構最迫切的需求就是，弱化金融機構和融資企業間的信息不對稱，在當今經濟背景下，小微金融將是金融機構發展的主要方向之一，但由于上述中小融資企業存在的各種問題，大大增加了其放貸風險和成本。
（三）倉儲企業
倉儲企業也是倉儲金融業務的參與主體之一，通過對質押物品的有效監管，可以提高資源配置效率。倉儲企業在倉儲金融業務中處于核心地位，是金融機構和融資企業之間有效溝通的橋梁。隨著業務的發展，倉儲企業在傳統業務外，需要開拓新的利潤來源，加入倉儲金融業務中能滿足其需求。
三、倉儲金融業務的運作模式
（一）倉單質押業務模式
倉單質押業務模式的操作方式是融資方把貨物存儲在金融倉儲企業指定的倉庫中，然后憑金融倉儲企業開具的貨物倉儲憑證倉單，向金融機構申請融資，金融機構根據貨物的價值向客戶提供一定比例的融資。倉單質押模式具有如下特點：一是倉儲金融業務中的三位參與者簽訂單質押合作協議，其中倉儲企業將會對動產進行質押監管或倉儲管理。二是需要明確動產質押物的所有權，這些質押物具有易于保存、用途廣泛、不易變質、價格波動小等特點。三是可以進行流動質押，條件是要保證質押物的總價值高于約定的金額。
（二）動產監管業務模式
基于動產監管的金融倉儲業務指，融資企業將自身擁有的動產作為質押物，向金融機構提出融資出申請，同時將質押物按要求存放到倉儲企業指定的倉庫中，由專業的倉儲企業對質押物進行監管，金融機構再根據質押物的狀況予以放貸的業務活動。動產監管業務主要包括靜態質押和滾動質押兩種方式。
（三）授信融資業務模式
授信融資模式指金融機構很少參與到質押貸款項目的運作中去，這些機構根據倉儲企業的相關指標，如財務狀況、信譽度及規模等，給倉儲企業一定的信用額度，讓倉儲企業則利用這些額度向借款企業提供貸款，并由倉儲企業全程監控質押貸款業務。
（四）保兌倉業務模式
保兌倉業務模式也稱墊付貨款模式，該模式與上面的模式不同，涉及到上游的貨物供應商和融資企業，首先需要供應商將貨權轉給金融機構，金融機構再按情況向融資企業（提貨人）提供相應的融資，在融資企業向金融機構償還貸款后，金融機構就通知倉儲企業，讓倉儲企業放貨，這時貨權就由金融機構轉回到融資企業手中。若融資企業不能達到金融機構的還款要求，金融機構可以要求上游供應商進行回購，或在市場上進行拍賣。
四、我國倉儲金融服務發展面臨的問題
（一）法律風險
倉儲金融服務的法律風險主要集中在質押物的所有權上，因為在倉儲金融服務中，涉及的業務主體較多，質押物的所有權也需要在各主體間相互流動，且我國現階段并沒有專門對倉儲金融業務的法律文件和行業規范，不可避免要產生所有權的糾紛。另外，我國還沒有建立動產的登記制度和查詢制度，倉儲企業作為金融機構的人，對質押的動產進行監管，若沒有動產登記制度，就會造成在同一動產上的權利競合情況，帶來不必要的法律糾紛。
（二）倉儲企業、中小企業由于利益驅動，導致雙方信譽度下降
在利益驅動下，倉儲企業為了開拓更多的業務，可能并不按要求履行協議，而是放松對質押物的監管，甚至可能與融資企業合作騙貸，為融資企業進行虛假評估。有些融資企業可能向金融機構出具并沒有實際商品的倉單來騙貸，在動態提取過程中以次充好，給金融機構帶來了很大的風險。
（三）倉儲企業的管理不完善，加大融資風險
倉儲企業最重要的作用就是對質押物進行有效監管，在實踐中也存在一些監管漏洞，如對專業監管員的監督不嚴，監管員就可能違背要求，內外串通作案，這將給金融機構和倉儲企業帶來非常大的損失。另外，由于信息化程度低，很多操作還需要手工進行，人工失誤不可避免，同時金融機構和倉儲企業也很難對質押物進行及時、全面的了解，增加了融資風險。
（四）動產質押物選擇的局限，制約了部分中小企業的融資
倉儲金融服務模式對質押物的選擇有一些局限，更傾向于選擇價格穩定、容易保存、流動性強的質押物，而那些不符合條件的貨品的選擇就非常謹慎，條件也更加苛刻，正是這個特點限制了該業務在中小企業中的大范圍應用。
參考文獻
[1]崔法明.金融倉儲業現狀問題對策研究[D].山東師范大學，2012年6月.
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[3]胡卓群.金融倉儲業務風險研究及其規避措施[J].現代商業，2010（9）.
第9篇：倉儲管理總結范文
一、工作回顧及感想：
本人于2010年10月25號進入這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
A、危險區域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示，粘貼。
B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD管理。
E、電子料與導電膜區部分在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。
10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。
C、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃（80CM不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠！
F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。
G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。
I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業文化：
A：為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。
B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪！
四、2011年工作計劃及達成目標：
1、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4完成2011年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
5努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出。
7每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%
8倉儲發料不及時率每月≤1次。
9對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據。
10現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
12當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
13所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
14督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定來開展部門領導的管理工作，以及執行力。
15為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。
16為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發賬務管制方案。
17水口房處碎料與二科擺放成品區接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
五、2011年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：
1各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！
2生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？
主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在2011年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。
4對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。
5對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變2010年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
6對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統計給倉儲。
8工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！
9針對一個月中供應商所出現的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。
10昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發生變異，而影響品質問題，建議公司在2011對電子料的儲存管理進行改善，單獨規劃一個房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！2011年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發展的機會！
