建設工程項目任務書精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設工程項目任務書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建設工程項目任務書范文
在評審會中，各課題負責人通過幻燈演示手段，向評委匯報了課題的完成情況和取得的成果，并對專家評委的質詢進行了詳細的解答。專家組認為，課題組花費了大量精力，調動了大量的社會資源，開展了大量的工作，做到了理論分析與實地考察相結合，課題達到了預期目標，符合課題任務書的要求和標準，對促進我國工程項目管理的研究和實踐具有重要的意義，準予驗收通過。
針對“建設工程管理模式創新研究”課題，專家組認為，課題立項和立意很好，課題研究對整個行業的指導很有意義。通過實際調研及相關信息的研究，課題剖析了當前工程項目管理中的問題，提出了工程項目的數字化管理模式，并針對工程項目數字化管理實踐，提出了政策建議以及完善相關配套的政策措施。專家組希望可以進一步增加投入，補充更多的國際研究成果，繼續開展對具體模式和工具的后續研究，強化行業指導功能，研發可以投入產業中的相關數字化模型和工具。
針對“建設工程管理模式創新研究”課題，專家組認為，項目的立項和立意很有意義，研究的技術路線可行，理論指導實踐，同時有許多實地調研去驗證理論；同時管理模式的研究有創新，構建了一個能指導工程建設的管理規則；報告指導思想明確，資料內容比較充分，分析了建設工程項目的概念、特點、分類、組成和國內外建設工程項目管理的經驗，并在此基礎上提出研究范圍、特點和內容，創新性設計了立體全程模式（3DA模式）。專家組建議對建設工程項目管理模式進一步通俗化，深化模式操作層面的研究；進一步加大對管理模式的標準化研究，爭取主管部委的更多深入支持，繼續開發管理評估和人才評價模式。
第2篇：建設工程項目任務書范文
關鍵詞：建筑工程項目；全過程；造價管理
中圖分類號：F239.63 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02
一、全過程造價控制管理的內容及控制要素
要實現對建設項目全過程造價控制的管理，必須從兩個方面入手。第一，造價的合理分解：分析環節工作，判斷出影響造價的重要環節，作為投資活動過程中的重點控制對象；第二，造價的合理合并：合理的確定由各項具體活動造價構成的建設項目全過程造價，科學的控制各項具體活動過程的造價，達到有效控制建設項目全過程的造價。
全過程造價的控制要素主要包括兩個方面。其一，是活動合理性的判斷、分析和控制，即努力控制項目活動計劃合理性和存在的價值，通過消除各種不必要或無效的項目活動去實現節約資源和降低成本的目的。其二，是活動方法的控制，即努力改進和提高項目活動的方法，通過提高效率去降低資源消耗和減少項目成本。
二、建設工程項目全過程造價控制方法的構成
建設工程項目生產技術活動過程既有明確的起點和終點，也有明確的階段性和連續性。同時一個建筑工程項目的全過程還是由一系列的具體實現活動的組織、方法、流程、環境等元素有機集合而成的單元組成。
建設工程項目全過程的階段性，是指在項目活動中存在若干個相對獨立任務從開始至結束的一個過程的特性，通常情況下一個建筑工程項目的全過程劃分為如下幾個階段：項目可行性分析階段；建筑工程項目設計階段；建筑工程項目的實施階段；建筑工程項目竣工結算階段；建筑工程項目保修階段、維護階段等等。
同時，建筑工程項目每個階段的造價又都是由一系列具體活動的造價匯集而成，都是由構成每個階段的各項具體活動消耗的各種資源和所占用資源的費用形成的。例如，建筑工程項目設計階段的設計活動就要消耗許多從事智力勞動的人力資源和一些相關的其他資源，像計算機資源、紙張、墨盒等；而建筑工程項目施工階段的建設活動則要消耗大量的物質資源和從事體力勞動的人力資源等等。因此建筑工程項目各個階段的造價又可以進一步分解成各項具體活動的造價。這樣，建筑工程項目每個階段的造價就可以進一步表示為在這個階段中所開展的各項具體活動造價的總和。
三、建設項目工程造價全過程控制方法
由上文對一般的項目工程造價特點分析，可見對建設工程項目造價進行合理的階段分解、合理的造價合并、實施動態管理和科學控制全過程的必要性。
1.設計階段的造價控制
在從事項目投資管理活動中造價控制貫穿于整個項目建設的過程，有關國外資料顯示：在建設期的不同階段，對工程的投資造價影響程度也有差異，在初步設計階段，影響工程造價可能性為35%～75%，在施工圖設計階段，影響項目工程造價的可能性為5%～35%，并且工程設計貫穿于建設項目實施全過程，對工程造價的形成與控制起到關鍵的決定性作用。由此我們可以看出，建設項目實施過程中的設計階段應當作為工程造價控制的重點，因此我們將從以下幾個方面著手進行控制。
(1)執行設計標準和推行標準設計。工程建設項目標準設計，源自工程建設項目活動中積累的實踐經驗和科研成果。工程建設項目采用標準設計，其一，可以提高設計效率；其二，可以有效節約建筑材料、降低工程成本。
(2)項目設計階段推行限額設計。限額設計就是按照建設工程項目設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，再按照初步設計的總概算額來控制施工圖設計。也就是把上一階段審定的投資額作為下個設計階段項目投資控制總體目標的設計方法。為實現這一控制目標就要求在設計前就要求將建設工程項目的各個單項工程、單位工程及分部工程的限額投資合理的進行分配，以控制設計。
(3)進行設計方案優化。優化設計方案是設計階段重要的過程和不可缺少的步驟，是控制建設工程項目投資成本的有效手段。設計方案優選的方法和目的是從造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析，從中選出相對在技術方面先進、經濟方面合理，既能滿足使用功能需要和施工工藝要求，又能降低工程成本的最佳技術方案。因此設計方案的優化不能片面的追求經濟上的節約而忽視技術的可行，技術與經濟相結合是設計方案優化的根本，也是控制投資項目工程造價的最有效手段。
(4)設計運用BIM技術，即：三維建模技術，特別是電氣工程、通風空調、消防工程、給排水工程、智能化等管線安裝工程的設計，采用BIM技術進行三維設計，通過建筑三維模型的檢驗和立體空間管線的碰撞分析，及時發現設計中的缺陷并及時進行處理，可有效提高工作效率和避免施工中的往返修改帶來的經濟損失。例如：鄭州市某銀行辦公大樓，因消防管道與通風管道的設計缺陷造成同標高位置發生施工碰撞，施工中提出變更，把已安裝到位的通風管道全部拆除為消防管道“讓路”，僅此一項變更就造成直接經濟損失達30多萬元，因此，設計時很有必要采用BIM設計技術。
據研究分析，一般情況下設計費用不超過建設工程全壽命周期費用的1%，但正是這少于1%的費用對整個項目投資的影響卻高達75%以上。因此，我們應當把建設項目投資控制重點放在設計階段，同時我們還應將上述控制方法采用技術與經濟相結合的手段貫穿于整個建設項目設計的各個階段，即從概念設計階段、基本設計階段直至詳細設計階段等，為整個工程建設項目投資控制奠定堅實的基礎。
第3篇：建設工程項目任務書范文
在過去的二三十年中，由于執行的是計劃經濟政策，建設費用均由上級撥款，醫院只能用有限的款項在醫院基地內見縫插針地零星添建，以致醫院總體布局凌亂無章。許多房屋棄之可惜，留下又阻礙了發展，缺乏一個現代化醫院所需的起碼硬件條件。
在當今逐步完善的市場經濟政策與國際經濟接軌的新形勢下，大部分醫院在爭取政府撥款的同時需自籌資金，如何使新建工程項目經濟合理，在提高醫療服務質量的同時求得回收率高而快，成為一個很現實的問題。
目前存在的最大問題是，在一所醫院確定建設工程項目之前缺乏建設前期策劃過程。在不少項目中，沒有對醫院的實際情況進行全面調查、分析、研究，由建筑設計專家與醫院領導決策層進行溝通、比較，提出一個遠近期逐步發展、過渡、切合實際的建筑總體規劃，并制定一份實施工程項目的詳細任務書等準備工作。僅憑空地提出建筑設計招標，不僅使參標的設計單位因缺乏足夠的設計要求與切實可行的任務書，以致方案設計本身就帶有很大的盲目性，還使業主花了大筆費用與精力而得不到一個切合實際的好方案。包括國際性招標在內，往往只能在選取時偏重造型而選不到一個內部功能使用合理經濟的好方案。更何況如若沒有在合理的總體規劃下進行，會出現更多的問題。
醫院建筑設計是建筑設計領域相當復雜、專業性極強的項目。它既要滿足醫院內部醫療技術功能各部分合理管理、操作的體系；又要為病人、醫護人員從心理學角度提供一個舒適、溫馨、優美的就醫、診療環境；同時，要有一個具有醫院本身內涵與地方特色的造型。以上三者相結合的設計方案是不可能通過一個或一個半月的“閉門造車”所能完成的。我們在近期的實踐中，針對上述存在問題并通過對醫院建設工程前期策劃的研究，集國內外的經驗，做了初步的嘗試。我們的工作大致分三階段進行：①實地調查與數據采集。與醫院領導決策層進行溝通、交流，闡明現代化醫院建筑設計的特點，醫院建筑與醫療技術發展的關系，國內外醫院建筑發展的新動向，對照本院的實際問題與差距等。②資料分析與可行性研究。包括面積指標的分析比較，制定一個恰如其分的面積指標，提出新建或改擴建項目的遠近期建筑總體規劃設計方案與逐步過渡、分期實施步驟；與醫院領導決策層及職代會代表溝通，分析各種方案的可能性及優缺點，商討醫院發展的大計。③當前建設項目的任務書編制（細則）。與相關科室切磋，由領導決策層把關，制定當前項目的詳細任務書。無論是醫院建筑物的主體或是醫療設備，若能充分使用，就能降低成本，提高效率，而不是愈大愈好。
醫院建設前期策劃的重要性，還沒有引起人們廣泛關注。許多業主并未意識到它對醫院整體建設起著至關重要的作用，因而不愿出資先行此項工作。豈不知這項工作的成功進行可使業主在建設過程中少走彎路，從而提高效率，節省資金，并且對醫院的發展有一個長遠的計劃與實施步驟。以下以江蘇省的三個市級醫院為例進行探討。
1太倉市新區醫院
江蘇省太倉新區醫院的設計中，任務書很不明確，加之該醫院是由原第三人民醫院與原中醫院合并而成的，現狀條件復雜。因此，首先我們為了較準確地把握醫院的內部功能要求及醫院的發展規模，對該院戒毒所的特殊要求等進行了深入的調查與研究，制定了一系列的數據采集表，實地調查、收集，然后為其制定了一套切合實際的任務書，并做了一套遠近期分批分期建設的總體規劃。因為地處姑蘇地區，該地段城市高度控制在24m以下，呈園林式布局；考慮到醫院應相應集中設置的要求，采用半集中式布局既可滿足醫療建筑內部功能聯系的方便；又可為病人提供一個舒適、優美的園林化醫療條件。同時，絕大部分房間都能直接對外采光通風，既節能，又使病人享受到自然空氣條件。半集中的布局當然也方便了醫院分期分批建設的需求。何況政府不可能全部撥款，需醫院自籌大部分資金，這就更需醫院自己精打細算，切合實際地考慮實施的可能性。這里要說明的是，醫院建筑的總體規劃必須與單體建筑設計結合起來。
2南通醫學院附屬醫院
南通醫學院附屬醫院總體規劃設計為一老醫院改擴建。雖然原建筑群均比較破舊，但醫院的改擴建計劃仍只能是分期分批地進行，在目前的經濟條件下逐步過渡才是上策。故我們在著手設計之前，制定了一系列的數據采集表格，對原有建筑的面積作分析，然后對照衛生部、建設部制定的“七九建設標準”，為醫院提出一個各部建議面積標準方案。在調查研究的同時與領導層溝通，并在此基礎上進行建筑總體規劃設計。
對一個醫院來說，合理地為自身定位是特別重要的。當今許多醫院院長及醫師都到國外學習考察過，都對現代化醫院建筑十分欣賞，但作為醫學專家的他們對建筑不甚了解。而作為一個建筑師，即使是專門設計醫院的專家也不可能對醫療建筑之所需完全了解。所以兩者之間需要經常溝通，互相配合，這個工作需付出大量的時間與精力。
醫院建筑的前期策劃工作已逐漸被廣大醫院院方所認可，只有前期工作做好了，才能合理、經濟地逐步發展而少走彎路。
3昆山市中醫院
在昆山市中醫院建筑設計中，首先確定磚混結構的原門診急診樓已沒有保留價值。原病房樓雖為框架結構的多層建筑，但由于已不能滿足當今住院部的要求，故醫院決定在基地的東面征地，全院規劃，分期建設。我們在做了分期建設的總體規劃后，在此基礎上做單體建筑設計，一次完成，分期實施：第一步，先建住院部，建成后將住院病人遷入，并將
第4篇：建設工程項目任務書范文
關鍵詞：電力小型基本建設工程；EPC模式；BOT模式；PMC管理服務模式
前言
根據《國家電網公司基本建設項目管理辦法》的對小型基建項目的定義，電力小型基本建設項目主要指的是供用電營業用房、辦公用房和電力系統的培訓科研用房等非經營性項目。工程質量管理單位和小型基本建設工程項目管理單位在項目施工管理工作中發揮著至關重要的作用。項目管理的滯后問題是電力小型基本建設工程項目管理中的常見問題，合理化的工程項目管理模式的應用，是對工程項目管理機制進行優化的有效措施。
1電力小型基本建設工程項目管理的影響因素
1.1人為因素
建筑施工人員是電力小型基本建設工程的操作者。工程管理人員在工程項目施工中發揮著組織、決策的作用[1]。人員因素是工程項目施工進度的決定因素。對施工人員的工作積極性進行充分調動，是工程項目管理工作中不可忽視的內容。從電力小型基本建設工程項目的自身特點入手，構建公平合理的激勵機制，可以為工程的正常施工進度提供有效保障。
1.2施工材料因素
施工材料是工程施工的基礎要素，它對工程項目的施工質量有著一定的影響。利用項目管理機制對施工材料的質量控制工作進行強化，可以為工程施工質量的提升提供一定的幫助。
1.3施工方法因素
施工方法也是工程項目施工質量的主要影響因素。在工程施工方案的制定階段和審核階段，相關人員需要在對工程的實際情況進行分析以后，從技術、組織和管理等多個方面入手，對施工方法進行全面分析，以便對施工方法的可行性進行提升。
1.4施工機械設備因素
機械設備是施工機械化的物質基礎，它也是現代化工程建設領域所不可缺少的設備。針對機械設備因素對工程項目施工進度的影響，工程項目管理機構需要從施工現場的實際環境、建筑結構和機械設備性能等方面入手，對機械設備的選用方案進行審查。項目建設單位對工程施工機械設備的合理應用，可以為工程項目的施工質量和綜合經濟效益提供一定的保障。
2現階段我國電力小型基本建設工程管理模式
2.1傳統項目管理模式
在電力小型基本建設工程領域，傳統項目管理模式是國際上通用的管理模式。目前世界銀行和亞行的一些貸款項目中就應用了這種管理模式。從電力小型基本建設工程的實際情況來看，傳統項目管理模式可以對建筑師、咨詢工程師和承包商的作用進行有效發揮。工程項目的評估立項工作是傳統管理模式中不可缺少的內容[2]。招標機制是工程業主對工程承包商進行選擇的有效方式。在傳統項目管理模式下，工程業主與承包商之間需要簽訂工程施工合同。工程承包商、分包商與供應商之間也可以從設備因素和材料因素入手，自行訂立相關合同。從我國電力小型基本建設領域的現狀來看，工程項目業主發揮的是與工程承包商進行溝通協商的作用。在國外的傳統項目管理模式中，咨詢工程師和建筑師承擔著協調工程項目項目的責任?？煽匦允沁@一管理模式的主要特點。傳統項目管理模式中所采用的一些成熟化的管理方法可以讓工程項目的管理工作得到規范。業主管理費用高、項目周期長是這一模式的主要缺點。在工程前期投入資金較高的情況下，電力小型基本建設工程的工程變更現象會出現索賠較多的問題。
2.2設計-采購-建造模式
設計-采購-建造模式，又名EPC管理模式，是小型基本建設工程領域的一種較為簡練的項目建造方式。在這一工程管理模式下，承包商需要向業主提供融資服務、項目科研設計和土地購買等服務。基于業主監督的競標方式是對項目的供應商和分包商進行確定的主要方式。同傳統項目管理模式相比，EPC模式可以對設計因素在電力小型基本建設工程中的作用進行充分發揮，這就可以為工程項目整體方案的優化提供幫助。這一項目管理模式的應用，也可以在對施工因素進行預先考慮的基礎上，對工程項目的管理費用進行有效降低。工程施工材料采購、設計與施工之間相互制約、脫節的問題是電力小型基本建設工程施工管理工作中經常出現的問題，EPC模式的應用，可以在促進上述因素的合理、深度交叉的基礎上，對工程項目管理工作的管理效率進行提升。工程公司在EPC模式下發揮著項目總承包功能和項目管理功能，他們可以對一些前沿化的項目管理集成信息技術進行應用。信息化管理技術的應用，可以讓電力小型基本建設工程管理模式表現出全面化、科學化和動態化的特點。但是在這一模式應用以后，業主在既不能對工程師和建筑師進行選擇，也不能對工程的細節問題進行改動。分包商會成為工程施工質量的主要影響因素。
2.3建造-運營-移交模式
建造-運營-移交模式，又名BOT管理模式，是建立在基礎設施國有項目民營化的基礎之上的一種項目管理模式。這一工程項目管理模式可以在對民營資本進行應用的基礎上，為工程項目施工工作的開展提供資金支持。
2.4工程項目管理服務方式
工程項目管理服務方式，又名PMC服務模式，是美國、法國和前聯邦德國等國家所采取的一種項目管理模式。在電力小型基本建設工程領域，這一項目管理模式主要涉及到了以下幾方面的內容：①業主方的項目管理工作；②工程項目設計方的項目管理工作；③工程施工方的項目管理工作[3]。一般而言，在業主的委托下，項目管理咨詢公司需要從管理思想、組織機制和管理方法等方面入手，對工程項目的投資問題、建設周期和項目質量等因素進行控制，也需要為業主提供以下幾種服務：①合同管理服務；②信息管理服務；③組織協調服務。從電力小型基本建設工程項目的實際施工工作來看，項目管理咨詢公司并不會參與到施工活動之中，它只是工程業主的施工顧問。在這一工程管理模式的應用過程中，相關單位需要對項目經理在工程管理工作的作用進行強化。預算控制、編制項目任務書和土地資金籌集等工作是項目經理人員所要承擔的職責。他們也需要讓工料測量師、設計者和承包商在項目施工階段的作用得到充分發揮。在電力小型基本建設工程項目的內在規律的影響下，項目經理人員需要對一些與實際情況相適應的管理程序和管理模式進行應用。
3電力小型基本建設工程項目管理的投資控制
3.1前期決策階段的投資控制
投資因素是事關工程項目管理機制的重要因素。在前期決策階段，有關單位需要從項目建設標準和投資控制目標等多個方面入手，對工程量和工程工程造價進行分析，并要在對設計概算進行評審的基礎上，對投資控制目標進行規范。
3.2工程項目設計階段的投資控制限額設計是設計招標中不可缺少的一項措施，相關單位可以在對一些優秀的設計單位和合理化的設計方案進行應用的基礎上，對工程項目的造價問題進行控制。在預留一定比例的質保金以后，相關部門可以從工程結算造價入手，借助核對下對施工合同預算造價進行確定，并在工程階段未超出限額設計施工預算的基礎上，支付設計質保金。
3.3招投標施工階段的投資控制
為了在招投標施工階段對工程項目投資問題進行控制，有關單位需要在對招投標工作進行規范的基礎上，對合同管理工作進行強化?，F場計量與支付程序的分離，也是對施工階段的投資問題進行控制的有效方式。
3.4竣工結算階段的投資控制
交工結算支付審查報告是工程項目竣工結算階段不可缺少的因素。針對一些未按照工規定執行的工程變更問題，有關單位需要對相關的費用進行核減。
4結論
電力小型基本建設工程項目的管理理念具有著主體多樣化的特點。電力企業企業對先進的管理程序進行應用的措施，可以讓小型基本工程項目的管理小過和經濟效益得到有效提升。
參考文獻
[1]周長慶.小議小型基本建設工程項目管理模式[J].江西建材，2016（19）：265+270.
[2]石永軍，閆先國.淺談項目管理基本原理在電力工程建設中的應用[J].科技信息，2012（36）：714.
第5篇：建設工程項目任務書范文
【關鍵詞】建設工程 造價控制 有效路徑
建設工程項目的造價控制，必須要以合理控制為基礎，以有效控制為核心，并且要貫穿在項目建設的全過程。在實際管理的過程中，不僅要防止投資突破限額，還需要促進設計單位和施工單位加強管理，使得人力物力和財力等有限的資源能夠最大限度的發揮效用。要想合理的控制好工程造價，需要從以下幾個方面展開工作。
一 建設工程項目投資決策階段的造價控制途徑
對于建設工程項目來講，投資決策階段是項目的起始環節，這一階段的工作內容是工程造價控制的基礎，直接影響到今后各個建設階段造價控制的科學性和合理性，因此需要采取有效的措施加以控制。
首先，造價控制者需要做好充分的準備工作。作為造價控制者，需要準備好和項目建設投資相關的各項資料，例如工程所在地區的環境特征、地址情況、水力電力情況，以及主要的材料設備資料，為投資決策的順利進行奠定堅實的基礎。同時，對于做經濟評價的建設項目來講，還需要收集項目建設地區的經濟發展情況和周邊的環境狀況，并且對這些資料的準確性和可靠性進行分析，確保項目投資決策階段經濟分析的準確性。
其次，造價控制者需要做好項目投資決策的市場調研工作，對項目市場占有的可行性進行分析，并且要做好市場研究，技術和經濟人員需要對這些數據情況進行分析，看項目的投資能否達到預期的回報。
最后，造價控制者需要選擇科學的決策制度。在工程項目的建設初期，為了避免盲目投資，需要采取集體決策的制度，進而組織工程的技術部門和財務部門等相關人員對項目的可行性進行技術和經濟層面的論證，這樣通過充分的論證來對其經濟前景進行分析，為今后造價的控制工作打下基礎。
二 建設工程項目設計階段的造價控制途徑
設計階段是工程項目建設的靈魂階段，也是處理技術問題和經濟問題的關鍵階段，在這一階段，造價控制者的造價控制工作需要從以下幾個方面展開。
首先，要進一步提升工程設計的質量，逐步優化方案進而更合理的控制工程造價。對于建設工程項目來講，其設計質量的優劣直接關系到項目施工的質量水平，也會影響到項目投資的回報情況，因此需要引起高度的重視。而方案的優化不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且會影響到項目交付使用之后的經濟效益。所以說，建設單位在對設計單位的方案進行審查的時候，一定要重視方案的優化問題，這樣才能夠有效的控制工程造價。
其次，實行限額設計，按照批準的設計任務書和投資估算，并按照批準的初步設計總概算進行施工圖的設計。在對造價進行實際控制的過程中，可以利用價值工程的原理，對工程的造價進行分解，進而合理的確定好設計的方案。需要注意的是，設計人員在選擇梁柱截面好額混凝土強度等級以及配筋的過程中，一定要滿足結構強度以及剛度的要求，但是一定要和實際情況相吻合，科學的選擇，不同的選擇會給造價帶來差異。在實行限額設計的過程中，一定要注重優化設計，這樣才能夠既確保設計的質量水平，又能夠達到造價控制的目的。
最后，可以通過改變設計取費的方式達到控制造價的目的。具體來講，在實際操作的過程中，可以實行設計質量獎優罰劣的制度。即如果說設計單位在批準的項目投資限額之內，應用價值工程的原理，對設計方案進行了技術性的分析和比較，通過新技術、新工藝的應用而達到了節約資金的目的，則對其進行一定程度的獎勵，相反則要對其進行懲罰。應用這種制度，能夠更好的引導設計單位朝著好的方向進行設計，以便更好的對工程項目的造價進行控制。
三 建設工程項目施工階段造價控制途徑
施工階段是建設工程項目建設的重點環節，這一階段需要采取科學的措施對造價進行控制。對于建設工程項目來講，工程的質量、成本以及工期是管理的三個主要內容，在這一階段進行造價的控制，需要正確的處理好著三者之間的關系。具體來講，需要從以下幾個方面展開工作。
首先，要控制好設計變更的出現。在建設工程項目施工建設的過程中，設計變更是不可避免的，引起變更的原因很多，但是一定要嚴格的控制變更，才能夠更好的控制造價。要減少設計變更，除了要按照國家的規定進行操作之外，還需要對可發生的設計變更進行調整，使其實現量變，而確保單價不變。同時，造價的控制者還需要對發生的設計變更進行認真的處理，對于涉及到費用增減的設計變更一定要共同簽字確認。
其次，要正確處理好工程施工進度、質量以及成本之間的關系。上文中已經提到，這三者是建設工程項目施工中最重要的因素，一定要正確的處理他們的關系。一般來講，質量提高，施工的工期就會加長，投資也會相應的增加，但是如果忽視質量，盲目的追求經濟效益，將會給企業帶來不良的影響，因此說，在實際施工的過程中，既不能夠盲目的追求質量和工期，不顧投資的多少，又不能夠忽視質量工期以及成本之間的對立關系，而是需要找到三者的契合點，進行科學的管理。所以說，造價控制者需要結合實際情況，合理計劃工期，或者是縮短工期，這樣能夠減少工程的造價。
最后，要控制好施工材料的單價和數量。施工材料的費用也是工程造價控制的關鍵要素，其占據了工程造價的近80%左右。市場經濟條件下，材料的價格會隨著市場的發展出現變動的情況，這樣就會直接影響到工程造價的變化，在這種情況下，造價控制者一定要密切的關注材料市場的動態變化，及時掌握第一手資料，為造價的控制工作提供有力的數據資料。
四 建設工程項目竣工結算的造價控制途徑
竣工結算階段是項目建設的最后階段，在這一階段需要做好各項收尾工作，確保工程項目的按時交付和施工企業經濟效益的獲得。在這一階段，造價控制者需要以相關的法律法規為依托，結合建設項目的招標文件進行造價的有效控制。
在進行結算審計的過程中，需要重點關注結算資料的有效性，使審核之后的結算能夠體現出工程項目的實際造價水平。在這一階段，為了確保造價控制工作的順利進行，相關人員一定要具有豐富的專業知識，要嚴格的審核項目的工程量，并且要根據施工的承包合同要求，對于施工過程中出現的設計變更以及現場簽證進行審核。待審核工作完成之后需要認真的編制符合實際情況的竣工結算報告，并詳細的分析資金的使用情況。
結束語：對于建設工程項目來講，造價的控制工作需要貫穿到項目建設的始終，并且是一項復雜的過程，需要控制者具有較高的職業技能和豐富的管理經驗才能夠出色的完成。本文結合工作實際，以建設工程項目的造價控制問題為中心，從四個建設階段分析了造價控制的途徑，希望能夠對今后的造價控制工作起到一定的幫助作用，進一步提升造價控制的水平，提升資金的利用效率，為相關人員創造更多的經濟效益。
參考文獻：
[1] 劉瑞華 蔡晶 淺析建設工程造價控制的有效途徑 廣州大學學報：社會科學版，2003年第2期
[2] 孫莉 建設工程造價控制的有效途徑與措施 投資與合作，2012年第7期
[3] 李建業 試論有效控制建設工程造價的途徑 民航科技，2003年第6期
第6篇：建設工程項目任務書范文
【關鍵詞】建筑工程；檔案資料；檔案管理
建筑工程檔案是建筑建設活動中形成的原始的、圖物相符的、有保存價值的真實記錄和實際反映，它記載著建筑物、構筑物、地下管線敷設等建設活動，是建設項目管理如投資計劃、設計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件。在對建設工程質量、總體造價和建設工期進行管理的同時，建筑工程檔案管理作為建筑工程項目管理的一部分，其重要作用也越來越被人們所重視。
1 建設工程項目及其基本程序
建設工程項目是指具有計劃任務書和總體設計，經濟工實行獨立核算，行政工具有獨立組織形式的基本建設項目。一個建設項目可以有多個單項工程，也可以只有一個單項工程。一個完整的建設工程項目一般包含以下幾個基本程序：1）基本建設前期準備階段：提出項目建議報告，進行可行性研究，編制設計任務書，制定總體規劃、初步設計，設計施工圖。2）基本建設后期建設階段：施工組織、交工驗收、組織竣工驗收。所謂項目管理，就是圍繞著建設項目而進行的規劃、組織、控制與協調工作。科學的基本建設程序是基本建設過程及其規律的反映，如何規范化、程序化、合理化地對基本建設工作進行管理，是建筑搞好建筑工程工作的基礎和命脈。同樣地，規范化、程序化、合理化地對建筑工程檔案進行同步管理，是做好建筑工程項目管理的一個重要基礎工作。
2 建筑工程檔案資料的歸檔范圍
2.1 綜合性文件資料
上級批準文件；計劃任務書；工程地質、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設計文件資料；規劃、消防、環保、衛生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監理中標文件及有關合同、協議書；工程竣工驗收及質量鑒定文件資料；工程竣工結算及其審計報告等文件資料；工程有關的照片、錄像、錄音、光盤等。
2.2 土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料
開/竣工報告；圖紙會審、設計變更、技術交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設計；監理規劃、監理細則、監理月報及工程例會紀要等；原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降、位移、變形等觀測記錄；工程質量檢驗及評定文件材料；工程質量事故記錄及處理的文件材料；施工技術總結等。
2.3竣工圖
總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結構工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電、弱電工程竣工圖；通風、空調工程竣工圖；其他特殊專業工程竣工圖。
3 建筑工程檔案存在的問題及解決辦法
3.1存在的問題
（1）施工檔案在工程管理中沒有充分發揮有效工具、重要依據、有力武器、必要條件和生動素材的一般作用；
（2）施工檔案在工程管理中沒有充分發揮憑證、參考的特殊作用；
（3）施工記錄不夠規范、真實，以致歸檔后缺乏利用價值；
（4）對工程發生的會議紀要、簽證資料不夠重視，以致在決算審計時得不到有效利用；
（5）施工檔案收集、整理、歸檔和移交過程不夠流暢，缺乏時效性。
3.2 解決辦法
如何發揮施工檔案在工程管理中的應有作用，為工程管理提供有效、及時的服務，是一項嚴峻、緊迫的課題。要將施工檔案規范化，走上良性循環的軌道。首先要對從事資料人員加強培訓，提高人員素質；其次是把公司貫標中的檔案管理辦法與施工檔案管理有機結合起來，從根本上改變原來的不規范狀況，對癥下藥，逐個予以解決。
4 建筑工程檔案的科學化管理
4.1建立健全檔案管理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎。
為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規范，建設單位在項目建設初期（從工程立項開始）就應按照國家檔案管理的有關規定，結合建筑實際情況，制定相應的檔案管理制度、措施，同時要明確建設單位、勘察設計單位、招投標機構、施工單位、監理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應承擔的職責，規范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護建設單位的合法權益方面有重要的依據、憑證作用。
4.2嚴格把好竣工驗收檔案資料質量關，使工程竣工驗收檔案充分發揮其憑證作用。
工程竣工驗收時，建設單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發現問題，及時解決，補缺補漏，務必使得竣工材料做到真實、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關條文，把好竣工驗收關，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環節和內容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。移交合格工程檔案的，由建設單位發給《建設工程檔案合格證》，不按規定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不發給《建設工程檔案合格證》，建設單位不結清尾款，以確保工程建設檔案的完整、準確、系統。
4.3加強檔案人員知識培訓是確保工程檔案質量的有力措施
檔案管理人員的業務素質包括服務意識、服務質量、服務水平。檔案管理人員要增強服務意識，認清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務質量和服務水平，要運用現代化的科學技術和設備，采用科學的管理方法，更好地服務于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認識，變被動為主動，認真領會和掌握有關法律、法規的內容及主管部門的有關規定，在工作中靈活運用；要有較強的責任心，嚴把工程檔案質量關。
在工程檔案收集過程中，根據建筑工程檔案的內容和利用者的需要，主動收集檔案信息，如工程項目名稱、建設地點、建筑面積、資金來源、勘察設計單位、施工單位、監理單位以及工程概算、立項批復時間、中標價、合同簽訂時間、合同工期、合同價款、竣工驗收時間、工程質量等級、工程結算價款、工程竣工驗收備案情況、檔案移交情況等信息項目，設計科學合理的統計報表，為領導決策提供依據，為工程項目科學管理提供保障。
參考文獻：
[1]徐英浩.淺談施工檔案在工程管理中的作用[J].工海煤氣，2004（5）：8788
第7篇：建設工程項目任務書范文
關鍵詞: 工程咨詢; 工程造價; 造價控制; 評價
中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：
工程造價咨詢單位在控制工程造價，減少資金投入方面都有重要意義，最終能促進經濟的發展。在確定和控制工程造價的過程中，咨詢單位必須重視各個階段的跟蹤控制，不放過微小的細節，這樣才能最大化的實現資金節約和最優利用。
1工程造價咨詢對控制工程造價的重要性
以前工程造價基本上都由政府來主導和管理，但隨著我國市場經濟體制的完善，政府逐漸轉向宏觀調控和指導的地位，而由投資單位和建設部門確定和全權負責。這些單位部門管理職能的有效發揮還有賴于獨立于社會的中介機構來提供細致而綜合的造價咨詢服務。
通過在工程咨詢機構中實施全過程造價管理，對工程咨詢機構在各個階段開展工程造價的管理和有效控制，更有利于工程咨詢機構為建設單位服務，能夠更有效地控制工程造價，盡量避免和減少實施中的暗箱操作和違紀違規行為，提高建設工程實施的透明度和公信度，強化對資金來源、使用及效果的審計監督，降低工程成本，提高投資效益，規范建筑行業。
2工程造價咨詢在項目工程各階段的造價控制
2.1項目建議書階段
項目建議書作為由建設單位提出建設某一項目的建議文件，該階段即為立項。其應當是對擬建項目的輪廓設想。只有當項目建議書得到上級主管部門認可后方可采取下一步工作。項目建議書作為每個項目建設的最初階段工作，它提出了對整個擬建項目的總體構想，同時項目建議書也是進行后續可行性研究和編制設計任務書的依據。從實踐情況來看，對于項目建議書主要包括以下內容：
(1)項目建設的目的和意義，即項目提出的背景和依據，投資的必要性等。對于項目中需要引進國外技術或進口設備的情況，還需要單獨說明國內外在具體環節上的技術差距和引進理由。
(2)項目建設的內容、范圍和規模，提出代建項目擬定的建設場地。
(3)工程主要采取的工藝技術路線。對于需要引進技術或進口設備的項目，則應當對具體國家以及廠商進行對比分析。
(4)項目實施的進度設想。
(5)投資估算和資金籌措設想。
(6)項目的經濟效益和社會效益的初步估算。
2.2項目可行性階段
建設工程項目可行性研究工作是建設工程項目重要的前期工作之一，通過可行性研究，使建設工程項目的投資決策工作建立在科學和可靠的基礎上，從而實現建設工程項目投資決策的科學化，減少或避免投資失誤，提高建設工程項目的經濟效益和社會效益。對項目的可行性研究不但要建立在大量的走訪調查上，還要考慮該項目的發展潛力和市場前景，全面綜合的考慮探討多種可能的項目方案，然后在細致深入的分析各項目方案的利弊，多方權衡后擇優而取。在確定一套項目后，后期還需對它進行補充完善和驗證，以確保該項目是經濟合理的并且科學先進的。認真做好項目可行性階段的評估研究能將工程造價控制在合理范圍內，減少決策的失誤。
目前專業的造價咨詢機構從事這一服務越來越多，它們相比于建設單位的計劃部門或者設計院，具備更多的優勢。不僅有大量的技術和經濟型的決策評估人才，還有豐富的實際造價經驗，能從專業而科學的角度來控制工程造價并能對風險進行評估，預算出后期的潛藏費用，力爭減少這些開支。
2.3設計階段
2.3.1設計投標
投標制度的實施，目的是讓設計方競爭，優勝劣汰，開發商能選取最優的設計方案，從而保證設計方案的質量。對最終獲勝的設計單位簽訂必要的合同，實行以設計單位為主的“設計-施工”聯合體也是個不錯的選擇，在施行過程中將設計費用與總成本的經濟效益相連，據此支付給設計方一定報酬。
2.3.2 限額設計、標準設計
在設計時，造價咨詢單位還需與設計單位保持密切聯系，從旁協助他們設計，如提供必要的工程造價預算資料、設計任務書、初步設計概算控制施工圖預算等。在設計初稿定下后，工程造價咨詢單位要對初稿進行資金評估和對比分析，若初稿方案的資金成本投入超過預期，應盡快通知設計單位修改并提供相關的修改建議，在評價審核施工圖亦是如此。除了要求設計方進行限額設計外，對他們的設計手法的要求也需作出規定。采用標準設計能減少設計時間并控制設計成本，對資源、設備實現最大化利用。由此可見標注化設計能有效的降低工程造價，工程造價咨詢單位需配合設計方做好這方面的工作。通過設計方和造價咨詢單位的合作，能充分的保障投資成本的控制，降低預算，工程造價的降低便自可降下來。
2.4工程項目實施階段
2.4.1工程投標
對于工程施工方的招標同樣重要，在招標之前要對投標單位進行資格審查，包括企業資質、經營業績、管理能力和商業信譽等，這樣做是為了避免招到一些私下里各承包商將項目彼此轉讓從而謀利的現象。確定好投標方后，對于招標文件需認真細致的對待，嚴格篩選各項數據和信息，此過程造價咨詢機構可以參與指導，幫助開發商控制好各項資金投入并做好相關記錄，將工程標底控制在一定的范圍內。同時對于工程造價、開工日期及質量標準、違約責任人都應得到明確，造價控制機構可以幫助開發商設置工程保險，使得工程實施過程中的一些風險能得到轉移和規避，進而減少不可預見的成本投入。
2.4.2 施工管理階段
當設計單位制定好施工圖后，項目便可以正式動工了。此時選擇合適的施工單位、原材料及設備提供單位都需謹慎。事先做好工程預算非常重要，它是施工時簽署合同、工程完工后對工程造價結算對比的重要依據，關乎到多方利益。將這項預算工作委托給專業的造價咨詢單位有諸多好處。這些咨詢單位有很多優秀而專業的預算人士，他們所采用的預算文件和模型也十分精確，能保障作出科學合理的預算；當出現工程預算事故時，有了明確的責任負責人來承擔，這個相比于由自己建設單位部門負責預算并承擔責任合理現實很多；在工程實施過程中，造價咨詢單位同樣能提供專業的跟蹤管控服務：嚴格依據施工工程圖、工程預算對施工各項進程嚴格把關，及時根據施工實況調整成本造價。
在具體的實施過程中，首先造價咨詢機構在投資單位與施工方簽訂合同時，能將各種增加造價和作業內容的因素名列其中，并提供合理的責任條款。在這個過程中，經驗豐富的造價師首先根據施工圖紙和預算，對施工過程中的設備材料的選取、運輸路線的制定、施工方案優化都能進行管控和預算，從而降低工程成本。在施工過程中，若設計圖必須變更時，造價咨詢機構能首先作出原因調查，明確責任方，做到各個過程的質詢管理。最后給出專業的建議，明確此次變更是否有必要，進而減少因設計變更帶來的不必要的損失，將這些潛存花費控制在合理的范圍內。
第8篇：建設工程項目任務書范文
第一條為了深化工程設計改革，引進競爭機制，促進技術進步，提高勘察設計水平，縮短設計周期，提高投資效益，根據國家有關規定，結合本市實際情況，制定本辦法。
第二條下列建設工程項目，均應按本辦法進行設計招標：
(一)總投資額在1000萬元以上的居住小區、高層住宅、公共建筑工程以及市區廣場、主要道路兩旁和重要風景區的建筑物；
(二)總投資額在3000萬元以上的新建、擴建、技術改造的工業、市政工程等項目。
有保密或者其他特殊要求的項目，由主管局提出申請，經**市建設委員會批準后，可由建設單位自行委托設計。
第三條建設工程設計招標投標是法人之間的經濟活動，受國家的法律保護和監督。
第四條**市建設委員會（以下簡稱市建委)是本市建設工程設計招標投標活動的主管部門，**市建筑業管理辦公室（以下簡稱市建管辦）負責本市建設工程設計招標投標活動的管理工作，**市建設工程招標投標管理辦公室（以下簡稱市招投標辦）具體負責設計招標投標日常工作。
第五條市招投標辦有關建設工程設計招標投標方面的主要任務是：
(一)貫徹實施國家和本市有關建設工程設計招標投標的法律、法規和規章；
(二)進行招標項目的登記；
(三)審核招標投標咨詢服務單位、招標工作小組和評標小組的資格；
(四)核準招標單位的招標文件；
(五)協助建設單位聘請有關專家；
(六)調解決標中的分歧；
(七)處理招標投標中的違法行為。
第六條建設工程設計的招標投標，招標單位可申請公證機關公證。
第二章招標
第七條招標投標工作程序：
(一)招標單位組織招標工作小組；
(二)招標單位向市招投標辦辦理招標登記；
(三)招標單位編制招標文件，并經市招投標辦核準后，自行招標信息；
(四)投標單位向招標單位提出參加投標的書面申請；
(五)招標單位對投標單位進行資格審查；
(六)投標單位向招標單位領取招標文件；
(七)招標單位組織投標單位踏勘工程現場和招標文件答疑；
(八)投標單位編制投標標書；
(九)投標單位將投標標書在規定時間內密封送達招標單位；
(十)招標單位組織評標小組，制定評標、決標辦法；
(十一)開標、確定中標單位；
(十二)招標單位發中標通知書，與中標單位簽訂建設工程設計合同。
第八條招標單位必須是具有法人資格的建設單位或者項目總承包單位。
第九條招標單位組織的招標工作小組應當具備下列條件：
(一)有建設單位法人代表或者法人代表委托的人參加；
(二)有與工程規模相適應的技術、預算、財務和基建管理人員參加；
(三)有對投標單位進行資格評審的能力。
不具備上述條件的建設單位，可由其上級主管部門幫助組織招標工作小組；也可委托具有法人資格的咨詢服務單位招標工作。
第十條實行設計招標的建設工程項目應當具備下列條件：
(一)具有經過有權審批機關批準的項目建議書或者設計任務書；
(二)具有規劃管理部門劃定的工程建設地點、平面位置和用地紅線圖；
(三)有符合要求的市區(1:500)或者郊區(1:1000)地形圖，建設場地的水文地質初勘資料或者有參考價值的建設場地附近水文地質詳勘資料，原料、燃料、水電、通訊、市政道路等方面的基礎資料；
(四)有設計要求說明書；
(五)招標工作小組已成立。
第十一條設計招標按建設工程項目的不同性質，可采取一次性總招標、分單項招標、分專業招標等形式。
設計招標一般應當采用設計方案招標，其中有條件的工業、市政工程建設項目，也可采用可行性研究方案招標。實行可行性研究方案招標后，可不再實行設計方案招標。
第十二條招標單位的招標文件經市招投標辦核準后，應當按下列方式進行設計招標：
(一)公開招標:招標單位通過新聞媒介或者其他形式招標信息后，投標單位在規定時間內向招標單位申請設計投標，經招標單位資格審查后，領取招標文件參加設計投標；
(二)邀請招標:由招標單位直接向3個以上有資格的設計單位發出招標邀請書,邀請參加設計投標；
(三)指定招標:由市建委指定若干個設計單位參加設計投標。
第十三條建設工程設計招標文件應當包括下列內容：
(一)投標要求；
(二)經批準的項目建議書或者設計任務書及其他文件的復印件；
(三)項目說明書；
(四)合同的主要條件和要求；
(五)提供設計基礎資料的內容、方式和期限；
(六)組織踏勘工程現場和招標文件答疑的時間和地點；
(七)投標、開標、評標等活動的日程安排；
(八)其他應當說明的事項。
第十四條招標單位向市招投標辦報送建設工程設計招標文件，必須同時附送招標工作小組成員的名單。市招投標辦在接到招標文件后，應當在7日內審核完畢。逾期未答復的，視作同意。
第十五條招標文件經市招投辦核準后，招標單位不得擅自改變其內容。
第三章投標
第十六條凡持有本市建設工程設計證書的設計單位和領有本市勘察設計臨時許可證的外省市設計單位，均可按照批準的業務范圍參加本市建設工程設計投標。
第十七條參加設計投標的單位可獨立投標，也可聯合投標。
第十八條參加投標的單位在規定的時間內向招標單位送達投標申請書時，須同時提供下列資料：
(一)單位名稱、地址、所有制性質及其隸屬關系；
(二)建設工程設計證書復印件及承擔任務的范圍；
(三)單位簡歷、技術力量及主要裝備情況；
(四)近年來承擔主要建設工程項目設計的質量情況。
第十九條投標單位的標書應當按招標文件規定的內容編制，其內容包括：
(一)標書綜合說明書。
(二)建設工程方案主要設計圖紙，包括：
1、總平面圖；
2、首層、標準層、非標準層、頂層等平面圖；
3、立面圖；
4、剖面圖，其中，主要剖面圖不少于2個；
5、公共建筑要有著色透視圖1份和建筑模型1只，居住小區要有小區規劃模型1只；
6、工業項目還須有工藝布置圖。
(三)主要的施工技術要求。
(四)工程投資估算、經濟分析和主要材料用量。
(五)設計質量達到的等級和設計周期及其保證設計進度的措施。
(六)設計收費金額。
(七)工業項目要提出達到主要技術經濟指標的方案設計，包括采用的工藝路線，主要設備的選型、物料、熱量平衡，主要建筑物和構筑物的總體布置等。
第二十條標書內容須齊全，字跡須清楚。在規定的地方加蓋投標單位和法人代表或者法人代表委托的人的印章后，密封送達招標單位。標書一經送達招標單位，不得更改。開標前，標書不得啟封。
第二十一條投標單位向招標單位報送標書數量一般為12套。招標單位需增加標書數量，應當在招標文件中說明，投標單位可酌情收取成本費。
第四章開標、評標、決標
第二十二條自發出招標文件至開標時間，一般不超過3個月；開標、評標至確定中標單位的時間，一般不超過1個月；確定中標單位后，雙方應當在15日內簽訂建設工程設計合同。
第二十三條開標會議由招標單位主持。評標、決標會議由評標小組主持。
第二十四條評標小組人員由招標單位及其上級主管部門和有關專家組成，其人員根據建設工程項目的規模、技術要求、重要程度等情況確定，一般為7至11人。投標單位和投標方案設計者不得參加評標小組。招標單位邀請有關專家有困難的，應當委托市招投標辦指定。
市招投標辦應當在接到評標小組名單之日起3日內審核完畢。
第二十五條開標須在市招投標辦、投標單位和有關單位參加下公開進行，當眾啟封標書，并由招標單位對投標單位的標書、投標單位名稱及其印章進行編號和有關保密處理后，送交評標小組人員評審。評標小組人員不得參加開標會議。
第二十六條投標標書有下列情況之一者無效：
(一)未密封的；
(二)未按規定格式填寫,圖文和字跡模糊、辯認不清,內容不全或者粗制濫造的；
(三)未加蓋單位和法人代表或者法人代表委托的人印章的；
(四)逾期送達的；
(五)除事先說明外，投標單位未在規定時間內參加開標會議的。
第二十七條評標須按技術先進，切合實際，安全適用，經濟效益、社會效益、環境效益好的原則，結合設計方案優劣、投入產出效率高低、設計進度快慢、設計單位的資歷和社會信譽、設計收費金額高低等因素，綜合考慮，擇優確定。
除招標文件另有規定外，決標由評標小組成員表決確定，評標小組成員因重大分歧不能確定中標單位時，由市招投標辦調解。
第二十八條實行招標投標的建設工程設計，應當按優質優價、按質論價的原則收費；但上下浮動不得超過國家規定收費標準的15％。
第二十九條對參加投標而未中標的單位，由招標單位通知其領回投標標書及有關資料，同時根據編制投標標書工作量大小和技術難易程度，付給未中標單位1000元至1萬元的標書編制補償費。標書編制補償費的具體金額由評標小組確定。標書編制補償費在工程管理費中列支。
對中標單位的標書編制補償費可在設計費結算時一并付給。
第三十條建設工程設計招標在決標后，招標單位以總投資額的02‰，向市招投標辦繳納設計招標管理費，管理費在建設項目管理費中列支。
設計招標管理費主要用于招標投標管理工作中發生的費用，不得挪作他用。市招投標辦應當在年終編制收支決算報表，并報送有關主管部門。
第三十一條中標單位使用未中標單位的技術成果時,須征得未中標單位的同意,并實行有償轉讓。轉讓費由中標單位承擔。
第三十二條招標工作結束后，招標單位應當按市招投標辦的要求填寫綜合報告和報表，報市招投標辦備案。
第五章罰則
第三十三條違反本辦法有關規定的，由市建管辦按下列規定處理：
(一)應當招標發包而未采用招標發包的建設工程，提請規劃管理部門不發建筑執照，并可處以承發包合同價1％至3％的罰款，但最低不低于5000元，最高不超過20萬元；
(二)因招標單位責任在開標前造成投標標書泄密的，對其處2000元至1萬元的罰款，并責成其對直接責任人予以處分；
(三)招標單位或者投標單位借故收受回扣的，對收受回扣單位處以回扣費5倍的罰款，但最高不超過3萬元；
(四)投標單位在投標中惡意串通、哄抬壓價，擾亂招標投標秩序的，對其各處總投資額5％以下的罰款，但最高不超過3萬元，并取消其1年以下的投標資格；
(五)投標單位在投標中不如實填寫投標申請書，或者有隱瞞、虛報單位資質等弄虛作假行為的，責令其退出投標，并取消6個月以下的投標資格；
(六)招標單位違反本辦法自行招標的，對其處總投資額5％以下的罰款，但最高不超過3萬元。
第三十四條招標單位擅自改變發出的招標文件內容或者因招標單位責任在開標前造成投標標書泄密，給投標單位造成經濟損失的，應當賠償投標單位由此造成的經濟損失。
第三十五條對犯有行賄、受賄等行為，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第三十六條建設行政管理部門作出行政處罰，應當出具行政處罰決定書。收繳罰沒款，應當出具市財政部門統一印制的罰沒財物收據。
罰沒收入按規定上繳國庫。
第9篇：建設工程項目任務書范文
1委托勘察設計任務
建設單位應根據主管部門審批的或在有關部門備案的投資項目可行性研究報告等文件，辦理設計委托，與確定的勘察設計單位簽訂合同，建設單位根據設計單位提出的勘察資料要求，即勘察任務書，委托勘察單位并簽訂合同，明確雙方職責?？辈煸O計任務的委托，可以一次性辦理，也可以分階段進行。建設單位必須首先對委托的勘察設計單位的資質進行核實，它必須是持有與委托承包任務相應資質等級證書的勘察設計單位；持有工程勘察、設計資格證書并持有工程勘察設計收費資格證書的單位之間，可以聯合承擔勘察設計任務，當證書等級不同時，應以級別低的一方為主，并由其對勘察設計質量負責。持有工程勘察設計收費證書的單位，不能與無工程勘察設計收費資格證書的單位聯合承擔勘察設計任務。
2建設過程中勘察設計工作的組織與控制
建設單位在建設過程中要同勘察設計單位保持經常的聯系，做好工程勘察設計的管理與調控。一般包括：組織協調勘察與設計單位之間、勘察設計單位與科研機構之間，以及勘察設計單位與設備制造、物資供應、施工、監理等單位之間的工作配合；主持研究、討論、評選和確認重大設計方案；督促勘察單位按合同規定日期交付勘察資料，以滿足設計需要；督促設計單位按合同規定的進度交付設計文件，滿足建設準備和施工的需要，若發生問題和矛盾，應及時組織協商解決；組織、審查和上報設計文件(如初步設計等)，按照規定程序報請有關部門審查批準，其中施工圖設計文件必須報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查，未經審查批準，不得使用；組織設計、施T單位進行設計交底，會審施工圖紙，重點審查各專業設計之間是否銜接，圖面是否統一，圖紙是否齊全，審查中發現的問題，由原設計單位負責解釋或按一定程序進行修改；配合和協助設計單位處理好施工中的設計問題，包括方案變更、施工圖設計修改、合理化建議和材料代用等，并要保證建設進度和施工的不間斷進行；認真做好工程勘察設施的維護管理工作，對工程測量控制網點、紅線網點、沉降觀測點和長期觀測孑L點等勘察成果設施，都必須妥善維護和保管，未經批準，不得毀壞，對這些設施的移動或銷毀，必須建立嚴格的管理制度。
3審查設計方案
管理設計質量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱的要求，符合國家有關工程建設的方針、政策，符合現行的設計標準，符合國情，符合工程實際，技術先進，能充分發揮建設項目的社會效益、經濟效益和環境效益。設計方案必須符合以下要求：可行性研究階段確定的質量要求；相關技術法規和技術標準的規定；各部位設計的協調性；現場、施工的實際條件；施工對設計深度的要求。
3．1總體方案審點審核設計依據、設計規模(xC生產性建設項目是指設計年生產能力，對非生產性建設項目是以設計容量表示)、產品方案、工藝流程、項目組成及布局、設備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協作條件、環保措施、防災抗災、建設期限、投資概算等的可靠性、合理性、經濟性、先進性和協調性，判斷其是否滿足決策的質量目標和水平。
3.2專業設計方案審點審核專業設汁方案的設計參數、設計標準、設備和結構造型、功能和使用價值等，是否滿足適用、經濟、美觀、安全、可靠的要求。2l0設計方案審核要結合投資概算資料進行，要做好技術經濟比較和多方案論證，以確保工程質量、投資和計劃進度。
4審核設計圖紙
設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據。所以，設計階段質量控制最終要體現在設計圖紙的審查上。
5建設工程項目設計階段質量管理和評定的依據
5．1有關建設工程項目及質量管理方面的法律和法規：例如有關城市規劃、建設用地、市政管理、環境保護、”三廢”治理和建筑工程質量監督等法律法規。
5.2有關工程建設的技術標準。例如各種設計標準和設計參數的定額指標等。
5.3建設工程項目可行性研究報告、項目評估報告及選址報告。
5．4體現建設單位建設意圖的設計規劃大綱、設計綱要和設計合同等。
5．5反映項目建設過程中和建成后所需的有關技術、資源、經濟和社會協作等方面的協議、數據和資料。
6設計交底和圖紙會審
6．1目的。進一步提高質量，使施工單位熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖、關鍵部位的質量要求，發現圖紙錯誤以進行改正。
6．2程序業主組織施工單位和設計單位進行圖紙會審，先由設計單位向施工單位進行技術交底，即由設計單位介紹工程概況、特點、設計意圖、施工要求、技術措施等有關注意事項；然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，通過三方(業主及監理、設計、施工)協商，擬訂解決方案，得出會議紀要。
6.3圖紙會審的主要內容設計資格審查和圖紙是否經設計單位簽署，圖紙與說明是否齊全、有無續圖供應。地質與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災、安全、衛生、環保是否滿足要求?？偲矫鎴D和施工圖是否一致；設計圖之間、專業之間、圖面之間有無矛盾，標志有否遺漏；總圖布置中的工藝管線、電氣線路、設備位置、運輸通路與構筑物之間有無矛盾，布局是否合理。地基處理是否合理；施工與安裝是否存在不能實現或難于實現的技術問題，或易于導致質量問題、安全及費用增加等方面的問題；材料來源是否有保證、能否代換。標準圖冊、通用圖集、詳圖作法是否齊全，非通用設計圖紙是否齊全。
7施工配合和竣工驗收
建設單位組織設計單位進行配合施工，任務有兩方面：一是施工過程中發生的設計提出的質量問題；二是設計變更和處理預算修改。竣工驗收既是對施工質量的最后考核，也是對設計質量的最后審定。
