建筑施工進度管理措施精選(九篇)
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第1篇：建筑施工進度管理措施范文
關鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理 影響因素 措施
1、施工進度管理概述
施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按O定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
2、施工進度管理的主要內容
2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理
首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據。
其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃。作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。
再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。
2.2 向有關方面報告現場實際施工進度情況
根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監督、指導和支持。
3、施工進度控制的影響因素
3.1 人為因素的影響
建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協調等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經驗足、具有計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經理，同時應充分發揮監理的作用，利用監理的工作性質和特點，協調各工程建設單位之間的工作進度關系。
3.2 工程材料、物資供應的影響
一個龐大的建設項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。
3.3 資金的影響
工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。
3.4 施工條件的影響
建筑工程的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的氣候環境，水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網不正常停電、不明障礙物等外在環境，都會影響施工進度。
3.5 施工技術的影響
施工單位的施工方法不當，技術力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；初次進入新的施工技術領域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。以上技術因素，均會導致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上，除了少數因素，如自然災害等無法控制，大部分損失是可以。
4、施工進度控制的措施
4.1 保證施工進度計劃順利執行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：
4.1.1 運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。
4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。
4.1.3 企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。
4.1.4 施工企業對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。
4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用。
4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。
4.2 合理調整施工進度計劃的措施
工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：
4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等。
4.2.2 技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。
4.2.3 經濟措施：采用節點考核與控制 ，規定經濟獎、懲管理辦法。
4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。
第2篇：建筑施工進度管理措施范文
關鍵詞：建筑工程管理控制因素
中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：
由于社會的不斷進步，人們對建筑工程質量的要求也越來越高的同時，加強建筑工程施工進度的管理，是十分必要的。作為工程施工質量工程項目的建設的重點，所以，加強工程進度的管理，完善質量控制是建筑施工中首要解決的問題。筆者認為，建筑項目的質量評價標準主要有五點，它們分別是施工者業務素質、建筑材料供應、建筑設備水平、工程管理水平、環境因素應對水平。可以說，想要使最終建筑成品得到較高評價，施工者首先要保證這五點都達到較高的水平。
1建筑工程的進度控制
建筑工程的進度控制，關系到整個建筑工程項目的，施工速度，驗收時間，對整個建筑工程起到宏觀調控的作用。但建筑施工者首先必須根據國家相關建筑法律法規，完成施工前的各類手續工作，最重要的是必須獲得建筑許可執照。工程的準備工作至關重要，根據建筑項目具體的需要，做好工程準備工作，包括供水、供電、交通等，必要時還應統籌規劃排水、通訊、供熱等問題。設計圖是一項建筑工程中的骨架，準備工作然后是對設計圖的審核討論環節，設計師應與施工者完成工作交接，令施工者完全了解自己的設計理念、具體規劃以及后備方案。施工部門技術人員隨后詳細審查，找出設計圖上有錯誤與不合乎實際情況的地方，其中主要有:
（1）設計師因為不了解建筑工程項目的定位與其他因素導致超出預算、設計師因相關法律法規熟悉程度不夠導致建筑項目不合理。一般情況下，還要送到相關部門進行審核。這樣，經過會審修改后的設計圖就是最終的確定方案。
（2）規劃工作的最后一道程序就是對施工部門組織方案的審查。由于施工工作直接影響建筑工程的整體質量，因此必須重視這個環節，包括工程的時間規劃、施工人員的構成、建筑材料的采購使用計劃以及工地的安全保護工作。在完成基槽放線工作后，施工單位立即驗線、驗槽，并對軸線位置、標高、基礎埋深等數據完成初步采集檢查。一旦發現問題，應立即報給上級單位進行審核與評測。如果沒有其他問題，則可以按流程獲得建筑簽證。施工方需要檢查工地內的木材、石料、水泥、瓷磚、油漆、玻璃等。所有建筑材料需檢查其合格認證，對于不合乎工程標準者，一律禁止投入工地。若施工方對材料的來源、安全性有疑慮，應該及時上報進行復檢。
2建筑工程中相關的質量與管理控制
建筑工程中進度控制的前提是必須要保證質量的控制，要保證建筑工程整體的質量，加強對建筑工程施工過程中的控制是十分必要的，尤其是對建筑施工材料的控制。同時，要加強對對于建筑工程中的隱蔽工程的重視。隱蔽建筑工程師建筑工程中最容易被忽略的，同時，隱蔽建筑工程的材料也是只關注重要的。隱蔽建筑工程中，主要有給排水系統、供電供熱系統、墻壁地板等。對這些細節進行嚴格控制，有助于提高建筑成品的整體質量，所以必須仔細檢查。如果發現有問題，應該及時采取整改補救措施，以防止因質量導致的安全及其他問題。施工方應定期與設計方開展交流協商會議，因為涉及建筑工程的單位很多，在各自的施工期無法做到第一時間溝通，因此就需要經常分享工程進度、整改方案等。會議各方應及時反饋信息，提出本方在施工過程中遇到的問題和困難，彼此討論解決思路，以保證步調一致建筑質量控制由于建筑工程的質量是評價建筑成品的最重要因素，施工方必須在各個方面兼顧建筑工程的質量控制工作。
3．控制措施
3.1 提高施工者業務素質
施工者直接活躍在建筑工程的第一線，對于建筑項目來說，施工者無疑處于決定性的地位。所以，施工者的業務素質直接決定了建筑項目的完成度與完成水平。一個成熟的施工人員，除了應該有熟練的建筑工程業務素質，還應該有良好的職業操守和遵紀守法的道德意識。建筑行業應該運用“以人為本”的思想，把施工者的個人追求與工程質量的不斷完善聯系在一起，激起施工者的勞動熱情，從而在根本上樹立質量為先的職業道德準則，這樣才有利于建筑項目的整體質量不斷提高。建筑工程的參與人員大致可分為管理技術層和勞務層。管理技術層大多受過良好的教育，基本素質良好，對這部分人員的培訓主要放在如何促進員工崗位能力的提升以及員工的忠誠度和歸屬感等方面。勞務層的人員文化程度較低，管理難度較大，想要提高他們的素質，首先要在施工單位內部形成完善的規則制度，嚴格要求人員執行，以此來規范他們。同時加強人員崗位職業技術培訓，從而提高業務素質。從而，提高進度。
2.2 建筑材料供應水平以及質量
建筑材料決定了建筑工程質量的基本水平。如果建筑材料本身在質量上就達不到需求，那么寄望于建筑成品擁有很高的質量無異于天方夜譚。所以，嚴格對建筑材料的質量管理，是建筑工程整體質量提高的物質基礎，同時是提高建筑進度的保障。必須在施工前期和施工中按程序來審查和使用，在采購、倉儲、運輸等環節要建立科學實際的管理機制，從而防止魚目混珠、濫竽充數的現象發生。
2.3 建筑設備水平
建筑設備，是指除去施工者本身而參與施工過程的機械工具，包括挖掘工具、運輸車、起重裝置、高空作業裝置等等。建筑設備是施工過程中不可忽視的力量，因此施工者必須根據實際情況來選擇相應的建筑設備，并完善機械設備操作、交接、維護等一系列機制，以保證建筑工地機械化工作良好運轉，避免因操作失誤或安全事故產生的不利影響。從而影響施工的進度。
2.4 工程管理水平
建筑工程施工的管理水平，其本質仍在于施工者。必須制定嚴密周全的工程運行計劃，嚴格施工環節管理，保障建筑工程穩步有序地進行。提高工程管理水平的目的主要有: 1) 降低建筑成本，節省建筑資源; 2) 提高建筑工程安全指數，提高建筑工程的使用價值，提升建筑行業的整體專業性和規范性。
2.5 環境因素應對水平
由于建筑工程施工多在露天，因此受環境因素影響較大。對突發的環境因素的應對機制和方案，直接反映了建筑工程質量的受保障程度。更因為極端天氣和突發自然事故對施工現場的破壞極大，且具有相互影響作用，所以必須對這些情況做好應急措施，避免因環境不利因素導致的惡性循環。根據施工單位的實際情況和工程進度，要制定相應的保護方案。
3 結語
要保證建筑工程中進度和質量的控制，必須提高施工者的素質，加強對建筑材料的監督管理，保證建筑設備的正常運行，提高工程的管理水平，以及對突發狀況的應對等五種因素。退一步說，早在設計者拿出設計草圖后，就應該開始考慮后續的一系列問題，同時，各施工單位應該在施工期內隨時展開討論交流，確保工程的最終完成。建筑工程關系著民生與經濟，參與人員決不能有一絲僥幸與馬虎心理，應該嚴于律己，互相監督，以期達成共同的目標。
參考文獻:
［1］ 楊延杰． 關于建筑節能現狀與技術的探討［J］． 中國科技博覽，2010，5( 4) :12-13．
第3篇：建筑施工進度管理措施范文
【關鍵詞】建筑工程；甲方管理；質量管理；進度管理
1 實例概況
某個工程建筑面積約3300m2，在這個建筑項目中甲方的責任相當巨大。現在的工程大都有委托監理，但是，委托監理方的工作人員的工作技能和工作素質參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質方面又各有差異，迫使甲方管理監督人員需要有相當的管理經驗。此施工工程在管理監督過程當中出現問題較為典型，也是常見問題。現在就整個工程出現的質量與進度管理需要進行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。
2甲方質量與進度的管理措施
2.1 施工前的準備與管理
（1）工程圖紙在會審之前需要及時送達使用單位進行審核，針對使用方的要求進行詳細地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對項目要求進行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認。在上述工程中，使用方進工程竣工后還多次進行調整變更，就是因為圖紙雖然交給使用方進行審核， 但是沒有進行簽字確認。所以，在施工工程項目當中，簽字確認制度是一個不可以缺少的環節。（2）整個工程施工前，對土方清運必須要做好相應的措施。可以進行招標或者是由總承包方來進行清理施工。出現了與市場價位差距過高的問題時，需要先談好價格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進行工程結算當中出現扯皮現象。上述工程三通一平就是一個典型的沒有落實到位，但甲方管理有很強的成本控制能力，預知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項目經理簽認的認價單，所以在發生土方費用時有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對于外場施工圖，需要由設計方設計出外場施工圖，需要結合室外工程做好整個工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質量與進度方面的考慮不全等問題。在上述工程當中，雖然基本完成整個工程的外場施工的基本功能，但是在整個施工工程進展到中期時，通過由甲方多次對繪制的外場施工圖進行反復修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應該提升綜合素質，應該考慮在問題上做到更為全方位的進行。
2.2甲方的質量監督管理職責與管理
（1）施工質量責任制度的進立。對于質量責任制度的建立，是施工方督促正常生產秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質量上的管理，施工方必須要做到質量有標準，專人專事管，質量工作檢查到位，結合責、權、利的原則有效清除工程質量隱患。建立獎罰制度，將質量工作與施工人員收入掛鉤，提升對質量工作的態度。（2）按照項目設計要求結合國家相關的規定的標準，在出現各種因素的變化后后，例如人員、設備、工料、操作環境等，作為甲方管理人員應當有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進行，把質量標準和質量目標放在第一位，避免在整個施工工作中帶來的質量偏差。（3）為了能夠長期有效地創建優質工程，建議施工方建立有效的質量體系，是有效提升施工創建優質工程的前提。要想把影響整個工程質量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準備，再到施工生產的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個系統的制度來進行規范，這樣才能有效地對施工方的質量維護以及工程質量改進進行監督。從而保證工程質量與進度的穩定發展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業之間的需求關系上，重點入手，根據不同的工程項目，進行不同的要求，從而提高管理與工程的質量。
2.3 工程質量檢查是管理人員的重中之重
作為甲方管理人員針對整個施工工程項目，需要進行每一個環節的質量監督、質量檢查、質量認可、質量驗收。整個施工工程質量評定與驗收工作，是跟施工工程項目建設管理體制和承包形式息息相關的。甲方管理人員，需要對施工的質量評定與驗收工作進行實施。如果是委托監理，應當讓委托監理工程師對該項工作進行完成。如果是承包形式，根據承包形式的不同，進行不同地質量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質量評定與驗收的重心是對A級質量控制點的檢查和確認。總而言之，質量信息的獲取和分析的結果才是甲方真正的工作重點。甲方必須建立專管質量監督檢查機構，根據要求，組建有經驗的質量工程師和檢驗員進入施工現場進行實地測量，組織精英質量管理工程師對測量的數據進行統計分析，及時有效地掌控施工工程中的質量因素，根據分析結果給予施工工程的質量進行建議和對策。作為甲方管理在進行現場質量檢查，包括程序性檢查和主動檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質量檢驗制度和程序規定經由甲方質檢人員進行仔細檢查后簽字確認的控制點的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質檢通知，在程序規定時間內必須進行現場檢查，如果逾期，可以視為認可通過。主動檢查就是程序性檢查以外的甲方主動隨機的監督和檢查，這也是有效提高質量的一種檢查方式。
2.4工程進度甲方應當如何進行監督管理
（1）施工前，根據招標文件規定的時間進行簽署開工報告，這個開工報告可以成為為今后施工工期結算的證據。本文中提到的工程就是因為推遲開工，在開工報告也有相應的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據。（2）施工開展前，需要根據法律相關規定，以招標文件為藏在，通知項目經理具體竣工日期，要求施工方對整體工程進行詳細的總體進度計劃，包括月和周計劃。本文中的這實例工程，是某小型施工單位進行施工，從技術能力上來說，達到不這樣的技術要求，施工方給出的計劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價值。如果出現此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對整個施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內的施工工程的驗收時間，按照驗收實際驗收時間作為最后工期進行計算，另一個重點就是要做到結算罰款時要有據可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結算時不承認工期拖延的問題，甲方管理應該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項目經理簽字確認，在工程開展中途，如果因為甲方或者是設計方面的因素，導致工期拖延，施工方也應當及時提出書面形式的延期報告。本文提到的某工程中就是存在設計原因導致了工期延后，但施工方是在結算時才提出順后請求，如果甲方提供了簽署的書面報告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結合上述實例，整個工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內容，都是可以作為甲方控制計劃的重點，甲方管理者，在保證質量為前提的條件下，把控所有關鍵點，解決存在的關鍵因素，從經濟措施入手，都是提升進度管理的有效手段。
3 結語
根據眾多工程實踐項目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導監督作用，無論從項目建立初期、項目設計、工程施工開展中以及施工項目責任期都需要進行全方位的質量把控，多學習先進的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實到施工現在，為施工過程中出現的問題，進行及時解決與服務，爭創優質示范工程，保證工程質量。
【參考文獻】
[1]茅允泉.建筑工程甲方項目管理的實例淺析[J].中華民居（下旬刊）. 2013（07）.
第4篇：建筑施工進度管理措施范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；安全措施；進度措施；成本措施；質量措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目管理主要包含成本控制、質量控制、進度控制和安全控制，在施工的過程中，應該將成本管理作為手段，將合同管理作為核心，將安全管理作為重點，提高企業的經濟效益，提高項目管理的標準化、程序化、規范化和科學化水平。隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，建筑市場的競爭不斷加劇，建筑企業面對市場競爭的壓力，必須不斷降低成本，提高質量，但是成本和質量之間的關系十分密切，質量受到成本的制約，在提高質量的同時可以降低損失，但是會增加資本投入量，使預防控制的資本不斷增加，在質量管理的過程中，應該使用最少的成本投入，獲得最大的經濟收益。質量控制指的是在工程準備、施工和竣工等階段入手，對施工實施全面策劃、動態管理和準確組織，對施工單位進行協調，最終使施工質量達到預期目標。
1.建筑工程項目管理中安全控制分析
我國目前建筑施工生產安全存在以下幾方面的問題。首先，施工企業缺乏控制權和自。建筑市場的競爭加劇，導致施工企業失去了控制權和自，過度依賴于承包人和承建人，無法對施工過程進行指導，沒有嚴格按照國家的安全生產法和建筑法進行施工，對施工現場的監督力度較差。第二，管理機制滯后導致安全管理工作不平衡。我國目前區域間安全生產水平差距很大，政策的落實水平有較大差距，信息不對稱，地方保護主義色彩濃重。第三，施工企業缺乏對安全施工的重視。在管理的過程中，沒有認識到安全管理的重要作用，缺乏對違法現象的懲罰，使文明施工和安全生產流于形式。第四，使用質量管理代替安全管理。對工程項目進行安全管理重視過程，而質量管理屬于跟蹤管理，重視結果。在施工現場存在不聘請專業的安全人員等現象，或安全人員的素質水平較低，只重視施工的質量，忽視了生產的安全。
在我國目前建筑工程項目管理的過程中，應該提高施工企業的認識水平，建立明確的奮斗目標和指導思想，建設安全生產指標，將責任落實到個人身上，建立完善的安全制度，重視對生產安全進行監督。提高項目管理中安全控制的對策主要有以下幾種。首先，樹立以員工為本的生產理念。建筑工程的施工關系到人民的生命安全和社會穩定，是建筑行業穩定、健康、持續發展的保證，也是施工企業的效益和生命。建筑企業應該將安全生產放在核心位置，向施工人員宣傳安全生產的相關知識，提高施工的文明水平和安全水平，增加員工安全生產的責任意識和自覺意識。第二，企業為員工購買意外傷害保險，增加對安全生產經費的投入，設立專門的資金賬戶，對施工安全進行監督， 重視對施工的安全水平進行評價，使用靈活投保等方式，激發員工進行安全生產的積極性和主動性。第三，轉變建筑行業的施工管理方式，在實施安全管理的過程中，應該避免越級管理現象的產生，發揮部門的作用，執行國家的相關規定，轉變以往下松上緊的現象。第四，提高安全工作動態性。轉變傳統的安全施工理念，提高安全管理的動態水平，安全管理具有滯后性，無法和我國建筑行業的發展相適應，通過動態的安全管理能夠促進管理工作的平衡發展，第五，定期舉辦安全生產講座，提高員工的安全意識，通過安全教育，使每一位施工人員樹立安全意識和自我防護能力，避免產生違章操作等行為。
2.建筑工程項目管理中進度控制分析
在進行建筑管理的過程中，應該制定進度計劃，并結合施工的實際水平對計劃進行更新，嚴格按照計劃的規定進行施工，選擇計劃是制定進度計劃的重要步驟，有助于施工的順利進行。同時，還應該建立有序的、流暢的調度系統，將施工的核心放在協調和控制項目進展之中，將項目的計劃作為剛性指標，定期舉辦會議對計劃的執行水平進行總結，并安排下個月的計劃，保證各項指標能夠順利執行，促進施工的協調性。
3. 建筑工程項目管理中質量控制分析
首先，在施工前進行工程質量管理。在建設過程中，提高建設、采購和施工等多個階段的管理水平，提高工程質量，按照質量管理的相關程序，對施工水平進行監督檢查，保證項目質量，施工企業聘請專業技術人員，對施工進行協調、檢查、監督和指導。第一，重視對施工組織和施工方案的設計，有助于對施工現場進行科學的指導，在對施工條件和工程特征進行總結的基礎上，對機械設備、施工方式、材料、資本和人員進行合理的、科學的安排，編制組織設計規劃，有助于施工工作的開展。第二，落實責任制，將責任落實到每一位員工身上，通過管理制度，對施工人員的行為和施工計劃進行規劃。第三，對圖紙進行嚴格的會審。目的為及時發現圖紙中存在的問題，并使用有效的措施及時解決問題，補充不完善的設計內容，調整不利于施工的內容。審核圖紙的關鍵點在于設計是否和技術裝備水平相適應，在使用特殊措施的時候，是否能獲得技術上的支持。如果在審查的過程中產生問題，應該由設計、施工和監理等部門共同協商，設計部門修改之后，經監理部門簽發之后才具有效力。
第二，在施工過程中進行質量管理。重視對隱蔽工程進行管理，隱蔽工程一般是結構性工程，如果在驗收的過程中產生誤差，會對建筑物的整體安全產生影響，同時還會影響造價的準確水平，因此，應該對隱蔽工程認真驗收，進行詳細的簽證和記錄，在產生質量問題的時候，能夠將責任落實到具體的部門之中。在對資料進行管理的過程中，應該結合施工的進度水平對數據進行搜集，在分項的工程完成之后，應該認真對質量的驗收結果進行記錄，避免產生遺漏等現象，保證工程資料的完整性。
4.建筑工程項目管理中成本控制分析
實施成本管理的有效措施主要有以下兩種。第一，提高施工企業的生產效率。通過生產效率的提高可以降低用工，增加在同等時間內工程的完成數量，成本投入降低。第二，對工程的成本進行考核。
5.總結
總之，安全施工會對施工人員的生命安全產生影響，關系到社會的長治久安，因此，應該通過降低安全事故的產生，扭轉安全生產的不利局面。
參考文獻：
[1]鄒泓榮.建筑病害診治實例與工程質量保證[J].北京：中國計劃出版社，2010，(1)：118—120．
[2]建筑工程施工質量驗收統一標準．GB50300—200[S]．北京：中國建筑工業出版社學院學報，2011，4(2)：178—192．
[3]蔣風林，韓偉奇．淺談國內建筑工程施工技術的發展模式與前景[J]．科技縱橫，2010(12)：109-111．
第5篇：建筑施工進度管理措施范文
施工是整個建筑工程進行的主要階段，施工進度管理也相應成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進度管理的終極目的是促進建筑工程優質高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發揮重要作用。
1．1科學安排施工工期
在建筑工程項目投入建設之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質量也很難得到保證，質量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。
1．3保障施工單位投資效益
一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。
1．4提高施工單位建筑工程管理水平
工程項目進度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節，實現有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務于企業效益，促進企業盈利和可持續發展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業知名度。
2施工進度管理在建筑工程管理中的應用
2．1施工進度管理方法
施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。
2．2施工進度管理途徑
建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內容復雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。
2．3施工進度管理措施
(1)提高對工程進度管理的重視程度
對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質。
(2)采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度
對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。
(3)重視施工進度實際管理工作
第6篇：建筑施工進度管理措施范文
【關鍵詞】建筑工程；進度管理；重要性；途徑；方法；措施
前言：
工程項目的施工進度管理是短階段目標順利高效完成的保障。總的來說，工程項目的施工進度管理是保證工期任務完滿完成的基礎，是行業競爭中不可缺少的一環，也是一個施工單位管理能力的好與壞，管理制度是否健全，管理機制是否完善的重要體現。對于建筑工程管理中的施工進度管理、安全管理與質量管理而言，其手段是實現工程進度的優化與規劃，其目標是為了通過配置合理的工具來決定何種事要做、何種事需要做。展.
一、分析進度管理在建筑工程管理中的必要性
工期的長短極大的影響著工程的經濟收益，同時也一定程度上影響了工程進一步的開展和實施。我國人口眾多，土地偏少，這樣城市發展對建筑業的需求極大，是建筑業發展的一片沃土。所以，對工程實施的要求也就偏高，施工單位的施工進度管理能在保質保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業的青睞。就其重要性分析，簡要有以下幾個方面：保證施工工期、控制工程成本、提高投資收益。首先，工程進度管理能很好的控制施工工期在有效期內完成。每個項目開展之前都要先制定工程計劃，工程各方也都已經根據工程規模和工程難易程度定好了工程的工期，但天公不作美時候常有，外界因素會影響某個階段工程目標沒有完成，這種情況下，為了不影響工程進度，保證工期，施工管理人員便要在此時制定好工程進度，隨時調節。在工程之后的環節，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經濟損失。其次，工程成本的控制是至關重要的，施工進度管理工作，可以避免不必要的人、財、物等資源的消耗，同時節約時間，提高效率。在不損害工程質量的前提下，可降低工程成本，減少不必要的花銷。若是沒有好的進度管理，一味求快，投機取巧，那么不僅工程質量無法保證，也容易出現人多混亂和人手不齊的問題，反而會影響工程進度，增加成本。最后施工進度管理的主要目的是提高工作效率，加大經濟收益。眾所周知，建筑工程是一個時間長，工程量大，工程復雜，與其他各行各業聯系較為緊密的行業。而施工進度管理，不僅可以保證施工的時間與質量，同時也一定程度上提高了企業的信譽形象，為企業長期發展做了良好的鋪墊。
二、分析建筑工程管理中施工進度管理的途徑、方法及有效措施
1、施工進度管理途徑。建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環節的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調整進度計劃時有足夠的依據和參考。
2、施工進度管理的方法。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。在復雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個工程也有其自身的特點，不同的工程要有不同的進度管理方法，才能更好的適合每個項目，保證按時按量的完成工作。進度管理還需要根據對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協調好具體的措施，進行調整。為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員需要深入了解施工情況及施工中的問題，掌握施工資料，進行分析，制作成報表，這要才能跟好的密切的掌控整個工程的進度。若出現與預期情況不符合的部分，管理人員則要進行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時，還要記錄此種問題，為以后的工作積累經驗和教訓，更大程度上提高工作的效率。
3、施工進度管理的措施。根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。（2）從小處著手，細分進度。建筑工程中有各個小的不同的項目，要注重分項工程的進度管理工作，把握好每個分項工程的進度，這樣才能更好的把握工程的總進度。把每一小部分都做好，才能把整體做好。所以，工程負責人不僅要制定總工程進程計劃，更要根據總體進度要求和各個不同施工地的情況，制定建筑分項工程的小目標和相應的責任劃分，使得每個分項工程都有專門負責人嚴格管理。（3）落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。（4）重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業性很強的項目，受到外界自然環境和人為環境的影響較大。有些突況的出現，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發事件的能力，做好應急預案。
三、結束語
經濟的進步直接帶動社會的發展，當前，中國社會主義市場經濟體系越來越完善，建筑行業也逐漸得到開放，現代企業制度與管理方法得以大量推廣運用。對于建筑工程管理而言，最關鍵的三大因素是進度、質量與安全風險，此三種是哲學意義上的辯證統一關系。只有實現三者的辯證統一與協調發展，才能實現企業績效與社會福利的統一，完成建筑項目高質、快速、低投入的目標。
參考文獻
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[2]朱關萍，應劍峰.當前建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].科技創新與應用，2013.
第7篇：建筑施工進度管理措施范文
關鍵詞：進度管理；建筑工程管理；應用
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
施工進度是施工過程中的時間序列和作業進程速度的綜合概念。建筑施工進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配制的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按照計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或者調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建筑工程竣工驗收交付使用。科學有效的施工進度控制能夠明顯地縮短工程的施工時間并在一定的時間內提高工程質量。另外，對施工項目的進度進行控制能對工程進行有效的了解并且監督工程的建設情況，一旦工程出現任何問題能夠及時地采取有效措施進行干預，這對工程的工期和企業效益都有利。
一、施工進度管理重要性
在工程項目建設當中，施工進度管理對于整個項目的建設質量及建設效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。筆者通過對施工進度管理的分析及實踐工作經驗總結認為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內容：
（一）提升經濟效益
在建筑工程項目建設過程中，施工企業只有兩個目標，其一是實現工程質量目標，其二是實現企業效益增長目標。實際上，這兩個目標之間是相互聯系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現最大化體現的最佳手段。有效的進度管理能夠保證在既定的施工周期內按照建筑工程質量設計標準完成工程項目建設，這就為施工企業帶來了經濟效益。科學、全面而有效的進度管理，能夠在按照建筑工程質量設計標準完成建設的基礎上，實現對施工進度的縮短，這不僅為施工企業帶來了更大的經濟效益，還有效縮短了工程項目建設成本。所以說科學而有效的進度管理是實現施工企業經濟效益提升的重要方式。
（二）保證按期交付
在建筑工程項目建設中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業的最基本施工目標，然而由于施工環境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現進度問題，在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質的實現工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預防，防止工期延長而造成經濟損失現象的出現。
（三）實現成本控制
在工程項目建設當中，進度與成本、施工質量都有著直接關系，在施工組織階段，想要在保證工程質量的基礎上實現對成本的控制，就必須全面、科學的進行施工進度的規劃，并在實際施工中嚴格按照施工進度的規劃來進行施工，才能夠實現對施工進度的縮短，從而達到降低施工成本的目的。當然，此處所說的縮短施工進度是在施工組織設計階段，由建筑設計方、施工方、監理方以及各參建單位共同進行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設企業的可以追趕工期。刻意、片面的追趕工期不僅不會實現對成本的控制，還極易造成施工質量問題，進而導致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。
二、進度控制的影響因素
（一）物資供應因素
物資供應是建筑工程能夠高質量順利完成的前提條件。如果能夠在建筑工程施工過程中擁有豐富的物資供應，那么就能夠較為容易的將建筑工程完成，也可以保證建筑工程完成后的質量。但是由于我國的建筑工程目前的規模較大，因此很多時間都無法將物資進行有效的供應。如果供應商無法將物資按照原有的要求進行供應，那么就會勢必造成在施工現場施工人員無法擁有足夠的施工材料進行施工的現象，也就會造成進度控制不能很好地進行，工期延后的現象。
（二）人員因素
在建筑工程進行的過程中主要是靠每一位施工工人的能力來完成的。而每一位施工工人的知識水平和文化水平都是不同的。因此在進行施工管理的過程中，需要依靠每一位施工人員的實際情況來進行施工管理以及進度控制。但是由于目前我國的建筑工程大多數規模較大因此施工人員的數量也十分巨大，每位施工人員的自身情況也就會變得十分復雜，無法很好地進行施工管理與進度控制。而且由于設計人員的理念不同，在建筑工程的設計上也會出現分歧，對建筑工程的施工產生不利影響。
三、提高建筑施工進度管理水平
（一）充分做好建筑施工進度的管理計劃
施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續性；在限期內完成建設工程并且能夠迅速發揮效果。如果施工進度計劃編制不合理就會導致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質量，延誤工期。所以必須制定科學合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規定；施工順序要合理，盡量提前建設施工使用的永久性工程，先施工急需和關鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關要求；單位施工計劃要符合總進度的目標要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內容包括施工前做好各項準備工作，如場地平整、施工用水等條件的準備工作，請城市規劃部門實測定位，準備開工，保證施工活動的順利進行。為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標要求，調整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。
（二）加強施工項目的信息管理調查，做好工程進度控制
由于建筑施工行業受自然條件影響較大，包括施工現場的水文、地質、氣候等自然條件，同時也受原料供應、能源供應等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調查，為項目的順利開展做好準備。目前在工程進度控制方面存在較多的問題，工程進度控制中缺乏計劃系統觀念，形成不了計劃系統，不能及時根據狀況進行動態調整，所以為了實現進度目標，在注意控制進度的同時，還要對進度的風險影響進行分析，采取合理的風險管理措施，降低各種風險。如：管理風險、合同風險、組織風險、技術風險等。
（三）加強建筑項目進度控制管理的經濟措施和技術措施
為了確保進度目標的實現，需要制定與進度計劃相適應的各種資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實施的各個時段所需的資源。通過資源需求分析也可以發現進度計劃的可行性，并且可以及時調整進度計劃。建設項目進度控制的技術措施主要是指關于實現進度目標有利的設計技術和施工技術。建筑羨慕中不同的設計方案、設計理念會對工程產生不同的影響。要在充分分析比較工程進度和設計技術 的基礎上進行項目設計方案的選用。如果工程進度受阻，就要及時分析是否存在技術問題，及時改進。
結束語
隨著建筑業的不斷發展，在建筑工程的進度控制將會越來越多地受到人們的關注。在建筑工程的進度控制是一項需要各個層面的參與人員密切配合的綜合性工作，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一個微小的問題都有可能導致工程的工期延誤。只要各個參建單位能夠及時溝通，密切配合，在執行已經制定好的進度計劃時能夠不斷的檢查和調整，建筑工程的施工進度就有可能得到有效的控制。
參考文獻：
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[2]閔驚宇.建筑工程管理中目標管理的應用探析[J].新課程學習(中),2013,12:122-123.
第8篇：建筑施工進度管理措施范文
關鍵詞：建筑工程施工 進度管理 策略
隨著建筑工程施工進度管理的推進，“合理把握施工進度，按計劃完成優質項目”成為了工程項目的首要目標，通過強化建筑施工進度、優化實施技術結構，能夠實現建筑事業的大發展。時展下，建筑進度掌控已經被賦予了更深刻的涵義，它不單單指的是傳統的建筑工期調控，而是將工期、工程成本、資源等統一起來，以項目整體的完成情況作為衡量評判的標準，繼而進行工程項目規劃監察的一系列活動。
一、推行建筑工程施工進度管理的必要性
在建筑工程項目的推進過程中，工期、成本、質量、安全是建筑項目中較為關鍵的因素，通過建筑工程的進度管控能夠強化項目的整體效益。在眾多施工項目中，建筑施工進度的掌控對于工程建設的發展起著重要的作用。從宏觀上說，建筑施工事業的建設能夠促進國民經濟的發展，對建筑進度的把控決定這著建筑材料、建筑人力、設施資源的消耗量。由此可見，建筑進度能否保質保量推進、施工進度能否順利開展對建筑單位的經濟效益具有重要的影響，一旦建筑工期有所延遲，那么對工程質量和建筑成本就會造成不可估計的損失。
二、建筑工程施工管理中的常態化問題
在建筑項目施工管理的的過程中，影響施工進度的因素有很多，主要包活天氣因素、人為因素、經濟因素三個方面，具體如下：
（1）天氣因素
在影響施工進度的因素中，天氣因素是最為常見的，屬于不可抗擊的因素。特別是在廣東地區，突降大雨是較為常見的，連續降雨不但會延遲施工進度，也會增加施工的危險性。除了常見的暴雨天氣，陽光暴曬會導致工人在施工中，身體各項情況受到影響，增加工人的身體負荷能力，也要將解暑、降暑放入到影響施工進度的因素中來。除此以外，受天氣影響，冰雹、風、霧等季節氣候因素都有可能對施工進度產生重要的影響。
（2）人為因素
在施工企業領導的過程中，很多管理者都錯誤的認為建筑施工項目的進度管理工作并不重要，認為這些建筑施工是基層工作，只要差不多就可以了，不足以影響到相關的建筑質量等問題。對建筑項目進度管理的掌控和關注度嚴重不足。
另一方面，很多企業管理人員的管理模式較為陳舊，整體管理方式不夠精細，沒有科學的管控計劃，因此建筑施工進度管理的項目效果并不明顯。而在施工進度管控人員的自身素養上，許多管理人員的自身素質有待加強，建筑進度管理工作缺乏相應的培訓、秩序和機制。在缺乏管控體系的情況下，很多部門之間都缺乏協調合作，嚴重影響著建筑施工的科學進程。
（3）經濟因素
建筑施工進度如果想要順利的推進，那么資金的合理運轉是施工的必要法寶。施工企業如果想要順利完成建筑工期，必須要確保項目資金的流轉。在現在的建筑行業中，存在著這樣的一種現象，一些開發商將建筑項目承包后，資金鏈很容易斷裂，很多建筑工程的進度無法確保，很多項目都不能如期完成。而由于經濟運行中的不善，不能實現建筑信息資源的共享。再加上施工管理信息化技術的成本比較高，想要進行及時的管控，就必須實現建筑資源的經濟因素。
三、強化建筑工程施工進度管理的若干策略
為了確保建筑工程施工質量，強化具體措施，需要從以下幾個方面進行強化管理：
（1）編制科學的施工進度計劃
為了強化施工進度的管控，首先要依據相關建筑項目承包合同制定科學的施工進度規劃，并預先留出發生不可抗因素的因素所耽擱的時間。對建筑現場中的社會環境、地理環境、氣候環境、交通運輸條件，進行周密的處理。并認真分析、整理，并對類似的施工項目資料進行整理，整合后明確項目科學工期，為編制項目進行具體的統籌。在建筑施工之前，承包商要對其中的季節氣候、經濟需求、機械保障、技術供應、人員調配，預留出遇到突況的時間。充分考慮建筑施工的具體進度，使項目能夠在預定的時間內，嚴格按照預先所指定的計劃實行。
（2）提高建筑人員的自身素質
建筑企業的關鍵是一支優秀的建筑施工隊伍。建筑項目進度的順利推進離不開優秀的企業施工人員。由于建筑項目的復雜性，在很多項目中，工人的流動性都無法維持在一定范圍內，這也給建筑施工進度的推遲形成了隱患。建筑技術的合理分配是影響建筑進度的重要因素。應該在技術問題、人員調配，建筑知識培養等方面進行規范，例如，建立完善的建筑進程業務制度，建設具有技術性、全能型、實踐性的專業進度計劃、調配、管控人才。為了保持建筑項目能夠實現高質量、高水平、高效率的完成，相關部門不僅應該配備專業的技術人員，而且應該配備和訓練建筑項目管理方面的各項人才。
（3）不斷優化資金管理調配
技術性人才是推動工程質量發展的重要力量，但經濟管理的隊伍也是不可小覷的行業助力。建筑企業可以通過經濟管理學習、培訓等活動，滲透經濟行業科學調配知識。尋找高級金融經濟人才進行建筑項目資金運作的規劃，在負責資金管理的普通工作人員中，樹立預警意識，使他們對建筑經濟的運作上，具有更加深厚的經驗和遠大的見識，具有較強的團隊協作能力，確保建筑工程質量的不斷提高。而從建筑各方面來說，優化資金管理配置及時合同的需要也是實現企業經營模式的重要內容。
（4）協調建筑進度管控工作
建筑進度協調任務是實現項目安裝、土建中各個施工單位和分包單位之間的進度連接，如果建筑進度之間的施工關系不夠協調，那么就會造成施工工序混亂，不能按期完成建設工程。要想對建筑工程施工項目進行全面的分析，必須要對建筑項目進行有計劃的進度協調，分階段、分單位詳細規劃工作細則。建筑管理者要重視防范各項施工問題，懂得組織運用合理的技術應對施工中的突發狀況，從而制定一個全面進度連接體系。
對于項目進度管理者來說，必須要加強建筑項目的全部進展，對計劃進度和實際進度進行確切的轉換，讓施工工程的實際進度與計劃進度相互協調，不發生較大的偏移，使項目進程協調度掌握在可控的范圍內。
四、結論
綜上所述，建筑項目進度的高效運行是建筑行業的焦點話題，在編制合同的過程中，建筑者要充分發揮團隊協作的能力，共同關注建筑進度管理的科學化運行。在建筑項目工程進度的管控上，除了人員強化、經濟強化，還包括技術、監理分工、項目施工各項控制，項目管控人員應該根據建筑進度根據所約定的工期進行監督管控，及時發現問題、解決問題，使整體建筑工程項目的進度計劃得以實現，在提升整體質量的前提下如期交付施工，得到建筑企業經濟利益、社會利益的雙重實現。
參考文獻：
[1]陶炳芳，侯捷.淺談建筑工程施工項目進度控制[J].蘭州工業高等專科學校學報，2010（03）
第9篇：建筑施工進度管理措施范文
關鍵詞：建筑施工；質量管理；措施；問題
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
一、建筑施工管理過程中存在的問題
（一）建筑施工管理制度不完善
完善的建筑施工管理制度，是確保建筑工程如期完工的重要保障，也是提高建筑工程質量的有效途徑。在進行建筑施工管理時，如缺乏健全的管理制度，將難以根據管理規則進行管理，難以保證建筑施工的正常進行。在很多建筑企業中，對于施工管理不夠重視，沒有制定完善的管理制度，造成建筑施工管理無章可循、無法可依的局面，管理責任也不明確，甚至由一個人肩負多項管理職責，在這樣的管理條件下，建筑施工質量難以提高。
（二）建筑施工管理模式落后
很多建筑企業對施工管理缺乏重視，采用落后的管理模式進行施工管理，但由于企業發展迅速，傳統的管理模式已難以滿足現代化建筑企業的發展需求。事后控制管理模式存在較多弊端，如在建筑施工管理中應用事后管理模式進行施工管理，出現質量問題時，難以及時發現和整改，導致安全隱患滋生，甚至造成建筑安全事故。
（三）缺乏創新的建筑施工管理觀念
大部分建筑施工單位在管理方面，缺乏創新意識，沒有勇氣接受新的事物，例如新技術、新設備等，觀念保守，沿用傳統的管理模式，導致建筑施工管理落后。一些施工單位仍然沿用傳統的方法進行質量檢測和質量管理，缺乏創新舉措，對施工管理造成不良影響。
（四）相關人員素質較差
很多建筑施工人員都是從各地聚集而來的，文化水平相對來說較低，缺乏安全意識，雖然掌握了一定的建筑施工技能，但專業知識水平較低，很多施工人員并無上崗資格證，對施工質量并不重視。這不僅會影響建筑工程的質量，還有可能會引起施工安全事故。另外，很多施工管理人員綜合能力較低，管理能力較差，施工管理工作不到位。
二、優化建筑施工管理質量的措施
（一）加強建筑施工質量管理
在建筑施工管理工作中，質量控制十分重要，這關系到工程的整體質量，對企業也有一定影響。因此，應嚴格控制建筑施工質量，加大現場施工管理力度，大力開展質量控制管理活動。建立施工質量管理體系，完善相關的管理制度，提高施工人員的責任意識和質量意識，將施工質量管理責任落實到每一個施工人員身上。在進行建筑施工前，應先進行技術交底，并將質量作業指導書及質量技術交底書上報至施工班組，使其做好施工準備工作。明確技術管理人員的職責與權限，充分發揮管理人員的職能作用，確保施工管理的有效性，已達到提高施工質量的效果。將質量控制貫穿到整個施工過程中，做好施工質量控制工作，包括事前控制、事中控制及事后控制等。事前控制指的是在進行施工前，規劃好整體施工流程，安全施工的有序進行。事中控制指的是在進行施工時，嚴格控制施工操作，保證施工質量。事后控制指的是完成建筑施工后，根據有關標準驗收工程成品，進行質量評定。除此之外，還應控制好每一道施工工序，根據施工要求進行施工，由專業人員負責施工質量，盡量提高建筑施工質量。施工單位也要不斷創新，采用新的施工技術和施工工藝，掌握新的施工技能，以期提高施工質量。
（二）加強建筑施工進度管理
1、編制施工進度計劃
施工進度方案的編制是控制各分部分項工程的重要根據，對于建筑工程的特色，在編制施工進度方案時，一方面要保證方案的可行性，這就需求各有關負責人都應當參與進度總方案的編制，并依照總進度的方針需求編制詳細方案，如材料采購方案、資金運用方案等等；另一方面應當將施工方案細化至月、旬、周，并以周進度施工技能作為現場施工的指導根據。
2、實施施工進度動態監測
為了使施工進度施行的全過程得到有用的控制，可對施工進度的詳細施行狀況進行動態監測。首要，應做好平常監測工作，了解并把握各項施工工作的起始、繼續和截止時刻，并加強對人員、施工機械、材料投入狀況的查看，為進度控制提供牢靠根據。其次，要做好與施工進度有關信息的搜集工作，并以此為根底編制進度陳述，將進度陳述作為施工進度控制的重要依據。
3、合理調整工程進度
由于一些特別緣由的影響，常常需求對施工進度方案進行調整，對比常用的辦法有以下兩種：一種是搭接工作法，經過該辦法對施工進度進行調整，可以進一步縮短工期；另一種辦法是縮短要害工序的繼續時刻，借此來加速施工速度，然后保證進度方針的完結。需求留意的是，采用后一種辦法時，有必要采納相應的辦法保證施工質量。
4、加強施工進度管理的資源保障
充足的施工資源是確保建筑工程如期完成的關鍵。所以，在施工進度管理中，應當保證各種資源的及時供應，如人力資源、原材料、機械設備等等。通過提高機械設備的整體使用效率，能夠起到加快施工進度的作用，進度管理人員應當對此予以重視。同時，施工資源的供給有必要嚴格執行各部門編制的詳細進展方案，以保證資源與進展相和諧。
（三）加強建筑施工成本管理
建筑工程的施工成本對建筑企業的經濟效益具有直接影響作用，因此，施工單位應做好施工成本控制工作，預算好各項施工費用，對施工資金進行合理規劃，仔細分析工程招標條款，科學計算工程成本，預測投標工程預算。按照正常標準，預算工程機械費、材料費及人工費等，制定科學的投標策略，正確書寫標書，以此作為建筑施工索賠依據。另外，還要做好工程施工成本控制工作，加大施工現場管理力度，避免浪費現象，對于偷工減料現象進行嚴懲處理，為施工質量提供保障。選購施工材料時，應按照擇優原則，選擇信譽較好的廠家，選擇作風廉潔、具有強烈責任心及思想覺悟較高的采購員負責采購工作，以保證工程質量為前提，盡量減少材料成本，嚴格控制材料采購量，根據工程施工需求進行采購。最后，應加強建筑機械養護工作，降低機械維修成本，通過減少施工支出費用，來提高工程經濟效益。
（四）加大建筑施工安全管理力度
施工安全管理應作為施工管理中的重點，提高施工技能，確保施工安全進行，是施工人員的安全保障，可有效避免施工安全隱患。因此，應重視建筑施工安全管理工作，嚴格控制施工現場，文明施工，確保建筑施工的安全性。應根據建筑工程的實際情況，制定完善的安全管理制度，嚴格要求施工人員按照施工標準進行施工操作，全面落實安全管理，明確管理人員的職責，定期開展施工安全檢查，一旦發現施工違規現象，應及時給予整改，并根據管理制度進行相應處罰。
另外，建筑施工企業應對施工人員進行安全宣教，提高施工人員的安全意識，讓施工人員樹立安全施工觀念。也可以成立安全管理小組，讓制定人員負責施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故發生率。相關管理人員應定期進行施工安全檢查，采用獎懲制度進行施工管理，重視施工現場的安全問題，及時發現潛在的安全隱患，定時抽查，將安全責任落實到每一個施工人員身上，發現問題，解決問題，消除施工安全隱患。制定施工安全獎懲制度，對于安全工作到位的施工人員，給予表揚或獎勵，對于違規操作施工人員，要進行相應處罰，以示嚴懲。
（五）加強施工人員的專業培訓
大部分施工人員專業素質水平較低，施工單位應針對這一問題，大力開展培訓工作，定期對施工人員進行專業培訓，特別是對于一些施工難點、施工重點及高危作業等，進行重點培訓，向施工人員強調施工安全的重要性，提高施工人員的安全防范意識，使施工人員掌握相關的專業知識，提高施工人員的專業技能。這樣一來，不僅可以提高施工人員的工作效率，還可以提高施工質量，為建筑工程的順利完工提供保障。
結束語：
綜上所述，建筑施工管理關系到建筑施工質量，對施工進度也有一定影響，因此，應做好建筑施工管理工作，進一步提高工程質量，確保施工順利進行，如期完成施工任務。嚴格控制施工質量，可降低施工風險，為建筑工程施工進度、施工質量提供重要保障。根據建筑施工管理現狀來看，仍然存在一些問題，如施工管理制度不健全、管理模式落后、缺乏創新的管理觀念及相關人員素質較低等，這些問題會對施工質量造成不良影響，甚至會延誤施工工期，造成不可挽回的損失。為了確保建筑工程的施工質量，實現建筑行業的可持續發展，應針對建筑施工管理問題，提出優化措施，只有這樣，才能保證建筑施工質量，如期竣工。
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