電影行業(yè)評估精選(九篇)
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第1篇：電影行業(yè)評估范文
根據(jù)原國家廣電總局電影局的數(shù)據(jù)，2012年中國電影總票房達(dá)到170.73億，超越日本成為全球第二大電影市場。2002年中國電影全國票房只有9.2億，10年間平均年增長率達(dá)到33.90%，這個(gè)速度全球罕見。2012年，國產(chǎn)電影達(dá)到驚人的745部，這個(gè)產(chǎn)量僅次于美國和印度，位居全球第三。但由于質(zhì)量不佳，這些影片最終能進(jìn)入影院的只有三分之一，這也成了國產(chǎn)電影的不良癥結(jié)之一。
從2011年的《失戀33天》開始，中國影視產(chǎn)業(yè)在營銷推廣環(huán)節(jié)上，正在悄然發(fā)生革命性的變化。
“為什么過去會(huì)有大量不應(yīng)該上的片子上來？”偉德福思創(chuàng)始人鄭說，“你都無法理解它為什么要上，一日游就下去了，不做宣傳就敢上，這是必賠的啊。”
這些影視營銷公司正在試圖修復(fù)電影行業(yè)缺失的鏈條，讓中國電影的推廣走出蠻荒。然而，這是一個(gè)在2007年之前幾乎不存在的行業(yè)，此前的中國電影人也從未把營銷宣傳看作一個(gè)可以從制作發(fā)行中剝離的專業(yè)領(lǐng)域。
巨頭太大，使得創(chuàng)業(yè)公司的雄心也會(huì)變得渺小。但在中國電影巨頭格局逐漸塵埃落定的當(dāng)下，運(yùn)營投資一家專業(yè)的娛樂營銷公司，似乎是一個(gè)比頭破血流爭搶融資上市更理智的選擇。
“中國電影行業(yè)有些鏈條是缺失的。”創(chuàng)始人鄭說，“比如怎么評估呢？找一些影評人、一些老編劇和老領(lǐng)導(dǎo)，大家一起討論討論，然后覺得‘誒，這不錯(cuò)’然后就拍腦袋決定了。一些砸錢的項(xiàng)目，80%都是賠錢的。這意味著很多項(xiàng)目在娘胎里就是有問題的。”
在業(yè)內(nèi)人士看來，根治這種“先天疾病”的法子是：對項(xiàng)目事先評估，比如對演員口碑、題材、片名、同類影片競爭情況進(jìn)行檢測，通過受眾對影片做評估監(jiān)測，從早期開始做矯正手術(shù)。
“這個(gè)行業(yè)太缺少職業(yè)的、正規(guī)的營銷公司，否則不會(huì)有這么多賠錢的。”鄭說，“好萊塢的片子再爛，但是當(dāng)這個(gè)片子上映的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的質(zhì)量是差不多的。任何好萊塢片子進(jìn)入中國會(huì)發(fā)現(xiàn)好像都還不錯(cuò)，但中國的片子出來后經(jīng)常被罵得體無完膚。好萊塢有一整套的體系評估。”
在好萊塢的產(chǎn)業(yè)鏈里，基于Twitter的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)非常成熟。投資人需要通過沙盤推演來預(yù)測票房，對每一個(gè)場景和盈利模式進(jìn)行清晰的設(shè)計(jì)，從而在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
《失戀33天》的成功著實(shí)改變了許多電影人的觀念：不是大制作、大投入就能有高票房，不是在傳統(tǒng)媒體投廣告、寫影評就能帶來觀眾，更不是在網(wǎng)絡(luò)上找水軍刷評分就能改變受眾的看法。影視營銷是一門生意，一門無法靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制，時(shí)時(shí)刻刻都面臨創(chuàng)新危機(jī)的生意。
在《失戀33天》之后的票房排行榜里，無論是2012年的《畫皮2》、《泰》，還是2013年的《西游降魔篇》，都無一例外地顯現(xiàn)出了系統(tǒng)的營銷思路。電影公司對于電影營銷的投入也在逐漸增加。在一些小成本制作的影片中，制作和宣傳發(fā)行的費(fèi)用比例甚至能達(dá)到11。
時(shí)至今日，影視營銷公司在巨頭眼中仍然不值一提。諸多老電影人對于時(shí)代的變遷依舊渾然不覺，在談起類似票房黑馬《失戀33天》的時(shí)候，多會(huì)嘆氣道：“什么原因？命啊，運(yùn)氣好唄！”
一些同行在談及影行天下時(shí)不屑一顧地說：“他們最重要的應(yīng)該知道未來兩年的規(guī)劃是什么，如果未來兩年的規(guī)劃沒有新的突破，我不認(rèn)為它是黑馬，它不會(huì)，但是價(jià)值就到此了。這種公司你能在它身上看到業(yè)務(wù)增長鏈嗎？或者它下一步的跨越拓展在哪里？”
然而，過往的成功營銷案例也在改變傳統(tǒng)影視公司對這個(gè)領(lǐng)域的評價(jià)。2012年年末，在一次無意聊到《失戀33天》的成功時(shí)，盛世新影（新影聯(lián)院線旗下一合資公司，負(fù)責(zé)電影宣傳發(fā)行）總經(jīng)理蔡元盛贊道：“其實(shí)中國電影沒有營銷，唯一一部有營銷的是《失戀33天》，做得很扎實(shí)，包括目標(biāo)人群是誰，他們可能的需求是什么，可能捕獲哪些信息，每步都100%地去完成，就成了。”
第2篇：電影行業(yè)評估范文
政策的支持和市場需求的推動(dòng)，使得資本蜂擁投向影視文化業(yè)。但不可否認(rèn)這條路走起來并不順暢，想賺錢也并不容易，比如長期以來存在的盜版侵權(quán)問題就始終是影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石。
網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)違規(guī)行為
高發(fā)地
這是電影投資的美好時(shí)代。
張藝謀新片《金陵十三釵》早在未上映前，就已經(jīng)在「花錢上吸足了眼球。先是總投資高達(dá)6億（人民幣，下同）成就了迄今大陸最貴的電影；民生銀行1.5億元的貸款，也創(chuàng)下了金融業(yè)對單一影片的最大「賭注。
這也是電影投資的尷尬時(shí)代，影視行業(yè)目前已成為網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)違規(guī)行為的高發(fā)地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2010年，各地版權(quán)部門在當(dāng)?shù)毓病㈦娦胖鞴懿块T的配合下，共查辦網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)案件172件，其中已完全辦結(jié)案件149件。版權(quán)執(zhí)法人員對涉案173家網(wǎng)站、405臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行了調(diào)查、取證，依法關(guān)閉了「三無網(wǎng)站76家。
中影集團(tuán)副總經(jīng)理介紹，「起初接觸的影視劇VCD、DVD盜版很多，后來由于在電影放映前期做了大量反盜版工作，情況有所改善。目前對于電影放映后期的盜版，我們正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此外，新技術(shù)的出現(xiàn)，在促進(jìn)電影藝術(shù)不斷進(jìn)步的同時(shí)，也使電影傳播方式即電影版權(quán)盜版方式日趨多樣化。
除網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)外，電視臺(tái)對電影的侵權(quán)盜播行為異常嚴(yán)重。2011年上半年，中國電影版權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)對數(shù)家省級非上星電視臺(tái)的影視頻道以及一些城市電視臺(tái)的影視、文藝娛樂頻道的監(jiān)播發(fā)現(xiàn)，被盜播的影片高達(dá)上百部，數(shù)量驚人；從所盜播影片大都是近一兩年面世、市場效益好、內(nèi)容新的作品。
電視盜播
維權(quán)路難行
根統(tǒng)計(jì)，大陸省會(huì)以上城市以及計(jì)劃單列市的非上星電視臺(tái)，每年侵權(quán)播出屬于中國電影版權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位享有版權(quán)的電影作品應(yīng)當(dāng)在1200~1500部次，或者更多。2005年11月份，中國版權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)打的第一場維權(quán)官司，遭遇尷尬。更為重要的是，即使通過司法解決，電影權(quán)利人也很難挽回?fù)p失。
幾年前，中國電影制片人協(xié)會(huì)受北影、上影、長影等10家制片單位委托，將私自侵犯他們電影版權(quán)的天都中心、天津泰達(dá)音像發(fā)行公司告上法庭。法院最后判罰賠給10家制片廠120萬元人民幣，折合到每部影片上的賠償額僅5萬元。算上取證費(fèi)、律師費(fèi)、訴訟費(fèi)等各項(xiàng)開支，制片方這場官司的結(jié)果是入不敷出。如果按照此標(biāo)準(zhǔn)來推算，電影版權(quán)所有人因?yàn)殡娪白髌繁浑娨暸_(tái)盜播，每年損失的金額將達(dá)到6000萬元到7500萬元。另據(jù)中國電影版權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)理事長朱永德介紹，未經(jīng)許可，擅自在長途汽車、飛機(jī)、輪船、賓館、飯店等場所設(shè)立的各類電影VCD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)也屬于侵犯電影版權(quán)的行為。
實(shí)際上，中國電影版權(quán)保護(hù)面臨的最大困難還是觀念的問題。盡管政府重視電影版權(quán)保護(hù)問題，一些相關(guān)法律、法規(guī)也不斷完善，但是大部分老百姓并沒有意識(shí)到盜版的危害性，甚至一些權(quán)利人自身的維權(quán)意識(shí)也不強(qiáng)，再加上地方保護(hù)主義，使得維權(quán)之路遇到了許多困難。除改變?nèi)藗兊挠^念和認(rèn)識(shí)外，電影界人士表示，「行政處罰多、民事賠償少、刑事打擊則更少，對盜版的懲處力度不夠，也是版權(quán)保護(hù)的一道難題。
建立「版權(quán)評估體系
勢在必行
大陸電影產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就必須引入專業(yè)金融機(jī)構(gòu)、「以金融啟動(dòng)傳媒將是大勢所趨。專業(yè)金融機(jī)構(gòu)所追求的是可控制風(fēng)險(xiǎn)下可預(yù)期的合理收益，因此在其決策時(shí)遵循理性、客觀和「用數(shù)字說話，具體表現(xiàn)為在決策時(shí)，將各影響因素?cái)?shù)據(jù)化，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的篩選流程決定最終的投資。因此建立影視作品版權(quán)價(jià)值評估體系勢在必行。據(jù)了解，目前這一體系也已經(jīng)建立，將成「國家版權(quán)定價(jià)中心平臺(tái)的一部分。
第3篇：電影行業(yè)評估范文
與去年暑期檔令人振奮的市場相比，今年夏天顯得有點(diǎn)“冷”，雖然電影類型豐富，數(shù)量眾多，卻未能復(fù)刻去年同期三部現(xiàn)象級影片帶動(dòng)下的盛景。今年暑期檔前三甲中，僅《魔獸》一部過10億，最終票房14.7億元，《盜墓筆記》票房艱難攀升到9.87億元，《絕地逃亡》以8.86億元位列第三。與此同時(shí)，近年來在電影行業(yè)風(fēng)生水起的票房保底在今年暑期檔大都以失敗告終。
為什么電影行業(yè)看起來喧囂熱鬧，票房卻不給力？為什么明明是按照爆款元素打造出來的電影，觀眾卻毫不買賬？面對看似提前到來的拐點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)未來將向何處去？《綜藝報(bào)》采訪專家學(xué)者、行業(yè)代表，共同解讀今年暑期檔的利弊得失。
暑期檔票房走低原因何在
饒曙光：中國電影發(fā)展的基礎(chǔ)和根本并沒有發(fā)生逆轉(zhuǎn)性變化，主流電影觀眾的消費(fèi)熱情也沒有出現(xiàn)退潮和位移，只是進(jìn)入更加理性的發(fā)展階段，擠掉短期或者不夠?qū)I(yè)的投資，會(huì)讓中國電影發(fā)展更加健康、持久。
范嘉東：今年第三方把更多精力投入到上游，在票補(bǔ)方面的投入相應(yīng)減少。同時(shí)，今年電影品質(zhì)相對弱一些，缺乏強(qiáng)片支撐，這是核心問題，影院建設(shè)雖然加快，有質(zhì)量的內(nèi)容供應(yīng)卻跟不上。究其根本原因，在于行業(yè)的浮躁心態(tài)，很多電影都是為了趕檔期，去年很多人都預(yù)估今年是600億元的總體量，按照投資人的想法，只要擠進(jìn)某個(gè)特定的檔期，基本收回投資額沒有問題，但事實(shí)給出的答案并非如此。
此外，暑期中的奧運(yùn)會(huì)帶來一定的觀眾分流；終端娛樂的迅猛發(fā)展也形成一定沖擊，例如網(wǎng)紅、視頻直播等新模式走熱，網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)電視劇等的選擇也越來越多，觀眾的觀看行為更多元化，都造成觀影分流。還有，今年影片在營銷方面的力度不夠、方式也過于單一，大都是剛開始營銷時(shí)用力很猛，上線后一旦口碑不好馬上急轉(zhuǎn)直下，很難達(dá)到預(yù)期。
孫磊：暑期檔市場競爭異常激烈，縮短了各影片生存周期，沒有足夠排片保障，進(jìn)而讓潛力中的爆款喪失機(jī)會(huì)。各方有限資源也紛紛向“有票房感召力”的影片傾斜，嚴(yán)重影響用戶選擇的多樣性。例如《使徒行者》的上座率和票房都很堅(jiān)挺，但排片流失很快，很難創(chuàng)造逆襲的機(jī)會(huì)。甚至出現(xiàn)一周有7個(gè)以上新片的情況，生存艱難是必然的。
觀眾是否發(fā)生了變化
范嘉東：電影已經(jīng)成為大家固定的社交方式，而且是話題感比較強(qiáng)、也比較經(jīng)濟(jì)的社交方式。正常來講，去年暑期檔來觀影的人，今年如果有好的電影，肯定還是會(huì)來觀影，而且隨著影院數(shù)量的擴(kuò)張，大多數(shù)觀眾周邊都有電影院，觀影更方便。那他們今年為什么會(huì)減少觀影頻次？這又回到產(chǎn)品質(zhì)量的問題。現(xiàn)在的觀眾越來越成熟，對影片質(zhì)量的要求越來越高，不會(huì)輕易為爛片買單。
饒曙光：年初很多人都提“小鎮(zhèn)青年”這個(gè)概念，實(shí)際上我們對三四線城市作為中國電影增量的期望值估計(jì)過高了。這部分人群觀影的忠誠度、程序度并沒有很多人想象得那么樂觀，他們在春節(jié)檔表現(xiàn)出來的極度熱情讓我們產(chǎn)生了幻覺乃至幻象。
絕大部分保底發(fā)行
以失敗告終，問題所在
饒曙光：早就有專業(yè)人士指出，保底發(fā)行是一種資本賭博，很難有真正意義上的贏家。過去一段時(shí)間，中國電影超速增長無疑給很多人打了“興奮劑”，大量資本搶灘登陸電影業(yè)的熱情高漲，用四川人的話說就是，“不管有船沒船，給老子先把碼頭占到再說”。資本在意的是借助項(xiàng)目可以進(jìn)行令人眼花繚亂的資本運(yùn)作，但對電影的藝術(shù)性和操作規(guī)范性考慮比較少。建設(shè)中國電影的現(xiàn)代電影工業(yè)體系，的確需要各種新金融手段和工具的強(qiáng)力支持，但前提應(yīng)該是法制和專業(yè)。在目前法制都還不完善的情況下，各種資本游戲如果不能有效制約和規(guī)范，后果有可能會(huì)失控。更重要的是，如果資本擁有者不尊重電影內(nèi)容生產(chǎn)的基本邏輯和規(guī)律，不保障電影創(chuàng)作者的自由、創(chuàng)意能力和想象力，也會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷。
孫磊：保底發(fā)行是把雙刃劍，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)過多地轉(zhuǎn)移到某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)公司身上，最后的收益和風(fēng)險(xiǎn)難匹配，必然導(dǎo)致大部分保底以失敗告終。但無論結(jié)果如何，都不能忽略它的正面價(jià)值。從積極層面看，它確實(shí)讓小發(fā)行公司有機(jī)會(huì)爭取到發(fā)行權(quán)，大公司爭取到更優(yōu)質(zhì)的電影項(xiàng)目。很大程度上，保底發(fā)行盤活了行業(yè)，帶動(dòng)整體效率的提升。保底發(fā)行在某種程度上也造成新一輪內(nèi)容競爭，這種競爭的積極一面在于進(jìn)一步倒逼宣發(fā)創(chuàng)新，形成新一輪優(yōu)勝劣汰。比如可以利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行機(jī)構(gòu)，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)行，為院線提供更為精準(zhǔn)的指導(dǎo)模式。基于目前種種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，未來保底發(fā)行勢必會(huì)通過進(jìn)一步完善制度和金融創(chuàng)新，對風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行更好地把控和平衡。
如何評價(jià)暑期檔影片
在類型方面的表現(xiàn)
范嘉東：今年港產(chǎn)片最讓我驚喜。現(xiàn)在影院對港產(chǎn)片的預(yù)估大都不太好，但該類型在今年暑期檔的表現(xiàn)超出預(yù)期。以《使徒行者》為例，它是IP電影，在質(zhì)量上較同類影片有整體提升，內(nèi)容也更容易被當(dāng)下觀眾接受。
孫磊：我印象最深的也是香港導(dǎo)演創(chuàng)作的警匪片。港片沒落的聲音一直不絕于耳，不少香港導(dǎo)演和制作團(tuán)隊(duì)選擇北上，到了內(nèi)地卻水土不服，沒有發(fā)揮出原有的水平，大家都覺得港片已經(jīng)日薄西山。但今年暑期檔，香港影片卻用最擅長的警匪片實(shí)現(xiàn)逆襲。像《寒戰(zhàn)2》和《使徒行者》，都是大IP、大卡司電影，而且內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、演技精湛。
某影業(yè)經(jīng)理：跟很多人的感覺不同，我覺得大多數(shù)香港導(dǎo)演現(xiàn)在的狀態(tài)不佳，他們從創(chuàng)作角度上來說根本沒有進(jìn)步。評價(jià)一個(gè)導(dǎo)演要往未來看，要看他的趨勢是好還是壞。雖然暑期檔港片成績貌似不錯(cuò)，但跟他們在上世紀(jì)八九十年代拍的片子相比，大都沒有任何新意。反而是一些年輕的電影人一直在大膽嘗試各種類型，進(jìn)行各種探索。今年印象較深的港片是《寒戰(zhàn)2》，這部片子很類型化，主旨講的是司法斗爭等社會(huì)議題，這才是有價(jià)值的香港電影。
范嘉東：《盜墓筆記》是今年特效大片的代表作，但跟去年的《捉妖記》相比差距還是比較明顯，《捉妖記》在題材、內(nèi)容等方面都是老少皆宜，整體高《盜墓筆記》一個(gè)檔次；《盜墓筆記》的IP非常好，明星陣容也很不錯(cuò)，但影片的整體感覺有點(diǎn)“舊”，造型、道具、畫面都不夠時(shí)尚。我們倒是可以看看時(shí)下的網(wǎng)絡(luò)電影，雖然內(nèi)容參差，但畫面大都漂亮精致，能符合一大部分觀眾的觀影需求。另外，就國內(nèi)的盜墓題材來說，已經(jīng)是兩年來的第三部了，觀眾難免審美疲勞。
孫磊：今年暑期檔動(dòng)畫電影表現(xiàn)令人遺憾，更多都是偏向合家歡類型，針對低幼群體的僅有《神秘世界歷險(xiǎn)記》《新大頭兒子和小頭爸爸2：一日成才》等，數(shù)量遠(yuǎn)低于2015年。暑期檔將低齡群體屏蔽在外，直接導(dǎo)致固定觀影群體流失，這也可以解釋為什么《新大頭兒子和小頭爸爸2：一日成才》上映之后會(huì)有票房爆發(fā)，這都是被壓抑的觀影需求。
為何未出現(xiàn)爆款
饒曙光：中國電影已經(jīng)形成多元化格局，但精細(xì)化程度還不夠。類型豐富只是電影市場具備競爭力的前提條件，更重要的還是需要在創(chuàng)作上更精細(xì)。事實(shí)上，當(dāng)下中國電影整體性增速放緩也跟類型精細(xì)化程度不夠、深加工能力不足有關(guān)。
在“配方式生產(chǎn)”理論的誤導(dǎo)下，很多剛剛進(jìn)入電影圈的人認(rèn)為所謂類型電影不過就是各種元素、橋段的排列組合，完全可以“大干快上”立竿見影。最近一段時(shí)期新上映的不少影片，都是這種急功近利趕出來的產(chǎn)品。還有，最近的很多影片大都在劇作上出現(xiàn)了短板，包括廣受關(guān)注的《大魚海棠》也是如此。行業(yè)內(nèi)一直說重視文學(xué)，重視劇本，重視電影理論批評，基本上都是“葉公好龍”。
某影業(yè)經(jīng)理：現(xiàn)在提到電影口碑就會(huì)想到豆瓣和一些自媒體平臺(tái)，我一直強(qiáng)調(diào)不要盲從任何評分平臺(tái)，他們都很小眾，甚至有部分水軍連電影都沒看過就亂評分，這嚴(yán)重?cái)_亂了正常行業(yè)秩序。
一些影評人為了博眼球產(chǎn)生的部分影評文章對中國電影的傷害很大。在極其驚悚的標(biāo)題下，往往很多內(nèi)容邏輯不通，非常武斷，這種現(xiàn)象應(yīng)該遭到抵制。呼吁現(xiàn)在身處電影市場的影評人，可以進(jìn)行良性的、有建設(shè)性的批評，但“罵街式”的影評有百害而無一利。
孫磊：最近幾年，電影成為真正意義上的大眾消費(fèi)品，對電影標(biāo)準(zhǔn)的評估也需要與時(shí)俱進(jìn)。成熟的市場要尊重觀眾的選擇，理解觀眾的需求。市場是多元化的，審美是多元化的，評判標(biāo)準(zhǔn)也是多元化的，所謂眾口難調(diào)，票房不是唯一評估標(biāo)準(zhǔn)。評分也不是唯一評估標(biāo)準(zhǔn)，好的市場機(jī)制，是電影可以找到觀眾，觀眾可以找到電影。在此基礎(chǔ)之上，電影可以實(shí)現(xiàn)贏利，可以創(chuàng)造愉悅的觀影體驗(yàn)，這就是成功。
暑期檔遇冷，為業(yè)界帶來哪些啟示
饒曙光：我們沒有理由“看空”中國電影，應(yīng)該對中國電影未來發(fā)展充滿信心。也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)過連續(xù)十多年超過30%的復(fù)合增長，已經(jīng)在某種程度上提前消耗了各種可貴的有效資源，而且產(chǎn)業(yè)層面、文化層面、美學(xué)層面各種準(zhǔn)備不足的問題不斷暴露出來，必須引起高度警惕，應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，有效延長中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。同時(shí)，我們不應(yīng)該完全沉溺于單純的票房指標(biāo)，應(yīng)該進(jìn)一步完善電影產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)與國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的互動(dòng)，同時(shí)提高電影質(zhì)量，創(chuàng)作更多具有經(jīng)典人文品格、藝術(shù)品格的作品，多層次、多方面滿足不同地域、不同年齡觀眾群體的需求。
范嘉東：今年暑期檔最重要的啟示是要真正把電影作為“產(chǎn)品”，將定價(jià)、宣傳、上線后的銷售環(huán)節(jié)，到下線售后的環(huán)節(jié)等都考慮在內(nèi)。如果電影下線之后的版權(quán)出售、音像制品的發(fā)行等后續(xù)環(huán)節(jié)都完整，整個(gè)渠道都成熟了，對于資本的投資熱情是一種鼓勵(lì)，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也是一種保障。此外，對于電影產(chǎn)品，是不是應(yīng)該用更市場化的模式來運(yùn)作？例如，現(xiàn)在電影發(fā)行價(jià)定得很高，大都在25-40元，為什么出品方不根據(jù)市場情況進(jìn)行具體調(diào)整？說到底，還是沒有把自己真正當(dāng)作產(chǎn)品經(jīng)理。第三，對影片進(jìn)行精細(xì)化管理，做好單片營銷，對觀影人群清晰定位。例如，《我們誕生在中國》到底適合不適合暑期檔？或者這個(gè)片子是不是可以延長到“十?一”，或者變成復(fù)映片拿到學(xué)校、大學(xué)去放映？怎樣給優(yōu)質(zhì)的電影更多合適的渠道和平臺(tái)？能不能吸引更多適合它的觀眾？我們會(huì)做一些嘗試，例如，學(xué)校開學(xué)后為學(xué)生做專門包場和特價(jià)活動(dòng)。除上述之外，影片的宣傳是不是到位？是不是跑跑路演就行了？是不是盡量到達(dá)了最大范圍的受眾？是不是把影片的賣點(diǎn)真正明晰地講出來了？是不是一味用情懷的方式就能奏效？這些都是值得我們思考的。
從現(xiàn)在的片單來看，整體市場到10月以后可能就會(huì)好轉(zhuǎn)。預(yù)計(jì)明年的整體情況會(huì)非常好，電影制作需要一定的周期，明年差不多會(huì)有比較大的爆發(fā)。總體而言，我們的電影行業(yè)正在逐步走進(jìn)成熟，起碼在未來三年之內(nèi)，還將處在大發(fā)展的階段。這三年的核心是什么？是擴(kuò)張，是規(guī)模的提升，也就是說，未來的發(fā)展核心還是在上游行業(yè)。
孫磊：市場中還存在很多機(jī)會(huì)，比如說，青春片市場已經(jīng)進(jìn)入下滑周期，但是對于制作精良、立意獨(dú)特的中小成本電影的觀影需求還是有所提升；以《我們誕生在中國》為代表的自然電影第一次實(shí)現(xiàn)口碑和票房雙重豐收，市場多元化需求帶來了新機(jī)遇，對行業(yè)提出了新需求。對于院線來說，在有限的排片數(shù)量之下，為每一部電影找到最佳排片量，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，這才是合理的行業(yè)發(fā)展模式。
第4篇：電影行業(yè)評估范文
2010年10月，一部點(diǎn)擊超5000萬次的《老男孩》，讓微電影（Micro film）進(jìn)入大眾的視線，并迅速風(fēng)靡起來。
艾瑞市場咨詢的最新研究報(bào)告顯示，2011年我國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模為62.7億元，版權(quán)資源仍是競爭重點(diǎn)。預(yù)計(jì)2012年視頻行業(yè)版權(quán)市場將更加活躍，市場規(guī)模將實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到126.3億元。在此背景下，保守估計(jì)，微電影市場容量也已經(jīng)遠(yuǎn)超100億元。誕生于草根文青氣息中的微電影，正在商業(yè)化的道路上越走越遠(yuǎn)。
商業(yè)價(jià)值潛力大 新媒體創(chuàng)平臺(tái)
6月18日，華誼兄弟公告宣布，與中國電信天翼視訊共同合作的微電影頻道正式上線，雙方在“微電影”產(chǎn)業(yè)方面展開全面合作；6月19日，騰訊視頻與中影數(shù)字電影發(fā)展（北京）有限公司正式達(dá)成微電影戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并宣布將在近期推出“微影院”等原創(chuàng)視頻單元，并落實(shí)青年導(dǎo)演扶植、原創(chuàng)視頻激勵(lì)等一系列合作項(xiàng)目；6月20日，上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG）旗下百視通新媒體股份有限公司與華誼兄弟傳媒股份有限公司聯(lián)手進(jìn)行精品影視內(nèi)容的版權(quán)合作和聯(lián)合運(yùn)營，并將在百視通平臺(tái)開設(shè)“微電影微劇頻道專區(qū)”……
從2010年優(yōu)酷《老男孩》超5000萬點(diǎn)播開始，2011年一年內(nèi)，逾2000部微電影問世，井噴態(tài)勢使業(yè)界毫無爭議地公認(rèn)當(dāng)年為“微電影元年”。這一現(xiàn)象說明，微電影的發(fā)展?jié)摿o限，效益巨大，而就在這一背景下，許多企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動(dòng)微電影市場的發(fā)展。此外，新媒體的平臺(tái)使電影收視可以無處不在，而無線互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，為微電影的發(fā)展提供了必需的技術(shù)可能。
“高級定制”傳播策略新 滿足需求潛力大
作為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地的定制劇，《變身母女》是靈思沸點(diǎn)首次的“客戶埋單”——也正是從此開始，微電影營銷從純粹的市場試水轉(zhuǎn)向正式的商業(yè)合作。在這種情況下，廣告主的需求通過微電影的形式得到滿足和表達(dá)，商家對這種“講故事”的創(chuàng)意營銷方式非常感興趣。廣告客戶為一部微電影投入百萬元，獲得的是在網(wǎng)上數(shù)千萬次的點(diǎn)擊觀看，以及在各大電視臺(tái)、地鐵、公交上播放的機(jī)會(huì)，相比病毒視頻較短的生命周期，一部微電影可以持續(xù)很長時(shí)間，傳播價(jià)值物超所值。
在今年主推微電影的“2012土豆映像節(jié)”上，繼高露潔360°牙刷成為獨(dú)家總冠名后，百威啤酒也成為金土豆單元的冠名商。“面對新時(shí)代的消費(fèi)者，品牌必須用新潮的、獨(dú)特的方式與他們互動(dòng)，我們相信這是一個(gè)正確且有效的策略，能夠更好地去評估我們的品牌推廣活動(dòng)，并與我們的目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生聯(lián)結(jié)和互動(dòng)。”高露潔方面表示。
第5篇：電影行業(yè)評估范文
關(guān)鍵詞：金融創(chuàng)新電影版權(quán)版權(quán)信托風(fēng)險(xiǎn)評估
經(jīng)濟(jì)成長過程中金融創(chuàng)新是各種金融要素的重新組合，金融工具的創(chuàng)新是指狹義的金融創(chuàng)新，廣義層面則是指包括金融制度、金融市場、金融工具等在內(nèi)的整個(gè)金融體系的創(chuàng)新。它是通過新的金融市場、新的金融產(chǎn)品與服務(wù)、新的組織機(jī)構(gòu)與新的制度安排，構(gòu)成對金融結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生的變革，也是金融市場重建及金融服務(wù)業(yè)不斷發(fā)展的催化劑①。金融創(chuàng)新各個(gè)定義的內(nèi)涵差異較大，但總體來講金融創(chuàng)新的理解大概有以下三個(gè)層面：1、從宏觀層面上來講，它將金融創(chuàng)新與重大金融歷史變革劃了等號，認(rèn)為金融業(yè)的各項(xiàng)重大發(fā)展都與金融創(chuàng)新息息相關(guān)，金融業(yè)的發(fā)展史就僅僅是一部不斷創(chuàng)新的歷史，它涉及的范圍很廣泛。2、金融創(chuàng)新可以分為技術(shù)，產(chǎn)品以及制度的各方面的創(chuàng)新。3、微觀層面上的金融創(chuàng)新則僅指金融工具的創(chuàng)新。大致可分為四種類型：信用創(chuàng)新型；增加流動(dòng)創(chuàng)新型，這種類型又包括使原有的金融工具提高可轉(zhuǎn)換性和變現(xiàn)能力的新型金融工具；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移創(chuàng)新型，它是指能在各種類型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)之間相互之間轉(zhuǎn)移內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的各種新工具；股權(quán)創(chuàng)造創(chuàng)新型，它是指能夠?qū)鶛?quán)變?yōu)楣蓹?quán)的各種新型金融工具。
近年來在影視行業(yè)也出現(xiàn)了一種新的創(chuàng)新模式那就是——電影版權(quán)信托融資。拍電影最大的難點(diǎn)在于資金，觀眾對于電影的要求越來越高，這無疑需要大量的資金投入。從影視企業(yè)角度出發(fā)，同私募基金比，銀行貸款的貸款利息一般較低，可以為投資方節(jié)省不少資金，同時(shí)貸款約束條件沒有私募基金那么嚴(yán)苛，只要按時(shí)還款還息即可，對于影視制作上的過程約束較少，對于制片方來講，也給予了制片方相對較大的創(chuàng)作空間與自由。與上市的各種要求相比，銀行貸款所要求的各種資格門檻相對較低，而上市普遍對影視公司的要求很高，一般的企業(yè)達(dá)不到這種要求，而且上市手續(xù)繁瑣，成本大，因此上市僅僅適于那些發(fā)展特別好，資金本身就比較雄厚的大公司；與共同投資和提前出售版權(quán)來說，銀行貸款只需要付出固定的利息，版權(quán)的開發(fā)買賣和利用都可以保留住，一旦作品大賣，制片方可以獲得更豐厚的利潤。因此在可以選擇的前提下，毋庸置疑，多數(shù)影視企業(yè)將會(huì)優(yōu)先選擇版權(quán)質(zhì)押貸款這一方面②。但是中國就中國目前狀況來看大多數(shù)影視企業(yè)的版權(quán)抵押資質(zhì)是不足的，無實(shí)產(chǎn)抵押，若無第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保，這樣的版權(quán)質(zhì)押貸款等同于信用式貸款，這種方式目前看來并普遍的適用于我國所有影視公司融資，原因在于銀行融資與否，該影視企業(yè)的實(shí)力很大程度上起著決定作用。在中國具有號召力的導(dǎo)演不多，很多的大腕明星沒有人可以擔(dān)保他參演的每一部電影都會(huì)賣座。現(xiàn)在出現(xiàn)的一種新的稱法叫“粉絲電影”，但是長遠(yuǎn)看來對于這種形式的投資這肯定是不會(huì)有大回報(bào)的，類似于影視版權(quán)等這類非傳統(tǒng)觀念上的抵押、質(zhì)押物如果要將其轉(zhuǎn)換為流動(dòng)資產(chǎn)的話，它的不確定性很大，而且程序比較復(fù)雜，周期也比較長。這無疑就增加了融資的風(fēng)險(xiǎn)，對于銀行這類金融主體來講最的是關(guān)心的是風(fēng)險(xiǎn)控制，因此幾乎不可能能無償給與影視企業(yè)較大額度的貸款。目前對于銀行來講，投資拍片是具有高風(fēng)險(xiǎn)的。銀行投資影視融資雖然具備很多的優(yōu)勢，但是往往也存在一些劣勢。首先影視產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)，決定了它輕資產(chǎn)的特征，而銀行貸款一般要求有明確的資產(chǎn)擔(dān)保，而很多影視企業(yè)明顯是無法達(dá)到這個(gè)要求的，這就使得影視企業(yè)融資與銀行常規(guī)信貸存在不匹配。其次，影視企業(yè)的資金運(yùn)作模式不同于其它產(chǎn)業(yè)，而且影視產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，懂得影視行業(yè)的人才有，懂得銀行貸款的人才也有，但是同時(shí)精通的復(fù)合型人才極為欠缺，這就是使得銀行對影視行業(yè)缺乏必要的了解，這些就使得銀行投資影視融資在實(shí)施上存在了一些技術(shù)問題。所以對于相當(dāng)一部分影視公司來講，尤其是大量的小型規(guī)模公司來講，想要從銀行獲得超過公司注冊資本的貸款額度幾乎是沒有可能的③。
為了解決這一重大問題新型的一種融資模式——電影版權(quán)信托融資應(yīng)運(yùn)而生。北京國際版權(quán)交易中心旗下的版權(quán)產(chǎn)業(yè)融資平臺(tái)正式開通，這便為信托公司介入解決文化企業(yè)融資提供了新的融資方式和契機(jī)。通過這種版權(quán)信托的金融創(chuàng)新模式，使得文化創(chuàng)意企業(yè)以及版權(quán)企業(yè)有了獲取資金的新渠道。當(dāng)信托公司介入以后，影視公司便把作品版權(quán)信托給某一信托公司，信托公司則再以這部分信托資產(chǎn)做抵押物，協(xié)助影視公司申請貸款。這就使得在資金出現(xiàn)問題時(shí)，信托公司對信托資產(chǎn)有全權(quán)處置權(quán)，這樣就大大降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)，銀行也降低了貸款的門檻?yīng)堋６胰绻y行在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過高，仍然不發(fā)放貸款的話，影視制片人仍然可以考慮將幾部影片捆綁之后將幾部影片的版權(quán)打包然后通過信托公司為媒介幫助其實(shí)現(xiàn)貸款。
但是在電影版權(quán)信托融資時(shí)必須要注意幾個(gè)問題：第一，由于版權(quán)屬于無形資產(chǎn)的一種，而現(xiàn)階段，我國銀行對無形資產(chǎn)的評估還剛剛開始，在質(zhì)押版權(quán)貸款時(shí)，對于質(zhì)押版權(quán)可貸款的額度，在貸款組合中可占的比例都是急需解決的問題，而要解決這些問題，就必須正確的對影視版權(quán)這種無形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評估。通常情況下，相對于固定資產(chǎn)的價(jià)值來講無形資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)更高、更難以評估，需要依靠復(fù)雜的技術(shù)評估手段，對該無形資產(chǎn)及其行業(yè)具有深入了解，這些無疑需要信托公司具備素質(zhì)更高的專業(yè)化的人才。當(dāng)然，版權(quán)評估的前提是必須要產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有延伸出其他產(chǎn)業(yè)價(jià)值，版權(quán)評估體系必然成為空談⑤。為了保證影視版權(quán)的估計(jì)價(jià)值盡可能的準(zhǔn)確，在具體的估值過程中，應(yīng)充分收集和運(yùn)用估價(jià)所依據(jù)的各種資料和數(shù)據(jù)。第二，無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。影視貸款投資風(fēng)險(xiǎn)大，電影制作前后各種不可測風(fēng)險(xiǎn)也大。同時(shí)，電影拍攝出來后，從宣傳到賣片，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)上出錯(cuò)就有可能影響電影效益，影響收益。一直把風(fēng)險(xiǎn)控制放在業(yè)務(wù)開展的首位，這是很多信托公司來十分重視的問題。但是實(shí)際的情況證明無形資產(chǎn)通常變現(xiàn)周期長，流動(dòng)性差，而且更新?lián)Q代的速度較快，于此同時(shí)往往還要面臨諸如無形資產(chǎn)抵押等法律問題⑥。第三，在我國現(xiàn)有法律中，無形資產(chǎn)抵押質(zhì)押的法律法規(guī)還不完善，為了推動(dòng)我國影視產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)法律法規(guī)建立健全信托融資方面相關(guān)的機(jī)制。近年來，在電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中政府從戰(zhàn)略全局出發(fā)，做出了許多積極主動(dòng)的努力和調(diào)整、引導(dǎo)、扶持，想要進(jìn)一步推動(dòng)我國影視業(yè)的全面發(fā)展，形成更為合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新融資模式將會(huì)不斷的出現(xiàn)，市場在不斷競爭的推動(dòng)下會(huì)培育出更多新的資本結(jié)構(gòu)，以有序的資本流動(dòng)來帶動(dòng)其他資源要素的合理配置，在借助信托業(yè)的巨大發(fā)展空間之下，努力實(shí)現(xiàn)我國電影產(chǎn)業(yè)的市場化、規(guī)模化經(jīng)營，使得我國的經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。（作者單位：四川省社會(huì)科學(xué)院研究生學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]宋文燕《國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)融資模式》
[2]楊奇峰.關(guān)于電影制片業(yè)投資融資模式的探討2009（2）：23—27
[3]《一種新興影視融資模式——版權(quán)信托融資》《新理財(cái)》2020年6月刊
[4]張潔.中國電影投融資政策發(fā)展研究[D].湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文.2008（10）：32—37
第6篇：電影行業(yè)評估范文
2016年優(yōu)酷上線網(wǎng)大1500余部，僅次于愛奇藝的1780部。面對2017年網(wǎng)大行業(yè)從爆發(fā)式增長步入理性發(fā)展的新階段，優(yōu)酷電影負(fù)責(zé)人劉開珞認(rèn)為，網(wǎng)大的市場規(guī)模已經(jīng)初步形成，監(jiān)管政策越來越明晰，現(xiàn)在是入局的好時(shí)機(jī)。
劉開珞向《綜藝報(bào)》表示，處于網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)核心位置的視頻運(yùn)營平臺(tái)不僅要做當(dāng)下的事情，更應(yīng)該在未來的內(nèi)容形態(tài)和商業(yè)模型上做探索，讓合作伙伴能夠更清晰地看到網(wǎng)絡(luò)電影未來的發(fā)展方向。
“HAO計(jì)劃”多方共贏
“起風(fēng)了，歡迎大家跟我們一起興風(fēng)作浪！”優(yōu)酷在4月18日會(huì)上發(fā)出了這樣的邀請。
劉開珞表示，對于優(yōu)酷這種體量的視頻內(nèi)容平臺(tái)來說，任何單一品類的內(nèi)容對平臺(tái)的整體發(fā)展都只是起到一部分作用。“劇集的拉新能力和提高用戶黏著度的能力比較強(qiáng)，電影在引導(dǎo)續(xù)費(fèi)方面的作用更大，綜藝更多地帶動(dòng)流量和娛樂性，短視頻的傳播效益更強(qiáng)，任何單一品類都應(yīng)該做好。只是在電影這個(gè)類目上，我們對網(wǎng)絡(luò)電影有一些格外的關(guān)注，因?yàn)樗歉峡焖僭鲩L的新興需求。”劉開珞如此定位網(wǎng)絡(luò)電影在視頻產(chǎn)業(yè)中的作用。
在劉開珞看來，網(wǎng)絡(luò)是傳輸渠道，而不是定義電影的一種方式，網(wǎng)絡(luò)電影本質(zhì)上仍是電影形態(tài)的內(nèi)容，既可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)行，也可以在院線平臺(tái)上發(fā)行。優(yōu)酷“HAO計(jì)劃”的核心要義是將內(nèi)容和用戶連接起來，一方面幫助用戶找到更好的內(nèi)容，另一方面把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推給適合它們的用戶。
從這個(gè)意義上講，優(yōu)酷要做的事情與傳統(tǒng)影視行業(yè)中的院線類似，實(shí)際上是個(gè)網(wǎng)絡(luò)院線。而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)院線是對所有內(nèi)容生產(chǎn)者和所有內(nèi)容類型開放的。
“HAO計(jì)劃”偏重IP養(yǎng)成和構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)動(dòng)， “網(wǎng)絡(luò)電影”是聯(lián)動(dòng)中介。優(yōu)酷希望通過“HAO計(jì)劃”，尋找最好的制作合作伙伴，將阿里文學(xué)的文學(xué)作品IP拍攝成網(wǎng)絡(luò)電影，阿里大文娛生態(tài)可以給予資金、商務(wù)融資、整合營銷、上映渠道等方面的支持。“我們源頭有內(nèi)容，中間有服務(wù)，尾端有平臺(tái)，要做的只是尋找好的制作團(tuán)隊(duì)。”劉開珞說。
通過“HAO計(jì)劃”，優(yōu)酷還將打造自運(yùn)營開放平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)電影生產(chǎn)者可在優(yōu)酷開設(shè)自己的“店鋪”，上傳電影后，自主定價(jià)并在“店鋪”里運(yùn)營，吸引粉絲，接受打賞。各項(xiàng)收入可在后臺(tái)自動(dòng)結(jié)算，構(gòu)建“自成長體系”。
在已經(jīng)落實(shí)的計(jì)劃中，優(yōu)酷、阿里文學(xué)將聯(lián)手芒果娛樂，把作家馬伯庸作品《西游搖滾記》改編為系列網(wǎng)絡(luò)電影。另一部來自阿里文學(xué)的IP《刑兇手札》將由泰海影視改編，導(dǎo)演沈嚴(yán)擔(dān)任監(jiān)制，打造中國版《神探夏洛克》。兩個(gè)項(xiàng)目都將于今年獨(dú)家上線優(yōu)酷。
多元分賬模式 多維度計(jì)量收益
不同于愛奇藝鎖定會(huì)員付費(fèi)分賬模式，優(yōu)酷正在探索更多元的分賬模式。正是因?yàn)榭吹搅司W(wǎng)絡(luò)電影商業(yè)模型上的一些新的可能性，優(yōu)酷認(rèn)為當(dāng)前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是集中發(fā)力的好時(shí)機(jī)，并在“HAO計(jì)劃”中提出了新的網(wǎng)絡(luò)院線收入分成方式。
劉開珞分析了當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)的痛點(diǎn)，認(rèn)為單憑播放量分賬的模型，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)電影只要片名刺激、海報(bào)吸睛、能讓人看夠前六分鐘就算“成功”了，缺乏提升內(nèi)容品質(zhì)的動(dòng)力。因此，優(yōu)酷引入“播放時(shí)長”和“會(huì)員拉新”兩個(gè)維度，依靠受眾對內(nèi)容的深度反應(yīng)建構(gòu)新分賬模型，多方評估一部網(wǎng)絡(luò)電影的貢獻(xiàn)。
“六分鐘付費(fèi)分賬基于傳統(tǒng)影院購票的計(jì)次模型，但對于互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶來說就不是很科學(xué)了。”劉開珞認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)電影主要在移動(dòng)終端上觀看，可能會(huì)出現(xiàn)被打斷、多次觀看、快進(jìn)、中途停止觀看等各種各樣的情況，與傳統(tǒng)院線電影的觀看方式大不相同。因此，優(yōu)酷在新模型中加入了“時(shí)長”這一維度作為計(jì)費(fèi)的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)用戶對視頻的實(shí)際消費(fèi)是以時(shí)長為基礎(chǔ)的，其核心是視頻內(nèi)容占用了用戶多長的觀看時(shí)間，而非次數(shù)。
為此，優(yōu)酷設(shè)計(jì)了一個(gè)計(jì)量收益的多維度公式，將時(shí)長、點(diǎn)擊量、拉新等數(shù)據(jù)都納入其中。酷希望通過這一多維度的公式，讓好內(nèi)容真正獲得好收益，推動(dòng)行業(yè)回歸內(nèi)容價(jià)值，直接刺激網(wǎng)絡(luò)電影的精品化進(jìn)程，促進(jìn)市場更加健康。
劉開珞透露，目前新的收入分成模型還在試驗(yàn)當(dāng)中，很多合作伙伴積極響應(yīng)參與試驗(yàn)。“我們已經(jīng)將之前的數(shù)據(jù)跑了一遍，結(jié)果基本OK，接下來可能還會(huì)再跑兩三個(gè)月，等更多的數(shù)據(jù)出爐后就能看到新模型的優(yōu)劣勢。”
第7篇：電影行業(yè)評估范文
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<漢濱區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位履職評估辦法（試行）>的通知》（漢區(qū)編發(fā)〔2017〕36號）要求，結(jié)合廣播影視工作實(shí)際，我辦認(rèn)真開展了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，認(rèn)真履行“三定”規(guī)定、“九定”方案。
一是我辦嚴(yán)格按照文件要求細(xì)化了廣播影視辦工作目標(biāo)任務(wù)、宣傳工作目標(biāo)任務(wù)和農(nóng)村公益電影放映目標(biāo)任務(wù)。二是組織各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，就如何履行“三定”規(guī)定、“九定”方案、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)等進(jìn)行了深入討論，干部職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)得到普遍加強(qiáng)。為廣播影視事業(yè)、產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。
二、履職盡責(zé)，全面開展自查評估工作
（一）職責(zé)落實(shí)方面。全面履行法律、法規(guī)、政府規(guī)章和“三定”規(guī)定、“九定”方案賦予的職責(zé)，無缺位、錯(cuò)位、越位等問題；履行職責(zé)的制度、措施和工作機(jī)制完善，有明確的牽頭、協(xié)調(diào)、配合的職責(zé)；增強(qiáng)部門及工作人員履職的責(zé)任心和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù)分工，及時(shí)解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，奠定了良好基礎(chǔ)。
（二）職能履行方面。在“三定”規(guī)定、“九定”方案的基礎(chǔ)上，對職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，無職能交叉重疊、銜接不暢的問題。推動(dòng)部門職能及時(shí)進(jìn)行清理、調(diào)整、優(yōu)化，使職責(zé)配置更加銜接緊密、執(zhí)行順暢，同時(shí)，又將具體職責(zé)分解細(xì)化落實(shí)到每位同志，提高了工作效率。
（三）依法行政方面。科學(xué)決策、民主決策、依法決策機(jī)制健全，行使行政職權(quán)合規(guī)合法，程序規(guī)范；監(jiān)督制約機(jī)制健全。
第8篇：電影行業(yè)評估范文
關(guān)鍵詞 電影預(yù)告片；使用與滿足；收視動(dòng)機(jī)；選擇標(biāo)準(zhǔn)；使用行為
中圖分類號G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A
2013年3月，美國電影協(xié)會(huì)發(fā)表的報(bào)告稱2012年中國已經(jīng)超越日本成為全球第二大電影市場。相比之下，國產(chǎn)電影的預(yù)告片行業(yè)卻剛剛起步，各個(gè)環(huán)節(jié)尚處于摸索階段。2009年，《三槍拍案驚奇》首開國產(chǎn)電影的預(yù)告片先河；2010年，國內(nèi)第一家預(yù)告片制作公司宣布成立。四年間，國產(chǎn)電影預(yù)告片的報(bào)價(jià)從最初的10萬元增長到當(dāng)下的25至50萬元；從第一部國產(chǎn)電影預(yù)告片出現(xiàn)到幾乎所有國產(chǎn)電影都制作并投放預(yù)告片，其發(fā)展態(tài)勢顯著。然而，以市場化運(yùn)營的《畫皮2》為例，其電影總投資1.2億元，宣傳費(fèi)用2000萬元，而預(yù)告片制作費(fèi)僅50萬元，占宣傳費(fèi)用的2.5%、占電影總投資的0.4%。參考電影產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的美國好萊塢，電影預(yù)告片占電影投資的慣例是7.1%至21.4%。顯然，電影預(yù)告片尚未得到國內(nèi)業(yè)界的足夠重視。電影預(yù)告片猶如電影的廣告。在新媒體普及使用的大背景下，受眾已不再是單一且被動(dòng)地在影院觀看電影貼片，新媒體的應(yīng)用促使收看電影預(yù)告片的選擇權(quán)交還受眾。從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)換帶來了宣傳效果的嬗變，這也是電影預(yù)告片加速發(fā)展的動(dòng)因之一。
一、使用與滿足理論的發(fā)展歷程
使用與滿足理論的緣起可以追溯到拉扎斯菲爾德于20世紀(jì)40年代進(jìn)行的受眾實(shí)證研究。學(xué)界將20世紀(jì)40至70年代視作該研究的傳統(tǒng)時(shí)期，該時(shí)期的研究試圖了解人們使用媒介內(nèi)容的驅(qū)動(dòng)力，結(jié)論是人們都是基于一些基本需求來進(jìn)行媒介接觸的。早期研究的主要貢獻(xiàn)在于推動(dòng)了使用與滿足理論的概念化過程，歸納了“使用”或“滿足”的基本類型。70年代以后被定義為該研究的現(xiàn)代時(shí)期，1974年，卡茨正式提出使用與滿足理論五項(xiàng)前提假設(shè)，并指出：“需求的社會(huì)與心理源自對大眾媒介或其他來源的期望，這導(dǎo)致不同模式的媒介接觸或參與其他活動(dòng)，其結(jié)果是需求的滿足以及一些隨之而來的效果。”2000年，詹姆斯·羅爾提出受眾在進(jìn)行媒介使用時(shí)，會(huì)進(jìn)行認(rèn)知和計(jì)劃等相關(guān)思考，以評估要采取何種活動(dòng)滿足自身需求。在視聽傳播領(lǐng)域，沃德將使用動(dòng)機(jī)分成信息需求、因文本衍生的興趣、社交需求、休閑娛樂、儀式性使用、消磨時(shí)光等六個(gè)方面。
當(dāng)前學(xué)界對使用與滿足理論在新媒體時(shí)代的適用性方面大體呈現(xiàn)兩種取向。一種是將使用與滿足理論直接當(dāng)作一種理論工具，對網(wǎng)絡(luò)時(shí)代衍生的各種新型傳播進(jìn)行嵌入式解讀；一種是關(guān)照使用與滿足理論的缺陷和面臨的困境，重新進(jìn)行詮釋。盡管新媒體的應(yīng)用令使用與滿足研究在一些領(lǐng)域有了嬗變，如使用動(dòng)機(jī)出現(xiàn)了參政議政、電子商務(wù)等需求，但既有的使用與滿足理論在依然普遍適用。
二、問題設(shè)計(jì)與樣本選取
大學(xué)生是電影消費(fèi)的主力群體。大學(xué)生具有一定的消費(fèi)能力和欣賞層次，對電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生著一定的影響，全國各地每年如火如荼舉辦的大學(xué)生電影節(jié)、在各大學(xué)進(jìn)行的新片首映典禮等便是市場重視這一群體的例證。對電影產(chǎn)業(yè)而言，大學(xué)生即是當(dāng)下的消費(fèi)者，隨著就業(yè)和成長，他們亦是將來潛在的強(qiáng)有力的消費(fèi)群體。本文的研究問題包括：1.大學(xué)生對電影預(yù)告片的收視頻度、影院觀影頻度、媒介使用分布、使用感受、收視動(dòng)機(jī)、選擇標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)狀。需要說明的是，此處的收視動(dòng)機(jī)對應(yīng)的即是使用與滿足理論中的“使用”；選擇標(biāo)準(zhǔn)往往基于受眾對使用的良莠評估，使用效果越好，即越好地完成選擇標(biāo)準(zhǔn)，受眾將越易得到滿足，因此，本文將結(jié)合選擇標(biāo)準(zhǔn)和使用感受，共同檢驗(yàn)受眾的“滿足”情況；2.大學(xué)生對電影預(yù)告片的收視頻度與影院觀影頻度之間是否相關(guān)；3.大學(xué)生對電影預(yù)告片的收視動(dòng)機(jī)與選擇標(biāo)準(zhǔn)之間是否相關(guān)；4.大學(xué)生對電影預(yù)告片的選擇標(biāo)準(zhǔn)與收視頻度之間是否相關(guān)。
本研究擇取了北京地區(qū)高校的大學(xué)生為研究對象，采用滾雪球抽樣方式。為保障研究對象的同質(zhì)性以提高研究的信度和效度，焦點(diǎn)小組訪談、調(diào)查問卷發(fā)放的對象均為北京地區(qū)高校中相關(guān)電影的專業(yè)、社團(tuán)以及網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中電影愛好者團(tuán)體中的大學(xué)生成員。本研究基于使用與滿足的理論和文獻(xiàn)，采用問卷調(diào)查的測量方法。在先行研究中，雖有涉及視聽傳播中收視動(dòng)機(jī)、選擇標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，然而主觀性地設(shè)計(jì)問卷很難保障問卷的信度。為此，本研究在第一階段進(jìn)行了焦點(diǎn)小組訪談以搜集大學(xué)生對電影預(yù)告片的收視動(dòng)機(jī)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、媒介使用等相關(guān)資料，結(jié)合使用與滿足理論及相關(guān)文獻(xiàn)制作出問卷量表。焦點(diǎn)小組訪談共3場、每場20人，參與人員均為中國人民大學(xué)的在校生，其中男性25人（41.7%），女性35人（58.3%）。訪談后，收集并歸納信息獲知，大學(xué)生對電影預(yù)告片的收視動(dòng)機(jī)主要集中在輔助選擇影院觀影、追逐觀影新鮮感、享受藝術(shù)美感、觀看偶像明星、休閑娛樂、社交談資等六個(gè)方面。大學(xué)生對電影預(yù)告片的選擇標(biāo)準(zhǔn)主要集中在題材、類型、導(dǎo)演、明星、畫面特效、音樂音效等六個(gè)因素。電影預(yù)告片的使用媒介主要集中在網(wǎng)絡(luò)視頻專門網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)視頻貼片、社交網(wǎng)站分享、手機(jī)視頻、公共交通車載電視、劇場貼片、電視臺(tái)廣告、樓宇電視、戶外電視等。
第二階段進(jìn)行問卷調(diào)查，問卷問題包括性別、院校、年級；使用感受；電影預(yù)告片收視頻度；影院觀影頻度；觀看電影預(yù)告片媒介；收視動(dòng)機(jī)；選擇標(biāo)準(zhǔn)。其中，電影預(yù)告片收視頻度為六級量表，分別是每天、三天內(nèi)、每周、半個(gè)月內(nèi)、每月、一個(gè)月以上；影院觀影頻度也是六級量表，分別是兩周內(nèi)、每月、兩月內(nèi)、每季度、半年內(nèi)、半年以上。本研究將答卷中選擇電影預(yù)告片收視頻度一個(gè)月以上、影院觀影頻度半年以上的視為無效答卷，以增加數(shù)據(jù)分析的效度。觀看電影預(yù)告片媒介為多選，其余題目均為填寫或單選。本研究線上（300份）線下（200份）共發(fā)放500份問卷，回收答卷444份，回收率88.8%，有效問卷417份，有效率93.9%。
三、大學(xué)生對電影預(yù)告片的使用與滿足現(xiàn)狀
在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征方面，作為本次研究樣本的北京高校大學(xué)生的性別構(gòu)成是男194人（46.5%）、女223人（53.5%）；學(xué)歷方面專科、本科、碩士、博士分別是19人（4.6%）、199人（47.7%）、173人（41.5%）、26人（6.2%）。對大學(xué)生的電影預(yù)告片收視頻度、影院觀影頻度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體情況如表1、2所示：
通過對以上數(shù)據(jù)的分析可知，大學(xué)生電影預(yù)告片收視頻度主要分布在半個(gè)月內(nèi)（28.06%）和每月（31.65%），而影院觀影頻度主要分布在每月（44.60%）。從時(shí)間上分析，影院觀影頻度與電影預(yù)告片收視頻度相互吻合，本研究將在后文對二者的相關(guān)性進(jìn)行檢驗(yàn)。
關(guān)于媒介使用情況如表3所示，經(jīng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)視頻專門網(wǎng)站（95.68%）、網(wǎng)絡(luò)視頻貼片（90.17%）、社交網(wǎng)站分享（87.53%）三個(gè)選項(xiàng)幾乎涵蓋了所有樣本，這說明電影預(yù)告片在新媒體上已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，也契合了本研究“新媒體語境”的主題，本文可視作針對前三項(xiàng)新媒體使用的研究。同時(shí)，相對舊有的電影預(yù)告片投放形式，在新媒體上使用電影預(yù)告片更能彰顯受眾的主動(dòng)性和選擇性，這也構(gòu)成了使用與滿足研究能夠成立的前提假設(shè)。此外，公共交通車載電視（50.12%）雖然不歸屬于新媒體，但其高使用度、高到達(dá)率應(yīng)引起電影預(yù)告片投資人的格外重視。
對電影預(yù)告片的收視動(dòng)機(jī)和選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如表4和表5所示，收視動(dòng)機(jī)和選擇標(biāo)準(zhǔn)為李克特量表。
在收視動(dòng)機(jī)選擇“非常重要”的排序中，“輔助選擇影院觀影”的樣本量最大，為180人，占43.17%。在選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇“非常重要”的排序中，“題材”的樣本量最大，為318人，占76.26%。再將非常重要、比較重要的百分比相加，收視動(dòng)機(jī)中“輔助選擇影院觀影”（86.34%）、選擇標(biāo)準(zhǔn)中“題材”（98.56%）依然排在第一順位。這說明，收視動(dòng)機(jī)中最為凸顯的是“輔助選擇影院觀影”，而選擇標(biāo)準(zhǔn)中最為著重的是“題材”。該描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果，一方面肯定了電影預(yù)告片對影院觀影的意義，投資人對電影預(yù)告片的投放應(yīng)增強(qiáng)信心和動(dòng)力；一方面強(qiáng)調(diào)了題材在選擇標(biāo)準(zhǔn)中的地位，預(yù)告片制作者不能小覷這一環(huán)節(jié)，要在電影預(yù)告片中盡量展示題材，投資人則要加強(qiáng)對電影題材的宣傳。有趣的是，將非常重要、比較重要的百分比相加觀察，在收視動(dòng)機(jī)中比重最低的觀看偶像明星（35.97%），與其同質(zhì)性很強(qiáng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)中的明星（69.06%）形成反差。究其原因，可以解釋為明星已經(jīng)成為電影預(yù)告片默認(rèn)必備的一環(huán)，受眾雖然不會(huì)刻意追求，但卻不容忽視。
表6是受眾對電影預(yù)告片使用感受的調(diào)查結(jié)果。整體而言，大學(xué)生對電影預(yù)告片的使用趨向滿意，即非常滿意（2.10%）、比較滿意（33.80%），然而作為中間值的一般（54.00%）過大，這說明電影預(yù)告片的制作還存在很多問題，制作水平亟需提高。從另一個(gè)角度而言，電影預(yù)告的制作仍有較大的發(fā)展空間。四、大學(xué)生對電影預(yù)告片的使用與滿足關(guān)系
（一）電影預(yù)告片收視頻度與影院觀影頻度
本研究擬通過Pearson系數(shù)對大學(xué)生電影預(yù)告片收視頻度和影院觀影頻度二者間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行檢驗(yàn)。如表7所示，二者間呈正相關(guān)。由此可以推斷，越頻繁地觀看電影預(yù)告片將會(huì)越頻繁地前往影院觀影。對于電影預(yù)告片投資人而言，加大力度投放電影預(yù)告片對提高電影票房立竿見.影。
（二）收視動(dòng)機(jī)與選擇標(biāo)準(zhǔn)
使用與滿足理論強(qiáng)調(diào)受眾的主動(dòng)性，主張傳播媒介的使用行為是目的導(dǎo)向，人們從多樣化的選擇方案中選擇媒介與信息，以同應(yīng)他們的期待和欲望。受眾的收視動(dòng)機(jī)會(huì)影響其選擇行為，選擇行為亦回應(yīng)收視動(dòng)機(jī)中的期待，且選擇行為因收視動(dòng)機(jī)的差別而形態(tài)各異。因此，收視動(dòng)機(jī)和選擇行為之間是有關(guān)聯(lián)的，本研究旨在檢驗(yàn)的是收視動(dòng)機(jī)和選擇行為中的標(biāo)準(zhǔn)是否相關(guān)。詹姆斯·羅爾認(rèn)為受眾在進(jìn)行媒介使用時(shí)，會(huì)進(jìn)行認(rèn)知和計(jì)劃等相關(guān)思考，以評估要采取何種活動(dòng)滿足自身需求。本研究所調(diào)查的“選擇標(biāo)準(zhǔn)”是選擇行為的前導(dǎo)因素，其對應(yīng)的即是認(rèn)知計(jì)劃和評估標(biāo)準(zhǔn)。在收視動(dòng)機(jī)和選擇行為之間具有關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，本研究采用Pearson系數(shù)，進(jìn)一步檢驗(yàn)收視動(dòng)機(jī)和選擇標(biāo)準(zhǔn)問的關(guān)聯(lián)性。
表8可以看出，對大學(xué)生電影預(yù)告片的各項(xiàng)收視動(dòng)機(jī)和各項(xiàng)選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交叉檢驗(yàn)的36個(gè)項(xiàng)目中，31項(xiàng)呈正相關(guān)。
整體上分析，選擇標(biāo)準(zhǔn)中“畫面特效”、“明星”普遍與收視動(dòng)機(jī)的關(guān)聯(lián)性較高。這說明，在電影預(yù)告片中加強(qiáng)上述兩個(gè)個(gè)元素的成份和制作，可以提高大學(xué)生對電影預(yù)告片的滿足度。從商業(yè)角度而言，凸顯這兩個(gè)因素的電影也應(yīng)加大力度制作并投放電影預(yù)告片。
值得注意的是，收視動(dòng)機(jī)“享受藝術(shù)美感”與選擇標(biāo)準(zhǔn)“題材”；“觀看偶像明星”與“類型”、“導(dǎo)演”；“社交談資”與“題材”、“類型”未呈現(xiàn)顯著相關(guān)；而收視動(dòng)機(jī)“輔助選擇影院觀影”、“追逐觀影新鮮感”、“享受藝術(shù)美感”、“觀看偶像明星”、“休閑娛樂”、“社交談資”對選擇標(biāo)準(zhǔn)影響最大的分別是“題材”、“畫面特效”、“畫面特效”、“明星”、“明星”、“畫面特效”。這說明，收視動(dòng)機(jī)與選擇標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵越相近相關(guān)性越強(qiáng)，內(nèi)涵越疏離相關(guān)性越弱。
此外，與使用動(dòng)機(jī)“輔助選擇影院觀影”聯(lián)系最為緊密的選擇標(biāo)準(zhǔn)是“題材”，而“輔助選擇影院觀影”正是投資人制作并投放電影預(yù)告片的驅(qū)動(dòng)力，因此，在宣傳電影預(yù)告片時(shí)著重對題材的渲染，并在制作電影預(yù)告片時(shí)著重對題材的表達(dá)，這樣做一方面可以提高大學(xué)生“輔助選擇影院觀影”的收視動(dòng)機(jī)的滿足度，一方面將有利于促進(jìn)電影票房的增長。
（三）選擇標(biāo)準(zhǔn)與收視頻度
購買前可行性方案的評估與消費(fèi)行為之間的關(guān)系是消費(fèi)者行為研究中的重點(diǎn)對象。購買前可行性方案的評估源自過往消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的積累，以及獲取產(chǎn)品資訊后即時(shí)形成的判斷。本研究將大學(xué)生對電影預(yù)告片的選擇標(biāo)準(zhǔn)視作消費(fèi)行為中的評估標(biāo)準(zhǔn)，鑒于消費(fèi)決策中的評估標(biāo)準(zhǔn)會(huì)直接影響消費(fèi)行為，本文采用Pearson系數(shù)考察大學(xué)生對電影預(yù)告片的選擇標(biāo)準(zhǔn)與使用頻率的相關(guān)性。
對表9的解讀是，大學(xué)生對電影預(yù)告片的選擇標(biāo)準(zhǔn)均與使用頻率成正向相關(guān)。依據(jù)上述論證，我們將選擇標(biāo)準(zhǔn)視為受眾“滿足”的需求，也就是說，越好的完成這些需求，受眾越易獲得滿足。同時(shí)，滿足的程度將直接影響受眾的下一步使用行為。上文已檢驗(yàn)電影預(yù)告片使用頻率與影院觀影頻率呈正相相關(guān)，因此，提高電影預(yù)告片的使用頻率將會(huì)有效的促進(jìn)電影票房收入。大學(xué)生對電影預(yù)告片的選擇標(biāo)準(zhǔn)均對使用頻率的影響中“題材”、“畫面特效”強(qiáng)于他者，這說明，大學(xué)生在選擇電影預(yù)告片時(shí)，非常注重題材和畫面特效。因此，投資人應(yīng)注重并加大對電影預(yù)告片“題材”和“畫面特效”的宣傳，而電影預(yù)告片的制作者也要加強(qiáng)這兩個(gè)音素的展現(xiàn)。同時(shí)，具有“題材”、“畫面特效”優(yōu)勢的電影也應(yīng)加大對電影預(yù)告片的制作成本和投放力度。
五、結(jié)論與討論
在新媒體語境下，受眾對電影預(yù)告片的使用更為自主，這構(gòu)成了使用與滿足研究的前提基礎(chǔ)。迄今，學(xué)界尚未對電影預(yù)告片給予足夠重視，業(yè)界則大多是從感性出發(fā)以認(rèn)知電影預(yù)告片與影院觀影的關(guān)聯(lián)性。本研究從實(shí)證層面考察收看電影預(yù)告片對影院觀影的影響力，通過檢驗(yàn)受眾的收視動(dòng)機(jī)與選擇標(biāo)準(zhǔn)間的關(guān)聯(lián)性，驗(yàn)證了羅爾提出的使用與滿足路徑。
結(jié)合本文的結(jié)論，歸納出如下可供電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化電影預(yù)告片制作和投放的建議：
1.電影預(yù)告片投資人應(yīng)對電影預(yù)告片增強(qiáng)信心，并加大電影預(yù)告片制作和宣傳上的投入。
2.從電影預(yù)告片的媒介使用來看，網(wǎng)絡(luò)使用幾乎涵蓋了所有樣本，因此電影預(yù)告片投資人應(yīng)加大電影預(yù)告片的網(wǎng)絡(luò)投放力度。同時(shí)，公共交通車載電視因具有高使用度、高到達(dá)率等優(yōu)勢，也應(yīng)引起電影預(yù)告片投資人的重視。
3.從電影預(yù)告片使用感受的“滿足”維度來看，大學(xué)生對電影預(yù)告片的使用趨向滿意，但中間值過大，說明電影預(yù)告片的制作還存在很多問題，制作水平亟需提高。這一方面需要電影預(yù)告片投資人對電影預(yù)告片制作的投入；一方面電影預(yù)告片制作行業(yè)也需提高從業(yè)者素質(zhì)和水平、不斷更新技術(shù)并引入競爭機(jī)制。
4.與受眾收視動(dòng)機(jī)中“輔助選擇影院觀影”關(guān)系最為密切的選擇標(biāo)準(zhǔn)是“題材”，因此電影預(yù)告片投資人要著力進(jìn)行電影題材的宣傳，電影預(yù)告片制作者要加強(qiáng)對電影題材的展示。
第9篇：電影行業(yè)評估范文
由幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“幸福藍(lán)海”）出品，刁亦男執(zhí)導(dǎo)編劇的《白日焰火》2月在第64屆柏林電影節(jié)斬獲最佳影片金熊獎(jiǎng)，廖凡獲得最佳男演員銀熊獎(jiǎng)。消息傳回國內(nèi)，迅速引爆話題。
3月21日，《白日焰火》上檔全國院線，無論是專業(yè)影評人還是普通觀眾，都給予影片高度評價(jià)。外媒也高度關(guān)注，如美國有線電視新聞網(wǎng)標(biāo)題為《一部黑色驚悚片可能是中國電影的游戲規(guī)則改變者》就稱，“這部中國文藝驚悚片獲得三項(xiàng)奇跡般的成就：贏得影評人支持，俘獲觀眾，得到國家新聞出版廣電總局的賞識(shí)。”
《白日焰火》首周票房達(dá)到6500萬，截至4月5日，總票房9560萬元。制片方“票房最終達(dá)到8000萬，最好破億，打破獲獎(jiǎng)影片票房慘淡魔咒”的預(yù)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
國際獲獎(jiǎng)，國內(nèi)熱映，《白日焰火》圓了很多電影人的“中國夢”。尤為一提的是，出品方幸福藍(lán)海在電影圈其實(shí)是一名“新兵”，《白日焰火》是其主投主控的第一部影片。刁亦男曾表示，《白日焰火》這部片子準(zhǔn)備了8年，找投資4年，是一部堪稱“被所有大公司都拒絕的作品”。為什么幸福藍(lán)海首部傾力制作的影片會(huì)選擇《白日焰火》？在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，又有哪些成功經(jīng)驗(yàn)值得探尋？
幸福藍(lán)海的前身是成立于2005年11月的江蘇藍(lán)海傳媒營銷有限責(zé)任公司，于2011年6月28日更名為幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司。作為江蘇廣電總臺(tái)（集團(tuán)）的控股子公司，幸福藍(lán)海目前已形成橫跨電影、電視兩大行業(yè)，縱貫內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)經(jīng)營、發(fā)行營銷、市場終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
在電影制片領(lǐng)域，幸福藍(lán)海最初是從參投開始的，《南京！南京！》《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》《十月圍城》《讓子彈飛》……幸福藍(lán)海先后參投過近20部影片，多部影片票房過億，其中《建國大業(yè)》單片票房過4億，《讓子彈飛》單片票房超7億元。幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司董事、總經(jīng)理洪濤表示，廣電背景的影視公司進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)既可以體現(xiàn)繁榮文化市場的社會(huì)責(zé)任，也可以實(shí)現(xiàn)自身多元化發(fā)展的訴求。
“要做全國一流的影視企業(yè)就要打造自有版權(quán)、主投主控的影視作品。”2011年幸福藍(lán)海電影業(yè)務(wù)開始謀求從“投資”向“投資+制作”轉(zhuǎn)型。
在轉(zhuǎn)型中積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍也是幸福藍(lán)海操盤《白日焰火》的一個(gè)重要原因。幸福藍(lán)海影業(yè)有限責(zé)任公司執(zhí)行總經(jīng)理、《白日焰火》制片人萬娟表示，《白日焰火》在拍攝期間一直在做制片手冊，一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，培育出完整的制片體系，這些在將來的項(xiàng)目運(yùn)作中都可以提供給合作的導(dǎo)演或制片人。
“未來我們的目標(biāo)是把影業(yè)公司變成一個(gè)大制片人，讓影業(yè)從每年做2-4部的制片公司，轉(zhuǎn)型為能夠輸出年度片單的制片機(jī)構(gòu)、制片平臺(tái)，這不僅需要整體的產(chǎn)能規(guī)模有所增加，同時(shí)也要以有特質(zhì)的影片為突圍方向。目前我們儲(chǔ)備的項(xiàng)目已有20多個(gè)，每一個(gè)都是特質(zhì)清晰的商業(yè)類型片。”萬娟說。
電影：全產(chǎn)業(yè)鏈布局
幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钍阏J(rèn)為，作為一個(gè)電影界“新兵”，幸福藍(lán)海不去和大公司搶大導(dǎo)演資源，在選擇項(xiàng)目時(shí)也沒有進(jìn)行藝術(shù)片、商業(yè)片的嚴(yán)格區(qū)分，而是希望商業(yè)片有藝術(shù)品質(zhì)，藝術(shù)片有商業(yè)元素。洪濤也表示，“市場能夠認(rèn)可、我們能夠駕馭”是幸福藍(lán)海選題立項(xiàng)的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。
“院線相當(dāng)于電視臺(tái)，影城相當(dāng)于頻道，電影制作相當(dāng)于內(nèi)容建設(shè)。”對渠道的格外重視，讓江蘇廣電的電影業(yè)務(wù)從一開始就有全盤布局的整體設(shè)想，并首先發(fā)力于終端。經(jīng)過幾年的儲(chǔ)備，目前幸福藍(lán)海已經(jīng)打通了制作、發(fā)行、放映各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間能夠互相支撐。
成立于2006年的幸福藍(lán)海影業(yè)是幸福藍(lán)海集團(tuán)旗下專門從事電影投資、制作、發(fā)行業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，從參投多部影片到推出主投主控影片，幸福藍(lán)海電影上游業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)從“投資”到“專業(yè)制作”的華麗轉(zhuǎn)身，一批青年導(dǎo)演、編劇相繼加盟，并與國內(nèi)外多家著名影視公司形成戰(zhàn)略合作，完備的電影孵化制片營銷機(jī)制正日趨成型。
在萬娟看來，廣電背景的企業(yè)發(fā)展電影業(yè)務(wù)，最大的優(yōu)勢在于影視聯(lián)動(dòng)，江蘇廣電旗下?lián)碛须娨暋V播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、手機(jī)電視、移動(dòng)電視等全媒體傳播平臺(tái)，《白日焰火》在上映前后借助了各個(gè)媒體平臺(tái)共同推廣，取得了很好的宣傳效果，而聯(lián)動(dòng)過程中制片方也可以更及時(shí)、敏銳地了解受眾欣賞喜好的變化，從而更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。
“內(nèi)容創(chuàng)作其實(shí)是先于市場的，觀眾一直都有成長性的需求，電影人不能迎合市場。”萬娟說，她們希望通過《白日焰火》這個(gè)項(xiàng)目來打破一些常規(guī)，強(qiáng)化中國電影人的獨(dú)立思考意識(shí)。比如，在演員選取方面，與很多劇組都在等候大牌演員的檔期不同，《白日焰火》在確定演員陣容時(shí)，首先考慮的是角色本身的匹配，廖凡+桂綸鎂雖然不是市場最熱，但這種組合會(huì)帶給觀眾更多想象空間和吸引力。此外，《白日焰火》從市場的角度推出了一個(gè)新導(dǎo)演，用強(qiáng)大的制片系統(tǒng)、宣發(fā)系統(tǒng)來支持一部藝術(shù)電影，這些做法都給文藝片創(chuàng)作提供了另一種可能性。
2014年，除了《白日焰火》取得開門紅。公司參投的姜文新作《一步之遙》，3D魔幻大片《白發(fā)魔女傳之明月天國》也備受期待。同時(shí)，幸福藍(lán)海還與暢銷書作家張嘉佳簽約，成立了張嘉佳工作室，接下來將推出根據(jù)其暢銷作《睡前故事》改變的影片《好久不見》。
在產(chǎn)業(yè)鏈下游方面，幸福藍(lán)海院線是全國廣電系統(tǒng)唯一的一條院線，也是江蘇地區(qū)占有率和票房貢獻(xiàn)度第一的院線。截至2013年12月底，已有加盟影院68家，銀幕共計(jì)353塊。2014年幸福藍(lán)海院線的目標(biāo)則是“沖全國前10”。
電視劇：強(qiáng)化劇本工作
《人間正道是滄桑》《我的法蘭西歲月》《老大的幸福》《新戀愛時(shí)代》《特種兵之火鳳凰》……幸福藍(lán)海曾推出過多部精品電視劇，并多次獲得飛天獎(jiǎng)、金鷹獎(jiǎng)、五個(gè)一工程獎(jiǎng)等，這些電視劇在播出期間也取得了較好的收視成績。
與電影業(yè)務(wù)不同，幸福藍(lán)海的電視劇業(yè)務(wù)已經(jīng)有了十幾年的操盤經(jīng)驗(yàn)，主控性較強(qiáng)。考慮到上市公司對產(chǎn)能規(guī)模的要求，2013年幸福藍(lán)海一共制作了8-9部電視劇，這些劇將在今年陸續(xù)與觀眾見面。與2013年沖量的訴求不同，2014年幸福藍(lán)海投拍電視劇的態(tài)度是“不著急開機(jī)”，并將整體制作數(shù)量減少為5-6部。
業(yè)內(nèi)人士都知道，中國電視劇供大于求的矛盾日益突出，很多電視劇生產(chǎn)出來之后就束之高閣，對此，洪濤表示，“幸福藍(lán)海將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目的評估論證和流程的管控，以劇本高質(zhì)量、制作高水準(zhǔn)為要求，多出精品經(jīng)典劇、行業(yè)標(biāo)桿劇，市場的反應(yīng)我們無法預(yù)測，但是主觀方面要盡最大的努力。”
在電視劇板塊，目前幸福藍(lán)海集團(tuán)旗下有四個(gè)電視劇子公司，天地縱橫、盛世影視、江蘇藍(lán)海傳媒、幸福藍(lán)海北京分公司，以及若干個(gè)工作室，這些制作單元平行發(fā)展。幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司規(guī)劃拓展部主任邵成武認(rèn)為，現(xiàn)在很多公司采取三部制，孵化部（文學(xué)部）、制作部、發(fā)行部，這種組織架構(gòu)的好處是資源可以整合，幸福藍(lán)海部分吸收了這種架構(gòu)，由集團(tuán)規(guī)劃拓展部進(jìn)行類似中央廚房的劇本孵化、評估論證等工作，“統(tǒng)分結(jié)合、以分為主”的板塊模式能取長補(bǔ)短，權(quán)責(zé)也比較明確，天然形成競爭，有利于精品力作的產(chǎn)出。
2014年，幸福藍(lán)海更加注重電視劇生產(chǎn)的整體把握，進(jìn)一步聚焦與優(yōu)秀編劇、導(dǎo)演、演員的深度合作，加強(qiáng)項(xiàng)目論證評估機(jī)制，保障集團(tuán)精品迭出、佳作不斷。重點(diǎn)待播劇目包括：青春軍旅勵(lì)志劇《8848》，現(xiàn)代家庭倫理劇《二胎》，年代情感勵(lì)志劇《草帽警察》，科幻喜劇《一飛沖天》，近代奪寶傳奇劇《迫在眉睫》等等。
未來：百部精品 千張銀幕
秉承“責(zé)任塑造形象，品質(zhì)成就未來”的辦臺(tái)理念，幸福藍(lán)海的影視劇業(yè)務(wù)也力爭通過創(chuàng)作更多“傳播主流價(jià)值、傳遞美好生活”的高品質(zhì)作品來塑造自己的美好形象。
江蘇廣電總臺(tái)（集團(tuán)）臺(tái)長、董事長卜宇表示，在精品生產(chǎn)上，江蘇廣電重點(diǎn)把握兩個(gè)方面：一是完善制度機(jī)制和整合資源，以幸福藍(lán)海為主體，整合臺(tái)內(nèi)和社會(huì)各方面資源，在項(xiàng)目儲(chǔ)備、項(xiàng)目論證、人才引進(jìn)、內(nèi)部管理、績效考核等方面建立和完善一整套制度機(jī)制，激發(fā)活力，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，增強(qiáng)精品生產(chǎn)能力和運(yùn)營能力。二是加強(qiáng)精品項(xiàng)目創(chuàng)作生產(chǎn)，以劇本研發(fā)為抓手，根據(jù)市場調(diào)研、分析和判斷，增強(qiáng)策劃能力，整合資源推出原創(chuàng)精品項(xiàng)目。
近年來，幸福藍(lán)海積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入大幅增長、利潤率迅速提升。2013年，幸福藍(lán)海收入規(guī)模達(dá)到8億元，凈利潤為1.1億。
2012年3月，幸福藍(lán)海向證監(jiān)會(huì)正式提報(bào)招股說明書及相關(guān)材料，積極推進(jìn)上市步伐。借上市東風(fēng)，幸福藍(lán)海將進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造更加優(yōu)質(zhì)的市場主體，更好地整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在電視劇方面，幸福藍(lán)海有一個(gè)五年規(guī)劃（2011-2015）：推出行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿劇、優(yōu)質(zhì)劇，確保電視劇年產(chǎn)量達(dá)到8部約300集，力爭占到衛(wèi)視黃金檔播出總量的5%；電影從以往的“被動(dòng)投資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭谌肴ψ印保幟磕曛魍?-2部，跟投3-4部有影響力的電影，力爭擁有影城120-150家，銀幕1000塊，成為全國排名前5的影視投資運(yùn)營商。
“如何把基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，是最近這兩年我們著重做的事情。”洪濤表示，這個(gè)基礎(chǔ)首先是人，人才的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)，其次是進(jìn)一步規(guī)范管理，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如與現(xiàn)代高科技和社會(huì)進(jìn)步的結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸、3D電影的探索。
