紡織工程研究方向精選(九篇)

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第1篇：紡織工程研究方向范文

工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。

2工程項目管理價值

所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設的結構化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務，但在整體業(yè)務職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎內(nèi)容與關鍵所在。

3工程項目管理的特征

工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。

3.1工程項目管理存在復雜性

通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關人員除需具有專業(yè)技術，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設中遇到的各類問題。

3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性

工程項目實際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術的創(chuàng)新性運用特別重要。應創(chuàng)造性地應用在工程建設過程中總結的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。

3.3工程項目管理存在專業(yè)性

工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設備、材料、人員及資金等，另外，還要結合工程實際需要及各階段的建設狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機構實施科學的操作管理。在專業(yè)領域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設立及結構形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務為中心，組建專業(yè)化的組織結構。

3.4工程項目管理理論架構存在支撐性

針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應運用各學科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。

4工程項目管理均衡優(yōu)化對策

4.1成本管理與工期的相關性

工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉嫁。在進度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關系進行描述[2]。

4.2質(zhì)量管理與工期的相關性

在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設質(zhì)量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。

4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關性

所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。

5結語

工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進度管理是整個工程項目建設中的關鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調(diào)。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構成，實現(xiàn)工程建設的最優(yōu)化。

作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場管理辦公室

【參考文獻】

【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.

第2篇：紡織工程研究方向范文

關鍵詞：地下工程施工方案控制工程造價

Abstract: the underground engineering construction schemes have important influence on the cost of the project. In the project implementation process, owner, supervision deal with construction unit reported in-depth study plan, equipped with corresponding geological personnel and role, and aiming at the owner of professional and technical personnel generally lack, cause the underground engineering cost control difficult problems, this paper puts forward to underground of engineering cost control effective measures.

Keywords: underground engineering construction plan to control the engineering cost

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號

1 問題的提出

貴州某電站裝機容量2×50MW，取水系統(tǒng)由引水隧洞與壓力鋼管組成。引水隧洞洞長1.25km，引水流量197.42m3/s，開挖洞徑9米。該引水隧洞圍巖以Ⅳ類為主，Ⅴ類為輔，整條隧洞地質(zhì)設計圖紙描述與實際地質(zhì)情況基本吻合。設計要求根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況，對地質(zhì)較差的洞段，不同圍巖的類別施工采用相應的支護方案。施工方案由施工方提出，上報監(jiān)理、業(yè)主審批，但該隧洞在采用臨時施工措施后仍出現(xiàn)了較大范圍內(nèi)塌方，塌方規(guī)模較大，這給隧洞后續(xù)施工帶來不便，同時也使工程造價增加。

工程施工中，施工方案的優(yōu)劣決定工程安全的可靠與經(jīng)濟的合理，特別是諸如隧洞等地下工程，在做到工程安全的同時又控制好工程造價，是一個棘手的問題。在施工現(xiàn)場對會影響工程造價的分部分項工程施工方案做決策時，如何將意識轉換為施工現(xiàn)場的有效的決策，采用什么樣的方法完成這個決策，則是一個靈活與復雜的過程，同時也是能快速反應決策是否有效、高效的一個方面。該電站引水隧洞工程，作為監(jiān)理、業(yè)主，在施工單位上報的臨時施工方案上如能加以仔細研究，完全可采用更好的辦法避免該事件的發(fā)生。

2、工程造價增加成因分析

該電站引水隧洞工程投資增加成因，筆者認為原因有以下幾個方面：

2.1監(jiān)理、業(yè)主方專業(yè)技術人員欠缺

作為地下工程，參建各方應配備經(jīng)驗豐富的地質(zhì)人員，為投資控制者提供技術支持，特別是項目建設單位，往往重管理、輕技術，而一般參建人員，又往往重安全、輕經(jīng)濟。在地下工程中，控制工程造價，勢必只形成一句口號，不能從源頭抓起，參與建設管理的單位（如監(jiān)理、業(yè)主）造價管理人員，一般受制于安全技術人員，通常以安全為帽一以遮天，使造價控制人員力不從心，使得一些經(jīng)濟性的建議被埋沒。為此，建設、監(jiān)理單位應聘請地質(zhì)專業(yè)技術人員，當好安全、經(jīng)濟好助手。

2.2設計提供地質(zhì)圖紙作用沒有得到較好的發(fā)揮

從隧洞開挖來看，設計提供的引水隧洞圖紙基本能準確地反映地質(zhì)實際情況，然而，在施工開挖過程中，資料研究不透，它應有的作用沒能得到較好發(fā)揮，似乎僅僅起到計算工程量依據(jù)作用，沒有進一步結合開挖實際預測以后圍巖較差段開挖工法、分析可能采用的臨時施工方案以及方案的有效性，在突發(fā)事件發(fā)生時難免無有效、高效臨時處理措施，這往往也是引水隧洞投資增加的一個方向。要做好施工階段投資控制，這個方面也值得注意。該引水隧洞工程，在Ⅴ類圍巖中使用了大量的鋼支撐，但仍然在事后發(fā)生大面積坍塌事件。

2.3對施工方案研究力度不夠

該引水隧洞原設計考慮全斷面方式開挖，為了盡早使隧洞貫通，以減少施工運行成本，施工單位則是考慮上半洞開挖，在遇到圍巖較為破碎、出現(xiàn)地質(zhì)斷層時，參建單位往往要求采用加密鋼支撐的方法來求得圍巖穩(wěn)定，這在上半洞開挖時確實是一中有效的方式，但在下半洞開挖時，部分鋼支撐兩底端因沒有足夠的著力點而失穩(wěn)，造成后來大面積塌方事件。

2.4沒有很好地研究各施工方案產(chǎn)生的影響

在做臨時方案決策時，各方只注重“量”的控制，不注意“質(zhì)”的形成，沒有很好地對各方案作的影子效益作分析，雖然最終的目的都是為了確保工程安全，即使說各方案產(chǎn)生的最大影子效益有極限，但如果投入不到位，各方案產(chǎn)生的影子效益就與損失構成一一對應的映射關系，也即是說，所采取的措施就達不到預想的目的。

3、工程造價控制措施

對于諸如引水隧洞等地下工程，特別在貴州喀什特較為發(fā)育地區(qū)，工程地質(zhì)變化規(guī)律難以定論，因此在項目建設中，發(fā)生類式事件也不在少數(shù)，為此可以參照上述事件成因剖析，我們可以采用以下有效措施對工程安全性、經(jīng)濟性加以控制。

3.1轉變觀念，技術與經(jīng)濟并重

在項目建設期，建設方領導層應重視專業(yè)技術人員，不唯經(jīng)濟是問，作為地下工程，沒有充足的、經(jīng)驗豐富的地質(zhì)人員參與，項目經(jīng)濟性將只是一句口號，再縱觀當前水利建筑市場，施工索賠案的發(fā)生也多半與地質(zhì)開挖有關，而這給施工單位足夠的獲利空間和機會，也不同程度地影響了投標市場健康發(fā)展，各單位、分部工程獲利不均，導致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，要做好該項工作，一定要在認識上，將技術提到相當高度。

3.2利用已有資源，挖掘價值空間

施工圖紙不是一種擺設，更不緊緊是一種提供工程量計算的依據(jù)，作為地質(zhì)圖紙，一定要懂得它具有的警示作用，從施工指導上講，它還是一種戰(zhàn)略規(guī)劃作用。只有在充分吃透資料情況下，臨危事件發(fā)生時，才能對方案進入更深層次的研究，也才能提高決策水平層次，完成有效、高效決策。人力資源方面，監(jiān)理作為業(yè)主聘請的工程師，在人力資源組合上要嚴格把關，為業(yè)主做好咨詢角色。

3.3做好方案效益評估，敢于付出必要的代價

權衡一個工程造價控制工作做得好壞，是應該從整體上考慮（或者說一個單項工程），而不是限于局部，領導要把好這個全局關，這樣作出的才是有效、靈活的決策。該工程在隧洞開挖過程中，在遇到圍巖較差段時，完全可以以必要的超挖換來施工的安全，在鋼支撐兩端豎直加深開挖2米的一個槽，用于保護鋼支撐的穩(wěn)定，這樣的方案會引起少量的開挖，但可以確保工程安全，或者，維持原設計施工開挖方案，也不會出現(xiàn)類式問題。

4、事件對造價人員的意義

要做好地下工程造價控制工作，造價控制人員應從如下方面入手：

4.1不斷學習，提升水平

掌握全面的知識至關重要，否則在實際工作中，易受到他人認知上的左右，不能獨立有效發(fā)揮專業(yè)特長，在工程造價控制工作中就沒有主動性。這就要求，造價人員應時刻學習、了解各專業(yè)最新技術動向，才能真正在工程建設中有效實施動態(tài)管理。

4.2深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料

造價控制人員必須歷盡艱辛，深入施工現(xiàn)場，掌握基本信息，為施工方案選擇、造價控制作好依據(jù)。

4.3學習新理論，應用先進原理，做好造價控制工作

建設、施工單位造價控制工作歷來就是對立統(tǒng)一的矛盾體，因此，要做好造價，造價人員之間做好溝通是關鍵，“協(xié)同學”理論就是研究矛盾雙方如何轉為和諧，將該理論應用在工程造價控制中，會收到意想不到的效果。

5、結束語

工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位測算與控制，地下工程造價控制工作尤為艱巨，但我們完全有能力通過各方共同努力與人力資源優(yōu)勢、不斷學習、利用網(wǎng)絡信息共享平臺，做好這項工作。

作者簡介：楊曉江（1970―），女，貴州貴陽人，高級工程師，在職研究生，注冊造價工程師，從事工程造價、經(jīng)濟評價工作。

第3篇：紡織工程研究方向范文

關鍵詞：消防施工；項目成本控制；問題；措施

中圖分類號： TU997 文獻標識碼： A

一、建筑消防工程的主要內(nèi)容

建筑消防工程，作為我國現(xiàn)代建筑工程的一個重要部分，消防系統(tǒng)工程施工包含很多具體組成環(huán)節(jié)，按照內(nèi)容區(qū)分大致包括以下幾個系統(tǒng)：檢測傳感報警系統(tǒng)，消防供水系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)與消防炮系統(tǒng)，自動報警噴淋滅火系統(tǒng)、固定滅火系統(tǒng)（泡沫滅火系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)），送風系統(tǒng)和排煙系統(tǒng)，防火隔離設施（擋煙垂壁和防火門、防火卷簾），疏散系統(tǒng)（應急照明裝置、應急廣播裝置、消防電話系統(tǒng)、疏散指示標志、部分消防電梯等）。

這些建筑消防工程中不同的系統(tǒng)之間并不是相互獨立的，因此在設計施工過程中應當整體考慮，不能顧此失彼；同時，消防系統(tǒng)并不是單一的，它涉及到機械系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、結構設計等很多個方面，各個方面需要共同合作才能滿足實際工程需要，因此在設計時為維證計劃的切實可行需要設計方、施工方各個不同領域的設計人員共同討論確定。

二、建筑消防施工現(xiàn)狀

建筑設計計劃不符合實際要求或在實際操作過程中因各種原因造成的計劃改變問題。一般來說，建筑施工尤其是其中的消防工程施工都需要嚴格按照有關規(guī)定、規(guī)范進行設計施工，而消防施工中，需要從給排水系統(tǒng)、機械機電系統(tǒng)、結構設計各方面綜合考慮。在給排水系統(tǒng)中，設計人員需要按照規(guī)定進行強度、壓力、嚴密性等的檢測，并根據(jù)建筑高度等信息計算確定維護半徑、水槍充實水柱高度等技術數(shù)據(jù)。有的設計人員之間根據(jù)經(jīng)驗、不考察實際情況就進行設計，或施工人員在施工過程中未能嚴格按照計劃要求都有可能造成水壓不足等嚴重問題，損壞管道、無法滿足實際消防需要。

施工材料不滿足消防工程需要。很多火災的發(fā)生和蔓延都與材料使用不規(guī)范有直接關系，例如塑料類的材料不僅燃點低而且易燃，同時燃燒時產(chǎn)生有毒氣體，因此消防工程施工中絕對不會使用塑料類易燃材料，但是有的施工單位出于控制造價等原因?qū)Υ瞬⒉恢匾暎a(chǎn)生嚴重后果。當前的消防工程施工一般采用鋼管或者新型復合材料等，不管選擇什么材料，其性能中最關鍵的一條就是燃點高不易引燃。此外，除了消防器材，對其他的家具或裝飾，在裝修過程中也應當注意盡量不要使用易燃易爆的材料器械安裝布置不合理。消防類器材安裝是以救援為目的的，救援過程中時間就是生命，因此消防器材布置的要求就是要醒目、不能隱蔽，有些裝修單位為了美觀刻意隱藏消火栓箱，這給消防工作造成時間上的耽擱，從而影響救援質(zhì)量；此外，在具體施工過程中，由于施工人員的不重視或者疏忽，在安裝消防設施和配件的設置上隨意修改設計計劃從而未能滿足使用需要，例如消火栓箱底預留孔的位置、排煙設備與通風方向的關系等，如果設計或者安裝不當在實際使用中容易出現(xiàn)電源容量不足、通風排煙設備未能起到效果等情況。

三、消防施工項目成本控制過程中存在的主要問題

在消防施工項目進程中，成本控制進程中還存在很多的問題，消防施工項目成本控制的問題首要表現(xiàn)三個階段，消防項目施工前成本控制問題和施工時期成本控制問題，以及竣工驗收時成本控制問題，它們具體表在以下幾個方面。

（一）消防項目施工前存在的問題

在消防工程項目中，一般只注重施工進程中成本控制，疏忽了設計時期的成本控制，由于消防項目在施工前收集的有關材料較少，各種消防材料把握的不夠充分，因而就會形成預算員關于消防項目的工程施工預算估量不正確，也使預算員對消防項目不能進行有效的造價控制，因而就會影響工程造價的總成本。消防項目的設計時期，關于工程投資有很大的影響，某些消防工程中在設計時期對造價方面思考甚少，只注重項目的安全性，而且存在浪費資源的現(xiàn)象。

（二）消防項目施工中成本控制的問題

1、關于消防項目在施工中對所用的開支沒有計劃性，比較隨意因而就會形成超出預算控制以及增加項目成本等結果。

2、在施工進程中存在工人罷工窩工等現(xiàn)象，而且沒有進行及時的解決，另外沒有安排合理的工人施工計劃表，致使施工效率降低，增加工人成本。

3、施工機械沒有正確操作和維護，對施工機械形成損壞，然后致使誤工，增加開支。

4、關于消防項目施工進程中材料管理不到位，由此導致材料的損失浪費，增加施工單位的材料成本。尤其是在使用外包施工隊的建筑工程中，往往缺乏健全有效的監(jiān)督機制，導致經(jīng)濟效益流失。

（三）消防項目在竣工驗收時期成本控制問題

1、消防項目的竣工驗收不受領導注重，由于工程項目的施工，以及驗收都是比較繁瑣的一項作業(yè)，消防項目的竣工驗收時期，工作人員松懈而且缺少具體的計劃，以及缺少人力和物力的安排，因而就會使消防項目施工中很多細節(jié)不符合需求，形成施工項目在收尾時期呈現(xiàn)經(jīng)濟損失嚴重的現(xiàn)象。

2、關于消防工程項目的工程竣工驗收后沒有做好后續(xù)作業(yè)加沒有及時的整理施工現(xiàn)場，以及對剩下材料的解決等現(xiàn)象會形成其它成本費用的發(fā)生。

3、消防項目的工程驗收的材料缺少完整性和可靠性投有及時的把材料交給造價有些進行審閱就會呈現(xiàn)有關人員進行重復對賬！審閱等問題然后增加項目建造的費用開銷。

四、消防施工項目成本控制的措施

（一）有效控制消防工程施工前設計時期造價控制

想要有效降低消防施工項目的建造成本，就要做好控制投資決策時期與設計時期的造價控制，設計時期中的費用盡管只占用工程項目總造價的一部分，但是它對整個工程總成本具有重要的影響。施工單位通常只注重對消防施工圖進行的造價控制，疏忽了設計時期對消防施工成本控制的作用，因而需要轉變這種觀念，加強消防施工項目在設計時期的控制。

（二）有效解決消防施工進程中成本控制問題

首先，在消防施工進程中，擬定費用計劃表，樹立消防施工項目的成本方針，嚴格對開支進行有效控制，并實行責任機制，關于超出成本方針的職責進行相應的懲罰，并補充這有些的費用，這樣就會減少費用的隨意開支，從而保證造價進行有效控制。

其次，在建筑消防工程具體的施工成本控制過程中，總負責人給每個分項目設定責任負責人，責任負責人員需要對負責的項目有全面的了解，從技術到施工進度到施工材料的采購以及難點部分的監(jiān)控等等，從圖紙的制定、參數(shù)的設定計算、材料的采購、工程關鍵點的督查、項目驗收各個階段都加強監(jiān)管力度，同時對施工人員進行一定的專業(yè)培訓，提升整體素質(zhì)，加強現(xiàn)場綜合管理控制的能力。作為一個系統(tǒng)的大型工程，消防工程需要不同部門的共同配合，因此各個分項目負責人應當保持協(xié)調(diào)合作，遇到突況共同商討解決方案，保證工程的透明。另外應注意分項目負責人不宜過多，項目不宜分的過細，防止多頭管理造成的糾紛。

（三）消防項目竣工驗收的成本控制

消防施工項目，要做好工程結算的工作。在工程保修期間，由施工相關人員來引導工作人員，按照保修計劃進行保修，加強保修費用的控制。建筑施工單位應重視工程結算的審查工作，但是要想切實做好這項工作需要注意以下環(huán)節(jié)：分析竣工材料；核實工程數(shù)量；在結算過程中扣除未完成的工作。同時還要審查現(xiàn)場簽證的合理性、真實性，審查簽證單的內(nèi)容與設計圖紙中的內(nèi)容是否有重復內(nèi)容，如果確實存在重復內(nèi)容，務必要盡快予以消除。

（四）完善成本控制質(zhì)量管理體制

在消防施工成本控制中，需要結合消防施工項目實際情況，完善成本控制質(zhì)量監(jiān)督管理體系、建立終身責任制度。其重點在于提高參與人員的重視程度、加大監(jiān)管力度、發(fā)展工程成本控制管理的理論等。由于消防工程是一個不容許出現(xiàn)差錯的領域，針對消防工程的設計和建設單位以及重點責任個人，如果發(fā)現(xiàn)有刻意嚴重違反有關設計規(guī)范的情況出現(xiàn)，則取消其相關資格，提高重視程度； 如果是其他原因造成的事故出現(xiàn)，需要對事故進行嚴格的審查，對相關責任人予以相應的處罰，例如采取一人一證積分制度，而建設招標單位在確定施工設計單位時，也會將積分作為一個參考。

結束語：

總的來說，目前建筑消防工程施工項目成本控制過程中，還存在很多問題，歸根結底多數(shù)是質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善而造成的，因此加強消防工程各個階段的成本控制，可以有效地維證消防工程的施工質(zhì)量，從而能維障民眾生命財產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1]田建榮.消防施工項目成本控制研究[J].江西建材，2014，06：239.

[2]程玉霞.淺談施工項目管理與項目成本控制[J].科技與創(chuàng)新，2014，04：57+60.

[3]袁亞維.建筑施工項目成本控制的要點與措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，22：116-117.

第4篇：紡織工程研究方向范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標，也是社會繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關重要的影響作用。因此，加強建筑施工管理項目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長和發(fā)展，從而促進建筑工程的快速發(fā)展。

一、建筑工程施工項目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制，實際上就是指在實際的施工當中，利用成本控制的管理，并通過分析預測核算等對施工中的經(jīng)濟資源以及費用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項目的成本控制運用于項目工程中各個階段，所以，在施工中進行成本的控制十分重要，有利于項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會直接導致工程利益的最大化，同時可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實施。

企業(yè)運行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴大市場競爭率，取得利益最大化同時有效的增加企業(yè)效益。由于施工項目周期長流動性大等因素的影響，一般而言工程項目成本的變動也比較大，有可能出現(xiàn)與計劃不吻合的情況，所以，施工單位應對成本的控制予以高度的重視，因為，這將關系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制的內(nèi)容

1、施工項目的成本構成

強化成本控制首先要了解成本控制的價值與成本的構成。在建筑工程施工項

目中實施成本控制的目的在于對實際施工成本進行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實際費用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構成包括機械使用費、材料費、人工費等直接成本，與辦公費用、勞動保障費用以及員工福利等間接費用。因此，處理好施工成本構成中各要素之間的關系，能夠有效推進成本控制的進程。

2、成本控制中的計劃與預算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標金額的利潤率，對項目的成本信息進行綜

合分析，并運用科學的方法實現(xiàn)對項目成本的預測，從而確定項目實際需要的資金金額。項目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務的完成、預算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時應對實際中的復雜情況，

3、成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點是對對施工成本進行準確的分配與歸集，將成本費用落實到具體的施工對象與環(huán)節(jié)上，可以對施工過程中的各項費用進行實時的監(jiān)測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應的控制措施。除此之外，還有利于工程項目實際成本的計算與整體的總結分析。

三、建筑工程施工項目管理中成本控制存在的問題

1、體制和制度上存在的問題

所有的管理活動都離不開責任與權利結合的體制和相對應的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實際情況設項目部，對企業(yè)的管理層沒有相應的改造，沒有制定一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制，導致該項目經(jīng)理有權利和利潤，但是不用負責任，一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時候，無法找到負責人，無法追究責任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟上蒙受巨大的損失。

2、技術上存在的問題

在這個現(xiàn)代化的社會，還是會存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因為傳統(tǒng)的技術只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術仍然存在于建筑工程的建設中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒有考慮到傳統(tǒng)技術在應用時會損失成本，這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全不合理不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項目應該運用新型的先進技術來替代傳統(tǒng)的技術手段來減少建筑成本的損失，最終實現(xiàn)成本控制的目的。

3、施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因為工作人員沒有專業(yè)的合理的高效的技術水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當控制不合理及施工技術不達標等諸多問題，最終導致成本控制不好就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實情況不得體控制意識不強等表現(xiàn)，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，損失大量資金

四、建筑工程施工項目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制體系

在施工工程進行成本控制的過程中，我們應當建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運行機制做出相應的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項目管理部門的權利，并且應當建立一個綜合性的部門，對工程成本進行預測，制定合理的科學的成本目標，提高控制成本的預測水平，加強管理人員進行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

2、創(chuàng)新成本控制的技術手段

隨著網(wǎng)絡的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進先進技術可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術的應用。

3、增加人員技術水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業(yè)知識詳細的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進行素質(zhì)教育培訓，使工作人員有使命感和責任感最后，結合實際對工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結束語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術手段和管理模式的嚴峻考驗，為適應新時期的市場競爭要求，施工單位必須在工程施工中加強管理，對工程成本采取有效措施進行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程.2014（13）.

第5篇：紡織工程研究方向范文

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制 動態(tài)管理全面質(zhì)量管理

一、當前我國房地產(chǎn)工程項目成本控制存在的主要問題

對于我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，特別是中小規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，在工程項目成本控制中普遍存在如下主要問題：其一，忽視工程建設項目前期工作階段的企業(yè)項目管理和造價控制，忽視工程項目成本控制的全過程控制；其二，忽視工程項目成本控制的動態(tài)控制。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍將企業(yè)項目管理和工程造價控制的主要精力至于施工階段的成本管理與控制，導致成本控制源頭性、全過程、動態(tài)性的缺位。

二、國外房地產(chǎn)工程項目成本控制對我國的借鑒

隨著全球信息化和國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的房地產(chǎn)工程項目成本控制已在科學化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行，美、英、日、德等發(fā)達國家的先進做法已經(jīng)發(fā)展成國際慣例。除此之外，我國房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)萬科，其在房地產(chǎn)工程項目成本控制的成功做法也為我國眾多房地產(chǎn)企業(yè)提供了學習的范本。

1、日本房地產(chǎn)工程項目成本控制之分析

在眾多發(fā)達國家的先進做法中，日本的成功經(jīng)驗和做法對我國當前房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目成本控制方面有著極強的借鑒意義。

日本的房地產(chǎn)工程項目成本控制實行全過程管理模式，即自調(diào)查階段開始，后續(xù)的計劃階段、設計階段、施工階段、監(jiān)理檢查階段、竣工階段直至保修階段均實行嚴格的控制管理，實現(xiàn)了工程項目控制的源頭性和全過程性。同時，日本相關管理部門在制訂出日本建筑工程分部分項定額、編制了工程費用估算手冊的基礎之上，還根據(jù)市場價格波動變化進行定期修改，實現(xiàn)了工程管理成本控制的動態(tài)管理。從對項目成本的管理方式看，日本的房地產(chǎn)工程項目成本控制均處于有序的市場運行環(huán)境之中，在價格的確定和管理上以市場和社會認同為取向，政府的宏觀調(diào)控、先進的計價依據(jù)、計價方法、發(fā)達的咨詢業(yè)、多渠道的信息等利好，使得房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的成本控制實現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的管理，最大程度地實現(xiàn)了項目管理的經(jīng)濟性和高效性。

2、萬科關于房地產(chǎn)工程項目成本控制之分析

滬深兩市地產(chǎn)板塊最新數(shù)據(jù)顯示，截至2011年4月25日，在136家房地產(chǎn)上市公司中，有55家了一季度業(yè)績報告，其中，萬科A、招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)三家龍頭企業(yè)期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入144億元，實現(xiàn)凈利潤24.68億元，約占季報房地產(chǎn)企業(yè)當期營業(yè)總收入的40%和凈利潤的50%，強者恒強；同時信息還顯示，部分中小企業(yè)則因資金吃緊面臨困境。在相同發(fā)展背景下，這種冰火兩重天的局勢表明，以萬科為首的龍頭企業(yè)，在工程項目成本控制方面必有著其獨到的創(chuàng)新之舉。

（1）導入“戰(zhàn)略供應商概念”，建立集團統(tǒng)一的采購模式

萬科具體做法：2001年將集團采購劃為四個層次，推出實行集團內(nèi)部“統(tǒng)一采購”模式，實施統(tǒng)一管控；建立電子商務平臺，實現(xiàn)了“統(tǒng)一采購”的信息化和透明化；引入“戰(zhàn)略供應商”概念，引入“戰(zhàn)略供應商”概念，通過網(wǎng)上招標，與戰(zhàn)略供應商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議書，按照協(xié)議直接在上網(wǎng)進行采購，這種利用電子商務平臺，通過批量、規(guī)模采購，造價成本得到優(yōu)勢控制。

（2）重視規(guī)劃設計、施工圖等全過程階段的成本控制

萬科具體做法為，成立萬創(chuàng)設計研究中心，從項目的初步規(guī)劃、工藝改進、材料把關、樣板間裝修裝飾等多方面進行管理。在萬科，房地產(chǎn)項目總體規(guī)劃設計方案應首先上報集團領導牽頭組織的“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，通過審查方可依程序進入下一設計階段；在施工圖完成后，組織由設計、工程、成本人員和監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組進行會審，主要是對施工圖的技術性、安全性、周密性、經(jīng)濟性等指標和方面提出明確的書面審查意見，根據(jù)審查意見，設計單位再進行二次修正。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)做好工程項目成本控制的建議

綜上，當前我國房地產(chǎn)企業(yè)應從以下方面進行改革和工作改進，完善工程項目成本控制。

1、實施全面控制管理

改變現(xiàn)有工程項目成本控制中，過度重視施工環(huán)節(jié)成本控制的片面性，變項目成本控制各階段“分而治之”的做法為全過程、全員的全面成本控制模式。

傳統(tǒng)的成本控制觀念主要是對房地產(chǎn)項目建設施工階段的建安成本進行控制，在現(xiàn)代房地產(chǎn)項目開發(fā)中，規(guī)劃對項目的成本控制、利潤獲取起決定作用，規(guī)劃設計是事前控制成本的關鍵環(huán)節(jié)，所以要抓好源頭，加強對工程企業(yè)項目管理的投資決策和設計環(huán)節(jié)的控制。

2、實現(xiàn)動態(tài)控制管理

一般而言，房地產(chǎn)項目的成本控制除包括決策階段的估概算等靜態(tài)控制外，還包括設計、施工等實施階段的動態(tài)控制與管理，工程項目的成本控制是一個動態(tài)的過程。建議借鑒日本的做法，優(yōu)化和完善現(xiàn)行計價依據(jù)、計價方法、信息渠道等重要方面的建設，實行工程項目的限額設計，控制投資規(guī)模，綜合評價項目投資的規(guī)模與產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟效益等指標。

第6篇：紡織工程研究方向范文

關鍵詞：房屋工程施工； 工程項目； 質(zhì)量管理； 質(zhì)量控制；

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

前言

房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結經(jīng)驗，對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進行適應性創(chuàng)新。本文從現(xiàn)場工程質(zhì)量管理出發(fā)作出分析，現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的核心就是全面質(zhì)量管理，根據(jù)工程項目的特點，合理的運用全面質(zhì)量管理的特性，把工程實踐創(chuàng)新的運用到質(zhì)量管理中是重點。包括審核有關技術文件、報告，質(zhì)量體系的建立健全，直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等等。施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點。

一、 房屋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制分析

為了加強對工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把工程質(zhì)量分為預先控制、過程控制和完工控制三個階段。預先質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作。施工準備的范圍：全場性施工準備；單位工程施工準備；分項(部)工程施工準備；開工前的施工準備；開工后的施工準備。施工準備的內(nèi)容：技術準備：物質(zhì)準備；組織準備；施工現(xiàn)場準備等。過程質(zhì)量控制，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。過程質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策； 工程項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄； 配制材料有試驗； 隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核：設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。完工質(zhì)量控制，指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項：分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織正式竣工驗收。

二、 房屋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方法分析

1、建立有關技術文件、報告或報表。編制有關技術資質(zhì)證明文件：開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；施工方案、施工組織設計和技術措施有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；設計變更、修改圖紙和技術核定書；有關質(zhì)量問題的處理報告；有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告：并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。

2、質(zhì)量體系的建立健全。（1）質(zhì)量體系的建立。進行學習與培訓，建立組織機構，根據(jù)目標對比分析，體系文件的編制。（2）質(zhì)量體系的執(zhí)行。進行人員培訓，組織協(xié)調(diào)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與評審。（3）質(zhì)量管理制度制定。制度要規(guī)范、全面，根據(jù)實際情況制定。包括投標前評審制度，工程項目總承包負責制度，技術交底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過程三檢制度，質(zhì)量否決制度，成品保護制度，質(zhì)量文件記錄制度，工程質(zhì)量評定驗收制度，培訓上崗制度，工程質(zhì)量事故報告與調(diào)查制度。

3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查。A. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。（4）停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。（5）分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。B. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法： 現(xiàn)場迸行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，可歸納為看、摸、敲、照四個字，對工程實體觀感檢查。實測法，通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，：來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢查，通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。

三、 房屋工程施工質(zhì)量問題分析

現(xiàn)場質(zhì)量影響的因素繁多，具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點。為此，必須采取有效措施，對常見的質(zhì)量問題事先加以預防，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應及時進行分析和處理。工程質(zhì)量問題的研究分析，運用質(zhì)量因果分析法，要求一切以數(shù)據(jù)為事實依據(jù)，通過現(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，找出主要原因，根據(jù)具體情況處理解決。

1、工程質(zhì)量問題分析處理的目的。（1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。（2）保證建筑物、構筑物的安全使用，減少事故的損失。（3）總結經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生。（4）了解結構實際工作狀態(tài)，為正確選擇結構計算簡圖、構造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術措施提供依據(jù)。

2、工程質(zhì)量問題分析處理的程序。事故發(fā)生后，應及時組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準確、客觀。調(diào)查結果，要整理撰寫成事故調(diào)查報告。

3、質(zhì)量問題處理的鑒定。質(zhì)量問題處理是否達到預期的目的；是否留有隱患，需要通過檢查驗收來做出結論，事故處理質(zhì)量檢查驗收，需嚴格按施工驗收規(guī)范中有關規(guī)定進行。必要時，還要通過實測、實量，荷載試驗，取樣試壓，儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才可能對事故做出明確的處理結論。

四、結語

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房屋建筑、工程建設也在我國各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關系著整個工程的成敗，也關系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進度及投資達到合同要求,滿足人民的需要,我們就要不斷地加強對質(zhì)量的控制，常言道百年大計，質(zhì)量為本，因此控制好工程質(zhì)量是極其重要的。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關，工程質(zhì)量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，質(zhì)量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。全面質(zhì)量管理對國家產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大作用。在建筑施工管理中它的作用仍然無可替代。建筑工程全面質(zhì)量管理“三全一多樣”。三全指參加質(zhì)量管理者包括全企業(yè)的人員和機構，管理的對象是施工項目的全部要素、全過程。“一多樣"指具體方法是個大體系，多種多樣。

參考文獻：

[1]張書良,陳紅領.土木工程質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004[2] 全裕利. 房屋建筑施工質(zhì)量管理[J]. 湖南經(jīng)濟管理干部學院學報, 2005

第7篇：紡織工程研究方向范文

關鍵詞 教學資源共享 慕課 開放資源

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2017.02.004

Abstract With the "Internet +" coming of age， many traditional industries have unprecedented impact， education was not spared. Gradually break through the closed environment of education， towards openness and sharing as the core of the Internet world. MOOC （MU）， and similar popular online education platform， the optimal allocation of resources to domestic colleges and universities provided a good opportunity. However， our research is still in the concept and design stages， open to teaching resources to share deeper research is still in the exploratory stage. From the high quality teaching resources sharing process at home and abroad， to sum up the domestic and foreign research， expect sharing teaching resources of colleges and universities provide some reference value.

Keywords education resource sharing； MOOC； open source

互網(wǎng)環(huán)境下，開放性課程教學資源理念越來越受到廣泛的接受和普及。慕課相關的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學資源共享的深度及廣度在不斷增加，其對高校的影響日益受到重視。近年來，我國高校教學資源共享雖然取得了一定的成果，但是在資源配置的效率、資源布局、資源協(xié)同利用等方面與歐美發(fā)達國家存在不少的差距。因此，如何深層次配置這些優(yōu)質(zhì)課程教學資源，以充分發(fā)揮資源的效用，國內(nèi)的研究和實踐仍然處于摸索階段。

充分利用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學資源的意義，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，可以降低高校教學資源獲取成本，提高全社會教學資源利用效率，尤其是對無法獲得政府財政支持的民辦高校和獨立學院來講，這方面尤顯突出，因此可以說，國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程資源的有效共享，可以從一定程度上均衡民辦高校、獨立學院與公辦高校可持續(xù)發(fā)展所需的教學資源；其次，為各高校借鑒國內(nèi)外品牌高校優(yōu)秀課程的教學理念、教學方法、教學技巧等，提高其教學水平；再次，有利于轉變傳統(tǒng)教學中教師、學生的角色轉換，提高課堂教學效果；最后，隨著資源共享理念和模式的應用，有利于增加和改變學生學習成績評價模式。

因此，課程教學資源共享對國內(nèi)高校教學方式、教學內(nèi)容等方面的創(chuàng)新和改革有較大的促進和指導價值。本文對國內(nèi)外課程教學資源的發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀和趨勢進行梳理和總結，以期對高校充分利用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學資源的研究和實踐提供一定的借鑒。

1 國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學資源開放的歷程

2001年，美國麻省理工學院（MIT）率先開展課程教學資源共享，將課件等資源放置于互聯(lián)網(wǎng)服務器中，公眾可以免費下載。以此為契機，美國乃至全世界諸多高校紛紛加入此行列，通過互聯(lián)網(wǎng)共享部分課程教學資源。2002年，聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）在“開放式課程對發(fā)展中國家高等教學的影響”論壇上，針對開放教育資源進行了解釋，即以信息技術為依托，向非盈利機構提供的各種教育資源，這些資源可以自由查閱、修改或使用。而隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，開放、共享的理念已成為互聯(lián)網(wǎng)的主導，教育資源共享的對象已經(jīng)從單一的課件、講義等內(nèi)容性資源發(fā)展到如今的有關教學方法、教學技巧等技術性資源。①

目前，云計算和大數(shù)據(jù)得到迅速發(fā)展和廣泛研究、使用，信息資源從其生產(chǎn)、配置到消費都發(fā)生了新的變化，推動了網(wǎng)絡生態(tài)和虛擬信息資源空間格局的形成。②2012年出現(xiàn)的慕課現(xiàn)象是信息網(wǎng)絡技術對教育領域滲透和影響的一個重要體現(xiàn)，該年也被紐約時報稱為“慕課元年”，從此慕課開始進入普通人的視野，并影響了傳統(tǒng)的課堂教育理念。

MOOC是Massive Open Online Courses的簡寫，原意是“大規(guī)模、開放性的在線課程”，“慕課”為其中文音譯。當前，慕課教育平臺主要包括Coursera、 edX、udacity、Khanacadem 以及codeacademy等，其中Coursera、edX、udacity被稱為慕課教育的三大平臺。現(xiàn)階段，慕課平臺還以非盈利經(jīng)營形式為主，以知名高校為內(nèi)容性資源的來源，構筑網(wǎng)絡教育共享平臺，學生（不局限于高校在校生）可以通過網(wǎng)絡自由獲取共享的課程資源。部分平臺也已經(jīng)開始進行了一些商業(yè)性的嘗試和探索。慕課平臺發(fā)展和擴張的速度驚人，Coursera用了僅僅一年多的時間就吸引全球81所高校和科研院所的加盟，開設課程多大386門，平均每分鐘有50人注冊。③

國內(nèi)關于慕課平臺的建設和利用處于起步和探索階段，但是一部分高校或者通過與三大慕課平臺合作或者建立高校慕課聯(lián)盟形式，開始涉足或者重視相關的課程教學資源共享活動。我國高校精品課程建設是具有中國特色的教育資源開放共享項目，由政府主導并組織管理，高校作為參與主體，共享大學“名師名課”的教學資源，推動信息技術在課程建設和課堂教學中的綜合應用。國家精品課程為教師和學生利用優(yōu)質(zhì)資源提供了豐富的選項，但是，國家主導的資源建設用戶意識比較淡薄，建設與應用脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。④微課的興起是教育信息化近兩年的新景觀。教育部自2012年開展中小學微課比賽后，2013年初又將這一活動推廣到大學教學領域。當前高校微課資源正在抓緊建設之中，資源已經(jīng)相當豐富，但是微課應用的促進機制尚未建立。

2 國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學資源共享的研究現(xiàn)狀

國內(nèi)外課程教學資源共享的研究主要以資源中心視角為主。美國開放教育資源領域的杰出學者David Wiley提出一個關于開放教育資源共享的4R框架，使用者可以自由地對資源進行重用、改編、混合、散播等四個方面的應用。多數(shù)開放教育資源者大多數(shù)歡迎資源的重用，對此UNESCO在《行動指南》中認為這種對資源的改造包括以下幾個方面：混合、改編和優(yōu)點抽取。⑤相對4R框架，優(yōu)點抽取并未完全包含在4R框架中。除此之外，歐美研究者已經(jīng)突破資源中心視角的束縛，開展如何應用開放教育資源以進行課程改革、創(chuàng)新等研究。比如：經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）和皮格勒關于教師使用開放教育資源的動機的研究、⑥英國聯(lián)合信息系統(tǒng)委員會（JISC）關于教師重用開放教育資源的方法的研究、⑦David Wiley教師將開放教育資源整合進入課堂的方法研究⑧等等。

目前，國內(nèi)關于課程教育資源共享的文章數(shù)量相對較少，主要集中于教育資源共享的優(yōu)缺點、對策等研究，缺少更深入的理論性的研究。自慕課形式出現(xiàn)之后，國內(nèi)開始有大量關注慕課的研究出現(xiàn)，但是多數(shù)研究主要是關于慕課的概念、對國內(nèi)教育行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)、對策等方面。當然也有一些從資源等視角研究模塊的理論，肖冬梅等⑨從資源配置的視角解構慕課現(xiàn)象，分析慕課盛行的根源。劉和海等Y從技術與教育的關系中探討慕課的本質(zhì)和核心。

3 總結

國內(nèi)外有關優(yōu)質(zhì)課程教學資源共享的研究主要具有以下特點。第一，歐美發(fā)達國家開放教育資源已經(jīng)從只關注資源建設的研究發(fā)展到資源建設、共享、實踐的系統(tǒng)化、集成性研究；第二，歐盟國家開放教育資源在大學教學中的應用已經(jīng)普及，并形成常態(tài)化，在研究的內(nèi)容方面包括優(yōu)質(zhì)課程教學資源開放和共享對大學教學教育產(chǎn)生的影響、政策支持、評估方法、應用技巧和方法等多個環(huán)節(jié)；第三，美國的開放教育資源共享的研究主要從學生角度研究教學資源的使用，包括資源的再組織、再設計等方面；第四，國內(nèi)課程教學資源共享理念傳播和影響仍然存在很多障礙，這方面系統(tǒng)性的研究文獻還很少，尤其分別從學生、教師、學校的層面研究課程教學資源共享的理論和實踐相對稀缺，目前的研究還主要從政府和管理機構的視角出發(fā)探索資源共享的體系框架設計等。

注釋

①⑤ 鄭靜雅.整合理念下高校網(wǎng)絡教學資源建設研究――以麻省理工學院開放課件項目為例[D].河南大學，2009.

②⑨ 肖冬梅，吳秀文，劉芳.教育資源配置視角下的慕課現(xiàn)象解構[J].圖書館， 2015（5）：17-21.

③ 張鷙遠.“慕課”（MOOCs）發(fā)展對我國高等教育的影響及其對策[J].河北師范大學學報（教育科學版），2014（2）：116-121.

④ 王龍.中國高等教育精品課程資源共建共享的現(xiàn)狀、問題、對策與相關分析[D].首都師范大學，2006.

⑥ Pegler C.Herzberg， Hygiene and the Motivation to Reuse： Towards a Three-Factor Theory to Explain Motivation to Share and Use OER.[J]. Journal of Interactive Media in Education，2012（1）：18.

⑦ 楊滿福.開放教育資源（OER）在大學教學中應用的中外比較研究與實踐探索[D].南京大學，2014.

第8篇：紡織工程研究方向范文

關鍵詞：設計階段；造價控制；影響因素；控制策略

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言

建筑工程設計階段過程中的造價問題，關系著建筑工程建設項目的投資成本，同時也是該工程建設項目決策之后的造價控制首個環(huán)節(jié)，因此設計階段造價控制，關系著整個建設工程項目的造價。因此應當加強思想重視和控制技術創(chuàng)新，以確保我國建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強設計階段工程造價控制的重要性

1、工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和實施具體描述的過程，是處理技術與經(jīng)濟統(tǒng)一的關鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。但在決策正確的情況下，盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1．5%－2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計階段對工程造價的控制具有十分重要的意義。

2、設計階段的造價控制能充分體現(xiàn)事前控制的思想。因為設計的每一筆都需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要。為了避免不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加，應該把設計做得更細致和深入。

3、設計階段控制造價既是必須的又是行之有效的，同時也起到事半功倍的效果。由于設計階段畢竟是紙上談兵，調(diào)整、修改都比較容易，一旦施工完成后再進行返工處理就大大增加費用，有些甚至無法彌補。特別是近幾年來房產(chǎn)價格暴漲，由于利益驅(qū)使，普遍忽視設計階段的造價控制，一味的壓縮設計周期，有時催要一張樁位圖就開始打樁施工，邊設計邊施工，結果出現(xiàn)設計粗糙，造成嚴重“三超”現(xiàn)象。也有些業(yè)主往往把控制工程造價的主要精力放在審核施工圖預算、結算。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”。要有效地控制建設工程的造價，就要堅決地把控制重點轉到設計階段，以取得事半功倍的效果。

二、建筑設計階段對工程造價影響較大的因素

1、平面形狀

建筑物的平面形狀在一定程度上影響著工程造價成本。一般地，平面形狀越簡單其單位造價成本越低，而平面形狀越復雜其工程建筑難度系數(shù)越高，相應地在施工環(huán)節(jié)所花費的工程建筑成本也相應增加。

2、流通空間

建設項目本身具有投資一次性、投資成本高、投資周期長的特點。因此，要想盡可能地降低工程造價成本，提高資源利用效率，就必須充分考慮經(jīng)濟因素，減少流通空間，保證其緊湊性，以有效地降低單位造價，從而節(jié)約總投資成本。

3、層高

在總建筑面積相等的情況下，建筑物的樓層高度每增加一次，其建筑所需的各項成本也隨之增加。據(jù)有關統(tǒng)計結構顯示，以住宅區(qū)為例，其層高每增加20cm，總工程造價將增加1.2～1.5%。而隨著建筑物樓層高度的降低，其建筑密度也相應提高，這就大大節(jié)約了整項建筑項目在征地、拆遷、以及市政設施建設等方面的成本支出。圖1反映了樓層高度與單位工程造價之間的關系。

圖1層高與單位平方米造價關系圖

4、建筑物層數(shù)

從經(jīng)濟角度考慮，多層住宅區(qū)的工程造價相比于一般住宅區(qū)，其成本花費水平較低，同時它還有效地利用了樓層空間，提高了土地利用效率。以磚混結構的多層住宅為例，圖2反映了建筑物層數(shù)與單位面積造價的關系。根據(jù)圖2顯示，建筑工程總造價水平隨建筑物的層數(shù)增加而不斷提高，在達到一定高度時，其造價水平保持不變。受建筑物類型、內(nèi)部結構以及外在形式的影響，在結構形式保持不變的基礎上，增加建筑物的樓層會造成單位建筑面積的造價降低。

圖2層數(shù)與單位面積造價關系圖

三、設計階段控制造價控制策略

1、提高經(jīng)濟人員業(yè)務素質(zhì)，準確核算工程造價

設計單位不缺專業(yè)技術設計人員，高水平的造價方面人員數(shù)量相對少一些。基于此，設計單位一定要加大投入力度，加強對現(xiàn)代復合型人材的培養(yǎng)與管理，既要求造價控制人員懂設計，又要求其懂造價。我國頒布的合同法明確規(guī)定，建設工程合同價款的確定須以設計概預算為依據(jù)，并且總承包合同還不能超過設計總概算的額度。施工圖預算如果超過設計概算必須重新審批。通過設計概算和竣工決算之間的比較來考核項目投資效果好壞的依據(jù)。實踐中可以看到，通過對建筑工程的設計概預算，可全面了解建筑工程造價自身的構成情況，同時還可以有效的分析資金分配情況，確保各組成部分之間的功能、費用匹配性、合理性。實踐中，通過將投資比例相對較大的一些內(nèi)容作為控制要點，從而有效提升建設項目投資水平。設計單位應樹立高質(zhì)量、高標準服務理念建設單位的設計投資管理需由設計單位實施，因此設計單位自身的水平和綜合實力，直接關系著設計產(chǎn)品自身的優(yōu)劣與好壞，同時也關系著建筑工程項目的造價與成本投資。據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，當前國內(nèi)建筑單位設計造價管理問題的一個較為重要的影響因素是設計單位可提供的質(zhì)量、服務標準水平非常有限。

2、嚴把設計招標工作，控制工程造價

實踐中，可實現(xiàn)公平的市場競爭機制，創(chuàng)建公開、公正的競爭環(huán)境，為效益高、造價低以及技術性強的設計方案脫穎而出，創(chuàng)造良好的條件。同時，設計監(jiān)理制應當全面推行投資控制體系，對設計階段全過程進行跟蹤監(jiān)測，以有效避免設計中的失誤、缺陷問題出現(xiàn)；充分發(fā)揮監(jiān)理單位等第三方協(xié)調(diào)、約束作用，進

3、推廣限額設計理念

建設單位、設計單位可以考慮試行在原設計基礎上，采取一定的獎罰機制，獎勵方案優(yōu)秀、建設工程性價比較高的設計單位；同時，還有對那些浪費資源的設計進行適當?shù)奶幜P，這對于全面提高設計人員自身的意識提出了更高的要求。在此過程中，還有不斷的激勵設計人員，對他們的潛力進行深挖，做到精益求精，將降低造價意識有效地貫穿到實際行動中去，盡可能的推廣和落實限額設計理念。

4、加強設計變更管控和動態(tài)化管理

建筑工程變更是現(xiàn)代工程項目施工建設過程中不可避免的一種現(xiàn)象，在當前工程建設過程中非常的普遍。需要強調(diào)的是工程項目變更的發(fā)生時間越早，則其產(chǎn)生的損失也就會越小。對于設計階段而言，其變更出現(xiàn)在紙上，所需要的成本非常的小，幾乎沒有太大的經(jīng)濟的損失和消耗；然而，在建筑施工過程中，如果出現(xiàn)了變更問題，則可能會導致顛覆性變化和影響，甚至整個工程項目都需要重建，由此而造成的影響是非常大的，也是本質(zhì)性的。對于建筑工程而言，對于建筑工程造價影響加大的一些變更，要求先算帳，然后再對其進行變更，以確保工程造價能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。

對于設計階段而言，其造價控制實際上就是事前控制思想的范疇，從效果上來講，其效果是事半功倍的，而且可以節(jié)約很大一部分開支。對于建筑工程而言，其設計階段的造價控制實際上是一個非常系統(tǒng)的工作，因此要求將投資嚴格控制思想根植于建筑工程項目設計人員“心”里，在實際設計過程中采取招方式，擇優(yōu)選擇較好的設計方案，以此來全面提升設計質(zhì)量，確保經(jīng)濟、技術之間的相互統(tǒng)一。對于建設單位而言，其應當充分認識到設計過程中的造價控制重要性，同時要將造價控制中的關鍵要點，融入設計操作過程中去，只有這樣才能收到良好的投資效果。

結束語

通過以上分析研究可知，工程設計作為工程項目建設的重要組成之一，在項目規(guī)劃、組織、控制、管理上發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，要想保證工程項目的高質(zhì)高效完成，就必須加強工程設計管理，不斷提升其技術水平，同時還要從工程造價層面積極分析和研究整體設計方案的合理性和科學性，確保投資使用效率，避免造成資源浪費。

參考文獻

［1］左微．推行限額設計控制工程造價［J］．山西冶金，2011(3)．

第9篇：紡織工程研究方向范文

關鍵詞：市政道路；成本控制；措施；方法

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

引言

市政道路工程具有施工階段性強、工期緊、工序復雜，影響因素多以及點多面廣、質(zhì)量要求高，受自然和施工環(huán)境影響大等特點，這些影響因素均在不同程度上影響最終的工程造價，因此對工程成本控制也會帶來影響，并且市政道路工程中不同的分部分項工程各因素的影響程度不盡相同，因此分析市政道路工程成本控制的影響因素對提高工程的經(jīng)濟效益具有深遠意義。

一、市政道路施工項目成本控制概述

1、成本控制的特點

目前的市政工程大多舊工程拆遷與新工程施工同時進行。項目部應經(jīng)常與拆遷人員聯(lián)系，了解拆遷進度，及時調(diào)整施工方案。

市政工程多為道路拓寬改建工程，必須制定切實可行的交通疏導方案，合理安排施工順序及施工區(qū)域，優(yōu)化施工方案，有助于成本的降低。

市政工程流動性大，施工戰(zhàn)線較長，多處于城市鬧區(qū)，涉及面廣。

市政工程大多處于城市鬧區(qū)，施工必然會對周圍群眾的出行及休息帶來一定影響。所以應切實做好文明施工，防止揚塵，減少噪音，縮短夜間施工等。

2、成本控制主要因素

影響市政道路施工項目成本控制的主要因素如下:

（1）構成因素

項目施工成本中的人工費、材料費、機械使用費在不同時間與不同地點都會發(fā)生變動，甚至其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費也會由于施工條件不同而發(fā)生變化，從而造成直接成本和間接成本增加或減少。

（2）施工方案

施工方案是一個綜合的、全面分析和對比的決策過程，它包括確定施工方法、施工順序、施工機械和各項勞動資源，而施工方案的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量、工期和成本。不同的施工方案會帶來不同的經(jīng)濟效果。

(3）設計變更

設計變更通常是在施工過程中發(fā)生的，是計劃成本中未分析和安排的，一旦發(fā)生，從時間到實施控制都會有個調(diào)整過程，甚至造成一些人工、材料、設備的浪費。所以設計變更應盡量提前，其發(fā)生的越早，損失越小。

工期

相對于正常的工期而言，縮短工期會引起直接成本的增加和間接成本的減少，反之，相對于加快的最短工期而言，延長工期會引起工程直接成本的減少和間接成本的增加。減少的工程成本與增加的工程成本之差的最大值所對應的工程即為最佳工期。

二、市政道路施工項目成本控制的特殊性

1、產(chǎn)品的固定性

道路施工項目的產(chǎn)品一般固定于一定地點而不能移動，施工人員和機械設備必須不斷地在生產(chǎn)線上移動。這種生產(chǎn)流動性強和產(chǎn)品固定性的特點，對施工組織提出了特殊要求：一是施工過程中具體作業(yè)組織必須靈活，不能拘泥于形式，。二是考慮到產(chǎn)品整體性的要求，其各分部分項工程一經(jīng)建造即成一體而不可能隨便再行拆裝。三是必須組織人力和機械設備圍繞著這一固定的勞動對象，在同一工作面不同時間或同一時間不同工作面進行生產(chǎn)活動。

2、產(chǎn)品的多樣性

由于道路的具體使用目的、技術等級、技術標準、自然條件、結構形式、主體功能等的不同，而使公路的組成部分、形體構造千差萬別，復雜多樣。由于產(chǎn)品的多樣性，每項工程具有不同的功能，不同的施工條件，因此，每項工程都各有其不同工種與技術，不同的材料品種、規(guī)格與要求。

3、產(chǎn)品形體的龐大性

公路工程為線性構造物，其組成部分的形體一般都比較龐大。因此，需要耗用的人工、材料較多，生產(chǎn)周期長，要在較長的時間內(nèi)占用大量的勞動力與資金。在施工組織中充分利用這一特點所提供的廣泛作業(yè)面，在同一個施工對象的上下、左右、前后不同空間位置實行立體交叉作業(yè)和平行施工，考慮不同季節(jié)對施工進度、質(zhì)量和成本的影響，周密計劃、科學組織。

三、道路施工項目的成本控制方法

道路施工成本控制的方法很多，且有一定的隨機性，要根據(jù)情況采取與之相適應的控制手段和控制方法。

1、成本的起步應從招投標開始著手

先算后干，是控制成本的第一步。在招投標的過程中，成本核算和效益目標是控制和編制施工預算的重點考慮因素。投標書是以綜合單位體現(xiàn)某個單價的，具有很深的隱含性。我們提倡在編制預算前應調(diào)查研究和精心測算，摸準市場行情，結合企業(yè)勞動定額，反復計算成本，爾后確定既符合國家與行業(yè)標準又適合自己企業(yè)經(jīng)營的預算。在報價之前提出自己既合理又符合招標文件的報價參加投標競爭。

以標后預算控制人力資源和物資資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，就等于控制了成本。項目開工前編制標后預算，作為指導和控制施工過程的依據(jù)；在施工過程中，對生產(chǎn)班組要簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向班組進行技術交底，包括技術、質(zhì)量、時間和安全要求等。在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中，生產(chǎn)班組要根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單的結算依據(jù)。任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內(nèi)容支付報酬。

用成本與進度同步跟蹤方法控制分部分項工程成本

長期以來都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關系。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡圖的特點分別進行處理。通過橫道圖可以用計劃進度控制實際進度，用計劃成本控制實際成本，并隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制。

以用款計劃控制成本費用支出

建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為基礎，以月度計劃工作量為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃，并進行匯總。按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，將資金利用好。在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，要根據(jù)各部門的實際用款紀錄對各部門進行信息反饋，分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓。

加強質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理，是控制質(zhì)量成本的關鍵。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高施工質(zhì)量而支出的一切費用，以及沒達到質(zhì)量標準產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預防成本就越大；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關系，即工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。控制質(zhì)量成本，要做好質(zhì)量成本核算、分析和控制。

6、質(zhì)量成本核算分析

將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，計算各個時期的各項質(zhì)量成本的發(fā)生情況。質(zhì)量成本的明細科目，可根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容來確定，一般包括：預防成本：質(zhì)量工作管理費、質(zhì)量信息費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術宣傳費和質(zhì)量管理活動費等。鑒定成本：材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測費、計量服務費和質(zhì)量評審活動費等。內(nèi)部故障成本：返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量過剩損失、技術超前支出和事故分析處理等。外部故障成本：保修費、賠償費、訴訟費和環(huán)境費等。

7、質(zhì)量成本控制

根據(jù)上述資料，對影響質(zhì)量成本較大的關鍵因素采取有效措施，進行質(zhì)量成本控制。運用價值工程原理進行成本控制。價值工程可以通過對產(chǎn)品功能的分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，運用價值工程原理研究技術和經(jīng)濟可以降低成本。

8、組織均衡施工

凡是按時間計算的成本費用，如現(xiàn)場臨時設施費和水電費，管理人員的工資，施工機械租賃費，自有設備的折舊費等固定費用，在加快施工進度、縮短工期、提高勞動效率的情況下，都會有明顯的節(jié)約。

9、分割單價合理實際、有所側重

中標單位開工前，在總價不變的前提下，將中標預算的單價進行必要的修訂，作為以后合同內(nèi)及合同外發(fā)生項目的計量支出依據(jù)，即所謂的“單價分割表”。遇到這種情況時，要根據(jù)工程情況仔細分析研究，調(diào)整單價時應有所側重。

嚴格控制消耗是成本控制的關鍵

中標工程一般都以低價取得，在這種情況下，使項目完成后的企業(yè)效益最大化的主要途徑就是嚴格控制成本，要做到這一點，必須從執(zhí)行預算定額做起。細化施工計劃則是控制成本的有力措施。市政道路工程在中標后，一般要求施工單位在開工前制定較為詳細的施工組織設計，報請監(jiān)理辦公室審批。一旦施工組織設計被批準，施工單位通常依照這個計劃進行施工。

結束語

市政道路工程施工項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術、組織、經(jīng)濟等很多方面，意義在于合理使用人力、物力、財力，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項目施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)。

參考文獻

[1]黃春梅.市政道路施工質(zhì)量控制的有效措施[J].交通世界(建養(yǎng).機械). 2011(01)