影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析精選(九篇)
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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析范文
【關(guān)鍵詞】 成都市 第三產(chǎn)業(yè) 柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)
一、引言
第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)，是指不生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，我們一般把第一、二產(chǎn)業(yè)以外的其他各產(chǎn)業(yè)稱為第三產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是判斷一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低的重要依據(jù)。近年來，成都市第三產(chǎn)業(yè)一直保持快速穩(wěn)定增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也得到不斷調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)成都市乃至整個(gè)四川經(jīng)濟(jì)快速增長起到了重要作用。因此，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，對(duì)于推動(dòng)成都市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長和整體競(jìng)爭能力的提高非常關(guān)鍵。
第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展引起了許多學(xué)者的關(guān)注，不少學(xué)者運(yùn)用不同的方法研究了影響第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，取得了一定的成果。賀愛忠（2001）認(rèn)為現(xiàn)階段阻礙我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，且第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有待優(yōu)化。江小涓等（2004）實(shí)證分析得出收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、城市化進(jìn)程是制約第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。吳海瑾（2004）實(shí)證分析表明國民生產(chǎn)總值和人均服務(wù)產(chǎn)品占有量對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響顯著。李淑方（2005）指出我國東、中、西部三地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異決定了其第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差異，對(duì)于三地區(qū)制約第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素要區(qū)別對(duì)待。曾國平等（2007）研究認(rèn)為我國各省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低造成了各地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在顯著差異，且這種差異將隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度進(jìn)一步擴(kuò)大。曾黎（2012）實(shí)證研究得出各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的高低是造成我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡的主要原因。王志豪（2012）實(shí)證研究表明第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有顯著的促進(jìn)作用。
從現(xiàn)有文獻(xiàn)看，學(xué)者們?cè)谘芯吭搯栴}時(shí)，主要研究了中國各省份的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，單獨(dú)研究某個(gè)市的很少，而對(duì)成都市第三產(chǎn)業(yè)的研究更少。鑒于此，本文試圖從實(shí)證的角度，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)方法，基于柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，利用1991―2012 年度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)考察影響成都市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，并基于實(shí)證結(jié)果，有針對(duì)性地提出成都第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策，以促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
二、成都市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題
1、成都市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以后，特別是20世紀(jì)90年代以來，成都市通過資產(chǎn)重組，大力興建基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展超市、連鎖經(jīng)營、物流配送等新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，推動(dòng)流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。這些措施使成都市第三產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展，傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)不斷充實(shí)提高，新興的第三產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，規(guī)模迅速擴(kuò)大。其一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化（見表1）。
由表1可知，成都市2012年一、二、三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值分別為348.1億元、3790.6億元、4000.3億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比1990年增加了50多倍，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重分別為4.3%、46.5%、49.2%。第三產(chǎn)業(yè)占比達(dá)到49.2%說明了第三產(chǎn)業(yè)已成為成都經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體部分，對(duì)成都市經(jīng)濟(jì)增長有巨大的促進(jìn)作用。
2、成都市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
（1）第三產(chǎn)業(yè)增速減慢，且總體發(fā)展水平相對(duì)滯后。從表1可以看出，成都市第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值增速很快，已從1990年的76.46億元上升到2012年的4000.3億元，但從2010年開始，第三產(chǎn)業(yè)所占比重卻開始下降，從2010年的51.8%降到2012年的49.2%。這說明成都第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展增長速度開始減慢，發(fā)展后勁不足，與北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市相比，成都第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯落后。2012年北京第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為13582.4億元，占比達(dá)76.36%；上海第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為12060.76億元，占比為60%。與之相比，成都市第三產(chǎn)業(yè)無論是產(chǎn)值還是所占比重，都明顯落后。
（2）結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，但傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)比重過大，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢。成都第三產(chǎn)業(yè)在保持較快發(fā)展速度的同時(shí)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)明顯改善。2012年，成都市實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)增加值4000.3億元，增長11.1%，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為42.7%。但傳統(tǒng)行業(yè)，如批發(fā)零售、商貿(mào)餐飲業(yè)等的比重仍然偏大，其產(chǎn)值占到了第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的近40%。而新興產(chǎn)業(yè)，如金融、保險(xiǎn)、信息咨詢服務(wù)業(yè)等高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)所占比重較小，特別是信息、科技和咨詢服務(wù)等現(xiàn)代化的、知識(shí)密集型的高端服務(wù)業(yè)薄弱，不利于第三產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。可以說，成都市第三產(chǎn)業(yè)增速減慢與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢有密切關(guān)系。
（3）第三產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)就業(yè)幅度不斷增強(qiáng)，但其潛力仍沒有完全發(fā)揮出來。改革開放以來，成都市的就業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了不小的變化：第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重不斷下降，第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重基本穩(wěn)定，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重增長迅速。2012年成都市一、二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)結(jié)構(gòu)為17.9%、34.7%、47.4%，三次產(chǎn)業(yè)的就業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理。但其就業(yè)率增加主要集中于傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)的高級(jí)人才缺乏。一般發(fā)達(dá)城市如北京第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)比重達(dá)76.5%，成都市與其相比，還存在一定差距，成都市吸收就業(yè)潛力仍沒有發(fā)揮出來。
三、成都市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素的實(shí)證分析
1、實(shí)證模型的設(shè)定
（1）理論基礎(chǔ)。柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)是指在技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件不變的前提下，產(chǎn)出與投入的勞動(dòng)力和資本的關(guān)系可以表示為：
Y=AK？琢L？茁 （1）
其中，Y表示產(chǎn)量，A表示生產(chǎn)技術(shù)水平系數(shù)，K表示資本的投入量，L表示勞動(dòng)的投入量，？琢、？茁表示K和L的產(chǎn)出彈性。
對(duì)上式取自然對(duì)數(shù)并進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)換，得到線性對(duì)數(shù)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型：
LnY=LnA+？琢LnK+？茁LnL （2）
柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)分析，同樣也可以用來分析第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。上述分析表明：資本投入和勞動(dòng)力投入都對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響。
（2）實(shí)證模型設(shè)定。本文以柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合成都市第三產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，選取第三產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)總值作為第三產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)出，勞動(dòng)投入量L以第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)表示，資本投入量K以全社會(huì)的固定資產(chǎn)投入表示。由于成都市技術(shù)進(jìn)步率的數(shù)據(jù)缺失，本文沒有討論技術(shù)進(jìn)步率對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，這也是本文的不足之處。
此外，為了使模型估計(jì)結(jié)果更具有說服力，本文還加入了人均生產(chǎn)總值、城市化率、進(jìn)出口額、城鎮(zhèn)居民可支配收入這四個(gè)對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有影響的變量。本文選取的樣本區(qū)間為1991―2012年，數(shù)據(jù)來源于歷年《成都統(tǒng)計(jì)年鑒》和成都統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)。本文通過對(duì)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)取對(duì)數(shù)，得到對(duì)數(shù)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，因而對(duì)變量進(jìn)行了對(duì)數(shù)處理，且使用的對(duì)數(shù)模型也能夠消除時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能存在的異方差。數(shù)據(jù)的處理采用Eviews計(jì)量軟件。
基于上述分析，本文的實(shí)證模型設(shè)定為：
LnGDP=C+？茁1LnK+？茁2LnL+？茁3LnPGDP+？茁4 LnCL+？茁5LnIE+
？茁6LnPI+u （3）
上式中，GDP表示成都市第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值；K為固定資產(chǎn)投入；L為第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)；PGDP為成都市人均生產(chǎn)總值；CL為城市化率；IE為進(jìn)出口額；PI為城鎮(zhèn)居民可支配收入。
2、實(shí)證結(jié)果及分析
（1）單位根檢驗(yàn)。平穩(wěn)性檢驗(yàn)是建立時(shí)間序列模型的前提。由于時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能不平穩(wěn)，因而在進(jìn)行協(xié)整分析前，需要先檢驗(yàn)序列變量的平穩(wěn)性。本文采用ADF方法分別檢驗(yàn)每個(gè)變量的平穩(wěn)性，檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。
通過表2的檢驗(yàn)結(jié)果可知，所有變量的ADF值都大于10%的臨界值，所以都是非平穩(wěn)的。但經(jīng)過二階差分之后，所有變量的ADF值小于1%的臨界值，這說明第三產(chǎn)業(yè)與固定資產(chǎn)投入、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)以及其他變量之間可能存在長期均衡關(guān)系，因此可以進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)。
（2）協(xié)整檢驗(yàn)。進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)主要是為了查看變量之間是否存在長期均衡關(guān)系。對(duì)LnGDP、LnK 、LnL、LnPGDP、LnCL、LnIE和LnPI采用OLS方法進(jìn)行回歸，結(jié)果如下式所示：
LnGDP=1.8213+0.5424LnK-0.3625LnL+0.6320LnPGDP+
0.8514LnCL-0.0899LnIE+0.0202LnPI
（1.658） （2.532） （-2.031） （3.427） （3.317） （-3.077） （1.643）
R2=0.9994 F=4357.89 DW=2.0172
從回歸方程的估計(jì)結(jié)果看，R2達(dá)到了0.9994，模型的擬合度較高，除了LnPI（城鎮(zhèn)居民可支配收入）的t值有點(diǎn)不顯著外，其他變量的t值的絕對(duì)值都大于1.96，即在5%的顯著性水平下顯著，F(xiàn)統(tǒng)計(jì)量也較大，說明變量之間關(guān)系顯著，因此能進(jìn)一步檢驗(yàn)殘差序列u的平穩(wěn)性（見表3）。
表3殘差序列單位根檢驗(yàn)顯示：殘差序列u在1%的顯著水平下平穩(wěn)，表明回歸方程中的LnGDP、LnK 、LnL、LnPGDP、LnCL、LnIE和LnPI存在長期均衡關(guān)系。
（3）格蘭杰因果檢驗(yàn)。由于協(xié)整檢驗(yàn)的結(jié)果只是表明變量之間存在長期均衡的關(guān)系，但這種均衡關(guān)系是否構(gòu)成因果關(guān)系還需要進(jìn)一步的檢驗(yàn)，即格蘭杰因果檢驗(yàn)。本文選擇當(dāng)滯后期為1時(shí)，變量之間的因果關(guān)系。檢驗(yàn)結(jié)果如表4所示。
檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)投入、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)是成都第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格蘭杰原因。同時(shí)，成都第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展是人均生產(chǎn)總值、進(jìn)出口額的格蘭杰原因。
四、結(jié)論與政策建議
根據(jù)回歸方程，成都市固定資產(chǎn)投入與第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在正相關(guān)關(guān)系，固定資產(chǎn)投入每增加1個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)顯著增加0.54 個(gè)百分點(diǎn)。而第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響為負(fù)，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)每提高一個(gè)1百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)反而下降0.36個(gè)百分點(diǎn)，這可能是由于成都市第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人員大都集中于交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、商貿(mào)餐飲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從事金融、保險(xiǎn)、計(jì)算機(jī)咨詢服務(wù)的高級(jí)人才較少，從而導(dǎo)致就業(yè)人數(shù)增加不能促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反而產(chǎn)生了副作用。此外，人均GDP和城市化率對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在顯著影響，兩者每提高1個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)顯著增加0.63和0.85個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)出口額對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的影響為負(fù)，可能是因?yàn)槌啥际谐隹诘氖且话阗Q(mào)易品和機(jī)電產(chǎn)品，而進(jìn)口的技術(shù)由于缺乏高技術(shù)人才而沒有得到很好地利用，導(dǎo)致其對(duì)第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了反作用。
格蘭杰因果檢驗(yàn)表明第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投入和就業(yè)人數(shù)是成都第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格蘭杰原因。說明成都市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展要加大固定資產(chǎn)投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，成都第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展是人均生產(chǎn)總值、進(jìn)出口額的格蘭杰原因。說明成都市第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠提高第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的出口，優(yōu)化進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)，提高人均生產(chǎn)總值。
基于上述分析，要實(shí)現(xiàn)成都第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)采取以下措施。
1、加大固定資產(chǎn)投資
固定資產(chǎn)投資對(duì)成都市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有顯著影響，成都市要加大對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的基本建設(shè)投資，加快對(duì)原有固定資產(chǎn)的更新和技術(shù)改造，使其能更好地促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2、強(qiáng)化第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
第三產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有高人力資本、高技術(shù)和高附加值的特征，因此只有不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才能為第三產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展提供智力支撐。成都市要改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，引導(dǎo)和建設(shè)人才培養(yǎng)基地，重視對(duì)技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)，并給予資金方面的支持，為第三產(chǎn)業(yè)提供人才保障，提高其競(jìng)爭力。此外，要高薪引進(jìn)和培養(yǎng)一批金融、保險(xiǎn)、信息服務(wù)等行業(yè)的專業(yè)人才和高級(jí)管理人才，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的高級(jí)人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其工作積極性。
3、加快城市化進(jìn)程，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
城市化是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。根據(jù)前面的分析可知，城市化水平每提高一個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)增加0.85 個(gè)百分點(diǎn)，因而發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重要舉措就是推進(jìn)城市化進(jìn)程。成都市要繼續(xù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)城市化進(jìn)程。
4、優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)新興第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
成都市第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以交通運(yùn)輸業(yè)、商貿(mào)餐飲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，這導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)增速減慢。因此，成都市要改善調(diào)整第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)大力發(fā)展金融、保險(xiǎn)、信息咨詢服務(wù)業(yè)等高附加值的產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)成都市第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
（注：四川省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“四川省農(nóng)村非點(diǎn)源污染控制的研究――關(guān)于四川省“農(nóng)村清潔工程”實(shí)施的農(nóng)戶參與意愿及效益調(diào)查”（項(xiàng)目編號(hào)：2013ZR0049）資助。）
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第2篇：影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析范文
一、引言
影視旅游業(yè)作為一種新型產(chǎn)業(yè)，在我國旅游業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，發(fā)揮了不可替代的作用，現(xiàn)如今，影視旅游業(yè)已經(jīng)成為一項(xiàng)時(shí)尚、前沿的專項(xiàng)旅游項(xiàng)目。隨著我國工業(yè)化程度不斷加深，我國企業(yè)紛紛出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)，因此在產(chǎn)業(yè)融合的視角下分析影視旅游發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，不僅能夠加快影視旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合速度，還能夠繁榮我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。
二、影視旅游的概述
所謂影視旅游在西方常常被成為電影引導(dǎo)旅游，它具體是指旅游的目的地曾經(jīng)出現(xiàn)在熒屏上、電視中、影視中，促使旅游者更多的來到某地進(jìn)行旅游。著名學(xué)者劉濱誼曾經(jīng)明確的指出：“影視旅游的原因就是利用影視拍攝、演出、制作的全過程，從而吸引更多的旅游者的一種過程。”對(duì)比國內(nèi)外的影視旅游具體定義我們可以從中發(fā)現(xiàn)，影視和旅游都是吸引旅游者的一種活動(dòng)，兩個(gè)概念能夠互為補(bǔ)充，完美契合，從而為影視旅游下一個(gè)更加完整的定義：“影視旅游主要是指由于影視著作、播映和模仿相關(guān)影視活動(dòng)而形成的一種新型旅游活動(dòng)。例如：在影視旅游業(yè)發(fā)展中，影視外景地、影視基地都可以作為影視旅游業(yè)活動(dòng)的項(xiàng)目。
三、產(chǎn)業(yè)融合的概述
產(chǎn)業(yè)融合這一概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代初，主要是由數(shù)字技術(shù)革命衍生的一種新型產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，直到20年90年以后，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，才為新型產(chǎn)業(yè)革命帶來了新的發(fā)展契機(jī)，產(chǎn)業(yè)融合理念也逐漸走進(jìn)人們的視線。在1994年美國學(xué)術(shù)論壇提出：“通過計(jì)算機(jī)、電信、以及電子信息的發(fā)展和傳播，更多的產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目得到空前的發(fā)展。”由此可見，產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)融合的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）產(chǎn)業(yè)融合實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)互動(dòng)交流發(fā)展的過程，它主要是根據(jù)技術(shù)融合――市場(chǎng)融合――企業(yè)融合――產(chǎn)業(yè)融合這一條規(guī)律發(fā)展的。
（二）信息產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)加強(qiáng)，無論是電信行業(yè)、電視行業(yè)、廣播行業(yè)、還是出版印刷行業(yè)，都屬于信息產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)和范疇，信息產(chǎn)業(yè)融合將音樂、視頻、文件、照片等內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，從而進(jìn)行信息傳遞。
（三）技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合是根本，技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，是很多新型產(chǎn)品融入其中，通過戰(zhàn)略調(diào)整，將新產(chǎn)品、新服務(wù)供應(yīng)到新的市場(chǎng)中，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的邊界逐漸變得模糊，長期以往企業(yè)邊界消失，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合。
四、產(chǎn)業(yè)融合視角下的影視旅游發(fā)展的特點(diǎn)
（一）從被動(dòng)的接受變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)展
從影視誕生開始，它就具備了吸引旅游者的功能，在影視發(fā)展的早期，這種吸引是沒有意識(shí)的。例如：電影《廬山戀》對(duì)廬山的宣傳，電影《西游記》對(duì)九寨溝的宣傳等，這都是通過潛移默化的影響人們的，不具有主動(dòng)意識(shí)，人們也常常處于被動(dòng)接受的地位。與之前無意識(shí)的宣傳不同的時(shí)候，如今很多旅游業(yè)的目的就是借助影視來進(jìn)行宣傳和發(fā)展。例如：英國旅游局每年都會(huì)推出英國電影旅游業(yè)總攻略，其中詳細(xì)的介紹了70部經(jīng)典的英國影視作品，將影視中涉及的120個(gè)旅游勝地進(jìn)行了一一的闡述和介紹，很多旅游者可以沿著這些旅游路線圖選擇自己喜歡的旅游地，游覽和重溫影視劇中主人公所到的風(fēng)景勝地，感悟影視作品中的思想情感。又如：此前熱播的《阿凡達(dá)》掀起了全球熱狂潮，著名旅游景點(diǎn)張家界就將乾坤柱改成了阿凡達(dá)路亞山，并且受到了各國的廣泛關(guān)注，由被動(dòng)的接受變?yōu)橹鲃?dòng)的發(fā)展，從而吸引了眾多旅游者。
（二）從后期宣傳變?yōu)榍捌谛麄?/p>
旅游目的地的早期主要是借助影視作品的進(jìn)行宣傳，這時(shí)往往是影視作品的后期階段，不是前期宣傳。例如：《廬山戀》的拍攝并不是為了宣傳廬山，但人們觀看完影片，游覽廬山也成為游客的重要活動(dòng)，又如：《西游記》的拍攝并不是為了宣傳九寨溝，選擇九寨溝純粹是為了電影拍攝所需要。因此影視旅游業(yè)的發(fā)展主要是通過后期宣傳來吸引更多的游客。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)由后期宣傳演變?yōu)榍捌谛麄鳎谟耙曉缙谂臄z或者選景的階段，旅游管理者就做好了營銷宣傳方案和計(jì)劃，與影視業(yè)簽訂協(xié)議，從而吸引更多的游客。例如：在拍攝《非常勿擾》的時(shí)候，北京旅游局早早的就與影片開發(fā)商之間簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議書，將長城、紫竹公園、歡樂谷等著名國家風(fēng)景旅游區(qū)融入其中。
（三）從片面發(fā)展變?yōu)槿姘l(fā)展
隨著我國影視旅游業(yè)已經(jīng)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)、由后期宣傳變?yōu)榍捌谛麄鳌⒂耙暵糜螛I(yè)也逐漸進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)融合，從片面發(fā)展變?yōu)槿姘l(fā)展，影視基地應(yīng)用而生。游客在參觀影視基地的過程中，能夠看到影片拍攝遺留下來的各種物品，包括服裝、道具、飾品等，還能夠體驗(yàn)各種特效技術(shù)，飛檐走壁、威亞鋼絲都能夠親自體驗(yàn)。新型影視基地的構(gòu)建，不僅能夠用于拍攝的需要，同時(shí)它也是旅游活動(dòng)的主要場(chǎng)地，體現(xiàn)了影視旅游發(fā)展過程中的產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了又產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)品、市場(chǎng)、企業(yè)的有機(jī)融合。例如：韓國熱播的電視劇《大長今》自從播出后就帶動(dòng)了韓國泡菜這種食品的熱銷，不僅開拓的了食品市場(chǎng)同時(shí)還促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展，值得國內(nèi)學(xué)習(xí)和借鑒。
五、在產(chǎn)業(yè)融合視角下推動(dòng)影視旅游發(fā)展的有效策略
（一）創(chuàng)新影視旅游地發(fā)展模式
影視旅游管理者應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)融合對(duì)旅游發(fā)展的重要意義，從影視外景地和內(nèi)部發(fā)生地兩方面入手，增加游客的旅游量。一部影視作品的拍攝需要大量的外景地作為輔助，很多旅游景點(diǎn)在拍攝之間可能是聞所未聞，但已經(jīng)利用和拍攝，在影視作品中呈現(xiàn)出完美、驚艷的亮線，就會(huì)吸引很多游客來此地，從而搖身一變成為旅游的勝地，知名度得到顯著提高。例如：在拍攝《羅馬假日》的過程中，羅馬曾不被人所熟知，但經(jīng)過影片一宣傳，羅馬成為熱門景點(diǎn)的旅游勝地。又如：在拍攝《古墓魅影》這一影片的時(shí)候，塔普倫寺曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的寺廟一度成為熱門觀光勝地，吸引了大批的游客。此外，影視作品不僅需要大量的外景地作為輔助，同時(shí)影視作品自身的發(fā)源地也是旅游業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，據(jù)相關(guān)資料顯示，與影視外景地相比，很多的人們選擇去影視發(fā)源地進(jìn)行旅游。例如：系列電視劇《喬家大院》，一經(jīng)播出就引起了觀眾熱議，很多旅游者都直奔那火紅的燈籠大院。由此可見，影視旅游管理者應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，將影視外景地和影視故事發(fā)源地二者有機(jī)結(jié)合，從而促進(jìn)影視旅游業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
（二）大力發(fā)展影視文化旅游模式
一部影視作品的傳播和發(fā)展，不僅是作品本身故事內(nèi)容的傳播和發(fā)展，更是一種影視文化的體現(xiàn)。例如：影片《少林寺》一經(jīng)播出后，就在全國掀起了學(xué)習(xí)中國武術(shù)的狂潮，中國武術(shù)文化得到了傳播和發(fā)展，很多游客都讓子女在中國學(xué)習(xí)武術(shù)功夫。又如：韓劇《冬日戀歌》的播放極大的豐富了韓國的服飾文化、彩妝護(hù)膚等旅游產(chǎn)業(yè)，很多中外游客都紛紛前往韓國購物。因此我們要大力發(fā)展影視文化旅游模式，學(xué)校和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，提高本國旅游業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。
六、結(jié)束語
第3篇：影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析范文
【關(guān)鍵詞】內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群 外源型產(chǎn)業(yè)集群 FDI
一、不同模式的產(chǎn)業(yè)集群對(duì)FDI的影響
外源型產(chǎn)業(yè)集群主要是依靠區(qū)域的地緣優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)等吸引外來企業(yè)直接投資，建立外向型加工制造基地，并逐漸形成產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模。內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群是指一些地方依靠傳統(tǒng)和當(dāng)?shù)亓α慨a(chǎn)生的集群。
嵌入式的外源型集群是發(fā)展中國家特有的一種現(xiàn)象，一般是發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)為了追求更低的勞動(dòng)力成本、土地或稅收的特殊優(yōu)惠政策等聚集而成。在討論產(chǎn)業(yè)集群對(duì)發(fā)展中國家對(duì)外直接投資的影響時(shí)，應(yīng)該將發(fā)展中國家的內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群與這種外源型產(chǎn)業(yè)集群分別論述。
集群的產(chǎn)業(yè)演化路徑不同，對(duì)FDI的影響機(jī)制也不同。從演變過程來看，兩種集群的發(fā)展初期，都無法開展大規(guī)模的海外直接投資活動(dòng)。但在集群的成熟期內(nèi)生型集群的FDI活動(dòng)開始增多，大量企業(yè)走向自主的國際化經(jīng)營。但外源型集群很少開展對(duì)外直接投資活動(dòng)，即使有，也是由跨國公司集團(tuán)總部所進(jìn)行的一種非自主的投資活動(dòng)。
“內(nèi)生型”模式是一種誘致性制度變遷；而“外源型”則是一種強(qiáng)制性制度變遷。前者是自然演進(jìn)，依靠內(nèi)生力量實(shí)現(xiàn)增長，是一種整合性力量；后者是對(duì)傳統(tǒng)的中斷和沖擊，是一種嵌入性力量。
二、兩種集群對(duì)發(fā)展中國家FDI拉動(dòng)效應(yīng)的差異
目前，發(fā)展中國家存在的外源型集群雖然產(chǎn)成品的科技含量略高，但實(shí)際只側(cè)重于高科技產(chǎn)品的簡單組裝等勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)，不掌握核心技術(shù)，對(duì)比內(nèi)生型集群和外源型集群的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，對(duì)發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)來說并無多大的實(shí)際意義。所以，內(nèi)生型集群與外源型集群的差異，不在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而是由于存在以下一些方面的根本性區(qū)別，導(dǎo)致二者對(duì)發(fā)展中國家FDI的拉動(dòng)能力有明顯的差距：
1.企業(yè)剩余的最終流向不同
外源型集群與“草根型”的本土企業(yè)實(shí)際上是生存于兩種不同的市場(chǎng)秩序、政治倫理框架之下，分廠的存在意義是將落后地區(qū)市場(chǎng)秩序中能攫取的利潤，輸送到更穩(wěn)定、更完善的發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)秩序之下，并借助發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)秩序這一最重要的制度環(huán)境要素，求得更大的發(fā)展。所以，兩種集群內(nèi)企業(yè)剩余的最終流向是不同的。
2.技術(shù)整合能力的控制者不同
技術(shù)整合能力是企業(yè)的核心資源之一，研發(fā)中心、總部、市場(chǎng)總部等設(shè)在發(fā)達(dá)地區(qū)，不僅僅是人力資本、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等要素的作用，法律秩序的完備性、社會(huì)發(fā)展水平等制度環(huán)境要素的作用同樣重要。
3.企業(yè)家的生產(chǎn)能力不同
企業(yè)家是企業(yè)的另一大核心資源，但企業(yè)家是內(nèi)生的，企業(yè)家群體的管理能力也是內(nèi)生的，企業(yè)家的能力是無法用現(xiàn)金買到的。外源型集群只能生產(chǎn)車間以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，以“專業(yè)市場(chǎng)、家族經(jīng)營”為主要模式。而外源型集群則是以外資帶動(dòng)，以“三來一補(bǔ)”為主要方式。這兩種集群的共同弱點(diǎn)是都以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主、缺乏核心技術(shù)，但外源型集群同時(shí)還存在“根植性”弱的問題。早期在廣東投資的大量臺(tái)商為了更低的勞動(dòng)力成本而遷往蘇南，形成所謂“候鳥經(jīng)主任”，卻生產(chǎn)不了“廠長”。內(nèi)生型集群則為培養(yǎng)本地企業(yè)家提供了良好的商業(yè)環(huán)境和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，能夠誕生大批“農(nóng)民企業(yè)家”等各類創(chuàng)業(yè)型人才。
4.創(chuàng)新能力不同
內(nèi)生型擁有完整的技術(shù)演進(jìn)路線和演進(jìn)能力；外源型一般是技術(shù)輸入或設(shè)備的輸入，不擁有技術(shù)創(chuàng)新能力。外源型集群缺乏核心技術(shù)，是體現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)，只是輸入了某些環(huán)節(jié)的依賴性的技術(shù)。外源型集群利用的主要是低端勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)，技術(shù)控制權(quán)掌握在外資手中，技術(shù)研發(fā)能力完全由外方掌握。內(nèi)生型集群的形成初期多以模仿、跟蹤、組裝為主，但一般擁有自主技術(shù)。
5.交易網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位不同
內(nèi)生型集群是新的交易機(jī)會(huì)的發(fā)源地，過去分散的個(gè)別、少量的交易機(jī)會(huì)，不足以支撐一家企業(yè)的經(jīng)營，而集群內(nèi)交易頻率高，構(gòu)成了位于集群內(nèi)的交易網(wǎng)絡(luò)。外源型集群的交易網(wǎng)絡(luò)一般在集群外部，如一些中心城市，價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能并不在集群內(nèi)部，集群內(nèi)也不足以形成足夠開放的市場(chǎng)體系，一般只是部分企業(yè)之間的固定的配套關(guān)系。
從總體上來看，“宿主經(jīng)濟(jì)”、“依附經(jīng)濟(jì)”難以產(chǎn)生對(duì)外直接投資的能力，我國作為發(fā)展中大國，只能通過“內(nèi)生型”產(chǎn)業(yè)集群提升企業(yè)的國際競(jìng)爭力，進(jìn)而促進(jìn)對(duì)外直接投資。
三、我國產(chǎn)業(yè)集群衍生FDI的案例分析
從產(chǎn)業(yè)集群生命周期理論來看，在產(chǎn)業(yè)集群的成熟期和衰退期，是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)較多向海外轉(zhuǎn)移的時(shí)期。我國各地的產(chǎn)業(yè)集群，尤其是浙江省處于成熟期的產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)開始涌現(xiàn)出一批對(duì)外直接投資的大型企業(yè)。這些企業(yè)采取并購、重組等多種形式，向拉美、東南亞乃至歐洲等地進(jìn)行大規(guī)模投資，取得了較好的收益。
目前，溫州市擁有以輕工業(yè)為主的十二大特色產(chǎn)業(yè)包括制鞋、服裝、打火機(jī)、眼鏡、汽摩配、紐扣、塑編、制筆等，都達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，涌現(xiàn)出了一批大型企業(yè)，制鞋行業(yè)的奧康集團(tuán)就是其中之一。該企業(yè)最初只是產(chǎn)業(yè)集群中一家3萬元資本的小型工廠，經(jīng)過10余年發(fā)展，資產(chǎn)已超過10億元，年銷售收入超過20億元。該企業(yè)在對(duì)外直接投資方面，采取了戰(zhàn)略聯(lián)盟與直接投資并舉的方式。2004年，奧康與意大利鞋業(yè)巨頭GEOX公司合作互相進(jìn)入對(duì)方的銷售網(wǎng)絡(luò)，此舉使奧康通過GEOX的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。同時(shí)，該公司在美國、德國、意大利、西班牙等地直接開設(shè)了品牌形象店，還投資在意大利維羅納建立了設(shè)計(jì)開發(fā)和信息中心，直接聘用國外著名設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。國內(nèi)的信息中心也從國外引入著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力的同步提升。
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第4篇：影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析范文
［關(guān)鍵詞］棉花產(chǎn)業(yè)化；經(jīng)營現(xiàn)狀；發(fā)展措施
［中圖分類號(hào)］F123［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2012）19-0075-02
1 我國棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀
1.1 棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的情況
由于受到經(jīng)濟(jì)計(jì)劃條件的影響,我國的棉花產(chǎn)業(yè)還沒有完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,但我國卻早已經(jīng)對(duì)棉花市場(chǎng)具有一定的需求,現(xiàn)今,也面臨著巨大的國際市場(chǎng)的競(jìng)爭壓力。過去的棉花的收購價(jià)格主要是由市場(chǎng)的形式來決定,但是,隨著棉花市場(chǎng)的開放,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國家政策指導(dǎo)下,我國棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營顯然已經(jīng)成為了市場(chǎng)化經(jīng)營的最佳方式,將棉花的種植生產(chǎn)、加工、經(jīng)營以及消費(fèi)銜接成為一個(gè)整體。近幾年來,我國已經(jīng)出現(xiàn)了一些將生產(chǎn)、流通、紡織加工和銷售為一體化的領(lǐng)頭棉花企業(yè),為真正實(shí)現(xiàn)棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理的道路奠定了一定的基礎(chǔ)。
1.2 我國棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的阻礙
當(dāng)今,我國實(shí)施的棉花產(chǎn)業(yè)體制及其基本政策的目的在于穩(wěn)定棉價(jià),以保證在棉花資源相對(duì)短缺的情況下,集中資源的分配,保障人民的生活。盡管這一體制有所成效,但是它只是適應(yīng)我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,其中仍然存在很多弊端,在我國向當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡時(shí)期,很多因素都有可能成為我國棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的障礙。首先,棉花資源的分配仍然延續(xù)高度集中的計(jì)劃配置,很難適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,是棉花產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生偏差,并且在利益分配、價(jià)格管理、政府調(diào)控、企業(yè)經(jīng)營等多方面受到來自產(chǎn)業(yè)鏈兩頭的制約,在利益主體多元化的背景下,很難使棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營得到協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展。其次,目前,由于我國棉花產(chǎn)業(yè)的管理涉及政府多個(gè)部門和機(jī)構(gòu),這在一定程度上使棉花的生產(chǎn)、加工以及銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域過于分離,間接性地加大了棉花產(chǎn)業(yè)管理的費(fèi)用和成本,同時(shí)也使得我國很難形成有效的宏觀調(diào)控和統(tǒng)一有序的棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市場(chǎng)。接著,由于現(xiàn)在棉花產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式仍然要通過行政授權(quán),棉農(nóng)只能進(jìn)行種植和生產(chǎn),無法參與棉花的加工流通領(lǐng)域,增加了棉花的流通環(huán)節(jié),這使得棉農(nóng)喪失了棉花生產(chǎn)銷售的主體地位,降低了他們勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而使農(nóng)民喪失種植棉花的積極性,而棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營正是解決這一矛盾的有效措施。再次,棉花小規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營主體不能很好地適應(yīng)市場(chǎng),滿足不了棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的需求。現(xiàn)今,大多數(shù)棉花生產(chǎn)的主體還是很分散的小規(guī)模個(gè)體,直接導(dǎo)致了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾,很難實(shí)現(xiàn)棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。最后,實(shí)現(xiàn)棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營也能促進(jìn)棉紡織企業(yè)的發(fā)展和棉花產(chǎn)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是,在我國類似這樣的領(lǐng)先企業(yè)較少,不能夠積極地帶動(dòng)棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)對(duì)棉花以及相關(guān)產(chǎn)品的深度開發(fā)的水平還比較低,阻礙了棉花產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)程。
2 棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)的分析
2.1 棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必要性
通過棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營來調(diào)整棉花產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu),來滿足市場(chǎng)需求并且充分利用資源優(yōu)勢(shì),并形成地方化和專業(yè)化種植的生產(chǎn)、加工、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,以此來促進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)向深度和廣度發(fā)展。棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營也有利于增加科技因素,當(dāng)今激烈的競(jìng)爭市場(chǎng),對(duì)新技術(shù)、新成果、新品種有強(qiáng)烈的需求,所以說提高科技水平的開發(fā)和運(yùn)用是很必要的。同時(shí),領(lǐng)頭企業(yè)可以在很大程度上,帶動(dòng)棉花企業(yè)的生產(chǎn)、加工以及銷售的一體化的經(jīng)營方式,實(shí)現(xiàn)整體上的產(chǎn)業(yè)增值,并進(jìn)行利潤的及時(shí)返還,這些都有利于增加棉農(nóng)的收入,降低農(nóng)民的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),有效地解決小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的矛盾。這樣也可以擴(kuò)大棉花產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,降低生產(chǎn)加工和流通的成本,提高棉花產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。
2.2 棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)
在我國開展棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有很多優(yōu)勢(shì),第一,國家很注重我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,同時(shí),在政策和經(jīng)濟(jì)上也給予了很大的支持,用于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。國家也對(duì)此成立專門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。第二,國內(nèi)進(jìn)行了棉花體制的改革,為棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供了比較寬松的行業(yè)內(nèi)部環(huán)境,擴(kuò)展了棉花的流通渠道,也為棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供了可能。第三,“七五”以來,國家和地方聯(lián)合投資了大量資金在主產(chǎn)棉省的棉花生產(chǎn)基地的建設(shè)上,建設(shè)目標(biāo)在于良好的種育體系,為棉花的種植提供了生產(chǎn)基地和齊全的設(shè)備,這些都為棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。第四,部分基地的棉加工廠在棉花的銷售經(jīng)營方面與科研單位進(jìn)行了合作,在一定程度上對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度和產(chǎn)業(yè)的一體化經(jīng)營進(jìn)行了探索,并且也取得了一定的效果,積累了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
3 我國棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展措施
棉花產(chǎn)業(yè)在受到企業(yè)管理體制和法規(guī)政策的影響下,也涉及科學(xué)研究、生產(chǎn)、加工、紡織、經(jīng)營以及銷售等各個(gè)方面,筆者將從以下幾個(gè)方面來探討加快我國棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展措施。
3.1 將現(xiàn)有的棉花產(chǎn)業(yè)管理體制進(jìn)行改革
由于我國的棉花產(chǎn)業(yè)的管理涉及多個(gè)部門,在一定程度上分割了棉花產(chǎn)業(yè)的一體化經(jīng)營,增加了棉花產(chǎn)業(yè)管理的費(fèi)用和成本,同時(shí)也不利于政府進(jìn)行宏觀調(diào)控和棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的形成,由此可見,應(yīng)從我國棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的總體角度出發(fā),改變我國現(xiàn)有的棉花產(chǎn)業(yè)管理體制。首先,對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)政府的管理部門進(jìn)行一定調(diào)整,制定統(tǒng)一協(xié)調(diào)的棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策,真正地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的一體化管理,并制定相應(yīng)的管理和支持政策,來促進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。其次,可以通過改變政府管理的相關(guān)職能,調(diào)節(jié)棉花的總儲(chǔ)備量和進(jìn)出口量,來建立棉花產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障機(jī)制,同時(shí),對(duì)棉花的生產(chǎn)和流通進(jìn)行間接性的調(diào)控,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在棉花的價(jià)格的形成和資源分配中所起到的作用,為棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營營造一個(gè)寬松的政策環(huán)境。
3.2 加大棉花產(chǎn)業(yè)管理體制中的科技創(chuàng)新
在我國加入世界貿(mào)易組織后,紡織行業(yè)對(duì)棉花的品質(zhì)要求也隨之增高,但是,我國在棉花的質(zhì)量上面卻存在許多問題,例如,棉花的長度類型比較單一,高檔棉花的比強(qiáng)度也比較低,滿足不了紡高支紗的需求,并且各生態(tài)區(qū)存在的主要問題也各不相同。同時(shí),我國種植的棉花的成本也相對(duì)較高,但經(jīng)濟(jì)效益卻相對(duì)偏低,這直接導(dǎo)致了我國棉花價(jià)格的升高,從而,在國際棉花市場(chǎng)上失去了一定的競(jìng)爭能力。通過加大棉花產(chǎn)業(yè)管理體制中的科技創(chuàng)新,可以從根本上解決這些問題,首先,通過對(duì)棉花品種的技術(shù)創(chuàng)新,培育高產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)、抗逆等在多方面具有先進(jìn)性的棉花新品種。其次,對(duì)專用棉的新品種進(jìn)行培育和與開發(fā),如生產(chǎn)有機(jī)棉,這將會(huì)很大的促進(jìn)我國的棉花產(chǎn)業(yè)及紡織工業(yè)的發(fā)展,具有較好的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景。最后,充分利用棉花副產(chǎn)品的技術(shù)研究,對(duì)棉花的副產(chǎn)品進(jìn)行深度的開發(fā),這樣才能實(shí)現(xiàn)棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
3.3 推進(jìn)棉農(nóng)的合作組織
建立并推進(jìn)棉農(nóng)的合作組織是整個(gè)國際棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在我國對(duì)棉農(nóng)的合作組織進(jìn)行廣泛的推廣與實(shí)施更是具有很重要的意義,首先,由于市場(chǎng)對(duì)棉花的需求,棉農(nóng)必須進(jìn)入市場(chǎng),加上我國棉花的生產(chǎn)過于分散,生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也很大,由此可見,建立一個(gè)代表棉農(nóng)利益的新型棉花經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),也就是棉農(nóng)的合作組合,這樣不但能夠解決棉農(nóng)的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間的矛盾,同時(shí)也有助于建立一種新型的分擔(dān)以及回避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,進(jìn)而從根本上保護(hù)棉農(nóng)的切身利益。其次,要實(shí)現(xiàn)棉花生產(chǎn)的集約化、區(qū)域化、規(guī)模化以及專業(yè)化,必須要培育棉農(nóng)的合作組織,它可以在組織內(nèi)部逐步實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)棉花生產(chǎn)的更大規(guī)模的專業(yè)化,從而獲得更具規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。因此,培育新的市場(chǎng)主體,將棉農(nóng)合作組織進(jìn)行廣泛的建立和推廣,是棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織建設(shè)要求。
3.4 建立統(tǒng)一而有序的棉花市場(chǎng)
為了實(shí)現(xiàn)我國棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,在國家的政策和宏觀調(diào)控下,應(yīng)該注重培育建立起既符合于中國國情,又能與國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相接軌的棉花市場(chǎng)體系。隨著棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的逐步放開,在所有具備條件的產(chǎn)區(qū)或銷售區(qū)域,以棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有設(shè)施為基礎(chǔ),建立棉花批發(fā)市場(chǎng),使已經(jīng)得到國家資格認(rèn)可的棉花企業(yè)和大型的棉農(nóng)合作組織進(jìn)行入場(chǎng)交易,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷的直接見面,批發(fā)市場(chǎng)上價(jià)格不受任何限制,公平競(jìng)爭,可以在現(xiàn)有的批發(fā)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,新建或依據(jù)其他交易所,開展棉花期貨交易業(yè)務(wù),進(jìn)而與國際棉花的市場(chǎng)進(jìn)行接軌,由此可見,建立統(tǒng)一而有序的棉花市場(chǎng)可以為棉花的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供必備的交易場(chǎng)所。
3.5 加強(qiáng)領(lǐng)頭棉花企業(yè)的發(fā)展
在農(nóng)產(chǎn)業(yè)中,棉花產(chǎn)業(yè)是屬于一種比較弱質(zhì)的產(chǎn)業(yè),盡管社會(huì)的收益很大,但是自身的經(jīng)濟(jì)效益卻很偏低,這就需要政府對(duì)其進(jìn)行必要的扶持,通過國家對(duì)棉花產(chǎn)業(yè)的投資和政策上的宏觀調(diào)控來扶持棉花產(chǎn)業(yè)上的領(lǐng)頭企業(yè),讓這些領(lǐng)頭的大企業(yè)來帶動(dòng)的棉花產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營,這也是加快我國棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程的一條最根本也是最經(jīng)濟(jì)有效的途徑。通過領(lǐng)頭的棉花企業(yè)的雄厚基礎(chǔ)條件和強(qiáng)帶動(dòng)力,來開闊市場(chǎng),引導(dǎo)棉花的生產(chǎn)和深度加工。領(lǐng)頭企業(yè)與當(dāng)?shù)氐拿揶r(nóng)合作組織進(jìn)行結(jié)合,通過融資,發(fā)展成具有多層次的組織結(jié)構(gòu),形成較大規(guī)模的一體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),以此來帶動(dòng)整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快我國棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的進(jìn)程。
第5篇：影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；現(xiàn)狀及特點(diǎn)；問題與對(duì)策
中圖分類號(hào)：S-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-05-0005-3
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)深化改革和進(jìn)一步發(fā)展的必然，它綜合地發(fā)揮了生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化、經(jīng)營一體化、服務(wù)社會(huì)化、管理企業(yè)化等諸多優(yōu)越性，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)繁榮進(jìn)步，推動(dòng)“三農(nóng)”裂變的必由之路。特別是在中央提出了要積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的偉大舉措之后，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的主推模式，已彰顯出農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突出位置。如何推進(jìn)白山農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)白山農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，成為擺在我們面前必解的課題。
近些年，白山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，以資源為依托、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科技為動(dòng)力，從實(shí)際出發(fā)，用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)業(yè)，實(shí)行城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、工農(nóng)對(duì)接、產(chǎn)銷一體，進(jìn)一步提升龍頭、夯實(shí)基礎(chǔ)、富裕農(nóng)戶，加快農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民市民化，構(gòu)建起具有白山特色的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局。精心編制并逐步實(shí)施了《白山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》，按照“抓龍頭、帶基地、興產(chǎn)業(yè)、富農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求，全力建設(shè)具有白山區(qū)域特色和資源基礎(chǔ)的長白山綠色食品產(chǎn)業(yè)化體系、長白山生態(tài)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化體系、長白山林木產(chǎn)業(yè)化體系、長白山畜牧產(chǎn)業(yè)化體系。重點(diǎn)培育和發(fā)展了礦泉水綠色飲品保健品、人參西洋參、林蛙、食用菌、中藥材、山野菜、山珍野果、林產(chǎn)品、畜產(chǎn)品等龍型產(chǎn)業(yè)。白山農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也將步入快速裂變的發(fā)展階段。
1 全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本情況
經(jīng)過多年的努力，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已具有了一定的規(guī)模。
一是龍頭企業(yè)和基地建設(shè)取得新進(jìn)展。緊緊圍繞市委、市政府確立的以人參、西洋參為主的中藥材產(chǎn)業(yè)；以香菇、黑木耳為主的食用菌產(chǎn)業(yè)；以藍(lán)莓、葡萄為主的水果產(chǎn)業(yè)；以山菜、野果為主的野生采集產(chǎn)業(yè)；以林蛙、鹿為主的特種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)；以食草型、食糧型和特色形為主的綠色畜牧產(chǎn)業(yè)；以林產(chǎn)品加工為主的農(nóng)特產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)等七條龍型經(jīng)濟(jì)體系，建成了一批以西洋參集團(tuán)、撫松長白山參業(yè)有限公司、長白參隆集團(tuán)為代表的人參、西洋參加工龍頭企業(yè)；以永利藥業(yè)為代表的林蛙加工企業(yè)；以長白山制藥和撫松中藥、宏達(dá)藥業(yè)、天力泰藥業(yè)和健今藥業(yè)為代表的中藥材加工企業(yè)；以大陽岔食用菌總公司、國資北藥有限公司；長白山綠色食品公司為代表的山野菜加工企業(yè)；以寶健木業(yè)、云龍木業(yè)為代表的林木產(chǎn)品加工企業(yè)；以萬隆牧業(yè)和金鷹泉乳業(yè)為代表的畜乳產(chǎn)品加工企業(yè)；以山貨市場(chǎng)和萬良長白山人參市場(chǎng)為代表的市場(chǎng)營銷企業(yè)。截止2011年底，全市現(xiàn)已建成各類龍頭企業(yè)580戶，其中省級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)38戶，市級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)126戶，區(qū)域性骨干龍頭企業(yè)發(fā)展到289戶。同時(shí)，基地建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、規(guī)范化。按照專業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展要求，全市已建成人參西洋參GAP生產(chǎn)基地300萬平方米，達(dá)標(biāo)面積達(dá)400多萬平方米；規(guī)范化封溝養(yǎng)蛙751條，放養(yǎng)面積達(dá)260萬畝；建設(shè)山珍野果保護(hù)基地4.5萬畝；食用菌生產(chǎn)基地650萬平方米；山野菜保護(hù)家植面積1.5萬畝；中藥材生產(chǎn)基地7.36萬畝；野豬養(yǎng)殖10000頭。無公害農(nóng)產(chǎn)品基地已達(dá)56個(gè)，總面積達(dá)8萬畝。綠色、有機(jī)、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)現(xiàn)83個(gè)品種。全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總產(chǎn)值達(dá)到120億元，較上年增長20%；龍頭企業(yè)加工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)55.6億元，銷售收入實(shí)現(xiàn)43.9億元。
二是農(nóng)業(yè)的組織化程度不斷提高。我們不斷探索龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶以及擔(dān)保公司+重點(diǎn)龍頭企業(yè)+農(nóng)村剩余勞動(dòng)力等經(jīng)營模式，逐步建立新型穩(wěn)定的利益聯(lián)接機(jī)制，切實(shí)提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織化程度。目前，全市各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到393個(gè)，吸納農(nóng)戶近2萬余戶。從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戶戶均增收3000元以上。
三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國企改革初見成效。去年我們對(duì)幾家國有農(nóng)墾龍頭企業(yè)進(jìn)行了破產(chǎn)、改制、重組、兼并和出售，盤活資產(chǎn)1500多萬元，解決企業(yè)債務(wù)包袱9000多萬元。西洋參、撫松參業(yè)、參隆集團(tuán)等一批國有參業(yè)企業(yè)，完成了企業(yè)改造。一批森工企業(yè)轉(zhuǎn)制變?yōu)槊駹I企業(yè)，轉(zhuǎn)制后的民營企業(yè)發(fā)展迅速，已成為我市的產(chǎn)業(yè)龍頭。隨著農(nóng)產(chǎn)品加工多樣化、專業(yè)化、健康化的發(fā)展，培育和發(fā)展了一批具有地方特色，受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品品牌，創(chuàng)立了一批有市場(chǎng)競(jìng)爭力的知名品牌。目前，已有36個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得綠色食品證書，獲得國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)12個(gè)，獲得省名牌產(chǎn)品8個(gè)。一些農(nóng)副產(chǎn)品已成為市場(chǎng)占有率較高的知名品牌，這些品牌已成為我市農(nóng)產(chǎn)品形象，為開拓國內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用。
第6篇：影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析范文
隨著各地省級(jí)采購聯(lián)盟、散店聯(lián)盟的蓬勃發(fā)展，大型制藥企業(yè)忽視的零售市場(chǎng)，被一些中小制藥企業(yè)，依靠聯(lián)盟主推模式，取得一定的銷售量和市場(chǎng)份額。
2011年，上述14家省級(jí)藥店聯(lián)盟進(jìn)行了73次聯(lián)合采購，聯(lián)合采購的商品市值12.25億元，通過聯(lián)合采購降低商品價(jià)格最高的達(dá)到10%，最低的為1.4%，總體平均降低商品價(jià)格為4.1%。
“未來幾年，中國醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)將繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)藥店聯(lián)盟的建設(shè)，完成全國總體布局，達(dá)到25家聯(lián)盟，覆蓋全國各個(gè)省市區(qū)。” 積極的介入聯(lián)盟，依靠聯(lián)盟的力量，把自己的產(chǎn)品做起來，是很好的選擇之一，也是較快捷的途徑。 8、適量品牌廣告，商務(wù)，終端強(qiáng)力跟進(jìn)模式： 比如浙江康恩貝、昆明滇虹藥業(yè)等。這方面成功的企業(yè)較多，今年內(nèi)表現(xiàn)突出的是李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)，依靠地面終端人員、培訓(xùn)、專柜的強(qiáng)力跟進(jìn)，銷售穩(wěn)步擴(kuò)大；康美藥業(yè)股份有限公司的則是企業(yè)品牌形象廣告加上人員終端推廣模式 。 9、控制營銷模式，一鎮(zhèn)一店鋪貨模式。
采取選擇性鋪貨，或者稱作街區(qū)鋪貨，一條街只鋪貨一家重點(diǎn)終端，以規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)，提高終端推力和忠誠度，比如浙江為誠醫(yī)藥就是采取這一模式做大其中成藥的。這一模式的根本是提升渠道和終端的價(jià)差空間，提高終端毛利率，且由于鋪貨極少，規(guī)避了終端之間的價(jià)格競(jìng)爭，終端也就有了信心和推力，利用二八原理，產(chǎn)品也能上量，但是這還是中小企業(yè)的玩法，產(chǎn)品較難持續(xù)做大。 ? 10、蒙派模式。 無底線媒體炒作。更狠，更快，更邪乎。操作這一模式的人，幾乎是壟斷一些媒體資源。以電視專題片、廣播熱線、報(bào)紙軟文的方式進(jìn)行狂轟濫炸式傳播，常常是擴(kuò)大宣傳，短期炒作某個(gè)產(chǎn)品，賺快錢，然后不停換產(chǎn)品。靠良好的地政關(guān)系不怕違規(guī)和罰款，甚至筆者聽說先把罰款交給相關(guān)部門，然后就大打廣告。 蒙派模式必將沒落，目前還想進(jìn)入應(yīng)該警惕。 二、工業(yè)OTC藥企營銷的十大趨勢(shì) 1、大連鎖與品牌廠商的品牌藥品的戰(zhàn)略合作區(qū)域緊密趨勢(shì)
品牌藥企認(rèn)識(shí)到主流連鎖代表醫(yī)藥零售發(fā)展方向，是繞不過的坎，且連鎖藥店由于經(jīng)營成本的上升，對(duì)工業(yè)的利益訴求是正常的，因此開始正視和重視主流連鎖，紛紛成立KA部門或者零售部，設(shè)立專人負(fù)責(zé)主流連鎖的零售業(yè)務(wù)，開始和連鎖藥店戰(zhàn)略合作，即給予主流連鎖比其它藥店更好的合作條件，給予培訓(xùn)、活動(dòng)、陳列、促銷、返利等支持，此外還開始做專供主流連鎖銷售的品規(guī)產(chǎn)品。
作為主流連鎖是認(rèn)識(shí)到自己的品類結(jié)構(gòu)離不開品牌產(chǎn)品，因此開始重視品牌產(chǎn)品的鋪貨與陳列，有些已經(jīng)下達(dá)任務(wù)，不讓店員攔截，開始主動(dòng)尋求戰(zhàn)略合作和上量的方法。
導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因主要是工商各自的競(jìng)爭壓力所致，工業(yè)不重視和讓利連鎖，連鎖就會(huì)攔截工業(yè)的產(chǎn)品，工業(yè)會(huì)失去這部分零售的份額；同樣，連鎖不重視品牌產(chǎn)品，既失去了品牌工業(yè)強(qiáng)大的地面市場(chǎng)推廣支持體系的支持，同時(shí)不賣品牌產(chǎn)品會(huì)失去消費(fèi)者的支持。
未來的工商合作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，表現(xiàn)在品牌工業(yè)的二線品種給主流連鎖直接貼牌；雙方更加深入的進(jìn)行品類戰(zhàn)略合作，提升某一個(gè)品類在連鎖中的銷售份額，比如連鎖與康美合作，有利于做大“大中藥品類（中藥飲片、定形裝中藥、藥食同源產(chǎn)品、參茸貴細(xì)類產(chǎn)品）”等。
未來合作還會(huì)出現(xiàn)的合作模式有：工業(yè)站助連鎖高管進(jìn)行高端EMBA學(xué)習(xí)高層次高水平的各種連鎖經(jīng)營高峰論壇活動(dòng)；請(qǐng)連鎖高管到工業(yè)參觀體驗(yàn)；工業(yè)做自己產(chǎn)品的專柜營銷；工業(yè)建立零售培訓(xùn)學(xué)院，服務(wù)連鎖藥店。連鎖委托工業(yè)進(jìn)行品類承包式合作。
工商合作既然是趨勢(shì)，那么如何做好工商合作呢，需要做到以下六點(diǎn)； 首先是觀念轉(zhuǎn)變，變工商博弈為工商合作、變向供應(yīng)商要錢為一起向市場(chǎng)要錢；其次是共同培育市場(chǎng)，沒有工業(yè)的配合，目前高毛利品種也難上量，同樣，僅有工業(yè)的廣告和終端人員促銷推廣，沒有連鎖的首推主推，工業(yè)終端活動(dòng)再多同樣也難上量；其次是雙方的資源相互最大化利用，連鎖不能只盯著毛利高低。作為工業(yè)，產(chǎn)品必須設(shè)法成為連鎖首推和主推，否則不可能快速上量；第三工業(yè)還得協(xié)助連鎖做好品類提升和做好品類中心；第四是配合好連鎖的促銷與會(huì)員日推廣；第五是做好自己的產(chǎn)品營銷規(guī)劃，為連鎖帶來回頭客；六是培訓(xùn)好店員、做好門店跟進(jìn)工作。 總之，連鎖集中度提升越來越快，其影響力和銷量已經(jīng)是不可忽視的，你不理他，他一定會(huì)用競(jìng)品或者自己的高毛利產(chǎn)品取帶你。 2、OTC市場(chǎng)的精細(xì)化管理趨勢(shì) 以前那種“廣告+商業(yè)渠道”運(yùn)作的模式，以及終端直供，高毛利主推的模式，已是日漸式微，效率效果都越來越低，因此OTC市場(chǎng)的精細(xì)化管理成為今后一段時(shí)間內(nèi)的必然趨勢(shì)：筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面開展精細(xì)化營銷管理工作： ? 細(xì)分不同區(qū)域市場(chǎng)，采取適合本區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作模式；：大城市市場(chǎng)與中小城市管理、城市與第三終端管理、管理的幅度、范圍都不一樣，需要較細(xì)的要求和具體細(xì)致的工作，一刀切跑終端，管理多少家店的時(shí)代已經(jīng)過時(shí)。 ? 細(xì)分不同終端類型，按照不同終端特點(diǎn)采取不同運(yùn)作方式。
連鎖藥店與社會(huì)散店；大連鎖與中小連鎖；連鎖藥店與小醫(yī)診所、目標(biāo)店與非目標(biāo)店管理、特A店與A店的形象終端管理、連鎖直營店和加盟店，其管理的方式方法、工作的內(nèi)容、投入的資源、突破的方法等等，都是不同的，需要差異精細(xì)管理。 ? 細(xì)分產(chǎn)品及其合適的運(yùn)作模式，不同產(chǎn)品采取不同運(yùn)作模式； 主治療藥品、輔助治療的關(guān)聯(lián)銷售產(chǎn)品、大健康類可以體驗(yàn)的產(chǎn)品、不同毛利水平的產(chǎn)品、連鎖的基量品類產(chǎn)品還是增量品類產(chǎn)品，都得細(xì)分和在終端采取不同的營銷推廣方式，否則難以上量，還有被競(jìng)品取代的可能。 ? 細(xì)分渠道與終端隊(duì)伍，各種類型不同商業(yè)渠道零售終端都有隊(duì)伍開拓與維護(hù)上量。針對(duì)不同類型的渠道和終端，配備相應(yīng)的人員，做到有效管理。 ? 精細(xì)化還體現(xiàn)在即使是藥店貼牌品種，高毛利品種，還是需要地面終端人員細(xì)致的服務(wù)與跟進(jìn)。因?yàn)檫B鎖高的毛產(chǎn)品多達(dá)1200個(gè)，而開始運(yùn)作自有品牌高毛產(chǎn)品時(shí)，連鎖也就100多個(gè)高毛品種。1200個(gè)高毛品種，意味著所有細(xì)分疾病治療領(lǐng)域，連鎖都有自己的高毛產(chǎn)品在攔截你，且不止一個(gè)，而店員的注意力是有限的，不可能關(guān)注到1200個(gè)品種，你的銷售量自然也就無法很快提升，就是說僅靠連鎖的高毛主推已經(jīng)不能上量，廠商必須有系統(tǒng)的跟蹤，做陳列、維價(jià)、培訓(xùn)、激勵(lì)、推廣等系列工作，不可讓利到底，否則無任何空間雇傭OTC終端推廣團(tuán)隊(duì)、做促銷、做服務(wù)。 ? 細(xì)分消費(fèi)者需求和媒體接觸習(xí)慣，多種方式塑造品牌。 具體來說，中老年的主流媒體還是電視媒體，年輕族群接觸的是網(wǎng)絡(luò)新媒體，電視媒體的公信度在80、90后中并沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，因此不同媒體接觸習(xí)慣和購物習(xí)慣，必須精細(xì)化管理。 2、 終端推廣取勝趨勢(shì)，成為未來非廣告OTC產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵 比如服務(wù)營銷模式：一是創(chuàng)造顧客滿意度，生產(chǎn)企業(yè)要向零售商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而零售商要給患者建立檔案，然后雙方一起定期進(jìn)行電話拜訪、登門拜訪，提供一些優(yōu)惠政策如：節(jié)假日打折活動(dòng)、定期的健康檢查，與消費(fèi)者定期溝通等一系列活動(dòng)。 服務(wù)營銷一項(xiàng)內(nèi)容是工商一起走進(jìn)社區(qū)，做社區(qū)體驗(yàn)和推廣，廠商聯(lián)合藥店，一起進(jìn)入社區(qū)，進(jìn)行體驗(yàn)活動(dòng)的主題可設(shè)置為“體制檢查”。地點(diǎn)可選在社區(qū)內(nèi)公園、小廣場(chǎng)、出入口、老年活動(dòng)中心等居民集中地（需與居委會(huì)或街道辦事處、社區(qū)服務(wù)中心聯(lián)系確定活動(dòng)場(chǎng)地）；附近公園、廣場(chǎng)等地（需與公園管理處談確定活動(dòng)場(chǎng)地）；早夜市、菜市場(chǎng)等地（需與市場(chǎng)辦公室或市場(chǎng)管理處洽談確定活動(dòng)場(chǎng)地）；商業(yè)中心、寫字樓、企事業(yè)單位等地門口。活動(dòng)需準(zhǔn)備的工具主要包括桌子、椅子、條幅、易拉寶、展架、顧客登記表、筆記本、筆、DM單等，如允許也可在宣傳欄貼海報(bào)通知，活動(dòng)時(shí)需持單免費(fèi)體驗(yàn)或體檢。 會(huì)議活動(dòng)可采取“主題講座”的方式，與社區(qū)聯(lián)合舉辦，采用發(fā)單和活動(dòng)的方式通知居民，并由街道辦、社區(qū)服務(wù)中心和居委會(huì)組織居民參加，同時(shí)也可聯(lián)合企事業(yè)單位、干休所等地。需要準(zhǔn)備的物料工具包括聽課票、顧客登記表、小禮品。 二是要做好客戶的數(shù)據(jù)建立，把每名患者的購藥次數(shù)、購藥量、購藥品種進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，定期進(jìn)行分析，并掌握準(zhǔn) 確的購藥習(xí)慣，根據(jù)分析所得出的數(shù)據(jù)向消費(fèi)者提供有效的服務(wù)和健康檢查，以關(guān)愛人生健康服務(wù)為宗旨，必將取得非常好的市場(chǎng)效果。 4、與連鎖合作共建品類管理中心趨勢(shì)
工商協(xié)作，做大品類，是雙方共贏的事情，目前階段，大家都已逐步意識(shí)到這一合作模式的重要性，其中最重要的方法就是各種品類管理中心。
品類管理實(shí)際是藥店---從賣產(chǎn)品到賣健康---賣健康問題解決方案---健康管理“中心”的新嘗試，是藥店真正開始以消費(fèi)者為中心的體現(xiàn)，具體有以下考慮： ? 通過各種健康管理中心的理念創(chuàng)新綜合品類。把現(xiàn)有品類和服務(wù)重新組合，提供健康解決方案，而不僅是賣某個(gè)產(chǎn)品。 ? 新品類中心，以消費(fèi)者需求為中心來定義品類。以更全面、系統(tǒng)、便捷的方式，跨品類組合，集中陳列，提供一站式疾病解決方案，從而更好滿足消費(fèi)者需求。 ? “新型品類中心”的目的則是整合現(xiàn)有在銷品類資源。設(shè)定新的主題甚至新的購物方式、并予以強(qiáng)化，喚起消費(fèi)者的新型需求。 ? 服務(wù)亞健康和人群和健康人群的保健需求。
筆者認(rèn)為，目前工業(yè)可以介入與藥店一起做的品類管理中心有：中藥養(yǎng)生中心、包括感冒中心、 愛胃中心、男性健康中心、女性健康中心、愛眼中心、抗過敏中心、口腔護(hù)理中心、糖友會(huì)、寶寶發(fā)熱中心、家庭護(hù)理中心、足部護(hù)理中心、營養(yǎng)健康中心、美容保健中心、母嬰中心、健康睡眠中心、免疫力提升中心、老年生活中心、U品中心、有機(jī)中心、糖尿病中心、高血壓中心、骨質(zhì)增生中心等20多個(gè)常見健康管理中心項(xiàng)目。
目前康美藥業(yè)已經(jīng)開始和一些連鎖合作，一起運(yùn)作中藥養(yǎng)生中心（養(yǎng)生坊、養(yǎng)生專柜）。一起做大藥食同源類中藥。 4、渠道管控與終端維價(jià)趨勢(shì) 五年前開始的渠道控制營銷，目前多數(shù)企業(yè)都已自己會(huì)做了，不需要要行業(yè)專家去輔導(dǎo)執(zhí)行了，說明渠道管控的重要性和普及性，但是控制營銷中的“控制”只是手段，“營銷”才是目的.渠道控制營銷應(yīng)該寬嚴(yán)適度，收放自如，不給競(jìng)爭對(duì)手機(jī)會(huì)，不引起商業(yè)反感和抵觸為原則。其中自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才是關(guān)鍵。 維價(jià)就是做純銷，目前再好的品牌產(chǎn)品，終端要是攔截你，你也難以上量，終端推力在零售店中的作用絕對(duì)不容忽視，應(yīng)該千方百計(jì)提升終端推力，其主要工作就是維護(hù)好終端價(jià)格，筆者在滇虹藥業(yè)，成功運(yùn)作了終端維價(jià)，康王洗劑從21-23元，提升到后來的28-29元，無需給終端返利，終端的推力都大大提升，終端連鎖藥店做康王洗劑有錢賺了，自然也就愿意賣和能賣好了。 那些大量打廣告，不問終端價(jià)格的企業(yè)，廣告費(fèi)一半就是浪費(fèi)在不做終端維價(jià)上面，還美其名曰終端自己打價(jià)格戰(zhàn)，讓利消費(fèi)者，反而能賣得更多，事實(shí)卻證明，品牌盡管有指名購買吸引力，但卻比不過全國200萬藥店店員的攔截。 5、成立KA部，系統(tǒng)運(yùn)作KA連鎖趨勢(shì) 大連鎖集中度的提升，和執(zhí)行力的加強(qiáng)，以及連鎖集采能力的加強(qiáng)，使其成為銷售好壞的風(fēng)向標(biāo)。目前很多品牌企業(yè)開始重視主流百強(qiáng)連鎖的作用，開始成立KA部門，學(xué)習(xí)與零售藥店打交道的方法技巧，開始理解連鎖藥店行業(yè)發(fā)生的快速變化和他們對(duì)自己生存與利益的訴求，這將是我來必然、必不可少的OTC營銷運(yùn)作模式。筆者給幾家企業(yè)做過KA開拓、銷售上量、運(yùn)作管理方面培訓(xùn)時(shí)，深感這一趨勢(shì)的不可阻擋，凡是運(yùn)作KA連鎖的企業(yè)，其產(chǎn)品在大連鎖的銷售都有很大提升。 建立以KA為主導(dǎo)的OTC營銷模式就是以KA做為工作核心，圍繞產(chǎn)品在大連鎖如何進(jìn)場(chǎng)、的連鎖促銷推廣如何上量、產(chǎn)品在渠道終端的品牌建設(shè)、競(jìng)品信息收集等做為工作重點(diǎn)進(jìn)行有序開展。由于KA做的是各區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)非KA終端起到標(biāo)桿作用，因而OTC其他各團(tuán)隊(duì)如推廣部、商務(wù)部、招商部等部門以此節(jié)點(diǎn)陸續(xù)展開。 KA部在整個(gè)營銷體系中起到特種部隊(duì)作用，是OTC團(tuán)隊(duì)的一部分，但他們的水平、能力、工作內(nèi)容與一般的OTC經(jīng)理有一定的差異，KA的特點(diǎn)是做形象終端，做銷量，但其投入較大，其承接的職能則主要體現(xiàn)在產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)、品牌推廣和促銷上量這三個(gè)方面。 產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)：是KA部的基礎(chǔ)性工作。KA部依據(jù)自己企業(yè)的產(chǎn)品線，需進(jìn)行仔細(xì)分析，找出品類的聚焦點(diǎn)，再將產(chǎn)品進(jìn)行有效組合，形成品類特色。在與KA連鎖進(jìn)行溝通時(shí)，結(jié)合其現(xiàn)有品類缺陷，展示產(chǎn)品賣點(diǎn)、定制不同區(qū)間的零售價(jià)格帶，并通過適當(dāng)讓利方式讓KA連鎖引進(jìn)自己的產(chǎn)品。 品牌推廣：產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，KA部的工作重心應(yīng)放在產(chǎn)品品牌形象建立、店員售賣習(xí)慣建立、社區(qū)患教活動(dòng)等品牌推廣活動(dòng)上，通過持續(xù)的活動(dòng)開展，建立KA門店固定消費(fèi)者的偏愛度，提升自己企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥Γ瑥亩鵀橥茝V部或招商部開展工作奠定基礎(chǔ)。 促銷上量：促銷上量是KA連鎖日常工作核心，通過促銷上量一方面能給KA連鎖帶來客流量和利潤額，進(jìn)而價(jià)格維護(hù)；另一方面在教育消費(fèi)者時(shí)能夠產(chǎn)生購買習(xí)慣，進(jìn)而拉動(dòng)非KA門店的銷售，實(shí)現(xiàn)公司整體的品牌價(jià)值。 6、基藥對(duì)OTC市場(chǎng)短期內(nèi)的沖擊趨勢(shì) 首先基藥從307擴(kuò)大到520之后，幾乎涵蓋了所有的治療領(lǐng)域，加上各省的增補(bǔ)，目錄涉及產(chǎn)品更多，且國家各級(jí)政府投入越來越大，在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診買藥不但零差率銷售，且可以按照比例報(bào)銷，比如深圳社康中心零差率后還可打七折，優(yōu)惠政策的結(jié)果是同樣的基藥，零售市場(chǎng)就無任何價(jià)格優(yōu)勢(shì)可言； 其次是基藥限價(jià)，如果波及零售渠道，這樣零售系統(tǒng)的基藥高毛利產(chǎn)品就將不復(fù)存在，其實(shí)目前不少攔截品牌企業(yè)品種的基藥，毛利高達(dá)65-75%，而限價(jià)以后，就無法在銷售了。 三是醫(yī)藥分開口惠而實(shí)不至，或者根本無法把醫(yī)藥分開，因?yàn)檫@涉及醫(yī)院利益集團(tuán)，他們短期內(nèi)不可能讓處方外流，于是藥店零售的生意越來越差。 第四是體現(xiàn)在五年前自由競(jìng)爭的第三終端市場(chǎng)基本屬于OTC市場(chǎng)，現(xiàn)在被政府招投標(biāo)壟斷，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化（衛(wèi)生院代村衛(wèi)生室購買），對(duì)于自由的第三終端零售市場(chǎng)是致命的打擊。 我個(gè)人認(rèn)為，政策對(duì)于進(jìn)入基藥目錄的OTC產(chǎn)品是否利好，分為兩個(gè)方面，對(duì)于獨(dú)家品種，尤其是中成藥，可以通過提高中標(biāo)價(jià)格，找商用類似醫(yī)藥代表的方法，搞定基層醫(yī)生和醫(yī)療結(jié)構(gòu)，可以放量增漲，潛力巨大，是利好，但這是類處方藥推廣模式；但對(duì)于已經(jīng)在廣告的品牌OTC產(chǎn)品，則不是好消息，一是會(huì)被限價(jià)，限價(jià)后就很難運(yùn)作，廣告費(fèi)可能都掙不回來，另外還存在原來做起來的OTC市場(chǎng)的存廢問題，比如：東北制藥總廠的整腸生和康恩貝前列康可能都面臨這樣的問題，到底都OTC市場(chǎng)還是基藥市場(chǎng)，這要考驗(yàn)企業(yè)決策者的智慧了。 7、大健康企業(yè)大力發(fā)展大健康品類趨勢(shì)
大健康產(chǎn)品目前處于井噴發(fā)展期，國家各項(xiàng)政策都在扶持大健康產(chǎn)品和大健康產(chǎn)業(yè)，筆者有系統(tǒng)的研究和培訓(xùn)課程，且去年資料中已有論述，這里不再論述。大健康產(chǎn)品要授人以魚更要授人以漁。 8、先做區(qū)域品牌，逐步擴(kuò)展全國，是做OTC品牌的趨勢(shì) 這是以下原因造成的：
一是OTC產(chǎn)品在不同區(qū)域和不同連鎖間的差異化趨勢(shì)：產(chǎn)地、規(guī)格、劑型、包裝的差異化
二是媒體費(fèi)用瘋漲，企業(yè)投入太大，而媒體眾多、干擾加大，投入成功概率減小； 三是各地終端不是大打廣告就可以搞定的，廣告產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，終端收的機(jī)場(chǎng)費(fèi)更多。 四是人員費(fèi)用增加，組建一個(gè)全國團(tuán)隊(duì)所需的成本也和媒體費(fèi)用一樣居高不下。 因此先從區(qū)域試點(diǎn)，或者逐步來一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)的去做，幾種優(yōu)勢(shì)資源，做一個(gè)成一個(gè)，然后穩(wěn)固一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)較小、投入可控的模式。因此也是一個(gè)趨勢(shì)。9、做渠道品牌和終端品牌趨勢(shì) 大眾媒體費(fèi)用高，企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求投入低的方式來做品牌，筆者認(rèn)為品牌分為消費(fèi)者品牌、渠道品牌、終端品牌。 通過與專業(yè)媒體，可以擴(kuò)大在商業(yè)和零售藥店企業(yè)的影響力，也就可以成為終端和渠道品牌。 渠道品牌：把渠道商業(yè)公司經(jīng)常組織起來，經(jīng)常和商業(yè)的人員一起搞活動(dòng)，培訓(xùn)商業(yè)的三員（采購員、銷售員、開票員）和獎(jiǎng)勵(lì)商業(yè)三員；通過各種商業(yè)公司的活動(dòng)聯(lián)誼，讓商業(yè)公司認(rèn)識(shí)你、認(rèn)可你、愿意在眾多的同質(zhì)化且利潤水平相差不大產(chǎn)品中選擇銷售自己企業(yè)的產(chǎn)品。 終端品牌：經(jīng)常把連鎖藥店組織起來搞活動(dòng)，通過藥店行業(yè)媒體來做軟硬廣告投入，行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)常用的方式是：贊助連鎖的藥店老總、老板們參加各種MBA、EMBA、研究生班，博士班，把工業(yè)自己高管變成連鎖藥店企業(yè)的同學(xué)，樹立自己的企業(yè)形象；組織連鎖藥店老板和老總到全國各地和世界各地去旅游、以及組織各種文化之旅； 組織各種各樣連鎖藥店的高峰論壇，與媒體合作組織店員、店長、藥師的各種選秀、技能競(jìng)賽、組織連鎖間相互學(xué)習(xí)交流都是常用的方法。
工業(yè)通過與連鎖藥店的系列活動(dòng)與互動(dòng)，形成終端品牌，讓200多萬個(gè)店員信任你：大型互助式選秀活動(dòng)模式：媒體戰(zhàn)略合作造勢(shì)營銷：辦班、辦欄目、辦活動(dòng)、組織論壇、組織旅游。 依靠終端和渠道品牌，產(chǎn)品也可以實(shí)現(xiàn)一定規(guī)模的銷售。 10、處方藥企業(yè)進(jìn)入OTC市場(chǎng)趨勢(shì)
7月23日人民日?qǐng)?bào)評(píng)論《藥品銷售亂象叢生暴露醫(yī)藥市場(chǎng)軟肋》，談到兩點(diǎn)：一是對(duì)醫(yī)藥商業(yè)賄動(dòng)刀正當(dāng)其時(shí)；二是內(nèi)外兼治，即對(duì)外企內(nèi)企都要治理，這是一個(gè)方向標(biāo)，我們知道繼葛蘭素史克（GSK）、阿斯利康和總部位于比利時(shí)的優(yōu)時(shí)比（UCB）公司都受到調(diào)查，一些媒體報(bào)道、武漢、上海各地的外企辦事處都受到調(diào)查，可以預(yù)測(cè)，受到查處的企業(yè)將越來越多，針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的調(diào)查才剛剛開始，將很快向整個(gè)行業(yè)蔓延，加上查稅風(fēng)暴，必將引起行業(yè)大變局，起碼引起處方藥營銷鏈上的各環(huán)節(jié)十分緊張，目前不少醫(yī)院都禁止醫(yī)生外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)了，處方藥到底該怎樣營銷，筆者的判斷是，處方藥轉(zhuǎn)型OTC成為必然趨勢(shì)。 分析如下： （1）、政策嚴(yán)格令醫(yī)院操作越來越難，風(fēng)險(xiǎn)越來越大 從去年9月開始，稅務(wù)局和衛(wèi)生部等7單位的查稅專項(xiàng)行動(dòng)，3萬家藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療結(jié)構(gòu)受到檢查，1.1萬戶企業(yè)被查出有違規(guī)使用發(fā)票行為，設(shè)計(jì)非法發(fā)票35.2萬份，補(bǔ)繳稅款和罰款25.2億元，同時(shí)查出34起醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)案件，有人認(rèn)為，GSK事件，可能引發(fā)進(jìn)一步的查稅風(fēng)暴，不管怎樣，打擊商業(yè)賄賂和查稅，將導(dǎo)致醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)來越難做，院方和醫(yī)生都將越來越謹(jǐn)慎，不敢輕易接受醫(yī)藥企業(yè)的各種直接和變相的好處，尤其是有名企業(yè)的好處，一旦被查出，就是執(zhí)業(yè)職格和聲譽(yù)受損，因此治理商業(yè)賄賂將導(dǎo)致一些企業(yè)和人員不再愿意在風(fēng)險(xiǎn)越來越高的處方市場(chǎng)去冒險(xiǎn)，但銷售業(yè)績的考核指標(biāo)是不會(huì)因此降低的，轉(zhuǎn)型OTC就成為必然選擇。 （2）、藥品降價(jià)后，令醫(yī)院操作無以為繼，但是藥店可以操作 其次是打擊商業(yè)和賄賂的目的是降價(jià)，降低藥價(jià)后，給醫(yī)院各環(huán)節(jié)及醫(yī)生行賄的空間之然就降低或者沒有了，而要店銷售藥品的價(jià)格一向是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于醫(yī)院的，因此降價(jià)藥店是能夠承受的，且操作藥店的OTC代表比操作處方線醫(yī)藥代表收入低多了，對(duì)操作空間的要求也不一樣，此外，藥店即使高毛主推，需要打點(diǎn)滴環(huán)節(jié)也比醫(yī)院少多了，比如給連鎖藥店貼牌后，就可以利用其推力上量，事實(shí)上，臨床銷售五年級(jí)五年以上的產(chǎn)品，零售都可以帶動(dòng)，只是有些處方藥企業(yè)，不愿產(chǎn)品外流到藥店而已。 （3）、藥店藥品銷售份額被基層醫(yī)療結(jié)構(gòu)搶去，需要新特藥補(bǔ)充 其次是OTC市場(chǎng)，及連鎖藥店市場(chǎng)，被政府大力投入到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基藥搶去很大一部分市場(chǎng)份額，銷售持續(xù)下滑，而以往的連鎖藥店零售市場(chǎng)，一直不受品牌廠商，尤其是外企業(yè)品牌廠商的重視，這次趁機(jī)轉(zhuǎn)型，對(duì)于藥店是意外驚喜，是雙贏的舉措，雙方會(huì)一拍即合，皆大歡喜。 （4）、新特藥只能在藥店零售渠道才可快速突破，無政策壁壘 我們知道，基層醫(yī)療結(jié)構(gòu)政府要去100%使用基本藥物，不能使用非基本藥物，因此受到商業(yè)賄賂打擊和降價(jià)后的新特藥，唯一的可選途徑就是走OTC路線。 還有一個(gè)很大的愿意就是，即使醫(yī)院線的招投標(biāo)，受到的限制和打壓限價(jià)越來越多，而連鎖藥店僅有高毛利的限制，處方藥本來售價(jià)高，在提高點(diǎn)價(jià)格，作為品牌企業(yè)，給連鎖按照其供貨價(jià)50%的毛利，是可以做到的。 可以預(yù)料，進(jìn)入OTC領(lǐng)域的高端品牌企業(yè)、內(nèi)資外資企業(yè)，必將越來越多！ 三、OTC品牌塑造的傳播模式及趨勢(shì) 1、塑造品牌面臨的整體環(huán)境
OTC品牌塑造成本越來越高，模式創(chuàng)新越來越難。塑造品牌面臨的媒體費(fèi)用的高速增長、媒體成本越來越居高不下。OTC競(jìng)爭到最后就是品牌競(jìng)爭，媒體的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過GDP的增長，醫(yī)藥工業(yè)利潤的增長、銷售額的增長。媒體越來越注重稀缺資源，不僅僅會(huì)被藥廠，還會(huì)被汽車、中石油、中石化、金融、IT、家電、食品以及央企壟斷。
監(jiān)管政策的越來越嚴(yán)，越來越多。因此產(chǎn)品在營銷傳播的定位與創(chuàng)意將會(huì)越來越難。
去年傳出的OTC產(chǎn)品不讓做大眾媒體廣告，更是讓眾多品牌OTC企業(yè)大吃一驚，好在政府沒有胡亂作為，沒有最終停止OTC企業(yè)的大眾媒體廣告。也有企業(yè)采取變通手段，比如康美藥業(yè)就以企業(yè)形象和企業(yè)文化為主進(jìn)行廣告投放。
三是過度競(jìng)品，每個(gè)治療領(lǐng)域都有幾個(gè)成功品牌已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)，也占據(jù)消費(fèi)者心智空間，產(chǎn)品定位和USP口號(hào)越來越難確定；
四是由于基藥制度制約，沒有參與招投標(biāo)的基業(yè)，則轉(zhuǎn)型做OTC市場(chǎng)，一些品種的競(jìng)爭則會(huì)越來越激烈；此外，對(duì)于優(yōu)質(zhì)媒體資源的搶占也將越來越激烈和顯示企業(yè)的媒介企劃與公關(guān)能力和企業(yè)的實(shí)力了。
五是消費(fèi)者越來越理性，對(duì)新產(chǎn)品、新品牌的接受程度將越來越低。原來可能一個(gè)廣告培育一個(gè)品牌半年到一年就可以了，現(xiàn)在兩年到三年才能讓消費(fèi)者最終接受。 為什么要塑造OTC品牌呢？
我們知道，品牌是對(duì)質(zhì)量的保證。尤其是中成藥類OTC產(chǎn)品，由于藥材原產(chǎn)地的珍貴藥材和地道藥材原來越少的原因，地道與非地道藥材價(jià)差巨大是存在的，比如天然牛黃的價(jià)格是人工牛黃價(jià)格的300倍。因此我們看到的不同企業(yè)生產(chǎn)的同一個(gè)批文的產(chǎn)品時(shí)，品質(zhì)差異很大。很多時(shí)候，保證高標(biāo)準(zhǔn)的原料采購正是中成藥類品牌OTC的療效保證和價(jià)值所在。
品牌還可以幫助消費(fèi)者輕松識(shí)別藥品，從而推進(jìn)自我藥療的開展。比如感冒了，你購買“感康”和“快克”“白加黑”總是錯(cuò)不了。他們的品質(zhì)是有保證的，一元的感冒藥你敢買嗎？！ 2、OTC產(chǎn)品幾個(gè)消費(fèi)心理會(huì)影響傳播模式
（1）、盡管是非處方藥，但也是高風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)品，消費(fèi)者消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)高，消費(fèi)謹(jǐn)慎。
無論是處方藥還是OTC產(chǎn)品，是藥三分毒，藥品如果使用不當(dāng)，將危及消費(fèi)者的生命與健康，除了毒性外，還可能造成假冒偽劣耽誤病情的狀況，因此藥品的消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)大于其它日用消費(fèi)品，屬于高風(fēng)險(xiǎn)的商品，而礦泉水使用不當(dāng)引起副作用的情況是極少發(fā)生或者不可能發(fā)生，因此這些產(chǎn)品屬于低風(fēng)險(xiǎn)商品。 消費(fèi)者對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)品的購買和使用通常都會(huì)異常謹(jǐn)慎。 （2）、屬于需要理性購買，但卻無法做到理性購買的產(chǎn)品
信息不對(duì)稱是指買、賣雙方對(duì)產(chǎn)品知識(shí)與信息的掌握程度存在差異，導(dǎo)致交易不平等、不公平、不公開等狀況。
藥品是典型的信息不對(duì)稱產(chǎn)品，絕大多數(shù)消費(fèi)者因?yàn)樗幤分R(shí)的饋乏，對(duì)藥品消費(fèi)都很謹(jǐn)慎，正因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，他們對(duì)藥品的質(zhì)量、價(jià)格無法做到理性判斷，洗衣粉好不好買回家洗件西服就知道了，藥品不能去試。
因此購買代言人可能是醫(yī)生和藥師、藥店店員，所以才有藥價(jià)虛高、假劣藥橫行的弊病。
（3）、缺乏價(jià)格需求彈性的產(chǎn)品，具有即時(shí)性消費(fèi)的特點(diǎn)，且是被動(dòng)消費(fèi)，不受價(jià)格漲跌影響
藥品是治病救人的特殊商品，由于其毒副作用的原因，消費(fèi)者只有生病時(shí)才會(huì)消費(fèi)，病愈就會(huì)放棄消費(fèi)，所以藥品屬于即時(shí)性的消費(fèi)品。另外，消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)樗幤返膬r(jià)格波動(dòng)而影響消費(fèi)量，沒病時(shí)你的藥品在好在便宜，消費(fèi)者也不會(huì)購買。絕大多數(shù)藥品都是在醫(yī)藥相關(guān)人員的建議下消費(fèi)的，所以藥品又是被動(dòng)性消費(fèi)品，選擇的主動(dòng)權(quán)大多不在消費(fèi)者自己，對(duì)于OTC類產(chǎn)品，消費(fèi)者才有一些決定權(quán)，廣告才會(huì)起到一定的作用。 3、OTC產(chǎn)品媒體策略的創(chuàng)新策略 （1）、創(chuàng)新方式之一：植入式廣告策略
把廣告在影視劇、電影、文學(xué)作品、電視欄目巧妙的，不著痕跡的加入到劇情、臺(tái)詞、人物使用的道具中，間接宣傳自己的產(chǎn)品，就是植入式廣告。
比如東阿阿膠在《甄嬛傳》的植入式廣告有17處，效果較好。東阿阿膠第一次出現(xiàn)是在《甄嬛傳》的第四集中，甄嬛讓浣碧去太醫(yī)院找溫實(shí)初時(shí)，他正在鉆研一幅字卷，卷邊就清晰寫著“東阿阿膠煉膠圖”，早早為此“后宮神物”頻繁出現(xiàn)做好鋪墊。而第九集，眉莊被華妃推入水中后，前來探望的敬妃著丫鬟去做“東阿阿膠桂圓羹”給眉莊補(bǔ)身子，隨后華妃又以已經(jīng)燉好“東阿阿膠桂圓羹”請(qǐng)走了皇帝；蘇培盛給甄嬛送來皇上賞賜的東西，印著“東阿阿膠”Logo的盒子赫然在目；芳若第一次到甘露寺看望嬛兒，送來的產(chǎn)后調(diào)理藥物也是“東阿阿膠“。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該劇有十七處有“東阿阿膠”的臺(tái)詞，30多集里皇上給甄嬛吃，甄嬛母親給甄嬛吃，安貴人給甄嬛吃，甄嬛給皇上吃，太后給皇上吃，華妃給皇上吃，皇后給太后吃，皇上給華妃吃，總而言之，此阿膠實(shí)屬無所不能的“后宮神物”。
“益氣補(bǔ)血，用東阿阿膠即可見效。” 是最為經(jīng)典的植入廣告臺(tái)詞。
植入廣告是躲不掉的軟性廣告，接受度高，巧妙的話還不會(huì)引起消費(fèi)者反感。目前大型電視劇、電影、欄目背景、影視中吃穿用住的道具都可以作為植入廣告的道具，也有專業(yè)的植入廣告公司運(yùn)作這一塊，值得藥企研究。
第7篇：影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析范文
[關(guān)鍵詞]陜西；文化產(chǎn)業(yè)；影視業(yè)；促進(jìn)機(jī)制；影響因素
文化產(chǎn)業(yè)是指為提升人類生活尤其是精神生活的品質(zhì)而提供的一切可以進(jìn)行商品交易的生產(chǎn)與服務(wù)。傳媒、卡通、影視、娛樂、游戲、旅游、教育、網(wǎng)絡(luò)及信息服務(wù)、音樂、戲劇、藝術(shù)博物館等都是文化產(chǎn)業(yè)璀璨的一員。文化產(chǎn)業(yè)具有無污染、高附加值，尤其是以現(xiàn)代影視為代表的文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于弘揚(yáng)民族文化和增強(qiáng)民族自信心具有不可替代的作用，尤其是對(duì)于青少年的成長具有重要的教育作用。而文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施要求較低，發(fā)展門檻較低，因此為陜西這類經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后而傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)明顯的地區(qū)則具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
因此，探討現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)對(duì)于陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。而且也可以進(jìn)一步完善我國的影視品種和優(yōu)化影視品質(zhì)，提高我國文化產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和合理布局。本文試圖在分析影視產(chǎn)業(yè)對(duì)于陜西發(fā)展的作用以及陜西具有的優(yōu)勢(shì)，為陜西發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)提出合理化建議。
一、影視產(chǎn)業(yè)對(duì)于陜西社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
陜西作為西部政治經(jīng)濟(jì)的中心，也是西部大開發(fā)的橋頭堡。近年來，陜西積極利用自己的優(yōu)勢(shì)，連續(xù)舉辦西部貿(mào)易洽談會(huì)和歐亞經(jīng)濟(jì)論壇，并借助于歷史文化名城的優(yōu)勢(shì)，積極開展對(duì)外宣傳，但是受制于經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境，陜西旅游業(yè)在全國的地位不升反降，而大規(guī)模發(fā)展能源和化工業(yè)必然帶來嚴(yán)重的環(huán)保壓力。由于黃河作為陜西的重要水源來源，其水量遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展大化工和大能源的需求，因此，探索低耗水、低污染的環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有重要的意義。
文化產(chǎn)業(yè)作為新型產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)受到國內(nèi)許多地方的重視。2006年6月，陜西省發(fā)展改革委員會(huì)編制完成的《陜西省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(詳細(xì)提綱)》，明確了陜西省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路：“以資源為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)陜西省文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展”。但是目前，陜西省發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)以公益性文化單位的機(jī)制改革為突破口。在新的機(jī)制調(diào)配和運(yùn)作之下，近年來我省各文藝團(tuán)體精品佳作不斷出現(xiàn)。在文藝創(chuàng)作上，陜西省實(shí)施精品戰(zhàn)略，共創(chuàng)作戲曲、話劇、歌劇等各類劇(節(jié))目6DO多部，其中搬上舞臺(tái)的有200多部，具有較高思想性、藝術(shù)性、觀賞性的大型劇(節(jié))目60多部。創(chuàng)作電影24部，電視劇104部2247集。現(xiàn)代眉戶戲《遲開的玫瑰》榮登國家舞臺(tái)藝術(shù)精品工程十大劇目榜首；電影《圖雅的婚事》獲第57屆柏林電影節(jié)金熊獎(jiǎng)；電影《美麗的大腳》，電視連續(xù)劇《郭秀明》、《熱血兵團(tuán)》，歌劇《司馬遷》、話劇《又一個(gè)黎明》、商洛花鼓戲《月亮光光》等十多部作品分別獲“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)，文化部“文華大獎(jiǎng)”等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)，文學(xué)“陜軍”近年來也不甘寂寞，《秦腔》、《青木川》、《村子》、《高西溝調(diào)查》等新作迭出。盡管這些文化產(chǎn)品為陜西帶來的一定的社會(huì)聲譽(yù)，但是卻很難與文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來，沒有為陜西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來應(yīng)有的影響。因此，探索陜西文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍然需要很長的路要走。
由于影視文化產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)潛力，越來越多的西方國家都把影視文化產(chǎn)業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，因此，影視產(chǎn)業(yè)鏈作為鏈接陜西文學(xué)與文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)研究的突破口，是陜西社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先確立的一個(gè)重要問題。
二、陜西在發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)
盡管近年來，陜西文化產(chǎn)業(yè)與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比，尤其是與北京、上海等中心城市和湖南等有特色省份相比，陜西的文化產(chǎn)業(yè)差距還較大。無論在發(fā)展戰(zhàn)略上，在市場(chǎng)運(yùn)作上，在硬件建設(shè)上都有較大差距。但是陜西同樣有自己的優(yōu)勢(shì)，積淀千年的陜西文化資源是中國乃至世界的驕傲。
1．陜西有源遠(yuǎn)流長的歷史文化資源。
底蘊(yùn)深厚的民間文化，影響深遠(yuǎn)的革命文化，特色鮮明的對(duì)外交往文化和現(xiàn)代文化等，構(gòu)成了文學(xué)創(chuàng)作上的豐厚資源，且“文壇陜軍”的成就早有定評(píng)。文學(xué)作為影視文化產(chǎn)業(yè)鏈的上游，是決定影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要前提。而陜西素有“文學(xué)重鎮(zhèn)”之稱，因其特殊的自然和人文環(huán)境，造就了獨(dú)特的三秦文化傳統(tǒng)，陜西的作家們從自己的歷史資源與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)出發(fā)，逐漸在文學(xué)創(chuàng)作上形成了自己的特色和優(yōu)勢(shì)。而文學(xué)創(chuàng)作作為影視文化產(chǎn)業(yè)的“原點(diǎn)”，其價(jià)值可呈放射狀輻射到多個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而衍生出來的作品、影像，就可成為陜西文化產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值。同時(shí)“文壇陜軍”的成果又可以為打造陜西影視文化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭力提供源源不斷的創(chuàng)意。
2．具有影視創(chuàng)作的人脈基礎(chǔ)。
西安電影制片廠作為中國主要的幾家大型電影制作單位，具有優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和人才培養(yǎng)體系。其影視制作人才在全國影響很大，業(yè)內(nèi)甚至有“沒有西影人就組不成劇組”之說。現(xiàn)代影視是一門綜合藝術(shù)，涉及文學(xué)、繪畫、音樂等許多方面，西安不僅具有西安美術(shù)學(xué)院、西安音樂學(xué)院，在許多綜合大學(xué)中也逐漸開設(shè)類似的專業(yè)，例如陜西師范大學(xué)、西北大學(xué)，部分院校也逐漸開設(shè)影視制作和動(dòng)畫制作專業(yè)，這樣的人才基礎(chǔ)為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3．技術(shù)支持能力強(qiáng)。
如今影視文化產(chǎn)業(yè)的制作手段，其科技含量之高令人刮目，其發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益也令人振奮，影視仿真3D制作是高精電子技術(shù)前沿，影視制作的全部數(shù)碼化已成為時(shí)代的潮流。西安高新區(qū)有30多家軟件企業(yè)，又有科技部批準(zhǔn)的軟件園，其中有不少軟件企業(yè)正在為國外加工游戲軟件。陜西特別是西安是中國在國際上知名度僅次于北京和上海的城市，西影集團(tuán)又是有一定國際知名度的品牌，加上西安密集的科技人才和相對(duì)北京和上海更低的制作成本，如果政府部門有意識(shí)地用政策去引導(dǎo)，西安完全有條件建設(shè)成為一個(gè)全國影視制作中心和國際化的影視產(chǎn)業(yè)基地。
這樣的文化、地域、科技優(yōu)勢(shì)為什么不能整合到陜西的影視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展架構(gòu)中去呢?
三、對(duì)陜西影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
1．更新觀念是發(fā)展的前提。
應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)外省發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)理念和體制機(jī)制創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立文化產(chǎn)業(yè)是我省新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的觀念。為此，一是建議在全省開展樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)陜西文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大討論活動(dòng)。要求各級(jí)各部門和各類文化機(jī)構(gòu)深入調(diào)查研究，摸清家底，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念，明確思路。二是建議邀請(qǐng)國內(nèi)外從事文化產(chǎn)業(yè)研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家，進(jìn)行充分的分析論證，制定系統(tǒng)科學(xué)的《陜西文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。三是進(jìn)一步明晰文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，確立陜西文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，逐漸將秦漢唐文化作為發(fā)展的重點(diǎn)，應(yīng)該集中在影視業(yè)，與其他文化 產(chǎn)業(yè)相比，影視業(yè)具有較高的經(jīng)濟(jì)附加值和社會(huì)影響力，明確提出“建設(shè)文化大省”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立影視業(yè)在陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，給予一定的政策扶持。
2．分清事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是思路。
建議根據(jù)文化的性質(zhì)任務(wù)、自身規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相互協(xié)調(diào)和同步發(fā)展的原則，將具有政治意識(shí)形態(tài)屬性和公益性的文化產(chǎn)品、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)環(huán)節(jié)定位為事業(yè)。政府對(duì)文化事業(yè)單位，比如公共圖書館、博物館、紀(jì)念館、文化館和代表我省文化藝術(shù)水平的藝術(shù)表演團(tuán)體等，列入財(cái)政預(yù)算，重點(diǎn)扶持，同時(shí)加大體制改革力度，引入競(jìng)爭機(jī)制，加強(qiáng)管理，提高文化藝術(shù)水準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，促其多出人才，多出精品。將可經(jīng)營性的文化機(jī)構(gòu)和文化產(chǎn)品定位為產(chǎn)業(yè)。如旅游業(yè)、影視制作業(yè)、會(huì)展業(yè)、演出業(yè)、廣告業(yè)、文化娛樂業(yè)等。對(duì)這些部門和單位制定出符合市場(chǎng)規(guī)律、有利于促進(jìn)發(fā)展的政策和管理辦法，將其完全推向市場(chǎng)，讓其按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則謀求生存發(fā)展。
3．體制創(chuàng)新是核心。
一要進(jìn)一步理順文化市場(chǎng)管理體制，盡快形成大流通、大市場(chǎng)、大文化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。建議學(xué)習(xí)上海、湖南的做法，設(shè)立一個(gè)涵蓋文化娛樂、新聞出版、影視傳媒、文博旅游等在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)高層權(quán)威協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由一位副省長任組長，在省政府辦公廳設(shè)立專門辦公室，全面負(fù)責(zé)文化娛樂、演出、音像、影視、文博、展覽等文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)培育、管理、調(diào)控和監(jiān)督。使其在賦予的職權(quán)范圍內(nèi)依照法律、法規(guī)和規(guī)章行使職權(quán)。二要盡快建立多元化的文化產(chǎn)業(yè)投融資體制，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革，建議省委、省政府通過市場(chǎng)調(diào)查后，放低文化產(chǎn)業(yè)投資市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻，發(fā)揮金融投資、社會(huì)融資的作用，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化升級(jí)。
4．完善政策是保障。
一是進(jìn)一步明確文化產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)我省跨越式發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的地位，優(yōu)先發(fā)展，重點(diǎn)扶持。建議省委、省政府定期召開全省文化產(chǎn)業(yè)工作會(huì)，全面規(guī)劃，突出重點(diǎn)，制定科學(xué)系統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，盡快出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展陜西文化產(chǎn)業(yè)的若干政策意見》，我們認(rèn)為，規(guī)劃中可以明確提出從2004年到2010年我省文化產(chǎn)業(yè)增加值以每年20％以上的速度發(fā)展。相關(guān)政策要突出鼓勵(lì)創(chuàng)辦國家沒有明令禁止的各類文化產(chǎn)業(yè)。二是建議政府有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作，完善并強(qiáng)化保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)、制度，加大打擊盜版、剽竊、制假等侵權(quán)行為的力度，以利于文化市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展。
5．集約經(jīng)營、項(xiàng)目帶動(dòng)是模式。
一是建議我省走集約化規(guī)模經(jīng)營之路，形成以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為龍頭、各類中小企業(yè)互補(bǔ)的文化產(chǎn)業(yè)格局。加快陜西廣電集團(tuán)、《陜西日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)和陜西出版集團(tuán)的籌建步伐，加快陜西旅游集團(tuán)、西部電影集團(tuán)、陜西發(fā)行集團(tuán)的改制步伐，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。在集團(tuán)的組建過程中，盡可能一步到位地分離政企職能。盡快形成規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)要多元化，積極鼓勵(lì)非國有經(jīng)濟(jì)及非文化性企業(yè)控股。要以資本為紐帶，按市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行資源配置，真正發(fā)揮集團(tuán)的整體效應(yīng)。建議先從文化產(chǎn)業(yè)的制造、流通、服務(wù)等行業(yè)人手，進(jìn)行外資進(jìn)入的試點(diǎn)，然后再逐步推廣到其他部門。也可以通過項(xiàng)目引進(jìn)的方式，吸引外資參加文化產(chǎn)業(yè)的設(shè)備更新與技術(shù)改造。應(yīng)當(dāng)允許民間資本進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，建議發(fā)行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金彩票，吸引民間資本。西安作為文化改革綜合試點(diǎn)城市，其發(fā)展更要高質(zhì)量、快速度。建議省委、省政府和西安市委、市政府盡快整合一些對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)影響的項(xiàng)目，如西部影視城，陜西、西安國際會(huì)展中心，原“四城會(huì)”的大型體育場(chǎng)館，“一線兩帶”區(qū)域的文化旅游景區(qū)等，使其在全省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮帶動(dòng)作用。二是建議省上認(rèn)真總結(jié)《華商報(bào)》進(jìn)行體制創(chuàng)新、走集團(tuán)化經(jīng)營的路子，在發(fā)展國有大集團(tuán)的同時(shí)，重視民營文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展。
6．優(yōu)化人才環(huán)境是關(guān)鍵。
第8篇：影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析范文
電影《武俠》劇照
云南因其秀美的風(fēng)光和四季宜人的氣候，成為了眾多影視作品的拍攝外景地。尤其在本世紀(jì)初期，國內(nèi)外大量的劇組紛紛到云南各地取景拍攝，與此同時(shí)，云南各個(gè)地州大大小小的影視城也應(yīng)運(yùn)而生。一時(shí)間，云南作為“天然攝影棚”的名號(hào)也漸漸被廣為流傳。
然而，在云南影視基地風(fēng)光無限的表象下，卻是其落后于全國的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相比位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的橫店影視基地，云南的影視基地缺乏人才、技術(shù)，更不用提獨(dú)立出品影片的數(shù)量和質(zhì)量。因此，如何利用自身優(yōu)勢(shì)來發(fā)展云南的影視產(chǎn)業(yè)，成為了政府文化部門和影視創(chuàng)作者亟待解決的問題。本文將從云南影視基地的運(yùn)營出發(fā)，來探討其影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式、方法。
一、云南影視基地的發(fā)展對(duì)云南影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
1.云南影視基地發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析
首先，從優(yōu)勢(shì)來看，云南影視基地有如下優(yōu)勢(shì)：第一，云南氣候條件優(yōu)越，一年四季氣溫平均，沒有異常極端的天氣情況，日照時(shí)間長，非常適合影視劇的外景拍攝；第二，云南風(fēng)景優(yōu)美，且在不同的區(qū)域呈現(xiàn)出風(fēng)格迥異的地域風(fēng)情，可以滿足不同風(fēng)格，不同時(shí)代的影片拍攝。比如：既有具有都市時(shí)尚氣息的電影《李米的猜想》（拍攝于昆明）；又有充滿田園氣息的古裝片《武俠》（拍攝于騰沖）；還有魔幻色彩濃烈的《無極》（拍攝于元謀），等等；第三，云南民族眾多，風(fēng)情各異。多民族、多文化的結(jié)構(gòu)使得云南有著深厚的文化積淀和取之不盡的題材。例如：田壯壯導(dǎo)演拍攝的，展現(xiàn)茶馬古道悠遠(yuǎn)厚重歷史的紀(jì)錄片《德拉姆》；張暖忻導(dǎo)演以西雙版納為背景拍攝的《青春祭》等等，都是對(duì)云南不同民族和文化挖掘的典范。
其次，我們來看劣勢(shì)。第一，云南的影視基地?cái)?shù)量多，但是比較分散，且規(guī)模小。從2003年云南省委提出，積極發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)，把云南打造成中國最美、最優(yōu)、最佳的影視創(chuàng)作基地，建設(shè)“東方好萊塢”以來，云南相繼建立了十余個(gè)影視基地，幾乎遍布了云南的東南西北。（《云南十大影視基地拍戲的東方好萊塢》，昆明信息港，2009年7月31日）但是，這種“一窩蜂”式的發(fā)展使得云南的影視基地風(fēng)格雷同、規(guī)模小、分散，未能夠形成一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一且實(shí)力強(qiáng)大的集合體。各自為戰(zhàn)，反而不利于整體的發(fā)展；第二，影視基地配套設(shè)施不完善。很多影視基地地處偏遠(yuǎn)，交通不方便；此外，其經(jīng)營單一，沒有相關(guān)的配套業(yè)務(wù)。這點(diǎn)已經(jīng)在第一部分做過論述，就不再重復(fù)；第三，經(jīng)營管理人員的非專業(yè)性。很多影視基地的經(jīng)營管理人員并不了解影視產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)營管理過程中的很多問題。
2.云南影視基地的表象興盛與落后的影視產(chǎn)業(yè)的矛盾
從上面的分析可以看出，云南影視基地的發(fā)展有比肩美國電影產(chǎn)業(yè)的核心基地——好萊塢的優(yōu)越條件。并且對(duì)比目前國內(nèi)最大，最成功的影視基地——橫店影視基地，云南影視基地的發(fā)展也有太多的優(yōu)勢(shì)。但是為何它的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如橫店？本人從以下幾點(diǎn)來分析這個(gè)問題。
首先，云南的影視基地只是一個(gè)拍攝地、觀光地。從表面上看，云南影視基地每年都有大量劇組到此取景拍戲，看似很興盛。但正如在優(yōu)劣勢(shì)分析中提到的，第一，它的數(shù)量多，但是形式風(fēng)格雷同，大多數(shù)都是一些明清仿古建筑和街道，沒有鮮明的特色。（玉龍灣影視基地的東南亞風(fēng)格稍具特色）因此，大部分劇組在選址時(shí)，寧愿選擇距離更近，同樣擁有明清建筑的橫店影視基地。第二，規(guī)模小、配套設(shè)施建設(shè)、專業(yè)人員的培養(yǎng)等等都還有很大的缺陷。因此，當(dāng)一個(gè)劇組來到這個(gè)地方，它只能夠拍攝一部分的場(chǎng)景，就必須轉(zhuǎn)場(chǎng)到其它地點(diǎn)，于是，云南影視基地也就不可能作為劇組的一個(gè)固定的拍攝基地，只是一個(gè)過站而已。所以，在沒有劇組進(jìn)場(chǎng)的時(shí)段，它們就成了一個(gè)旅行的觀光地，并且是一個(gè)沒有多少賣點(diǎn)的觀光地。
反觀橫店影視基地，規(guī)模龐大，擁有歷史各個(gè)不同時(shí)期的仿式建筑。不同題材、風(fēng)格的劇組都可以在其中找到相應(yīng)的實(shí)景。并且可以負(fù)擔(dān)多個(gè)劇組同時(shí)進(jìn)行拍攝。除此之外，橫店影視城配套完善，不僅擁有可以滿足劇組拍攝的各種設(shè)備器材，還有完備的生活、娛樂場(chǎng)所，為長期駐扎的劇組提供生活上的便利，成為了名副其實(shí)的“基地”。（《橫店發(fā)展歷程》，http：//）
其次，云南缺少具備一定實(shí)力的影視制作機(jī)構(gòu)。影視的拍攝制作是影視產(chǎn)業(yè)的龍頭，有了制作的作品，才有了產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。云南擁有影視制作的優(yōu)良土壤，卻缺少耕耘的人才。近些年來，在昆明注冊(cè)的影視公司也有上百家，但有影響力的卻幾乎沒有。幾年前，著名演員于榮光在云南注冊(cè)了“潤視榮光影視公司”，并希望重新打造玉龍灣影視基地。雖然近兩年也有不少作品問世，但獨(dú)木難支，并不能顯著提升云南影視制作能力。曾經(jīng)聯(lián)合出品過《德拉姆》的“大通道影視公司”近年來也沒有新的作品。而作為云南曾經(jīng)的大型制片廠的“云南民族電影制片廠”，更多的也只是作為外來劇組的合作方，提供簡單的設(shè)備和場(chǎng)地支持。
再次，云南尚未建立完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈。影視產(chǎn)業(yè)除了影視制作之外，還有影視的發(fā)行、放映以及相關(guān)衍生產(chǎn)品的開發(fā)，它們形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，影視產(chǎn)業(yè)鏈的建立在云南還處在空白階段。第一，由于影視制作機(jī)構(gòu)的缺乏，云南本土獨(dú)立出品的影視作品很少。缺少作品，自然談不上發(fā)行和放映；第二，影視營銷相關(guān)人才的缺乏。沒有人去營銷、推廣，即便有好的作品，也沒有辦法形成市場(chǎng)；第三，影視衍生品的開發(fā)極度欠缺。以影視基地的旅游開發(fā)為例，大理天龍八部影視城是云南影視基地當(dāng)中，旅游收益相對(duì)較好的一個(gè)。但是，它的收益的大部分也只是來自于基地門票的收入，與影視劇相關(guān)的體驗(yàn)式的收益相對(duì)較少。這也說明了影視基地對(duì)于衍生產(chǎn)品開發(fā)的欠缺。
二、云南影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑
1.影視基地建設(shè)的強(qiáng)化與調(diào)整
（1）以影視基地建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化硬件、軟件及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是影視制片業(yè)的興盛，而影視制片業(yè)興盛的前提則是影視基地的建設(shè)。因此，針對(duì)前面幾部分的分析，云南影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該繼續(xù)以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，并且應(yīng)該做如下的調(diào)
整和改進(jìn)。
第一，強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)。修繕和更新受損或者老化的影視基地硬件設(shè)施，包括基地內(nèi)的房屋、道路的整修；植被、綠化的修剪和移植等等，增強(qiáng)對(duì)外來劇組的吸引力；第二，完善影視基地內(nèi)相關(guān)配套服務(wù)。盡快建立包括器材租賃、維修；服裝、道具出租、出售；群眾演員集散地等在內(nèi)的影視制作配套服務(wù)；第三，從政府層面來講，除了大力支持和配合影視基地完善以上內(nèi)容之外，還應(yīng)該加大力度，對(duì)影視基地周邊的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修建和改進(jìn)。比如：道路建設(shè)、餐飲、住宿區(qū)域的建設(shè)，娛樂、休閑設(shè)施的建設(shè)等等。讓云南的影視基地可以真正成為影視劇組能夠長久的、方便的、安心工作和生活的基地。將影視基地的運(yùn)營帶入正常的軌道，而不是一個(gè)靠門票收入勉強(qiáng)度日的“偽景點(diǎn)”。
（2）整合影視基地資源，提升競(jìng)爭力
將云南省內(nèi)眾多的、分散的、相對(duì)較小的影視基地整合，成立一個(gè)有較強(qiáng)實(shí)力的集團(tuán)，統(tǒng)一的管理、開發(fā)云南的影視基地資源。具體可以有以下幾種做法：
第一，由政府和主要影視基地合作，共同出資成立聯(lián)合體。政府作為主要出資人，負(fù)責(zé)總體的投資和設(shè)施建設(shè)；影視基地按照出資比例，選出主要管理者，負(fù)責(zé)基地的運(yùn)營管理。或者由政府牽頭，招商引資，引入大型影視集團(tuán)，整合省內(nèi)影視基地資源，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營。第二，將各個(gè)影視基地的建筑風(fēng)格和設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，去除雷同和重復(fù)的部分，讓不同的影視基地體現(xiàn)其地域和民族特點(diǎn)；第三，在運(yùn)營上，實(shí)現(xiàn)各個(gè)影視基地的跨地域合作，資源共享，消除地方政府由于旅游收益而導(dǎo)致的地方保護(hù)主義；第四，政府應(yīng)提供更多的優(yōu)惠措施，吸引劇組到云南影視基地拍攝。比如，起初可以免收劇組的場(chǎng)租費(fèi)，提供更多的免費(fèi)配套服務(wù)。要把眼光放到長遠(yuǎn)的發(fā)展上，切忌急功近利。
2.推進(jìn)從影視拍攝地到影視制作地的轉(zhuǎn)變
（1）加快培養(yǎng)專業(yè)影視制作、營銷人才
影視專業(yè)人才的培養(yǎng)，是將云南影視基地從影視拍攝地到影視制作地轉(zhuǎn)變的重要措施。專業(yè)人才的隊(duì)伍的建設(shè)，可以通過自主培養(yǎng)和人才引進(jìn)等方式來實(shí)現(xiàn)。
第一，在自主培養(yǎng)方面，我們可以依托云南藝術(shù)學(xué)院以及其它綜合院校的影視藝術(shù)系來實(shí)現(xiàn)。依靠高校優(yōu)質(zhì)的師生資源，展開政校合作、校企合作，給影視專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)、實(shí)踐以及就業(yè)的平臺(tái)，與學(xué)校實(shí)現(xiàn)雙贏的合作效果。第二，在自主培養(yǎng)的同時(shí)，我們也應(yīng)該通過政府層面，積極向影視產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)高水平的影視制作、營銷人才。云南擁有藝術(shù)創(chuàng)作得天獨(dú)厚的自然條件，國內(nèi)外許多藝術(shù)家都將云南作為自己藝術(shù)創(chuàng)作的基地。所以，政府應(yīng)該加大力度進(jìn)行宣傳，并且提供資金和服務(wù)，給藝術(shù)家們一個(gè)更好的創(chuàng)作環(huán)境，讓這些藝術(shù)家的創(chuàng)作很好的為云南影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展服務(wù)。第三，有了優(yōu)秀的專業(yè)人才，再結(jié)合上面論述的“影視基地建設(shè)的強(qiáng)化與調(diào)整”的實(shí)施，云南的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展就有了扎實(shí)的根基。
（2）充分開發(fā)影視產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)
影視產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，是云南影視基地從影視拍攝地到影視制作地轉(zhuǎn)變的深化。產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，就影視創(chuàng)作的階段而言，大致可以分為制作前、制作中，制作后三個(gè)階段。
第一，在影視拍攝制作前階段，我們可以建立相關(guān)的創(chuàng)意公司和營銷公司。前者專門針對(duì)云南的特點(diǎn)，挖掘出優(yōu)秀的故事和劇本創(chuàng)意；后者可以通過營銷方式，將這些創(chuàng)意向全國甚至全球市場(chǎng)推廣，尋找有興趣、有實(shí)力的買家，吸引他們到云南來創(chuàng)作。第二，在影視拍攝制作過程中，建立正規(guī)的設(shè)備和人才買賣、租賃機(jī)構(gòu)，為劇組的拍攝提供必要的、充足的物力、人力資源。同時(shí)也推動(dòng)云南本地人員的影視專業(yè)素質(zhì)的提升。第三，在影視拍攝制作完成后，應(yīng)該建立相應(yīng)的影視營銷機(jī)構(gòu)。營銷公司可以具體針對(duì)影片的云南特色，指定相應(yīng)的發(fā)行方式。比如，可以利用少數(shù)民族的節(jié)慶或者習(xí)俗，設(shè)計(jì)出別具一格的營銷手法。從政府層面來說，可以舉辦少數(shù)民族電影節(jié)，為云南本土電影提供一個(gè)推廣、交易的平臺(tái)。第四，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行影視后續(xù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，包括主題公園、主題商品等等。
3.豐富的民族文化的挖掘與運(yùn)用
（1）形成以民族題材為主的影視劇制作體系
云南的民族眾多，各民族的文化歷史悠久且種類繁多。充分挖掘民族元素來制作影視劇是云南影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
第一，挖掘少數(shù)民族歷史悠久的民間故事、神話傳說來進(jìn)行影視創(chuàng)作。云南多個(gè)民族在幾千年的發(fā)展歷史上，留下了數(shù)不清的神話和傳說，也有很多故事已經(jīng)被拍成了影視劇，比如：《阿詩瑪》。雖然現(xiàn)代人擁有同以往不一樣的審美需求，但我們可以將那些神話傳說加入現(xiàn)代審美的元素，用比以往更先進(jìn)的技術(shù)，制作出不亞于好萊塢大片的魔幻巨制。第二，改變?nèi)藗児逃械摹吧贁?shù)民族代表著落后”的思維觀念。以往的影視創(chuàng)作中，涉及到民族題材或者農(nóng)村題材，創(chuàng)作者往往把切入點(diǎn)放到他們的經(jīng)濟(jì)水平層面，給觀眾誤導(dǎo)。其實(shí)，如今在云南的很多少數(shù)民族地區(qū)，人們的生活已經(jīng)很好，幸福感甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于大城市的居民。因此，在創(chuàng)作中，我們應(yīng)該將他們現(xiàn)代生活中最真實(shí)的那一面展現(xiàn)出來，他們也擁有特點(diǎn)鮮明的潮流和時(shí)尚。在這一點(diǎn)上，云南在多年前拍攝過一部叫做《五朵金花兒的兒女》的電視劇，就做的很好。它講述了五朵金花的子女們的情感和生活，以及他們同父母在生活方式和觀念上的差異。電視劇很好的將白族的民族元素和現(xiàn)代時(shí)尚結(jié)合，并融入了喜劇元素，展現(xiàn)了不一樣的少數(shù)民族風(fēng)情。
（2）利用民族元素進(jìn)行影視后續(xù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)
上面提到，影視后續(xù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)是建立影視產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于云南來說，影視后續(xù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，也要緊扣“民族元素”這一核心。
第一，依靠影視基地，建立電影主題公園。主題公園中，我們可以復(fù)制或者再現(xiàn)當(dāng)時(shí)影片中的景象和生活場(chǎng)景，讓游客參觀或者進(jìn)行更深一步的情景體驗(yàn)。比如白族的扎染、制作銀器等傳統(tǒng)手工藝；以及摩梭族的走婚風(fēng)俗等等。縱觀好萊塢，環(huán)球影城保留了多部經(jīng)典影片的拍攝場(chǎng)景，供游客體驗(yàn)；迪斯尼公司更是借助迪斯尼樂園，將其電影形象推廣到全世界。（《好萊塢營銷》，谷淞著，中國廣播電視出版社2007年版，81-114頁）第二，利用影視劇中的民族服飾、道具，制作服飾和工藝品。影視劇中款式多樣、色彩絢麗、配飾豐富的少數(shù)民族服飾往往能夠緊緊抓住觀眾的眼球，從而刺激觀眾形成相應(yīng)的消費(fèi)需求。既增加了影視作品的知名度，也實(shí)現(xiàn)了后續(xù)的盈利。例如傣族的長裙，藏族的藏刀等等。迪斯尼公司甚至創(chuàng)立了自己的服飾品牌，廣受消費(fèi)者歡迎。第三，影視劇原聲大碟的制作、發(fā)行。原聲大碟可以將影視劇中優(yōu)美的民族歌曲匯編整理，集結(jié)出版。對(duì)于喜歡民族歌曲或者喜歡相關(guān)影視劇的觀眾而言，這是一份珍貴的收藏。在好萊塢，原聲大碟的制作早已經(jīng)是常態(tài)化，每一部影片、電視劇，都會(huì)制作，深受消費(fèi)者喜愛。
第9篇：影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析范文
>> 俄羅斯中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 俄羅斯保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀 俄羅斯電影的發(fā)展與現(xiàn)狀 俄羅斯網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 俄羅斯電信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及走勢(shì) 成都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀\問題及對(duì)策建議 俄羅斯農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的啟示 俄羅斯促進(jìn)民用航空業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)狀及展望 鄭州發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)及對(duì)策 俄羅斯酒店業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀 淺析俄羅斯當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀 俄羅斯保險(xiǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與問題 俄羅斯濱海邊疆區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖存在的問題及發(fā)展對(duì)策 俄羅斯孔子學(xué)院的現(xiàn)狀及前景展望 湖南發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的問題及對(duì)策研究 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題及對(duì)策 俄羅斯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀及前景分析 俄羅斯家電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)中國家電企業(yè)的啟示 北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究 我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：）。及英文出版材料：Zelentsova e，加利福尼亞.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。俄羅斯的概況[電子資源]/莫斯科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)局；俄羅斯和東歐研究所。赫爾辛基：創(chuàng)意羅盤項(xiàng)目，2011年出版，56頁。
[2]2008年創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)報(bào)告：挑戰(zhàn)評(píng)估創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)走向及作出明智的決策[電子資源] /聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議。聯(lián)合國，2008年。網(wǎng)址：http：///en/docs/ditc20082cer_en.pdf。 2010年創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)報(bào)告：創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)：一個(gè)可行的發(fā)展方案[電子資源] /聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議。聯(lián)合國2010年。網(wǎng)址：http：///en/docs/ditctab20103_en.pdf。
[3]阿爾巴尼亞，阿塞拜疆，白俄羅斯，保加利亞，克羅地亞，格魯吉亞，哈薩克斯坦，吉爾吉斯斯坦，馬其頓，摩爾多瓦，羅馬尼亞，俄羅斯，塔吉克斯坦和烏克蘭。
[4]俄羅斯在2005年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期出口份額：音樂50.86%、影視制作70.49%；設(shè)計(jì)：圖形及建筑設(shè)計(jì)38.2%、時(shí)尚25.94%、玻璃藝術(shù)28.16%、室內(nèi)藝術(shù)21.6%、珠寶首飾61.01%、玩具18.03%；新媒體：視頻游戲33.45%、在線影音下載85.16%；視覺藝術(shù)：繪畫0.62%、攝影21.91%、雕塑87.38%、古董0.0%。
[5]俄羅斯在2005年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期進(jìn)口份額：音樂22.08%、影視制作16.13%；設(shè)計(jì)：圖形及建筑設(shè)計(jì)33.40%、時(shí)尚49.86%、玻璃藝術(shù)58.33%、室內(nèi)藝術(shù)5.13%、珠寶首飾12.42%、玩具63.58%；新媒體：視頻游戲47.72%、在線影音下載14.5%，視覺藝術(shù)：繪畫61.78%、攝影34.14%、雕塑53.75%、古董82.16%。
[6]影視制作占視聽藝術(shù)出口總量的1.11%，進(jìn)口總量的1.17%。
[7]參見：Zelentsova.梅爾維爾.文化政策和文化經(jīng)濟(jì)：建立區(qū)域戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)。2010年。
[8]同上。
