管理會計的意義精選(九篇)
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第1篇：管理會計的意義范文
【關鍵詞】大中型醫院；管理會計；重要性；必要性
隨著現代企業管理制度的普及，許多企業都相繼設立了管理會計，管理會計在幫助企業預測前景、規劃未來、科學決策、控制和評價各責任單位經濟活動等方面的作用已越來越被人們所重視[1]。醫院雖屬事業單位，但近些年來各地在深化醫療體制改革中，都紛紛實行了一定程度的企業化管理，在此環境和模式下，筆者認為，在一些規模較大的醫院設立管理會計，對于加強醫院財務管理、內部挖掘潛力，提高經濟效益、充分調動廣大醫務工作者的工作積極性、主動性和創造性，將會產生很大的促進作用。
一、醫院設立管理會計的必要性
（一）設立管理會計有利于醫院強化管理拓展經營
醫院是一個救死扶傷的人道主義機構，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質量，不以追求利潤為目標，但也有一個如何滿足廣大群眾不斷增長的醫療需求、需要加快發展的問題，在社會主義市場經濟體制下，同樣有增強生存與競爭問題，無論是企業還是事業單位，提高工作效率、減少浪費都是共同期望的目標，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發展、進步應首先從強化自身內部的各項管理入手，醫院發展到一定規模，財務管理方面僅僅是加強會計核算是遠遠不夠的，需要配備專業人員進行專業化管理，管理會計可能及時給醫院領導提供各種會計信息，促進醫院的各項重大決策更趨合理化和科學化，在提高醫院綜合效益方面發揮重要的作用。
（二）設立管理會計有助于化解會計核算制度的沖突
作為事業單位，醫院主要適用《事業單位會計制度》，尤其是在事業經費核算上只能采用這一制度；但醫院作為經營單位，又涉及一個效益問題，在成本管理上需適用企業財會制度；而在基本建設投資的會計核算按照國家有關規定就只能執行《國有建設單位會計制度》。多種會計制度的實施，必然產生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫院經濟活動的整體情況，不利于對經濟活動進行連續、系統、綜合地記錄、計算和分析；二是國家財政體制改革后，多個核算系統在零余額賬戶同一科目中支出經費，勢必造成核算困難，有些核算甚至無法進行；三是不利于對投資的預測與管理，絕大多數醫院都存在和銀行貸款的問題，事業會計報表不體現貸款情況更難提供真實而準確的投資需求信息。解決上述問題的根本辦法在于合并會計制度[2]，但在沒有進行會計制度合并時，設立管理會計可以化解一些沖突，彌補制度上的不足。
（三）設立管理會計有利于促進醫院財務管理改革步伐加快
現行醫院財務管理在會計主體、核算期限、計量單位等方面都有明確的限定，這對于規范化管理很有必要，但也存在不適應時展和市場變化等問題，而管理會計的會計主體，可以是整個醫院，但更多的是各責任單位，時間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發展到周、日，甚至隨時提供；計量單位并非局限在貨幣,還包括標準實物單位、質量綜合計量單位、創新程度、醫源份額占有率等等。因此設立管理會計可以促進會計信息朝多層次、多元化方向發展，有利于引導財務管理在提高社會效益和經濟效益兩方面發揮更大作用。
二、醫院設立管理會計的可行性
管理會計的本質是一種全局性的經濟管理活動。其總目標是提供相應管理信息，協助管理當局做出有關改進經營管理，提高經濟效益和社會效益的決策[3]。從醫院的實際業務來看，設立管理會計是可行的，目前至少可在以下兩方面發揮其應有的效能和作用：
（一）預測與決策
預測與決策主要是為單位管理者預測前景、經營決策和規劃未來等經濟活動服務。任何一所醫院的人、財、物等各項資源都期望得到最經濟、最合理、最有效的配制和應用，設立管理會計正好可促進這一目標的實現例，如醫院設備儀器的配備問題，教學實驗與臨床經營所需的設備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設備儀器上如何調度和調整，如何選擇學術成果與經濟效益雙豐收的優化方案等都要通過管理會計的相關方法分析得出，因此設立管理會計完全具備相關業務基礎。
（二）規劃和控制
規劃與控制主要是為醫院管理者反映和分析過去、現在和將來的經濟活動而服務。主要目的是有效控制醫院的教學、科研和日常經營活動，明確各職能科室的責任，并對各科室的業績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調整和完善科室和醫院的未來發展規劃。例如醫院基本建設項目投入是總體規劃，分期實施，還是根據不同時間和各自工作目標靈活調整等，管理會計可以通過業績評價、基本建設過程和財務收益進行綜合評價，從而給經營決策者提供極具科學而有力的依據。又如醫院教學人員與臨床工作人員的配比、醫護人員合理的配比如何調整，行政后勤管理部門的設置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。因此，設立管理會計既是一個必然趨勢，也是完全可行。 參考文獻
第2篇：管理會計的意義范文
管理會計和財務管理是會計學專業兩門并列的核心課程 ，二者有著很深的歷史淵源，共同產生于20世紀20年代，在內容上難免有好多交叉重復，二者有其各自的角度和側重點，并且有自己特定的研究和服務對象以及發展方向。本文旨在通過對管理會計和財務管理的比較分析和研究，證明管理會計在現代經濟中的重要作用。
一、管理會計和財務管理學的概念
財務管理學是以經濟學、管理學、金融學、會計學、統計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分，它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣，屬于會計學的基礎學科，雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分，但是，會計學從更大程度上來說是一個信息系統。因此，管理會計也是一個信息系統，它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內的管理會計信息。
二、管理會計和財務管理的具體比較
（一）管理會計和財務管理的內容
管理會計與財務管理有著太多的內容重疊，不僅如此，管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然，管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容，但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理
（二）管理會計和財務管理的共性
管理會計是一門新興的會計學科，處于不斷的發展階段，其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系，故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出：管理會計實際上是管理和會計的精巧結合，管理會計的目的是加強企業內部經營管理，提高企業經濟效益。
財務管理是企業管理的一部分，是組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作，它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現財務管理職能，也就是說，財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會計和財務管理具有相同的管理屬性，都是為企業管理服務，甚至是直接參與企業管理。
（三）管理會計和財務管理的差別
管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發展和完善起來的，二者發展至今，其不同點也逐漸明顯，最根本的區別是：管理會計是有關企業經營管理的信息系統，考慮的重點是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財務的高效搭配，從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運用的效能，關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業與外部環境的紐帶，它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或股東價值最大化目標的管理活動。
下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異，以說明管理會計不可替代的作用和地位：
1.二者的本質不同
管理會計，就其本質而言，它是一個信息體統，它向企業內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一，會計學的本質是一個信息系統，它通過特定的方法，對企業經營管理活動中的各種信息（包括財務信息和非財務信息等）進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報告，向企業內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較，我們很清楚的看到，管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的，管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。
2.二者的目標不同
管理會計是適應企業加強內部經營管理，提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的，因此，管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標，管理會計必須實現“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。
3.二者對象不同
⑴管理會計和財務管理的研究對象不同
管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動；而財務管理的研究對象主要是企業的資金運動及財務關系。
⑵管理會計和財務管理的服務對象不同
管理會計的服務對象主要是企業各級管理人員，是信息反饋的重要內容，其目的是使管理者進行有效的管理和控制，從而提高企業的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層，是決策者。
⑶管理會計和財務管理的主體不同
管理會計的主體，可以是整個企業，也可以是企業
的一個部門，一個車間，一個班組，甚至是一個個人都有可能，既可以是整個經營活動的全過程，也可以是只針對全過程中的某一個具體環節，均以不同的目標需要而定；而財務管理是以整個企業為核算主體，來組織財務活動、處理財務關系。
⑷管理會計和財務管理所協調的關系也不同
管理會計需要協調企業內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協調財務關系。即企業與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。
4.管理會計和財務管理的假設不同
管理會計假設，是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項，根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務管理假設說明財務管理的發展基礎和產生原因，它是聯系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會計與財務管理的原則不同
長期以來，管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌，因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上，管理會計的綜合性及系統性決定了它必須有恰當的準則來規范，同時它與財務會計的區別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則，因此，對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則，是從財務管理實踐中概括出來的體現財務活動規律性的行為規范。
通過對比不難看出，管理會計的原則、財務管理的原則中，除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會計要求精確可靠，而財務管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對象以及目標各有差別，應遵循的原則自然會不相同。
6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同
管理會計和財務管理在內容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的?，F代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發行及公司合并等有關法律性事務，為企業籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。
在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現在：管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。
7.管理會計和財務管理的工作環境不同
管理會計主要著眼于企業生產的直接經營環境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環境的變化?？傮w上來說，管理會計
主要涉及企業內部管理，一般不涉及外部環境，而財務管理的研究范圍不但涉及企業內部，而且更多的要涉及到外部環境諸方面。
8.管理會計和財務管理的職能不同
管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結果，是信息反饋的重要內容，其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看，管理會計提交報告的對象，不局限于企業內部和管理層，也向企業外部有關方面提供適當的管理會計報告。
第3篇：管理會計的意義范文
關鍵詞：管理會計；公司治理；信息管理
會計是以憑證為依據、以貨幣為主要量度，連續、系統、全面、綜合地反映、控制在生產過程的資金運動，旨在提高經濟效益，以提供會計信息為主的經濟信息系統和價值管理活動。它既是以提供會計信息為主的經濟信息系統，又是一種進行價值管理的經濟管理活動。那么，如何實施管理會計，這在公司治理中有著不可或缺的技巧與手段，也給現代會計提出了新要求、新使命。
一、我國會計工作現狀調查與分析。
會計工作是經濟管理工作的重要基礎。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發揮了積極作用，促進了我國會計現代化進程。然而，隨著社會主義市場經濟的發展，會計工作出現了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺的《會計法》要求在會計工作中準確地反映經濟活動的狀況，為經濟管理、決策提供真實可靠的會計信息。但是，在監督機制不尚完善的情況下，會計工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會計的新命題。
1.條線管理之弱化。法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學的學者也挺多，但批“作業”的老師卻有限。內部的監督部門受制于企業領導，外部監督部門聽命于地方政府，塊強線弱。
2.執法檢查之彈性化。執法程度因人而異、因環境、關系等各種因素而不同。例如，檢查中發現一企業有意偷漏稅X萬元，處理結果：鑒于被查單位態度良好，考慮到企業實際困難，免去罰款而補交較少的款數等。
3.執業保護不善。會計專業實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷人員占著崗位，其中有些人往往財經政策和財會知識缺乏，影響會計工作的知識性、嚴肅性，影響了會計工作質量。
4.會計工作業績宣傳上有偏差。會計工作的任務，不僅要守法和聚財，還要向內部和外部負責。可如今在輿論導向上卻重效益輕執法。在介紹企業財務人員先進事跡時，有關企業管理、提高經濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應有的支持、保護。
二、管理會計在公司治理中的必要性
管理會計信息與公司治理有著天然的聯系，有效的會計和審計信息披露是公司治理中至關重要的手段。即在現代公司治理中，管理會計仍將起著十分重要的作用。服務于公司治理已成為管理會計創新的根本需要，在完善公司治理結構和維持治理結構的高效運轉中，管理會計將扮演越來越重要的角色。一個適應公司治理結構安排的管理會計創新體系是現代企業制度正常、健康發展的催化劑。具體來說，管理會計在公司治理中的必要性有四點：
1.有助于董事會有效性的增強和對利益相關者責任的履行。在公司治理實務中，董事會成員必須在推動公司的全面成功中成為積極地參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的管理會計信息。再有企業是所有利益主體締結的契約，保障各方面利益相關者的應有權利、維持企業與利益相關者的良好關系，同樣需要建立在可靠、豐富的管理會計信息基礎上，離不了可靠、豐富的管理會計信息的支持。
2.有助于對董事會和監事會的業績評價。對董事會和監事會的業績評估主要在于對它們自身活動有效性的評估，不是以公司的經營成果和財務狀況作為出發點，是通過管理會計提供的信息進行評估。 3.有助于遏制管理腐敗。盡管有效的會計和審計制度對遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關，但這種作用是其他治理手段無法替代的。
4.有助于完善CEO和執行董事的激勵機制。CEO和執行董事的報酬如何與公司的績效相匹配才能達到最好的激勵效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認為，高級管理人員的短期激勵應以會計盈余為基礎，長期激勵則以市場價值為基礎。所以，會計盈余的計量也是激勵機制的核心基礎之一。 轉貼于
三、管理會計在公司治理中的意義
傳統的管理會計主要是對公司管理過程中的經營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等內容施以影響，未涉及到公司治理問題。與公司治理相適應，傳統的管理會計被賦予了新的內容。在傳統的為公司管理服務的管理會計中，管理會計的目標是既要提供有用的決策信息，同時又要反映受托責任的完成情況。我認為，管理會計的最終目標是提高企業的競爭能力和盈利能力。與公司治理相適應，管理會計的目標是“為實現公司治理和公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息”。
1.向公司最高領導者提供非強制性相關信息。在公司治理中，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。
2.輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。
3.服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。這里所言的內部控制包括兩個層次，一是適應公司治理的需要，對執行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。
4.為企業經營創新和組織制度創新提供信息支持。如今，會計已成為現代公司治理結構中不可或缺的組成部分，公司內外部的利益相關者只有根據會計信息了解并監督企業管理活動，進而作出相關決策。管理會計應該為企業的經營創新提供一些信息資料，以供其參考進行創新方面的經營決策。另外，現代管理會計還應該為企業組織制度提供一定程度上的信息支持。
四、加強管理會計工作的幾點建議
加強企業、公司管理，嚴格規范會計工作，保證會計信息質量，是我國經濟工作的一項重要內容。為了更有效地發揮會計在經濟工作的作用，加強工作，建議如下：
.進一步深化會計改革。會計人員管理、會計電算化等方面的改革還尚未全面展開，政府部門對會計管理的職能、方式仍需進一步轉變。因此，必須積極創造條件，建立與社會主義市場經濟體制相適應的新的會計管理體制。
2.繼續加強會計法制建設。加強會計法制建設，不僅是建立和完善社會主義市場經濟運行規則的重要方面，也是轉變會計管理職能，保證會計規則秩序正常運轉的客觀要求。要不斷宣傳、學習、貫徹會計有關法規，采取切實措施，認真查處會計規則中的違法違紀行為，保證會計工作做到有法可依，違法必究。在抓好已有法規制度貫徹實施的同時，積累經驗，使會計法的各項規定具體化，進一步完善以會計法為中心的會計法規體系。
3.加強發展我國的會計電算化事業。實現會計工作手段的現代化，是推行會計改革，充分發揮會計管理職能的重要保證。高新技術信息產業的迅速發展、效益的競爭、市場的競爭，關鍵在于信息的競爭。
4.提高會計人員素質。會計人員的素質狀況和積極性調動如何，直接影響會計工作水平的提高和會計改革的順利進行。通過改革建立一個科學合理的培養、評價、選拔會計人才的機制，調動他們的積極性。
第4篇：管理會計的意義范文
關鍵詞：現代企業 管理會計 戰略管理會計
管理會計是以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。本文在現代企業管理理論的基礎上，結合實際調查，從我國企業現實的情況出發，運用規范研究的方法，探討與展望管理會計在企業中的應用規律。
1.當前我國企業應用管理會計的現狀與存在的問題
1.1 當前我國企業應用管理會計的現狀
當前我國部分企業設置了專門的機構和人員，推行了目標成本和目標利潤考核機制，重視控制成本費用及差異分析，重視投資決策及其效果評價，加強了資金預算管理，同時建立了責任會計制度。
1.2 當前我國企業應用管理會計存在的問題
(1)管理會計中應用最多的方法為財務分析、本量利分析、固定資產投資決策方法等。大多數企業的信息系統依然是為財務會計而非管理會計設計的。(2)管理會計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設計上過于簡化，與實踐脫節，所以并不適用。(3)在資產回報評價中，采用較為先進的指標體系，多半是出于形式上的需要，企業本身并沒有采用新的指標體系的原動力。(4)影響管理會計在企業中運用的最主要因素是企業內部管理者未給予足夠的重視和支持。
2.完善我國現代企業管理會計應用水平的措施
2.1 制度化
管理會計是社會化大生產的產物，是企業加強現代化管理的重要手段之一。管理會計的特性決定了管理會計受到法律的約束程度不會也沒必要像財務會計那樣嚴格，更沒有必要制訂統一的管理會計制度規范管理會計信息。但是，考慮到我國會計工作樂于應用法律規范的慣例，制訂指導性的制度來引導企業管理會計的運行是十分必要的，這對于管理會計的推廣及創新是具有重要的意義的。它是適應企業規模擴大、資本高度集中、市場激烈競爭、利潤下降這一形勢而產生的，旨在提高經濟預測和決策水平。
2.2 案例化
由于管理會計學科自身特點，案例研究作為理論聯系實際的橋梁，發揮著非常重要的作用，它有助于使企業管理者在短時間內把握管理活動實質。從學科性質來看，管理會計是在廣泛吸收現代管理科學、運籌學、系統理論和信息理論等方面的研究成果的基礎上，逐漸發展成為一門多種學科相互交叉、相互滲透的結合體?！鞍咐芯俊本褪菍δ切┏晒Φ倪\用上述多學科理論分析問題、解決問題的典型企業的研究，充分揭示眾多學科在實踐中是如何相互配合、相輔相成地完成會計管理目標的。此外，管理會計要解決的是企業不同經濟環境下發生的問題，因而其方法因地、因時、因事而異，案例研究充分體現了這一特點。它的結論是在特定條件下，采用某種方法確定的而并非任何條件下的最佳答案和標準。它所提供的是一種正確的思維方式。
2.3 人本化
管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結合起來，重視人力資源在管理中的運用和發展，會收到更好的效果。首先進行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業績考核方案，激發人的主觀能動性和行為積極性。其次對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。最后，進行人力資源的投資分析。在知識經濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業獲得一定的收益，還有助于企業在總資本預算中考慮到人的因素，使企業資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。
2.4 信息化
我們建議以事項會計為基礎重構會計信息系統，其可以全面理順企業的數據流和信息流，從技術層面突破管理會計的發展瓶頸。在具體的處理流程中，其首先根據戰略分析展開戰略管理、經營管理和業務管理等活動；并將信息系統與業務處理系統結合起來，在經濟事件發生的一剎那即時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數據，根據該事件的處理邏輯對其進行實時控制。大部分的事件數據都以原始的、未經加工的方式集中存放在數據倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進入各種信息渠道，直接獲取系統提供的通用信息，或者選擇系統按相對穩定的信息需求所設定的模型對信息進行加工，甚至可以自行定義模型或加工規則以生成個性化的信息，滿足用戶的需求。
3.我國現代企業管理會計應用方向-戰略管理會計
戰略管理會計是將管理會計導入企業戰略管理并與之相融合，從而實現戰略意義上的功能擴展，在此基礎上將管理會計推向戰略管理會計的新階段。在新時期下，戰略管理會計在日益激烈的市場競爭中能夠很好地在企業發展的各個層次充分發揮其作用，主要表現在以下幾個方面：能夠與企業發展的各個戰略層次相結合，幫助企業做出正確的決策。管理會計能夠在企業競爭層次之間建立有效的聯系渠道，通過內部信息資源的處理、交換、控制與反饋，在產品與市場服務上表現出來，同時又將內外部相關信息向戰略層次匯集，以使其能夠根據市場、技術、消費等變化及時做出調整，從而形成一個閉合的管理信息決策系統。將企業各層次的競爭優勢進行整合，以利于形成整體的、持久的競爭優勢。戰略管理會計可以作為一個有機的連接將各層次的競爭優勢轉化變得順利而自然，并最終在市場上實現。戰略管理會計的外向性是保持企業核心競爭力的基礎。戰略管理會計不僅關注企業的內部運營，還時時關注企業外部環境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調整戰略目標，鞏固和發展核心競爭力提供了信息支持。戰略管理會計綜合運用了財務和非財務指標對企業業績和營運情況做出評價，能夠更準確的把握競爭環境，從而為本企業核心競爭力的提升提供信息支持。
總之，在我國市場化改革越來越深入的背景下，隨著國家實力的增強，我國管理會計也將不斷發展完善，在我國企業中發揮越來越重要的作用。
參考文獻：
[1] 陳工孟.管理會計前沿[M].北京：清華大學出版社，2003.
[2] 胡玉明.管理會計發展的歷史演進[J].財會通訊，2004，(1)：21-25.
第5篇：管理會計的意義范文
關鍵詞：“一帶一路”；管理會計；中國特色
2013年，我國提出的“一帶一路”所提倡的合作機制躍升多邊、項目合作實現突破、凝成更廣泛世界共識，掀開了新時代的畫卷。隨著“一帶一路”的不斷創新以及我國對外合作平臺不斷拓展，許多企業紛紛走上了國際化貿易合作道路。企業對管理會計戰略應用智能化的要求越來越高，一方面要適應企業國際化貿易規模的擴大，以創新驅動管理，另一方面要對企業的市場定位、經營目標等作出分析與判斷，為更好的進行企業良性循環經營與經營管理風險提供制度上的有效安排。本文結合當前我國“一帶一路”背景下管理會計的一系列實際情況，研究其在應用中所遇到的問題與挑戰，并以此為導向提出相關的建議與措施，旨在通過完善我國管理會計應用體系，幫助我國企業更好的實現“鳳凰涅槃，浴火重生”的經濟愿望。
一、“一帶一路”下管理會計在應用中存在的問題
“一帶一路”背景下，為了保證能夠消除各國的疑慮并進行友好合作，我國企業就更加需要一套有效的管理會計體系來支持戰略決策、風險管理及運營等方面的工作，從而更好的對市場風險及需求走向進行恰當評估。然而，隨著這種國際化交流不斷深入，我國企業在管理會計方面的瓶頸就逐一顯現，這里筆者認為主要為以下三點。首先，高素質管理會計人才緊缺。目前，我國雖然現在已經初步在“中國特色”管理會計的道路上樹立紅旗，為了培養更多優秀的會計人才與許多高校也紛紛將管理會計設置為專業必修課，但⑴我國大多數高校未將管理會計作為一個獨立研究方向，且師資力量較為薄弱，并未配備管理會計研究方向專業指導；⑵大多企業招聘人才以會計做賬為主，未對會計人員在管理會計方面的知識及應用能力進行考察；⑶政府有關部門對管理會計人才的選拔以及考核力度不足，重視度有待加強。其次，企業管理會計的應用范圍狹窄。現代企業對于管理會計的應用大多在內部的經營管理、成本控制等利益導向的目標上，往往忽視了利用管理會計的應用所能提供的科學系統化信息延伸出戰略性的發展決策。最后，缺乏對成功案例的分析研究和系統總結。長期以來，我國通過將管理會計的一些方法如本量利分析法等，與具體實踐工作相結合，取得了良好的成效。然而，事實上我國管理會計的應用在理論與實踐的交流結合方面，依然存在不少問題。一方面，學術界許多學者紛紛致力于管理會計“洋為中用，創新發展”的研究中，卻難以將所獲成效融合到實踐中；另一方面，許多企業在長此以往的實踐中產生的一些典型成功案例，卻缺乏學術界專家對案例科學系統的研究、剖析和總結，導致無法深入推廣。
二、“一帶一路”下對管理會計應用問題的建議
首先，加強管理會計人才培養重視度。政府有關部門應出臺相關政策制度，鼓勵各大高校重視管理會計人才的培養，通過設置獨立研究方向、配備專業指導老師、安排人才選拔考試等方法為國家、社會輸送一批又一批管理會計方面的新鮮血液。另外，企業應在選聘會計人員時注重對管理會計知識應用的考核，開展內部會計人員管理會計應用方面的知識培訓，推動整個社會對管理會計應用的重視程度，以一系列有效的措施拉動“中國特色管理會計”進度條，幫助我國企業實現發展戰略轉型升級，以更為長遠、犀利的眼光順應“一帶一路”下的全球經濟一體化。其次，提供良好應用環境，擴大應用范圍。企業應建立并完善科學化的管理機制，改變戰略理念，提供良好的應用環境，促使相關人員對管理會計的應用由被動轉向主動。另外，提高相關人員管理會計理論知識與應用能力，從而擴大決策范圍，加強決策可操作性與可靠性。最后，深化學術與案例，理論與實踐的結合。一方面，學術界例如高校等，需要通過學校與企業建立合作交流平臺，為學生提供實踐機會，結合學生在實踐中的具體案例進行科學地系統地歸納總結，認識當下我國企業管理會計應用方面的現狀及問題，供教師進行案例導學，加深學生對管理會計的了解、提高應用能力，以此來提高管理會計的可操作性和實踐性，而非單純停留在輔導書上的管理會計專業知識的抽象教學；另一方面，現代企業在應對實際業務期間，應注重對財務人員管理會計學科知識的培訓，定期開展課程指導、交流講座等活動，借助學術界的研究力量加強企業管理者借助于管理會計的信息支持系統功能所提供的財務與非財務信息進行合理的決策，進而在“一帶一路”經濟環境復雜化條件下實現其價值增值。
三、結論
總而言之，管理會計的應用及推廣作為一項十分具有時代價值和研究意義的系統工程，既需要理論的支撐，又需要實踐的充實，更需要經濟社會的共同關注與重視。在“一帶一路”倡議背景下，從管理會計的角度出發去看待現代企業內外部問題并不斷的改進與完善，以具有“中國特色”的戰略化管理方式處理經濟改革步伐中遇到的種種困難，必將成為我國各大企業的生產發展要求。
參考文獻：
[1]孟焰，孫健等.中國管理會計研究述評與展望[J].會計研究，2014(3)：3-12.
[2]葉青，楊晨光.新常態下企業發展的新機遇[J].會計之友，2015，(3)：11-16.
第6篇：管理會計的意義范文
關鍵詞：特點與職能 作用 意義
管理會計是現代社會中會計出現的一個分支,許多大中型醫院為強化管理,開展業務也設立了管理會計。對醫院的財務信息進行有效利用,在收集、分析、鑒別信息的真實性和準確性的基礎上,更好地為預測、決策控制醫院的管理,服務于領導和醫院,得到領導重視、明確工作性質,提高人員素質,為醫院的前途和發展提供可行、可靠的方案。
一、醫院管理會計的特點與職能
1.醫院管理會計的特點在服務對象上,管理會計主要滿足醫院內部管理需求,為醫院內部的決策和控制提供資料,是內部會計。在內容上,管理會計側重于面向未來、控制現在和評價過去,側重點是規劃未來,分析過去是為了更好的指導未來和控制現在,是經營型會計。在核算方法上,管理會計不受會計準則和統一會計制度地完全限制和嚴格約束,而是根據管理者的需求,在工作中可靈活的運用預測學、控制論、信息理論、決策原理、目標管理原則和行為科學等現代管理理論,更多的使用數理統計的方法。在行為影響上,管理會計不僅看重實施管理行為的結果,而且更為關注管理過程,并且想方設法調動人的積極性和主觀能動性。
2.醫院管理會計的職能管理會計的主要職能是成本決策和財務控制,并為內部管理人員提供經營計劃和控制的信息。
二、管理會計在醫院財務管理中的作用
1.爭取醫院管理者和領導的重視和信任管理會計的應用主要取決與醫院管理者和領導的重視和信任程度。在我們基層醫院,領導的個人作用很大,每一項工作和事物的推行都要經過院領導的同意和影響。因此,管理會計要根據醫院的內部情況和管理需要,采用靈活多樣的程序和方法向各級領導提供有選擇、不定期的管理信息,增強醫院領導的管理意識,使醫院領導對管理會計的作用得到充分的認識和肯定,使其認識到管理會計是為醫院提高經營效率提供有益的資料和方法,從而提高醫院的經濟效益和水平。只有這樣,才能為醫院建立管理會計制度奠定基礎。
2.完善各項制度和流程。醫院作為一個獨立的財務核算單位,必須建立財務管理制度,完善醫院內部的管理會計流程。(1)應建立以醫院各個科室為獨立單位的科室制度,有獎有罰,提高科室人員工作的積極性,提高工作效率,合理控制成本,增加收入,用最少的勞動創造最多的價值,實現對科室優質、高效的管理模式,和醫院的全面管理結合起來,形成有效的管理系統,使整個醫院的經濟管理保證正常。(2)管理會計是建立在完整的法規的基礎上的一項操作性很強的行為,要建立嚴格的規章制度,對違反財務管理制度的人和事要追究當事人的責任,要財務人員依法操作、依法辦事,牢記各項規章制度,不得違反。(3)要建立全面預算工作,規劃醫院未來的目標,與往年同期進行比較,控制日常經濟活動,實現有序的收入和支出。對醫院的各項活動如藥品、醫療設備、門診的就診人數、住院病人的構成分布等進行有效的預算,調動各科室負責人的積極性,明確職責,不能擴大預算金額,將有限的資金投入到能取得最大經濟效益收入和需要的地方。
3.加強財務人員培訓。隨著醫療水平的不斷提高,醫院應重視和加強對財務人員的培養,支持財務人員學習業務知識,開展繼續教育活動,使自己掌握新知識并運用到財務管理中,提高自身的業務水平和素質。適應新的環境和形勢,不斷充實、鼓勵自己。要針對性的開展新的業務培訓,同時加強對財務的管理制度,隨時提出和調整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財務管理制度的現象。
三、管理會計在醫院財務管理中的意義
1.有利于完善醫院的會計管理
管理會計和財務會計是相輔相成的,可以改善醫院的經營和管理,是必不可少的。對醫院來說,管理會計對評價醫院內部管理和提供外部信息都是非常重要的。醫院管理會計能在完成各項財務預算的過程中核算出衡量經濟效益和社會效益最大化的指標,為判斷醫院的效益提供準確的數據,還能以計算成本、計算盈虧、收支平衡等做好成本核算,實現醫院的控制的規劃,合理引進各種技術和設備,調動員工的積極性,提高疾病的診斷率和治愈率,降低誤診率,不斷增加醫院效益。
第7篇：管理會計的意義范文
【關鍵詞】醫療行業；管理會計；管理決策
管理會計的主要職能是為企業經營者提供合理的管理信息。管理會計在工作中，運用一系列的特殊措施，對財務會計所提供的信息進行提取、加工、處理，整理，生成報告，最后交給相應的決策人員。我國經濟的快速發展，增加了對管理會計的需求，管理會計在醫院中的作用也變得更加重要，然而目前，我國管理會計還處于發展階段，存在許多不足，因此需要對其進行不斷完善。
一、醫院管理會計的主要特點
醫院要想獲得長期發展，就必須要不斷的提高自身的競爭力，從管理會計特點出發。管理會計具有預測性和決策性作用，能夠促進醫院的發展。管理會計具有多元性，在對管理會計進行運用過程中，需要從管理會計層面出發。要想使醫院的核心競爭力得到提升，必須要從多方位、多角度對管理會計進行合理運用。此外，醫院管理會計還具有較為明顯的向外性，醫院的管理會計并不需要對醫院的全部內容進行分析，只需要對自身的特點進行分析，同時加強對醫院所處地域的經濟環境和社會環境的分析工作。此外需要注意，其它醫院的發展情況，也是醫院管理會計在工作中需要重點考慮的內容，管理會計在運行過程中，需要對醫院自身在多方面的表現進行考慮，確保醫院在經營過程中的整體目標能夠得以實現。
二、醫院中設立管理會計的意義
從本質上來看，管理會計就是一種具有全局性質的經濟活動，其主要目標是向管理者提供精準的管理信息，從而使領導能夠做出更加科學合理的決策，提高醫院運行的社會效益和經濟效益。從目前的情況來看，在醫院中設立管理會計至少具有以下三點意義：
1.為決策者提供數據支持
科學的財務預算和財務核算數據是決策者對前景進行預測和規劃未來的主要依據。任何醫院在財、人、物等資源的管理上都期望能夠達到最佳配置，而醫院中的管理會計則正好可以促進這一目的實現。例如，醫院在設備以及儀器的購買，需要依據相關部門的分析結果，對成本投入和產出進行合理分析，整理出一份可行性分析報告，這些工作，只有管理會計具有一定的業務基礎，才能確保醫院在醫療資源配置和投資上做好相應的調整工作，使其作用得到充分發揮。
2.為醫院的控制和規劃提供合理建議
醫院的控制與規劃工作主要幫助醫院的管理者對醫院的曾經、現在、乃至未來可能發生的經濟活動服務。管理會計的主要工作是控制醫院中發生的日常經濟活動，對醫院中不同科室的責任進行明確，并且要對每個科室的業績進行正確評價，針對醫院的發展情況制定相應的發展規劃。例如，醫院在購置設備上，投入上要具有總體規劃，實施上要分期完成，同時要根據每個科室的工作情況，進行適當的調整，管理會計在工作中，可以依據科室業績評價，設備投入、財務收益情況進行綜合評價，從而為管理者提供科學的依據，為醫院的調整提供合理化建議。保證醫院中的醫護人員配比的合理性，對醫院后勤管理部門的設置進行分析，并提出合理的控制建議。由此可見，在醫院中設立管理會計是醫院發展的必然趨勢。
3.強化科室核算，提高醫院效益
管理會計在工作中，通過成本――效益分析，減少資源浪費，提高醫院的經濟效益，及時的發現醫院在經營過程中所出現的問題。（1）在醫院成本核算上進行合理分類，對每個科室在運行過程中所消耗的水電費、材料費、人員經費等都計入到科室業務內，每個月都要進行一次核算，明確各個科室的盈虧情況。（2）對效益成本進行定期分析，通過分析找出醫院在經營過程中的薄弱環節，提高財務管理水平。醫院中的財務部門應當改變傳統的粗放式管理，加強對成本的管理力度，強化費用和成本控制，對科室進行責任管理，對消耗比例進行核對，降低醫療成本，從而使醫院的經濟效益能夠得到提高。
三、加強管理會計在醫院中作用的合理措施
1.在醫院內建立良好的管理會計運用環境
在醫院經營過程中，加強對會計管理的運用，必須要對責任主體進行明確，醫院在資金上的來源主要通過壟斷和財政支持模式進行，醫院自身在運轉過程中會受到傳統經營模式的影響，這在一定程度上影響了醫院的管理體制。目前，我國醫院在醫療體制上已經得到了相應的改革，醫院已經成為獨立市場經濟體制，參與到了市場的自由競爭中。因此，醫院的領導需要做好經營管理工作，只有這樣才能為管理會計在醫院中的運用構建出一個良好的環境。
管理會計在醫院中的運用，可以為醫院未來一段時間的發展提供依據，對醫院的經營活動進行分析，做好相應的風險控制，并依據管理服務對象的特點，構建風險服務體系，有效的避免醫院在經營過程中出現更大的風險。醫院管理者在工作中，可以依據管理會計所提供的資料，以長遠的眼光分析醫院的發展問題，同時與醫院的實際發展情況相結合，為醫院文化建設提供一個良好基礎。
2.建立科學管理會計體系
建立科學管理會計體系需要做好以下工作。①強化人員系統管理，組建管理會計科室，確保科室中的工作人員能夠獨立開展工作?？剖夷軌驅︶t院的所有經營活動進行合理監督，并且能夠定期的對報表進行分析，并且可以依據報表對醫院的各項經濟活動給出合理化建議。②加強會計信息系統建設，通過會計信息系統使醫院中的非財務信息和財務信息能夠合理結合在一起，增加會計管理的內容，對醫院的發展進行全面、合理的規劃。③醫院還需要加強評價系統的建設工作，針對不同科室的經營情況制定出相應的考核方案，構建出一套合理的管理系統，使醫院的經營管理得到完善。
3.加強對醫院的財務分析
管理會計對醫院的經營活動有著指導性的作用。對醫院經營狀況的財務分析應當從以下兩個方面入手。①加強對固定資產的分析，對醫院中涉及到的項目進行論證和預測，通過調查了解醫院周邊的文化，對固定資產的收益情況進行準確分析，為醫院管理者的決策提供準確的資料依據。②在醫院中加強對管理會計的運用，需要合理的將成本控制與規劃進行融合，強化對醫院中每個科室的分析工作，確定醫院在運行過程中各個基層的經濟指標，降低醫院運行成本。管理會計在醫院運行中的作用是財務會計無法代替的，其有利于醫院中的管理者做出合理的決策，對醫院的運行成本控制有著重要意義。
四、結束語
隨著我國經濟的快速發展，醫院的外部環境發生了巨大的變化，在激烈的醫療環境競爭過程中，醫院的管理者，需要意識到強化內部管理重要意義，因此在管理中需要對先進的管理理念進行引進，提高醫院的核心競爭力。由此可見，在未來的一段時間里，管理會計會在醫院中的運用會得到進一步推廣，并且其在醫院運行過程中起到的作用是不可代替的。
參考文獻：
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[3]蘇軍.公立醫院財務管理中推行管理會計的分析[J].統計與管理，2015，06：49-50.
第8篇：管理會計的意義范文
管理會計在醫院財務管理中的作用淺析
管理會計是現代社會中會計出現的一個分支,許多大中型醫院為強化管理,開展業務也設立了管理會計。對醫院的財務信息進行有效利用,在收集、分析、鑒別信息的真實性和準確性的基礎上,更好地為預測、決策控制醫院的管理,服務于領導和醫院,得到領導重視、明確工作性質,提高人員素質,為醫院的前途和發展提供可行、可靠的方案。
一、醫院管理會計的特點與職能
1.醫院管理會計的特點在服務對象上,管理會計主要滿足醫院內部管理需求,為醫院內部的決策和控制提供資料,是內部會計。在內容上,管理會計側重于面向未來、控制現在和評價過去,側重點是規劃未來,分析過去是為了更好的指導未來和控制現在,是經營型會計。在核算方法上,管理會計不受會計準則和統一會計制度地完全限制和嚴格約束,而是根據管理者的需求,在工作中可靈活的運用預測學、控制論、信息理論、決策原理、目標管理原則和行為科學等現代管理理論,更多的使用數理統計的方法。在行為影響上,管理會計不僅看重實施管理行為的結果,而且更為關注管理過程,并且想方設法調動人的積極性和主觀能動性。
2.醫院管理會計的職能管理會計的主要職能是成本決策和財務控制,并為內部管理人員提供經營計劃和控制的信息。
二、管理會計在醫院財務管理中的作用
1.爭取醫院管理者和領導的重視和信任管理會計的應用主要取決與醫院管理者和領導的重視和信任程度。在我們基層醫院,領導的個人作用很大,每一項工作和事物的推行都要經過院領導的同意和影響。因此,管理會計要根據醫院的內部情況和管理需要,采用靈活多樣的程序和方法向各級領導提供有選擇、不定期的管理信息,增強醫院領導的管理意識,使醫院領導對管理會計的作用得到充分的認識和肯定,使其認識到管理會計是為醫院提高經營效率提供有益的資料和方法,從而提高醫院的經濟效益和水平。只有這樣,才能為醫院建立管理會計制度奠定基礎。
3.加強財務人員培訓。隨著醫療水平的不斷提高,醫院應重視和加強對財務人員的培養,支持財務人員學習業務知識,開展繼續教育活動,使自己掌握新知識并運用到財務管理中,提高自身的業務水平和素質。適應新的環境和形勢,不斷充實、鼓勵自己。要針對性的開展新的業務培訓,同時加強對財務的管理制度,隨時提出和調整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財務管理制度的現象。
三、管理會計在醫院財務管理中的意義
1.有利于完善醫院的會計管理
第9篇：管理會計的意義范文
關鍵詞：醫院 管理會計 方法 思考
2014年8月7日，國家財政部部長樓繼偉在全國財政廳（局）長座談會上表示：爭取在3-5年之內，建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，在全國培養出一批管理會計師，加快推動管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面的建設；通過5-10年的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系，基本建成管理會計指引體系，為推動中國經濟轉型升級服務，為提高單位資金使用效益服務，實現我國管理會計跨越式發展，在較短時間內接近或進入世界先進行列。所謂管理會計，根據國家財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會[2014]27號）的解釋：管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計工作是會計工作的重要組成部分。
目前，管理會計理論與方法在我國的醫院管理中尚未發揮應有的作用。主要表現為以下兩個方面：一是醫院領導對管理會計認識不足，或因忙于醫療管理而忽略管理會計工作，沒有意識到管理會計也是科學管理的重要措施；二是醫院會計人員自身掌握管理會計知識有限，相當一部分會計人員根本不了解管理會計，不會利用管理會計的一些方法如目標控制、成本管控、差異分析以及績效考核等為醫院領導的決策提供有效的服務。
一、醫院實施管理會計制度的重要性
管理會計體系作為傳統會計領域的一項重要分支，正日益受到國內社會各界的關注。在醫院實施管理會計制度，對加強醫院管理、提高醫院科學管理水平具有重要的現實意義，對推動深化醫改具有重要作用。
（一）加強醫院管理的需要
加強醫院管理，主要是指利用管理會計的目標控制方法，制定科學合理的評價指標，有利于促進醫院的持續發展。醫院僅僅有內部管理制度，而沒有一個科學、合理的量化指標衡量，就難以達到控制的目的，容易造成醫院內部控制管理不嚴、科室之間管理失衡，降低醫院資源的利用率。因此，加強醫院管理會計制度的建立與實施，對醫院的所有資源進行合理的規劃，制定合理的工作目標，開展成本管控、績效考核，使醫院內部有限的資源發揮出較大的社會價值；此外，醫院通過實施管理會計制度，財務管理部門通過對醫院內部財務運行、外在的環境以及醫院改革的實施狀況等進行分析評估，為醫院領導提供決策參考，使醫院能更好、更主動地適應外在環境的變化，積極主動開展醫改，促進醫院的持續發展。
（二）加強醫院對業務監督和業績考核的需要
在現代醫院管理中，必須對各業務科室和相關人員的業績實施控制和考核，才能持續改進醫院的運營，促進醫院的發展。因此，醫院領導層必須對醫院整個運營過程進行跟蹤監控，及時掌握體現醫院業務運行、發展狀況的相關數據，并與醫院發展目標進行比較、分析、評價與考核。只有利用管理會計的預測支持、流程設計、成本管控、風險控制及績效考核等理論與方法，建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統，推行科主任領導下的目標責任管理，進行全面業績考評，才能把更好地把醫院績效考核與職工分配制度改革相結合，有效激發出醫院全體職工的工作熱情和工作積極性，大大提高醫院有限醫療資源的利用率，不斷提高醫院的社會效益和經濟效益，促進醫院綜合管理水平的提高。
（三）醫院管理者制定醫院發展戰略與決策的需要
醫院管理的主要任務在于醫院的可持續發展，而醫院的發展在于決策。管理會計是會計與管理的有機結合，醫院實施管理會計制度的現實意義在于深化醫院改革，緩解病人就醫難、減輕病人就醫負擔，提高社會效益的同時提高經濟效益。醫院管理層不僅需要掌握事后的財務核算信息，更需要掌握為醫院未來發展、改進管理措施提供決策的信息依據。因此，醫院財會人員應該利用管理會計特有的技術和手段，不但要對醫院的事后的財務核算報表進行分析，還要掌握更多的相關的數據信息資料，并進行科學、系統地整理和編制，更要為醫院的管理者提供業務預測的規劃、流程的改進、成本的降低、收入結構的調整、風險的管控、績效的評價考核、分配制度的改革等依據，供醫院領導決策參考。
二、醫院開展管理會計工作的內涵
（一）服務于醫療衛生體制改革的不斷深入
我國醫療衛生體制改革的目的對社會簡單而言，就是緩解病人就醫難、減輕病人就醫負擔；而對醫院管理者來說，主要是調動好醫務人員的工作積極性，充分利用有限的醫療資源，為病人服務。服務于醫院改革的不斷深入就是要利用管理會計的績效考核方法，結合醫院分配制度改革，制定獎金的分配體系，做到目標明確、考核公正、控制準確、獎金分配公平，達到調動醫務人員工作積極性目的，促進醫療衛生體制改革的不斷深入。
（二）服務于醫院發展的預測與決策
醫院領導的責任是為醫院的發展做出合理的、科學的預測與決策，管理會計師的工作職責是為醫院管理者預測前景、經營決策等管理活動提供依據，使醫院的人、財、物等各項資源得到經濟、合理、有效的配制和應用，促進其社會效益和經濟效益的最大化。服務于醫院發展的預測與決策就是利用管理會計的方法來分析制定節約成本、效益最大的優化方案；利用當前的業務運營指標，分析醫院的業務發展情況，結合有關部門的控制標準（如藥占比、人均住院費用、門診人均費用等等），為醫院領導制定合理的業務發展預測目標，供其決策參考。
（三）服務于醫院發展的規劃與控制
服務于醫院發展的規劃與控制主要是為醫院管理者反映和分析過去以及規劃控制現在的經濟活動提供依據。規劃的目的是為了更好地發展，控制的目的也是為了更好地使發展更加科學，符合實際。如利用差異分析、目標分析的方法，對醫院各科室的業務業績進行客觀、準確地評價，同時結合醫院整體的業務狀況，及時制定、調整醫院及科室的未來發展規劃。如醫院大型設備的購置、病床的擴增等，都需要對財務收益、病床使用率以及平均住院日等指標進行綜合評價。
三、醫院開展管理會計工作的方法
（一）精細化的績效管理
精細化的績效管理包括科室成本精細化績效管理，并與科室醫德醫風、工作崗位性質、工作技術難度、風險程度、工作數量與質量等業績為主要依據的業務精細化績效管理相結合。實施量化標準管理，把醫院提供的各項服務項目借助管理會計差異的計算分析方法對其加以分類、計量，轉化為可以衡量工作量和工作效率的數字指標，計算和分配獎勵性績效工資。
（二）獎勵性績效工資的精細化管理模式
利用管理會計合理組織并與獎勵措施相結合的方法建立了醫院獎勵性績效工資精細化管理的“分類目標考核控制”模式。該模式包含：①醫院績效精細化管理指標的確定與分類；②制定醫院獎勵性績效工資精細化管理的制度；③制定績效精細化管理的具體考核內容和考核辦法；④制定醫院獎勵性績效工資的計算發放方法；⑤建立醫院獎勵性績效工資實施的控制機制。
（三）實施有效控制的方法確保工作目標的完成
利用管理會計事前控制、日?？刂频姆椒?，使醫院的工作目標得到完成。醫院工作目標的確定要緊緊圍繞政府對衛生工作的要求、醫院發展的實際、老百姓就醫的需求，充分討論征求意見，做好事前的控制，防止事后工作目標的失控。工作實施過程中必須開展日?？刂?，定期總結分析工作目標的完成情況，及時分析獎勵性績效工資的發放狀況，找出目標完成狀況不理想、績效性績效工資偏低的原因。積極指導相關科室實施業務工作的事前及日?？刂?，降低醫療成本，調整收入結構，如百元業務收入的成本比、百元手術收入的耗材比、平均住院日、病人均次費用等等，確保工作目標的完成，同時也保證了職工獲得滿意的獎勵性績效工資，調動職工工作積極性，控制醫療成本，減輕病人就醫負擔，也使醫院有限的醫療資源得到充分的利用，使醫院人人都成為醫院、科室的“理財師”。
（四）開展評價考核并利用差異的計算分析方法計算發放獎勵性績效工資
醫院成立成本考核、醫療質量、護理質量等9個質量管理委員會，根據各自的職能開展業務工作的評價考核。
各項指標的考核工作流程化、量化，利用差異的計算分析方法統計分析指標考核的差異情況，依據獎勵性績效工資的實施細則計算獎勵性績效工資，經領導審批后發放。
醫療科室績效獎金=醫療服務質量指標獎金+政府目標考核指標獎金+工作數量指標獎金+成本精細化管理指標獎金
醫療服務質量指標獎金：各相關職能科室每月、每季、每半年或每年對各科室病人滿意度、醫療質量、護理質量等方面實行全面或部分項目單項考核。每月對各科室各指標考核結果來計算醫療服務質量效率指標獎金。
政府目標考核指標獎金：根據衛生行政部門對醫院的考核要求，年初對各科室下達平均住院日、藥品收入占醫療收入比重等10個指標的目標數，每月根據各科室的指標實際完成情況來計算政府目標考核指標獎金。
工作數量指標獎金：每月對各科室入院或轉入病人數，門急診就診人次等13個指標的數量進行計算獎勵性績效工資。
工作量指標的獎金=入院或轉入等病人數×每入院或轉入人次補貼標準+門急診就診人次×每人次補貼標準
成本精細化管理指標獎金：控制科室成本，減輕病人負擔，對各科室每月收入、支出及收支結余等指標進行核算，根據各科室每月收支指標完成情況計算績效工資。
（五）建立醫院獎勵性績效工資精細化管理的監控機制
利用管理會計日?？刂频姆椒ńⅹ剟钚钥冃ЧべY精細化管理監控機制。（詳見圖1）
監控機制的建立有利于合理控制醫院內的貧富差距。醫院有別于其他事業單位，其內部運行機制、工作分工非常復雜，既有掙錢的業務科室和輔助科室，也有花錢的行政后勤部門，它們在醫院工作中相互協作，缺一不可。因此，成功的績效考核既要合理拉開檔次，又要考慮部門間的平衡，能兼顧不同人群的利益，做到調動大家的積極性而不是挫傷積極性。
（六）開展為醫院領導決策服務
醫院領導的責任是為醫院的發展作出決策，正確的決策來源于對醫院業務發展的預測與分析。管理會計師依據當前醫院的業務運營指標，收集相關醫療機構的業務運營信息，利用管理會計的預測、決策分析方法分析醫院的業務運營狀況、預測業務工作發展目標，結合政府有關部門的醫療衛生工作控制目標（如藥占比、人均住院費用、門診人均費用等），以醫院的人、財、物等各項資源得到經濟、合理、有效地配制和應用為原則，制定節約成本、效益最大的優化方案，為領導的醫院發展決策提供服務。
四、醫院開展管理會計工作取得的成績
（一）經濟指標（成本考核）對比分析
2014年凈資產同比增加增長13.54%。醫療收入11.29%。醫療成本支出增長10.86%。收入增長速度大于支出增長速度。收支結余增長8.63%；收支結余率10.13%。獎勵性績效工資發放總額同比增長率為23.38%，人均獎勵性績效工資發放總額增長率為16.31%。
（二）工作數量指標對比分析
2014年8月醫院開放床位數由1260張增加到1579張；出院病人同比增長10.04%；手術臺次同比增長16.84%。門急診人次同比增長7.37%。
（三）政府行政部門目標管理指標對比分析
2014年平均住院日同比縮短了0.53天；藥品收入占醫療收入同比減少了6.08百分點；每住院人次收入同比增長0.69%；每門診人次收入同比增長0.75%；百元醫療收入衛生材料消耗同比減少0.11元；抗菌藥物使用比例和強度，用血量等均符合相關規定，異體血用量下降3.41%，有效地加強了醫院臨床用血的管理，促進更加科學合理地用血，保障臨床用血安全。
五、醫院實施管理會計制度的建議
（一）建立公開透明的醫療機構數據平臺
在衛生行政部門的統一領導下，建立公開透明的醫療機構的運行數據平臺，給管理會計師提供良好的基礎數據，便于各種數據模型和分析手段能夠發揮作用。建立公開透明的醫療機構的運行數據平臺是醫院實施管理會計制度的一項基礎工作，對于促進醫院管理水平的提高能夠起到積極的作用，更能夠為深化醫療衛生體制改革起到積極的作用，需要衛生行政部門努力推進。
（二）衛生行政部門引導醫院加強管理會計的應用
醫療市場是供方市場，病人就醫后選擇余地有限，決定了醫院管理的特殊性。衛生行政部門對醫院的管理手段有限、影響力有限。在醫院實施管理會計制度，逐步推行如藥占比、住院人均費用、門診人均費用、病床使用率、平均住院日等標準管理，醫院有了這個“制約力”，就會建立自身的管理會計模式，也有利于政府對醫院實施的管理，推動醫改的深入。
（三）醫院領導的重視
醫院管理會計制度的建立與實施，醫院領導重視是關鍵。醫院領導要學習、理解管理會計理論與方法的相關知識，以提高對實施管理會計制度的意義和重要性的認識。醫院領導應將管理會計工作的開展作為是醫院加強科學領導、提能增效的有效管理措施來抓。醫院領導對管理會計體系的理解與重視是醫院建立管理會計制度并實施的前提。
（四）建立醫院的管理會計工作組織體系
二級以上醫院應該設置管理會計科，負責醫院管理會計制度的組織實施。明確醫院的管理會計部門與醫院的會計部門、統計部門、內部審計部門、資產管理部門及相關的醫院職能科室的關系。明確各相關部門的職責、分工，信息報告、收集流程等等。醫院領導應高度重視會計管理制度的建設，使管理會計工作行為有章可循。建立醫院的管理會計組織體系是醫院開展管理會計工作的基礎。
（五）重視管理會計人才的培養
建立與實施醫院管理會計制度，醫院應切實加強管理會計人才隊伍建設，招聘管理會計專業人才，定期或不定期地對管理會計人員進行管理會計知識的培訓。同時也要加強政治思想教育，不斷提高管理會計人員的道德素質以及思想覺悟，使管理會計在工作中能夠遵守原則。醫院領導要制定合理獎勵措施，調動管理工作人員的工作主動性和積極性，提高管理會計的工作效率。醫院管理會計人才隊伍的建設與培養是醫院管理會計工作開展的保障。
（六）建立對管理會計工作外部監督機制
要提高醫院管理會計師的執行力，建立對管理會計工作的監督機制，對制度實施過程進行監管、審查。醫院不但要對管理會計工作進行監督、檢查，還要對有關管理人員進行不定期的檢查、考核，實行績效考核制度，對于醫院內部那些兢兢業業、工作能力強的管理會計人員要給予應有的獎勵。建立對管理會計工作外部監督機制是醫院管理會計制度持續、有效實施的保證。
（七）醫院信息化建設中設計管理會計軟件
醫院信息平臺的數據量越大，醫院管理會計工作的作用就越大。管理會計師要掌握醫院縱向到底、橫向到邊的醫院運行數據，數據模型、計算模型非常復雜，如能設計完善的信息化軟件，將為醫院開展管理會計工作提供有力保障。
（八）醫院績效管理是開展管理會計工作的切入點
醫院通過實施績效管理，以點帶面，耦合醫院成本管理、預算管理、目標管理，推動醫院建立管理會計制度，全面開展管理會計工作。醫院實施績效管理，首先要根據總體發展目標和政府要求的各項工作指標進行分類，如醫療質量指標、政府指令性指標以及業務專項指標等，然后將工作任務指標分解成若干具體工作目標，并落實至科室，由科室主任、護士長組織實施，最后依據目標的性質，分月或季、年度進行考核，根據目標執行完成情況，計算獎勵性績效工資。制定績效考核指標必須兼顧政府、群眾和醫院三方的利益：一是該考核指標要符合衛生行政部門對醫院的考核要求；二是要能結合醫院業務工作實際，切實調動醫務人員的工作積極性，切實緩解群眾看病難；三是符合醫院自身發展、精細化管理的要求，具體說就是考核指標要有利于醫院開展成本控制，使有限的醫療資源得到充分的利用，發揮醫療資源效益的最大化，降低病人就醫費用，緩解看病貴的問題。
六、總結
總之，管理會計體系是深度參與管理決策的一種決策支持系統工具或方法體系。作為對內經營管理決策支持系統的管理會計理論與方法，其最擅長的職能是成本管控、績效管理以及全面預算管理等。管理會計理論的應用效果很大程度取決于管控系統和組織架構設計的合理性。一個醫院開展管理會計工作的前景與效果很大程度取決于醫院領導對管理會計組織架構的設計及管控系統的建設與運行。
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