大學安全生產計劃精選(九篇)

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第1篇：大學安全生產計劃范文

關鍵詞：安全生產；精細化管理；安全計劃管理

【分類號】F426.1

管理是企業永恒的實踐主題，是企業的核心競爭力。在現代企業競爭中，無論是國有大中型企業還是私營中小型企業，越來越多的組織和個人都意識到要實現企業由粗放型向集約型的轉變，推行精細化管理至關重要。在技術管理創新不斷發展的今天，煤炭企業推行精細化管理既符合國情，也符合煤炭企業提升自身競爭力的需要，精細化管理作為企業管理發展的必然趨勢，成為我國煤炭企業管理實踐的必由之路 [1-2]。

探索構建符合韓家灣煤礦實際的安全生產精細化管理體系，有利于提升礦井的核心競爭力，也為打造本質安全型高效礦井奠定了堅實的基礎。

1 精細化管理的基礎理論

安全管理精細化要從管理對象、管理過程、管理流程、細節管理等方面入手， 依靠科技創新，以多上設備少上人的管理思路和能重則重原則加快設備升級，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，從人、機、物、環、管等方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索科學實用合理有效的安全管理模式 方法機制，為煤炭行業的本質安全型礦井企業及和諧礦區建設提供強有力的支撐，打造牢固根基。

1.1 原則體系

實施礦井安全生產精細化管理，必須堅持一定的原則，既能滿足安全生產需要，又不浮華過度浪費[3]。在礦井生產計劃編制，安全技術措施編制，現場管理人員的管理行為，現場操作人員的操作行為，各專業隊伍技術人員的配置，各特殊作業人員的配置等都要考慮安全發展這一核心原則，資源生產要素合理配置。精細化管理是系統工程，涉及到企業的各個方面，必須在合理分配職能的前提下，充分考慮人崗匹配，達到人崗合一。精細化管理是企業整體管理的系統工程，必須做到領導親自掛帥、親自抓、親自督導，方能起到預期效果。同時，充分利用專業職能優勢，按照抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底的管理思路，實現對口管理、對口考核評價，以人為本，把人的因素放在優先的位置考慮，在生產組織、安全管理的精細化管理上堅持人本思想，只有在全體員工中形成精細的工作態度和習慣，使精細化內化于心，外化于形，才能將各項工作的精細化落到實處。

1.2五精管理體系

精細化管理的高級階段是五精管理[4-7]，它包括精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理，5個層面之間是相互聯系，相互支撐，相互補充的。其核心是在企業文化引領下的人本精細管理。五精管理的基本內容：用科學的適宜的管理技術方法手段，對管理的對象、流程、機制等管理要素精化細化，運用編碼分解、標準定制、系統整合、協調管控等技術手段，最終形成管理要素的整分閉合。

1.3四項應用技術

編碼、定置、標識、看板四項技術作為精細化管理的四個基本要素，把精細化管理的日常工作系統化、規范化、統一化、具體化，將日常工作的精細標準落實到現場，是重要的基礎保障工作。

2 精細管理的推進方法

2.1 實施干部走動式管理

實施干部走動式管理，強化精細化管理的過程管控，干部走動式管理式的對象一般包括各級領導干部管理人員。走動式管理的范圍主要是作業現場，緊盯現場管理，緊盯過程管理，緊盯重點區域重點部位，緊盯重要時段，緊盯現場的各級管理人員的管理行為，履職責任落實情況，做到逐級管理，一級對一級負責， 從源頭上保證管理的精細化。

2.2 構建礦井精細化管理網絡

韓家灣煤礦推行五自管理體系：礦井、系統、區隊、班組、員工5個層面。按照礦井自主系統、自控區隊、自治班組、自理員工、自律開展推進精細化管理。 礦井層面位于精細化管理的第一層面，負責策劃管理；專業系統負責精細化管理基礎標準的制訂，精細化管理的推進過程監管考核落實；區隊負責本單位責任范圍責任區域內各項精細化管理工作的推進落實；班組個人層面位于精細化管理的最底層，按照精細管理的標準規范規定進行作業活動，是精細化工作具體的執行者，各層面的管理是密切聯系緊密相關不可分割的。

韓家灣煤礦安全生產精細化管理導入精細文化，培養員工的精細化管理理念，使員工把精細管理理念內化于心，外化于形，營造良好的精細文化氛圍。各專業系統制訂本專業的精細化作業標準，確定精細化的作業流程，從時間節點、空間關系、工藝工序節點等方面細分過程，管理細化責任主體，細分考核單元，以標準責任考核的精細化促進過程管理。按照抓系統，系統抓的工作思路，由各分管的業務部門對采掘、機電、運輸、通風、監測、地測防治水、調度、安全等專業系統進行精細化管理標準的完善，修訂制訂相應的精細化管理考核標準，推進精細化管理有監管、有管控、有評價、有考核、有制度支撐、有良好的考核評價機制保障。

3 礦井精細化管理的實施措施

3.1 落實兩級生產經營計劃

（1）礦級生產經營計劃，以公司考核計劃為依據，由各分管業務科室進行對接、分解、制訂。各分管業務的月度計劃，匯總到分管責任科室，具體內容包括：公司考核月度生產經營目標計劃，礦采掘生產計劃、通風、防治水、巷修、機電單項工程、土建項目計劃、各項成本預算、修舊利廢計劃、采購計劃、科技創新計劃、井下地面責任區劃分計劃等，內容既全面又具體精細，為區隊級生產經營計劃提供了無縫對接的條件。（2）區隊生產經營計劃，以礦考核月度計劃為依據，由區隊進行對接分解，制訂區隊生產經營計劃。區隊生產經營計劃具體內容包括：日常會議對接參加計劃、任務班組分解生產日接替計劃、單項工程計劃、成本預算培訓計劃、區隊內部值班帶班計劃等。礦月度計劃與公司考核月度計劃對接，精細分解到具體責任單位，落實到具體責任人。區隊生產經營計劃與礦考核月度計劃對接，將各項計劃內容分解到班組，落實到具體責任人，并將班組月度安全生產計劃分解到每一天每一班，明確正規循環作業的時間節點；區隊承擔的零星工程，單項工程計劃具體到某一天，細化到前期準備，工程結束的每個環節，明確各時間節點，落實具體責任人。通過組織科學、計劃周密、控制精細、考核嚴格的精細計劃管理，保障安全生產的常態化、動態化達標，避免忽高忽低，忽快忽慢，實現井然有序地組織生產，有力促進了安全生產。

3.2 實行安全計劃管理

按照抓系統系統抓的工作要求和管業務必須同時管安全的原則，將安全雙基 考核安全質量標準化，安全檢查，安全辦公會議，隱患排查，安全培訓及專業薄弱環節管理逐旬、逐月制訂安全計劃，建立動態跟蹤考核機制，不斷增強安全監管的預見性和主動性，指導和推動礦井安全工作順利開展，實現年終安全總體奮斗目標。

3.3 制訂專業精細化管理標準

制訂采煤、掘進、機電、運輸、通風監測、安全、調度、地測防治水等專業的精細化作業標準。

3.4 推行六項清單管理

為使基層區隊便于深入了解掌握本單位基本資源情況，通過六項清單：分別為工序清單、工具清單、工種清單、設備清單、執行文件清單、臨時任務清單為生產組織的有序推進，安全管理規范運作提供有效支撐，實現了各項任務的精細化管理。

4 結語

實行精細化管理是一項長期艱苦細致的工作，要由淺入深，循序漸進。韓家灣煤礦通過以人為本的精細化管理，實現了管理責任定量化，管理制度剛性化， 工作考核績效化，員工行為規范化。精細化管理各項工作的有序推進，精細文化深入人心，廣大職工認同并認真踐行精細、精準、精確、精益、精美的五精管理 。工業場地井然有序，二人成排、三五成行，著裝整潔，語言文明；井下巷道內電纜、風水管路、風筒平直，編碼定置管理，看板精美，設備干凈整潔，排列布置整齊，生產組織按照計劃管理有序進行，礦井區隊兩級生產計劃管理科學合理精細，實現了平穩持續安全發展，人員操作行為規范，安全管理效果明顯提升，精細化管理初見成效。

參考文獻：

[1] 牛克洪.煤炭企業精細化管理[M]. 北京：煤炭工業出版社，2008.

[2]涂興子.煤礦精細管理[M]. 北京：煤炭工業出版社，2004.

[3]中國煤炭工業協會.2010煤炭企業管理現代化創新成果集[C] 北京：企業管理出版社，2011.

[4]張新苗.黃陵礦業集團企業文化落地工程研究[D] 西安：西北大學， 2010.

[5]劉暉.精細化管理的含義及其操作[J]. 企業改革與管理，2007（4）：15-16.

第2篇：大學安全生產計劃范文

兩年以上工作經驗 | 男| 25歲（1986年1月1日）

居住地：大慶

電　話：138********（手機）

E-mail：

最近工作 [2年]

公　司：XX石油化工有限公司

行　業：石油/化工/礦產/地質

職　位：科研人員

最高學歷

學　歷：本科

專　業：地礦

學　校：北京科技大學

自我評價

曾深入過礦山規劃、開采設計、礦山地質勘測、礦山生產管理等，具有組織、協調、調度、管理、安全和生產技術管理方面的豐富經驗。熟悉并能編寫礦山安全生產方面的規章制度，能指導員工進行安全操作。懂得團結協作，能夠吃苦耐勞，思想上積極進取，敢于接受挑戰。

求職意向

到崗時間： 一周之內

工作性質： 全職

希望行業： 石油/化工/礦產/地質

目標地點： 大慶

期望月薪： 面議/月

目標職能： 項目工程師

工作經驗

2010/8—至今：XX石油化工有限公司[ 2年 ]

所屬行業：石油/化工/礦產/地質

礦業 科研人員

1、負責對目標區進行勘察并且做出初步評估；

2、負責報告編寫，勘察設計，提出建議；

3、負責收集、整理、分析各種地質資料；

4、負責與有關工作人員進行溝通，傳達工作中的問題，避免不必要的損失；

5、負責各礦種的研究和分析；

6、負責協助上級領導完成任務。---------------------------------------------------------------------

2008/7--2010 /7：XX礦產資源開發有限公司 [ 2年]

所屬行業：石油/化工/礦產/地質

生產準備 項目工程師

1、負責項目的技術和管理工作；

2、對現場施工進行監督和指導，結合工藝需要，指導施工方按需施工；

3、負責編制施工組織方案和安全管理條例；

4、協調各方事務，保證溝通的順暢；

5、負責落實各項生產指標、全面完成生產計劃。

教育經歷

2004/9--2008 /7 北京科技大學 地礦 本科

證 書

2007 /12 國家注冊安全工程師執業資格證

2006/12 大學英語六級

2005/12 大學英語四級

第3篇：大學安全生產計劃范文

關鍵詞：智慧地球；物聯網；SASMP

中圖分類號：TP315

2009年1月，IBM首次提出“智慧地球”的概念，2009年8月，中國首次提出“感知中國”，把物聯網做為五大新興戰略產業之一，寫入《政府工作報告》。

2013年9月，中國國家工業和信息化部了《關于印發信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》的通知。明確提出推動物聯網在工業領域的集成創新和應用：實施物聯網發展專項，在重點行業組織開展試點示范，以傳感器和傳感器網絡、RFID、工業大數據的應用為切入點，重點支持生產過程控制、生產環境檢測、制造供應鏈跟蹤、遠程診斷管理等物聯網應用，促進經濟效益提升、安全生產和節能減排。

“智慧地球”與“物聯網”的共同的技術特征都是對客觀世界的感知、網絡的互聯與信息的互通、后臺的智能化處理。

本文主要在離散制造業智慧地平滑生產過程控制和制造供應鏈跟蹤方面做了一些工作。

1 平滑生產過程控制的基本概念和邏輯

在離散制造業，主生產計劃（MPS）是企業一個重要的計劃層次，它根據銷售與運作規劃、客戶的合同和預測，結合粗能力計劃，把銷售與運作規劃中的產品系列具體化，將生產計劃轉換為產品計劃，使之成為物料需求計劃（MRP）和能力需求計劃（CRP）運算依據。亦即，MRP是根據反工藝路線的原理，按照MPS確定的產品生產數量及期限要求，根據產品結構信息、零部件和在制品的庫存情況、各生產（或采購）階段的提前期、安全庫存等信息，推算出各個零部件在各個階段需要生產（或采購）的數量與期限，得到生產計劃和采購計劃[1]。由此可見，銷售、客戶合同預測對企業的平滑性生產起著至關重要的作用。本文將智慧的支持生產過程控制的應用稱為SASMP（Smart Application of Support Manufacturing Process）。

2 SASMP的設計與實現

欲描述清楚SASMP的詳細設計，需要從SASMP的功能講起。SASMP幫助企業了解和掌握當前和未來的客戶。有了SASMP，就可以在一個地方集中管理銷售、市場以及客戶服務團隊與客戶發生的所有互動。因此在SASMP的設計中必須考慮到這些基礎信息的管理，以便始終掌握最新、最準確的客戶信息。

基于此，在筆者的SASMP實踐中，設計有下列數據表（為節省篇幅，只列出部分表和主要字段名，以及字段的邏輯含義，略去字段類型和長度）：

表1 Opportunity表（商機表）

字段名 字段含義

Opportunity Number 商機編碼

Description 對商機的簡要描述

Client Name 客戶名稱

Sales State 銷售狀態

Decision Data 結單日期

Total Amount 項目金額

?

表2 Sales State表（銷售狀態表）

字段名 字段含義

Sales Stage 1 銷售階段1

Sales Stage 2 銷售階段2

Sales Stage 3 銷售階段3

Sales Stage 4 銷售階段4

Sales Stage 5 銷售階段5

Sales State表中存放的是每個商機的銷售階段，在實踐中，參考IBM在其商機管理（Opportunity Management）系統中對銷售商機所處的階段劃分為：Identify機會識別（此階段可認為成功率為10%）、Qualify機會確認（成功率25%）、Proposal提交方案（成功率50%）、Contract正式簽單（成功率75%）、Payment合同履行（成功率100%），可將Sales State字段的輸入通過下列Sales State值表設計的方式實現。

3 實際應用中應注意的問題

SASMP系統的實際使用，對企業，特別是離散制造型企業制定生產計劃是極其重要的。因此，數據的準確性至關重要，要從幾個方面來使這一點得到保證。首先，要從基礎數據的維護方面保證。例如，對客戶名稱和客戶編碼數據的維護，企業必須擁有完整地數據和數據設置流程，只有如此，才能保證基礎數據的規范性和準確性。其次，要在實際應用環節加強管理，這對相關的管理人員和一線人員都提出了很高的要求。例如，管理人員根據系統提供的匯總功能，準確預測匯總每季度、每個月、甚至每周的進單情況，從而及時地調整或安排生產及采購計劃；而一線人員也可以根據系統提供匯總功能，來管理自己工作進展，從而達成自己的工作目標。

4 結束語

今天，云計算、大數據以及移動應用是信息應用領域的熱點，眾多的應用系統正在向云計算方向發展。客戶無需為管理客戶對話和信息而購買昂貴的服務器和軟件，可以使用基于“云”的SASMP應用程序，平滑投資、提高投資回報率。而大數據應用需要積累，SASMP的應用毫無疑問地會積累海量的數據。

從理論上來看：所有產業都會從大數據的發展中受益。而在我國，由于數據缺乏以及從業人員本身的原因，第一、第二產業的發展速度相對于第三產業來說會遲緩一些，如果SASMP能在企業得到廣泛而持續的應用，將會對我國第二產業的大數據應用起到很大的幫助。

需要進一步強調的是：類似SASMP系統的應用不但要求一線應用者都將系統作為管理自身業務活動的工具，更要求管理者深刻理解這類系統的內在邏輯，將匯總出的數據用于指導生產計劃和物料需求計劃的制定與調整，堅持使用，一定會使生產過程更加“平滑與穩定”，這樣就能充分體現系統對生產過程控制“智慧的支持”。

參考文獻：

[1]顏安.企業ERP應用研究[M].成都：西南財經大學出版社，2006.

[2]維克托?邁爾?舍恩伯格.大數據時代[M].杭州：浙江人民出版社，2012.

[3]陳啟申.成功實施ERP的規范流程[M].北京：電子工業出版社，2009.

第4篇：大學安全生產計劃范文

關鍵詞：工民建；施工工程；管理；對策

工民建施工影響到工民建施工的質量和效率，影響到工民建單位的經濟效益水平和在社會市場中的競爭力，影響到社會的和諧與穩定，對人們的生活質量水平也起到一定的影響，工民建施工的管理能夠影響到單位和企業的整體施工環境、施工條件，因此采取必要的措施對工民建施工的管理模式和手段進行改革和創新，對于工民建工程的質量和單位、企業的經濟效益以及社會的穩定與和諧都有著十分重要的現實意義和影響。

一、工民建施工管理中出現的問題

1、工民建施工的質量管理方面以及成本的控制方面

政府已經針對工民建施工的質量管理做出表示和政策扶持，已經建立了相關監督和管理的部門和機構，但是安全監督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經濟發展需求，安全監督和管理機構和部門的任務還是停留在對安全和事故的檢查和調查上，對發許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協調，通過微觀和宏觀調控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業安全生產的管理制度和體系的完善和發展，企業的激勵機制和在安全生產的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。

2、工民建施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有收到人們的關注和重視，缺乏安全生產的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責任和義務，沒有必要的安全生產教育知識，安全生產的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現不安全生產的現象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進行操作，一些必要的大型設備和設施在施工時必須要按照慣常流程來做，否則會給工民建施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個人的安全意識和觀念就能夠實現。

3、工民建施工的資料信息的管理方面

工民建施工應該是一個系統的管理問題，在施工過程中，材料、技術、施工哥人員都是工程管理的重點，對這些方面一定要做好記錄，將這些記錄整理成必要的資料信息就便于工民建施工的過程中資料和信息的查找，但是工民建施工的工程很難對資料信息的管理關注和重視，施工材料一般都是臨時建立的，不能夠作為經驗的考察依據，因為資料信息的收集方面缺乏科學有效管理，有的甚至是憑空捏造，違背事實。

二、工民建施工管理的建議和對策分析

1、加強工民建施工的質量管理以及成本的控制管理

工民建施工的項目的成本控制和管理，要通過專業化和現代化的管理手段和模式，要采用現代化的信息技術對施工的過程進行全面、系統的管理，在施工的過程中，質量管理以及成本的控制和管理是非常必要的兩個方面，費用的開支影響企業的經濟效益和企業在市場中的競爭力，而質量管理又會影響企業的形象，影響社會和諧與穩定，因此要加強工民建施工的質量管理以及成本的控制管理，要按照計劃和設計進行施工，不能夠盲目地開工，給工民建工程帶來安全隱患，工民建施工的過程就必須要受到監督和控制，要定期進行檢驗和抽查，確保工民建施工過程管理的有效性和可行性。

2、加強工民建施工的安全管理，在工民建施工過程中強化安全的觀念和意識

工民建施工的現場安全管理和控制是非常必要的，要加強安全生產管理的監督機制，要生產就必須先抓好安全管理，生產和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常關鍵的，要對安全生產的各個管理的要素進行詳細地整理和劃分，要根據實踐施工的近況確立安全生產管理的目標和重點。要在培訓中不斷強化員工的安全生產管理的觀念和意識，要按照工民建開始的安全生產計劃和方案嚴格執行和實施，確保工民建施工的安全管理上出現一些重大問題，給社會的和諧與穩定和人們的生命財產安全造成威脅。

3、加強工民建施工的資料信息的管理

工民建施工的資料信息的管理一定要采用先進的管理手段和方法，要采用先進的信息管理技術，加上必要的安全生產的要素，對施工的各個環節進行詳細地記錄以便將來能夠調查和研究，資料信息是將來工民建施工的質量、進度和效率的憑證，要將信息管理走向現代化和專業化，要將資料管理作為發展和進步的第一要務來實現，資料的信息管理還要進行責任的明確，要確保每一項責任都能夠落實到相關負責人手中，真正做到為工民建施工的質量、進度和效率負責。

三、結束語

工民建施工管理對施工的質量、進度和效率都會產生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現問題，就會對企業或者單位在社會市場中的競爭力和經濟效益產生不良的影響，采取必要的措施加強工民建施工的管理對企業的經濟效益和企業的市場競爭力都有很重要的現實意義，對促進社會的和諧與穩定以及人們的生活質量水平的提高都有很重要的作用。

參考文獻：

[1]劉春峰，侯頌，樓壽盛.實施精細化管理提高企業整體效益[J].中國煤炭，2008.04.12（2）.

[2]文/於敏.系安徽師范大學新校區建設指揮部.如何加強建設單位工程造價管理.中國高新技術企業.工程建設和管理.2009.08.14

第5篇：大學安全生產計劃范文

產品是否有競爭力，主要由設計與制造決定，設計好的產品價值是固定的，而如何制造則會影響產品的成本、質量和交貨期。筆者通過生產管理實踐以及對現代生產管理的探索，提出企業生產管理提升的一些思路，旨在拋磚引玉。

【關鍵詞】

生產管理；提升；質量；成本；交貨期

管理，簡單來講就是管人與理事，生產管理就是通過對生產活動中人、物料、設備、設施、能源、信息、技術等一系列生產要素進行計劃、組織、指揮、協調、控制來完成產品的如期實現。

生產管理的目標有：完成訂單任務，包括完成產品的品種、質量、數量和交貨期等要求；控制制造成本，包括降低物耗、能耗，縮短生產周期，提高勞動生產率，減少庫存等；適應市場需求的變化，不斷優化提升生產系統的制造能力。

下面就企業生產管理中人與組織、設備、技術與信息、計劃、庫存、生產控制等內容提出一些管理提升的思路。

1 人與組織

生產管理中人的管理主要是對操作工、基層管理人員以及生產團隊的管理。

1.1 提高勞動積極性是提高產品質量和勞動生產率的關鍵，人的潛能是激發出來的，激勵的方法優于強制。

1.2工資呈上升趨勢，勞動力成本越來越高，應科學定崗定員，杜絕人浮于事，廣泛使用自動化程度高的設備。

1.3灌輸精益生產的思想、加強操作技能培訓、提升員工素質是提高產品質量、勞動技能、勞動效率和管理水平的有效途徑之一。

1.4改善工作環境、有效的勞動保護、合理的工作時間和勞動強度更能促進員工持續地為企業做出貢獻。

1.5建立相對穩定的員工隊伍，是保證生產任務圓滿完成的基礎，這也要求組織要有吸引力。

1.6組織的建設要以完成組織任務為目標，培育和諧的企業文化，進行員工認同感教育，加深組織與員工的溝通，運用以人為本的管理方法對員工進行管理。精簡、高效、優質、士氣、協作是判定這個團體是否優秀的標準。

1.7制度是組織活動的依據與保障，科學全面的制度化建設是管理思想的體現，也是生產管理有效實施的保證。

2 設備

設備管理是一個全過程的系統管理，包括從規劃、購買、安裝、調試、使用、維修、改造、更新、報廢的管理。

2.1設備在購置前要經過科學的評價，滿足生產工藝、生產能力、產品質量、維護經濟的要求。

2.2設備相關人員要加強對設備相關知識的學習，熟練掌握設備的正確使用與維護方法。

2.3做好設備的日常維護與保養，制訂設備故障的應急措施，要形成制度，并加強監督，延長設備的正常使用期限。

2.4避免”不壞不修，壞了再修”的思想，進行預防維修，采用設備狀態監測與診斷技術，根據設備狀態進行維修，防患未然，減少設備的故障。

2.5適時地進行設備的更新換代，引入連續程度高、加工速度快、自動化程度高、數控化、高精度的設備，從而促進產品質量改善，提高勞動生產率，降低成本。

3 技術與信息

生產技術是將企業資源轉化為產品的技術，生產技術的先進與否，直接決定產品的品質和競爭能力，因此生產技術可以說是企業資源的核心。

3.1做好技術資料的收集吸收工作，充分利用國內外先進的生產技術，采用先進的工藝和新工藝，如自動化程度高、生產成本低、生產周期短、產品質量優的工藝。

3.2現有工藝永遠不是最好的，合理運用工業工程、TOC理論等科學方法對現有的工藝技術及生產活動進行分析，發掘現有資源的潛力及約束因素，在此基礎上解除約束瓶頸，進行工藝改進，保證生產系統的合理、柔性、高效、可靠和經濟。

3.3產品配方（構成）決定產品的成本、質量，生產中應嚴格按照配方進行生產，配方同時也是BOM表和消耗定額制定的依據。

3.4加強對數據的收集分析工作，收集生產中的工藝參數、質量數據、物料消耗水平、勞動效率等數據，通過分析，找出問題提升產品質量和勞動生產率，降低成本。

3.5勞動定額和消耗定額直接決定著產品的投入產出，應該依據收集的行業數據和企業內部的數據、工藝、設備等實際情況進行科學制定與修改，通過對定額的完成情況進行分析，找出問題的出現所在并解決。

3.6當今，信息技術廣泛地運用到企業的管理中，很多先進的生產管理模式都借助于信息技術，如：MRP、ERP、CAPP、APS、MES、CIMS等，企業應根據實際，開展信息化工作，運用這些先進的管理技術及思想于生產活動中。

4 生產計劃

計劃本身就是一種管理，生產計劃是對生產活動中生產要素的調度，是生產活動的指導，是對生產訂單的具體排程。計劃的合理與否，直接決定生產訂單的完成情況，更關系著生產成本。

4.1計劃制訂者一定要對企業未來較長時間內資源和需求有相當的了解與構想，科學地做出滿足需求的資源調配計劃。

4.2訂單是企業的生命，訂單是生產的第一個看板，依據定單來進行生產排程是以市場為導向戰略的具體實施， 生產排程的指導原則就是優質、高效、經濟、適時地利用企業的資源完成定單。

4.3物料需求計劃（MRP）是企業生產的最后一個看板，是完成訂單的物料需求，與庫存管理關系密切。

5 庫存

庫存是指企業用于生產或銷售的儲備物資，主要形態表現為原材料、在制品、成品和消耗品。

5.1庫存管理的首要目標是保障定單的如期完成，這里面包括對庫存物資質量、數量、交貨時間的要求。

5.2庫存管理的另一個原則是嚴格按照定單及BOM按質按量、準時組織原輔材料，避免資金占用造成的浪費。

5.3運用ABC法對原輔材料進行分類，對A、B類物資采用定量控制法，對B、C類物資采用定期控制法來管理庫存。

5.4另外還有一些管理思想可以借鑒，如JIT生產方式追求的零庫存管理，高低點法等。

6 生產控制

生產控制是按照生產計劃的要求，對物料投入到產出成品的過程在時間、數量、質量上進行控制。

6.1在生產中應及時了解實際生產情況，及時調配資源使生產進度符合計劃排程，確保產品的如期交貨。

6.2產品質量是做出來的，做到流程制度化、工作標準化、作業簡單化、工具防呆化即可以提升產品的品質又可以降低成本。

6.3質量事故的預防重于事故后解決，因此員工的質量意識和技能很重要，應加強生產過程控制，引入先進的質量管理體系如TQC、6Sigma等，確保產品的質量。

6.4生產過程也是一個資源消耗的過程，精益生產、準時生產、合理調配、5W1H檢討法都是降低成本的一些方法。

6.5單耗和勞動定額的完成情況直接反應整個生產系統的運行情況，對單耗和勞動定額的控制實際也是對生產成本的一種控制。

6.6安全文明生產是生產型企業必不可少的一個管理環節，安全生產的意識要貫徹到每一個員工的心靈深處，引入6S管理是對現場管理和安全文明生產的管理提升。

7 結束語

質量、成本、交貨期是生產管理的永恒主題，優秀的生產管理者，應不斷吸收先進的管理思想，結合企業自身實際，提升本企業的生產管理水平，貢獻社會。

【參考文獻】

[1]潘家軺.現代生產管理學.第2版.北京：清華大學出版社.2003.

第6篇：大學安全生產計劃范文

關鍵詞：煤炭企業；企業管理；經營管理

中圖分類號：F416 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0126-02

經營管理是一個古老的話題，有了社會分工，有了商品生產，就有了經營管理。經營管理又是一個現代的話題，隨著社會、經濟、法律、文化以有科學技術的不斷發展變化，經營管理常講常新，其內容也是在不斷的發展中。每一個企業經營者都必須不斷地加強對企業經營管理的研究，掌握經營管理知識，最大限度地強化企業的綜合競爭實力。煤炭企業生產過程的復雜性，它的管理同樣具有較強的行業特殊性。

1 煤炭企業的基礎管理工作

煤炭企業管理的基礎工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業生產經營活動正常進行的客觀要求，也對做好企業的各項專業管理、提高企業現代化管理水平、實行內部經濟責任制和提高企業經濟效益都有重要意義。煤炭企業管理基礎工作，其內容包括：標準化工作、定額工作、計劃工作、規章制度。

（1）標準化工作是指對技術標準和管理標準的制度、執行以及日常管理工作。進行質量標準化礦井的評比考核的目的在于提高井下工程質量，更是為了確保安全生產和提高經濟效益，但是，任何脫離生產任務和企業奮斗目標的工程質量又都是沒有意義的，所以質量標準化和直接生產環節是標準化礦井的必備條件。

（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等。勞資定額由勞資科負責全礦職工調動轉崗和培訓工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應科根據生產銜接計劃，負責向集團公司上報月度、年度材料計劃，負責全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作，負責噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發放和使用過程中的監督管理，對礦民爆器材的計劃、調撥、保管、發放和全礦民爆器材進行監督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務科加強會計核算和成本管理，根據各單位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和

控制。

（3）“凡事預則立，不預則廢”。任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經營計劃是企業為適應市場的需要，根據企業外部環境和內部條件的變化，對企業在一定時期內各種經濟活動所做出的安排。經營計劃是確定企業經營目標、經營戰略和整體布局的計劃，是指導企業全部經濟活動的總綱領。

（4）規章制度是以技術和經濟責任制為核心的各項規章制度的制定和考核工作，包括規定各級組織、各類人員的工作范圍、責任、權限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經濟運行質量和經濟效益為中心，明確管理責任，嚴格考核獎懲，確保全礦各項任務目標完成，結合我礦實際，制定《經營業績綜合目標考核評價辦法》，成立經營業績綜合考核評價領導組，堅持統一考核，分類評價，效率優先，公開、公平、公正的原則對礦區、科、公司的負責人進行考核。并與各單位簽訂《經營業績綜合目標責任書》對每個單位的安全、經濟、法律、社會、政治目標和工作任務進行了明確的規定，嚴格要求自己對個人崗位職責認真履，完成其分管工作

目標。

2 煤炭企業生產管理

生產是煤礦企業的基本活動，生產管理是煤礦企業管理的基本組成部分。只有搞好生產管理，才能使煤炭產品的生產過程符合技術要求，形成合格的產品，為企業獲得較好的經濟效益創造條件。煤炭企業的生產按理是將管理的基本原理應用于煤礦生產系統，以保證在最低耗費下，按時間、按質量要求生產出所需產品的活動，得到最大的投入產出比。生產系統管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產系統的設計方面的工作，如礦井選址、采區與巷道布置、生產工藝選擇等；另一方面是生產計劃與控制，它是生產管理中的日常管理活動。另外安全生產也很重要，要認真貫徹安全生產方針，經常檢查生產現場的安全隱患，發現后及時處理。要不斷整頓勞動紀律，加強自主保安，杜絕“三違”發生，當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。發生生產事故后，礦和區隊的主要干部必須到現場，及時采取措施進行處理，并組織職工進行認真分析，總結經驗教訓，找出原因，追查責任，制定防范和改進措施。

3 煤炭企業經營管理

煤炭企業經營管理的內容主要有管理理念、技術、管理、文化。企業管理理念是企業領導者包括全體職工在企業生產經營建設全過程中用科學的制度、方法對內外部資源合理配置并不斷尋求新的發展而形成的一種共識，是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業資源，從而達到企業目標和責任的全過程式管理。企業經營的重點是指企業在經營中應突出的某一個方面，而形成自己的

優勢。

煤炭企業的表層文化一般從環境的改善和規范員工基本行為入手，通過對井上與井下環境的創新，創建“井上是花園，井下是工廠”的本質安全生態型礦井。

參考文獻

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2002.

第7篇：大學安全生產計劃范文

主要經濟指標完成情況：

全年原煤產量計劃1100萬噸，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%，完成奮斗目標1200萬噸的109%。

全年掘進進尺計劃3xx米，其中開拓進尺3100米;實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超計劃261米。

全年煤炭銷售計劃1100萬噸，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計劃的119%，完成銷售奮斗目標1200萬噸的109%，實現了產銷平衡。

原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

銷售收入計劃32.56億元，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%。

利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元，完成全年計劃的169%。

基本建設計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。

原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進工效0.51 米/工。

安全實現了無重傷以上事故，無重大環境污染事件，安全質量標準化保持了集團公司一級標準。

員工收入保持了持續增長態勢。

回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

(一)原煤生產連創新高。年初，結合生產實際，適時調整生產部署，形成了一采一備的綜采生產布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊;8月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務，實現了雙翼開采，為全年原煤生產創水平奠定了基礎。

從二季度開始，連續組織原煤生產會戰活動。4月份，創造了月產121萬噸、日產5.6萬噸、單面日產3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創水平活動，創出了單面月產原煤105.3萬噸、單面日產原煤4.3萬噸兩項新紀錄。9月初，組織了大干三個月、完成全年奮斗目標的生產會戰。當月生產原煤131萬噸，刷新了礦井月產新紀錄;10月份，再次創出原煤生產135.8萬噸的優異成績。全年累計生產原煤1311萬噸，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產能力，實現了當年試生產，當年達到設計能力的目標。

(二)掘進任務順利完成。按照建設快速掘進作業線的現代化掘進工作思路，組建了連采掘進作業線，針對設備缺陷和專業化服務單位人員素質低等原因，及時召開掘進專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面。9月20日以后，連采工作面進尺日均達到50米以上，創出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。

同時，為了進一步加快快速掘進作業線建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連采機，經過多輪談判，爭取到了買二贈二的優惠條件，采購了四套連采機,為實現礦井快速掘進，提供了保障。

(三)煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統，增添了計量設備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進行了專業培訓，山下快速裝車站按期投入使用。進一步加大了儲、裝、運的監管，使產品銷售各個環節實現了規范化管理。同時，成立了煤質檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執行采樣、制樣、化驗制度。加大產品篩選力度，增加產品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產品附加值和綜合效益。全年平均售價357元/噸，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。

積極與銷售分公司協調，對不同流向、不同類型的用戶進行合理調配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后，配齊裝車人員，調試了裝車設備，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平。9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸;11月22日創造了日銷售6.8萬噸的最高紀錄(含鐵運量)，為超額完成全年原煤生產任務，做出了積極貢獻。

(四)竣工驗收穩步推進。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經理專門負責，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協調會，查找問題，督促進度。目前已完成工程質量備案、消防、職業衛生、檔案、水保、環保六個單項驗收。11月份，完成了竣工審計報告。聯合試運轉、安全設施驗收已通過省級部門初驗，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審。與集團公司簽訂了《采礦權價款支付協議》，竣工驗收整體工作全面推進。

(五)基建工程基本完成。全年基本建設計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了聯合調試;南區道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區道路規劃許可證;聯建調度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成，礦區生態環境得到了根本改善。

(六)經濟運行科學規范。建立了以生產技術部門為中心，財務部門配合、監督、控制的成本管理體系和內部價格管理體系，將資金、成本和專項資金等全部納入預算管理,層層進行分解，橫向到部(室)，縱向到區隊，落實成本管理責任。成立了財務核算中心，實行內部模擬市場化運行，增強了成本管控能力。進一步加強財務管理、計劃管理和統計管理，規范招投標程序，在同等質量下實行最低價中標，材料價格平均下降了10%左右。堅持每月將經營計劃與生產計劃同步下達，每月召開成本分析會，對經濟運行過程中存在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務費用，分別于9月份、12月份，提前歸還銀行借貸6億元。同時，積極配合稅務事務所，完成了西部大開發15%所得稅稅率優惠的確認工作，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎。

(七)安全管理全面加強。一是先后制定印發了《關于切實做好年安全生產工作的決定》、《安全生產獎罰實施細則》等規范性文件，健全了安監員班前學習、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監隊伍建設，補充安監員16人，保證了“三員開工驗收確認制度”和“四位一體安全生產負責制度”的落實。制定了應急救援預案，建立了應急救援防范體系，開展了透水、消防應急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題。加強員工培訓工作，全年累計舉辦各類培訓班64期，培訓3909人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓班，聘請西安科技大學教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。

二是嚴格落實安全生產責任制和帶班、跟班制度，狠抓現場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進行分類，按照隱患等級逐條落實整改，及時組織復查驗收消號，實現了隱患排查治理閉環式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬元。同時，加大安全獎罰考核力度。生產區隊實行“四三三”安全結構工資，當月工資的40%與安全掛鉤考核;設立了安全風險個人資金帳戶，實行了安全風險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數、抓“三違”次數、查處隱患條數全面掛鉤。

三是先后開展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資841.8萬元，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區進行了地震法探測，探測面積9.15平方公里;投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區邊界及富水區域進行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元，對25201、25202工作面進行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元，完善了巷道自動噴霧裝置17套、轉載點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套;印發了《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質量得到了明顯改善。

四是安全質量標準化建設成果顯著。累計投資1500多萬元，創建了15202、25201精品采煤工作面，建立了區隊長示范區并掛牌管理，實現了標準化工作動態達標。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運、膠運、回風順槽供排水、注氮、壓風管路總計15000余米，并對管路、閥門全部進行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、15202、15203、25201輔運順槽安裝警示反光標識1xx余米，形成了管路、纜線、標識一條線，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀測、束管監測、安全監測監控、工業電視監控等系統，實現了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風等全方位實時監控，規范了輔助運輸車輛秩序，實現了礦井通風、供電、供排水自動化。工業信息化建設工作，被中煤協會評為年度先進單位。

五是班組建設全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設座談會，全方位推廣班組建設先進經驗。從10月份開始，對公司60個班組進行了全面考核，評出優秀班組7個，最差班組2個，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準軍事化管理，分單位開展了應急管理、安全風險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。深入開展了“安全生產月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產無重傷以上事故。

(八)科研項目穩步實施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數字化應用，大采高綜采工作面安全高效設備配套技術研究、礦區煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目。其中，陜北礦區建設一流現代化礦井綜合技術研究、5-2煤火燒區邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統建設、生活污水處理站mrb生物技術推廣應用等4個項目，通過了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎;4-2煤火燒區邊界及富水區域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網支護優化研究等項目，正在積極實施。

(九)環境保護取得實效。委托神木縣林業局編制了《林草地占用可行性研究報告》，開展了土地勘查定界工作。沉陷區居民搬遷工作穩步實施。協調縣國土資源局，對井田范圍內壓覆資源的違章建筑進行了清理，治理面積1149畝;投資約xx萬元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗。投資400余萬元，增設了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足;投資38萬元，從污水處理站至風井攔水壩埋設dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設備，實現了礦井污水達標排放。

(十)企業文化建設深入推進。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司、公司有關領導、專家,召開企業文化專題研討會，確立了“共舉、共生、共創、共贏”的企業文化理念體系和“樹煤業旗幟、做中國一流”的企業愿景，形成了企業視覺識別、企業文化管理理念和員工行為規范系統。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現場觀摩會后，我們及時成立了“五精”管理領導小組，制定印發了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。10月29日，公司組織召開了“五精”管理學習經驗匯報會，“五精”管理工作進入了全面實施階段。

第8篇：大學安全生產計劃范文

大學畢業后，張成陽同志在磁窯溝煤業綜采隊先后從事了超前支護工、馬蒂爾司機、采煤機司機等工種。他在工作中努力向隊里的技術員和老師傅學習經驗，對綜采工作面的設備性能、采煤方法和工藝從陌生到漸漸熟悉。由于在綜采隊工作期間表現優秀，2012年12月他被調到礦生產技術科工作，主要負責采掘技術和現場的管理工作。

剛到生產技術科時，為盡快適應新崗位的工作要求，張成陽努力學習業務知識，在部門良好的工作氛圍和同事幫助下，他很快進入角色，能夠獨立熟練的開展本職工作。該同志在思想上，嚴格要求自己，積極參加各類培訓學習和文體活動。在工作崗位上，他擺正位置，吃苦耐勞、積極主動、作風踏實、不推諉扯皮、講究效率。他勤于思考、善于利用自己的知識和聰明才智，進行的技術革新，為企業降低生產成本，提高經濟效益，發揮了實實在在的作用。以下是他曾經參與的技術革新項目及獲獎情況。

20XX年以前，磁窯溝煤業使用的幫錨桿規格為?16*1800mm大花錨桿，配套使用樹脂型號CK3550。施工過程中發現施工錨桿眼費時費力，且大麻花錨桿樹脂攪拌不均勻經常導致錨桿抗拉強度效果不好，給頂板支護帶來一定安全隱患。張成陽同志通過對現場的觀察分析以及查閱相關資料，建議改進使用?16*1800mm小花錨桿，配套使用樹脂型號CK2360，施工提高了打眼速度。小麻花錨桿樹脂攪拌均勻，抗拔力效果好，CK2360型樹脂單價為3.128元/支，CK3540型樹脂單價為3.915元/支。每支樹脂可節省0.787元。按照磁窯溝煤業年度生產計劃，此方案可為企業節省成本5萬元/年。2017年初，張成陽和他的同事們憑借這個“幫部錨桿配套樹脂規格改進”項目榮獲晉神公司20XX年度“科技成果進步獎”三等獎。

第9篇：大學安全生產計劃范文

關鍵詞：PDCA循環；建筑施工；安全管理

近年來，隨著我國經濟社會的高速發展，建筑業的發展也十分迅猛，在我國的城市化進程中扮演著重要角色，有力地推動了國民經濟的發展。建筑業同時也是人員密集型行業，據相關統計[1]，我國建筑業的相關從業人員達到3000萬人以上，毫無疑問，建筑業的健康快速發展對于吸納社會就業人口有著重要的意義[2-6]。在全球范圍內，盡管各國的經濟社會發展水平參差不齊，無論對于發達國家還是發展中國家而言，建筑業都是一個高危行業[7-8]。當前，我國正處在經濟社會快速發展階段，但是安全生產卻面臨著嚴峻考驗，提高我國建筑行業安全管理水平，對保障人民群眾的生命財產安全，改善我國在安全生產方面的國際形象有著積極和重要的意義。

1建筑安全管理典型事故案例分析

眾所周知，建筑施工的生產過程十分復雜，往往涉及多工種、多環節、多部門的協調作業，此外，建筑施工作業條件普遍較差，可變因素較多，客觀上造成了建筑安全管理難度較大。本文從典型事故案例分析著手，以期總結、提煉出一些有益的經驗和教訓。

1.1建筑施工安全事故案例

1.1.1事故概況

2014年9月14日，某項目部某加層改造工程，施工人員在安裝固定鋼制雨篷對拉螺栓的過程中，未注意到暴露在門洞正下方的電氣線路，螺栓在墻體內恰好碰觸隱蔽在原建筑物內帶電火線，導致一施工人員當場觸電從爬梯上墜落。

1.1.2事故發生經過

項目部在某建筑物改擴后的門洞（原門洞2.7m高×1m寬，改為邊增加0.5m寬）上方安裝雨篷固定螺栓，固定螺栓采用穿墻對拉，在事故發生前，對拉螺栓空洞已于前一天施工完成，當操作工人原某用鐵錘將螺栓打入孔內后，用手擰螺帽時觸電，并從站立高度2.5m的鐵制爬梯上后仰摔下，臀部著地后，頭部摔在水泥地面上，當場昏迷，現場幾位同事立即將原某送往醫院進行搶救治療。

1.1.3事故原因分析

1.1.3.1直接原因

①該工程為改擴建工程，而建筑物原供電系統仍在工作使用，且未安裝漏電保護器，在螺栓孔定位時，施工人員對門洞正下方拆除暴露的開關線路未引起注意，在安裝螺栓的過程中，螺栓恰好碰觸到隱蔽在原建筑物墻體內的帶電火線，導致施工人員發生觸電墜落，是本次事故發生的直接原因。②施工人員未按規定佩戴安全帽、高空作業配掛安全帶等也是導致事故的直接原因之一。

1.1.3.2間接原因

①施工作業前，項目部沒有進行班前安全教育，強調相關安全注意事項。②施工前，書面安全技術交底針對性不強，書面安全技術交底交接人簽字不全。③現場安全員監督檢查不到位，沒有及時發現高處作業無工作平臺在爬梯上作業的潛在危險隱患，又沒有及時制止工人在未佩戴勞動保護用品的條件下進行施工作業。

1.1.4事故教訓

①本次事故，操作人員在高空作業時沒有按規定配戴安全帶及安全帽，沒有認真執行高空作業安全作業操作規程，導致其身心健康受到一定傷害，也給公司造成一定的負面影響。②要汲取教訓，舉一反三，強化現場安全管理，加強對從業人員的安全教育培訓，使其深刻認識到違章作業的危害性，堅決杜絕違章作業。③要進一步規范現場管理，加強施工現場安全設施的投入和安全防護措施。④要嚴格執行公司安全技術交底、勞動保護用品等安全管理制度，加大監督檢查力度，及時糾正違章違紀行為，杜絕同類事故再次發生。

1.2安全事故事故案例分析總結

據相關統計[1]，意外造成的高處墜落事故是主要的建筑施工事故，占事故總數的35%~40%；觸電事故為建筑施工多發事故，占事故總數的18%~20%；物體打擊為建筑施工中較為常見的事故，占事故總數的12%~20%；機械傷害事故占總事故數的10%左右，土方坍塌事故約占事故總數的5%~10%。可以發現，高處墜落事故是建筑施工行業最常見和頻發的事故類型，從科學的角度加強和提高建筑施工的安全管理水平，提高全員安全管理意識對于降低和減少建筑行業安全生產事故的發生有著重要的意義。

2PDCA循環模式及其在建筑安全管理中的應用

PDCA循環模式是一個管理學的概念，最早由美國貝爾實驗室的管理學家戴明博士提出，因此PDCA循環模式也被稱戴明循環法[9-18]。PDCA循環方法（如圖1所示），是指作任何工作之前，首先要制定工作計劃（Plan），然后再根據制定的相應工作計劃，安排執行（Do），執行完畢之后，進行工作任務檢查（Check），最后進行工作總結（Action），并針對工作執行過程中的存在不足和缺陷，提出改進工作的意見建議。目前，PDCA循環在各行各業的管理中得到了廣泛的應用。為了提高建筑企業安全管理的有效性和可靠性，首先應該構建較為科學的建筑企業安全管理體系，明確建筑施工企業安全管理目標、制定相應的安全生產工作計劃，再根據計劃確定的主要內容、相關要求和基本要素，堅定執行安全生產計劃，并在建筑施工過程中不斷檢查任務的執行情況，及時糾正出現的錯誤和偏差，將事故消滅在萌芽階段。每天、每月、每季度、每年及時進行安全生產總結，切實將建筑企業的安全管理轉變到連續、循環、持續改進的PDCA循環模式中，從追求結果安全轉變為過程安全的過程管理模式.

3結語

建筑施工企業的安全管理不僅關系到企業的健康穩定發展，同時關系到人民群眾的生命財產安全，甚至關系到國家形象，不斷加強建筑企業的安全管理，將PDCA循環模式運用到建筑施工企業安全管理中，能夠形成較為系統、全面的安全管理制度，同時由于PDCA循環模式具有持續改進的特征，必然會對提高建筑企業安全管理水平起到積極作用。

作者:王曉丹 單位:四川科技職工大學

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