班組建設(shè)安全管理亮點(diǎn)精選(九篇)
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第1篇：班組建設(shè)安全管理亮點(diǎn)范文
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對提高企業(yè)整體素質(zhì)、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，具有十分重要的意義。加壓處切實(shí)根據(jù)自身總體情況，探索出具有加壓特色的標(biāo)準(zhǔn)化班組模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)營造良好的氛圍和安全保障，為企業(yè)文化落實(shí)建設(shè)起到很好的助力作用。由此加壓處開展了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)助力企業(yè)文化的專題調(diào)研活動。具體情況如下：
一、調(diào)研活動的特點(diǎn)
一是組織周密，可操作性強(qiáng)。由加壓處領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織實(shí)施，派出相關(guān)人員配合，涉及加壓處21個站點(diǎn)、80余套供水機(jī)組。
二是代表性高，典型性強(qiáng)。選取了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)卓有成效的河西一泵、河西二泵作為調(diào)研對象，具有一定的代表性、典型性。
三是方式多樣，靈活性強(qiáng)。采取了“三結(jié)合”方式，即：聽匯報會與召開座談會相結(jié)合，查資料與看現(xiàn)場相結(jié)合，發(fā)放調(diào)查問卷與口頭提問相結(jié)合等靈活多變、貼近實(shí)際的方式，摸清掌握標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的基本概況、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度等。
二、此次調(diào)研活動的基本概況
1.領(lǐng)導(dǎo)重視。通過調(diào)研，普遍感X各班組要高度重視企標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，始終把標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)當(dāng)作經(jīng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓。加壓處成立了以各管理所主要負(fù)責(zé)人為組長、相關(guān)責(zé)任科室負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把企業(yè)文化、安全文化等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目列入重要議事議程，并納入安全生產(chǎn)工作的檢查考核內(nèi)容之一，促進(jìn)了企業(yè)文化的健康發(fā)展。
2.全員參與。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參與、共同提高，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)明確了主體教育的落腳點(diǎn)在班組、在個人。對于班組制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計劃一定要分配到人，明確誰牽頭誰擔(dān)責(zé)并與個人績效考核掛鉤，增強(qiáng)員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的主動性；通過開展各類安全知識競賽、安全技能比武等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，充分調(diào)動起每個職工的積極性與創(chuàng)造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛圍。調(diào)研中的各個機(jī)室的企業(yè)文化建設(shè)包括上墻制度、安全口號、上級文件的學(xué)習(xí)等制度文化都起到了全員參與、扎實(shí)深入的效果。
3.創(chuàng)新理念。標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)注重企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，加壓處召開多次職工代表會，集合多方面意見和建議，整理了20條規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的金點(diǎn)子，創(chuàng)新總結(jié)出了適合本單位實(shí)際的“我們的家園”，其中“五型班組”、成員風(fēng)采等受到員工的充分認(rèn)可特別是河西二泵的企業(yè)文化建設(shè)具有一定的代表性。
4.獨(dú)具特色。進(jìn)行調(diào)研的機(jī)室都體現(xiàn)了“以人為本”的思想理念，展現(xiàn)了一種“親情”文化；又有符合本單位實(shí)際的特色文化，有各自的“閃光點(diǎn)”與“亮點(diǎn)”。如四流路女子班親情如一家、河西二泵企業(yè)文化上墻口號等等。
5.氛圍濃厚。一進(jìn)這兩個班組的大門，就感覺一種濃厚的文化氛圍、人文氣息，到處張貼著安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各項規(guī)章制度、安全警句等。各班組通過班組會、宣傳欄、加壓信息及上級文件等，廣泛宣傳安全知識，把企業(yè)安全文化滲透到班組的每個工作場所。
6.注重實(shí)效。各班組注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)效性，在力求實(shí)效上下工夫，通過采取形式多樣、員工喜聞樂見的方式，大力開展各類企業(yè)文化宣傳活動，取得了效果。河西二泵機(jī)室注重開展一些真正觸動心靈、引起共鳴的深層次活動，切實(shí)把安全理念落實(shí)到區(qū)隊、班組，有效推動了班組自主和個人自律。
三、企業(yè)文化落地班組所取得的效果
通過企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)現(xiàn)了“四個促進(jìn)”：
一是物質(zhì)文化促進(jìn)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。通過完善機(jī)室基礎(chǔ)建設(shè)，對機(jī)室的電機(jī)、水泵、閥門噴涂企業(yè)藍(lán)統(tǒng)一色彩；設(shè)立機(jī)室概況、電氣系統(tǒng)圖等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一儀器儀表，來水壓力表高度、方向一致；安裝雙門雙窗降低噪音；安全巡視綠色通道整齊劃一；保安、消防用具等統(tǒng)一存放等措施物質(zhì)文化落地建設(shè)，使機(jī)室面貌煥然一新，大大提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。
二是制度文化促進(jìn)了各項管理水平的進(jìn)一步提高。通過理念導(dǎo)入，企業(yè)文化宣傳，機(jī)制創(chuàng)新，健全了各項規(guī)章制度，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄印⒆灾鞴芾怼鞭D(zhuǎn)變。
三是精神文化促進(jìn)了員工安全素質(zhì)的提升。班組通過加大安全文化宣傳力度，建立標(biāo)準(zhǔn)化泵站，豐富班組文化內(nèi)涵，烘托了企業(yè)文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)、自主保安意識得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，違章操作現(xiàn)象不付存在。
四是長遠(yuǎn)來看，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過班組文化上墻，讓員工更直觀的知道標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)該做哪些事，這種文化墻可以起到一種暗示作用，可以加深員工對標(biāo)準(zhǔn)化班組的理解，從而使標(biāo)準(zhǔn)化在員工心中慢慢上升為一種意識，有了這種意識，標(biāo)準(zhǔn)化才能生根發(fā)芽，從而推動企業(yè)長遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展。
四、存在的問題
通過這次調(diào)研以及深入了解各班組，感覺到目前企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)還存在“四多四少”問題：一是對企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的總體認(rèn)識上，片面性、局限性的東西多，內(nèi)涵性、系統(tǒng)性的東西少；二是對企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的管理上，硬件考慮的多，安全宣傳教育考慮的少；三是在企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的層次上，安全管理人員考慮的多，企業(yè)職工考慮的少；四是企業(yè)文化落地的吸收上，被動接受、強(qiáng)勢灌輸?shù)亩啵鲃訉W(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少。
五、企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)發(fā)展趨勢與方向
要開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作新局面，必須打破當(dāng)前存在的某些局限性，消除某些誤區(qū)和認(rèn)識，建立起與生產(chǎn)實(shí)際相符合的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)模式。
一是在戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以企業(yè)文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動企業(yè)的健康發(fā)展。
二是在目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù)，員工文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，持之以恒。
第2篇：班組建設(shè)安全管理亮點(diǎn)范文
一、強(qiáng)化安全監(jiān)管，提高安全生產(chǎn)水平。各區(qū)縣安監(jiān)局要進(jìn)一步明確監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化監(jiān)管責(zé)任，健全責(zé)任體系，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動和深化安全生產(chǎn)深度治理為主線，研究探索深化非煤礦山安全監(jiān)管的有效途徑，加大創(chuàng)新監(jiān)管力度，積極采取有效措施，不斷提高非煤礦山安全監(jiān)管水平。年內(nèi)，市安監(jiān)局分別選樹1家鐵礦、粘土礦、采石場作為安全管理典型企業(yè)，適時召開現(xiàn)場會，總結(jié)推廣其安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮典型示范作用和樣板效應(yīng)，推動金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)工作再上新臺階。各區(qū)縣安監(jiān)局也要分類培植選樹各自的樣板企業(yè)，要結(jié)合實(shí)際樹立一個安全班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)、全員安全教育等典型企業(yè)，在轄區(qū)內(nèi)推廣。非煤礦山企業(yè)要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，加大安全投入，足額提取安全費(fèi)用，加強(qiáng)技術(shù)管理，完善內(nèi)部安全管理，強(qiáng)化人員、設(shè)備、技術(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)管理，落實(shí)各項安全生產(chǎn)防范措施，強(qiáng)化企業(yè)自查自糾和安全自律，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識，提高安全決策、安全管理能力，切實(shí)承擔(dān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。
二、深化班組和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。今年要把深化安全班組建設(shè)作為非煤礦山安全監(jiān)管工作的重中之重。在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新管理方式，培植建設(shè)亮點(diǎn)，提高建設(shè)質(zhì)量和效果。全面推廣金鼎礦業(yè)有限責(zé)任公司和臨淄金龍鐵礦班組建設(shè)經(jīng)驗、做法，力爭安全班組建設(shè)在硬件設(shè)施和軟件管理上有新突破。編制員工意識教育警示片和員工安全意識手冊，開展員工警示教育和安全意識教育，增強(qiáng)一線從業(yè)人員安全操作技能。組織開展班組長安全專題培訓(xùn)，提高班組長現(xiàn)場安全管理能力。繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，提高達(dá)標(biāo)驗收質(zhì)量，以達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，積極開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)活動。加強(qiáng)對達(dá)標(biāo)企業(yè)的監(jiān)督檢查，鞏固提升安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，促進(jìn)達(dá)標(biāo)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。年內(nèi)，三級以上安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)到80%。要把安全班組建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，促進(jìn)安全班組建設(shè)規(guī)范化水平的提高，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
三、突出重點(diǎn)崗位，加強(qiáng)調(diào)度室規(guī)范化建設(shè)。地下非煤礦山企業(yè)必須建立獨(dú)立的調(diào)度室，足額配備熟悉礦山安全知識和滿足調(diào)度指揮、應(yīng)急值守等安全生產(chǎn)需要的人員，制定調(diào)度室人員崗位責(zé)任制和24小時值班、逐級匯報、調(diào)度例會、交接班等制度，并建立各類臺賬、記錄等檔案。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室“十項授權(quán)”規(guī)定，充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)三大系統(tǒng)作用，科學(xué)調(diào)度、準(zhǔn)確調(diào)度。加強(qiáng)調(diào)度室人員的安全知識教育，組織開展專題培訓(xùn)，提高調(diào)度室人員綜合調(diào)度指揮能力。同時，將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班備案、公示、交接班、檢查、考核獎懲、檔案管理、舉報等各項制度納入調(diào)度管理內(nèi)容，確保礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度執(zhí)行到位。上半年，制定調(diào)度室規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展調(diào)度室規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，年內(nèi)所有地下開采礦山調(diào)度室全部達(dá)標(biāo)。
四、推廣先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步做好金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的通知》要求，按照6個建設(shè)規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高地下礦山安全保障能力。市管地下非煤礦山企業(yè)年內(nèi)基本完成建設(shè)任務(wù)，其它企業(yè)也要制定計劃，落實(shí)資金，積極推進(jìn)，確保年6月底前全部完成。各區(qū)縣安監(jiān)局要把推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)作為安全監(jiān)管的重要內(nèi)容，早部署、早安排，采取措施，加快進(jìn)度，確保轄區(qū)地下礦山企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)和時限要求完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)。今后，建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查時，對未包含“六大系統(tǒng)”內(nèi)容或設(shè)計不符合建設(shè)規(guī)范要求的，一律不予通過安全設(shè)施設(shè)計審查，“六大系統(tǒng)”未按照標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)的建設(shè)項目，一律不予通過安全設(shè)施竣工驗收。
進(jìn)一步完善地下礦山企業(yè)視頻監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、無線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，確保達(dá)到規(guī)范要求并加強(qiáng)應(yīng)用管理。上半年，所有地下開采礦山企業(yè)的主提升機(jī)房、井底車場和調(diào)度中心（監(jiān)控室）等重點(diǎn)部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過移動公司網(wǎng)絡(luò)，與市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息平臺實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控。年內(nèi)三等以上尾礦庫全部安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)尾礦庫的數(shù)據(jù)化監(jiān)測監(jiān)控。積極推進(jìn)地下礦山主排水泵房信息化管理，有條件的地下礦山主排水泵房要安裝遠(yuǎn)程控制信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下泵房無人值守，地面遠(yuǎn)程控制的信息化管理。在采空區(qū)不能及時充填的鐵礦企業(yè)，積極推廣應(yīng)用采空區(qū)監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對采空區(qū)的實(shí)時監(jiān)測和科學(xué)分析，預(yù)防塌陷事故。
五、開展專項整治，深化深度治理。
一是開展機(jī)電設(shè)備設(shè)施專項整治活動。對礦用機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清查，強(qiáng)制淘汰國家明令禁止的設(shè)備設(shè)施和無礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的不合格機(jī)電設(shè)備設(shè)施以及煤礦替換的二手陳舊設(shè)備設(shè)施。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)落后機(jī)電設(shè)備設(shè)施淘汰工作的通知》要求，地下礦山的主提升設(shè)備使用帶式制動器、局部通風(fēng)機(jī)非阻燃風(fēng)筒、凸輪式防墜保險裝置、非礦用局部通風(fēng)機(jī)等落后設(shè)備設(shè)施，于3月底前全部完成強(qiáng)制淘汰更換工作。在規(guī)定的期限內(nèi)未全部完成淘汰工作的企業(yè)，責(zé)令停產(chǎn)整頓，對經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未能完成淘汰工作的企業(yè)，提請當(dāng)?shù)卣婪ㄓ枰躁P(guān)閉。認(rèn)真貫徹落實(shí)市安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)市工礦企業(yè)使用不合格設(shè)備舉報獎勵辦法（試行）的通知》要求，加強(qiáng)宣傳，鼓勵從業(yè)人員積極舉報，不斷消除設(shè)備隱患。重點(diǎn)治理落后機(jī)電設(shè)備設(shè)施。
二是開展地下礦山防透水專項整治活動。督促地下礦山嚴(yán)格落實(shí)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》有關(guān)防排水規(guī)定，制定和落實(shí)防范水害制度。配齊探放水設(shè)備，主要排水設(shè)備的型號或數(shù)量滿足規(guī)程要求。查清礦山周邊的老、古空區(qū)及廢棄井情況，及時掌握周邊相鄰礦山水患情況，掌握地表移動帶、陷落帶范圍內(nèi)重大水體及導(dǎo)水構(gòu)造狀況，編制探水設(shè)計，加強(qiáng)水文觀測，嚴(yán)格執(zhí)行“先探后掘、不探不掘”規(guī)定，制訂和落實(shí)防洪、防透水及排水措施及應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)治理水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦山。
三是開展地下鐵礦采空區(qū)專項整治。督促鐵礦企業(yè)對礦權(quán)范圍內(nèi)的采空區(qū)進(jìn)行排查核實(shí)，制定治理方案，嚴(yán)格落實(shí)采空區(qū)管理制度，消除采空區(qū)安全隱患。對新形成的采空區(qū)嚴(yán)格按照設(shè)計要求及時充填，如實(shí)建立采空區(qū)充填治理臺帳。工程地質(zhì)復(fù)雜、有地壓活動的礦山，加強(qiáng)地壓管理和監(jiān)測。建立采空區(qū)治理長效機(jī)制，每半年組織一次采空區(qū)專項檢查，相鄰鐵礦每半年組織一次采空區(qū)充填治理互查。重點(diǎn)治理金嶺鐵礦周邊鐵礦采空區(qū)。
四是開展通風(fēng)系統(tǒng)專項整治活動。督促地下礦山企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)金屬非金屬地下礦山通風(fēng)安全管理的通知》要求，明確通風(fēng)安全管理職責(zé)，配備適應(yīng)工作需要的通風(fēng)技術(shù)人員和測風(fēng)、測塵人員，完善有毒有害氣體檢測和通風(fēng)檢測系統(tǒng)，認(rèn)真組織開展反風(fēng)演習(xí)，嚴(yán)格實(shí)行24小時機(jī)械通風(fēng)，確保風(fēng)質(zhì)、風(fēng)量、風(fēng)速符合標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)治理基建礦山通風(fēng)管理。
五是開展小型露天采石場安全專項整治活動。以落實(shí)新修訂的《小型露天采石場安全監(jiān)督管理規(guī)定》為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照省安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)國家安全監(jiān)管總局39號令切實(shí)做好小型露天采石場安全監(jiān)管工作的通知》要求，采取有效措施，強(qiáng)化安全監(jiān)管，提高小型露天采石場安全安全生產(chǎn)水平。全面推廣中深孔爆破、機(jī)械化裝巖、液壓二次破碎和濕式鑿巖等先進(jìn)技術(shù)，所有小型露天采石場全部實(shí)現(xiàn)中深孔爆破、機(jī)械化裝巖、液壓二次破碎和濕式鑿巖。突出抓好安全距離、爆破和高陡邊坡管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，凡相鄰距離不足300米的，逐個簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，爆破環(huán)節(jié)全部實(shí)行專業(yè)爆破隊伍爆破并強(qiáng)化爆破后邊坡安全管理。嚴(yán)厲打擊非法建設(shè)、生產(chǎn)行為，嚴(yán)肅查處無安全生產(chǎn)許可證擅自從事開采活動和許可證有效期滿不辦理延期手續(xù)仍繼續(xù)從事生產(chǎn)的行為，嚴(yán)肅查處違反設(shè)計一證多點(diǎn)同時開采等違法行為。
第3篇：班組建設(shè)安全管理亮點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；責(zé)任；供電企業(yè)
針對高州供電局供電范圍大、用戶散、員工素質(zhì)參差不齊、線路設(shè)備殘舊等情況，為保證人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全，如何全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任顯得尤為重要，下面如何全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行簡單論述。
1 完善安全管理組織架構(gòu)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，共同承擔(dān)起安全管理的責(zé)任
局層面要設(shè)立安全生產(chǎn)委員會、安全監(jiān)管部門、應(yīng)急指揮中心，建立健全三級安全網(wǎng)，細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到分工明確，各司其職。抓安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，真正做到一級抓一級，逐級落實(shí)責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任追究格局。要堅持做到“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”，層層落實(shí)責(zé)任，建章立制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解延伸落實(shí)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。從而進(jìn)一步增強(qiáng)從企業(yè)負(fù)責(zé)人到每一位員工抓好安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。
2 抓好安全教育培訓(xùn)工作
一是，要大力開展安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化各級管理人員和員工群眾的責(zé)任意識。二是，要加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。要增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，完善培訓(xùn)教育機(jī)制。要充分發(fā)揮企業(yè)群眾組織的作用，維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。三是，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)大討論、“安康杯”勞動競賽等活動，通過開展活動，提高員工的安全意識和自我防護(hù)能力。四是，繼續(xù)組織開展“三不一鼓勵”活動，對未遂事件和不安全行為采用“不記名、不處罰、不責(zé)備，一鼓勵”的原則，引導(dǎo)和鼓勵員工對未遂事件和不安全行為進(jìn)行提醒、糾正和報告，鼓勵主動暴露未遂事件和不安全行為，查找未遂事件和不安全行為的根本原因，及時消除風(fēng)險，切實(shí)發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和推動作用。
3 以“兩冊”推廣為契機(jī)，深化“三基”工程建設(shè)
深化生產(chǎn)班組“計劃+表單”的工作機(jī)制，分析生產(chǎn)班組作業(yè)表單庫建設(shè)現(xiàn)狀、作業(yè)表單質(zhì)量以及應(yīng)用情況，針對完整性或可操作性不足等問題完善作業(yè)表單，健全班組作業(yè)表單庫，健全班組作業(yè)表單定期維護(hù)和審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一班一庫”的動態(tài)管理。持續(xù)對各班組、各部門推廣工作的質(zhì)量進(jìn)行評價，評選年度示范班組成果推廣先進(jìn)個人及集體。開展培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃，繼續(xù)加強(qiáng)基層班組建設(shè)和員工基本技能培訓(xùn)的“雙基”工程，重點(diǎn)推廣“兩本手冊”在基層班組的應(yīng)用。在雙基工程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整治，做好配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化工作。以持續(xù)開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，強(qiáng)化“十個規(guī)定動作”剛性執(zhí)行，全面應(yīng)用“兩本手冊”為主要內(nèi)容加強(qiáng)班組建設(shè)，以開展能力培訓(xùn)、作業(yè)安全培訓(xùn)、各類技能競賽為主要內(nèi)容提升基本技能。深化標(biāo)桿班組建設(shè)，進(jìn)一步提升基層班組安全管理水平。
4 以“體系運(yùn)轉(zhuǎn)”和“體系服務(wù)”為抓手，加強(qiáng)風(fēng)險控制
一是，開展體系審核，發(fā)掘我局體系建設(shè)亮點(diǎn)，找出主要機(jī)會并改進(jìn)；二是，加強(qiáng)要素二次策劃，保證能在基層班所得到實(shí)施落實(shí)，防止由于理解不清、小題大做給基層班所帶來較重的工作負(fù)擔(dān)；三是，要結(jié)合我局的安全生產(chǎn)月活動、“三不一鼓勵”活動、日常的安全會議和安全學(xué)習(xí)組織基層員工開展“體系為我服務(wù)”的系列活動，強(qiáng)調(diào)從“我為體系建設(shè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w系為我服務(wù)”的核心思路，實(shí)現(xiàn)員工“體系為我服務(wù)”理念的形成；四是，推廣應(yīng)用茂名供電局關(guān)于員工風(fēng)險辨識及控制能力測評項目成果，不斷提升員工風(fēng)險辨識與控制能力。五是，持續(xù)落實(shí)作業(yè)、設(shè)備，電網(wǎng)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估，對風(fēng)險評估涉及風(fēng)險制定相應(yīng)的控制措施，將措施一一梳理并與日常工作結(jié)合進(jìn)行整改、完善，對已完善的風(fēng)險評估進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控日常化。
5 以“精細(xì)化”的安全監(jiān)察為手段，提高督查管理水平
一是，根據(jù)檢修、技改和基建項目計劃，篩選出中高風(fēng)險作業(yè)，編制督查工作的月計劃、周計劃進(jìn)行重點(diǎn)督查。二是，基于問題開展動態(tài)的風(fēng)險督查。根據(jù)茂名局的風(fēng)險預(yù)警，重大設(shè)備缺陷，特殊運(yùn)行方式，臺風(fēng)預(yù)警等動態(tài)開展風(fēng)險評估，相應(yīng)調(diào)整督查計劃。三是，按照現(xiàn)場督查工作表單，規(guī)范督查工作。細(xì)化督查項目并將表單流程化，完善督查現(xiàn)場記錄，使督查工作更加快捷，更加全面。四是，每月對督查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出風(fēng)險根源，采取對應(yīng)措施來減少此類事件的發(fā)生，降低作業(yè)風(fēng)險，提高督查效果。
6 做好應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急管理水平
首先完善應(yīng)急平臺建設(shè)，提升應(yīng)急平臺應(yīng)用水平，在應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)中錄入并更新有關(guān)數(shù)據(jù)庫，及時預(yù)警、響應(yīng)等應(yīng)急信息。梳理完善“一網(wǎng)五庫”，建立健全組織體系網(wǎng)，更新完善應(yīng)急隊伍庫、應(yīng)急專家?guī)臁?yīng)急物資庫、典型應(yīng)急案例庫、法律法規(guī)庫。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修編、評審及備案工作，增強(qiáng)現(xiàn)場處置方案的指導(dǎo)性及針對性。組織開展應(yīng)急預(yù)案的演練，提高我局應(yīng)急管理水平。在各類保供電工作中，努力做好電力供應(yīng)，爭取實(shí)現(xiàn)零停電。
第4篇：班組建設(shè)安全管理亮點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞: 建設(shè)、和諧魅力、創(chuàng)新
中圖分類號：D261文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、“三情”共振，找準(zhǔn)切入點(diǎn)
1、吃透上情。該公司工會認(rèn)真分析研究上級要求，將各項具體工作歸集成七大類，以色為標(biāo)，以季為界。赤的是大愛家園、橙的是活力家園、黃的是陽光家園、綠的是健康家園、青的是成長家園、藍(lán)的是平安家園、紫的是魅力家園。2013年工會工作細(xì)化為78個項目，分門別類的融進(jìn)各色家園之中，以季度為單元，逐項分解全年各項工作，年初編印《七彩家園、四季花開》工作手冊，每位工會干部、每位工會會員都對“家園”建設(shè)方案了如指掌，從而實(shí)現(xiàn)工作有的放矢。
2、把握下情。工會工作最堅實(shí)的基礎(chǔ)是群眾，只有準(zhǔn)確把握群眾思想和脈搏，做群眾所愿，工會工作才能得到群眾擁護(hù)，才能產(chǎn)生價值。該公司工會通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、開展群眾走訪等形式，與廣大員工溝通感情，了解需求，征集到一系列的建議和意見。根據(jù)“七彩家園”各項目的不同特點(diǎn)，及時將這些建議進(jìn)行分類充實(shí)，使“下情”在“七彩家園”建設(shè)中得到最充分的體現(xiàn)。2012年底，該公司工會創(chuàng)辦“平安家園圓桌論壇”，15名來自不同崗位的員工結(jié)合工作實(shí)際，從不同視角、暢談企業(yè)安全管理。論壇活動共梳理出12條建議，已全部運(yùn)用到企業(yè)安全管理實(shí)踐中。 3、借鑒外情。“七彩家園”建設(shè)作為一項創(chuàng)新工程，沒有現(xiàn)成的模式和路徑可供參考。博采眾長，為我所用，該公司工會通過“請進(jìn)來，走出去”等多種途徑，深入借鑒和學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外各工會組織創(chuàng)新工作的經(jīng)驗和成果，立足大豐實(shí)際，制訂和出臺了“七彩家園”建設(shè)指導(dǎo)思想、實(shí)施意見、組織方案等一系列指導(dǎo)文件，對重點(diǎn)工作、階段目標(biāo)、責(zé)任主體等都進(jìn)行了部署和明確。
二、“三新”齊發(fā)，鉚定“著力點(diǎn)”
1、創(chuàng)新思路。源于基層工會工作細(xì)小碎雜、千頭萬緒的特點(diǎn)，該公司工會提出“以寫散文的方法干工作”的思路，即形散而神不散,這個“神”就是圍繞中心、服務(wù)職工。“七彩家園”強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)調(diào)對重點(diǎn)工作的綜合策劃和過程控制，強(qiáng)調(diào)把握工作節(jié)奏、時機(jī)和力度。“七彩家園”中赤色大愛家園側(cè)重員工服務(wù)、橙色活力家園側(cè)重班組建設(shè)、黃色陽光家園側(cè)重民主管理、綠色健康家園側(cè)重快樂工作、青色成長家園側(cè)重崗位成才、藍(lán)色平安家園側(cè)重生產(chǎn)保護(hù)、紫色魅力家園側(cè)重自身建設(shè)。內(nèi)容包含了法律賦予工會組織的維權(quán)、教育、組織、建設(shè)四項基本職能的方方面面。如大愛家園，開展了“晚八點(diǎn)慰問”、“榮休之喜”等形式多樣的暖心活動；健康家園，組織了健康微貼士、微話題、微公益等活動，職工參與率突破80%。
2、創(chuàng)新載體。堅持以新穎的活動推動家園建設(shè)，各家園的活動設(shè)置既相對獨(dú)立，又相互作用，形成了強(qiáng)大的互動效應(yīng)。以成長家園組織的“青年創(chuàng)新崗位建功”主題實(shí)踐活動為例，成長家園牽頭組建了11支青年創(chuàng)新小組。活力家園建設(shè)的員工書屋，幫助資料查詢和搜集；魅力家園組建的“豐電排頭兵”專家組定期活動，和課題主創(chuàng)人員一道攻克難題。在課題攻關(guān)的最后關(guān)鍵時期，大愛家園組織關(guān)愛行動，將溫暖送到挑燈夜戰(zhàn)的各個小組……“成長沙龍”如約而至，各課題組通過現(xiàn)場演示角逐出十佳創(chuàng)新成果，隨后，這些成果被選送參加上級比賽，其中《變電站10千伏斷路器在線監(jiān)測裝置的研制》獲全國QC小組成果發(fā)表賽一等獎。
3、創(chuàng)新機(jī)制。結(jié)合分工會的特點(diǎn)和工會干部的特長，該公司工會將“七彩家園”建設(shè)工作進(jìn)行了項目化分解，并分別與相關(guān)分工會掛鉤，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各個“分家園”建設(shè)的自覺、自主和自治，形成了方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作格局。公司工會還修訂了9種工作制度，規(guī)范了“一冊一盒一盤”管理，并利用“彩云網(wǎng)盤”實(shí)現(xiàn)工會記錄實(shí)時化和無紙化，準(zhǔn)確掌握各項工作的進(jìn)度與質(zhì)量，確保各項措施執(zhí)行到位、各項工作落實(shí)到位。
三、“三品”合力，激發(fā)“閃光點(diǎn)”
1、彰顯品質(zhì)。工會工作的品質(zhì)來自職工的評價，在“七彩家園”建設(shè)中，每一項活動都讓大家感覺“就是自己需要的”。員工認(rèn)為班組建設(shè)生硬死板，依托活力家園，編輯班組建設(shè)導(dǎo)航圖冊，教條的東西立刻鮮活起來；員工覺得業(yè)余生活枯燥無味，立足健康家園，建起10多個特色文化興趣小組；員工感嘆企業(yè)管理還有短板，借助陽光家園，實(shí)施企務(wù)公開多渠道征集合理化建議，每個人都能自由表達(dá)自己的意見和建議……“七彩家園”的品質(zhì)還表現(xiàn)在和上級工作部署的策應(yīng)上。活力家園推行的“日日清、月月省”機(jī)制，不僅與上級公司 “末端治理”工作相吻合，而且與大豐市委的“效能革命”活動相呼應(yīng)，成為公司作風(fēng)建設(shè)的“品牌工程”。
第5篇：班組建設(shè)安全管理亮點(diǎn)范文
[關(guān)鍵詞]管理 企業(yè) 品牌文化 建設(shè)
[中圖分類號]G124 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2015）02-0006-01
近年來我公司始終堅持以“學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是核心、服務(wù)是品牌”的工作理念，堅持以人為本、企業(yè)和諧、狠抓安全生產(chǎn)這一中心，以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，全面推廣“心心服務(wù)”品牌，樹立窗口形象，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更好地為廣大承包者和司乘人員服務(wù)。
一、加強(qiáng)思想教育 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須有明確的目標(biāo)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善各項工作制度和考核機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的必由之路。改革開放30多年，中國發(fā)生了很大的變化，國家在發(fā)展、社會在進(jìn)步、企業(yè)在壯大等，同時企業(yè)也不斷地遇到新問題、新情況、新內(nèi)容，職工思想也在不斷地發(fā)生著新變化，所以我們必須加強(qiáng)思想教育，始終與企業(yè)的生存和發(fā)展相結(jié)合、與企業(yè)的具體工作相結(jié)合、與企業(yè)的管理和實(shí)踐相結(jié)合，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、提升職工隊伍整體素質(zhì)的工作中創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，才能更好地激發(fā)職工濃厚的學(xué)習(xí)興趣，打造一支拼搏奉獻(xiàn)的知識型隊伍，所以思想教育就要有新方法、新形式、新思路。
（一）樹立全新的學(xué)習(xí)理念
在學(xué)習(xí)上公司強(qiáng)化了這樣幾個理念：一是強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高職工的文化素質(zhì)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)，更新知識，同時提倡“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的工作理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織;二是學(xué)習(xí)方式要靈活多樣，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)定為一種活動，把它當(dāng)做日常工作來抓，既要抓好自身的學(xué)習(xí)又要抓好自己的工作，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤;三是堅持全面、全力、全員學(xué)習(xí)，形成一種“自上而下”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
（二）學(xué)習(xí)過程要注重效果
學(xué)習(xí)的目的是為了掌握新知識、新理論，提高思想覺悟、文化知識、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、促進(jìn)工作。在工作中正確處理好各種新情況、新問題，在實(shí)踐中總結(jié)新經(jīng)驗、新方法。所以我們必須經(jīng)常學(xué)習(xí)、重點(diǎn)學(xué)習(xí)、對位學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工的思想覺悟和綜合素質(zhì)。
（三）認(rèn)真嚴(yán)格做到“五結(jié)合”“六確定”
“五結(jié)合”是集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，專題講座與座談討論相結(jié)合，調(diào)查研究與集中交流相結(jié)合，日常教育與主題教育相結(jié)合，考察觀摩與實(shí)踐操作相結(jié)合。“六確定”是確定學(xué)習(xí)組織、確定學(xué)習(xí)時間、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、確定學(xué)習(xí)方法、確定學(xué)習(xí)紀(jì)律、確定學(xué)習(xí)效果。
二、加強(qiáng)管理創(chuàng)新 抓好安全生產(chǎn)
（一）隨著改革創(chuàng)新的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，人的知識、能力、行為都在有所變化，這就要求我們在管理上求進(jìn)步、求新穎、求發(fā)展
近年來公司根據(jù)社會和客運(yùn)市場的需求，以“公司化經(jīng)營”為目標(biāo)，全面構(gòu)建“長途客運(yùn)高效化、區(qū)間客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化、城鄉(xiāng)客運(yùn)公交化”的運(yùn)輸格局。發(fā)展和優(yōu)化長途客運(yùn)班線資源，實(shí)現(xiàn)長途客運(yùn)高效化經(jīng)營，提高縣城到張家口的城際公交化改造、公交化經(jīng)營，開發(fā)和拓展農(nóng)村客運(yùn)班線，做好與城際公交的銜接。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步拓展經(jīng)營范圍，我公司經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作和不懈的努力，順利實(shí)現(xiàn)將張市至張北客運(yùn)班線轉(zhuǎn)變?yōu)楣换癄I運(yùn)模式，開通了張市至張北101城際公交線路，現(xiàn)有公交線路18部車循環(huán)運(yùn)行，做到了車型新穎，車容美觀、規(guī)范運(yùn)行、文明服務(wù)來吸引更多的旅客，為張市、張北的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障，真正使客運(yùn)市場有了一種創(chuàng)新精神和一種新的突破。我們將繼續(xù)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、加強(qiáng)管理，確保該線路正常、有序、規(guī)范運(yùn)行，真正贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收，提高市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新增加新的亮點(diǎn)，創(chuàng)造更高的收益。
（二）扎實(shí)推進(jìn)安全管理
按照“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理原則，以強(qiáng)化車輛和駕駛員監(jiān)管為重點(diǎn)，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，我公司精心組織、高度重視、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，對重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)線路入手，牢固樹立安全生產(chǎn)意識。充分發(fā)揮GPS高科技監(jiān)控平臺，從源頭上強(qiáng)化車輛營運(yùn)安全管理，將監(jiān)控納入車輛日常管理和服務(wù)質(zhì)量等工作相結(jié)合，有效降低各類事故的發(fā)生。杜絕車輛超員、超載等違紀(jì)違法行為，要立即和司乘人員聯(lián)系或用短信及時反饋，并做好記錄，確保安全無事故。
第6篇：班組建設(shè)安全管理亮點(diǎn)范文
一、1－11月份的主要指標(biāo)情況
1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。
2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人次（開除留用3人次）。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級，地測達(dá)省級。礦井安全評估為A類安全生產(chǎn)礦井。
4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴(yán)重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中A級隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴(kuò)刷，處理一項（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。
5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績效110.84萬元。
6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實(shí)施的10項，完成計劃資金275萬元，占總量的55%；剩余42%計劃資金215.8萬元，預(yù)計年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測試儀、電機(jī)車交流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬元需列入2004年安措計劃。
7、員工培訓(xùn)：完成集團(tuán)公司303人次的培訓(xùn)計劃。內(nèi)部培訓(xùn)計劃560人次，實(shí)際完成1042人次。
二、主要安全工作
1、以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理
一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊，全面負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機(jī)制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項職能和責(zé)任的明確，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強(qiáng)了全員的安全意識和職工自保、互保的團(tuán)隊理念。
二是改進(jìn)旬檢月驗方式。實(shí)行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機(jī)電隊長和生產(chǎn)骨干參加，達(dá)到了現(xiàn)場培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進(jìn)行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。
三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟(jì)管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《安全生產(chǎn)獎懲條例實(shí)施細(xì)則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標(biāo)準(zhǔn)，提高了分析和處置效率。
2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點(diǎn)，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生
一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴(kuò)刷了530余米455總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實(shí)施了泵機(jī)聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井口的反風(fēng)演習(xí)，從而進(jìn)一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。
二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標(biāo)準(zhǔn)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)放炮的動態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作者，由安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對其重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。
三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點(diǎn)，完成了對370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強(qiáng)對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復(fù)開，減少了對礦井的安全威脅。
四是整治安全秩序并加強(qiáng)對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實(shí)管理制度和安全責(zé)任上入手，對安全績效；事故分析；準(zhǔn)軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場辦公；聯(lián)點(diǎn)包隊；隊組安全活動和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強(qiáng)制性培訓(xùn)十一項安全工作制度進(jìn)行了補(bǔ)充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺帳，并做到規(guī)范運(yùn)作。非正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進(jìn)開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點(diǎn)加強(qiáng)了對370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。
3、緊緊團(tuán)繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點(diǎn)時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序
一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，了十二條禁令。二是面對突如其來的“非典”疫情，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預(yù)防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂。五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實(shí)際情況，重點(diǎn)就安全管理整治、放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和責(zé)任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責(zé)任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安全活動。七是繼續(xù)將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護(hù)使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進(jìn)中小運(yùn)輸、站臺達(dá)標(biāo)專項治理、雙風(fēng)機(jī)雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項治理、非標(biāo)準(zhǔn)道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點(diǎn)監(jiān)管與封堵工作等均達(dá)到了集團(tuán)公司專項治理要求標(biāo)準(zhǔn)。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運(yùn)輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－1012、采一隊11－303、掘二隊2－10121等一批亮點(diǎn)精品硐室、運(yùn)輸線和工作面。重點(diǎn)時段靈活機(jī)動、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。
4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。
一是以年度安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了大型知識競賽。同時加強(qiáng)周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)1052人次，超額完成了兩級集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員分類施教的教學(xué)方法，加強(qiáng)了現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)以及風(fēng)鉆打眼等工種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。從根本上為提高管理水平，增強(qiáng)技術(shù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。
三、存在的主要問題
1、點(diǎn)多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。
2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。
3、受煤炭市場好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)CO的防治工作。
4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進(jìn)一步加大了安全管理的難度。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達(dá)”工作需不斷改進(jìn)完善，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，還有不小的差距。
6、培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進(jìn)行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進(jìn)。
四、2004年安全工作
基本思路：
把安全工作擺在認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術(shù)、裝備升級和培訓(xùn)教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機(jī)制的深入，努力追求并最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)的安全管理高境界。
工作目標(biāo)：
一完善，兩降低，三確保。
1、完善以星級班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機(jī)制。
2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30%以上。
3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵升級，確保員工隊伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。
制度框架：
擬出臺“四項制度”、“六項決定”。
四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗制度；（3）重大危險源及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。
六項決定：（1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機(jī)制的決定；（2）關(guān)于加強(qiáng)星級班組建設(shè)的決定；（3）關(guān)于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育的決定；（5）關(guān)于加強(qiáng)“消隱患、反三違”的決定；（6）關(guān)于加強(qiáng)職工安全思想教育工作的決定。
主要措施：
1、加強(qiáng)過程控制，實(shí)施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡
今年實(shí)施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責(zé)，實(shí)行層級管理，有效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強(qiáng)過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設(shè)專職安全質(zhì)量員，輔助隊組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，負(fù)責(zé)本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質(zhì)量員行政上歸隊管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負(fù)責(zé)管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對職工的積分考核職責(zé)履行和本人安全行為準(zhǔn)則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達(dá)標(biāo)的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實(shí)施層級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實(shí)施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負(fù)其責(zé)，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨(dú)立，又有效制衡，即由隊組負(fù)責(zé)自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊組工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實(shí)施100%覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。
2、依托“雙建雙達(dá)”，促進(jìn)兩化動態(tài)達(dá)標(biāo)
基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級，地測達(dá)省級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和實(shí)施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“評優(yōu)抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進(jìn)一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責(zé)工資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責(zé)考核。（7）繼續(xù)開展“安全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動，加大投入，更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。強(qiáng)化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標(biāo)的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，分安全指標(biāo)、任務(wù)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章違紀(jì)、出勤管理五個方面對班組進(jìn)行考核。
3、實(shí)施全員安全績效考核，推行安全風(fēng)險抵押管理
（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（200分），隱患整改（150分），“三違”治理（150分），動態(tài)達(dá)標(biāo)（100分）六項指標(biāo)“千分制”對隊組進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對管理人員：按安全指標(biāo)（30分），隊組“千分制”績效得分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標(biāo)（10分）五項指標(biāo)“百分制”對管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對所有管理人員分類進(jìn)行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，由隊組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實(shí)施積分考核，月底按個人積分情況和礦對隊組安全“千分制”考核結(jié)果計件考核，兌現(xiàn)到個人，在工資中進(jìn)行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實(shí)行安全風(fēng)險抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標(biāo)完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。
4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強(qiáng)化安全管理
（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴(kuò)大等行為后果的基礎(chǔ)上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預(yù)防的作用。（2）進(jìn)一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危險源由安全部門負(fù)責(zé)組織分析處理。（3）按照集團(tuán)公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應(yīng)用微機(jī)管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違”排查和分析的準(zhǔn)確性、時效性和科學(xué)性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之中，達(dá)到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。版權(quán)所有
5、全面執(zhí)行工作票制度
繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進(jìn)一步完善此項制度，重點(diǎn)是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進(jìn)行修改和完善。（1）明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）對不能按規(guī)定辦理工作票進(jìn)行作業(yè)的，按嚴(yán)重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。（3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實(shí)管理責(zé)任。
6、堅持以人為本，全面實(shí)施素質(zhì)再造工程
①進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，提高培訓(xùn)效果。②適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級對管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。③對放炮員、瓦檢員關(guān)鍵工種分序列實(shí)行職業(yè)資格等級認(rèn)證，以能定資，調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。④把工程技術(shù)人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
7、齊抓共管，綜合治理，整體推進(jìn)
推行以全員包保、重點(diǎn)幫教、“330”談心工程為重點(diǎn)內(nèi)容的思想政治教育。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。
第7篇：班組建設(shè)安全管理亮點(diǎn)范文
2017年上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃【1】 轉(zhuǎn)眼已是20xx年了，20xx年已經(jīng)在忙碌而充實(shí)的工作中過去了。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我較好的完成了本職工作，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，使我又積累了許多工作經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合能力，以求在今后的工作中做到更好。現(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度
辦公室日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要踏踏實(shí)實(shí)的去做每件任務(wù)，仔細(xì)謹(jǐn)慎的去完成且不能疏忽大意，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴(yán)重后果。20xx年年初時，公司因發(fā)展需要，將公司名稱進(jìn)行了變更，而我們辦公室則需要將營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、人員注冊證書等相關(guān)證書的變更以及各分公司的相關(guān)證書等大量的證書進(jìn)行名稱變更，有些甚至需要出差辦理，這對我來說是個巨大的挑戰(zhàn)，需要準(zhǔn)備很多的變更材料，在這過程中，出現(xiàn)了幾次材料準(zhǔn)備不充分、有遺漏的情況，幸好在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，讓我及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這讓我在以后的工作中更要仔細(xì)地完成每一項任務(wù)。只有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
二、盡心盡責(zé)做好各項工作
1、認(rèn)真做好黨務(wù)工作：完成20xx年度黨費(fèi)收繳(xx名黨員，共xxxx元)，配合完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正(x名，xxx)及吸收預(yù)備黨員(x名，xxx)的相關(guān)工作。
2、耐心細(xì)致地做好日常工作：公司相關(guān)證書的日常管理與維護(hù);負(fù)責(zé)各種文件的分類存檔;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;負(fù)責(zé)前來辦事人員的接待工作，保持良好的禮節(jié)禮貌為其辦理職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，不能處理的，及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
3、全力完成公司資質(zhì)維護(hù)、升級工作：20xx年完成xx信用手冊年檢事宜;協(xié)助完成安全生產(chǎn)許可證延期事宜;百強(qiáng)企業(yè)申報;xx供電公司合格承包商資格審查;AA重守證書的年審，AAA重守證書的升級材料申報;協(xié)助地基與基礎(chǔ)一級資質(zhì)、市政二級、機(jī)電資質(zhì)申報;協(xié)助先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀總工申報;完成xx信用手冊年檢事宜。
4、及時完成公司宣傳工作：完成向xx建筑業(yè)協(xié)會期刊投稿的工作(《xxxxx》20xx年x月第x期總第xx期第xx-xx頁，題目：xxxxxxxxxxxx);配合完成公司2xxx年度表彰大會、五四青年節(jié)拓展訓(xùn)練、??型企業(yè)系列培訓(xùn)等活動的宣傳展板制作工作。
5、公司員工考試報名、職稱申報工作：完成20xx年一建考試報名(共有xx名新考生，x往年老考生，參加增項考試的有xx名)、二建考試報名(xx新考生，xx名增項)及建造師注冊等相關(guān)事宜;造價員考試報名xx名，七大員考試報名xx名;地方、國家職稱申報工作(工程師x名，助理工程師xx名，技術(shù)員xx名)。
6、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成領(lǐng)導(dǎo)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對上級機(jī)關(guān)、公司所發(fā)放的文件通知做到及時上傳下達(dá)。對于領(lǐng)導(dǎo)完成的各種檢查報告、培訓(xùn)記錄、會議記錄等已及時進(jìn)行分類歸檔，以便查閱和管理。
7、協(xié)助工作：協(xié)助人力資源籌備、組織公司2xxx年度總結(jié)表彰大會事宜;協(xié)助人力資源xxxxx系列培訓(xùn)的組織活動。
三、不足之處
在這一年的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高充實(shí)自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、做事不夠細(xì)心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗人的細(xì)心。文員的每一項工作都要有條不紊的進(jìn)行，切不可三心二意，做完每項工作要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣。有幾次整理材料，當(dāng)我填寫完數(shù)據(jù)或者文檔時簡單看了下就直接選擇了提交領(lǐng)導(dǎo)，本以為沒有問題,結(jié)果有部分?jǐn)?shù)據(jù)或者文檔內(nèi)容填寫錯誤了，后來得到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，當(dāng)時我明白了是自己做事不夠細(xì)心才導(dǎo)致了錯誤的發(fā)生。
2、缺乏積極主動性 ：不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作，不能在諸多的事務(wù)中及時分清輕重緩急，有時還會借口事情多而拖延。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。喜歡推卸，不認(rèn)真反省自身不足。
3、工作不是很扎實(shí)：忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精。比如ExCL表格、Word文檔的使用、圖片的制作和處理等都不是很精通，只能運(yùn)用一些簡單的功能。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。
四、改善之處
作為一名辦公室文員，我充分認(rèn)識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
1、端正工作態(tài)度：增強(qiáng)主動性，改掉自身的缺點(diǎn)，要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
2、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自己的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
3、改進(jìn)工作方法：學(xué)習(xí)借鑒領(lǐng)導(dǎo)同事的工作方法，學(xué)會在繁雜的事務(wù)中，梳理事情的輕重緩急，以求用最大效率的完成各項工作。
五、總結(jié)
感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在這一年里對于我工作的幫助和支持,今后我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項工作任務(wù), 雖然我還有一些經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信蘇中的明天會更好。
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：一、安全生產(chǎn)
1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了反三違安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實(shí)我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實(shí)。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。
1、班組培訓(xùn)工作
(1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;
(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;
(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;
(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。
3、班組建設(shè)
(1)明確目標(biāo)計劃
按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責(zé)
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。
(3)制度建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個人意志為主。
(4)班務(wù)管理
A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實(shí)有效。
C、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施：
(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
2017年上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃【2】 20xx年水電檢修公司認(rèn)真貫徹落實(shí)江西公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考評辦法》等文件精神，積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、班容班貌、工器具材料倉儲管理等方面得到明顯提升，產(chǎn)生五星級班組二個，公司十四個班組總體建設(shè)明顯改觀，正朝著江西公司的要求全面推進(jìn)。現(xiàn)就20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況匯報如下：
一、良好實(shí)踐
1、及時將江西公司新頒布班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)至各部門、單位、班組，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，切實(shí)開展好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作。
2、加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任。公司根據(jù)人員變動及時調(diào)整了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。公司領(lǐng)導(dǎo)能積極參與班組活動，指導(dǎo)掛點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，及時解決班組建設(shè)中的問題，督促完成不合格項的整改工作。
3、根據(jù)江西公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件要求，加大了考核、督促力度，使得公司十四個班組互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、共同提高，增強(qiáng)了各班組開展班組建設(shè)工作的內(nèi)在動力，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作常態(tài)化、制度化。
4、公司定期召開班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和工作組會議，認(rèn)真謀劃班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作。明確要求以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，以提升公司管理水平。在各單位綜合業(yè)績考核目標(biāo)中，增加班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核內(nèi)容，以增強(qiáng)各單位開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理力度與資源投入。
5、公司結(jié)合實(shí)際情況制定并了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作計劃和季度工作安排，層層分解任務(wù)，按照工作計劃落實(shí)崗位責(zé)任，開展各項工作。
6、召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作交流會。5月29日至30日，公司在新余召開了一期班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作交流會。會上各單位匯報了前一段時間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況及存在問題，對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展的良好實(shí)踐進(jìn)行了交流，并且到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展較好的江口維護(hù)班現(xiàn)場，參觀班組現(xiàn)場、基礎(chǔ)臺帳及倉庫整理情況，期間還對各分公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)臺賬(三大本)進(jìn)行了交流檢查，針對臺賬的記錄大家展開了激烈的討論，公司黨群部主任周福生對各分公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了各分公司的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，對記錄內(nèi)容提出了規(guī)范和要求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會的召開，進(jìn)一步推進(jìn)了公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展。
7、.各電站維護(hù)班組均能克服人手不足、機(jī)組等級檢修及工程施工繁忙等困難，按公司要求開展班組建設(shè)工作，各項制度、臺賬、記錄逐步完善，班組建設(shè)工作較以往有長足的進(jìn)步。其中高橋維護(hù)班員工克服年齡偏大，做好班組建設(shè)文字工作，整體員工精神面貌較好，班組建設(shè)基礎(chǔ)臺賬進(jìn)步大，基本齊全，已經(jīng)基本步入正常軌道。
8、加強(qiáng)班組硬件投入，改善班組工作學(xué)習(xí)條件。公司分別為洪門維護(hù)部、贛州分公司進(jìn)行了硬件設(shè)施的投入，為開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ);為部分基礎(chǔ)條件薄弱的班組更新了桌椅和儲物柜等;粉刷墻面，整理班容班貌，改善班組環(huán)境。
9、扎實(shí)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查。采取班組月度自查、分公司季度檢查和公司半年度檢查相結(jié)合的方式跟蹤管理班組建設(shè)工作。根據(jù)公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，嚴(yán)格以江西公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考評辦法》，先是在7月中下旬，公司組織半年度班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查，公司抽查了鉛山、洪門A、高橋、留金壩、躍洲、峽山六個班組，檢查結(jié)果依據(jù)得分對班組進(jìn)行了評級，評定四星班組4個，三星班組1個，兩星班組1個;然后在12月5日-11日又對各單位15個維護(hù)部班組進(jìn)行了20xx年下半年班組建設(shè)檢查評比，依據(jù)得分對班組進(jìn)行了評級，評定四星班組12個，三星班組2個，公司對二次檢查評比均下文進(jìn)行了通報，肯定成績，指出不足，同時對下一步工作提出了具體要求。
20xx年全年班組建設(shè)工作已經(jīng)告一段落，下半年的評比依據(jù)下發(fā)的通報，該獎勵的獎勵，該整改的整改。
10、閉環(huán)管理，考核到位。為激勵各班組積極性，為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)開展提供動力，公司依據(jù)《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》，在檢查結(jié)束后，及時對星級班組進(jìn)行了考核獎勵。全年共獎勵76680元，激勵班員參與班組建設(shè)工作熱情。
11、所有班組都能按要求開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，都有課件、筆記與問答;特別是上猶江、峽山維護(hù)班是培訓(xùn)管理方面的亮點(diǎn)，每個月的培訓(xùn)資料裝訂成冊，課件質(zhì)量較高，內(nèi)容豐富。
12、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均制作了上墻看板。各班組都認(rèn)真做好看板材料，通過圖文并茂、生動詳盡的材料介紹，班組管理架構(gòu)一目了然，反映了班組及員工精神風(fēng)貌，既是對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面展示，也是班組精神風(fēng)貌的一張名片。
13、所有班組都能認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高設(shè)備健康水平。大部分班組在勞動紀(jì)律管理、缺陷管理等工作中能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作;鉛山維護(hù)班月度計劃覆蓋全面，有實(shí)施、有反饋;峽山維護(hù)班班前/班后會記錄內(nèi)容全面、規(guī)范，能很好的反應(yīng)工作安排和開展情況。
15、所有班組都能按集團(tuán)公司班組安全活動指導(dǎo)意見開展班組安全活動，活動基本能結(jié)合本班組、本崗位實(shí)際，總結(jié)講評本班組安全生產(chǎn)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，貫徹落實(shí)有關(guān)安全會議及上級文件精神，以提高班組人員安全意識和安全能力。洪門維護(hù)A班能嚴(yán)格執(zhí)行一票一卡，在每次作業(yè)開工作票時能進(jìn)行本次作業(yè)工作風(fēng)險分析預(yù)控。江口、峽山、高橋維護(hù)部在檢修文件包中完善了安健環(huán)內(nèi)容。
二、存在問題：
1、各班組配發(fā)分的《安全活動記錄本》、《教育培訓(xùn)記錄本》記錄紙張不夠，建議增加記錄本或增加紙張;
2、班組建制參差不齊，有9人的班組，也有16-17人班組;有實(shí)行倒班制的班組，也有不實(shí)行導(dǎo)班制的班組;有以年青人為主的班組，也有年齡偏大的班組，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展水平相差較大;
3、部分班組對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作認(rèn)識不夠，存在為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的兩張皮現(xiàn)象;班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作班員參與性不夠，現(xiàn)場考問，大部班員都不能準(zhǔn)確回答，影響班組總體得分;
4、大部分班組臺賬資料管理不規(guī)范，內(nèi)容不能反映實(shí)際工作情況;部分班組在班前會上對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)針對性不強(qiáng)，當(dāng)天布置生產(chǎn)工作的同時沒有進(jìn)行危險點(diǎn)分析和安全布置;班組經(jīng)濟(jì)活動分析會也未對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常或工作中出現(xiàn)的問題提出應(yīng)對措施。
5、存在班組工作風(fēng)險分析不夠，只靠班前會籠統(tǒng)進(jìn)行一下危險點(diǎn)分析，未能在每次作業(yè)開工作票時進(jìn)行本次作業(yè)工作風(fēng)險分析預(yù)控，這點(diǎn)要與發(fā)電進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工作票中增加工作風(fēng)險分析內(nèi)容。
6、班員參與技術(shù)培訓(xùn)管理不夠，技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問，大部分班員學(xué)習(xí)筆記記錄不全，而且過于簡單，在抽問中發(fā)現(xiàn)班員都不能準(zhǔn)確回答，影響班組總體得分;有些班組現(xiàn)場考問講解變成了第二次技術(shù)問答，沒有突出現(xiàn)場的特點(diǎn)，事故預(yù)想沒有進(jìn)行點(diǎn)評，事故預(yù)想效果得不到充分體現(xiàn)，沒有起到提高員工處置突發(fā)事件能力的作用;另外存在沒建立技術(shù)監(jiān)督相關(guān)臺賬資料，甚至有點(diǎn)班組根本未開展技術(shù)監(jiān)督工作。
三、明年工作打算
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。針對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的問題，結(jié)合檢修公司實(shí)際，計劃明年將班組管理和班組建設(shè)作為一項課題進(jìn)行研究和探討，形成有檢修特色的班組管理文化。
2、加大對班組建設(shè)的檢查與考核力度。
3、制定20xx年度班組建設(shè)目標(biāo)，鞏固提高五星班組建設(shè)，力爭在五型建設(shè)再創(chuàng)佳績，贛州、宜春分公司設(shè)定五星班組建設(shè)班組，制定推進(jìn)計劃，確保上榜江西公司五星級班組名單。
4、認(rèn)真貫徹江西公司20xx年12月18日召開的班組建設(shè)推進(jìn)會精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)江西公司黨組書記陸成龍在會上的重要講話、工會主席李挺所作的工作報告，按照五星班組標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)班組基礎(chǔ)，服務(wù)安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)五型特色班組。
第8篇：班組建設(shè)安全管理亮點(diǎn)范文
齊化集團(tuán)有限公司立足本職,廣泛開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,職工隊伍保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,在維護(hù)社會政治穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用;職工職業(yè)道德建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展,職工隊伍思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)進(jìn)一步提高。重點(diǎn)工程建設(shè)項目普遍開展競賽活動,根據(jù)市總工會的主題競賽方案,落實(shí)競賽項目,成立競賽組織機(jī)構(gòu),制定競賽措施,積極組織競賽活動。 精心組織“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動競賽,在競賽方法上采取全員參加、分類競賽的辦法。同時,競賽實(shí)行嚴(yán)格考核,對未完成經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題、發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象的,實(shí)行一票否決;對成績優(yōu)異者,及時重獎,大力宣傳。職工技能競賽豐富多彩 ,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),動員職工提建議,練技能,破難關(guān),廣泛開展了崗位練兵、技術(shù)比武和合理化建議活動。
一、大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動
職工是企業(yè)的主人,給予職工學(xué)習(xí)提高的機(jī)會,即是對職工主人翁地位的肯定,又是提高企業(yè)實(shí)力、競爭力的必要途徑。我們認(rèn)真貫徹職代會通過的《職工教育培訓(xùn)計劃》,與公司職教部門密切協(xié)作,本著干什么工作學(xué)什么知識的原則,全年培訓(xùn)職工6 300余人次。為促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)主動性,檢驗學(xué)習(xí)效果,共組織考試80次,投入職工教育經(jīng)費(fèi)16.5萬元。有組織有計劃的職工業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn),為提高職工素質(zhì)提供了重要有效地途徑。
為提高職工的實(shí)際工作能力,在生產(chǎn)單位一線班組普通設(shè)立崗位練兵卡,每月更新一次內(nèi)容。崗位練兵卡對提高職工的工藝、安全素質(zhì)發(fā)揮了較好的促進(jìn)、提高作用。
二、廣泛發(fā)動,深入開展“安康杯”競賽活動
“安康杯”競賽是由全國總工會,國家安全生產(chǎn)總局共同發(fā)起,旨在提高廣大職工的安全意識,提高自我防護(hù)能力的一項活動。集團(tuán)對此項工作高度重視,組建了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理和工會主席為副組長的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了活動方案,提出了明確的目標(biāo)。各基層單位普遍建立了工作機(jī)構(gòu),制定了活動方案,“安康杯”競賽活動的開展,使企業(yè)管理、人員的安全知識和安全管理水平有了顯著提高,員工的安全知識和防護(hù)能力得到了增強(qiáng),公司的安全管理又上了一個臺階。
“安康杯”競賽活動開展的比較深入扎實(shí)。公司內(nèi)部不但開展活動,還多次參加了市總工會舉辦的宣傳“安康杯”競賽的活動。全年在廠區(qū)新增加“安康杯”活動警示牌,標(biāo)語板260塊。公司廣播站播出“安全”稿件500余篇。基層單位以多種形式推動活動的開展。學(xué)習(xí)安全事故通報,查找安全事故隱患,提出安全整改建議,分析事故原因和危害等活動成為基層單位,班組的經(jīng)常性工作內(nèi)容。各單位分別開展了簽名、知識競賽,防事故演練,安全知識考試等活動。
公司“安康杯”活動領(lǐng)導(dǎo)小組每年對這項工作進(jìn)行兩次全面檢查。這項工作正在健康、廣泛的開展,在很大程度上發(fā)揮了增強(qiáng)職工安全意識,提高職工自我防護(hù)能力的促進(jìn)作用,為企業(yè)安全運(yùn)行提供了保證。
三、大力開展“節(jié)能、減排”活動推進(jìn)工作創(chuàng)新
1.工作創(chuàng)新是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的多種創(chuàng)新(體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等)中,企業(yè)大多數(shù)員工每天能夠直接接觸到的一種創(chuàng)新形式。在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理崗位上的員工,對生產(chǎn)工藝流程、工作流程、管理流程最熟悉,對生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)中存在的問題最有發(fā)言權(quán)。組織員工以節(jié)能、減排為核心,通過開好班前班后分析會、改進(jìn)改良懇談會,發(fā)動員工為節(jié)能、減排工作建言獻(xiàn)策,對生產(chǎn)工藝和工作流程進(jìn)行分析,提出節(jié)能、減排的合理化建議,既為企業(yè)節(jié)約了能源消耗,降低了生產(chǎn)成本,提高了職工的節(jié)約環(huán)保意識、資源節(jié)約意識和環(huán)境保護(hù)意識,又是推進(jìn)工作創(chuàng)新的一種有效形式,使工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高。
2.大力開展節(jié)能、減排活動使每個員工更加清楚地了解班組的工作任務(wù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品銷售情況等。使班組員工通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題,提出切實(shí)可行的節(jié)能、減排辦法,并由此在班組這一層面形成一種有效的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的機(jī)制,從而使班組的功能和作用得到充分發(fā)揮,員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分體現(xiàn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項決策在企業(yè)內(nèi)部的終端得到有效落實(shí)。
3.大力開展“節(jié)能、減排”改進(jìn)活動強(qiáng)化了企業(yè)的管理。企業(yè)管理的主體是員工,有效的企業(yè)管理必然是企業(yè)全員參與的管理,是對企業(yè)整個管理鏈條中各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的管理。大力開展“節(jié)能、減排”活動為實(shí)現(xiàn)這一管理提供了一種有效的形式和載體。發(fā)動員工、人人查找和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,研究“節(jié)能、減排”活動措施,促進(jìn)管理創(chuàng)新,推動生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織的良性互動和有機(jī)整合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人、財、物、信息、技術(shù)等各種資源利用效率的最大化,提高了企業(yè)的管理水平。
4.其次通過公司廣播對開展“節(jié)能、減排”活動進(jìn)行多方面宣傳,并以廠報形式下發(fā)給各基層工會,使每一個職工都參與到“節(jié)能、減排”活動中來。引導(dǎo)員工注意從每一個細(xì)節(jié)的“節(jié)能、減排”活動上,把自身價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)改革發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,把開展“節(jié)能、減排”活動與開展“小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小創(chuàng)造”、“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油”、“難題招標(biāo)”、“項目攻關(guān)”等活動結(jié)合起來,在各車間設(shè)立了宣傳專欄30多個,條幅20多個,環(huán)保節(jié)約標(biāo)語60個對職工進(jìn)行宣傳。并對提出“節(jié)能、減排”好方案和好措施、合理化建議者給予表揚(yáng)和獎勵,充分調(diào)動了廣大員工參與管理、“節(jié)能、減排”、建言獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。把“節(jié)能、減排”活動與企業(yè)的日常管理活動和開展的其它競賽活動有機(jī)的結(jié)合起來,互相促進(jìn)、同步進(jìn)行,為職工創(chuàng)造出一個和諧、節(jié)約、環(huán)保的工作環(huán)境。
四、開展“當(dāng)好主力軍,建功十一五,和諧奔小康”競賽活動
開展該活動使職工深刻認(rèn)識到素質(zhì)工程、創(chuàng)新工程、主人翁行動工程的重要性,掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。使廣大職工牢固樹立了社會主義榮辱觀,提高了自身的職業(yè)道德水準(zhǔn)和文明程度,不斷發(fā)揚(yáng)工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和主人翁精神。
五、大力開展“改進(jìn)、改良”活動
大力開展“改進(jìn)、改良”活動是推進(jìn)工作創(chuàng)新的有效形式,工作創(chuàng)新是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的多種創(chuàng)新(體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等)中,企業(yè)大多數(shù)員工每天能夠直接接觸到的一種創(chuàng)新形式。因為在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理崗位上的員工,對生產(chǎn)工藝流程、工作流程、管理流程最熟悉,對生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)中存在的問題最有發(fā)言權(quán)。一 線的技術(shù)工人和優(yōu)秀知識分子成為亮點(diǎn),營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會風(fēng)氣。而組織員工以改進(jìn)、改良為核心,通過開好班前班后分析會、改進(jìn)改良懇談會,發(fā)動員工為改進(jìn)工作建言獻(xiàn)策,對生產(chǎn)工藝和工作流程進(jìn)行分析,提出改進(jìn)、改良的合理化建議,正是推進(jìn)工作創(chuàng)新的一種有效形式,這樣才能使工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。大力開展改進(jìn)、改良活動是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組是企業(yè)的基本細(xì)胞,企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理的全部工作最終要靠班組來落實(shí)。大力開展改進(jìn)、改良活動不僅使每個員工更加清楚地了解班組的工作任務(wù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品銷售情況等。更重要的是,班組員工通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題,提出切實(shí)可行的改進(jìn)辦法,并由此在班組這一層面形成一種有效的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的機(jī)制,從而使班組的功能和作用得到充分發(fā)揮,員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分體現(xiàn),班組建設(shè)得到加強(qiáng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項決策在企業(yè)內(nèi)部的終端得到有效落實(shí)。大力開展改進(jìn)、改良活動是強(qiáng)化企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)管理的主體是員工,有效的企業(yè)管理必然是企業(yè)全員參與的管理,是對企業(yè)整個管理鏈條中各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的管理。大力開展改進(jìn)、改良活動為實(shí)現(xiàn)這一管理提供了一種有效的形式和載體。通過發(fā)動員工,人人查找和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,研究改進(jìn)、改良措施,促進(jìn)管理創(chuàng)新,推動生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織的良性互動和有機(jī)整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財、物、信息、技術(shù)等各種資源利用效率的最大化,提高企業(yè)的管理水平。
第9篇：班組建設(shè)安全管理亮點(diǎn)范文
力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦＿＿趙峰
近年來，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評為安全程度評價“A”級礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競賽達(dá)標(biāo)驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會是：
一、高目標(biāo)定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力
“雙基”建設(shè)自省政府提出以來已有近2年的時間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實(shí)意見，全員發(fā)動抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對“雙基”工作有了一個全新的認(rèn)識，深刻感到我們在思想認(rèn)識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進(jìn)找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。
為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓猿忠匀藶楸荆o緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個重點(diǎn)”：
一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強(qiáng)。
二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學(xué)習(xí)室制作了以“全家福”、“親人對話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時時處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。
三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念以及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊安全文化。通過輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。
四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。尤其針對勞務(wù)工素質(zhì)較低的實(shí)際，把勞務(wù)工的教育培訓(xùn)作為安全教育的重點(diǎn)，有針對性地加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理，避免了在勞務(wù)工身上發(fā)生問題。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100。同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學(xué)習(xí)和周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)采掘輔助區(qū)隊及生產(chǎn)科室技術(shù)學(xué)習(xí)的規(guī)定》，生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員分三班參加區(qū)隊安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都針對可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2~3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強(qiáng)了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對考試不過關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過這些措施的實(shí)施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了“雙基”建設(shè)的內(nèi)在活力。
二、推行層次管理，健全責(zé)任體系，構(gòu)筑齊抓共管的合力
長期的安全實(shí)踐使我們深刻的認(rèn)識到，安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構(gòu)筑責(zé)任體系，全面強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)，形成了目標(biāo)一致，相互支撐，網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的管理格局。
第一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。為確保“雙基”建設(shè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)行，我們按照“雙基”建設(shè)要求，進(jìn)一步明確分工，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了以礦長為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以黨委書記為第一責(zé)任人的安全教育網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以安監(jiān)處長為第一責(zé)任人的安全檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一晚生產(chǎn)班子例會制度，礦級干部“雙崗”值班制度及晚十點(diǎn)不準(zhǔn)離礦制度，生產(chǎn)礦長每周主持召開三次安全生產(chǎn)會制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會議紀(jì)要及時下發(fā)到各區(qū)隊，指導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)。為真正把“雙基”建設(shè)工作的各項措施落到實(shí)處，我們成立了“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照“雙基”建設(shè)的12項內(nèi)容、79條考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，分解到相應(yīng)的科室和專業(yè)，逐項落實(shí)到分管部門和分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)檢查各級人員的責(zé)任落實(shí)，對不落實(shí)的事和不負(fù)責(zé)任的人以《工作簡報》的形式在全礦進(jìn)行通報，并嚴(yán)格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科、工會、教育科等部門都根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊也都相應(yīng)地成立了以區(qū)長、黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓工作，在全礦建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團(tuán)齊抓共管的整體聯(lián)動格局。
第二、健全責(zé)任制度。按照上級一系列文件指示精神，結(jié)合我礦實(shí)際，高起點(diǎn)的制定了《關(guān)于開展“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見》、《白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位規(guī)劃》等文件，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，狠抓落實(shí)。同時建立完善與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。
第三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。隊伍素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們積極引入競爭激勵機(jī)制，大力加強(qiáng)了隊伍建設(shè)。
一是強(qiáng)化基層班子建設(shè)。我們按照“三員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊的“六職”干部，變工長現(xiàn)場負(fù)責(zé)制為副區(qū)長負(fù)責(zé)制，同時實(shí)行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場述職制度等，特別是重點(diǎn)抓了盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。
二是強(qiáng)化班組建設(shè)。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊伍，撤換掉所謂工作有魄力實(shí)際危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。為切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監(jiān)員例會、周四班組長例會，將當(dāng)前安全形勢和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應(yīng)變能力。
三是強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)。及時調(diào)整充實(shí)安監(jiān)隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實(shí)行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核，尤其是現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)聯(lián)責(zé)追究當(dāng)班安監(jiān)員的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場安監(jiān)員工作責(zé)任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊伍組織建設(shè)的同時，我們還全面加強(qiáng)了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊伍建設(shè)，從而共同構(gòu)筑了一張嚴(yán)密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。
三、突出超前預(yù)防，打造“精品”工程，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運(yùn)作作為加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實(shí)效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應(yīng)付，持之以恒地推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作全方位發(fā)展。
穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出了認(rèn)識高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念，始終追求動態(tài)達(dá)標(biāo)，平時抓，抓平時，長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織，實(shí)行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少要驗出2個合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少要驗出4個合格品或不合格品，否則對專業(yè)副總罰款50元，并且對驗收過后，工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的區(qū)隊實(shí)行降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。今年我們又在全礦干部職工中不斷強(qiáng)化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認(rèn)真開展了爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場分成六條線，分別落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗收，大力選樹典型，組織各采掘區(qū)長到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，對比查找自身不足，增強(qiáng)了其搞好質(zhì)量的壓力感。同時，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們沒有固步自封，而是積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，利用半個月的時間，分成了六個工作小組，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了高標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”工程。高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、—250大巷進(jìn)行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的吊掛、大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆、大巷的架空線進(jìn)行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進(jìn)行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階，推動了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰 “四落實(shí)”，同時安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強(qiáng)了對薄弱人物的管理，按照集團(tuán)公司梁董事長提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風(fēng)不實(shí)的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴(yán)重違章都視同為事故來分析處理。此外，我們在隱患排查上做到關(guān)口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。如對我礦3801工作面里段，通過排查認(rèn)為該段條件極差，不具備安全生產(chǎn)條件，就果斷放棄，避免了生產(chǎn)后給安全造成困難，防止了事故的發(fā)生。
加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。近年來，我們抓住市場好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時機(jī)，不斷加大對安全生產(chǎn)的投入。20__年，全礦共完成安全技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測領(lǐng)域中，我們不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風(fēng)管理方面，更換了風(fēng)井提升機(jī)電機(jī)，解決了礦井風(fēng)量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運(yùn)輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運(yùn)輸方面推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備水平，保證了安全運(yùn)輸。此外，在采煤面推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，提高了掘進(jìn)速度，更重要的是錨網(wǎng)支護(hù)極大改善了采煤面端頭支護(hù)條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。幾年的實(shí)踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。
狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，突出監(jiān)督檢查的實(shí)效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場實(shí)際，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達(dá)標(biāo)過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點(diǎn)”行動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構(gòu)筑以安全制度落實(shí)為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴(yán)格按照“十抓”和“雙十”預(yù)警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現(xiàn)場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進(jìn)行核實(shí)。安監(jiān)處、調(diào)度室組織人員對問題的處理進(jìn)行復(fù)查，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過安全閉環(huán)管理，切實(shí)解決了“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。此外，我們嚴(yán)格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
回顧我礦安全“雙基”建設(shè)，最主要的體會是：
一是“雙基”建設(shè)是安全管理工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項系統(tǒng)工作，必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保“雙基”建設(shè)各項工作的開展。
