優(yōu)秀員工的獎勵方案精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)秀員工的獎勵方案范文

一、活動目的：

1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升XX的競爭力；

2、對XXXX年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：

******

三、年會時間：

年月日下午點到點

領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐

四、年會地點：

XX酒店X樓XX

五、年會組織形式：

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：

客戶群，領導；邀請業(yè)界領導；公司工作人員；會場總負責：×××主要工作：總體工作協調、人員調配；策劃、會場協調、邀請嘉賓：×××；人員分工、布場撤場安排×××；嘉賓接待、簽到：×××；音響、燈光：×××；物品準備：×××

七、會場布置：

會場內：方案：舞臺背景噴畫：文字內容、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化；

會場外：充氣拱門放置賓館大門外主要通道；賓館入口處掛紅布幅；賓館內放置指示牌；

第2篇：優(yōu)秀員工的獎勵方案范文

   關于年會的活動策劃方案

  一、活動目標

  1、通過本次年會活動，向外界及合作單位展現山東XXXX企業(yè)實力與未來的發(fā)展前景，堅定合作發(fā)展信心;

  2、展現山東XXXX員工風采，通過年會活動鼓勵、答謝、團結公司團隊一年中的各項努力，并增加企業(yè)凝聚力，明確新一年目標;

  3、表彰先進個人及團隊，樹立榜樣力量，并借此契機增強部門之間協調溝通，為XX任務達成設立保障。

  二、活動主題

  國之棟梁恢弘巨獻山東XXXXXX華彩盛典

  備選主題：

  1、山東國弘共繪精彩

  2、國弘騰飛筑夢遠航

  3、迎喜悅、新跨越、至卓越

  4、國弘融合夢想拼搏贏在未來

  三、活動要素

  四、年會活動思路

  本次公司年會應以“全民參與、共同聯歡、創(chuàng)新形式、促進團結”為原則進行內容安排，要實現通過年會真正達到公司員工之間，上下級之間，部門之間相互增加了解，增加默契的目的，年會還應結合時尚娛樂節(jié)目形式，內容豐富新穎，加深印象。

  五、年會活動籌備事項

  1、場地及物料籌備事項

  2、年會節(jié)目籌備事項

  本次年會節(jié)目選取方式將依據舉辦原則設置，放棄按照部門進行劃分表演節(jié)目的傳統(tǒng)，設立以刺激、有趣的形式征集節(jié)目。目前征集方案共設計兩種，最終以行政部門決定下文為依據。

  現場互動游戲可選取時尚節(jié)目游戲進行設置，例如“奔跑吧!兄弟!”、“挑戰(zhàn)了不起”等等。

  3、年會其他籌備事項

  六、年會活動流程

  七、晚會抽獎活動獎品建議

  本次晚會抽獎建議分為兩套方案進行選擇，方案一：實物獎品;方案二現金獎勵。

  方案一：

  抽獎范圍：公司全員進行抽獎

  八、活動籌備與人員分工

  九、活動費用

  注：費用為粗略概算，待各項確定后進行準確預算。

  關于年會的活動策劃方案

  一、年會主題：

  廣州公司年度年終總結會以及公司新年的發(fā)展方向

  二、年會時間

  20xx年1月18日下午14點30分至22點00分

  會議時間：14:30——18:30

  晚宴時間：18:30——22:00

  三、年會地點

  國貿酒店多功能宴會廳

  四、年會參會人員

  公司全體員工

   五、流程與安排

  年會的流程與安排包括以下兩部分：

  (一) 年終大會議程安排

  (二) 晚宴安排以及年會創(chuàng)意節(jié)目表演

  六、相關注意事項：

  (一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

  (二) 條幅的制作

  (三) 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需、各類干果小食品。

  (四) 現場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作。

  七、年會籌辦任務

  主要包含：會務前期人員，中期協調工作人員，會議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會場布置、條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定、現場拍照的人員。

  關于年會的活動策劃方案

  一、活動目的

  1、 增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升xx的競爭力;

  2、 對20xx年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制定新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。

  3、 表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

  二、年會主題：

  三、年會時間：

  20xx年 月 日下午 點到 點

  領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐

  四、年會地點：

  xx酒店x樓xx廳

  五、年會組織形式：

  由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

  六、參加人員：

  客戶群，領導;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;

  1、會場總負責：xxx

  主要工作：總體工作協調、人員調配。

  2、策劃、會場協調、邀請嘉賓：xxx

  主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場咨詢采集。

  3、人員分工、補償撤場安排xxx;

  4、嘉賓接待、簽到：xxx

  5、音響、燈光：xxx，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

  6、物品準備：xxx

  主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

  七、會場布置：

  會場內：

  方案：

  1、舞臺背景噴畫：

  內容：

  文字內容：

  2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)目氣氛的裝飾。

  3、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化;

  文字內容：

  會場外：

  1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

  2、賓館入口處掛紅布幅;

  3、賓館內放置指示牌;

  文字內容：

  八、年會流程：

  形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;

  備注

  1、 主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭;

  2、 分公司領導上臺致辭;

第3篇：優(yōu)秀員工的獎勵方案范文

多人參加，從1-99報數，但有人數到含有3、7的數字或3、7的倍數時，不許報數，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。以下是為大家推薦的房產銷售年終總結會議工作方案參考資料，提供參考，歡迎參閱。

房產銷售年終總結會議工作方案一

一、年會主題

房地產公司20__年度年終總結會

二、年會時間

20__年12月31日下午14點00分至21點30分

會議時間：14：00——17：30

晚宴時間：18：00——21：30

三、年會地點xx酒店一層多功能宴會廳

四、年會參會人員公司全體員工(41人)

五、年會流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分

(一)年終大會議程安排

13：50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始。

14：00—15：30大會進行第一項，各部門及各項負責人上臺分別做年終述職報告。

15：30—15：45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

15：45—16：00大會進行第三項，副總經理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

16：00—17：30大會進行第四項，總經理做總結性發(fā)言。

17：30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。

(二)晚宴安排

18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

房產銷售年終總結會議工作方案二

一、活動目的

1.通過活動安排，回顧在與這個城市的們在這個城市的足跡，一起見證城市的發(fā)展與繁榮，共同探討20__房地產走向。

2.推介企業(yè)信息服務產品模式，總結2015市場合作信息，并對20__信息推廣進行現場解說。

3.通過雙向互動形式，增進企業(yè)與客戶之間的關系與感情。

4.專設答謝晚宴，感謝新老客戶在這一年中對公司的信任與幫助。

5.設置精彩的節(jié)目與現場抽獎環(huán)節(jié)，讓來賓感受企業(yè)的多彩的企業(yè)文化氛圍。

6.借此機會進一步提升公司的品牌影響力，為以后市場拓展奠定基礎.

二、場地布置

1.外圍場地及亮點布置

A.酒店入口處設置條幅，根據現場實際情況可立拱門等，營造年會氣氛。

B.設立專用停車區(qū)域，并由專人接待，統(tǒng)一標識。

C.全稱安保為本次年會所邀請的嘉賓護航。

2.酒店內部場地及亮點設置

A.酒店入口至內部場地設立主題指示牌，與外部統(tǒng)一標識，安排禮儀及工作人員現場接待引導。

B.設立主題簽到背景板，并由禮儀人員為來賓佩戴胸花，為來賓派發(fā)禮品。

C.全程、全方位攝影，為本次年會留住每一個精彩瞬間。

D.設置抽獎箱，由禮儀向每一位來賓派發(fā)抽獎券。

E.主會場兩側設立投影幕布(也可LED屏幕)投影展示。

三、活動內容

第一章節(jié)：Citiesandthe Future城市與未來

1.主題宣傳片播放

2.《吉祥頌》、《中國的希望》、《中國鼓》開場曲

3.現代舞欣賞

4.省市領導講話、祝賀詞

5.啟動儀式開始

第二章節(jié)：贏"動"未來Winthenextmove

1.主題宣傳片播放

2.客戶代表致答謝詞

3.熱舞《nobody》舞蹈演員與客戶代表互動

4.京劇表演

5.現場抽獎

第三章節(jié)：感恩Thanksgiving

1.房地產公司發(fā)展歷程VCR展示

2.公司領導致感恩謝詞

3.歌曲感恩的心

4.互動魔術表演

5.抽獎環(huán)節(jié)

第四章節(jié)：房地產眾"贏"

1.播放有氣勢的主題VCR

2.小提琴表演(2-3人)《卡農》勵志

3.大合唱(__員工)

4.抽獎環(huán)節(jié)

5.由公司領導啟動"眾"贏"激光球.

第五章節(jié)：宴會time

1.進餐時穿插互動游戲與抽獎

2.全程音樂

房產銷售年終總結會議工作方案三

一、活動概述

活動背景:

1，熱烈慶祝我公司成為跨進中國百強企業(yè)家民營企業(yè)，今后我們要更好的為國人們建造我們中國人自己的房子。

2.慶祝我公司在__年取得的優(yōu)異的業(yè)績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望__年的工作。

活動時間

__年x月x日星期五下午14:00-22:00

活動地點

xx商務酒店視覺宴會廳

參會人數

公司223名全體職工，20位特別嘉賓

年會基調

和諧、歡快、大氣

二、活動主題

同心同行，共創(chuàng)未來

三、活動口號

集體的努力，大家的榮譽

四、活動流程時間安排

1、14:00準時進入會場，14:30分會議準時開始。

2、14:00開場舞，主持人宣布大會的開始，致《開幕詞》。

3、15:00-15:30首先請總經理做陳述報告，總要概括我公司去年所取得的業(yè)績。

4、15:30-16:30請各部門負責人做年終陳述。

5、16:30-17:00由副總經歷宣讀__年優(yōu)秀員工名單，優(yōu)秀員工上臺領獎。優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。

6、17:00-18:25聯歡文藝匯演，首先由領導表演，員工代表表演員工自己準備的節(jié)目。

17:25-17:30所有演員上臺齊唱《相親相愛一家人》

7、18:00-19:00互動游戲

三七令

用具:無

人數:無限制

方法:多人參加，從1-99報數，但有人數到含有3、7的數字或3、7的倍數時，不許報數，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。

興奮點:沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術。

開火車

用具:無

人數:兩人以上，多多益善

方法:在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說:開呀開呀開火車，北京的火車就要開。大家一起問:往哪開?你說:上海開。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說:上海的火車就要開。然后大家一起問:往哪開?再由這個人選擇另外的游戲對象，說:往某某地方開。如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。

興奮點:

可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她開火車的機會傳情達意、眉目傳情。

踏板運水接力(共48人)

1、隊員:每隊男女各6人共計12人，分三個小組進行接力，每小組須配置2男2女;

2、比賽流程:

1)預備:每組第一位隊員踏板一對放第一小組隊員右側;每組4位協作隊員各端水一盆;

2)裁判宣布開始，各隊第一組隊員迅速將雙腳分別伸入踏板腳套中，右手端協作隊員遞過來的水盆，左手搭前一位隊員的左肩(最前面一位隊員除外)前行;

3)到達終點，將水盆中的水倒入本隊的水桶后，按原方式原路返回;

4)返回起點，隊員雙腳離開踏板，水盆交協作隊員打水;

5)下一組開始;

3、規(guī)則:

1)比賽時間10分鐘，以運送水的多少決出名次;

2)打水可以由協作隊員進行，但協作隊員必須是隊員，非隊員不能提供任何協助;

3)終點倒水除本人或本小組其它隊員協助外，其它人員不能提供任何協助;

4)倒水時可以雙腳離開踏板;

5)終點踏板掉頭時，可以用手協助掉頭，但位置應與掉頭前大體相當;

6)2男2女一組，男女隊員前后踏板位置不作限制;

7)中途倒地可以重新套上踏板端起水繼續(xù)前進;

8)某隊如果第三組完成后仍有時間，可由12個隊員中的任意四位隊員(仍需2男2女)繼續(xù)，直至10分鐘時間結束裁判鳴鑼收兵;

4、獎勵:獎勵第一名，其它隊獲鼓勵獎

5、道具:踏板4副;大塑料桶9個(其中4個空桶放終點，4個裝滿水的放起點，1個裝滿水的在起點處備用);小塑料盆16個;中塑料桶一個(加水備用);秒表一個，鼓一個;鑼一面;

游戲紀念獎;高級太空杯，記事本，床上用品

8、19:0019:30歡樂大抽獎，凡是在公司就職滿滿三個月的員工均可參加歡樂大抽獎活動

獎項設置:

特等獎:一名，價值4800元電腦一臺;

一等獎:兩名，價值2900元電視機一臺;

二等獎:五名，價值1000元微波爐一臺;

三等獎:十名，價值100元小洗衣機一臺;

紀念獎:五十名，現金五十元)

9、19:30主持人宣布此次大會結束。

10、19:30-20:00自由活動時間。

11、20:00-22:00

首先由董事長講話，展望__年工作，激勵員工在__年能做的更好，大家新年快樂。

用餐期間公司領導及員工到個桌敬酒，同事之間交流溝通，增進彼此之間的距離。

五、相關注意事項

(一)年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于__年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二)條幅的制作:紅底黃字字幅，具體文字內容:中海地產__年度年終總結打會

(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現場拍照:提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

(五)公司員工表演的節(jié)目事先自己部門準備，表演所需服裝、道具、化妝，均可到專業(yè)劇團租借，費用公司掏付。

(六)公司員工自己準備的節(jié)目由各部門自行組織時間排練。

房產銷售年終總結會議工作方案四

一、活動目的

增進領導與員工的零距離溝通，激發(fā)員工蓬勃的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)增強公司的向心力和凝聚力，體現公司與職員的，同心、同德、同贏共生、共存、共榮。

深度了解企業(yè)文化，有效整合團隊精神，調動企業(yè)員工積極性，感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨。讓職員體會到他就是公司，公司就是每一位職員。

為先進個人與集體頒獎，給員工一個充分展示表演天分的舞臺，展示__(中國)的激情與蓬勃發(fā)展之態(tài)。

二、活動亮點

整體協調亮點

會場入口有絢麗的五彩氣球，卡通兔偶及美麗大方的禮儀模特和紅地毯，過道兩旁有__(中國)發(fā)展歷程的圖文資料及視頻資料，主會場以紅和金色為主色調的紅地毯、紅條幅等，舞臺采用設計制作，及各種各樣的熒光盔，手掌拍。

整體會給人一種莊嚴、喜慶、輝煌的效果。

開幕亮點：

兔子曲及兔子舞處處彰顯著活力、拼搏、激情辛勞的兔子精神，大膽創(chuàng)新、專業(yè)策劃、和諧發(fā)展的中國文化。

頒獎亮點：

每一個受獎人兩支玫瑰花，一支在口袋上，一支拿在手里，在授獎臺上有一個精心制作的家字，受獎人在聚光燈柱下，徐徐從會場入口通過左側走上授獎臺把手里的花插在家字上，300支花組成一個家字，這是音樂想起(家和萬事興)合影完了一起唱!

文藝演出及猜猜有獎亮點：

在文藝表演的中間，參插互動游戲，(像有獎問答、動手動腦、砸金蛋)等。

三、活動環(huán)節(jié)銜接

在到場每一位都不知情的情況下。所有燈光唰的暗淡下來了(5秒)，這時激情的奔跑舞曲響起，聚光燈光柱照在帷幕接口處，帷幕慢慢的拉開，一對兔子舞演員聽著他們熟悉的旋律，姍姍起舞。隨后上海傳古文化傳播有限公司提供活動策劃，九對兔子舞演員陸續(xù)入場，共十對，寓意著，十全十美。也寓意著__是房地產業(yè)的真誠和十分專注專業(yè)的企業(yè)。

舞曲和舞蹈到了結尾，主持人上臺向在坐的各位拜年兩句以后，突然手機(免提手機)響起，(__(中國)領導打的)說該是我們給大家伙拜年了吧，然后領導快步的走上舞臺(一個上、聚光燈柱迎接)主領導向員工拜年完，說一句祝福的成語。未見其人就聽其聲，下一個領導說著成語上臺(兔年騰達、達官顯貴…… )最后所有領導向員工同說一句拜年的話。

拜年結束，一個領導說是不是給大伙頒獎了啊，所有領導沉思后說“好”激情的音樂輕輕響起，進入頒獎環(huán)節(jié)，聚光燈燈柱迎著每一位領獎人及兩個禮儀小姐伴隨著走上領獎臺。(或者用“道具兔子車”拉到領獎臺，同樣禮儀，燈光都要到位)

第4篇：優(yōu)秀員工的獎勵方案范文

二、年會主題：追求完美，創(chuàng)造卓越(IDO公司年度年終總會以及公司新年的發(fā)展方向)

三、活動目的：

1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升IDO的競爭力;

2、對2013年區(qū)域營銷工作進行總，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。四、參加人員：客戶群，領導;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;

五、公司年會策劃方案之年會時間：

20xx年1月10日下午14點30分至22點00分

會議時間：14:3018:00

晚宴時間：18:3022:00

六、年會地點：長春益田喜來登酒店宴會廳

七、主辦單位：IDO公司

八、年終大會議程安排

1、13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;

14:0015:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

15:3015:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目，主要負責人人事任命決定書。

15:4516:00大會進行第三項，副總經理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

16:0017:30大會進行第四項，總經理做總性發(fā)言。

17:30大會，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

2、晚宴安排

18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

18:0019:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:0021：00娛樂時段：

九、活動內容：

1、文藝節(jié)目(68個節(jié)目)

要求：年會節(jié)目要求：

1、歌曲類：(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上;

(3)與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞。

2、游戲：

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支支筷子、2個鑰匙鏈;游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;游戲5：踩氣球;用具：100個氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

3、抽獎

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。

十、菜單設計(可根據公司自身需要)

十一、公司年會策劃方案中關于年會準備及相關注意事項：

(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于2013年度年終總會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二)條幅的制作

(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作

十二、年會籌辦任務

1、會場總負責：主要工作：總體工作協調、人員調配。

2.策劃、會場協調、邀請嘉賓：主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場資訊采集。

3、會議階段主持人：主持公司會議

4、晚宴階段主持人：主持整場晚宴，調動現場氣氛

5、會場布置會場內：

1、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

2、舞臺兩側放置公司簡介海報，宣傳公司

3、布草選擇搭配：根據公司特點和宴會的特色臺布全部選用粉色桌布為臺低，在其上面覆上白色的臺布，整套組合相得益彰，讓人看了身心舒暢，餐巾和臺布選擇同一款色系，既增強了美感又符合了主題。

餐具、酒具搭配：餐具選擇了光澤度較好陶瓷，陶瓷上鑲嵌有金色的竹葉，竹子四季常青象征著頑強的生命、青春永駐，配上晶瑩剔透的高腳杯，提升了整場宴會的檔次，使宴會顯得格外高雅。

餐巾折花：餐巾全部采用鉆石折花，既突出了公司的形象特點又彰顯了宴會的特色，裝飾美化了餐臺的氣氛。

4、大廳燈光設置：舞臺燈光由專業(yè)人員調制，用餐區(qū)的燈管則是設置成暖色調，讓顧客感到溫暖，不會有約感，使整個氣氛顯得格外和諧、融洽、自然、輕松。

5、嘉賓接待、簽到：門口放置簽到桌，以記錄都有哪些客人到來

6、音響、燈光：，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

7、物品準備：主要工作：禮品、獎品等物品的準備。會場外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

2、賓館入口處掛紅布幅;

3、賓館內放置指示牌;

4，、設置迎賓員進行引領

十三、前期的準備工作

1、20XX年4月1日至2017年1月5日

1)活動方案的申報辦理

2)活動請柬的設計寄發(fā)

3)活動場所的設計落實布置

4)活動節(jié)目的征集和申報

5)有關新聞資料和新聞報道的編寫

6)物資采購

2、活動現場工作20xx年1月10日

(1).活動全過程的接待(正式宴會開始前的準備工作之一，就是要安排席位。每個席位上放置好席位卡，每個席位卡上寫上不同鉆石的名字，突出公司特點，這樣既方便賓主入座、服務員上菜，也有利于宴會的統(tǒng)一管理。賓客入場時，宴會廳門口的領臺員要熱情上前引導入座。

宴會后，站在指定位置使用敬語，送客人。

(2).活動全過程的監(jiān)控和具體事物協調

(3).現場攝像攝影及現場制度

(4).現場各節(jié)目人員的落實

(5).物資調配禮品和獎勵的發(fā)放

(6).現場的清理和保管十四、善后處理

時間20xx年1月11日至1月12日

(1)活動全部文字和圖片的整理

第5篇：優(yōu)秀員工的獎勵方案范文

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著歡樂與夢想的20XX年，在時光的軌道上漸行漸遠，充滿希翼的20XX年，即將踏著春的氣息，充滿澎湃激情向我們走來。擔任店店長，這一年對于我而言，是接受挑戰(zhàn)、學習并收獲經驗的一年。在此，感謝公司領導和全體員工給予了我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平臺，我感慨，我慶幸，我自豪，我喜悅。下面，我將對自己今年履行職責情況向大家做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、加強學習，不斷提高自身工作能力

作為一名店長，我不僅要在產品銷售上給員工做出表率，更要負責好店面的日常管理工作。為了更好的完成本職工作，我非常注重自身能力的增強。我積極參加公司組織的各種學習培訓活動，認真學習公司下發(fā)的各種銷售管理方面的資料。我還利用業(yè)余時間，通過網絡了解與本行業(yè)有關的知識和信息。通過不斷的學習，我的營銷水平和管理能力都有很大的提高。

二、立足本職、努力完成各項工作

在工作中，我嚴格按照公司的規(guī)章制度要求自己，努力給員工做好榜樣。認真做好店面的統(tǒng)籌管理工作，積極開展員工培訓工作，努力提升公司的品牌形象。注重和員工之間的溝通交流，組織有意義的集體活動，增強團隊的活力和凝聚力。加強和顧客之間的交流，增進顧客對公司產品的了解，培養(yǎng)品牌的擁護者。在工作中取得了較好的成績。

三、20XX年工作完成情況

20XX年，店在全體員工的共同努力下取得了良好的成績：

一是彩寶銷售業(yè)績大幅度提升。總公司加大對彩寶款式更新的力度和速度以及對彩寶營銷方案的調整，對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。我認真的組織員工對公司新方案進行學習，對新產品進行了解。通過模擬營銷等方式，加快員工對彩寶可換貨的認識，提升了員工在彩寶銷售方面的技巧。

二是鉑金銷售業(yè)績穩(wěn)步的增長。通過對之前鉑金銷售情況的總結，找出了制約鉑金銷售的原因——對戒的碼數和款式較少。針對這一情況，我們豐富了鉑金戒指的款式，補齊了碼數，從而提高了成單率，鉑金的銷售業(yè)績實現了穩(wěn)步的增長。

三是團隊整體實力得到提升。在工作中，我通過給員工講解公司的獎懲制度、福利制度，給大家分享我在生活工作中的感悟等方式，不斷的增強員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)他們在工作中的激情與活力。加強對新員工的培訓，讓他們能盡快的適應工作，盡快的融入到我們的團隊中來。

四、工作中存在的不足

雖然在20XX年我們店取得了不錯的成績，拿到了連續(xù)10個月對比去年上升獎和連續(xù)9個月達標獎，但是，我們要清醒的認識到我們的工作還存在許多不足的地方。

一是VIP客戶的管理上還不到位，整個店的VIP客戶偏少。

二是本店員工都是本地人，在管理上還存在不小的問題。

五、20XX年工作重點

（一）加強團隊打造，增強員工凝聚力。

一是要加強員工思想認識方面的培訓學習，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀。二是通過換班的調整，增進對員工的了解，杜絕員工拉幫結派。三是多和員工進行溝通，及時了解員工的心理狀況，化解工作中的矛盾。四是經常組織集體活動，組織員工和同片區(qū)的同事進行有意義的比賽，增強員工的集體榮譽感。五是加強員工招聘力度，多招一些外地員工和本地員工搭配，緩解管理工作中的壓力。

（二）調整獎勵機制，激發(fā)員工積極性。

一是每兩周評選出一名優(yōu)秀員工給予獎勵，并以此作為年度優(yōu)秀員工的評選標準，以此來激發(fā)員工積極拼搏、奮勇爭先的工作熱情。二是評選優(yōu)秀小班長，讓員工獨立帶班，從中學會怎么去做一名優(yōu)秀的領導者，給員工展示自身的機會和舞臺。

（三）制定VIP客戶管理制度，加強VIP客戶管理。

1、店內的重點客戶由店長和領班親自接待，給員工做好表率，并建立店長領班顧客維護本。

2、一定要千方百計留下進店顧客的聯系方式。

3、除了平時大型節(jié)假日給顧客發(fā)祝福短信之外每周五統(tǒng)一給所有VIP發(fā)祝福及溫馨短信，并把給VIP發(fā)信息的任務分配落實到個人。

4、顧客購買小票上沒有留電話號碼或者達到金額沒有給予辦理VIP卡一律不算個人業(yè)績。

5、每季度召開一次VIP管理研討會，大家共同總結一季度來VIP管理工作的進展情況，并有針對性的提出下季度的改進方法和措施。

第6篇：優(yōu)秀員工的獎勵方案范文

關鍵詞：企業(yè) 績效工資 設計 風險 防范

在經受了全球金融風暴、行業(yè)轉型、企業(yè)黑幕等危機的沖擊和洗禮后，越來越多的企業(yè)開始認識到員工的重要性，如何通過提高員工待遇、福利來留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀員工，越來越引起企業(yè)管理層的重視。作為員工福利待遇的重頭戲――企業(yè)的薪酬方案，它不僅是激勵員工工作熱情的利劍，也是企業(yè)經營和資金統(tǒng)籌水平的體現。

一、企業(yè)績效工資的定義及作用

近些年來，企業(yè)績效工資已經成為當前企業(yè)廣泛運用的工資制度，企業(yè)績效工資稱獎金或者激勵工資，是薪酬中根據本企業(yè)員工的工作績效、對企業(yè)的貢獻進行獎勵的工資回報。企業(yè)的績效工資的目的是為了對員工的努力工作的認可，通過現金的獎勵激勵廣大員工更好地完成工作目標，最終實現企業(yè)和員工的雙贏。

企業(yè)運用績效工資制度，不僅可以對公平性進行準確的衡量和把握，更可以正面激勵企業(yè)職工，與企業(yè)職工工作結果相聯系，同時滿足企業(yè)需求。通過實施績效工資制度，在營造企業(yè)公平文化氛圍和理念的同時，可以提升職工的貢獻和企業(yè)績效，提升有關利益群體滿意度。相關研究表明，績效工資不僅能夠有效提升企業(yè)職工生產效率，使職工通過自己的努力提升自身收入，改善職工薪酬滿意度以及工作滿意度，還可以有效降低職工離職傾向。

二、企業(yè)績效工資設計的風險

所謂企業(yè)績效工資設計的風險即企業(yè)管理部門在設計對各部門進行制定績效工資制度時，由于主觀或考慮欠合理、科學性，而造成方案設計的實施嚴重影響了員工工作的積極性。一般而言，引起企業(yè)績效工資設計風險的原因主要有員工激勵偏向風險、戰(zhàn)略偏離風險、市場聲譽風險以及文化偏差風險。

（一）員工激勵偏向風險

在企業(yè)進行薪酬方案設計時，會出現設計方案與員工對方案期待值之間的差距。員工的心里有一桿秤，如何將個人真實付出的努力與最終績效工資相統(tǒng)一，使二者和諧發(fā)展是十分重要的。如何在對每個員工使用績效度量指標的設計時，由于度量指標分散無法形成真實結果。有研究表明，合理的績效工資設計必須與企業(yè)的整體增長、短期盈利保持動態(tài)平衡。另外，當員工的收入與短期工作績效關系過于密切時，產生的高激勵制度可能出現不理想的結果。比如銷售人員完成任務使用虛假信息或承諾給客戶。“高績效、高工資”會促使員工出現高風險的行為，對企業(yè)的口碑和長期健康發(fā)展造成很大的影響。

（二）戰(zhàn)略偏離風險

所謂戰(zhàn)略偏離風險具體是指企業(yè)的薪酬方案設計無法體現企業(yè)的“利益分配―績效―企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”三者間的高度統(tǒng)一。提出績效薪酬方案時要與公司企業(yè)的長期目標、發(fā)展方向、經營戰(zhàn)略相結合。企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風順，在企業(yè)所處的不同周期中，企業(yè)的績效工資設計如果與人力需求不相符，最終會造成人力資源頻繁流動的惡果。

（三）市場聲譽風險

市場聲譽風險是指企業(yè)績效工資的設計由于與公眾期望、認可度、甚至法律要求相悖，從而招致大部分股東、工作人員甚至公眾的批評，給企業(yè)的公眾形象抹黑。企業(yè)績效工資的設計應與本企業(yè)員工的行為、世界觀、價值觀進行好的引導，與企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略相統(tǒng)一。

（四）文化偏差風險

文化偏差風險是指企業(yè)的薪酬制度沒有體現或偏離了企業(yè)建立時提出的核心價值觀。薪酬結構、薪酬水平、激勵強度與核心價值觀有著千絲萬縷的關系。在設計薪酬方案時，管理人員不考慮績效工資企業(yè)文化價值的一致性，對企業(yè)的口碑和企業(yè)文化建設方面造成很大的麻煩。

三、企業(yè)績效工資設計中的風險防范管理

（一）確定企業(yè)的績效工資的設計思路

在績效工資的設計之初，管理者必須明確什么樣的員工行為屬于獎勵范圍，什么樣的個人成果和貢獻給予怎樣的獎勵。同時，企業(yè)還必須明確績效工資的支付方式、支付時間、支付簽收制度。在制訂出薪酬方案初稿時，應該吸取多方面的意見，聽取股東和員工代表、企業(yè)工會的意見，增加員工對獎勵制度的信任和理解程度。在進行績效工資設計的過程中，必須要進行綜合考慮，考慮如何在最大程度上，給予績效最差職工加薪，明確最高等級職工薪酬指標，加薪多少可以得到職工贊許，還要考慮加薪階梯是否能夠滿足職工要求等。

（二）優(yōu)化績效評價指標

績效工資制度一定要根據企業(yè)的績效評價結果，績效評價指標如果出現污染和缺失，必然會影響績效評價指標結果的有效性、可靠性、真實性。管理層在績效評價指標設計上，除了需要考慮到企業(yè)非財務指標、財務指標、定量指標、非定量指標，還要防止員工出現過激的行為。

（三）合理預防過度激勵

在設計績效工資引導員工積極工資的過程中，必須控制好員工對績效的正確理解，防止出現錯誤的行為方向；如果實施的績效工資體系過于偏激，一定要警惕員工出現激勵偏向的情況出現。所以，在薪酬設計時的激勵強度必須集合績效工資在所有部門不同員工總收入中所占的比重。建議根據員工的不同工作角色制定相應的績效工資制度，生產部門多勞多得，銷售部門需要警惕欺騙顧客、迷惑顧客而達到員工個人私欲的行為。

（四）避免使用單一的長期激勵方案

激勵方案和企業(yè)的發(fā)展一樣，不可能一成不變，無論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)，均一樣避免風險的存在，采取單一長期的績效工資方案，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展以及滿足員工變化的自身需求。

（五）處理好績效考核結果與獎勵程度的平衡

一般而言，績效獎勵的多少應該與員工績效的多少直接掛鉤，績效最好的員工應給予大幅度的加薪；績效一般的員工應得到適當的加薪；績效差的員工不加薪，或者適當降薪，但要把握好降薪的標準，否則會造成員工的流失。

（六）維護不同部門績效獎勵的平衡

在部門眾多的大中型企業(yè)內實行績效工資制度時，由于機構部門繁多，各部門均存在自身利益，企業(yè)很難最初客觀準確地確定員工績效獎勵方案，從而引起各部門之間的攀比、拆臺等不良事件，比如銷售人員的績效往往高于生產部門的績效。另外，即使是同一部門，由于受到外界環(huán)境的影響（地區(qū)經濟發(fā)展水平、價值觀念、消費習慣的差異）而出現績效的不同。

（七）合理選擇績效考核對象

由于企業(yè)文化不同，企業(yè)對于績效工資便存在認知差異。比如，對于認同績效價值的企業(yè)，會更加注重在企業(yè)文化中發(fā)揮團隊作用和情感作用，如果績效工資差異存在或太大，會對心理防線產生破壞，進而使職工工作積極性挫傷。所以，企業(yè)文化背景不同，企業(yè)推行工資的時候，要合理選擇考核對象，并且對各個成員角色進行平衡，使企業(yè)績效工資制度能夠在最大限度上與企業(yè)實際相符。同時，企業(yè)還要注重適當、適時將寬帶薪酬制度推出。適時寬帶薪酬實際上是對激勵空間進行拓展的重要舉措。在企業(yè)擴大規(guī)模以后，企業(yè)的崗位數量會大幅度增加，崗位復雜性也會有所提升。由于績效考核工作自身具有多樣性和復雜性，在實踐的過程中，必須要有更多的績效考核的方式方法，以便靈活應對僵化方式。此時，寬帶薪酬恰巧可以對這種要求進行滿足，因此，融合和實施寬帶薪酬的方式，已經成為企業(yè)績效薪酬設計的一大趨勢。

（八）完善績效工資管理制度

企業(yè)績效工資管理制度是落實企業(yè)績效工資的根據，在企業(yè)績效工資管理制度設計的過程中，要聽取職工的意見和建議，通過職工建議不斷完善績效工資管理制度。績效工資設計的對象是企業(yè)職工，企業(yè)職工有權對于績效工資的設計方案和實施情況提出自己的想法和建議，要求績效工資設計人員必須要對職工開展相關調查研究工作，目的在于傾聽職工建議。通過調查研究，管理人員和設計人員可以了解職工的心聲，采取職工的建議，進而對設計方案的落實進行改進。

四、總結

企業(yè)的績效工資設計是一門高技術含量高風險的薪資管理學問，它一端連接著普通員工的勞動所得，一端連接著企業(yè)的經營成本（資金）。任何不合理的績效工資變動都可能引起一系列巨大的變化，影響到企業(yè)的成敗。在績效工資方案的設計上，必須充分考慮企業(yè)自身的使命、文化、戰(zhàn)略、激勵方案的合理性，與公司戰(zhàn)略目標緊密結合，不斷激發(fā)員工的無限潛力，最終實現企業(yè)和員工的雙贏，創(chuàng)造最大的社會價值。

參考文獻：

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[2]羅恩益.稅收籌劃在企業(yè)績效工資設計中的應用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，（2）：91-92.

[3]施衛(wèi)新，鄒婭玲.高職院校各類人員績效工資設計及問題分析[J].昆明冶金高等專科學校學報，2014，（4）：15-18.

第7篇：優(yōu)秀員工的獎勵方案范文

一、企業(yè)薪酬

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一項重要內容。薪酬管理也是對人的管理,就是讓被管理人去做管理者想做的事,只有被管理者也想做同樣的事,管理才能成功,這就是內在激勵的實質。現代企業(yè)的薪酬管理已突破傳統(tǒng)的局限,樹立新的管理理念,將薪酬管理作為實現員工內部激勵的一個重要因素。成功的薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的動力所在。企業(yè)發(fā)展的動力在于選擇適合本企業(yè)發(fā)展的機制,包括薪酬管理機制的選擇。

薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用。在資源有限和稀缺的條件下,通過一定的手段使資源在不同的生產領域進行組合,使之得到最充分的利用,發(fā)揮出它的最大效能。傳統(tǒng)的薪酬管理,僅具有物質報酬分配性質,很少考慮被管理者的行為特征。現代薪酬管理將薪酬視為激勵勞動效率的主要杠桿,不僅注重利用工資、獎金、福利等物質報酬從外部激勵勞動者,而且注重利用崗位的多樣性、工作的挑戰(zhàn)性、取得成就、得到認可、承擔責任、獲取新技巧和事業(yè)發(fā)展機會等精神報酬從內部激勵勞動者,從而使薪酬管理過程成為勞動者的激勵過程。勞動者在這種薪酬管理體系下,通過個人努力,不僅可以提高薪酬水平,而且可以提高個人在組織中的地位、聲譽和價值。由上可見,薪酬管理是一種動力管理,它直接決定著勞動者的勞動效率,實踐也證明,成功的薪酬管理往往能極大地調動勞動者的積極性、創(chuàng)造性。

在薪酬管理中,如果薪酬標準確定過低,勞動者的基本生活就會受到影響,勞動力的耗費就不能得到完全的補償,如果薪酬標準確定過高,又會對產品成本構成較大影響,導致勞動力需求的收縮,失業(yè)隊伍的擴大,還可能會導致成本推動型的通貨膨脹。因此,在現代薪酬管理中,通常要特別注意考慮以下三個問題:一是使薪酬的確定能滿足現有生產力水平下勞動力擴大再生產的這一需要,避免造成社會問題;二是在薪酬管理中要防止“工資――物價”的螺旋上升給社會生活造成的動蕩;三是薪酬水平必須兼顧就業(yè)水平,防止失業(yè)隊伍的過度擴大給社會薪酬管理的信息化。

二、企業(yè)薪酬管理存在的問題

(一)政企不分

政府對企業(yè)的薪酬管理干預過多,有的地方政府,不僅控制企業(yè)的工資總額,而且直接干預企業(yè)內部工資比例等具體管理決策。這使企業(yè)的薪酬管理自難以落實,嚴重影響了內部分配制度改革的質量。

(二)平均主義

雖然經過二十多年的改革開放,許多國有企業(yè)在薪酬上的平均主義仍很嚴重。職工工資獎金差距拉不開,干好干壞收入差不多,優(yōu)秀員工缺乏動力,后進員工缺乏壓力。

(三)薪酬水平偏低,缺乏市場競爭力

勞動生產率低下,經濟效益不佳,造成工資水平偏低,員工積極性不高,反過來助長了經濟效益下滑,形成惡性循環(huán)。

(四)年資影響大

現行的崗位技能工資以技能為主,年資的影響過大,不利于調動青年員工的積極性。由于難以實現同工同酬,嚴重挫傷了技能高、績效好的年輕員工的積極性。

(五)薪酬制度陳舊

許多企業(yè)工作分析、職位評價工作十分薄弱,薪酬管理處在經驗管理階段,缺乏科學管理的基礎,因此薪酬制度陳舊、不健全。

(六)獎金和補貼種類繁多、項目繁雜

獎金和補貼種類繁多、項目繁雜,發(fā)放中的平均主義和隨意性大,往往沒有激勵作用,而用去的資源往往占工資總額的一半左右。

(七)績效考核不科學

績效考核不科學、欠公平,使薪酬的激勵作用雪上加霜,造成員工滿意度不高。

(八)薪酬與市場脫節(jié)

主要經營管理者和技術骨干的薪酬與市場脫節(jié),缺乏競爭力,造成管理骨干、技術骨干積極性不高,人才流失嚴重。

(九)社會保障機制不健全

由于制度不健全,資金不到位,社會保障機制遲遲建立不起來,致使“員工能進能出”的機制大打折扣,下崗工人的安排也成為一大社會問題。

(十)管理理念落后

國有企業(yè)從領導者到普通員工的觀念落后,嚴重地妨礙市場機制的建立,嚴重地阻滯著企業(yè)內部嶄新薪酬制度和動力機制的建立。

三、企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新

目前在許多現代企業(yè)中,致力于改革傳統(tǒng)的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案,大力提倡“以人為本”的、以對雇員的參與與潛能開發(fā)為目標的管理方案,如比較有影響的是 “開發(fā)型薪酬管理”方案。開發(fā)型薪酬管理方案是將企業(yè)的工資計劃建立在信任、縮減工資分類和基于績效原則的基礎之上,其目的是通過加大工資中的激勵成分,換取雇員對企業(yè)的認同感和敬業(yè)精神。

加大雇員薪酬中獎勵和福利的比例,雇員的基礎薪酬部分也處于變動中,雇員的穩(wěn)定收入比重縮小,不穩(wěn)定收入比重加大。許多商業(yè)企業(yè)的銷售行業(yè)和服務性行業(yè)的薪酬是底薪加提成來調動員工的積極性。不以設備計算時點數,而以雇員本人匯報作為工作時間和工作量的測定方案。把雇員作為企業(yè)經營的合作者,樹立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案。

合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工的積極性、主動性,促使員工不遺余力地為企業(yè)目標奮斗,提高企業(yè)效益,而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支高素質、具有競爭力的員工隊伍。進入e時代,企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新主要有以下幾種形式:

(一)企業(yè)薪酬的網狀模式

工資系數與薪酬制度的網絡化。公司最高層的工資系數為100%,下一級就拿上一級工資的固定百分比。領導者的高工資依賴下屬的努力工作,而下級想要取得高工資也要上級良好正確的領導,用工資系數將整個公司的人員從上到下,縱向聯系在一起,構成經線。每個層次,將最優(yōu)秀員工的工資定為這個層次里的100%,其他人員根據工作業(yè)績,分別乘以不同的工資系數,這樣利用工資系數在同一層次中,建立了一條緯線。這兩條工資系數,將整個公司的人員聯系在一個工資網絡上,形成了一個完整的團隊。

年功績效的網絡化建設。借鑒日本的薪酬制度、人事制度和西歐的精英精神,可以對優(yōu)秀人才實行終身雇傭制。用年限作為一條獲取獎勵的緯線,年限越久緯度越高,獲取公司的獎勵就越多。同時,每一個層次的人員所獲得的年功獎勵由于績效的不同又有所差別。這樣既能提高了員工對于公司的歸屬感和認同感,又保證了公司高素質人才隊伍的穩(wěn)定。

(二)薪酬設計的團隊原則和隱性報酬原則

傳統(tǒng)薪酬設計的原則更多關注的是員工個人對于薪酬的要求以及可見薪酬的激勵作用,但是隨著時代的發(fā)展,現代企業(yè)管理原則更注重團隊合作。同時現代心理學要求企業(yè)更多的是從內在的心理上去激勵員工,因此要重視附加報酬和隱性報酬等內在的心理需求。

薪酬設計的團隊原則。為了促使團隊成員間相互合作,同時防止上下級之間由于工資差距過大導致出現低層人員心態(tài)不平衡的現象,有必要建立團隊獎勵計劃。具體方法有三類:以節(jié)約成本為基礎的獎勵,如斯坎倫計劃,將員工節(jié)約的成本乘以一定的百分比獎勵給團隊;以分享利潤為基礎的獎勵,也可看成一種分紅的方式;在工資總額中拿出一部分設定為獎勵基金。

薪酬設計的隱性報酬原則。報酬有兩種不同性質的內容構成:金錢報酬和非金錢獎勵。后者屬于內在的附加報酬,是隱性報酬。包括職業(yè)性獎勵,如職業(yè)安全、自我發(fā)展、和諧工作環(huán)境、晉升機會等;又包括社會性獎勵,如地位象征、表揚肯定、榮譽、成就感等。對于高層次的人才和知識型員工,內在的心理報酬很大程度上左右著工作滿意度和工作業(yè)績。企業(yè)可通過此方式從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。

(三)企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新

現代企業(yè)福利管理已經轉變了傳統(tǒng)管理的舊模式,將福利管理納入企業(yè)目標和企業(yè)人力資源的開發(fā)。福利不再強調它的“人人有份”,而是與雇員的業(yè)績更緊密地結合起來。現代企業(yè)在福利管理上也不斷進行改革和創(chuàng)新,主要的做法包括:

1.降低福利成本,提高效率。許多企業(yè)為了提高福利服務效率、減少浪費,也進行了一些改革。例如,為了嚴格控制保健福利開支,可以采用這樣幾種措施:興辦雇員合作醫(yī)療,彌補健康保險的不足;通過其他的福利計劃誘導雇員降低對健康保險的興趣;通過增大企業(yè)對門診治療費用的支付比重,降低雇員的住院比例。

2.靈活的福利提供方式。靈活方式也稱“自助餐式”的福利管理方式,即雇員可以在多種福利項目中根據自己的需要進行選擇。例如,單身漢不選擇兒童保健,但可選擇附加養(yǎng)老金福利;夫妻雙方可以選擇不同的福利項目,比如一方選擇子女保健,一方選擇住房或休假。

21世紀是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代,人力資源管理是競爭的關鍵。薪酬,是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的一個強有力的工具,是企業(yè)激勵機制的重要組成部分。完善的薪酬管理體系在決定企業(yè)員工工作滿意度、激發(fā)員工工作動機、增強企業(yè)凝聚力等方面起著重要作用。所以中國企業(yè)在建立薪酬體系時,必須結合本企業(yè)的特點,在不斷地探討和摸索中逐步建立和完善符合本企業(yè)特點的薪酬管理體系。

參考文獻:

1陶克濤《管理心理學》?M?.北京:中國商業(yè)出版社,2001.1。

第8篇：優(yōu)秀員工的獎勵方案范文

2020年，我電氣車間高度重視6S文化建設工作，在公司文化辦的幫助和指導下，積極開展公司的各項企業(yè)文化建設以及6S管理活動，文化巡查工作力求務實高效，順利完成了公司文化辦下達的各項文化工作任務。此外，車間員工對6S管理滿意度也較高，車間管理水平也不斷提升，全年無重大安全責任事故。現我將車間近一年以來文化建設工作總結作如下匯報：

一、日常工作：

1、組織車間在崗員工按時召開6S崗前儀式，每天早晨07:55正式開始，由于今年疫情情況特殊，3月份以后暫時取消了崗前儀式。

2、每日督促檢查B卡、一、二、三、四、五級查表的填寫及閉合情況，錄入互聯網+6S管理系統(tǒng)。按時對6S考核上月匯總卡C卡、獎扣一覽表進行張貼公示。月底對各類獎勵、考核分值進行匯總，排名，優(yōu)秀員工、試用員工進行對等獎扣。持續(xù)深入開展“以分計資”專項提升，不斷完善6S管理工作。

3、每月10日左右征集車間及班組人員意見，審核改進組通過討論研究，對征集到的好建議添加到6S考評細則中，使6S考評細則符合我車間的實際運行情況，操作性更強。

4、每月對至少1名不放心員工進行思想幫教，幫其轉變思想和觀念，通過幫教使其認識到自己的不足并努力改正，爭做優(yōu)秀員工。

5、認真開展“一幫一”活動，對費托合成車間出現的問題及時指出，并督促其進行整改。此活動的開展，不僅使幫扶的車間有所提高，同時也督促自己的工作，起到了共同進步的作用。由于6月份公司轉崗，費托合成車間解散，暫時取消了“一幫一”活動。

6、積極組織我車間員工開展“員工畫與話”、“理念小故事”征集活動，截至10月20日，共收集員工畫與話117幅，理念小故事10篇。車間員工通過小漫畫、小故事的形式選樹身邊的典型，用身邊的榜樣來鼓勵自己，不斷進步。

7、每月中旬15日左右，召開6S管理月度例會暨領導組向職工大會匯報會議，對當月6S管理的運行情況進行匯報和總結，讓大家對6S管理工作中存在的問題進行討論和交流，并進行審核改進，共同提高本車間企業(yè)文化6S管理工作。

8、開展理念宣貫踐行“三三”模式三級評價活動。每月班長對員工踐行情況進行評價，每季度車間對班組踐行情況進行評價、所屬黨支部對車間踐行情況進行評價。在踐行的過程中大家從不了解到逐漸熟悉，并在實際工作中得到踐行，真正做到了踐行“三三”模式的意義。

9、每月月底對獎扣分值進行匯總和排名，并進行三工評定，優(yōu)秀員工、試用員工給予60分的對等獎扣。

二、重點工作：

1、面對今年突如其來的疫情，我車間認真研究，召開專題會議，將大量疫情工作要求的條款加入到了考評細則中。

2、根據2020年工作方案，持續(xù)開展班組特色文化建設工作，將文化建設工作不斷深入。每月18日，鍋爐、空分班組上交班組特色文化建設匯報表。

3、車間領導起到帶頭作用，下現場做巡查工作，做到巡查工作的真實性，不斷加大巡查力度，將工作落實到實處，做到全員、全方位的巡查。

4、3月份公司停產后，針對車間運行情況，對車間考評細則重新進行了修訂。

5、6月份公司轉崗，我車間針對人員大量減少的情況，對班組人員配置重新進行了安排，相應的6S管理制度也發(fā)生了更改。

6、9月份車間全員積極參加了理念知識答題活動，合格率達百分之百。

7、10月份，車間主任、文化員及新分配大學生積極參加了公司文化專題培訓。

三、存在的問題：

1、巡查表填寫不規(guī)范，存在加分項目未將上級審核、巡查內容填寫不具體、巡查表涂改不整潔。整改措施：不斷強調巡查表填寫要求，巡查考評組要加強監(jiān)督考核力度，對不合格的巡查表要及時考核。

2、理念小故事存在敷衍應付的現象，有時故事內容與理念主題不對應，小視頻拍攝也過于簡單。整改措施：向班組人員發(fā)放理念故事宣傳冊，多學習優(yōu)秀的理念故事，提高自身寫作水平；此外，還要加大獎勵力度，對優(yōu)秀的小故事要給予更多的獎勵，鼓勵大家積極創(chuàng)作更好的作品。

3、巡查內容沒有根據工作的變化而變化，如：近期正值潞安化工集團和潞安集團籌組特殊時期，但針對特殊時期工作的巡查很少。整改措施：要不斷加強引導，對近期開展的重點工作多做強調，強制要求巡查員針對特殊工作開展專項巡查。

4、車間6S管理月度例會暨領導組向職工大會匯報會議內容簡單，針對當月存在問題提出的較少。整改措施：職工代表在參會時，要先收集職工意見，可以每個班組上報一條，整理歸納后會上上報車間領導組。

四、2021年重點工作：

2020年即將成為過去，我總結了經驗，分析了不足，明確了工作方向，在2121年6S管理工作中，我車間將重點抓好以下幾點：

1、做好互聯網+6S系統(tǒng)工作，全面普及員工對此系統(tǒng)的認知，方便日常管理及查詢工作。

2、務實基礎，完善各項規(guī)章制度，根據自身出發(fā)，制定出有效、連續(xù)、統(tǒng)一的制度，并不斷檢查制度執(zhí)行情況，求真務實，將存在的問題暴露出來，妥善解決，不斷完善制度管理，為6S管理文化建設順利推廣務實基礎。

3、繼續(xù)認真宣貫理念踐行“三三”模式，使員工真正體會踐行潞安理念的意義，并在實際工作中自覺踐行，正在成為潞安理念的領先人。

第9篇：優(yōu)秀員工的獎勵方案范文

A咨詢公司在數字化、咨詢和運營等方面擁有先進的專業(yè)知識和專業(yè)團隊，現有員工兩千多人，其中擁有博士學位的員工占2.1%，碩士23.2%，本科62.5%，大專學歷12.2%。

1、員工的直接薪酬

（1）基本工資。員工入職都會簽訂3年期限的勞動合同，根據員工在本年度的表現，公司在年底給員工評定級別，績效評定級別分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個級別。基本工資-最低工資標準/最高工資標準-最低工資標準=工資系數。工資系數越高，說明該員工工資水平在同級別的工資中相對較高，調薪相應比例就會下降，反之亦然。公司根據工資系數和績效評定等級設定調薪比例。績效評定結果為優(yōu)秀、良好和合格的員工薪酬漲幅分別在15%～20%、10%～14%和3%～8%。

（2）變動現金收入。A咨詢公司是外資企業(yè)，英語是日常用語，不在語言補貼范圍內，而日、俄、法、泰和越南語補貼金額為基本工資的20%，此類員工大約占員工總數的12%。A公司接觸的行業(yè)門類十分廣泛，所需專業(yè)人才類型頗多。目前，A公司針對SAP和Oracle兩種技能設立津貼補助，此類員工大約占員工總數的12%。A公司鼓勵員工為公司推薦優(yōu)秀人才，員工如果成功推薦優(yōu)秀人才就可以獲得推薦費。簽約獎金是給員工一次性支付的加盟獎勵。A公司鼓勵有能力的員工加入。公司在招聘過程中遇到優(yōu)秀面試者，但由于給其工資已達規(guī)定的上限，公司就會發(fā)給這名員工簽約獎金。如果這名員工在一年內離職，要把未服務月份的部分簽約獎金退還A公司。公司對早班（5點到14點）的員工會給予一定的資金補助。節(jié)假日加班會在加班產生的次月按照工資的3倍支付。平日加班超過兩小時員工可報銷30元以內的打車費和15元的餐費。周末加班可報銷雙倍打車費和餐費。員工工作滿二年和三年，就會得到3000元的獎金。員工工作滿一年就會在年底拿到第13個月薪。工作滿一年的員工如果離職，第13個月薪按照服務天數折算給要離職的這名員工。公司要求員工在指定階段在績效考核網站上填寫個人工作績效，有關部門領導對其審核。員工會根據員工個人工作績效水平領取績效獎金。只有部門經理職位以上的高管才能夠在年底拿到年終分紅，其分配依據是工作業(yè)績水平。

2、員工基本福利

（1）基本福利待遇。一是公司為員工統(tǒng)一繳納五險一金。二是為入職的正式員工購買平安保險，員工在藥房買藥或門診看病可以報銷費用。三是為部門經理以上員工購買了國際保險險種GEI（global executive insurance）。

（2）員工購股計劃。公司對內部員工開放股票購買項目，并以低于市場價格15%的優(yōu)惠價格出售給員工。公司采取累積扣除一次性購買的方式進行股票購買計劃，即員工可以登錄網站根據個人需要選擇每月在工資中扣除比例，公司為其累積購買資金，一般累積時間為6個月，之后公司會幫助員工按照累積的金額進行股票購買。

（3）年假。低級別職位員工的年假累積為每工作半個月累積5小時，全年累積年假120小時。高級別員工的年假的累積為每工作半個月累積6.67小時，全年累積年假160小時。年假可以累積到次年2月，使用不完會清零。員工離職，結余年假按日工資結算給員工。

（4）病假。員工一年病假數量為96小時，員工一年內休病假不超過96小時，按全額支付工資；如果在一年內休假超過96小時，超出的部分按照基本工資的80%支付；如果休假超出160小時，超出部分按照基本工資的60%支付。

3、其他福利

（1）優(yōu)秀員工評定。公司在每個季度末進行優(yōu)秀員工評選，評選方式由每個項目組內自選，項目組按照比例分配名額。優(yōu)秀員工可以獲得獎狀及200元的超市購物卡。

（2）優(yōu)秀團隊評定。公司在每個季度末進行優(yōu)秀團隊評選，評選組由各部門經理組成。優(yōu)勝者可獲得現金獎勵。

（3）年會。公司在年末召開年會，在年會上介紹公司本年的業(yè)績及下一年的規(guī)劃。年會設立抽獎，獎項豐厚。

二、對薪酬結構的滿意度調查結果

本次調查共發(fā)放500份調查問卷，收到有效調查問卷427份。比較集中的反饋意見為員工認為個人付出與報酬不匹配，存在不公平感；A公司薪酬水平與同行業(yè)存在差距；薪資一年調整一次可以被員工接受，但調整幅度過小；雖然福利類別豐富，但額度過低，起不到激勵作用；年輕人傾向于福利性旅游，但公司卻沒有提供；員工希望到專業(yè)培訓機構接受培訓，但公司內部培訓較多且多流于形式。

1、基層員工反饋意見

基層員工能力相對較弱，主要依靠工資維持生活。大多數基層員工認為其工資水平在同行業(yè)中較低，生活質量未能得到改善。基層員工數量居多，公司對這些基層員工的考核標準相對嚴苛，導致基層員工在評定績效中拿不到比較好的評定結果，只有50%的員工能夠拿到績效獎金，容易產生負面情緒。

2、中層管理人員反饋意見

中層管理人員在公司工作都在5年以上，熟練掌握業(yè)務流程，并參與部分決策，其工作壓力大。公司對他們實行與基層員工一樣的考核標準，對他們的績效考核也是要求只有50%的員工能夠得到績效獎金。在評定績效中就產生了一種輪流制的現象，這強烈地影響中層管理人員工作績效和進取心。

3、高層管理人員反饋意見

高層管理人員對薪酬的滿意程度比較高，但是他們對獎金福利的分配的滿意度較低。多數高層管理人員在公司工作超過10年，對公司具有很高的情感承諾和連續(xù)承諾，都希望能夠繼續(xù)留在公司工作并得到更好的發(fā)展，他們認為獎金和福利應該與個人業(yè)績掛鉤，這樣才更有工作動力。

三、對薪酬結構改進的建議

1、調整薪酬構成

A公司在同行業(yè)中薪酬水平較低，主要是基本工資較低，年終獎與同行業(yè)相比也沒有突出的優(yōu)勢，這容易讓員工產生不公平感。另外，年終績效獎金涉及面窄，對員工的激勵效果不大。A公司應該適當提高基本工資額度，減少績效獎金額度，增加受益員工幅度，以激勵大部分員工。

2、進一步健全晉升機制

A公司的晉升模式一直沿用傳統(tǒng)模式，每個項目組里每個級別的崗位比例都被固定分配，所以不管這個員工是否表現出色或者工齡是否達到年限，如果上一個級別崗位沒有空缺，那么這個員工就不會得到晉升機會，這樣企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才。

3、合理發(fā)放補貼與獎金

（1）語言補貼。很多員工具有等級資格證書，但不能獲得語言補貼。入職時如果員工提供了相關證書，公司在對證書的真實性做出鑒定之后，就應該給予這些員工語言補貼。

（2）熱門技能津貼。許多員工僅僅是聽說有的同事得到此項津貼，但卻不知道通過什么途徑學習這方面技能。公司應該充分與員工溝通，向員工介紹相關技能培訓，并告知如何申請熱門技能津貼。

（3）推薦獎金。推薦獎金分兩批發(fā)放，第一筆發(fā)放是在被推薦員工入職滿1個月后發(fā)放，第二筆會在被推薦人入職滿6個月后發(fā)放。如果被推薦人入職未滿6個月就離職，那么第二筆推薦費不予發(fā)放。建議按月發(fā)放推薦獎金。

（4）加班工資。公司結算加班周期為1年，在這1年之內公司還鼓勵員工進行調休，這樣員工一年下來基本上拿不到加班費。調整建議為加班費每半年結清一次，且加班補助餐費調整到20元，車費報銷上限調整到40元。

（5）改善績效考核方法。A公司采取的績效考核方式是由部門領導提名，項目組內員工進行評比的模式，并且有名額限制。也就是說一個組內只能有一半的人員能夠得到好的評價結果并拿到績效獎金。績效獎勵沒有起到激勵作用，反而可能促使部分員工離職。建議打破條框，根據實際工作績效給予員工獎勵。

4、改進福利待遇

（1）五險一金。在進行薪酬調查中發(fā)現，員工對公積金比例有很大質疑，認為比其他企業(yè)選擇比例偏低，而大部分員工處于購房階段，對這項福利比較在意。調整建議：公司給員工公積金比例按照10%比例繳納，但對優(yōu)秀員工要適當上浮，不超過12%。

（2）平安保險。建議員工保險項目不要再單一化，每年年度員工可登陸保險公司網站查看A公司為其提供的投保項目，根據自身的實際情況選擇適合自己的參保項目。另外公司還可為員工以優(yōu)惠價格在保險公司為其父母、子女及配偶選擇投保方案。

（3）購買健康體檢。建議公司會每年定期為其正式員工購買一次全身體檢項目，以保證員工的身體和心理健康。

（4）建議公司增加針對員工的建議激勵機制。公司要鼓勵員工提出工作創(chuàng)新建議，包括對工作流程進行改進建議，對管理改革建議等。