企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理；會計；我國企業(yè)；應(yīng)用；重要性

隨著不斷出現(xiàn)的高新技術(shù)發(fā)展，市場國際化競爭越來越激烈。企業(yè)管理也變的越來越復(fù)雜，戰(zhàn)略管理會計如何有效的應(yīng)用到我國企業(yè)中，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及效益最大化越來越重要，我們就從戰(zhàn)略管理的具體應(yīng)用進行論述。

一、戰(zhàn)略管理會計概述

（一）管理會計定義的發(fā)展

美國會計學(xué)會在1966年提出：管理會計是運用合適的觀念和技術(shù)，通過處理預(yù)計和實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理人員制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)，運用合理的企業(yè)決策實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。管理會計是一種為企業(yè)管理人員提供服務(wù)的方法和技術(shù)。

美國會計委員會在1986年發(fā)表聲明認(rèn)為：管理會計是向企業(yè)管理者提供和傳遞財務(wù)信息的過程，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源和履行企業(yè)經(jīng)濟規(guī)則。管理會計是以企業(yè)為主體，通過企業(yè)決策，提供非財務(wù)和財務(wù)信息的參考系統(tǒng)。

美國會計師協(xié)會1997年定義為：管理會計是設(shè)計企業(yè)規(guī)劃，不斷改進非財務(wù)和財務(wù)管理的價值增值過程，通過不斷改進管理行為和創(chuàng)造達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的文化價值。管理會計是為組織戰(zhàn)略或企業(yè)服務(wù)的一種價值增值體系。

以后管理會計可認(rèn)為，是以最大化的企業(yè)服務(wù)顧客價值為目標(biāo)，運用計算機和網(wǎng)絡(luò)手段，把財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)信息相結(jié)合，為提升企業(yè)競爭力提供信息支持的信息管理系統(tǒng)。

（二）戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，它從戰(zhàn)略的角度，形成企業(yè)、競爭對手和企業(yè)在內(nèi)的戰(zhàn)略三角，不僅為競爭對手和顧客提供外向型信息，也審視企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考，進而實施和制定競爭戰(zhàn)略。不斷創(chuàng)新并保持競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長期發(fā)展，戰(zhàn)略會計是有創(chuàng)新意義的一種新型管理會計，內(nèi)容包括：

戰(zhàn)略目標(biāo)制定。企業(yè)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略目標(biāo)三個目標(biāo)層次。

有效實施戰(zhàn)略成本管理。管理戰(zhàn)略成本是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，探究影響成本的各環(huán)節(jié)因素，尋找降低成本的方法。

注重知識創(chuàng)新和人才價值。戰(zhàn)略管理會計是以人力資本為核心的無形資產(chǎn)管理，經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素就是生產(chǎn)力。

關(guān)注自然環(huán)境和人類社會。綠色社會和責(zé)任會計是戰(zhàn)略管理會計的研究課題和重要組成部分，能使企業(yè)主動去追求環(huán)境和效益的有利結(jié)合。

（三）戰(zhàn)略管理會計的主要方法

戰(zhàn)略管理會計有一套解決會計實際程序問題和技術(shù)手段的方法。為了完成會計任務(wù)，實現(xiàn)會計目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會計有著符合不同標(biāo)準(zhǔn)類型的各種方法，這些科學(xué)實用的較先進的方法能充分體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會計效果。這些方法包括：

作業(yè)成本法。這種方法補充了傳統(tǒng)成本計算的不足，控制了原來控制不了的費用，與此同時，成本核算也擴大了范圍，改變了分配方法，成本信息也被及時準(zhǔn)確的提供給企業(yè)，從而優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)績評價。

目標(biāo)成本法。這種方法是企業(yè)以產(chǎn)品成本作為財務(wù)業(yè)績的目標(biāo)成本，進一步實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的分析方法。

預(yù)警分析法。這種方法通過對比和分析，提前對企業(yè)管理者提醒影響企業(yè)財務(wù)的一些問題，避免問題發(fā)生[1]。

其它分析法。比如質(zhì)量成本和評價分析法等。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)成長中的應(yīng)用

（一）預(yù)算管理

預(yù)算是提前對即將獲得的企業(yè)資源進行合理安置，是管理會計的重要組成部分。企業(yè)管理者利用戰(zhàn)略管理會計，通過傳統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，將顧客反應(yīng)、競爭對手行為等條件納入預(yù)算報告，以便企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

（二）成本管理

成本管理應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的單純降低生產(chǎn)成本的思想，解析影響成本的因素，通過控制各因素的發(fā)生，降低成本，讓企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢。

（三）投資管理

智力投資是現(xiàn)代企業(yè)投資的方向，企業(yè)為了長久的市場競爭力，往往在科技開發(fā)、人力資源等方面投入資金。戰(zhàn)略管理會計不再把評價財務(wù)效益作為唯一指標(biāo)，對非財務(wù)效益評價也越來越關(guān)注，這是企業(yè)為了長久發(fā)展必須在投資管理中應(yīng)用的。

（四）人力資源管理

傳統(tǒng)的管理會計忽視了人力資源的認(rèn)識和計量，運用戰(zhàn)略管理會計的分析方法能加強企業(yè)的人力資源管理，為提高企業(yè)績效進行合理的人事規(guī)劃，發(fā)揮員工的自身價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）風(fēng)險管理

戰(zhàn)略管理會計主要是針對長期戰(zhàn)略問題的研究，風(fēng)險是研究中需要時刻注意的問題。由于戰(zhàn)略管理會計重視生產(chǎn)制造和經(jīng)營等各方面的活動，所以，它能在把握各種機會的同時，避免可能遇到的風(fēng)險。以便增加企業(yè)價值創(chuàng)造和盈利能力。

（六）績效評價

戰(zhàn)略管理會計把企業(yè)戰(zhàn)略與績效評價充分結(jié)合，讓企業(yè)評價更加靈活，企業(yè)績效更加客觀，從而提高了績效評價在企業(yè)管理中的效果[2]。

三、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)成長中的重要性

（一）重視長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的制造環(huán)境從過去的勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其主要表現(xiàn)在：直接人工成本下降，而制造費用的比重明顯上升；固定成本所占比重上升，變動成本所占比重卻明顯下降。企業(yè)管理的對象也已由主要對實物的管理轉(zhuǎn)向主要對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動的管理，這就需要管理會計提供更加全面、及時的信息。這必然要求管理會計由內(nèi)向型的傳統(tǒng)管理會計發(fā)展為外向型的戰(zhàn)略管理會計。

戰(zhàn)略管理會計強調(diào)長期性，重視企業(yè)利益和長遠目標(biāo)，把企業(yè)競爭推向全局競爭的高度時，企業(yè)家最關(guān)心企業(yè)的長久利益目標(biāo)和生存空間。要想保證企業(yè)競爭力，會計就應(yīng)該以最大化的利益和長期發(fā)展為目標(biāo)，把握企業(yè)在長期競爭中的未來發(fā)展方向。1984建立的海爾集團，在總裁張瑞敏把用戶退回的76臺冰箱當(dāng)著工人的面砸碎時，就把售后服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重點并取得巨大成功。在1999年，企業(yè)家們都涌向低工資的中國時，海爾卻在高工資的美國建廠房，實現(xiàn)了國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提高非財務(wù)信息有效利用，實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展

在知識經(jīng)濟大爆炸、市場競爭日趨激烈的的年代，僅考慮企業(yè)內(nèi)部本身而忽略外部環(huán)境所帶來的影響，已不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息也與市場競爭的需要不相適應(yīng)。戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略的角度，強調(diào)重視外部因素，突破企業(yè)空間范圍小的障礙，把更多的目光放在對企業(yè)有影響的外部環(huán)境上，把企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件相結(jié)合，提供對企業(yè)比較有用的信息。比如戰(zhàn)略管理會計要求企業(yè)必須進行市場調(diào)查，了解市場的行情和狀況，通過收集、分析、比較競爭對手的相關(guān)信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，從而提高企業(yè)的市場競爭力。衡量一個企業(yè)的好壞除了財務(wù)指標(biāo)外還有許多非財務(wù)指標(biāo)，傳統(tǒng)管理會計所研究提供的是財務(wù)信息，而忽視了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響，在競爭日趨激烈的市場中，運用傳統(tǒng)管理會計所提供的信息，很容易使企業(yè)管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的諸多重要因素，而作出錯誤的決策、規(guī)劃，喪失了競爭力。而戰(zhàn)略管理會計則提供大量的極為重要的非財務(wù)信息，如經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息、前瞻性信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息等等。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)企業(yè)各種指標(biāo)的分析計算，讓企業(yè)利用相應(yīng)措施，保證長久的市場競爭優(yōu)勢。我國的空調(diào)品牌沒有一個市場占有率超過20%，有較強競爭力的美的空調(diào)的市場占有率在10%左右，據(jù)調(diào)查，同為一線品牌的格力和海爾也在10%左右，美的空調(diào)作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，主動出擊擴大市場份額，一直保持在市場份額前兩名，實現(xiàn)了超越性的發(fā)展[3]。

（三）加強企業(yè)評價，提升核心競爭能力

戰(zhàn)略管理會計要發(fā)揮評價和控制功能，要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基本要求，對企業(yè)資源進行合理規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計在業(yè)績評價中穿插企業(yè)管理思想，實施業(yè)績綜合評價制度，提升企業(yè)核心競爭能力。戰(zhàn)略管理會計經(jīng)過目標(biāo)確定、戰(zhàn)略計劃實施和監(jiān)控戰(zhàn)略管理業(yè)績等環(huán)節(jié)，將整體競爭優(yōu)勢作為企業(yè)目標(biāo)，分析競爭對手，運用貨幣及非貨幣指標(biāo)，通過戰(zhàn)略管理的各種活動與整體目標(biāo)達成一致，讓企業(yè)在市場競爭中獲得絕對優(yōu)勢。

（四）采用先進方法，有效控制項目成本

我們可以把戰(zhàn)略管理會計的一些先進方法充分應(yīng)用到企業(yè)管理中，走出適于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化社會資源配置、擴大低成本之路。

戰(zhàn)略管理會計是建立企業(yè)制度的決策基礎(chǔ)。要想在市場機制下實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)就需要運用含有管理會計的管理方法進行科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來，讓企業(yè)走上長久的發(fā)展之路。戰(zhàn)略管理會計的有些方法不僅操作性強，而且容易理解，使得我國有些企業(yè)已經(jīng)對戰(zhàn)略管理會計開始實踐，并且效果也很明顯。

結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計適用于我國企業(yè)的發(fā)展，且對我國企業(yè)發(fā)展有重要作用。戰(zhàn)略管理會計雖然在我國企業(yè)實踐中有很多不足，但我們很多企業(yè)都已經(jīng)邁進戰(zhàn)略管理會計的步伐，有些企業(yè)效果也很明顯。

參考文獻

[1]董樹強.新時期戰(zhàn)略管理會計的特點及應(yīng)用[J].商情，2013，（14）：50.

第2篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

1. 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)所關(guān)注重點和戰(zhàn)略問題的一種管理會計方法。它發(fā)展卓越的戰(zhàn)略是通

過運用財務(wù)信息進行，最終目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化，運用“相對成本動態(tài)分析”、“競爭者會計”、 “產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”以及“顧客盈利性動態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)手段和方法，提供有關(guān)企業(yè)競爭者成本資源、成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品勞務(wù)市場等財務(wù)信息，并深入進行分析，以便對各個期間企業(yè)及競爭者的戰(zhàn)略進行監(jiān)視。

2. 戰(zhàn)略管理會計存在的必然性

2.1 企業(yè)成本動因

一項既定活動的成本是由多個成本動因結(jié)合起來決定的，相對于重要成本動因的地位決定一項價值活動的相對成本地位。從戰(zhàn)略高度看，對成本發(fā)生影響深刻變化的是那些具有戰(zhàn)略意義的、又具有普遍意義的成本動因，如生產(chǎn)能力利用模式、規(guī)模經(jīng)濟、時機選擇、價值活動之間的相互關(guān)系及其聯(lián)系、地理位置、企業(yè)政策等，對企業(yè)的成本產(chǎn)生長久的影響是這些成本動因。不同的企業(yè)特點，其戰(zhàn)略意義的成本動因也不盡相同。在企業(yè)的控制之下這些成本動因或少或多能夠置于。對每種價值活動的成本動因進行識別并對成本地位變化和形成的原因能夠明確，為強化成本控制和改善價值活動提供有效的途徑。

2.2 企業(yè)綜合業(yè)績

從戰(zhàn)略角度看，競爭態(tài)勢和內(nèi)部條件、外部環(huán)境對企業(yè)競爭能力都會產(chǎn)生強烈的影響。面對這些影響，受到挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計量方法，需要在業(yè)績的財務(wù)計量基礎(chǔ)上，綜合評價業(yè)績，以便對企業(yè)的業(yè)績從更高層次上進行更為全面的評價。主要包括業(yè)績的非財務(wù)計量和財務(wù)計量兩個方面。但是，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們對經(jīng)營決策重視和進行時，衡量企業(yè)業(yè)績的更多是非財務(wù)計量指標(biāo)，在企業(yè)業(yè)績計量方面具有重要的作用。業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。

2.3 企業(yè)價值鏈

相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)有序進行的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的，生產(chǎn)活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。構(gòu)筑本文由收集整理競爭優(yōu)勢的基石是價值活動，分析價值鏈的不僅要對構(gòu)成價值鏈的單個價值活動進行分析，并且，要從價值活動的相互關(guān)系中進行分析對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響的各項活動。確定企業(yè)的價值鏈?zhǔn)莾r值鏈分析的任務(wù)，對各價值活動之間的聯(lián)系要明確，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，使企業(yè)降低成本的可能性增加，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢提供條件。

2.4 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

環(huán)境既制約企業(yè)的經(jīng)營活動，又為企業(yè)發(fā)展提供機遇，甚至可能會帶來風(fēng)險。企業(yè)對環(huán)境變化必須充分適應(yīng)。戰(zhàn)略管理會計就是搜集、整理與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息，目的就是使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化，對原有發(fā)展戰(zhàn)略進行修改，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)戰(zhàn)略。

3. 我國企業(yè)管理現(xiàn)狀的必然是發(fā)展戰(zhàn)略管理會計

戰(zhàn)略管理會計是管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，它發(fā)展卓越的戰(zhàn)略是通過運用財務(wù)信息，對管理會計的范圍拓寬。對戰(zhàn)略管理會計而言我國企業(yè)管理的需要體現(xiàn)在：

3.1 現(xiàn)代企業(yè)人力管理制度對戰(zhàn)略管理會計的需要

隨著不斷發(fā)展的知識經(jīng)濟，我國逐漸增多知識密集型企業(yè)。傳統(tǒng)管理會計對人力資源的單獨計量、確認(rèn)和揭示缺少重視。通過戰(zhàn)略管理會計中靈活多樣的非財務(wù)和財務(wù)指標(biāo)分析方法，對企業(yè)加強人力資源管理可以正好進行幫助。它既可以為提高個人和企業(yè)績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用，也可以在事后的員工績效評價及日常人事管理應(yīng)用，可以使企業(yè)員工的價值最大限度地發(fā)揮，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)投資管理對戰(zhàn)略管理會計的需要

傾向于以智力投資為主的現(xiàn)代企業(yè)投資，在科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等方面多投入資金，對企業(yè)長久的競爭力以求保持。對財務(wù)效益指標(biāo)不再局限的戰(zhàn)略管理會計，對非財務(wù)效益方面的指標(biāo)必須考慮；不僅要采用定量分析法進行投資決策，還要以定性分析法輔之。分析企業(yè)的經(jīng)營決策，戰(zhàn)略管理會計從市場需求出發(fā)，對變動成本和固定成本的分類傳統(tǒng)進行放棄，把所有成本都看成是變動的，都是管理決策在某一時段的結(jié)果，即可控的。

3.3 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理對戰(zhàn)略管理會計的需要

預(yù)算實質(zhì)上是事先合理配置企業(yè)未來和現(xiàn)存可獲得的資源，是管理會計的一個十分重要區(qū)域。傳統(tǒng)的預(yù)算模式作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)只是同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算結(jié)果似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會計著眼于企業(yè)的整體利益的最大化和長期發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)形勢的要求，著重從多期競爭地位的變化中對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行把握，作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)是最終利益目標(biāo)，幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，制定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.4 現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理對戰(zhàn)略管理會計的需要

分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題是傳統(tǒng)管理會計的主要任務(wù)，研究長期的戰(zhàn)略性問題是戰(zhàn)略管理會計主要目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計對各種潛在的機會能高瞻遠矚地把握，對可能的風(fēng)險進行回避。

3.5現(xiàn)代企業(yè)成本管理對戰(zhàn)略管理會計的需要

第3篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：知識創(chuàng)新　企業(yè)　戰(zhàn)略管理　發(fā)展

在企業(yè)管理的實踐中，從信息管理到知識管理再到戰(zhàn)略管理。知識創(chuàng)新是企業(yè)獲得利潤的源泉。在經(jīng)濟全球化的今天，知識在經(jīng)濟方面顯現(xiàn)的重要性是無可比擬的。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展處于新階段的情況下，積極更新，將新知識融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理，使其成為戰(zhàn)略管理的重要支柱，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)向國際化、全球化的方向發(fā)展。總之，在企業(yè)推進戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極進行知識創(chuàng)新，使其支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展是非常必要的。

一、從適應(yīng)環(huán)境的角度來分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

知識經(jīng)濟時代的到來，為促進企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了機會，但同時時代所表現(xiàn)出來的不確定性和不穩(wěn)定性，預(yù)示著新的競爭、新的困難將要來臨。企業(yè)要想在當(dāng)前這個復(fù)雜的市場環(huán)境中良好的發(fā)展，就要明確當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷。綜合當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐情況來看，其表現(xiàn)出來的缺陷有：

1.戰(zhàn)略管理的實用性不強。

以往企業(yè)所開展的戰(zhàn)略管理活動講究的是“靜態(tài)、理性、單向”的過程。具體來說，就是根據(jù)企業(yè)實際情況，制定適合的戰(zhàn)略管理計劃，嚴(yán)格按照此計劃來落實管理工作，忽視企業(yè)競爭環(huán)境的變化、忽視市場環(huán)境的變化，促使戰(zhàn)略管理不能及時調(diào)整，解決企業(yè)發(fā)展問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不佳。其實，導(dǎo)致傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理實用性不強的主要原因是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究觀點不科學(xué)、不全面，過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)在性，不注意綜合動態(tài)的市場環(huán)境、分析競爭激烈的行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)、合理的制定戰(zhàn)略目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)、知識創(chuàng)新。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視戰(zhàn)略管理實用性不強這一問題，明確引發(fā)問題的根本原因，從本質(zhì)上解決問題，提高戰(zhàn)略管理水平。

2.戰(zhàn)略思維方式過于模式化、線性化。

說到傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思維模式化、線性化，主要是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過于重視環(huán)境變化的研究，尤其是環(huán)境變化中風(fēng)險的研究，為了防范風(fēng)險而制定戰(zhàn)略管理方案。其實，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思維模式化、線性化并沒有錯誤，只不過是考慮不夠全面、分析不夠到位。環(huán)境變化，使得環(huán)境的混沌性、不可預(yù)見性增強，這些因素都是企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略管理時需要考慮的問題。也就是跳出戰(zhàn)略思維模式，對非線性的戰(zhàn)略變化予以分析，進而提出全面的、科學(xué)的、合理的戰(zhàn)略管理方案，如此才能使戰(zhàn)略管理有效解決各方面問題。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略思維方式過于模式化、線性化這一問題。3.知識研究不夠深入。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的僅僅是清晰的顯性知識，而不注意對隱性知識的了解。知識被作為同質(zhì)化的假定，所有知識都被看作為易于轉(zhuǎn)移、交流、共享的資源。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)只是認(rèn)為在規(guī)劃戰(zhàn)略管理的過程中，對顯性知識進行分析和應(yīng)用，使知識達到強化戰(zhàn)略管理的目的即可。但在知識經(jīng)濟逐漸成為主流的情況下，知識的作用已經(jīng)充分顯現(xiàn)出來，其是推動經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在隱性知識的研究上加以重視，利用顯性知識和隱性知識的觀點來分析和觀察企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為，從而探究科學(xué)的、合理的戰(zhàn)略管理，才能創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，與時俱進，推動企業(yè)更好的發(fā)展。因此，知識的深入了解應(yīng)用，是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整需要高度重視的一點。

二、從知識經(jīng)濟發(fā)展趨來探析知識創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.知識視角的企業(yè)本質(zhì)。

在傳統(tǒng)觀點中，企業(yè)被視為“黑箱”。隨著經(jīng)濟學(xué)研究的不斷深入，經(jīng)濟學(xué)知識解釋了企業(yè)，即知識這一特殊資源運用的特有模式。具體來說，企業(yè)就是一個知識生產(chǎn)、存儲、運用的運動過程，也可以將企業(yè)稱之為知識系統(tǒng)。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，重新審視企業(yè)，重新調(diào)整企業(yè)，將知識創(chuàng)新、交流、轉(zhuǎn)移、共享作為企業(yè)組織成員接觸與交流的重要內(nèi)容，對于推動企業(yè)良好發(fā)展有很大幫助。

2.知識創(chuàng)新支撐的企業(yè)戰(zhàn)略管理。

知識創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐，就是將知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織、與人的創(chuàng)新能力相結(jié)合，增強組織對環(huán)境的適應(yīng)能力，并使知識貫穿在整個戰(zhàn)略管理中，使知識更好的服務(wù)于戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，知識創(chuàng)新如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展呢？

2.1知識創(chuàng)新革新戰(zhàn)略管理思想。

知識本身被視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，知識創(chuàng)新將為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供新的理論基礎(chǔ)，促使企業(yè)根據(jù)新的理論基礎(chǔ)，提出新的戰(zhàn)略管理思想，促使企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理進行全面的革新，使其符合知識經(jīng)濟的特點，積極且有效的落實戰(zhàn)略管理，改變企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的局面，使戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)良好發(fā)展。所以，知識創(chuàng)新革新企業(yè)戰(zhàn)略管理思想，可以促進企業(yè)戰(zhàn)略管理良好發(fā)展。

2.2知識創(chuàng)新為優(yōu)化制定戰(zhàn)略管理方案提供支撐。

在知識經(jīng)濟良好發(fā)展的今天，企業(yè)積極的進行知識創(chuàng)新，將實時更新且豐富企業(yè)知識資源，促使企業(yè)根據(jù)知識資源了解市場環(huán)境變化情況，準(zhǔn)確捕捉市場機會，制定適合的且合理的戰(zhàn)略管理方案，積極推動企業(yè)經(jīng)濟活動，促進企業(yè)發(fā)展。另外，知識創(chuàng)新還可以促進企業(yè)系統(tǒng)的分析競爭哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系，促使企業(yè)從發(fā)展的角度出發(fā)，明確企業(yè)的核心能力、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向等相關(guān)方面，建立基于知識創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定框架，為制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理方案做鋪墊。

2.3知識創(chuàng)新對戰(zhàn)略實施的支撐。

知識創(chuàng)新，意味著不同方面的知識都在創(chuàng)新，因此不同知識所涉管理領(lǐng)域?qū)艿叫轮R的影響，促使管理逐步向知識化、流程化發(fā)展。因此，知識創(chuàng)新同樣可以支撐戰(zhàn)略實施，可以對企業(yè)人員、企業(yè)資源、企業(yè)文化等方面進行調(diào)整和優(yōu)化，全方面的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)，使企業(yè)有效落實生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)良好發(fā)展。在企業(yè)人員方面，知識創(chuàng)新將改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的思想、思維，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工固化的思想，強化知識意識，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工更加注意知識創(chuàng)造。在企業(yè)資源方面，知識創(chuàng)新將豐富企業(yè)資源，促使企業(yè)制定一體化的企業(yè)資源計劃，合理且有效的應(yīng)用資源。在企業(yè)文化方面，知識創(chuàng)新將深層次的拓展企業(yè)和社會文化，提升文化對人的影響力，在企業(yè)內(nèi)利用文化來發(fā)展員工的潛能與智慧，可以使員工在自己的崗位上做出卓越貢獻。所以，知識創(chuàng)新將支撐著企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠在新知識的輔助下，對企業(yè)方方面面進行監(jiān)督和控制，優(yōu)化落實生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐漸實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為推動企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

知識經(jīng)濟的發(fā)展，使人們重新認(rèn)識了知識的重要性。在企業(yè)戰(zhàn)略管理市場化、科學(xué)化、合理化效果不佳的情況下，利用知識創(chuàng)新來支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以對戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略實施等方面進行調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的實用性、科學(xué)性、合理性，與時俱進，更好的管理企業(yè)，促使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中把握機會，克服困難，推動企業(yè)良好發(fā)展。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，注意知識創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略管理是非常有意義的。

參考文獻：

[1]張爽.知識創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的研究[J].學(xué)術(shù)論壇,2010(1):39-42.

[2]馬玉玉.知識創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(17):105-105.

[3]程輝.知識創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(23):50-50.

第4篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 國有企業(yè)

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與特殊性

作為一種有效的管理形式，戰(zhàn)略管理已經(jīng)在國內(nèi)企業(yè)中得到大量的實踐與應(yīng)用。市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理更是十分重要的課題，它直接關(guān)系到國有企業(yè)改革與發(fā)展的整體方向，涉及到國家對國有企業(yè)在頂層設(shè)計中有關(guān)管理體制機制、管理方法以及支持政策等諸多方面，情形更復(fù)雜，意義重大。

（一）國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性

隨著世界經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場經(jīng)濟的運行機制導(dǎo)致資源在世界范圍內(nèi)進行自由配置，國有企業(yè)既需要提高自身管理水平以保護國家資源，還需要創(chuàng)造條件參與國際資源的分配，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。在這樣的全球化競爭背景下，國有企業(yè)面臨的市場越來越大、應(yīng)對的環(huán)境越來越復(fù)雜，遭遇的競爭對手也越來越多、越來越強，必須不斷研究和學(xué)習(xí)市場規(guī)則和競爭對手的成功經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理上借鑒他國先進的方法與模式并進行適應(yīng)性調(diào)整，不斷提升自身的競爭力與創(chuàng)新力。

（二）國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特殊性

國有企業(yè)是國家實施宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略的載體，在發(fā)展本國經(jīng)濟，建立民族產(chǎn)業(yè)等方面承擔(dān)著重要責(zé)任，扮演著不可取代的重要角色。在與經(jīng)濟發(fā)達國家跨國公司在重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行國際競爭中，國有企業(yè)充當(dāng)著主力軍。但正是由于國有企業(yè)特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接決定了國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營行為，在特殊的政策環(huán)境與社會環(huán)境下，國有企業(yè)既要體現(xiàn)政府意志，又要在市場上參與激烈的競爭，必然需要其有相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理能力，方能立于不敗之地。

二、我國國有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

雖然國有企業(yè)在近年來取得了長足的發(fā)展，但是從總體上看，兩級分化嚴(yán)重，并且有相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)表現(xiàn)出不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，在管理上存在較突出的問題，其中表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理方面主要有以下幾點：

一是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理理念以及能力的欠缺。主要體現(xiàn)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任職周期內(nèi)導(dǎo)致的短期行為決策，以及缺乏對公司深層次、長遠發(fā)展問題的系統(tǒng)研究。

二是企業(yè)不具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理能力。部分國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要是由上級機構(gòu)完成，此種情況下的企業(yè)只有戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)，未能建立完整的戰(zhàn)略管理鏈條，因而缺乏適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

三是企業(yè)戰(zhàn)略重點缺乏。主要表現(xiàn)在部分國有企業(yè)的“跟風(fēng)”、“追熱”現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面趨同；不管自身實力怎樣，盲目進行多元化經(jīng)營，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒做精、做強情況下，把有限資源分配給其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能導(dǎo)致企業(yè)資金的斷裂，結(jié)果全盤皆輸。

四是企業(yè)戰(zhàn)略實施不力。主要表現(xiàn)為對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性思考或由于市場的變化未能及時進行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中缺乏連貫性或執(zhí)行不力。

三、國有企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的建議

為充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，提高我國國有企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力，從目前我國國有企業(yè)的狀況看，應(yīng)從以下幾方面著手：

第一，政府部門戰(zhàn)略的確定。國有企業(yè)的戰(zhàn)略確定往往不完全由市場決定，它是政府部門、國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、市場狀況三者共同決定的。這樣的多重關(guān)系需要政府有很強的行業(yè)把控與引導(dǎo)能力，在做好頂層設(shè)計和指導(dǎo)方向的前提下，國有企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營及市場狀況的戰(zhàn)略設(shè)計才有立足之本。

第二，根據(jù)國有企業(yè)自身特點進行戰(zhàn)略分析，從而了解所處的行業(yè)環(huán)境以及所處位置，進而明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，在政府意志的前提之下，使戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第三，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新知識，從思想上、行動上重視推行戰(zhàn)略管理。不能只注重企業(yè)短期效益，而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起居安思危、銳意進取、大膽創(chuàng)新等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀念和意識。

第四，把戰(zhàn)略管理與國有企業(yè)改革結(jié)合起來。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也是市場經(jīng)濟的必然要求，而推行戰(zhàn)略管理與國有企業(yè)改革是緊密聯(lián)系的。

第五，建立健全戰(zhàn)略管理組織。在企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)自身組織機構(gòu)與管理體制的現(xiàn)實要求，多層面設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)，加強戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)外部，聘請相關(guān)管理專家、經(jīng)濟專家、技術(shù)專家為企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，保證總體戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性。

縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)長久保持活力的根本保證。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體力量，科學(xué)有效地運用企業(yè)戰(zhàn)略管理，探索一條適合我國國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理之路，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于不敗之地。

參考文獻：

[1]徐二明.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].中國經(jīng)濟出版社，1998

[2]張維迎.企業(yè)理論與中國企業(yè)改革[M].北京大學(xué)出版社，1999

[3]湯勇.我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009；（05）

[4]賴懿，覃麗君.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009；（18）.

第5篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；作用；企業(yè)發(fā)展

一、引言

戰(zhàn)略管理是一種綜合性的管理思想，它是所有企業(yè)管理理論中是最高級別的。戰(zhàn)略管理通過全面以及整體的視角對企業(yè)現(xiàn)在以及將來的管理問題進行分析和決策，使企業(yè)在財務(wù)、人力、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理工作可以協(xié)調(diào)、有機的進行。利用戰(zhàn)略管理，企業(yè)往往都會收獲到所期望的管理效果。

在中國成功加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟全球化在我國的普及范圍更加廣泛。由于經(jīng)濟發(fā)展的需求，我國的市場將會得到向更全面的方向發(fā)展的機會。隨著市場的全面開放，我國企業(yè)不但要面對國內(nèi)同行企業(yè)的競爭，還要面對來自國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。雖然競爭空間范圍不斷的擴大，但是我國企業(yè)在國際舞臺展現(xiàn)自己的機會也會隨之增加。在機遇與挑戰(zhàn)并存的前提下對戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進行分析，是具有巨大的現(xiàn)實意義的。只有全面、系統(tǒng)的了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)才能在發(fā)展中對發(fā)展戰(zhàn)略進行更好的決策，才能使企業(yè)長遠的、健康的、快速的發(fā)展下去，才能在與其它企業(yè)競爭的過程中利于不敗之地。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃和控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的詳細制定過程

（1）制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身的特點和現(xiàn)有的實際情況，管理者要制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對于企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，因為企業(yè)在朝著既定目標(biāo)努力奮斗的過程中，企業(yè)的凝聚力以及戰(zhàn)斗力會得到提升，企業(yè)的整體能力和素質(zhì)也會有相應(yīng)的提高。

（2）對企業(yè)制定的戰(zhàn)略進行合理的分析與評估。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析這個環(huán)節(jié)中，管理者要對企業(yè)所處市場的大環(huán)境有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，對于自身的競爭能力以及競爭企業(yè)的情況要有充分的掌握。通過這一環(huán)節(jié)的制定與實施，企業(yè)可以對制約企業(yè)發(fā)展的當(dāng)下因素以及有可能影響企業(yè)發(fā)展的未來因素給予合理的評價，為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與具體實施打好基礎(chǔ)。

（3）對企業(yè)戰(zhàn)略進行最終選擇。戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它既是企業(yè)目標(biāo)的制定以及戰(zhàn)略分析評估這兩個環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，也是戰(zhàn)略實施與調(diào)整的基礎(chǔ)，它主要包括以下幾個步驟：

①制定企業(yè)合理的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略選擇最為合適的方案。在這個環(huán)節(jié)的實施過程中，企業(yè)要從多方面、多角度進行考慮。在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中，無論采取上層管理人員與下層工作人員以何種方式相結(jié)合，都要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)為核心，充分調(diào)動企業(yè)所有員工的工作熱情，使企業(yè)各個部門可以得到協(xié)調(diào)、有機的共同發(fā)展。

②對企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方案進行準(zhǔn)確的評估。企業(yè)戰(zhàn)略的成功以否，關(guān)鍵是要看它能否最大限度的展示企業(yè)的優(yōu)勢、避開企業(yè)的劣勢；對于機會的到來能否及時的把握；對于企業(yè)外部事件的威脅能否成功的化解。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的終極目標(biāo)就是為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，這一點在對所選戰(zhàn)略進行評估的時候一定要給予充分的關(guān)注。

③在對戰(zhàn)略進行細致、準(zhǔn)確的評估以后，要對企業(yè)戰(zhàn)略進行最終的慎重的選擇。

（4）對企業(yè)戰(zhàn)略的最終實施與適時的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)過評估以及比較之后得到了相對最為合理的選擇，這就意味著，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中所有的工作和計劃都要以這個發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞它展開企業(yè)的建設(shè)。一切工作的開展都要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略的精神要貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開始實施的時候，企業(yè)發(fā)展的大方向也隨之被確定。為了使企業(yè)朝著這個正確的方向不斷前進，階段性目標(biāo)的制定是非常有必要的。

三、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.提高企業(yè)的預(yù)見性和動性

企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的意義，因為通過企業(yè)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)管理者預(yù)見企業(yè)在未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種問題與威脅。企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，可以制定和籌劃長遠的應(yīng)對措施以及計劃，使企業(yè)為未來的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備，才能在變化莫測的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要為長遠考慮，培養(yǎng)儲備人才，通過實踐不斷創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)手段，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，完善企業(yè)的管理方法。

2.為企業(yè)發(fā)展指明方向

對于一家在管理方面比較成功的企業(yè)來說，企業(yè)外部環(huán)境分析同內(nèi)部環(huán)境分析一樣占據(jù)著非常重要的位置。因為外部環(huán)境分析可以使企業(yè)對超出自身控制能力范圍之外的外部事件進行有效的預(yù)防與及時的識別，當(dāng)這些外部事件對企業(yè)構(gòu)成威脅或者為企業(yè)提供發(fā)展機會的時候，企業(yè)就可以通過戰(zhàn)略管理對這些因素做出相應(yīng)的反映。企業(yè)在自身發(fā)展的目標(biāo)以及任務(wù)的制定過程中，一定要結(jié)合外部事件進行綜合考慮。基于企業(yè)現(xiàn)有的情況，管理者要對企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在外部環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也要隨之改變。

3.調(diào)動員工工作的積極性

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是整個企業(yè)共同的理想，這個理想的實現(xiàn)需要每一位員工為之努力和奮斗。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略為整個企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展提供了一定的理論依據(jù)，使企業(yè)的員工可以看到企業(yè)的前景與發(fā)展的希望。員工受到激勵的同時，在工作過程中一定會克服各種困難，表現(xiàn)出更加優(yōu)異的工作態(tài)度。

4.決定企業(yè)經(jīng)營管理的成敗

企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可以明確的掌握自身的優(yōu)勢與劣勢，從容的面對機會的來臨以及威脅的挑戰(zhàn)，合理、公平的與競爭者進行企業(yè)實力的比拼。在企業(yè)遇到激烈的市場變化以及利益的誘惑時，戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)有效的避免風(fēng)險，戰(zhàn)略的決策能夠得到更好的優(yōu)化。做好這些，企業(yè)在與同行企業(yè)的競爭中便能夠展現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)競爭力的同時也能對企業(yè)保持競爭力的能力得到一定的提高，由于企業(yè)之間競爭的核心是企業(yè)競爭力持續(xù)能力的比拼，所以戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營管理的成敗起著十分重要的作用。

5.使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理不僅使得企業(yè)的競爭力以及競爭力的持續(xù)能力可以得到保障，對企業(yè)在市場上特色競爭力的樹立同樣也有著幫助。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營的特點以及資源能力，選擇最適合自己發(fā)展的方向，結(jié)合不斷的創(chuàng)新和探索，使自己在市場中獨特的競爭優(yōu)勢得以展現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的問題

我國的企業(yè)對戰(zhàn)略管理的概念還不是十分清晰，不能充分理解它對于企業(yè)發(fā)展的重要性。改革開放以后我國市場得到全面的發(fā)展，許多企業(yè)都制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但是對于企業(yè)自身能力錯誤的評估以及市場整體分析的不完善導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略不能很好的發(fā)揮它的作用。企業(yè)核心競爭力的缺乏、戰(zhàn)略管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、員工對戰(zhàn)略實施不夠徹底都是我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題。

五、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的問題解決的相應(yīng)措施

1企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往都是圍繞企業(yè)單一的核心競爭力展開的，在某種意義上，會束縛企業(yè)的全面發(fā)展，所以制定多元化的企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展以及新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生有著很大的幫助。

2中小企業(yè)在與大企業(yè)競爭的過程中，應(yīng)該做到合理的利用自身經(jīng)營的特點與優(yōu)勢，鉆大企業(yè)沒有涉及到的市場的“空子”，合理的尋找市場發(fā)展的戰(zhàn)略空隙，減少與大企業(yè)正面競爭的幾率。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施雖然離不開管理者正確的決策，但是千千萬萬員工對決策的實施同樣有著極為重要的意義。所以建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相符的企業(yè)文化，對員工精神層面的引導(dǎo)、工作能力的培養(yǎng)、對于決策的實施程度都有著重要的指導(dǎo)作用。

4企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的情況，充分了解企業(yè)所面臨的市場空間以及企業(yè)自身所具有的成長空間，避免企業(yè)在制定目標(biāo)的時候過于盲目與沖動。因為企業(yè)制定的目標(biāo)一旦不能被完成，會嚴(yán)重的傷害到企業(yè)的自信心。

5當(dāng)企業(yè)管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略的同時，應(yīng)該充分聽取員工的意見，調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性。因為只有員工對于企業(yè)戰(zhàn)略給予充分的認(rèn)可，才能使它在企業(yè)發(fā)展中的作用得到充分的施展。

五、總結(jié)

戰(zhàn)略管理使得管理者可以認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)在的狀況，著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可以對內(nèi)外部因素進行合理的分析，增加自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉 軍：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力研究[M].北京，中國人民出版社，2012（4）：39-41.

[2]李小平：從發(fā)展戰(zhàn)略看企業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展方向[M].上海，上海財經(jīng)大學(xué)出版社 2010（10）：130-131.

[3]李 建：如何分析企業(yè)所具有的發(fā)展能力[M].北京，北京大學(xué)出版社，2009. （1）：99-101.

第6篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理問題；解決對策

一、我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷

（1）戰(zhàn)略管理理念的缺乏。首先是理論指導(dǎo)的缺乏。對我國來說，在企業(yè)界跟理論界在戰(zhàn)略管理的認(rèn)識上都是井底之蛙。他們認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是針對大型企業(yè)，像中小型企業(yè)達不到那么高的研究領(lǐng)域，那些管理方法也不適用于中小型企業(yè)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)無戰(zhàn)略管理理論可尋。其次要從中小企業(yè)產(chǎn)生的背景說起。我國中小企業(yè)產(chǎn)生的初期不需要那么完整的企業(yè)規(guī)劃，因為當(dāng)時產(chǎn)生的條件是賣方市場結(jié)構(gòu)，商品普遍短缺，所以導(dǎo)致中小企業(yè)養(yǎng)成了慣性思維，不能適應(yīng)今天的買方市場條件。（2）缺乏戰(zhàn)略制定能力。部分中小企業(yè)模糊了戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)，把它當(dāng)成一種限制企業(yè)的障礙。而部分中小企業(yè)經(jīng)營者卻心有余而力不足，在認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性后卻因沒經(jīng)過戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)跟學(xué)習(xí)無法制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。（3）定位不切合實際。考察我國大部分中小企業(yè)，很多都因短期的市場需求而無法準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略。他們所指定的戰(zhàn)略規(guī)劃要么沒有從長遠發(fā)展來進行定位、沒有準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟規(guī)律，還有不結(jié)合實際情況缺乏系統(tǒng)性，或者“隨大流戰(zhàn)略”，因而無法適應(yīng)市場競爭。

二、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

對于加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以通過以下幾種方法，如圖1所示：

（1）加強理論學(xué)習(xí)，提高技能。首先要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管理的含義。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到的是戰(zhàn)略管理不僅僅只適用于大型企業(yè)，對中小企業(yè)來說也是必不可少的。為了鞏固中小企業(yè)的地位，但又由于缺乏戰(zhàn)略制定能力，這就要求中小企業(yè)經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時要對資源系統(tǒng)、合理、有效的進行分配。再就是要通過各種形式的培訓(xùn)來來提高和加強企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。因中小企業(yè)經(jīng)營者業(yè)務(wù)繁忙，常常忽視企業(yè)的發(fā)展也就喪失了制動戰(zhàn)略的技能。所以就其戰(zhàn)略管理的重要性來講，提高和加強企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能是很有必要的。資金富裕的企業(yè)可以到其他國家實地考察，學(xué)習(xí)一下其他企業(yè)的管理經(jīng)營模式及理論知識，或者聘請這方面的專家進行講座，直接的學(xué)習(xí)不同的理論知識等來提高戰(zhàn)略管理技能。（2）抓關(guān)鍵，落實可行方法。談戰(zhàn)略管理首先得談戰(zhàn)略分析，他在制定戰(zhàn)略中充當(dāng)重要角色。目前較為適用的就是SWOT（Strengths優(yōu)勢、Weaknesses劣勢、Opportunities機會、Threats威脅）戰(zhàn)略分析法，通過分析考察市場內(nèi)部跟外部環(huán)境的因素來發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會，防范威脅、避開劣勢制定出最佳的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過這種分析，中小企業(yè)可以系統(tǒng)的分析自己的優(yōu)勢劣勢以及威脅跟機會，制定出好的戰(zhàn)略規(guī)劃來。（3）結(jié)合實際，量體裁衣。畢竟由于中小型企業(yè)不同與大型企業(yè)，“羽翼”還不是很豐滿，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃是要特別注意要結(jié)合自己的實際情況，量體裁衣。同時也要注意一些差異化，從中小企業(yè)的特點出發(fā)，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略：一是突出企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略。考慮到中小企業(yè)的實力，在戰(zhàn)略的選擇上要特別注意，要把企業(yè)的優(yōu)勢聚集在某個“細分市場”，對所提供的產(chǎn)品和服務(wù)要有針對性，以便獲取更大的發(fā)展空間，獲得更多的利潤。二是“插空子”戰(zhàn)略。在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)似乎“體力不支”。其實對于中小企業(yè)來說，還是有很多機會的。中小企業(yè)可以在大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域里尋找機會，從而避開跟大企業(yè)的中面競爭，也利用了自身的優(yōu)勢資源，一舉兩得。這樣抓住顧客對特殊商品的需求來提升企業(yè)的營業(yè)能力。（4）戰(zhàn)略控制實施。戰(zhàn)略包括三個方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、事后評估。要想提高戰(zhàn)略實施的能力首先要在戰(zhàn)略實施前制定可行計劃，方便具體工作有所參照；其次，管理者在戰(zhàn)略實施過程中要及時與下屬溝通交流，把戰(zhàn)略的所有信息及時傳達給他們，以便讓他們了解自己該如何工作。在戰(zhàn)略實施過程中要隨時解決下屬員工在執(zhí)行時遇到的問題，并采納分析他們的意見，以便計劃實施；最后，要強化控制。

由于中小企業(yè)管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影響，使企業(yè)戰(zhàn)略無法正常的實施。所以要嚴(yán)格控制這種管理制度欠缺與隨意性的工作狀態(tài)，建立符合企業(yè)特點的控制體系。

參 考 文 獻

[1]曹志平.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理[J].管理世界.2007（3）

第7篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

1. 戰(zhàn)略管理度對于企業(yè)發(fā)展的積極影響

加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)想要在經(jīng)濟市場上擁有容身之地，必須重視戰(zhàn)略管理的落實。

1.1戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容

企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷提升自身的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)容涉及到了企業(yè)的人力資源管理、應(yīng)對外部環(huán)境的能力、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的環(huán)節(jié)。通過一定的措施針對以上環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行解決就是戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。因此，通過戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)對自身的情況進行清晰的了解，之后結(jié)合市場環(huán)境及時調(diào)整發(fā)展方向，有效的提升企業(yè)在資本、技術(shù)、信息、人才等方面綜合實力，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2加強戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的國際競爭力

當(dāng)期階段，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，我國與世界各國的交流活動也變得越來越多，國際貿(mào)易也變得更加頻繁，同時，市場制度得到了進一步完善，市場規(guī)模也在不斷擴大。在這的時代背景下，想要保障企業(yè)的良好發(fā)展，必須通過有效的措施提升企業(yè)的國際競爭力。因此，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)只有進一步強化戰(zhàn)略意識，不斷根據(jù)市場的變化對自身進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能夠好的適應(yīng)時代的發(fā)展。

1.3促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整

對企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，能夠有效的提升企業(yè)的市場適應(yīng)能力。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，只有戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內(nèi)部管理進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，塑造企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，才能使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)跨越性的提高。

2. 加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項綜合較強的工作，涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，必須通過有效的措施加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量，具體的措施可以分為以下幾個方面。

2.1加強企業(yè)管理人員對戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知

戰(zhàn)略管理是針對市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境而提出的一種企業(yè)管理模式，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。在經(jīng)濟全球化持續(xù)推進的當(dāng)下，我國市場經(jīng)濟體制獲得了進一步完善，使得我國企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。面對這樣的市場環(huán)境，企業(yè)必須準(zhǔn)確的了解市場發(fā)展的趨勢，在此基礎(chǔ)上制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略并嚴(yán)格貫徹落實，才能促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中是不可缺少的。企業(yè)管理人員必須對戰(zhàn)略管理給予充分的重視，將戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略研究工作落實到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。對此，企業(yè)可以積極組織相關(guān)的管理人員開展培訓(xùn)活動，加強管理人員對戰(zhàn)略管理的了解，提高認(rèn)知水平，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的良好實施奠定基礎(chǔ)。

2.2構(gòu)建戰(zhàn)略研究部?T，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

企業(yè)想要加強戰(zhàn)略管理水平，必須構(gòu)建專門性的研究部門針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，制定并落實發(fā)展戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要一個智囊團為其出謀劃策，公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定都需要具備專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才來完成，因此組建戰(zhàn)略研究部門在企業(yè)管理中是不可缺少的。在研究部門構(gòu)建完成之后，該部門要在對市場環(huán)境以及企業(yè)實際情況深入了解的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。此外，企業(yè)還要注重市場信息數(shù)據(jù)的收集，為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展給予科學(xué)的指導(dǎo)。

2.3正確實施戰(zhàn)略管理

首先，要將戰(zhàn)略管理與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，實現(xiàn)技術(shù)研究與戰(zhàn)略管理之間的平衡發(fā)展。其次，對戰(zhàn)略管理進行嚴(yán)格的落實。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在制定之后，對其進行落實也是一項十分重要的環(huán)節(jié)。管理人員要將戰(zhàn)略的規(guī)劃以及戰(zhàn)略的實施完美的銜接起來。第三，注意借鑒與創(chuàng)新。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，可以對其他企業(yè)的失敗經(jīng)驗進行借鑒，但是需要認(rèn)識到不同企業(yè)之間的發(fā)展情況是有所區(qū)別的，因此企業(yè)管理者還要注重創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實際情況著制定符合企業(yè)發(fā)展的需要的戰(zhàn)略。第四，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定需要專業(yè)的人員，但是戰(zhàn)略的落實卻需要企業(yè)全體員工的共同努力，因此，在戰(zhàn)略管理的過程中，要充分重視全體員工的作用，集合企業(yè)的所有力量實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

2.4注重企業(yè)文化的功能

第8篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

論文關(guān)鍵詞：中小醫(yī)藥，戰(zhàn)略管理，問題，解決方案

戰(zhàn)略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學(xué)者也提出了不同的見解。現(xiàn)在觀點認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1.中小醫(yī)藥實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的進程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動經(jīng)濟持續(xù)增長的主要動力、擴大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題一直沒有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對我國醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻有目共睹，但與此同時，每年仍有數(shù)以百計的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐嚴(yán)重缺乏，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。

2.我國中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展， 在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大現(xiàn)代企業(yè)管理論文，在經(jīng)歷了初步的競爭后，醫(yī)藥市場不斷規(guī)范，相關(guān)法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國中小醫(yī)藥企業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量單薄，生產(chǎn)條件落后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，水平低、集中度不高等致命弱點，其無疑也是醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展的巨大阻力。而如今世界，醫(yī)藥競爭卻日益加劇，正在向規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展。面對競爭，如果我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不盡快增強自身的實力，終將會被殘酷的市場競爭所淘汰。如何找出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分整合資源，進而提高自身的競爭力，是當(dāng)前中小醫(yī)藥企業(yè)所共同面臨的亟需探討的問題。

3.我國中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1管理者勝任力欠缺

3.1.1缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重:大部分中小醫(yī)藥，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標(biāo)。

3.1.2錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展:許多中小醫(yī)藥企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的醫(yī)藥企業(yè)錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展，計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。

3.2企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境欠佳

我國一些醫(yī)藥企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，所形成的企業(yè)文化不能準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)核心的精神層面，缺乏未來導(dǎo)向性，不能在實際工作中激勵員工。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于醫(yī)藥企業(yè)形成企業(yè)的獨有特色及增強自身的核心競爭力，不能為醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造良好的文化。

3.3.高素質(zhì)人才的匱乏

隨著時代的發(fā)展，較高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為我國醫(yī)藥企業(yè)的必備因素醫(yī)藥企業(yè)之間在市場上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫(yī)藥企業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅缺少生產(chǎn)技術(shù)人才、市場營銷人才，還缺少企業(yè)管理人才和產(chǎn)品開發(fā)人才。雖然一些企業(yè)初步形成了相對完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊伍，但仍不能為醫(yī)藥企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施提供優(yōu)秀的人力資源。

3.4產(chǎn)品營銷管理力度不足

目前現(xiàn)代企業(yè)管理論文，我國的一些醫(yī)藥企業(yè)營銷方式仍以傳統(tǒng)推銷為主，缺少創(chuàng)新，，不能很好適應(yīng)不斷變化的市場需求，在醫(yī)藥企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施過程中并未起到較強的促進作用。

3.5創(chuàng)新能力低，國際競爭能力差

我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對于研發(fā)的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發(fā)達國家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開發(fā)，其研制成功一種新的化學(xué)合成藥耗資2～3 億美元,甚至10 億美元以上。20世紀(jì)70～90 年代，世界各國共開發(fā)152 種新藥,僅美國就占了將近一半， 而我國顆粒無收。這些無疑說明了我國在國際醫(yī)藥市場所處的劣勢，創(chuàng)新能力低下。

4.中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實施與對策

4.1提高管理者與員工的整體綜合素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才

對我國中小醫(yī)藥企業(yè)來說，人才已成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)針對自身條件，圍繞著管理人員、研發(fā)技術(shù)人員、營銷人員和3支隊伍分級、分類、分批進行長期或短期培訓(xùn)，不斷提高人才隊伍素質(zhì)。

4.2 加強企業(yè)文化建設(shè), 保持企業(yè)團隊的旺盛的戰(zhàn)斗力

加強企業(yè)的組織文化建設(shè)和企業(yè)對員工的培訓(xùn), 不能是一個時期的行為, 而是需要采用不斷升級培訓(xùn)的方式,針對不同基層的員工采用不同方式、不同級別的培訓(xùn)。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化。（2）重視企業(yè)責(zé)任觀和價值觀（3）在繼承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新。

4.3“科技創(chuàng)新”增強醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力

鼓勵創(chuàng)新精神，醫(yī)藥科技創(chuàng)新【3】投入大、門檻高、風(fēng)險大、是一個持續(xù)投入、不懈探索、執(zhí)著追求的過程，我們必須大力鼓勵創(chuàng)新精神，以倡導(dǎo)尊重科學(xué)規(guī)律、寬容失敗來弘揚科學(xué)精神，用長跑的技能和心態(tài)代替急功近利和短、平、快。

4.4有效戰(zhàn)略管理和組織再造是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障

制定明確的發(fā)展方向和具有可操作的能夠推行的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實施步驟, 并能夠建立與發(fā)展相適應(yīng)的短期目標(biāo)。組織再造是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的有效方法, 進行組織再造流程,需要醫(yī)藥企業(yè)與消費者保持更緊密的聯(lián)系。認(rèn)真分析消費者醫(yī)藥消費需求特征, 從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo), 又能適應(yīng)中國消費者尚未被滿足的需求的市場機會。

參考文獻：

【1】官文龍.中小醫(yī)藥企業(yè)艱難前行,路在何方[N].醫(yī)藥經(jīng)濟報,2008-01- 18.

【2】湯少梁.基于合作競爭的我國醫(yī)藥企業(yè)競爭戰(zhàn)略中國藥業(yè),2008(10):9.

第9篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

一、企業(yè)文化和文化創(chuàng)新的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在形成與發(fā)展過程中的重要精神支柱和企業(yè)靈魂，大力發(fā)展文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的首要任務(wù)，只有樹立科學(xué)的企業(yè)核心價值觀念，促進企業(yè)形成良好的企業(yè)精神與管理觀念，才能穩(wěn)步提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保障了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與和諧性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，文化創(chuàng)新已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新建設(shè)中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化的好壞決定了企業(yè)管理和制度創(chuàng)新的成敗，企業(yè)文化是企業(yè)在管理和制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部形成不了良好的文化創(chuàng)新環(huán)境及基礎(chǔ)，企業(yè)也將難以實現(xiàn)制度和經(jīng)營管理的良好創(chuàng)新。文化創(chuàng)新決定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為了順應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，加強企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的側(cè)重點

企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的根本目標(biāo)是為了提升企業(yè)的綜合競爭力，使得企業(yè)能夠立足于發(fā)展著的市場經(jīng)濟中。企業(yè)在實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展前，必須根據(jù)企業(yè)本身的實際情況，確定正確的發(fā)展目標(biāo)，利用創(chuàng)新管理促成企業(yè)管理的科學(xué)化。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時，可以借鑒其他企業(yè)先進的創(chuàng)新管理模式，來提升企業(yè)自身的管理創(chuàng)新水平。企業(yè)管理創(chuàng)新的側(cè)重點是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略決策指引著企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)加強實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，促成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)文化影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，主要從文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)、企業(yè)文化創(chuàng)新幫助形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力以及企業(yè)文化創(chuàng)新影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理這三個方面中體現(xiàn)。

（一）文化創(chuàng)新是基礎(chǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新理念與管理模式是以管理理念為基礎(chǔ)的，而企業(yè)文化引導(dǎo)著管理理念。企業(yè)的管理就是為了形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的核心價值觀，在企業(yè)內(nèi)部人員的共同認(rèn)知中，構(gòu)建出和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動，幫助企業(yè)在發(fā)展中獲得更大的經(jīng)濟利益，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)文化實現(xiàn)良好的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)內(nèi)部促成統(tǒng)一的價值觀念，文化能夠凝聚企業(yè)員工的精神力量，幫助落實企業(yè)管理中的各項措施，形成良好的企業(yè)凝聚力，促成企業(yè)綜合競爭力的提升。因此，文化創(chuàng)新試試先企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（二）文化創(chuàng)新利于形成管理創(chuàng)新能力

企業(yè)形成良好的管理創(chuàng)新能力需要有一定的物質(zhì)支持，包括資金支持、設(shè)備支持等有形支持。企業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展中逐步形成的同時，也促成了企業(yè)管理模式與管理制度的建立，企業(yè)管理創(chuàng)新能力不但需要物質(zhì)支持，而且也需要精神支持，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展過程中精神支持。文化精神推動了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新力量則在推動發(fā)展中不斷提升與完善企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，使得其順應(yīng)社會的發(fā)展。文化是企業(yè)發(fā)展過程中軟實力，文化創(chuàng)新同樣也是推動企業(yè)能力發(fā)展的推動力，能夠不斷提升企業(yè)的綜合實力。

（三）文化創(chuàng)新影響戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略思想主要表現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的信念。企業(yè)戰(zhàn)略管理受到文化創(chuàng)新的重要影響，企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，企業(yè)文化作為重要的一種手段引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，促成企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。另外，企業(yè)文化在很大程度上影響了企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略改革，企業(yè)戰(zhàn)略管理若出現(xiàn)改革，改革后的內(nèi)容倘若不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化，企業(yè)管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間不能有機融合，企業(yè)文化對變革后的戰(zhàn)略管理有所排斥，而企業(yè)文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的失敗，所以，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行改革時還應(yīng)考慮企業(yè)文化，對其也應(yīng)進行對應(yīng)的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理還受制于企業(yè)的價值觀、制度規(guī)范等，企業(yè)的價值觀和制度規(guī)范屬于企業(yè)文化，也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略管理受制于企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化在對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生重要影響的同時，文化創(chuàng)新也在利用著對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的影響，進一步實現(xiàn)對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用。

四、結(jié)束語