公司年度評優獎勵方案精選(九篇)
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第1篇：公司年度評優獎勵方案范文
以科學發展觀為總攬、以市場為導向、以政策為引領、以項目為抓手，放大特色主導產業效應，打造完整產業集群。一方面圍繞“百億全柴”及市里五百億級機械制造業板塊，以延伸、填補、拉長產業鏈為基本要求，以擴張、提升、豐富產業素質為階段目標，以形成帶動區域、影響全國的機械制造業基地為奮斗方向，大力發展機械制造業，形成主次清晰、體系完善、特色鮮明、優勢凸顯的機械制造業集聚區。另一方面瞄準市里千億級家電產業定位，利用近幾年培育發展的家電制造業基礎，與滁城同步發展家電產品，成為千億級家電板塊的重要組成區。
二、發展目標
力爭到“十二五”末，全縣規模以上機械制造類企業達200戶以上，年產值達70億元以上（不含全柴），全柴縣內配套率提高到70%以上；規模以上家電制造及配套類企業達30戶以上，年產值達30億元以上。產業體系基本形成，配套功能更加完善，集群效應明顯提升。2011年，重點在模具、曲軸、活塞、缸體精加工等環節上下功夫，力爭新增機械制造重點環節配套企業25家、家電制造及配套企業10家。
三、主要任務
1、著力提升配套企業技術裝備水平。以技術改造創新為抓手，引導和鼓勵企業增加投入、升級產品、擴大產能，迅速占領縣內的配套市場，擴大縣外、尤其是國內外重點內燃機企業的配套市場份額。自2011年起，對規模企業中屬機械配套企業一個年度內技術改造設備實際投入500萬元以上的項目，可申請縣財政貸款貼息，其中500萬元以上1000萬元以下的項目，縣財政一次性貼息20萬元；1000萬元以上（含1000萬元）的項目，縣財政一次性貼息30萬元。
2、鼓勵配套企業增加全柴配套產品。以2010年多缸車用柴油機主要配件的品種為依據（主要配件以全柴單件年度采購總額600萬元以上的產品），自2011年起，縣內企業每新增一個配套產品，且該產品在全柴的配套比例達50%以上的，縣財政一次性獎勵配套企業10萬元。
3、鼓勵企業開展自主創新。對新認定的高新技術產品，并批量生產的機械制造、家電類配套企業，一次性獎勵10萬元。從被認定之日起3年內，因該產品所繳納增值稅地方財政留成部分全部獎勵返還給企業。其他激勵政策按照全〔2009〕21號文件執行。
4、優先保障項目建設用地。按照集約節約用地的原則，對以延伸機械制造、家電產業鏈為重點的規模配套企業，優先保證用地需要。企業建設期內免收縣級各類行政事業性規費，運營三年內所繳納的各種稅費縣級留成部分予以返還。
5、放寬流動資金擔保條件。縣擔保公司要放寬機械制造、家電類配套企業質押條件，優先提供融資擔保服務。在三個會計年度內，擔保公司給配套企業擔保額在5000萬元的基礎上，每新增1000萬元，縣財政獎勵擔保公司3萬元（符合縣內其他文件獎勵條件的，不重復計算）。
6、大力開展招商引資。瞄準“百億配套”的主體領域實施定向精準招商和產業招商，鼓勵配套企業自主招商。配套規模企業利用其土地、房產、設備等自主招商，在不改變土地用途的前提下，交易中實際繳納的契稅、營業稅及土地增值稅縣級留成部分的60%，由縣財政獎勵給企業。此項獎勵暫定執行五年。
7、提高全柴縣內配套率。以全柴為依托，構建以大扶小、共生共榮的局面。以全柴上一年度縣內企業配套率為基數，縣內企業配套率每增長1%，按基本年薪2%標準計算給予全柴法定代表人獎勵。縣內企業配套率低于35%的，不予獎勵。
8、提高配套企業管理水平。以建立現代企業管理制度為追求，加大企業經營管理人員的教育培訓，推行科學化、規范化、高效化管理。縣委組織部、縣經信委要有計劃、有目的地組織配套企業管理人員參加各類考察觀摩、業務培訓、崗位鍛煉等活動，提高企業的管理水平。
四、保障措施
1、加強組織領導。縣委、縣政府成立“百億配套”工程領導小組，成員單位由縣經信委、縣招商局、縣財政局、縣房產和重點工程管理局、縣國土局、縣效能辦、縣國稅局、縣地稅局、縣審計局等單位組成。領導小組下設辦公室，設在縣經信委，具體負責方案的組織實施，督促、解決方案實施過程中涉及的各種問題。
2、強化考核獎勵。各牽頭單位和協辦單位的主要負責人是“百億配套”工程涉及項目的第一責任人，要制定具體工作目標、計劃和保障措施，明確分工、責任到人。領導小組負責組織年終考核獎勵，考核情況將作為單位年終評優和干部使用的重要依據。對弄虛作假、騙取獎勵的企業，由領導組辦公室（縣經信委）予以通報，追回獎勵，并取消其榮譽。
五、附則
第2篇：公司年度評優獎勵方案范文
關鍵詞：激勵機制 供電局 人力資源管理
一、供電企業人力資源管理中激勵機制的現狀
（一）績效管理體系不健全
績效考核的最終目的是依據其即通過對企業員工進行優勝劣汰、職位升遷以及工資獎懲等，但是在當前的供電企業中，雖然已經制定了一定的績效考核制度，但是也只是員工的工作總體進行了大致的評價，這樣的考核機制實際操作性不強，因為它跟具體的崗位聯系不緊密進而造成績效獎勵人人有份，獎勵人人輪流的現象。同時評價的標準也不科學。現在大多數的評價是以學歷、技術等級、行政級別、工作年限等作為評判標準，導致一些青年雖有較強的創新能力得不到充分發揮的空間。
（二）激勵機制單一和存在盲目激勵
根據馬斯洛的需求理論，人在不同的階段需求是不同的。供電企業對不同的人應該采取不同的激勵方式，對同一個人在不同的階段也應采取不同的激勵方式。但是目前供電企業基本上就是采用獎金的激勵方式，獎金雖然在不同的部門間有差距，但是在同一部門獎金卻是一樣的，這樣不利于提高員工的工作積極性，會影響工作進度和效率。同時供電企業還會存在盲目激勵的現象，看見別的公司的激勵措施取得了不錯的成效，就直接套用其他公司的激勵方案，盲目的進行激勵而不考慮自己企業的實際情況。
（三）薪酬分配不合理
供電企業中員工的薪酬分配缺乏靈活調整，還存在以人定崗的現象，崗位薪級帶有一定的主觀性，甚至有些企業只重視學歷和職稱，而忽視了員工在崗位上的實際能力，導致員工的薪酬與其為企業創造的效益不成正比，個人工資體現不出個人能力的差異，不利于激發員工的積極性和創造性。
（四）人員年齡結構與知識結構不合理
由于國家機制的制約，供電企業人才的吸納速度與水平，新老更替的態度和手段都是極為緩慢的，長期在電力企業工作的老職工雖然在實際操作水平上有很大優勢，但由于多年來忽視理論提高，知識陳舊且保守，而新人才引入后，由于論資排輩的影響使得這些新晉人才得不到良好的發展，新老員工的結構比例不能得到合理調整。
二、實現人力資源激勵機制的有效途徑
（一）薪酬激勵
薪酬是單位滿足員工生活需求的基本保證，也是員工社會地位的具體體現。許多單位本著實現多勞多得的原則，將員工工資酬勞與勞動成果直接結合起來，意在以工資杠桿調動員工的積極性。可以實行按“分級管理”原則，優化月（季）度績效考核模式和月度績效工資分配方式，賦予各單位更靈活的績效管理與激勵自，充分發揮薪酬激勵的作用。同時采取年度評崗制度，對于在上年表現優秀的員工提升其崗位，工資級別也相應增加。
（二）智力激勵
智力激勵是指通過一定的方式開發智力資源，提高人的智力效能，增強智力勞動創造的價值，更好地完成群體目標。其主要方式有學習培訓、技能培訓、技能進修、參與決策，競賽評比等。學習培訓要注意機會均等，否則容易引起職工的消極和不滿情緒。領導者吸引員工參與決策，可以實現決策的民主化和科學化；而且可以提高員工的榮譽感和責任感。通過競賽評比這種形式有效地激發起員工的創造熱情，增強員工的集體榮譽感和責任心。
（三）目標激勵
目標激勵是指通過設置適當的目標，鼓舞和激發員工的動機、引導員工行為，達到充分調動人的積極性和創造性的目的。設置目標的時候必須注意設置總目標與階段性目標相結合。這樣可以有效地調動員工的積極性。總體的方法是首先讓成員參與組織目標的設計，將組織目標和個人目標有機的結合起來。然后是將長遠的和短期的目標進行廣泛的宣傳，使其住進成員心中。接著當個人目標的實現受阻時要進行及時的溝通疏導。最后要靈活的設計短期目標。
（四）關懷激勵
對于上一年度評比中年度績效優秀的人員或者榮獲個人榮譽稱號的人員；可以實行多年休假和特享假（如員工本人及父母、配偶、子女生日當天，可享受半天假期；結婚紀念日，可享受半天假期）制度。在療養補貼的標準也可以適當的上浮。如果企業有條件，對于以上人員可以優先考慮停車場的停車位等具體激勵措施。同時也可以時常召開優秀員工表彰大會，給優秀員工發送楷模慰問獎，進而樹立起勞動模范的榜樣，從而激勵其他員工的工作積極性。
（五）認可激勵
組織管理部應該定期對員工評優進行梳理，明確評優內容、評優方式以及優秀員工事跡的表彰宣傳形式。對于優秀員工向其家屬發送感謝信，向員工家屬表示感謝。在召開半年工作會、年度工作會、職代會、局辦公會議等重要會議和活動時可以邀請部分優秀員工參與。同時人力資源部每季度安排局領導與優秀員工代表開展座談，聽取員工對企業發展和個人職業發展的意見和建議。
（六）發展激勵
對于優秀的員工，在經過在單位同意后，可提出掛職鍛煉意向及掛職崗位申請，具體事由企業統籌安排。同時可以享受公司在組織公開競聘時筆試加分的激勵比如在過去一年表現優秀的員工可以在筆試的時候加5分，在過去兩年表現優秀的員工在筆試的時候可以加10分等。還可以享受購書經費的激勵。表現優秀的員工可以在本年度享受一定的購書經費。
第3篇：公司年度評優獎勵方案范文
關鍵詞：績效管理；戰略目標實現
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）06-0184-03
大同超高壓供電公司成立于1982年，是華北地區最早的超高壓供電企業之一，是我國西電東送北通道的重要運行維護單位，肩負著晉北、蒙西電力東送首都北京的光榮使命。目前，管理著23條2492公里500千伏超高壓輸電線路、1座500千伏開閉站、2座500千伏串補站。公司下設10個職能處室、4個管理中心和4個生產單位。截止2011年底，公司在冊職工381人。在20年的發展歷程中，公司圓滿完成了各項生產任務，確保了安全可靠供電。為了實現國家電網公司提出建設“一強三優”，打造綠色電網，創建和諧企業，建設現代公司的戰略目標，績效管理作為促進企業戰略目標實現的重要因素，探索適合的管理模式，已經成為必要。
一、現狀分析
2006年大同超高壓供電公司開始推行績效管理，當時的績效管理主要是工作任務完成情況的考核。績效考核結果的應用也僅限于月度獎金的發放。2009年度華北電網有限公司開發了ERP績效考核信息系統，并在全網推廣應用。公司開始應用績效考核系統進行績效考核工作。存在的問題是：
（一）員工對績效管理的認識缺乏統一性
在績效考核上員工采取自我保護的態度，自評分接近滿分，基本上失去相互比較的意義。在員工360°考評上，抱著一團和氣的態度，以求自保，評優時出現“輪流坐莊”的現象；在對部門負責人的評議上，那些堅持原則、敢抓敢管的，評議的平均分數明顯低于那些工作四平八穩的干部。由于不對績效管理缺乏能系統的看待，績效考核，只是為管理者提供簡單乏味的績效考核表，空洞且缺乏說服力。
（二）考核內容與企業戰略脫節
績效考核的內容主要是從“德、能、勤、績”四個方面，由考核人對員工進行打分并排序，從而最終確定員工的績效等級。在這樣的考核方式下，考核內容與企業發展戰略完全脫節，難以體現企業發展要求。同時，由于個別績效內容難以區分績效優劣層次，考核人極易在衡量員工績效表現的過程中產生從眾心理或者不自覺地夾雜其他因素，從而影響績效考核的公信力。在以戰略為導向的管理時代，績效管理已成為戰略管理的重要組成部分，是對戰略實施過程進行測評與監控的最重要手段之一。因此，績效考核內容的設計必須以戰略為導向，充分體現企業的戰略發展目標。
（三）績效管理僅僅被視為一種專業技術
員工對考核的態度很不認真。人力資源部門費盡力氣制定的考核制度，希望通過績效考核能夠區分出員工工作的優劣，引導員工改進工作作風和工作方法，但往往事與愿違，考核的結果大家都差不多，而且考核結果對員工個人幾乎沒有任何影響。造成這種局面，主要原因是沒有將績效管理與人力資源管理系統中的其他業務相配合，單純將績效管理作為一種專業技術。
（四）輕視績效管理的過程，流于形式
只重視績效管理的結果，忽視績效管理的過程；績效考核只是一系列的制度以及實施過程，考核結束了就將結果放在一邊，并沒有用于改善企業管理。績效管理實際上流于形式，失去了其存在的意義。
二、績效管理研究的原則
（一）整體規劃，科學化、流程化的原則。強化績效管理的系統性和規范性，整體設計管理模式。
（二）正激勵原則。充分發揮績效管理的激勵機制，加大激勵力度，激發員工潛能，促進企業戰略目標的實現。
（三）“以人為本”的原則。績效管理需要廣大職工的積極參與，管理的實施，要與企業的生產實際相結合，決不能給員工增加不必要的工作量。
三、研究的主要內容和方法
（一）規范日常績效管理
1、建立健全績效管理機制，提供制度保障
成立了績效管理委員會。績效管理委員會是績效的最高領導機構，主要負責領導、組織、協調公司整體績效管理體系建設，確認公司績效考核指標；負責研究和審定公司績效管理原則，審查公司績效管理辦法和管理制度；負責對公司各單位年度績效考核結果進行最終審查；負責組織審查公司整體關鍵績效指標的設計方案；負責組織對績效管理及考核工作中存在的問題進行研究，聽取各單位（部門）的意見和建議，對績效管理及考核工作中的重大問題進行決策；負責審查公司整體績效管理及考核標準；負責審查公司績效考核結果使用方案。
修訂了《大同超高壓供電公司績效考評管理辦法》和按照職能劃分的14個績效考核實施細則。考評辦法中明確了績效考核工作中各級組織、人員的職責，明確了考核人和被考核人，規定了考評周期、流程。根據公司實際情況公司領導為其分管的專職的副總師、職能（中心）部門和生產單位行政正職的考核人；公司分管黨務工作的領導為支部書記的考核人；各職能（中心）部門正職為其所在部門員工的考核人；生產單位行政正職為副職、綜合辦主任、班長的考核人；綜合辦主任為綜合辦成員的考核人；班長為班組成員的考核人。考評周期為季度考評。考評實施從上至下的考評方法，各部門組織進行季度績效目標的設定、月度回顧工作，考評期末績效管理辦公室召開季度績效考核會，對公司各部門一個季度的整體工作展開績效考核，并將考核情況匯總上報績效管理委員會，績效管理委員會召開會議平衡各部門的考核結果，績效管理辦公室在公司內部網上公布公司的考核結果，各部門根據公司的考核結果組織對部門人員的考核，最后將考核結果上報公司。
按職能制定了安全保衛、安全生產、交通安全、財務、生產技術、發展策劃、行政管理、廠務公開民主管理、人力資源、企業和諧穩定、后勤、審計、紀檢監察、物資供應、信息化共計14個囊括127項考核內容的的實施細則，詳細規定了考核辦法及分值，為了和ERP績效信息系統相對應，每一個實施細則的正常分值總分為3分，最高分值不超過5分。每季實施考核時，14個專業負責人對公司16個部門逐一、逐項進行評分，各部門最后得分為：各專業考核總和÷考核專業數，部門考核總分為：部門得分×部門人數。各部門實施考評時總分不得超過公司考核的總分。
2、建立健全績效指標管理體系
（1）分級建立績效指標。建立公司級績效指標。每年年初，根據上級單位與公司簽訂的企業負責人績效責任書中的指標結合公司年度重點工作計劃，確定公司級關鍵績效指標。建立部門級和崗位級績效指標。為了保障年度績效目標的實現，公司將各個目標進行了分解，分解到各個部門，各部門按照公司的目標分解建立部門級績效指標，并將績效指標分解到各個崗位。組織人員采集績效指標數據，維護到ERP績效考評信息系統中，便于全年的績效考評工作；（2）建立指標維護管理體系。明確了公司績效管理員負責公司績效指標庫的維護。各部門指定專人負責部門績效指標的管理。
3、建立健全績效運行管理體系
公司各職能（中心）部門的管理人員的績效考評工作，應用績效考評信息系統進行（即ERP績效考評模塊）。
生產單位的員工、管理中心的非管理人員的績效考評采用電子文檔的形式進行。考核內容為工作任務完成情況。
無論是管理人員還是生產一線人員，公司采取按季度的頻率進行考評，每季季初，各部門組織本部門員工進行季度績效目標的設定工作，月初組織進行目標回顧，查找目標完成過程中存在的偏差，制定糾偏措施，季末公司公布考評結果，各部門組織進行目標監控、評分工作。
4、健全績效結果應用體系
績效考評結果應用于以下五個方面：季度績效獎金的發放、應用于崗位薪級的調整、員工職業生涯的規劃、優秀員工的評選、應用于教育培訓。
（二）特殊績效公司給予嘉獎
對于一些難度較大、技術含量高、不易實現的企業戰略目標，以及涉及公司榮譽的項目，公司制定了《大同超高壓供電公司特殊績效獎勵辦法》，對在科學技術、管理創新和各類競賽活動中做出突出貢獻的的集體和個人公司給予嘉獎。獎勵項目包括14項，獎金額度最低為500元，最高為60000元，獎勵人員包括公司主業、多經和勞務輸入人員，此舉極大的激發了廣大員工的積極性、創造性，促進了企業戰略目標的實現。
（三）量化評價員工績效
制定年度績效評價辦法。此辦法的評價原則：公開、公平、公正的原則；按業績評價，對事不對人的原則；逐步完善的原則。年度績效評價分按照下列公式計算：年度績效評價分=日常績效考核分×70%+業績積分×30%。按照年度績效評價分確定年度績效等級。人員切塊開展評價，切塊為：中層正職、中層副職、管理人員、生產一線人員。年度績效等級分為A、B、C、D四個等級。A級管理人員不超過15%，一線生產人員不超過20%。其中規定年度內出現下列情況之一者，不得評價為A級：發生有人員責任的一般及以上安全事故；各級檢查查出有違規問題的；發生違規行為給公司造成影響的；年出勤率低于95%的；公司決定的其它事項。年度內出現下列情況之一者，評價為D級：參與組織、教唆他人參加組織者；被新聞媒體曝光、被投訴問題，嚴重損害公司形象經查證屬實的直接責任者；反映問題經有關部門解釋不聽勸阻，無理取鬧、越級上訪，嚴重損害公司形象者；發生重大責任事故給公司造成重大損失者；交通事故負全責并造成重大損失者；嚴重違背社會公德被公安機關治安處罰的當事人；事假累計一個月的；公司決定的其它事項。
四、成果實施后所產生的效果
（一）實現了全員績效管理的目標
2010年度，上級單位明確提出實施全員績效管理的目標，依據當時的考評模式在大同超高壓供電公司難以實現，原因如下：1、基層單位的生產一線人員并未和機關管理人員一樣，人手一機配備了計算機，ERP績效考評信息系統難以在基層單位推廣；2、公司為輸電線路、串補站的運行、維護單位，一線人員幾乎所有的工作日在野外、和遠離公司的串補站，績效考評信息系統應用中的時效性難以完成；3、一線人員的考核指標難以確定。新修訂的考評辦法大膽的采用同樣的考核模式，不同的實現方式，即：管理人員采用信息系統，基層人員應用電子表格，管理人員指標考核、一線人員工作任務完成情況的考核方法，使一線人員的參與進了績效考核工作，實現了全員績效管理的目標。
（二）促進了企業戰略目標的實現
年初上級單位簽訂的《企業負責人績效責任書》成為了公司年度的奮斗目標，經過目標分解責任的層層傳遞，分解到了具體的崗位，但一些工作量大、技術含量極高的指標成了燙手的山芋，每年需要分管領導多次做工作、協調，才能分解下去，特殊績效的獎勵辦法的和實施，極大的激發了員工爭先創優積極性，2010年度發放獎金16.6萬元，2011年上半年發放7萬元，促進了企業戰略目標的實現。
（三）績效評價有了依據
日常績效考評結果，除非有特殊情況，否則全公司員工的考評結果一樣，等級無法確定，新制定的評價方法采取日常績效考核和業績積分的辦法，使考評結果有了差距，并且采取了不同人員切塊排序的方法，比較公平合理，等級的確定為日后升薪、評優、教育培訓、職務晉升提供了有力的依據。
（四）優化了績效考評流程
成果實施之前公司的績效考評流程比較單一，年初簽訂部門負責人績效考核責任書，年末組織各專業進行評價。普通員工的績效是每季進行一次，僅限于直接主管和被考核人。一年之中各指標的完成情況缺乏有效的溝通渠道，領導的意見難以貫穿其間。新的績效考評流程為，每季度先召開績效辦公室會議，所有專業對各部門進行考核，考核結果經過績效委員會的認定之后，公布考評結果，各部門再組織員工進行考評。
參考文獻：
第4篇：公司年度評優獎勵方案范文
我于2008年6月初擔任公司工會主席,進入公司領導班子到今天也就是三個月的時間,雖然我對公司上半年的工作安排及部署比較了解,但自己進入班子的時間畢竟很短,開展的工作也極為有限,因此,在本次民主生活會上,我就將分管的工作向各位領導作一簡要總結,并就下半年的工作思路也向各位領導進行匯報.對此我懇請各位領導就我本人的工作學習等方面的缺點和不足提出批評,我一定誠懇接受.下面是主要工作開展情況:
一,工會工作[文章-幫您找文章]
民主管理及企務公開工作
利用企務公開專欄,報紙,蘇尼特內網等形式,繼續進行企務公開工作.對車間工資發放等事務進行了公開.同時,各車間按照要求進行了段務,班務公開.
(二)送溫暖工程
1,春節期間,根據《困難員工檔案卡》及各分工會平時掌握的情況,召開專門會議確定了戶53困難員工家庭.協同遠興公司工會,錫盟工會,代表公司黨政工先后對53戶困難員工家庭進行了走訪慰問,共發放慰問金19100元,帶去了組織的溫暖和關心.對22名在崗的單身員工進行了慰問.向初夕在崗的所有員工發放了慰問品,使在崗員工愉快地渡過了新春佳節.
(三)評優工作
1,組織了遠興公司先進個人評選活動;
2,開展了2008年度公司先進集體,先進個人及工會先進集體,優秀工會工作者,優秀工會積極分子的評選活動;
3,組織了"巾幗建功標兵"評選表彰活動;
4,開展了"安康杯"先進集體和個人的評選活動.
(四)勞動競賽,合理化建議,修舊利廢活動
1,堅持開展勞動競賽活動,指導各分工會根據自身特點開展了不同形式的勞動競賽.截止到現在,在各車間共開展增產降耗,安全防護,單相產量,最佳保障等形式的勞動競賽11次,共征集到合理化建議64條,收到修舊利廢申報項目145項,修舊利廢成果23項.
3,印發2008年"安康杯"競賽方案,印發了實施辦法,在公司范圍內開展了創建"文明班組"和"學習型班組"活動.開展的"我身邊的安全事故"征文活動,在各車間繼續開展"安康杯"競賽活動.
(五)勞動保護監督檢查工作
在公司全面開展的勞動保護監督檢查活動取得顯著成效,各分工會共查出問題124項次,在查出問題的同時,限期做了整改,處理.
(六)文體活動
1,元旦期間,舉辦了"歡歌2008"大型文藝晚會,晚會共演出兩場,還組織了撲克賽,象棋賽.其中,撲克賽新增了夫妻組合賽,使比賽氣氛更加活躍.
2,正月十五,在職工文化宮組織了有300條謎面,為期半天的大型員工猜謎活動.
3,在"三八"期間組織了表彰及聯誼活動.
4,組織了"蘇堿·馬蘭杯"員工斯諾克臺球賽,經過初選32名選手參加了為期4天的比賽.
5,舉辦了為期限兩天的員工乒乓球比賽.
6,舉辦了"蘇堿·創效杯"員工羽毛球比賽,跳繩比賽.
7,籌備"蘇堿·創效杯"員工籃球賽.
通過以上不同形式的文體娛樂活動豐富了員工的節日生活.
(七)其它工作
1,在大檢修期進行后勤保障工作,在各車間設立了后勤保障小組,為檢修一線員工提供了飲水(包括用茶,水杯),醫療保障服務,并參與了大檢修衛生監督檢查工作.
2,與人力資源部聯合舉辦了為期4天的班組長培訓班,共有近200名工段長,值長,班組長參加了培訓,培訓結束后進行了測試,并對成績突出的學員進行了獎勵.
3,5月份對2003年至2008年三季度期間的合理化建議及修舊利廢項目進行了獎勵兌現.
二,總務部工作:
(一),收費工作:
房費,電費,衛生費的收取這是總務部的一項重要工作,在上半年,通過單位工資代扣,上門收取等措施,對往年欠費進行清收,同時對本年度的費用進行收取.截止到6月份,共收取費用84萬元左右.(其中:電費431454元,房費185047元,衛生費52180元,租賃費54796元.往年欠費12萬元).應收賬款比上年度同期有了明顯下降.部門通過對收費員崗位制定獎罰措施,使收費工作較往年有顯著成績.
(二),安全工作:
在上半年,總務部開展了一系列安全活動,有每月定期的安全衛生大檢查,有安全生產警示教育活動,有安全生產百日無事故活動,特別是在六月份開展的"安全月"活動,更是周密計劃,全面布置通,使活動最大限度發揮作用.過這些行之有效的工作,總務部及其分管的生活區上半年沒有發生任何安全方面的事故,安全工作取得了喜人局面.
(三),生活區的環衛綠化及用電線路維護:
1,由于
生活區基礎設施環節十分薄弱,照明線路老化嚴重,為了保證生活區的環境衛生及照明線路的正常,在日常維護方面我們做了大量細致的工作,也投入了大量的人力物力和財力進行維護日常運行,對30多幢平房的進戶線路進行了更換.另外,還處理了三起車輛掛斷線路,撞斷電桿等事故.
2,在五一節前對生活區冬季積存垃圾進行了突擊清理,共清理清運垃圾1000多噸,確保節日期間生活區清潔整潔,日常垃圾實行日產日清.對生活區的環境衛生,公共設施等每周進行一綜合安全大檢查,發現問題及時處理
3,四月份對雨季出現的危房及樓房漏雨情況進行了統計上報,每次雨后對線路,電桿,表箱部位漏電的隱患進行專項安全檢查,對存在問題的地方及時進行整改和消除.到目前為止,照明線路沒有因為沙塵暴造成居民生活的不方便,也沒有因為下雨造成人畜觸電事故.
(四),其他工作:
1,配合西蘇旗社保局開展了離退休職工社會統籌方面的工作;
2,克服困難開展了鎮政府征用龍祥樓內租賃戶的搬遷工作.
三,下一步工作打算:
為發揮工會組織應有的職能,服從服務于企業的生產經營工作,使工會工作再上一個新臺階,根據《2008年度工會工作要點》,公司工會近期準備開展以下幾方面的工作:
1,圍繞公司的發展和改革,深入推行廠務公開,認真做好員工思想的教育和疏導工作,確保企業的穩定和發展.
2,繼續抓好群眾性技術創新活動.圍繞公司生產經營的重點和難點有針對性的開展勞動競賽,崗位練兵,技術比武活動,計劃在電工,儀表工,化驗員等崗位開展幾次崗位練兵和技術比武競賽.按照《合理化建議實施方案》和《修舊利廢實施方案》大力開展合理化建議和修舊利廢活動,規范評比獎勵程序,保證獎勵資金,確保獎勵兌現的時效性,保護員工的積極性,使活動蓬勃開展.
3,積極組織和實施"安康杯"競賽,按照《蘇尼特堿業公司2008年"安康杯"競賽方案》,認真抓好落實工作.結合安全常識及近年來發生在我公司的安全事故案例,印制一批安全手冊發放到每一位員工手中,廣泛開展安全知識和安全意識的宣傳和教育.
4,加強群眾性的安全衛生監督檢查活動.舉辦一期班組安全監督員培訓班;每半年評比表彰一批勞動安全衛生監督檢查先進分工會和先進個人;群眾工作部不定期組織各單位政工員及班組安全監督員進行互查.為調動班組安全監督員的工作積極性,使活動有效開展,每月發放20元的崗位補貼;
5,為促進班組建設,推動企業的基礎管理工作,廣泛開展"爭創文明班組(崗位)"和"爭做學習型班組"活動.
6,加強組織建設,加大會員會費的收繳力度,從7月份起,取消以前由各分工會自收自支會費的辦法,改由分工會向會員收取會費后統一上繳公司工會,會員每人每月5元.同時鼓勵基層分工會多開展活動,使會費取之于會員,用之于會員.一方面解決工會經費不足的問題,另一方面可以充分調動基層分工會的積極性.利用企業轉制的機會,整理和完善會員檔案,充分利用現代辦公系統,建立會員電子檔案.
7,繼續深入開展文體活動,豐富員工業余文化生活.擬于"十一"期間,組織一臺大型文藝晚會.
8,繼續做好儲金管理和使用,幫助員工解決實際困難,為企業分憂.
在物業管理上,要繼續加大生活區的環境衛生治理及安全監督檢查工作力度,加強費用的收取工作及房屋,資產的管理工作,增強服務意識,提高服務質量,解決員工的后顧之憂,保護員工的生產工作積極性.
第5篇：公司年度評優獎勵方案范文
一、指導思想
認真落實科學發展觀，縣政府“全力決戰工業，主攻中心城區”戰略要求，全力以赴抓招商，千方百計上項目，一心一意促服務，真心實意解難題。
二、工作目標
（一）全力以赴服務招工，確保該項目如期開工。
（二）積極跟蹤招工服務，對照要求，確保項目用工需求。
（三）以常年服務招工和倒逼時間節點為長效機制，確保實現預期目標。
三、宣傳發動
（一）已印制招工簡介和相關宣傳材料，各基層綜合站需在1月20日前張貼到位。
（二）基層站所工作人員需進村入戶做好招工宣傳工作，對擬進廠人員進行登記造冊，1月21日統一到局服務招工領導小組辦公室送交表冊。
四、工作措施
（一）局成立專門服務招工領導小組，由局長張小生同志任組長，各班子成員為成員，領導小組下設辦公室，由張榮生同志任辦公室主任，辦公室設在局招商辦。
（二）層層分解任務，確保個個身上有任務，人人身上有擔子。
1、班子成員及局招商小分隊每人負責招工6人；
2、站股長、各綜合站站長等中層干部每人負責招工4人；
3、局機關一般干部職工和基層站所干部職工每人負責2人。
五、時間要求
（一）第一次交帳：各相關責任人和單位要在1月21日（臘月二十八）前擬進企業人員表冊交到局服務招工領導小組。
（二）第二次交帳：進一步確認進企業人員名單，各站所積極組織好擬進廠人員參加正月初八招聘會。
（三）常年服務招工，各單位和責人任要積極實任務，全力以赴不折不扣如期完成任務。
六、獎懲措施
（一）服務招工工作與年終目標考評掛鉤，未完成服務招工任務數單位和個人不得評先評優。
第6篇：公司年度評優獎勵方案范文
關鍵詞：學科競賽；應用型；人才培養；創新能力
Improving application-oriented talents’ innovation abilities through subject contests
Zhu Jun, Xu Qiqing
Nanjing institute of technology, Nanjing, 211167, China
Abstract: Based on subject contests, teachers and students can be motivated in getting involved and participating in subject contests by optimizing talent training schemes and improving guarantee mechanism of subject contests. Moreover, with remarkably effective mechanism and sufficient materials needed, activities of this kind are supposed to be more scientific, systematic and popular by building up first-class contest hardware. Student can be continuously improved in terms of practical ability and innovation ability.
Key words: subject contest; application-oriented; talent cultivating; innovation ability
學科競賽的根本目的是激發學生對科學的熱愛和對創新的渴望[1]，教育部、財政部《關于實施高等學校本科教學質量與教學改革工程的意見》(教高[2007]1號)中明確把加強學科競賽工作納入到實踐教學與人才培養模式改革創新這一重要建設內容中。這充分肯定了學科競賽在高校教學過程中對素質教育和創新人才培養的重要性。
圍繞《關于實施高等學校本科教學質量與教學改革工程的意見》，近年來，各高校都在積極實施各類學科和專業競賽，使各類學科和專業競賽活動在高校中蓬勃發展。組織好學科競賽，準確把握學科競賽的功能定位，促進這項活動的健康持續發展，使其在人才培養中發揮更大的作用，需要我們去思考和探索，并在實踐中不斷完善。我院是一所新建的應用型本科院校，學校以大學生學科競賽建設為依托，“以賽促學、以賽促教、以賽促改”，在培養富有創新精神的應用型技術創新人才方面進行了有益的實踐，取得了良好的效果。
1 優化人才培養方案，夯實學科競賽基礎平臺
如何將學科競賽與人才培養有機結合，夯實學科競賽的基礎平臺，學校結合實際，從改革試點專業開始，認真研究學科競賽與技術創新人才培養的關系。在某些專業人才培養中實施CDIO工程教育人才培養模式試點，進行較大幅度的課程體系改革，優化人才培養方案。以自動化(系統集成)專業為例，該專業在總學時的安排上做到理論、實踐1:1配置，大力加強實踐環節，同時該專業力求通過項目教學法培養學生較強的項目開發和設計能力以及團隊精神、溝通能力、領導能力、創新能力，從而為相關學科競賽奠定了良好的基礎。該專業學生經過前兩年的專業基礎理論學習，綜合了電路、電子、單片機、傳感器等課程知識，在第四學期，安排為期4周的“電子系統設計與調試”實訓模塊，通過一個典型電子產品，讓學生經歷“構思―設計―實現―運作”的完整實訓過程，培養了學生掌握復雜系統設計的能力。在第七學期，安排為期12周的“自動化系統集成與工程訓練”大型專業綜合實訓模塊，企業和用人單位全程參與。采用分階段、遞進式的訓練模式，從低壓電器、PLC、變頻器、人機界面、伺服系統、現場總線、組態技術等自動化控制領域的常用設備、技術進行集成訓練，全面培養學生的創新能力、動手制作、系統調試、口頭表達及寫作、溝通及團隊合作能力等。在平時的學習中，學院積極組織學生采用老生帶新生、跨專業組合等多種方式組隊參加各類學科競賽。目前，僅該專業學生就有31人次獲得省級以上各類獎項，其等獎(或冠軍)5項，一等獎(或亞軍)5項。
應該說，這幾年通過優化人才培養方案，夯實學科競賽基礎平臺的基礎性工作，學院學生的科技創新活動成績斐然。通過各類科技創新活動，反過來又促進了學生學習的積極性。
2 健全學科競賽保障機制，激發師生參與的主動性和積極性
如何鼓勵和倡導教師、學生參加各類學科競賽，是取得成績的關鍵。在近幾年的探索中，學院逐步建立健全了相應的保障機制，激發廣大師生積極參與到科技創新活動中，促進學科競賽的良性發展。
2.1 建立和完善學科競賽體系
學院成立由分管校長負責、相關職能部門領導和學科專家組成的校大學生科技競賽指導委員會，下設分管學科競賽職能部門，實施校、院兩級學科競賽管理模式[2]。校內每年設立校級大學生科技創新基金項目約300個，校級大學生學科競賽平臺項目約30個，省級及以上學科競賽資助項目約20個。從而建立起一個從基礎培育、校內競賽到組織參加省級及以上競賽的三層次競賽體系。通過該體系的建立，既培育和選拔了尖子生，又兼顧到學生創新能力培養的普及面。
學科競賽實施項目負責人制，以立項形式開展各級各類學科競賽[3]。校級大學生科技創新基金項目由學生作為項目負責人；校級大學生學科競賽、省級及以上學科競賽由學院設立項目負責人。項目經費專款專用，職能部門負責信息、組織協調、申報審批、中期檢查、結題驗收。
2.2 建立和完善學科競賽制度
制度作為規范、協調社會實踐主體的行為及其關系的規則體系，具有約束、激勵、預期和整合等功能[4]。為保障學科競賽健康有序的開展，明確校內外各類競賽的組織程序，以及學校職能部門、院系、指導教師的職責。學校先后制定了《南京工程學院關于加強大學生綜合素質培養的規定》《南京工程學院大學生科技創新基金管理規定》《南京工程學院大學生工程能力課外訓練及科技競賽管理辦法》《南京工程學院大學生工程能力課外訓練及科技競賽管理辦法實施細則》，對競賽獲獎指導教師、學生給予相應的課時補貼和獎勵，使學科競賽的開展逐步走上制度化、規范化的軌道。
2.3 鼓勵優秀教師積極參與學科競賽的指導
學科競賽活動的主體是學生，但一支高水平的指導教師隊伍是將學科競賽與創新人才培養有效結合的保證。學校組建了電子設計、數學建模、機器人、飛思卡爾、挑戰杯競賽等多個競賽指導小組，在聘級、進修以及評優等方面給予相應的政策傾斜，以吸引優秀的教師投入到學科競賽的指導工作中。對參賽獲獎項目，根據競賽級別和獲獎級別對指導教師給予相應的獎勵；每年舉辦年度競賽評優工作，對年度取得優異成績的個人和單位予以表彰。以上方法充分調動了廣大教師參與學科競賽活動的積極性，反過來又促進教風學風的全面發展。
3 建立實踐創新硬件平臺，支撐創新能力的培養
實驗室是培養創新人才的基地，是開展實驗教學、培養學生實踐能力、實施科技創新的搖籃和重要場所。
3.1 加強實驗室建設，提高學生的實踐能力
學校重視實驗室建設，每年校內投入1000萬元，加之中央與地方共建項目資助、江蘇省高校實驗教學示范中心建設點資助，以及利用校企合作共建實驗室，目前校內已擁有4.2萬平方米的基礎實驗中心和10.38萬平方米的工程實踐中心，實驗室147個，實習室87個。通過多年建設，逐步形成了一批優質的實踐教學資源，使學生實踐創新環境得到改善。
3.2 建立大學生創新實驗室，促進學生的創新能力
為保證學科競賽前期培訓工作的順利開展，學院要求每個院系都要依托本學院的實驗(實習)中心(基地)建立大學生創新實驗室。創新實驗室要求全天候面向學生開放，學生可隨時到實驗室開展各項科研實驗活動，可以不受時間、空間的約束，為學生課外創新實踐活動提供了良好的硬件平臺。
3.3 利用校企共建實驗室，提高學生學科競賽水平
自2007年以來，學院先后與德國西門子公司、博世力士樂公司、海克斯康測量技術集團、美國GE Fanuc公司、UGS公司，法國施耐德電氣公司、日本三菱公司、臺達電子集團等企業以及江蘇省電力公司、南京南瑞繼保電氣有限公司、有色金屬華東地質勘查局等近30家國內外知名企業和單位合作，共同投入3億多元共建了校企合作實驗(實訓)項目。
校企共建實驗(實訓)項目不僅為我院學生提供了先進的儀器設備和優質的資源環境，同時共建企業還參與承辦學院的競賽項目和賽前培訓。此外，部分共建企業每年組織的一次全國性大學生學科競賽，也為我院學生提供了更多參加實踐創新的鍛煉機會。
4 結束語
2010年學院共資助校大學生科技創新基金項319項，參與項目1 429人；舉辦校內競賽25項，參賽學生8 053人次，獲獎學生1 013人次；參加校外省級及以上競賽32項，其中23項獲獎，全國性競賽各級獎項37個，獲獎學生421人次。
高校是培養和造就創新型人才的重要基地[5]。多年的實踐表明，以學科競賽活動為載體，通過建立創新人才培養體系，健全學科競賽保障機制，學生的實踐能力與創新能力得到了有效提高。學院將繼續探索學科競賽的新特點、新形勢、新思路，促進大學生學科競賽活動不斷朝著科學化、制度化、普及化的方向發展[6]，最終實現培養應用型創新人才的目的。
參考文獻
[1] 嚴薇,楊天怡,袁云松.學科競賽與創新人才培養[J].實驗室研究與探索,2008,27(12):107-114.
[2] 劉長宏,戚向陽,薛猛,等.學科競賽人才培養新模式的探討[J].實驗室科學,2010,13(5):172-178.
[3] 李蘇北.以學科競賽為載體推動課程建設與學生創新能力培養[J].大學數學,2009,25(5):8-10.
[4] 黎建輝,劉超良.高校學科競賽的管理與運行機制探討[J].湖南人文科技學院學報,2010,3:119-121.
第7篇：公司年度評優獎勵方案范文
關鍵詞：安全生產；標準化；理念
2004年～2010年相繼出臺的國發〔2004〕2號文件和〔2010〕23號文件，嚴格規范了企業安全生產作業行為和要求，安全生產標準化建設得到了深度發展[1-2]。健全完善的安全生產標準化機制，可以規范工作人員操作技術，更能保證燃氣企業日常安全生產作業。同時也體現出了國務院要求，最大限度地降低燃氣企業安全生產風險，為燃氣行業安全、高效、健康發展保駕護航。
1安全生產標準化建設
安全生產標準化的建設，就是從管理、作業行為、生產條件、作業環境，履行職責等5個方面進行標準化建設。把安全放在企業生產作業第一位，安全生產標準化意義在于：①預防和防范潛在的作業風險；②操作行為標準化；③突發事件有針對性應急措施；④生產作業設備檢修定期化；⑤工作人員技能考核規范化；⑥生產作業環境安全化[3-7]。圖1為燃氣企業安全生產標準化流程。
2實例應用
以某燃氣企業為例，該公司一共有工作人員50余人，部門有總經辦、安全質量部、生產技術部、財務部、市場部、客服部。集中供熱站1座，供熱能力450×104m2，可以提供企業實際供熱220×104m2。在檢閱該公司日常作業歷史記錄，發現該公司在危險源預防和識別方面欠缺經驗和技術，檢查生產作業歷史記錄，發現公司最近幾年發生過許多作業事故，主要包括火險、天燃氣泄漏、漏電、鍋爐異常、意外墜物等，具體分析如下：(1)天然氣管線壓力、溫度、機組驅動和調峰能力等設計，沒有嚴格按照標準規范實現安全化生產，燃氣泄露、輸壓不合適等導致現場事故頻發。(2)變電室、金屬裝置未接零線，金屬設備運行管線有破損，工作人員未進行維護，一旦接觸電氣元件極有可能發生觸電危險。(3)天然氣輸送設備材質不符合要求，低成本的前提是安全性要有所保證，管線材質質量缺陷，超壓作業導致輸送壓力較大，極易使管道憋壓較大，短時間大能量的釋放，造成鍋爐、管線和設備破損。(4)巡檢人員和檢修人員在工作過程中，沒有嚴格按照安全規范手冊，違章作業導致現場安全事故。(5)安全生產標準未認真執行，安全作業行為沒有得到重視，安全生長各環節未落實到位，對原材料、鍋爐儀器、操作行為、檢修技術、應急措施、監管力度以及工作人員技能水平等未能進行定期檢查和考核。從企業發生的安全事件類型來看，該企業安全生產行為規范和意識欠缺，分別在危險源辨識、儀器設備和現場安保等方面存在嚴重安全隱患，因此，根據事故發生頻率和類型，提出了如下幾點整改意見：①用戶應增設隔爆墻，避免與供氣設備直接接觸，嚴格設置安全間距；同時完善家居消防驗收程序。在公共場所加設防護欄，避免行人或車輛碰撞輸氣管線引發危險事故。②天然氣管線輸送壓力監測，壓力表上用紅線標識最高允許壓力，便于巡檢工作人員檢查和維護；對鍋爐等輔助設備要進行防爆隔離設置，同時設置進出門禁和導靜電棒，防止靜電產生火花，引起危險。③對監測壓力表、報警設備、金屬管線接地電阻、安全閥進行定期安全性檢查，對巡檢時間和內容做好備案記錄。④燃氣輸運環境、設備可靠性、工作潛在危險源進行風險排除和安全性評估，對潛在的危險進行等級劃分，制定相應的安保方案。
3完善安全生產標準化機制
(1)堅持安全生產標準化知識宣貫。不定期、不定時組織企業內部安全生產標準化知識宣貫講座，每個部門必須參加和學習，增強安全生產意識，工作人員要建立安全生產理念，推動安全生產標準化發展進程，在實踐過程中，堅決維護企業安全生產大方向，在實際生產作業過程中，將完善-改進-再完善的理念貫徹下去，深度落實安全生產標準化機制。(2)安全作業責任落實到人。安全生產與作業的主體是企業，對生產作業過程中規范和要求要有相應條例，規范員工作業和管理行為，首先，安全生產應該與員工甚至企業年度考核指標掛鉤，突出安全作業生產重要性，將《安全生產責任書》認真貫徹和執行，部門領導要帶頭簽字，主動承擔安全生產責任。其次，本次達標的企業，不能掉以輕心，貫徹執行“回頭看”制度，使企業要時刻保持高度重視，嚴格監控企業安全生產執行程度和深度，完善和落實長期規范化機制。(3)安全生產標準化考核與評優并重。在定期對安全生產落實程度和情況進行檢查的同時，提出對完成程度不同的企業和部門進行獎勵措施，對于達到安全生產標準化規范的單位予以先進單位稱號，可以適當進行物質上的獎勵，將本次考核結果與企業的安全生產許可證掛鉤，約束企業加快推進安全生產標準化進程，促使企業各個部門嚴格遵照執行，務必達到安全生產標準化等級，達標的單位可適當延長安全生產許可年限，或者免于現場審核。處于未達標的單位，可采取吊銷其生產許可證，要求該企業工作人員和管理層進行安全生產標準化知識培訓，牢固樹立安全生產的信念，遲遲達不到安全考核標準的單位，應吊銷營業執照。
4結語
燃氣行業對于安全生產有著嚴格的要求和規范，人們生活離不開燃氣供應，使得燃氣行業對人民生活和生活環境有著某種程度的責任。燃氣在輸送供應過程中，企業在追求經濟效益同時，對供應安全性要加強保護，不能輕視對輸送設備、儀器管線、人員資歷以及安保措施的投入，沒有安全生產運行，燃氣企業也不會得到發展。因此，加強對燃氣企業安全生產標準化建設顯得尤為重要，它既是燃氣企業發展壯大的根本，也是對社會人們生活的一種責任。
作者:肖玉雪 單位:太原工業學院
參考文獻：
第8篇：公司年度評優獎勵方案范文
以產業發展、農民增收為目標，突出基地建設重點，依托龍頭企業帶動，堅持政府引導、市場主導、社會參與，科學合理規劃，新造低改結合，整合項目投入，加大扶持力度，放活經營機制，推進規模發展，著力提升油茶產業發展的速度和效益。
二、發展目標
到2015年，確保全縣油茶基地面積達24萬畝。其中，新植高產油茶林12萬畝，改造低產油茶林5萬畝，培育油茶林7萬畝，年培育油茶良種嫁接苗800萬株，重點抓等13個重點鄉鎮油茶生產；組建油茶專業協會1個，發展油茶專業合作社7個；加大品牌創建力度，積極創建國家級知名品牌；著力培育壯強以大別山科技有限公司為龍頭的油茶加工企業，實現茶油年加工能力3萬噸，創綜合產值4億元。
三、工作重點
（一）科學規劃設計。縣林業部門要對全縣油茶生產現狀開展一次全面普查工作，建立檔案，在此基礎上，本著“因地制宜，適地適樹”原則，科學制定全縣油茶發展規劃。實地規劃要到鄉鎮、到林組、到小班，合理布局，集中連片，規模開發，起始面積應達到100畝以上。要充分利用現有撂荒的坡耕地、灌叢地和低產老化板栗林地等進行油茶基地造林。低產老化板栗林地套種油茶，要循序漸進，分步實施，先在林內栽植，待油茶成活成林后再逐步去除板栗樹，嚴禁毀林造林。
（二）實施規模造林。進一步深化集體林權制度改革，落實“誰造誰有、合造共有”政策，積極引導林農開展林地流轉，鼓勵各種市場主體通過承包、租賃、轉讓、股份合作經營等形式，參與油茶基地建設，支持有實力、懂技術、會經營的能人大戶發展油茶生產，鼓勵農業產業化企業投資建立油茶基地，充分發揮大戶和龍頭企業的輻射、示范和帶動作用，加快推進油茶規模化基地建設。油茶生產重點鄉鎮每年發展規模連片油茶基地應達1000畝以上。
（三）開展低產林改造。切實加大對現有低產油茶林的改造力度，凡面積10畝以上且每畝株數50株以上，分布比較均勻，立地條件較好，有培育價值和增產潛力現有油茶林地，都要引導林農嚴格按照有關技術規范進行砍灌、清雜、修剪、施肥和品種改良，對陡坡油茶園要認真實施三保（保土、保水、保肥）工程,加強管理，提高單產。
（四）提高組織化程度。積極創新發展機制，鼓勵林農按照依法自愿原則，建立多種形式的專業協會和專業合作社，開展聯戶種植、技術推廣、生產資料供應和產品營銷服務，切實增強油茶生產的市場競爭力和抗風險能力，努力提高生產組織化程度。
四、保障措施
（一）加強組織領導。縣政府成立油茶產業發展領導組，縣政府主要領導任組長，分管領導任副組長，縣發改、財政、林業、國土、農業、扶貧、水利、水庫移民、農發行、農村信用聯社等相關部門負責人為成員，辦公室設在縣林業局，具體負責全縣油茶產業的發展規劃和組織實施工作。各有關鄉鎮也要成立相應組織，做到主要領導親自抓，分管領導全力抓，統籌推進本轄區油茶產業的發展。
（二）加大資金投入。充分發揮縣政府設立的特色種養業發展獎勵專項資金的引導作用，采取以獎代補方式，積極扶持油茶產業發展。縣發改、財政、扶貧、移民、農業、水利、國土、林業等部門要按照“統籌規劃、相對集中、用途不變、渠道不亂、各負其責、各記其功”的原則，緊緊圍繞油茶產業發展總體規劃和年度計劃方案的要求，全面加大林業、農業、扶貧、農業綜合開發、水庫移民、土地整理、水土保持等項目資金整合力度，集中扶持油茶產業發展。縣農行、農發行、農村信用聯社要加大對油茶產業發展的信貸支持力度。要積極鼓勵油茶生產企業、專業合作社和能人大戶自籌資金發展油茶生產。
第9篇：公司年度評優獎勵方案范文
關鍵詞：建筑設計；管理；常見問題；對策
一、轉變觀念，重視管理
目前，由于 建筑設計市場競爭激烈，許多設計企業的領導把主要精力花在接業務上。只要拿到設計任務，設計人員就忙于應付任務，馬不停蹄的進行設計，這樣導致設計產品質量低劣。
質量產品的生命，產品質量低劣，就賣不出去，產品質量高，才有一定的市場競爭力，建筑設計也是同樣道理。建筑設計產品的好壞直接影響工程的質量，也是影響工程造價的最關鍵因素。建筑設計從某種角度上可以說是等同于建筑產品，是藝術創作與技術的結合體，使用功能和性質不同的建筑物從內容到外表形態都是不同的。建筑設計是否優秀，評判標準是一個隨機變化的范圍，而符合設計規范和圖集標準只是合格的下限。建筑設計的精品是在設計過程中進行優化取舍，不停地完善，做到完美。因此重視建筑設計管理，優化管理是很重要的。
在建筑設計企業中除了要培養優秀的設計人才外，還要有獨立完善的管理制度和切實可行的實施方案。工作中，企業領導不能只抓業務，而要做到業務和管理兩面抓。企業中從領導到每個員工都要有自身的崗位職責，并且嚴格履行職責、遵守制度，形成人人爭取任務并保質保量完成任務的良好風氣。
二、加強全員質量教育，樹立全員質量觀念
很多建筑設計企業都進行了ISO9001：2000的質量認證，但是嚴格遵循質量認證的程序進行管理的企業卻不多。企業員工都知道自己的單位進行了ISO9001：2000的質量認證，在工作中卻不知道應該遵循什么，而企業領導往往忽視質量認證體系的運行，為在上下進行落實。造成了工作中沒有明確的質量目標責任制、質量責任追究制。，一但出現問題，設計、校對、審核之間互相推脫；違反“強條”和拖圖的現象時有發生，導致設計產品的質量很難保證。
解決這類問題，必須在企業中認真推行ISO9001：2000的質量認證體系，嚴格按照質量認證體系的要求、規范流程明確責任，用過程質量來保證設計產品的總體質量。設計前要有進度計劃，設計中要有質量監督，出圖前要有會簽、檢查，真正做到從觀念到行動重視技術和質量，從而提高企業的核心競爭力。技術水平高，設計質量好的設計師就能真正得到重用，人才就不易外流。技術水平和設計質量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進的技術、優異的質量、周到的服務來完成，回頭客就會越來越多，企業業績會越來越好逐漸步人良性發展的軌道。
三、建立健全質量管理體系
（一）、建立法人掛帥，以專家為主導的全方位的管理組織機構。成立監督機構，設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以法人掛帥確保質量管理體系順利運行，以專家為主導掌握專業技術的高質量和高標準，使得質量管理工作經濟化、制度化、責任化。
（二）、健全操作性強的規章制度。根據實際情況制定具體化的可操作的規章制度；規章制度要有原則性，只有好的行為規范才能更好的為客戶服務；規章制度要量化，做到可以制作成為表格分門類打分，以保證其可檢查性；規章制度事前要具體，事中控制有措施，時候總結有效果。
四、重視方案創作和創優工作
過去建筑設計企業承接業務主要是依靠關系或者建設單位對設計單位的一般了解。然而，隨著市場經濟的逐步建立，建筑市場的招投標制度日益完善，建筑方案的中標率高低直接決定企業的市場競爭力。因此，只要確定投標，不管項目大小，建筑設計企業都要仔細選配設計人員，認真進行方案策劃、論證，以求達到最佳。；對大型項目投標，要總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標方案的設計人員應給予優厚獎勵，對未中標者，也要給予適當的經濟補償，作為鼓勵，并在職稱評聘、年度考核中對優秀方案創作人員多做考慮，提高創作方案人員的積極性。現在，政府相關部門每年都會進行評優工作，這些都是為了提高建筑設計企業的技術水平和設計質量。作為一個優秀的設計產品，不僅在外觀上有藝術美，而且在建筑物內部功能上更加人性化、合理化，同時還要在建筑節能減排，綠色環保等方面的設計為上乘。參加評優活動是對設計本身的全面檢驗，企業具有的優秀設計越多，其競爭力就越強。
五、培養團隊意識
二十世紀七、八十年代，許多城市建設規模較小，設計師個人或者幾個人合作就可以完成任務并且保證質量。然而現在各個地區建設規模不斷擴大，數十萬、上百萬的建筑到處都是，建筑復雜性越來越高，這就要求設計企業內部擁有不同類型的設計團隊，集思廣益，取各家智慧之長共同完成設計任務，既要發揮個人才華，又要懂得團隊合作，強調整體協調性。正所謂只有完美的團隊，二沒有完美的個人。選擇技術水平高，懂得項目管理和協調，能充分發揮團隊中每個成員的智慧和作用的的技術型人才擔當團隊負責人，賦予其相應的人事、財務管理權，擁有這樣綜合實力強的團隊有利于承接大型、復雜設計項目，有利于保質保量完成設計任務。
六、提高服務意識
建筑設計屬于技術服務行業，一個好的建筑設計，不僅需要高水平的設計團隊，還需要這支設計團隊具有良好的服務意識。從確定建筑方案、簽訂設計合同開始，就確定了設計企業對建設單位的服務關系，經過深化方案、初設、施工圖設計、施工現場服務，修改設計到項目竣工驗收，設計圖紙變成現實建筑物的過程就是設計企業的服務過程，所以設計的整個過程都是在為建設單位服務。根據客戶的需求，不斷修改和完善設計。項目負責人和每個技術人員把自身的專業技術知識和豐富的設計經驗，展現在設計圖紙上。與施工方密切合作才能有效地實現設計意圖，優質服務是出精品的重要因素，也是不斷積累經驗和創新的前提。高質量、高水平的設計加上優質的服務才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建筑設計市場中站穩腳跟，從而獲得良 好的經濟效益。
結束語：雖然目前城市化建設大力發展，新的設計理念、新結構、新材料、新技術層出不窮，建筑市場競爭激烈。但是，只要建筑設計企業善于優化管理，重視設計質量，提高服務意識，杜絕掛靠現象，運用各種激勵手段積極發揮本企業優秀的設計人才的作用，建立自身強有力的設計團隊，就能在繁榮的建筑市場中得到更好地發展和壯大，取得更多更優秀地設計成果，充分發揮建筑設計企業在城市建設中的先導作用。
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