電商股權激勵方案精選(九篇)
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第1篇：電商股權激勵方案范文
一個企業經濟發展的快慢，與企業制度，尤其是激勵制度的設計和選擇有關。在過去的半個世紀，西方國家在企業制度(尤其是激勵制度)方面有許多新的發展。其中最富有成效的就是股票期權制度的產生和發展。從2005年11月證監會研究起草《上市公司股權激勵規范意見》(試行)開始，我國的股權激勵制度得到了極大的發展。但是在我國股權激勵實施之后，誰是最終的受益者?本文以伊利股份以及烽火通信股權激勵計劃為例分析股權激勵方案與受益者的關系。本文的研究結果能夠為我國股權激勵制度設計提供實證的支持，能夠為相關部門制定股權激勵政策提供參考，同時也有利于我國企業完善公司的股權激勵制度。
一、伊利股份與烽火電信股權激勵計劃比較分析
(一)案例公司簡介 內蒙古伊利實業集團股份有限公司(股票代碼600887，以下簡稱“伊利股份”)是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一，是國內年銷售過百億僅有的兩家奶制品生產企業之一。烽火通信科技股份有限公司(股票代碼600498，以下簡稱“烽火通信”)是國內優秀的信息通信領域設備與網絡解決方案提供商，國家科技部認定的國內光通信領域唯一的“863”計劃成果產業化基地、“武漢?中國光谷”龍頭企業之一。兩者的股權激勵計劃見(表1)。
(二)伊利股份股權激勵計劃 伊利股份公司2006年12月28日第二次臨時股東大會審議并通過了《關于中國證監會表示無異議后的(內蒙古伊利實業集團股份有限公司股票期權激勵計劃(草案))的議案》(以下簡稱股權激勵計劃)。該股權激勵計劃規定：伊利股份授予激勵對象5000萬份期權，每份期權擁有在授權日起八年內的可行權日以可行權價格(1333元／股)和行權條件購買一股公司股票的權利；自期權計劃授權日一年后，滿足行權條件的激勵對象可以在可行權日行權。行權條件為：首期行權時，伊利股份的凈利潤增長率不低于17％且上一年度主營業務收入增長率不低于20％；首期以后行權時，公司上一年度主營業務收入與2005年相比的復合增長率不低于15％。并規定激勵對象應分期行權，首期行權不得超過獲授期權的25％，剩余獲授期權，可以在首期行權的一年后、期權的有效期內自主行權。此外，此前參加伊利股份公司股權分置改革的非流通股股東還承諾，在股權分置改革方案實施后，若公司2006年和2007年的經營業績無法達到設定目標，出現下列兩種情形之一：根據公司經審計的財務報告，當年較上年度凈利潤增長率低于17％或者公司當年年度財務報告被出具除標準無保留意見之外的審計報告，將分別向流通股股東追送一次股份，否則，將應向流通股股東追送的股份轉送給公司激勵對象，作為股權激勵。非流通股股東將獲得轉增股份中的1200萬股于方案實施日劃入第三方，用于追加對價安排。
(三)烽火通信股權激勵計劃 烽火通信2007年12月24日第三屆董事會第六次會議審議通過了《烽火通信科技股份有限公司首期股票期權激勵計劃(草案)》，該股權激勵計劃規定：烽火通信授予激勵對象256.2萬份股票期權，計劃有效期為10年，自期權計劃授權日二年后，滿足行權條件的激勵對象可以在可行權日行權。行權價格為股票期權激勵計劃草案公布前1交易日公司標的股票收盤價以及股票期權激勵計劃草案公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價這兩個價格中的較高者，激勵對象獲授股票期權條件為：首期行權時，年度凈利潤增長率不低于20％且不低于行業平均業績(或75分位值)；年度科技投入占主營業務收入比例不低于8％，并且年度新產品銷售收入占主營業務收入比例不低于15％，新產品銷售收入增長率不低于20％；激勵對象前一年的業績考核達到合格以上。激勵對象行權條件：2008年凈資產收益率不低于6％，2009年資產收益率不低于7.2％，2010年凈資產收益率不低于8.2％，2011年凈資產收益率不低于10％，并且不低于同行業當年平均業績(或50分位數)水平的較高者；最近一個會計年度與2006年度相比，凈利潤平均復合增長率不低于20％，并且不低于同行業平均業績(或50分位數)水平。激勵對象行權分四期進行。按照《考核辦法》考核得分確定每個激勵對象可行使股票期權的額度。授予董事、高級管理人員的股權，還需根據任期考核或經濟責任審計結果行權或兌現。授予的股票期權中不低于授予總量的20％的部分留至任職(或任期)考核合格后行權。行權價格為股票期權激勵計劃草案公布前1交易日公司標的股票收盤價(為17.76)以及股票期權激勵計劃草案公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價(經計算為15.66)這兩個價格中的較高者(因此為17.76)。
二、股權激勵計劃受益者分析
(一)獲授對象范圍分析 (表2)為上市公司股權激勵數量的平均值，可以發現，對于大多數正在實施以及將要實施股權激勵的公司而言，股權激勵計劃中股權激勵的數額并不是很大，其中，制造業行業上市公司平均激勵數量為1814.778萬股／萬份，通信行業上市公司平均激勵數量為1388.352萬股／萬份。表明制造業與通信行業公司股權激勵的平均值是很相近的。但是伊利股份授予的股權激勵數量卻非常巨大，股權激勵計劃共授予激勵對象5000萬份股票期權，標的股票總數占當時伊利股份總股本的9.681％。僅低于法律法規所規定的10％的比例。烽火通信股權激勵數量為256.2萬，低于通信技術行業的平均值。(表3)和(表4)為伊利股份以及烽火通信股權激勵計劃激勵對象分析。可以發現：烽火通信股權激勵偏重點則與伊利股份有顯著的不同，伊利股份股權激勵的對象當中，高管有4人，但是他們的股權激勵股份占總額的60％，另外29人，合計占總額的40％；在烽火通信的股權激勵計劃當中雖然受到激勵的管理者人數較多，但是所有管理者獲得的期權僅占公司股本總額的0.11％，在股權激勵總量中所占的比例也僅為17.96％，而關鍵管理技術崗位人員所占的比例超過了80％，而且公司股權激勵的主體也是關鍵管理技術人員，共有148人獲授期權。因此，可以看到，盡管烽火通信股權激勵的規模比較小，但是卻比其他企業更重視管理層，特別是技術骨干的激勵。
(二)激勵計劃難易情況分析 (表5)和(表6)是伊利股份歷年財務指標以及股權激勵行權指標、股改設定目標以及伊利股份指標完成情況，可以發現：伊利高管輕松地獲得了高額股票期權的行使權利。通過(表7)，可以看到烽火通信歷年財務指標以及股權激勵的行權指標，長期的高比例研發投入是確保烽火通信行業領先地位的關鍵，因此，股權激勵方案當中規定科技收入與主營業務收
入的比率不低于8％，除此之外，方案當中還規定新產品銷售收入占主營業務收入的比率不低于15％，且增長率不低于20％，對于公司股權激勵實施之后若干年凈資產收益率也進行了明確的規定，而且該指標的要求是逐年提高，這些指標都具有一定的挑戰性。通過對比伊利股份與烽火通信，不難看出兩份股權激勵方案，哪一份要求更高。
(三)獲授對象獲益情況分析 伊利高管以及烽火通信高管通過股權激勵計劃的獲利情況見(表8)和(表9)。通過(表8)發現，伊利股份的四名高管通過公司的股權激勵計劃獲得了高額的報酬，其中潘剛所得期權總價值28560萬元，其他三人所得期權總價值也有9520萬元，可以稱得上一夜暴富。而通過對(表9)烽火通信高管薪酬構成的分析發現，烽火通信的高管所能獲得的期權最高為48.3327萬元，僅是年薪的1.6倍。
(四)公司收益分析 分析伊利股份和烽火通信收益情況可以發現：(1)伊利股份。伊利股份股權激勵計劃當中授予激勵對象5000萬份期權，對于授予的期權，伊利公司使用考慮攤薄效應的B-S模型計算確定股份支付的公允價值，得到每份期權的理論價格為14.779元，因此伊利股份股權激勵的總費用為73895萬元。在期權有效期內伊利股份實施了利潤分配和發行認股權證等事宜，期權數量以及所涉及的標的股票總數發生了變動，截至2007年12月31日，伊利股份的期權數量調整為6447.98萬份，行權價格由13.33元／股調整為12.05元／股。但是按照新準則的規定，伊利股份的期權費用總額沒有發生變化。2006年度伊利股份的相關指標達到行權條件，可以在2007年12月28日及以后可行權的數量為授予期權總數的25％，2007年度相關指標也達到了行權條件，授予期權總數的其余75％可在2008年12月28日及以后行權。伊利股份管理層可以在首期股權激勵行權1年后全部行權，也可能分7年行權，即可以將股權激勵費用在7年內逐步攤銷。而伊利股份股權激勵費用會計處理政策是對于2006年度的損益進行追溯調整，攤銷股權激勵費用總數的25％，確認總額為18473.75萬元；2007年攤銷剩余的75％，確認總額為55421.25萬元，同時確認資本公積中以權益結算股份支付的累計金額73895萬元。即對于股權激勵的總費用伊利股份在2006年和2007年全部進行了確認。伊利股份主要會計項目2005年至2007年年度數據以及股權激勵費用攤銷所占的比重如(表10)所示。可以發現，在實施股權激勵之后伊利股份利潤總額以及凈利潤等指標大幅度下降，2006年與2005年相比，利潤總額下降27.35％，2007年利潤總額由2006年的37280.91萬元下降為1199.89萬元，下降96.78％；2006年加權平均凈資產收益率由2005年的13.62下降為5.99，減少7.63個百分點，2007年則繼續下降到-4.35，與2006年相比，下降10.24個百分點；2006年每股收益由上一年的0.80元下降到0.28元，下降65％，2007年下降到-0.22元，下降178.57％。由此可見股權激勵費用化對于伊利股份業績的負面作用。(2)烽火通信。通過烽火通信2007年的董事會報告，分析公司進行股權激勵的目的，在董事會報告中，公司表明烽火通信以推動烽火集成產品開發項目為契機，繼續全面深化管理變革，使公司的管理水平和能力得到進一步提高，而在人力資源方面，建立和完善了包括“管理行為標準、任職資格標準、崗位技能等級標準、崗位工作標準”的一整套基本切合公司實際的員工崗位與能力評估系統；同時啟動旨在將公司長期發展與員工利益緊密結合的股票期權激勵計劃。因此，可以看到公司希望通過股權激勵方案將員工利益與公司結合起來，以此來調動員工的積極性。
第2篇：電商股權激勵方案范文
【論文關鍵詞】上市公司；高管人員；股權；激勵；比例
近年來，股權激勵已成為國內經濟學界和實務界的一個熱門話題。2006年1月1日，經過修改的與中國證監會(試行)同時開始實施，中新增條目有許多值得關注的亮點，最為突出的是第一百四十二條第三項，即公司可以收購本公司股份，并將股份獎勵給本公司職工，這一條就為股票期權的實施創造了制度條件，是在股權激勵方面的一項重大突破，高管人員股權激勵也由理論探討變成了現實。僅2006年前2個月，境內上市公司出臺股權激勵計劃的就有22家國企和10家民企。
從實踐來看，上市公司高管人員股權激勵方案五花八門，各要素設計時考慮因素不一，股權激勵的額度或比例大小不一，一些上市公司在實施高管人員股權激勵后并未達到應有的激勵約束效果，我國理論界也有學者懷疑上市公司高管人員股權激勵的有效性。因此，探索適合于我國的上市公司高管人員股權激勵額度是非常必要的。參照新公司法，本文界定公司高級管理人員。是指公司的經理、副經理、財務負責人、上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
一、上市公司高管人員股權激勵的理論與現狀分析
1．上市公司高管人員股權激勵作用機理。現代委托——理論認為，高級管理人員和股東之間存在委托——關系，高管人員作為經濟人，其行為會偏離股東利益。委托人和人各自追求的目標是不同的，前者追求的是股東利益最大化，后者追求自身人力資本的增值和個人收入的最大化，由于目標的不一致，導致人出現機會主義，也導致對經營風險的態度不同。為了將兩者利益有機聯系起來，形成共同的利益取向和行為導向，股權激勵應運而生。
對上市公司高管人員股權激勵與業績的相關性，大多數學者持肯定意見，關鍵在于股權激勵的形式、比例及相關配套機制的完善與否。在我國實行股權激勵，建立新的企業薪酬決定機制，將有效地推動企業現代企業制度改造和法人治理結構的完善進程，有效地解決我國上市公司高管人員的長期激勵不足問題，有助于企業降低經營成本并以較低的成本引進高素質經營管理人才，促使高管人員與所有者的利益目標趨向一致，并可對其行為進行有效的監督和約束，承擔必要的風險。
2．國內外上市公司高管人員股權激勵現狀。西方國家尤其是美國普遍實行上市公司高管人員股權激勵制度。從實施范圍看，目前，全美已有40％以上的公司實施了上市公司高管人員股權激勵，在全球前500家大工業企業中，有89％的公司已對其高級管理人員采取了股權激勵機制。從股權激勵比例看，在美國1000家最大的企業中，1991年上市公司高管人員持有本公司的股權平均為2．7％(Jensen，1993)。如果統計口徑擴大到董事會成員，比例則大得多，《財富》雜志1980年公布的371家大公司董事會成員平均股權激勵比例達10．6％。美國通用電器公司的總裁杰克·維爾奇在1998年的總收入高達2．7億美元以上，其中股權激勵所獲得的收益占96％以上。在西方發達國家，以股權為主體的薪酬制度已經取代了以“基本工資+年度獎金”為主體的傳統薪酬制度。
我國目前尚處在股權激勵的探索階段，在實施中也與西方國家有所不同，實踐情況不盡如意。從目前國內國有上市企業的情況看，高級管理人員股權激勵比例偏低，不能產生有效的激勵作用。我國上市公司高級管理人員平均股權激勵1．96萬股，占公司總股本比例為0．014％(吳澤桐、吳奕湖，《經濟管理2001年第9期)。這樣的低股權激勵比例，根本無法把高級管理人員的利益與股東的利益緊密地結合在一起。
說明：
(1)數據來源：2005年5月10日
(2)括號內樣本敷的統計截至時問為加o1年l2月31日；
(3)股權激勵市值別除了高管持非流通股的樣本以及中小企業板塊。
二、決定上市公司商管人員股權激勵額度或比例的幾個假說
在現代企業理論中，一般職工被認為是“依賴性”資源，而企業的核心資源則被稱作“唯一性”資源。究竟管理層即經理持有多少股權對于公司資產增值最有效率，理論界存在三種假說。
1．利益趨同假說。隨著管理層所有權的上升，偏離價值最大化的成本會下降，管理層擁有剩余索取權會使得股東與管理者的目標函數趨于一致。也就是說，高管人員股權激勵有助于降低成本，從而改善企業業績。
2．掘壕自守假說。如果管理者擁有的所有權增加時，會使他有更大的權力來控制企業，受外界約束的程度減弱，則他會更多地去追求自身的利益，而偏離價值最大化的目標。
3．風險回避假說。根據現資組合理論，不能把雞蛋放在同一個籃子里，管理者已經在企業里投入了人力資本，如果再在企業中投入更多股份的話，勢必會承擔較大的風險，作為風險回避者，管理者不應持有過多的股份。如果他們必須持有較多股份的話，那么他們將追求回避風險的經營策略。關鍵是管理者對風險收益的權衡是從自身出發來考慮的，這與企業價值最大化時的風險收益權衡是不一致的。因此，管理者回避風險策略指導下的經營決策會對企業業績有非正面的影響。Morck．Sideifer和Vislmy(1988)認為，在0％一5％的區間內，利益趨同假說有效，此時隨著股權激勵的增加，管理層會越發關心企業價值最大化，越來越接近股東的利益；在5％一25％的區間內，掘壕自守假說有效，當高管人員股權激勵達到一定規模時，他們擁有了更大的權力，使其能夠只追求自己的利益，忽視其他股東的利益；在25％一100％的區間內，利益趨同假說又重新有效，因為管理層的股權激勵比例很大，他就是大股東，所以利益又結合在一起了。
利益趨同假說和掘壕自守假說反映了激勵與約束機制應相互結合，沒有約束的激勵肯定會帶來負面效果。高管人員股權激勵這種激勵機制的特殊之處在于：隨著激勵強度的增加，約束的成本也會進一步增加。風險回避假說揭示當管理者發現他承擔的風險已超出其風險收益權衡最優點時的風險，肯定會采取降低自身風險的策略。管理層的回避風險策略意味著回避風險時就回避了收益，這說明股東在公司高管人員股權激勵這種激勵機制的使用上應考慮激勵與風險的權衡。所以，企業和管理層的特征對高管人員股權激勵能否發揮作用有影響，股權激勵的比例或額度對該機制的效用起著關鍵作用。
三、確定上市公司商管人員股權激勵額度應考慮的因素
1．與企業的盈利和績效相掛鉤。股權激勵作為一種重要的激勵手段，其根本目的在于鼓勵高管人員為提高公司業績、增大公司市場價值而努力工作。因此，高管人員股權激勵的比例和數量必須同盈利和績效相掛鉤。實現了盈利，獎勵高管人員的股份越多，才能實現股權激勵的作用。
2．要區分公司和管理層的特征。股權激勵是在一定的環境下出現的，公司的特征將影響到是否適合使用這種激勵方式，因為在某些公司內其他的激勵機制可能更有效、更合算；管理者自身的特征也影響著股權激勵發揮作用的程度，如管理者對風險的偏好程度。因為管理者已經將大量的專用性人力資本投入了企業，所以風險回避的管理者不會接受再在企業中投入大量的物力資本。管理者個人財富的多少也影響著該機制的作用效果，如果管理者個人財富相對較少，那么該機制的作用就會強些；如果管理者的個人財富相對較多，那么只有較多的股權激勵可能發揮激勵作用。
3．合理確定考核指標。高管人員股權激勵比例的確定。應根據實際完成的社會經濟效益情況，并考慮高管人員在生產經營中所負責任的輕重及承擔風險程度等因素具體確定。具體實施時，首先要建立科學的、能全面準確地反映高管人員業績的考核指標體系，可確定以下三類指標：資產經營考核指標，即資產保值增值率；資產營運效果考核指標，主要包括凈資產收益率、資產負債率等；綜合管理類考核指標，包括質量管理、產品開況、安全生產和公司管理與改革等。其次，從考核標準看，初步考慮可由高到低依次劃分以下幾個檔次：一是完成由董事會確定的年度任務指標；二是年度主要經濟指標達到或超過本公司最好水平；三是年度主要經濟指標居國內同行業領先地位；四是年度主要經濟指標達到國際先進水平。
4．兼顧公平與效率。股權激勵旨在使高管人員獲得企業現在或未來的部分物質產權，從而承擔起對公司經營的風險。股權激勵比例過小，會使股權激勵流于形式，不足于起到激勵的作用。而股權過于集中，會拉大公司內部收入差距，產生新的收入分配不公。
5．把握好股權激勵的授予形式與時機。根據新實施的(試行)，股權激勵的形式包括限制性股票、股票期權及法律、行政法規允許的其他方式，主要有三種。(1)股票期權：即是按約定價格和期限，給予激勵對象購買公司一定數量股票的選擇權；(2)實股：董事會授予高管人員獎勵或用部分現金購買的股份。主要面對經營業績良好、凈資產增值較快的企業，對在企業長期發展中做出貢獻的高管人員獎勵一定數量的本公司股份。(3)期股：以實股為基數按照配股比例獲得的股份。期股獎勵是向激勵對象獎勵一定數量公司股份的受益權，所有權仍屬公司，激勵對象離任后，其持有的期股由公司收回。從授予時機看，可以在受聘、升職和每年一次的業績評定的情況下獲得股權激勵，一般受聘時與升職時獲股權激勵數量較多。
四、上市公司高管人員股權激勵額度的確定
在一定的限度內，高管人員股權激勵能夠改善企業業績，但當股權激勵水平超過一定范圍后，股權激勵可能會帶來負面作用。而且孤立的股權激勵可能是無效的或并不能取得顯著的效應，必須具有相應的內外部條件，它才能發揮作用。
1．現有政策對股權激勵數量的規定。指高管層群體股權激勵占公司總股本比例，股權激勵額度通常沒有下限規定，但是往往規定有上限。在香港主板和創業板市場，授出股權可認購之股份數目不得超過相當于該公司已發行股份的10％，個人參與期權計劃，最多不能超過該計劃所涉及證券總數的25％。對于受益人來說，也有單獨規定最高限額的，比如雅虎公司規定每人每財務年度獲贈的認股權不得超過150萬股。我國(試行)第十二條規定：上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10％。非經股東大會特別決議批準，任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1％。
筆者以為，在我國，上市公司高管人員股權激勵數額的確定要適合中國國情，既可以按公司總股本乘以一個較低的比率來確定，也可以找一個固定數額確定。數量的確定從政策上應區分不同的企業情況。借鑒成熟市場經濟國家的經驗，結合我國的實際情況，在中小企業內，高管層群體股權激勵的比例應不低于10％一15％；在大型企業，高管層群體股權激勵的比例應不低于5％；少數凈資產額較大的企業，高管層群體股權激勵比例經批準，還可適當降低，但不得低于3％；對個別嚴重虧損面臨退市風險的企業，允許高管層持大股，股權激勵的比例可增至20％左右。因此，對絕大部分企業而言，高管層股權激勵總額的比例應在15％范圍內較為合理。具體幅度的確定則視完成考核指標的不同檔次、股權激勵的形式來確定總額。
第3篇：電商股權激勵方案范文
備受關注的國內上市公司訴股東濫用股東權利第一案于2008年8月28日一審結束:法院駁回了原告廣東雪萊特光電科技股份有限公司（002076，下稱雪萊特）的請求。雪萊特9月16日提起上訴。
案由并不復雜。2007年10月25日，雪萊特原董事、副總經理李正輝認為，公司在未通知其參加董事會的情況下，召開董事會并決議其辭職的議案，侵害了其作為董事的權益，向南海區人民法院提起撤銷上述董事會決議的訴訟。李正輝于2008年3月撤訴。之后，雪萊特認為李正輝為了達到個人目的，濫用訴權，在毫無事實根據和法律依據的情況下，對原告提訟，在案件經法院兩次開庭并引起媒體廣泛關注后，隨意撤訴，該行為明顯是濫訴行為，給原告造成了包括股價波動、社會負面評價、支付律師費用等在內的各種損失。故至法院要求李正輝賠償損失并公開賠禮道歉，消除影響。
法院一審認定，李正輝向法院訴請撤銷，是法律賦予股東的權利。李正輝為了反駁柴國生訴其未遵守承諾和約定辭職，請求法院確認董事會召開程序違法，符合相關規定，并無不當。雪萊特提交的證據不能證明被告為了非法目的無故，濫用股東權利。最高人民法院《民事案件案由規定》今年4月1日生效，“股東濫用股東權利賠償糾紛”成為新案由，雪萊特以此案由，成為該案由生效后全國首宗案件。
何謂濫用股東權利
禁止權利濫用的思想起源于羅馬法，并作為一項基本原則確立于1900年德國民法典。一般認為行使權利不得逾越權利的本質及經濟目的，或逾越社會觀念所允許的界限。美國、日本等國家很早便將禁止權利濫用原則引入商法領域，具體表現為禁止公司濫用法人人格以及禁止濫用股東權利。我國公司法第二十條規定:“公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益”，“公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任”。
現實中，股東濫用知情權、質詢權或派生訴訟權等權利時，常常會影響公司正常的生產經營，并對公司的聲譽造成負面影響。我國公司法并未對濫用股東權利的構成要件及其具體類型作出詳細的規定。筆者認為，構成濫用股東權利應當包含如下要件:第一，濫用股東權利的主體應為公司股東;第二，股東客觀上行使了股東權利;第三，股東行使股東權利以損害公司或其他股東利益為目的。至于股東濫用股東權利是否造成實際的損害結果，則不應作為認定濫用股東權利的要件。例如，公司控制股東濫用多數表決權，通過相關決議，而該決議有損害公司或小股東利益之虞時，就應當認定為濫用股東權利，否則該決議付諸實施，造成公司或小股東利益受損時，未免亡羊補牢，為時晚矣。
濫用股東權利并非控制股東的專利，少數股東同樣可能濫用權利。因此，依主體可將濫用股東權利分為控股股東濫用和少數股東濫用。另外，由于股東權利的具體內容包含多種表現形式，依股權的類型，可將濫用股東權利分為資本多數決之濫用、代表權之濫用、質詢權之濫用、知情權之濫用、直接訴訟訴權之濫用、派生訴訟訴權之濫用等。
濫用股東權第一案的啟示
雪萊特訴李正輝濫用股東權利，具體說來應為訴其濫用直接訴權。本案中，李正輝在提交辭呈后，又以董事會召集程序違法為由，請求法院撤銷董事會決議，恢復其董事地位，表面上看，李正輝的確“出爾反爾”，但由圍繞雪萊特與李正輝之間的一系列糾紛可知，李正輝提起該訴訟很可能是為避免承擔返還獲贈股票及賠償損失的責任，是出于個人利益的考慮，但為個人利益提訟無可厚非。至于公司股價波動、社會負面評價、支付律師費用等損失與認定濫用直接訴權并無直接關聯。首先，公司的股價由多種因素影響，雪萊特并不能證明股價波動一定是由李正輝提訟所導致;其次，李正輝提訟并無非法目的，即便客觀上致使公司遭受損失，也無承擔賠償責任。
一審法院認為雪萊特提交的證據不能證明李正輝提訟的目的是非法的，故駁回其訴訟請求。主審法官認為，判斷濫用訴權的標準，應從嚴界定，只有具備相關要件，才能構成濫用直接訴權，行為人才應承擔損害賠償責任。這里所指的相關要件，主要是指目的要件。
雪萊特認為李正輝濫用股東權利的另一個關鍵理由便是其在案件受到廣泛關注后撤訴。撤訴行為，是股東直接訴權的一個方面，股東有權提訟，同樣有權撤銷訴訟。認定是否濫用撤訴權的關鍵同樣在于是否以損害公司或其他股東利益為目的，而雪萊特拿不出相關證據。
雪萊特在一審判決后公告稱，法院將“濫用股東權利”與“濫用訴權”進行混淆，對李正輝是否濫用股東權利不進行審查，而審查李正輝是否濫用訴權，因此提出上訴。筆者認為，一審法院審查李正輝是否濫用訴權，實質上即為審查其是否濫用股東權利:濫用股東權利的認定最終必須落實于濫用何種股東權利。
背后的糾葛:股權激勵糾紛第一案
這樁訴案并非孤立事件――為激勵高管，雪萊特董事長柴國生曾分兩次將名下公司股份無償贈與李正輝，雙方同時約定李正輝要在公司服務滿一定期限，若中途退出則將收回股權并給予經濟賠償。由于李正輝提前辭職，2007年9月29日，柴國生李正輝要求其返還獲贈股票并賠償損失。
雪萊特于2006年10月上市，柴國生將其名下股份贈與李正輝是在公司上市之前，因此該股權激勵方案并不適用《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）。非上市公司股權激勵手段多樣，除《公司法》外，受到其他的約束不多。雪萊特上市前，柴國生將其個人股份無償贈與李正輝作為激勵手段，在法律上并無禁止性規定，因此雙方的權利義務應完全依照雙方的約定。作為股權激勵表現形式的贈與合同其實是附義務的贈與合同，李正輝在接受贈與的同時應當依照贈與合同的約定履行相應義務，即為公司服務滿一定期限，當受贈人未能履行相應義務時，贈與人依約要求返還股票的請求應當得到支持。
第4篇：電商股權激勵方案范文
5月23日至5月27日券商集中推薦的股票前四名為：貴州茅臺、宜通世紀、神思電子、東方園林，這4家公司分屬上海A股、深圳A股和創業板。其中前兩家上市一季度均實現營收同比增長。貴州茅臺通過擴展海外市場形成巨大的茅臺外需；宜通世紀發力物聯網業務，以及多地中標代維服務，成盈利水平有效保障；神思電子通過強強聯合實現模式創新以及加速外延；東方園林通過股權激勵計劃調動員工積極性，利好公司長期發展。
券商薦股：
貴州茅臺（600519.SH）
有5家券商看好貴州茅臺，公司主要生產銷售茅臺酒，同時進行飲料、食品、包裝材料的生產和銷售，防偽技術開發，信息產業相關產品的研制開發。一季度公司實現營業收入99.89億元，同比增長16.91%，實現凈利潤48.89億元，同比增長12.01%。5月2日至5月26日公司股價漲幅為0.6%，強于上證指數（-3.94%）。5月26日公司股價收于252.71元，市盈率為19.8倍。進入大眾消費時代，公司加大了系列酒經營力度。茅臺酒目前在全國白酒出口的占比達到了50%，公司總結了海外酒類市場的消費特點，今年起將以酒吧消費作為切入點，有望使茅臺酒實現快速增長。
宜通世紀（300310.SZ）
有5家券商看好宜通世紀，公司主要為電信運營商和設備商提供包括核心網、無線網、傳輸網等全網絡層次的通信網絡工程建設、維護、優化等技術服務。一季報顯示，公司營業收入為3.54億元，較上年同期增66.15%。5月1日至5月26日公司股價漲幅為3.24%，強于上證指數（-3.94%）。5月26日股價收于23.88元，市盈率為124倍。公司中標2016～2018年中移動湖南省、山東省、四川省等多省分公司網絡綜合代維服務采購項，其中多地中標份額達到20%以上，份額較大。此外，公司不斷增強在物聯網領域的競爭地位，對公司提升整體盈利水平具有重要意義。
神思電子（300479.SZ）
有4家券商看好神思電子，公司是身份識別領域解決方案的提供商和服務商，專業從事智能身份認證終端和行業應用軟件的研發、生產、銷售與服務。5月1日至5月26日公司股價漲幅為9.19%，強于上證指數（-3.94%）。5月26日股價收于79.85元，市盈率為162倍。公司公告擬與上海依圖網絡共同投資設立“神思依圖認知技術有限公司”，同時與普通合伙人新沃投資等共同設立沃際投資。牽手上海依圖有望利用其計算機視覺方面的優勢促進在身份識別領域的技術應用和商業模式創新，而與新沃投資設立投資基金則有望加速外延并購步伐。
第5篇：電商股權激勵方案范文
金智科技( 002090 )5月15日晚間公告，公司控股子公司悠闊電氣自主研制的UK-R200變電站智能巡檢機器人，成功通過國家電網公司測試。這為公司入圍國網變電站智能巡檢機器人供應商奠定了堅實基礎，對公司在電力智能運維領域的業務拓展具有重要意義。
日照港( 600017 )5月15日晚間公告，公司擬2.94億元受讓晉瑞國際持有的萬盛港業25%股權。受讓完成后，公司將持有萬盛港業75%股權，實現對萬盛港業的絕對控股；晉瑞國際仍持有萬盛港業25%股權。萬盛港業為中外合資企業，目前主要從事鐵礦石及大宗散貨的裝卸、儲運、中轉等業務。
天壇生物( 600161 )5月15日晚間公告，公司控股子公司成都蓉生藥業近日收到國家食藥監總局頒發的關于注射用重組人凝血因子Ⅷ《藥物臨床試驗批件》。上述藥品目前尚無國內產品上市。
第6篇：電商股權激勵方案范文
電池業務成長空間廣闊
公司占據國外泡沫鎳高端市場60%份額，提價可期
當前股價：
今日投資個股安全診斷星級：
發展戰略由一般制造業向持續創新型公司轉變。公司原是全球泡沫鎳龍頭，進入二次電池領域后，由一般制造業向更依賴技術創新的電池業務轉變，電池業務將成為主要利潤增長點，盈利能力增強，成長性也更為突出。
公司現已是全球最大的泡沫鎳生產商之一。今年4月完成定向增發裝入二次電池資產，公司實現了向下游二次電池產業的縱向延伸，形成以鎳系列高能電池和先進電池材料為核心的完整產業鏈。未來，公司在確保泡沫鎳行業龍頭地位的同時，以大功率和超大功率電池為主導，力爭通過三年左右的時間，使公司鎳電池產品的生產規模達到國際前五。公司遠景是發展成為在二次電池及其相關材料領域具備研發、生產和銷售一體化優勢的國際一流企業。
股權激勵+項目激勵制度，奠定持續技術創新的制度基礎。科學家出身的掌門人鐘發平視技術創新為企業生命。股權激勵方案的行權條件為08年業績增長100%、從09年起每年增長30%，較高的行權價格（22.89元）顯示高管對公司未來充滿信心；產品項目激勵，為研發人員持續技術創新奠定制度基礎；明年將成立的“國家級儲能材料工程中心”，將為公司吸引全國及至全球儲能材料領域的人才儲備。
借知識產權訴訟，泡沫鎳提價可期。公司占據國外泡沫鎳高端市場60%份額，采用鎳價加成定價，毛利率10%左右。我們判斷公司可能借知識產權侵權訴訟提價。我們預計2008～2010年公司泡沫鎳業務有望提高到12%、15%和16%的水平。
電池業務成長空間廣闊。在定向增發裝入電池資產后，公司將迅速成為國內鎳系列電池的重要生產廠商。在高溫二次電池領域，主要同類廠商為日本SANYO、法國SAFT等公司；在工具、玩具及通訊電池領域，主要同類廠商為比亞迪股份有限公司、河南環宇集團有限公司等；在大功率動力電池領域，主要同類廠商為日本SANYO、日本PEVE、江蘇春蘭動力電源有限公司、湖南神舟科技股份有限公司等。
公司在行業內具有較強的競爭優勢。第一，公司是全球最大泡沫鎳生產廠商，上下游一體化為鎳電池提供原材料，因而具有成本優勢，公司正在國際、國內收購鎳礦，以進一步將產業鏈向上游鎳資源延伸；第二，公司具有持續研發能力，有能力向多個最新電池領域擴展，有能力在全球電池行業做大做強；第三，公司具有較強的客戶關系，與全球最大的電動玩具生產廠商香港新明、全球最大的電動工具生產廠商BDCI、全球最大的燈具制造商美國的NABC、豐田和松下HEV車生產廠商等國際一流客戶建立了長期穩定的供貨關系，產品和品牌有較強影響力。
公司主要向鎳鋅電池、高溫電池和高端HEV動力電池發展，鎳鋅電池具有替代鎳鎘電池的巨大市場空間，高溫電池亦將伴隨光伏產業興起而高速增長。公司最大看點在于進入HEV鎳氫動力電池領域。僅據目前HEV市場霸主豐田汽車規劃，其目前HEV年產量只有55萬輛，2010年計劃銷量超過100萬輛，到2020年將在所有車型上（07年年產近900萬輛）搭載混合動力系統，僅豐田的市場空間已十分巨大。公司目前已為豐田配套供應HEV動力電池，產品于08年7月份將完成長達兩年的中試，公司極有信心拿到松下的長期合同和大額訂單。公司遠景目標是在混合動力車用電池領域做到全球第二。
第7篇：電商股權激勵方案范文
從操作角度看，一個國企要完成改制，必須要籌集改制所需資金，安置富余勞動力，厘清原企業存在的債務關系，重新組織生產等。在解決這些問題時，需要協調政府，企業、職工、銀行等相關利益主體之間的關系。在理論上其實就是重新定義 “企業”這一概念的過程，而要順利實現這個過程，每一方都要對改制的方案選擇投以贊同票。
在國有中小型企業改制過程中，湖南省長沙市首創了“兩個置換”模式，改革試點獲得了成功。所謂“兩個置換”，指的是在所有權改革方面，通過所有權轉讓置換企業的國有性質，解除企業對政府的依賴關系；在勞資關系方面，通過一次性補償置換職工的全民身份，解除職工對企業的依賴關系，讓職工直接進入勞動力市場。2000年，首批被湖南省作為“兩個置換”的3家試點單位用近一年的時間完成了改制，并收到了較好成效。
在地方國企的改革中，受到各界廣泛關注的另一種模式是“諸城模式”。與長沙的“兩個置換”模式相比，“諸城模式”又有著適用于當地稟賦和企業特征的獨特之處，這一點也同樣體現在當地國企改革合法性的實現上。
諸城的國企改革始于1992年。1992年4月，諸城市政府對市屬150個獨立核算企業進行審計的結果顯示，有103家明虧或暗虧，占企業總數的68.7％，虧損額高達1.47億元，企業負債率平均高達85％。
事實上，最初在諸城市電機廠進行試點時，諸城市政府曾經給出過兩套方案，一套是由國家持股，另一套是將企業資產存量出售給職工，國家以土地作價入股。但是經過職工討論后，采取了有別于這兩套方案的第三條道路，即職工出資購買企業全部資產，土地由企業租用。與長沙的“兩個置換”模式不同，諸城國企改革方案的選擇交給了職工。就“諸城模式”的改制速度來看，1993年5月，在20多天內要完成35家企業的改制，如何保證在這樣短的時間內讓改制企業的職工接受改制方案，從而保證企業改制的成功呢?答案在于，“諸城模式”下的企業改制沒有造成失業。以諸城國企改制的第一個試點市電機廠的實踐來看，該廠所屬277名職工在改制后無一人下崗，全部轉變成持股股東，以內部股權證形式集資270萬元，購買了電機廠所有資產，成立諸城市開元電機股份有限公司。
諸城國企改制帶來的績效是顯而易見的。研究顯示，1992年至1996年間，諸城市財政收入以年均31.2％的速度遞增，其中改制企業上繳稅金的平均增幅為36％。5年間，諸城市工商企業上繳稅金達2.5億元，占全市稅收總額的78.1％。
此后，從1997年起，諸城市又經歷了所謂的“二次改制”。如果說第一次改制的重點在于產權改革的話，那么第二次改制的重點則在于公司治理結構方面，通過拉大公司內部員工股份持有比例的差距，集中解決公司決策層的股權激勵問題。
第8篇：電商股權激勵方案范文
最大收益率：10.26%
格力電器（000651）：格力多年來致力于致冷產業鏈的研發，在家用變頻空調領域實現了1Hz變頻技術的開創者。中央空調領域逐步趕上國際龍頭大金，超越約克、日立。去年年底至今的光伏變頻中央空調以會當天的1000RT磁懸浮離心式冷水機組，能效全球領先。這兩款產品未來有望更大程度地提升格力在中央空調領域的市場份額。在格力3月7日的會上，公司了兩款僅大小不同空氣凈化類器，該兩款空氣凈化器的主要特點是無耗材式和能效不衰減式，類似但不同于吸附類產，此項技術為公司自主研發產品。霧霾氣侯的治理或將要花費十年甚至更長的時間，空氣凈化類產品在未來的需求必將出現爆發式增長。可長期關注。
注：收益率的計算公式為：（本周五收盤價—上周五收盤價）/上周五收盤價。
最大收益率的計算公式為：（本周最高價—上周五收盤價）/上周五收盤價。
大盤表現采用滬深300指數在相應計量周期內的變動幅度來計量，超越大盤指機構或所推薦股票的收益率高于同期大盤表現的值。
累計排名榜中剔除了薦股次數不足3次（不含3次）的機構。
三全食品 002216
速凍行業發展至今，仍然集中于以水餃、湯圓、粽子、面點四大類為主的米面制品，市場規模在100億左右，較為局限。且主要集中在零售市場，業務市場尚未打開。目前行業前三名分別為三全、灣仔碼頭、思念，且并未明顯拉開差距。與國外對比，我國速凍食品行業處于發展初期，龍頭企業大有可為。公司自2003年上市以來，收入復合增速為25%左右，利潤復合增速為15%左右，利潤增速低于收入，主要因為行業競爭仍然較為激烈。2014年初的股權激勵計劃確立了以收入和市占率為核心戰略目標，滲透率的提升、消費升級以及銷售模式的改進將推動公司未來3年收入的快速增長。該股短期位于調整底部，可長線關注。
齊星鐵塔 002359
近日，公司收到中標通知書，確認公司為國家電網輸電線路材料和江蘇電網配網材料鐵塔項目中標人，中標總價為6119.2萬元，共四個包。其合同的履行將對公司2014年經營業績產生積極的影響，齊星鐵塔與國家電網公司有多年的業務往來，2013年公司為國家電網公司集中規模招標采購第一、二、三、四、五批項目主設備/材料的中標人及國家電網公司蘭新鐵路、哈鄭配套、無電地區電力建設項目線路材料的鐵塔中標人，2013年中標總價為24555.74萬元。目前，上述合同已部分履行完畢，剩余部分正在履行中。在國家電網加大力度建設的大背景下，公司業績將得到保障。值得關注。
以嶺藥業002603
公司具有自主知識產權的系列專利產品群，主要產品通心絡膠囊、參松養心膠囊、連花清瘟膠囊等均為業內著名的創新品牌中藥。經公司核查，公司產品通心絡膠囊、連花清瘟膠囊和公司全資子公司北京以嶺藥業有限公司產品參松養心膠囊、連花清瘟顆粒進入2012年版《國家基本藥物目錄》，預計對今后擴大公司產品市場占 有率、銷售收入及公司長遠發展產生積極作用。2013年年報披露，預計2014年一季度凈利潤變動區間為9785.50萬元至10484 .46萬元，同比增長40%至50%，業績變動原因系2014年第一季度凈利潤的增長來源于主營業務收入的增長。二級市場上，該公司獨特的盈利模式在同行業中具備較強競爭力，后市可關注。
上海梅林 600073
公司實際控制人光明集團已經進入上海國資改革意見中重點培育的5-8家全球布局、跨國經營、具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團名單，因此，公司也成為上海國資改革龍頭之一。光明集團實力雄厚具有強大的扶持能力，公司自身在去年底實施了股權激勵，有望業績產生重大良性變化。事實上，公司13年實現營業收入同比增長 32.15%，扣非后的凈利潤同比增長47.61%。扣非凈利潤增長幅度很大，只是由于少了12年王天倫案補償款使其凈利潤同比增長僅10.85%，從而被市場所忽略。一旦市場認識到公司基本面因為國資改革發生重大變化后，股價極具爆發力，值得重點關注。
卡奴迪路 002656
公司早前公告預計1季度凈利潤較上年下降30%-50%，主要由于春節因素導致銷售旺季減少10天，另外銷售費用率仍處高位所致。考慮到公司13年毛利率逐季下滑，費用率逐季上升，同比基數在下半年有望改善，加之大型品牌集合店和衡陽高端精品買手店有望在未來貢獻收入，包括費用攤銷壓力預計下半年有望緩解，因此我們預計公司業績下半年有望改善。公司14年將推動卡奴迪路品牌國際化的建設，繼續爭取簽約3-5個國際品牌的大中華區獨家權，積極探索集合店經營模式，包括通過集合店公眾微信平臺，將O2O模式引入營銷模式中。14年或為公司業績轉折之年，可中長期關注。
千紅制藥 002550
公司主營產品為肝素系列產品和胰激肽原酶，兩個產品的收入和利潤占比達到公司總收入和利潤的90%以上，公司肝素鈉原料藥的質量控制水平已達到國際先進水平，并通過了歐盟COS認證及德國、澳大利亞、巴西、韓國GMP認證，公司生產的可作為依諾肝素原料的肝素產品已通過美國FDA的現場檢查，“達肝素鈉”原料藥已獲得日本厚生省的進口許可；目前肝素原料藥出口價已經企穩，預計公司未來有望通過提升銷量來促使肝素板塊收入的穩定增長。公司胰激肽原酶原料藥及制劑的產品質量內控標準已被國家藥典委員會提升為國家藥品標準，公司具有單獨定價權，占有國內市場60%的份額。建議逢低關注。
天廣消防 002509
2013 年是公司轉型的一年，由于天津基地配套設施滯后的影響，使得新基地的投產并沒有緩解公司產能不足的問題，隨著天津基地配套問題的逐步解決，將有助于公司未來幾年的發展。公司通過參股泉州消安，彌補了公司在消防工程資質和經驗上的不足，同時從拿單方面，公司給出了三種解決方案：（1）通過當地的經銷商，獲取省外訂單；（2）通過政府招商引資，建設生產基地，進入省外市場；（3）通過和省外大型建筑商合作。經過2013 年在管理能力、實施經驗的積累以及對泉州消安的逐步整合，我們認為在2014 年，公司工程業務有望取得突破。關注。
第9篇：電商股權激勵方案范文
關鍵詞：電子商務；財務管理；管理模式
自我國改革開放以來，經濟發展水平不斷提高，特別是在網絡快速發展的新形勢下，我國網絡經濟步入了新的發展階段，特別是在網絡經濟快速發展的大背景下，電子商務企業層出不窮，這也反過來推動了我國電子商務規模的不斷壯大以及網絡經濟模式的創新。財務管理是企業的重要管理內容，在電子商務的大背景下，電子商務企業如何更好的開展財務管理工作，是擺在企業面前的重大問題，盡管我國新會計準則在這方面做出一些具體的規定，但仍然不夠具體，這也導致一些電子商務企業在財務管理方面無法適應形勢發展需要，因而有必要對此進行深入的研究和探索，找出當前電子商務企業在財務管理方面存在的一些問題和制約因素，并從實際情況出發，堅持問題導向，為電子商務企業更好的開展財務管理工作提供一些理論與實踐支撐，同時也推動進一步完善與電子商務相關的財務法律法規，為電子商務企業完善財務管理模式創造條件。
一、研究背景
（一）電子商務企業蓬勃發展
電子商務是指在互聯網、企業內部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化。隨著全球網絡經濟的不斷發展，特別是在經濟全球化、一體化、互動化成為重大發展趨勢的形勢下，我國電子商務行業的發展步伐日益加快，我國電子商務的規模已經超過了20萬億，占全球首位。如此大的電子商務規模，除了消費群體規模大之外，最為重要的就是我國電子商務企業得到了蓬勃發展，除了中小企業B2C電子商務平臺之外，我國涌現出了淘寶、京東、當當、國美在線、唯品會、蘇寧易購等大型電子商務企業，占2016年電子商務市場份額的70%以上。從發展模式上來看，目前移動電子商務平臺已經得到了快速發展，這也在很大程度上推動了我國電子商務行業的發展，電子商務企業的發展速度前所未有，已經成為我國經濟發展模式當中不可或缺的重要組成部分，同時也正在向農村市場拓展和推進，表明我國電子商務企業的發展體系也在不斷完善，市場規模將持續擴大。
（二）政府大力支持電商企業
隨著我國電子商務規模的不斷擴大，使電子商務成為網絡經濟的重要支撐力量，同時也有力的推動了我國商業模式的創新。在這樣的大背景下，國家以前所未有的力度大力支持電子商務企業的發展。國家明確提出“加強商貿流通體系等基礎設施建設，積極發展電子商務”，并且提出了5%的發展目標，從這一點來看，國家已經深刻認識到電子商務對我國經濟的重要作用，因而給予了大力度的政策支持。針對推動電子商務企業發展，國家還提出了“大創創業、萬眾創新”的“雙創”戰略，積極改善電子商務投資環境，引導社會資本向電子商務領域發展。從地方政府來看，很多地方政府都將電子商務企業作為重要的發展對象，比如北京市場積極推行“電子商務示范基地”；深圳市出臺了《電子商務示范城市建設方案》，大力發展電子商務企業；杭州市提出了打造“全球電商之都”的戰略，積極推動傳統產業“電商化”；長春市以“雙創”基地建設為導向，提出了以電子商務為抓手、推動傳統產業轉型升級的戰略性舉措。
（三）現階段財務管理模式對電商企業沒有針對性，財經法規和制度不完善
電子商務企業作為特殊的企業群體，與傳統企業相比有其自我的優勢和特點，因而在開展財務管理的過程中，應當建立具有自身特色的財務管理模式，但當前我國在財務管理模式方面還沒有建立與電子商務企業相適應的財務管理模式，財經法規和制度體系不夠完善，這已經成為當前我國電子商務企業財務管理最大的制約性瓶頸。盡管當前我國正在致力于推動網絡經濟的發展，對于電子商務企業來說，這是一個千載難逢的歷史性機遇，但從當前我國財經法規和制度體系建設來看，針對電子商務企業的財務管理模式還沒有形成科學性和系統性，很多都是散見于相關的財經法規和規章制度當中，不僅內容十分有限，而且相關的規定不夠具體，無法為電子商務企業開展財務管理工作創造條件。從總體上來看，國家已經對此引起了高度重視，但在具體的推動過程中，相關財經法規和制度的出臺相對比較滯后，必然會影響電子商務企業財務管理的有效開展，對此應當高度重視。
二、出現的問題
（一）觀念陳舊，以實體經濟的思維對待電商企業
對于電子商務企業來說，在財務管理方面與傳統的實體經濟不盡相同，最為突出的就是電子商務企業在財務管理模式方面必須執行財務控制，而且各項財務與業務之間還必須具有高度的協同性，通過遠程的模式處理和控制財務則更是其特色，因而必須建立財務管理信息化系統。盡管電子商務企業財務管理與傳統企業財務管理模式不盡相同，但從政府對待電子商務企業財力管理工作來看，還存在觀念陳舊和落后的現象，仍然以實體經濟的思維模式對待電子商務企業的財務管理工作。比如對于電子商務企業來說，“零成本運營”是其最為突出的特點，也是電子商務企業開展財務管理的重要創新性理念，但一些電子商務企業還沒有建立“零成本運營”理念，仍然采取實體經濟的運營模式，特別是一些電子商務企業為了能夠更好的規避風險，因而對短期債務償還能力給予了高度重視，企業的資本周圍率相應的就會下降，這必然不利于電子商務企業更好的開展財務運營、管理和控制等工作，這是需要電子商務企業高度重視的重大問題。
（二）制度和法規不適應當前電商企業的發展速度，尚無完整的電商企業財會準則
從當前我國針對電子商務企業財務管理的法規和制度來看，還不適應電子商務企業飛速發展的需要。盡管我國已經將電子商務納入到國家戰略層面，而且也不斷強化“頂層設計”，而且新會計準則也對其具有一定的規制作用，但直到目前我國還沒有出臺專門針對電子商務企業財務管理的會計準則，從這一點來看，已經成為一種缺失。從發達國家來看，一些國家特別是電子商務發達的國家，已經建立了針對電子商務企業的專門的會計準則，特別是對于電子商務企業財務風險管理給予了細化規定，而我國在這方面并沒有建立專門的會計準則，由于電子商務企業的財務模式都依托網絡，財務管理的安全性受到極大的挑戰。因而，我國應當從電子商務企業快速發展的趨勢出發，著眼于完善我國會計體系，盡快制定專門針對電子商務企業的財務準則。
（三）電商企業股權和股利分配模式不清晰，股權結構單一
電子商務企業普遍規模較小，像淘寶、京東等這樣的大型電子商務企業畢竟屬于少數，更多的則是中小型的電子商務企業。對于這些小型電子商務企業來說，普遍存在的問題就是股權結構單一，有的創始股東普遍都占100%的股份，有的電子商務企業則沒有進行科學的股權和股利分配模式，導致內部不夠和諧和團結，特別是一些創始股東為了能夠提高自己的控制權，因而不愿意對股權和股利進行科學的分配，這也是當前電子商務企業財務管理模式方面存在的最為突出的問題之一。比如某中型電子商務企業，在創業發展之初為了能夠籌集發展資金，某基層公司創始人給該中型電子商務企業300萬元的資金，但在股份的問題上并沒有進行明確，這為該中型電子商務企業的后續發展帶來了極大的隱患，最后由于股權的問題，使該中型電子商務企業的發展受到了極大的限制，甚至處于停滯不前的狀態。
三、構建與解決問題
（一）更新觀念，建立獨立的電商企業思維
對于電子商務企業來說，要想使自身的財務管理模式更加適應電子商務快速發展的需要，特別是國際電子商務不斷發展的新形勢下，電子商務企業要放眼未來、科學謀劃、積極創新，努力在更新財務管理觀念方面下功夫，建立符合自身實際、符合電子商務實際、符合網絡經濟發展的財務管理思維。這就需要電子商務企業要從自身企業的實際情況出發，積極創新財務管理理念，要加速自身財務流程的改造，建立有利于發揮財務管理效能的財務管理模式，特別是要將“零成本運營”作為重要的財務管理方法，要將自身企業的流動性比例控制在1左右，通過提高電子商務企業的資金周轉率，強化自身的抗風險能力。要高度重視財務管理業務的“線上”轉化工作，改變實體經濟財務管理機制，逐步推動銀行匯總、貨物托運、收付賬款等逐步實現信息化和智能化。要大力培養網絡財務管理人員，這主要是由于電子商務企業財務管理工作介質只是“票據”，因而一定要提高他們的“線上”管理水平，為電子商務企業轉變財務管理模式奠定人才基礎。
（二）加快建立電商企業的財務會計準則
由于電子商務企業具有自身的特殊，開放性、網絡化、智能化越來越成為電子商務企業的顯著特殊，這就使得電子商務企業在財務管理方面必須有更規范、更有效、更健全的法規和制度作為支撐。國家應當從我國電子商務企業規模、數量、層次越來越大，對我國經濟的支撐作用越來越強，電子商務企業已經成為“雙創”重要載體的趨勢出發，加快建立電子商務企業財務會計準則。可以考慮“兩步走”：第一步可以對現行的會計準則進行完善，比如可以針對電子商務企業財務管理工作出臺相關的實施細則，使電子商務企業能夠在開展財務管理工作過程中有章可循、有法可依；第二則要在我國電子商務快速發展之后，將電子商務財務管理納入到“法治化”軌道，制定專門的《電子商務企業會計準則》，使其成為電子商務企業開展財務管理工作、轉變財務管理模式的規范性文件。
（三）完善電商企業股權分配的模式
電子商務企業股權和股利分配模式不清晰已經成為制約電子商務企業發展的重要財務管理問題，需要對此有清醒的認識，探索建立科學的股權和股利分配模式，確保電子商務企業財務管理更具有規范性和戰略性。這就需要電子商務企業一定要對完善股權分配模式給予高度重視，特別是電子商務企業的創始人一定要深刻認識到科學的股權和股利分配對電子商務企業發展的重要作用，對于已經發展到一定規模的電子商務企業來說，要對自身的股權結構進行深入的分析和研究，建立符合自身際的股權分配模式，同時還要大力實施“股權激勵”，對于那些對企業發展具有至關重要作用的核心人員，應當采取股權激勵；對于初創型電子商務企業，則要對自身的股權分配結構做出科學合理的安排，創始人的股權占比多少、其他投資的股權占比多少、預留股權的占比多少等等，都應當做出明確的規定，力求科學化和規范化，并且按照預先設計組織實施，避免出現“股權之爭”而制約電子商務企業的發展。
綜上所述，在我國電子商務蓬勃發展的大環境下，電子商務企業如何更加科學的發展，加強內部管理特別是財務管理工作顯得十分重視。盡管按照新會計準則的要求，當前絕大多數電子商務企業在財務管理方面都有自己的財務管理模式，但還不適應形勢發展需要，國家還沒有建立比較完善的針對電子商務企業的財務管理機制，存在著以實體經濟的思維對待電商企業的問題，同時制度和法規不適應當前電商企業的發展速度，尚無完整的電商企業財會準則，而電商企業股權和股利分配模式不清晰、股權結構單一更不利于更好的開展財務管理工作。對此要進一步提高電子商務企業財務管理工作的認識，建立獨立的電商企業思維，加快建立電商企業的財務會計準則，完善電商企業股權分配的模式，推動電子商務企業財務管理工作步入更加良性軌道。
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