發展戰略報告精選(九篇)
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第1篇：發展戰略報告范文
會議傳達了全省城鄉建設暨生態文明建設工作會議精神。會議指出，加強城鄉建設、推進生態文明，既是黨委政府的重要責任，也是人民群眾的熱切期盼。今后一個時期，我市要貫徹落實全省會議精神，深入貫徹落實，堅持以城鄉發展一體化為引領、堅持污染防治與生態建設并重，圍繞在全省爭當“三個第一”的總體要求，以“共建美好新、共享幸福新生活”千日行動為主要抓手，緊緊抓住承辦青奧會的歷史機遇，高標準開展新一輪城市建設，大力實施城鄉一體化發展戰略，全面提升城鄉建設水平。
會議明確，我市將分階段作出貫徹部署，出臺系列政策意見。重點做好四方面工作：堅持規劃為先，全面提升城鄉發展引領水平；堅持建管并舉，全力提升城市化現代化水平；堅持生態為基，全力提升城鄉生態環境水平；堅持統籌為要，全力提升新農村建設水平。要實施好城鄉規劃戰略和總體布局，有序推進鎮總體規劃、鎮控制性詳規、新社區規劃的全覆蓋工作，重視和加強老城風貌與歷史文化遺產保護。要增強城市綜合承載能力，提升城市空間品質，構建現代綜合交通體系，完善住房保障體系，推進城市管理現代化。要全力構筑城鄉一體化發展新格局，大力開展村莊環境整治，統籌推進農村基礎設施建設，大力幫促經濟薄弱地區發展。
會議強調，要執行最嚴格的環境準入標準、實施最嚴格的環境保護措施、落實最嚴格的環境管理制度，強化環保考核倒逼，努力提升環保工作水平。要進一步部署生態文明建設及國家生態市、森林城市、國家生態園林城市創建工作；結合實際，盡快出臺《堅持生態為基，化解資源環境約束的意見》，指導全市環境保護和生態文明建設工作；抓緊制定《生態文明城市建設規劃》，在加快生態市創建的基礎上，同步開展生態文明建設試點城市工作。全力推進污染減排工程、關停整治工程、藍天清水工程、綠色工程、農村環保工程、環境安全工程等“六大工程”。
第2篇：發展戰略報告范文
重視新聞策劃
新聞策劃可以使有限的校園新聞資源價值得到最大限度地發揮和利用，使之發揮出文化傳播和宣傳教育等功能。經過精心策劃，采、編、排的新聞信息量大、思想內涵深、“包裝”比較精美。同時，策劃也能幫助編輯、記者明確報道內容、創新報道思路，激發采訪、寫作的欲望，發揮各自的潛力。而缺乏整體的、具體的新聞策劃，使得稿源有限、質量不高、信息量不大，甚至出現重復，有的還包含有一種為報道對象做廣告的性質，缺乏可讀性和吸引力，無法鮮活地反映出現代校園生活的豐富性、多彩性和校園問題的深度及多元化。特別是難以滿足當前面臨網絡嚴峻挑戰形勢下的讀者需求，導致校報的自身特色和傳統優勢得不到充分體現，引發校報的宣傳形勢單一，內容乏味。
校報要想提高整體的質量，創造出更多良好的名優欄目，就必須加強總體策劃。卓有成效的策劃會使受眾對某一不同角度、不同層次、不同方面的五彩繽紛的校園生活有更深入的了解，使新聞宣傳報道達到不同凡響的效果。而這些名優欄目就是校報的標志，甚至代表了一個學校的形象，使校報擁有了一大批固定的讀者群。只有這樣，校報才能形成自己的“品牌效應”，提高與校園廣播、電視、網絡的競爭力，才能在積極構建“和諧校園”的過程中真正發揮其新聞傳播的功能，才能對“和諧校園”產生積極而又具有深遠歷史意義的影響。總之，從一定意義上說，今后校園甚至是兄弟院校媒體之間競爭的實質就是策劃能力的較量。
創新報道內容
校報首先是高校黨政機關報，校報的職責是服務于學校的思想政治宣傳工作，服務于學校建設發展的大局，圍繞學校中心工作做好文章。其次是高校師生自己的報紙，它對于高校師生來說，具有接近性，這也正是校報發展的潛力所在。要讓師生真正感覺到那是我們“自己的報紙”。因此，校報要找準位置，把握好自己的優勢。發揮報紙長于闡釋的功能，在內容改革上下工夫，注重特色競爭，開掘新的傳播局面，以鮮明的個性營造自己的生存空間。
一要加強深度報道。精心選題是深度報道成功與否的重要環節，選題不恰當，不僅會造成新聞資源的浪費，也有損報紙的形象。作為深度報道，選題的標準應該是與社會經濟發展、與學校發展密切相關的重大題材，與師生利益密切相關的重要事件。這就要求校報工作人員要掌握學校長期的發展戰略和發展目標，著眼學校的發展態勢，選取影響學校發展、廣大師生熱切關注的問題，并圍繞這些選題進行一系列的長期策劃，開展深度報道，把校報作為學校的一個重要的形象窗口，全方位展示學校的精神和發展態勢。這樣，既符合校報的實際，也能更好地宣傳、報道學校的發展情況，搭建起校黨委與師生溝通的橋梁。
深度報道往往篇幅較長，但這決不意味著凡是深度報道就一定是篇章恢宏，事實上，文章的深淺與篇幅的長短無必然、直接的聯系。我們在組織深度報道時，一定要防止文章大、偏、玄、濫的不良傾向，要把深度報道做精。所謂“精”就是要在盡量短的篇幅內，把道理講深講透，讓讀者產生強烈的共鳴。就目前高校校報的現狀來看，由于各種條件的制約，絕大部分校報上刊登的新聞以簡單的消息為主，還沒有意識到還無力開展深度報道，但是隨著高校發展的需要，校內網絡新聞、廣播電視新聞的發展競爭，高校校報必將走上開展深度報道之路。深度報道，必將成為高校校報縮短周期之后的第二個發展里程碑。
二要進行要聞改革。校報人員要以敏銳的新聞感，從看似平常的基層稿件中，挖掘富有典型意義的新聞事例推上頭版，改進會議新聞和領導活動的報道，擺脫公式化會議報道、領導活動報道的桎梏，從會議新聞中挖掘有意義的、師生關心的新鮮信息，以生動活潑的語言，將信息主體凸顯出來，以增加可讀性；要努力擴大新聞報道的視野，把報道的著重點放在反映學校教學、科研、管理、后勤、學生團體活動等方面的典型事跡上面；學校重要活動的報道要找準切入點，這個切入點應該是學校宣傳需要與師生信息需要的有機統一點。
三要注重貼近性。校報反映的應該是學校師生共同關心的、發生在他們身邊的新聞，是師生看了有價值的信息。這方面，校報有其特殊的優勢，那就是它的讀者都是本校的師生員工，他們都非常關心和熱愛自己的學校，對學校所發生的各種新聞事件特別關注。校報的編輯、記者要主動深入到師生中去，了解讀者的需求，從師生的角度判斷新聞的價值，在堅持正確輿論導向的前提下，報道全校師生迫切想了解的、富有實際意義的新聞事件。例如，《泰山醫學院報》針對當前大學生因各種心理壓力而導致的心理問題，和學校“閱讀療法研究小組”聯合，開辟“閱讀療法自解心結”專欄，進行心理輔導，引導同學正確排解心理壓力，促使心理健康成長，欄目開設四年來取得了良好效果。
四要擴充新聞信息的含量。報紙只有被讀者所接受才有生命力，才能發揮其輿論作用。從我們進行的調查看，師生閱讀報紙的主要目的是獲知全校各方面的信息。校報要增加信息量，首先要擴大新聞的報道面，從各個方面去反映校園內各個層次讀者的工作、學習和生活情況。只有報道面廣，才能做到消息量多，接近更多的讀者，使廣大師生員工對校報有興趣、有感情，想看、愛看。新聞報道的面除學校日常教學、科研、后勤、管理方面的信息外，還應該有更多的教育改革和新學科發展等方面的信息；學校和社會橫向聯系科技和經濟信息；學生培養信息；與高校有關的社會信息；服務性信息；生活新聞信息等。不少校報開通讀者熱線，為讀者與學校有關職能部門架起溝通的橋梁，對師生關心的學習、工作、生活上的細節問題，比如醫療保險、道路修繕，甚至寢室停電等，在校報上予以反映，貼近讀者的信息，使讀者與校報更好地互動，也為校報帶來了更多的讀者。其次要精采細編，提高消息報道的質量和新聞的含金量，倡導短、精、特。短，文章要短小；精，語句要精辟；特，內容有特色。讓那些空話、套話一大堆的長篇大論徹底在校報上消失。
提高隊伍整體素質
人才和管理是21世紀報業競爭的焦點。校報同其他報業一樣缺乏的是德才兼備、適應現代化報業管理的新型采編人員，他們不但要熟練掌握新聞策劃、采寫、編輯、版面設計等諸多環節之要領，而且要具有廣博的知識，并且要求政治素質高，思想品質過硬。高校校報要提高隊伍的整體素質，首先是引進人才，吸引優秀的學生記者和畢業研究生充實校報隊伍，給校報注入新鮮的血液。其次要加強培養。校報管理層要針對不同人員進行不同的培養，并且要實現制度化、規范化，以保障他們有進一步學習、提高的機會。此外，互聯網的發展，對校報的辦報人員提出了新的素質要求，除了政治、思想作風、知識、業務等方面的要求外，還應該學會熟練操作電腦，并具有快速利用各種電腦軟件檢索資料的能力。另外，要有意吸收優秀的學生參與辦報。我們應該認識到，提高學生的參與度對于校報的發展具有十分重要的作用。作為學生中的一員，他們往往能及時了解周圍同學關心的熱點和希望從報紙上看到什么樣的信息。另一方面，讓學生參與辦報還能鍛煉他們自身的能力，包括政治敏銳性、人際交往能力、駕馭文字的能力和敬業精神等，從這個意義上來說，大學校報不僅是一個辦報機構，還應該是個培育人才的地方。
第3篇：發展戰略報告范文
會計的發展主要由社會經濟環境的變化和會計信息使用者需求的變化來推動。與經濟環境的變化相適應，企業的財務環境也發生了翻天覆地的變化，主要表現在：日益復雜化的企業的經濟活動;物價變動較以往更加頻繁和激烈;競爭日益激烈的企業;互聯網在財務會計中廣泛應用;金融衍生工具飛速發展，且由于衍生工具具有以小博大的杠桿作用，由此可能帶來暴利的同時也蘊藏著巨大的風險，因此人們高度關注衍生工具的報告問題;以知識為基礎的無形資產也日益成為企業未來現金流量與企業市場價值 的關鍵所在。
現行的報告體系已不能滿足信息使用者對會計信息的需求。2001年1月1日實施的《企業會計制度》中規定，企業的財務會計報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成。企業的財務會計報告遵循著特定的會計準則，采用規范、通用的格式進行編制，具有綜合性、規范性等優點，但是隨著知識經濟時代的到來，現有的企業財務會計報告因滯后于環境的變化而顯示出了它的缺陷與不足。本文通過對新環境下傳統的財務會計報告存在的弊端及局限性的分析，就財務會計報告的發展趨勢談一下自己的拙見。
二、財務報告發展趨勢展望
財務報告是衡量企業財務狀況、經營成果的重要指標。通過前段對我國現行財務報告目前存在的問題和相應的改進措施的闡述，使得大家對現行的財務報告產生了一些更為深遠的想法。針對企業財務環境發展變化以及外部經濟的發展，企業的財務報告也將向著更為多方面方向發展。
(一)、可以增加財務業績報表。
在我國現行財務報表的基本構成基礎上，可以適當增加業績報 告。由于近年來一些國家的會計準則制定機構把財務業績報告的改進放在了財務報告改革的首位，即提倡在三張主表之后加上第四張，即“財務業績報告”。它將集中反映一個企業的全部業績，從而更全面，系統地反映以前被忽略的項目，如外幣折算差額、資產評估增值、債務重組收益。隨著我國金融業務的發展，公允價值將作為衍生工具的計量屬性，即成為第四張報表的計量基礎。來容納衍生工具公允價值的變動，便于投資者充分了解有關衍生金融工具的風險和報酬。
(二)、適時增加社會責任報告。
現行企業的經營目標已轉化為企業價值最大化，企業將更多的將企業本身融進到社會中，將擔負起更多的社會責任。所以企業可以適時表露社會責任報告。社會責任報告是用來反映職工培訓、健康安全條件、人力資源開發、環境保護及公益性捐贈等信息。在未來的財務報告中增加社會責任信息，即增加有關企業污染環境的狀況以及治理污染的資料，綠化情況等可持續發展的相關信息。這樣有利于整個社會維持生態平衡、保持經濟的可持續發展，也有利于樹立企業良好的社會形象。以堅定投資者的信心，進而促進企業的進一步發展。
(三)、企業財務報告的表露和反映。
企業財務報告除反映前述信息外，還應表露和反映以下信息，以 幫助投資者及其他信息使用者，更全面，深進地了解企業的發展遠景、經營理念。這些包括，企業治理當局的分析與評價、當地治理部分如工商、環保、技術監視部分的評價。 財務報告的發展，并不是單一的某次革命就可以徹底完成的。它是循序漸進，逐步改良而逐漸完善的。科學發展具有繼續性，而且可靠性始終是人們在決策中衡量信息質量需要考慮的一個重要因素。總之，財務報告應從實際出發，隨著用戶需求的不斷變化與進步，進行適時的調整、改進。
三、我國企業財務報告的具體改進措施
財務報告的具體改進措施
1.豐富、完善財務報告的格式
財務會計報表變革的可行性是由于知識經濟的廣泛興起、網絡的普及，這都為其發展提供了理論和技術支持。表現為會計數據由紙質的載體進而升級為磁介質和光介質。從理論上講，數據載體的變化升級，從根本上消除了信息處理過程中分類與再分類的重復環節;即利用同一基礎信息可實現信息的組合，從而為會計數據的分類、重組、提供了更為廣闊的空間，會計數據處理工具從手工，算盤而演變 成為計算機，并可以進行過程運算，這種處理方式消除了存在于地域，空間等障礙因素。并可以對報表數據進行更為深度加工，使之為企業決策做出更高效率，更高質量的支持。使報告可以在互聯網上公布其所提供的會計信息、財務數據。而信息使用者也可以完全根據自己的實際需要來甄選自己所需要的有價值的信息。
2.編制實時財務報告、重視表露猜測
傳統的財務報告是事后報告，如年度報告，即根據一年的各種會計數據經過加工，整理，分析而后形成的。報告的周期和時限都很長，并且傳統的財務報告由于手工處理的低效率和完成審計程序時所需的限制而不能做到及時編報，及時報出。從而就導致了企業所提供的財務信息剛一報出，就成了“過往時”。隨著信息技術的飛速發展，使得信息的生產本錢大幅下降，而及時性大幅提升。并且企業產品生命周期不斷縮短，金融衍生工具的不斷涌現，企業生產經營活動的不確定因素的日益突出，會計信息的決策有用周期也隨之縮短。
因此，就必須建立一套能夠提供實時信息的財務報告體系。使其時間和周期不再是財務報告的約束條件。不同期間產生的財務信息可以迅速轉化為報表資料。并可以及時的以電子形式更快捷、完整、真實、系統地通過網絡平臺傳達給報表需用者。它有著雙重的優點;定期的年度會計報告仍然存在，作為財務成果分配的依據，也是年度的總結以及可以根據本錢效益原則，也可以視企業的自身實際情況自行確定增加實時報告。可以是每發生一筆重要交易或事項就報告一次，即實行盡對 的實時報告;也可以就1天、5天、10天或1個月為限而進行相對的實時報告。這種盡對和相對的報告形式將相輔相成的向報表使用者傳遞價值性更高的決策有用信息。
3.擴展財務報告信息表露范圍，注重揭示非財務非貨幣信息
在經濟蓬勃發展的今天,與企業決策相關的信息不僅包括財務信息,還包括非財務信息。并且非財務信息已變得越來越重要。如市場份額、國內占有率、用戶滿足程度、新產品開發和應用、行業發展及競爭趨勢分析、這些信息將有助于信息使用者了解企業的經營模式、發展遠景以及行業的景氣程度。企業的經營者利用財務信息以及非財務信息做出科學，系統地分析，并加以運用到企業實際的運作當中往。使企業的財務報告更加透明，使可理解性更強。
但為了能夠確保被表露的非財務信息的正確性，企業可以答應相關部分參與到這些信息的搜集、編報中來。如：有關人力資源的信息主要由會計部分進行確認，計量;但是同時也要由人力資源部分協助完成。以便可以隨時提供人動的最新信息;有關銷售協議方面的信息可以由會計部分和銷售部分來共同完成;有關社會責任方面的信息則可以由公關部分協助會計部分進行表露。在未來的會計報告中，表露部分從單一的會計部分逐漸延伸到人事、銷售、公關等系列相關部分。
4.豐富現行財務報告的附注內容，完善表外信息
針對會計報表附注來說，要擴大其信息表露量。由于財務報表附注對報表數據信息的可靠性和相關性都具有重要的影響，且逐漸成為正確解讀報表數據和判定決策中不可缺少的部分。我國會計報表附注，現階段主要側重于對表內項目的解釋，并且主要是以財務信息為主，而對于表外信息中關于企業未來的機會風險、籌資、投資風險、通貨膨脹、行業信息等一些影響企業外部環境的非財務信息表露的太少。
未來改進的財務報表應堅持財務信息的核心地位，同時輔之于非財務信息來說明和解釋企業的各項數據指標。應當將與信息使用者相關的非財務信息、社會責任信息、猜測信息、分部信息、治理會計信息以及一些重要事項，包括已承諾的事項、或有事項、報表日后事項和其他重要事項，綜合的納進附注中進行表露。同時，對現行財務報表不能反映的一些“表外信息”也要通過適當的方式予以說明，充分滿足使用者的要求。
參考文獻：
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第4篇：發展戰略報告范文
關鍵詞：民辦高等教育；可持續發展；保障機制
作者簡介：湯保梅（1974-），河南睢縣人，黃河科技學院講師，碩士，研究方向為教育學。
中圖分類號：G710
文獻標識碼：A
文章編號：1001－7518（2012）26－0011－03
民辦高等教育屬于高等教育系統一個不可或缺的子系統，它和教育領域內的其他子系統存在著天然的聯系，其自身又是一個包含多個子系統的有機整體，與外部環境進行復雜的物質、信息和能量交換。民辦高等教育的可持續發展要求則呼喚國家教育政策的成熟、公共教育環境的優化以及民辦高等教育與其他教育要素的良性互動。因此，民辦高等教育可持續發展戰略保障機制的建設是一個不容回避的必答題。本文就戰略保障機制在民辦高等教育發展中各層面的輻射作相關思考。
一、宏觀層面：國家合理的民辦教育政策決策機制建設
（一）清晰的導向性
政策決策機制運行的結果一般外化為相關教育政策的不斷出臺。教育政策作為一個風向標，它實際上引導著教育資源的流動方向。而資源的流動方式和流向在很大程度上導致了教育資源增值的幅度。教育政策要準確反映社會對高等教育的剛性需求和教育資源的可能流向并作適當預測。這樣教育政策就會在社會上起到導引高等教育尤其是民辦高等教育資源的流向，還會引導教育領域之外的社會游動資源流入民辦高等教育的域內，更好地配置教育資源。教育政策決策機制的導向性在現實中就會表現為相應的法律上的保障和經濟杠桿上的利益驅動以及社會環境方面相應的氛圍鼓勵。這三個方面缺一不可，否則教育領域內的資源整合以及教育與外界的資源、信息、物質的交換便無法正常進行。因此實體上模棱兩可的、語焉不詳的政策不但導向性很差，而且還會誤導教育資源的流動。
（二）確定的制約性
對于教育內部資源流向是否符合教育政策導向的實然狀態，教育政策的決策機制必須立即做出應有的制約作用。在教育領域內部，這種制約表現為懲罰或者鼓勵。對于教育尤其是民辦高等教育內部資源的流向不規則、違背國家政策導向的資源流向，教育政策機制具有及時對這種現象做出懲戒的功能，以防止教育資源出現因流向偏差而導致整體效益不高、部分資源流向違反規則的結果出現。對于教育資源流向合乎國家教育政策導向的現象，教育決策機制同樣要及時給予相當的鼓勵。
在教育與外界互動過程中，這種制約主要體現在實現教育與外交資源配置的優化，當教育尤其是民辦高等教育內部資源稀缺而效益較高時，教育決策機制具有引導社會資源流向民辦高等教育內部以滿足社會對民辦高等教育的剛性需求。反之，就會引導民辦高等教育內部的低效資源流出民辦高等教育領域。
教育決策機制的制約性還表現在對于流入民辦高等教育的資源應該具有相應的過濾作用。與經濟領域不同，教育資源要追求相應的公益性，要求流入教育領域的資源必須具有公益的功能，否則，教育政策決策決策機制就必須具有及時過濾這些資源的功能。
二、中觀層面：教育合理的資源流動機制
就本研究而言，中觀層面可以理解為民辦高等教育與公辦高等教育、民辦教育個體之間的資源流動機制。民辦高等教育的可持續發展很重要的一點就是民辦高等教育與公辦高等教育、民辦高等教育之間能否形成較為合理的教育資源流動機制。
要實現教育資源在公辦高校與民辦高校之間的流動機制，首先需要國家教育決策機制的導引作用和制約作用來為教育資源在不同體制高校間流動創造一種適宜的社會氛圍，同時公辦高校群體要跳出自身的圈子來通盤看待高等教育，要走出“利益”這個狹小的死胡同，追求整個國家高等教育的發展。就目前來看，宏觀層面的國家教育政策決策機制的導引性作用和制約性作用還沒有成熟，教學資源在不同體制高校間流動的社會氛圍還相當缺乏。多數公辦高校依靠其在教育領域內的特有優勢而不屑于與民辦高等教育資源共享。
民辦高等教育內部的教育資源流動機制同樣非常重要，目前民辦高校只局限于師資流動，很難促進民辦高等教育的整體資源優化配置。要形成民辦高等教育的整體合力，才會在與公辦高等教育的競爭中不致于太弱勢。所以民辦高等教育自身更應該形成較為合理的教育資源流動機制，實現民辦高校之間理性競爭。
三、微觀層面：民辦高等教育個體的管理機制
民辦高等教育的可持續發展，還需要民辦高等教育個體的良性管理機制，而且這在很大程度上決定各個民辦高等教育個體發展的此消彼長。
（一）科學的決策機制
對于民辦高校而言，健全完善的決策機制是辦學所面臨的第一個重要問題。民辦學校為數眾多，情況千差萬別，但是科學的決策機制至少要考慮以下幾方面：
1.先進的辦學理念。辦學理念貫穿于學校運行的始終，在很大程度上決定了學校將來能走多遠。先進的辦學理念以為學生的成長和發展服務以及能服務到什么程度為宗旨，并且能夠使學生的心靈舒展，并且在離開學校以后仍然具備心靈舒展的素養。這就意味著先進的辦學理念必須要與學生的心相通。
第5篇：發展戰略報告范文
摘 要 隨著城市迅速發展，北京市城區可綠化土地日益減少，墻面綠化則能很好地滿足北京市綠化的巨大需求。北京市的墻面綠化在上個世紀80年代開始，至今尚屬于起步發展階段，其發展速度和規模遠遠落后于新加坡、德國等國家。我們課題小組對北京市墻面綠化發展進行調查，通過獲取一手資料，深入分析總結，了解北京市墻面綠化發展的情況。針對現存問題及調查結果，進一步提出了相應的建議，以便更利于北京市墻面綠化的快速發展。
關鍵詞 墻面綠化
一、引言
隨著經濟的迅速發展，北京市城區可綠化土地的受到限制，人們只能向空間要面積，墻面綠化成為最可行的解決辦法在十報告中，生態文明建設與經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設相并列，實現了“五位一體”的總布局，奠定了大力發展林業建設、建設生態社會、實現可持續發展的政治基礎。
在此背景下，大力發展墻面綠化成為未來城市綠化的發展方向。在德國、法國、新加坡等國家墻面綠化發展迅速，反觀國內城市墻面綠化還尚屬于起步階段。哪些因素阻礙了北京市墻面綠化的發展，將如何推動北京市墻面綠化更快更好的發展，是我們面臨的主要問題。
本文對北京市墻面綠化發展現狀及阻礙因素進行了調查。通過獲取一手資料，運用Excel、SPSS軟件對數據進行分析。深入分析總結影響北京市實施墻面綠化的因素，針對北京市墻面綠化發展中存在的問題提出相應的建議，以加快北京市墻面綠化的發展速度，更好地發揮墻面綠化給城市帶來的生態效益、經濟效益及旅游效益。
二、數據來源
本文的數據由課題組于2012年10月至2013年2月發放調查問卷獲得，根據專業程度我們分為專家組和學生組：專家組主要由北京林業大學景觀學、生態學、林業經濟學及相關專業老師以及其他林業院校相關領域的專家教授，林業、環保部門組織的領導專家組成。學生組主要由北京林業大學相關專業學生組成，且都為本科三年級及以上的學生和研究生，具有一定的專業知識。本次調查發放問卷160份，回收145份，實際回收率達到90.6%。
三、描述性統計分析
（一）從整體角度描述
1.發展現狀
（1）北京市的墻面綠化是否會在10年內成為趨勢
從調查結果反映，96.43%的被調查者認為墻面綠化會成為趨勢，其中53.57%的人認為在未來的十年內，墻面綠化的發展空間很大，勢必成為一種趨勢。這說明，北京市發展墻面綠化的前景十分美好。
（2）北京市墻面綠化發展的責任是否明確
被調查對象對北京市墻面綠化的職責歸屬較為明確，60.71%的調查對象都認為發展墻面綠化應由北京市及各區縣的園林綠化局主要負責。
（3）發展墻面綠化是否迫切
調查顯示，有78.57%的被調查對象認為發展墻面綠化迫切，其中21.43%的被調查者認為墻面綠化的發展很迫切，應該優先發展墻面綠化；57.14%的調查對象認為墻面綠化和其他綠化同時進行，墻面綠化可以作為一種新型的綠化形式發揮其綠化特色。
2.阻礙因素和借鑒模式
（1）阻礙因素
調查結果顯示，資金和政策分別占的比例為32.14%和28.57%，可以看出在墻面綠化的發展上，市場調控和政策法律起到極大的影響和作用。
（2）可以借鑒的發展模式
根據對墻面綠化發展較好的國家查閱與調查，本文總結了墻面綠化的美國政府引導模式（政府主動在市政大廈的外墻等地建立綠墻，起到表率作用，吸引企業效仿）、法國人才主導模式（培養墻面綠化的設計人才，人才推動墻面綠化發展，例如法國的帕特里克?布蘭克博士）、德國科研主導模式（加大墻面綠化的科研力度，自主掌握相關技術，德國擁有此行業的90%的專利技術）以及日本新加坡法律制約模式（嚴格的法律法規保證）四種發展模式。
對于我國可借鑒的墻面綠化發展模式，分別有44.44%和31.11%的調查對象認為美國的政府引導模式和日本新加坡法律制約模式值得借鑒，二者均是由政府推動墻面綠化的模式。
綜合阻礙因素圖和可以借鑒發展模式，在我國墻面綠化的發展中，法律政策的推行占到了很大的比例，加強這方面的工作，對其發展會起到很大作用。
3.高校的作用
（1）開設相關專業或課程的可行性
根據調查，39.29%的被調查者認為目前的大學課程不能滿足墻面綠化發展的需要，需要增設；另外近一半的人認為目前的大學課程可以滿足墻面綠化的發展，其中超過75%的人認為之所以不需要增設課程是因為學校已有相關課程。說明目前大學開設的墻面綠化課程大致上能滿足墻面綠化的發展要求。
（2）在北林校園內建設“綠墻”做示范的可行性
在調查中，85.71%的調查對象認為在北林校園內建設“綠墻”是可行的，而7.14%認為不可行，其原因主要是資金和技術的不到位。
（二）從專家組和學生組對比角度描述
1.職責明確欠缺
根據統計，專家組對于墻面綠化隸屬哪個部門管轄給出的答案相當分散，說明墻面綠化的職責劃分不明確，這在一定程度上抑制了北京市墻面綠化的發展。
2.可以借鑒的發展模式
在可以借鑒的發展模式方面，在對于法律制約模式上，學生組的比例遠遠高于專家組，而其他三項模式的借鑒專家組都略高于學生組，雖然中國的法律與政策已經到位了，但缺少引導示范，使在讀的學生可能對這方面不夠了解。在相關法律法規政策出臺之后，需要政府帶頭做示范工程，推廣墻面綠化，并且加強在人才技術上的發展創新，輔助發展墻面綠化。
3.對高校能發揮的作用的估計
根據調查，學生組認為在墻面綠化方面高校起到較大作用的人的比例遠遠大于專家組，說明學生對于高校對墻面綠化發展上的影響過于樂觀。
四、北京市墻面綠化調查綜合評價
（一）問卷的信度檢驗
信度主要是指測量結果的可靠性、一致性和穩定性，即測量結果是否反映了被測者的穩定的、一貫性的真實特征。
一般來說，Cronbach's Alpha值越高，調查數據的的信度也就高。在基礎研究中，信度至少應達到0.8才可接受，在探索性研究中，信度只要達到0.70 就可接受，介于 0.70-0.98 均屬高信度，而低于0.35則為低信度，必須予以拒絕。通過計算，Alpha值為0.901，屬于高信度，調查數據有很強的可靠性。
（二）差異顯著性檢驗
1.差異顯著性檢驗基本原理
設兩總體X1和X2分別服從正態分布 和 。對于檢驗兩個正態總體是否具有顯著性差異，可以用平均值來檢驗，而平均值檢驗的前提是方差必須相等，即方差齊性。故在此之前先做方差齊性的F檢驗。
（1）方差齊性檢驗
假設兩總體方差齊性，建立原假設H0： 。
現在獨立地分別從總體中抽取一個樣本，樣本的容量、平均值及方差分別為 和 ，有：
，即 （5.1）
通過抽樣可以計算 和 的數值，利用（5.1）可以得到兩者之比F的值。
若：
或 （5.2）
則拒絕H0，即認為兩總體方差有顯著差異；反之，則接受H0，即認為兩總體方差無顯著性差異。
（2）兩總體均值差異顯著性檢驗
在認為兩總體方差齊性后，進行兩總體的平均值是否相等的t檢驗。假設 ，用 來檢驗此假設是否成立。
（5.3）
利用樣本值計算 ， ， 的數值，若：
（5.4）
則拒絕H0，即認為兩個總體均值有顯著差異，反之則接受H0，即認為兩個總體均值無顯著差異。
2.輸出結果
檢驗兩個總體方差是否齊性，F=0.998與F=0.515， P=Sig.=0.327與P=Sig.=0.479，假設在 =0.05的顯著水平下，有p> =0.05，說明二者方差并無顯著性差異。
t檢驗輸出結果，P=Sig.=0.，816> ，P=Sig.=1.409> ，說明二者均值無顯著差異，另外從95%的置信區間的上下限跨零也可以得出二者均值并無顯著性差異的結論。
五、結論及建議
（一）結論
1.描述性統計結果分析
（1）北京市墻面綠化還有待進一步加快發展。北京市墻面綠化發展從統計結果來看，九成的被調查者認為北京市墻面綠化將會成為一種趨勢，，墻面綠化可以和其他綠化形式一同發展。
（2）北京市墻面綠化發展的職責還不明確。雖然近些年來，北京市政府了《北京市綠化條例》、《關于推進城市空間立體綠化建設工作的意見》等政策規定，但職責并不明確。
（3）在阻礙北京市墻面綠化發展的主要因素中，被調查者普遍認為缺乏足夠的資金和缺乏相關的法律是兩大原因。我們通過閱讀相關的文獻資料，可以知道近年來北京市政府的法律法規已較為全面完善，更多的是缺乏法律法規以及相關政策的執行力度。
（4）由政府引導的美國模式和法律制約的日本新加坡模式，最為符合北京市的情況，可作為北京市墻面綠化發展可以借鑒的模式。北京城市綠化方面的市場經濟尚未成熟，企業不敢貿然參與其中，這就需要政府起到表率引導作用，并扶持相關企業。另一方面，政府在制定相關法律法規后，需像日本、新加坡等國執行嚴格執行。
（5）在墻面綠化發展方面，相關高校起到的作用還較小。在調查中，85.71%的調查者支持建綠墻。在當今社會，高校應該承擔起培養人才、科研調查、實驗示范等工作。
2.綜合評價統計結果分析
通過差異顯著性檢驗，可以看出專家組的意見和學生組差異不顯著，可能因為調查對象都對相關領域有一定的了解和認識，對北京市墻面綠化的未來發展的看法和建議較為統一。
（二）建議
1.明確職責歸屬，政府示范引導
北京市墻面綠化將會在未來成為一種趨勢，當前發展工作較為迫切。現階段的墻面綠化可以和其他綠化形式一同發展，由北京市園林綠化局牽頭，聯合林業局、城建局，根據實際情況，在現有園林綠化工作的基礎上，研究制定北京市墻面綠化發展綱要和規劃。以此來明確職責，解決責任歸屬，強化政策性的作用，加大執行力度。在規劃綱要的基礎上，與各林業高校合作，詳細研究適合北京氣候的墻面綠化模式，采取試點示范方式。對成功的試驗點，不斷擴大規模，最后實現商品化道路，真正把墻面綠化做好做長久。
2.加快城市綠化的市場建設，吸引市場資金
通過調查，缺乏足夠的資金已經成為阻礙墻面綠化發展的兩大主要因素之一。在政府做好示范引導的前提下，應該積極引進資金雄厚的企業，吸引企業效仿。使資金來源實現由單一的政府支持到政企結合，最后投放市場，到達商品經濟的自由競爭市場。把墻面綠化建設市場化，實現環境效益和經濟效益的統一。
3.高等院校承擔起更多的科研示范工作
墻面綠化在德國和法國的蓬勃發展，得益于其強大的人才儲備和先進的技術。這啟示我國繼續發揮科教興國，人才強國戰略，通過高等院校（特別是林業、農業高等院校），應該主動承擔更多的科研示范作用，發揮學科優勢，研究更多先進實用的墻面綠化模式，培養更多技術過硬的人才隊伍，保證墻面綠化可持續發展的穩步進行。
參考文獻
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[3]戴弘.再生空間綠化功能的開發.住宅科技.1998（1）.
[4]趙世偉主編.園林植物種植設計與應用.北京出版社.2006.
[5]臧德奎.攀援植物造景藝術.中國林業出版社.2002.
第6篇：發展戰略報告范文
發展戰略管理制度
主要擬定部門
部
制度版本
2019年X月X日
審批說明
經XX次董事會？審議通過
黑龍江凱倫達科技有限公司
發展戰略管理制度
黑龍江凱倫達科技有限公司
發展戰略管理制度
第一章
總
則
第一條為了加強黑龍江凱倫達科技有限公司（以下簡稱“凱倫達公司”）發展戰略管理，規范發展戰略的制定和決策，提升戰略管理的科學性、有效性和及時性，確保公司戰略目標的實現，特制定本制度。
第二條本制度規定了凱倫達公司發展戰略和規劃管理的基本要求。
第三條本制度所稱發展戰略是指公司在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并分解實施具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃等的活動。
第四條凱倫達公司制定與實施發展戰略至少應當關注下列風險：
（一）缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。
（二）發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致過度擴張，甚至經營失敗。
（三）發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及公司的生存和持續發展。
第二章
組織機構與管理職責
第五條董事會？是戰略管理的最高決策機構，對凱倫達公司發展戰略、總體規劃、年度經營計劃和各項重大戰略事項等具有最終決策權，應當在董事會？下設立戰略與發展委員會。公司戰略管理組織體系由董事會？、戰略與發展委員會、發展規劃部、相關職能部門構成。
第六條凱倫達公司應當明確戰略與發展委員會的職責和議事規則，對戰略與發展委員會會議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會議記錄等作出規定，確保議事過程規范透明、決策程序科學民主。
第七條
戰略與發展委員會應當組織有關部門對發展目標和戰略規劃進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案；必要時，可借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。
第八條戰略與發展委員會成員應當具有較強的綜合素質和實踐經驗，其任職資格和選任程序應當符合有關法律法規和公司章程的規定。
第九條凱倫達公司發展規劃部是公司戰略管理的歸口部，負責組織編制公司發展戰略、總體規劃、主營業務規劃、職能工作規劃和專項規劃，指導公司開展規劃編制工作。公司財務部、生產部、采購物流部、行政人事部、研究所、質檢部等職能部門均為公司戰略管理的重要部門，負責凱倫達公司相關職能工作規劃的制定與管理。
第十條子公司以凱倫達公司發展戰略和總體規劃為指導，由戰略與發展委員會負責組織發展戰略與各類規劃的制定與管理。
第三章
戰略研究與規劃制定
第十一條根據凱倫達公司戰略管理流程和戰略體系，凱倫達公司層級戰略及規劃編制工作程序如下：
（一）凱倫達公司發展規劃部根據戰略與發展委員會統一部署、凱倫達公司統一安排，結合凱倫達公司改革發展中存在的重大問題，組織開展凱倫達公司規劃前期戰略研究工作，布置落實規劃前期戰略研究任務。
（二）凱倫達公司各相關職能部、研究單位根據所承擔的戰略研究任務與要求，組織開展重大問題的戰略研究，提出今后發展的戰略思想、戰略目標和戰略重點，并體現在公司五年總體規劃和三年滾動規劃中。
（三）凱倫達公司發展規劃部原則上在規劃期前一年組織凱倫達公司總部各職能部及子公司開展五年規劃編制工作，提出規劃目標體系、指導意見和工作方案。
（四）凱倫達公司總部各相關職能部及子公司根據所承擔任務與五年規劃編制大綱要求，研究提出各自五年規劃的草案建議，按工作節點報送公司發展規劃部。
（五）凱倫達公司發展規劃部分析梳理凱倫達公司總部各職能部及子公司的五年規劃草案建議，研究提出公司五年總體規劃草案，經組織研討和廣泛征求意見修改后，形成公司五年總體規劃，經董事會？審議后，提交股東大會審定。
（六）公司五年總體規劃經股東大會審定后，以公司文件形式下達實施。
第十二條根據凱倫達公司戰略管理流程，公司主營業務（產業）規劃編制工作程序如下：
（一）凱倫達公司發展規劃部根據公司主營業務方向和規劃編制要求，對子公司上報的五年規劃草案建議進行分析與梳理，組織編制公司的五年規劃草案（各產業五年規劃編制大綱根據各自行業特點，由編制單位確定）。
（二）凱倫達公司發展規劃部根據產業特點和所屬行業，組織研討和廣泛征求意見修改后，形成公司產業五年規劃，經董事會？審議后，提交股東大會審定。
（三）公司各產業五年規劃經公司股東大會審定后，以公司文件形式下達實施。
第十三條根據凱倫達公司戰略管理流程，公司職能工作規劃編制工作程序如下：
（一）公司各相關職能部根據公司五年規劃編制工作要求和各部工作職責，研究提出各自職能工作五年規劃草案，按工作節點報送凱倫達公司發展規劃部并向公司領導匯報（各職能部五年規劃編制大綱根據各職能工作特點由編制單位確定）。
（二）公司各相關職能部根據發展規劃部以及公司領導的意見和建議，結合公司五年總體規劃草案要點，對各自規劃草案進行調整、修改和完善，形成公司各職能工作五年規劃，報送凱倫達公司發展規劃部提交董事會？審議后，提交股東大會審定。
（三）公司各職能工作五年規劃經公司股東大會審定后，以公司文件形式下達實施。
第十四條根據公司戰略及規劃體系層級，子公司總體規劃編制工作程序如下：
（一）子公司根據公司關于編制五年規劃的指導意見、工作方案和編制大綱要求，研究提出本單位五年總體規劃草案，按工作節點報送凱倫達公司發展規劃部。
（二）子公司根據公司五年總體規劃草案和相關產業五年規劃草案要點，對自身五年規劃草案進行調整、修改和完善，形成本單位五年總體規劃、產業五年規劃和職能工作五年規劃。
總體規劃按工作節點上報凱倫達公司發展規劃部。
（三）子公司五年總體規劃經凱倫達公司發展規劃部組織審查和批復后實施。
第十五條根據公司戰略流程閉環管理要求，凱倫達公司、子公司三年滾動規劃編制工作程序如下：
（一）凱倫達公司發展規劃部根據相關要求和凱倫達公司改革發展需要，組織開展凱倫達公司、子公司三年滾動規劃編制工作，提出指導意見。
（二）子公司按照凱倫達公司的指導意見和編制大綱要求，編制各自三年滾動規劃，并于每年三月底前上報凱倫達公司發展規劃部，并抄送公司各相關職能部。
（三）凱倫達公司發展規劃部對子公司上報的三年滾動規劃進行審查備案；
在分析梳理子公司的三年滾動規劃基礎上，組織編制凱倫達公司三年滾動規劃，經董事會？審議后，提交股東大會審定。
第十六條
凱倫達公司發展規劃部對審議通過后的發展戰略進行分解，形成年度工作任務。
第十七條凱倫達公司發展規劃部應通過下發文件、組織會議和主題宣傳等方式，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到公司各管理層級和全體員工。
第十八條凱倫達公司分解“公司年度工作任務”，形成各部的“部年度工作計劃”，各部的計劃應體現“發展戰略規劃書”中的戰略目標和規劃。
第十九條公司建立全面預算管理體系落實“年度工作計劃”。
第二十條公司以戰略、計劃為基礎，建立業績考核制度，進行業績考核。
第二十一條凱倫達公司戰略與發展委員會應當加強對發展戰略實施情況的監控；凱倫達公司發展規劃部定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離發展戰略的情況，應當及時報告凱倫達公司戰略與發展委員會。
第二十二條由于經濟形勢、產業政策、技術進步、行業狀況以及不可抗力等因素發生重大變化時，應提出“戰略目標調整建議”。
第二十三條“戰略目標調整建議”履行相應的決策審批程序，并根據凱倫達公司章程等規定提交股東大會審批。
第四章戰略規劃評估與修訂
第二十四條五年規劃評估工作程序如下：
（一）凱倫達公司發展規劃部負責組織凱倫達公司、子公司五年規劃執行情況的檢查評估，建立健全評估制度，布置評估任務和提出評估報告大綱等指導性文件。
公司五年規劃評估分為年度評估、中期評估和期后評價三類，年度評估工作原則上在第二年上半年進行；中期評估工作原則上在規劃期第三年進行；期后評價工作原則上在規劃期最后一年的下半年啟動。
（二）年度評估。
以凱倫達公司總體規劃、年度發展目標和重點工作計劃及各職能部、子公司年度工作計劃中的戰略目標（指標）為重點，由凱倫達公司發展規劃部負責組織公司年度發展評估工作，編寫年度發展評估報告并上報總經理辦公會。各職能部、子公司在規定時間內向凱倫達公司發展規劃部提供相關數據信息。
（三）中期評估和期后評價。
公司總體規劃、產業規劃的中期評估和期后評價由凱倫達公司發展規劃部負責組織或委托咨詢機構進行，評估報告上報總經理辦公會；公司職能工作規劃、子公司總體規劃的中期評估和期后評價將根據實際需要，采取公司發展規劃部組織評估、委托咨詢機構評估或由各單位自評等方式，評估報告上報公司領導并抄送凱倫達公司發展規劃部。
第二十五條凱倫達公司、子公司的規劃評估報告是修訂各自五年規劃和下一年工作計劃的基本依據。凱倫達公司各職能部、子公司根據各自負責管理的戰略目標和各類規劃執行情況、內外部條件變化，原則上在五年規劃中期評估后研究提出戰略目標和規劃內容修訂方案建議，并按照本辦法相關規定履行逐級審批程序。
第二十六條凱倫達公司內審部負責或組織咨詢機構對公司重大投資項目、資本運營項目、資產經營項目等重大戰略事項的執行情況進行后評價，研究編寫評價報告和相關建議，并向公司總經理辦公會報告。
第二十七條公司行政人事部會同相關考核部對公司總部各職能部負責人、子公司領導班子開展年度績效和任期戰略目標考核評價工作，經公司總經理辦公會批準后組織實施。
第五章
附
則
第二十八條
在董事會？授權下，本制度由凱倫達公司發展規劃部負責解釋和修訂。
第二十九條
本制度自公司董事會？審批通過之日起實施。
第7篇：發展戰略報告范文
論文關鍵詞:體育發展戰略;奧運戰略;全民健身;體育社會
論文摘要:我國體育發展戰略的內涵與奧運戰略地位的確立，處于一種長期的良性互動關系之中。奧運戰略是體育戰略調整的重點內容，其實施過程體現了我國體育發展戰略指導思想的正確性，豐富了體育戰略研究的理論體系。同時，兩者的相互作用與滲透亦獲得了新的釋義。
從戰略的高度去認識和考察體育現象，是體育實踐學科化發展的基本趨勢。體育發展戰略作為一個清晰的命題，一方面立足于對我國體育運動理論的整合，另一方面，它將我國體育實踐納人了宏觀調控的軌道。由于體育自身發展的多元性質，使得體育的社會化、產業化、商業化運作超越了原有理論的框架。許多科學家和學者預言，在21世紀我們將迎來體育時代，這是繼網絡時代之后的一個全新的生物工程時代，體育作為該時代的重要標志，面臨著對其自身發展的抉擇。在這個意義上，體育發展戰略研究具有理論和實踐雙重意涵。在我國，奧運戰略現已進人了全面實施的新階段，戰略的新調整新部署成為了我國體育發展戰略決策的核心內容。體育運動與發展戰略之間呈現出相互促進、相互追趕的態勢。筆者認為，我國體育發展戰略的成功之處在于它基本符合了中國體育運動的國情，經歷了研究報告論證、指導思想的確立、全民健身戰略與奧運戰略的協調發展等循序漸進的過程和環節。其間，奧運戰略的漸次展開，集中表現為我國經濟社會發展在體育行業中形成了一個良好開端。
一、體育發展戰略的內涵
在體育的社會化進程中，采用產業化和商業化運作方式，使體育行業的社會廣延性特征取得了與競爭性特征相對等的地位。對體育社會化的理解是研究體育發展戰略的重要前提。
體育社會化研究使體育與社會建立了一種良性關系，其含義包括兩個方面:第一，體育社會化在這里意味著體育活動不僅是單個人所表現出的特殊活動，而且作為一種具有社會民眾基礎的文化活動，它已廣泛作用于人們的社會生活和社會存在，并影響到社會政治、經濟文化教育等方面的發展。第二，社會亦根據自身的需求，通過各種社會力量及各種社會形式來直接對體育的發展、組織、體育的總目標和任務進行規劃、決策和參與，使體育成為社會事業的一個重要組成部分。過去我們對體育社會化的關注，只是停留在第一層面含義的認識上。實際上，體育發展規模、水平和體育所具有的社會職能的發揮，都與體育社會化的第二層面含義密切相關。體育改革發展及運作的不同方式也是從第二層含義中延伸出來的。在市場經濟條件下，我國體育發展戰略漸趨體系化，主動適應社會的要求，其內涵日益豐富。
體育發展戰略就是通過對體育運動的全面分析、判斷和科學預測，對體育運動發展作全局的籌劃與指導。體育發展戰略對于發展體育運動的必要性和迫切性，不僅出于社會對體育事業發展的需要，而且出于體育運動自身特征的本質要求。其一，體育運動的主要特征即在于它的社會廣延性。顯然，如果缺乏對體育運動內外部環境的全面考察，就不能準確地把握體育運動發展的規律，對體育運動發展前景沒有科學的預測，就無法制定正確的體育發展戰略，這樣以來，體育運動的目標將偏離健康發展的軌道。其二，競爭性作為體育運動的重要特征，也對體育發展戰略的制定提出了內在的要求。一般地說，只有在正確戰略的指導下，才能在競爭中掌握主動權，充分發揮應有的競技戰術水平，立于不敗之地。
以上兩方面是對體育發展戰略必要性的審視，在其實踐的可能性和作用方面，研究的視野也十分開闊，具體表現在三個方面。第一，體育發展戰略對體育實踐活動具有前瞻作用。作為一種戰略性的決策，體育發展戰略的任務非常明確，即確立體育運動未來發展的目標，并擬定達到目標的相關的策略。從我國現有的體育戰略步驟來分析，時段劃分在5年左右，各階段戰略目標十分注意銜接，體現了目標與對策的統一，它為體育運動的發展繪制了一張宏偉可行的藍圖。第二，體育發展戰略對體育領導的管理工作具有指導作用。它要求我們體育領導要始終保持清醒的頭腦，切實遵循體育發展戰略的具體方案和計劃，這樣才能領導和發展體育事業，使其不斷進步。第三，體育發展戰略對于調整和優化社會發展的人才結構起著積極作用，體育發展戰略具體的實施者是社會公眾和公民個體，以人為本的觀念逐步融人到戰略目標體系中，有力地推動了全民素質的提高。
二、奧運戰略實施的意義
奧運戰略是我國體育發展戰略的重要內容，同時，它亦屬于奧林匹克學研究的范疇。奧運戰略的實施過程直接引發了具有學科特色的“中國奧林匹克學”的誕生。因此，奧運戰略既是我國體育改革的關鍵性選擇，又是當前中國體育管理理論和體育創新理論研究中的一個特殊的個案。奧運戰略實施的意義豐富而深遠。
首先，奧運戰略確立的過程體現了我國體育發展戰略指導思想的正確性。20世紀80年代初期，在體育發展戰略研究中陸續出現了許多頗具價值的成果。1984年，全國發展戰略、體育改革會議在北京召開，第一次以理論研究成果的形式公布了《200()年中國的體育》的研究報告，報告中明確提出了中國體育發展的戰略目標:“在本世紀內把我國建設成為世界體育強國”。會議正式提出了奧運戰略，從而為我國發展競技體育確立了奮斗目標。1985年，全國第一次體育發展戰略討論會在青海西寧召開，大會研討并確立了我國體育發展戰略的指導思想，即“從實際出發，面向現代化，面向世界，面向未來，走具有中國特色的體育發展道路，以不斷滿足人民日益增長的文化生活需要，實現體育強國的戰略目標”。這一目標對于迅速提高我國的體育水平并在世界體育中尋找強國的位置起到了決策和導向作用，從而為奧運戰略的實施提供了政策基礎。1987年在北京密云縣召開了第二次體育發展戰略討論會，強化了建設體育強國的觀點，并首次提出了“全民健身戰略”與奧運戰略協調發展的決策思路。其次，《奧運爭光計劃綱要》進入實施階段，它充分考慮到競技體育的特點，以奧運會的周期來制定操作性強的實施計劃，并出臺了與之相配套的“奧運爭光計劃”科技工程，它發揮科技對競技運動的支持和保證作用。在1990年召開的全國第三次體育發展戰略討論會和1992年召開的《奧林匹克精神與中國體育》專題討論會上，奧運戰略進一步向申辦奧運的目標發展，使我國的體育發展戰略迎來了前所未有的挑戰并證實體育戰略實施的科學性和可預測性。
其次，奧運戰略實施不僅豐富了體育戰略研究的理論體系，而且使真正意義上的奧林匹克學在中國走向了學科化。1988年，我國召開了首屆奧林匹克學術討論會，同年《體育與科學》雜志倡導在中國建立奧林匹克學，這是提出全民健身戰略與奧運戰略協調發展的第二年。 1993年《奧林匹克運動》一書作為體育學院的通用教材正式出版，從此結束了我國體育高等教育沒有奧運相關教材的歷史。正是在這個時候，奧林匹克、奧林匹克運動、奧運會、奧林匹克學等相關的概念才逐步納入了學術研究的視野。如果說，奧運戰略的實施給我們帶來了學科研究的突破，那么，奧林匹克學研究的意義又將我們的思維推進了一大步。它不僅有助于人們正確認識奧林匹克的時代價值、有助于中國人更好地實踐奧林匹克理想，而且使人們更深刻地認識當今世界體育的先進水平。奧運戰略使奧林匹克的思想內容、組織體系、競技模式、文化標志、社會功能研究進一步專題化、獨立化。
最后，奧運戰略實施的成功經驗將成為體育管理和體育創新理論研究的一個范例。筆者認為，對奧運戰略進行單一的學科模式研究意義不大。如果從與奧運戰略相鄰的學科去比較和考慮，我們不難發現，奧運戰略還對體育管理和體育創新等學科產生了積極影響。一方面，奧運戰略有利于體育管理目標的量化和規范化，有利于開啟體育創新思維的新形式。另一方面，奧運戰略實施間接地促進了體育管理學和體育創新學學科體系的形式。 三、體育發展戰略與奧運戰略的互動作用
盡管奧運戰略與我國體育發展戰略的作用范圍和環節不盡相同，但它們之間的關系如何呢?我認為，體育發展戰略與奧動戰略始終處于互動狀態。兩者的相互作用主要體現在如下三個方面:
第一，從1980年至1984年間，我國確立了“側重抓提高”的體育戰略目標，競技運動的水平迅速提升。由“側重抓提高”方針再順利地過渡到奧運戰略，體現了我國體育發展戰略調整的主動和及時。在這一點上，體育發展戰略為奧運戰略的實施指明了方向。“側重抓提高”方針的提出，不僅加速了我國競技運動水平的發展和提高，而且還以競技體育為突破口，充分發揮了體育所具有的社會職能，促進了體育事業的全面發展，為奧運戰略提供了社會基礎。此外，奧運戰略成為了體育發展戰略體系強有力的支撐。1987年在全國體育發展戰略討論會上提出了“以青少年為重點的全民健身戰略和以奧運會為最高層次的競技體育戰略在實踐中協調發展”的目標，這一戰略目標是奧運戰略實施過程中必須要作出回答的問題，它是關于競技體育與大眾體育以及體育其他方面關系問題在理論研究上的一次大碰撞。由此，競技體育與社會體育協調發展被確立為體育發展的一個始終必須堅持的原則，在貫徹協調發展的戰略原則時，還應有效地克服重競技體育、輕大眾體育的傾向。奧運戰略在更高的層面上，使體育事業與整個社會政治、經濟、文化、教育之間的發展協調起來，并在體育內部各子系統協調發展的方向和決策上提供了可借鑒的經驗。
第8篇：發展戰略報告范文
(訊)昨日，廣州市委理論學習中心組舉行廣州學習論壇，邀請騰訊控股董事會主席兼首席執行官馬化騰作以“互聯網+”為機遇，加快實施創新驅動發展戰略的報告。廣州市委書記任學鋒，市委副書記、市長陳建華出席報告會并會見馬化騰一行。市人大常委會主任張桂芳，市政協主席蘇志佳，市委中心組成員，各區(縣級市)、市局以上單位和駐穗單位負責人共約210人參加報告會。市委常委、宣傳部部長甘新主持報告會。
任學鋒在會見時說，近年來，以騰訊為代表的互聯網企業不斷開拓創新，取得了很好的發展業績。廣州城市功能完善，市場輻射力強，產業轉型升級需求迫切，具備發展“互聯網＋”的良好條件。當前，廣州正抓住國家實施“一帶一路”和自貿試驗區戰略等重大機遇，深入實施創新驅動發展戰略，加快發展互聯網、大數據和云計算等產業，實現傳統產業與互聯網思維和技術的融合，為經濟和社會發展注入新的活力。希望騰訊積極拓展業務領域，將在廣州的“互聯網+”業務越做越強。
馬化騰說，騰訊的微信業務發軔于廣州，并且得到了健康快速的發展。騰訊愿意借助“互聯網+”的迅猛發展，為傳統產業注入新的活力，實現共贏發展。馬化騰在隨后的報告中深入分析了“互聯網+”在創新創業、政務民生、產業發展等方面的發展趨勢，并對廣州加快實施創新驅動戰略提出有益的建議。（來源：廣州日報；文/何道嵐）
第9篇：發展戰略報告范文
去年末，市委、市政府委托大學開展“全球化背景下城市國際化發展戰略研究”。大學昨日提交的研究報告分析認為，國際金融危機后世界經濟政治多極化的格局以及世界城市重新洗牌的機遇，為加快城市國際化步伐提供了歷史良機。《報告》還闡述了城市國際化發展的背景及意義，描述了國際化發展目標及步驟，提出了國際化發展應突破的主要領域及對策舉措。
陳同志充分肯定《報告》對城市國際化發展戰略提出的很有價值的意見和建議，認為《報告》進一步開闊了眼界，啟發了思考，明確了方向。陳同志指出，城市國際化就是要使一座城市具有完善的基礎設施、快捷的信息交流、配套的服務功能，在世界經濟政治文化活動當中形成廣泛的影響。城市國際化既是一個實踐過程，也是一個發展目標，具體來說，包括經濟形態的國際化、產業形態的國際化、功能形態的國際化和市場形態的國際化。
為何提出加快城市國際化步伐？陳同志指出，首先，加快城市國際化是適應全球經濟競爭的戰略選擇。城市國際化可以開辟更為廣闊的空間，最有效地配置國際資源，最充分地參與國際分工，最大化地提高競爭能力。其次，加快城市國際化是城市自身發展的客觀要求。一座城市是一個區域商品、人才、技術、服務最為密集的載體，任何一個城市都不能孤立地發展，國際化與生產生活息息相關、密不可分，城市的建設和形態的塑造必須適應國際經濟發展和經濟全球化的發展。再次，加快城市國際化是轉變經濟發展方式的重要途徑。經濟發展方式轉變，也包括城市發展方式轉變。國際化城市作為先進生產力的集中體，從某種意義上講，提高城市國際化水平就是一個發展方式的轉變過程，城市國際化不僅是一個目標，也是轉變發展方式最直接、最有效的途徑。
就如何提高城市國際化水平，陳同志提出要從五個方面著手。
一要推進市場國際化，建立統一、開放、高效、有序的現代市場體系，加快市場和國際市場的對接，促進積極參與國際市場分工，優化配置生產要素。
二要推進功能國際化。不斷塑造、完善、提升綜合承載功能、政府治理功能和社會服務功能。
三要推進產業國際化。要有國際化的品牌、國際化的企業、國際化的產業。
