建筑企業知識管理精選(九篇)
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第1篇：建筑企業知識管理范文
建筑業歷來屬于傳統的粗放型產業，信息化水平相對較低，甚至一些中小型企業并沒有自己獨立的知識管理信息化平臺，多數情況下靠師傅帶徒弟式或非正規文檔傳遞知識。一些大型建筑施工企業雖然已建立獨立的知識管理平臺，由于資金障礙等問題，信息基礎設施的維護以及知識管理系統的設計、升級等環節資金投入不足，導致其系統存在各種疏漏。
2項目部之間信息溝通不暢
一個建筑施工企業在同一時期往往會有多個項目的建設施工，這些項目在施工技術和施工組織管理方面會存在一些相似性，具有知識共享的價值。但是由于工程項目地域上的差異，不同項目部之間往往缺乏有效地交流。項目經理的管理經驗只留在個人大腦中，不進行個體之間的交流，項目實施過程中的施工經驗在項目部之間不能暢通的流動。因此，項目施工階段不能借鑒其他項目的技術經驗和降低風險的措施，導致項目施工中出現重蹈覆轍的事件。
3建筑企業如何實施知識管理
結合建筑施工企業的特點，建筑施工企業的知識管理是指通過對企業員工、項目部、建筑行業的知識以及企業的客戶資源等進行管理，一方面將合適的知識資源及時傳遞給需要的員工，幫助員工提高個人業務水平，另一方面是將員工個人的以及項目部零散的知識納入企業的知識體系，并通過不斷地整合優化，避免或減少組織的重復勞動，從而提高企業的核心競爭能力。建筑施工企業知識管理的實施可以從三個層面展開，分別是個人層面、項目部層面和企業層面。知識管理涉及個體知識之間的共享；個體知識轉化集成為項目部知識，項目部之間知識的流動；項目部知識又上升為企業知識。
3.1個人層面
個人知識是知識管理中最重要的因素，因為知識首先存儲于個人頭腦中，知識只有通過人腦的加工處理，才能不斷發展創造。項目部成員是項目部知識的創造者和實踐者，也是項目部知識和企業知識的重要來源。個人知識的積累與傳遞在知識管理中具有至關重要的作用。只有當個人知識能夠與項目部其他成員交流、共享，才能有效為項目的施工管理服務。個人層面知識管理的關鍵就是建立知識管理激勵機制促使個人樂于創造知識、共享知識。建筑施工企業應該實施柔性化的員工管理，就是將企業管理的范圍從企業內部拓展到員工的活動區域，從單純的關注員工的工作內容、工作方式、工作效果轉向員工的思想和心理。柔性化管理使員工心情舒暢，激發員工的創造潛能和主動性，不遺余力的為企業的發展不懈努力。柔性化的員工管理不僅有利于建筑企業員工的個人成長，而且促進員工個人知識在組織內的交流和創造。
3.2項目部層面
在建筑施工企業中，項目是最主要的產值來源，也是經營管理的基本單位。項目部層面的知識管理是豐富企業知識資源庫，提高企業知識管理水平的重要途徑。項目部通過企業知識進行項目的施工和管理，項目部成員在項目實施過程中對這些原有知識進行加工和整理，創造出適合本項目的施工管理知識，為企業知識庫的豐富和完善作出貢獻。建筑施工企業往往會同時進行多個項目的施工，各個項目部在項目實施的過程中不僅要應用以往的企業知識，也會隨著項目的實施產生新的知識，如新的施工技術、積累的管理經驗等。因此實現不同項目部之間的互動交流，促進知識的流動，并且在知識傳遞的過程中產生新的知識，最后將新的知識納入企業的知識體系，指導以后的項目的實施是項目部層面知識管理的關鍵。
3.3企業層面
項目部知識經過沉淀積累上升為企業知識，納入企業的知識體系當中，為企業后續項目的實施提供支持。知識資源作為企業最寶貴的資源之一，企業應當運用知識管理的手段和方法來管理知識資源，從而提高企業的核心競爭力。企業層面的知識管理可以從以下幾個方面展開。
（1）企業文化。企業文化是企業知識管理的關鍵支撐要素之一，因此建筑施工企業需要結合建筑行業特點，構建以知識為導向的企業文化，從而營造知識共享的氛圍。例如通過構建學習型組織來轉變企業和員工的學習方式；通過營造輕松和諧的的工作氛圍來鼓勵員工的創新行為。
（2）完善建筑施工企業內部知識庫。建筑施工企業內部知識庫主要包含的內容有在建項目的基本信息、已完工程的基本信息、與企業有合作關系的單位情況、企業近年來在各項目施工中采用的新技術新工藝等。知識庫中存儲的是顯性知識，還有一部分是存儲于成員頭腦中的隱性知識，包含管理經驗、施工技術經驗、訣竅等。通過知識管理將成員個人的隱性知識轉化為顯性知識納入企業的內部知識庫，從而提高組織的核心競爭力。
（3）建立有效的激勵機制。建筑施工企業在實施知識管理的進程中，需要通過建立科學的激勵機制激發員工對知識管理的認可并推動企業知識管理的進程。不同類型的員工在知識管理的建設中有不同的利益追求，因此企業要建立多方位的激勵手段，系統的激勵體系。
4結束語
第2篇：建筑企業知識管理范文
關鍵詞:建筑施工;成本管理
中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A
隨著建筑市場讓利競爭的日趨激烈,低價中標越來越普及,企業的盈利空間也越來越小。在這種情況下,企業能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。而企業能否獲得較大的經濟效益,關鍵在于有無低廉的建筑成本。
一、施工企業成本管理的現狀
由于我國工程項目長期實施的是“租放式”管理,許多企業對成本管理不重視,工程項目的成本到底多少,心里沒底。有的企業是中標價乘以一個百分數后包給項目部,項目部將該值再乘以一個百分數后發包給項目部,好像工程成本是海綿里的水,可以無限的“擠”,至于具體該百分數該取多大適宜,工程項目的利潤空間有多少,誰也不知道。筆者查閱大量的文獻和現場調查的基礎上,總結存在以下幾點問題。
(一)成本管理意識薄弱,認識上存在局限性
許多施工企業的領導、項目經理及企業員工都認識:成本管理是財務或計劃部分的任務,與自己關系不大,不愿投入精力去研究。企業的成本核算“走過場”、“流于形式”的現象很普遍,有的企業甚至為了應付檢查,隨意篡改數據,這些做法嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。
(二)組織管理分析,缺乏有效的溝通配合
一些施工企業將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現場的技術管理部門。財務部門盡從資金總額上控制工程成本,材料采購部門僅從材料供應質量的優劣、難易程度及服務質量的好壞等角度考慮,較少估計材料的價格對成本的影響。
(三)成本管理責任制和監督考核機制不健全
成本管理中存在的上述問題與成本管理責任制和監督考核機制不健全有密切的關系,由于沒有像控制質量目標、安全目標一樣,制定項目的成本管理責任制和監督考核機制,獎勤罰懶,從管理制度上制約企業的每一個員工,企業的員工又怎么可能自覺地把成本管理擺在各自重要的位置上?
二、加強成本管理幾點思考
按照常規的成本管理模式難以適應,需要財務部門與經營開發、工程計劃、施工生產等部門緊密配合,結合生產經營活動的實際,抓住影響成本費用發生的各個環節,采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到實處。這也同時要求建筑施工企業只有加強建筑施工成本管理,才能即保質保量地完成施工任務,又能夠最大惡毒地創造經濟效益。從建筑施工企業的工作程序上看,本人認為應當從以下幾方面加強成本控制和管理:
(一)投標階段的成本管理
投標是一種激烈的競爭,直接關系到效益的好壞。由于建筑市場的不規范,施工企業為了能夠中標,往往把標價越壓越低。這樣對企業的管理提出了更高的要求,管理稍一放松則要發生虧損。因此,科學合理的計算投標價格,顯得尤為重要。標價的降低幅度,應當確定在不虧損的限度之內。投標要發生多種費用,包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算,會計制度中沒有明確規定。投標費用大約相當于每年完成產值的0.5%-1%,其中未中標工程的費用占三分之一。投標階段還應當做好成本預測工作。成本預測是一項具體而系統的工作,它涉及到:根據施工現場踏勘,結合工程的特點,確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施,進行機具的配置、公眾結構和人員的選配;根據招標文件要求確定材料到場的實際價格;根據工程所在地與現駐地的遠近,確定需要調遣人員和機械的規模,進而計算調遣和現場管理費用;根據項目工期成本管要求,平衡各項資源進退場計劃,進而調整各項方案計算工程總體施工費用;然后,確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費,從而測算出工程的直接指出,并以此作為投標的最低底價。
(二)施工階段的成本管理
施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。而具體內容根據各種人員的分不同而不同,如:材料部門負責控制材料、構配件的采購成本、采購量、儲存量和其質量,注意盤活儲備資金,加速流動資金的資金周轉等等。各層次組織的責任不同,各層負責好成本的控制管理責任,以達到最終的成本控制。尤其應當注意控制材料成本、人工成本、機械使用費用等主要的成本支出。
1.加強材料管理,有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大,個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%,因此,材料成本的節約,是降低工程成本的關鍵。項目經理要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執行的規定及要求。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,組織分批進場,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,尤其是大料,大搞節約代用、修舊利廢和料回收,綜合利用一切資源。
2.加強勞務管理,控制人工成本。對于采取勞務分包形式的施工企業來說,控制人工成本的主要手段就是加強勞務管理。在這種方式下的人工成本管理重點在項目單價的確定和零星用工、預算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務分包合同內容,力求做到分項工程單價已包括的工序不重復計算;其次現場管理工作應保證盡可能降低零星用工和預算外用工。
第3篇：建筑企業知識管理范文
【關鍵詞】建筑施工；工程質量；管理與控制
1.建筑施工工程質量管理的意義
1.1有利于提高建筑工程施工質量管理整體水平
建筑工程的關鍵就是對施工質量的管理，加強建筑施工質量監管有助于我們對施工過程中施工各個環節的質量把控，能夠及時的發現施工過程中的問題，并根據掌握的資料及時的進行解決。加強過程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達到預期的水平，有利于降低施工帶來的風險，同時還能降低安全事故的發生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。
1.2有助于保障建筑工程質量
建筑工程中我們對施工質量的管理主要是為了保障建筑本身的質量，因為建筑質量的好壞直接關系到廣大群眾的切身利益。施工中對每個施工細節進行嚴格的質量控制，從建筑施工材料的質量到施工技術的運用，從實際的操作方法到工程驗收等各方面都能對質量產生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質量。
1.3有益于提高建筑企業的市場經濟效益
實際施工過程中我們對建筑質量的管理，不僅能夠控制建筑質量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費，這樣可以使企業的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價值，還能避免不正確的操作施工引發的建筑設備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業的經濟效益，從而進一步的擴大影響范圍。
2.建筑施工工程質量管理與控制常見的問題
在現代化的城市建設中，建筑行業的突飛猛進，使得我們生活條件隨之提高。人們對建筑施工的質量要求也越來越高，但是由于建筑企業的監管措施缺少，使得建筑質量問題受到很大因素的影響，從而導致出現很多質量上的問題。這些問題的出現嚴重的影響了人們日常生活的安全，比如我們在建筑施工中沒有使用合格的材料進行施工，導致地面開裂，或者是造成墻體出現裂縫。這些問題的發生嚴重的影響人們居住的安全，同時也影響建筑本身的美觀。由于施工設計的不合理導致施工過程中出現施工互相干擾，這也是阻礙施工質量的因素，施工人員沒有按照設定的施工順序進行，這些都會對建筑整體造成嚴重的破壞。
3.建筑施工工程質量問題出現的原因
3.1施工主體責任
目前我們建筑施工中，是多工種協調施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊也很多，在不了解每一個施工隊的基本情況下很難進行選擇，施工隊伍的專業素質直接影響到我們建筑整體質量的。并且我們市面上的建筑隊伍流動性較大，很多情況下新的員工沒有經過培訓就都會被使用，這樣新人對于整個施工過程認識性較差，很容易出現施工問題。這些都會對施工方案產生影響，導致建筑整體質量不過關。
3.2管理松懈
對整個施工工程管理上的松懈是最為致命的質量安全問題之一，專業的施工隊伍具有健全的質量監控體系，能夠有效的按照施工流程進行施工，能夠各個工作協調配合，每一道工序都能在嚴格的質量控制下進行施工操作。如果出現了質量問題，不進行及時的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會造成嚴重的后果，這其中主要體現在施工現場的管理、建筑設計的執行、建筑材料的選擇等方面。對于建筑材料的隨意擺放，使用過的材料不進行及時的處理都會影響施工速度，一些材料不進行保護，遭到雨水等侵蝕會造成質量問題的發生。施工人員對一些需要防潮處理的材料不進行防潮處理，也會造成施工后建筑的質量問題。
3.3工程完成收尾監理
每一個建筑施工收尾工作都需要我們的監管人員進行專業的檢查。特別是在對建筑質量要求相對嚴格的今天，建筑監理的工作作用顯得越來越突出。有一些監理單位為了減少資金的投入，創造更大的經濟效益，都會招收一些沒有監理資質的員工，我們的企業在選擇這樣的監理單位進行監管的話，我們的監理人很可能對材料的檢查，設備的使用等方面不能進行嚴格的專業審查，甚至遮蓋其中的錯誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴重后果。
4.加強建筑施工工程的質量管理與控制的策略
4.1建立健全施工質量管理體系
正所謂“沒有規矩，不成方圓”，每一個行業都需要制定相應的規范，如果沒有嚴格的規范控制就會產生混亂，建筑行業也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質量管理體系是非常有必要的。整個管理體系應該包括質量檢查、質量分析、工作人員獎罰、建筑材料采購等。這樣可以實時的查看施工過程中施工人員是否符合施工標準，減少了施工過程中施工人員造成的建筑質量問題，提高了工作質量與效率。還可以對建筑材料的運用進行嚴格把關，限制了采購人員的非法謀私現象，可以很好的保證施工材料的質量，從而達到提高建筑整體質量的作用。
4.2增強質量管理人員質量意識
實際的施工中我們除了對施工人員的嚴格控制外，還需要對管理人員的質量控制意識進行加強。一定要讓我們的管理人員樹立起“質量第一，安全至上”的理念，把服務人民與社會經濟效益相結合。在實際的施工中要把質量放在第一位，嚴格控制建筑質量問題，嚴格執行管理制度中對質量的要求標準。
4.3加強施工材料以及技術管理
在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進的施工設備是對建筑施工高質量施工的最基本的物質要求，所以需要我們嚴格的控制施工材料標準。施工企業的管理人員要對材料采購人員進行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人才能被采用，對選擇的采購員的專業能力要進行培訓，要能準確的判斷出建筑材料的質量是否有問題，還有采購員在選擇建筑材料的供應商時要了解其生產水平、產品的質量以及產品的價格等各方面的信息。總之無論我們采購的材料價格多么的誘人，也不能放松對質量的要求。
4.4加強施工現場監管控制力度與現場質量監管
實際的建筑施工中各環節非常復雜，如果出現某一個環節有質量問題很容易被下一個環節所掩蓋，這樣對我們后期的檢查帶來一定的難度。所以在復雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對施工現場的監管的必要性。對施工現場的工作人員進行現場督導，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時的發現問題并解決問題。對施工現場的質量監管是對施工現場質量標準的嚴格控制，這些質量檢查標準是不能隨意改變的。我們在施工現場監管的主要內容有：施工設備是否完備、安全的保護措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標準、施工技術是否滿足質量標準等。
5.結論
現如今，建筑行業中施工質量問題比較突出，這些都嚴重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業的實際情況。在日益激烈的市場競爭中，廣大的建筑企業為了在市場中占據重要的位置，只有提升施工質量管理，加強質量控制監管措施的制定，保證每一個建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。
參考文獻
[1]李云川.建筑施工企業的質量管理與控制[D].吉林大學,2016.
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[3]蘇婉芳.試論建筑施工工程的質量管理與控制[J].江西建材,2016,05:297+300.
第4篇：建筑企業知識管理范文
關鍵詞：施工企業；建筑工程；工程質量；施工成本；施工管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國城鎮化進程的不斷加快，城市基礎設施及建筑房地產開發速度非?？?，對于我國國民經濟的發展，尤其是拉動GTP有著及其明顯的作用。隨著建筑技術創新和先進施工工藝的采用，對于提高工程項目或企業經濟效益意義重大。但不可忽視的是，現場施工管理水平有待提高、管理措施落實不到位，導致成本控制目標難以實現，從而降低了企業的利潤空間，因此必須引起我們的高度重視。建筑工程施工階段是投入人力、物力、財力和技術的最重要階段，這個階段是工程造價形成的最重要時期。現從施工組織設計、材料成本的控制、質量和工期管理、預算工程量清單報價、施工中的控制、工程措施項目費等方面來綜合分析工程造價成本控制的途徑及方法。
1 土建工程施工成本管理的影響因素
1.1 各相關部門管理水平有待提高
企業管理層的管理水平高低可以反映出一個施工企業成本控制的優與劣。企業管理水平高，則項目進行的順利而出現的問題少，反之亦然。成本管理是一項精細化的系統工程，需要各部門互相協調，始終如一的從細部做好工作。但是現實中大部分施工企業往往是視各項管理制度為擺設，在實際工作中不按照規定來完成工作，或是不能深入堅持，最后只能是實際工作脫離管理計劃，不能落實在文件上。還有一些施工企業對工期成本重視不夠，不能正確處理好工期與成本控制之間的關系，于是只能搞突擊，搶工期，搞會戰，最終不能趕上施工前的成本控制目標。
1.2 施工方案的影響
選擇合理的施工方案可以加快進度#保證質量和安全，投入少產出大，提高工程項目的經濟效益。施工方案選擇上要考慮多方面的內容，包括，施工方法、施工機具選擇、施工組織方案、施工順序、現場平面布置等。做到技術上先進，經濟上合理。施工方案的優劣很大程度上依賴于施工機械設備的選用上，通常選用機械設備時要考慮購置和租賃機械設備的選擇，根據地形、天氣和施工要求選擇機械類型組合，機械損耗費和運行費的經濟花費等。
2 提高工程施工成本管理的途徑及方法
2.1 材料成本的控制是關鍵
一般而言，材料費是整個建筑工程中占得成本費用最大的。所以，材料費用的確定對工程的成本產生巨大影響，也決定了工程造價管理是否有效。材料成本的控制要根據施工圖紙以及常規材料用量來進行控制，并利用計算機軟件進行分析。
2.1.1設計最佳庫存
主料：庫存情況要根據生產訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉情況等確定；輔料：根據平時生產時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉情況等確定；主料、輔料都必須在生產需要時給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉頻率，提高資金的利用率和周轉率。
2.1.2嚴格進庫程序
所有物料進庫前，采購員必須要申請檢驗（或由材料管理員兼）；材料管理員必須認真負責，對物料質量進行嚴格把控，在數量上把關，實施監控；物料進庫時，材料管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；入庫時，材料管理員必須查點物資的數量、規格型號、合證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續；未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理；一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。
2.1.3 強化倉儲管理
材料保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬；原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片，半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；必須嚴格倉庫管理規程進行日常操作，材料保管員對當日發生的業務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤；做好各類物料和產品的日常核查工作，材料保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整；倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔；各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上；出庫時應先外后內、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲；供應部門必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉管員在月末結賬前要與相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性；必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、3個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表；庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
2.1.4出庫管理
各類材料的發出，原則上采用先進先出法；物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，各單位領用物料必須有單位主管領導和領料員的簽字；領取物料時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料。
綜上，對于材料費的控制，要根據施工進度，選擇合理時機采購，并準確的計量和驗收，同時采取有效管理措施降低材料運輸和管理等過程費用。施工過程中要控制好材料的使用量，領取材料必須嚴格登記，并按照施工方案來使用材料。對工程施工中的材料預算消耗量與實際消耗要及時記錄，以便做出調整。對于需要周轉的材料，要做好記錄和統計，明確數量和去向，這樣才能有效降低材料的成本，進而有效控制工程成本。
2.2 工程施工中控制
在施工過程中經常會遇到一些問題，為此嚴格按照施工方案進行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經過嚴格的討論和論證，確定變更的合理性和必要性，這樣才能按照變更后的方案繼續施工，但是變更也要考慮變更后的施工費用。施工中不可預知的因素很多，有一些因素會嚴重影響施工進度，影響質量，進而對造價帶來影響，為此工程師要加強指導；管理人員要組織好施工隊伍，嚴格管理，注重安全施工；施工項目部還要全面真實的了解工程費用情況，以便更好的控制施工。
2.3 改變傳統模式管理制度
時代的發展離不開科技的創新，同樣企業的發展也離不開管理制度的創新改革，只有不斷的指出與完善企業的的管理制度，才會使得公司的管理能力得到不斷地提升。改變傳統管理模式，加強各部門的溝通與交流，不僅要做到下屬與上司的垂直交流，而且要做到各部門之間各工種之間的橫向交流。做到互相理解、互相幫扶，從而制定最優的方案，避免返工而影響工程質量。
2.4 提高管理人員的管理能力
一個優秀的企業應該擁有一個優秀的領導或者說是管理者。管理人員個人素質與能力直接會影響公司運作效率。一個優秀的管理人員應該具有可以把下屬凝聚到一塊的凝聚號召力。就像前一段時間，馬云去自己的一個公司里給工作人員加油打氣備戰雙十一。他的出現立馬使得現場人員的狂歡，他讓下屬感覺他一直陪著他們一塊奮戰在前線。優秀的管理人員應該具有強烈的風險意識，與冷靜的思考能力以及優秀的方案處理能力，做到墻倒人不倒，為整個企業導航，從而從根本上最大限度地為公司節約成本。
2.5 重視竣工結算
工程進行到竣工收尾階段后，應盡快組織施工人員、設備等退場，并進行技術資料移交和辦理竣工決算手續。仔細核對各項費用的相關使用記錄，查漏補缺，將竣工結算成本降到最低，確?？⒐そY算工作的正確性。另外，還要在本次施工成本控制中總結經驗，去糟取精，提高成本管理水平。此外，還要盡快與業主聯系，明確債權債務關系，如果有需要，簽訂還款計劃協議，明確還款時間。
2.6 建筑工程措施項目費的控制
工程措施項目費受多種因素的影響，因此在控制費用的時候也要從多方面進行考慮。針對氣候、環境、安全等因素的影響，在工程施工中要針對具體情況來正確的施工，確保工程安全有序的進行。一些循環使用的材料要檢查好，以免施工中出現問題，帶來損失。措施項目費的其他費用，例如，二次搬運、夜間施工、垂直機械運輸等，都要進行預算控制。
3 小 結
第5篇：建筑企業知識管理范文
項目成本控制貫穿于項目的投標階段、施工階段、竣工回訪階段、保修等整個階段應在充分滿足項目進度質量和安全的前提下實施的。本人試通過對建筑工程成本控制內容、程序及原則的闡述指出建筑企業項目成本控制中目前存在的主要問題，提出了一些解決方案與對策
1 成本控制的內容
成本控制是在成本形成過程中，對成本形成的各項目具體活動進行指導、限制和監督，發現偏離及時采取措施，使各項費用消耗符合有關的定額規定，達到從較小的勞動消耗，創造較多的社會合格產品的目的。
建筑工程成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是直接計入施工成本項目的生產費用，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費（技術措施費、施工水電費），其中材料費占總成本的60%左右，人工約占費20%，機械費約占總成本的8%，可見直接成本占主要地位。間接成本是指組織和管理施工生產所發生的，綜合性費用，包括管理人員薪酬、辦公費、差旅費、其他費，按規定標準分配計入。
2 建筑企業成本控制管理中存在的問題
2.1 項目管理手段老化，缺乏模塊集成手段
工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得 目標利潤成果，必須有各個子系統，各個環節的互相協調與配合，任何方面出了問題都有可能功虧一簣。要對如此復雜系統工程實現有效管理和控制，必須引進先進的管理手段和工具，運用網絡信息，計算機，系統模塊軟件，實行系統化的模塊集成管理。
2.2 會計核算失控，成本信息失真
有的項目不能及時確認工程結算收入，不能及時掌握成本結算情況，以致結算收入與成本不配比，項目結算周期過長，有的項目長期掛賬不結盈虧，有的項目實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本核算和分析的需要。
2.3 項目分包失控，風險隱患嚴重
只為產值進度，不重視對分包隊伍的管理，包括安全教育，技術交底等管理工作。大多數施工企業對承包隊伍沒有相應的配套措施，承包施工內容含糊不清，扯皮現象嚴重，致使成本超標
2.4 超支成本轉嫁，承包流于形式
有些項目工程承攬開支大手大腳，招待費成了萬花盤，中介還有一大筆費用轉入成本。由于建筑工程生產、結算周期過長，中間年度收入缺乏發包商審計確認，最后項目審計結算形成成本超支。為了彌補虧空，采取成本轉嫁的辦法，巧轉下一個工程項目。
2.5 考核指標片面，成本意識較差
上層設計的考核指標片面，只注重規模產值指標，不重視成本降低率，只注重上交指標，不注重內涵發展。投標項目成本決策主觀隨意性強，創優不惜高價成本，主要責任人成本分解考核不到位，獎罰不明，以包代管，漏洞百出，損失浪費普遍。
3 強化建筑企業成本控制的措施及對策
3.1 建立健全成本管理機構，集成模塊管理手段
在項目成本管理上，要制定合理的企業內部施工定額，結合中標的工程合同，施工方案，當地材料市場信息價格等相關資料，編制成本計劃，下達成本控制指標。在結構組織上，首先確定公司層的成本管理責任人，項目主管會計實行委派制，代表企業行使成本控制權。其次要明確各組專員成本管理的責任人，下達控制成本指標，在施工技術上，利用計算機作為施工控制的工具，并引進或開發先進的網絡成本管理材料，提高管理效率。
3.2 運用績效考核手段，加強成本控制。
運用弗布克部門績效考核手段，加強項目各部門、各個崗位成本管理控制。弗布克部門績效考核系列，設置了一套五位一體的績效考核方案。方案包括關鍵業績指標，勝任素質模型，考核指標設計，績效考核細則、關鍵問題解決五個模塊，這五個模塊緊密結合成一個完整考核體系，并且將各個部門各個崗位的績效考核體系化、精細化、模塊化、模板化。可以說是一套管理軟件。舉例：如對“項目成本主管”的績效考核項目包括主要工作完成情況、工作能力和工作態度三個方面，并結合目標管理卡和工作職責，設計考核內容和分值分別為三條40分，三條35分，四條25分。季度考核得分＝工作業績得分+工作能力得分+工作態度得分，年度考核得分=季度考核平均分×60%+年度考核得分40%，考核得分結果作為項目成本主管浮動工資與獎金的發放依據，同時也作為職位變動依據。
3.3 加強材料價格管理及用量控制。
材料成本的高低取決于兩個因素，一是價格，二是耗用量。因此加強材料價格管理和用量控制是降低材料成本的有效手段。材料進場嚴格把好數關質量點。材料采購貫砌招標選代得采購制度，材料領用時要用：按任名單“限額領用，超罰節獎”的考核辦法，避免材料使用浪費。
3.4 加強機具管理，遵循優化配置原則
大型機械和小型工具費占工程總成本10%左右，是成本項目第三位成本要素，它的配置使用遵循優化配置原則，根據工程項目需要，合同要求施工周期，從價格合理方式進行配置，并且通過網絡信息在同行同系統之間調劑余缺，提高機械的使用率。
3.5 加強工程質量安全管理，消除風險隱患
建筑企業一次性成形的合格產品，也是降低成本的重要環節。在施工生產中，嚴格把緊質量關，從施工前的測量放線、放樣，施工中材料投放及施工后成品養護，都必須按工程質量規范要求操作，避免或減少返工損失，同時在施工操作中，要做好安全防護，確保操作人員的生命安全，降低和消除安全風險。
3.6 加強合同管理，規避官司風險
不管是建筑總承包合同，還是分包勞務合同，發生了法律糾紛，打起官司，總要花一筆成本費用。因此，合同管理至關重要，應嚴格按合同約定進行工程結算。工程合同外，完成的工作量，必須及時辦理補充簽證手續。對于分項分包，勞務分包，也要按照《合同法》、《勞動法》等有關規定簽訂正式的具有法律效力的文本合同，消除口頭形式的“君子約定”。在合同履行過程中，要嚴格按照合同條款執行。避免人為陷入官司糾紛。
3.7 加強成本內審，召開成本研討會
加強成本內審，要保證審計的獨立性，即不受外界因素的干擾。應及時審計成本開支制度的執行情況，審核分解的目標責任成本的完成情況。定期組織召開成本研討會，公布審計結果。指出并披露成本管理中存在的問題，討論并解決存在的問題。
第6篇：建筑企業知識管理范文
關鍵詞：建筑施工 質量管理和控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
隨著經濟的快速發展，我國的建筑施工企業越來越多,但從我國建筑企業實際情況看，建筑施工企業在工程管理上與國際水平尚有較大差距，而建筑工程質量管理是建筑工程管理的一個重要的指標。為此，改革傳統項目管理模式，提高建筑工程質量管理水平，已是建筑企業的重要課題。
一、明確質量管理的重要性
建筑產品的質量事關社會的公眾益和公共安全。因此,作為建設工程的參與者、施工企業必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神,切實增強質量責任意識,從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任,確保建設工程質量。當今社會是一個競爭日趨激烈的社會。不注重施工質量管理,不著力打造企業品牌,就不可能贏得市場,企業最終被市場所淘汰。
二、認清面臨的嚴峻形勢
由于一些地區、部門和企業忽視工程質量,執法監督不嚴,導致樓倒、路陷等惡性工程質量事故發生。而任何一起工程質量事故中,施工企業都不是一個光彩的角色。痛定思痛,我們必須冷靜面對,深刻剖析成因。
(一)質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力,導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,其結果往往監管不到位,使工程質量受到極大的影響。
(二)施工企業法律意識波薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業的責任和義務,同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發生。
(三)市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理,而且對參與建設各方從總體素質上予以控制,是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正?，F象,或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等等,必然對建設工程質量構成嚴重威脅,從而影響建設工程質量監督管理的有效性。
三、加強質量管理的措施
(一)建立和完善工程質量領導責任制。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任,要依法管理企業。要按照"誰主管,誰負責的"原則,從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任,做到一級抓一級,層層抓落實。
(二)嚴格市場準入。施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績,具備足夠的技術管理能力和裝備水平,并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動,杜絕無證、越級承攬工程。
(三)嚴格工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設的物質條件,材料的質量是工程質量的基礎。因此,采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現場的工程材料,必須有產品合格證或質量保證書,并應符合設計規定要求;需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用;使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準,并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時,還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用,不能混用。
(四)強化工程質量監理。質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制,主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收,其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準備階段、施工階段,還是工程保修階段,質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求,認真履行監理職責,而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
(五)提高企業人員素質。施工企業人員有決策層、管理層和作業層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質直接影響工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。無論是決策、管理者,還是技術操作者,都應該是有"資格"的行家。同時,還應該具有良好的心理素質和職業道德。必須加強施工企業人員的培訓和考核,尤其要加強企業作風建設和職業道德教育,著力打造出一支高思想素質、高技術水平的建設隊伍。
四、結論
質量是建筑工程的生命，同時也是建筑施工企業的靈魂，沒有質量就沒有一切。本文以建筑工程質量管理的重要性為開頭，從建筑企業質量管理體系、法律意識、市場活動等層面對施工質量問題產生的因素和深層次的原因進行了剖析，由此提出加強建筑工程質量管理的幾項措施，以保證建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
第7篇：建筑企業知識管理范文
關鍵詞：建筑施工企業；增值稅發票；風險防控
自2016年5月1日，建筑施工企業全面實施營改增后，無形中加大了增值稅發票管理的難度，再加上一些建筑施工企業的風險防范意識較弱，以及業務方面的不熟練，更是加劇了營改增下，建筑施工企業的稅務風險。那么，為了積極有效的應對風險，并對其進行合理的風險防控，就要提升建筑施工企業增值稅發票的整體管理水平，促使建筑施工企業的良性發展。
一、建筑施工企業加強增值稅發票管理的風險分析
很多建筑施工企業進行增值稅發票管理都是在營改增政策全面實施之后進行的，由于是剛剛接觸增值稅發票的管理，很多建筑施工企業都無形中面臨了巨大的風險和挑戰，并主要體現在以下幾方面。首先，當前建筑施工企業會遇到取得不合規發票的風險，若是建筑施工企業虛開，或是偽造發票的進項稅額是不能抵扣的，再加上很多建筑施工企業是剛剛接觸到增值稅發票管理，若是不能及時的了解其中的管理內容，便會給企業帶來損失，甚至觸犯刑法。其次，當前施工企業會遇到不得抵扣的業務風險，在營改增的政策實施后，建筑施工企業在生產經營的過程中改變貨物實際用途的情況的情形并不少見，再加上財務人員未能在營改增后及時的調整工作上的變化，造成了信息的不對稱或者是缺乏有效的信息等，更是容易忽略將不得抵扣的業務的進項稅額轉出，給企業的經營帶來了潛在的涉稅風險。最后，當前建筑施工企業會遇到逾期認證方面的風險，在營改增后的建筑施工企業可能會由于供應商以及經辦人員的耽擱而造成發票的延期，在延期后便不能抵扣進項稅額，并且若是建筑施工企業若是出現合同主體與實施主體不同時出現的虛開發票，一經發現，更是會觸犯刑法，并遭受巨大的風險。
二、建筑施工企業增值稅發票風險管理防控措施分析
(一)加強發票的檢驗
加強發票的檢驗是當前建筑施工企業增值稅發票風險管理防控的重要措施，建筑施工企業需要提升內部財務工作人員的工作能力，促使其能力可以有效應對營改增后建筑施工企業增值稅發票的管理要求，還要注意在取得發票時主動進行檢驗，避免取得不合規定的發票。特別是在網上采購的貨物、新發生的業務關系以及客戶開具的貨物名稱發生變化。與發票開具方和付款方對象不一致等情況時，更是需要對發票進行仔細辨別，除此之外，還要檢查發票金額與實際付款金額是否一致，貨物的發運地與企業生產經營地點是否一致等等，當發現上述需要檢驗的發票內容一致后，才能完成檢驗，并且進行后續的增值稅發票管理，反之，需要進行再次核對，并且將情況與對方進行協商溝通，避免出現因檢驗不當而造成的風險。
(二)清楚辨別異常發票種類
清楚辨別異常發票種類是當前建筑施工企業增值稅發票風險管理防控的又一重要措施。一般來說，當前存在的異常發票種類主要包括企業名稱地址電話等信息的不符、無法認證或是認證不符等認證異常情況，或是對比不符以及作廢等異常情況，還有失控發票和滯留發票。上述幾種發票種類對進項抵扣都具有較大的障礙，那么施工企業需要清楚的辨別異常發票的種類，并且禁止虛開增值發票，還要嚴格的審查建筑施工項目交易的真實性，并且要嚴格檢驗增值稅專用發票的真假，一旦發現了出現虛假的增值稅專用發票也需要及時反映，若是情節嚴重，需要追究其法律責任，從而達到有效規避增值稅管理風險的目的。
(三)順應電子發票趨勢，創新發票管理手段
順應電子發票趨勢，創新發票管理手段是當前建筑施工企業增值稅發票風險管理防控的必經之路。營改增政策的實施說明了我國稅務方面正在不斷的適應市場經濟，并且積極對企業的納稅進行調整，再加上近年來電子發票的普及，更是說明了我國稅務行業的現代化發展。那么，為了在營改增的政策下不斷強化內部管理，提升建筑施工企業的經濟效益，便要積極順應電子發票的發展趨勢，加快研究電子發票的使用，并提前做好員工的培訓以及企業內部信息系統的準備工作，轉變以往人工發票管理的工作內容，降低人工管理的風險，還要在此基礎上創新發票管理手段，建筑施工企業可以充分的借助信息化的手段來積極探索推進“互聯網+稅務”的管理模式，通過建立健全完善的數據發票管理系統和監督機制來監督建筑施工企業具體的資金往來以及發票管理情況，一旦發現問題，也能在第一時間進行完善和彌補，從而將潛在的發票管理風險扼殺在萌芽狀況。
第8篇：建筑企業知識管理范文
關健詞 建筑企業成本管理考核.
Abstract: the author combined with years of construction engineering cost management control work experience introduced the construction enterprise engineering cost management control of the need to be controlled in several stages, will be divided into stages of the construction enterprise project cost control, and the cost of the relevant problems encountered put forward effective control measures.
Key word building enterprise cost management review.
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A文章編號 ：
1引言
現階段建筑企業普遍都采用了較為切實可行的還是成本領先戰略, 通過規?；纳a, 降低生產成本, 進而贏得了市場先機。因此,強化與完善成本管理, 是建筑企業中最為重要的生存與發展的手段。雖然現在部分建筑企業已經認識到成本管理的重要性, 但因為一直以來對成本管理認識的局限性和片面性, 成本的策劃操作性如果不強, 施工中的管理也弱化, 那么事后的分析與總結不合規, 致使一些建筑企業的成本居高不下, 也是沒辦法實現低成本擴張和增強市場的競爭目標, 而這也就是一項需要長期的探索課題。
2建筑企業成本管理中所存在的有關問題
2.1 成本管理認識上的局限性和片面性
在進行成本管理的職能設置中, 有的建筑企業的負責人一提及成本管理, 首先就應該認為這是預算部門與財務部門中的份內工作, 一些項目經理會想到還有材料部門。這樣就應按職責分工并沒有什么不對, 但往往都是會造成技術人員只負責技術與質量, 生產部門也只負責施工生產和工程的進度, 材料部門也只負責材料采購、保管及發放, 成本管理所需的是大量信息流不能有效流轉。造成的后果主要是技術人員從技術質量的角度選用施工方案, 施工措施往往都是可行的, 但也不是最經濟的, 因而, 就沒有把成本管理視為一項全員所參與的系統工程, 是當前建筑企業成本管理中的重要問題之一。
2.2成本管理缺少可操作性的控制依據
建筑產品與其它工業產品最大差別就是產品的單一性。每一個項目, 由于其結構、功能、規模、工期和施工環境各不相同, 各個項目成本之間缺乏可比性。如何針對各個項目的特點進行成本策劃十分重要。而大多數建筑企業只按照傳統的定額拆分進行成本策劃, 目標成本的制定過于簡單化和表面化。甚至于一些施工企業只是簡單地依照中標價確定一個降低的比率, 就下達給項目部一個目標成本, 項目部也就按一定的比例下達到給施工班組。究竟項目中的實際成本是多大, 有多大的利潤空間, 誰也說不清楚。這樣制定的目標成本和實際施工沒有真正相結合, 可操作性差, 起不到控制作用, 更無法分析出各個項目成本差異產生的原因, 項目成本管理還是以經驗說話。
2.3 缺少完善的考核機制
雖然建筑企業中民營企業的數量在不斷增加, 但國內施工企業的主體部分仍然是原國有企業改制或轉型而來的。不少企業承襲了國有企業的傳統管理體系, 考核機制落后, 責、權、利沒有真正到位。由于制度不健全, 考核不力, 或只獎不罰, 或獎罰不到位, 不僅挫傷職工的積極性, 而且給成本管理工作帶來不可估量的損失。
3施工企業對各階段成本管理要求
3.1 投標階段的成本管理
投標階段中的成本管理, 主要就是進行成本的測算, 確定好投標報價。成本測算是一項具體而系統中的工作, 它涉及的施工現場踏勘, 結合工程中的特點確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定好合理的施工組織措施、進行機具的配置、工程結構和人員的選配； 根據招標文件要求確定到場材料的實際價格； 根據工程所在地域現駐地的遠近, 再確定需要調遣人員與機械的規模, 進而計算調遣和現場管理的費用； 根據項目工期要求, 平衡各項資源進退場計劃, 進而調整各項方案計算工程總體施工費用； 然后, 確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費, 從而測出工程的直接支出, 并以此作為投標的最低底價。
3.2 施工前的成本策劃
項目中標后, 緊接著就必須進行成本策劃, 作為施工過程控制的依據。此時的工作就更為具體和細化。這其中主要思路是： 首先根據施工圖紙和項目技術資料, 進一步確定工藝流程、施工技術措施、施工組織措施和各項資源配置計劃。進行技術經濟比較、分析, 優化各項方案, 合理配置生產要素, 為成本策劃創造真實條件。其次對本企業歷年來的勞動消耗水平、材料消耗水平、機械使用情況等進行全面分析, 確定本項目的勞動定員、機械運行及材料供應實際耗用，編制人工、物料、機械等單價控制表,然后以分部分項工程實物量為基礎, 將各項目標成本分解至各部門、各施工隊及班組, 作為成本控制和考核的依據。
3.3 施工過程中的成本管理
筆者試就樂清虹橋鎮鄔家橋小區虹橋花園工程的施工實踐，談談在施工過程中是如何進行成本管理的。
該工程為框剪結構，總建筑面積為71860M2， 合同工期920天，工程總造價為12821.27萬元，工程由溫州建設集團有限公司承建施工。經過施工管理人員的精心組織，嚴格管理，工程實際成本節約192.32萬元, 成本降低率為1.5%。施工企業在項目施工過程中要以盡量少的人、材、機消耗創造最大的價值。樂清虹橋鎮鄔家橋小區虹橋花園工程所以能取得比較好經濟效益，主要是從以下幾個方面著手。
(1) 人工費控制。對各班組施工任務實行貨幣化分解, 按照事先確定的單價乘以班組完成的工作量即為人工工資, 多勞多得, 而且每完成一項工作職工就知道自己的收人, 有力地調動職工的工作熱情。同時還培養了一些多能與專業化熟練的技術工人, 合理的調度, 盡量進行均衡的施工, 既可加快進度, 又可以減少人工消耗。
(2)材料費的控制。在項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項就占項目成本的60%左右。對材料成本的控制，除了進一步采取加強管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴格限額發料等措施，以消化材料漲價因素外，重點要把住材料的采購價格關。在材料市場由“賣方市場”轉向“買方市場”后，為建筑施工企業提供了更多選擇的機會和權力。因此，項目上場后，應立即組織有關人員，在進行充分市場調研的基礎上，比質比價，確定各種材料 (主材、地材等)的購進價格，然后邀請資信較好的材料供應商進行公開招標。根據報價、質量、售后服務等情況，擇優選定，簽定合同。對工程所需的設備，也可采取這種方式。通過實行招標采購，不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些心術不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的現象發生。
（3）機械費控制。盡量提高機械化施工程度, 減少人工作業量。加強設備的維護和保養, 提高設備的完好率和利用率, 盡量縮短現場留滯時間, 對按所完成工作量結算的外部設備,要專人管理, 專人記錄、核算, 確保計量準確。
（4）非生產性費用控制。盡量壓縮非生產人員數量, 可能時要一人多崗，各項費用采取費用包干、指標控制、一支筆審批等方法, 最大限度節約非生產性開支。
3.4 工程結算階段的成本管理
工程結算階段包含工程驗收后的結算和工程款的回收。一般來說, 工程結算價為中標價、現場簽證和索賠費用之和。核算人員要與財務人員對清賬目, 與策劃成本進行比較, 發現并及時辦理需要業主簽認的費用, 確保取得足額的結算收人。在工程的保修期間, 應以實際工程質量, 合理的預計可能出現的維修費, 制定維修計劃, 并進行費用的預提。以實際情況,可委托專業隊伍和就近指派人員進行維修, 盡量的節約維修開支。
4建立系統的成本分析機制
每個項目完成后, 要組織相關人員對項目成本進行全面分析, 建立項目成本管理檔案。對中標價、計劃成本、實際成本、結算收人這幾項成本之間的差距, 分析差距產生的原因,以此作為以后成本管理的依據, 并不斷調整、完善各項管理制度, 降低工程成本。隨著工程預算定額在工程成本管理中的作用不斷弱化, 建筑企業要根據自身的實際情況, 編制企業定額, 確定企業自身的各項人工、材料、機械、管理等實際消耗水平。因此, 建立成本分析機制顯得尤為重要, 建筑企業要將它作為企業的基礎性、日常性工作。
5 建立健全考核機制
5.1根據企業管理特征, 逐級制定考核指標
建筑企業的規模不同, 管理的結構層次也就不相同。規模較小的企業可以由企業對項目部實行垂直的管理； 規模比較大的企業, 大多數都以區域性分公司對項目部進行管理。不同公司成本管理的層次范圍也就不相同, 規模比較小的企業對項目成本管理就可分為兩個層次； 一就是公司對項目部的管理, 二是項目部對所屬的班組管理。規模比較大的企業, 一般都分為三個層次： 公司對分公司的管理, 分公司對項目部的管理以及項目部對班組的管理。按照不同的管理層次, 要逐級的分解下達任務, 并明確的制定好每個層次的考核指標。要本著先進而又合理的原則, 實行成本倒算, 所下達的指標一定要在相應層次的可控范圍內, 各層次可通過努力才能達到目標?？己酥笜讼逻_后, 就要制定出配套的考核制度, 把每個層次的責、權、利加以明確, 從上級對下一級的正常管理工作不要過多的干涉, 賦予各級成本中心充分的自, 促使其發揮主觀的能動性。
5.2 定期考核獎罰分明
企業結合各自的管理特點, 對考核的時間和方法應做出具體規定。一般可采取兩種方式；一種以時間段考核, 即按月度、季度和竣工考核； 另外一種以形象進度考核, 即分部、分項工程完成后考核和工程竣工考核。不少施工企業本身并不是缺乏考核制度。而是考核時過于表面化, 流于形式, 達不到預期的激勵目的。因此, 企業在考核過程中必須做到：原始資料要齊全、原始數據要準確； 核算要細化、計算要精確； 獎罰要及時兌現, 考核制度要嚴肅性； 另外, 考核過程中要突出政策的剛性, 不拘私情, 獎罰分明, 不折不扣地執行考核最初的規定。
第9篇：建筑企業知識管理范文
【關鍵詞】建筑裝飾 企業 成本管理 控制
前言
隨著我國市場經濟的發展，競爭機制已經逐漸成熟，對于建筑裝飾企業，他們之間的競爭，也開始向價格轉移。所以，加強內部的成本管理與控制，減少浪費，提高競爭力，是所有裝飾企業面臨的問題。
隨著我國加入WTO以來，建筑裝飾行業，不僅面臨著本國的競爭。來自國外的競爭更加地激烈，他們成熟的管理技術和成本控制、施工工藝都是我國建筑企業需要學習的，只是提高自我，才能面臨國際的競爭。
本文通過對建筑裝飾企業，目前的管理現狀與成本控制，進行了各方面的探討，并提出成本管理方案，對建筑企業，進行全程規范的管理。降低企業成本，創造利潤最大化。推動企業可持續發展進程。
一、完善企業內部成本管理體系
加強工程項目成本管理，項目管理是以施工項目為目標進行管理，通過項目經理責任制為原則，以合同為依據，對施工項目實行優化配置，對生產各要素，要先進行合理的、有用的計劃、組織、控制等，以期取得最大效益的過程。加強成本控制，就是對這些項目進行規范的計劃、管理，降低項目成本。加強成本管理關鍵在于，要強化內部的管理機制，建立完善的成本控制方法，才能夠有效地對項目管理進行合理控制。
二、樹立全民管理意識
要推進項目成本控制，必須樹立全面和全程的成本控制意識。全面控制是指涉及到項目的單位、部門管理人員，都必須有監督成本控制的責任，對項目生產過程，從中標前后，一起到施工結束，每個環節，都必須要有成本控制的意識。目前企業的現狀，對施工到完工的過程，成本控制意識較強。只是中標前，由于成本管理意識缺乏，沒有有效的成本預算，預算不規范，使得市場分析不準確，導致中標后出現虧損現象。
因此，建筑企業，必須在成本預算方面建立規范的預算方案，從而達到降低建筑企業生產成本，或者是出現虧損的現象，只有控制項目成本，加強全程管理投機，才能提高競爭力，提升利潤的空間。對于促進建筑裝修企業適應市場需求，具有重要的意義。
三、企業成本分析
企業成本是指，建筑企業在生產過程中，發生的直接或者間接的費用，其中包括直接材料、工程、原材料價格及其他間接支出。都屬于公司的生產成本。
企業成本分析指，利用成本核算或者其他與成本相關的資料，分析與水平與構成的變動規律，影響變動的因素與原因，找到一個最有效的降低成本的方法。成本分析是成本管理最重要的管理手段，通過成本分析，企業才可以對成本預算，進行合理有效的評價，分析出影響成本變動的關鍵因素，為制定預算計劃和經營決策提供依據。
單位工程成本，就是指對每一個項目的成本進行分析，分析工程成本上升的關鍵因素。主要是通過對材料、人工、機械等直接費用或施工管理的費用，進行全面的分析。根據預算和實際成本，進行比較分析，了解每個項目成本增加或者降低的情況。便于企業采取有效的針對性措施。
工程費的重要組成部分包括材料、人工、現場管理三大類。其中材料指是生產過程中需要的主材料，輔助材料、零配件及半成品的費用。它占整個工程費用的百分之六七十，人工費是指工程施工中的直接工人工資，福利、傷險等直接用于工人的各項開支。占整個工程費用的百分之十六左右?，F場管理，是指現場管理過程中，管理人員組織和管理施工過程，發生的各類費用。是建筑工程的間接費用?，F場管理費用，一般是分攤到不同工程的費用，費用為百分之七八左右。
四、企業成本控制措施
1、規范采購鏈，確保利潤空間：建筑裝飾工程，它所涉及到的材料種類繁雜，材料造價，占整個工程一半以上的費用。在很大程度上，制約了企業施工技術。因此，必須建立規范的采購鏈，嚴格按照采購計劃，進行材料的采購，一定要在質量的基礎上，對材料價格進行類比。選擇最適合企業發展的供應商。
對于消耗巨大的主材料，要選擇一家合適的供應商，建立合作的關系，在雙贏的基礎上。最大程度地為公司節約采購成本；其次，對施工現象合理放置，減少二次搬運以及各類其它因素的影響。
2、實行全員成本控制，降低成本：建筑企業在施工的過程中，應該根據每個項目的實際情況，編制合理的生產流程，對管理人員定期培訓，提高其管理水平，在施工過程中，建立管理責任制，讓每個管理，都必須嚴格的監督本部的工人，按照施工流程。規范地進行施工操作。樹立全員和管理意識，讓每個工人，都自覺地遵循生產流程。
加強建筑裝飾企業的團隊化管理意識，不斷總結和改進成本控制方案，其次，對勞務隊伍，要進行慎重的考察，簽定勞務合同。對每個流程的工時及材料損耗，進行定額控制，合理地安排現場工序，提高施工效率。
3、加強成本控制：對項目工程，各項的差旅費和招待費，進行區間定額控制，費用包干，統一專人對各類費用的真實性、合理理等進行審查，力求保證費用在管理控制范圍內。在機械方面，要有合理使用方法，保養維修機制，要求使用人員，當天使用完之后，都必須對車輛進行檢查，或者定期清洗保養。提高使用率。嚴格控制維修費用，提高成本控制。
4、信息化成本管理：隨著經濟和科技的發展，企業的成本管理水平，也需要不斷地進行提升。能否與市場緊密聯系，都要看市場信息的反饋是否及時。因此，建筑裝飾企業，也必須重視信息化管理的建設進程。不斷地提高企業管理的信息化效率，吸收和借鑒國內外成功建筑裝飾企業的管理經理，以及他們的科學管理方法。提高企業在市場中的競爭水平。
結論
根據以上結論，建筑裝飾企事業，在進行成本管理和控制時，不是固定的，一成不變的。一定要根據地市場的發展需要，結合先進的管理經驗，嚴格地執行成本管理制度。提高項目管理人員的水平，樹立全民管理意識，信息化的管理，讓建筑裝飾企業，真正地做到提高競爭力，降低生產成本。
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