安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃范文

一、安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況

1.事故情況

非責(zé)任輕微事故1起。08年8月10日9：00,XXXX建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過(guò)程時(shí)，從2米左右高度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。

2.人員情況

各成員企業(yè)單位,安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常,人員配置合理(除XXX人員調(diào)整外).責(zé)任明確.重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100％；目前,安全總?cè)藬?shù)為50人.

3.計(jì)劃情況

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了調(diào)整，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等4個(gè)緯度，部門、個(gè)人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。

4.檢查情況

三季度利用各種形式對(duì)相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改106項(xiàng)，監(jiān)督整改19項(xiàng)。

5.制度情況

重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個(gè)。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接，形成制度的合力。

6.專項(xiàng)活動(dòng)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)推廣計(jì)劃，掌控隱患、減少事故。其次,有效強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

（2）主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)。

結(jié)合集團(tuán)專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，按照簽訂目標(biāo),逐級(jí)量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全。

（3）隱患整治活動(dòng)。

各單位制定了“專項(xiàng)”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“專項(xiàng)活動(dòng)”工作落到實(shí)處。

7.總結(jié)情況

結(jié)合安全工作實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問(wèn)題直接，分析透徹。

二、安全管理中存在的基本問(wèn)題

1.個(gè)別人員責(zé)任不明確。個(gè)別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒(méi)有真正深入，缺乏執(zhí)行力。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制和主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想，工作很被動(dòng)，沒(méi)有深入扎根，全員意識(shí)需要加強(qiáng)。

3.專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有按照計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展。各單位專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃性不強(qiáng)，開(kāi)展時(shí)間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后。

4.溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對(duì)信息上報(bào)、溝通不及時(shí)。

三、下季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

針對(duì)上述存在的問(wèn)題和推廣模式進(jìn)展情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1. 08年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控和專項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收。

3.專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)與驗(yàn)收。

4.制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù)，解決執(zhí)行過(guò)程遇見(jiàn)問(wèn)題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。

5.冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作。

6.冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。

7.在建項(xiàng)目冬季安全文明施工。

8.年度安全檢查。

9.08年度總結(jié)、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃

10.保安隊(duì)伍素質(zhì)專項(xiàng)提升。

第2篇：安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃范文

傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理模式以物為管理中心，缺乏系統(tǒng)性的目標(biāo)，導(dǎo)致安全管理缺乏戰(zhàn)略性的安排。具體表現(xiàn)在:

1.1缺乏合理科學(xué)目標(biāo)

油庫(kù)安全管理必須制定合理科學(xué)的目標(biāo)，但是現(xiàn)在很多石油企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)的重要性，往往對(duì)把油庫(kù)安全管理看作實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的因素。在安全管理種，只重視確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏安全管理本質(zhì)真正的理解，忽略了人的因素，也沒(méi)有建立完善的管理約束機(jī)制，更沒(méi)有指定明確的管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致安全管理成為一句口號(hào)。

1.2安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

安全管理隊(duì)伍是確保安全管理質(zhì)量的最重要的影響因素，在油庫(kù)管理過(guò)程中，必須圍繞安全管理目標(biāo)，建立一支保障有力，有戰(zhàn)斗力的安全管理隊(duì)伍。但是目前由于傳統(tǒng)管理模式下，對(duì)安全管理隊(duì)伍建立不夠重視，導(dǎo)致油庫(kù)安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)驗(yàn)型人才多，專業(yè)型人才少；二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少。人才結(jié)構(gòu)的不合理，直接影響油庫(kù)安全管理的質(zhì)量和效率。

13安全現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場(chǎng)管理往往既沒(méi)有做到“三不傷害”，也沒(méi)有堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，也沒(méi)有事后的維護(hù)與監(jiān)督。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

2.油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新

由以上分析，不難看出，傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在油庫(kù)管理的要求，因此有必要根據(jù)油庫(kù)安全管理的要求，進(jìn)行油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新。本文根據(jù)長(zhǎng)期油庫(kù)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，提出綜合管理型模式。該模式主要內(nèi)容是：綜合傳統(tǒng)的以物和以人為中心的管理模任全偉中國(guó)石油遼寧撫順?shù)N售分公司田屯油庫(kù)遼寧撫順113006式，將人和物充分結(jié)合起來(lái)，利用制度約束力，加強(qiáng)油庫(kù)安全管理。

2.1以安全制度建設(shè)為核心

制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，通過(guò)制度化管理不但可以規(guī)范油庫(kù)安全管理各項(xiàng)技術(shù)和流程，更可以為油庫(kù)安全管理提供一個(gè)更為廣闊的平臺(tái)，使一些具有生命力的管理思路和理念不斷得到發(fā)展和創(chuàng)新。因此制度化建設(shè)成為油庫(kù)安全管理的核心內(nèi)容。針對(duì)油庫(kù)安全管理，一方面可以根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，建立各項(xiàng)和完善安全制度，例如《設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度》為油庫(kù)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面要通過(guò)制度化的方式，明確責(zé)權(quán)利。例如為了確保油庫(kù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立油庫(kù)主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級(jí)，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)油庫(kù)的日常安全工作負(fù)責(zé)。

2.2注重安全教育與宣傳

安全教育、培訓(xùn)是油庫(kù)安全管理的基礎(chǔ)性工作。具體來(lái)說(shuō)包含了兩個(gè)方面的工作：一方面要加大培訓(xùn)力度，掌握油庫(kù)安全工作動(dòng)態(tài)，針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計(jì)劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人。開(kāi)展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。另一方面要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，積極布署，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出合理化建議。通過(guò)加強(qiáng)教育和宣傳，可以增強(qiáng)員工安全管理的責(zé)任感，也有助于其掌握更多的安全管理技能和本領(lǐng)。

2.3提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度

首先應(yīng)明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。其次抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。最后嚴(yán)要求地開(kāi)展各項(xiàng)安全隱患整改。該庫(kù)本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫(kù)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

第3篇：安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃范文

身為一名團(tuán)支部書記、青監(jiān)崗崗長(zhǎng)，我從自身工作角度出發(fā)，對(duì)我礦共青團(tuán)、青監(jiān)崗工作提出幾點(diǎn)建議。以現(xiàn)有的羊場(chǎng)灣煤礦安全管理模式來(lái)看，全礦黨政工團(tuán)各部門確實(shí)為安全管理工作做出了大量的卓有成效的工作，但在生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)中，各類違章現(xiàn)象依然層出不窮，其原因我認(rèn)為有以下四點(diǎn)：1、本礦生產(chǎn)建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣致使安全管理出現(xiàn)死角和漏洞。2、部分現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在僥幸心理。3、長(zhǎng)期滯留下來(lái)的“上有政策、下有對(duì)策”的頑固思想還未轉(zhuǎn)變，甚至于有些不同部門的主要管理人員相互串通，欺上瞞下，致使問(wèn)題得不到及時(shí)、有效的解決，而錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。4、職工綜合素質(zhì)較差，這也是全礦迫在眉睫急需解決的問(wèn)題。針對(duì)以上幾點(diǎn)問(wèn)題，我認(rèn)為必須從“樹(shù)立一種思想，建立一種體系、落實(shí)一個(gè)建設(shè)、開(kāi)展六項(xiàng)活動(dòng)”入手，以不斷構(gòu)筑堅(jiān)固的安全防線。以下我就針對(duì)如何開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)談一下自己的意見(jiàn)和建議，不妥之處，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)同志提出指導(dǎo)和批評(píng)。

（一）樹(shù)立一種思想

牢固樹(shù)立“安全不治，決無(wú)寧日”的思想。切實(shí)把安全工作放在共青團(tuán)工作的首要位置。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)干部必須牢固樹(shù)立“安全不治，決無(wú)寧日”的思想，讓“生命至高無(wú)上、責(zé)任重于泰山”的安全理念深入每一名青工內(nèi)心，并成為一種誠(chéng)信和習(xí)慣。正確處理安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與發(fā)展的關(guān)系。在任何形勢(shì)、任何時(shí)候、任何情況下，都要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則。團(tuán)組織都要把安全工作放在首位，納入職責(zé)范圍，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立一種體系

建立青年安全預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。安全宣傳教育是覆蓋面廣的全方位大眾教育方式。而安全事故卻是個(gè)別偶然事故，這要求我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)青工的具體情況，排查安全薄弱人物，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，來(lái)保證我們每一名員工的安全。

基層團(tuán)支部要為本單位的每一名員工建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。根據(jù)每名員工的思想狀況、精神狀態(tài)、性格特點(diǎn)、工作表現(xiàn)、出勤情況、三違記錄等方面進(jìn)行安全評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)的預(yù)警值，排查出安全薄弱人物，采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。預(yù)防措施包括安全教育、安全處罰、強(qiáng)制休班、幫助員工解決工作、生活、家庭中的困難，并及時(shí)進(jìn)行信息跟蹤，將反饋結(jié)果納入預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，為結(jié)合安全工作提供基礎(chǔ)資料，切實(shí)起到安全預(yù)防作用。

（三）落實(shí)三個(gè)建設(shè)

落實(shí)青年安全監(jiān)督崗規(guī)范化建設(shè)。青年安全監(jiān)督崗是安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查的先進(jìn)青年群眾組織，是共青團(tuán)開(kāi)展安全活動(dòng)的骨干力量。團(tuán)組織要在往年青年安全監(jiān)督崗整建工作的基礎(chǔ)上，探索實(shí)用有效的青年安全監(jiān)督崗的安全管理模式，抓好青年安全監(jiān)督崗的規(guī)范化建設(shè)：

①.組織建設(shè)。礦團(tuán)委設(shè)立青年安全監(jiān)督崗總崗，下屬生產(chǎn)、輔助和地面生產(chǎn)單位團(tuán)支部均應(yīng)設(shè)立分崗。各青年安全監(jiān)督崗要結(jié)合單位實(shí)際，聘請(qǐng)所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)、技術(shù)部門有關(guān)人員擔(dān)任顧問(wèn)。崗員的配備本著“班班有崗員”的原則，擴(kuò)大安全檢查的覆蓋面。采煤區(qū)隊(duì)每班配備2－3人，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)每班1人，輔助和地面生產(chǎn)單位由各單位視情況而定。

②.檔案建設(shè)。在對(duì)監(jiān)督崗崗員建檔立卡的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)檔案管理和崗員考核。每年一度進(jìn)行青年安全監(jiān)督崗整頓改選，改選的同時(shí)要積極吸收那些工作勤奮、敢于同違章違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的上進(jìn)青年到隊(duì)伍中來(lái)，清除那些不負(fù)責(zé)任、敷衍了事的后進(jìn)員工，以優(yōu)化我們的青年監(jiān)督崗隊(duì)伍，提高戰(zhàn)斗力。并積極爭(zhēng)取本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的政策支持，落實(shí)崗員津貼。

③.制度建設(shè)。各單位青年安全監(jiān)督崗要結(jié)合單位實(shí)際，制定本單位的監(jiān)督崗工作條例，建立健全崗員信息匯報(bào)制度、例會(huì)制度、查崗制度、表彰制度，使崗員工作有章可循，并嚴(yán)格按制度考核。

（四）開(kāi)展六項(xiàng)活動(dòng)

1、堅(jiān)持開(kāi)展以“我”為中心的正向引導(dǎo)宣傳教育活動(dòng)。多年的安全工作告訴我們，被動(dòng)式的、說(shuō)教式的、單純獎(jiǎng)罰式的安全工作方法并不能從根本上解決安全問(wèn)題，而要從本質(zhì)“我”上下功夫。站在員工的角度，從工作、生活、娛樂(lè)等全方位著手，應(yīng)用安全宣傳教育的方式、方法，以親人、兄弟般的感情，叮嚀、囑咐他注意安全，解決生活中的困難，豐富業(yè)余文化生活，達(dá)到循循善誘，觸動(dòng)心靈的目的，使安全意識(shí)在每一名員工頭腦中根深蒂固。

2、深入開(kāi)展青年安全星級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。青年安全星級(jí)競(jìng)賽是要在前兩年的工作基礎(chǔ)上、繼續(xù)探索適合本單位的新方法和新思路，讓所有的青工積極投身到競(jìng)賽中來(lái)，讓更多的青工無(wú)違章、上星級(jí)。采用量化管理掛牌的形式，分專業(yè)對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通等單位實(shí)行安全量化掛牌管理，對(duì)本單位內(nèi)每位青工的違章和安全隱患等項(xiàng)目以量化分的形式進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)月考核，激發(fā)全員管理，正規(guī)操作的積極性。

3、組織青年安全小分隊(duì)隊(duì)員上崗查“三違”，除隱患活動(dòng)，加大對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人物的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并做到安全信息匯報(bào)閉合，對(duì)影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)落實(shí)整改，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。安全知識(shí)競(jìng)賽是要通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)搶答賽、安全知識(shí)考試、現(xiàn)場(chǎng)操作演練比賽、青工技術(shù)比武等多種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)青工基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能的掌握程度，引導(dǎo)青工時(shí)刻繃緊安全弦，規(guī)范操作，按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、安全管理創(chuàng)新活動(dòng)。安全管理創(chuàng)新活動(dòng)是要充分發(fā)揮青工的積極上進(jìn)心，讓他們立足本職崗位，刻苦攻關(guān)，創(chuàng)新、總結(jié)安全工作中好的方法和經(jīng)驗(yàn)，以員工崗位絕活、竅門項(xiàng)目書為載體，讓全礦青工互相了解和互相借鑒，達(dá)到共同提高和共同進(jìn)步的目的。并對(duì)在礦內(nèi)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和操作方法用其員工姓名進(jìn)行命名和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。版權(quán)所有

第4篇：安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】油庫(kù)；安全管理；模式；創(chuàng)新

1.引言

油庫(kù)安全從本質(zhì)來(lái)看是一種安全保障，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是第一目標(biāo)。而安全保障工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)具有重要影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，安全保障能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，因此安全管理的內(nèi)涵和外延不斷也在不斷拓展之中。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，油庫(kù)安全管理是安全保障能力的具體體現(xiàn)，尤其是一些一線部門，加強(qiáng)油庫(kù)的安全管理，加強(qiáng)安全教育，成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性與順利發(fā)展的永恒主題，這是石油企業(yè)的性質(zhì)決定的。油庫(kù)安全管理對(duì)人和物以及周邊環(huán)境都提出了非常高的要求，傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理存在很多問(wèn)題，已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，因?yàn)闉榱藢?shí)現(xiàn)油庫(kù)“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要對(duì)油庫(kù)安全管理模式進(jìn)行改革和不斷的創(chuàng)新。所謂模式就是以系統(tǒng)管理的理念，通過(guò)設(shè)計(jì)一套合理科學(xué)的制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)管理對(duì)象的約束和制約，以確保其處于正確軌道上，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。加強(qiáng)油庫(kù)安全管理模式，將安全管理模式由重視物質(zhì)管理，向重視人的管理、制度化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新的重要方向和發(fā)展趨勢(shì)。加強(qiáng)油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新，是信息時(shí)展的必然要求，也是企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

2.傳統(tǒng)油庫(kù)管理模式存在問(wèn)題

傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理模式以物為管理中心，缺乏系統(tǒng)性的目標(biāo)，導(dǎo)致安全管理缺乏戰(zhàn)略性的安排。具體表現(xiàn)在：

2.1 缺乏合理科學(xué)目標(biāo)

油庫(kù)安全管理必須制定合理科學(xué)的目標(biāo)，但是現(xiàn)在很多石油企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)的重要性，往往對(duì)把油庫(kù)安全管理看作實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的因素。在安全管理種，只重視確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏安全管理本質(zhì)真正的理解，忽略了人的因素，也沒(méi)有建立完善的管理約束機(jī)制，更沒(méi)有指定明確的管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致安全管理成為一句口號(hào)。

2.2 安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

安全管理隊(duì)伍是確保安全管理質(zhì)量的最重要的影響因素，在油庫(kù)管理過(guò)程中，必須圍繞安全管理目標(biāo)，建立一支保障有力，有戰(zhàn)斗力的安全管理隊(duì)伍。但是目前由于傳統(tǒng)管理模式下，對(duì)安全管理隊(duì)伍建立不夠重視，導(dǎo)致油庫(kù)安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)驗(yàn)型人才多，專業(yè)型人才少；二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少。人才結(jié)構(gòu)的不合理，直接影響油庫(kù)安全管理的質(zhì)量和效率。

2.3安全現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場(chǎng)管理往往既沒(méi)有做到“三不傷害”，也沒(méi)有堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，也沒(méi)有事后的維護(hù)與監(jiān)督。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

3.油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新

由以上分析，不難看出，傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在油庫(kù)管理的要求，因此有必要根據(jù)油庫(kù)安全管理的要求，進(jìn)行油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新。本文根據(jù)長(zhǎng)期油庫(kù)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，提出綜合管理型模式。該模式主要內(nèi)容是：綜合傳統(tǒng)的以物和以人為中心的管理模式，將人和物充分結(jié)合起來(lái)，利用制度約束力，加強(qiáng)油庫(kù)安全管理。

3.1 以安全制度建設(shè)為核心

制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，通過(guò)制度化管理不但可以規(guī)范油庫(kù)安全管理各項(xiàng)技術(shù)和流程，更可以為油庫(kù)安全管理提供一個(gè)更為廣闊的平臺(tái)，使一些具有生命力的管理思路和理念不斷得到發(fā)展和創(chuàng)新。因此制度化建設(shè)成為油庫(kù)安全管理的核心內(nèi)容。針對(duì)油庫(kù)安全管理，一方面可以根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，建立各項(xiàng)和完善安全制度，例如《設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度》為油庫(kù)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面要通過(guò)制度化的方式，明確責(zé)權(quán)利。例如為了確保油庫(kù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立油庫(kù)主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級(jí)，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)油庫(kù)的日常安全工作負(fù)責(zé)。

3.2 注重安全教育與宣傳

安全教育、培訓(xùn)是油庫(kù)安全管理的基礎(chǔ)性工作。具體來(lái)說(shuō)包含了兩個(gè)方面的工作：一方面要加大培訓(xùn)力度，掌握油庫(kù)安全工作動(dòng)態(tài)，針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計(jì)劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人。開(kāi)展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。另一方面要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，積極布署，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出合理化建議。通過(guò)加強(qiáng)教育和宣傳，可以增強(qiáng)員工安全管理的責(zé)任感，也有助于其掌握更多的安全管理技能和本領(lǐng)。

3.3 提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度

首先應(yīng)明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。其次抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。最后嚴(yán)要求地開(kāi)展各項(xiàng)安全隱患整改。該庫(kù)本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫(kù)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

以管理為中心油庫(kù)安全管理模式，在強(qiáng)調(diào)重視人和物的作用的情況下，重視通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度來(lái)加強(qiáng)針對(duì)油庫(kù)安全管理，通過(guò)以制度建設(shè)為核心，加強(qiáng)對(duì)人的教育來(lái)約束管理安全工作，在現(xiàn)實(shí)中取得不錯(cuò)的效果。

參考文獻(xiàn)

第5篇：安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃范文

一、黃陵礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理的主要做法

黃陵礦業(yè)公司是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)所屬的大型核心骨干企業(yè)，位于延安市黃陵縣店頭鎮(zhèn)，1989年9月成立，現(xiàn)有兩對(duì)生產(chǎn)礦井，一號(hào)煤礦和二號(hào)煤礦，核定產(chǎn)能合計(jì)1300萬(wàn)噸。擁有一條長(zhǎng)50公里、年運(yùn)輸能力2000萬(wàn)噸的自備鐵路專用線，一座13萬(wàn)千瓦的煤矸石發(fā)電廠，一座年產(chǎn)1億塊的粉煤灰磚廠。正在建設(shè)的大型項(xiàng)目有：煉焦能力520萬(wàn)噸、化產(chǎn)能力100萬(wàn)噸的煤化工項(xiàng)目和2×300MW煤矸石電廠項(xiàng)目。公司目前總資產(chǎn)153億元，現(xiàn)有員工5500名。近年來(lái)，在陜煤化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，黃陵礦業(yè)公司產(chǎn)量每年以百萬(wàn)噸級(jí)遞增，經(jīng)濟(jì)效益屢創(chuàng)新高。2011年，產(chǎn)銷煤炭1338萬(wàn)噸，產(chǎn)值65億元，利潤(rùn)28億元，并獲得全國(guó)文明單位稱號(hào)。

按照陜煤化集團(tuán)要求和公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，黃陵礦業(yè)正在實(shí)施“以煤炭開(kāi)采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把公司打造成為全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地”的戰(zhàn)略規(guī)劃，致力于形成一個(gè)煤炭洗選、精煤煉焦、矸石發(fā)電、灰渣制磚、廢水回收的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個(gè)固體廢棄物“吃干榨盡”、廢水“零”排放、瓦斯發(fā)電的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合利用企業(yè)。“十二五”期間，礦區(qū)總資產(chǎn)將達(dá)到200億元以上，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到1600萬(wàn)噸，煉焦能力將達(dá)到260萬(wàn)噸，化產(chǎn)能力將達(dá)到100萬(wàn)噸，發(fā)電能力將達(dá)到40億度，鐵路運(yùn)量將達(dá)到2000萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值將突破200億元，利稅將突破50億元。

近年來(lái)，黃陵礦業(yè)公司立足礦情，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理過(guò)程中，以對(duì)標(biāo)管理為主線，先后開(kāi)展了以下四個(gè)階段的工作：

1.定位。分析企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，進(jìn)行縱向和橫向比較，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題和不足，找準(zhǔn)黃陵礦業(yè)在陜煤化集團(tuán)及全國(guó)的坐標(biāo)位置。第一是認(rèn)知礦情。2008年以來(lái)，公司以慶祝建礦20周年為契機(jī)，舉辦循環(huán)經(jīng)濟(jì)論壇等系列活動(dòng)，總結(jié)分析礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程、梳理傳承公司企業(yè)文化。第二是找準(zhǔn)坐標(biāo)。公司按照“走出黃陵看黃陵，站在高處看黃陵，另一個(gè)角度看黃陵”的思路，組織各級(jí)管理人員分別到省內(nèi)外先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)和知名企業(yè)進(jìn)行考察，找到黃陵礦業(yè)在同行業(yè)中的真正位置。第三是展望未來(lái)。組織召開(kāi)干部研討會(huì)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，集思廣益，找準(zhǔn)企業(yè)再次大發(fā)展的基點(diǎn)，理清中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃框架，制定了公司七年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展指明方向。通過(guò)定位，公司上下在以下幾個(gè)方面統(tǒng)一了思想：在安全生產(chǎn)方面，形成了黃陵礦業(yè)公司作為復(fù)雜地質(zhì)條件下高瓦斯礦區(qū)的共識(shí)；在規(guī)劃發(fā)展方面，明確了實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的目標(biāo)；在經(jīng)營(yíng)管理方面，確立了傳承礦區(qū)優(yōu)秀文化、全面推行精細(xì)化管理的思路。

2.立標(biāo)。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面各確立一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，將其成功的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)同本企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，使公司管理層能夠高起點(diǎn)地提出今后發(fā)展思路、工作方法和措施。針對(duì)當(dāng)時(shí)礦區(qū)發(fā)展亟需解決和突破的幾個(gè)問(wèn)題，公司確立了以下幾個(gè)標(biāo)桿：把棗礦集團(tuán)作為精細(xì)化管理的標(biāo)桿，把鐵法煤業(yè)集團(tuán)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)桿，把淮南礦業(yè)集團(tuán)作為安全生產(chǎn)和瓦斯治理的標(biāo)桿，把海爾“日事日畢、日清日高”的“OEC”管理模式作為崗位價(jià)值精細(xì)管理的標(biāo)桿，把黃河礦業(yè)集團(tuán)作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的標(biāo)桿。公司按照所確立的標(biāo)桿，有針對(duì)性地組織相關(guān)管理人員分頭對(duì)照學(xué)習(xí)考察，召開(kāi)管理創(chuàng)新座談交流會(huì)，對(duì)癥下藥、尋找差距、發(fā)現(xiàn)短板，并為公司及各單位制定翔實(shí)、可行的對(duì)標(biāo)方案。

3.對(duì)標(biāo)。時(shí)時(shí)事事對(duì)照標(biāo)桿，校正偏差、彌補(bǔ)缺陷，并對(duì)先進(jìn)做法進(jìn)一步普及、推廣。對(duì)標(biāo)的過(guò)程，就是消除短板、提升企業(yè)管理水平、達(dá)到或超越標(biāo)桿的過(guò)程。由于各二級(jí)單位行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，我們制定了“一礦一策、一廠一品、示范先行、典型引路、張揚(yáng)個(gè)性、百花齊放”的措施。公司選擇條件成熟的單位作為精細(xì)化管理、“五精”管理和崗位價(jià)值精細(xì)管理的試點(diǎn)單位；選擇有代表性的崗位、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)高的員工率先嘗試“崗位描述”和“手指口述”。由各單位根據(jù)實(shí)際，按照先易后難的步驟，制定學(xué)習(xí)、趕超標(biāo)桿的實(shí)施方案，經(jīng)公司審定后付諸實(shí)施。在試點(diǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多批次到標(biāo)桿單位進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)考察，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、矯正糾偏。

4.升標(biāo)。每完成一個(gè)對(duì)標(biāo)的目標(biāo)，進(jìn)行一次階段性回頭望，根據(jù)實(shí)際對(duì)原定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程是一個(gè)螺旋式上升的循環(huán)流程，升標(biāo)也就是新一輪的定標(biāo)。近年來(lái)，在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，公司每年一個(gè)節(jié)點(diǎn)，逐年進(jìn)行升標(biāo)：2008年上半年，確立了全面推行精細(xì)化管理的目標(biāo)，以“三基”建設(shè)為突破口，推行定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)，推行干部走動(dòng)式管理，健全“三工”轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化在黃陵礦業(yè)的落地生根，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。2009年，在第一階段對(duì)標(biāo)工作取得成效的基礎(chǔ)上，確立了“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理目標(biāo)。2010年，對(duì)五精管理進(jìn)行了升標(biāo)，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，確立了全面推行崗位價(jià)值精細(xì)管理的目標(biāo)。2011年，公司匯集前面三年對(duì)標(biāo)管理成果，著力打造崗位管理文化品牌，通過(guò)崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位經(jīng)營(yíng)管理、崗位成才管理和崗位和諧管理，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全員創(chuàng)新的動(dòng)力，確保礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。

二、黃陵礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理工作取得的主要成果

1.實(shí)現(xiàn)了安全從被動(dòng)防范向建立長(zhǎng)效機(jī)制的轉(zhuǎn)變。公司把安全發(fā)展作為對(duì)標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，吸收標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)理念，借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗(yàn)做法，制定安全管理“二十條紅線”，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全賬戶制度，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。推行“朝七晚九”、“一井兩?huì)”制度，強(qiáng)化“三三整理”、“三人聯(lián)簽”開(kāi)工制和“四位一體”負(fù)責(zé)制，消除了重大安全隱患。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理相結(jié)合，兩個(gè)礦井均被評(píng)為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。率先與瓦斯治理國(guó)家工程研究中心合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位落實(shí)瓦斯治理規(guī)劃，將高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯咚沟V井生產(chǎn)，極大地增強(qiáng)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全可靠性，為礦區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)了從粗放式管理向集約化、精細(xì)化管理的根本性轉(zhuǎn)變。通過(guò)落實(shí)精細(xì)化管理十一項(xiàng)要素，全面推行五精管理，打造三基九力團(tuán)隊(duì)，總結(jié)、推廣降耗節(jié)支增效的“六維三十六策”， 全面實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理，使職工由勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，崗位成為利潤(rùn)源，打破了平均主義大鍋飯分配方式，調(diào)動(dòng)了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全”的重要作用。

3.實(shí)現(xiàn)了單一煤炭產(chǎn)業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)模式和礦區(qū)資源稟賦的特點(diǎn)，確立了以煤炭為主體、以煤化工為主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。按照陜煤化集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的總體部署，公司搶抓金融危機(jī)帶來(lái)的低成本機(jī)遇期，開(kāi)工建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。到“十二五”末，礦區(qū)將形成煤炭開(kāi)采和洗選加工、精煤煉焦、煤化工、煤矸石發(fā)電、粉煤灰制建材和鐵路物流六大產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)煤炭資源有效價(jià)值的“吃干榨凈”和固體廢棄物、廢水的“零排放”， 每噸黃陵煤帶來(lái)的產(chǎn)值將由現(xiàn)在的400多元提升到1000-1500元，公司銷售收入將達(dá)到200億元以上，利稅將達(dá)到50億元以上。

4.實(shí)現(xiàn)了從注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展向全面統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程中，不但提升了管理，激活了經(jīng)濟(jì)，而且也促進(jìn)了發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，投入巨資改善職工生產(chǎn)生活條件，按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，改造礦區(qū)中心住宅區(qū)和舊單身樓，建設(shè)28棟新住宅樓，建成職工餐廳和大學(xué)生公寓，解決了職工食宿問(wèn)題；穩(wěn)步提高職工收入，開(kāi)工建設(shè)職工之家和礦山公園，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。同時(shí)，實(shí)施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，建成了王莊河水庫(kù)、南河寨新村、生態(tài)果蔬中心，最大限度地推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化周邊環(huán)境，讓職工和當(dāng)?shù)厝罕姽蚕砥髽I(yè)發(fā)展成果。

黃陵礦業(yè)公司四年來(lái)開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理工作，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基、提升了境界，贏得了廣泛的社會(huì)贊譽(yù)，先后被授予全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全煤企業(yè)文化建設(shè)和五精管理示范基地、全國(guó)企業(yè)文化示范基地、全國(guó)資源綜合利用十佳企業(yè)、聯(lián)合國(guó)清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、黃陵礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理下一步設(shè)想

2012年是黃陵礦業(yè)公司實(shí)施十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)百億的攻堅(jiān)之年。作為陜煤化集團(tuán)旗下較早推行對(duì)標(biāo)管理的子公司，在新的歷史機(jī)遇面前，面對(duì)新任務(wù)、新使命、新挑戰(zhàn)，公司將按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的新要求，瞄準(zhǔn)“國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流”的目標(biāo)，放眼國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，以兼容并蓄的胸襟和海納百川的氣度尋找新的標(biāo)桿。

第6篇：安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃范文

實(shí)體安全為主信息安全為輔的后端保護(hù)思想主要是指在電子文件產(chǎn)生初期，照搬傳統(tǒng)檔案保護(hù)理論和實(shí)踐的模式應(yīng)對(duì)電子文件安全的思想，其出發(fā)點(diǎn)是圍繞實(shí)體安全需要指導(dǎo)和實(shí)施電子文件安全管理。

1.1后端保護(hù)思想產(chǎn)生的根源

20世紀(jì)80-90年代是我國(guó)電子文件應(yīng)用的初期，主要應(yīng)用于辦公自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)輔助檔案管理業(yè)務(wù)中，電子文件發(fā)揮的作用主要是紙質(zhì)文件的副本，所以電子文件安全還不是文檔工作的重點(diǎn)，即使開(kāi)始關(guān)注電子文件安全，也是在文檔分離體制的框架內(nèi)進(jìn)行，因而對(duì)電子文件安全管理照搬傳統(tǒng)檔案保護(hù)的安全管理思想也是順理成章的。

1.2后端保護(hù)思想在實(shí)踐中的表現(xiàn)

后端保護(hù)思想的核心是以文件實(shí)體材料的安全為主要保護(hù)對(duì)象，在此思想的指導(dǎo)下，我國(guó)實(shí)行了一種權(quán)宜之計(jì)的“雙套制”管理模式，即采取一式兩樣的方式，紙質(zhì)版文件一套，電子版文件脫機(jī)備份一套。試圖通過(guò)這種“雙保險(xiǎn)”的方式既保障文件內(nèi)容的安全，又保留電子文件的特性。與此配套國(guó)家相繼出臺(tái)了《CAD電子文件光盤存儲(chǔ)歸檔與檔案管理要求第一部分：電子文件歸檔與檔案管理》（GB/T13967-1992）、中華人民共和國(guó)檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《磁性載體檔案管理與保護(hù)規(guī)范》（DA/T15－1995）、《電子文件歸檔與管理規(guī)范》（GB/T18894-2002）（下文簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）等標(biāo)準(zhǔn)，從這些標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容可以清晰的反映出電子文件的安全管理是被放在傳統(tǒng)保護(hù)框架內(nèi)進(jìn)行的。如《規(guī)范》中的“7.1歸檔要求文件形成部門或信息管理部門應(yīng)定期把經(jīng)過(guò)鑒定符合歸檔條件的電子文件向檔案部門移交，并按檔案管理要求的格式將其存儲(chǔ)到符合保管期限要求的脫機(jī)載體上?！薄?.1歸檔電子文件的整理按DA/T22規(guī)定的要求進(jìn)行，8.2歸檔電子文件以件為單位整理”等，這些規(guī)定集中體現(xiàn)了對(duì)電子文件的管理是按照《規(guī)范》中所指的DA/T22，即《歸檔文件整理規(guī)則》（DA/T22—2000）來(lái)實(shí)施。雖然在《規(guī)范》中的第3條對(duì)電子文件的術(shù)語(yǔ)和定義做了規(guī)定和說(shuō)明，關(guān)注到電子文件與紙質(zhì)文件的不同特性，但管理方法上并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的調(diào)整。

1.3后端保護(hù)思想產(chǎn)生的影響

傳統(tǒng)檔案管理思想的束縛和固有管理模式的慣性使電子文件管理初期形態(tài)存在諸多問(wèn)題，給電子文件全面的安全管理埋下很多隱患，主要表現(xiàn)在：在管理理念上，夸大了電子文件的不安全性對(duì)電子檔案代替紙質(zhì)檔案持懷疑甚至是否定態(tài)度，阻礙了對(duì)電子文件安全性問(wèn)題的積極探索；在管理實(shí)踐上，“‘雙套制’的存在為電子文件（檔案）取得信任設(shè)了一道難過(guò)的坎。”也給檔案管理帶來(lái)不少新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。諸如電子文件的流失、制作及保管成本的大幅度增加、電子文件方便利用優(yōu)勢(shì)的喪失等等。2008年的一個(gè)調(diào)查顯示“在機(jī)構(gòu)大量生成和使用電子文件的前提下，有73.5%機(jī)構(gòu)認(rèn)為電子文件不可以代替文件獨(dú)立行使文件的職能”，這種情況至今沒(méi)有太大改觀。由于實(shí)體安全為主信息安全為輔的后端保護(hù)思想，不是從電子文件本身特性出發(fā)量身定制，因而它也不可能從根本上解決電子文件安全管理問(wèn)題。所以，突破傳統(tǒng)觀念藩籬，建立符合電子文件安全管理的指導(dǎo)思想成為繼續(xù)探索的方向。

2前端控制與全程保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想階段

任何新事物本質(zhì)的發(fā)現(xiàn)，都需要一個(gè)從感性到理性，從現(xiàn)象到本質(zhì)的認(rèn)識(shí)過(guò)程。電子文件這一新形態(tài)文件的出現(xiàn)，同樣需要逐步了解和認(rèn)識(shí)的過(guò)程。20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)最初的幾年，檔案學(xué)界和業(yè)界對(duì)電子文件安全所進(jìn)行的理論研究和實(shí)踐摸索，基本上廓清了電子文件與紙質(zhì)等傳統(tǒng)文件（檔案）的不同，為找到真正適合電子文件安全管理的指導(dǎo)思想和恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐方式提供了指引。由此我國(guó)的電子文件安全管理進(jìn)入了實(shí)體安全與信息安全并重的風(fēng)險(xiǎn)管理思想階段。

2.1信息安全是表征電子文件安全性的核心指標(biāo)

透過(guò)對(duì)電子文件產(chǎn)生和管理環(huán)境特點(diǎn)的研究，可知電子文件與傳統(tǒng)紙質(zhì)文件相區(qū)別的基本特征有兩個(gè)：一是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是電子文件生成和管理的必要環(huán)境；二是電子文件信息以二進(jìn)制數(shù)字代碼記錄和存儲(chǔ)。這兩個(gè)基本特征應(yīng)該成為探尋電子文件安全管理指導(dǎo)思想的出發(fā)點(diǎn)和電子文件安全管理的重點(diǎn)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是信息技術(shù)的核心產(chǎn)品，它具有升級(jí)換代快，個(gè)性化強(qiáng)（不同的用戶可按需定制軟硬件系統(tǒng)，造成格式多樣，信息不兼容等問(wèn)題），安全漏洞高科技化（操作系統(tǒng)、信息流轉(zhuǎn)通道中存在后門、黑客、病毒等惡意破壞和竊取信息的操縱者等多種風(fēng)險(xiǎn)）等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了生存在其中的電子文件形態(tài)多樣且更新淘汰快，可操作性強(qiáng)，信息安全問(wèn)題更加隱秘復(fù)雜，難以控制。照搬傳統(tǒng)檔案單一策略的后端的實(shí)體保護(hù)難以應(yīng)對(duì)電子文件在生成和管理環(huán)境中面臨的安全問(wèn)題，只有將安全管理擴(kuò)展到文件生命周期的全過(guò)程中，通過(guò)全程保護(hù)才能滿足電子文件安全的需要。筆者認(rèn)為上文提到的《規(guī)范》中已經(jīng)界定了有關(guān)電子文件特性的內(nèi)容，可為探求電子文件安全本質(zhì)問(wèn)題提供指導(dǎo)?！兑?guī)范》中術(shù)語(yǔ)部分有三個(gè)重要概念的界定，即“真實(shí)性（authenticity）指對(duì)電子文件的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和背景信息進(jìn)行鑒定后，確認(rèn)其與形成時(shí)的原始狀況一致；完整性（integrity）指電子文件的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、背景信息和元數(shù)據(jù)等無(wú)缺損；有效性（util-ity）指電子文件應(yīng)具備的可理解性和可被利用性，包括信息的可識(shí)別性、存儲(chǔ)系統(tǒng)的可靠性、載體的完好性和兼容性等?！边@三個(gè)術(shù)語(yǔ)揭示了電子文件生成環(huán)境和管理環(huán)境基本特性的內(nèi)涵，為確定電子文件安全管理目標(biāo)提供了方向。真實(shí)性、完整性和有效性三個(gè)指標(biāo)的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將電子文件生成系統(tǒng)的安全、文件信息內(nèi)容及流轉(zhuǎn)過(guò)程中的安全、存儲(chǔ)載體的安全等納入到一個(gè)完整管理系統(tǒng)中進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。所以，用真實(shí)性、完整性和有效性指標(biāo)表征的信息安全是電子文件安全的核心指標(biāo)。

2.2前端控制全程保護(hù)對(duì)電子文件安全管理的必要性

“電子文件的產(chǎn)生使得人們更有必要以比過(guò)去大得多的熱情關(guān)注文件運(yùn)動(dòng)的整體性，更積極的把文件‘從生到死’從頭到尾的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程全面而系統(tǒng)地管理起來(lái)?！眹?guó)際檔案理事會(huì)也指出：“電子文件管理工作范圍的第一項(xiàng)原則是‘檔案館應(yīng)參與產(chǎn)生和保管具有檔案價(jià)值文件的電子系統(tǒng)的整個(gè)生命周期，以便文件真實(shí)可靠，且適合保存?！庇纱顺霭l(fā)，國(guó)際檔案理事會(huì)1997年頒發(fā)的《電子文件管理指南》把電子文件生命周期描述為概念階段、形成階段和維護(hù)階段。這種有別于傳統(tǒng)文件生命周期的描述是充分考慮了電子文件的特性，因而是符合電子文件運(yùn)動(dòng)規(guī)律的。電子文件生命周期的概念（或曰設(shè)計(jì)）階段是至關(guān)重要的，它的質(zhì)量直接關(guān)系著電子文件生命周期全過(guò)程的有效監(jiān)控和各種管理功能的實(shí)現(xiàn)。文檔部門互相協(xié)作，科學(xué)指導(dǎo)是對(duì)概念階段質(zhì)量把控，滿足生命周期全程保護(hù)需求的重要保障。具體做法是：在電子文件管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)時(shí)文檔部門要本著充分貫徹既瞻前又顧后的全局原則和可持續(xù)發(fā)展理念，指導(dǎo)管理系統(tǒng)具備為電子文件的生成、系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程控制和升級(jí)換代的日常維護(hù)等一切生命過(guò)程提供安全保障的功能。實(shí)際上，無(wú)論對(duì)紙質(zhì)文件(檔案)的保護(hù)還是電子文件（檔案）安全管理，前端控制和全程保護(hù)都是必需的。根據(jù)文件生命周期理論可知，所有形態(tài)的文件與檔案都是同一內(nèi)容的不同價(jià)值形態(tài)，所以只有保障文件（檔案）從制作形成到壽命終結(jié)的每一個(gè)階段的持續(xù)保護(hù)，才能最大限度的保護(hù)文件（檔案）的真實(shí)性、完整性和有效性。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理在電子文件安全管理中的引入

前端控制全程保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念高度契合，二者都是從防患于未然的角度來(lái)實(shí)施安全管理。風(fēng)險(xiǎn)管理作為安全管理的核心組成部分，不僅是一種安全管理指導(dǎo)理念，同時(shí)也是一種安全實(shí)踐方式。用風(fēng)險(xiǎn)管理的思路來(lái)研究和管理電子文件主要是通過(guò)防止不良后果的發(fā)生或減輕風(fēng)險(xiǎn)事故的危害而達(dá)到防患于未然的目的。在檔案界有關(guān)電子文件風(fēng)險(xiǎn)管理研究的代表性成果主要是馮惠玲帶領(lǐng)的課題組出版的《電子文件風(fēng)險(xiǎn)管理》（中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008年）。該成果系統(tǒng)的闡釋了電子文件風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和管理對(duì)策。該成果指出：電子文件風(fēng)險(xiǎn)是指“電子文件質(zhì)量缺損及其引發(fā)其他損失的不確定性，是可能產(chǎn)生的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的負(fù)面差異”，通過(guò)對(duì)電子文件風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、成因的分析、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等系統(tǒng)的規(guī)劃，有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使電子文件更加安全。在電子文件安全管理中最能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，一是關(guān)于電子文件管理系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)，二是對(duì)“元數(shù)據(jù)”功能的研究和管理。有關(guān)電子文件管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)在本文2.2已做了闡述，主要是通過(guò)前端控制來(lái)貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的思想。至于對(duì)“元數(shù)據(jù)”功能的研究和管理問(wèn)題，檔案界經(jīng)歷了一個(gè)從忽視到重視的過(guò)程。元數(shù)據(jù)的重要性主要體現(xiàn)在：“元數(shù)據(jù)”是電子文件身份和內(nèi)容的證明和封裝，也可以表達(dá)為“元數(shù)據(jù)加上文件內(nèi)容就構(gòu)成了有證據(jù)作用的文件”。我國(guó)自電子文件產(chǎn)生以來(lái)，元數(shù)據(jù)的管理是比較最薄弱的環(huán)節(jié)。無(wú)論是“雙套制”，還是專門的文檔管理系統(tǒng)，一直存在“元數(shù)據(jù)”功能的殘缺和管理缺位的問(wèn)題，這也是長(zhǎng)期以來(lái)電子文件的安全性和檔案性不被信賴的重要原因。因而在電子文件安全管理過(guò)程中堅(jiān)持貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理思想的指導(dǎo)和實(shí)踐的應(yīng)用是非常必要的。我國(guó)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)思想比較明確和有成效的實(shí)踐是電子文件備份制度的建立和推廣。2009年國(guó)家檔案局局長(zhǎng)楊冬權(quán)在全國(guó)檔案館工作會(huì)議上提出：“為確保國(guó)家檔案安全，各級(jí)國(guó)家檔案館要通過(guò)建立異地備份庫(kù)等形式，對(duì)本級(jí)重要檔案及電子文件實(shí)行異地備份，對(duì)重要的電子文件還要實(shí)行異質(zhì)備份，確保電子文件的長(zhǎng)期可讀，確保檔案信息資源的絕對(duì)安全。”同時(shí)要求這項(xiàng)工作要在2012年底前完成。備份的方式有兩種模式可供選擇：一種是主要針對(duì)政府和企事業(yè)單位的電子文件，通過(guò)建立專有網(wǎng)站或是開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件對(duì)重要文件進(jìn)行集中保存和統(tǒng)一備份；另一種是館際互備，這是目前選擇備份的主要方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2012年全國(guó)已有47對(duì)副省級(jí)市以上國(guó)家檔案館達(dá)成協(xié)議，互為檔案異地備份館。此外浙江省根據(jù)國(guó)家要求，結(jié)合本省情況，在2013年頒發(fā)了《浙江省檔案登記備份工作規(guī)范》（浙檔發(fā)〔2013〕23號(hào)），包含了傳統(tǒng)和電子文件所有檔案的備份工作要求，把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到所有形態(tài)檔案管理過(guò)程中。國(guó)家檔案局在2012年頒發(fā)了《電子檔案移交與接收辦法》，開(kāi)始推進(jìn)電子檔案的集中保管。電子檔案移交的前提是電子文件必須完整安全的歸檔，所以隨著該辦法的實(shí)施，對(duì)電子文件安全性全面認(rèn)識(shí)和科學(xué)管理將起到實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，前端控制全程保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)思想的貫徹也將更加有效。

3納入國(guó)家信息安全戰(zhàn)略的安全管理思想階段

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，乃至撲面而來(lái)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息安全已不斷上升為國(guó)家安全的重要組成部分。世界范圍的信息安全風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，日益嚴(yán)峻，從國(guó)家整體和高度進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的信息安全戰(zhàn)略成為當(dāng)今信息安全管理指導(dǎo)思想的主流。國(guó)家戰(zhàn)略的目的是從國(guó)家意志的高度出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)領(lǐng)域的安全問(wèn)題，制定國(guó)家宏觀規(guī)劃和重大政策，不斷增強(qiáng)國(guó)家安全保障能力。電子文件是國(guó)家信息安全的核心資源，為了維護(hù)國(guó)家整體信息安全，尋求宏觀層面的政策、標(biāo)準(zhǔn)等管理力量的支持，將電子文件安全管理納入到國(guó)家信息安全戰(zhàn)略進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和指導(dǎo)變得日益重要。

3.1國(guó)家信息安全戰(zhàn)略思想的提出及其內(nèi)涵

隨著電子文件實(shí)踐的深入，各種安全管理問(wèn)題陸續(xù)展現(xiàn)。世界范圍內(nèi)對(duì)電子文件管理共性的認(rèn)識(shí)和管理策略不斷趨于一致，特別是一些信息化整體水平較高的國(guó)家，經(jīng)歷了由分布式管理到集中式管理的探索過(guò)程，在21世紀(jì)最初幾年“紛紛以戰(zhàn)略動(dòng)議、政策引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式提出體現(xiàn)國(guó)家意志和利益的重大舉措，”進(jìn)入“以頂層設(shè)計(jì)帶動(dòng)總體規(guī)劃，以國(guó)家戰(zhàn)略帶動(dòng)全面發(fā)展”的時(shí)期。我國(guó)在2006年以馮惠玲為代表的理論界率先提出“加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定和實(shí)施我國(guó)電子文件管理的國(guó)家戰(zhàn)略已經(jīng)迫在眉睫。”隨后她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究，其成果集中體現(xiàn)在《電子文件管理國(guó)家戰(zhàn)略》一書中。“電子文件管理國(guó)家戰(zhàn)略，就是從國(guó)家層面和戰(zhàn)略視角對(duì)電子文件管理全局性、基本性、長(zhǎng)期性問(wèn)題所進(jìn)行的目標(biāo)定位、統(tǒng)籌規(guī)劃和基本制度安排。是一個(gè)國(guó)家對(duì)電子文件管理工作的基本態(tài)度和總體思路，其表現(xiàn)是法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、項(xiàng)目等體現(xiàn)國(guó)家意志、帶有全局性的關(guān)于電子文件管理的國(guó)家行為。”由于我國(guó)實(shí)行的文檔分離管理模式，以及各自為政的電子文件分散管理現(xiàn)狀等，使得電子文件失真失控，信息孤島等問(wèn)題嚴(yán)重。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于引入系統(tǒng)論思想，將頂層設(shè)計(jì)思想應(yīng)用于電子文件安全管理中，“摒棄單一部門，單一技術(shù)方法的做法，從國(guó)家安全的高度認(rèn)識(shí)電子文件安全的重要性，協(xié)同多部門多途徑維護(hù)檔案的安全，”構(gòu)建起基于立體的檔案保護(hù)環(huán)境的檔案安全保障體系。

3.2國(guó)家信息安全戰(zhàn)略的推進(jìn)電子文件國(guó)家信息安全戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑主要從技術(shù)、國(guó)家政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等幾個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)。

3.2.1技術(shù)層面的國(guó)家戰(zhàn)略。信息安全關(guān)系到國(guó)家重大安全的關(guān)鍵因素，特別是隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，掌握先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用主動(dòng)權(quán)的發(fā)達(dá)國(guó)家，成為壟斷和控制發(fā)展中國(guó)家信息安全的最大威脅者。美國(guó)微軟公司對(duì)全球電腦操作系統(tǒng)的掌控，以及不斷爆出的信息竊密事件，諸如斯諾登事件等，不斷敲響信息安全的警鐘。信息安全領(lǐng)域中高科技的竊密手段無(wú)孔不入，上到國(guó)家，下至個(gè)人，無(wú)處不在的第三只眼睛的窺探，隱私難保，安全岌岌可危。主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、防范是必要的，但更有效的辦法是推動(dòng)國(guó)家信息技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。“從國(guó)家安全的高度考慮，國(guó)家已開(kāi)始建設(shè)‘自主、安全、可控的IT系統(tǒng)’，把信息安全掌握在自己手中，才能確保國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全?！彪娮游募墓芾韺?duì)信息技術(shù)具有高度的依賴性,由于技術(shù)原因造成的安全問(wèn)題也是最為突出的。我國(guó)在2009年4月9日成立了版式聯(lián)盟,該聯(lián)盟由中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)發(fā)起，聯(lián)合我國(guó)版式技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品與服務(wù)的制造者、使用者、政府和中介組織版式技術(shù)等部門，對(duì)廣泛涉及檔案管理、數(shù)字出版、數(shù)字辦公、數(shù)字印刷、信息等領(lǐng)域的信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，為信息的真實(shí)性、完整性、長(zhǎng)期可讀性提供良好的技術(shù)環(huán)境。

3.2.2政策層面的國(guó)家戰(zhàn)略。政策以其權(quán)威性、導(dǎo)向性、探索性、靈活性的特點(diǎn)可以為標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施提供引導(dǎo)和支持。我國(guó)政策層面的國(guó)家戰(zhàn)略指導(dǎo)思想主要包括國(guó)家層面的五年規(guī)劃、信息行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、文檔部門的發(fā)展規(guī)劃等自上而下編制和推行的宏觀層面上的方針政策。2000年后我國(guó)提出建設(shè)國(guó)家信息安全保障體系，2003年國(guó)家“兩辦”頒發(fā)《國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強(qiáng)信息安全保障工作的意見(jiàn)》，該意見(jiàn)明確了我國(guó)信息安全保障工作的指導(dǎo)方針、基本原則和主要任務(wù)，并確立了用五年左右的時(shí)間基本建成國(guó)家信息安全保障體系的工作目標(biāo)。同時(shí)將等級(jí)保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)和災(zāi)難恢復(fù)作為我國(guó)信息安全保障過(guò)程中的四個(gè)重要環(huán)節(jié)。與電子文件信息安全密切相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電子文件安全管理有著更直接的指導(dǎo)價(jià)值。文檔部門對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的解讀與應(yīng)用要重點(diǎn)的關(guān)注和研究。據(jù)統(tǒng)計(jì)，信息行業(yè)“在1995-2008年期間的信息安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)共83項(xiàng)?！辈⑶以谶@期間更新標(biāo)準(zhǔn)高達(dá)60%。由此可見(jiàn)我國(guó)在國(guó)家層面上對(duì)信息安全是非常重視的，對(duì)信息技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)也比較及時(shí)，這為電子文件安全管理標(biāo)準(zhǔn)的研制和推廣提供了有力的指導(dǎo)。近年來(lái)國(guó)家檔案局也開(kāi)始重視頂層政策的設(shè)計(jì)，不斷向國(guó)家安全戰(zhàn)略靠攏，最為顯著的成果是在2010年5月12日，國(guó)家檔案局局長(zhǎng)楊冬權(quán)在全國(guó)檔案安全體系建設(shè)工作會(huì)議上，提出“要樹(shù)立‘檔案安全事關(guān)黨和國(guó)家根本利益的思想’，要樹(shù)立‘安全第一’的思想，要樹(shù)立‘安全問(wèn)題人人有責(zé)’的思想，與建立覆蓋人民群眾的檔案資源體系和方便人民群眾的檔案利用體系相呼應(yīng)，建立起確保檔案安全保密的檔案安全體系?！眹?guó)家信息安全戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)大工程，關(guān)系到體制、技術(shù)、法規(guī)等多層面的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)，在推進(jìn)過(guò)程中所面臨的難題將是復(fù)雜多樣的，因而在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)家層面要關(guān)照到所有的信息領(lǐng)域，真正做到統(tǒng)籌兼顧，確保推行的實(shí)效，信息資源（包括產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)、保存等）行業(yè)也要肩負(fù)起國(guó)家安全職責(zé)，為建立起強(qiáng)大的國(guó)家信息安全保障體系做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第7篇：安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃范文

一、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

1.跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的區(qū)域選擇情況

現(xiàn)階段，大部分農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)采取逐級(jí)跨越，由縣跨越市、由市跨越省，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。響應(yīng)國(guó)家“三農(nóng)”政策，重新審視農(nóng)村商業(yè)銀行的定位。與大型商業(yè)銀行相比，農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)力有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比城市商業(yè)銀行弱。因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)將自身定位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)或偏遠(yuǎn)的山區(qū)。實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式可以采取在當(dāng)?shù)亟⒋彐?zhèn)銀行、開(kāi)設(shè)多個(gè)支行，實(shí)行股份制，吸引投資者或者兼并等措施。

2.跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的模式表現(xiàn)

農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展初期多半是建立村鎮(zhèn)銀行，積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，等待時(shí)機(jī)成熟后轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他城市。例如，蘇州市張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行在山東等地開(kāi)設(shè)了一家控股村鎮(zhèn)銀行。農(nóng)村商業(yè)銀行建立村鎮(zhèn)銀行旨在吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行投資入股，共同發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域最主要的途徑之一就是開(kāi)設(shè)異地支行，由于村鎮(zhèn)銀行品牌相對(duì)單一，難以與村鎮(zhèn)銀行創(chuàng)始人聯(lián)想在一起。因此，開(kāi)設(shè)異地支行能夠強(qiáng)化品牌效應(yīng)，塑造積極形象。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段，我國(guó)已有16家農(nóng)村商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)異地支行。農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域另外兩大途徑為實(shí)行股份制以及對(duì)外兼并。例如，江蘇省常熟市在天津、武漢等地區(qū)銀行合作入股。

3.跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題

（1）存在行政過(guò)度干預(yù)的現(xiàn)象

農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)由于行政過(guò)度干預(yù)，致使經(jīng)營(yíng)策略難以落實(shí)。在異地支行的日常經(jīng)營(yíng)方面尤為明顯，農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)下級(jí)村鎮(zhèn)銀行行政干預(yù)更為嚴(yán)重。于地方政府而言，保障當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建設(shè)市政工程，難以離開(kāi)銀行資金的支撐，而農(nóng)村商業(yè)銀行異地支行發(fā)展需要政府部門的文件支持，故而行政干預(yù)在所難免。

（2）人才缺乏

人才是保證銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銀行開(kāi)設(shè)異地支行需要專業(yè)人才進(jìn)行支援。目前，農(nóng)村商業(yè)銀行異地支行的工作人員大多由總行委派或者公開(kāi)招聘而來(lái)。由于資金有限，總行不會(huì)將資金投入到閑置的人員上，因此，總行委派的都是少數(shù)的精英骨干，而公開(kāi)招聘的人員培訓(xùn)到上崗耗時(shí)較長(zhǎng)，難以適應(yīng)本行環(huán)境。

（3）控險(xiǎn)制度較差

農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)時(shí)間尚短，銀行的內(nèi)控制度、控險(xiǎn)措施以及管理制度上均不完善，信息系統(tǒng)加密技術(shù)不夠先進(jìn)，難以保障銀行信息的安全，導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行泄漏商業(yè)機(jī)密事件以及風(fēng)險(xiǎn)案件頻發(fā)。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議

1.改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃

跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行而言，不僅是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)，還伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)。只有結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、銀行內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力考慮，制定出可行性戰(zhàn)略規(guī)劃。第一，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)著眼于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，與固有的客戶保持密切溝通，這也是促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的有利途徑。第二，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，儲(chǔ)備充足的轉(zhuǎn)型資金，從而夯實(shí)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。第三，應(yīng)響應(yīng)國(guó)家“三農(nóng)”政策以及調(diào)整好自身的定位，做好跨區(qū)域的區(qū)域選擇工作，立足于自身的經(jīng)營(yíng)模式和傳統(tǒng)的客戶，保障戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利實(shí)施。

2.探索新的模式

現(xiàn)階段，農(nóng)村商業(yè)銀行不具備上市資格，轉(zhuǎn)型資金不充足，難以吸引投資者，由于資本實(shí)力不強(qiáng)，市場(chǎng)流通渠道狹窄。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要消耗大量資金，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行需要探索新的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式。第一，在當(dāng)?shù)亟⒋彐?zhèn)銀行，與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的企業(yè)與單位保持密切聯(lián)系，尋求合作機(jī)會(huì)，第二，擴(kuò)大金融便利站的網(wǎng)點(diǎn)，提升覆蓋率，使更多的人使用這一自助設(shè)備，從而節(jié)約經(jīng)營(yíng)資金。第三，與其他金融機(jī)構(gòu)合作，實(shí)行股份制，互惠互利，共同發(fā)展。再者，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理以及經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)一步控制好跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的成本。

3.做好人才儲(chǔ)備

農(nóng)村商業(yè)銀行重要資源之一就是人力資源，人才是農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的前提條件，銀行專業(yè)人才培養(yǎng)耗時(shí)較長(zhǎng)。因此，農(nóng)村商業(yè)銀行在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮積極吸納人才，為日后的經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備工作。完善績(jī)效考核機(jī)制，做到不僅培養(yǎng)人才，還能留住人才。

4.完善控險(xiǎn)措施

農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展，應(yīng)事先制定好風(fēng)險(xiǎn)管理措施、內(nèi)控措施、規(guī)范化操作管理。第一，控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)符合指定要求，儲(chǔ)備充足的資金。第二，強(qiáng)化信息安全管理技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)嚴(yán)密的管理技術(shù)，防止商業(yè)機(jī)密泄漏。第三，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)不定期培養(yǎng)內(nèi)部工作人員的專業(yè)知識(shí)，提升職業(yè)素養(yǎng)，完善績(jī)效考核機(jī)制和懲處措施，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

第8篇：安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞 云計(jì)算；數(shù)據(jù)中心；ITIL

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）14-0152-02

當(dāng)前，云計(jì)算是一種以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)進(jìn)行大量計(jì)算的技術(shù)，它是近些年來(lái)才興起的一門新技術(shù)。云計(jì)算的出現(xiàn)，使得以往以軟件為中心的互聯(lián)網(wǎng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為宗旨的互聯(lián)網(wǎng)，以此我們可以預(yù)想將來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將是“云”時(shí)代。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)難以適應(yīng)社會(huì)的需要，面向服務(wù)的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)將是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。

1 云計(jì)算數(shù)據(jù)中心概述

1.1 云計(jì)算的定義

云計(jì)算所涉及的內(nèi)容非常廣泛，總體來(lái)看主要包括以下三個(gè)部分：分布式處理、并行處理以及網(wǎng)絡(luò)信息海量計(jì)算。就云計(jì)算的概念來(lái)說(shuō)，目前研究領(lǐng)域較為接受的是由美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院所提出的：云計(jì)算的計(jì)費(fèi)方式是依照用戶的實(shí)際網(wǎng)絡(luò)使用流量，在這種計(jì)費(fèi)方式的基礎(chǔ)之上，用戶可以隨時(shí)隨地的使用網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)自身需求來(lái)繳納一定的網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)用，而且用戶可以訪問(wèn)可配置的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算資源共享池。訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)的用戶如果想要使用這些網(wǎng)絡(luò)資源，只需要通過(guò)一些簡(jiǎn)單的操作，即可以方便的得到。現(xiàn)如今，很多工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程均涉及了云計(jì)算這項(xiàng)技術(shù)，而且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，云計(jì)算技術(shù)所能夠提供的服務(wù)范圍也大大拓展。

1.2 云計(jì)算的原理介紹

云計(jì)算的運(yùn)行原理是將所需要計(jì)算的海量數(shù)據(jù)分別在不同的計(jì)算機(jī)上進(jìn)行運(yùn)算，也就是說(shuō)將任務(wù)分開(kāi)同步執(zhí)行。企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際上與網(wǎng)絡(luò)極其相似，企業(yè)資源由需求大小來(lái)決定，按照需求量來(lái)訪問(wèn)計(jì)算機(jī)以及存儲(chǔ)系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)近些年的發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸，云計(jì)算的出現(xiàn)打破了這一阻礙，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有了新的突破方向。現(xiàn)如今盛行于社會(huì)上的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)交易、手機(jī)信息查新等等，都是基于云計(jì)算技術(shù)新開(kāi)發(fā)出來(lái)的。換言之，云計(jì)算技術(shù)是在互聯(lián)網(wǎng)軟件的基礎(chǔ)之上，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，從而最大限度的擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍及

內(nèi)容。

2 ITIL基本概念

所謂ITIL即是IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)，它的根本思想就是流程方法論，為IT的服務(wù)管理提供一整套的具體實(shí)踐指南，為企業(yè)IT服務(wù)管理提供更為實(shí)際、嚴(yán)謹(jǐn)而且可量化的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。企業(yè)使用云計(jì)算主要目的是對(duì)數(shù)據(jù)的具體使用，對(duì)于這些海量數(shù)據(jù)是如何存儲(chǔ)的，使用效率如何均交給云服務(wù)來(lái)處理。在當(dāng)前ITSM不斷發(fā)展的前提下，新型ITIL的出現(xiàn)將是必然趨勢(shì)。

2.1 ITIL架構(gòu)

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用較為廣泛的是ITIL V2版，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以大致概括為1個(gè)職能、6個(gè)模塊以及10個(gè)流程。所謂職能就是其管理職能，也就是總服務(wù)臺(tái)；6個(gè)模塊包括服務(wù)管理、IT基礎(chǔ)設(shè)施管理、服務(wù)管理規(guī)劃與實(shí)施、應(yīng)用管理、安全管理以及業(yè)務(wù)視角，它們之間相互聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的模塊管理體系。其中服務(wù)管理是整個(gè)框架的核心部分，它是由服務(wù)支持以及服務(wù)交付兩部分所組成的。

2.1.1 服務(wù)支持

該部分主要是對(duì)執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，都由哪些人員參與，他們分別扮演何種角色，以及整個(gè)任務(wù)執(zhí)行的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行描述，將聯(lián)系用戶以及細(xì)節(jié)的“服務(wù)臺(tái)”功能進(jìn)行明確的定義。服務(wù)支持在整個(gè)云過(guò)程中所關(guān)注的重點(diǎn)是，IT組織是如何按照SLA標(biāo)準(zhǔn)向具體客戶提供IT服務(wù)的。

2.1.2 服務(wù)交付

該部分主要是用來(lái)對(duì)客戶開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要的服務(wù)，以及IT組織在提供這項(xiàng)服務(wù)時(shí)所需要具備的資源進(jìn)行描述。服務(wù)交付在整個(gè)云過(guò)程中所關(guān)注的重點(diǎn)是，IT組織如何與客戶簽訂具體的SLA等級(jí)協(xié)定，并在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)SLA目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控。

2.1.3 安全管理

所謂安全管理，是用來(lái)記錄具體的規(guī)劃與管理信息，以及IT服務(wù)所達(dá)到的安全流程水平，用以評(píng)估和控制所存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的解決。進(jìn)行安全管理的目標(biāo)就是要保證整個(gè)服務(wù)過(guò)程的保密性、完整性以及可用性。

2.1.4 IT基礎(chǔ)設(shè)施管理

之所以要進(jìn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施管理，主要是為了能夠以最合理的成本來(lái)滿足最大程度的業(yè)務(wù)需求。其主要內(nèi)容是論述構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定可靠的IT及通信基礎(chǔ)設(shè)施，所需要進(jìn)行的具體細(xì)節(jié)、組織形式以及實(shí)施工具。

2.1.5 應(yīng)用管理

該部分主要是用來(lái)描述如何對(duì)應(yīng)用的整個(gè)生命周期進(jìn)行科學(xué)管理，向企業(yè)用戶、開(kāi)發(fā)人員以及服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行全面的系統(tǒng)管理指導(dǎo)，以使他們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)從服務(wù)管理的角度對(duì)整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)有著較為全面的了解。

2.1.6 服務(wù)管理規(guī)劃與實(shí)施

該部分主要是對(duì)服務(wù)的組織、實(shí)施以及改善服務(wù)管理流程，對(duì)整個(gè)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及具體任務(wù)進(jìn)行再規(guī)劃、設(shè)計(jì)，幫助客戶確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，同時(shí)對(duì)服務(wù)改進(jìn)方案進(jìn)行全面的、持續(xù)的指導(dǎo)。

2.1.7 業(yè)務(wù)視角

所謂業(yè)務(wù)視角，是用來(lái)強(qiáng)調(diào)服務(wù)的開(kāi)展應(yīng)該從業(yè)務(wù)的角度觸犯，而不是只關(guān)注服務(wù)的交付者，讓IT服務(wù)人員明白其主要工作是為了實(shí)現(xiàn)具體的商業(yè)目標(biāo)，是為了給用戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，作出最大的貢獻(xiàn)。

2.2. 基于ITIL的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心管理理念

通過(guò)對(duì)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心有效的運(yùn)維管理，才可以實(shí)現(xiàn)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心IT資源、IT業(yè)務(wù)、IT運(yùn)維的可靠有序運(yùn)行?；诖?，面向服務(wù)的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，在其內(nèi)部有著非常強(qiáng)大的管理服務(wù)層，已連接它的兩個(gè)重要組成部分基礎(chǔ)架構(gòu)、服務(wù)管理框架。埃森哲數(shù)據(jù)中心就是新一代的面向服務(wù)的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，整個(gè)數(shù)據(jù)中心架構(gòu)可以最大限度的實(shí)現(xiàn)IT基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化，以及整個(gè)系統(tǒng)的資源優(yōu)化配置，保證服務(wù)器、存儲(chǔ)器以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠更加的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。

任何數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)均需要通過(guò)具體的實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)器性能，要有具體的工作細(xì)節(jié)、軟件功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)組成設(shè)計(jì)等等，要滿足客戶的實(shí)際需求。所以在進(jìn)行新型數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)時(shí)要盡量遵循以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

1）戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的可實(shí)施性。數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)一定要達(dá)到用戶的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將服務(wù)的方向與其保持一致。同時(shí)還是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行準(zhǔn)確的完整的表述，為客戶提供數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃及發(fā)展計(jì)劃書。

2）對(duì)具體實(shí)施的工作要有這非?？煽康恼瓶啬芰?，保證整個(gè)工作一旦開(kāi)展起來(lái)，用戶的組織能力、資金能力以及時(shí)間都在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)的IT支持一定要可靠，能夠提供可行性分析，并與企業(yè)文化保持一致。

3）數(shù)據(jù)中心的戰(zhàn)略規(guī)劃一定是在現(xiàn)有架構(gòu)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行改善與建設(shè)的，利用一切可以重復(fù)使用的基礎(chǔ)設(shè)施，不浪費(fèi)企業(yè)的固有投資以及相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，最大限度的降低資源浪費(fèi)，盡可能的給企業(yè)帶來(lái)更大的利益。

3 云計(jì)算資源管理

3.1 云計(jì)算資源管理體系結(jié)構(gòu)模型

云計(jì)算系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上可以使用層次結(jié)構(gòu)模型，其中主要部件又可以分為兩部分：被動(dòng)式部件、主動(dòng)式部件。所謂主動(dòng)式部件就是元計(jì)算的資源，它的主要作用就是對(duì)資源進(jìn)行消耗，通俗的說(shuō)就是執(zhí)行傳統(tǒng)以及非傳統(tǒng)計(jì)算過(guò)程。而作業(yè)是整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的實(shí)體，調(diào)度的主要內(nèi)容就是把任務(wù)映像到資源，而不是將作業(yè)映像到資源。

3.2 云計(jì)算資源管理的資源調(diào)度

云計(jì)算資源調(diào)度系統(tǒng)對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)而言非常關(guān)鍵，直接關(guān)系著資源管理系統(tǒng)的有效性以及可接受性，而云計(jì)算的動(dòng)態(tài)性能以及異構(gòu)性又直接決定了資源調(diào)度系統(tǒng)的復(fù)雜性。調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以采用集中式、分布式以及層次式等結(jié)構(gòu)，其中集中式調(diào)度系統(tǒng)的所有資源均是通過(guò)同一個(gè)中央調(diào)度程序來(lái)進(jìn)行調(diào)度，任何可使用的系統(tǒng)信息均集中在中心機(jī)上；分布式調(diào)度系統(tǒng)中，其工作原理是交互作業(yè)，將結(jié)構(gòu)傳輸至遠(yuǎn)程系統(tǒng)中，并沒(méi)有中心機(jī)來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)調(diào)度。這種調(diào)度系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)就在于組件之間沒(méi)有聯(lián)系，某一個(gè)失效不會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成影響，也就是說(shuō)容錯(cuò)性以及運(yùn)行可靠性較高；層次式調(diào)度系統(tǒng)，有集中式的調(diào)度程序，作業(yè)也會(huì)被提交至中心機(jī)處，但是每一個(gè)及其資源均是通過(guò)一個(gè)獨(dú)立的調(diào)度程序來(lái)進(jìn)行調(diào)度的，最大的優(yōu)勢(shì)就是不同策略既可以用本地作業(yè)調(diào)度，也可以通過(guò)全局作業(yè)調(diào)度。

參考文獻(xiàn)

[1]薛靜.基于虛擬化的云計(jì)算平臺(tái)中安全機(jī)制的研究[D].西北大學(xué)，2010.

[2]劉鵬程.云計(jì)算中虛擬機(jī)動(dòng)態(tài)遷移的研究[D].上海：復(fù)旦大學(xué)，2009.

[3]劉新民.數(shù)據(jù)中心IRF2虛擬化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與應(yīng)用[J].IP領(lǐng)航，2010.

作者簡(jiǎn)介

第9篇：安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】綜合計(jì)劃；進(jìn)度；差異比較；監(jiān)控

1.前言

本公司綜合計(jì)劃管理以上級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2010-2020年）為指導(dǎo)，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn)，緊密圍繞公司下達(dá)的年度綜合計(jì)劃目標(biāo)，采用“進(jìn)度差異比較分析法”，以績(jī)效考核為剛性保障，強(qiáng)化全過(guò)程管控流程，堅(jiān)持計(jì)劃目標(biāo)的分解、下達(dá)、監(jiān)控、檢查、調(diào)整的閉環(huán)管理流程。

采用“進(jìn)度差異比較分析法”的意義在于實(shí)現(xiàn)“結(jié)果過(guò)程雙控制”，即：一是要確保綜合計(jì)劃年度目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)，非不可控情況并得到公司批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整年度計(jì)劃，非跨年項(xiàng)目不得擅自跨年；二是綜合計(jì)劃過(guò)程控制達(dá)到公司要求，部分指標(biāo)若有分季度或分月度目標(biāo)，務(wù)必如期完成，符合公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核要求，避免綜合計(jì)劃執(zhí)行前松后緊，年底打急抓等不規(guī)范情況出現(xiàn)。

2.綜合計(jì)劃管理的理念

本公司綜合計(jì)劃管理做到“三分一統(tǒng)”?！耙唤y(tǒng)”指綜合計(jì)劃統(tǒng)一于上級(jí)公司綜合計(jì)劃，統(tǒng)一于上級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合計(jì)劃指標(biāo)完成質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按照上級(jí)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、上級(jí)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核管理辦法執(zhí)行。“三分”指將年度綜合計(jì)劃分解到部門、分解到季度、分解到具體項(xiàng)目。綜合計(jì)劃分解到部門以保證責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰有據(jù)；綜合計(jì)劃分解到季度以保證計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，時(shí)間掌控留有余地；綜合計(jì)劃分解到具體項(xiàng)目是指基建、技改、大修、零購(gòu)、科技項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目各大類計(jì)劃按照公司下達(dá)工程編號(hào)分解到各具體項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目開(kāi)展里程碑管控。

3.綜合計(jì)劃管理的范圍和目標(biāo)

（1）綜合計(jì)劃管理范圍為重慶市電力公司每年下達(dá)的基層單位年度綜合計(jì)劃指標(biāo)，包括電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、供電服務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)。

（2）我公司綜合計(jì)劃指標(biāo)體系融入了績(jī)效指標(biāo)體系，其特點(diǎn)是一個(gè)部門對(duì)應(yīng)一張績(jī)效指標(biāo)表，標(biāo)準(zhǔn)分均為100分，分值權(quán)重根據(jù)重要性、與該部門關(guān)聯(lián)程度等因素綜合確定。

（3）綜合計(jì)劃過(guò)程控制根據(jù)指標(biāo)類型分為：安全管理指標(biāo)是時(shí)時(shí)控制，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)是月度控制，供電質(zhì)量指標(biāo)及電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)是季度控制。

4.主要做法

（1）年度綜合計(jì)劃建議的編制、上報(bào)：各專業(yè)管理部門先與公司對(duì)口部門進(jìn)行專業(yè)線溝通，發(fā)展策劃部對(duì)各專業(yè)年度綜合計(jì)劃進(jìn)行匯總、優(yōu)化、平衡，經(jīng)我公司綜合計(jì)劃管理委員會(huì)審核通過(guò)，上報(bào)公司發(fā)展策劃部。

（2）年度綜合計(jì)劃的下達(dá)、分解：公司正式下達(dá)年度綜合計(jì)劃后，發(fā)展策劃部牽頭各部室、中心分析綜合計(jì)劃指標(biāo)體系新變化，指標(biāo)考核辦法新要求，召開(kāi)專題會(huì)議，開(kāi)展全公司宣貫，重點(diǎn)將指標(biāo)分解到各責(zé)任部門，修訂綜合計(jì)劃指標(biāo)考評(píng)辦法，確定各指標(biāo)考核分值權(quán)重。

（3）綜合計(jì)劃季度分解目標(biāo)的監(jiān)控、調(diào)整：發(fā)展策劃部牽頭各部室、中心將年度綜合計(jì)劃分解為季度目標(biāo)，規(guī)定了允許上下浮動(dòng)差異率，并按季度周期進(jìn)行檢查。各部室、中心每季度對(duì)照分解目標(biāo)與實(shí)際完成情況之間差異，分析產(chǎn)生差異原因，提出季度目標(biāo)的調(diào)整計(jì)劃。公司績(jī)效委員會(huì)視造成計(jì)劃進(jìn)度超出規(guī)定差異率的影響因素是否可控，決定是否納入季度績(jī)效考核。

（4）年度綜合計(jì)劃的考評(píng)：根據(jù)公司對(duì)基層單位計(jì)劃指標(biāo)完成情況的考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，以及我公司內(nèi)部管理工作要求，發(fā)展策劃部牽頭各部室、中心制定對(duì)綜合計(jì)劃執(zhí)行情況的年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)公司績(jī)效委員會(huì)審議通過(guò)后提交人力資源部執(zhí)行。

5.其他保障措施

（1）確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證。我公司已建立了較完整健全的綜合計(jì)劃管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，成立了綜合計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組及綜合計(jì)劃管理委員會(huì)，下設(shè)綜合計(jì)劃管理辦公室，掛靠發(fā)展策劃部。發(fā)展策劃部設(shè)綜合計(jì)劃管理專責(zé)，為全公司綜合計(jì)劃管理專職人員，各部室、中心均有較固定的部門綜合計(jì)劃管理人員，為公司綜合計(jì)劃管理工作在各層級(jí)得到快速響應(yīng)及剛性執(zhí)行提供了有力的人力資源保證。

（2）在綜合計(jì)劃管理信息化方面，深入應(yīng)用重慶市電力公司開(kāi)發(fā)的綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)，形成了完整的綜合計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)，大大提高了計(jì)劃執(zhí)行同比數(shù)據(jù)等的分析效率。

6.評(píng)估與改進(jìn)

我公司的綜合計(jì)劃管理通過(guò)與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，建立了明確的激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制，并進(jìn)行全過(guò)程閉環(huán)式監(jiān)督、管理與考評(píng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了年度綜合計(jì)劃季度分解目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控。

（1）評(píng)價(jià)的實(shí)施：各部室、中心每月度向綜合計(jì)劃管理辦公室報(bào)送綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始資料、現(xiàn)場(chǎng)照片等，接受監(jiān)督，由綜合計(jì)劃管理辦公室分析、整理、驗(yàn)證后報(bào)公司綜合計(jì)劃管理委員會(huì)進(jìn)行考評(píng)。