企業財務部管理制度精選(九篇)
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第1篇：企業財務部管理制度范文
【關鍵詞】財務管理；制度建設；現代企業
引言
企業財務管理是企業管理的核心，企業要生存和發展，做好管理是重要因素，而抓企業管理應以抓財務管理為基礎。企業的資金籌集、使用、分配都是通過財務管理實現的，企業財務管理則通過價值形態實現對企業資金運動的綜合性管理，財務反映和調控著企業的生產、經營、購入、銷售、及存儲等多個環節。企業內部財務管理制度是規范企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則，近些年，一些國有企業受傳統思維模式影響，參與市場競爭意識不強，企業內部財務管理意識淡薄，缺乏完善的財務管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現象，制約企業的創新發展。本文在分析建立健全企業內部財務管理制度現實意義的基礎上，對蘭州電建實業公司如何加強企業財務管理制度建設進行了深入淺出的探討。
1.加強企業內部財務管理制度的意義
①加強企業內部財務管理制度建設是適應企業發展的需要。在新的經濟形勢下，企業內部財務管理呈現出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好企業內部財務管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務管理制度的必要性和重要性，現有的內部財務管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經濟體制下電建企業的發展需要。
②公司自成立以來雖然建立了自己的財務管理制度，但仍存在財務是會計的附庸現象，財務管理局限于企業再生產過程中的資金運動，財務管理制度內容以成本費用控制為主，而在對企業發展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當欠缺，必須通過建立健全企業內部財務管理制度來強化財務管理工作。
③財務管理是貫穿企業生產經營全過程和全方位的重要環節，企業要在市場經濟下生存發展，就必須從實際出發，建立健全企業內部財務管理制度，通過核算、分析、對比等專業的財務活動反映企業經營成果，檢查企業生產經營狀況，及時發現經營管理漏洞并解決問題。透過價值形態達到對企業資產的有效管理，使財務管理貫穿、滲透到企業生產經營的各個環節，更好的為企業生產經營搞好服務，為企業的發展決策提供有力的證據。
④健全的企業財務管理制度是對財務管理工作的全面理解，通過財務溝通平臺，可有效制定和執行企業生產經營的成本控制和預算把握，為企業增加收入、減少浪費提供可靠的數據指導，也為企業領導審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據，可將財務管理責任與企業整體戰略充分、有效結合起來，提升企業整體管理水平。
2.健全現代企業內部財務管理制度的措施
①企業經營方式、組織形式及生產規模不同，其財務管理方式也不相同，蘭州電建實業公司在進行企業內部財務管理制度的建設時必須依據企業生產經營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以企業財務管理目標為制度建設的出發點和歸宿點，樹立開展財務工作，進而實現企業目標，為國家電力建設事業和西部經濟騰飛創造輝煌。
②首先企業領導和財務人員要充分認識到健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，結合現代企業管理制度、企業改革和經營機制轉換，樹立健全財務管理制度的思想和決心，摒棄傳統財務管理錯誤認識，全力推動財務管理制度健康建設。
③企業財務部門要加強指導和監督，成立專門領導組織小組，為幫助和輔導制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業內部財務管理制度工作的開展。
④其次還要加強企業財務人員的業務學習培訓，不斷提高財務人員職業道德修養，利用參加培訓班、研討班和會議講座等加強其對市場經濟理論和會計理論的學習，提高電建企業財務人員愛崗敬業、嚴以律己的職業道德和現代財會業務水平。
3.加強企業內部財務管理制度建設
企業內部的財務管理工作涉及企業經營的方方面面，財務部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節儉問題上接受著公司財務部門的指導、監督和財務制度的約束，因此，只有將企業內部財務管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務管理的各項制度滲透到每一項工作細節中，才能協調每個部門，保證企業整體經濟效益的提高。可見，加強企業內部財務管理制度建設是財務部門工作中的重點，合理、科學、完善的現代企業內部財務管理制度實現了企業運行程序的有章可循、有規可依，只有這樣才能保障企業經濟運行質量的可靠提高。
3.1 制定完善、規范的財務管理機制
首先要遵守《會計法》及相關財經法律法規，結合《合同法》等經濟法規，制定完善的會計制度和規范的財務制度，使企業財務管理工作有章可循，企業資產安全保障并能合理使用，發揮最佳經濟效益。按照公司章程明確財務人員崗位責任制，劃分出公司內部管理層、財務部門以及各職能部門財務管理職權范圍，實現全公司財務管理的高效有序運行；建立企業財務管理基本業務程序制度，完善企業財務管理業務中的財務核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分攤辦法和費用開支審批程序制定等；建立企業財產物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對公司各項財產物資的購入、收發、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關手續及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的企業財產盤存制對公司財產進行清查盤點。
3.2 遵循一定的財務管理制度制定原則
首先要使企業內部財務管理制度遵循合規性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規和相關政策，以此來引導并制約企業內部財務管理制度的制定；本著理論聯系實際的原則，根據蘭州電建公司生產經營方式和組織形式以及其財務管理工作的內容，既按照國家統一規定，又不失本行業本企業自身的特點和管理模式，結合實際情況進行具體制定，這樣就充分發揮了企業內部財務管理的主動性，其制定出的財務管理制度更具可操作性；在進行企業財務活動組織和企業財務關系處理時，要立足責、權、利三者相結合的原則，以責任為中心，采取權力作為保證并兼顧利益為手段，強化企業內部在崗人員責任制；而且要保證財務管理制度制定的全面性，保障企業財務活動的管理始終貫穿于整個企業生產經營活動的全過程，在企業內部形成一個既相互補充又相互制約的財務管理制度體系，實現企業各項財務活動的全面規范化。
3.3 推行全面預算管理制度
根據國網公司以及國家經貿委頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》中明確提出的企業應建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核的要求，企業必須全面推行企業預算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現企業對內部的控制管理。樹立正確、科學的預算管理理念，注重發揮全面預算管理與企業整體戰略協同效應，構建科學合理的多層級預算管理組織體系，建立嚴格、完善的預算執行與控制體系。
參考文獻：
[1]葛勇.淺談企業財務管理制度的建立和完善[J].開封大學學報，2008，22（3）.
第2篇：企業財務部管理制度范文
1.現行財務內部控制制度已經無法適應企業發展，急需改進
由于多年的發展，江蘇港城汽車運輸已經于2002年8月公司實施二次改制，改制后的集團跟隨時代不斷邁進，原有的財務內部控制制度已經無法適應企業的發展，企業財務內部控制制度顯得力不從心，例如企業內部分設的審計人員和出納人員仍由一人兼任，財務人員仍可獨自一人辦理收付款和審核報銷業務，財務人員職責未分離、財務與審計職能未分離等等，這些現行的財務內部控制制度的存在不適應企業的后續發展，急需根據企業目前的實際情況進行改進完善。
2.對財務內部控制制度的檢查和監督力度不夠
目前，由于江蘇港城汽車運輸集團的經營范圍已基本涵蓋了公路運輸相關的所有行業，下設較多子公司，但是由于對于財務內部控制的檢查和監督不到位，這些下屬公司在財務內部控制的執行上未能完全按照制度規定落實，有走形式的狀態，主觀上缺少執行的自覺性和積極性。這些現象的存在可能會給某些別有用心的人員利用職務之便產生違法的行為，可能會給企業大發展帶來巨大的隱患。
3.企業財會人員素質不高
財會人員是企業進行財務內部控制的核心，不同素質的財會人員所具有的職業道德和專業水準不相同，這就會影響企業財務內部信息的可靠性、真實性。目前，財務人員整體業務素質層次不高，中高級職稱人員數量相對偏少。其次，財會人員由于專業知識技能的缺乏，經驗不足的存在，導致了其在工作中的判斷失誤，在進行財務信息的處理時，無法做到財務數據的客觀反映，導致財務數據失真，使內部控制很難發揮作用，不利于決策部門作出科學決策。
二、建立完善企業財務內部控制制度的建議
多年來，港城汽運集團始終秉承“服務人民，奉獻社會”的宗旨，堅持“一業為主，多業并舉”的經營思路，弘揚“團結、奉獻、務實、爭先“的汽運精神，為我市的經濟發展和城市文明作出了積極貢獻，集團已連續數年被張家港市委、市政府評為文明單位。隨著企業的不斷發展和壯大，集團努力探索一套現代化的企業管理模式，2004年12月，集團順利通過了ISO9001國際質量管理體系認證，標志著港城汽運集團進入了一個全新的現代化企業管理領域。面對新形勢，新起點，針對以上存在的問題，港城汽運集團急需制定完善健全的企業財務內部控制制度，以保證企業繼續創造輝煌佳績。
1.建立健全企業財務內部控制的制度
由于集團不斷發展的新情況和現行制度存在的弊端，集團應該立足變化了的新情況，結合集團發展的實際，處理好控制成本和控制效益的關系，處理好財會人員和審計人員的關系，對每個崗位實行嚴密的職責劃分，使工作人員及財會人員在工作的時候能夠明確自己的職責，使相關權責部門或人員能相互制約，使各部門工作有章可循，以保證財務內部控制制度的有效執行。從而不斷在發展的新情況中調整相應的執行方案，不斷建立規章健全、運作有序、權責分明的企業財務內部控制制度。
2.加強監督和管理，加大執行力度
企業財務內部控制制度建立和健全以后，一定在企業內部落實執行，否則，就算再科學合理的財務內部控制制度也會流于形式。加強企業財務內部控制制度的監督管理力度，在日常工作中開展常規性檢查，檢查形式可以是重點檢查，也可以使全面檢查，或者是不定時抽查。在檢查對象上可以對某一重點財務人員進行檢查，也可以對財務部所有人員進行檢查，或是對下屬子公司的財務人員進行抽查，這種多種形式的檢查監督可以保證財會人員及時對工作中的錯誤進行及時糾正，保證財務信息的準確性，真實性，為決策層提供可靠的財務信息，保證企業財務內部控制制度的順利開展與執行。
3.提高財會人員的專業素質和職業道德水平
財會人員是企業實行財務內部控制的核心工作人員，是會計工作的基層工作者，財會人員的素質直接關系到企業財務內部控制制度的開展。企業可以實行對財會人員的技能再培訓，培養其專業的工作水準。對財會人員進行職業道德培訓，杜絕和做假賬情況的發生。
三、結束語
第3篇：企業財務部管理制度范文
[關鍵詞]信息時代 企業財務管理 內部控制制度 存在問題 對策措施
伴隨著當前科學技術,尤其是網絡信息技術的飛速發展,全球已經步入信息時代。信息技術在我們日常生活的方方面面都得到了應用,企業的財務管理工作也不例外。在信息化時代的大背景下,企業財務管理過程中的內部控制制度也發生了新的變化,如何保證信息時代企業財務管理內部控制制度的有效性已經成為當前企業亟待解決的重要問題,本文就這一問題展開論述。
一、企業內部控制制度概述
一般來說,內部控制制度指的是經濟單位以及各種經濟組織在各自的生產經營過程中所形成的一種相互約束、相互牽制的內部組織形式以及權責分配機制。企業制定內部控制制度的最終目標在于加強企業內部的經營管理,并在此基礎上實現企業經濟效益的提高。關于企業內部控制制度的論述,理論界有很多種說法,但是企業制定并執行內部控制制度的最根本的目的就是要保護企業所有的物資財產,保證企業生產經營中所涉及到的相關數據的真實性以及客觀性,并以此為依據進行企業的生產經營以及內部管理等。企業的內部控制制度是企業加強科學管理的重要方式與基本手段,是企業實現利益最大化的重要基礎。設計一套行之有效的內部控制制度并使之得到切實的執行,不僅有利于企業管理者能夠及時發現企業生產經營過程中存在的風險,而且還有利于整個企業范圍內資源的優化配置,從而提高企業所有資源的使用效率。
二、信息化時代給企業財務管理過程中內部控制制度帶來的影響
信息化技術的產生并迅速發展,在給企業的內部控制制度帶來極大便利的同時,也給企業內部控制制度的有效運行設置了更為復雜的發展環境。信息化技術的大規模使用使企業內部控制制度所涉及的范圍更加廣闊,所要防范的風險也越來越大。然而,從另一個角度來看,信息化技術又為企業進行內部控制提供了強大的管理工具,能夠極大的提高企業內部管理的效率以及正確程度,能夠及時掌握來自企業各個部門的大量信息,能夠運用計算機系統實現企業財產物資的有效管理與使用。通過上述分析可以看到,信息化時代給企業財務管理過程中內部控制制度帶來的影響既有其消極的一面,也有其積極的一面,我們應當取其精華,去其糟粕,使信息技術能夠更好的為企業進行內部控制做出貢獻。
三、信息時代我國企業內部控制制度存在的一系列問題
我國企業信息化辦公的起步較晚,尤其是運用信息技術加強企業內部控制的做法才剛剛起步,在這一過程中還存在著許多的問題亟待解決,筆者認為,我國企業在運用信息技術進行內部控制制度的過程中在以下幾個方面還存在不足之處:
1. 相關從業人員的水平參差不齊
伴隨著我國中小企業數量的急劇增多,會計從業人員的數量也不斷增長,但是與之相適應的職業培訓以及其他配套服務卻無法在短時間內滿足大量會計從業人員的需求,這就使得我國企業財務會計方面的相關從業人員的水平參差不齊。除此之外,企業財務工作者由于職業道德的缺失,對領導惟命是從,故意虛報瞞報,偽造虛假的會計證明,這就使得我國企業的會計從業隊伍出現了信任危機。
2. 尚未形成強有力的監督約束機制
就我國當前的發展現狀而言,社會公眾對企業的監督與約束作用微乎其微,企業所發生的財務會計信息失真的現象時有發生,我國會計從業人員的職業道德以及法制觀念都比較低下,很難在全社會范圍內形成針對企業財務會計信息的強有力的監督約束機制,也就難以形成一個促使企業進行高效自我約束局面的產生。
3. 我國企業面臨著嚴峻的信息化挑戰
企業信息化促使企業的組織形式、管理體制以及控制要點等眾多方面都發生了顯著的變化。這就要求企業內部要建立適應這個新形勢的內部控制制度,可是很多企業在面對這種新環境時,不能夠對其進行及時的修改以及進一步的充實。伴隨著信息技術在更大范圍內的使用,利用信息技術進行的貪污、舞弊、詐騙等犯罪活動也有所增加,由于儲存在計算機磁性媒介上的相關信息很容易被篡改或者刪除,因此,我國企業所面臨的信息化挑戰是十分嚴峻的。
四、信息時代加強企業內部控制制度幾點對策措施
上述關于信息時代我國企業內部控制制度存在的一系列問題必須引起我們的高度重視,并積極采取相關措施進行應對,因此,筆者認為可以從以下幾個方面的措施出發來開展信息時代我國企業內部控制制度存在問題的應對工作:
1. 強化企業信息系統的安全性
信息系統的應用,不僅帶來了企業工作效率的提高,而且也帶來了企業生產經營風險的增加。企業管理系統中的數據在局域網內可查,即使是在互聯網上也有部分可查,唯一的辦法就是通過用戶有效口令和準入許可,但是互聯網的安全問題目前仍然沒有得到徹底的解決。信息系統安全性的保障,可以使得企圖盜取和篡改企業數據的不法分子沒有可乘之機。當然這也對企業的會計工作人員提出了更高的要求,企業的財務會計從業人員不但要業務精通,而且還要熟悉現代化的會計處理手段,這就更有利于保證數據的可靠與準確。
2. 不斷完善信息化環境下的企業內部控制制度
企業內部控制制度的設計可能存在一定的疏漏之處、不能有效防范錯誤與舞弊,或者內部控制的運行存在弱點和偏差、不能及時發現并糾正錯誤與舞弊等情形,內部控制利用全面信息化環境強大的信息系統來收集、整理、分析、評價各種信息,并在企業內部實時傳遞信息,分析內部控制缺陷產生的原因,并有針對性地提出和實施改進方案,引導企業員工行為的優化,激勵員工努力工作,不斷健全和完善企業內部控制,實現企業價值的最大化。
3. 構建行之有效的企業內部審計體系
內部審計,指的是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動,它不僅可以用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價,還可以用于對會計及相關信息的真實、合法、完整,對資產的安全、完整,對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。內部審計是會計內部控制的重要環節,它是內部控制一個組成部分,也是外部審計的一個重要補充。企業內部設置的審計部門,應當明確其職責目標,使其保持充分的獨立性,保持應有的專業懷疑和判斷能力。
參考文獻:
[1]鄧敏:我國企業內部控制問題及對策研究[J].現代商貿工業,2010,(04)
[2]蒙文翰 曾繁榮:信息化環境下企業內部控制體系探析[J].會計之友(上旬刊),2010,(03)
[3]李春榮:論電算化會計信息系統的內部控制[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2010,(02)
第4篇：企業財務部管理制度范文
關鍵詞：內部控制制度；煤炭企業；財務管理
在經濟發展迅速、國民經濟提高的市場經濟體制社會中，煤炭企業管理以財務管理為中心是現在新體制、新經濟發展形勢的產物，是社會經濟發展的必然結果。企業是以提高經濟效益為目的的經濟組織，不僅要對市場和產品形象高度重視，還要對企業財務管理高度重視。財務管理時企業管理重要的組成部分。特別是煤炭企業投資較大、周期較長，對產品的深加工不足，所以加強企業管理中的財務管理更加重要。
一：關于內部控制制度
1、 內部控制制度的定義
內部控制制度是指單位的管理層，為了保護經濟資源的安全和完整，經濟和會計信息的正確可靠，通過對經濟行為進行協調，對經濟活動進行控制，利用單位內部分工產生的相互制約和相互聯系的關系，形成具有控制職能的方法和程序，保證體系的規范化、系統化，嚴密的性和完整性。
2、 內部控制制度的分類
內部控制根據控制目的不同，可以分為會計控制和管理控制。
（1） 會計控制：會計控制是指對財產物資的安全性、會計信息的真實性和完整性進行保護，控制財務活動的合法性；
（2）管理控制：管理控制是指實現經營方針和決策的執行目標，保證企業管理活動的經濟性、效率性和效果性，實現對經營目標的相關控制。
會計控制與管理控制具有一定的必然聯系和相同特征，一部分控制措施既可以在會計控制中使用，也可以在管理控制中使用。
3、 內部控制制度的結構
（1） 控制環境。控制環境是指對影響某項政策建立或實施的因素進行控制，是企業管理者和工作人員控制態度、認識和行動的一種反映。環境控制的內容具體包括：管理的思想和經營方法；企業組織結構；管理的職能和職能制約；明確職權和責任；對工作進行監控和檢查；工作方針和實施措施；影響煤炭企業業務的其他外部關系等。
（2） 控制程序。控制程序是通過管理者制定的方針和程序，保證某一特定目的的實現。控制程序包括：對企業經濟業務和活動的批準權；對工作人員進行的明確職責分工，有效的對舞弊現象進行預防；對憑證和賬單的設置以及使用，保證企業業務和活動的正確記錄；采取有效的措施對財產和使用記錄進行保護；對已經登記過的業務和活動進行計價復核等。
（3） 控制系統。控制系統是企業為了實現對財務的匯總、分類、分析、記錄、報告，保持相關資產和負債的受托責任建立的方法和程序。保證財務管理的有效性，應該做到：對真實的企業經濟業務活動進行確認和記錄；對經濟業務的價值進行及時、充分、詳細地描述，便于在財務管理報告中經濟業務的價值進行適當的貨幣價值記錄；對經濟業務的發生時間進行確定，在財務管理中進行詳細的記錄；在財務管理報告中對企業經濟業務和相關事項進行合適的闡述。
二：煤炭企業財務管理存在的問題
1、 缺乏完善的財務管理體制
我國煤炭企業的發展，需要國家的指導和推動。在計劃經濟體制下，國家對煤炭企業實行“高度集中、統收統支”的財務管理體制，保證了企業財務管理工作的統一。但是，在市場經濟發展下，煤炭企業需要不斷的提高企業綜合競爭力，改善財務管理制度，適應社會經濟發展的新形勢和新的需要，促進煤炭企業的發展。
2、 財務管理意識不高
目前，大部分煤炭企業甚至一些大型煤炭企業的管理者都是生產型和技術性人員，缺乏專業的經營管理人員。部分管理者認為企業的經濟效益是以來生產和技術才能實現的，財務管理并沒有很大的作用，所以比較重視煤炭企業的生產技術、安全生產和產品銷售；而財務管理也只關心年度財務目標的完成，不重視財務管理，導致財務管理意識淡薄，不能發揮財務管理在煤炭企業生產中的功能和作用。
3、 不能實現財務管理對企業的指導作用
長期以來，一部分煤炭企業都只重視生產質量，對企業投入產出模式研究不夠。企業財務管理部門要管理煤炭企業整個健全的財務信息系統，是企業生產經營、業務活動和日常支出的重要反映，為企業生產模式和生產技術的轉換和調整提供了信息數據。但是很多煤炭企業的財務管理都只是進行對賬目進行記錄，計算財務考核指標，分析財務數據，統計財務報表等工作，沒有發現財務信息對企業生產工作的重要性，不能發揮財務管理信息對企業經濟運行的指導作用。
4、 財務管理人員專業欠缺
我國煤炭企業普遍存在重視財會管理人員，卻不注重對財務管理人員的培養。在煤炭企業管理中，財務管理工作的內容只局限于記賬、算賬和報賬，不能主動的進行專研和深入層次的管理問題，業務素質不高。財務管理人員的理財觀念落后，不能主動的掌握財務管理知識，無法突破傳統的財務管理模式，缺乏創新精神和能力。財務管理工作的好壞，影響了企業管理工作的正常進行和企業經濟效益的提高。煤炭企業應該重視財務管理工作，對工作人員進行專業的培訓和鍛煉。
三：煤炭企業內部控制制度的財務管理
1、 加強財務預算管理
（1）建立健全財務管理機制
在煤炭企業經濟管理過程中，建立企業財務預算的管理和運行機制。在煤炭企業內部建立“四級管理、三級核算”的財務管理體制。四級管理包括：企業級、二級部門級、科區隊級和班組級；三級核算只針對企業級、二級部門級和科區隊級。
（2）實行責任預算
在財務管理中實行責任預算，需要對預算編制—執行—考核的整個過程，始終貫穿責任制，對相關部門的責任作出明確的規定。對煤炭企業財務管理實行責任預算的內容包括：
①對責任實行決策，需要三級預算決策部門和進行決策的人員對財務預算作出正決策確，承擔全部責任。②對責任進行編制，三級預算編制部門和編制人員要對自己編制的財務預算負責。③對責任預算的執行，是財務管理部門和工作人員對財務的編制和預算的執行和控制過程。
2、加強企業成本控制
在煤炭企業財務管理中，應該降低企業生產成本，科學的制定成本核算指標。企業實施生產經營策略是為了提高經濟效益，經濟效益的考核不僅是對產量和利潤指標進行考核，還包括企業生產成本和消耗材料費用的控制情況進行考核。在企業生產過程中，加強對企業的成本控制，是提高經濟效益的一種有效方法。
四：內部控制制度在煤炭企業財務管理中的作用
1、 有利于實現經營目標
內部控制制度是具體的政策、制度和程序組成，是根據企業的經營方針和目標設計的。內部控制活動存在于企業經營的各個方面，經營活動和經營管理，需要有一定的內部控制與之適應，保證經營目標的實現。
2、保護資產的完整性
內部控制制度單位有利于資產的安全和完整保護，避免資產流失。保護資產在企業中一般是指企業的現金、銀行存款和其它貨幣資金、債券、股票等有價證券、商品、產品和其他重要實物資產。
3、保證信息的真實性
內部控制制度可以實現經營信息和財務資料的真實性和完整性。在企業的管理層中，要實現企業生產的經營方針和目標，需要通過各種形式的報告，及時地確定資料和信息的準確性，作出正確的判斷和決策。
總結：
煤炭企業的經濟發展，需要提高企業管理水平，提升自身綜合競爭力，適應新的社會發展。加強內部控制制度的財務管理，促進了財務管理的發展，是實現煤炭企業發展的重要因素。中國煤炭企業管理制度的改善，可以有效的促進國民經濟的發展。（作者單位：河南大有能源耿村煤礦財務科）
參考文獻：
第5篇：企業財務部管理制度范文
本規定下發之前已經取得執行證券、期貨相關業務許可證的會計師事務所，應于2000年換發證券、期貨相關業務許可證之前，達到本規定所要求的條件。逾期達不到規定條件的，不予換發證券、期貨相關業務許可證。
經查實尚未達到脫鉤改制政策要求的會計師事務所，不得申請證券、期貨相關業務許可證，已經取得證券、期貨相關業務許可證的，不予換發證券、期貨相關業務許可證。
附件：注冊會計師執行證券、期貨相關業務許可證管理規定
第一章 總則
第一條 為了規范注冊會計師在證券、期貨市場中的執業行為，維護投資者、債權人和社會公眾的合法權益，根據《中華人民共和國注冊會計師法》、《中華人民共和國證券法》及其他有關法律、行政法規的規定，制定本規定。
第二條 財政部和中國證券監督管理委員會（以下簡稱中國證監會）對注冊會計師、會計師事務所執行證券、期貨相關業務實行許可證管理。
注冊會計師、會計師事務所執行證券、期貨相關業務，必須取得證券、期貨相關業務許可證（以下簡稱“證券許可證”）。
第三條 本規定所稱證券、期貨相關業務，是指證券、期貨相關機構的會計報表審計、凈資產驗證、實收資本（股本）的審驗及盈利預測審核等業務。
本規定所稱證券、期貨相關機構，是指上市公司，證券、期貨經營機構，證券、期貨交易所和證券投資基金管理公司等。
第四條 注冊會計師、會計師事務所依法執行證券、期貨相關業務，不受行政區域、行業限制，任何單位和個人不得干預。
證券、期貨相關機構有權自主選擇有證券許可證的會計師事務所。但是，證券、期貨相關機構一旦確定了有證券許可證的會計師事務所，無正當理由不得任意更換。
第二章 證券許可證的申請條件
第五條 注冊會計師申請證券許可證，應當符合下列條件：
（一）所在會計師事務所已取得證券許可證或者符合本規定第六條所規定的條件并已提出申請；
（二）具有證券、期貨相關業務資格考試合格證書；
（三）取得注冊會計師證書1年以上；
（四）不超過60周歲；
（五）執業質量和職業道德良好，在以往3年執業活動中沒有違法違規行為。
注冊會計師證券、期貨相關業務資格考試辦法，由財政部另行制定。
第六條 會計師事務所申請證券許可證，應當符合下列條件：
（一）依法成立3年以上，內部質量控制制度和其他管理制度健全并有效執行，執業質量和職業道德良好，在以往3年執業活動中沒有違法違規行為；
（二）具有20名以上符合本規定第五條或者第十四條或者第十五條第二、三款相關條件的注冊會計師；
（三）60周歲以內注冊會計師不少于40人；
（四）上年度業務收入不低于800萬元；
（五）有限責任會計師事務所的實收資本不低于200萬元，合伙會計師事務所凈資產不低于100萬元。
第三章 證券許可證的申請與審批程序
第七條 注冊會計師和會計師事務所申請證券許可證，應當由會計師事務所向財政部、中國證監會提出申請。
財政部、中國證監會每年9月受理申請。
第八條 注冊會計師、會計師事務所申請證券許可證，應當根據財政部、中國證監會的要求報送有關材料。
第九條 注冊會計師申請證券許可證，應當報送下列材料：
（一）省級注冊會計師協會同意注冊會計師申請證券許可證的文件；
（二）注冊會計師申請證券許可證申請表；
（三）證券、期貨相關業務資格考試合格證書復印件；
（四）注冊會計師證書復印件；
（五）身份證復印件；
（六）由人才交流中心等人事管理中介機構出具的有效人事證明或者退休證明復印件；
（七）財政部、中國證監會要求報送的其他材料。
第十條 會計師事務所申請證券許可證，應當報送下列材料：
（一）省級注冊會計師協會同意會計師事務所申請證券許可證的文件；
（二）會計師事務所證券許可證申請報告；
（三）會計師事務所基本情況表；
（四）會計師事務所申請證券許可證注冊會計師匯總表；
（五）注冊會計師申請（變更、恢復）證券許可證申請表等有關材料；
（六）會計師事務所其他注冊會計師及助理人員匯總表；
（七）經過其他會計師事務所審計的上年度會計報表和審計報告復印件；
（八）會計師事務所最近3年執業情況總結；
（九）會計師事務所內部質量控制制度及執行情況說明；
（十）財政部、中國證監會要求報送的其他材料。
第十一條 注冊會計師、會計師事務所申請證券許可證的有關材料，應經省級注冊會計師協會根據本規定第五條第一款、第六條的要求審查并出具有關文件后，一同報中國注冊會計師協會一式兩份。中國注冊會計師協會審核后，報財政部、中國證監會批準。
中國注冊會計師協會認為申請材料不足時，應當及時通知會計師事務所補充。
中國注冊會計師協會、中國證監會對申請證券許可證的注冊會計師、會計師事務所的執業質量、職業道德和其他資格條件進行抽查。
第十二條 財政部、中國證監會自收到申請材料之日起30日內作出同意或不同意的決定并通知會計師事務所。
第十三條 對于符合規定條件的注冊會計師、會計師事務所，由財政部、中國證監會批準授予證券許可證，并對取得證券許可證的會計師事務所予以公告。中國注冊會計師協會辦理頒發證券許可證的有關事宜。
第四章 證券許可證的管理
第十四條 具有證券許可證的注冊會計師離開原具有證券許可證的會計師事務所，轉入其他具有證券許可證的會計師事務所，應當及時辦理證券許可證的變更手續。
注冊會計師變更證券許可證，應當由個人提出申請，現所在會計師事務所提出意見，經現所在省級注冊會計師協會審查，送中國注冊會計師協會審核，報財政部、中國證監會批準后，由中國注冊會計師協會辦理證券許可證變更手續。
第十五條 具有證券許可證的注冊會計師離開原具有證券許可證的會計師事務所從事其他行業工作，或者轉入未取得證券許可證的其他會計師事務所，其原所在會計師事務所應當將其證券許可證收回，送省級注冊會計師協會轉交中國注冊會計師協會。
有前款所列情形的注冊會計師，在證券許可證上交后3年內重新進入具有證券許可證或者符合證券許可證申報條件的會計師事務所，并符合本規定第五條第（四）、（五）項條件的，可以申請恢復證券許可證；超過3年的，經過省級以上注冊會計師協會認可的培訓，并符合本規定第五條第（四）、（五）項條件的，可以申請恢復證券許可證。
注冊會計師恢復證券許可證，應當由個人提出申請，現所在會計師事務所提出意見，經現所在省級注冊會計師協會審查，送中國注冊會計師協會審核，報財政部、中國證監會批準后，由中國注冊會計師協會辦理證券許可證恢復手續。
第十六條 注冊會計師變更、恢復證券許可證，應當報送下列材料：
（一）省級注冊會計師協會同意注冊會計師變更、恢復證券許可證的文件；
（二）注冊會計師變更證券許可證申請表或者注冊會計師恢復證券許可證申請表；
（三）原證券許可證或者證券資格批準文件復印件；
（四）注冊會計師證書復印件；
（五）轉所批準文件或轉所登記表復印件；
（六）身份證復印件；
（七）由人才交流中心等人事管理中介機構出具的有效人事證明或者退休證明復印件；
（八）財政部、中國證監會要求報送的其他材料。
第十七條 注冊會計師取得、變更、恢復證券許可證后，12個月之內不得變更。
第十八條 具有證券許可證的會計師事務所變更名稱，涉及證券許可證變更的，應當由會計師事務所提出書面申請，經所在省級注冊會計師協會審查，送中國注冊會計師協會審核，報財政部、中國證監會批準后，由中國注冊會計師協會辦理證券許可證變更手續。
具有證券許可證的會計師事務所發生合并、分立等行為，涉及證券許可證變更的，應當由合并后或分立后符合證券許可證申請條件的一家會計師事務所提出書面申請，經其所在省級注冊會計師協會審查，送中國注冊會計師協會審核后，報財政部、中國證監會批準，決定保留、收回或者變更其證券許可證。
第十九條 注冊會計師、會計師事務所的證券許可證實行年檢制度。
證券許可證年檢辦法另行規定。
第二十條 中國注冊會計師協會、中國證監會對取得證券許可證的注冊會計師、會計師事務所執行證券、期貨相關業務的情況進行檢查。
第五章 罰則
第二十一條 會計師事務所未取得證券許可證或者在暫停執行證券、期貨相關業務期間，擅自執行證券、期貨相關業務的，責令改正，給予警告，沒收違法所得，可以并處違法所得1倍以上5倍以下的罰款。對有關責任人員根據有關法律、法規予以處罰。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
注冊會計師有前款行為的，責令改正，給予警告；情節嚴重的，永久不得執行證券、期貨相關業務。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十二條 會計師事務所以欺騙或者其他不正當手段獲得證券許可證的，收回其證券許可證，給予警告，沒收違法所得，可以并處違法所得1倍以上5倍以下的罰款。對有關責任人員根據有關法律、法規予以處罰。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
注冊會計師有前款行為的，收回其證券許可證，給予警告；情節嚴重的，永久不得執行證券、期貨相關業務。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十三條 會計師事務所在執行證券、期貨相關業務中，違反《中華人民共和國注冊會計師法》、《中華人民共和國證券法》及其他有關法律、法規，給予警告，沒收違法所得，可以并處違法所得1倍以上5倍以下的罰款；情節嚴重的，暫停執行證券、期貨相關業務或者吊銷證券許可證。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
注冊會計師在執行證券、期貨相關業務中有前款行為的，給予警告；情節嚴重的，暫停執行證券、期貨相關業務或者吊銷證券許可證。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十四條 對本規定第二十一條、第二十二條、第二十三條所列行為給予的行政處罰決定，由省級以上財政部門、中國證監會作出，其中，屬于吊銷證券許可證的行政處罰決定，由財政部會同中國證監會作出。
第二十五條 注冊會計師、會計師事務所對行政處罰決定不服的，可以依法申請復議，或者依法直接向人民法院提起訴訟。
第二十六條 省級以上財政部門、中國證監會、省級以上注冊會計師協會的工作人員，在實施證券許可證管理檢查中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊或者故意刁難有關當事人的，依法給予行政處分。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第六章 附則
第二十七條 本規定所稱“以上”、“以下”、“以內”，均包括本數。
第6篇：企業財務部管理制度范文
（1）企業高層對財務管理文化建設不重視
在我國許多企業領導都還保有老一套的觀念來制定決策，很多時候都是依靠經驗來制定下一步的戰略計劃，這一點實際上是落后于西方企業的。西方企業的領導是非常重視由財務部門做出的對上一年的效益的總結以及對來年企業經濟活動的預算，這些資料對于他們制定下一年的戰略計劃是極具價值的。而在中國，許多企業管理者認為財務部門做的事就是記賬、算賬以及報賬，而財務部門在建設資金保障、提高管理效率、規避項目風險等方面的作用卻是容易被忽略。除此之外，企業沒有充分利用到財務管理人員的才能，也易讓員工產生消極懈怠的態度來對待工作。許多企業管理者沒有意識到財務文化建設對企業的重要性，就自然而然的忽略了。
（2）財務管理制度的系統性和延續性不夠
任何時候，企業健全的規章制度能起到規范員工行為、提高工作效率的一個積極作用。如今許多財務問題的企業不健全的財務管理制度是一個重要原因。系統性的財務管理制度要依靠企業統一的戰略目標，遵循統一的原則，使用系統的方法來進行制度的建設，讓財務部門能夠實現在企業內部、在同行業領域中進行多種信息溝通，達到進一步的財務集中控制。再一個，我國部分企業很容易因為更換管理者而產生文化的變更，財務的管理方法也容易因為負責人的變化而發生變化，這說明企業還沒有形成企業的固定的，長久的文化精神，同樣的財務部門也是如此，文化制度的延續性不夠，這讓基層財務人員需要不斷適應新的管理制度，對企業的財務資金管理也需要同樣的適應時間，實際上在如今信息化的時代，市場上瞬息萬變，說不定錯失的時間就讓企業失去了一次好的機遇。所以完善財務管理制度和建設穩定的財務文化是企業必須進行的改革。
（3）財務部門員工沒有充足凝聚力
許多企業中流行著投機文化、短視的管理文化、公司發展中的盲目擴張行為等等一些腐朽的文化，這些文化逐漸蠶食著企業的誠信精神，，正是這些文化的存在，才讓企業出現財務舞弊問題，那些財務人員鉆法律的空子，為企業賺取不正當的利益。這就是因為財務管理部門沒有形成堅定的財務文化，沒有堅定的人生信仰，容易缺失職業道德，員工之間沒有互幫互助的戰友友誼，面對困難沒有足夠的凝聚力，是一盤散沙，財務管理部門本就是企業中的重要部門，連重要部門都是散沙一片，那整個企業就更沒有充足的向心力來面對市場競爭，那在市場中更沒有說話之地了。
2財務文化建設的有效措施
（1）提高財務文化地位，制定相應的財務戰略
財務文化實際上企業財務管理的靈魂。建設企業財務文化就是為了讓財務部門發揮其專業能力，更好地為企業服務，所以構建企業財務文化也是一種非常重要的財務管理活動。企業管理者應該重視財務文化的建設，堅持以人為本。對于財務負責人的選擇，要重視其思想文化覺悟以及業務素質，同時要具有開拓精神和創新意識。還有企業管理者要對財務人員能力有充分了解，這樣利于把合適的人安排在合適的崗位，充分發揮其的專業才能。管理者加強對財務人員的人文關懷，為員工創造良好的工作環境，讓其對企業產生向心力，從而形成穩定的財務文化，進而把良好的文化氛圍感染整個公司，這有利于突出財務部門作為企業中樞部門的地位，同時也有利于整個企業文化的創建。當員工的積極性被調動時，就會對公司的工作充滿熱情，這種熱情會帶來高度的專注力，這對公司來說是一個好現象，再來從財務部員工到公司的所有部門如果都能沉浸在這種熱情中，那這個公司就會充滿著蓬勃向上的生命力，也容易讓消費者信服。
（2）建設科學的健全的財務制度文化
財務制度管理帶有強制性色彩，它能讓企業財務人員的日常行為處于控制之中，不容易出現原則性問題。企業內部的財務制度包括籌資管理制度、投資管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等方面的內容，這每一項制度都需要企業管理者根據企業的管理特點來進行制定。而且過去那種財務機構與會計機構相統一的組織形式已不能順應現代經濟的發展，這也是需要管理者創新財務管理體制，這可以借鑒大企業的方法，將財務機構與會計機構分開，合理地設置財務機構，這是從組織上對財務文化進行補充。再一個，財務制度上可以適當得進行權利的分配，給予財務管理者相應的管理權力，事后按照責任的分配給予一定的利益。還要制定相應的員工激勵機制，比如對公司發展建言獻策，對員工在工作上的出色表現給予獎勵是企業提高員工積極性的方法之一，這樣一來每個財務部門員工都更有動力完成工作，從而形成良好的工作氛圍。
（3）發揮企業領導“帶頭”作用，創建積極的財務精神文化
企業領導對于企業來說是“領頭羊”，這個領頭羊的專業素質和文化素質對于企業有著至關重要的影響。許多企業會設置財務總監這個職位，而財務總監就是財務部門的領頭羊。同樣的，財務總監的能力高低也是建設財務管理文化的重要影響因素，他的管理理念，職業道德，價值觀念等都會成為財務文化的一部分，所以選擇正確的人擔任財務總監，發揮其模范作用，也是企業管理者應當重視的問題。還有財務文化應該注重員工的精神信仰，要求員工遵守相應的財務道德規范。積極的財務精神文化可以引導員工，凝聚員工，約束員工，文化建設的核心就是建設正確的價值觀，誠信理財就是財務人員基本應有的價值觀念，從古至今，這一美德一直被人們所稱頌，一旦形成，對企業來說就是一筆無形資產，對企業的形象樹立產生積極作用。財務人員要有合義取利的道德規范，現在許多財務人員知法犯法，見利忘義，置企業、國家利益于不顧，就是因為集體意識薄弱，沒有遵守道德規范。
3結語
第7篇：企業財務部管理制度范文
關鍵詞：施工企業；財務管理；管理體系；管理制度
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.051
目前，我國施工企業的財務管理狀況不是很樂觀，企業管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業的財務管理出現問題，這不利于施工企業的發展。政府對施工企業的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業發展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業運行中的每個環節都需要資金投入，施工企業籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業的財務問題，比如加強對財務部門的管理，促使企業合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務漏洞和報表信息錯誤等問題的出現等能夠促進施工企業的健康、持續發展。
1施工企業財務管理中存在的問題
1.1對財務管理不夠重視
施工企業對財務管理的認識不到位，只是單純地把施工企業的財務管理當作一種事后管理，只重視施工企業項目的進度、質量、生產和安全，而不重視企業的財務管理工作。由于施工企業的施工點分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務的控制力度也較弱。出現這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業合理分配資金，無法使施工企業的資金發揮出最大的效用，致使施工企業的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業在購買原材料的時候，只注重成本，而不重視材料的質量，導致原材料的質量較差，難以投入生產，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業對貨物存貨環節的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導致存貨過多，企業資金周轉不靈。
1.2財務人員素質不高
隨著經濟的發展，我國城市化和交通網絡得到了不斷的發展，中鐵三局施工企業的規模不斷擴大，施工項目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業單位需要更多的財務人員，但是專業的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業發展的需求，而且剛剛畢業的學生在短時間內難以適應施工企業的工作。施工企業原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經驗，對施工企業缺乏有效的成本控制以及科學的預算和核算，難以適應市場化的發展，不利于施工企業在市場中的競爭。施工企業對財務管理人員培養的重視度不夠，缺乏對財務部門的規范化管理，導致財務人員的素質不高。我國施工企業缺乏高素質的財務人員和管理人員，所以企業在發展的過程當中，要重視對財務部門的管理，對財務人員進行培訓，提高他們的專業能力和綜合素質；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規范財務部門的行為，讓新老員工積極學習，與時俱進，適應市場的發展。
1.3缺乏完善的財務管理體系
我國大多數施工企業內部缺乏完善的財會制度，沒有明確財會部門中財會人員的義務和權利，對會計人員沒有進行嚴格要求，導致財會人員缺乏責任意識；沒有建立財務人員崗位責任制度，致使企業的財務管理出現混亂局面。財務管理制度不完善不利于企業財務工作的開展，沒有完善的財務牽制制度，企業無法規范財務管理，這不利于企業管理者掌握資金的流動情況。有的施工企業雖然有完善的財務管理制度，但在實際施工中卻難以落到實處；有的施工企業的財務管理機制還存在很多問題，施工企業在財務管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業資產的管理，不重視施工企業成本預算階段的管理，導致施工企業的財務管理缺乏相應的監督措施，不利于財務管理工作的落實，不利于企業的正常運轉。
2如何解決中小企業的財務管理問題
2.1完善施工企業財務部門的管理體系
施工企業要建立完善的財務管理體系，首先要做的就是轉變施工企業落后的財務管理理念，提高對財務管理的重視度，重視財務管理中的成本管理、時間價值管理和企業風險管理。施工企業要樹立現代化的財務管理理念，使施工企業財務管理的模式靈活化，與時俱進地進行財務管理；創新財務管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業的所有權與經營權分開，避免財務管理信息出現滯后和丟失的現象。其次，施工企業應該健全財務的組織機構和完善財務管理制度。我國施工企業的組織機構大多以企業財務管理的職能為核心，實行縱向管理和逐級負責的管理模式，權責過于集中，員工的權利和義務不明確。對此，企業應重點建設企業的財務組織機構，培養專門的財務管理人員。財務組織機構內部要分工明確，避免權力過于集中，為企業的發展提供良好的秩序保障。我國施工企業的管理模式大多處于靜態，企業缺乏完善的規章制度，財務管理缺乏靈活性。對此，企業應完善相關的規章制度，加強對財務部門的管理，約束財務部門工作人員的行為，避免出現財務狀況，促進企業的健康運轉。再次，企業要想持續、健康地發展，就要有風險管理意識。在企業財務管理中實行風險管理，培養財務人員的風險意識，使財務人員在實際工作中規范處理財務問題，明確自己的職責，避免企業的財務出現漏洞和資金流向不明的情況，促進企業資金的流動。最后，施工企業應該加強對財務部門的監督，在施工企業內部建立有效的財務監督體系，監督現有財務制度的實施，并為財務部門的工作制訂完善的流程。在企業的物資采購、產品銷售和樣品管理環節中，都應該有財務部門的參與，將財務管理制度落實到企業生產的全過程中，填補財務漏洞，確保企業的正常運轉。施工企業建立有效的財務監督體系能加強對企業投資和借貸的管理。對于經常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現象。企業在生產某種產品的時候，首先要進行市場調研，避免產品生產過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規避企業的運行風險。
2.2提高施工企業的資金管理水平
2.2.1加強對施工企業財務預算的管理要提高施工企業的資金管理水平，就要加強對施工企業財務預算的管理，提高企業財務管理人員對財務預算的認識。施工企業要建立健全資金預算的編制制度，在財務預算中，要不斷地進行監督、審批和考核，擴大施工企業資金的預算范圍。對于企業的生產經營、投資等，都要進行成本預算，力求對施工企業生產活動的成本進行全方位的預算。在施工企業施工中，會出現很多問題，所以施工企業的預算制度不能一成不變，要積極調整，以適應施工企業的發展。要加強對施工企業財務預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動態化地管理和監督資金預算工作。2.2.2完善施工企業的內部管理制度企業的財務部門應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務工作人員提供工作的動力，使財務工作人員認真核對與監督企業的財務報表和明細賬目，避免財務漏洞和財務虛假信息的出現，提高財務工作的效率，為企業的發展提供強大的資金流和資金支持，促進企業的安全、高效運行。提高施工企業的資金管理水平，還應該加強對企業內部的管理。加強企業的內部管理能夠提高企業的競爭力，有利于企業進行全方位的資金管理，具體可從以下幾個方面入手：①加強對施工企業施工前的資金管理，對資金預算進行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業施工過程中的資金管理，對施工項目的資金投入進行核算，增強資金的流動性。在項目施工中，要成立財務審計部門，加強對財務狀況的審計，避免出現財務漏洞和財務報表信息不準確等財務問題。③加強對施工企業竣工時的資金管理，對施工中的資金流動進行監督。
3提高財務部門工作人員的綜合素質
提高財務部門工作人員的綜合素質，能夠提高施工企業的資金管理水平。施工企業在招聘財務人員的時候，不要只重視應聘人員的學歷，更要重視施工人員的實際專業能力，同時，還要不定期地對財務人員進行培訓，提高他們的工作能力。專業的財務管理人員對提高財務管理水平也很重要，因此，企業不僅要培養高素質的財務人員，還要培養專業的財務管理人員，減少人為原因引起的財務問題。施工企業要聘請專業的財務管理人員對財務人員進行思想政治教育和專業理論的培訓，提高財務人員的職業道德素養，培養財務人員自覺監督和管理財務的意識；根據國家相關的會計制度，制訂適合施工企業發展的會計制度和詳細的會計工作流程，提高會計人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結束語
施工企業的發展能夠促進我國經濟的發展，提高我國的綜合國力。財務部門是施工企業發展的核心部門，施工企業的項目需要財務部門的資金投入，但目前企業的財務部門在發展過程中出現了很多問題。對此，企業要重視財務管理工作，完善內部的組織機構和管理模式，加強對財務部門的監督和管理，建立強大的財務隊伍，促進施工企業的健康發展。
參考文獻
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第8篇：企業財務部管理制度范文
關鍵詞：房地產企業；財務成本管理；現狀；對策
一、引言
房屋建筑工程是我國現代化建設的主要內容，而存在房屋建筑的地方就會有房地產存在，所以房地產行業在市場發展中也越來越迅速而其中的競爭也越來越激烈，而促進企業進一步發展的辦法就是加強企業財務成本管理，但是現階段房地產企業財務成本管理不容樂觀需要及時提出改善對策。
二、房地產企業財務成本管理現狀
現在的房地產企業在激烈的市場競爭中發展緩慢，其中存在的很多問題都與財務成本有關，所以必須要了解房地產企業財務成本管理現狀。1.管理者對財務管理漠不關心。對于企業來說財務成本管理是企業向前發展的基本要求，只有明確企業現行的資金狀況才能更好的制定企業下一步發展決策，但是現在的企業管理者把大部分的注意力都投入到企業經濟提升與規模擴大之中，對企業內部財務成本管理漠不關心，這也在一定的程度上導致企業管理者對不了解企業資金狀況，從而做出錯誤的決定，阻礙了企業進一步發展。另一方面，企業內部管理人員對企業財務的日常工作包括財務報表、記賬以及資金流動等財務工作都不夠重視，造成企業財務混亂，非常不利于企業以后的發展，同時還不允許財務工作人員參與到財務管理的過程中，這些現狀在一定的程度上導致企業的應用資金籌備不足，導致企業各項財務款項不明確。也為房地產企業的進一步發展造成了不良的影響。2.資金管理存在巨大風險。由于房地產企業的發展依靠于建筑工程，其發展的資金來源渠道比較狹窄，在某些方面來說資金來源無法跟上企業發展的腳步，尤其是對現在的社會來說，我國的現代化建設發展迅速，建筑工程發展迅速導致房地產企業發展也越來越快，所以現階段的房地產企業也越來越大，但是在企業發展以及規模擴大的過程中少不了資金支持，以至于狹窄的資金渠道無法滿足企業持續發展。資金管理存在巨大的風險，間歇性的資金投入造成企業發展走向下坡路，與此同時由于資金管理不明造成企業資金流動方向不明造成企業的資金周轉不同，長此以往很有可能導致企業的破產。而且在現階段房地產企業的發展普遍追求更高的回報，將大量的資金都投資于中心城市，對一些小型的資金項目不夠重視，造成嚴重的資金管理偏差，這種資金管理上存在的風險極有可能導致企業破產。3.企業中的財務工作人員素質低。財務工作人員掌握著企業發展的命脈，必須要有極高的素質，包括他們的業務素質、道德素質以及責任意識，對于現在很多的房地產企業來說，財務管理部門沒有受到足夠重視所以其作人員對要求也比較低。所以在很多的財務管理工作者都是企業家族成員并沒有多少的專業素質，這種狀況非常不利于企業的發展，這些工作人員沒有足夠的專業素質在遇到一些問題時不能夠及時處理并解決，同時也會導致這些工作人員的責任意識越來越低，他們不能夠意識到財務管理對企業發展的重要性，所以在工作中他們也不會對財務管理工作認真負責，久而久之就會養成懶惰的心理，長期下去會嚴重影響到企業的發展與進步。4.現行的財務管理制度不完善。管理制度是一個部門乃至整個企業發展的基礎和根基，如果沒有完善的管理制度也就造成企業發展的根基不穩，在競爭之中必然會被無情的淘汰，對于現在的房地產企業更是如此，由于企業內部對財務管理工作莫不關心，導致財務管理部門沒有完善的財務管理制度，沒有系統的管理制度一直制約財務管理工作的常進行，財務資金方面工作無法正常的運行。從而生成在財務成本管理方面的各項缺陷。更何況企業財務部門是企業發展核心，把握著企業發展命脈，其中不健全的管理制度讓工作人員無法找到工作方向和目標，慢慢的讓工作人員失去應有的工作熱情，也就無法讓財務管理工作步入正規化和系統化，更無法解決財務成本管理中存在的諸多問題。
三、房地產企業財務成本管理的改善對策
雖然現在房地產企業存在著很多的財務問題，但是企業中也實施了很多改善對策解決其中存在的問題。1.企業管理者加強重視。管理者對企業財務部門的態度一直是首要問題，由于企業管理者對財務部門不夠重視導致財務成本管理工作存在著很多的問題，所以在現階段管理者要加強對財務管理部門的重視，意識到財務管理工作對企業發展的重要性，同時也要對企業財務管理工作人員進行嚴格地管理，重新管理財務部門的資金管理工作，讓企業中財務工作人員積極參與到企業財務管理中來，認真負責財務管理的工作細節，責任到人，充分發揮財務管理工作人員作用，明確資金流動的方向以及各項資金流動說明。2.合理的調整企業資金。在房地產企業的財務管理工作中存在資金管理風險問題，造成這種現象的主要原因就是資金來源狹窄無法適應現代企業發展的腳步，為了改善這一個弊端企業就要擴大資金來源，盡量讓資金來源能夠適應現在房地產企業的發展和規模的擴大。另外在資金管理方面也要做好充足的準備，隨時做好資金處理中出現問題的準備，對于企業的資金流動要做好財務報表，對于企業內部的每一筆資金都能有明確的標注。同時資金的管理要進行多方面的投資，不能只把投資專注于大型城市中，要做好每一項投資都能夠進行統籌發展，使企業內部的資金發展和投資保持在平衡的狀態，完善企業內部的各項設施，規避企業內部的風險，有效的避免企業內部間歇性投資造成財務資金的管理風險。3.加強工作人員的素質。財務工作人員是企業財務部門發展不可或缺的一份子同時在其中扮演著關鍵的決策，而且企業財務管理部門是企業發展的關鍵，如果工作人員的素質不高會嚴重影響到財務管理的正常工作，長此以往就會嚴重阻礙企業正常的發展，所以對于工作人員一定要有嚴格的素質要求，尤其是對于現在的房地產企業來說更是如此。財務工作人員的專業素質要求也越來越高，同時也不能忽略工作人員的道德意識以及責任意識，對于財務工作人員要定期的進行專業素質培訓適當的傳授一些專業經驗，還要讓他們明白工作任務對企業發展的重要性，增強他們的責任意識和道德素質，讓他們在以后的工作中更加認真的負責，減少在財務管理中的失誤，從而有效的避免企業的財務風險。4.健全財務成本管理制度。企業的財務成本管理是企業財務部門的一項進本工作也是最重要的一項工作，而這項工作的首要條件就是要有完善的管理制度，如果沒有健全的制度財務管理工作者根本無法明確工作目標和工作方向，也不會了解財務成本管理的基本內容，所以在進行這項工作之前必須要完善財務管理制度，完善的管理制度。不僅有利于財務管理工作能夠順利穩定的運行，同時還能夠起到約束財務管理的工作人員，讓他們在財務管理的工作中將工作做的更加完善，而且還能更加有效的解決諸多的財務問題，在一定程度上為企業的發展提供巨大的幫助。另一方面，完善財務管理制度能夠讓企業內部的資金流動和管理更加有序的進行，進一步促進企業的發展和提高。5.建立健全財務成本管理體系。首先，設立專門成本管理部門，全程管理企業成本，總工程師、財務總監、預算經理等是成本管理部門的主要成員；其次，落實成本責任制，建立健全監督考核機制，權利與責任要分明，具體落實成本管理目標；第三，建立獎懲機制，以此調動起員工的積極主動性；最后，采取措施以保證財務管理有效實施，如在實施項目過程中采用工程量清單進行成本管理控制。
四、結語
房地產企業在現在的社會發展中非常迅速，同時激烈的市場競爭也能夠讓他們意識到企業中財務成本管理工作中存在的不足，現在企業內部資金和財務管理雖然成系統化但是依然存在很大的不足，很多的房地產企業正在積極的尋求改善對策并付諸實施，相信在未來能夠很好的解決現存的問題。
參考文獻：
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[2]黎明.房地產企業財務成本管理問題及對策[J]2016.(5)218-219.
[3]于淼.房地產企業財務管理現狀及對策[J]2015.(8)126-127.
第9篇：企業財務部管理制度范文
摘 要 國內外經濟環境和行業環境的變化對我國的汽車流通行業帶來了很大的影響。本文從汽車流通行業的現狀出發，討論如何財務管理與價值創造之間的關系，以及如何通過財務管理，實現企業價值增值。
關鍵詞 汽車流通行業 財務管理 價值創造
汽車流通行業主要從事的是汽車銷售、售后服務各環節，是汽車產業鏈中的重要組成部分，也是拉動汽車消費的關鍵部門。財務管理是一項經濟管理工作，其主要任務是組織企業財務活動，處理企業與各方面財務關系，它既服務于價值創造，又在價值創造中發揮重要作用。
一、汽車流通行業的現狀
我國的汽車流通行業經過多年的發展，已具備相當的規模，并呈現出以下特征：（1）形成以品牌專賣為主導，有形市場為補充的行業格局；（2）行業集團化趨勢明顯；（3）在發展模式上向汽車綜合貿易服務園區靠攏；（4）二手汽車市場進入高速發展的階段；（5）售后服務方式不斷拓展創新。盡管如此，汽車流通行業還是存在很多問題，行業內的部分企業的生存和發展面臨著嚴峻的考驗。
首先，汽車廠商采用品牌專營模式，控制汽車的供應渠道和市場價格，并在汽車流通鏈上進行庫存加壓和銷售加壓。另一方面，隨著中汽車市場與國際市場的接軌，新車更新速度加快，大量進口車輛涌入國內，消費者面臨的選擇更多更復雜，計價能力也更強。這種現實情況導致汽車流通企業在產業鏈中缺乏話語權，可謂是“風箱里的耗子，兩頭受氣”。
其次，近年來汽車單價持續下滑，廠商獲得的單車利潤顯著下降，對汽車流通企業所采取的商務政策也更加嚴苛。隨著越來越多的社會資本涌入汽車流通行業，行業競爭日趨激烈，三成以上的4S點都處于虧損或收支基本持平的狀態。
隨著我國汽車市場的發展，品牌化、網絡化、規模化成為未來汽車流通行業的發展方向，汽車流通行業要盡快調整發展戰略，加強內部控制，建立現代化企業管理制度，發揮財務管理在現代企業管理中的核心作用，并實現價值增值。
二、財務管理與價值創造
（一）財務管理在價值創造中的作用
財務管理是是現代企業管理的核心制度，其在價值創造中的作用主要體現在以下幾個方面：
第一，現代財務理論高度關注企業價值，因為只有企業價值的不斷增加，才會吸引投資人、股東、債權人的不斷投入資金，保證企業的穩定運行。當前，各4S店之間的競爭程度越來越激烈，與傳統的利潤指標相比，價值創造更能反映其經營績效，更適合作為財務管理的直接目標。
第二，全面預算管理借助對企業各種財務資源及非財務資源的跟蹤和控制，實現對價值最大化的基本控制。因為全面預算管理可以降低企業的經營風險，發揮風險預警的作用，通過對財務預算收支情況的跟蹤、對比和分析，經營者可以及時發現管理中存在的問題或差錯，并為問題后差錯的改善提供信息。同時全面預算管理可以促進企業財務資源的最優化配置。
第三，現代管理理論認為，企業之間的競爭歸根到底是價值鏈的競爭，只有對價值鏈中的各個環節實行有效的控制和管理，企業才能在市場競爭中占據優勢。成本競爭是企業價值鏈的重要環節，企業間的財務競爭很大程度上取決于企業的成本競爭，尤其是在汽車流通領域，廠商控制價格的情況下，成本管理就顯得尤為重要了。如何減少成本費用，降低企業的管理成本，促進企業利潤的增長，實現價值創造，是當前汽車流通領域面臨的一大問題。
第四，現金流可以直接促進企業價值的增長，所以對現金流的管理在企業財務管理中占據核心地位，現金管理的關鍵是績效評估和獎勵制度。在競爭激烈的汽車流通行業，制定合理的評估制度和獎勵制度，分清權責、賞罰得當，可以提高員工為企業創造價值的積極性和主動性。
三、完善財務制度，實現價值增值
（一）明確財務管理在企業管理中的核心地位，實現價值管理職能
明確財務管理在企業管理中的核心地位，要做到以下兩點：第一，樹立產權管理在財務管理制度中的核心地位。企業財務管理的內容、目標、運作離不開產權管理，產權清晰是企業財務管理的要求之一，在理清產權歸屬的前提下，強化財務約束力，優化企業資本結構，實現價值增值。第二，理順財務部門與其他部門的關系。當前，多數汽車流通企業采用的都是財產委托經營，財務報告既要服從外部報表使用人的信息需求，也要服務于內部管理者的決策需求。同時，財務管理要對其他部門具有監查職能，并以價值的形式對其他部門的活動進行評價和管理。所以，必須理順財務部門與其他部門的關系，樹立財務管理的價值管理職能，確保財務部門檢查職能和價值管理職能的實現。
（二）完善財務制度，實現價值增值
汽車流通行業在“內憂外患”的境遇下，要實現價值增加，就必須建立完善的財務管理制度。主要措施包括以下幾個方面：（1）完善財務管理的工作制度體系，保證財務管理工作有章可循、有法可依、有據可查。（2）加強成本管理，包括成本預算、成本控制、程度分析等。（3）資金是企業的血液，完善資金管理制度，保證企業“血液”的安全。（4）加強企業的資產管理，構建合理的資產結構。（5）對汽車流通行業來說，企業的購銷管理制影響企業的收支水平，完善企業的購銷管理制度有利于完善企業的財務管理制度。（6）加強對財務部門的隊伍建設，提高財務人員的工作技能和責任感。
四、結語：
綜上所述，從目前汽車流通行業的現狀來看，完善財務管理制度有著非常重要的意義，所以企業必須完善各項財務管理制度，實現企業價值的增值。
參考文獻：
[1]張琰.全球金融海嘯背景下我國綜合性汽車流通企業發展戰略.國際商務研究.2009（01）.
