財務計劃的重要性精選(九篇)
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第1篇：財務計劃的重要性范文
1.1 財務管理工作制度不夠完善
目前，很多農村地區的財務管理工作在具體執行的過程中，并沒有將制度建設作為一項核心因素加以對待，導致很多的財務管理工作存在較為嚴重的混亂問題。（1）財務管理制度的設計程序缺乏靈活性；（2）農村的財務管理制度難以完整的適應多種類制度的整合審查機制要求；（3）財務管理工作的一線人員對制度設計的重要性存在認識層面的不足；（4）財務管理工作在業務獨立性方面無法得到足夠的保障。
1.2 財務管理工作人員專業素質不足
目前，一些農村財務管理工作在具體執行的過程中，無法在人力資源供應方面保證人才供給質量，很多財務管理工作的高端人才，由于無法在農村的財務管理業務中獲得更好的發展，主觀上降低了對農村財務管理工作的積極性。此外，一些農村財務管理工作的人士任免工作主要由行政機構指派，這就使得一些財務管理人員在執行上級行政性命令方面具備較強的服從性，而在履行財務管理工作職責的過程中，無法按照現代法治精神對業務進行科學的定位處理，導致很多的業務處理活動只能按照單調的方式加以推進，難以保證在當前社會財務管理體制逐步豐富化的情況下，更好的適應財務管理業務的制度豐富化要求，不利于財務管理工作人員素質的有效提高。
2 提升農村財務管理工作質量的主要對策
2.1 完善農村財務管理工作制度，增強制度可行性
首先，農村財務管理工作人員需要對自身業務的局限性進行完整的分析，并且根據當前的農村地區經濟規模和人口規模特點，對特殊的財務管理業務運行模式加以設計，保證財務管理工作的執行可以憑借合理的運行模式進行規范化處理。在財務管理工作實踐經驗的累計過程中，財務管理工作的一線人員需要清楚的認識到提升財務管理工作質量的最主要改進方案，以便財務管理人員可以在制度設計工作執行的過程中，按照規范化制度建設的要求對財務管理制度加以完善，以便財務管理的具體業務可以在制度的引導下進行高質量的處理。制度的設計要從提升可行性方面尋找改革的突破口，對農村地區權力因素干擾財務管理的問題進行有針對性的治理，使財務管理的各項具體工作都可以完整的按照制度的要求進行推進。財務管理制度要在設計的初始階段就對制度的可行性加以研究，并在實施具體財務管理業務的過程中，根據財務管理工作的具體要求，對制度具備何種程度的可行性進行完整的分析，使全部的制度設計工作都能在制度的規范應用過程中得到更好的處置，提升財務管理業務的制度改進質量。
2.2 提升農村財務管理人員專業素質
專業素質的提升需要從思想觀念革新和技術能力學習兩方面加以推進，農村行政機構要為財務管理工作人員提供優越的業務交流環境，保證信息資源相對閉塞的農村地區有機會接觸更多的城市財務管理業務執行環境，使思想層面的傳統意識可以得到更好的進化。此外，農村財務管理工作執行的人員，必須對現有的業務培訓體制進行完整的研究，根據現實要求制定適應財務管理工作具體要求的制度，并保證制度的設計具備足夠的規范性，為財務管理工作的順利執行創造有利條件。
結束語
農村的財務管理工作是保證農村地區更好的適應社會市場經濟體系運行要求的重要工作，對農村財務管理工作領域的具體問題加以研究，并結合農村社會對財務管理業務的具體需要，執行財務管理業務的優化措施，對提升財務管理業務的社會價值，具有十分重要的意義。
參考文獻：
第2篇：財務計劃的重要性范文
關鍵詞：財務戰略核心能力平衡計分卡
一、核心能力與財務戰略目標的確立
財務戰略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上，這就導致財務戰略目標不合理，不具有穩定性。
由于核心能力是企業長期盈利能力的源泉，是持續競爭優勢的根本動因，因此企業的財務戰略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業核心能力的概念，他們將企業組織描述為“核心競爭力、核心產品和業務單元的組合”，三者的關系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業若要使處于樹冠的業務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。
要識別企業的核心能力，首要的是對企業進行SWOT分析，清楚地認識到企業所面臨的優勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據以下三條標準來確定企業的核心能力：
1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創造新產品，可以使得企業進入一個潛在的廣闊的新市場。
2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。
3.能為顧客實現其價值做出關鍵性的貢獻。
由于核心能力是企業持續競爭優勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據它建立的企業和財務戰略目標比較合理，并且相對穩定。
二、協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系
財務戰略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協調長期財務戰略與短期財務計劃（如預算）的關系。一方面財務戰略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰略管理成為日常控制的系統，違背了財務戰略管理的目的；另一方面，財務戰略不能過于空洞，與企業短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰略不具有可執行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：
1.將企業財務戰略分為以發展為中心的財務戰略和以利潤為中心的財務戰略。安德列·A·德瓦爾認為企業戰略應當分為戰略發展計劃和戰略運營計劃。其中，前者是以企業發展為中心，關注的是企業未來發展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產品的研制和開發以及新分銷渠道的建立，它將對企業未來贏利能力產生長遠和深刻的影響；后者是以企業當前利潤為中心，關注的是企業現在經營的改善，其主要行動主要是在現有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業當前業績的提高。
為配合企業戰略，財務戰略的重點亦應一分為二，一個是以發展為中心，主要協助戰略發展計劃的實現；另一個是以利潤為中心，主要協助戰略運營計劃的實現。依據與日常經營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰略，有助于其與短期財務計劃的協調。
2.將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃三個部分。為避免企業財務戰略過于空洞導致的戰略不可執行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰略和短期財務計劃之間設置一個聯系兩者的橋梁即中期財務規劃。其中，長期財務戰略是整個戰略規劃系統中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在最近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規劃的分解，提出企業在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統，與前兩者所具有的戰略規劃性質不同。
三、協調財務戰略和其他職能戰略關系
由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉和配置的目標，財務戰略就必然需要其他職能部門的戰略配合，但傳統的以職能劃分部門的方式導致了職能部門各自為政。現實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：
1.設立戰略協調委員會，為各種職能戰略的開發提供指導。該委員會的成員應是來自被協調的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。
2.由總經理或由他任命的高級管理人員來負責各職能戰略之間的相互協調。這一方法由高層管理人員進行協調，其權威性很強，有助于戰略的有效執行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰略的協調，有可能嚴重挫傷其積極性和創造性，并導致戰略管理的官僚化和程序化。
3.為了有效地協調各職能戰略，企業應當遵守以下原則：（1）職能戰略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業單一的戰略規劃部門統一制定，這既可以保證各職能部門參與戰略規劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略。試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經理人制定企業整體戰略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰略有效執行。（4）各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節，這既可以減少各職能戰略的沖突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。
四、戰略評價中協調財務與非財務指標的關系
平衡計分卡是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰略執行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發一套財務和非財務關鍵成功因素（CSF）和關鍵績效指標（KPI）。一個關鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述；關鍵績效指標（KPI）是對關鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結合在一起，從而具有以下優點：
1.相對于財務指標所提供的歷史的滯后的財務信息，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業預先采取措施以適應未來環境的變化，從而獲得有利的戰略地位。
2.由于非財務指標是財務指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質。
3.非財務信息不但包括企業內部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內部業績和外部趨勢進行比較分析。
第3篇：財務計劃的重要性范文
關鍵詞：內部控制 財務 建議
內部控制評價是對一個單位或單位內部控制系統的完整性、合理性和有效性進行的分析和評價，根據評價結果，出具評價報告。內部控制評價是單位內部控制系統本身的組成部分，是單位內部控制系統的反饋機制。內部控制評價是推動單位內控順利進行的機制保障，有利于單位戰略目標的實現，提高單位運作效率，對單位的經營發展發揮重要的作用。
一、單位內部財務控制評價的意義
（一）有助于提高單位財務信息的透明度，增強外部人對財務信息可靠性的信心
隨著全球化趨勢的加強，中國企業要想順應時代潮流，在國際市場上占有一席之地，就必須與發達國家的公司接軌。企業想在激烈的競爭中生存下去，就要采取科學的管理方法加強企業內部控制，實現企業資源的合理分配，提高經營效率，擴大利潤空間。作為企業內部控制的重要一部分，財務會計信息評價是衡量企業經營效率和盈利最直接的手段。企業外的投資者、債權人或其他利益相關者都需要依靠企業公布的內部會計信息進行決策。企業的利益相關者更希望獨立的專業審計機構和人士對企業內部控制系統進行評價鑒定并出具評價報告，從而判斷企業內控系統的健全性和合理性，根據評價報告進行投資決定。
為了保證企業內部控制評價工作的有效實施，一些國家政府部門要求企業管理當局必須對企業自身內部控制系統的完整性和有效性進行自我評價，還必須通過獨立的專業機構對其內部控制進行鑒定并出具書面評價報告。
（二）有利于單位加強內部財務控制，提高經營效率，降低經營風險
內部控制評價可以對單位財務計劃的執行進行有效地監控，內部控制評價的針對對象是單位整個的經營活動，包括內部環境、風險評估、控制活動、財務活動等，進行全面的監督和管理。單位內部控制評價的主要依據就是單位指定的本期財務計劃，通過定期或不定期的對財務計劃進行審查，及時調整偏離財務計劃事項，降低偏離財務計劃帶來的風險和損失，確保財務計劃按照預期進行下去。
（三）有利于單位財務資源的合理配置，提高單位經營效率
單位可以通過內部控制評價，對單位內部資金、材料、其他資源的使用進行科學的控制和管理，對單位收入和支出設立嚴格的審批制度，從而降低資源浪費，優化單位內部資源配置，提高財務資源使用效率，防止出現單位內部擠占挪用財務資源的現象，提高單位財務工作效率，確保單位整體經營目標的實現。
二、廣播電視臺當前內部控制評價工作取得的成果
（一）對單位內部財務控制評價的重要性形成了正確和廣泛的認識
在目前市場經濟的深入發展和現代企業產權制度逐步完善的背景下，更為了適應電視臺未來的發展要求，電視臺財務核算模式早已由傳統核算型轉向現代財務管理模式。我國基于財務視角的內部控制評價工作雖然處于不斷發展的過程中，執行和監督制度也正處于不斷完善的過程中，但有許多單位內部財務控制評價的重要性還遠沒有得到重視。相比于有些單位來說，廣播電視臺早已形成了財務內部控制評價的正確認識，意識到了財務內部控制評價的意義，財務內控評價是對財務活動有效性的監督。在國家大力推行企業內部控制評價的前提下，廣播電視臺的管理者從思想上和工作中嚴格執行財務內控制度，提高財務內控評價工作的效率。
（二）內部財務控制評價對單位內部控制工作的開展發揮了重要作用
一些事業單位的財務活動存在一些人為的干擾因素，導致單位內部財務控制評價存在偏差，與單位內控工作的實際情況不符。財務預算編制存在明顯的形式主義，編制中大的目的計劃較多，詳細的工作步驟較少。還有一些單位的內部財務評價工作只是應付領導檢查，內控評價工作帶有很大的“走形式”色彩。廣播電視臺內控評價工作管理者不僅在內部成立獨立審計部門，還從單位外找具有專業水準，內控評價工作經驗豐富的會計事務所進行財務內控評價，從而保證單位財務內控評價報告準確性和專業性，對本單位真實財務狀況如實反映。這樣的做法確保了廣播電視臺真實財務工作與財務評價一致，避免單位財務信息的漏洞，提高財務管理人員工作效率。目前，廣播電視臺把財務工作擺到中心位置，而且財務工作從認真核算、記賬、編制報表等方面出發，形成科學全面的評價報告，電視臺財務工作重核算、重管理的工作形式與財務內控評價工作的關鍵性、重要性形成正相關關系。
（三）單位財務內部控制評價工作的監督機制比較完善
單位財務內控控制評價效果的實現和作用的發揮，除了要正視內控評價工作的重要性和提高內控評價工作的效率以外，還必須發揮單位對財務內控評價的監督作用，防范財務內控評價工作漏洞，全面監察財務內控評價工作，從而促進整個單位內部控制評價工作的順利開展。但許多單位都沒有形成財務內控評價的監督防線，這就直接降低了財務內控評價工作的效率。廣播電視臺的財務內部控制評價工作從根本上出發，從最初的計劃階段到最后的評價報告編制階段，都嚴格按照《企業內部控制基本規范》進行，形成了完善的監督體制，保證電視臺財務評價報告的可靠性，提高經營效率。
三、廣播電視臺財務內部控制評價工作的進一步改進策略
（一）學習和借鑒國外電視臺財務內部控制評價工作經驗，增加創新意識
相比于其他單位，廣播電視臺已經轉變傳統觀念，將財務內部控制評價工作作為經營管理的日常活動的一部分來進行，提高財務內控評價在單位發展目標中的地位。一方面，加強單位內部財務內控評價工作與國際接軌程度，組織單位內部控制部門管理者到國外實地考察工作，學習國外優秀電視臺財務內部控制評價工作經驗。另一方面，要想在財務內控評價工作上增加創新，就必須同時注意學習和借鑒國內其他單位財務內部控制評價的經驗，認真總結財務內控評價工作理念，逐步具體化財務內控評價項目，在控制制度下增加具體的實施措施，提高內控評價制度的操作可行性。
（二）進一步完善財務內控評價工作流程，提高審計評價工作效率
單位要從整個組織體系和人員結構方面加強內控評價實施的基礎，建立起科學規范的內部控制審計機構，形成包括計劃、實施、編報等多個步驟的動態評價過程。單位內部財務部門同時要加強財務控制人員的培訓和教育，注意引進高學歷和專業型內部控制人才，促進單位內部控制水平的逐步提高。在加強財務內控評價工作時，更要確保財務預算工作的順利實施，由單位財務部對各部門預算執行工作進行嚴格監督，加強內部審計人員對本部門預算執行的自我控制，從而保證財務內控評價工作的順利進行。認真貫徹內部控制和職務分離規定，防止出現一人獨立進行財務內控評價業務的現象，重要的財務內控評價活動要安排專人全程監督，確保評價工作按照規定進行，建立完整的財務內控評價體系，促進財務內控評價工作效率的提高。
（三）健全財務內部風險控制系統，進一步完善財務內部控制評價體系
財務內部控制評價工作需要建立財務內部風險控制系統。廣播電視臺要在內部健全內部風險控制系統，進一步強化風險意識，加強廣播電視臺的風險管理，確保單位整體內部控制目標的實現。根據單位財務預算的最終目的，單位可以通過財務信息失真率、財務成本變化率、財務利潤市現率等指標來說明財務內部控制評價的效果。單位還要重視財務內部控制評價報告的分析，一些單位存在不認真研究內控評價報告的現象，將內控評價報告當做形式，單位可以通過內控評價指標的計算，對變動較大或偏離正常狀態的事項進行分析、尋找原因，進而可以發現單位內部控制工作的不足，及時進行彌補工作，實現財務內控評價工作的持續改進。單位要加強財務內部控制評價的后續工作，將財務內部控制評價報告納入有關工作人員的業績考核系統，采取合理的方法綜合考察工作人員的敬業程度，并通過公開獎懲的方式，提高內部人員對財務內部控制評價工作的重視。
我國廣播電視臺的內部控制工作具有雙重性，除了社會性以外，還有經濟性。電視臺在傳播新聞，弘揚文化，引導社會道德的宣傳教育方面都發揮著重要作用。加強電視臺的財務內部控制評價工作，有利于電視臺以身作則，扮演好社會文化傳播者和引領者的角色，更有利于電視臺內部優化資源配置，規范內部控制，提高財務內部控制工作的準確性。
參考文獻：
[1]莊國民.基才財務管理視角下事業單位內部控制實施的不足與對策[J].中國鄉鎮企業會計，2012；2
第4篇：財務計劃的重要性范文
一、企業管理以財務管理為中心的基本含義
財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義:
1.企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心,轉變為市場經濟中的以財務管理為中心。企業目標也應由產量、產值最大化轉變為企業價值最大化。在現代社會中,企業經營正從產品經營向資本經營轉化,企業管理必須轉向以價值管理為主的財務管理,樹立以財務管理為中心的管理觀念,并以財務管理的目標帶動其他各項管理。
2.財務管理貫穿于企業管理的全過程,既是企業管理的突破口,又是企業運行的控制點,也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下,對資源配置起基礎和調節作用的是市場信息,而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測,據此提出經營方案,參與經營決策的。
二、企業管理以財務管理為中心的客觀必然性
改革開放以來,特別是我國確立市場經濟體制后,財務管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經濟的本質要求,也是由財務管理的地位和特性所決定的。
1.財務活動的綜合性決定了企業管理以財務管理為中心。企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務活動表現出來的,包括籌資、投資、分配等活動。企業其他經濟活動屬于使用價值運動。由于不同使用價值指標不能相加,因此使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標具有可以加總的特點,可以全面反映使用價值的生產與交換過程,綜合反映生產經營活動的過程與成果,綜合監督各項經濟活動的運行。
2.財務管理目標的全局性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下,企業管理要以提高經濟效益為中心,必須注重擴大收入,減少消耗,追求本金投入與產出的比例指標,求得資產增值。而財務管理的總目標恰恰是實現經濟效益最大化、企業價值最大化。其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的,是圍繞總目標的具體目標。
3.財務關系和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。財務關系包括企業與國家之間、企業與投資人之間、企業與債權人之間、企業與職工之間的關系等。財務環境包括法律環境、經濟環境、金融環境、財務與稅收環境等。企業要生存和發展,必須處理好各方面的財務關系,適應各種環境。這些關系和環境影響著企業的發展方向和規模,而其他各項管理是企業內部的事情。從財務關系和財務環境的角度講,財務管理解決的是企業向何處去的問題,而其他管理解決的是如何去的問題。因此,財務管理對其他各項管理具有導向性。
4.財務管理職能的控制性決定了企業管理必須以財務管理為中心。企業財務管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中,財務決策和財務控制處于關鍵地位,關系到企業的興衰成敗,決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。同時它能利用有關信息和特定手段,對企業經營活動施加影響,并對其他各項管理起著控制和監督的作用。
5.財務風險的制約性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下,企業面臨著經營風險和財務風險。隨著市場一體化和經濟全球化的發展趨勢,這些風險在加大。企業的供應、生產、營銷活動,不僅要考慮需求的變化,而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金,能否進行分散風險的組合投資,能否在進出口貿易中減少外匯風險。從防范和化解風險的角度出發,企業亦應加強財務管理。
三、企業管理以財務管理為中心的現實性
1.以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。①產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關系的基礎之上,離不開科學的財務預測、分析和決策。②責任明確、政企分開,也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。③管理科學必須以財務管理為中心,為其他各項管理提供基礎資料,并帶動其他各項管理。④從現代企業最重要的組織形式——公司制的組織結構來看,股東大會及其委托機構——董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃,決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減,而其他管理的決定權下放到了董事會的委托機構——經理層,財務管理在企業中處于高層次、全局性的地位。
2.以財務管理為中心是資本經營的基本要求。企業面臨市場競爭所要解決的問題,特別是我國加入WTO后,企業面臨國際競爭所必須重點解決的問題,都離不開財務管理。我國市場經濟的發展狀況,特別是金融市場的發展狀況,要求企業以財務管理為中心,采用恰當的資本結構,利用各種方法和手段強化資金管理,調整資金的存量、流量和周轉速度,優化企業債權、債務比例,以便能最大限度地降低資本成本,實現資本增值。
3.實踐證明了企業管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著經濟的發展而不斷強化和完善的。改革開放后,特別是我國確立了市場經濟體制后,財務管理被放在了企業管理的顯著位置。實踐證明,企業擺正財務管理的位置,以財務管理為中心,企業就能適應市場經濟,就能發展;企業忽視財務管理或財務管理失誤,企業管理就會失控,企業目標就不能實現,甚至會破產、倒閉。
四、企業管理以財務管理為中心的標志
1.企業重大的經濟決策特別是投資決策,要有財務人員參加,并要進行經濟效益的科學論證。企業重要的投資籌資項目、新產品試制、科技開發、技術改造、跨國經營、融資、兼并、聯營、重組等重大舉措,除要進行市場前景預測、技術論證外,還要把經濟效益放在首要位置,加以預測、分析、評價,在眾多的評選方案中,選擇技術先進、市場前景廣闊、經濟效益最好的項目。
2.企業的年度經營計劃、各項發展規劃,要以貨幣的形式融于財務計劃中,財務計劃統括全局,其他各項計劃服從財務計劃。其他各項計劃的制定要以財務計劃為中心,最終服從于企業經濟效益最大化這個根本目標。要改變過去那種先編制生產經營等其他計劃,然后匯總得到財務計劃的被動做法。企業財務計劃或者財務預算方案一旦形成,各部門要層層落實,力爭實現財務計劃。
3.建立財務分級責任制,要使財務管理的目標和要求滲透到企業生產經營的全過程,層層分解,落實到各單位和各部門,使各單位、各部門都承擔資金、成本、收入等財務指標。凡是物資采購、產品銷售、產品開發、設備更新、對外投資等經營活動,都要圍繞著產品多、質量好、成本低、效益高做文章。
4.建立以財務指標為中心的企業內部生產經營考核、評價指標。企業內部各部門和各級經營單位除了以財務目標為主制定各分目標后,還要對其工作績效和經營結果進行考核、評價。要以成本、利潤、資金回收與占用等財務指標為主考核其目標完成情況。即使是產量、質量、安全、效率等指標,最終也要折算成經濟效益指標加以考核。
五、應注意的問題
由于以財務管理為中心的理論發展還有待完善,人們對財務管理中心論還沒有達到高度的共識,所以,在某些傳統的思想觀念上還有待轉變。為避免引起誤解,需要澄清幾個認識問題。
1.以財務管理為中心不是忽視和否定企業其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理,財務管理是其中的一項。只是由于社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點(它以價值管理的觀念指導其他各項管理工作,并且對其他各項管理工作的過程和最終結果進行綜合反映),這才決定了它在管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及企業目標的實現仍然依賴于企業各項具體管理工作的配套實施。離開其他各項管理工作的協調,財務管理體制便成空中樓閣;沒有財務管理的指導,其他各項管理工作便是盲目的。
第5篇：財務計劃的重要性范文
關鍵詞：財務公開；問題；策略
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
眾所周知，農村財務公開是當前我國建設社會主義新農村和社會農村改革的重要組成部分，因此財務公開工作也成為了廣大人民群眾和干部的熱點與核心。由于現階段我國農村財務公開體系還存在不少的問題，導致干部矛盾激化、農村群眾上訪等一系列問題頻繁出現。農村財務公開是實行民主監管的重要因素，因此，本文主要對完善農村財務公開制度提出了幾點有效措施。
一、健全農村財務公開體系的必要性和重要性
農村財務公開工作是一項政策性較強且涉及范圍較廣的一個問題，因此也是現階段農村干部群眾最為敏感的一個問題。財務公開工作不僅僅是一項經濟問題，更是一項政治問題，其工作的好壞將會對社會主義新農村建設和深化農村改革產生重要影響，其主要表現為三點；第一，是完善社會主義新農村民主政治建設，提高民主管理水平的必要。實行財務公開的最終目的是為了保證群眾的根本利益、尊重群眾，使群眾的民利得到充分的體現。第二，是保障農村穩定發展局面，改善干部群眾關系的必要。眾所周知，農村財務問題是當前群眾議論的熱點問題，同時也是影響社會穩定、引發干部和群眾關系的關鍵。實施農村財務公開可以將財務活動明明白白的體現在群眾眼前，可以是人們的監督權得到充分的使用。第三，是提高農村經營和管理水平，提高財務管理效率的必要。實施農村財務公開有利于貫徹實行財務會計制度，使財務管理更加規范化和制度化，使人民群眾在提高自身素質的同時促進農村財務管控環境的協調與改善。
二、現今農村財務公開存在的問題
1.干部財務公開意識不強，財務公開透明度較低
由于現今我國不少農村干部的思想認識不到位，沒有正確認識到財務公開的必要性和重要性，認為農村財務的公開與否是不重要的，所以對于財務的收支明細沒有公開。重大事項未公開，需要讓廣大群眾了解的事情也未公開，這是導致廣大群眾無法參與財務管理的重要因素，這也嚴重挫傷了干部緊抓財務公開的熱情和積極性。
2.財務公開形式單一且程序不規范
以往的財務公開一般是設置在人口較為秘籍且交通便捷的地方，通常是張貼紅紙或者是通過會計報表的形式來進行財務公開，這種方式較為單一。此外，由于許多村集體為了偷懶或是省事，財務公開沒有依照嚴格的程序來執行，或者是沒有經過專業會計人員和財務公開監督部門設和就公開，導致公開財務的可信度和質量較低，進而對農村財務公開工作產生不利影響。
3.缺乏完善的財務管理和監督
現階段，農村財務公開還存在的一個重要問題就是缺乏有力的監督管理機制，其主要體現在兩個方面；一方面是民主理財小組成員的文化程度偏低，且對專業的財務法規不了解，導致民主監督力不從心。另一方面是村民的監督意識不強，且缺乏參政議政的觀念，有些人甚至認為政治僅僅是國家高層應當思考的問題，與自己本身無關，因此不愿意參與農村的財務管理。
三、健全農村財務公開體系的幾點建議
1.加強農村干部的財務公開意識，提高人民群眾參與財務管理的積極性
要想全面貫徹農村財務公開，首先就要提高農村干部的財務公開意識，將深化與提高農村財務公開認識放在第一位，通過會議、板報以及廣播等各個形式來進行宣傳，讓給干部堅定進行財務公開的決心和信心，使其可以不斷完善財務公開與管理制度，是農村的財務工作得以規范化和制度化。其次還要加強宣傳和教育，讓廣大人民群眾意識到參與財務公開管理的重要性和意義，使其能夠積極的參與到財務公開工作當中，促使其民主監督意識與參政議政能力的全面提高。
2.有效規范財務公開的內容
除了相關政策和法律要求公開的事項之外，還必須要將涉及到廣大人民群眾切身利益的問題。詳細來講主要包括以下六個方面的內容；第一，財務計劃。一般而言農村財務管理管理過程當中的財務計劃要包括農村財務收支計劃，農業基本建設規劃、固定資產的購買、收益分配等。第二，收入與支出。財務收入主要有集體經營收入、土地補償費用、集體資產拍賣和租賃、上級撥款、各種代收費用等。支出則包括公益事業支出、招待費、干部薪酬與福利、生產建設、扶貧費用等。第三，債權債務。主要包括內部單位的往來、個人往來以及農戶往來、集體貸款等。第四，各項財產。主要包括現金、固定資產、銀行存款、對外投資等。第五，收益分配。主要包括收益總額、提取公積金、投資分利、提取福利費等。第六，其他設計事項，即廣大人民群眾普遍關心的問題也要進行公開，同時還要依據我國當前以及未來的發展新狀況來及時拓寬財務公開的相關內容。
3.豐富財務公開形式，采用多樣化途徑實現財務公開
要想改變過往單一的財務公開形式，就要鼓勵創新，敢于接受新鮮事物。首先就要拓寬財務公開渠道，除了沿用召開會議、張貼紅紙以及印發到戶的形式之外，還可以建立手機短信平臺、電視、明白卡等多種形式來向群眾進行財務公開。其次，還可以結合現今的會計電算化來進行業務處理，使其成為農村推行財務公開的重要形式。最后，村干部還可以設立意見欄和意見箱，以便于獲取群眾的意見和建議。
4.進一步完善農村財務公開的監督系統
為進一步提高財務公開的有效性和真實性，全面提升農村財務公開質量，在進行財務公開的同時，村干部要將提高民主監督作為現階段推進農村財務公開的重要手段。因此，首先就要明確核心，即建立民主理財小組，推進民主理財。使村民自己選舉民主理財小組，由小組代表村民來參與財務活動的決策、制定財務計劃并參與監督。此外小組還要代表村民來對財務單據進行審核；收集廣大群眾的意見和建議，是農村的財務監督可以真正建立在民主的基礎之上。
參考文獻：
第6篇：財務計劃的重要性范文
【關鍵詞】財務控制 財務管理 內部控制
現代企業的企業會計不再是簡單地記賬，而更多的是通過對現有會計政策法規的把握以及財務數據、相關資料分析對企業經營活動進行有效控制，為企業經營決策提供依據——這就是現代企業的財務管理精神。按照傳統和現行的解釋，財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動，這是財務管理的重要環節或基本職能，它與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起構成了財務管理整個體系。本文嘗試結合工作實踐中積累的經驗和學習中的收獲，談談財務控制在現在企業管理和財務管理中的重要性及實施。
一、現代企業財務控制在財務管理中的重要性
現代企業越來越重視財務管理，從事前、事中、事后對企業經營活動進行監督控制。建立適合企業自身特點的財務管理體制，處理好所有者與經營者之間的關系，做到既保證企業發展戰略需要，又能充分調動企業經理層及全體員工的積極性，提高經營效率，以達到企業價值最大化的目標。財務管理的職能主要是決策、計劃、控制。從資金運動過程來看，財務管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理的環節來看，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等。財務管理中最核心的部分是什么？理論界也有不同觀點：有人認為是籌措、投資與分配；有人認為是財務決策；也有人認為是財務控制。
筆者認同財務控制在現代企業財務管理體系中居于核心地位的觀點。其原因有：一是由于企業所有者和經營者相分離的條件下使財務管理尤為重要。二是在企業經營活動中，不僅要解決和協調好企業內部各部門之間，還要解決企業與外部利益相關企業之間的矛盾，實施有效地控制措施才能保證企業經營目標的實現。三是企業發展取決于建立完善的內部控制制度，由于財務控制是企業內部控制制度建立的重要部分，是企業完善內部控制制度的保證。完善的財務控制有助于保證企業各項經營活動的有效進行，保護企業資產安全、完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊。四是為了規范會計行為，保證會計資料真實完整，必須加強內部財務控制制度。這是保證會計工作有序開展的必要手段，也是確保會計信息真實完整的根本保證。從上述四點我們可以得到一個結論：財務控制在企業財務管理體系中處于核心地位。
二、現代企業財務控制的實施
現代企業應以《會計法》為基礎，要以規范經營、提高效率、防范風險、實現企業價值最大化為宗旨，建立全方位的財務控制體系。加強財務會計工作對企業經營管理的監控力度，建立一系列廣泛性、實用性、針對性的具體措施，把現代企業內部財務控制的責任落實到現代企業各有關部門。現代企業還應明確制定合理的激勵機制，發展企業文化，發揮全體員工的積極性，確保員工職責分明，避免實施過程中出現互相推諉的現象。財務控制的具體實施決不應局限于財務規章制度的制定、財務計劃的控制實施、企業的內部審計等等，也需要有創新。隨著與國際的接軌，現代企業發展日益國際化，財務控制方面出現了很多新的亮點。以下就常見的財務控制方式列舉如下：
（一）授權批準制度
這是一種有效的事前控制，隨著市場經濟發展的多元化，企業規模的不斷擴大，現代企業往往不再是“財務一支筆”，而是董事會通過授權委托書來明確授權事項和使用資金的限額。授權管理的原則是對在授權范圍內的經營活動為企業所認可，并承擔相應的責任，任何人不得超越授權。授權委托書下達企業相關的部門，這些部門一律按授權范圍嚴格執行。財務核算時嚴格按授權審批制度審核每一筆經營業務的相關授權及范圍，保證企業資金安全，資本保全。在企業重大決策上采取集體決策和審批制度，更大地保證了企業價值最大化。
（二）預算管理制度
企業預算應以《公司法》、《企業會計準則》為依據，實施全方位、全過程、全員的預算管理，使企業的財務目標和決策得以實現，這也是財務控制中的重要組成部分。首先建立預算委員會，按照企業目標責任制，與各部門上至經理層下至員工簽訂目標責任書，具體落實董事會、經理層，各部門以及每個員工的責、權、利關系，從下至上、從上至下地編制部門預算，結合財務部門所提供各項經營數據，歸口到企業預算委員會，編制整個企業總預算。企業預算的內容包括年度、季度、月度預算，反饋以及檢查分析、考核制度。年、季、月度預算采用以董事會下達的企業年度總經營目標為基礎，各部門按照批準的各項具體預算執行，調動全體員工的積極性，完成預算指標。在發生偏差時，及時溝通，查找原因，進行差額分析，使預算與實際的偏差降至最低。
（三）成本費用控制
目前很多現代企業在成本管理上還停留在從降低能源消耗、節約費用考慮，側重于對產品服務的核算，但要持續地控制成本費用應該要對企業供應與銷售等各個環節考慮成本費用的控制。現代企業要做好成本費用的控制，首先要對費用的發生嚴格按照預算執行，實行嚴格的審批制度，對于特殊經營業務活動如重大采購活動中涉及重要的貨幣資金支付業務，應當實行集體決策和審批制度，并建立責任制度，系統、科學地監督與控制。企業應按照經營期編制的成本費用預算，下達各部門，控制經常發生超出、違背預算的費用支出，編制預算實施分析表，控制各部門預算執行情況。
（四）業績評價體系
第7篇：財務計劃的重要性范文
關鍵詞：建筑業；企業集團；財務內部控制
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
一、企業集團財務內部控制基本含義
通常財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。財務控制是指按照一定的程序和方法，確保企業及其內部機構和人員全面落實及實現財務預算的過程。它是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。
二、建立企業集團財務內部控制的重要性
企業財務計劃的順利實施是企業財務管理的重要前提。企業要保證能順利地實施財務計劃，需要適當地按需要進行有效的財務監督和調節任務。并且企業財務計劃是在企業財務活動之前就制定的，而財務活動復雜多變，使得財務計劃很難做到完全與企業的財務活動相符合，往往存在一定程度的錯漏或者不足。所以，為了規范會計行為，保證會計資料真實完整，確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行，必須加強內部會計控制制度；這是保證會計有序運行的必要手段，也是確保會計信息真實完整的根本保證。
三、企業集團財務內部控制中的主要問題
（一）企業集團財務內部控制制度尚未形成完整的體系。近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，企業面臨各種各樣的新情況、新問題，對企業集團財務內部控制的要求越來越高。在這種情況下，企業原有的內部控制制度已難以覆蓋所有的風險點，迫切需要新制度來加強內部管理，但企業無法在短時間內形成完善充實的新型內部控制制度，只能在原有制度的基礎上不斷改進，給企業的發展留下風險隱患。同時，我國企業的會計基礎工作比較薄弱，直接限制了財務內部制度發揮作用。在實際工作中，企業制定的財務內控制度缺乏科學性，主觀因素較多，內控人員的崗位職責劃分模糊，相關控制程序也不規范，從而使得內控制度流于形式。
（二）會計憑證填制不規范。目前，我國企業經營的財務活動的記賬會計憑證，在填制、審核、記賬、主管人員的印鑒等方面都不是十分規范。
（三）激勵和約束機制尚有欠缺。企業集團財務內部控制制度不僅應該擁有科學合理的控制方法和程序，還必須具備自我評價和監督機制，在監督內部制度有效運行的同時，不斷規劃和完善財務內控制度，以滿足企業不斷變化的生產經營管理活動需要。目前，我國企業偏重于設計企業集團財務內部控制的控制手段，而往往忽略缺乏對企業集團財務內部控制的自我評價和監督。
（四）財務預算管理缺乏科學性和實用性。對于企業的企業集團財務內部控制來說，只有制定和切實執行完整有效的預算管理機制才能保證整個財務內控的效果，預算管理制度是財務內控的骨架和精髓。面對瞬息萬變的市場環境，我國企業普遍制定了預算制度，但財務預算缺少時效性和準確性，各部門的財務預算也缺乏溝通和交流。首先，企業的預算管理僅僅關注于生產經營階段，強調生產成本的節約和控制，而缺乏全面預算觀念，忽略了完整財務預算指標體系的建立和完善；其次，沒有相應的跟蹤、分析和評價制度來對預算的執行進行監督，從而無法衡量預算完成情況和執行效果，使得企業預算流于形式；再次，對預算執行的考核手段陳舊，單一的激勵方式也難以調動員工的積極性。
（五）企業內控信息傳遞滯后。市場經濟條件下，企業經營的目的是為了實現企業價值的最大化，這需要各個部門密切配合，加強溝通和合作。對于許多企業來說，由于規模不斷擴大，管理層次的不斷增加，使得不同管理層次之間、相同層次的不同管理部門之間的信息收集和交流日益困難。在傳統的信息管理體制下，信息的傳遞速度降低，而傳遞成本不斷提高，嚴重制約了企業的生存和發展。由于信息傳遞手段滯后，使得內部控制的信息交流缺乏暢通的渠道，信息失真現象嚴重，無法實現全面、準確、快速傳輸信息的目標，難以共享相關內控信息。在這種情況下，內部控制的程序和措施沒有較好地貫徹到財務部門，使得內控效果大打折扣。
四、完善企業集團財務內部控制的措施
（一）形成合理的法人治理結構。以資本為紐帶構成的企業集團，其基本要求是形成合理的法人治理結構，這是實施企業集團財務內部控制的前提和基礎。首先，確立集團總部對子公司的出資人地位。公司總部作為控股股東，必須以人格化的方式，通過股東大會進入子公司的董事會，并在董事會中獲得控制權；其次，制定公司章程是公司治理的一個重要內容。公司章程是公司最重要的法律文件，可以稱為公司的“憲法”。在章程中，明確股東大會、董事會及經理人員的職能和權限。
（二）制定統一的財務制度。搞好制度建設，建立統一的財務制度，以制度管理代替人的管理，西方各國集團公司的財務部門都有統一的財務制度，這被稱為公司內部管理“圣經”，集團內各子公司必須執行。只有建立了統一的財務制度供集團內各公司共同遵照執行，集團總部對子公司進行管理才有根據，也才能保證財務信息的質量，從而提高整個集團經營決策的正確性，公司企業集團財務內部控制才能真正落到實處。財務制度的不統一只會帶來整個集團財務活動的混亂，可以說建立統一財務制度，是企業集團實行科學財務控制的前提條件。
（三）推行全面預算管理。凡事預則立，不預則廢，要想實現企業價值最大化，就必須對整個公司實施全面的預算管理。企業集團的一切活動都可以納入全面預算之中，以此為依托，可以把各子公司的目標、業績評價、激勵約束等各種控制方式融合一起，形成滲透生產、經營銷售、投資、融資等各個環節的財務控制體系。一是預算的編制采用上下結合的方法，上下反復地交流、博弈，從而達成共識，形成方案。這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于公司總部審視子公司的經營活動；二是預算管理的內容不僅僅涉及財務預算管理，還包括企業內部管理的各個方面。涉及銷售預算、采購預算、生產預算、各種費用預算、資本支出預算和現金預算等；三是預算管理的時間不僅僅是預算前的預測規劃，還涉及到預算執行中的控制、調整，以及事后的考核、分析、獎懲；四是通過全面預算控制信息系統的實施，將下屬子公司的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網絡上，公司總部的財務主管可以全面控制各個子公司的經營情況。
（四）實行資金集中管理。資金被喻為企業的血液，它的起點與終點都是以現金的形式出現，因此資金管理是財務控制的重要內容。實行統一的資金管理可使企業集團內部的金融活動更加方便快捷，降低了交易成本；盤活資金存量，減少整個集團的銀行賬戶，提高資金的使用效率；母公司能整體把握資金的投向，操控資金的運作過程和效果。同時，實行統一的資金管理強化了對全資、控股子公司資金的監督和控制，有利于企業集團順利實現其整體的戰略目標。
（五）實施財務總監委派制。公司委派的財務總監，其人事關系、工資關系、福利待遇等均在公司總部，費用由子公司列支。被委派的財務總監，應組織和監控子公司日常的財務會計活動，參與子公司的重大經營決策。公司通過委派財務總監來監督、控制子公司的重大財務會計活動和全部財務收支過程，不但使公司的總體經營方針和目標可以在子公司得到較完全的貫徹和實現，而且能監督子公司財務會計信息的真實性和客觀性，切實維護集團公司的權益。
（六）強化內部審計監督。其一，增強內部審計機構的獨立性。我國企業集團很多內部審計機構都是從屬于總經理領導的，建議將從屬于總經理領導的內部審計機構改為從屬于董事會領導；其二，完善內部審計內容。由傳統的賬務審計擴展到制度審計、崗位審計。此外，還應定期或不定期地對子公司的部分工程項目、經濟合同、對外合作項目、聯營合同等進行單項審計。
（七）完善綜合評價機制。一是修訂相關的業績考核辦法，完善考核指標體系，形成以預算執行結果為主導的獎懲考核機制；二是建立對預算管理工作質量的評價體系，對公司總部及各二級單位預算管理的編制、執行、分析等各個環節進行評價，建立各分公司預算管理典型經驗庫，促進各公司、單位爭先進位，從而提高公司系統整體企業集團財務內部控制管理工作質量。
五、結束語
總之，建立完善的企業集團財務內部控制是社會發展的需要，是企業在知識經濟時代立于不敗之地的保證，與一般的單體企業法人相比，企業集團由于其結構的特殊性更需要加強企業集團財務內部控制。面對日趨復雜的經濟形勢只有高度重視企業集團財務內部控制建設問題，加強和完善企業內部會計工作的各項經濟業務及相關崗位的控制，才能從源頭保證經濟活動的有效進行和資產的安全完整，防止、發現、糾正錯誤，保證會計資料的真實、合法、完整，提高會計信息質量。
綜上所述，建立健全企業集團財務內部控制制度，能夠對企業提高管理效率、保證會計信息真實準確、保全資產安全完整產生有利的影響。內部控制問題有很強的理論研究價值，更具有一定的現實指導意義，必須確保制度安排的合理性，設置合理的組織機構，明確各自的職責權限。同時，應當在社會經濟的進步前提下和企業自身的發展壯大背景下，不斷地適應企業對內部控制更高的要求，進行提升和完善，最終發揮它應有的作用。
（作者單位：浙江省建工集團有限責任公司）
主要參考文獻：
[1]李振寰.企業集團財務內部控制探討[J].會計師，2009.8.
第8篇：財務計劃的重要性范文
[關鍵詞]企業財務管理；經營管理；循環經濟
財務管理是指組織企業財務活動處理財務關系的一項經濟管理工作，財務管理是一門專業研究企業資金的籌集，使用分配和控財務管理是企業管理企業財務管理是組織財務活動和處理財務關系的一項經濟管理工作，企業的資金運動和它所體現的經濟關系是企業財務管理的內涵，是企業所要組織、控制和協調的客體，也構成了企業財務管理對象的本質規定，企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現。企業財務管理是組織財務活動和處理財務關系的一項經濟管理工作，企業的資金運動和它所體現的經濟關系是企業財務管理的內涵，是企業所要組織、控制和協調的客體，也構成了企業財務管理對象的本質規定，企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現。這種資金運動是通過資金不斷周轉來實現，資金不斷周轉的實現是以資金循環為基礎。對這一實現方式的研究，關系到現代企業財務管理有效與否的問題。
一、企業財務管理自身特點
企業是推動地方經濟發展的重要力量，是經濟中最活躍的主體，它們規模小、經營方式靈活，最有可能按照經濟的比較優勢來組織生產，并且企業在解決就業方面的優勢也越來越受到矚目。企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增加企業的實力。伴隨著經濟體制由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，國有企業的財務管理環境發生了巨大的變化，這種變化對國有企業的財務關系產生了重要影響。結合企業財務管理現狀，分析了企業財務管理的特點，這對探索企業財務管理發展的新思路，提高企業財務管理水平并促進其健康發展將具有重要的現實意義，財務決策控制權高度集中，這種組織管理模式也決定著企業的財務管理有著自己的特點：
1.企業流動資金管理的特點。不同類型企業的貨幣資金占流動資產的比例都較低，其原因是由于很多企業規模較小、資信不足，在進行貿易活動中，供貨商一般不愿意給予企業貿易賒賬的待遇，沒有貿易賒賬的支持，企業就不得不用現金或銀行存款來付款。這就使得不同類型我國企業貨幣資金的持有比例較低，貨幣資金常常處于短缺狀態，對貨幣資金的需求往往較大。調查結果顯示：部分企業應收賬款的比例很大。在市場競爭激烈、產品銷售疲軟、庫存積壓等情況下企業為了擴大銷售，增強競爭力而不得不采取賒銷的方式，這種方式會刺激企業銷售額的快速增長，但是，高額的應收賬款也會直接影響企業的現金流入。
2.企業籌資管理的特點。目前很多企業還不具備向公眾發行債券和償還的能力，向金融機構借款也相當困難，一般銀行對大中型企業爭相放貸，對企業貸款較少，主要因為企業效益低、風險高、企業誠信度低，致使很多銀行不愿向我國企業貸款。企業主要通過投資者投入以及企業內部積累、內部挖潛等內源融資方式形成資金，如企業的留存收益、按規定提取的更新改造資金、生產發展資金等。通過證券市場融資和向銀行貸款等這樣的外源融資較少，這也使得企業的資金積累相對集中。
3.企業投資管理的特點。由于長期投資過程中不確定性因素較多，投資風險大，企業一旦面臨風險，很難有足夠的資金支撐其度過難關，況且企業資金也經常會存在不足，這也使其沒有充足的資金開展長期投資業務。企業投資主要集中在對內投資上，表現在：企業要對現有產品進行擴大再生產以不斷增加市場份額；由于企業產品的市場占有份額畢竟有限，企業要不斷試制新產品代替陳舊的老產品，還要對現有設備進行更新改造，以適應新產品的生產要求。
4.企業利潤管理的特點。型企業在利潤管理上更注重成本費用的控制，這也使得其成本費用的增長比例較小，相對獲得的利潤額較大。中型企業成本費用的控制較差，控制體系不健全，引起成本費用過高，利潤下降。
二、財務管理的作用
1.計劃作用。財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的菜道和節支的途徑。財務預側的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測四個方面。企業的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。
2.控制作用。財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法財務控制的內容主要有以下幾點：(1)加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄；加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤存財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。(2)組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據。(3)平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容，其任務是及時根據實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產、增加收入以平衡支出，降低消耗、節約開支以平衡收入。此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。
3.監督作用。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
4.資本運營。財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界，資本運營不僅僅是運營產品，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作，它不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法；將投資、融資和盤活存資產作為主要內容。
三、如何發揮財務管理的作用
1.要正確處理財務工作與其它管理工作的關系。財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理。從企業目前的實際工作來看，普遍存在兩個誤區：一種認為財務管理就是管錢。資金在生產經營過程中分別有著不同的表現形式，“錢”只是這個過程的起點和終點，大量的管理工作都蘊含在過程之中。只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則“錢”是管不住的；另一種認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。
2.要有一個科學的財務管理體制。企業財務管理體制是企業管理活動的內容、組織和制度的總稱，是企業完成理財工作，處理各種財務關系，實現財務目標的載體，它同企業的管理體制有著密切的聯系。
參考文獻
[1]羅月領.周 青.《企業財務管理的現狀與創新》，《同濟大學經濟與管理學院》，2007(1)
[2]鞏亦平.《企業財務管理中存在的問題及對策》，《財務研究》，2005(1)
第9篇：財務計劃的重要性范文
從經濟的角度看，企業的管理主要是生產管理，資源配置由政府進行、企業是政府管理下的一個車間或部門，企業與政府形成一個直接閉環系統。因為政府決定企業的經濟活動，左右著每個企業的生產、銷售和分配，所以，企業生產經營的效益如何，不全是企業自身所左右的。有效益上繳給政府，沒效益虧損了，政府給工資和財政補貼。在這種經濟體制下，企業對會計信息的需求比較單一，主要關心的是企業的經營能力，著重關注一些周轉率指標；同樣，會計信息使用者也比較單一，主要集中在政府企業主管部門。這種產品經濟體制決定了企業會計是生產的附屬物，資金需求、成本開支、收入取得、利潤分配都由企業生產經營計劃決定，企業會計被認為是一種適應型、服務型財務會計，在財務觀念上認為企業會是被動適應生產需要的財務會計，會計工作的優劣要經生產經營計劃完成的好壞來衡量。企業財務計劃納入部門財務計劃，部門財務計劃納入國家財政預算，企業財務是一種無風險財務，如果有什么風險都由國家財務承擔（如虧損補貼、壞賬沖銷等）。企業財務活動主要表現規章制度薄弱，財務管理效率低下的現象在那一時期非常普遍。
2社會主義市場經濟時期
市場經濟是以市場引導資源配置為主的經濟運行機制。搞市場經濟，宏觀上能促進社會資源配置的優化，微觀上能充分調動企業和勞動者提高效率的積極性，從而能有效地促進生產力迅速發展。市場經濟是利潤導向的經濟，這一時期企業已逐漸成為獨立自主、自負盈虧的經濟實體，具有了自主經營權，企業利潤最大化成為了企業的終極目標。企業財務的盈利目標一躍成為企業各種生產經營活動的總目標，企業會計由計劃經濟條件下的適應型、服務型轉變為主導型、控制型財務，財務對企業生產經營活動的方向、規模、結構產生導向作用，生產經營活動的方向、規模、結構產生主動的導向作用，生產經經營活動的優劣是經財務目標完成的好壞來決定。財務會計作息越來越顯現出其重要性。
