醫(yī)院運營情況匯報精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)院運營情況匯報范文
一、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的基本情況及主要成效
1、全面推進家庭醫(yī)生簽約服務。全鎮(zhèn)成立8個家庭醫(yī)生團隊，簽約居民應簽盡簽。
2、建立區(qū)域醫(yī)共體，推動分級診療制度。顧高中心衛(wèi)生院以姜堰中醫(yī)院為牽頭單位，組建了醫(yī)共體已掛牌運營，為發(fā)揮醫(yī)共體之間的技術特長優(yōu)勢，成立了高血壓聯盟，大幅提升了技術與服務能力。分級診療工作逐步推進。
3、推進收費信息化。為減少患者就診等候時間，為患者提供更加優(yōu)質的就診環(huán)境，基層衛(wèi)生院加強信息化建設，門診收款處開通微信和支付寶支付服務?；颊咧灰蜷_付款碼，對著掃碼器“掃一掃”，僅需幾秒，即可完成交費，方便簡單，省時省力；
4、醫(yī)保支付方式改革基本完成。醫(yī)?；鹬Ц斗绞礁母飯猿挚傤~控制、堅持包干預付、績效監(jiān)管的原則，本年度醫(yī)?；疬M行打包預付，剩余基金根據日常監(jiān)管和年度各指標績效考評結果結算，嚴格控制醫(yī)藥費用不合理增長，以發(fā)揮醫(yī)?；鹱畲笮б妗?/p>
5、提升基層服務水平和服務能力建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立特色科室。如顧高建立呼吸內科特色、中醫(yī)?？铺厣?。
二、存在的問題和建議
1、衛(wèi)生院負債較重。近年來，受醫(yī)?？傤~控制影響，醫(yī)院出現政策性虧損，尤其是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，出現運行窘迫的困境，為了使醫(yī)院在今后的工作中能夠更好地為人民群眾健康服務，希望醫(yī)保部門補足超額部分，希望上級部門、財政部門在政策、資金給予基層醫(yī)療機構一定的扶持。
2、醫(yī)療衛(wèi)生服務信息化建設滯后。深化醫(yī)改涉及面廣、項目多、任務重，特別是我們基層衛(wèi)生院承擔的任務重，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生單位經濟困難，衛(wèi)生信息化建設相對滯后，自助診療尚未實現信息化管理，工作效率和質量不高。
第2篇：醫(yī)院運營情況匯報范文
近年來，**鎮(zhèn)在市委、市政府及區(qū)委、區(qū)政府的關心與指導下，**鎮(zhèn)新型城鎮(zhèn)化建設取得了飛速的發(fā)展。為加大**鎮(zhèn)新型城鎮(zhèn)化體制機制創(chuàng)新力度，積極探索具有特色的綠色城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑，努力將**鎮(zhèn)打造成為全市樣板鎮(zhèn)、示范鎮(zhèn)，根據市委、市政府及區(qū)委、區(qū)政府的相關要求，現將試點情況匯報如下：
一、基本建設情況
（一）群策群力部署規(guī)劃設計。立足長遠，規(guī)劃先行，累計投資近千萬元編制了**新區(qū)概念性規(guī)劃和啟動區(qū)控制性規(guī)劃設計、**鎮(zhèn)總體規(guī)劃（2013-2030）、**鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)（金樟組團**片區(qū)啟動區(qū)）控制性詳規(guī)、**村傳統(tǒng)村落保護性規(guī)劃、**鎮(zhèn)核心區(qū)村莊規(guī)劃，啟動了**鎮(zhèn)旅游小鎮(zhèn)及文石古村旅游專項規(guī)劃，提出了“鑄精品顯特色打造廬陵風韻雅鎮(zhèn)，高標準快節(jié)奏建設美麗新區(qū)山水新城”的工作目標。
（二）穩(wěn)扎穩(wěn)打搞好城鎮(zhèn)建設。一是穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)基礎設施建設。投資**余萬元新增總長**公里的“兩縱四橫”的鎮(zhèn)區(qū)路網，初步形成核心區(qū)路網框架，其中**大道已成為連貫吉泰走廊南北兩極的關鍵通道之一。完成小城鎮(zhèn)基礎設施建設“十個一”（**中心幼兒園、郊野公園、**廣場、群眾健身中心、步行街、集散地、垃圾中轉站、公共停車場、**醫(yī)院、鎮(zhèn)區(qū)農貿市場）。二是穩(wěn)步完善公共服務配套設施建設。改善鎮(zhèn)區(qū)公共服務設施建設“七個一”（鎮(zhèn)區(qū)污水處理站、連鎖商業(yè)超市、一批金融網點、水沖式公廁、自來水主管網、一批交通設施、天網工程），其中**廣場、群眾健身中心等場所成為鎮(zhèn)區(qū)群眾人氣聚集，休閑娛樂的好去處。三是穩(wěn)健創(chuàng)新體制機制改革。一方面，采取政府購買服務方式，通過市場化運營手段，將鎮(zhèn)域市政、環(huán)衛(wèi)等公共服務領域項目進行外包和績效考核，有效改善了全鎮(zhèn)整體面貌，創(chuàng)新了管理制度，進一步提升了管理水平。另一方面，我鎮(zhèn)組建了鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局，擴大了人員隊伍，加強對“兩違”、衛(wèi)生、安全生產、水務等領域開展行政執(zhí)法，探索綜合整治機制。特別是在“兩違”管控方面，通過鎮(zhèn)執(zhí)法隊伍每日不定時巡查，村民、村干部兩級匿名舉報，農村建房聯審制度三者結合的有效方式，摸索出符合**鎮(zhèn)情的“兩違”管控路子，對維護規(guī)劃的權威性和項目推進的及時性起到了關鍵作用。
（三）全心全意培育特色產業(yè)。一是大力豐富發(fā)展鎮(zhèn)區(qū)業(yè)態(tài)。鎮(zhèn)區(qū)建有商業(yè)步行街，商業(yè)店面已逾**多平米，形成集餐飲、五金、服飾、賓館、超市、物流等于一體的商業(yè)聚集區(qū)，進一步夯實鎮(zhèn)級經濟社會發(fā)展實力，依托**及**流量，不斷發(fā)展餐飲、住宿等服務業(yè)。二是著力推進發(fā)展職業(yè)教育。初步劃定職業(yè)教育園區(qū)建設范圍，現已啟動職業(yè)教育園區(qū)征遷工作、園區(qū)整體規(guī)劃設計工作。三是加快保護開發(fā)**古村傳統(tǒng)村落。強化古村保護開發(fā)小組、村民理事會等村民自治組織力量，為古村旅游項目奠定廣泛的群眾基礎。完成編制《**村傳統(tǒng)村落保護規(guī)劃》工作，全面完成村莊環(huán)境整治工作，力爭獲取中國傳統(tǒng)村落保護發(fā)展建設資金。啟動**村傳統(tǒng)村落保護工程規(guī)劃設計，積極探索引進旅游公司參與保護開發(fā)的商業(yè)模式。
二、存在的問題
在取得一定成績的同時，還必須清醒認識到工作中存在的一些困難和不足：
一是平臺建設受客觀因素制約。土地、資金、人才等發(fā)展瓶頸仍廣泛存在，特別是鎮(zhèn)區(qū)核心范圍內劃定的基本農田過多、用地指標不足等制約因素，致使許多鎮(zhèn)重點項目難以推進實施，同時受經濟下行等要素制約，項目招引落地困難，進一步加大城鎮(zhèn)建設壓力。
二是產業(yè)發(fā)展培育遭遇瓶頸。**鎮(zhèn)自身產業(yè)基礎不足，市場競爭力較弱，主導產業(yè)培育和人氣聚集受先天影響較大，受社會經濟整體環(huán)境影響，工業(yè)企業(yè)發(fā)展阻力加大，投資者的觀望心理影響到鎮(zhèn)區(qū)重點項目的落地。
三是攻堅克難的阻力仍然存在。重點工程項目多，涉及征遷工作多，戰(zhàn)線較長，觸及群眾利益面廣，遺留問題處置難，舊的方式方法已不再適用，矛盾化解的長效機制未能建立完善，社會維穩(wěn)管控壓力大。
四是干部隊伍人才還需配齊。大部分機關干部隊伍年齡偏大，政策法規(guī)認知和相關城鎮(zhèn)建設管理水平偏低，適應不了當前城鎮(zhèn)化建設新形勢、新問題、新治理，需要加強城鎮(zhèn)建設管理人才隊伍建設，多渠道引進建設、司法、發(fā)改、土地管理等口子人才的引進。
三、具體措施
牢牢抓住**鎮(zhèn)改革試點等多重發(fā)展機遇，堅持“以人的城鎮(zhèn)化為核心，以提升質量為關鍵，以推進綠色城鎮(zhèn)化為特色”的發(fā)展思路，努力將**打造成為人氣聚集、業(yè)態(tài)豐富、生活智能、人文底蘊厚重的綠色生態(tài)雅鎮(zhèn)。
（一）打造人氣集聚的新型城鎮(zhèn)化。不斷完善城鎮(zhèn)功能，加大公共服務配套設施的建設力度，實施**等綜合項目，健全完善現代化城鎮(zhèn)公共服務體系。繼續(xù)抓好新金融網點、大型連鎖商業(yè)超市等多元化業(yè)態(tài)招商、入駐工作，聚集鎮(zhèn)區(qū)人氣。
第3篇：醫(yī)院運營情況匯報范文
為全面了解縣政府及相關部門關于利長遠、強基礎、惠民生的X件大事、要事、實事落實情況，現就我縣推進廣播電視“戶戶通”落實調研情況匯報如下：
一、基本情況
(一)通過抓國家政策機遇，實施電信普通服務工程，推進信息化工程
1. 項目計劃投資額X萬元，完成投資額X萬，截止今年9月底農村地區(qū)100兆光纖通達率已達X%以上，完成全縣行政村4G覆蓋率X%，100兆光纖覆蓋率X%。
2. 有線電視農村覆蓋率低。目前，全縣X個行政村(合并村)覆蓋率只有X%左右，離X%的目標相距甚遠。同時，近三年來，有線電視客戶流失X萬戶，全縣有線電視用戶只有X萬戶，(全縣共X戶)，入戶率不足X%。
3. 通信網絡發(fā)展不平衡。目前，電信、移動、聯通，三家覆蓋面都較廣，信號也較強，但這三家的網絡在偏遠山區(qū)的覆蓋面發(fā)展就不盡相同。調研發(fā)現，如：在XX等。移動的信號較好，電信的信號因臨叉公路修路，被損壞的較多，多次投入財力、人力、物力搶修，但又不斷的損壞，信號不斷中斷和不穩(wěn)定，致使這一帶信號沒有。而聯通的網絡目前只接通原X府駐地周圍幾公里，X等山里大部分村委沒有網絡和信號，預計年底才能架設完工。
(二)2019年工作措施及完成情況
今年來，縣政府成立了廣播電視村村通向戶戶通升級工作領導小組，并印發(fā)了《關于加快推進廣播電視村村通向戶戶通升級工作的實施方案》，為加快推進廣播電視戶戶通工作，我縣主要采用了直播衛(wèi)星入戶、有線電視聯網和無線數字廣播電視覆蓋3種方式：
1、直播衛(wèi)星入戶工程完成情況。今年我縣完成直播衛(wèi)星“戶戶通”工程建設任務X戶，主要區(qū)域集中在有線電視網絡未聯網的區(qū)域，直播衛(wèi)星戶戶通工程的實施有效解決了偏遠地區(qū)和山區(qū)的群眾還存在看電視難的問題，受到了群眾的普遍歡迎。直播衛(wèi)星今年總投資X萬元，其中:中央預算內投資X萬元;省財政投資X萬元;縣級配套資金X萬元;用戶自籌資金X萬元。在建設的過程中，我縣始終把工程質量放在首位，確保“戶戶通”達到“優(yōu)質通、長期通”，用戶可收聽收看到X套廣播電視節(jié)目。直播衛(wèi)星X戶安裝任務于今年X月底全面完成，并已向市文旅廣體局申請驗收。
2、有線電視聯網入戶情況。今年來，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)雙向網絡改造，城網區(qū)域實現雙向網絡全覆蓋，農網大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向網絡已覆蓋，新發(fā)展有線電視用戶X戶。并按照《關于加快推進廣播電視村村通向戶戶通升級工作的實施方案和縣政府第X次常務會議精神，積極向全縣所有行政、機關、企事業(yè)單位推行集體列支有線電視收視費及新功能業(yè)務費，提高城區(qū)覆蓋率，與縣X個單位簽訂了集體列支有線電視收視費及新功能業(yè)務費，發(fā)展有線電視用戶X戶。但是由于行政、機關、企事業(yè)單位集體列支有線電視收視費及新功能業(yè)務費推進不暢以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)無明確指定該項工作具體對接負責人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對推進有線電視入戶率支持力度不夠，延緩了有線電視入戶率的提升。目前全縣有X個行政村(合并后)覆蓋了有線電視網絡，行政村有線電視覆蓋率約X%，離覆蓋X%鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標任務相距甚遠。
3、無線數字廣播電視覆蓋入戶。作為有線數字廣播電視覆蓋的補充形式，今年向國家主管部門爭取配送廣播電視轉播設備，無線發(fā)射質量大大提高，無線數字廣播電視信號可覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)有XX等有線電視未通達的區(qū)域，可收看到X套廣播電視節(jié)目。
二、存在問題
(一)通信設施的保護較困難。全縣各種重點項目工程較多，光纜屢次被損壞或挖斷。維修成本較高，而維修資金來源困難。同時偏遠山區(qū)的群眾，對網絡信號的需求強力，但真正在建網絡站及架設線路涉及用地時就出難題了，致使工作推進困難。
(二)有線電視覆蓋面不廣，入戶較少。電視信息網絡混亂，擾亂市場秩序嚴重。由于其他運營商IPTV的無序發(fā)展，近幾年全縣有線電視客戶流失X萬戶。農村有線電視覆蓋面不廣，政府購買落實沒到位，入戶率很低。目前用戶有X萬戶，按全縣總戶X戶，入戶率只有X%，離要求X%的目標相差甚遠。
(三)行政、機關、企事業(yè)單位集體列支有線電視收視費及新功能業(yè)務費推進不暢，延緩了城區(qū)有線電視入戶率的提高;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對推進有線電視入戶率支持力度不夠。
(四)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)無明確指定該項工作具體對接負責人，需要制定該項工作考核督查制度，按周或月填報數據，及時跟進。
(五)尚未將所有住宅小區(qū)、商住樓、保障性住房、賓館、酒店、廠房、醫(yī)院、學校、民居等有線電視配套基礎設施工程建設納入政務中心審批及驗收。
按照上級文件精神，有線電視網絡是黨媒、政網的重要組成部分，縣委和政府的宣傳陣地。政府應購買服務于群眾，網絡公司積極配合支持。而目前在我縣此政策尚未落實。
三、幾點建議
(一)進一步加大對邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組的網絡建設，切實解決信號盲點及信號不強的問題。
(二)政府與網絡公司相互配合支持，積極向上爭取各種資金項目，強化網絡建設全面持續(xù)發(fā)展。
第4篇：醫(yī)院運營情況匯報范文
作為行政專員，自身素質和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。下面就讓小編帶你去看看行政專員個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
行政專員述職報告1在過去的半年中，公司領導對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為體檢中心行政人員，我主要職責是協(xié)助公司領導、配合中心主任作好體檢中心內部事務的管理，為公司及時提供翔實的內勤信息、數據，配合、協(xié)調各部門努力完成公司下達的各項任務，為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。半年來，我主要從四個方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這半年的工作情況向各位領導作個簡要匯報，以接受大家評議。
一、努力學習，全面提高自身素質
辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質。首先是向領導學，在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多，半年來，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐;其次是向同事學，古人云，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務專家，有文字尖兵，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。工作半年多，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在工作能力、綜合素質上都有了很大的進步，得到了領導的肯定。
二、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束
在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯系非常廣泛，我始終牢記自己是公司的一員，是領導身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對各級領導做到謙虛謹慎，尊重服從;對同事，做到嚴于律己，團結互助;努力做到對上不輕漫，對下不張狂，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護體檢中心的整體形象。
三、勤奮工作，回報領導和同事的關愛
半年來，領導和同事們給了我許多關心、幫助和關懷。我能有今天，永遠也不會忘記領導和同事們的關愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時，也被各級領導和全體同事的敬業(yè)精神深深感動。半年來，對領導安排的所有工作，我總是盡全力去完成。每當我的工作得到領導和同志們的認可，每當看到自己的努力為公司的發(fā)展起了一些作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。對我來說，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同志們的方式，也是一個人實現人生價值的惟一選擇。
四、盡心履職，全心全意當好配角
作為中心領導的副手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。
在認真完成本職工作的同時，我也存在許多不足之處，如工作還不夠有計劃性，有時會出現不及時完成任務的情況，這是我學習還不夠深入，精力還不夠集中的原因，我會盡量克服缺點，在將來的工作中努力做到“五勤”、誠心當好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;“四員”就是為各級領導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。
述職人：
年月日
行政專員述職報告2轉眼間上半年已經過去，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經驗，現將這半年的工作和學習情況匯報如下：
一、行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行。
二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。
三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。
四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網絡、報紙和現場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務;網絡招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網站長期合作，對高要求的崗位有時讓網站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。
五、日常行政事務工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經理完成相應的工作。
六、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。
七、制度建設方面：在公司各種制度的基礎上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。根據公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。
八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。
九、參與公司投標文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團、法院、產學研基地、人民醫(yī)院等標書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯系。
十、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設中要加強;管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調好同其他部門的工作關系。
行政專員述職報告3我自20____年2月份入職以來，擔任行政文員一職，在這一個多月的工作中，盡自己的努力盡快適應工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，認真工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將本人自入職以來的工作情況匯報如下：
一、崗位職責概述作為行政文員，我的工作職責是：
1、執(zhí)行行政人員的日常工作。
2、協(xié)助經理安排、落實行政服務與后勤總務的其它支持工作。
3、協(xié)助部門經理完成基礎的人事工作。
我的工作重點是：
1、接聽、轉接電話，記錄水媒體來電咨詢電話并及時轉交給郭總，接待來訪客戶;
2、每天辦公室衛(wèi)生的打掃，保持辦公環(huán)境的干凈整潔;
3、收集請假單、加班單以及費用報銷單，每天做好考勤、監(jiān)控記錄及員工外出登記;每月底負責考勤記錄;
4、收發(fā)公司郵件、報刊，及時的轉交到同事手中;
5、及時采購辦公用品、生活用品;
6、收集更新簡歷庫，預約所需崗位合適人選來公司面試;
7、及時有效的完成領導安排的其他任務。
二、工作表現和收獲：
1、工作表現：
A、了解行業(yè)知識和公司各部門的工作內容，有一定的知識儲備，能準確地轉接電話。另外當某部門無人應答時在我力所能及范圍內，能簡要回答好客戶的問題，同時也能抓住適當機會為公司做宣傳。做好公司和客戶溝通的橋梁。
B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。行政工作是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了行政工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。
C、工作中雖然能做到盡職盡責，但不可避免的會發(fā)生錯誤，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結經驗。并積極向各位同事請教、學習。
D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。
E、嚴于律己，在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完成本職工作。
2、工作收獲：
A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向上級主管及經理匯報工作進度與結果;
B、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手;
三、工作中存在的不足：
1、客戶來訪接待工作，我認為最重要的是對客戶的尊重和熱情周到的禮儀。
從細節(jié)處著手，讓對方由衷的感覺到在我們這里受到了足夠的重視，給對方留下好印象。在這方面我還有很多要學習的地方，需要今后繼續(xù)加強。
2、工作細心度仍有所欠缺;
在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作;
3、對衛(wèi)生打掃的監(jiān)督不夠及時，在以后的工作中，我一定嚴格注意這一點，及時監(jiān)督衛(wèi)生打掃情況，以保證工作環(huán)境的干凈整潔，為同事提供良好的辦公環(huán)境，主動和大家配合，把工作做好。
四、接下來的工作計劃：
我會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
通過這段時間的工作我體會到，每項工作都是我們整個工作鏈中的一個環(huán)節(jié)，有不可替代的重要性。行政工作紛繁蕪雜，我的工作思路是：不輕視、不怠慢;分出輕重急緩;想辦法將雜亂的工作整理歸類，根據實際合理設置工作程序;多思考總結，處理不當的事情要及時的改正，努力不犯同樣錯誤!
自我評價：
我工作態(tài)度積極、認真，有團隊精神，對待工作有熱情，能立刻響應領導的指示，但是缺乏經驗和一定的專業(yè)技能，需要好好學習，掌握專業(yè)技能，努力提升自身素質!我在今后的工作計劃：
1、認真學習各項禮儀、注重自身言行舉止，做好客戶的接待工作。
2、努力學習行業(yè)知識，掌握技能，提高自身素質，更好完成工作。
3、做好公司的后勤保障，為大家提供一個穩(wěn)定、良好的辦公環(huán)境。
4、認真細致做好本職工作，盡努力完成領導交代的其它工作。
五、歸屬感：
我認為，衡量一份工作適合自己與否最重要的標準是自我滿足和自我提升。我所理解的，自我滿足是說工作讓我拿到自己勞動所得的工資和做好自己本職工作所獲得的滿足感，自我提升是指在做好自己本職工作的同時個人職業(yè)素質以及專業(yè)知識水平得到提高。在______雖然我進入公司的時間雖然不長，但是我能做到和同事和睦相處，積極配合工作，與大家一起為公司獻力。每天可以開心的工作，在保持自己工作上的愉快心情的同時，把快樂的正能量傳遞并感染給身邊的每一個人;并在工作上能夠學習到更多，不斷提升自己。
對公司發(fā)展的合理化建議希望加強各位同事、各部門之間的溝通交流和相互配合，加強團隊配合方面的培訓，大家共同努力，營造和諧工作氛圍，建設高效率團隊，為公司的發(fā)展貢獻力量!
行政專員述職報告4尊敬的各位領導：
大家好!
我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職報告工作。轉眼間，來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經歷著因市場經濟減退給公司帶來的負面影響，也共同見證了公司乘風破浪取得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴!
在過往的200多個日子里，感謝在座各位對我工作的支持、理解、指引與鼓勵。讓我這在里開心、快樂地度過了每一天。現在請允許我在此回顧前段時間工作，請各位批評、指正。
一、主要工作職責：
身為一名行政文案人員，主要職責是：
1服從安排，執(zhí)行到底
堅決服從部門工作安排，將工作要點執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實，推進部門工作向前發(fā)展。
2積極協(xié)調、溝通事項
行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進行，溝通、協(xié)調尤為重要。在前期的工作中，遇到問題能及時、主動、有效地協(xié)調溝通，順利地保障了文案各項工作的開展。
3擬定計劃、及時反饋
行政部門是聯系四面八方的中心樞紐部門，承擔著承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的職責。文案工作，面向全公司、承擔著文件、信息及時、準確傳達的責任與義務。因此，對于文案，擬定實施計劃、及時反饋工作進度，是保障工作朝著既定目標發(fā)展的關鍵所在。
前期工作中，個人計劃的擬定，除了分解部門計劃的事項，還及時根據自身工作的進程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行。并保證，經我經手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領導全面掌握文案工作情況。
4、心態(tài)積極，保障服務
“行政部門無小事”，立足行政部，面向全公司。因個人是行政部一員，一言一行關乎部門整體?！盁崆榉铡⑿实谝弧猿衷瓌t”，是行政部門保障優(yōu)質服務的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項的跟進以及辦公室其他事務。工作，保障我所經手的各項工作，有序進行。
二、前期工作總結
回顧半年來的工作，主要有以下兩個方面：
1、執(zhí)行制度，查補工作漏洞
文案崗位，是今年5月初公司新設崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實踐中總結工作、梳理職責、查漏補缺，讓文案工作健康發(fā)展。
2、突出重點，有力確保文案工作
為了確保文案工作的嚴謹性、及時性和信息有效利用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進行了360度全方位執(zhí)行。嚴格按照相關管理制度開展工作。
3、執(zhí)行內部考核，促進團隊發(fā)展。
行政部執(zhí)行經部門全體人員簽字通過的《內部考核辦法》。本辦法從員工日常行為、崗位職責、績效要點、計劃管理等多方面進行了細化要求。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該辦法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化。
三、存在的問題及解決方案
1、工作漏洞、健全制度。
至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部制度18項，其中3項是根據公司經營管理現狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關聯的規(guī)章制度，經公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現，部分陳舊制度條例已不能滿足現在管理要求，完善相關制度成了下一步的工作計劃之一。
2、協(xié)調欠佳，服務欠好。
文案工作，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調欠技巧，而導致部分工作執(zhí)行不到位，從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作服務。受相關工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內容有監(jiān)督、檢查、指導的責任和義務。在下一步的工作中，我將加強自身與人交流、溝通、協(xié)調技巧的提高，力求通過文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運營健康發(fā)展。
3.信息收集、有效利用
通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、計劃管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。而如何將這些信息進行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務于各部門，變“被動服務”為“主動服務”。
四、下一步工作規(guī)劃
1、加強業(yè)務學習、提高服務質量
跟上公司整體步伐，強化自身業(yè)務能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務協(xié)調能力等等。
為了達到以上能力的切實提高，將會以團隊或部門為單位，進行定期的相關技能培訓工作，將培訓知識應用于文案工作中，定期進行“結果”反饋，不斷明確需要“充電”部分，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能。從而提高面對全公司服務的水平。
2、加強監(jiān)督力度、保障服務能力。
行政部門制訂的《內部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務水平，但目前這個考核辦法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以
下幾方面：
(1)缺少將工作任務分解和匯總的辦法;
(2)沒有有效的監(jiān)督點;
(3)內部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴謹之處。
在接下來的工作中，及時分解、匯總需要跟進的事項，將每一個事項明確至具體責任人，督導事件完成，注重實際效果回報。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。
3、熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調參謀助手。
行政部工作涉及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領導能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。
以上是我的述職報告，請各位經理審核、指正。
行政專員述職報告5時間轉眼飛逝，進入公司兩月有余、工作中有苦也有甜、行政管理課在公司領導的帶領下，課室人員緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務公司等工作要點，強化管理，充分發(fā)揮好行政管理課工作承上啟下，聯系左右，協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務，具體總結如下：
一、主要工作回顧：
作為行政專員，我清醒地認識到，行政管理課是企管部直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政管理課的工作千頭萬緒，有現場管理、后勤管理、基礎建設聯系、通知通報下發(fā)、外部聯絡等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
行政工作緊密圍繞設想的基本工作重點，充分結合具體工作實際，不斷轉換工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過兩個月的工作、學習及不斷總結，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1、日常工作：
1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵是事務控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、現場管理以及公司內部管理上的監(jiān)管等工作。
2)切實抓好公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協(xié)調工作。行政作為辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證
上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這兩個月，我始終以以“溝通協(xié)調、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。
2、自身加強對財務知識的學習。
隨時隨地向財務管理?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鼻虢灘莆裰丁?/p>3、加強自身學習，提高業(yè)務水平：
作為行政專員，自身素質和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要，越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
二、工作中存在的問題
回顧這兩個月的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1)面對以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費了較多時間去適應和了解。
2)行政管理的工作是一個很繁雜的事務性工作，但我個人有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平。
三、20____年下半年工作計劃
充滿希望的20____年下半年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我決心不斷學習，認真提高工
作水平，為公司的經營發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習擔保行業(yè)專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數，為領導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。
3)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化自己的素質及職責意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予行政管理工作新內涵，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強，因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。
5)全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
下半年的到來意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20____年上半年，我要認真總結經驗，
第5篇：醫(yī)院運營情況匯報范文
1 KTQ簡介
KTQ由德國聯邦健康保險公司、德國醫(yī)學協(xié)會、德國醫(yī)院協(xié)會、德國護理協(xié)會和德國醫(yī)師協(xié)會聯合成立[2]，是德國最高標準的醫(yī)療質量管理體系。其實質就是以PDCA循環(huán)的理念和方式規(guī)范醫(yī)療機構各個部門的組織和管理，實現“以患者為中心”的醫(yī)療機構全面質量管理（TQM)，保證醫(yī)療質量的持續(xù)改進。該標準包括6個目錄（章）、25個子目錄（節(jié)）和63條標準。核心內容包括以患者為導向、以員工為導向、安全、信息與溝通、領導力和質量管理6個目錄。檢查方法為現場查看、流程追蹤、訪談、資料查閱和信息資料提取。
KTQ標準中質量管理的核心標準包括4個方面：質量管理體系、訪談、投訴管理和質量相關數據。當一項考核內容完整地進行了計劃（P)、執(zhí)行（D)、檢查（C)、處理（A)4個步驟時，可得到最高評分。
1.1 質量管理體系
內容包括質量管理組織、網絡及流程的設計和優(yōu)化。對質量管理組織的要求是：全面形成質量管理理念，明確醫(yī)院人力和財政資源的管理責任，形成最優(yōu)的管理組織架構及人'理體系,并評價其效果、效率和目標達到程度，實施改進措施；對網絡及流程的設計和優(yōu)化的要求是：對關鍵流程（臨床特有的核心和輔助流程）進行規(guī)劃、界定和設計，使用衡量標準進行流程優(yōu)化的計劃（如指標），對流程的管理和職責進行跨部門的組織規(guī)劃，在執(zhí)行中發(fā)展連續(xù)的流程結構并進行員工整合，使用衡量標準或訪談對流程進行評估和檢查，實施改進措施。
1.2 訪談
包括與患者、與外部機構、與員工之間的訪談。注意告知患者訪談結果，對內部員工、外部服務相關者及調查者保證訪談透明度，并進行充分的內外部溝通，將結果應用到質量管理的目標設定和改進中，評價訪談響應比例，實施改進措施。
1.3 投訴管理
對接到的請求和投訴進行結構化的管理（如流程、時間安排），針對不同類型的投訴者制訂不同的聯系策略，結構化投訴管理的工具（如問卷審核、意見箱、網絡工具），評價投訴數量及因投訴導致的改進措施數量，基于檢查結果進行改進。
1.4質量相關數據
加強對其概念的認知，使用已存在的常規(guī)數據和部門的質量目標，注意確保數據的有效性和透明度，為進程的改進及結果質量進行編制和使用，將最佳服務數據用于質量管理及內部改進。
2 實施方法
2.1 調整手術室質量管理組織
根據KTg標準，手術室完善了三級質量管理體系，即總護士長一護士長一質量管理組成員。成立了1個教學管理組和5個質量督導小組，即安全管理、感染控制、行為規(guī)范、優(yōu)質護理服務、文件書寫組。小組成員由具備8年以上手術室工作經驗、本科及以上學歷，并有一定能力和意愿的N3級及以上資歷的護士組成，同時修訂了專項質量標準及實施細則、督導人員的崗位職責、相應培訓和績效考核與薪酬掛鉤的標準。每個月召開質量總結會，對存在問題進行數據統(tǒng)計，原因分析，制訂改進措施，確定下一輪督導、追蹤的重點內容。
2.2 建立請求和投訴小組
根據KTq要求，科室成立請求和投訴處理小組，確定組織架構，明確工作宗旨、職責、培訓與考核指標。自設、修訂手術患者、手術患者家屬、手術醫(yī)生及員工滿意度調查表，定期調查、分析、反饋，以不斷改進。制訂護士投訴流程和投訴事件的規(guī)范表格，并將整個事件處理過程和結果存檔。建立護士意愿本（含專業(yè)培訓、專科輪轉、排班和休假），護士根據自己的需求，表達意愿，護士長在排班時盡可能滿足其需求，并對護士意愿滿足情況進行統(tǒng)計和分析。
2.3 實施崗位管理，改進培訓模式
KTQ非常重視員工的資質和在職教育、員工應該得到的行遇(如培訓'晉級等機會、與關懷等。我們根據KTQ要求.結合我國優(yōu)質護理服務的內涵，我院手術分級制度，對手術室護士崗位進行梳理，進行崗位管理。
2.3.1制訂崗位競聘流程
具體流程如下：制訂并公示崗位描述（資質、職責、培訓、考核與績效報名—理論考試—述職—綜合評分公示—崗位確認。再次修訂手術室護士分層培訓計劃、內容、考核標準，對N1、N2級護士制訂了規(guī)范化培訓手冊，制訂護士準入、?？戚嗈D、晉級綜合評估表，促進護士不斷學習專業(yè)知識與技能，為護士提供專業(yè)方向。
2.3.2 制訂手術室標準化作業(yè)指南
指南涵蓋6部分內容：常用電話、職業(yè)防護知識、常用應急預案、常規(guī)工作流程、常用設備操作流程、專科醫(yī)生喜好卡及?？剖中g配合常規(guī)。按不同手術?？蒲b訂，固定置于相應?？剖中g間，旨在引導護士統(tǒng)一標準、高效、高質量工作。同時，在工作場所張貼圖解式的各種職業(yè)防護方法與流程、職業(yè)暴露處理流程，以及雙層手套的使用方法及作用；批量購進防護用品(如鉛衣、鉛裙、鉛圍脖、眼罩、防護衣、防護口罩等），預防職業(yè)傷害，體現人文關懷。
2.4 優(yōu)化流程
2.4.1 手術用物準備、供應流程的優(yōu)化
傳統(tǒng)工作流程中，由巡回護士負責各自手術間用物的準備，但存在下述問題：因需要保證自己負責的手術間用物充足，很難從全局考慮，可能使器械、敷料、特殊用物供應不均衡；手術中如需要添加額外物品，護士不得不離開手術間，對于能力不足者這種現象更為常見。因此，我們成立了手術用物供應團隊，制訂并不斷完善了相應的管理制度、工作職責、工作流程、培訓與考核標準。手術用物供應團隊由1名主管護師擔任組長，組員為助理護士。該團隊根據手術安排，負責全面協(xié)調、安排和派送所有器械、敷料、特殊耗材、術中血液，巡回護士可以專心負責手術配合、患者安全管理和相關協(xié)調工作（如連臺手術時間、患者準備、病歷資料等
2.4.2 連臺手術工作流程的優(yōu)化
原先連臺手術工作流程為：巡回護士通知工作人員接連臺手術患者進手術間—麻醉、手術—術畢送至麻醉復蘇室—接下一臺手術患者—患者清醒后回病房。為了加快手術周轉，我們設置了手術患者術前等待間、麻醉誘導間，制訂并不斷完善等待間護士及麻醉誘導間工作人員崗位職責、工作細則、工作流程、培訓與考核標準。根據手術患者術前常問問題，制作并不斷修訂健康教育手冊和MP3宣教音頻，供患者在術前等待間和麻醉誘導間使用。優(yōu)化后的流程為：上一臺手術結束前，等待間負責護士安排接下一臺手術患者—等待間等待—麻醉誘導間麻醉—手術間手術—麻醉復蘇室—清醒后回病房。
2.4.3 手術調度和分流調控流程的優(yōu)化
實施無障礙手術安排管理，平診手術實行24h滿負荷彈性工作制，合理安排急診手術，做到手術間不停手術。手術安排的合理性是由對手術時間的預測來決定的，預測準確程度高，將使各手術間在正常工作時間內緊張運轉，既無閑置造成的低效，又無過多手術超時導致的人員加班。因此，將傳統(tǒng)的護士長獨立調配方式改為由經驗豐富的等待間護士與護士長、巡回護士高效溝通下的調度與調配，由等待間護士統(tǒng)一調度協(xié)調接送手術患者，避免了因多路徑管理和溝通不足而引起的延遲，提高了手術室的手術通過效率。同時修訂平診手術、急診手術安排及工作流程，統(tǒng)一調度原則：優(yōu)先急診，其次本專科，手術時間長的手術優(yōu)先接臺，并在實踐中不斷完善。
2.4.4 手術器械和高值耗材管理流程的優(yōu)化
引入條碼信息技術[3]，優(yōu)化復用性手術器械、外來手術器械和高值耗材的管理流程，全面實施全程、透明、安全、無縫隙的追溯管理?；ㄙM1年半的時間，與醫(yī)院信息科、計算機中心、軟件公司人員、器材科、手術室?？平M長溝通，完成各類、各包器械實物圖片制作和追溯軟件的開發(fā)與應用，并將自動預警機制、圖片和手術用物清點核對流程融入軟件系統(tǒng)，以防不良事件的發(fā)生。同時將器材科庫房遷移至手術室旁，庫房管理人員負責高值耗材的儲備、使用與追溯。
2.4.5手術患者術后送回病房流程的優(yōu)化
建立患者術后送回病房流程，以圖片形式張貼在墻上，細化送回前的病情評估內容和與病房溝通的內容，強調麻醉蘇醒室人員或手術室護士與病房護士溝通的重要性，提醒病房護士做好迎接術后患者的準備，以保障患者安全。
2.5 手術室運行數據監(jiān)測和關鍵指標評價
根據KTq要求，通過品管圈的實施，確立手術室運行質量監(jiān)測關鍵指標，包括首臺手術準時開臺率、急診手術率、手術取消率、壓瘡發(fā)生率、非正常二次手術率、連臺間隔時間等。在此基礎上，設置簡易的日統(tǒng)計表，每月進行匯總、統(tǒng)計與分析，并上報手術相關的職能部門。同時，每月對關鍵指標進行統(tǒng)計、分析，從患者、醫(yī)生、護理人員自身三方面進行立體化的滿意度調查并進行分析，根據分析結果，對管理模式和流程進行改進和調整。
3 效果
通過對KTQ標準的學習、理解與實施，手術室管理質量明顯提高。例如，通過等待間工作人員提前查對，針對發(fā)現的問題及時補救，減少了因各種原因引起的手術開始延遲發(fā)生率，連臺手術患者間隔時間明顯縮短，從原來的50.36min降至29.09min;通過流程優(yōu)化和投訴管理，員工滿意度由83.2%提高至91.4%，患者對手術室工作滿意度由94.7%提高至98.9%，手術醫(yī)生對手術室工作滿意度由92.1%上升至95.9%，首臺手術準時開臺率由66%提升至78%。急診手術率、手術取消率、壓瘡發(fā)生率、非正常二次手術率因受較多客觀因素的影響，統(tǒng)計數據難以比較。在實際檢查中，KTq專家并不一味要求所有數據通過控制后達到理想的上升或下降，而是特別關注原因分析或改進的措施是否正確。
4 討論
4.1 手術室參與KTQ認證評審的意義
醫(yī)院評審是對醫(yī)院質量管理的外部監(jiān)督和評價，是以外國家醫(yī)療機構認證系統(tǒng)、等級醫(yī)院評審和第三方評價系統(tǒng)及國際標準引入等方式的發(fā)展和改革。醫(yī)院評審的持續(xù)性充分反映了國家對全民健康的重視，對人民的關懷，同時通過對評審標準的不斷修訂，使其越來越具有可操作性，更加貼近臨床、貼近患者。手術室是醫(yī)院資源最密集的關鍵部門，其涉及科室眾多、人員復雜、工作隨機性強、收入和支出巨大，使手術室的科學化管理尤為重要。KTQ著重強調醫(yī)院內部管理的科學性、標準化、規(guī)范化。突出“以患者為中心”，強調應用質量管理的基本工具——PDCA循環(huán)[5]，并將其作為質量管理運行的基本框架；強調患者的安全與質量的持續(xù)改進，主要評審形式相似，同時重視信息化建設對醫(yī)院各部門管理的促進作用。這些均是適應國際化發(fā)展潮流的，也具有更高的科學性，有利于手術室的質量管理與國際接軌。
4.2 KTQ評審標準對手術室質量管理的作用
KTQ標準的設置強調醫(yī)療機構在日常運營過程中的流程設計和完善[6]，允許醫(yī)療機構根據各自特點圍繞評價要素指標，按照基本框架開展工作，但在現場查看時，特別關注符合國際專業(yè)學術協(xié)會組織指南和標準的臨床實際工作規(guī)范，如針對關注對象的特點，建立專門的標準操作程序[7]，內容不僅包括操作流程、管理制度、維護保養(yǎng)措施，還包括常見故障排除與應急預案。
KTQ關注質量改進的持續(xù)性。我們以KTq標準為依據，以PDCA循環(huán)法為框架，對質量管理環(huán)節(jié)和影響手術室高效運轉的關鍵因素進行梳理，調整人員結構、制訂和完善各項制度、崗位職責、工作流程，以及相應培訓計劃與質量、考核標準。通過流程優(yōu)化，減少了手術用物的儲備量，加快了手術用物的周轉頻率；大大減少或消除了巡回護士不在崗問題，在保障患者安全的同時，提高了手術室運行質量。通過立體化的需求與投訴管理機制，為患者提供便利的反饋通道，有效地解決患者的不滿意或不舒適，提高醫(yī)療服務質量；搜集麻醉醫(yī)生和手術醫(yī)生的意見和建議，作為工作改進的依據之一，提高其滿意度。鼓勵基層員工積極反饋執(zhí)行過程中的問題，各小組長和護士長也主動發(fā)現問題，集中討論后尋找對策，及時優(yōu)化制度和流程。通過這些措施，有效地提高了首臺手術準時開臺率，減少了連臺間隔時間，提高手術效率的同時，減少了差錯事故發(fā)生率，提高了患者滿意度。
第6篇：醫(yī)院運營情況匯報范文
各位領導、同志們：
我是今年二月份調入鎮(zhèn)，并有二月份在鎮(zhèn)人代會上當選為政府鎮(zhèn)長，負責政府全面工作的。一年來，自己團結帶領政府一班人，在鎮(zhèn)黨委的正確領導和鎮(zhèn)村干部的大力支持下，真抓實干，銳意進取，全面實施年初確定的突出（煙果、商貿、民生）三大經濟社會事業(yè)，提升（新農村建設、計劃生育、城鎮(zhèn)建設、安全穩(wěn)定）四項工作水平，努力興辦10件實事的目標要求，為實現全鎮(zhèn)“加快發(fā)展、率先崛起”的宏偉目標做出了一定貢獻。下面，我代表鎮(zhèn)政府就一年來的政府工作情況匯報如下，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正，我將誠懇接受。
一、搶抓機遇、優(yōu)化產業(yè)，經濟工作再上新水平
今年以來，鎮(zhèn)政府因地制宜求特色，依托優(yōu)勢謀發(fā)展，并不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，突出工作重點，使全鎮(zhèn)經濟工作邁上一個新水平，農村經濟和農民收入取得了平穩(wěn)較快增長。
1、大力發(fā)展現代農業(yè)
蘋果生產方面。繼續(xù)按照“擴規(guī)模、強管理、提品質、增效益”的發(fā)展思路來促進產業(yè)升級，春季新發(fā)展蘋果面積4500畝，全鎮(zhèn)蘋果總面積達4.2萬畝。在栽植過程中嚴把整地關、調苗關、假植關和栽植關，做到澆足一桶水、覆好一塊膜、套好保護套、留足保護行，確保一次栽植，一次成活，一年成園，經驗收全鎮(zhèn)蘋果苗木成活率達98%以上，位居全縣第一。在管理上通過聘請專家授課、組織果農外出參觀等方式，使全鎮(zhèn)果園標準化管理進程不斷加快。如：城北垣萬畝果園示范園區(qū)，在全縣范圍引進推廣大改型技術，并取得明顯成效，全年共接待縣內外十余次觀摩學習。全鎮(zhèn)今年共組織果農培訓12場次，受訓人員1500余人次。在果業(yè)中心技術人員的指導下，共建設標準化生產示范果園8座200畝，培養(yǎng)精品果生產示范果園100座XX畝。2010年全鎮(zhèn)共完成蘋果套袋1.3億枚，總產蘋果4000余萬斤，年產值達6000萬元。涌現出了一批管理示范戶、效益狀元戶，如：東關村村民洛中中，承包果園60畝，果品收入達25萬元；上東村村民賀志秀，承包果園27畝，果品收入達到12萬元。目前正值果樹冬季修剪季節(jié)，我們要求各村通過培訓、教育、引導，組建專業(yè)修剪隊伍，及相關專業(yè)管理隊伍，不斷提高果農的組織化程度。逐步實現區(qū)域內的“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一整形修剪，統(tǒng)一病蟲施藥，統(tǒng)一施肥配方，統(tǒng)一品牌銷售，切實提高果業(yè)生產的集約化、標準化管理水平。
烤煙生產方面。在堅持“區(qū)域化、重點村、專業(yè)戶”生產的同時，不斷鞏固種煙老戶，培養(yǎng)種煙新戶，全鎮(zhèn)今年共簽訂煙葉收購合同110份，完成以為重點村的烤煙種植面積1086畝，總產量13.6萬公斤，價格在去年基礎上加價20%，為12.8元，畝均效益1600元以上。如：馬家河村窯圪垛村民劉鐵柱，種煙15畝，總產5563斤，收入3.5萬元；村村民牛建立種煙15畝，總產6487斤，收入3.8萬元。
蔬菜產業(yè)方面。為進一步拓寬農民增收渠道鎮(zhèn)政府立足當前，著眼長遠，經過廣泛調研，確定改造提升蔬菜種植產業(yè)，先后組織村組干部、菜農代表共100余人次，到、等地進行參觀考察，將小府、祖師廟、東關、西關確定為重點村，初步完成了日光溫室及拱棚的新建、改造規(guī)劃。
畜禽養(yǎng)殖方面。堅持小群體、大規(guī)模，通過政策引導、資金扶持、技術培訓、規(guī)范管理，挖掘培育了一大批有典型帶動作用的養(yǎng)殖大戶。西關村劉森旺現存欄蛋雞16800只，日產鮮蛋1300斤，年產值近50萬元；林雨村石曉忠現存欄生豬400余頭，其中能繁殖母豬68頭，年出欄生豬300余頭，產值達50萬元以上。據統(tǒng)計，目前全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖戶已達30余戶，占全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶的60%以上。
2、不斷壯大工業(yè)企業(yè)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是地方經濟實力的重要體現，也是擴大就業(yè)增加農民收入的重要途徑。鎮(zhèn)政府通過不斷加大政策引導與資金扶持力度，使我鎮(zhèn)民營企業(yè)得以健康快速發(fā)展。全鎮(zhèn)現有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)約100個，解決就業(yè)人員達XX余人。本轄區(qū)內規(guī)模較大的有7個防滑鏈長，7個磚廠，2個面粉加工廠，9個大型蘋果冷藏庫。各企業(yè)都能順應市場需求，不斷擴大規(guī)模，運營規(guī)范，效益良好。
3、努力搞活城鎮(zhèn)商貿
今年，鎮(zhèn)政府重點加大了對橋南蘋果交易市場和吉州商貿市場的資金投入和規(guī)模管理。去年以來，鎮(zhèn)村先后投資20余萬元完善了橋南蘋果交易市場，設立了信息平臺，建立了網站，促進了銷售，拉動了生產，2010年橋南市場交易量占全縣果品的60%，交易額達6000萬元。吉州商貿市場通過門面裝修，配套設備的完善，各類專賣店、連鎖店的加盟和群眾生活水平的提高，效益不斷增加，這兩家市場已成為全鎮(zhèn)乃至全縣發(fā)展區(qū)域經濟、搞活商貿業(yè)的“領頭雁”，拉動全鎮(zhèn)商貿業(yè)和社會綜合效益的快速發(fā)展。根據第二次全國經濟普查結果，全鎮(zhèn)從事批零、餐飲等服務行業(yè)的個體商貿戶達1440戶，從業(yè)人員達5000人以上。
二、因地制宜、突出特色，新農村建設呈現新亮點
在新農村建設上，我鎮(zhèn)嚴格按照中央提出的“二十字”方針，堅持典型引路，全面推進，整體提高。各村設立了網絡文化站及遠程教育系統(tǒng)，可為群眾及時提供致富信息；村、林雨、大田窩等村安裝了路燈，實施了亮化工程；700余戶農民通過“四改”建立了沼氣池，用上了液化氣，點上了沼氣燈。在農村環(huán)境衛(wèi)生方面，鎮(zhèn)政府出臺了《鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生清潔政治實施方案》，鎮(zhèn)村分別成立了領導機構，各村都因地制宜出臺了相應的環(huán)境衛(wèi)生制度和門前“三包”制度，配備了保潔員，確定了包片負責人，指定了垃圾傾倒地點，共建立垃圾池地點，共建立垃圾池120余個，涂白巷道墻體8000余米，清理“牛皮癬”廣告300余處，統(tǒng)一規(guī)劃了畜禽圈舍、柴堆糞堆，徹底改變了垃圾圍門、圍田、圍村的現象，對村莊主要路段的雜草進行了清理，對行道樹進行了涂白，使各村的村容村貌大為改觀，進一步改善了群眾的居住生活條件。
上東村在“四化四改”和“六個一”工程基本完成的基礎上，今年又新建沼氣池60個，新栽國槐、木槿等風景樹1000余株，硬化巷道5000平方米；林雨村投資1000余萬元，完成了建筑面積13200平方米、可容納住戶132戶的農民住宅小區(qū)建設主體工程，附屬工程也基本完工；西關村高起點、高標準的新農村建設規(guī)劃于5月份由專業(yè)部門設計完成并通過審定，正在組織實施，占地4800平方米的休閑廣場和占地1300平方米的貫牛窯住宅小區(qū)土地補償與場地平整工作已結束，磚混三層建筑工程2500平方米的活動中心大樓主體建設工程已完工；大田窩村的新農村建設與移民搬遷同步實施，投資20余萬元平整宅基地1XX平方米，規(guī)劃新宅基地40戶（包括移民搬遷20戶98口人），目前已有22戶主體工程完工，投資5萬元占地1000平方米的休閑廣場已投入使用，并完成街巷道硬化約5000平方米，基本實現了戶戶通。
三、立項引資、興辦實事，基礎設施建設邁出新步伐
今年以來，鎮(zhèn)政府以高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能的要求，不斷立項引資，盤活資金，狠抓基礎設施建設，提升城鎮(zhèn)品味。
一是成功實施了圪針溝泄洪洞修復工程。該工程是全縣三十項重點項目之一，由我鎮(zhèn)具體組織實施，通過組織專家論證，優(yōu)選施工方案，公開招投標等程序，由浙江中遂建筑有限公司以236萬元中標。該工程于5月10日動工，10底竣工。該工程的修復完工為我縣城區(qū)防洪防汛、確保群眾生命財產安全發(fā)揮著極其重要的保障作用。
二是配合實施了全縣商貿市場建設工程。完成了東關蔬菜交易市場建設工程和橋南煤炭交易市場建設工程。東關集貿市場建設工程正在動員拆遷，組織實施當中。
三是西關村自主投資90余萬元完成了結子溝200米、石橋段150米護河壩工程；投資60萬元完成了貫牛窯溝200米涵洞建設工程，增加新農村建設用地6000㎡。
四是配合完成了投資110萬元的辛村煙水配套工程，鋪設管網2萬余米，修建蓄水池4個，總容積達3000立方。
五是配合完成了投資420萬元的15公里油路建設工程；配合完成了投資270萬元，總長12公里的林雨—蘭古莊—上貼的油路建設工程。
六是完成了投資12萬元的祖師廟、大田窩水利設施改造工程，為祖師廟柏凡頭村修建200立方米蓄水池一個，為大田窩村修建50立方米蓄水池一個，改造與新裝換主管道1500米。
七是完成投資40余萬元的東關至柏村4.2公里道路硬化工程，投資13萬元的馬家河—窯圪垛1.5公里道路硬化工程和投資10萬元的井圪塔坡1公里道路硬化工程。
八是完成了投資45萬元的祖師廟棗園路、溝共計800米的巷道硬化工程。
九是完成了投資70萬元的祖師廟平田整地工程，新增耕地80畝。
十是配合完成了3000畝蘋果節(jié)水灌溉工程，項目涉及東關、學背后、村與等村。
同時，積極配合縣上實施的錦屏山公園規(guī)劃、縣醫(yī)院選址、屠宰廠與公交客運站建設、209與309國道拓寬改造等重點工程。
四、關注民生，排解民憂，社會事業(yè)獲得新發(fā)展
為了讓人民群眾盡快實現“學有所教、病有所醫(yī)、住有所居、老有所養(yǎng)、勞有所得”的理想目標，今年以來，鎮(zhèn)政府始終堅持以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。
1、是大力發(fā)展教育衛(wèi)生事業(yè)
教育事業(yè)方面，拆除了小學有嚴重安全隱患的主教學樓，投資150萬元在原址上修建建筑面積1600㎡的四層教學樓，并于9月份投入使用；認真落實“兩免一補”政策，全鎮(zhèn)3223名小學生全部免除學雜費和教科書費，41名寄宿生全部享受生活補助。
農村合作醫(yī)療方面，今年圓滿完成了兩次籌資任務及審證、校驗和微機錄入工作。2010年參合人數20678人，參合率98.2%，全年全鎮(zhèn)參合農民享受補償款118.5萬元。9月份完成2010年的籌資任務，參合人數為20681人，參合率達到98.2%。合作醫(yī)療的實施，極大地緩解了我鎮(zhèn)群眾的看病難、看病貴問題。
2、是繼續(xù)完善社會保障體系
進一步擴大農村低保覆蓋面，全鎮(zhèn)共有529戶1244人享受農村低保，全年農村低保金共76.1萬元已發(fā)付到位。
《二》交通部門領導述職報告
這里沙化嚴重，公路建設極其困難。全市個旗市四個是國貧旗，四個是區(qū)貧旗，貧困的原因在哪里，如何擺脫貧困，找準坐標是走出困境的第一步，而這第一步就是“要想富，先修路”、“公路通、百業(yè)興”，1998年2月，某走馬上任，對全市公路交通發(fā)展現狀進行了調查了解，針對交通“瓶頸”問題，提出一系列加快公路發(fā)展的辦法。他說：“在其位，謀其政，不掛空頭銜，不當名譽局長，要干就干出樣子來！”他上跑經費，下搞調查，號召大家要“摸實情，想實招，辦實事，見實效，創(chuàng)實績”，帶領一班人深入基層，調查研究，分析論證。他走遍了某的山山水水，功能不負有心人，經過幾年的艱苦努力，某市公路交通得到長足發(fā)展。到目前，全市公路通車總里程達到13500公里，其中等級公路9500公里，黑色路面5350公里，分別是“八五”末的75%、115%和92.6%，我市境內兩條國道、四條省道全部實現黑色化，公路密度每百平方公里達到13.8公里，在“八五”末的基礎上每百平方公里提高了10.1公里，超過了全區(qū)公路密度平均水平；2000年實現旗旗通油路，六個旗區(qū)實現鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，一個鄉(xiāng)實現村村通油路。
全市92%的鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)通了油路，99%的村嗄查通了汽車，94%的村嗄查通了班車。公路平均好路率和國省干線、地方道路平均好路率分別比“八五”末提高了57.2、55.6、72.1個百分點，在全自治區(qū)的位置前移9位。全市民用汽車擁有量達85000輛，比“八五”末增長了638%；客運班線達到578條，是“八五”末的6.2倍，七年累計完成客、貨運量和客、貨周轉量分別是“八五”末的2.86、2.45、2.63和2.46倍。全市累計征收各項交通規(guī)費在“八五”末的基礎上翻了兩番。全系統(tǒng)共建成單位107個，占單位總數的88%。特別是“十五”以來，全市累計完成公路建設投資55.3億元，新增黑色路面2000多公里，形成了阡陌縱橫、等級顯著提高的公路網絡，為某市交通建設譜寫了有口皆碑的政績。
《三》學生會主席述職報告
在學校領導的關懷和校團委的指導下，在二級學院學生干部和身邊同學的支持中，我們集思廣益；在承前啟后的工作中，我們與時俱進，進一步完善在校學生“自我教育、自我管理、自我成才、自我服務”，主動參與、配合學校的發(fā)展建設，不斷完善學生會自身建設，在創(chuàng)新中拓展校園文化活動，在磨練中走向成熟；對于曾經承諾的工作目標，我們無愧于心。下面我就對我此次任期做一個述職報告。
下面我來整體回顧一下本屆學生會的工作情況：
首先，組織制度建設方面：在第四屆學生會工作的基礎上，有選擇地繼承，有原則地創(chuàng)新；在自身建設上，嚴明紀律，拓寬機制，明確職能，細化分工；制定了學生會日常工作指南；創(chuàng)建了信息傳遞部、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部等拓展工作的新部門，進一步完善了評議部、社會實踐部等年輕部門；在選干機制上，深層次明確了各部門的學生干事培養(yǎng)流程及推選競選流程，本屆學生會對于新任各部門骨干的選拔增設主席團面試、學生干部競聘環(huán)節(jié)，來進一步考察學生干部的語言表達，力求提高學生會干部總體素質，為下一屆學生會輸送優(yōu)秀人才。此外，在學校領導的倡導和學生干部的工作反饋下，制定出學生會改革建設辦法，比如：成立學院學生會常務委員會，促進校院兩級學生會組織間的溝通等等。
其次，校園文化活動方面：在繼續(xù)往屆的美食文化節(jié)，學生會籃球聯賽，“校園杯”足球賽，女子籃球賽，書畫藝術創(chuàng)作大賽，“校園杯”辯論賽，二手交易大會，學雷鋒活動系列等傳統(tǒng)活動及“喜盈新年”等多次聯誼舞會外，還創(chuàng)新地由各部門策劃、協(xié)調，共同舉辦了首屆“書院文化與學院人文精神”大學生演講比賽，“青春在改革開放中閃光”演講比賽，學院“學風與成才”演講比賽，首屆“校園杯”女子足球賽，首屆“四院友誼杯”足球賽，首屆環(huán)校園定向越野長跑賽。配合學校校風建設年，我們還聯合二級分會及潯東校區(qū)共同舉辦了“改陋習，樹新風，爭做文明大學生”巡回圖片攝影展和“十無校園”萬人簽名系列活動，以促進在校學生規(guī)范日常行為，培養(yǎng)良好的文明修養(yǎng)，提高綜合素質；為促進校園民主化建設和大學生健康成長，學生會首創(chuàng)學生論壇，即“蝶湖論壇”，以協(xié)助學校為同學們的成長成才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)搭建平臺。此外，以老帶新初步策劃了九江學院首屆大學生文化藝術節(jié)系列活動及新老學生干部經驗交流會等。
再次，與其他學生組織的聯系與交流方面：根據本屆學生干部上任之初面臨的實際情況，定期召開校院主席聯席會，結合在“省學聯第七屆委員會第八次主席團（擴大）會議”期間與省內各高校學生會骨干探討、交流的心得經驗，加強了學生會內部各個部門的了解與協(xié)作，進一步緊密了與二級分會以及潯東、廬峰校區(qū)的交流。參照《學院學生會各部門工作考評辦法》、《“優(yōu)秀學生分會”評比制度等文件，嘗試采取抽調二級分會干部代表匯報工作等辦法進一步量化考評，在整體工作都比較突出的情況下，優(yōu)中選優(yōu)，評選出“學院優(yōu)秀學生分會”八個，“學院學生會優(yōu)秀部門”三個，特色部門三個，優(yōu)秀部長五名，先進個人四十余名。并且，本屆還加強了與社團聯合會，校報記者團等學生組織的交流，取長補短，共同進步。
綜上所述，在這一年任期里，我體會到更多的是，學生會干部可貴的奉獻精神和責任意識。我們有過歡笑，有過失落，在付出與回報里不斷成長，我們也發(fā)現學生會的工作并不總如想象中那樣完美，但我們始終自信，因為我們有理想，有信念。有一點毋庸置疑，那就是，學院學生會是先進的學生組織，是充滿希望、奮斗不息的年輕團隊。如果說因為走進學生會，我們成長了，改變了，那么在學生會這個充滿活力、開拓進取的組織中，不論在過去還是未來，有一份不變永遠挺立在我們心里，實現在每一份行動里，那就是“厚德、篤行”。一直以來，校學生會陪伴著全校同學成長，我們的接力棒在一屆一屆的傳遞，工作中的不足會在接力中得到改進和完善。
作為第五屆校學生會主席，我目睹了學生會全體同仁與我同甘共苦的一幕幕，在此，我感謝全體學生干部對本屆學生會工作的支持，謝謝你們！
最后，希望新一屆學生會繼續(xù)堅定理想與信念，再接再厲，將學生會打造成團結一心、和諧進步的學習型團隊，牢記全心全意為同學服務的宗旨，營造“競知向學”的校園文化氛圍，為把學院學生會建設成為黨團組織信賴、青年學生滿意的優(yōu)秀學生組織而不懈努力！
《四》述職報告的格式和寫法
1.什么是述職報告述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構成的文體。具體一點是，機關負責人就任職一定時期內所做工作向任命機關或機關群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。
個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱職的一種手段。
2.述職報告與總結的異同點個人述職報告和個人總結既有聯系，又有區(qū)別：
(1)述職報告與總結的相同之處是，它們都可以談經驗、教訓，都要求事實材料和觀點緊密結合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑒總結的某些寫作方法。
(2)述職報告與總結的不同之處在于以下三點：
一是要回答的問題不同?？偨Y要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績，有什么不足，有何經驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱職與否等；
二是寫作重點不同。個人總結的重點在于全面歸納工作情況，體現工作實跡。個人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點，突出表現德、才、能、績，表現履行職責的能力；
三是表述方式不同?？偨Y主要運用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責的有關情況，又說明履行職責的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。
根據現實情況，工作述職報告可以分為現任職務的述職報告和競爭上一級職務的述職報告。
3.怎樣寫述職報告述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成：
(1)述職報告的標題
可簡單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬制。
(2)述職報告的稱呼
工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱呼，一般寫“領導、同志們”。
(3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開頭、主體、結尾三個部分：
述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應從思想道德素質、政治理論素質，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關系，工作作風和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責過程中得與失。競爭上一級職務的述職報告，要注意緊扣上一級職務的有關要求來寫，以說明自己有充分的理由擔當上一級的職務。這部分是述職報告的關鍵部分，一定要精心構思，寫出特色。
述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語言結束。
4.述職報告寫作要求寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求：
(1)實事求是。述職報告要講真話、講實話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關系，要分清功過是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。
(2)寫“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內容要周詳，述職報告要重點突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。
第7篇：醫(yī)院運營情況匯報范文
一、取得的成績
(一)貫徹學習新的城鄉(xiāng)規(guī)劃法，調控和監(jiān)督力增強。一是狠抓了規(guī)劃編制，有“規(guī)”可依。完成了麻溪鋪鎮(zhèn)和大合坪鄉(xiāng)集鎮(zhèn)規(guī)劃編制及縣級評審，五強溪鎮(zhèn)規(guī)劃修編通過縣級評審；完成全縣村莊布局規(guī)劃編制工作；29個新農村建設示范村規(guī)劃通過縣級評審，新增兩個示范村規(guī)劃編制工作已完成；完成了縣城鳳鳴大道及周邊、城北蔬菜市場、教師新村二期工程、澳門花園、城西市場、濱江大道管網、城區(qū)路燈亮化等15個項目和小區(qū)詳規(guī)編制及評審工作。二是很抓規(guī)劃管理，前移調控和監(jiān)督關口。進一步完善了小城鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作程序，健全了“一書一證”的審批制度，突出了建設管理中心站的協(xié)調和紐帶作用，建立了建設管理中心站初步規(guī)劃選址、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審查、縣建設局審批發(fā)證的許可制度，明析了各方責任主體的職責，確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃的嚴格實施；縣城規(guī)劃控制嚴、管理到位，嚴格實施了公建項目的跟蹤管理制度、規(guī)劃公示制度和規(guī)劃專項驗收制度，嚴格按照評審通過的詳規(guī)實施；召開了5次規(guī)劃委員會，集體評審項目12個，征求意見3個，原則通過了9個；開展了奎星閣復建方案征求意見活動，由我縣文藝界專家學者從5個設計方案中篩選2個，通過網站投票、電話投票和現場發(fā)放選票的方式廣泛征求市民意見，收到了良好的社會效果。全年，發(fā)放跟蹤管理冊77本，其中公建項目28個；辦理《規(guī)劃用地許可證》219份，用地面積409160.41m2，其中公建房391526.42m2，私房17633.99m2；辦理《建設工程規(guī)劃許可證》166份，用地面積215297.01m2，其中公建項目174636.53m2，私房40660.48m2。三是加強了規(guī)劃執(zhí)法，違“規(guī)”必究。今年七月份，縣人大常委會開展了實施城市規(guī)劃法執(zhí)法檢查活動，部分人大常委、市縣人大代表視察了城區(qū)項目建設的規(guī)劃執(zhí)行情況，專題聽取了我縣實施城市規(guī)劃法情況匯報，縣人大常委會召開了例會，充分肯定了我局在實施城市規(guī)劃法取得的成績，同時指出了不足和應該加強的方面。狠抓了“兩違”案件的查處，全年，共查處違法建筑80起，立案55起，結案47起，召開了4次聽證會，查處違章用地面積793.76m2，拆除違章建房6棟，申請司法違法建筑1起。規(guī)劃的調控和監(jiān)督能力明顯增強。
(二)充分發(fā)揮政府財力投入的主渠道作用，城鎮(zhèn)建設穩(wěn)步、快速發(fā)展。全年累計完成建設投資19381萬元。
1、“十大”重點工程建設基本達到預期要求。完成建設投資12130萬元。完成了龍興講寺修繕、沅陵賓館裝修、望圣西路開發(fā)和鳳鳴廣場拆遷；官莊集鎮(zhèn)開發(fā)超額完成了預定的開發(fā)建設投資；正在實施的有星程大廈、城南汽車站建設、城南工貿中心、行政中心搬遷、藍溪大壩建設、張沅公路入城片區(qū)開發(fā)和鳳鳴大道“三路一閣”；龍舟廣場二期工程正在實施拆遷，濱江東路延伸正在醞釀過程中。
2、機遇性配套基礎設施建設投入明顯增多。實際完成投資1673萬元。為迎接省衛(wèi)、國衛(wèi)復查和全縣傳統(tǒng)龍舟賽，完成了二十多項市政基礎設施建設。一是我局先后完成了辰州東街(人民醫(yī)院門診樓段)人行道彩板鋪裝、金鳳賓館對面圍墻、濱江大道人行道整理、城南和武陵橋清淤、龍舟廣場大理石板及彩板維修、城區(qū)主干道彩板修復、天寧北路(會管中心段)人行道彩板鋪裝、主干道路面修補、主干道(荷花街、迎賓南路、天寧路等)下水道清淤、一里橋人行道整理、金水街硬化及下水道建設、金水街延伸、建設街路燈安裝、龍舟廣場主題雕塑和火圣巷及清泰巷路燈建設，完成建設投資近488萬元。二是其它相關設施建設，完成的有龍舟廣場碼頭改造、發(fā)令臺建設、城區(qū)紅綠燈及道路標識標線和龍舟廣場碼頭上下河灘整理，完成建設投資755萬元。三是市政設施招商建設，完成了街心花園、龍舟廣場和望圣坡電子顯示屏建設，完成了沅水大橋路燈改造工程，完成建設投資290萬元。四是防汛搶險恢復工程建設，6月23日縣城普降暴雨，給市政設施造成了較大的毀損，絕大部分是移民建城時期修建的市政設施。完成的有鴨子尾下水道、少帥廣場下水道、辰州街(蘭波公司段)主下水道清淤、縣幼兒園(法院對面)下水道清淤、縣體育場擋土墻和蘭波花園對面迎賓南路外側擋土墻、縣殘聯下水道、武警看守所擋土墻、東上山路右側臨街下水道、辰州西街公廁擋土墻、衛(wèi)生局后樓擋土墻和城南市場下水道，完成建設投資140萬元；正在實施的有舒家溶疏浚工程，擬實施的有少帥廣場臨河擋土墻，尚需資金78.1萬元。
3、房地產市場持續(xù)、快速、健康發(fā)展。全年完成房地產開發(fā)投資8500萬元，竣工面積8.12萬m2。完成了鴛鴦溶經濟適用住房、幸福家園外貿1、2號樓、法院干警宿舍樓、縣檢察院技偵大樓、龍興花城二期工程、南方醫(yī)院、農機局商住樓等13個項目建設；大型房地產開發(fā)項目有蘭波星程大廈、澳門花園、總爺巷住宅小區(qū)等項目正在實施建設。全年，完成房屋發(fā)證1364棟(處)，計22.41萬m2；拆遷發(fā)證8處，面積3.5萬m2；發(fā)放房屋預售許可證33份，預售房屋1033套，10.54萬m2；房屋交易1425起，成交面積15.21萬m2，成交金額1.17億元；完成第三期經濟適用住房，建筑面積5280m2，完成廉租住房建設554m2。
4、小城鎮(zhèn)建設異軍突起。完成建設投資3078萬元，其中公建項目1988萬元，私人建房1090萬元。完成了官莊金礦巖屋橋舊平房改造、二酉鄉(xiāng)政府辦公樓、沅陵六中教學樓、棋坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院、五強溪政府辦公樓、筲箕灣中學食堂等15個項目建設，官莊金礦房地產開發(fā)項目正在進一步的實施中。農民建房投資快速增長，全年竣工達5.5萬m2。
(三)依法依規(guī)強化工程監(jiān)管，建筑市場持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展。重點加強了四個方面的監(jiān)管。一是完善建筑市場的準入制度，對全縣房地產開發(fā)和施工企業(yè)資質進行了全面清查，嚴把準入關，杜絕了無資質進入和借、掛、靠施工資質現象的發(fā)生。通過清查，進入我縣建筑市場的房地產開發(fā)企業(yè)有13家，施工企業(yè)有21家，依法查處借、掛、靠施工資質現象5起。二是始終堅持“陽光工程”操作，嚴格建設工程招投標管理，建筑工程依法交易32個，工程交易額近1.2億元，直接發(fā)包23個，完成招投標工程項目8個，并通過新聞媒體、網上公示等形式向社會公開，增強了透明度，杜絕了不正當競爭。三是強化了建設工程質量安全監(jiān)管工作，開展了日常巡查活動，實施了每月一次的質量安全大檢查活動，查出各類質量安全隱患40多起，下發(fā)整改通知書35份，督促整改落實率達100%；認真組織各類施工人員學習鳳凰沱江大橋特大事故，八月份，開展了全縣建設工程質量安全大排查活動，組織系統(tǒng)精干業(yè)務人員深入到城鎮(zhèn)各建筑工地認真排查質量安全隱患，排查面達到100%，發(fā)現各類工程質量安全隱患15處，下發(fā)整改通知書15份，全部落實整改。全年未發(fā)生一起質量安全責任事故。全年監(jiān)理工程27個，工程造價4500萬元；質量安全受監(jiān)工程47個，受監(jiān)面積21.1萬m2，竣工備案工程23個，竣工面積6.79萬m2，質量安全合格率100%，優(yōu)良率41%。四是治理“兩拖”工作得到進一步加強，追繳拖欠農民工工資48萬元，發(fā)放到320人；簽訂勞務用工合同420份，與縣城10個房地產開發(fā)企業(yè)簽訂了治理“兩拖”工作承諾書。
(四)強化燃氣安全監(jiān)管，平穩(wěn)渡過*年。嚴格燃氣資質審查制度，規(guī)范經營行為，確保資質年檢合格率100%。結合“安全生產月”活動，對縣屬氣站和經營網點進行安全大檢查，查找安全隱患，下發(fā)《整改通知書》。切實加強從業(yè)人員安全責任培訓，今年4月，組織舉辦“沅陵縣燃氣行業(yè)從業(yè)人員培訓班”；8月，在官莊舉辦了第二次安全知識培訓，增強從業(yè)人員安全生產意識。全縣所有經營企業(yè)及網點均實行“塑膠封口”，消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。全年無任何責任安全事故發(fā)生。
(五)鞏固創(chuàng)建成果，城鎮(zhèn)管理走向法制化、規(guī)范化。
1、縣城管理。城市管理工作始終堅持抓好“門前三包”責任制的落實，逐步健全城市管理的長效機制，有力地促進了城市管理和文明創(chuàng)建工作，通過了“國衛(wèi)”復查，保證了全國傳統(tǒng)龍舟大賽的順利進行。堅持分片巡查，集中整治的管理模式。對“嚴管一條街”制定了環(huán)衛(wèi)、監(jiān)察、綠化、路燈等單位聯動的工作管理機制，從環(huán)衛(wèi)、市容市貌、綠化、路燈等方面集中加強管理，效果明顯。切實加強了迎賓路、建設街、天寧路、荷花路、古城路的市容市貌管理工作，加大了對店外經營、流動攤販及市場周邊管理力度，收繳違章物品3583件，水果6534斤，蔬菜276擔，依法拆除違章棚點143處。進一步落實了臨街基建占道審批制度，依法對違章基建占道作業(yè)單位進行處罰12處，規(guī)范了城區(qū)臨街基建作業(yè)行為。加強部門協(xié)調和聯動，與公安、工商、衛(wèi)生、沅陵鎮(zhèn)等部門加強合作，對城區(qū)主次街道餐飲店“門前灶”進行集中整治，著力解決群眾關心的熱點、難點問題，共取締“門前灶”200余臺，城區(qū)臨街環(huán)境得到根本性好轉，收到了良好的社會效益。依法整治了城區(qū)交通秩序?？h城建監(jiān)察大隊與縣交警、交通等部門一道集中開展了城區(qū)交通秩序整治大行動，依法處罰各類違章車輛18臺次，城區(qū)違章?？康睦洗箅y問題得到有效扼制。環(huán)衛(wèi)專項整治工作成績斐然，在“國衛(wèi)”復查期間，增加環(huán)衛(wèi)一線臨時用工300多個，消除垃圾死角30余處，特別是解決了群眾關心的水資源保護區(qū)污染問題，對涉及到的土家王食品公司等8個單位進行集中整治，清運各類垃圾20余噸，清理面積達500平方米，其中填埋處理100平方米，基本解決了生活垃圾污染水源的問題。對濱江小區(qū)進行了集中整治，違章占道、堵塞交通現象得到徹底根治。小區(qū)綜合管理走向成熟，小區(qū)衛(wèi)生管理日漸完備，并協(xié)助小區(qū)不斷完善環(huán)衛(wèi)長效管理工作機制，支援沅陵鎮(zhèn)各居委會和各社區(qū)垃圾清運20多次，小區(qū)環(huán)衛(wèi)達標率達90%以上。物業(yè)管理，物業(yè)管理面積達55萬平方米，各物業(yè)小區(qū)環(huán)衛(wèi)管理水平基本達到主次干道的管理水平，為國衛(wèi)復檢作作出了應有的貢獻。
綠化和路燈管理。綠化工作，完成春季植樹319株，其中樟樹270株，棕櫚14株，女貞球12個，蘇鐵23株，分別是縣城主次干道及廣場補植；完成辰州街和迎賓北路綠化帶改造5100m2，冬季補植各類苗木3萬多株。路燈管理。完成了辰州街路燈電纜改造，更換3×25和1×16電纜3000米；完成勝利門居委會的甲弟巷、銅門巷和城墻上三個小區(qū)路燈安裝30盞，線長2185米；完成清泰巷和賀神巷兩個小區(qū)新增路燈安裝，共10盞，線長600米；完成沅水大橋路燈改造工程，完成建設街新置路燈安裝，共安裝新型路燈134盞，線長4600米；完成筲箕灣集鎮(zhèn)和馬底驛路燈安裝54盞，3300米，新增亮化里程7km。城區(qū)路燈完好率達90%，亮燈率達90%。
供水和客運市場管理。供水工作。全年完成供水量598萬m3，工業(yè)總產值1094.7萬元，銷售總收入1042.5萬元，上繳國家稅金70萬元；其中龍泉活力礦化水完成銷售21萬桶，銷售收入96萬元；管網漏失率同比下降11.8﹪；完成城市供水管網建設投資236萬元，用水分戶210戶，供水管網建設23870m?？瓦\市場管理，報請縣委、縣政府同意，成立了“沅陵縣城區(qū)客運管理辦公室”；平穩(wěn)實施了縣城公交一路線增車；依法報批了縣城第二批城市出租車，實現了第二批50臺城市出租汽車運營；開展了縣城三輪車(慢慢游)退出客運市場工作，登記慢慢游1100多臺，正在實施客運慢慢游退出客運市場工作。
2、小城鎮(zhèn)管理。指導和協(xié)助麻溪鋪鎮(zhèn)、官莊鎮(zhèn)、五強溪鎮(zhèn)、筲箕灣鎮(zhèn)、二酉鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)、路燈、供水、綠化和監(jiān)察管理，并與縣環(huán)衛(wèi)所、路燈所、自來水公司、綠化所、監(jiān)察大隊結成對子，共同解決小城鎮(zhèn)管理問題；二酉鄉(xiāng)集鎮(zhèn)開展了鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌大整治活動，成立鄉(xiāng)集鎮(zhèn)城建監(jiān)察中隊，馬底驛鄉(xiāng)集鎮(zhèn)正在積極籌建城建監(jiān)察中隊。
(六)積極拓展城鎮(zhèn)建設投融資渠道，城市經營工作取得實效。一是重點項目的招商引資及啟動工作迅速，共包裝項目21個，在長沙招商會9個，完成招商的有：城南商貿園、建材市場及綜合停車場、中石油加油站、鳳鳴大道續(xù)、鴛鴦西街等項目。二是完成龍舟廣場三期工程和林業(yè)局地塊項目招商前的資產調查工作。三是直接由我局運作的招商項目有5個，分別是城南建材市場及綜合停車場、城南商貿園、中石油加油站、鳳鳴大道建設及周邊開發(fā)和張沅公路縣城入口片區(qū)開發(fā)建設。啟動了城南奎星閣復建工程。由我局牽頭實施的拆遷項目有：鳳鳴廣場完善、張沅公路縣城入口片區(qū)開發(fā)建設和星程大廈，鳳鳴廣場的拆遷工作已完成，正在實施廣場建設，預計年底可建成并投入使用，其它項目的拆遷補償和開發(fā)建設工作進正在緊鑼密鼓地進行。
(七)改革改制工作。今年以來，局黨組加大了系統(tǒng)改革改制工作力度，制定了一系列優(yōu)惠政策，抽調精兵強將實施改革改制工作。一是改革工作不斷深入，縣環(huán)衛(wèi)所、縣城建監(jiān)察大隊等單位進行了優(yōu)化組合，將能力強、群眾信任度高的工作人員選派到中層骨干工作崗位，從而激活了班組工作潛能，促進了單位全面工作?？h自來水公司進一步完善了工作責任制，將工作債效、節(jié)能降耗與職工工資直接掛鉤，充分調動每一位職工的工作積極性，為單位增收節(jié)支、開源節(jié)流奠定了基礎。二是改制工作，完成了寧園賓館的改制工作，縣建筑工程公司和縣城建開發(fā)公司的改制工作已進入實質性階段，11月20日，縣城建開發(fā)公司資產依法進行拍賣，以338萬元競拍成功，為加速該公司的改制進程創(chuàng)造了難得的物質條件。
(八)加強了機關及精神文明、政治文明建設。
鞏固了先進性教育成果。我們將動態(tài)的問題整改機制貫穿于建設工作全過程。今年共整改群眾反映較大、不利于建設工作長期發(fā)展的各類問題25個，有力地促進了全縣建設工作的持續(xù)、快速發(fā)展。
精神文明及政治文明建設結碩果。一是加大培訓，全面提升綜合素質。全年先后舉辦了兩期行政執(zhí)法人員培訓班，培訓200人次，今年11月，系統(tǒng)116名行政執(zhí)法人員統(tǒng)一參加了學法考試，12月，局屬各單位領導班子成員參加了“五五”普法考試，合格率達100%。二是積極開展健康向上的精神文化活動，機關文化建設得到進一步加強。系統(tǒng)先后組織了“人人為交通建設年”出力、人人獻一份愛心、機關單位愛心助學等活動，共捐獻資金近五萬元，發(fā)動系統(tǒng)單位和房地產開發(fā)企業(yè)與扶貧聯系村的11名貧困兒童結成愛心助學對子，無償資助他（她）們完成學業(yè)，在社會上引起了強烈的反響。組織局機關和相關單位先后到貴州、常德、長沙、海南、新疆、張家界、北京、等地考察城市管理和規(guī)劃管理工作，還組織了“九九重陽”退休干部海南行活動。三是機關建設不斷加強。建立健全了機關各項管理制度，明確了系統(tǒng)管理工作職責，進一步鞏固了機關“首問責任制”，優(yōu)化了服務形象；局機關獲市綠色機關光榮稱號，基本通過市級文明衛(wèi)生單位和花園式單位檢查驗收。三個文明目標、計生、綜治、宣傳、招商引資、扶貧建整、行政執(zhí)法、企業(yè)改革、消防、旅游開發(fā)、提案及建議辦理等均跨入了全縣先進行業(yè)，特別是連續(xù)三年榮獲全市建設工作先進縣的光榮稱號。
二、存在的問題
*年，全縣建設工作雖然取得了可喜的成績，但還存在一定的差距，尚有一些亟待加強和解決的問題，主要表現在：一是建設管理體制沒有真正理順，存在職能不明、程序不清、管理職責難到位、工作不夠協(xié)調的現象，主要表現在城市管理體制上，嚴重阻礙了建設工作的發(fā)展。二是城鎮(zhèn)基礎設施建設投入機制不活。一方面是投入機制單一，主要靠政府有限的財力，投入的社會化、市場化方面還研究不深、淺嘗則止；另一方面是由于二元經濟格局的形成，過來國家、省和市把基礎設施投資重點放在大中城市或本級市，對小城鎮(zhèn)建設投入不大，甚至微乎其微，致使相當一部分有發(fā)展?jié)摿Φ男〕擎?zhèn)基礎設施建設滯后，影響了發(fā)展速度。三是行業(yè)綜合執(zhí)法探索不夠，研究不深，尚未建立一整套成熟的執(zhí)法機制。四是基礎設施建設欠賬多，自2005年創(chuàng)國衛(wèi)以來，截止到今年，各項市政基礎設施欠款達500多萬元，長期負債運營，困難和壓力大。
三、2008年工作打算
1、工作目標。
⑴、城鎮(zhèn)化率提高1.5個百分點，達到31.5%；城鎮(zhèn)人口達到20.5萬人。
⑵城鎮(zhèn)硬化道路面積新增10.8萬m2，人均達4.5m2，縣城新增硬化道路面積5萬m2，人均達到6m2；縣城化共綠地新增10萬m2，達到8m2。
⑶完成城鎮(zhèn)重點工程建設投資1.5億元，房地產開發(fā)1.2億元；完成城鎮(zhèn)市政基礎設施建設投入0.4億元，建筑業(yè)總產值凈增5個百分點，啟動縣城垃圾無害化和生活污水處理廠項目建設。
⑷爭創(chuàng)國家文明縣城，啟動省級園林縣城創(chuàng)建工作，規(guī)劃建設歷史文化名城，大力實施縣級衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。
⑸全面履行規(guī)劃、建設、管理和經營職能，加快城鎮(zhèn)建設，規(guī)劃、協(xié)調、指導好社會主義新農村建設，合力推進我縣城鎮(zhèn)化建設進程，努力實現城鎮(zhèn)經濟又好又快發(fā)展。
2、工作措施。
⑴充分發(fā)揮規(guī)劃調控作用，確保小城鎮(zhèn)建設規(guī)范有序。
⑵實施重點項目帶動，全面推動擴容提質項目建設，提高城鎮(zhèn)綜合承載能力。
⑶建成科學完備的建設工程監(jiān)管體系，優(yōu)化服務，確保工程建設質量和安全。
⑷簡化程序，理順體制，綜合服務好小城鎮(zhèn)建設。
⑸完善城鎮(zhèn)管理長效機制，爭創(chuàng)省級園林城市，打造歷史文化名城。
