企業的盈利能力分析精選(九篇)
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第1篇：企業的盈利能力分析范文
中圖分類號：F830.91 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2010)11-085-02-
一、引言
債券市場是資本市場的重要組成部分，是企業直接融資的重要渠道。但是與股票融資、銀行貸款相比，我國的債券市場由于受到經濟環境和經濟制度的制約，長期落后于其他融資市場和國民經濟的發展。2007年，總理在“兩套”的政府工作報告中明確提出，“要大力發展資本市場，推進多層次資本市場體系建設，擴大直接融資規模和比重；穩步發展股票市場，加快發展債券市場，積極穩妥地發展期貨市場……”2007年8月14日。中國證監會正式頒布實施《公司債券發行試點辦法》，這標志著我國公司債券發行工作的正式啟動。《公司債券發行試點辦法》出臺后,2007年9月24日。中國長江電力股份有限公司率先發行我國第一只公司債――07長電債，隨后，華能國際、大唐發電、萬科等上市公司也緊隨其后。截止到2009年底，我國企業已經累計發行各種債券(包括企業債、公司債和短期融資券)近4萬億。債券作為一項重要融資來源已給很多企業提供了大量的資金，有力的支持了企業的發展。不少上市公司也選擇了利用債券的融資方式獲取資金。在目前我國公司債券融資持續發展的情況下，研究上市公司發行債券后的市場反應，具有實踐和理論的意義。
二、樣本數據分析
筆者選取41家上市企業作為樣本進行研究，分別研究企業2006年~2009年的債券發行額度、年末資產、融資成本利潤率及企業凈利潤等四項內容，通過分析這四項內容在四年間的走勢得出相應的結論。41家企業2006年～2009年所發行債券的額度、年末資產、融資成本利潤率及企業凈利潤分別如圖1、圖2、圖3和圖4所示。
樣本企業在2006年共發行債券348.36億元人民幣，在《公司債券發行試點辦法》出臺后，樣本企業所發行的債券額度大幅度增加，在2007年共發行債券814.07億元人民幣，在2008年共發行債券1902.4億元人民幣，到2009年，樣本企業的債券發行額度已經突破2357.17億元人民幣，是2006年的6.7倍。
樣本企業的年末資產一直處于持續上升的趨勢，在2006年年末總資產為245.93百億元人民幣，2007年年末總資產為3(18 2百億元人民幣，2008年年束總資產為395 29百億元人民幣，到2009年，樣本企業的年末總資產已經達到491.08百億元人民幣，是2006年的2倍。
樣本企業融資成本利潤率是企業稅后凈利潤與融資成本的比值，是衡量企業融資效益的指標，其計算公式為：
融資成本利潤率=凈利潤／融資總成束×100％
樣本企業融資成本利潤率在企業大規模發行債券前的2006年和2007年只有41.79％和28.93％，這說明企業的融資成本較高，其盈利能力受到很大的限制。而從2008年企業開始大規模發行債券開始，到2009年末，樣本企業的融資成本利潤率已經由2008年的123.56％增長至617.89％。這說明企業通過大量發行債券籌集資金的成本要低于其他籌資方式的融資成本，企業的盈利能力也相應提高。
樣本企業的凈利潤值在四年閫處于波動狀態，在2006年企業凈利潤為10.66百億元人民幣，2007年企業凈利潤為13 75百億元人民幣，2008年企業凈利潤為11.72百億元人民幣，到2009年，樣本企業凈利潤達到15.36百億元人民幣，是2006年的1.5倍。
由以上對樣本企業數據的分析可以看出，隨著企業發行債券量的不斷增長，企業所能得到的發展資金亦不斷增長，這對于企業本身的發展是十分有利的，而企業年末資產和企業融資成本利潤率的增長也正說明了這一點。從企業的凈利潤分析可以看出，隨著企業發行債券量的不斷增長，其凈利潤在2007年和2009年均得到不同程度的增長，但在2008年卻呈現出明顯降低的趨勢，這主要是因為2008年全球經濟危機對于中國國內市場的沖擊，在2008年逐步呈現，使得企業在總資產及融資成本利潤率持續增長的情況下凈利潤出現下滑。
三、公司債券對盈利能力的影響
發行公司債券時企業盈利能力的影響主要體現在降低融資成本、提高市場運作效率、分散市場參與者的金融風險及其擁有獨特的價格信號功能
1.降低融資成本。企業直接向投資者出售債券時，避開了銀行的中介，從而減少了中間費用的支出，一般來說，公司債券市場中介組織的費用相對較低于銀行信貸市場。同時，公司債券融資比銀行貸款具有規模成本優勢，也就是說，企業籌資規模越大，債券的籌資成本越低，大企業及籌資規模大的企業在債券市場上能夠以比銀行利率更低的成本籌集資金，特別是對那些大型的、有聲望的、盈利的、有穩定現金流的企業來說，其規模效應更為明顯。
2.提高資奉市場的運行效率。資本市場中保證市場具有高效率的一個重要前提就是必須具有較大的規模和高度的流動性。顯然，僅有股票的資本市場必定是低效率和功能萎縮的市場。因為它很難滿足投融資雙方時不同金融工具的要求，使他們不能通過持有股票、債券比例結構的調配來更好地適應投資者和融資者在資產負債方面的安排，從而缺乏對市場主體的吸引力。企業債券市場對提高資本市場的運作效率有著不可低估的作用。發展企業債券融資，可以減少對銀行的過度依靠，同時還可以增加銀行的投資渠道。能在降低風險的情況下，增加銀行的流通性。所以，發展企業債券對于資本市場運行效率的提高具有積極的作用。
3.降低市場參與者的金融風險。股票所具有的高風險性，往往使人們不敢投資。但投資者可以通過高風險的股票和低風險的公司債券、國債的組合，降低資產風險，同時保持較高收益，這既可以提高人們的投資積極性，也可以增加企業融資的渠道。故當不存在債券市場時，利率結構不是市場化的，很難發展有效的衍生金融工具市場，包括期貨、期權和掉期等。因此，金融市場的參與者就沒有相應的工具來管理金融風險。當不存在債券市場時。從投資者角度看，他們會面臨資產的效益遞減效應。投資者只好把錢存在銀行，接受一個相對低的回報，或者在股票市場上去承擔一個更高的風險。
4.價格信號功能。企業債券定價中包含了比銀行貸款更為復雜的重要內容，從均衡的市場價格反饋回來的信息，能夠幫助企業做出正確的投資決策。企業債券擁有的獨特價格信號功能能夠更好地進行金融資源配置，使資金以最合理的成本流向所需企業。
從以上的分析可知，企業債券融資具有其獨到的優勢、它的發展必然促進經濟增長，同時也伴隨著經濟的增長而發展。發行企業債券有力于資金的集聚，滿足企業的不可分項目對資金的需求，進一步改善或提高了全社會邊際資本生產率，促進風險的分擔和資金的有效配置，將資金流向邊際增長最高的地方。但同時，由于我國的企業債券市場存在著諸如總體發行規模小、產品種類單一度未形成成熟的債券定價機制等問題，故我國的企業債券在對企業盈利能力的影響方面還不能起到決定性的作用，這也是樣本數據中企業凈利潤不能與企業債券額度同步增長的主要原因之一。
四、結論
筆者針對企業債券在企業盈利能力中的影響，通過對樣本企業在2006年～2009年四年間業債券發行額度、年末資產、企業凈利潤及融資成本利潤率進行分析。得出以下結論：
第2篇：企業的盈利能力分析范文
（石家莊經濟學院，石家莊 050000）
（Shijiazhuang University of Economics，Shijiazhuang 050000，China）
摘要： 本文是基于數據包絡分析（DEA）模型對房地產上市公司盈利能力的分析。并從綜合效率，規模效率，技術效率，規模報酬四個方面對房地產進行綜合評價。
Abstract： Based on data envelopment analysis (DEA) model, this paper analyzes the profitability of listed real estate companies and evaluates real estate from four aspects: comprehensive efficiency, scale efficiency, technical efficiency and scale reward.
關鍵詞 ： 數據包絡分析；盈利能力；房地產
Key words： data envelopment analysis；profitability；real estate
中圖分類號：F224 文獻標識碼：A
文章編號：1006-4311（2015）06-0210-02
1 數據包絡分析原理
1.1 數據包絡分析概述 數據包絡分析（data envelopment analysis，DEA）是一種基于線性規劃的用于評價同類型組織工作績效相對有效性的工具手段。這類組織例如學校、醫院、銀行的分支機構及各個連鎖機構組織等，各自具有相同的投入和相同的產出。衡量這類組織之間的績效高低，比如企業的盈利能力、償債能力、資金周轉能力、融資能力、現金支付能力等，通常采用投入產出比這個指標，當投入和產出可折算成統一單位時，很容易計算出各自的投入產出比并按其大小進行績效排序。在DEA中通常被衡量績效的組織為決策單元（decision making unit，DMU），數據包絡分析（DEA）評價是基于對DMU工作績效有效性的判斷，DEA有效是指一個或多個組織機構的多項投入處于帕累托最優狀態，即不可能保持其中一項投入不便的情況下，減少另一項的投入水平。
1.2 數據包絡分析模型的建立 DEA是一個線形規劃模型，表示為產出對投入的比率。通過對一個特定單位的效率和一組提供相同服務的類似單位的績效的比較，使服務單位的效率最大化。現在要衡量某一決策單元K是否DEA有效，為此現構造一個由n個決策單元線性組合成的假想決策單元。如果這個假想單元的各項產出均不低于K決策單元的各項產出，它的各項投入均不高于K決策單元的各項投入，即有
模型得出的θ即是第k家被考察單元的總效率，而根據θ值等于或小于1可將決策單元分為有效和無效兩類。即θ=1，則決策單元k為DEA有效。此外，我們在選取評價指標和決策單元時應注意以下原則。
DEA評價指標的選取：①宜少不宜多；宜簡不宜繁。②指標應具有獨立性。③指標具有代表性。④指標具有可行性。DMU的要求：一般認為，決策單元應具有以下三個特征：具有相同的任務和目標；具有相同的市場環境；具有相同的輸入和輸出。
2 房地產上市公司實證研究
2.1 數據選擇 本文選擇具有代表性的萬科地產會年計份作為決策單元，選取近五年的合并財務報表數據來構建指標對其盈利能力運用DEA進行數據處理分析。另外，遵循上述指標的選取原則，選取4個投入指標：凈利潤，總資產，營業成本，營業收入；選取4個產出指標：資產報酬率，總資產凈利潤率，營業成本率，營業凈利率。
2.2 DEA模型求解 運用DEAP-2.1軟件將上述調整后產出投入指標數據進行處理運算得到結果如表1所示。
2.2.1 評價結果分析 對于效率分析，從以下三個角度進行：①綜合效率—最能顯示決策單元差異性；②技術效率—衡量企業資源配置的合理性；③規模效率—衡量企業是否已經達到規模經濟。三個效率評價指標中，相對有效值為1的則表明企業的該效率指標為DEA有效，即投入產出達到了有效平衡。效率指標小于1的則非DEA有效，即存在無效投入，資源沒有得到合理配置。
由表2的評價結果可得萬科地產盈利能力在2009年-2010年DEA有效，2011-2013年的三個效率指標非DEA有效，還存在提升空間。尤其在2013年萬科地產綜合效率和技術效率偏低，無效投入嚴重。雖然規模效率和規模報酬是遞增的，但不代表著2011年至2013年的盈利能力達到高效。下面著重對2011-2013年DEA結果進行分析。
2.2.2 投入過量分析 通過DEA分析，可以得出各項投入指標的有效性，即企業的各項投入所占的有效比重。
從表3可以看出四個投入指標的無效投入比例逐年遞增，尤其2012年至2013年，4個投入指標的無效投入比更是高達50%以上。無效投入比例嚴重偏高，這應引起管理層的高度重視，合理配置資金，提高資金利用率。
2.2.3 產出不足分析 對于各項產出指標，DEA分析也能夠得出其不足部分，也就是企業應達到的目標產出與企業實際產出之間的差距，即企業提升空間。
從表4可以看出四個投入指標的無效投入比例逐年遞增，尤其2012年至2013年，4個投入指標的無效投入比更是高達50%以上。無效投入比例嚴重偏高，這應引起管理層的高度重視，合理配置資金，提高資金利用率。
2.2.4 產出不足分析 對于各項產出指標，DEA分析也能夠得出其不足部分，也就是企業應達到的目標產出與企業實際產出之間的差距，即企業提升空間。
3 結束語
在當前環境下，房地產企業的數量十分巨大，每個企業都有各自的獨特性，而且各地的經濟環境、社會環境、自然環境等又有所不同。本文只是選取了較有代表性的萬科地產進行DEA分析。各房地產企業為了在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，還需要因地制宜，并結合自身優勢，制定相應的戰略與對策。DEA方法在相對效率評價中具有獨特的優勢，但是決策單元的數量限制了指標選取的范圍，從而使得評價結果具有一定的局限性，在房地產企業盈利能力的分析方面，還需要進一步的深入研究。
參考文獻：
[1]袁鋒.房地產上市公司的績效:基于DEA的2008年報數據分析[J].蘭州學刊，2011（1）：124-126.
第3篇：企業的盈利能力分析范文
關鍵詞：營運能力 營運能力評價指標 局限性 優化對策
一、企業營運能力分析的相關概述
企業營運能力就是企業經營運作的能力，是企業為了得到更好的生存發展從而對已有資源進行優化利用的能力。能力越強，表明企業對自身資源優化配置的效率越高，同時企業的獲利能力就越強。具備良好的營運能力是企業在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟、謀求長足發展的基礎。
而營運能力分析則是對企業這種資源優化配置能力的深入解讀，企業試圖通過營運能力分析發現、解決在運營過程中出現的問題以及判斷運營狀況對企業當前和未來發展的影響。它為企業管理者對資本收益能力、保全程度、風險性等方面進行綜合考察提供了更好的評價依據。目前的企業營運能力分析一般是通過對相關財務數據的采集、整理、計算從而形成一定的評價指標，然后依據現有的行業平均值進行參照對比分析，從而判斷企業營運能力水平的高低。
二、企業營運能力分析的局限性
（一）企業營運能力分析的內在局限性
1.差異化的會計核算方法影響了評價指標的準確性和可比性。根據現行會計準則的相關規定，企業可以依據自身的特點和經營發展需要選擇不同的會計核算方法，而不同的會計核算方法則會產生差異化的財務數據，這會使評價指標的穩定性和準確性受到影響，還會使會計核算方法的可比性受到影響。例如在計算企業的存貨周轉率時，如果企業采取了不同的存貨成本計算方法，就會產生不同經營成果的財務報表，進而影響指標的準確性。存貨成本計算方法的不同對銷售成本和期末存貨價值的計算有著直接的聯系，采用“后進先出法”計算的存貨周轉率會因為該方法中存貨的數值大于采用“先進先出法”計算的數值，從而使得存貨周轉率虛增，其準確性和可比性下降。
2.數據本身的局限性以及來源的單一性。通常情況下企業進行營運能力分析時所采用的數據僅僅局限于從企業財務報表中獲得的數據，而財務報表中的數據本身具有一定的局限性，這種數據自身的局限性會被隨即轉嫁到企業營運能力分析過程中，導致相關評價指標也具有了相應的局限性。例如在計算應收賬款周轉率時，數據來源于企業資產負債表和利潤表，進行對比得出數據。但是財務報表中一般只列示期初、期末余額，而我們一般會取兩者的平均值，這就會忽視那些銷售易受季節影響、經營波動較大的企業。除此之外，現有的企業營\能力評價指標往往都是將企業資產負債表和利潤表中的相關數據進行捆綁式的分析，然而資產負債表反映的是特定日期的時點值，利潤表反映的是某一經營周期內的時期值，而這一時點值可能是整個經營周期的一個低點。所以利用這種捆綁式評價指標分析出的數據可能并不能真實地反映出企業的營運能力水平。
3.缺乏較為科學的指標評價基準。在我國現有的營運能力分析體系中，通常使用行業平均值作為衡量企業營運能力水平的參照物，但是不同時期、不同情況下企業自身的營運能力和企業外部環境始終處于變化之中，一味地采用行業平均值作為衡量標準其實并不科學。例如當整個行業或者行業內大多數企業經營狀況趨于下滑時，行業平均值將不足以用來佐證分析結果。此外，在進行跨行業企業營運能力分析比較時，行業平均值的實用性也會相對降低，企業之間的可比性也會削弱。
4.部分人為因素的存在影響了評價指標的真實性。例如：某些企業會通過期末減少采購或者期末之前接受大筆訂單等手段人為地提高存貨周轉率。還有企業為了得到較高的應收賬款周轉率，可能會采取緊縮型的信用政策，而長期使用緊縮型信用政策將不利于企業規模的擴大和長期發展。所以在被人為因素影響下得到的分析結果難以真實地反映企業的營運能力。
（二）企業營運能力分析的外在局限性
1.管理者缺乏重視，導致營運能力分析地位下降。在日趨激烈的市場競爭中，追求經濟效益最大化是企業永恒的主題。在財務分析過程中，企業管理者更加傾向于注重企業盈利能力的分析，而對企業的營運能力分析卻缺乏重視，這種短視行為使企業營運能力分析難以在企業中深入開展和廣泛應用。
2.財務人員專業分析水平有限，難以滿足營運能力分析的需要。企業的營運能力分析是一個相對復雜的分析過程，這要求財務人員對企業的資產狀況、營運周期、銷售狀況等方面有一個很好的掌控。目前許多中小型企業財務分析人員的業務素質和專業技能還無法滿足企業營運能力分析的需要，其工作側重點更多地集中在企業賬務處理方面，在進行財務分析特別是營運能力分析方面的經驗較少，只是停留在較低的層次，如進行一些簡單的指標計算等，難以深入開展和發掘深層次的內容。
三、企業營運能力分析的優化對策
（一）選擇一致的會計核算方法
不同的會計核算方法，使得分析企業營運能力評價指標的準確性和可比性受到影響，這就需要企業在運營過程中選擇一致的會計核算方法，不要隨意、頻繁地進行更換。企業可以提高財務人員的專業能力和專業意識，使其在某一經營周期或者較長時間內采取統一的會計核算方法。但是，企業管理者在選擇會計核算方法時也需要充分考慮到外部社會環境的因素，適當變動企業的會計核算方法使其更加適合市場標準，從而在與其他企業進行營運能力對比分析時，可以保證其相關指標的準確性和可比性。
（二）加強相關數據的采集整理工作，拓寬數據來源
在對企業營運能力進行分析的過程中，數據來源一般僅限于財務報表，然而由于報表數據本身的局限性，可能會導致評價決策出現誤差。這就需要相關財務人員加強數據的采集整理工作，拓寬數據來源。獲取數據的方式，不能僅限于財務報表，還應該加強對企業日常運營過程中的數據采集，通過加強對資金、存貨、應收賬款等方面的關注來獲取數據。例如在計算應收賬款周轉率時，財務報表只列示了期初和期末余額，我們可以通過加強數據統計力度，將期初、期末應收賬款平均余額更換成月度應收賬款平均余額。這樣可以得到更加均衡、準確、真實的數據分析結果。
（三）制定科學合理的指標評價基準
制定科學合理的指標評價標準有利于企業找出自身在經營發展過程中存在的問題，有助于企業制定更加明確的企業目標和方向。制定科學合理的指標評價基準需要分析企業在發展過程中各個經營時期各個營運指標的變化，結合企業自身的發展特點和所屬社會經濟環境的不同，總結出企業營運能力發展的趨勢及速度等數據，從而制定出適合企業的營運能力評價指標基準，而不是在每次進行營運能力分析時僅僅只依據行業平均值，這樣才能更好地進行企業營運能力分析。
（四）引入非財務性指標，豐富評價形式
因為部分人為因素的存在，可能會導致企業原有財務評價指標失真，所以企業在進行營運能力分析時還可以引入非財務指標，例如客戶滿意度、客戶投訴量、員工滿意度和保持力等。將非財務性指標融入企業營運能力分析體制中，可以從多個層次、不同角度更加全面真實地進行數據分析。此外，相關數據使用者在評價企業營運能力水平時也不能僅僅一味地依賴評價指標，還應該更加深入地了解企業的運營情況，挖掘背后的因素。
（五）加大管理者的重視程度，提高營運能力分析在財務分析中的地位
營運能力分析作為企業財務分析的重要組成部分，對企業的獲利能力有著較大影響，企業管理者不可以也不能夠忽視該分析對企業的作用。首先，企業管理者可以將營運能力分析指標與業績考核、人員升遷、工資變動相結合，以此來刺激相關人員對營運能力分析的重視程度。其次，在企業的日常管理和財務分析過程中，企業決策者要加大營業能力分析重要性的宣傳，引起相關人員的重視，提高其在財務分析中的地位。
（六）提高財務人員專業素養，加強企業財務隊伍建設
從當前來看，缺乏專業素質的財務人員是我國許多企業在進行營運能力分析時舉步維艱的重要原因之一。想要提高財務人員財務分析能力，必須做好以下幾點：首先，企業應該對相關財務人員進行定期培訓，提高他們的專業技術和財務分析水平。其次，企業應積極開展相關交流活動，鼓勵財務人員不斷學習提高自身專業技能。例如組織專題講座、專業技能競賽等，調動員工投身學習的積極性。再有，企業還應該積極吸收高素質、綜合性財務人才，建立一支高效率的財務管理團隊，為企業未來的發展提供良好的人才保障。
參考文獻：
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[3]劉賢昌.基于財務比率的企業營運能力淺析[J].黃岡師范學院學報， 2014，（04）.
[4]楊有紅，成曉翠.O2O商業模式、盈利能與風險管控：以攜程為例[J].商業會計，2016，（21）.
作者簡介：
第4篇：企業的盈利能力分析范文
一、培養人才的現狀
1.培養目標錯位。時至今日，管理類人才在我國的管理系統中始終被當做企業的中層干部來使用，給予他們十分籠統的權力和管理范疇，這種觀念的局限之處就在于對這類人才的定位過于寬泛，缺乏深刻的認識，不能夠針對人才的不同特點進行更加細致劃分。事實上人才在專業素養上來講有所偏重，有些人才偏重于管理理論的研究和創新，還有一部分的人才更加善于技術方面的研究和創新，如果企業對于人才的認識還處于模糊和籠統的階段，不僅會阻礙到企業的進一步發展，使企業在一定程度上受到制約，同時還會由于無法將人才充分利用，使得人才的才華得不到充分的施展，從而造成人才的流失，進一步阻礙企業的繼續發展。
2.培養體系缺失。在我國的人才培養上還沒有一個完善的系統，整個體系存在著一定程度上的缺失，這種缺失不是單方面的，而是存在于很多方面。首先就是對人才開展相關的培養活動時沒有進行更加細化的目標劃分，使得所有人都在相同的模塊、相同的標準范圍內，這樣只會使得所有人變得千人一面、千部一腔，人才所能夠得到的專業知識或者專業技能過于程式化，當人才進入到工作崗位，所能夠呈現出的東西也是大同小異，這在某種程度上使人才在企業管理中的作用和價值有所下降。其次，就是這一類的人才難以得到均衡全面的培養，無法扎實的建立起專業技能的實踐素養，使得人才在開展實際的工作過程中顯得十分的力不從心。
二、培養人才的應用能力重要意義
1.應用能力是高等教育培養人才的首要目標。在我國的高等院校實施了分類管理教學改革后，已經將整個教學進行了細致的劃分，其中包含研究型教學工作以及教學型教學工作，除此之外還有教學研究型教學工作，不僅如此，在開展相關教育工作時側重點也有所不同，這就使得市場中的企業在選拔人才時能夠各取所需。對于絕大多數的教學型學校，在其培養人才的所有必要素質和能力中，應用能力在其中占據著首要的位置。這種所謂的應用能力就是當人才在面對與專業相關的復雜情況時，能夠通過深刻的邏輯分析對問題做出全面的判斷，并通過自身專業素養的積累將問題妥善解決的能力。以應用能力為基礎進行相關的管理類人才的綜合培養，這能夠極大地發揮出知識以及理論教育的價值，同時還能夠使得企業的發展獲得強勁的推動力量。
2.社會經濟發展的需要。我國的總體經濟環境已經得到了明顯的改善，在相關制度不斷完善的情況下，經濟建設逐步走向正軌，在這一背景下，企業中的管理層對于專業人才的需求數量激增，不僅如此，隨著多極化競爭的到來，對人才的錄用標準也更加的多極化。管理類人才不再只擁有一個籠統的權限，而是有了更多的要求標準，決策能力是人才需要具備的核心素質，不僅如此還需要具備分析策劃能力，相關的業務能力也是必不可少的。溝通能力也是反映管理人才水平的重要指標。
三、增強人才相關應用能力的方法
1.有針對性的培養人才。只有有針對性的進行人才培養，才能夠使應用能力作為一項基本技能融入到人才的專業素質中。總體來講就是細化人才的培養目標，使人才所受到的專業訓練更加具有針對性，促進人才多元化發展的同時，強化人才的專業素養的深入性。首先在將人才向著理論型的方向進行培養時，應該注重人才與世界先進管理理念和理論的深入接觸，使人才達到一定的理論高度，能夠對不同的理論進行透徹分析和鑒別，并通過與現實環境的有機結合，進行有針對性的管理理論和管理理論的創新。其次在將人才向著應用型的方向培養時，應該著重注意培養其處理問題的實際能力，通過在實踐中對各種各樣問題的處理，建立起人才在面對問題時的應變能力的系統性。
2.完善培養人才的體系。盡管相關的培訓體系已經進行了實用性的改革，在課堂教育之余也會進行各種形式的培訓，但是這種零散的實訓內容無法使得人才形成系統性的專業實踐技能，這就使得人才的專業水準與現實狀況的嚴重脫節。在具體培養管理類人才的過程中，應注重培養體系的完善性，使得人才能夠按照既定的路線向著理想的目標逐步邁進，在完善的培養體系中，形成系統的企業管理能力和素質。
第5篇：企業的盈利能力分析范文
摘 要：企業家戰略執行能力對于中小民營企業成長和發展具有關鍵作用，其短缺是企業家能力短缺的重要成因之一。從企業家評價和高管成員評價的比較研究角度，分析了企業家戰略執行能力的短缺狀況。對中小民營企業的實證結果表明，企業家戰略執行能力及其三個維度的短缺存在一定的普遍性，其中的實施戰略控制能力短缺狀況最為嚴重，企業家評價和高管成員評價之間的分歧也集中在實施戰略控制能力的短缺上。這一結果對于企業家戰略執行能力的改善具有重要啟示。
關鍵詞：企業家能力；戰略執行；能力短缺；中小民營企業
An Empirical Analysis on the Shortage of Private SME Entrepreneur’s Strategic Executive Competency
HUANG Liang
（School of Business Administration, Guangdong University of Business Studies, Guangdong Guangzhou 510320, China）
Abstract：
Entrepreneurial strategic executive competency plays a key role in the growth and development of private SME, the shortage of which is one of the important causes of entrepreneurial competency’ shortage. From the comparative study perspective of entrepreneurial evaluation and TMT’s evaluation, the paper analyses the shortage of entrepreneurial strategic executive competency. An empirical study on SME shows that the shortage of entrepreneurial strategic executive competency and that of three dimensions is universal, among which the shortage of strategic control implementing competency is the most severe. Entrepreneurial and TMT’s evaluation differs mainly on the shortage of strategic control implementing competency, which has important implications for the improvement of entrepreneurial strategic executive competency.
Key words：
entrepreneurial competency; strategic execution; shortage of competencies; private SME
我國民營企業家自身能力的供給不足是企業難以成長和持久發展的根本原因之一。［1］［2］近年來，大量民營企業家頻繁參加各類培訓學習反映出其改善自身能力的迫切要求。［3］企業家能力對于企業發展具有關鍵作用［3］ ［4］ ［5］，其個人意愿和能力對企業的存續和增長產生巨大作用［6］，而其能力的短缺則是企業生存和發展的重大阻礙。［7］ ［8］
能力是指要完成某種任務所需要的心理能力，能力是影響任務效果的心理特征。人的能力的高低之所以影響任務的效果，是因為能力的某種結合與任務的要求處于不同的關系（李孝忠［9］）。能力是為完成特定的任務而存在的，任務是能力施展的平臺，任務的完成直接體現為特定的績效，績效是能力發揮的外在形式和具體表現，能力如果脫離了特定的績效就無法得以彰顯。同樣，企業家戰略執行能力是企業家戰略執行任務的內在要求，企業家戰略執行任務是以獲得特定的企業戰略執行績效為目的。當企業家戰略執行能力符合企業戰略執行績效的要求時，企業家戰略執行能力才能高效率地完成其戰略執行任務。薛云奎等（2005）明確指出了企業戰略執行力是在戰略執行過程中運用各種資源和機制實現戰略目標的綜合能力，并構建了以共識、協同和控制作為企業戰略執行力構成要素的分析框架。［10］這個分析框架高度概括和清晰界定了企業戰略執行的所有重要環節。根據薛云奎等企業戰略執行力分析框架，企業家在戰略執行中的主要任務包括建立戰略共識、推動戰略協同和實施戰略控制等三個方面。根據企業家戰略執行能力、企業家戰略執行任務和企業戰略執行績效之間的邏輯聯系和薛云奎等的研究結果，企業家戰略執行能力是指企業家通過建立戰略共識、推動戰略協同和實施戰略控制等任務的履行把企業戰略規劃的結果轉化為優越的企業戰略執行績效所必須具備的能力，它包括建立戰略共識能力、推動戰略協同能力和實施戰略控制能力三個維度。［11］ ［12］
企業家戰略執行能力是蘊藏在企業家體內的履行戰略執行任務的心理能量，它是通過企業家履行任務時的關鍵行為表現反映出來的。作為自身戰略執行能力的載體，企業家是對其戰略執行能力認識最清楚和最全面的人。除了企業家以外，外界也可以在企業戰略執行過程中通過觀察企業家的戰略執行行為以及與企業家互動而對企業家戰略執行能力形成特定的認識和判斷，而且這種認識和判斷會隨著評價者觀察企業家戰略執行行為以及與企業家互動的頻密程度增加而不斷得以深化。在企業中，對企業家戰略執行行為觀察以及與企業家互動頻密程度最高的群體之一是企業的高管成員，故高管成員對企業家戰略執行能力的認識和判斷也是對企業家戰略執行能力一個重要的評價來源。因此，本研究收集企業家評價和高管成員評價兩方面的數據，通過對兩者的比較研究全面了解中小民營企業家戰略執行能力的短缺狀況，并分析其成因和提供改善途徑。
一、樣本概況
對于企業家戰略執行能力三個維度的能力現狀和重要程度，本研究既邀請企業家參加調查，也邀請其下屬的4名高管成員參加不記名調查，高管成員完成調查后把評價結果直接郵寄回調查小組，這可以確保高管人員評價的可信性和可靠性。企業家戰略執行能力三個維度的能力現狀和重要程度采取Likert式7點量表計分，能力現狀和重要程度的“低”到“高”分別用“1”到“7”分表示。其中高管成員的評價結果是由對同一個企業家進行評價的所有高管成員的打分的簡單算術平均得出的，這有助于降低因個別高管成員的評價有較大偏差而造成高管成員的評價結果與企業家的評價結果出現較大反差的可能性。
本研究所要分析的中小民營企業家是指擁有企業所有權，并且是企業的主要經營者，掌握著最終決策權的企業主；參與評價企業家戰略執行能力的高管成員是指那些能夠參與企業最高層決策的管理者。研究樣本嚴格按照國家對中小企業的有關界定選取，在廣東、浙江、四川、陜西等地開展調查，涉及農業、家電業、服務業以及信息業等多個行業。測量問卷于2009年4月至2010年1月通過EMBA班、總裁培訓班和企業家商會等渠道采取滾雪球抽樣的方式進行樣本采集，向中小民營企業家和高管成員分別發放調查問卷500份和2000份，共收到來自153家企業的153名企業家和551名高管成員的有效配對評價結果，收回的企業家問卷和高管成員問卷的有效率分別為306%和2755%。統計分析使用的軟件是SPSS 160。
描述性統計分析結果表明，本次調查的企業家中男性占總樣本的784％，女性占216％；平均年齡為385042歲，其中，企業家的年齡主要集中在30―39歲，占有效總體的562％，其他依次為40―49歲、20―29歲和50―59歲，分別占有效總體的346％，46％和46％。從企業家所接受的教育程度來看，擁有本科文憑的企業家最多，各占有效總體的346%，其后依次為接受過大專教育的企業家、高中程度的企業家、初中及以下程度的企業家和接受過研究生教育的企業家，分別占有效樣本的294％、216％、85％和59％。
二、實證結果與討論
（一）中小民營企業家戰略執行能力的基本情況
描述性統計分析（表1）顯示，在中小民營企業家戰略執行能力及其三個維度的現狀方面，來自企業家的自我評價表明，企業家戰略執行能力的得分均值略低于5分，在三個維度中，除了建立戰略共識能力的得分均值稍高于5分以外，推動戰略協同能力和實施戰略控制能力的得分均值都稍低于或低于5分，三個維度的得分均值從大到小依次為建立戰略共識能力、推動戰略協同能力和實施戰略控制能力。來自高管成員的評價反映的趨勢基本相同，但與企業家自我評價相比，高管成員的評價均相對較高，這對于企業家戰略執行能力及其三個維度來說都有類似情況，其中對企業家戰略執行能力的評價更是高于5分，而且高管成員評價的差異性相對較小，這一方面反映了高管成員對企業家戰略執行能力的現狀稍為樂觀，另一方面反映了高管成員對企業家戰略執行能力的現狀認識相對集中。在企業家戰略執行能力及其三個維度的重要程度方面，來自企業家的自我評價表明，企業家戰略執行能力的重要程度均值略低于6分，其中，建立戰略共識能力的重要程度均值稍高于6分，推動戰略協同能力和實施戰略控制能力都稍低于6分，三個維度的重要程度均值從大到小依次為建立戰略共識能力、推動戰略協同能力和實施戰略控制能力。這說明企業家都比較重視其戰略執行能力的作用，其中，他們對建立戰略共識能力最為重視，其后依次為推動戰略協同能力和實施戰略控制能力。來自高管成員的評價反映的情況則有所差異，與企業家自我評價不同的是，高管成員對能力重要程度的評價均相對較低，這對于企業家戰略執行能力及其三個維度來說均是如此；而且他們對能力重要程度的評價高低次序依次為推動戰略協同能力、建立戰略共識能力和實施戰略控制能力，這也與企業家自我評價的次序有所不同；同時，高管成員評價的差異性相對較小。這些結果一方面反映了高管成員對企業家戰略執行能力各維度的作用和相對重要性與企業家有不同的認識，高管成員最重視推動戰略協同能力，而企業家最重視建立戰略共識能力，這種認識上的差異性的成因以及影響值得后續研究的深入探討；另一方面也反映了高管成員對企業家戰略執行能力各維度的重要程度認識具有較高的一致性。
（二）中小民營企業家戰略執行能力短缺的基本情況
為了分析中小民營企業家戰略執行能力及其三個維度的短缺情況，本研究以5分為臨界值對總樣本進行分組，維度的現狀得分低于5分則說明該維度存在能力短缺。以5分作為能力短缺臨界值的原因在于企業家戰略執行能力及其三個維度的自評和他評得分均值在5分附近（見表1），故以5分作為能力短缺臨界值近似于以得分均值作為能力短缺臨界值。從表2可知，企業家的自我評價顯示，企業家戰略執行能力的得分低于5分的樣本占總樣本的3922%，三個維度的得分低于5分的樣本占總樣本的2941%到4706%不等，即企業家戰略執行能力及其各個維度都有超過四分之一到接近二分之一不等的樣本存在能力短缺。來自高管成員的評價反映的情況基本相同，稍有不同的是高管成員的評價低于5分的樣本均相對較多，這對于企業家戰略執行能力及其三個維度來說都有類似情況，結合描述性統計分析的結果可知，高管成員對企業家戰略執行能力的現狀評價更加趨向于5分附近。表3顯示，企業家自我評價表明，有4771%的樣本存在一個維度或以上的能力短缺，來自高管成員的評價反映的情況更為嚴重，有5817%的樣本存在一個維度或以上的能力短缺，這些結果都說明了中小民營企業家戰略執行能力各維度的短缺具有一定的普遍性，其狀況是不容樂觀的。
（三）中小民營企業家戰略執行能力短缺的比較分析
為了進一步探討中小民營企業家戰略執行能力及其三個維度的短缺成因，本研究對自我評價和高管評價的結果進行了比較研究。兩種評價的相關性分析（表4）表明，首先，在005的顯著性水平上，企業家和高管成員對企業家戰略執行能力及其三個維度現狀的認知存在顯著的相關性，相關系數介于0182至0310之間，即相關性都不高，這表明企業家的評價和高管成員的評價之間存在明顯的共性但共性的程度并不高，兩者之間的評價存在一定的差異性。其次，在005的顯著性水平上，企業家和高管成員對企業家戰略執行能力及其三個維度的重要程度認識均不存在顯著的相關性，這表明企業家對其戰略執行能力三個維度重要程度的認知和高管成員的認知之間不存在明顯的共識。總的來說，企業家戰略執行能力的自我評價和高管成員評價既存在共性也存在差異性，對兩種評價的比較分析能夠有效反映企業家戰略執行能力的短缺狀況。
配對樣本t檢驗結果（表5）和配對樣本非參數檢驗結果（表6）均顯示，首先，在005的顯著性水平上，企業家和高管成員對戰略執行能力、建立戰略共識能力和推動戰略協同能力的現狀和重要程度的評價均不存在顯著差異，只有對實施戰略控制能力的現狀和重要程度的評價均存在顯著差異。具體來說，企業家對其實施戰略控制能力現狀的評價顯著低于高管成員的對應評價，但企業家對其實施戰略控制能力重要程度的評價卻顯著高于高管成員的對應評價。這說明了實施戰略控制能力的現狀和重要程度是企業家的認知和高管成員的認知之間的分歧所在，這種分歧反映了企業家很可能對其實施戰略控制能力現狀的自信不足以及對其實施戰略控制能力的作用過分看重，而高管成員則對企業家的實施戰略控制能力現狀相對樂觀，但對其作用卻不太重視。這是因為擁有終極所有權的企業家都比較重視戰略控制并擁有較強的戰略控制意愿，但他們對自身戰略控制能力的表現并不滿意，他們認為自己在戰略控制方面做得不夠到位，故他們認為自身在戰略控制方面的表現與其要求不相稱；而高管成員由于不是企業的終極控制者，其對戰略控制的重視和意愿都不如企業家，他們對企業家戰略控制能力的要求也不如企業家對自身的要求，故他們認為企業家在戰略控制方面的表現與其要求較相符。
（四）中小民營企業家戰略執行能力短缺的實證分析結論
綜上所述，從企業家評價和高管成員評價的比較研究角度分析企業家戰略執行能力的現狀和重要程度表明，首先，企業家戰略執行能力及其三個維度的短缺存在一定的普遍性，改善企業家戰略執行能力具有十分的緊迫性。在三個維度中，實施戰略控制能力的短缺狀況最為嚴重，其不足是企業家戰略執行能力短缺最重要的原因，其改善尤為迫切和關鍵。同時，實施戰略控制能力的現狀和重要程度也是企業家評價和高管成員評價之間的分歧所在。
三、管理啟示
本研究從企業家評價和高管成員評價的比較研究角度分析了我國中小民營企業家戰略執行能力的短缺狀況及其成因，研究結果證實了企業家戰略執行能力短缺的普遍性以及其改善的重點在于實施戰略控制能力的提升。其管理啟示在于，首先，企業家戰略執行能力的改善需要同時兼顧建立戰略共識能力、推動戰略協同能力和實施戰略控制能力三方面的提升。企業家除了需要進一步充實各自方面的內部能量以外，也需要促成各方面之間的協同整合效應，從而加速和優化其戰略執行能力的改善過程。其次，實施戰略控制能力的提升是企業家戰略執行能力改善的重點。一方面，企業家需要不斷改善其在績效定期評估與反饋、培育執行文化、根據組織環境變化進行戰略調整，以及與外部組織建立戰略聯盟等方面的效能，以促進其實施戰略控制能力的提升［11］；另一方面，企業家也需要在加深認識和加強重視實施戰略控制能力在其戰略執行能力中的地位和作用的基礎上，努力采取各種手段激發自身持續提升實施戰略控制能力的內在動機和外顯行為。
參考文獻：
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收稿日期：2012-03-11
第6篇：企業的盈利能力分析范文
【關鍵詞】存貨周轉率 應收賬款周轉率 資產 效率 營運能力
一、企業營運能力的內涵以及目的、意義
（一）企業營運能力的內涵
營運能力是指企業的經營運行能力，即企業運用各項資產以賺取利潤的能力。
（二）企業營運能力分析的目的及意義
1.營運能力是社會生產力在企業中的微觀表現
是企業各項經濟資源，包括：人力資源、生產資料資源、涉及到財務的一些資源，以及能夠使企業發生一些變化的生物資源。廣義的營運能力是企業所有要素所能發揮的營運作用；狹義的營運能力是企業所有要素所能發揮的營運作用；狹義的營運能力是指企業資產的營運效率，不直接體現人力資源的合理使用和有效利用。
2.有利于投資者進行投資決策
科學合理的分析，能夠給予投資者非常清楚的投資方向，尤其在于資產的合理性分配和財務的安全性方面，而這兩方面也是投資者最為關心，最為關注的點。
3.有利于債權人進行決策
企業的營運能力能夠充分的反映企業的的資產利用率和企業銷售情況，從而還能在一定程度上對稱出企業收益方向，所以對于債權人而言很好的對企業營運能力的分析有助于債權人了解企業的經營狀況，了解企業的盈利狀況，了解企業的償債狀況，進而了解企業總體情況。幫助債權人分析是否應及時收回債務還是應放寬期限以獲取更多的利息。
（三）企業營運能力分析的主要內容
1.內容
企業的營運能力分析主要通過對存貨周轉率，應收賬款周轉率，總資產周轉率等一些指標的分析來反映企業在一段時間的營運和銷售情況。
2.反映營運能力的指標
（1）存貨周轉率是銷貨的成本與平均存貨余額的比值，顯而易見，這個比值的大小直接反映出了一個企業存貨的周轉速度，其比值越大表明該企業存貨的周轉速率越高。（2）應收賬款周轉率是銷售收入除以平均應收賬款的比值，這個比值反映出了企業資金的一種流動力，其比值越大，則該公司資金流動能力越強，轉換為現金所需要時間的長度越短。
二、中順潔柔紙業股份有限公司營運過程中存在的問題及對策
（一）存貨的管理。中順潔柔紙業股份有限公司 擁有較大的存貨量，這是今后發展的保障，又是主要的風險。建議進一步優化自身存貨的管理，保持適量的存貨。同時應定期及時的對存貨進行合理的檢查盤點，如果發現任何異常，應及時的計提存貨的跌價準備。同時要求管理層加大對存貨的重視。提高企業對存貨的管理效率，進而提高企業的資產利用率。
（二）資金需求的壓力日漸增大。為了滿足今后的資金需求，建議中順潔柔紙業股份有限公司 繼續擴大銷售力度，增加資金的流入，充分利用流動資金的財務杠桿作用，尋求戰略合作，拓寬全方位融資渠道。同時實行緊縮的信用政策，提高企業的應收賬款周轉率，進而提高企業資金的利用效率現金流的管理。中順潔柔紙業股份有限公司。獲得現金的能力有待提高。
（三）現金流的管理。中順潔柔紙業股份有限公司。獲得現金的能力有待提高，現金如同血液，不可或缺，否則將會使得企業陷入癱瘓。因此，企業在獲得收益的同時，必須重視現金管理。企業應要求相關部門定期的對現金進行合理的清理，整理出現金流量表，觀察現金的使用情況，如若發現有任何不合理之處，應該及時的進行處理，而非置之不管。同時為了更好的獲取現金流，企業應該加大現銷的銷售途徑，盡量的減少賒銷的方式。
三、對中順潔柔的展望
（一）公司現狀
相信大家對中順潔柔公司的產品并不陌生，日常用到的紙制品多出自中順潔柔公司，通過使用，可以明顯感覺到中順潔柔公司的面巾紙質量觸感遠超其它同類紙制品，并且，中順潔柔公司對于宣傳也很重視，我們經常能夠從電視，報紙上看到中順潔柔公司產品的宣傳，代言。
（二）從內部提升公司實力
中順潔柔紙業股份有限公司在行業中的特點：由于公司主要在做生活用品，所以質量過關，好口碑，是深受受眾群體廣泛接受并購買的重要因素，是生活的必需品和顯示生活品質的元素，但是中順潔柔紙業股份有限公司處于中國乃至世界這么一個大的商業環境下，不應該只是固守其本，應該不斷地拓展創新，發展新的科學技術，提高產品的質量和品質。同時從管理的層面來講，應該不斷地納入新的人才，人才是活力的載體。建立人才儲備庫，對每位儲備人員的個人資料及合適崗位進行詳細記錄，各區域進行人才儲備， 讓每個員工發揮出其獨有的作用。
四、總結
通過基于財務指標的企業營運能力分析，在存貨資產周轉率、應收賬款資產周轉率、總資產周轉率和流動資產周轉率方面，經過分析，充分了解了中順潔柔公司在實際生產和銷售過程中的營運狀況，通過分析，我也發現了其中存在的些許問題，并在上文中提出了自己的一點意見和建議，下面，對以上我的分析做出一點總結。總的來說，在激烈的市場競爭背景下，企業要提升自己的競爭力，還需要從內部和外部兩方面做起，從內部做起就是提高自身的營運能力和風險預警能力，在激烈的市場競爭中首先立于不敗之地。
參考文獻：
[1]王彬.農村商業銀行的營業能力研究―以吉林九臺農村商業銀行為例[C].吉林大學，2013年5月1日.
第7篇：企業的盈利能力分析范文
所謂集成化供應鏈，是指供應鏈的所有成員單位基于共同的目標而成的一個“虛擬組織”，組織內的成員通過信息的共享，資金和物質等方面的協調與合作，優化組織目標（整體績效）。而集成化供應鏈管理，是指供應鏈中的節點企業摒棄傳統的管理思想和觀念，通過信息技術把所有供應鏈成員的采購、生產、銷售、財務等業務進行整合，并看著一個整體的功能過程而開發的供應鏈管理功能。
1 集成化供應鏈各節點企業核心能力評價指標體系
集成化供應鏈上每個企業都將自身在核心能力基礎上創造出的最終產品貢獻給客戶，也就是說，集成化供應鏈是通過鏈上各企業的核心能力的分工協作而連接起來的。這就要求在一條集成化供應鏈里每個節點企業都要選擇同類企業中核心能力最強的，否則就會被其他企業所代替。這樣建立一個選擇合適的供應商、制造商、分銷商的評價指標體系對構建集成化供應鏈就有了實踐意義。
1.1指標設定
本文主要從企業的業務結構和生產能力、經營管理及技術能力兩個大方面來建構企業核心能力評價指標體系，并對每個一級指標下的考核指標做出具體說明。
1.1.1成本
成本是競爭力的重要體現之一，特別是在企業普遍能滿足質量要求的情況下，低成本也就成為他們的主要核心競爭優勢。從供應鏈的角度來看，使獲得相應產品或服務的總成本最低化是提高競爭力的有效途徑。企業提品的成本通過提品的價格以及供應成本兩個方面來考察即可。
1.1.2質量
質量是企業的生命，是指企業所提供的產品或服務能否滿足制造生產的要求的一個標準。質量是選擇企業的首要條件，如果一個企業的產品達不到一定的質量水平則被淘汰，那么它的其他方面也就不用評價了。
1.1.3交貨
交貨主要就是考察企業能否及時、準確地交貨，以保證制造商能夠按計劃順利進行生產制造。
1.1.4柔性
柔性是系統對需求變化的響應能力。企業的柔性就是它對市場需求變化的響應能力。在對企業的選擇和評價中，下游企業己經開始關心上游企業對未來變化的響應，特別是對長期合作的戰略而言。
1.1.5財務狀況
企業財務狀況直接反映資金信用情況，一個企業財務狀況的綜合評估可以十分直接地反映該企業的經營業績、實力以及發展狀況。假如供應鏈中成員企業的財務狀況不好，合作是有風險的，并直接影響到整條集成化供應鏈的運作。為了綜合評價供應商的經濟水平，本文選取了資產負債率、凈資產收益率和總資產周轉率三個主要指標。
1.1.6技術開發
企業的技術能力是其經營發展的核心能力。技術能力直接決定了供應商的生存發展狀況、未來在市場中的競爭力，是企業經營發展能力的重要體現。企業的新產品引入、開發能力體現了企業的長遠技術發展潛力。技術能力主要可以從以下四個方面來衡量，研發費用比率、新產品銷售比率、技術支持響應等。
1.1.7管理能力
管理水平是企業經營管理能力最重要的體現。企業的管理水平高，那么它的經營績效就好。管理水平通過人員能力素質和培訓費用比率兩個主要指標來加以衡量。
1.1.8服務水平
企業提供服務的水平也是經營管理能力的重要體現。通過歷史交易成功率和服務的滿意度兩個主要方面來加以衡量。
1.2單個企業核心能力評價指標體系建立
圖1 單個企業核心能力評價指標體系
通過上文對單個企業核心能力的評價指標選取，構建單個企業核心能力評價指標體系，如圖1。然后可以對各指標進行量化分析，用模糊綜合評價法選出在同類企業中核心能力最強的一家加入集成化供應鏈。
2 集成化供應鏈整體績效評價體系的建立
2.1集成化供應鏈企業核心能力
集成化供應鏈核心能力的形成，是把集成化供應鏈各個節點企業的單個核心能力整合起來，形成整體集成化供應鏈的核心能力，而不是如何加強單個企業的核心能力。單個企業的核心能力為在整合過程中為供應鏈整體的核心能力的形成做出不同程度的貢獻。最終產品能夠實現功能性、差異性、低成本、可獲得性與快速反應等競爭優勢都是成員企業將各自核心能力整合起來的最終體現，其簡單示意如圖2所示。所以需要對將各節點企業核心能力整合成的集成化供應鏈作整體的績效評價。
圖2 集成化供應鏈上節點企業的核心能力
2.2集成化供應鏈整體績效評價體系的建立
集成化供應鏈績效評價主要是基于供應鏈業務流程的績效評價,綜合反映集成供應鏈整體運營狀況和供應鏈節點企業之間的運營關系,而不是單獨評價某一節點企業的運營情況。
集成化供應鏈績效定義了兩種價值：顧客價值和供應鏈價值。這兩種價值分別從外部和內部定義了集成化供應鏈應達到的績效水平,因而對供應鏈整體績效進行評價時也必須從這兩個方面入手。
2.2.1顧客價值
顧客價值是集成化供應鏈整體績效的外部體現，而顧客滿意則是顧客價值的集中反映。綜合眾多文獻的研究成果，顧客滿意一般可以采用柔性、可靠性、價格和質量等四個二級指標來具體描述。但還必須引入更詳細、能夠直接利用客觀數據評價的三級指標。
2.2.2供應鏈價值
供應鏈價值體現了集成化供應鏈整體的內部績效，是供應鏈發展和獲取競爭優勢的源動力，它具體由產出、成本、財務和核心能力評價四個方面來描述。過去文獻資料對供應鏈價值進行評價時是從產出、成本、財務評價這三個方面入手。隨著科學技術的進步和生產力的發展，信息時代已經到來，嚴峻的市場形勢對供應鏈企業參與競爭的能力提出了更高的要求，因此必須考慮核心能力。
核心能力分為四個二級指標：戰略決策能力、組織協調能力、流程控制與響應響應能力、學習創新能力。
戰略決策能力是指企業按照保持企業核心能力發展和積累的一致性戰略要求在實施供應鏈管理過程中對影響供應鏈競爭優勢的核心資源進行有效定位與合理配置，以適應產業發展和市場需求環境變化的能力。它包括企業長期發展戰略的認知和明確程度、企業經營戰略與技術戰略整合程度。
組織協調能力是供應鏈上各成員企業之間的戰略合作伙伴關系，是通過成員企業組織過程促進供應鏈整體組織效率提高的能力。包括合作研究狀況及效益、激勵機制有效性。
流程控制與響應能力是指企業通過網絡信息技術在集成化供應鏈系統內進行流程規范、流程優化和流程再造，以最低的成本、最短的生產周期制造出市場所需產品的能力。它在很大程度上決定了集成化供應鏈產品的質量優勢、成本優勢、時間優勢及市場柔性，并使供應鏈的競爭優勢通過產品得以體現。包括信息集成能力和產品更新換代速度。
學習創新能力是在知識經濟時代學習和創新是企業獲取競爭優勢最重要的能力資源，組建供應鏈的一個重要目的就是在供應鏈核心企業和成員企業之間進行知識的學習與創新，它作為企業能力系統的內在核心。包括專利成果發明數量、科技人員占員工人數比率、產品和技術領先程度。
圖3集成化供應鏈整體績效評價體系
在供應鏈之間的競爭代替企業之間的競爭發展趨勢的推動下,集成化供應鏈的整體績效成為衡量供應鏈競爭優勢高低的一項綜合指標。為了確保整個供應鏈的可持續的競爭優勢,每個節點企業不再以追求自身利潤最大化為目標，而是以整個供應鏈利潤最大化為目標。
3 集成化供應鏈整體績效評價模型的建立
基于企業核心能力的集成化供應鏈績效評價實質上就是通過對企業核心能力設立一定的評價指標，運用一定的數學模型對企業核心能力進行全面的測度，給出量的判斷，并在此基礎上選擇企業加入集成化供應鏈系統，進而對整條集成化供應鏈的整體績效進行評價研究。可以運用模糊綜合評價法建立一種應用于多屬性評價對象系統的以定量為主，定量與定性相結合的綜合評價模型，進而為集成化供應鏈各成員企業可持續發展提供較為完善的輔助決策支持系統。
3.1構造制集成化供應鏈整體績效評價體系
模糊綜合評價的第一步就是根據具體情況建立評價體系的層次結構圖，本文上章的分析已經得出了基于企業核心能力建立的集成化供應鏈整體績效評價指標體系。
3.2建立模糊綜合評價因素集
對于多層的評價指標體系，需要將因素集X做一種劃分，把X分為n個因素子集X1 ，X2 ，…Xn， 并且必須滿足：
X=X1∪X2∪…∪Xn
同時對于任意的i≠j ,i,j=1,2,…n,均有Xi∩Xj＝。
接著以Xi 表示第 i個子因素指標集，它有ki個 評價指標，即i=1，2 …n
這樣，由于每個Xi含有ki個 評價指標，于是總因素集X 又有
個評價指標。
3.3進行單因素評價，建議模糊關系矩陣 R
在構造了模糊子集后，需要對評價指標從每個因素集Xi 上進行量化，即確定從單因素來看評價目標對各模糊子集的隸屬度R(R/Xi ) ，進而得到模糊關系矩陣。
矩陣R 中第i 行第j 列元素rij表示某個被評事物從某個因素Xi方面的表現，是通過模糊向量來刻畫的。
3.4確定評價因素的的權向量， A=(a1,a2,…an)
在模糊綜合評價中，權向量A 中的ai元素 本質上是因素對模糊子集的隸屬度。采用層次分析法來確定評價指標見的相對重要性次序。從而確定權系數，并在在合成之前歸一化，即
3.5利用合適的算子將A 與各被評事物的模糊綜合評價向量R,生成模糊綜合評價結果向量B
第8篇：企業的盈利能力分析范文
[關鍵詞] 噴霧干燥條件；吸濕性；含水量；吸濕率-時間曲線；吸濕速度
骨痹顆粒復方是由桑寄生、骨碎補、千年健、牛膝、雞血藤、油松節、土鱉蟲等組成的純中藥制劑，臨床上用來治療老年性關節炎具有很好的效果。噴霧干燥是骨痹顆粒制備工藝的重要工序。中藥粉體的吸濕性一直是噴霧干燥領域研究的重點，但其研究內容多為考察不同制劑輔料[1]，以及粉體表面改性技術對中藥粉體吸濕性的影響[2]。本文以骨痹顆粒復方為實驗體系，通過考察不同工藝條件下噴霧干燥樣品含水量與吸濕性能，建立吸濕過程動力學模型，結合掃描電鏡技術，分析相關吸濕機制，為中藥噴霧干燥工藝優化研究提供一種新的方法。
1 材料
BUCHI B-290小型噴霧干燥機（瑞士布奇公司）；S4800掃描電鏡（日本日立公司） ；Waters2695高效液相色譜儀，Waters2998光電二極管陣列檢測器（美國沃特世公司）；RE52AA旋轉蒸發器（上海亞榮生化儀器廠）；SK8200H超聲波清洗器（上海科導超聲儀器有限公司）；754型紫外分光光度儀（上海光譜儀器有限公司）；賽多利斯MA30快速紅外水分測定儀（德國賽多利斯有限公司）；GQ105管式離心機（上海市離心機械研究所）；島津AUW120D電子天平（日本島津公司）。
川續斷（產地東北，批號111026）；懷牛膝（產地貴州，批號111026）；骨碎補（產地貴州，批號111026）；千年健（產地廣東，批號111026）；雞血藤（產地廣西，批號111026）；土鱉蟲（產地安徽，批號111026）；桑寄生（產地廣西，批號111026）；油松節（產地安徽，批號111026）均購自亳州市中藥材飲片廠，經本校吳啟南教授鑒定，均符合2010年版《中國藥典》（二部）要求。
2 方法
2.1 骨痹顆粒水提液的制備
按如下處方：川續斷（25 g）、懷牛膝（15 g）、骨碎補（15 g）、千年健（15 g）、雞血藤（25 g）、土鱉蟲（10 g）、桑寄生（25 g）、油松節（15 g）稱取總處方量145 g水煎煮2次，每次10倍量水。水提液經過4層紗布過濾得濾過液，旋轉蒸發濃縮到相對密度為1.05 g?mL-1備用。
2.2 噴霧干燥工藝考察因素及其水平的確定
中藥提取液的噴霧干燥工藝研究，一般以進出、口溫度，空氣流量，霧化壓力，送料速度，送料密度及噴霧輔料為考察因素[3-6]。根據預實驗并結合有關文獻，本實驗中選擇進口溫度（A）、送料密度（B）、送料速度（C）、空氣流量（D）4個因素進行考察。為了確定各因素水平的考察范圍，進行了如下單因素實驗。
2.2.1 進口溫度對噴霧干燥的影響 控制送料密度為1.01 g?mL-1，送料速度為15 mL?min-1，空氣流量40 m3?h-1，選取進口溫度分別為110，120，150，180，200 ℃，分析進口溫度對噴霧干燥過程的影響。實驗發現進口溫度為110 ℃與200 ℃時均出現了黏壁現象。為了使客觀存在的差異明顯，在考察溫度的影響時選擇了120，180 ℃這2個水平。
2.2.2 送料密度對噴霧干燥的影響 控制進口溫度為150 ℃，送料速度為15 mL?min-1，空氣流量為40 m3?h-1，選取送料密度分別為1.01，1.03，1.05，1.10 g?mL-1，分析送料密度對噴霧干燥過程的影響。結果顯示，送料密度為1.10 g?mL-1時物料過濃，在噴霧干燥過程中會發生噴頭堵塞的情況。與上同理，送料密度選擇了1.01，1.05 g?mL-1這2個水平。
2.2.3 送料速度對噴霧干燥的影響 控制進口溫度為150 ℃，空氣流量為40 m3?h-1，送料密度為1.01 g?mL-1，選取送料速度分別為5，10，15，20，30 mL?min-1分析送料速度對噴霧干燥過程的影響。實驗發現送料速度為30 mL?min-1時，出口溫度為48 ℃，粉末黏附在噴霧干燥室內壁上；而送料速度為5 mL?min-1時雖然干燥完全，但是噴干效率較低。送料速度選擇了10，20 mL?min-1這2個水平。
2.2.4 空氣流量對噴霧干燥的影響 控制進口溫度為150 ℃，送料密度為40 m3?h-1，送料速度為15 mL?min-1，選取空氣流量分別為20，30，40，50，60 m3?h-1分析空氣流量對對噴霧干燥過程的影響，實驗發現空氣流量為20 m3?h-1時物料完全粘附在內壁。而在其他條件下均正常，但空氣流量在60 m3?h-1時噴干用氮氣使用過快，使空氣流量無法始終保持在高流量，會出現無法準確控制條件的情況。于是空氣流量選擇了30，50 m3?h-1這2個水平。
綜上所述，選擇進口溫度（120，180 ℃）；進樣密度（1.01，1.05 g?mL-1）；送料速度（10，20 mL?min-1）；空氣流量（30，50 m3?h-1）進行以下實驗。
2.3 噴霧干燥實驗設計
以上述因素水平設計平行比較實驗，控制除考察因素以外的條件保持一致，考察不同噴霧干燥因素對粉體含水量與平衡吸濕量的影響。
2.4 粉體含水量與吸濕性的測定
2.4.1 含水量測定 樣品在噴霧干燥完成后，立即采用賽多利斯MA30快速紅外水分測定儀測定水分含量。
2.4.2 粉體的吸濕性測定 中藥粉體的吸濕性能往往采用平衡吸濕量表征，但平衡吸濕量所代表的是物料達到吸濕平衡時的含水量[7]。有些物料雖然平衡吸濕量很大，吸濕過程卻很緩慢；而有些物料在一定短時間內吸濕量猛增，之后卻增長緩慢。所以平衡吸濕量只能衡量吸濕終點物料的特性，而不能反映物料吸濕過程的速度特征。為表征物料吸濕速率，本研究參考文獻[8]，引入吸濕率-時間曲線以及吸濕初速度、吸濕速度、吸濕加速度等參數。以冀能較全面的表征中藥噴干粉的吸濕行為。
平衡吸濕量測定方法：取樣品約300 mg，精密稱量，平攤于稱量瓶中，厚度不超過5 mm，開蓋置于干燥器中48 h脫濕平衡。精密稱重后置于25 ℃，相對濕度75%的恒溫恒濕箱中，每隔一定時間測定，計算吸濕增重，一直維持24 h。
噴霧干燥樣品吸濕率-時間曲線的繪制：計算吸濕率，以吸濕率為縱坐標，時間為橫坐標，繪制吸濕率-時間曲線。吸濕率=（吸濕后樣品質量-吸濕前樣品質量）/吸濕前樣品質量×100%。
吸濕過程動力學分析：粉體吸濕過程數據一般可用多項式方程進行擬合，對噴霧干燥各樣品的吸濕曲線數據進行回歸擬合，可得到如下吸濕方程[9]。
由方程（1）～（3）求算各樣品的吸濕初速度、吸濕平衡時間、吸濕速度與吸濕加速度。
2.5 微粒的形貌觀察
取不同條件下制備的噴霧干燥粉末少許，固定于電鏡樣品臺導電膠上噴金，然后在真空條件下進行成像觀察。
3 結果與討論
3.1 吸濕曲線的繪制與吸濕過程速度方程的計算與比較
骨痹顆粒噴霧干燥實驗結果見表1。
為了表征不同噴霧干燥條件下粉末的吸濕特征，按照表3的擬合方程以2.4.2項下方法進行了數學計算，得到各組不同條件噴干粉末的吸濕初速度與吸濕平衡時間數據，見表4。按照表3的吸濕速度方程繪制出了吸濕速度變化曲線，見圖1。
由表3，4中的數據可知，D2組的吸濕初速度最大，B2組的吸濕初速度最小，D2組的吸濕平衡時間最短，A1組的吸濕平衡時間最長。由表4中可知，吸濕加速度也不像文獻[10]報導的維持在一個恒定的值，以A2組為例，由它的一元二次方程可知其吸濕加速度曲線呈“拋物線”型。即吸濕過程不是一個勻減速過程。由圖1可知，同一組的噴干粉末吸濕速度變化情況也不一樣。此處要說明的是，4組實驗中均出現了吸濕速度變為負值的情況，作者推測這種情況基本排除實驗誤差的情況，原因可能是物料的吸濕性能由化學組成和物理性質共同決定，隨著吸濕過程的進行，中藥出現液化的情況，顆粒的物理結構漸漸消失，便會釋放出一部分水分。由此可見不同噴霧干燥條件下，化學組成相同的噴霧干燥粉體的吸濕過程存在較大差異。中藥噴干粉體的吸濕過程相對復雜，里面可能包含著很多相互影響的作用，其中的具體機制待進一步探究。
3.2 粉體微觀形貌分析
按2.5項下方法，獲取噴霧干燥粉末不同樣品微粒的的掃描電鏡圖見圖2。
溫度下，均出現了較強程度的黏連，結合前面的含水量測定結果分析，認為過低的的進口溫度與過高的進口溫度均不利于噴霧干燥的進行，過低的進口溫度導致含水量過高，而這誘導了粉末的黏性產生；過高的進口溫度使粉末的含水量過低，不僅粉末吸濕活性更強，且粉末易于團聚也會加劇粉末的黏連。不同的進料密度下粉體的粒徑出現了明顯的差異，送料密度為1.01 g?mL-1，粉體的粒徑在1～3 μm；而送料密度為1.05 g?mL-1，大部分粉體粒徑都集中在6 μm左右。不同送料速度下的噴干粉體的形態與粒徑未見明顯差異。不同空氣流速的粉體粒徑也出現了明顯差異，空氣流速30 m3?h-1中大顆粒的數量明顯多，粒徑集中在4～10 μm；而空氣流速50 m3?h-1粒徑明顯偏小，大部分集中在1～2 μm。另外實驗也發現，除了120，180 ℃時粉末發生嚴重黏連之外，其他各組的粉末均呈現出了較優的球狀，一般認為球形顆粒具有更好的粉體學性質，這也說明了骨痹顆粒的噴霧干燥溫度控制在150 ℃左右較為適宜。
3.3 關于吸濕機制的若干分析
整個吸濕過程的主要影響因素有兩大類：一類是制劑原料的物理特性，如制劑原料的孔隙率、含水量，粒徑[11]、粒子的表面性質[12]等；另一類則是由制劑原料的化學特性，如化學基團所決定的制劑原料與水分子之間的吸引力。從本文的實驗結果來看，噴霧干燥條件的不同，造成了粉體物理性質，如含水量、粒徑等的差異，而這些差異也確實帶來了粉體吸濕性能上的不同。
吸附理論[13]認為制劑原料吸濕的主要動力是水的擴散，環境中的水分子吸附于制劑原料表面，隨著水分子濃度的增大，內外壓差促使水分逐步向內部滲透。因而，中藥的吸濕行為可以描述為水分子向內部擴散的一個過程，而此過程可以用FICK′s定理來描述[14]。dw/dt=-DA（dc/dx），式中，w為t時浸膏表面含水量，dw/dt為擴散速度，A為擴散面積，dc/dx為濃度梯度，dc代表表面的水分子濃度，dx表示擴散間距。“-”表示擴散方向為濃度梯度的反方向，即擴散物質由高濃度區向低濃度區擴散，D為擴散系數（其受多方面因素影響，如溫度）。
由FICK′s定律可知，擴散面積、擴散系數、濃度梯度越大，水分的擴散速度越快，也就是吸濕性越強，反之則越弱。所以吸濕曲線的分析結果可以結合圖2和FICK′s定理來得到合理的解釋。
圖2顯示，由于溫度較高，A2組粉末的含水量更低，其表面的活性基團具有更強的吸水活力。所以其在短時間內可以吸附大量的水，具有更高的吸濕初速度10.412 0 g?h-1。當表面吸附一定的水后，由于A2組粉末內部的含水量（2.66%）也很低，造成了內外大的濃度梯度，所以吸濕速度也較A1組更快（由圖1中A圖可以看出）。但隨著內部水分的越來越多，內外水分子濃度梯度的減小，其吸濕速度也急劇減緩。而120 ℃粉末由于內外的含水量（6.79%）均要高，所以無論是外部的吸水速度還是水分向粉體內部擴散的速度都要慢，造成了總體吸濕過程的緩慢，吸濕平衡時間也更長為13.55 h。
圖2中B2組的粉體粒徑要比B1組明顯大，可見相同質量的粉體，B1組的比表面積要比B2組大。由FICK′s定律可知，B1組的擴散初速度與擴散速度要比B2組快。所以B1達到吸濕平衡的時間也更短。這與表4和圖1中B圖的結果相符。在實驗中發現隨著實驗過程的進行，粉體B1出現了部分液化的現象。其原因可能是隨著吸水過程快速進行，誘導了粉體之間的黏性增大，導致粉體之間互相粘附，見圖3。而此過程帶來的影響是擴散表面積減小，擴散速度變慢。與此同時，也伴隨著濃度差的影響，即隨著水分擴散的進行，粉體內外的水分濃度差快速減小，進而導致擴散速度的進一步變慢。圖2中D1、D2也可以通過上述原理來解釋，在此不重復說明。
C1，C2圖中粉體粒徑未見明顯差異，可見進樣速度不同對粉體粒徑的影響不大。由表2知，C1組粉體含水量為3.97%，C2組含水量為4.73%，可見含水量的差異也不大。由表2，3可發現，2組噴干粉末的吸濕擬合曲線很相似，每個時間點的吸濕率也相差較小。C1，C2 2組的上述結果再一次提示了粉體的粒徑差異和含水量是影響粉體吸濕性的主要因素。
綜上所述，根據實驗結果，在本研究的實驗體系中，可得較佳工藝條件為進口溫度150 ℃，進料密度1.05 g?mL-1，進料速度20 mL?min-1，空氣流速30 m3?h-1。在此綜合條件下，得到的粉體具有較優的形態特征，并且具有較優的吸濕動力學過程，包括較小的吸濕速度，與較長的吸濕平衡時間。
4 結論
本文以骨痹顆粒水提液為模型體系考察了噴霧干燥條件對粉體的含水量與平衡吸濕量的影響。研究發現，噴霧干燥諸多工藝條件中，送料密度和空氣流量對粉體的吸濕性影響較大，這對探索中藥物料復雜體系噴霧干燥作用機制，指導實際生產具有參考意義。本研究所采用的研究方法與考察指標，亦可為評價中藥物料改性條件提供借鑒。
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Research about effect of spray drying conditions on hygroscopicity of spray
dry powder of Gubi compound′s water extract and its mechanism
ZONG Jie1，2，SHAO Qi2，ZHANG Hong-qing2，PAN Yong-lan1，2，ZHU Hua-xu1，2*，GUO Li-wei1，2*
（1. College of Pharmacy，Nanjing University of Traditional Chinese Medicine，Nanjing 210023，China；
2. Key Laboratory of Chinese Herbal Compound Separation，Nanjing 210023，China）
[Abstract] Objective： To investigate moisture content and hygroscopicity of spray dry powder of Gubi compound′s water extract obtained at different spray drying conditions and laying a foundation for spray drying process of chinese herbal compound preparation.Method： In the paper，on the basis of single-factor experiments，the author choose inlet temperature，liquid density，feed rate，air flow rate as investigated factors.Result： The experimental absorption rate-time curve and scanning electron microscopy results showed that under different spray drying conditions the spray-dried powders have different morphology and different adsorption process. Conclusion： At different spray-dried conditions，the morphology and water content of the powder is different，these differences lead to differences in the adsorption process，at the appropriate inlet temperature and feed rate with a higher sample density and lower air flow rate，in the experimental system the optimum conditions is inlet temperature of 150 ℃，feed density of 1.05 g?mL-1，feed rate of 20 mL?min-1，air flow rate of 30 m3?h-1.
第9篇：企業的盈利能力分析范文
一、企業盈利能力的意義及特點
（一）企業盈利能力的意義
企業盈利能力是指企業利用各種途徑獲取利潤的能力，是對企業經營效果的客觀體現。追求利潤最大化是企業的根本動力，盈利能力分析是企業經營的出發點與落腳點，也是企業財務分析的重點。盈利能力是企業發展的生命線，可以說，沒有盈利能力的企業是沒有生命力的。企業追逐利益最大化，不僅是滿足自身發展的需要，同時還是滿足投資人的利益需要。
（二）企業盈利能力的特點
1.增長性。企業在一定時間內的盈利能力可以用斜率圖表來顯示，斜率為正，則表示企業的盈利能力在不斷的上漲，則該企業具有較好的成長性，有較多的成長空間。而斜率為負，則表示該企業的盈利能力在不斷下滑，有較大的經營壓力。
2.常規性。我們在分析企業盈利能力如何的時候，要盡力排除不可抗力因素，做到客觀、公正看待問題。
3.平穩性。企業盈利能力盡量保持在一個較為平穩的區間，大起大落對企業的發展都無益處。
（三）企業盈利能力應注意的問題
在分析企業盈利能力的時候，應該注意以下幾點：一是投資理財、股票買賣所賺的錢不能算入企業盈利能力，我們在計算企業盈利能力的時候要把這部分的盈利收入排除在外。二是會計利潤是指企業在一定會計期間的所有經營成果，是賬面利潤，是公司在損益表中披露的利潤。但是，很多企業都將未來利潤作為本企業的追求點，因此可能會犧牲一部分的當前利潤，比如現在很多手機通訊公司在產品還沒有上市之前，就會花大量資金進行推廣，在這種情況下，當前利潤就不能客觀的反映公司的盈利狀況。三是會計利潤要在同等的條件下進行比較，在計算企業營業能力時，必須要充分考慮企業風險的因素，因此在分析企業的盈利能力時應動態的比較分析。
二、盈利能力內容的分析
（一）資本經營盈利能力分析
資本經營能力是指企業所有者對經營所投入的注冊資本，從而獲得利潤的能力。凈資產收益率和所有者權益報酬率都是反映企業資本經營盈利能力的重要指標。
凈資產收益率是衡量企業資本利用率的指標。指標值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標體現了自有資本獲得凈收益的能力。所有者權益報酬率是指一定時期企業的凈利潤與所有者權益的比率，該指標越高，表明企業的獲利能力越強，反之，則表明企業的活力能力較低。
企業在進行資本經營盈利能力分析時，要注重將資本經營和資產經營相結合。資產經營是資本經營的前提，資本經營是資產經營的最高層次，兩者互相依托，構成了企業資本經營盈利能力分析的關鍵。
（二）資產經營盈利能力分析
資產經營能力是衡量企業資產使用效率高低的指標。反映資產經營盈利能力的指標有總資產報酬率和全部資產現金回收率等。
1.總資產報酬率是指稅前利潤與平均總資產之間的比率。該指標反映了企業運用資產取得報酬的能力。該指標越高，表明企業運用資產的獲利能力越強，反之則越弱。正常情況下，所有者權益和負債構成企業的總資產，企業可以通過增加所有者的資本投入或增加負債的方式提高企業的總資產。
總資產報酬率受多個指標的影響，最關鍵的是凈利潤和平均資產總額，因此，要想提高?資產報酬率，就必須結合企業的實際情況和市場需求，在降低企業成本的同時，進一步拓展銷售渠道，增加企業的凈利潤，同時提高資金的周轉率，提高資產利用率。
2.全部資產現金回收率是指企業在經營活動中單位資產產生的凈現金流量。該項指標值越大，說明資產的利用效率越高，利用效果越好，企業的盈利能力越強。
三、提升企業盈利能力應采取的措施
（一）選擇合適的提高企業盈利能力的方式
隨著改革的不斷深化，市場經濟主體間的競爭越來越激烈，企業始終以實現利潤最大化作為經營的目標。企業要想在市場競爭中脫穎而出，就必須選擇適當的方式提升企業的盈利能力。
在經濟全球化的大時代，企業有三種方式提高盈利能力：一方面企業可以通過產品創新或者成本控制來提高企業的凈利率；另一方面企業可以通過規模擴張或者改善內部運營水平來改善企業的資產周轉情況。另外，企業可以通過增加負債的方式來提高企業的資產負債率，以提升企業的盈利水平。
（二）使用財務方法建立提高企業盈利能力的理想模式
在企業的融資成本較高甚至高于企業的盈利時，企業管理人員可以通過提升負債水平來提高企業的盈利能力，隨著收益提高，其經營風險也隨之提高。因而企業需要使用財務方法來提升企業的盈利能力。
（三）提高企業成本控制能力
隨著市場經濟競爭力的日益增強， 企業要想提升盈利能力，就必須在提高銷售收入的同時，提高成本控制能力，降低成本。首先，企業需要完善成本管理制度。成本制度影響企業生產供銷的各個環節，因而制定合理的成本管理制度在企業盈利過程中顯得尤為重要。其次，要提升企業成本核算的準確性。只有準確的核算企業成本，才能對企業的成本進行可靠計量，合理的控制。因而提升企業成本核算的準確性對于提升企業成本控制力具有重要意義。
