商業(yè)管理方法精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；理財(cái)產(chǎn)品；營銷管理

在當(dāng)前金融市場開放程度不斷擴(kuò)大的情況下，商業(yè)銀行的經(jīng)營范圍也得到了逐漸的增加，相關(guān)金融產(chǎn)品更新速度逐漸加快，這種狀況對于理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，在商業(yè)銀行的自身經(jīng)營中，需要不斷對相關(guān)的理財(cái)產(chǎn)品的營銷管理機(jī)制進(jìn)行完善，在市場的實(shí)際發(fā)展需求之下，實(shí)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品營銷的成功轉(zhuǎn)型，為商業(yè)銀行的健康發(fā)展提供保障。

一、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的營銷特點(diǎn)

在商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品營銷中，其產(chǎn)品具有無形性的特點(diǎn)，理財(cái)產(chǎn)品不屬于看得見、摸的著的有形產(chǎn)品，他們實(shí)質(zhì)上是銀行提供的一種金融服務(wù)，客戶通過消費(fèi)這一服務(wù)能實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)的保值與增值。另外，其服務(wù)還具有同質(zhì)性的特點(diǎn)，通常銀行的理財(cái)產(chǎn)品并沒有所謂的專利權(quán)，這就容易被其他銀行進(jìn)行模仿，再加上市場的準(zhǔn)入條件要求較低，這就為模仿這一行為提供了更大的便利，只要將產(chǎn)品進(jìn)行名稱等的變化就可以重新推向市場了，因此在產(chǎn)品營銷管理工作中就要針對這一特點(diǎn)增強(qiáng)自身產(chǎn)品的差異化與個(gè)性化。此外，還應(yīng)該重視品牌營銷，在理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)行上并不會存在太大的功能上的不同，而客戶在進(jìn)行選擇的時(shí)候通常是被品牌的影響力所吸引。并且理財(cái)產(chǎn)品的類型也比較多，客戶的專業(yè)了解程度不高，在選擇過程中不會進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)劣比較，在最后的決策上也往往會受到品牌形象的影響，因此在今后的營銷中應(yīng)該注重品牌的建立。根據(jù)wind、華寶證券研究所2013年的數(shù)據(jù)表明，在銀行理財(cái)業(yè)務(wù)中，有72%的客戶是個(gè)人客戶，因此，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)較大比重也是銀行理財(cái)營銷中的一大特點(diǎn)。

二、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品營銷管理策略分析

1.適度開發(fā)針對中低端客戶的理財(cái)產(chǎn)品

銀監(jiān)會出于穩(wěn)健安全考慮，在2005年提高了投資者購買銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的門檻，商業(yè)銀行在開展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)時(shí)把重點(diǎn)放在了個(gè)人高端客戶群體上。由此可見，他們對銀行的中低端客戶缺乏重視，在銀行中的理財(cái)產(chǎn)品的潛在投資者群體中，大多數(shù)普通的投資者都會因?yàn)榉績r(jià)高的壓力，在買房支付之后手中也沒有了過多的閑置資金，這樣大部分的客戶擁有的投資金額在萬元之間，盡管他們可以并且愿意承擔(dān)理財(cái)產(chǎn)品存在的風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際的購買過程中卻會被過高的“門檻”阻擋，最終只能將手中剩余的資金存為定期儲蓄。這樣就造成了那些有需求，但不符合理財(cái)投資標(biāo)準(zhǔn)的人們望而卻步，也享受不到理財(cái)產(chǎn)品所帶來的比定期存款還高的收益率了，對自身資產(chǎn)的持續(xù)增值造成了不利影響。當(dāng)前我國居民的收入逐漸增加，中等收入人群也在逐漸增加，商業(yè)銀行在理財(cái)產(chǎn)品的營銷工作中應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢與中低端客戶的實(shí)際需求，有針對性的開發(fā)一些適合中低端客戶投資的且風(fēng)險(xiǎn)較小的穩(wěn)健型的理財(cái)產(chǎn)品，注重對中低端客戶進(jìn)行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的營銷，這也是未來理財(cái)產(chǎn)品營銷的一大趨勢。

2.提高服務(wù)水平，增強(qiáng)分支行等網(wǎng)點(diǎn)

終端營銷的精細(xì)化管理現(xiàn)階段的理財(cái)產(chǎn)品營銷在方式方法上來看，電話銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等新媒體工具都能夠?qū)崿F(xiàn)24小時(shí)服務(wù)，再加上國內(nèi)各種金融理財(cái)考試的發(fā)展也使得商業(yè)銀行理財(cái)部門有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與高級金融理財(cái)知識的服務(wù)型人才得到了增加。在當(dāng)前的銀行業(yè)務(wù)中，人們更加注重個(gè)性化的服務(wù)，需求也更加個(gè)性化，商業(yè)銀行在自身經(jīng)營中要結(jié)合投入產(chǎn)出的狀況，進(jìn)行自身服務(wù)水平的不斷改進(jìn)與提升，注重為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升客戶的服務(wù)滿意度。在營銷管理中更加注重細(xì)節(jié)工作的開展，分支行在商業(yè)銀行的運(yùn)營中屬于重要的營銷點(diǎn)，在實(shí)際的管理中應(yīng)該注重對其進(jìn)行精細(xì)化的管理，利用網(wǎng)點(diǎn)終端營銷去實(shí)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品服務(wù)的不斷完善，使客戶能夠獲得更加有價(jià)值的服務(wù)內(nèi)容。

3.合理規(guī)范理財(cái)服務(wù)，防范理財(cái)產(chǎn)品的法律風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前商業(yè)銀行理財(cái)服務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)還不完善，銀行客戶關(guān)于理財(cái)產(chǎn)品與銀行發(fā)生法律沖突時(shí)有發(fā)生，國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)自我約束，重視對營銷人員的考核與管理。使得銀行的理財(cái)服務(wù)得到規(guī)范化發(fā)展，形成客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評估體系，對理財(cái)產(chǎn)品的適合度進(jìn)行提前評估，防止出現(xiàn)盲目銷售產(chǎn)生的客戶投訴的問題，對于制定相關(guān)的理財(cái)產(chǎn)品收費(fèi)上的規(guī)定則應(yīng)該進(jìn)行更加謹(jǐn)慎的決策。另外，商業(yè)銀行在自身運(yùn)營中還需要不斷的強(qiáng)化信息披露制度，與銀行客戶進(jìn)行良好的溝通，對理財(cái)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及包含的投資風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行清晰、全面的揭示，幫助客戶更加客觀的看待理財(cái)投資，防止出現(xiàn)故意夸大或過分渲染等的宣傳問題。

三、結(jié)束語

在商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品營銷管理中，需要注重對理財(cái)產(chǎn)品的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，提升自身的創(chuàng)新意識，對理財(cái)產(chǎn)品的營銷流程進(jìn)行更加專業(yè)化的管理，不斷拓寬其營銷渠道，在銀行內(nèi)部建立一支完善的營銷隊(duì)伍，逐漸形成品牌營銷管理模式，使自身的服務(wù)水平得到切實(shí)的提升，同時(shí)讓理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的管理能力也得到不斷的增強(qiáng)，促進(jìn)商業(yè)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]高曉紅.股份制商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營銷策略研究[D].山東師范大學(xué),2014.

[2]郝少龍.商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品營銷管理研究[D].安徽大學(xué),2013.

第2篇：商業(yè)管理方法范文

目前，我國的市場更為開放，全球化進(jìn)程不斷加劇，在這種情況下，一些企業(yè)的國際化管理意識也不斷提升，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到開拓國際市場的重要性，并能夠樹立國際化發(fā)展意識，積極拓展國際市場。但要成功拓展國際市場，企業(yè)必須要能夠建立起與國際環(huán)境適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，能夠?qū)ιa(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，這樣，才能憑著自己的產(chǎn)品優(yōu)勢打開國際市場。但目前，我國一些企業(yè)所采用的工商管理模式是較為落后的，無法滿足全球環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的工商管理模式在市場定位、資本運(yùn)作、及技術(shù)創(chuàng)新等方面都存在一定的問題，因此，對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的需要是非常必要的。

3.價(jià)值定位情況

對于企業(yè)而言，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益的最大化應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。在引入工商管理理念之后，很多企業(yè)都能對自身價(jià)值進(jìn)行重新定位，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，也開始認(rèn)識到自己所需要承擔(dān)的社會責(zé)任，能夠根據(jù)自身的實(shí)力開展一些公益性的項(xiàng)目，能夠重視企業(yè)的文化的塑造，重視企業(yè)員工利益的保障。這些舉措對于企業(yè)深化發(fā)展是一種促進(jìn)。但也有一些企業(yè)對自身價(jià)值定位不夠明確，企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質(zhì)的提升，這樣，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)就不完善，企業(yè)就不能保障長期有效的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到長期穩(wěn)定的提升。

4.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分的不夠明確

企業(yè)要在發(fā)展過程中，需要能夠確定所有權(quán)，監(jiān)督權(quán)，經(jīng)營權(quán)等不同層級人的不同權(quán)利，這樣，才能保障實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的成功開展，保障員工工作積極行動(dòng)的有效調(diào)動(dòng)。但同調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任劃分并不是很明確，相關(guān)人員的權(quán)利劃分不明確，就容易導(dǎo)致管理舉措無法得到有效的落實(shí)，就容易導(dǎo)致一些人的職權(quán)使用不規(guī)范，導(dǎo)致員工責(zé)任不明確，這樣，企業(yè)資源配置必然存在問題，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必然會受到阻礙。

5.人力資源流失較為嚴(yán)重

企業(yè)要發(fā)展，必須要保障充沛的人力資源，企業(yè)需要不斷的吸收優(yōu)秀的人才，并能夠加大對人才的培養(yǎng)工作。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進(jìn)的工商管理知識和技術(shù)的人才。一些企業(yè)即使吸引了部分優(yōu)秀人才，但因?yàn)槿瞬殴芾頇C(jī)制不完善，也很容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才的流失，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為制約企業(yè)工商管理工作深化發(fā)展的重要問題。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

1.構(gòu)建科學(xué)化人性化的工商管理制度

構(gòu)建科學(xué)人性化的工商管理制度是目前企業(yè)提升工商管理工作效果的重要保障。企業(yè)要能夠研究工商管理內(nèi)容，研究工商管理工作的作用，能夠通過有效的制度，保障工商管理工作的成功開展。工商管理工作主要是對人進(jìn)行管理的工作，因此，工商管理工作開展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權(quán)益，對員工行為進(jìn)行約束，使之能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個(gè)方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時(shí)候，就要保障其科學(xué)性，又要保障其人性化建設(shè)，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據(jù)工商管理工作的需要，明確相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)，劃分相關(guān)群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵(lì)優(yōu)秀，打擊落后，要明確相關(guān)制度，能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保障企業(yè)工商管理制度的公信力，這樣，才能促進(jìn)工商管理工作的有效發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，涉及到企業(yè)發(fā)展各層面的內(nèi)容，同時(shí)與每一個(gè)員工利益相關(guān)，因此，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，同時(shí)要打造高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣，才能保障財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作能夠得到有效的開展。在財(cái)務(wù)管理工作，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷拓展財(cái)務(wù)管理工作范圍，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升工商管理效果，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息等方面資源的有效管理開發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。

3.加強(qiáng)對人才的管理

加強(qiáng)人才的管理工作，才能保障企業(yè)人力資源的質(zhì)量，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有動(dòng)力，因此，在工商管理工作中，企業(yè)要重視人才的管理工作。企業(yè)要能夠設(shè)置科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，加大對專業(yè)性技能型人才和管理人才的培養(yǎng)。在人才管理中，企業(yè)要重視人性化管理，能夠關(guān)心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創(chuàng)造條件，引導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的提升。企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，對管理層人員出現(xiàn)的問題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問題。需要注意的是，在現(xiàn)代化社會，加強(qiáng)人才的管理，尤其是要重視引導(dǎo)企業(yè)員工和管理人員加大新知識，新技術(shù)的學(xué)習(xí)，企業(yè)要為員工和管理人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，要積極引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識體系，不斷提升管理人員的工程技術(shù)素養(yǎng)和管理能力。

4.加強(qiáng)工商管理工作的創(chuàng)新

在企業(yè)工商管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有創(chuàng)新意識，要認(rèn)識到只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，管理工作的效能才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。每一個(gè)工商管理人員都需要積極樹立創(chuàng)新意識，能夠在研究市場供需現(xiàn)狀，研究競爭對手個(gè)體情況的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新管理工作內(nèi)容，創(chuàng)新管理工作方式。思想的僵化必定導(dǎo)致改革策略難以落實(shí)，并將影響到企業(yè)效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工能夠基于現(xiàn)在的管理制度提出創(chuàng)新建議。對于具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的員工，需要為他們提供一定獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，這樣，企業(yè)才能保障良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)的競爭力才能得到提升，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

5.堅(jiān)持國際化發(fā)展方向

在全球化背景下，企業(yè)必須要能夠堅(jiān)持國家化發(fā)展方向。企業(yè)工商管理模式也需要能夠與企業(yè)的國際化發(fā)展方向相適應(yīng)。目前，企業(yè)的工商管理模式無法滿足企業(yè)國際化發(fā)展的需要，因此，這種管理模式是需要?jiǎng)?chuàng)新的。在國際化背景下，企業(yè)要能夠不斷拓展自己的市場空間，能夠不斷創(chuàng)新提升自身綜合實(shí)力。如果企業(yè)一味地降低價(jià)格，搞價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)的收益是非常低的。因此，單憑價(jià)格優(yōu)勢想要在國際市場上占據(jù)一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認(rèn)識到這種問題，要能夠從構(gòu)建優(yōu)秀的文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)等方面做出政策的調(diào)整，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)制定，提升自身的綜合實(shí)力，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國際市場，不斷實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展。

6.強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要提升自身的競爭實(shí)力，必須要加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得一宗獨(dú)特的能力，這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的動(dòng)力。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)工商管理中，資源才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，應(yīng)該成為企業(yè)工商管理的重要發(fā)展目標(biāo)。在工商管理中，企業(yè)要結(jié)合自身情況，找到發(fā)展優(yōu)勢，然后集中優(yōu)勢人力資源，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)對人力、財(cái)力和物力的有效管理。另外，要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)還需要能夠加大資金、技術(shù)和財(cái)力方米的投入，要具有創(chuàng)新意識，這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才能更具生命力。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭紅.試論企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向[J].時(shí)代金融旬刊，2014，（3X）：121.

第3篇：商業(yè)管理方法范文

一、現(xiàn)階段，我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)實(shí)情況

改革開放三十多年，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識到提高自身企業(yè)管理水平、增強(qiáng)自身的內(nèi)在競爭力才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進(jìn)理念的引進(jìn)和工商管理學(xué)科自身的發(fā)展研究，我國企業(yè)或多或少嘗試進(jìn)行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行總結(jié)，提出適合中國國情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動(dòng)也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認(rèn)為我們企業(yè)已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級，這將是一個(gè)誤解。我國企業(yè)還是處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問題。

（一）企業(yè)自身對企業(yè)的定位存在問題

長期以來，我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴外貿(mào)訂單，企業(yè)處于一個(gè)代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層，價(jià)值取向最少的一個(gè)層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會嚴(yán)重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認(rèn)為自身是先進(jìn)企業(yè)、自身的管理很先進(jìn)，這樣的企業(yè)定位，會忽略很多問題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是整個(gè)社會的有機(jī)組成部分，企業(yè)追求利益最大化無可厚非，可應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自身的社會責(zé)任，這包括自覺遵守國家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費(fèi)、重視環(huán)境保護(hù)，關(guān)注社會福利和社會影響。關(guān)于社會責(zé)任在轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)做的并不好。

（二）企業(yè)自身和內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清晰

在企業(yè)自身權(quán)責(zé)的劃分上存在問題，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)監(jiān)督權(quán)界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權(quán)責(zé)清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)界定也存在問題。部分企業(yè)沿用老的部門架構(gòu)，部門權(quán)責(zé)確認(rèn)上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構(gòu)，部門職責(zé)上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來就造成企業(yè)部門之間溝通不暢通，協(xié)調(diào)性很差，應(yīng)對突發(fā)事件的能力不足。這也導(dǎo)致企業(yè)不能快速規(guī)模化發(fā)展和很難做到向管理要效益。

（三）企業(yè)市場意識不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變和市場競爭的加劇，讓企業(yè)開始認(rèn)識到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經(jīng)被廣泛接受。可是在企業(yè)工商管理層面如顧客第一的質(zhì)量要求和市場意識、照顧顧客為主來開發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務(wù)體系這些內(nèi)容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)也削弱了市場意識在企業(yè)內(nèi)的推行。

（四）專業(yè)人才儲備不足

企業(yè)工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的工作，它的推廣需要具備專業(yè)知識有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來完成。實(shí)際情況是我們在這方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識、有能力和有技術(shù)的專業(yè)人才需要長時(shí)間的培養(yǎng)，我國的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國專業(yè)人才嚴(yán)重不足。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢表明我國企業(yè)不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對對策，指明發(fā)展方向。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

在當(dāng)前國內(nèi)和國際的經(jīng)濟(jì)市場情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢。做好企業(yè)工商管理需要從幾個(gè)方向推進(jìn)：

（一）清醒的認(rèn)識到企業(yè)工商管理的重要性和對企業(yè)的發(fā)展影響。

要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等一些具體的工作也是推進(jìn)企業(yè)工商管理的重要工作。

（二）企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點(diǎn)和不足

根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結(jié)合當(dāng)前管理思路建立一套適合時(shí)代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。

（三）企業(yè)要夯實(shí)上述兩個(gè)工作的基即做到權(quán)責(zé)清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內(nèi)部。

通過提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進(jìn)而準(zhǔn)確的掌握市場發(fā)展趨勢，制定合理、科學(xué)的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。

三、推進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的做法

（一）引進(jìn)、培養(yǎng)和管理專業(yè)人才是整個(gè)工作的前提。

企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、擁有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才隊(duì)伍來完成。針對當(dāng)前我國工商管理專業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進(jìn)專業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢，從企業(yè)內(nèi)部儲備和培養(yǎng)后備人才。對這些后備資源可以進(jìn)行定向培訓(xùn)工商管理知識，進(jìn)行多個(gè)崗位的崗位鍛煉。總之，企業(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識。

（二）企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)完整的組織架構(gòu)，應(yīng)該是一個(gè)充滿活力的有機(jī)體。

第4篇：商業(yè)管理方法范文

一、工商管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在的問題

（一）就實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的認(rèn)識不夠深刻

一直以來，專家學(xué)者都認(rèn)為，學(xué)校是培養(yǎng)工商管理人才的搖籃，其應(yīng)該具備深厚的理論知識，上理論課似乎成為學(xué)生的職責(zé)。因此在實(shí)踐教學(xué)方面出現(xiàn)較多的紕漏，不管是指導(dǎo)教師還是學(xué)生，對實(shí)踐教學(xué)都沒有引起較高的的重視，在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生遇到不懂的知識不愿意問指導(dǎo)教師，有很多知識點(diǎn)明明不了解，學(xué)生卻裝作已經(jīng)聽懂，長此以往學(xué)生的知識量沒有得到累積，反而使不會的東西越發(fā)明顯地暴露出來。[1]學(xué)生就不懂的知識不愿意動(dòng)腦思考，只一門心思想要竊取他人的答案。指導(dǎo)教師就實(shí)踐教學(xué)方面較為欠缺，從事的實(shí)踐環(huán)節(jié)相對較少，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣提不高，學(xué)生不懂的東西也不向教師請教，導(dǎo)致教師還需深入求證的知識點(diǎn)也放棄深入探究，形成師生之間知識簡單交流化的形式，對學(xué)生實(shí)踐能力的提高形成阻礙。

（二）實(shí)踐教學(xué)環(huán)境有待改善

實(shí)踐教學(xué)的開展需要具備相應(yīng)的原則，建設(shè)專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室才能為學(xué)生提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生更好的學(xué)習(xí)知識搭建良好的平臺，把理論知識與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，使學(xué)生解決實(shí)際問題的能力得以不斷加強(qiáng)，這有利于制定出明確的目標(biāo)，但就目前形勢而言，由于人才培養(yǎng)方案制定得較為特殊，而且相應(yīng)的配套設(shè)施和試驗(yàn)指導(dǎo)教師嚴(yán)重缺乏，實(shí)驗(yàn)室很難發(fā)揮到有效的作用。在人才培養(yǎng)方案中開設(shè)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)課，能夠?yàn)閷W(xué)生學(xué)習(xí)理論知識進(jìn)行助力，但這部分課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)是不算學(xué)分的，由于理論學(xué)時(shí)的制約，教師為學(xué)生安排實(shí)踐的時(shí)間非常有限，很多實(shí)踐都只能進(jìn)行集中安排，但由于集中實(shí)踐教學(xué)的班級偏多，導(dǎo)致學(xué)生不能很好地利用實(shí)驗(yàn)室。集中教學(xué)容易使模擬軟件的利用率下降，引起資源浪費(fèi)。如果能對實(shí)踐教學(xué)的學(xué)分重新進(jìn)行計(jì)算，實(shí)驗(yàn)室的面積在相對擴(kuò)大一點(diǎn)，真正做到理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，就能提高學(xué)生的動(dòng)手能力。

（三）實(shí)踐教學(xué)的師資力量較為薄弱

高校的師資主要來源于高校的畢業(yè)生，雖然他們的學(xué)歷比較高，但是由于這些教師是直接從校門踏入學(xué)校，沒有參與過企業(yè)的管理經(jīng)歷，沒有太多的工作閱歷，所以就造成理論與實(shí)際相背離的情況。教師對相關(guān)的實(shí)際操作存在較為含糊的現(xiàn)象，教師用這樣的方式進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)生，導(dǎo)致學(xué)生在此過程中把教師身上的問題再次遺留下來，有的學(xué)生總是懷著得過且過的心理，所以對所存在的問題根本就沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因此，實(shí)踐教學(xué)所取得的效果難免會差強(qiáng)人意。[2]雖然實(shí)踐教學(xué)方面的課程能夠開設(shè)，但卻未達(dá)到?A期的效果。

二、完善工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的措施

（一）改進(jìn)課程設(shè)置

嚴(yán)密的理論教學(xué)體系是實(shí)踐教學(xué)體系的基本保障，而相對來說，理論教學(xué)體系都是由相應(yīng)的課程設(shè)置組成的，所以課程能否進(jìn)行正確的銜接，就會對教學(xué)內(nèi)容的安排產(chǎn)生直接的影響，因此，在制定人才培養(yǎng)方案的過程中，就專業(yè)基礎(chǔ)和選課設(shè)置與實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的安排一定要達(dá)成一致，經(jīng)過充分的論證和合理的規(guī)劃，使得每門課程之間的內(nèi)容不出現(xiàn)重復(fù)，為了課程體系能夠更加的完整，在制定教學(xué)綱要的過程中要做一些硬性的規(guī)定，就比如重點(diǎn)內(nèi)容要放在哪門課程進(jìn)行講解，這樣做既是為了不讓內(nèi)容遺失，也是為了不斷提高理論知識的教學(xué)效率，讓有限的時(shí)間能夠發(fā)揮更大的效用。與此同時(shí)，得到理論課程的保證，實(shí)踐教學(xué)才能更加具有針對性，把理論與實(shí)際相結(jié)合不斷提高學(xué)生的實(shí)踐能力。

（二）改進(jìn)人才培養(yǎng)方案中計(jì)算學(xué)分的方式

工商管理專業(yè)的很多專業(yè)課之間要把理論課程與實(shí)踐課程相結(jié)合，這樣的效果會更加顯著一些，把課內(nèi)實(shí)踐的學(xué)分也按一定的標(biāo)準(zhǔn)算為實(shí)踐學(xué)分，這樣的方法可以保證理論知識的水平線不會高于國家的標(biāo)準(zhǔn)線，又能夠把實(shí)踐教學(xué)的學(xué)時(shí)進(jìn)行合理的安排，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，讓兩者之間不會發(fā)生相脫離的情況，經(jīng)過緊密的結(jié)合，讓理論與實(shí)踐真正融合到一起。這樣還能有效地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，對在學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)給出解決辦法，讓教學(xué)效果不斷得到提高，這樣做無論是就理論方面還是實(shí)踐方面的教學(xué)效果都有提高，也會形成較大的促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍的建設(shè)

在校園內(nèi)實(shí)踐教學(xué)的師資主要來源于兩個(gè)部分，一是講授理論知識的教師，二是實(shí)驗(yàn)室的教師。在我們的心目中，實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)教師都應(yīng)該具有一定的經(jīng)歷，只有擁有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師才能對學(xué)生進(jìn)行更好的指導(dǎo)，才能指出學(xué)生在教育環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)出的不足，把學(xué)生在實(shí)際操作中所需要的技能進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。就目前形勢看來很多指導(dǎo)教師都缺乏實(shí)踐操作方面的經(jīng)驗(yàn)，所以學(xué)校應(yīng)該創(chuàng)造相應(yīng)的條件，允許教師在完成本學(xué)院內(nèi)的課程講授之后，在相關(guān)的企業(yè)單位進(jìn)行掛職、兼職等，就企業(yè)在工商管理專業(yè)方面的操作流程有一定的了解，這樣有利于指導(dǎo)教師在對學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的過程中，能夠就學(xué)生應(yīng)該重點(diǎn)掌握的內(nèi)容進(jìn)行講解，對內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)較為全面的理解，在面對學(xué)生時(shí)會更具說服力。[3]若是教師只懂得講解表面的東西，學(xué)生就會因此失去學(xué)習(xí)興趣，很多企業(yè)在招聘時(shí)都會強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，而對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，工作經(jīng)驗(yàn)只能來自于實(shí)踐教學(xué)當(dāng)中，學(xué)生在招聘過程中能否得到企業(yè)的認(rèn)可，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)起到了重要的作用。因此，教師應(yīng)該加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在教學(xué)實(shí)踐過程中把自己的實(shí)際操作能力加強(qiáng)，當(dāng)然在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)的過程中教師的實(shí)踐水平也得到相應(yīng)的提高。

三、結(jié)語

工商管理學(xué)科是一門集多種技術(shù)于一身的管理學(xué)科，它經(jīng)過對工商管理的行為規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)的研究并進(jìn)行應(yīng)用。目的就是根據(jù)研究各種類型的組織對相關(guān)的資源進(jìn)行有效的利用并以此來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，根據(jù)對教學(xué)方法進(jìn)行全面的改革，探尋一條培養(yǎng)高素質(zhì)人才的教育之路，在此過程中讓學(xué)生了解企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作流程及運(yùn)營規(guī)律，具備實(shí)際的管理能力。

第5篇：商業(yè)管理方法范文

為什么本文要探討企業(yè)的工商管理的未來的發(fā)展方向呢？最重要的一個(gè)原因就是工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性.一般來說的話，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及穩(wěn)定的利潤收人就必須要依靠工商管理的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn).這樣理解的一個(gè)原因是企業(yè)的工商管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營的基本保證條件，因此也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的一個(gè)保障.在目前這個(gè)每天都面對這無窮變化的經(jīng)濟(jì)市場中，我國的企業(yè)的工商管理活動(dòng)除了要面對無窮的變化還有面對的是我國目前的工商管理活動(dòng)的種種缺陷和問題.因此，我國目前的企業(yè)的工商管理活動(dòng)的發(fā)展還是受到了一定程度的約束.盡管我國在改革開放以后確立了具有我國特色的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展模式，但是我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展取得的進(jìn)步依然不顯著.原因在于大多數(shù)的企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工商管理的資源，也就無從談起優(yōu)質(zhì)的工商管理活動(dòng)了.因?yàn)槲覈叩氖蔷哂形覈r明特色的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，然而采取的是西方國家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國目前的企業(yè)發(fā)展.因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國當(dāng)前的國情相符法企業(yè)工商管理的發(fā)展模式，這樣才有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工商管理活動(dòng)的可能.

1.1企業(yè)工商管理基本含義

企業(yè)工商管理是我們通常所說的企業(yè)管理.企業(yè)管理的具體含義指的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和提高宏觀調(diào)控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育.企業(yè)的工商管理可以稂據(jù)其內(nèi)容和特點(diǎn)分為幾個(gè)部分的內(nèi)容.第一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)管理的對象來分類,其主要內(nèi)容有人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)境等.

第二點(diǎn)內(nèi)容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來進(jìn)行分類，主要內(nèi)容包括開始的的調(diào)研到接下來的設(shè)計(jì)再到對具體項(xiàng)目的建設(shè)以及對項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項(xiàng)目的再運(yùn)營和進(jìn)一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項(xiàng)目生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié).第三點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)職能或者業(yè)務(wù)功能來進(jìn)行分類，主要內(nèi)容有計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、銷售以及質(zhì)量管理等等的管理工作.第四點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)起亞的層次來進(jìn)行分類以及第五點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的資源要素進(jìn)行分類.其主要內(nèi)容在這里就不一一贊述.

1.2企業(yè)工商管理的特征

作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個(gè)組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論.通過對企業(yè)更深管理的基本特征的總結(jié),其具體的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.第一點(diǎn)就聾企業(yè)的更深管理是以實(shí)現(xiàn)利益最大化為終極目標(biāo),所以，對于企業(yè)的工商管理的活動(dòng)中主要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理為主.第二點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業(yè)的各個(gè)部門以及各個(gè)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的利潤.第三個(gè)特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和管理.第四個(gè)特征是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)工商管理目標(biāo)就是要通過全員的努力才能實(shí)現(xiàn)，所以強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的積極性也是一項(xiàng)重要的管理目標(biāo).第五個(gè)特點(diǎn)就是企業(yè)的工商管理活動(dòng)也是跟時(shí)代的發(fā)展離不開的，所以,在企業(yè)的工商管理活動(dòng)中需要不斷引進(jìn)各種先進(jìn)的管理工具來使得各項(xiàng)管理活動(dòng)更加高效地進(jìn)行.第六點(diǎn)特點(diǎn)就是要把企業(yè)的工商管理活動(dòng)當(dāng)做一門獨(dú)特的藝術(shù)來進(jìn)行精細(xì)地經(jīng)營和管理.第七點(diǎn)特點(diǎn)就是企業(yè)工商管理的最終管理目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

2.企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式

目前我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國的傳統(tǒng)文化相關(guān)的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式.我們都知道,我國是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國，在古代的經(jīng)典文學(xué)作品以及關(guān)于治國等的文字當(dāng)中都有關(guān)于如何做好管理等方面的內(nèi)容的描述.最 重要的是，經(jīng)過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深人到了企業(yè)家的骨髓.中國式的企業(yè)工商管理模式強(qiáng)調(diào)的是以中國人的思維方式來看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)人員的管理.雖然這種中國式的管理方法強(qiáng)調(diào)的是中國文化的運(yùn)用，但是也沒有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)主體的一個(gè)部分需要采取的國際化的視野.因?yàn)樵诿總€(gè)國家的企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是如今這個(gè)信息技術(shù)不斷革新的時(shí)代’每個(gè)國家針對自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時(shí)也具有國際化的特點(diǎn).即這個(gè)世界上的關(guān)于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國界的區(qū)分，只有具有某個(gè)國家的特色的管理模式.

但是，針對我國目前大部分的中小企業(yè)來說，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內(nèi)文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點(diǎn)，但是針對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性.因?yàn)樵谀壳暗?1世紀(jì)，整個(gè)時(shí)代背景在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，因此各個(gè)企業(yè)也需要不斷的發(fā)展,所以,企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新.從世界上關(guān)于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤目的.所以，具有我國文化特色的中國式的企業(yè)工商管理模式也是時(shí)展的產(chǎn)物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結(jié)合起來，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發(fā)展模式結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化.

3.企業(yè)工商管理存在的問題

隨著我國的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好.雖然我國的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點(diǎn)的.本文在此部分將會著重討論目前我國的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細(xì)的方面來了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在將來更好的發(fā)展.根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)容來看，我過的企業(yè)工商管理中存在的具體問題如下：

3.1企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制

目前，我國的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模,只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比.如果企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響.國外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中受到了政府及其他機(jī)構(gòu)的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢.因此，他們有能力發(fā)展其先進(jìn)的管理方法，這樣的話企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮.根據(jù)上文的描述，我國企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景.由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問題導(dǎo)致企業(yè)的利潤率的低下.

3.2我國的工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神

我們所有人都明白一點(diǎn)：企業(yè)無論是在哪方面想要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣.而我國正好缺少創(chuàng)新精神.大多數(shù)的時(shí)候，我國企業(yè)在管理模式上都是采取的國外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要.最后導(dǎo)致的結(jié)果就是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對企業(yè)的管理做調(diào)整.

3.3管理體系的不健全

對于企業(yè)的工商模式需要形成一個(gè)比較完整個(gè)工商管理體系,這一地那在我國是相對比較缺乏的.企業(yè)的管理活動(dòng)中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導(dǎo)致了企業(yè)的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動(dòng)的實(shí)施以及管理中的監(jiān)督和檢査等過程都將會受到阻礙.由于整個(gè)管理體系的不健全’對于全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會受到很大程度的阻礙.

4.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

根據(jù)上文提到的我國企業(yè)的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認(rèn)為需要做到的改進(jìn)的方面來自以下的內(nèi)容.根據(jù)我國的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來看，企業(yè)的工商管理模式對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用.想要高效開展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專業(yè)人才的培養(yǎng).有關(guān)于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強(qiáng)我國企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對于體制的建立,不僅是企業(yè)本身,而且國家的相關(guān)部門也需要付出相關(guān)的努力才能一步步地實(shí)現(xiàn).如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關(guān)于體制建立的很多過程是無法實(shí)施的.另外一個(gè)方面的內(nèi)容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進(jìn)人企業(yè)或者是國家的相應(yīng)管理部門開展具體的工作.

另外一點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的全面建設(shè)和企業(yè)人力資源管理這兩種戰(zhàn)略的協(xié)同性.要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的話，企業(yè)就要根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷地掌握與企業(yè)工商管理有關(guān)的新知識并結(jié)合時(shí)展來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工商管理模式在未來的光明的發(fā)展前途.根據(jù)上文的描述，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展必不可少的就是要有一股創(chuàng)新精神，由于目前的經(jīng)濟(jì)市場時(shí)時(shí)都需要融入新的知識和想法，因此對于企業(yè)的工商管理活動(dòng)也需要注人新鮮的生命.因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工商管理模式在未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營和資金統(tǒng)籌，這樣才能增加國際競爭優(yōu)勢,縮小與發(fā)達(dá)國家管理體系的差距.

第6篇：商業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；啟示

1創(chuàng)新管理體系，實(shí)行以委派制為主要內(nèi)容的“垂直管理”

1.1委派的形式和主要原則

為有效行使財(cái)會管理職能，強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向下屬機(jī)構(gòu)派駐財(cái)會管理人員的一種委派方式，主要有兩種形式：財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，并遵循以下基本原則：一是因地制宜原則；二是循序漸進(jìn)原則；三是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派人員的工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、補(bǔ)貼、差旅費(fèi)用等統(tǒng)一由上級派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)放(報(bào)銷)和管理；四是定期輪換原則，任期原則上為二至三年。

1.2委以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定的權(quán)限

主要的權(quán)限包括：(1)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的審定權(quán)；(2)財(cái)務(wù)決策的參與權(quán)和審議權(quán)；(3)重大財(cái)務(wù)收支審核權(quán)；(4)有權(quán)參加和列席委派行組織召開的各種經(jīng)營管理會議，并有權(quán)提出建議；有權(quán)建議對派駐行財(cái)會部門的人員和內(nèi)部分工進(jìn)行調(diào)整；有權(quán)對向上級行匯報(bào)派駐行財(cái)會管理中的重大事項(xiàng)以及存在的問題。

1.3加強(qiáng)對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派人員的考核

對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派人員的考核按年度進(jìn)行，每年初統(tǒng)一由上級行財(cái)會部門會同人事部門對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派人員進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括個(gè)人素質(zhì)、管理能力和工作業(yè)績。其中工作業(yè)績包括日常業(yè)務(wù)、會計(jì)報(bào)表及年終決算工作、財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況、重大差錯(cuò)情況及處理、其他事項(xiàng)，根據(jù)考核情況，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派人員實(shí)行獎(jiǎng)懲。

2引入戰(zhàn)略成本管理理念，從成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本支出，這些成本控制手段往往成效不大。西方銀行主流的財(cái)務(wù)理念之一，即戰(zhàn)略成本管理理念就是銀行尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種戰(zhàn)略上變革主要體現(xiàn)在以下一些方面：

2.1調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變收入增長方式

在資產(chǎn)戰(zhàn)略上：提高信貸資產(chǎn)貢獻(xiàn)率。要將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，積極開拓信貸市場作為改善信貸資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的切入點(diǎn)。從明確“保、挖、搶、退”的領(lǐng)域和范圍入手，一方面突出重點(diǎn)客戶，加強(qiáng)貸款營銷，開拓信貸市場；另一方面要加快退出低效和過熱過剩的市場行業(yè)，提高資金使用價(jià)值的效率效用，通過有效投入和更多的產(chǎn)出以求效益最大化。

在負(fù)債戰(zhàn)略上：積極優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。優(yōu)化負(fù)債就是要做到資產(chǎn)和負(fù)債的匹配與對稱。保持總量上的平衡和分量上的對稱，優(yōu)化的目的就是以來源定運(yùn)用。負(fù)債業(yè)務(wù)的質(zhì)量結(jié)構(gòu)是銀行合理安排資產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，只有規(guī)模還難以保證銀行的有效運(yùn)營。例如在銀根收緊的情況下，過多的負(fù)債意味著成本的增加和利潤減少，因此有效負(fù)債取決于期限、流動(dòng)性及利率的合理安排。

在中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上：整合提升業(yè)務(wù)價(jià)值量。中間業(yè)務(wù)是在資本約束條件下提高收益的重要手段，是實(shí)現(xiàn)從單一性經(jīng)營向多元化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的綜合樞鈕。應(yīng)認(rèn)真研究形成中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，從客戶和產(chǎn)品等多個(gè)維度來挖掘中間業(yè)務(wù)的增長空間，提升中間業(yè)務(wù)的價(jià)值含量和盈利水平。

2.2整合組織架構(gòu)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率

按照市場和成本效益需要原則，合理配置資源，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，以風(fēng)險(xiǎn)控制能力來約束業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，從有利于提高經(jīng)營管管理水平，有利于增加經(jīng)濟(jì)效益的原則整合機(jī)構(gòu)、新建網(wǎng)點(diǎn)、配置人員，逐步建立以適應(yīng)客戶需要，有助于服務(wù)客戶的網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)。

第7篇：商業(yè)管理方法范文

一、商業(yè)銀行價(jià)值鏈與工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈對比分析

從共性的角度來看，首先，無論是商業(yè)銀行價(jià)值鏈的“客戶―銀行―客戶”形式還是工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的“供應(yīng)商―制造商―分銷商―零售商―顧客”形式，它們都是作為一個(gè)系統(tǒng)而存在的，具有整體性、穩(wěn)定性以及與外部環(huán)境的相關(guān)性。這就決定了兩種價(jià)值鏈系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的存在，即要素之間長期以一定的規(guī)律相互作用，使得系統(tǒng)具有某些穩(wěn)定的特性與功能，并與外部其他系統(tǒng)的運(yùn)行相協(xié)調(diào)。也就是說，通過價(jià)值鏈系統(tǒng)的運(yùn)行，使得各個(gè)要素主體的需求都能得到合理的滿足。其次，無論是商業(yè)銀行價(jià)值鏈，還是工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈，其運(yùn)行過程都具有連續(xù)性，即它們都是通過某些媒介的循環(huán)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的，如資金流、信息流等。再次，無論是商業(yè)銀行價(jià)值鏈，還是工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈，其運(yùn)行機(jī)制只是保證了系統(tǒng)的持續(xù)性，其本身并不能避免系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾與不均衡現(xiàn)象，即系統(tǒng)的健康與平衡狀態(tài)的維護(hù)需要通過某些有針對性的手段來實(shí)現(xiàn)。最后，其價(jià)值鏈系統(tǒng)有效運(yùn)行都是以“顧客價(jià)值”最大化為指引的，顧客價(jià)值是系統(tǒng)內(nèi)各要素實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的共同載體，顧客價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)也需要各要素主體之間的經(jīng)常而有效的協(xié)調(diào)與合作。

從個(gè)性的角度來看，首先，商業(yè)銀行價(jià)值鏈的要素比較少，價(jià)值鏈相對較短，通常以自身作為其價(jià)值鏈中的主導(dǎo)者，而工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈則往往較長，包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客等各要素，且這個(gè)外部價(jià)值鏈中一般只有一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)，而各企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位不同，其發(fā)揮的作用也有很大差異；其次，商業(yè)銀行價(jià)值鏈運(yùn)行一般只通過資金流與信息流的流動(dòng)與循環(huán)來維系，而工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈除了資金流與信息流外，其最重要的是實(shí)物流，而這也是其價(jià)值鏈管理的重點(diǎn)之一；再次，如前所述，商業(yè)銀行價(jià)值鏈系統(tǒng)內(nèi)部包括了四大矛盾，且矛盾緩和的難度較大，內(nèi)部不均衡狀況也較為明顯，導(dǎo)致運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大，價(jià)值鏈管理的難度也較大，而存貨成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾是工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的主要矛盾與不均衡根源，且通過現(xiàn)行的有效價(jià)值鏈管理已經(jīng)能夠得到很大程度的緩解；最后，指引商業(yè)銀行與工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行的“顧客價(jià)值”的含義是有差別的。對于商業(yè)銀行而言，最終客戶的非單一性決定了其顧客價(jià)值包括了風(fēng)險(xiǎn)鎖定價(jià)值與資金流轉(zhuǎn)價(jià)值，兩種顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與最大化之間存在著互動(dòng)關(guān)系，也使得其價(jià)值鏈呈現(xiàn)出雙向價(jià)值鏈的特征，但兩種顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都以資金與風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值鏈系統(tǒng)內(nèi)整體分布的均衡為根本標(biāo)志。而對于工商業(yè)企業(yè)而言，最終用戶的單一性決定了其“顧客價(jià)值最大化”的標(biāo)準(zhǔn)比較直觀，即顧客對產(chǎn)品各方面的需求，如提供時(shí)間、質(zhì)量、差異化、個(gè)性化等等，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化需要整體價(jià)值鏈中每一要素主體相互配合與明確的責(zé)權(quán)利劃分。

二、價(jià)值鏈上的財(cái)務(wù)管理特征比較

財(cái)務(wù)管理特征是指某一財(cái)務(wù)主體或主體的集合的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在動(dòng)機(jī)、行為與效果等方面，明顯區(qū)別于其他財(cái)務(wù)主體或主體的集合的屬性。如財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、方法、內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位、風(fēng)險(xiǎn)管理的地位、財(cái)務(wù)分配效應(yīng)是否具有長效性等。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征受其價(jià)值鏈特征的直接影響和制約。從價(jià)值鏈分析的角度，我們可以解釋商業(yè)銀行與工商業(yè)企業(yè)各自在以下幾方面的財(cái)務(wù)管理特征：第一，商業(yè)銀行價(jià)值鏈的要素比較少，價(jià)值鏈相對較短，且通常不涉及物流，因而其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的范圍不大，性質(zhì)比較單一，對資金的管理占據(jù)主流地位。而工商業(yè)企業(yè)由于價(jià)值鏈涉及面較廣，特別是對于中間產(chǎn)品種類較多的生產(chǎn)性企業(yè)而言，物流管理和成本管理占據(jù)其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主流。第二，商業(yè)銀行價(jià)值鏈系統(tǒng)運(yùn)行中通常以其自身為主導(dǎo)，要求其在財(cái)務(wù)管理過程中必須具備完善的價(jià)值鏈分析手段，并主動(dòng)尋求與金融同業(yè)的戰(zhàn)略合作。而對于處于整體價(jià)值鏈非主導(dǎo)地位的工商業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與合作方面則會顯示出較為被動(dòng)的特征。第三，由于商業(yè)銀行價(jià)值鏈系統(tǒng)內(nèi)部存在四大矛盾，且矛盾緩和的難度大，決定了其財(cái)務(wù)管理中要較多的考慮資金與風(fēng)險(xiǎn)的平衡問題，財(cái)務(wù)管理過程中必然較多的用到均衡理念，財(cái)務(wù)管理中遇到的問題多且復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理水平提升難度較大且不易衡量。工商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然涉及的對象比較多，但由于其價(jià)值鏈系統(tǒng)的矛盾比較單一，財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)施通常針對性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平大幅提高的可能性較大，且財(cái)務(wù)管理水平提升較易衡量。

另外，商業(yè)銀行與工商業(yè)企業(yè)之間的價(jià)值鏈共性也決定了二者在財(cái)務(wù)管理中的相近甚至共同之處。第一，二者都是通過價(jià)值鏈系統(tǒng)的運(yùn)行，使各個(gè)要素主體的需求都能得到合理的滿足。這決定了二者都能通過針對價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理手段，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各利益相關(guān)者利益的最大化，并相應(yīng)解決其中的利益均衡問題。第二，無論是商業(yè)銀行價(jià)值鏈，還是工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈，其運(yùn)行過程都具有連續(xù)性，即它們都是通過某些媒介的循環(huán)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的，如資金流、信息流等。這決定了二者財(cái)務(wù)管理的主要對象都是維系其價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的資金流、信息流及物流等媒介，并以這些媒介流轉(zhuǎn)的順暢程度作為衡量管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。第三，無論是商業(yè)銀行價(jià)值鏈，還是工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈，其運(yùn)行機(jī)制只是保證了系統(tǒng)的持續(xù)性，其本身并不能避免系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾與不均衡現(xiàn)象，即系統(tǒng)的健康與平衡狀態(tài)的維護(hù)需要通過某些有針對性的手段來實(shí)現(xiàn)。這決定了二者都能通過財(cái)務(wù)管理力度的加強(qiáng)以及財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新提高財(cái)務(wù)管理水平，從而促使其自身價(jià)值鏈系統(tǒng)運(yùn)行更為健康、平衡、順暢，即財(cái)務(wù)管理對二者的價(jià)值創(chuàng)造都具有極其重要的影響。第四，無論是商業(yè)銀行價(jià)值鏈，還是工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈，其價(jià)值鏈系統(tǒng)有效運(yùn)行都是以“顧客價(jià)值”最大化為指引的，顧客價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)也需要各要素主體之間經(jīng)常而有效的協(xié)調(diào)與合作。這決定了二者財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的指引都是“顧客價(jià)值最大化”，都能通過顧客價(jià)值分解及各環(huán)節(jié)運(yùn)行成本與顧客價(jià)值創(chuàng)造之間的比較，實(shí)施更為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，對其自身價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效修正。同時(shí)，也決定了二者財(cái)務(wù)管理都不能僅僅著眼于實(shí)體內(nèi)部，而必須突破單個(gè)企業(yè)邊界，探索其橫向或縱向的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在競爭中合作，在合作中提升價(jià)值鏈整體的競爭力。

三、價(jià)值鏈及其比較分析對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方法優(yōu)化的啟示

通過對商業(yè)銀行與工商業(yè)企業(yè)在價(jià)值鏈系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理特征方面的比較，我們發(fā)現(xiàn)，無論是商業(yè)銀行還是工商業(yè)企業(yè)，其價(jià)值鏈系統(tǒng)對自身財(cái)務(wù)管理特征都具有極其重要的影響。因此，完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理，不能僅僅通過對原有管理手段的修補(bǔ)或調(diào)整來實(shí)現(xiàn)，而必須立足于其自身的價(jià)值鏈系統(tǒng)，充分發(fā)掘財(cái)務(wù)管理在優(yōu)化商業(yè)銀行價(jià)值鏈系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制、緩解系統(tǒng)運(yùn)行中的矛盾以及均衡資金與風(fēng)險(xiǎn)方面的可能貢獻(xiàn)，真正將完善財(cái)務(wù)管理與促進(jìn)商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合起來。

具體來說，商業(yè)銀行與工商業(yè)企業(yè)不同的價(jià)值鏈，決定了二者不同的財(cái)務(wù)管理特征。因此，優(yōu)化商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方法，必須從其價(jià)值鏈特征出發(fā)，一方面利用商業(yè)銀行與工商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈共性，有效借鑒工商業(yè)企業(yè)中先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法；另一方面充分重視商業(yè)銀行的價(jià)值鏈個(gè)性，謹(jǐn)慎對待財(cái)務(wù)管理方法借鑒過程中可能遇到的問題，并加快探索與完善商業(yè)銀行特有的財(cái)務(wù)管理方法。

（一）對工商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的借鑒。在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中借鑒工商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，其基本依據(jù)在于二者之間價(jià)值鏈系統(tǒng)的共性，以及由此產(chǎn)生的二者財(cái)務(wù)特征或財(cái)務(wù)管理特征上的相同或相似之處。因此，我們認(rèn)為在這一借鑒過程中，應(yīng)該遵循以下幾條重要原則：

1、必須從商業(yè)銀行與工商業(yè)企業(yè)在價(jià)值鏈系統(tǒng)上的共性出發(fā)，如果某一財(cái)務(wù)管理方法僅僅與工商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈相適應(yīng)，而與商業(yè)銀行價(jià)值鏈特征相排斥，則不應(yīng)作為借鑒對象。

2、必須謹(jǐn)慎考慮財(cái)務(wù)管理方法與商業(yè)銀行財(cái)務(wù)特征或財(cái)務(wù)管理特征之間的相關(guān)程度，如果存在不相適應(yīng)，必須結(jié)合該方法與商業(yè)銀行價(jià)值鏈之間的適應(yīng)程度予以客觀權(quán)衡。這是因?yàn)閮r(jià)值鏈特征雖然是主導(dǎo)因素，但并非能完全決定企業(yè)具體的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)管理特征。

3、不能僅僅就方法而論方法，必須把財(cái)務(wù)管理方法與財(cái)務(wù)管理體制等其他方面結(jié)合起來綜合考慮，與商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制不相適應(yīng)的方法，應(yīng)予以保留，并從財(cái)務(wù)管理體制發(fā)展創(chuàng)新的角度，評價(jià)其未來適用的可能性，即從動(dòng)態(tài)的角度，以更長遠(yuǎn)的眼光看待財(cái)務(wù)方法借鑒問題。

必須嚴(yán)格遵循實(shí)質(zhì)重于形式的原則。形式上的照搬不但不能充分發(fā)揮這些財(cái)務(wù)管理方法的借鑒作用，而且往往會弄巧成拙，增加成本的同時(shí)反而造成財(cái)務(wù)管理效率的降低，況且，借鑒并不等同于完全照搬，而必須從方法的基本理念出發(fā)，在嫁接過程中多注重細(xì)節(jié)，使之真正植根于商業(yè)銀行的價(jià)值鏈系統(tǒng)，并能隨著系統(tǒng)的變化而相應(yīng)的發(fā)展。

工商業(yè)企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理方法對商業(yè)銀行的借鑒問題，目前已經(jīng)有不少研究成果，如作業(yè)成本法、本量利分析法、零基預(yù)算，等等。我們認(rèn)為，在具體借鑒過程中，應(yīng)該以價(jià)值鏈特征為基本導(dǎo)向，根據(jù)上述幾條原則，謹(jǐn)慎看待不同財(cái)務(wù)管理方法嫁接的適應(yīng)性程度，以便更為客觀的評價(jià)不同財(cái)務(wù)管理方法借鑒的效率和效果，從而能更為科學(xué)的指導(dǎo)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方法的改進(jìn)實(shí)踐。

以作業(yè)成本法為例，作業(yè)成本法作為價(jià)值鏈成本分析的一種有效手段，在以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中理應(yīng)占有一席之地，至于具體如何以最有效的形式促進(jìn)其在商業(yè)銀行中的應(yīng)用，必須從商業(yè)銀行的價(jià)值鏈特征出發(fā)來考慮。

首先，商業(yè)銀行與工商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈共性決定了作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性。一方面對于二者來說，顧客價(jià)值都能合理的分解，并對應(yīng)于不同的作業(yè)，即可以將顧客價(jià)值看作所有作業(yè)可實(shí)現(xiàn)價(jià)值的累加。通過作業(yè)消耗的資源與作業(yè)可實(shí)現(xiàn)價(jià)值的比較，便可以做出作業(yè)層面上的財(cái)務(wù)決策；另一方面二者價(jià)值鏈運(yùn)行過程都具有連續(xù)性，即它們都是通過某些媒介的循環(huán)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的，如資金流、信息流等，通過作業(yè)的資源動(dòng)因分析，能夠?qū)⑦@些流動(dòng)的媒介有效的歸集到作業(yè)環(huán)節(jié)，再通過作業(yè)歸集到顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，因此，實(shí)施作業(yè)成本法，無疑可以使商業(yè)銀行價(jià)值鏈系統(tǒng)循環(huán)媒介的流動(dòng)更為清晰，更為可控。

其次，由于商業(yè)銀行價(jià)值鏈的要素比較少，價(jià)值鏈相對較短，且物流不是維持其價(jià)值鏈系統(tǒng)有效運(yùn)行的主要媒介。因此，對于商業(yè)銀行而言，實(shí)施局部作業(yè)成本法比實(shí)施全面作業(yè)成本法更為適合。

第8篇：商業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；工程

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A？搖 文章編號：1674-9324（2013）21-0266-02

近年來，隨著國家屢次針對住宅房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控，不少以往以住宅為主的開發(fā)商為規(guī)避政策性風(fēng)險(xiǎn)，紛紛轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，逐年增加對商業(yè)地產(chǎn)的投入，萬科、世茂、龍湖、萬達(dá)等一些較大的地產(chǎn)商在近年迅速擴(kuò)張，同時(shí)一些外資也不斷加大在國內(nèi)商業(yè)城市綜合體的投資力度，如中信、凱德置地等。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理同一般住宅、辦公樓開發(fā)建設(shè)同樣遵循項(xiàng)目管理的規(guī)律和基本程序。一般情況下在項(xiàng)目完成可行性研究、立項(xiàng)、決策定位、規(guī)劃、施工審批之后就進(jìn)入了開發(fā)建設(shè)管理階段。但商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)管理與一般房地產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理上有一定的區(qū)別。其主要區(qū)別在于：①項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要多個(gè)專業(yè)的整合與項(xiàng)目招商定位相互結(jié)合。②市場招商與市場推廣作用突出。③明確商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)體系，運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行有效控制及實(shí)現(xiàn)。④經(jīng)營戰(zhàn)略與策略決定項(xiàng)目的方向。⑤與政府有關(guān)部門（商委部門等）關(guān)系密切。⑥資金資本運(yùn)作要求更高等方面。下面，重點(diǎn)介紹商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的幾個(gè)主要方面：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定位與招商合作、項(xiàng)目目標(biāo)體系的有效控制及實(shí)現(xiàn)在實(shí)際商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各專業(yè)的整合設(shè)計(jì)管理，并與項(xiàng)目招商定位有效的結(jié)合是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

1.項(xiàng)目整合設(shè)計(jì)管理的團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的實(shí)施非常重要。目前在國內(nèi)的大城市如上海、北京等，少數(shù)外資投資的商業(yè)項(xiàng)目一般委托專業(yè)的管理顧問公司來實(shí)施，當(dāng)然要求專業(yè)的管理顧問公司具有整合大的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理、招商經(jīng)營等方面有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。如果沒有委托專業(yè)的管理顧問公司，發(fā)展商應(yīng)籌建自己的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，這對團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)有一個(gè)較高的要求，并充分征詢專業(yè)顧問的意見建議，否則在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的過程中將會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。在本公司（外資）之前投資一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，由于外資開發(fā)商剛進(jìn)入內(nèi)地，來不及組建自己的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，就聘請了一家專業(yè)的顧問管理公司，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)中起了非常大的整合相互關(guān)聯(lián)專業(yè)之間的作用（如建筑功能與分布、機(jī)電設(shè)施配置），避免了許多建設(shè)與之后招商使用之間的矛盾。

2.設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的招商對接是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。如果項(xiàng)目定位確定后，項(xiàng)目的招商及定位策略應(yīng)融入項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)之中，貫徹進(jìn)入建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之中。一般大型商業(yè)建筑應(yīng)按最終用戶的商家的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工的，如萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的“訂單式”發(fā)展模式。在本人之前經(jīng)歷的一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目（上海外灘三號樓），是一個(gè)商業(yè)改造項(xiàng)目，大樓從四層到七層分別是港式餐廳、法國餐廳、意大利餐廳及美國餐廳，這個(gè)項(xiàng)目就是典型的定單式設(shè)計(jì)裝修，在設(shè)計(jì)之前，發(fā)展商已與上述各家餐廳直接簽定合同，按照他們各自的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，將他們各自要求的建筑布置、機(jī)電配置、運(yùn)營管理的要求貫入到設(shè)計(jì)施工中。如果在招商延后，未明確最終用家的情況下，規(guī)劃設(shè)計(jì)要保持一定的靈活性。比如公司現(xiàn)在開發(fā)的項(xiàng)目（靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目），與政府職能部門溝通后，先用“毛胚房標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，只是按市場一般要求進(jìn)行設(shè)計(jì)配置，商場區(qū)域基本毛胚狀態(tài)，機(jī)電設(shè)施預(yù)留接口到每層設(shè)施井道，以待今后招商租戶確定后再進(jìn)行末端到位設(shè)計(jì)施工。

二、項(xiàng)目開發(fā)與招商合作

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，招商工作尤其重要。開發(fā)商應(yīng)從下面幾個(gè)方面入手。

1.根據(jù)市場對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確商業(yè)定位。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目開發(fā)之前，應(yīng)對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、商業(yè)形態(tài)以及項(xiàng)目周邊市場需求等進(jìn)行調(diào)查，以做到深入了解，進(jìn)而確定開發(fā)商的開發(fā)規(guī)模和目標(biāo)市場等，這樣可以避免今后出現(xiàn)招商、銷售、出租不順利的情況。同時(shí)應(yīng)考慮主力店的設(shè)置，一般商場主力店將起到一定的引導(dǎo)、市場推廣的作用，在與主力店有合作意向后，發(fā)展商可考慮與主力店共同完成市場調(diào)研及商業(yè)定位，進(jìn)行后續(xù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工。

2.在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前，開發(fā)商先應(yīng)該進(jìn)行招商。在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前，先開展招商工作，可以為開發(fā)商將要開發(fā)的地產(chǎn)開拓商業(yè)市場，可以避免開發(fā)商項(xiàng)目的商業(yè)建筑布置不能滿足商業(yè)客戶的需要而出現(xiàn)招商難、空置率高等問題。前述公司開發(fā)的項(xiàng)目（靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目），目前項(xiàng)目將進(jìn)行“毛胚房標(biāo)準(zhǔn)”竣工驗(yàn)收，招商工作一直沒有開展，因?yàn)檎猩坦ぷ鞯膰?yán)重滯后，將會給招商工作帶來很大的難度。

3.是否請專業(yè)招商顧問值得考慮。招商可借助國際知名專業(yè)顧問的招商資源，比如境外比較知名的“四大行”（仲量聯(lián)行、戴德梁行、第一太平戴維斯、世邦魏理仕）他們掌握較大的商業(yè)客戶資源庫，一般可提供給發(fā)展商較好的建議。但有時(shí)因商業(yè)合同關(guān)系，招商招來的租戶的可持續(xù)性值得關(guān)注。在公司之前經(jīng)歷中的一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)過招商一年的招商與談判，項(xiàng)目商鋪基本滿租，但是大部分租戶的經(jīng)營業(yè)績不能持續(xù)，導(dǎo)致許多租戶退租或經(jīng)營不下去的情況，到后來不得不進(jìn)行商業(yè)重組及二次招商。當(dāng)然，開發(fā)商可考慮自身需要，建立自己的招商團(tuán)隊(duì)，對招商工作可持續(xù)性發(fā)展有一定優(yōu)勢。

三、項(xiàng)目目標(biāo)體系的有效控制及實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的核心

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功實(shí)施是工程開發(fā)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。其中項(xiàng)目質(zhì)量（功能）目標(biāo)、工期（進(jìn)度）目標(biāo)，成本（費(fèi)用）目標(biāo)、安全（現(xiàn)場施工文明安全管理）目標(biāo)，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。

1.要注重控制商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)利益相關(guān)方的需求，合理利用各種有效資源，保證項(xiàng)目質(zhì)量及功能的完善。商業(yè)項(xiàng)目竣工完成，首先應(yīng)滿足有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，在此基礎(chǔ)上具備應(yīng)對商業(yè)市場靈活性，能使招商工作順利進(jìn)行（配合招商盡量少改或不改），按照之前的工程案例，新的租戶入住，或多或少都要求發(fā)展商進(jìn)行配合整改。

2.要注重控制商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的工期目標(biāo)。在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)、不拖延項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)施過程中充分利用周例會、專題會議合理控制進(jìn)度中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：如打樁完成節(jié)點(diǎn)，基礎(chǔ)施工完成節(jié)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)，幕墻裝修完成節(jié)點(diǎn)，機(jī)電設(shè)施完成節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，一個(gè)一個(gè)地落實(shí)，確保整體進(jìn)度目標(biāo)的完成。

3.要注重控制商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)。在質(zhì)量不降低，進(jìn)度不拖延的前提下盡可能降低成本，使項(xiàng)目在建設(shè)、使用過程中能夠經(jīng)濟(jì)、安全、高效地運(yùn)行。

4.要注重控制商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的安全目標(biāo)。在施工前期、施工中間及完成后確保項(xiàng)目內(nèi)部的安全及外部（對周邊居民、單位或其他建筑物）的安全。要千方百計(jì)避免安全事故的發(fā)生及盡最大可能消除不安全因素。

在商業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況合理確定上述各個(gè)目標(biāo)及子目標(biāo)的優(yōu)先性，采取有效的措施確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琳.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理.科技信息[J].2011，（7）.

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第9篇：商業(yè)管理方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；信息管理系統(tǒng)；關(guān)鍵技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)水平以及綜合國力的不斷提升，我國的城市化進(jìn)程逐漸加快，房地產(chǎn)管理作為城市建設(shè)與管理的重要組成部分，其工作量逐漸加大，房地產(chǎn)管理類型逐漸增多，形成的檔案數(shù)據(jù)等越來越復(fù)雜，這使房地產(chǎn)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了解決這一問題，就必須改革傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)應(yīng)用到房地產(chǎn)管理中，構(gòu)建房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，不斷提高房地產(chǎn)管理的水平。

一、房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)方案

1.房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)目標(biāo)

在城市電子地圖的基礎(chǔ)上，從房地產(chǎn)信息的基本特征入手，探索可行的數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)，可以將房地產(chǎn)普查信息存儲到數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)信息的集中統(tǒng)一化管理，在房地產(chǎn)企業(yè)中，房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)化辦公的重要組成部分。這一系統(tǒng)的建立用于對房地產(chǎn)資料進(jìn)行查詢和檢索，并提供直接查詢、條件查詢、統(tǒng)計(jì)分析以及制作各種專題圖等功能，系統(tǒng)可以將查詢結(jié)果以圖、文、表并茂的形式進(jìn)行詳細(xì)展示，使信息更為直觀和清晰。

2.房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)平臺

房地產(chǎn)信息可以分為兩類，一類是表示房子的位置、周邊環(huán)境等房地產(chǎn)本身的信息，在這些信息中還包含房地產(chǎn)的空間分布數(shù)據(jù)，另一類是表示房地產(chǎn)的功能、建設(shè)日期等屬性信息。房地產(chǎn)信息具有顯著的空間分布特征，在地理信息系統(tǒng)平臺上構(gòu)建房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)可以更好的對房地產(chǎn)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的描繪，同時(shí)可以建立房地產(chǎn)信息之間的空間分布關(guān)系，實(shí)現(xiàn)空間分析的功能。地理信息系統(tǒng)，簡稱GIS，是在計(jì)算機(jī)硬件、軟件的支持下，運(yùn)用系統(tǒng)工程和信息科學(xué)的理論，科學(xué)管理和綜合分析具有空間內(nèi)涵的地理數(shù)據(jù)，以提供對規(guī)劃、管理、決策和研究所需信息的技術(shù)系統(tǒng)，其中，動(dòng)態(tài)更新和空間分析是地理信息系統(tǒng)最為顯著的功能。地理信息會隨著時(shí)間發(fā)生變化，利用地理信息系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)更新功能，可以對特殊信息進(jìn)行提取，并實(shí)現(xiàn)對信息的及時(shí)更新，利用地理信息系統(tǒng)的空間分析功能，可以建立起各種信息之間的空間相關(guān)關(guān)系。在開發(fā)工具方面，MapInfo以其操作簡單，漢化程度高等優(yōu)點(diǎn)在中國得以廣泛使用，構(gòu)建房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)時(shí)使用MapInfo作為地理信息系統(tǒng)平臺，采用VB編程可以降低開發(fā)成本，并便于用于操作。

3.房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)

近些年，組件式開發(fā)是一大技術(shù)熱點(diǎn)，這種開發(fā)技術(shù)可以顯著提高軟件的開發(fā)和生產(chǎn)效率，組件式GIS就是將已有的巨型GIS分解為若干可互操作的自我管理、互相獨(dú)立的組件，包括數(shù)據(jù)管理組件、空間查詢組件、數(shù)據(jù)獲取組件、主題制圖組件和顯示組件等，軟件開發(fā)者只需要用這些組件進(jìn)行應(yīng)用軟件的組裝，便可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能。采用基于組件的方式來開發(fā)地理信息系統(tǒng)，具有靈活方便，嵌入性好，功能強(qiáng)大的特點(diǎn)，可以有效減少網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)呢?fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了獲取和管理多數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)等功能，還可以很好的減少系統(tǒng)的體積，降低開發(fā)難度，使開發(fā)更為靈活和便捷，此外，由于GIS組件良好的嵌入性，軟件開發(fā)更為簡單，也可以顯著降低開發(fā)成本，目前，組件式GIS已經(jīng)成為GIS發(fā)展的重要方向之一。

4.房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)策略

在GIS平臺上開發(fā)房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)要注意以下四點(diǎn)：一是從人性化角度出發(fā)，提供友好的用戶界面，并不斷降低用戶的操作難度。二是加強(qiáng)地理信息與計(jì)算機(jī)圖像以及多媒體技術(shù)的結(jié)合，使信息顯示更為準(zhǔn)確和豐富。三是在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對空間數(shù)據(jù)的管理功能。四是使數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化。

二、房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的組成以及功能結(jié)構(gòu)

基于地理信息系統(tǒng)平臺構(gòu)建的房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)部分：信息查詢模塊、系統(tǒng)維護(hù)模塊、統(tǒng)計(jì)分析模塊、地圖操作模塊、專題圖模塊、視頻信息模塊、全景圖模塊等。信息查詢模塊的主要功能是在電子地圖上分級顯示房地產(chǎn)信息，并實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)信息的查詢以及圖形和屬性數(shù)據(jù)的交互查詢等功能；系統(tǒng)維護(hù)模塊的主要功能是對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)，并對房地產(chǎn)信息進(jìn)行查詢和修改等；統(tǒng)計(jì)分析模塊和專題圖模塊的主要功能是對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，然后運(yùn)用文字、表格、圖像等對統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行直觀的反映，并制作各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表與專題圖；視頻信息模塊的主要功能是針對典型的地段，進(jìn)行全景圖顯示，同時(shí)播放相關(guān)的視頻信息；全景圖模塊可以實(shí)現(xiàn)鷹眼功能，同時(shí)為地圖的各項(xiàng)操作提供便利。

三、房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)

1.空間信息與屬性數(shù)據(jù)庫

在地理信息系統(tǒng)中，所操作的只能是實(shí)體的數(shù)據(jù)，它們都有描述其質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間特征的屬性數(shù)據(jù)，也有其非屬性的數(shù)據(jù)――空間數(shù)據(jù)，即以點(diǎn)、線、面方式編碼并以（X，Y）坐標(biāo)串儲存管理的離散型空間數(shù)據(jù)，或者以一些列柵格單元表達(dá)的連續(xù)型空間數(shù)據(jù)。地理實(shí)體數(shù)據(jù)的最根本特點(diǎn)是每一個(gè)數(shù)據(jù)都按統(tǒng)一的地理坐標(biāo)進(jìn)行編碼，實(shí)現(xiàn)對其定位、定性、定量和拓?fù)潢P(guān)系的描述，每一個(gè)坐標(biāo)編碼都代表著房地產(chǎn)的位置信息，而屬性數(shù)據(jù)則是描述空間數(shù)據(jù)特征的數(shù)據(jù)，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，為了提高信息處理的靈活性，可以將兩種數(shù)據(jù)分開存儲，空間數(shù)據(jù)以文件的形式儲存在特定的目錄下，它的每一個(gè)地物都對應(yīng)著一個(gè)唯一的標(biāo)識碼，屬性數(shù)據(jù)存儲在屬性表中。屬性數(shù)據(jù)庫是一種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，用來存儲和管理屬性數(shù)據(jù)，為了實(shí)現(xiàn)空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)庫之間的關(guān)聯(lián)，可以采用數(shù)據(jù)捆綁的方式。

2.多媒體信息

為了更好的展現(xiàn)一些主要地段的房地產(chǎn)信息，設(shè)計(jì)者在房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中，將空間信息和多媒體技術(shù)與信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了融合，設(shè)計(jì)了全景圖模塊和視頻信息播放模塊。為了實(shí)現(xiàn)這一功能，設(shè)計(jì)者先讓系統(tǒng)獲取對象的屬性，然后在系統(tǒng)中搜索圖像以及視頻資料，并隨之調(diào)用視頻播放程序或者全景圖瀏覽程序。

3.全景圖

房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)為了更好的展示房地產(chǎn)信息，對某些關(guān)鍵地段提供了全景圖顯示的功能，這些全景圖的制作是先利用數(shù)碼相機(jī)獲得該地段的獨(dú)立影像，再結(jié)合計(jì)算機(jī)圖像技術(shù)生成全景圖像，因此用戶可以在電子地圖上點(diǎn)擊觀看全景圖，此外還可以進(jìn)一步引入全景俯視導(dǎo)航圖，避免用戶觀看時(shí)迷失方向。

四、結(jié)語

在GIS軟硬件基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)信息的基本特征進(jìn)行房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建是實(shí)際可行的，這一管理系統(tǒng)的構(gòu)建是社會發(fā)展的需要，也是科學(xué)發(fā)展的必然產(chǎn)物。房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)圖文互訪查詢，具有操作簡單、內(nèi)容全面、可視化程度高等優(yōu)點(diǎn)，可以對房地產(chǎn)信息進(jìn)行全面的展示和管理，有助于提高房地產(chǎn)管理的水平和管理效率，能夠更好的為我國的城市化進(jìn)程服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：