聰明爺爺精選(九篇)
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第1篇：聰明爺爺范文
一汽大眾成都工廠捷達(dá)生產(chǎn)線繁忙運(yùn)轉(zhuǎn)，與之相鄰的川汽野馬熱鬧不已。吉利專為成都項(xiàng)目建立的高原汽車有限公司一派忙碌，而就在其旁邊選址的沃爾沃正待破土動(dòng)工……
在成都經(jīng)開區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)園里，整車企業(yè)、配套零部件生產(chǎn)廠家已連成一片。
而沿成龍路出三環(huán)向東十余公里的汽車園區(qū)，幾年前卻還只是一片農(nóng)田。在人們感慨汽車業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也贊嘆著這個(gè)歷史舞臺(tái)上的時(shí)代精英和他們所創(chuàng)造的產(chǎn)品。
本土“夜明珠”一度成為神話
在四川汽車發(fā)展史上，“夜明珠”是一個(gè)難以磨滅的名字，而她的制造者李君佑，則是一個(gè)無法回避的人物?！耙姑髦椤钡墓适赂且欢瘸蔀樯詾槟觊L的蓉城人茶余飯后的談資。
如今，汽車產(chǎn)業(yè)被定為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
但早在23年前的1988年，成都人李君佑就“制造”出了第一代國產(chǎn)“夜明珠”轎車。而1989年，一汽新建轎車裝配線組裝出首批奧迪轎車。1988年，日產(chǎn)能力200輛的轎車總裝線在上海大眾公司落成。
上個(gè)世紀(jì)90年代初，四川造“夜明珠”轎車曾經(jīng)風(fēng)靡四川、東北、西安、深圳等地的家用、出租車市場。國產(chǎn)轎車的后來者如李書福、尹明善等當(dāng)時(shí)都紛紛到成都拜訪李君佑。
盡管風(fēng)光無限，但牌照問題卻一直困擾著“夜明珠”。 “我們這個(gè)車取名夜明珠，顧名思義就是適合晚上行動(dòng)。”李君佑曾調(diào)侃說。盡管李君佑最初的想法是“洋氣，高檔，夜明珠是寶貝嘛”，但沒有料到這個(gè)名字竟成宿命，暗喻了李君佑的結(jié)局――“夜明珠”轎車很多時(shí)候只能在夜間悄悄上路，成為真正的“夜晚發(fā)光的明珠”。
一直為“夜明珠”的“準(zhǔn)生證”奔走的李君佑，1991年5月25日從中國汽車工業(yè)總公司得到答復(fù)：“夜明珠”編入汽車產(chǎn)品目錄的申請(qǐng)被否。
但是，這并沒有阻擋“夜明珠”在市場上的走紅，2.85萬元的價(jià)格以及良好的安全性能對(duì)市場上的買家而言太有誘惑力了。
“那個(gè)時(shí)候廠區(qū)里排滿了夜明珠轎車，兩、三百輛，那架勢……周邊的旅館住滿了前來提車的客商，還要排隊(duì)?！痹抢罹拥膯T工的張永福說，“我們有技術(shù)、做得也早，但沒有足夠能力讓產(chǎn)品進(jìn)入國家汽車生產(chǎn)的目錄。沒辦法……”。
公司在最“輝煌”時(shí)曾有五六百人，甚至在西安還有一家分公司。李君佑的老員工李先生介紹說，公司曾經(jīng)研發(fā)過一款類似SUV的車型，“而那時(shí)市場上還沒有SUV這個(gè)概念?！?/p>
1998年，國家嚴(yán)格實(shí)行上牌照的光盤制度，如果沒有進(jìn)入光盤目錄，任何企業(yè)、任何車型都無法上牌照。
1998年，中國汽車市場頗為熱鬧和喜慶，而這些卻離李君佑越來越遠(yuǎn)。政策和市場的大門都向夜明珠無情而徹底地關(guān)閉。幾經(jīng)周折的“夜明珠”終于在1998年的冬天徹底停產(chǎn)。
神話轟然倒塌，后來者卻紛紛奮馬揚(yáng)鞭，轟轟烈烈地成就了一番事業(yè)。
“沃爾沃”將給成都帶來什么？
不知是巧合，還是宿命。
1998年，轟動(dòng)一時(shí)的“夜明珠”停產(chǎn)，而稱李君佑為“李老師”的李書福卻生產(chǎn)出第一輛吉利轎車。
13年后，2011年的初春，收購了沃爾沃的李書福選擇成都建立沃爾沃汽車在中國的第一個(gè)制造工廠，成為沃爾沃汽車的西部基地，實(shí)現(xiàn)全年10萬輛的產(chǎn)能。
這位被稱為有著極高商業(yè)天賦的汽車“瘋子”，立志要把沃爾沃這位“落難公主”重新推向高檔車制造商主流陣營。
對(duì)李書福而言，下一步就是要塑造更全球化、更加豪華的沃爾沃。
沃爾沃承諾向成都的工廠項(xiàng)目投資54億元。這意味著將有數(shù)千個(gè)直接就業(yè)機(jī)會(huì)、可觀的財(cái)稅收入、多達(dá)千億的工業(yè)產(chǎn)值在等待實(shí)現(xiàn)。
成都經(jīng)開區(qū)常務(wù)副主任李樺介紹說，沃爾沃成都工廠選址就在經(jīng)開區(qū)吉利高原汽車工廠旁邊。沃爾沃在成都的項(xiàng)目是按一個(gè)整車廠進(jìn)行規(guī)劃的。
早在2007年12月22日，吉利成都龍泉基地正式破土動(dòng)工建設(shè)，2009年10月28日，吉利首款SUV車型――全球鷹GX718正式下線，成為繼捷達(dá)、野馬后第3款在成都經(jīng)開區(qū)生產(chǎn)的汽車。從破土動(dòng)工到整款車下線，共用了250多天，除去地震和雨季，實(shí)際時(shí)間僅用181天，“181高地”稱謂由此而來。
李樺說，當(dāng)年181天內(nèi)完成了吉利汽車在蓉項(xiàng)目工程建設(shè)。經(jīng)開區(qū)同樣有信心實(shí)現(xiàn)這種高速度，以保證沃爾沃在成都實(shí)現(xiàn)本土化。
沃爾沃成都基地落戶后，標(biāo)志著成都擁有了目前西部地區(qū)最高端的品牌汽車制造能力。談及沃爾沃落戶的意義，李樺稱沃爾沃的豪華、安全品質(zhì)將進(jìn)一步增強(qiáng)成都汽車產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展的基礎(chǔ)，提升成都汽車產(chǎn)業(yè)在西部乃至全國的競爭力。
“我家就在沃爾沃附近，到時(shí)找個(gè)工作應(yīng)該沒問題?！睂?duì)于學(xué)汽車工程的王力來說，想的問題更為具體，“以后成都人買車應(yīng)該要便宜些吧？運(yùn)費(fèi)都少了好多嘛?！?/p>
從未被放棄的汽車夢(mèng)想
縱然有過低迷，但成都的汽車夢(mèng)想?yún)s從未放棄過。
也許是因?yàn)橛兄囍圃斓摹盎颉保螞r上個(gè)世紀(jì)90年代末留下來的汽車配套體系和技術(shù)人員，依然為一些大規(guī)模的汽車廠家服務(wù)，這些成為了成都重振汽車工業(yè)的基礎(chǔ)。
1998年，豐田公司在中國的第一家整車合資企業(yè)――四川豐田汽車有限公司成立。這是四川第一家跟上時(shí)代步伐，甚至是當(dāng)時(shí)國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代汽車生產(chǎn)企業(yè)。
川旅廠和豐田的合作，引來了一汽的關(guān)注。
2002年10月21日，成都一汽揭下蓋頭。2003年9月5日，成都與一汽聯(lián)姻后的第一個(gè)孩子――霸道呱呱墜地。
一汽和成都的更深接觸，明顯加速了四川汽車工業(yè)的發(fā)展。
第2篇：聰明爺爺范文
女孩智商超高，很快就理清工作流程，那些復(fù)雜的表格更不在話下，也很快記住了各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的名字與特點(diǎn)，說出的話，常常讓領(lǐng)導(dǎo)開心不已。你說出前半截話，她就知道你接著要講什么，你心里有什么小心思，她也能猜得八九不離十。
除此之外，她還常常教我們餐桌禮儀，教我們提升時(shí)尚度的穿衣打扮。我們?cè)跁?huì)上發(fā)言，有哪句不妥，她也耐心地指出來，就連出去逛街，她也對(duì)各個(gè)品牌店了如指掌，知道哪家飯店的菜好吃，哪家比較便宜。
這樣的人，應(yīng)該人人喜歡才對(duì)，可奇怪的是，起初大家還對(duì)她挺熱情，漸漸地都開始疏遠(yuǎn)她，就連午餐都不愿意和她坐在一起吃。
聊起此事，同事們一致感嘆：“和她在一起，覺得自己太笨了，打擊自信啊，像咱們這樣資質(zhì)平平的人，還是離聰明人遠(yuǎn)點(diǎn)！”
表妹前段時(shí)間準(zhǔn)備和一個(gè)朋友合伙做生意，店面都租好了，表妹忽然要放棄合作。我很是不解。這個(gè)項(xiàng)目是她和朋友一起考察過的，前幾天她還信心滿滿呢，怎么說不做就不做了？
是不是這個(gè)生意沒前景？表妹立即反駁：“前景特別好！”
和朋友鬧翻了？表妹又把頭搖得像撥浪鼓。
資金不夠？店面位置不好？表妹均搖頭否決。
一再追問下，表妹終于輕輕嘆口氣說：“我那朋友太聰明了！”
原來，表妹的這個(gè)朋友深諳商場之道，無論是進(jìn)貨還是租店，抑或各種營銷宣傳，她都一手承包，總是能用最低的價(jià)格獲得最高的收益，表妹根本插不上手，完全淪為一個(gè)打醬油的。
這倒還好，關(guān)鍵是這個(gè)朋友腦子轉(zhuǎn)得特別快，怎樣標(biāo)價(jià)最吸引人，怎樣打折賺得更多，她都能很快理清楚，兩個(gè)人怎樣分賬，怎樣讓錢滾錢，包括把錢存在哪個(gè)銀行比較劃算，她都說得頭頭是道。而表妹，心里開始越來越不安，很是擔(dān)心地說：“不能和太聰明的人合伙，否則，她把我賣了，可能我還傻乎乎地幫人數(shù)錢呢。”
閨蜜遇上了一個(gè)各方面都符合自己擇偶標(biāo)準(zhǔn)的男人，遺憾的是，對(duì)方已經(jīng)有了女朋友，眼看金玉良緣只能就此錯(cuò)過，閨蜜卻信誓旦旦地說：“有女朋友算什么，就算他結(jié)了婚，我略施小計(jì)，也照樣將他搶過來！”
閨蜜果然夠聰明，一個(gè)看似不經(jīng)意的電話，一個(gè)看似不經(jīng)意的誤會(huì)，就成功地挑起了男人與女友之間的矛盾，兩個(gè)人互相猜疑，爭吵不斷，弄得男人心力交瘁。
緊接著，閨蜜做起了男人的紅顏知己，一起聊天，幫人排壓，展開柔情攻勢，直哄得男人心花怒放，把她視為知音。
閨蜜還處心積慮地接近男人的朋友和家人，用三寸不爛之舌，哄得人家團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還熱心周到地把人家的事當(dāng)成自己的事。久而久之，所有人都認(rèn)為，她才是男人的正牌女友。
可惜，男人最終還是退縮了，理由則讓閨蜜哭笑不得，他說：“你聰明得讓人覺得可怕，我覺得自己完全淪為了你手中的玩偶?！?/p>
第3篇：聰明爺爺范文
躲過金融危機(jī)劫難,卻躲不過“震后”生存發(fā)展難題。戛然而止的高增長讓中國企業(yè)的成長焦慮蔓延:靠出口?前有貿(mào)易大棒,后有人民幣升值之憂;靠內(nèi)需?產(chǎn)能過剩已是“烏云蓋”;靠投資?各路資本經(jīng)過2009年的投資瘋狂已陷入集體彷徨。全世界都在尋找中國機(jī)會(huì),中國企業(yè)卻沒了方向。
“聰明”反被“聰明”誤
過去30年,中國企業(yè)奇跡般的崛起源于特殊的歷史背景。第一,市場化改革極大地解放與發(fā)展了生產(chǎn)力,各種制度性機(jī)會(huì)如雨后春筍,使得一批嗅覺靈敏、膽子很大的“草根”企業(yè)家風(fēng)生水起,企業(yè)活力迅速釋放。第二,上世紀(jì)90年代人民幣大幅貶值、東南亞金融危機(jī)以及本世紀(jì)初加入WTO,為中國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了難得的外部條件,從而使中國充分享受全球化產(chǎn)業(yè)分工的好處,一躍成為全球加工制造業(yè)中心,其間也迅速崛起了一批企業(yè)。第三,金融文明登場,讓企業(yè)借助資本金融的杠桿力量,在短時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了過去要靠數(shù)十年才能完成的資本原始積累,迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。資本金融的巨大誘惑促使眾多企業(yè)為之前赴后繼。
在這一階段,中國企業(yè)普遍表現(xiàn)出了與大勢相匹配的“聰明氣質(zhì)”,即善于捕捉市場機(jī)會(huì)、速度快、敢冒險(xiǎn)敢挑戰(zhàn),充分發(fā)揮了國民秉性中的善巧、活靈。改革撬動(dòng)了“消費(fèi)饑渴”的市場,一波波消費(fèi)浪潮使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等同于“撈浮財(cái)”。夏新兩次起死回生就是拜VCD和手機(jī)的消費(fèi)熱潮所賜,吉利更是崛起于汽車消費(fèi)萌動(dòng)之時(shí)。因此,只要“該出手時(shí)敢出手”、膽子大些、步子快些就很容易脫穎而出。面對(duì)“出口創(chuàng)匯”的機(jī)遇,企業(yè)則以“小米加步槍”的精神沖進(jìn)了國際市場,拼的是“闖”勁。以“汽車就是四個(gè)輪子加三個(gè)沙發(fā)”、“技術(shù)就是一層紙,一捅就破”的氣魄,讓中國企業(yè)迅速成長起來。全球化進(jìn)程的加快,率先走向國際化、資本化的企業(yè)則更是開始一次脫胎換骨的歷程?？傊?這些“聰明”型企業(yè)利用各種制度性落差和不對(duì)稱,甚至裹挾著投機(jī)鉆營的成分,乘勢而起,演繹了企業(yè)版的“時(shí)勢造英雄”。
但當(dāng)時(shí)勢切換,“英雄”不轉(zhuǎn)變思維,用原來的套路應(yīng)對(duì)變化就難免被時(shí)代“碾過”而成了“梟雄”。2008年奶業(yè)集體陷入“三聚氰胺”危機(jī),加工貿(mào)易遭遇金融危機(jī)而陷入困境,眾多明星企業(yè)或在成功巔峰轟然坍塌,或陷入停滯,就是明證。每個(gè)事件的發(fā)生看似偶然,但其必然的“宿命”實(shí)際早已預(yù)埋?！奥斆鳌币c形勢相匹配,形勢變了還“耍聰明”難免要吃苦頭。然而,很多企業(yè)家秉性中的冒險(xiǎn)、激進(jìn)往往給企業(yè)注入危險(xiǎn)的基因,結(jié)果“聰明”過度,搬起石頭砸自己的腳。蘭世立“空手伸向飛機(jī)”、合俊大搞資本運(yùn)作就是“玩過了火”。同時(shí),急功近利、心浮氣躁也容易讓企業(yè)“聰明”得“走火入魔”,更何況如果將企業(yè)的目標(biāo)鎖定賺錢而不是做事業(yè),就更容易被資本金融所捕獲,埋下“禍根”。PPG、ITAT模式雖好,卻因動(dòng)機(jī)不純從而自毀長城。
單項(xiàng)創(chuàng)新升級(jí)為
可持續(xù)性創(chuàng)新
就在“聰明”企業(yè)隕落之時(shí),“不聰明”企業(yè)正悄然崛起。波司登、方太、東鵬陶瓷等即為典型代表,因?yàn)椤安宦斆鳌狈炊鴮?shí)現(xiàn)了從“世界工廠”到“世界企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。
這類企業(yè)往往表現(xiàn)出特立獨(dú)行的特征,即常常將送上門來的機(jī)會(huì)拒之門外,在別人“賺容易錢”的時(shí)候,它卻迎難而上,選擇“賺辛苦錢”,如在代工紅火之時(shí)轉(zhuǎn)向創(chuàng)建自主品牌;在別人貪大求快的時(shí)候,它反而收縮戰(zhàn)線,放慢腳步。但也正是由于這樣的“不聰明”,這類企業(yè)能夠沉靜下來,不為誘惑所動(dòng),專注于做事業(yè),錘煉內(nèi)生能力。所以,當(dāng)別人因缺乏核心技術(shù)而掙扎于低端之時(shí),它們已做到高端;當(dāng)別人因快而猝死之時(shí),它們因?yàn)椤胺€(wěn)”而基業(yè)長青。
這兩類企業(yè)不同的“命”背后,實(shí)際上暗含著經(jīng)濟(jì)格局、市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變正在抽空“聰明”的前提,“聰明”企業(yè)將不斷被教訓(xùn),不得不向“不聰明”“收斂”。
一是供給從短缺到過剩的翻轉(zhuǎn)使消費(fèi)能夠迅速得到滿足,機(jī)會(huì)趨于稀缺,創(chuàng)造機(jī)會(huì)比發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力更重要。貪大求快,在機(jī)會(huì)的追逐中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)造需求能力的“聰明”企業(yè)面臨被修理的命運(yùn)。二是經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致消費(fèi)市場塌陷,意味著市場邊界已拓展完畢,打亂了企業(yè)高增長、攤大餅?zāi)Ｊ降摹瓣嚹_”。通用、豐田等就是因此摔了跤。國內(nèi)企業(yè)雖然未遭此等噩運(yùn),但一直追求在快車道上成長所埋下的隱患已然暴露,缺乏內(nèi)生能力的培養(yǎng)讓國內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力下也突然“失速”。三是各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)、發(fā)展模式的疊加顛覆了企業(yè)原有的發(fā)展路徑。與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)過一段較為漫長的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的洗禮不同,中國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程是被極大壓縮的,并很快進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)混合互融的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中,類似“趕英超美”的“心結(jié)”,學(xué)通用、學(xué)微軟的迫切催生求快、求大的企業(yè)。但隨著企業(yè)經(jīng)營走入“瓶頸”,原來的那套經(jīng)營體系將不得不轉(zhuǎn)型。
同時(shí),企業(yè)經(jīng)營橫縱坐標(biāo)的切換也預(yù)示著單靠“聰明”已難以“玩轉(zhuǎn)”激烈的競爭。一方面,從企業(yè)的橫坐標(biāo)來看,已從“硬實(shí)力”向“軟實(shí)力”切換,顛覆了以往經(jīng)營的內(nèi)涵。在純粹的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競爭力建立于“硬實(shí)力”之上,但在混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,資源和信息的快速流動(dòng)與共享使整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)扁平化,“硬實(shí)力”只能成為短期競爭的資本。手握3.4萬個(gè)專利的湯姆遜也難逃破產(chǎn)命運(yùn)即是前車之鑒。多元化、扁平化的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正使企業(yè)間的競爭從拼“硬實(shí)力”向比“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)變,難以替代性成為企業(yè)競爭力的核心。
第4篇：聰明爺爺范文
紫瓔夢(mèng)好好的睡了一覺，起來竟然來了個(gè)老頭，媽呀！原來這就是我們的教師，武術(shù)的，還是輕功??！好吧，認(rèn)命了。
開始學(xué)了起來，真后悔當(dāng)初為什么不跟死黨絲絲一起學(xué)武術(shù)去呢！算了，好好在這兒學(xué)吧。自己雖然是個(gè)高材生，但是武術(shù)方面，她是弱智。“公主，你先這樣，再這樣#￥%#%￥#￥@#&*&*￥%#%&#*&*&@%￥……#￥……&*&￥%#%￥#￥#%**&*￥#%*&*#*￥%￥#%￥#%#%#%*……&*……￥##………………”紫瓔夢(mèng)都覺得像聽佛經(jīng)一樣，一句也沒記下來，但是隨著老師的步驟，慢慢的就學(xué)會(huì)了，她也很高興??！自己終于能像電視劇里的人飛來飛去了。
好不容易學(xué)會(huì)了，紫瓔夢(mèng)高興死了，天天飛來飛去，已經(jīng)非常熟練了，但是她覺得很好玩，就玩啊玩。
后來，皇后來檢查了，看她學(xué)的很好，也就放心了，可紫瓔夢(mèng)還在樂呵呵的飛呢！
這一次，紫瓔夢(mèng)又想出宮了，她在宮里悶吶！皇后也同意了，還派了保鏢呢！
紫瓔夢(mèng)快快活活的出去了，這兒看看，那兒看看，總覺得看不完似的。突然，紫瓔夢(mèng)看見前方有人群，也過去湊湊熱鬧。
走近一看，是一個(gè)大胖子在打一個(gè)11歲的小女孩，小女孩淚如下雨，于是紫瓔夢(mèng)就來抱不平了?！澳闶钦l啊！為什么要欺負(fù)這個(gè)小女孩！”“你這個(gè)小丫頭，別不知好歹，不過，你也蠻漂亮的，過來！”“去，你以為我會(huì)相信你的話??！你是人販子?！爆F(xiàn)代詞語把那個(gè)大胖子弄傻了。紫瓔夢(mèng)意識(shí)到自己說錯(cuò)話了。“你這個(gè)小丫頭，我馬上也把你賣了?！薄澳愀?！”小雪也說?！昂冒。∥医裉彀l(fā)財(cái)運(yùn)了，三個(gè)漂亮的小丫頭，肯定能賣個(gè)好錢。”“上！”紫瓔夢(mèng)指揮，保鏢們馬上把那個(gè)大胖子打得要死，“你快把這個(gè)小丫頭的賣身契交出來！”“好好，女俠，我交，我交。”大胖子交出了小女孩的賣身契。紫瓔夢(mèng)把賣身契還給小女孩，“下次要小心了哦！”“小姐，請(qǐng)受我一拜，”“不了不了?！闭f著紫瓔夢(mèng)把小女孩拉起來?！靶〗悖悄攘宋遥腋改鸽p亡，請(qǐng)讓我跟著小姐您吧?！弊檄媺?mèng)心軟了，“好吧，你叫什么名字？”“曉茹。”紫瓔夢(mèng)就這樣把曉茹帶回了皇宮，曉茹一看，原來自己的救命恩人就是紫瓔夢(mèng)公主，忙說：“公主殿下，奴婢不知，請(qǐng)公主恕罪?！薄昂昧?，沒事的。你看看你，動(dòng)不動(dòng)就跪，我哪受得了?！?/p>
第5篇：聰明爺爺范文
關(guān)鍵詞 馳名商標(biāo) 被動(dòng)認(rèn)定 機(jī)制
馳名商標(biāo)是指為相關(guān)公眾廣為知曉并享有較高聲譽(yù)的商標(biāo)。它是企業(yè)通過長期的各項(xiàng)資源的持續(xù)投入而形成的一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)。企業(yè)若想在市場上獲取一定穩(wěn)固的市場地位，必須對(duì)企業(yè)的商標(biāo)尤其是在市場上具有了一定知名度的商標(biāo)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，否則不僅難以抗拒激烈的市場競爭，更容易陷入商標(biāo)權(quán)利糾紛中。
早在《巴黎公約》第6條第2項(xiàng)中就對(duì)馳名商標(biāo)進(jìn)行了保護(hù)：商標(biāo)注冊(cè)國或使用國主管機(jī)關(guān)認(rèn)為一項(xiàng)商標(biāo)在該國已成為馳名商標(biāo)，已經(jīng)被有權(quán)享有本公約利益的人所有，而另一商標(biāo)構(gòu)成對(duì)此馳名商標(biāo)的復(fù)制、仿造或翻譯，用于相同或類似商品上，易于造成混亂時(shí)，應(yīng)依有關(guān)當(dāng)事人的請(qǐng)求，拒絕或取消另一商標(biāo)的注冊(cè)，并禁止使用。我國在1984年加入巴黎公約后，適用公約的相關(guān)規(guī)定，對(duì)馳名商標(biāo)進(jìn)行保護(hù)，并且在20世紀(jì)80年代已經(jīng)對(duì)“同仁堂”、“茅臺(tái)”等一批老字號(hào)商標(biāo)進(jìn)行了馳名認(rèn)定。
2001年，新的商標(biāo)法頒布，對(duì)馳名商標(biāo)進(jìn)行了明確的規(guī)定，禁止他人就相同或類似商品申請(qǐng)與未注冊(cè)馳名商標(biāo)相同或近似商標(biāo)，并禁止他人對(duì)于注冊(cè)馳名商標(biāo)就不相同或類似商品上申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)。隨之，2002年8月3日我國正式實(shí)施新的《商標(biāo)法實(shí)施條例》，2002年10月12日最高人民法院了《關(guān)于審理商標(biāo)民事糾紛案件適用法律若干解釋》，2003年6月1日《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》開始施行。這樣，我國對(duì)馳名商標(biāo)已經(jīng)有了比較完善系統(tǒng)的規(guī)定。
1 馳名商標(biāo)的認(rèn)定方式
在我國，對(duì)馳名商標(biāo)的認(rèn)定，經(jīng)歷了由“主動(dòng)認(rèn)定、集中管理”到“被動(dòng)保護(hù)，個(gè)案認(rèn)定”的轉(zhuǎn)變。
新商標(biāo)法頒布以前，我國工商行政管理總局商標(biāo)局為了預(yù)防可能發(fā)生的糾紛而每年從大量存在的商標(biāo)之中，按照特定標(biāo)準(zhǔn)選出一部分認(rèn)定為馳名商標(biāo)。這種主動(dòng)認(rèn)定方式，可以為商標(biāo)所有人提供預(yù)先的法律保護(hù)，在出現(xiàn)權(quán)利受侵犯的情形時(shí)，權(quán)利人可以馬上利用法律武器，維護(hù)自己合法權(quán)益。但是，這樣一種方式在突出了行政機(jī)關(guān)的主動(dòng)性的同時(shí)，卻在一定程度上妨礙了認(rèn)定的公正性，使得一些廠家企業(yè)容易憑借馳名商標(biāo)的認(rèn)定來推銷產(chǎn)品、提高市場競爭力，而不是通過真正的提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好市場促銷來提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場信譽(yù)。此外，馳名商標(biāo)的主動(dòng)認(rèn)定也存在著時(shí)間梯度和空間梯度的問題，也就是被認(rèn)定馳名的商標(biāo)在侵權(quán)糾紛發(fā)生之時(shí)本身并不一定馳名或者在侵權(quán)發(fā)生之地并不被認(rèn)同為馳名。
“被動(dòng)保護(hù)，個(gè)案認(rèn)定”這種新的認(rèn)定原則，是在發(fā)生了商標(biāo)確權(quán)或商標(biāo)侵權(quán)案件后，由當(dāng)事人提出商標(biāo)馳名的證據(jù)，商標(biāo)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)根據(jù)當(dāng)事人所提供的馳名證據(jù)和法律規(guī)定，對(duì)涉及糾紛的商標(biāo)進(jìn)行認(rèn)定，以對(duì)其進(jìn)行馳名商標(biāo)的保護(hù)。這種保護(hù)只對(duì)本案有效，不得針對(duì)第三者，也不能針對(duì)市場競爭者。在下一次發(fā)生涉及商標(biāo)馳名的案件時(shí)，已經(jīng)認(rèn)定為馳名的記錄只是作為提供給相關(guān)機(jī)關(guān)，并非作為永久的通行證。商標(biāo)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)只能根據(jù)商標(biāo)當(dāng)時(shí)的馳名度和案件的具體情況作出合理的判斷和認(rèn)定。這種認(rèn)定方式不排除行政機(jī)關(guān)的主動(dòng)認(rèn)定，但更強(qiáng)調(diào)被動(dòng)認(rèn)定，突出個(gè)案處理，強(qiáng)調(diào)根據(jù)商標(biāo)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐鸟Y名度和案件的具體情況進(jìn)行判斷。
新的認(rèn)定方式對(duì)馳名商標(biāo)進(jìn)行的保護(hù)，遵循了市場經(jīng)濟(jì)，根據(jù)案件的具體情況解決了馳名商標(biāo)在時(shí)間和空間上的法律狀態(tài)和事實(shí)狀態(tài)不相符合的矛盾，解除了馳名商標(biāo)的經(jīng)緯問題；同時(shí)也與國際上對(duì)馳名商標(biāo)的保護(hù)步伐一致。
2 馳名商標(biāo)的認(rèn)定途徑
根據(jù)“被動(dòng)保護(hù)，個(gè)案認(rèn)定”的新的馳名商標(biāo)認(rèn)定原則，現(xiàn)行法律對(duì)馳名商標(biāo)的認(rèn)定機(jī)關(guān)進(jìn)行了新的規(guī)定。根據(jù)《商標(biāo)法實(shí)施條例》第5條規(guī)定，商標(biāo)局、商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)可以根據(jù)當(dāng)事人的請(qǐng)求，認(rèn)定商標(biāo)馳名。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理商標(biāo)案件有關(guān)管轄和法律適用范圍問題的解釋》的規(guī)定，一般設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭的中級(jí)人民法院是有權(quán)認(rèn)定馳名商標(biāo)的司法機(jī)關(guān)。
這樣，我國的馳名商標(biāo)認(rèn)定機(jī)關(guān)包括行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)，改變了過去由行政機(jī)關(guān)一攬全局的狀態(tài)。因此，相應(yīng)的馳名商標(biāo)認(rèn)定途徑也可以分為行政認(rèn)定和司法認(rèn)定：
2.1 行政認(rèn)定途徑
2.2.1 向工商部門申請(qǐng)認(rèn)定馳名商標(biāo)
在商標(biāo)管理工作中，當(dāng)事人認(rèn)為他人使用的商標(biāo)屬于商標(biāo)法第13條規(guī)定的情形，可以向案件發(fā)生地的市、地、州以上工商行政管理部門提出禁止使用的書面請(qǐng)求，并提交證明其商標(biāo)馳名的有關(guān)材料。工商行政管理部門進(jìn)行審查并逐級(jí)上報(bào)至商標(biāo)局，最后由商標(biāo)局在6個(gè)月內(nèi)做出認(rèn)定。
2.2.2 向商標(biāo)局申請(qǐng)認(rèn)定馳名商標(biāo)
當(dāng)事人認(rèn)為他人經(jīng)過初步審定并予以公告的商標(biāo)違反了商標(biāo)法第13條規(guī)定的，可以依據(jù)商標(biāo)法及其實(shí)施條例的規(guī)定在3個(gè)月內(nèi)向商標(biāo)局提出異議，并提交證明其商標(biāo)馳名的有關(guān)材料，可以同時(shí)申請(qǐng)認(rèn)定馳名。
2.2.3 向商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)申請(qǐng)認(rèn)定馳名商標(biāo)
這是當(dāng)事人認(rèn)為他人已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)違反商標(biāo)法第13條規(guī)定，可以依據(jù)商標(biāo)法及其實(shí)施條例的規(guī)定向商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)請(qǐng)求裁定撤銷該注冊(cè)商標(biāo)，并提交證明其商標(biāo)馳名的有關(guān)材料，可以同時(shí)申請(qǐng)馳名商標(biāo)的認(rèn)定。
2.2 司法認(rèn)定途徑
向人民法院申請(qǐng)認(rèn)定馳名商標(biāo)。已注冊(cè)馳名商標(biāo)的當(dāng)事人認(rèn)為，他人使用的商標(biāo)屬于商標(biāo)法第13條規(guī)定的情形，可以直接向人民法院起訴，同時(shí)申請(qǐng)法院認(rèn)定馳名商標(biāo)。此外，對(duì)商標(biāo)局或商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)已經(jīng)認(rèn)定的馳名商標(biāo)有異議的，當(dāng)事人可以向人民法院請(qǐng)求審查。因而，人民法院不僅對(duì)馳名商標(biāo)有了認(rèn)定權(quán)，而且對(duì)于商標(biāo)行政機(jī)關(guān)的馳名商標(biāo)的認(rèn)定有著司法審查權(quán)。這更有利于保證馳名商標(biāo)的認(rèn)定的公正性、公開性和合理性。
同時(shí)需要注意的是，不同的認(rèn)定途徑是針對(duì)不同的情形，發(fā)生在不同的階段（商標(biāo)使用、商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)中或者商標(biāo)注冊(cè)后）。不同的馳名商標(biāo)認(rèn)定途徑的時(shí)限也各不相同：商標(biāo)局裁定的時(shí)間為6個(gè)月，異議申請(qǐng)的為1年半；商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)的裁定時(shí)間為2年；人民法院按照一審、二審程序共計(jì)9個(gè)月。另外，各種途徑的效力不同：行政機(jī)關(guān)的認(rèn)定并非是終局裁定，當(dāng)事人如有異議，仍可以繼續(xù)請(qǐng)求司法機(jī)關(guān)進(jìn)行審查；人民法院的判決才是終局判決。
3 馳名商標(biāo)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
在1996年8月施行的《馳名商標(biāo)認(rèn)定和管理暫行規(guī)定》的第5條，規(guī)定了認(rèn)定馳名商標(biāo)必須考慮的因素：①使用該商標(biāo)的商品在的銷售量及銷售區(qū)域；②使用該商標(biāo)的商品近三年來的主要指標(biāo)（年產(chǎn)量、銷售額、利潤、市場占有率等）及其在中國同行業(yè)中的排名；③使用該商標(biāo)的商品在外國的銷售量及銷售區(qū)域；④商標(biāo)的廣告情況；⑤該商標(biāo)最早使用及連續(xù)使用的時(shí)間；⑥該商標(biāo)在中國及其外國的注冊(cè)情況；⑦其他因素。
從以上7個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)可見，對(duì)于馳名商標(biāo)的認(rèn)定偏重于對(duì)商品的的界定。但是商標(biāo)同時(shí)包括用于服務(wù)上的商標(biāo)，單純對(duì)商品的界定忽視了對(duì)服務(wù)商標(biāo)的馳名的考慮標(biāo)準(zhǔn)。而且，從中可以看出，對(duì)馳名商標(biāo)的認(rèn)定要求必須是使用中的商標(biāo)，這就排除了那些并未使用但因?yàn)樾麄骰蚱渌緩蕉哂邢喈?dāng)知名度的商標(biāo)受保護(hù)的可能，使他們喪失將來申請(qǐng)認(rèn)定馳名商標(biāo)的機(jī)會(huì)。
在新商標(biāo)法頒布后，針對(duì)原來規(guī)定的馳名商標(biāo)認(rèn)定條件的不足，在商標(biāo)法第14條中重新指明了認(rèn)定馳名商標(biāo)需要考慮的因素，包括以下幾點(diǎn)：①相關(guān)公眾對(duì)該商標(biāo)的知曉程度；②該商標(biāo)使用的持續(xù)時(shí)間；③該商標(biāo)的任何宣傳工作的持續(xù)時(shí)間、程度和地理范圍；④該商標(biāo)作為馳名商標(biāo)受保護(hù)的記錄；⑤該商標(biāo)馳名的其他因素。
在這里，相關(guān)公眾包括了與使用商標(biāo)所標(biāo)示的某類商品或服務(wù)有關(guān)的消費(fèi)者，生產(chǎn)這些商品或提供服務(wù)的其他經(jīng)營者，以及銷售渠道中所涉及的銷售者和相關(guān)人員等。各個(gè)考慮因素都是圍繞商標(biāo)展開的，直接針對(duì)商標(biāo)進(jìn)行界定，而不再是對(duì)商品的內(nèi)容的界定，這樣就顧全了對(duì)服務(wù)商標(biāo)的馳名的認(rèn)定。
認(rèn)定商標(biāo)馳名也并不一定要求商標(biāo)已經(jīng)注冊(cè)或者使用過，沒有注冊(cè)或者使用過的商標(biāo)，因?yàn)閺V告宣傳或其他因素而在相當(dāng)范圍的公眾內(nèi)具有相當(dāng)知名度的，同樣也可以被認(rèn)定為馳名商標(biāo)。因此，在商標(biāo)馳名認(rèn)定中并不要求被認(rèn)定的商標(biāo)具備以上各個(gè)要素，而只是將上述因素作為。從而，考慮因素也只是設(shè)立了評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)際上并沒有確立具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，馳名商標(biāo)的認(rèn)定還是具有相當(dāng)?shù)撵`活性和隨意性的。
4 的馳名商標(biāo)應(yīng)對(duì)機(jī)制
現(xiàn)在的馳名商標(biāo)的認(rèn)定采取被動(dòng)保護(hù)、個(gè)案認(rèn)定的方式，因而要求企業(yè)根據(jù)這種新的形勢，采取相應(yīng)措施予以應(yīng)對(duì)：
4．1 開發(fā)企業(yè)獨(dú)立的顯著商標(biāo)
馳名商標(biāo)要求為相關(guān)公眾廣為知曉，就要求商標(biāo)在相關(guān)公眾中具有很強(qiáng)的識(shí)別性和顯著性，能夠通過自己與眾不同的顯著特征幫助消費(fèi)者識(shí)別不同的商品或服務(wù)的來源。商標(biāo)的顯著性可以分為構(gòu)成上的顯著和通過使用而具備的顯著兩種情況。
為了達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)在市場上推廣產(chǎn)品的時(shí)候需要對(duì)自身產(chǎn)品創(chuàng)立一個(gè)相符合的極具吸引力的商標(biāo)標(biāo)識(shí)。這種商標(biāo)創(chuàng)立開發(fā)的過程是一個(gè)創(chuàng)新的過程，需要投入一定的資金和人力。它要求開發(fā)者具有多種知識(shí)、技能，尤其是較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。同時(shí)還要求不與已經(jīng)注冊(cè)或者已經(jīng)使用的一般商標(biāo)和其他馳名商標(biāo)相沖突，能夠受到的認(rèn)可。因此，商標(biāo)的創(chuàng)設(shè)過程并不是一個(gè)短期的過程。而那些本身構(gòu)造不具備顯著特征的商標(biāo)，更是需要企業(yè)通過投入巨大的人力物力，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣銷售、加大宣傳力度，從而在市場上建立較高的產(chǎn)品信譽(yù)，在消費(fèi)者心目中建立對(duì)產(chǎn)品的信賴和商標(biāo)的認(rèn)知。
4．2 保證商標(biāo)所標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品的質(zhì)量
產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的根本，而高質(zhì)量的商品更是商標(biāo)馳名的保證。商標(biāo)的根本功能在于區(qū)分和推銷它所指定的商品，消費(fèi)者根據(jù)商標(biāo)選擇商品也正是為了選購出商標(biāo)所標(biāo)識(shí)的高質(zhì)量的商品。馳名商標(biāo)也正是因?yàn)樯唐返馁|(zhì)量高檔、品質(zhì)保證才能博得消費(fèi)者的厚愛。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)良。我國對(duì)馳名商標(biāo)采取被動(dòng)保護(hù)的方式，只是在商標(biāo)的侵權(quán)糾紛發(fā)生之時(shí)，當(dāng)事人才能請(qǐng)求對(duì)案件中的商標(biāo)進(jìn)行馳名商標(biāo)的認(rèn)定，這種個(gè)案認(rèn)定保護(hù)是針對(duì)案件發(fā)生當(dāng)時(shí)的商標(biāo)的事實(shí)狀態(tài)的考察和認(rèn)定，因此產(chǎn)品的質(zhì)量保證是此時(shí)馳名認(rèn)定的有力說明和應(yīng)證。如果質(zhì)量都不能持續(xù)保證，即使在認(rèn)定之前已經(jīng)有了相關(guān)的馳名記錄，對(duì)于當(dāng)前的馳名認(rèn)定仍是于事無補(bǔ)的。因此，企業(yè)打造馳名戰(zhàn)略，也是打造質(zhì)量戰(zhàn)略。
4．3 推廣企業(yè)產(chǎn)品的宣傳
馳名商標(biāo)認(rèn)定中應(yīng)考慮對(duì)商標(biāo)的宣傳工作的持續(xù)時(shí)間、程度和地理范圍，因而企業(yè)為了打造馳名商標(biāo)，爭取商標(biāo)馳名的認(rèn)定，應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳。而且，馳名商標(biāo)并不一定要求商標(biāo)已經(jīng)被使用，那些因?yàn)樾麄鲝V泛而被相關(guān)公眾知曉的商標(biāo)也可以被認(rèn)定為馳名。所以，商標(biāo)的宣傳對(duì)于這類一定時(shí)期暫未被投入使用的商標(biāo)有著重大作用。
宣傳形式多種多樣，包括媒體廣告、市場促銷以及企業(yè)人員的產(chǎn)品推銷等。尤其是廣告，可以喚起消費(fèi)者對(duì)商標(biāo)及其指定商品的注意力，啟發(fā)他們消費(fèi)廣告標(biāo)示的商品。因而，針對(duì)產(chǎn)品的宣傳工作，企業(yè)應(yīng)從新穎度、力、地理廣度和受眾層面等多方面考慮宣傳的深度和廣度，著手辦好產(chǎn)品的系列宣傳推廣。
4.4 建立企業(yè)內(nèi)部馳名商標(biāo)法律保護(hù)機(jī)制
4.4.1 商標(biāo)及時(shí)注冊(cè)機(jī)制
企業(yè)創(chuàng)立了自己的商標(biāo)后，就要積極地及時(shí)地辦理注冊(cè)，防止他人搶先注冊(cè)，及早地得到法律的正式有效的保護(hù)。雖然馳名商標(biāo)保護(hù)未注冊(cè)的商標(biāo)，但是對(duì)于注冊(cè)商標(biāo)和未注冊(cè)商標(biāo)卻采取不同的保護(hù)。未注冊(cè)的商標(biāo)即使認(rèn)定為馳名，也不能禁止他人就不相同或不相類似的商品采用相同或類似商標(biāo)。因此，為了獲取全面的多方位的保護(hù)，企業(yè)積極進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)是有利于馳名戰(zhàn)略的。
4.4.2 合理的馳名申請(qǐng)機(jī)制
根據(jù)前文所述，馳名商標(biāo)的認(rèn)定因?yàn)榘l(fā)生在商標(biāo)的注冊(cè)過程中、商標(biāo)注冊(cè)后的使用中，或是未注冊(cè)商標(biāo)的一般使用中這些不同的階段，可以分別申請(qǐng)行政機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)認(rèn)定，并且這些機(jī)關(guān)各自的認(rèn)定時(shí)限和認(rèn)定效力各不相同。因此，根據(jù)馳名商標(biāo)的這種認(rèn)定程序的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身商標(biāo)的使用、注冊(cè)和市場銷售、企業(yè)競爭形勢等各種情況，選擇合適的申請(qǐng)途徑，以利于企業(yè)的馳名商標(biāo)的認(rèn)定。
4.4.3 有效的商標(biāo)管理機(jī)制
這包括了商標(biāo)的馳名記錄檔案保管，商標(biāo)注冊(cè)、公告、撤銷信息收集，商品消費(fèi)市場需求考察，商品質(zhì)量的市場反饋信息收集等各方面的綜合。
第6篇：聰明爺爺范文
隨著市場同質(zhì)化競爭加劇,越來越多的企業(yè)對(duì)自身企業(yè)文化的判斷和思路變得舉棋不定,歧路彷徨,尤其是在經(jīng)營環(huán)境日益惡劣的前提下,更是如此。
跟一些搞企業(yè)文化的同行交流,經(jīng)常聽到類似抱怨說,做企業(yè)文化最磨人,也最出力不討好。說做細(xì)致吧,成本受不了;說做粗糙吧,市場瞧不起;說不做吧,別人不知道;說做去吧,別人都在做。好似做企業(yè)文化就是豬八戒照鏡子,里外不是人。
那是什么使他們焦慮難安,一籌莫展呢?筆者認(rèn)為,對(duì)企業(yè)文化的精細(xì)追求當(dāng)是他們的心魔所在。我們知道,現(xiàn)在做企業(yè)文化的很多,但能夠真正做好做成功的卻不多見。原因就在于此。
以廣告為例。如今借助媒體推出廣告訴求,是地球人都能想得到的高端平臺(tái),或電視網(wǎng)絡(luò),或報(bào)刊雜志,或標(biāo)語傳單,或兼而有之。不同企業(yè)的相同產(chǎn)品,打起廣告來,唯恐不能將對(duì)方壓倒。所以這些年來出現(xiàn)的問題廣告屢見不鮮,他們是把廣告受眾當(dāng)成了傻子。
說到底,這就是企業(yè)文化的誤區(qū)表現(xiàn)。一個(gè)廣告,說白了,無非是要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí),接受,從而產(chǎn)生聯(lián)想,刺激他們的消費(fèi)閾閥,達(dá)到銷售目的。就這么回事。如果一個(gè)企業(yè)將廣告打得拐彎抹角,里巴嗦,似吹似騙,除了幾個(gè)不明就里的消費(fèi)者會(huì)上當(dāng)外,絕大多數(shù)都是不會(huì)理睬的。反過來說,如果一個(gè)企業(yè)將廣告打得明白實(shí)在,字少意全,童叟無欺,作為消費(fèi)者,誰會(huì)計(jì)較你的恁般“小器”?
這說明,廣告越直白就越好,由此及彼,推而廣之,企業(yè)文化也是越直白越好。以筆者多年的觀察和感受,直白文化其實(shí)是最易讓人接受的企業(yè)文化。
直白的企業(yè)文化在廣告領(lǐng)域最具立竿見影的效果,是對(duì)極盡排場的精細(xì)文化的叛逆。精細(xì)文化的特征就是追求全面的信息灌輸,不放過任何一個(gè)有關(guān)廣告訴求的細(xì)節(jié)。這種廣告播出來好比一個(gè)宣傳短片。對(duì)受眾而言,一天兩天可能不覺得累贅,時(shí)間長了就會(huì)煩不勝煩,誰還有心思聽那么多的廣告說教?
有的企業(yè)就很聰明,他們要么買斷一種發(fā)行量大的報(bào)刊雜志的一個(gè)版面,只一幅畫或只一個(gè)字,或只一句話,訴求主旨卻盡在不言中。
在我們的日常生活中,直白文化做得最成功的當(dāng)屬麥當(dāng)勞快餐店。他那一句“我就喜歡”的廣告詞,讓無數(shù)年輕人為之上癮,印象有加?，F(xiàn)在,他鋪天蓋地的又一句“我要吃”,吆喝之下,趨之若鶩。像麥當(dāng)勞這樣的直白廣告干脆利落,不拖泥帶水,又易俘人心,不能不說是他的成功老到之處。他們太擅長深諳廣告之道了。
再比方說,中國小家電巨子――美的,她那直白通曉的廣告詞“生活原來可以更美的”,更是一語雙關(guān),形象直觀,毫不含糊。所以說,美的能有今天群雄割據(jù)的市場地位,跟他直白的企業(yè)文化不無關(guān)系。
哪怕是當(dāng)下人們的閱讀心理,大家也更喜歡直白文化。從市場本質(zhì)上講,直白文化之所以受人青睞,關(guān)鍵在于能夠迎合當(dāng)下“快餐文化”的消費(fèi)心理?，F(xiàn)代人生活節(jié)奏加快,緊張之余,余暇倍珍。很多人看書讀報(bào),也大多是一目十行,觀其大略。所謂“行”、“略”就是標(biāo)題。標(biāo)題醒目,便可以吸引讀者的眼球。
當(dāng)然,直白的文化并非言而無當(dāng),它恰恰需要言簡易賅,微言大義。
有的企業(yè)在文化建構(gòu)方面追求面面俱到,其結(jié)果往往是勞民傷財(cái),事與愿違。他們將文化做得繁瑣精細(xì),可真正讓員工能夠記得住的東西卻很少。在一些企業(yè),每個(gè)員工都有一本手冊(cè),那里頭動(dòng)輒洋洋灑灑數(shù)千至數(shù)萬字,捧著手冊(cè)就像捧著一本大著作。內(nèi)容無非規(guī)章制度,看是好看,份量也有,但會(huì)讓人無所適從。這樣的企業(yè)文化,硬要說它是錯(cuò)的,恐怕也說不過去。好記性不如白紙黑字嘛。要是從企業(yè)文化的傳播效果講,幾乎可以折扣為零。
據(jù)筆者觀察,很多企業(yè)的員工領(lǐng)到員工手冊(cè)之后,少有翻閱的。更有甚者是當(dāng)面稱好,背后罵娘,有的干脆用來糊墻。你說,這樣的文化有用嗎?這不但是浪費(fèi),更是嘲諷、褻瀆企業(yè)文化!
事實(shí)上,企業(yè)文化不是讓人死記硬背繞彎子來的,它只需直通通一竿子插到底,越精煉越好,越大白話越好。華為的“狼性文化”、海爾的“創(chuàng)新文化”、長虹的“使命文化”、耐克的“JUST DO IT(想到就做)”的“灑脫文化”……業(yè)界這些淺顯易懂又不乏務(wù)實(shí)求真的文化,無不直白,無不經(jīng)典,無不不瑯瑯上口。
第7篇：聰明爺爺范文
從事經(jīng)濟(jì)專業(yè)工作年限證明
茲證明___________同志，現(xiàn)在我單位從事___________崗位工作，于______年_______月份至今累計(jì)從事經(jīng)濟(jì)專業(yè)工作________年。
在我單位工作期間，該同志遵紀(jì)守法，無違反職業(yè)道德的行為。
特此證明
單位名稱（加蓋公章） 年 月 日
第8篇：聰明爺爺范文
小聰明的人他們表現(xiàn)出聰明仱俐，會(huì)說話會(huì)辦事，仱牙利齒，機(jī)靈敏捷，善于偽裝。大智慧的人表現(xiàn)出木納，反應(yīng)不敏捷，很誠實(shí)與很老實(shí)的樣子，甚至讓人以為是傻瓜。小聰明的人是沒有原則與底線的，大智慧的人是有原則與其底線。沒原則與底線的人，做事是不擇手段，說謊欺騙、弄虛作假，說話不算數(shù)那是家常便飯。有些沒原則與底線的人，坑蒙拐騙，甚至走上了違法犯罪的道路。例如，上海珍博文物公司，為了發(fā)財(cái)，就坑蒙拐騙通過虛假鑒定來騙錢。有原則與底線的人，知道自己什么可以做，什么不可以做；遵守法律與道德的底線，遵守做人的原則。例如，有些有良心的企業(yè)，就通過不行賄、不搞假冒偽劣產(chǎn)品、不破壞環(huán)境來遵守原則與底線。
小聰明的人注重的是眼前利益與短期利益。大智慧的人注重的是長遠(yuǎn)利益與長久利益。小聰明的人是利益要馬上到手，不給予利益就翻臉與使壞。大智慧的人的利益追求是做大格局，做大利益“蛋糕”，讓自己獲得更多、更長久的利益，對(duì)一些小利益根本就不會(huì)去計(jì)較，對(duì)一些得失根本就沒有放在眼里、記在心上。
小聰明的人損人利己。大智慧的人利人利己。自私是小聰明的人的天性，做人原則是寧可我負(fù)天下人，不許天下人負(fù)我。大智慧的人有時(shí)寧可犧牲自己的利益或者顧全大局維護(hù)大多數(shù)人的利益。敬人者，人恒敬之。愛人者，人恒愛之。小聰明的人不敬人，不愛人，只敬自己，只愛自己。所以，當(dāng)小聰明的人幸運(yùn)時(shí)，就不斷耍手段，吵吵鬧鬧，陰謀算計(jì)，為了獲得更多的利益，達(dá)到了“人為財(cái)死，鳥為食亡”的瘋狂境地；當(dāng)小聰明的人落難時(shí)，不但沒有人幫他、救他，反而是“虎落平陽被犬欺，龍擱淺灘遭蝦戲；結(jié)局是掉毛的鳳凰不如雞。踩人者，被眾人所踩。奪利者者，被眾人所奪。大智慧的人幸運(yùn)時(shí)，讓更多的人獲利與得利，眾人都記得他的好處。大智慧的人落難時(shí)，眾人有能力幫忙的都齊上陣盡綿薄之力，因?yàn)榇蠹叶疾幌Ｍ笾腔鄣娜丝宓艋蚴?。如果大智慧的人垮掉或失敗，眾人的利益從何而得？這時(shí)大家都知道助人者等于是助自己。
小聰明者喜歡占人家便宜，得便宜時(shí)歡天喜地，喜不自禁。大智慧者不喜歡占人家的便宜，反而行之，讓別人占自己便宜。不是大智慧的人愚蠢，而是大智慧者知道自己的利益是寄生在大家的利益之中的，大家有利，則自己有利；大家無利，自己的利益就渺茫了。這個(gè)道理就是江河湖海有水，那么小溪澗就有水；江河湖海無水，小溪澗的水從何而來？
第9篇：聰明爺爺范文
海底撈奉行的是一種“員工第一、客戶第二”是的企業(yè)文化，這種將常規(guī)管理倒置的管理智慧看似平常，但被很多企業(yè)家的實(shí)踐證明，它有一種能創(chuàng)造商業(yè)奇跡的神奇力量。被譽(yù)為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫，在27歲時(shí)創(chuàng)辦了京瓷公司（創(chuàng)造了50年不虧損的奇跡），后又在52歲時(shí)創(chuàng)辦了KDDI(日本第二大電信公司)，在78歲時(shí)出任日航CEO，把已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)的日航公司在半年內(nèi)成功扭虧。這一切得益于稻盛和夫卓越的管理才能和 “敬天愛人”的經(jīng)營思想，在他看來，公司運(yùn)營的第一目標(biāo)，不是為了股東的利潤，也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。印度 HCL 技術(shù)公司的 CEO 納亞爾也是用這種哲學(xué)，重塑管理價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型。納亞爾認(rèn)為，“員工第一、客戶第二”的管理哲學(xué)，并不是為了取悅員工，而是為了讓員工在價(jià)值區(qū)最大限度地創(chuàng)造出價(jià)值。
金融危機(jī)以后，中國企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型期。以往那種依靠規(guī)模擴(kuò)張、大干快上就能贏得豐厚利潤的時(shí)代已經(jīng)走到了盡頭。企業(yè)家們普遍感覺企業(yè)越來越難做，除了要應(yīng)對(duì)通貨膨脹、成本上升、資源緊張、誠信度差等不利的商業(yè)環(huán)境，更麻煩的是留不住人，抱怨員工缺乏忠誠度，為多掙一點(diǎn)薪水就辭職。而事實(shí)上，很多企業(yè)卻又把員工當(dāng)成“消費(fèi)品”和生產(chǎn)工具，用層出不窮的考核指標(biāo)來壓榨員工，同時(shí)又不能平等、公正地對(duì)待員工，管理層與基層員工的薪酬差距有些達(dá)到100倍之巨，員工的利益訴求和權(quán)利保障常常變成紙上談兵。
如何通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)自我突破是所有企業(yè)家面臨的難題。創(chuàng)新是一種商業(yè)變革，商業(yè)變革中的難點(diǎn)是如何給變革提供持續(xù)的動(dòng)力，激發(fā)起變革者的創(chuàng)造性和靈活性。而過去那種以結(jié)果為目標(biāo)的激勵(lì)方式，在競爭過度、片面追求物質(zhì)財(cái)富、貧富差距過大的社會(huì)里，變得非常負(fù)面，員工普遍缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，更談不上為企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新和突破了。
