企業運營決策精選(九篇)
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第1篇：企業運營決策范文
中圖分類號：C29 文獻標識碼： A
建筑企業的經營活動是為了獲得商業利益，當前市場競爭逐漸激烈，企業在經營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學的手段提高建筑企業競爭力，實現企業利益最大化，分析和研究企業的運營管理，有助于提高企業的管理水平，促進企業的發展。
一、運營戰略決策
運營戰略是指企業根據選定的市場和產品特點進行有關決策的規劃、程序等。運營戰略的作用就是在一定的區域內獲取最大的優勢支持企業的經營戰略。企業運營戰略可以范圍總成本領先戰略、差異化戰略以及目標極具戰略等?？偝杀绢I先戰略是指企業在某個領域內使得自己的生產成本低于對手，進而獲得市場上領先的戰略地位，主要是得到價格競爭優勢。企業在總成本戰略目標下就有一定的規模優勢、產量大的優點，企業在采用總成本領先戰略中要求企業能夠嚴格控制費用，最大限度的減小研究陳本，為了達到這目標需要高度重視管理，雖然在管理中也不能忽視質量以及服務，但是低成本企業仍然能夠獲取高效益。
差異化戰略要求企業的競爭特色與運營系統相匹配，在差異化戰略中需要注意成本因素。企業在應用差異化戰略管理中需要保證各部門相互努力，保證自身生產產品的單個方面或者是幾個方面與其他企業的產品有明顯的優勢，如產品功能、質量、品牌等。差異化戰略在使用中需要加大投入產品設計和研發，雖然相應地提高了產品的成本，但是顧客也比較樂意接受較高的價格，這些彌補了成本略施，當前不少的企業都開始采用同差異化管理，提高產品質量。
目標積聚戰略是一種細分市場戰略，這種戰略目標的前提條件是企業能夠以更高的效果為市場的特殊顧客提供服務，一般采用目標聚聚戰略管理的企業也具有超越同行企業企業的發展潛力。企業在采用目標積聚戰略管理中一般會將自己的經歷集中在某個領域中。這些公司可以采用低成本戰略，也能夠僅僅采用差異化戰略，采用低成本戰略中，將資源進行細分。大部分的服務企業的經營活動就是提供的服務，因此在制定服務運營戰略中需要以顧客為核心，確定競爭重點，為用戶提供良好的服務。需要指出的是這些運營戰略都能夠使用在制造業以及服務業，提高企業競爭力。
二、運營戰略在建筑企業管理中的重要作用
運營戰略在建筑企業發展中有非常重要的作用，采用運營戰略來進行管理，就是確定長遠目標實現資源的合理分配，建筑企業運營戰略的內容包括了施工項目設計、管理等。在運營戰略目標的指導下，建筑企業需要合理使用自己的資源進行運營，并不斷實現戰略性計劃。運營戰略的決策過程包括兩個步驟，需要先確定運營系統的功能目標的決策，然后再開展運營系統結構的決策。運營戰略在建筑企業管理的應用中必須切合實際情況，不能過高的追求不可實現的目標，根據建筑企業的自身情況確定戰略目標，合理匹配市場銷售能力和建筑企業的資源，依照企業戰略目標管理的形式和內容，可以將戰略目標分為不同的層次。
1、運營戰略管理的層次和協調分析
戰略目標與建筑企業戰略有非常重要的關系，建筑企業目標影響著企業未來經營方向的決策和定位，在具體應用中，企業需要先確定自身向市場提供何種產品和服務，在為市場提品中采用的何種生產方式、生產規模等，這些都對建筑企業的定位至關重要。建筑企業戰略目標對生產經營系統的設計決策，戰略目標需要確定如何設計高效率的生產運作管理系統，合理配置現有的建筑企業資源，并做出如何利用生產管理組織管理。戰略目標也是建筑企業經營戰略決策，是在運營系統構造相對比較完善的功能，為建筑企業運營管理提供決策信息。
戰略目標在建筑企業管理中包括三個功能領域，如市場管理、運營管理以及財務管理等， 這些功能領域的地位都是相同的。市場營銷從具體的管理職能來進行分析主要開拓市場，負責市場銷售。運營管理在具體的職能中主要擔負內部的管理，將建筑企業生產需要的原材料等轉化為服務，投入到市場中。財務管理主要負責建筑企業的資金管理，合理進行資金的使用，這三種功能都是相互聯系的，共同構成建筑企業的管理系統。
2、建筑企業運營戰略的定位
建筑企業的戰略目標定位對企業的發展是至關重要的，決定了建筑企業盈利能力，因此需要謹慎對待公司的戰略地位，企業的戰略目標只有制定合理，才能有效地提高建筑企業的競爭優勢，提高競爭地位。影響建筑企業競爭力主要包括施工質量、施工進度、施工成本等
因素，運營管理的基本任務就是如何在高生產效率下提高施工質量，確保建筑工程整體質量，并在此基礎上還需要注意施工成本控制，在保證施工質量的基礎上縮短施工周期。當前建筑企業在市場競爭壓力逐漸加大，競爭點不僅包括了施工質量、施工速度，還包括了建筑企業的施工服務等，因此建筑企業在運營策略的定位中需要及時改變內容，提高運營戰略的效果。
在評估建筑企業運營戰略中，需要首先考慮運營管理的有效性，一般認為建筑企業各種決策共同決定建筑企業形成的競爭力，但是建筑企業的流程以及戰略目標等并不是一致的，也會因為市場的變化而出現變動，因此流程管理是提高建筑企業運營戰略管理的重要方式，分析建筑企業的運營歷史，可以看到流程管理在產業化中與技術等息息相關，建筑企業在發展中需要不斷推進各種新的管理哲學，科學管理提高建筑企業競爭力。
三、結束語
綜上所述，本文先簡單分析運營戰略決策相關知識，重點分析運營戰略決策在企業管理中的應用。企業想要在激烈的競爭中提高自身的競爭實力，就必須采用相應的企業經營戰略，迎合市場發展需求，促進企業的發展。
參考文獻：
[1] Christina Hepner Brodie.以"客戶之聲"制定運營戰略[J].上海國資，2010，（4）：61-62.
第2篇：企業運營決策范文
目前，雖然中小企業網絡營銷的應用意識日益高漲，但中小企業網絡營銷的應用水平仍然較低。截至2009年底，我國中小企業達到4200多萬家，占我國企業總數的99％以上。但真正實現寬帶上網的中小企業只有500多萬家左右，能夠利用網絡實現網絡營銷的中小企業的比例則更小，每年真正投入在網絡營銷上的費用很少。
網絡營銷作為傳統營銷的有利補充，可促進傳統營銷的進行。由于網絡營銷面對的是買方市場，主動權掌握在消費者手中，這就迫使企業必須貫徹以消費者需求為出發點的現代營銷思想，將顧客整合到營銷過程中來?，F代市場營銷觀念的核心內容是消費者的需求，如何最大限度地滿足人們的需求，一直是營銷者追逐的目標。中小企業可以通過探尋以下策略，進行網絡營銷：
1．滿足消費者需求的產品策略
互聯網具有很強的引導性和互動性。一方面，互聯網消費者可以對產品或服務進行選擇，并提出具體要求，企業則可以根據消費者的選擇和要求，及時進行生產，并提供相關服務；另一方面，企業可以及時了解消費者的需求，隨時把握消費者的需求動態，及時組織生產和銷售，提高企業的生產效益和營銷效率。
在產品策略中，首先要解決網上產品的定位問題。在目前的經濟和技術發展條件下，并不是所有的產品都可以進上營銷，到底什么樣的產品適合網絡營銷，這就必須結合特點和產品特點進行綜合分析，得出科學、合理的網絡營品決策。
其次，利用網絡提供的產品，以提供信息為主要的服容，除了將產品的品質、性能、特點等以及為顧客服務的充分顯示之外，更重要的是為消費者提供人性化的導向月針對個別需求提供一對一的營銷服務。
最后，在網絡營銷中，除了產品的品牌外，企業還應網上域名品牌。域名是企業網站的聯系地址，是企業被識選擇的對象。因此，提高域名的知名度就是提高企業網站名度，也就可以提高企業被識別和選擇的概率。域名在互上可以說是企業形象的化身，是網上市場環境中商業活重要標識。
2．消費者能接受的價格策略
互聯網的開放性使市場變得更加開放和透明。產品格可以很明確地進行對比，而產品價格對消費者的購買而言，又是一個重要的因素。消費者希望通過挑選和比車到價格最低、質量最好、服務最優的商品。傳統的市場營由于信息不對稱，企業往往對不同地區、不同層次的消費取不同的價格，或是利用消費心理，采用心理定價策略，取最大利潤。而網絡化時代，網絡的開放性和主動性為消理性的價格選擇提供了可能，消費者對價格的敏感性大強，消費者可以通過網絡，在全球范圍內迅速收集與購買策相關的信息，進而對價格及產品進行充分地比較。
因此，企業應該暫時忘掉固有的定價策略及價格戰，了解消費者為滿足自己的需要與欲求所愿意付出的成：值，以顧客為中心定價。測定市場中顧客的需求及對價格的標準，在網絡營銷中，可以使用以下三種價格策略：
一是消費者主導定價策略。為滿足消費者需求，消費者通過充分的市場信息，選擇購買或定制生產自己滿意的產品或服務，同時，以最小的代價獲得這些產品或服務。簡單地說，就是顧客的價值最大化，顧客以最小的成本獲得最大收益。
而顧客主導定價的策略主要有顧客定制生產定價和拍賣市場定價兩種。
二是低價定價策略。互聯網使用者的主導觀念是網上的信息產品是免費的、開放的、自由的。在早期互聯網開展商業應用時，許多網站采用收費方式，想直接從中贏利，結果被證明是失敗的。雅虎公司是通過為網上用戶提供免費的檢索站點起步，逐步拓展為門戶站點，到現在拓展到電子商務領域，一步一步獲得成功的，其成功的主要原因是它遵循了互聯網的免費原則和間接收益原則。
三是免費價格策略。免費價格策略是市場營銷中常用的營銷策略，它主要用于促銷和推廣產品，這種策略一般具有短期性和臨時性。但在網絡營銷中，免費價格不僅僅是一種促銷策略，還是一種非常有效的產品和服務定價策略。
免費價格策略就是將企業的產品和服務以零價格形式提供給消費者使用，滿足消費者的需求。免費價格形式有以下幾種：產品和服務完全免費，即產品從購買、使用和售后服務所有環節都實行免費；產品和服務限制免費，即產品可以被有限次使用，超過一定期限或次數后，取消這種免費服務；產品和服務部分免費，如一些網站只公開研究成果或信息的一部分，如果要獲取全部信息必須付款購買；產品和服務捆綁式免費，即購買某產品或服務時，贈送其他免費的產品和服務。
3．方便消費者購買的渠道策略
隨著人們生活節奏的加快，消費者外出購物的時間變少，迫切要求快捷方便的購物方式和服務，網絡營銷可以不受時間地點的局限，大大提高購物效率。通過網絡，消費者在家里隨時就可獲得相關產品的信息，通過對產品價格、性能等指標的比較，可以足不出戶地挑選自己所需的產品。在選定產品之后，數字化的產品，如軟件、電子書報等，可以經由網絡直接傳至消費者的計算機，而實物產品可以通過快遞的方式發送到消費者手中，因此，消費者購買的方便性大大提高。網絡營銷在渠道的選擇上有網絡直銷和網絡間接銷售兩種。
網絡直銷是指生產商通過網絡銷售渠道直接銷售產品。
中小企業可以根據自身的實力，選擇以下兩種做法：一種做法是企業在因特網上建立自己的站點，申請域名，制作主頁和銷售網頁，有網絡管理人員專處理有關產品的銷售事務；另一種做法是企業委托信息服務商在其網站上信息，企業利用有關信息與客戶聯系，直接銷售產品。網絡直銷的優點是企業與消費者直接見面，能夠及時了解消費者的需求、意見或建議，并及時調整自己的營銷策略。網絡直銷的缺點是目前企業的站點眾多，不知名的企業站點往往訪問者寥寥無幾，達不到企業拓展市場的目的。
網絡間接營銷是指企業通過一些網絡商品交易中介機構來實現商品的網上銷售，這些中介機構一般擁有網上商品交易中心或所謂的網上商城。目前，這種網上商城主要有兩種類型：第一種是電子零售型，這種網上商店直接在網上設立網站，網站中提供一類或幾類產品的信息供選擇購買；第二種是電子拍賣型，這種網上商店提供商品信息，但不確定商品的價格，商品價格通過拍賣形式由會員在網上相互叫價確定，出價高者就可以購買該商品。
4．重視與消費者溝通的促銷策略
傳統的促銷策略缺乏與消費者的溝通和聯系，其信息流動是單向的，且流動速度在很大程度上受限于有關物理媒介，在信息發送與反饋之間存在較為明顯的時滯。網絡營銷是交互式的，互聯網為企業與消費者提供了一個全新的溝通渠道，消費者可以參與到公司的營銷活動中來。因此，互聯網更能加強與消費者的溝通和聯系，更能了解其需求。如何通過加強與消費者的溝通和交流，與其建立親密關系，從而開發出更多的頤客，已成為網絡營銷最關鍵的問題。
第3篇：企業運營決策范文
【關鍵詞】企業管理;運營;戰略決策;重要性;發展
目前，越來越多的企業已逐漸認識到運營戰略決策的重要性，在企業管理的過程中，對運營戰略決策給予了高度了重視，因為它不僅關系到企業某項活動運行的成敗，更影響著企業的長期有效發展，當前的企業競爭日趨激烈，企業要想形成自己的競爭優勢，在市場上立于不敗之地，就必須制定出正確、合理、適合企業發展的運營戰略決策，為企業的發展提供正確的方向與戰略保障。
一、運營戰略決策
首先，我們要對企業的運營戰略有一個精準的把握，運營戰略，顧名思義就是根據企業的發展目標制定出切實可行的企業運行發展措施，它主要是針對一定階段內的企業經營做出合理的判斷，從而實現最大化的競爭優勢，促進企業經濟發展。從運營成本上來說，要在市場同等企業中占據絕對的優勢，盡可能使運行成本遠低于市場競爭對手，確保在競爭過程中的領先地位。一旦企業在價格上能夠贏得廣大人民群眾，那么也就在一定程度上贏得了市場。在具體的執行過程中，還有一些問題需要注意。首先企業要在規模與產量上有一定的保障，對于企業來說，要想形成競爭優勢，實現經濟效益，最好的途徑便是降低生產成本，而這一戰略的實現并不是簡單就能達到的，一方面，企業要加強管理，做好市場分析，另一方面，也要增強服務意識，保障產品質量，從而在市場中形成自己的競爭優勢。任何企業的經營活動都是以營利為目的的，隨著我國市場經濟的發展，企業競爭越來越激烈，這對企業來說既是機遇也是挑戰。在當前的經濟發展形式下，企業開始轉變經營方式，創新運營戰略，不僅在人力、物力上有所改進與投入，而且還引進先進的科學管理理念，使企業實現了新的革新，提升了企業的核心競爭力，從而為企業創造了巨大的經濟效益。
二、運營戰略決策在企業管理中的重要性
(一)企業經營活動的成敗。任何企業，想要實現長期有效的發展，就必須擁有合理的企業運營戰略決策機制，它規定了企業的發展路線，對企業經營活動的成敗有著極為重要的影響。在當今激烈的市場競爭中，企業需要強有力的運營戰略決策為其發展指明方向，使企業各部門能夠相互合作，增強企業凝聚力與向心力，共同為企業的發展服務。企業的經營戰略并不是一蹴而就的，而是需要經過多方面的深入考察，不僅要對國內外的同行企業進行分析，更要對企業內部的管理、經濟活動以及市場進行深入探討，及時發現企業發展過程中存在的問題，找到適合自身發展的戰略路徑，并作出科學的決策。企業的經營涉及方方面面，只有全面的把握企業的內部特征和發展狀態，實施具有可行性的運營戰略決策，才能使企業在競爭中立于不敗之地。
(二)為企業注入新的活力。當今社會是一個不斷發展變化的社會，人們的物質文化需求也在跟隨社會的進步而不斷改變。企業發展的目的是滿足客戶需求，最終實現經濟效益。一個科學的運營戰略決策能夠為企業增添鮮活的生命力，企業的發展不能固守傳統的模式，要加大企業創新，改革企業的落后制度，與時俱進，隨時掌握企業的內外部信息，從實際出發，充分考慮廣大消費者的需求，合理調整企業運營戰略，為企業提供源源不斷的新活力。
(三)促進企業長期有效發展。企業的運營戰略決策充分考慮到了企業的內在優勢，將企業的發展環境以及市場需求作了充分的考察，并且對國家的相關政策制度進行了全面的分析，提取出有利于企業發展的各項規章規章制度，有針對性地做出科學的戰略決策，為企業的運行創造良好的發展條件。值得注意的是，運營戰略決策必須切合實際，不能過分地追求不可能達到的目標，從而造成企業運行效率低下，要對企業有一個合理、準確的定位，立足于企業發展的實際。運營戰略的目標是多方面的，關鍵是如何進行科學的戰略決策。一般來說，企業的核心競爭力主要體現在企業的服務與產品的質量上，當然企業的信譽也是一個不可忽略的問題，運營管理在這個過程中發揮著不可替代的作用，因此，企業運營必須提高自身的決策能力與執行能力，切實保證企業的有效長期運行。
(四)為員工提供行動綱領。企業的發展離不開各個部門與員工的共同努力，而企業的核心競爭力與凝聚力又取決于企業的運營管理。在科教興國、人才強國的戰略下，人才得逐漸成為企業競爭的一大核心，然而，每個人都有各自的差異性與獨特性，要想使員工團結一致，擰成一股繩，為企業的發展效力，就必須制定出以人為本的企業運營管理決策，人才的管理也是企業的一個重要環節，企業內部上下一心，積極配合，往往能達到事半功倍的效果，使企業在競爭中處于優勢地位。而運營戰略的決策在一定程度上為員工統一了一個行為標準，指明了奮斗的方向，使員工能夠目標明確，對自己的職責有所認識，并根據運營戰略決策合理調整自身的不足與誤區，從我做起，將運營戰略決策落實到位，全力配合運營戰略決策，從而為企業的發展貢獻自己的力量。綜上所述，企業的運營戰略關系到了整個企業的運行，而運營決策更是影響著企業的發展方向與經濟效益。隨著我國經濟的不斷發展，社會競爭日益激烈，企業的最終目的還是為了能夠最大化的實現經濟效益，而這一切都離不開企業管理中運營戰略決策的實施，以上本文著重探討運營戰略決策的重要性，為我國企業的發展提供一個借鑒。
【參考文獻】
［1］徐暉．企業管理中運營戰略角色的重要性［J］．科技展望，2015(21)
第4篇：企業運營決策范文
一、創造良好的企業外部環境
l、完善資本市場環境。資本市場的高效運作，必須具備合理的市場結構和良好的監管機制。我國目前的資本市場存在著諸多不足，主要表現為:(1)國家對資本市場管理仍有行政干預的現象;(2)市場割據，流動性不足;(3)市場價格機制尚未健全;(4)監督不力。對此，應采取以下對策:一是減少行政計劃因素;二是進一步改進和完善市場結構;三是增進市場流動性;四是完善市場的價格機制;五是建立與整個經濟開放程度相適應的高度權威的管理體制。
2.完善法律制度。(l)完善證券法律制度，規范證券機構、發行公司和上市公司;(2)擴展金融市場容量，完善金融法規體系;(3)完善公司法律制度，規范公司的合并、分立和破產等行為;(4)完善國有資產管理法律制度，規范國有資產監督管理、國有企業產權界定、國有資產評估以及國有資產產權登記行為。
3、改善政治環境。應逐步建立和完善社會保障制度，卸下企業的包袱，增強企業的競爭力。政府應該采取積極、有效的財政政策和貨幣政策，刺激投資，增加就業。這要具體做好下列工作:(1)打破社會保險分散管理格局，建立全國統一的社會保障管理體制;(2)建立健全社會保障基金營運的管理制度。
4、凈化社會中介環境。資本運營是一項系統性、操作性極強的活動，這一活動的各個環節，均需中介機構參與運作，中介機構的行為直接關系到資本運營的成敗。要建立并規范包括信息網絡、金融機構、會計師事務所、律師事務所、資產評估所在內的中介機構。
二、營造必備的企業內部環境
首先，要提高企業管理者自身的素質。管理者應做到:(1)提高自身業務水平，用現代知識武裝自己;(2)解放思想、更新觀念，學習科學的管理方法并運用于實踐;(3)提高創新能力，不拘泥于現狀;(4)牢固樹立風險觀念和競爭觀念。
其次是重視對人的管理。做到:(1)強化職工培訓，提高全員文化素質和技術水平;(2)充分發揮每個人的特長和優勢;(3)弘揚先進，培育職工的團隊精神;(4)關心職工生活，不斷理順職工思想情緒;(5)不斷增強職工“主人翁”地位，加強民主管理，健全激勵機制。
三是要提高企業財務管理能力。(1)要立足現有基礎，積極盤活存量資產;(2)對外拓寬融資渠道，對內抓好產品生產，降低產品成本，以增強企業的競爭能力;(3)應不斷優化內部資本結構，擴大直接融資的渠道和比例，降低資金成本，提高盈利能力;(4)完善企業的科學決策體系，無論進行投資、擴大經營規模、拓寬經營項目或是兼并其他企業，都要在科學決策的基礎上進行;(5)建立對資本運營項目的考核制度。
三、加強企業結構調整，優化企業資本結構
企業資本的優化配置要處理好四個關系:一是資本的產業結構關系。企業通過多個產業的投資，既可以避免單一行業經營的風險，又可實現資本的優化組合。二是資本的產品結構關系。在企業發展過程中，要根據市場需求和競爭態勢將資本投放在不同的產品上，使不同的產品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結構關系。企業應考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環境和市場需求，調整企業的經營戰略。四是資本的風險結構關系。資本收益總是和一定的風險相關的。因此，要注意投資的安全性。首先，要實行投資主體多元化，通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯合進行項目投資，共同分享利益，分擔損失風險;其次，要保持合理的資產負債率;再次，進行投資的風險組合。投資要在不同的產業，不同風險的項目間進行組合，既保證資本的安全性，又保證資本的增值性。使之做到:運行協調、供求平衡、資產流動和風險適度。
四、拓寬融資渠道，實現多元化資本經營
籌資已成為企業一項重要而經常的活動，那種靠企業自我積累或傳統的間接融資渠道，已不能滿足企業的資金需要。在資本市場，企業可以自身的法人財產權實現直接融資，也可以股權出讓和轉讓的形式以及以存量資產出讓、土地置換、發行債券等形式籌資。
五、理順國有企業產權關系，培育資本運營動力機制
一是要重塑國有資產所有權主體，增強所有權虛擬化程度。將有競爭性、經營性的國有資產折成股份，組成一批國有控股公司，建立法人產權，代替國有資產管理部門，成為國有資產所有權的主體和一級企業法人，行使資產收益權和處置權，成為資本市場的主體。二是要改革國有資產管轄權制度，將管轄權由政府部門讓渡給作為企業法人的國有控股公司，政府的資產管理方式則相應由收益權、處置權直接行使過渡到政策法律的制定，為企業資本運營營造法制化、規范化的市場氛圍。三是要廣泛建立法人產權制度，架構以企業法人產權為核心的企業資本運營體系。
六、理順商品經營與資本經營的關系，建立企業資本運營的聯動機制
國有企業資本運營的根本目標是為了擴大主導產品或主營業務的規模，使企業商品生產經營達到規模經濟。因此，企業的資本運營應該有利于剝離企業非經營生產，提高企業資本質量，使商品經營成果直接轉換成資本經營成果，提高資本運營效率和商品經營效率。資本運營要在有關聯的企業之間進行，盡量減少無關聯企業的兼并，以合理的市場結構，形成企業適度的競爭狀態。拋棄或防止資本運營中一哄而上的做法，將資本運營行為和商品生產經營的切實需要緊密結合，規劃出有序的、漸進的資本運營軌道。
七、正確認識市場規模與資本規模的比例關系，建立有序的資本擴張機制
處理好國有企業資本運營中資本規模與市場規模的關系，應該注意以下幾點:一是企業資本擴張不能依靠行政命令搞外延式的擴張，而要著重培育國有企業通過資本的運營和相關生產能力的配置增強競爭力，占領市場份額所引起資本利潤率的提高來轉增資本的機制。二是國有企業的資本運營過程中資本擴張必須重在存量盤活，而不是鋪攤子，搞重復建設，通過存量重組，擴大相對市場份額。三是國有企業的資本運營必須注重無形資產的運營，通過創立品牌，運用品牌的市場滲透力來達到資本規模和市場規模的統一發展。四是國有企業目前資產狀況是固定資產大于流動資產，存量大于流量，資產負債比率和凈資產比率都相當低。要有效的達到規模經濟即資本規模和市場規模的統一，還需依靠政府制定兼并政策、產業化政策和市場容量擴張政策來扶助和指導，以加速國有企業資本運營擴張機制的培育。
八、處理好國有資產管理與企業法人治理的關系，完善資本運營的決策機制
企業資本運營必須正確定位，明確決策的權限和管理責任，形成良好、快捷、有效的決策機制。一是建立和完善企業資本運營決策的分權模式，明確劃分決策權限。國有資產管理部門或國有控股公司的決策權，應限于當企業資本運營涉及資產所有權在不同性質的主體之間重組或變更時作出明確的選擇;而當資本運營在相同所有權主體之間發生，則只需企業法人批準;至于企業的資本運營只涉及所有權的派生權能如經營權、占用權，則其決策權利屬于法人。二是明晰企業資產決策的責任，構建資本運營決策的風險約束機制。國有資產管理部門或國有控股公司資產運營決策的任務是促進企業中國有資產的價值保值和有利于提高資本的生產配置效率，降低資本運營風險。王是建立資產運營決策的價值實物協同機制，促進國有企業資本運營
決策的回饋循環。資產運營決策必須將經營性資產和非經營性資產剝離，對經營性資產的運營決策確定價值量化指標，企業法人則根據這些指標運營法人財產，完成價值量化指標與資本運營協同，使國有資產運營決策形成回饋循環。
九、加強資產評估管理，力求評估結果正確公平
資本運營離不開資產評估。只有準確、完整、合法地評估目標企業的資產與負債，合理確定轉讓價格，才能保證國有資產不被侵蝕。
1、制定統一的資產評估標準。對同一資產用不同的評估方法，評估的結果往往會有較大的差異，但不同方法共存是與資產評估對象、評估要達到的目的及評估的經濟環境相關的，即這三者的結合狀態是決定采用哪種評估方法的內在依據。對企業整體分析時應主要采用重置成本法;對企業以某項固定資產投資入股時，則主要采用重置成本法和現行市價法;在外部條件允許時，也可以考慮使用收益現值法，非特殊情況時，一般不采用清算價格法。
2、加強對評估結果的確認工作。資產評估結果是否合法、真實，標準和方法是否正確、科學，資料是否完整等都需要進行審核和鑒定，以保證評估結果正確無誤、公平合理。
3、加強對評估機構的管理。資產評估工作是一項十分復雜的系統工程，具有較強的專業性，并非任何組織和機構都可以從事該項業務。對資產評估的從業人員，應納入法制化、規范化管理的軌道。
十、強化企業財會工作，促使企業資本有效運營
1、只要是兩家或兩家以上企業的經濟資源和經營活動因資金紐帶關系而置于一個管理機構或集團控制之下，就應當編制合并會計報表。
2、準確地確認和計量企業的負債，并對壞帳發生的可能性和大小進行合理地估計。
第5篇：企業運營決策范文
[關鍵詞]ERP；模擬實訓課程；沙盤模擬課程
[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-219
1 ERP課程簡介
ERP課程又稱“沙盤模擬課程”，國外稱為simulation課程，是模仿真實的商業環境開發的具有很強的實戰性的課程，而企業運營沙盤課程又分為物理沙盤（board-based simulation）和電子沙盤（software simulation）。該課程起源于美國哈佛大學MBA教學，集知識性、趣味性、對抗性于一體。所謂的ERP課程是將學生分組（企業）并定崗定責，按照企業資源規劃及流轉模式模擬企業運營一定的年限，提高其資源規劃、市場分析、企業管理、團隊合作、理論聯系實際等能力。
2 ERP課程的安排及課程特色
2-1 課程安排
（1）組織準備工作。將學生分成競爭的幾個企業，并將人員設定職位（CEO、CFO、采購、生產、銷售）。
（2）模擬企業概況。企業主要工作包括年度訂貨、訂購材料、組織生產、交貨及收回貨款、企業財務報告等；企業資源的介紹包括物理沙盤中的材料、貨幣、產品、生產線、資格證等。
（3）初始狀況設定。企業的組建流程：接受投資、購買廠房及生產線、獲取市場準入證、材料的訂購、資產狀況分布的報告。
（4）企業運營規則。包括市場的劃分與準入；銷售會議與訂單的爭?。粡S房的規模與容量；生產線的規格與生產周期；生產線的購買維護與出售、原材料的預訂與購買、產品的類型與生產；產品的研發與銷售、市場開拓、融資規則、綜合費用的構成。
（5）實際模擬運營訓練。學生模擬企業6～8年的運營，在競爭中戰略制定、決策分析、技術或業務開發、市場開拓、運營和產品銷售。讓學生親身體驗，在實戰的成功與失敗、在團隊中溝通與協調。
（6）教師點評。教師通過經營成果的展示，得出企業經營價值綜合評分=所有者權益×（1+企業綜合發展潛力-100），其中企業綜合發展潛力包括企業的市場地位、廠房規模、生產線的建設、產品的研發及ISO認證等要素，通過以上的分析評價，讓學生在過程中感悟失敗與成功，從而獲取更有益的經驗。
2-2 沙盤模擬課程具有的特色
（1）改變了傳統的教學模式，采用體驗式學習方式，具有集知識性、趣味性及對抗性、實戰性于一體的特點。
沙盤模擬課程特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度地調動學生的學習興趣，使學生在實訓中處于高度興奮狀態，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學內容形成深度記憶，并能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬實訓中學生得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。
（2）培養了學生的多方位、多層次的能力與職場技能。
戰略管理能力：企業經營環境分析、戰略分析與戰略規劃、戰略如何超越“不確定性”戰略思維能力培養。
高效群體經營決策能力：決策的一般方法、科學決策能力培養、企業經營決策思路創新、決策的陷阱分析。
運營管理能力：運營戰略與整體戰略分析、技術開發策略、資源整合、企業內部成本控制。
財務管理分析能力：學習利潤表和資產負債表、簡單分析財務報表、利用財務數據提供決策依據。
溝通能力：與客戶的溝通能力、與相關方的溝通能力、團隊溝通能力。
開拓市場能力：掌握市場信息能力、準確市場定位能力、洞察市場變化能力、開發潛在市場能力
團隊建設能力：如何組建團隊、團隊的角色分配、團隊建設的目的和作用、科學評估團隊績效的能力。
產品研發方面：產品研發策略的制定、研發計劃的檢驗與調整。
生產管理方面：通過試制，尋求最理想的生產方式、匹配市場需求與交貨日期。
人力資源管理方面：樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念、建立以整體利益為導向的組織、認識分工與協作、學習崗位管理。
市場營銷方面：市場分析與決策、產品組合與市場定位策略制定、投標與競標策略制定，營銷效率分析、研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
（3）課程按年度分為幾大模塊，每一模塊任務的完成都會充分體現企業運營價值的實現及經驗的累計與升級。
第一模塊運營的過程（1～2年）使學生對企業運營有了基本的感性認識到理性知識，企業經營的本質是利潤，為了獲取最大的利潤必須要開源節流，通過開拓市場、增加品種、擴大產能等方式擴大銷售，從而達到開源的目的，而節流更多的是通過降低成本，在此基礎上要對企業的運營進行規劃，要控制物流與資金流、信息流的良性循環，給出決策方案，進行產品營利性分析，并做出決策調整。
第二模塊運營的過程（3～4年）使學生對企業的運營不僅僅規劃與決策，更多的是進入到科學的管理階段，基本能夠掌控全局，對市場透徹了解，市場定位，產品與市場不再單一化而是向全面專業化發展，市場決定產品，產品取決于生產線的產能，銷售驅動生產與采購即對物資的需求，從而形成了制造業的供需鏈，這條供需鏈又需要資金鏈的支撐，經過這一模塊的完成進入對企業運營過程的預算控制階段，進行預算編制、預算執行、預算控制與保障。
第三模塊運營的過程（5～6年）使學生能夠化戰略為行動，不再出現傳統上用財務指標去衡量持續發展能力的短視行為，而是認知到通過學習創新，優化企業內部業務流程，開拓市場，為持續發展創造更好的條件，從而實現企業效益目標。在學習過程中能夠通過財務預算，不斷修正與實際差異與漏洞，提升崗位績效能力、團隊合作能力、資金流控制能力，調控預訂、采購、生產、銷售，達到最佳銜接，擴大銷售份額及市場容量，得出最終的結論：企業經營成敗關鍵――企業要達到管理規范化、流程合理化、工作效率化、決策數據化的信息化管理。
3 ERP實訓課程存在的問題
3-1 實訓課程課堂難以得到有效監管
在實訓課堂上，教師扮演著多重角色，如講解員、觀察員、分析引導員、評論員、監督員、供應商、客戶、金融機構等，還要進行資料的錄入及互動，與各企業進行業務交易等，工作的繁復與量大導致教師很難面面俱到，如果在后臺監控與企業交易時，就很難掌控各企業的流程狀況是否合理，企業信息不能及時反饋回來，也就引導不了企業的預期發展及合理運營，在期末的報表時，要及時糾錯，很多時候要模擬企業的整個流程就需花費一定的時間去查賬，雖然讓學生感悟到失敗的經驗，但也給充滿激情、躍躍欲試的學生一定的挫折與打擊，使企業退回到保守狀態，不利未來的發展。
3-2 課程模塊與實際企業運營有一定差距
沙盤模擬課程雖然仿真程度較高，但與實際的企業運營還是存在一定的差距，確定的運營規則局限了企業的發展空間，譬如說投資額度、市場容量、生產規模、貸款額度、企業與企業間的不可突破的壁壘等，這些在實際企業當中都存在一定的不可預見性，但也有一定彈性空間，在實際中要靠企業的決策與規劃去發揮各自的可利用的商機，而不是局限于沙盤課程的固定的規則中。
3-3 學生具備的專業知識不系統化，面對復雜環境突顯薄弱
ERP沙盤課程實訓中所涉及的知識內容廣泛，包括戰略方面預測分析、評估不可測變動因素、制訂經營策略、決策最優方案；生產方面設備更新與生產線改良，調配市場需求、交貨期和數量；在市場營銷方面，有市場分析與決策、產品組合與市場定位策略的制定，市場地位的建立與拓展；在財務管理方面有投資計劃制訂，回收期的評估，現金流量的管理與控制；財務報表的編制、投資收益結算等，上述各環節都有豐富的專業知識去支撐，要求學生靈活運用經濟學、管理學、市場營銷、財務會計、財務管理等各科的專業知識，而各科的專業知識在講授學習過程中，不交叉不系統，知識沒有經過橫向整合，綜合運用起來有一定難度，在企業運營當中很容易顧此失彼。
4 ERP實訓課程存在的問題的相應對策
4-1 最大限度調動學生積極性，利用學生自我監督機制
增加角色實行角色轉換；定期崗位交叉熟悉企業流程及職位職能。在課堂上可以增加學生作為資料的錄入者，教師盡量對企業運營的過程進行監控及引導，也可以采用定期學生輪崗的方式，彼此熟悉各自的崗位及職能，在企業運營當中發揮集體的力量，彼此監督工作的落實及運營流程。
4-2 分階段加大課程難度，增加貼近企業實際運營規則
與開發商合作開發更適合當前企業運營規則的課程?？梢苑植煌瑢W期安排不同的沙盤模擬課程，譬如產品的生產及研發規則，剛接觸時可以設計為P1及P2產品，市場只劃分為本地和區域的，生產線也只設手工和全自動，隨著學生專業知識的進一步加深，可將課程難度加大，產品規格、市場容量、生產線及投資額都可增加，也可根據企業運營的實際情況添加一些貼近實際的運營規劃，讓學生在實操中將知識更加完整、綜合、系統、熟練地運用起來，有條件也可與開發商共同開發適合參照某企業原型為縮影的沙盤課程。
4-3 打破各科各專業知識壁壘，實現知識的橫向整合
利用豐富的綜合知識為支撐進行復雜的運營實踐。教師要引導學生將所學專業知識進行整合，使之系統化、綜合化，在企業運營過程中進行反復的融合與使用，隨著課程的延伸，各專業知識也將被學生應用的得心應手。
5 結 論
總之，ERP沙盤模擬課程改變傳統的教學模式，采用體驗式教學方法，讓學生在競爭的實戰中學會知識收獲經驗，激發了學習的主觀能動性和潛力，提升了學生團隊協作、知識整合、職業競技等綜合素質，沙盤課程為學生成為符合當前市場需求的實用型人才奠定了堅實的基礎。
參考文獻：
[1]朱玲嬌-職業學校ERP沙盤模擬教學的問題及對策[J].職業教育研究，2010（3）.
第6篇：企業運營決策范文
關鍵詞：國有企業；資本運營；風險管理；問題；策略
國有企業在我國經濟發展的過程中占據著主導作用，是我國經濟發展的主要力量，也是我國國民經濟健康發展的安全保障。因此，我國十分重視國有企業的發展。而資本運營是國有企業改革和發展的重要途徑，能夠有效擴大生產規模和市場占有份額，提高國有企業的競爭力。但是，國有企業資本運營由于外部環境不完善以及企業內部管理不足存在著很大的運營風險，使國有企業的運營和發展面臨著巨大威脅。在這種情況下，資本運營風險管理成為國有企業的重要工作，受到國有企業和社會各界的關注。研究國有企業資本運營風險管理不僅能夠有效防范資本運行風險，而且對國有企業的健康發展有著直接作用。
一、國有企業資本運營風險的相關概述
（一）國有企業資本運營風險的內涵
國有企業資本運營風險主要指國有企業資本運營習慣過程中存在著運營環境的變動性、運營活動的復雜性以及國有企業自身存在抗風險能力的有限性而造成的國有企業資本運營達不到預期目標的現象。首先，資本運營的復雜性主要指現階段我國國有企業在運營的過程中，資本的循環和周轉存在著巨大的風險；其次，外部環境的變動性主要指政府相關部門的管理環境、國家宏觀經濟政策和法律規定以及資本市場的不斷變動；再次，企業主體的制約性主要指國有企業本身在發展過程中沒有充分發揮自身的主體作用；最后，企業抗風險能力的有限性主要指國有企業在運行的過程中缺乏相應的風險意識和風險處理能力。
（二）國有企業資本運營風險的類別
按風險影響范圍不同，國有企業資本運營風險主要包括基本險和特殊風險。首先，基本風險主要指由于受經濟、政治以及社會文化環境影響所產生的風險?；撅L險是國有企業普遍存在并難以避免的風險，主要包括政策風險、政治風險、體制風險和自然風險。其中政策風險主要指國家經濟發展政策變動所帶來的風險，體制風險主要指我國市場經濟體制尚未完善，國有企業的資本運作難免會受到行政機關的影響，政治風險主要指政治因素變動而帶來的資本運營風險，自然風險主要指自然因素的化，如地震、火災、洪澇災害等自然因素對國有企業運營帶來的風險。其次，特殊風險主要指國有企業由于錯誤經營、資金短缺、資本結構不合理等因素產生的風險。特殊風險只會影響個別國有企業的收入，而不會影響所有國有企業的運營。特殊風險主要包括財務風險、管理風險、信息風險、法律風險、技術風險以及經營風險等。其中財務風險主要指國有企業的資金難以支持企業運營而產生的風險，經營風險主要指國有企業經營變化給企業帶來的風險，管理風險主要指國有企業經營管理者錯誤操作而帶來的風險，法律風險主要指企業為避免法律限制而在收購過程中加大交易成本帶來的風險，信息風險主要指國有企業在運營過程中由于企業信息不對稱而產生的風險，技術風險主要指企業技術開發或企業技術運用泄密而產生的風險。
二、國有企業資本運營風險的形成原因
（一）企業資本循環與周轉的制約
首先，國有企業資本循環中斷會引起資本運營風險。如果將企業的資本全都放在某種資本形式上，一旦這種資本形式出現了中斷，那么國有企業的運營便將難以形成。另外，國有企業的資本在某個投資階段轉向下一個投資階段的時候，如果發生靜止狀況也會導致企業的資金循環中斷，帶來資本運營風險。其次，資本周轉緩慢會引起資本運營風險，資本周轉緩慢會影響到國有企業的資本保值和國有企業增值，導致國有企業的經濟效益下滑，甚至產生巨大的生存危機。
（二）外部環境的制約
首先，政府過度干預會帶來風險。政府過度干預主要指政府對國有企業外部資本運營推動作用過大，背離了資本運營的驅利性，違背市場經濟規律，導致企業面臨資金風險。另外，中央政府與地方政府的行政條條框框管理模式阻礙了國有企業的跨區域發展，嚴重影響了國有企業的資本運營；其次，政策法規不完善。我國現有的市場經濟資本法律法規和政策法規仍不夠完善，缺乏穩定性，而且部分政策法規和法律法規內容十分落后，難以適應國有企業的發展；再次，資本運營平臺不穩定，產權交易市場缺乏相關部門的統籌規劃和宏觀指導，并購行為不夠規范，證券市場行政化嚴重、市場結構單調，缺乏風險規避功能；最后，社會保障體系不夠完善。當前，我國的社會保障體系仍然存在著很大的缺陷，社會保障服務對象沒有完全覆蓋，國有企業勞動者的合法權益得不到保障，嚴重影響了國有企業的正常運行，導致國有企業產生資本運營風險。
（三）國有企業自身風險免疫力的制約
首先，資本結構不合理。資本不足是當前我國國有企業普遍存在的現象，并且在“撥轉貸”政策下，國有企業的負債率大幅度提高，極大地影響了國有企業的生產效率，導致企業面臨著巨大的資本運營風險。另外，當前我國國有企業中還存在著國有股權過度集中、資本結構不合理等現象，內部控制現象嚴重，難以形成高效的治理結構，導致國有企業缺乏科學的資本運營；其次，缺乏抗風險意識。部分國有企業在運營的過程中需要通過戰略決策和內部管控來開展經營，在這種狀況下，國有企業的風險意識和競爭意識不夠強烈，缺乏完善的風險防范體系，國有企業自身風險免疫力不高。
三、國有企業資本運營風險管理的策略
（一）國有企業資本運營風險管理的特點
首先，國有企業資本運營風險管理具有動態調整性特點。因為國有企業的資本運營具有較強的動態性，資本運營的過程中隨時會產生新的狀況，加之企業資本運營風險的破壞性，企業的資本運營風險管理必須根據企業運營過程中產生的新情況來制定管理決策；其次，國有企業資本運營風險管理具有科學性，資本運營風險管理不僅要針對不同內容、不同性質和不同規模的風險制定針對性管理決策，而且還要符合經濟發展的規律和資金運營的規律。
（二）國有企業資本運營風險管理的原則
1. 方向性原則。國有企業資本運營風險管理應積極遵循方向性原則，制定明確的資本運營風險管理目標，為資本運營風險管理提供正確方向，實現國有企業資本運營過程中經濟效益的最大化。
2. 信息性原則。國有企業資本運營風險管理需要以科學的信息為基礎，掌握及時、準確的信息，為風險管理決策提供依據。并且，國有企業資本運營風險管理需要對豐富的信息進行篩選整理，進而形成真實的、可靠的信息系統。
3. 預測性原則。國有企業資本運營風險管理需要對風險管理的科學性、企業發展前景、行業發展趨勢等進行預測，正確把握企業資本運營所面臨的經濟形勢。
4. 民主性原則。國有企業在資本運行風險管理的過程中要充分發揮民主的作風，積極調動相關管理人員的積極性和創造性，鼓勵國有企業員工參與風險管理決策集體智慧。并且國有企業的資本運營風險管理必須要杜絕領導說了算的現象，積極實施民主管理和民主決策，增強資本運營風險管理的科學性。
5. 可行性原則。國有企業資本運營風險管理工作應積極運用先進的風險管理理論知識和科學的風險管理策略，認真分析風險管理方案的利弊，探析風險管理方案實施的可行性。
三、國有企業資本運營風險的防范對策
（一）優化資本運營外部環境
首先，明確政府的治理邊界。政府應重新審視職能定位，轉變傳統的思想觀念改進行政命令式管理方式，采取間接管理的方式積極為國有企業的發展提供政策引導，減少對國有企業的行政干預做到放權和管理的融合。政府相P部門應制訂國有企業發展的宏觀調控政策，加強國有企業基礎設施建設，積極培育健康的市場體系，為國有企業的發展提供平等的競爭環境；另外，政府部門應積極規范自身的行為，做到依法行政，簡化國有企業項目評審、技術咨詢以及風險投資等各個環節的程序，提高政府部門的工作效率。其次，完善相關政策法規。政府相關部門應積極完善我國現有的國有企業發展的政策法規，加強對國有企業資本的政策規定，建立完善國有企業資本運營為國有企業發展解除后顧之憂；再次，政府相關部門應積極搭建資本運營平臺，堅持國家發展與產權交易市場宏觀指導相結合的原則，積極完善國有企業的并購法律，規范國有企業的并購行為。最后，政府相關部門應積極完善社會保障體系，加快社會保障法制建設，積極拓寬社會保障覆蓋面積，加強對社會保障基金的管理和監督，切實保障國有企業員工的基本生活，保證國有企業的正常運營，降低資本運營風險。
（二）塑造理性主體
首先，明確國有企業職能，明確國有企業在股東大會出資人代表出資人權益等方面的職能，積極調整國有企業的資產及股權結構提高國有企業的影響力。國家相關管理部門應與國有企業職能劃分界限，避免國有企業和相關管理部門職能重復的現象；其次，完善國有資產的委托經營。國家相關部門應加強對國有資產委托機構的監督和激勵，積極完善經營決策機制，設立國有企業科學決策體系，避免國有企業經營收入決策產生的資本風險。我國相關部門應積極完善國有企業信息披露機制，加強國家和國有企業之間的了解和信任，完善國有企業的自我約束。積極完善國有企業管理人績效考核機制，不斷提高管理人員的素質和管理能力，增強國有企業管理的科學性；最后，克服國有企業短視行為。國有企業應積極克服短視行為，著眼于企業發展的長遠利益，不斷提高自身的競爭意識和風險防范意識，制定風險防范的方案，最大限度地降低企業的資本運營風險。
參考文獻：
[1]劉文祥.國有企業上市公司資本運作的風險問題分析[J].商業經濟，2013（03）.
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[3]賈大慶，何紅霞，李松平.談防范和化解資本運營風險的途徑[J].河南水利與南水北調，2007（04）.
第7篇：企業運營決策范文
VW電信的動態運營儀表板
在這信息化大爆炸的互聯網+時代，再也沒有以不變應萬變的管理策略，企業如果不轉型只能被淘汰，因為這是一個跨界競爭的時代，真正的競爭對手往往來自行業外。企業轉型唯快不破，在談論智能運營管理的今天，不得不提的是如何讓企業運營加速，而其中企業運營過程的加速正是核心。通過運營過程全數字化的解決方案可以達到加速所有運營流程，讓企業整體運營效率提升的效果。
VolkerWessels電信（以下簡稱VW電信）是荷蘭的一家知名通信公司，主要業務是構建、維護和維修有線網絡和GSM/3G/4G移動網絡，并向電信運營商提供服務。VW電信在2015年開始選用IFS 企業運營智能解決方案，通過大量有價值的企業數據構建了一個動態企業運營儀表板，用以代替原有的傳統型看板，幫助提升整個企業的運營效能。
憑借IFS EOI 系統，VW電信創建了自己的基礎通用運營平臺用于監控現場服務、電纜和個光釬等核心業務的表現。系統會針對于服務、電纜和光纖等業務建立一個運營智能管理層用于從不同系統，包括ERP中提取的相關信息數據。這些數據將會根據不同用戶的角色在自定義儀表板中呈現不同的內容。這個儀表板可以根據數據進行智能運營優化，以降低原材料和人力成本上漲所帶來的運營壓力。VW電信的最終目標是讓所有業務部門的數據都進行全天候的無縫連接和共享，并專門建設一個技術中心用于向不同業務部門提供自定義的儀表板，同時提供針對日常工作的數據監測支持。
如今，數字化的管理轉型對于不同管理模式的各個組織來說已經具有很重要的意義。以往自上而下的經典金字塔型組織架構由于信息流在組織中傳遞的低效已經很難繼續滿足新時代的要求。加拿大著名管理學家亨利?明茨伯格曾經提出的傳統金字塔管理理論中，只有最頂部的董事會才能做最后的執行決策。下面則有一個“中層”來執行這些決策，并把決策信息傳遞給所有最后落實具體運營行動的員工。如果決策在底層員工執行中出現偏差，則還需要通過“中層”管理人員將信息反饋給董事會，這樣就錯過了第一時間解決問題的時機，并帶來了管理溝通成本過高的問題，所以這樣的金字塔管理模型已經不再繼續適應當今快速發展的互聯網時代。
同樣在傳統管理的企業中，很多企業通過月報乃至周報的固定報告機制來管理公司運營。這些報告雖然蘊含了非常珍貴的數據但往往僅僅是歷史數據的回顧，而沒有對當下的運營管理有建設性的關聯幫助。因此，眾多企業正在尋求一種更好的管理和運營監控手段，從而加速決策流程。企業運營智能解決方案的出現，讓這一切成為可能。
企業運營管理從層級制度走向動態授權
運營智能的基本思想是用最有效率的管理層級來指導決策從而替代原來主要依賴于最高決策層做出決策。所有業務流程將會規劃與預設，企業的各個部門不再囤積信息，而是大量的共享數據信息， 確保各級手頭相關信息和流程管理可以被持續優化，從而打破原有的層級架構，形成基于信息、信任和以結果為導向的動態授權管理架構來加速決策流程。例如，為應對企業運營的發展變化，員工應該有更多的選擇來快速應對和調整工作內容，就好比企業內部運用由美國軍方發明的代表觀察、調整方向、決策、反應的OODA循環理論，根據變化時刻調整戰略和行為。這種方法最大的優勢在于增加了組織的靈活性和機動性。OODA循環尤其適合使用在單一的運營環境中，而更為常見的PDCA模型中，實施階段涵蓋計劃、執行、檢查及糾正，適用于最高級管理層。
企業運營智能是ERP系統非常重要的補充應用。ERP顯示了企業正在發生什么情況，而企業運營智能則不僅僅可以用來回顧企業目前狀況還可以根據現有數據的分析輔助未來預測。因此，企業運營智能可以看成是ERP的一個深化應用，可以從最初主要關注于自動化流程到實現后面的監控和提供數據報告。運用企業運營智能，如今可以增加組織的靈活性，使其可以更好地預測未來發展道路。它作用于以不同方式提供的信息需求，并傳遞信息到最有用的相關部門。這樣員工可以更快、更精準地判斷基于特定情況的最佳解決方案。就好像一個足球運動員在面對球門的時候進行快速分析和決策，是自己射門還是將球傳遞給同伴才能更容易進球一樣。
三階段啟動企業運營智能
想要啟用IFS EOI解決方案的企業需要考慮以下三個階段的情況：
匹配：在這個階段內，商務智能根據企業架構進行匹配和繪制，從而呈現出一個全面的企業戰略和目標。包括：客戶、產品、服務、渠道、流程、物流等等。這一階段主要圍繞上述方面的流程進行分析，從而發現流程中最主要可以改善和提高的環節。該階段和精益六西格瑪的原理一樣，主要作用于各大流程。
監控：企業的所有數據源需要能夠實現被訪問以便將相關的數據進行整理和存儲到一個固定地方，以便可以觀察端到端的流程過程。在很多企業的許多運行環節上，部門運作沒有透明化，而有些部門的低效工作狀況還會拖累其他部門的效率。通過觀察端到端的流程過程，可以識別和控制流程上的缺陷。終端用戶可以從商業模型的實時數據庫中清楚地觀測到數據的呈現情況。實時數據庫還可以提供調節和管理的相關選項。
管理：在最后一個階段，所有部門通過使用實時數據庫來熟練運營操作并從中找到可以改進的地方。實施信息的分析與傳遞可以讓基于客戶協議、數量和成本的管理變得更加嚴謹。在這樣的情景中，技術中心可以支持終端用戶，幫助進行業務分析和改進，反之，終端用戶也可以對持續改進的過程提供很好的幫助。這樣對于整個運營管理來說就從原有傳統的月報、周報或日報這類的總結性報告，改變為實時的、自定義的信息匯報，從而讓企業不斷持續改進。
運營智能系統的出現解決了困擾公司機構最困難的問題之一，即如何把數據轉換為員工可以理解并采取行動的信息，這些信息涵蓋了管理、內容優化和流程改變等許多方面。對于大多數公司來說難點不在于如何保存和存儲大量的數據，而是如何與這些大數據建立有效的鏈接并利用這些數據創造價值。
第8篇：企業運營決策范文
[關鍵詞] 理財之道 沙盤模擬 實訓實施
一、《理財之道》沙盤模擬實訓的必要性
在信息高速公路迅速發展的時代背景下,各行各業都與計算機產生了息息相關的聯系,財會行業也正在經歷一場信息化的巨大變革。大學生財會信息化的普及也成為了這場巨大變革中的重要產物之一。
而財會專業學生平常往往是在一個相對靜止的環境中學習與操作,與真實的市場環境及不斷變化的財經視角相脫離。為了滿足社會需求,提高學生的創新能力和專業水平,許多高校經濟管理類專業先后購置了實訓軟件及其配套沙盤,引入高校教學實踐?！独碡斨馈飞潮P模擬教學通過直觀的企業經營沙盤來模擬企業實際運行狀況,讓學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程,領悟科學的管理規律,提高管理能力,成為眾多學生提高實踐技能的有力平臺。
二、《理財之道》沙盤模擬平臺的學習運用
通過該平臺,財會專業學生系統運用計算機軟件與網絡技術,結合系統嚴密和精心設計的商業模擬管理模型及企業決策博弈理論,全面模擬真實企業的商業運營環境,學生在虛擬商業社會中獨立完成企業運營中的各項管理決策,涉及企業的戰略、營銷、財務、生產、研發等各個方面。由于現金作為企業流動的血液,生存的命脈,財務管理成為一項重要的決策。運營管理中涉及包括了解三大財務報表的結構與數據含義、運用財務指標進行經營績效分析,發現管理中的問題,改善經營管理等在內的各項財務管理內容。下面我們以一次模擬對抗賽來具體分析模擬平臺的運用。
1.以項目投資決策最優化為目標合理安排生產線
對于創造價值而言,投資決策是三項決策中最重要的決策?；I資的目的是投資,投資決定了籌資的規模和時間。投資決定了購置的資產類別,不同的生產經營活動需要不同的資產,因此投資決定了日常經營活動的特點與方式。在財務模擬對抗賽中,團隊投資決策的關鍵就是高、中、低端生產線的安排。不同的產品線配置將影響到公司期初的籌資數額、將來產品的平均盈利能力及競爭壓力等。
而現金流量是投資決策考慮的關鍵指標,它是進行企業價值判斷的重要指標,是企業持續經營的基本保障,也是企業擴大再生產的資源保障,同時還是影響企業流動性強弱的決定因素。若在購買生產線之前未對預計當期現金流出和下季初費用扣除加以計算,就無法安排好籌資方案,企業將很可能出現資金鏈的斷裂,通過緊急貸款補足負的現金流量,之后只好通過借款維持經營,借款的額度又受財務狀況的直接影響,因此企業走入到一個財務困境中。
(1) 投資資金額度:投資資金額度取決于權益總額,運營資金需求,必要地資金持有量以及下期運營資金需求量。
(2) 運營資金額度:包括材料購買、工人工資、加工費、培訓費、維修費、廠房租金、行政管理費、設備折舊費。以上構成了產品的成本,不同的產品其各項費用支出是不同的,高端產品有著較高的費用。
2.以合理確定籌資規模為關鍵,實現資本機構最優化
企業籌資的目標就是用最合理的方式,及時、有利地籌集資金滿足企業資金需求,從而實現企業價值和利潤最大化。企業在籌集資金時,應在財務杠桿利益和財務風險之間做出權衡,嚴格把負債融資的比例控制在一定幅度內,實行謹慎的財務政策,同時又要確保資金流的暢通。綜合考慮籌資成本、籌資風險、企業規模、市場狀況、公司現狀等因素,在不同階段選擇不同的籌資方式或者籌資組合,以滿足其健康發展的需要。
3.以加強營運資金管理為核心,強化財務分析的實時反映功能
公司的資金運作離不開營運資金管理,特別是應收賬款管理、存貨管理、現金管理,通過營運資金的運算與分析,掌握信用政策的具體內容及其變更時的評估方法,最終通過財務報表流動資產分析、流動負債分析、流動結構分析,以及包括杜邦比率分析、杠桿比率分析等在內的財務風險分析。如何通過對財務數據的實時反映分析,發現運營中的問題,改進經營管理,提高下季度的經營決策水平是理財之道軟件運營過程中的關鍵。在整個軟件的季度決策中,必須著重做好以下兩點:
(1)保持適當的流動比率,積極運用財務杠桿。流動負債主要是應付賬款、短期借款、應交稅費、其他應付款(違約金),公司運營過程中如何在有限的資金限制下積極運用流動負債實現財務杠桿效應是關鍵。小組在項目決策中的流動負債主要是來自于短期借款。通過三個季度的運營,公司的財務杠桿系數因為第三季度的大量借款而導致系數偏高,風險較大?？梢娙绾斡行У陌才刨Y金借貸,比如商業信用的運用、票據的貼現等手段是非常重要的。
(2) 倡導產品銷售零庫存,有效規避財務風險。追求產品零庫存是公司經營“以銷定產”的表現,零庫存不僅減少公司的成本積壓,同時有利于提高公司的存貨周轉率,避免存貨占用公司的大量自由現金,進而規避現金流斷裂和過度的財務杠桿利用,以此積極防御財務風險。
三、《理財之道》沙盤模擬平臺實訓的效果分析及其推廣
沙盤模擬,相比傳統的財務學習更加注重實際操作能力,根據企業經營狀況與目標做出的數據真實感更強,并且前后緊密銜接,相互關聯,任何一個決策都可能對企業經營產生影響。在這種環境下訓練,對財務管理知識的理解與運用更加深刻。但現今實施過程也受相關因素制約,尤其是教學設備遠遠滿足不了學生的需要、教學的學時安排需要調整、ERP課程體系建設還有待于進一步加強。
通過競賽來促進沙盤模擬實驗課程教學的開展,建立沙盤模擬課程的社會實踐基地,特別是對于大四畢業生實習階段加強模擬實訓的對抗訓練,對于幫助學生順利地向職業人轉變具有重要意義。
參考文獻:
第9篇：企業運營決策范文
關鍵詞：企業資本運營模式問題改革策略
隨著市場經濟的迅速發展，市場中企業間競爭力也不斷增強，各企業要想提高自身的競爭力，在市場上脫穎而出，就必須實現以更少的資本配置更多的資源，即提高資本運營效率。在下文中，筆者將簡要指出我國資本運營存在的主要問題，并針對這些問題提出相應的解決對策。
一、我國企業資本運營現存的問題
隨著社會進步以及市場經濟的迅速發展，企業提高自身在市場中競爭力的一個重要方法，就是改革企業資本運營模式，提高企業資本運營效率，從而增加企業的產出利潤。然而我國企業資本運營方面尚存在著許多問題，在下文中，筆者將從市場運營決策主體非市場化、缺乏規范化的中介組織、企業盲目進行多元化擴張、未進行規范化資產評估等方面進行深入分析，為解決我國企業市場運營方面存在的問題奠定基礎。
1.決策主體非市場化。企業資本運營是一種市場行為，因此，其目標是實現資本收益的最大化。而我國目前的大部分企業實際上是以一種不完全的企業法人形式存在。因為其不是真正的產權主體，所以大部分的企業，其實是由政府介入并且承包資本運營，為企業作出相應決策。市場對企業資本運營的決策能力減弱，因而政府成為決策主體。
2.中介組織沒有實現規范化。中國的商業模式主要偏向于發展商業銀行，開展借貸業務，而對于介入產權交易的中介媒體的發展力度相對不夠。而產權中介組織的建立與發展在實現產權的轉讓、流動以及重組等方面都起到了極其重要的作用，如果沒有中介組織的撮合，企業間資產的交易以及流動會變得及其困難，交易成本較高，并且交易效率低。由于我國的企業交易中介組織起步較晚，服務意識淡薄、服務方面不到位、發展不完善，因此，沒有實現規范化的中介組織機構將導致企業交易信息不流通或者信息傳遞較慢，這對于我國商業的發展將會是一大阻礙。
3.企業盲目進行多元化擴張。近年來，由于我國市場上企業間競爭不斷增強，企業為了增加自己的競爭優勢，而不斷地擴展其資產規模。除了在本行業內進行規模擴展，跨行業擴展也成為其規模擴展的一個主要方式。企業除大規模收購兼并運營本行業主營業務的相關企業資本運營活動，也對非主營業務的領域進行投資。這種多元化的資產規模擴張形式，看似擴大了企業的經營范圍，以便更好地創造利潤，并且分散了企業經營的風險，其實，多元化的擴張在實質上卻加大了企業的運營風險，企業對于不了解的非主營業務不能很好的掌握并且控制、運營，因而面臨著跌入資本運營陷阱的風險，副業不旺，主業不精，更加造成了企業對于自身核心競爭力的發展。綜上所述，盲目、無目的地大規模、無關聯、多元化的規模擴張，不僅不能使企業抓緊發展的機遇，反而會使企業走向衰退甚至滅亡。
4.未進行規范化資產評估。資產評估是企業資本運營一個非常重要的環節，在其他國家，資產評估已經比較成熟，并且形成了一套規范的資產評估體系。但在我國的企業并購過程中，并沒有完整準確的資產評估標準以供參考，導致資產價格難以準確估量，為資產交易、買賣帶來困難。另外，政府過度干預使得資產評估核算未按照市場標準進行，從而為我國企業資本運營的進一步發展造成阻礙。
二、提高我國企業資本運營效率的改革對策
面對上文中提到的我國企業資本運營在決策主體、中介組織、盲目擴張規模和資產評估等方面存在的各種問題。企業以及政府應勇于面對問題，并且積極尋找改革策略。在下文中，筆者將根據已經分析得出的各類問題，尋找相應的解決對策并進行分析與闡述，為我國的企業資產經營效率的提高作出貢獻。
1.建立政資分明的國有資產管理、監督、運營機制。由于國家的資本所有權與企業的資本經營權沒有清晰的界定標準，所以企業在進行資本運營的時候無法作出合理的決策。為解決以上問題，國家應積極推進國有企業授權經營的工作。具體實施方法為：由國務院管理、控制國有企業的資產所有權，地方各級政府分級管理、控股國有資產，大型企業以及企業集團掌握國有資產的經營權。將國有資產管理體制大致分為三個層次，即政府監督、資本機構運營、國有集團控股參股、大型企業及企業集團經營。政府應作為監督機構，履行監督職責，并且授權資本機構進行資本運營，讓國有集團控制股權，而參股企業負責經營，掌握經營權。這樣政資分明、產權明確的資產經營模式才能夠實現真正的高效率的資本運營。
2.加強企業資本運營中介組織的規范化建設。中介組織在企業資產交易過程中起到承上啟下的作用，因此政府和企業應當重視企業資本運營中介組織的建設。首先，應理清政府與資本運營中介組織之間的關系，對于由政府職能部門直接轉化而來的中介組織，必須與之脫離，使之成為真正的中介組織。其次，要根據我國實際的具體情況，加之借鑒國外的資本經營中介組織的發展經驗，建立和健全中介組織的各種運營規章制度，形成一套有自我特色的約束和管理的內在機制，保證中介組織的服務活動有條不紊、高效率地進行。
3.為企業選擇合理的企業資本運營方式。由企業資本運營的實踐證明，企業資本運營方式對于企業資本運營效率的提升具有極其重要的作用，而大多數企業為了實現良好的資本運營效果，為了提高資本運營效率，都會使用規模擴張的方式。然而，過度的規模擴張或者是選擇了方式不正確的規模擴張都會使企業面臨不可以預知的風險。企業應當重視適當的規模收縮以及有效的內變，或者根據企業的實際運營現狀，選擇適當的多元化規模擴張方式，在企業經營的不同階段，采取不同的經營方式，這樣才能夠收獲最有效率的資本運營效果。
4.規范資產評估。建立實行標準的資產評估行業準入制度，對于已成立的各個評估機構及其從業人員，要依據國家規定進行一次全面的清理和檢查，以保證資產評估機構的規范性、準確性。另外，評估機構要嚴格遵守以下原則：第一，公正性原則，即資產評估機構不能為資產業務當事人的任何一方所有，而應該是獨立、規范、公正性的資產評估機構；第二，科學性原則，即在資產評估過程中，要實事求是，嚴格按照標準并依據充分的科學依據進行評估；第三，客觀性原則，評估機構必須要求評估委托人提供真實的信息，并且嚴格執行評估流程。綜上可見，資產評估機構的健康發展要靠每個資產評估人員的自覺性以及標準法規體系下的監督機制來實現。
三、結語
通過上文中對于我國企業資本運營中現存的問題的闡述，國家和企業都要進行反思，并且可以參考筆者在上文中提出的一些解決策略及時改正。國家在宏觀上，應為企業資本運營創造一個良好的外部環境，同時企業自身應當加強自身的產權建設、明晰產權、增強產權意識。
參考文獻：
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[2]佟迪.淺析企業資本運營中存在的問題和對策[J].經濟視野，2014，（19）：152-152.
