企業經營規劃方案精選(九篇)

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第1篇：企業經營規劃方案范文

企業會計，應立足于企業自身，把握好企業資金的流向與企業的經營動態，努力提高企業經濟效益。因此，企業會計需要明確的掌握企業的經營能力，最大化的滿足企業債權者與投資者的需求。企業會計作為企業經營與管理的重要組成部分，能夠為企業提供準確的數據信息，對企業和市場行情的發展趨勢做出正確的預測，以便于企業制定科學合理的經濟發展規劃和預算規劃，為企業的決策提供準確的數據基礎。

一、企業會計在企業價值管理中的重要作用

隨著我國經濟增長方式的轉變，提高了對生產要素產出能力的要求，以最小的投入來實現最大的產出，成為企業提高經濟效益的最高追求。會計管理，可以通過規劃控制、記錄反應、監督評價、計算分析等方式來指導企業的經濟行為更加趨近于最優經濟利益，是企業提高經營效益的重要途徑。事前，企業會計可以通過分析比較和預測的方式判斷經濟發展前景，然后選擇最佳方案，明確企業經營目標。事中，企業會計可以以企業經營目標為準，監督企業經營的實際情況，對出現偏差的環節進行糾正和控制，保證企業本文由收集整理的經營行為能夠按照既定的目標來進行。事后，企業會計可以通過核算數據資料對企業經營業績做出評價，總結經驗教訓，指導后續工作。因此，企業會計是企業實現最佳經濟效益的有效手段。在市場經濟環境中，企業對經濟效益的追求是通過價值管理的形式進行的，經濟利益的大小和有無都需通過各種價值來表現，經濟效益的多寡實質上是價值運動的增加值。企業會計部門作為企業交織的主要管理者，也是國家宏觀經濟調控價值信息的重要來源。

二、企業會計是提高企業經濟收益實現企業經營目標的重要環節

企業會計不僅是企業進行管理與經營的重要工具，也是企業日常工作的重要環節。從企業管理方面來看，企業會計可以實現企業的自主經營、產權清晰、自負盈虧。通常來說，企業會計包括管理會計與財務會計，管理會計的工作任務是對企業管理和運行中村咋的問題進行分析，為企業管理層提供有價值的預測、決策與考核資料，工作目標是為企業的內部管理服務。財務會計是指對企業日常業務進行記錄，編制相關財務報告，向社會與存在利害關系的團體匯報企業經營成果，工作目標為服務外界。隨著經濟社會的發展和生產力的不斷進步，科技創新也日新月異，市場競爭也越來越激烈，企業內部的經營管理與決策預測逐漸引起企業領導著的重視，而財務會計的監督、反應形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應企業制度的變革，將會計職能從核算轉變為管理、決策成為企業會計發展的新趨勢。

三、管理會計在企業經營管理中的重要作用

相比于傳統同會計與執行型管理會計，現代管理會計的職能范圍更大，在企業的運行中發揮著重要的作用。管理會計的作用體現在對過去運營成果的解析，對當前運營情況的判斷、控制和對企業將來運營規劃的決策。對企業過去運營的分析體現在對財務會計所提供的數據資料進行加工和延伸，滿足企業經營決策的實際需求。對當前企業的運營進行控制是指對企業的經營情況進行嚴格的控制，使企業的決策能夠依據相關標準進行。首先，企業為了實現制定的經營目標，要先決策，制定和選擇最優行動方案；其次，對已決定的最優行動方案進行匯總和加工，制定企業在一段時期內的經營預算。第三，分析相關指標，制定責任預算，并將其作為開展經營的標準，保證全面預算的實現。第四，各責任中心應對預算的實際執行情況進行記錄，并將其與規劃目標進行對比，對各個責任中心與相關工作人員的工作成本進行統計。第五，信息反饋，通過對收集信息的反饋與評價對企業運行的各個方面進行促進與協調，保證企業所制定的決策的實現。對未來經營的規劃，即根據企業現已掌握的經濟資源與其他資源，以及對歷史資料與其他相關聯系的掌握對企業未來的生產運營趨勢進行預測與估算。預測內容有成本、資金、銷售情況、可得利潤等，預測方式包括定性分析與定量分析。決策活動是指對企業以后的生產運營可能面臨的問題進行估計，如由企業管理層來決定企業未來生產什么產品，該生產多少，如何進行銷售，價格的制定等，是企業管理的核心環節，對企業以后的行動進行選擇，是關系企業未來發展的所在。

第2篇：企業經營規劃方案范文

可行性分析研究在企業經營開發投資項目的決策與運用中具有十分重要的意義，它是以實現企業經營開發投資項目最小投入、最佳的投資效果為目標的科學性分析方法，它從企業標準評價出發，通過對企業開發項目投資可行性步驟分析，給出企業前期工作重點，以編制項目計劃任務書。企業經營開發投資項目可行性分析是一項重要工作，它可以保證企業項目運營成本最小化、企業經營開發投資項目運行得以順利完成。

二、經營開發投資項目可行性概述

1.經營開發投資項目可行性分析

經營開發投資項目可行性分析是一項較為成熟的理論，它被廣泛應用于多項學科，通過對項目的宏觀政策、外部環境及發展預期等進行全面分析，以項目擬建市場前景，確定項目在技術上、經濟上是否具有可行性，盡可能的保證項目效果最優化，以輔助決策者做出決策；可行性分析不斷完善，并且逐漸被運用在許多領域，尤其是在企業項目決策中，其表現出明顯的完整與科學性。隨著經濟體制不斷改革，我國經濟建議中也引入了可行性研究，國家出臺了相關文件，對經營開發投資項目可行性分析加以規定，以保證決策民主與科學性。

經營開發投資項目可行性分析比較復雜，并且需要消耗大量資金，受外部因素的影響，此時企業開發項目面臨具大風險及很多不確定性，在進行投資決策時需要研究項目開發可行性，以得到最佳方案，確定項目潛在風險及未來收益，企業在進行決策時充分吸收可行性分析結果，立項過程以可行性分析報告對各項目的可行性做出評價。

2.經營開發投資項目可行性分析特點

首先，經營開發投資項目可行性分析目的是研究項目是否具有可行性，找到適合企業的項目，而項目的可行性需要從：經濟可行性及技術可行性入手分析，即企業當前的經濟實力與技術能力是否可以有效實施項目。

其次，經營開發投資項目可行性分析是最基礎的準備工作，這是一個項目付諸實施的重要支撐，此時它已不只是尋找實施項目的依據，而是為了項目實施過程中盡可能減少決策失誤的工具，成為項目的規劃圖，對整個項目全過程加以思考。

第三，經營開發投資項目可行性分析并非容易的事，需要相關人員進行市場調查，通過調查結果對整個企業項目因素納入其中，即對各因素進行詳實分析，充分調查形成高質量報告，通過充分調研將理論與實際相結合，提出切實可行性報告。

最后，經營開發投資項目可行性具有鮮明、跨學科特點，它可以通過經濟環境及需求預測或者以SWOT分析工具進行準確定位，從財務上進行成本、盈利與風險的大致分析，而這些需要大量數據做為依據，考慮相關政策、主體偏好、技術及市場需求等，這些綜合特點難以通過一門學科做好，需要跨學科從多角度進行綜合考慮。

三、企業經營開發投資項目可行性分析相關理論及評價標準

1.企業經營開發投資項目可行性分析相關理論

首先，PEST分析模型，對企業宏觀因素分析。不同企業具體分析過程存在差異，主要分析：法律環境、經濟環境、社會環境及技術環境，它可以判斷總體形勢被廣泛應用。

其次，市場需求理論，經營開發投資項目可行性分析過程中進行需求分析十分重要，因此，其需要一定市場需求理論知識，對項目開發進行評價，它對消費者需求總和進行分析，成為最為詳盡的需求理論，闡釋了需求決定因素及需求曲線導向；受市場需求受價格、貨幣收入及消費者偏好及相關替代品的影響。

最后，SWOT分析理論，將企業戰略、資源及環境有效結合，對分析項目的優劣勢、機會及風險通過矩陣表現出來，將各因素綜合分析，最后得出決策需要的信息。該理論分析過程考慮了內部及外部環境，是一個全面性的理論。

2.企業經營開發投資項目可行性評價標準

當前，經營開發投資項目可行性分析已經被廣泛應用，其分析過程需要以多種科學進行分析，項目投資在市場經濟條件下是否可行，其主要標準包括：

首先，經營開發投資項目可行性分析市場需求，當項目建成后會為社會帶來商品，而對于項目投資可行性分析就是根據資料對項目未來需求量及變化情況進行概率性的判斷，對需求量進行分析是市場分析，對其的分析結果可以保證項目投入與產出多少，所以，項目規模、質量、方案等都要通過預測擬定的。

其次，經營開發投資項目可行性分析需要確定投資方向后，對資源、布置、工藝等進行方案比較，通過比較后找到最優資源配置的方案，即布置緊湊、技術先進的、最具有競爭優勢的投資可靠方案。

最后，經營開發投資項目可行性研究以追求利益最大化為動力源泉，通過對項目價格、周期、投資估算、經濟效益分析了解資金投入增值情況，決定項目是否進行深入開發。

四、企業經營開發投資項目可行性分析內容及步驟

1.企業經營開發投資項目可行性分析內容

經營開發投資項目可行性研究階段分析需要深入細致的劃分：

首先，項目的投資機會分析，它是指為企業尋求更加具有價值的投資機會，以項目背景、資源及環境狀況等進行調查與分析，找到企業戰略規劃目標，項目投資機會的分析是最為粗略的分析，它不是項目可行性分析過程中必要內容，如果經營開發投資項目已經擬定，則可以直接進入下一階段。

其次，經營開發投資項目初步分析，其對項目生命力加以判斷，在投資機會基礎上，對項目的必要性進行論證，它較投資機會分析更深一步，對項目投資機會正確性加以研究，這一過程需要更多更詳細的資料對項目因素進行分析，認證項目實施的價值所在，其是否具有可行性，主要包括：目標定位、需求研究、方案構思及建立初步方案等。

最后，對經營開發投資項目可行性進行詳細分析，它是分析過程最為關鍵的環節，進一步分析以上過程的信息，更深入的進行論證，多角度進行合理性及可行性探討，提出最終意見，為決策者提供依據，主要內容與初步分析相同，但其范圍更大，深度更高，準確度更高。

經營開發投資項目可行性分析基本內容包括：項目概況、市場調查、需求預測、項目規劃設計建議、進度安排、投資估算、資金籌措、財務評價、風險分析等。

2.企業經營開發投資項目可行性步驟

經營開發投資項目可行性分析需要專門團隊做好研究任務：

第一，確定可行性分析對象及目的，明確項目實施后需要達到的目標，可行性研究需要系統有針對性；

第二，對實施的項目進行現場資料收集與整理，對市場調查與研究。主要調查：投資環境，如：外部環境、經濟發展及各種配套設施等；市場狀況，如：客戶群、行業競爭關系等；在進行資料收集過程中應該關注相關法規政策及短中長期的規劃等；

第三，經營開發投資項目最優化選擇。根據可行性分析結果及相關數據，對經營開發投資項目資源提出規劃方案，由專家對不同方案進行總結，選出最優方案；

第四，對方案進行論證與分析，當方案選擇后以技術指標對項目可行性進一步分析，包括：財務、經濟、效益等評價，并進行風險評估，如：概率、敏感性分析等；

第五，編寫項目可行性報告，對研究成本進行總結，通過描述體現出研究結論，為項目決策者提供決策依據。

第3篇：企業經營規劃方案范文

一、管理會計的內容及特征

管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務的一門新興學科。基于企業經營活動及其戰略目標和客觀要求，管理會計的內涵和外延都是動態變化的，總括起來可分為兩大信息系統：(1)有關“規劃和決策”的信息系統。內容包括對企業內、外部環境和主、客觀條件進行分析與評估，對企業長期性投資進行可行性論證與規劃，參與企業經營決策，促進資源的有資產利用。(2)有關“控制與業績”的信息系統。內容包括對企業經營過程的反映、指導、協調，對企業經濟活動的嚴格監督，以及對企業經營活動效果進行全面考核與評價。

作為一種會計工作，管理會計是從傳統的會計系統中分離出來而與財務會計并列，主要為微觀經濟管理提供信息服務。其基本特征：(1)管理會計側重于內向服務，根據企業內部改善經營管理和提高經濟效益的需要，結合運用數理統計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業各職能部門的決策者提供有關信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進行業績考評。(2)管理會計沒有統一的標準和固定程序，或者說，不受“公認會計原則”的束縛。為了滿足企業管理上的需要，各級管理人員可以運用各種管理會計的技術方法去獲取相關信息。(3)管理會計著眼于預測未來，要求提供各種預測信息，因此，管理會計在決策分析中使用歷史成本，有時是在估算的基礎上提供信息，不要求十分精確。(4)管理會計所提供的財務信息是為了企業內部決策之用，因此，針對企業管理決策者的具體要求，編制不同的報表，提供不同的信息。(5)管理會計所提供的信息資料要求要十分詳細，以便于對企業經濟活動實行分門別類的數據控制。

二、管理會計在企業管理中的作用

既然管理會計服務于企業的內部管理，那么企業的經營目標就理所當然地成為管理會計的基本目標。也就是通過改善企業內部的經營管理，促使人、財、物等經濟資源的合理配置，從而實現最佳的經濟效益。圍繞著基本目標而形成的管理會計的具體目標有：(1)全面反映企業資本金的占有及運營狀況，合理評價和預測企業的盈利能力及償債能力的變化趨勢。(2)存貨計價和確定收益。(3)注重搜集內部審計資料，以便于為控制企業經營過程提供相關的系統信息，并為日常活動決策提供數據分析。(4)管理會計師對企業內部各職能部門有一個全面了解，幫助增進相互間的信息交流。管理會計的基本職能就是“管理”（確切地說，是參與企業管理）。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環節。

事前管理有：(1)預測。采取各種技術方法廣泛搜集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等數據資料，據以對企業長期投資項目預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，并整理出比較詳細的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業管理活動中的關鍵一環，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計信息，主要是在對各種數據資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權衡之后，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來。(3)計劃。計劃可理解為經營目標的具體體，根據項目的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。

事中管理有：(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的費用多方籌措資金；兼顧企業盈利能力和償債能力雙方要求，合理調整資金結構（包括來源結構和使用結構）；根據生產資料的庫存情況，協助管理者做出日常活動安排。(2)控制和監督。管理會計主要是通過標準成本制度、責任會計制度、庫存模型、網絡等方法，全面反映企業生產經營過程，及時提供有關成本變動、經費使用和損益的信息。有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。

事后管理有:(1)核算。就是對企業所發生經濟數據進行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業活動，衡量管理者和經營者業績，并對改善企業管理和提高經濟效益提供參考意見。

第4篇：企業經營規劃方案范文

關鍵詞：應對；沙盤模擬；經營賽

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.024

沙盤模擬，是將企業的現金流、物資采購、庫存產品、機器設備、廠房、職工人員、銀行借貸，以及企業架構和管理模式等指標直觀清晰地展現在模擬沙盤上。沙盤模擬企業經營賽，是將每個參賽隊伍作為一個經營團隊，每個團隊分設總經理、財務總監、運營總監和營銷總監4個崗位，每個團隊都接手一個制造型企業，在仿真的競爭市場環境中，通過分崗位角色扮演，連續從事6個會計年度的模擬企業經營活動。在競賽的過程中，學生們將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，將遇到市場競爭環境變幻莫測的各種情況，參賽學生需要積極主動發現機遇、分析問題、制定決策，并且加以執行和解決問題，從而實現企業盈利及可持續發展。

作為沙盤模擬企業經營賽的指導老師，帶領訓練團隊從零開始，一路摸索，不斷學習，有些心得和體會。總體來講，要想在沙盤模擬企業經營賽中取得好成績，可以從以下四個方面入手：

（1）注重提高學生的認識。沙盤模擬中，學生們需以企業盈利最大化為目標，分別從戰略、財務、運營以及營銷等四個層面進行經營，期間要面對企業經營中的各種狀況。通過沙盤模擬，能提高學生的團隊意識、協作精神、應變能力、溝通能力和運營技巧，同時，通過擔任不同的職業角色，能加深學生對職業發展要求的認識，能明確未來的職業發展方向。

（2）注重在實踐中提高水平。第一次帶隊培訓沙盤，并沒有現成的經驗可學，學校從財務軟件公司請的業務經理就是我們的啟蒙老師，主要還是依靠大家的自我摸索、自我學習。在這個過程當中，指導老師可以采用啟發式、探究式教學方法，通過調動學生的積極性，通過在“做中學、學中做”，將理論和實際有效地結合。學生自我學習的方式方法也有多種，可以在平時訓練中從實踐中總結學習，可以從書本上學，可以進入網上交流平臺在交流中學，還可以向專家學習。

（3）注重根據不同的學習階段確定訓練方案。沙盤模擬的學習過程由易到難，從簡單到復雜，循序漸進，最后進入提升沖刺階段。

第一個階段：初始入門，認識沙盤、了解沙盤階段。在這個過程中，接觸沙盤，認識盤面，明確CEO、財務總監、采購總監、生產總監和營銷總監角色分工，了解企業基本情況，學習運營規則，了解市場、分析市場需求、進行市場預測，從而做出經營策略。通過這個階段的學習，能夠在盤面上展示模擬企業按擬定的策略完成六年的經營過程及經營成果。

第二個階段：練習電子沙盤。在熟悉、了解物理沙盤的基礎上，將所有的企業運作環節在電腦上運營。在電腦上的經營規則基本與物理沙盤一樣，只是操作上有些區別，有些任務操作一旦點擊，便不能任意改變經營流程順序，不能回頭，有些任務操作只能操作一次，所以一旦點擊錯誤，可能所做的方案就會失效。因此，事先的預算頗為重要。通過這個階段地訓練、練習，學生應能熟練運用創業者軟件，應能準確地在電子沙盤上順利實現自己的經營方案。

第三個階段：熟練提升階段。在前兩個階段的基礎上，開始采用分組的方式，并引入競賽式學習，要求各組討論形成預算，并按要求做好預算記錄，上交廣告投放表、材料采購表、訂單登記表、綜合費用表、利潤表、資產負債表等。在經營結束后，組織所有學員一起討論、比較各組的報表。通過這個階段，培養學生的競爭意識，提高學生用數據說話的意識。

第四個階段：關注對手、隨機應變階段。通常學生只關注自身對物理沙盤和電子沙盤的熟悉，只埋頭于努力、認真做方案，只著眼于自身的操作，而對競爭對手關注較少。在這個階段，需要培養、訓練學生當間諜的意識，學會收集競爭對手數據，篩點對手，然后分析數據，采取有針對性的對策和方法，通過分工合作，做好下年度廣告投放、產品研發、是否建線等規劃。

第五個階段：積極參加網賽，與各兄弟省份的選手切磋。前四個階段解決的是一個會不會、熟練不熟練的問題，這個階段重點要考慮的是博弈問題，即如何在博弈中計算得更精準、分析得更準確，確定最佳的戰略部署。積極參加網賽，跟兄弟省份選手對弈，是一個讓學生走得更遠、看得更高的一個平臺，這里有多變的對手、多變的市場，能夠培養和鍛煉學生針對不同情況快速做出反應的能力。同時，在網賽中，通過學習競爭對手的優勢、方法和經驗，能發現自身的不足，及時解決潛在需要解決的問題。

第5篇：企業經營規劃方案范文

0 引言

當今的中職教育面臨著新的挑戰，我們所面對的是與普通中學素質不同的學生，教師需要改變傳統固有的教育理念，在教學過程中要重視學生對學習的需求和個性化教學，設法營造民主和諧、寓教于樂的課堂教學，以求調動學生的學習興趣，加強學生學習的主動性；同時改變考試制度，建立良好的課外教學環境，讓教師和學生都能夠在教學中體驗快樂。

廣東省肇慶市工業貿易學校每年都提供給教師許多培訓的機會，通走出去或是請進來的形式進行繼續進修再學習，以實現不斷的自我增值。通過一系列課程的培訓學習，使我們能夠學習和把掌握到例如頭腦風暴法、小組學習法、角色扮演法、以學生為中心教學法等各種新型教學方法，并將其運用到教學實踐當中去，從而提高教學質量，達到更好的教育教學效果。

這兩年來筆者主要負責任教《企業經營沙盤模擬實訓》課程，為了使教學收到較好的效果，提高教學質量，在教學各個環節中，筆者分別運用了多種教學方法去設置整個教學過程。

1 《企業經營沙盤模擬實訓》課程的簡介

《企業經營沙盤模擬實訓》（simulation）課程，可分為物理沙盤/棋盤類沙盤（board-based simulation）和電子沙盤/軟件模擬類沙盤（software simulation）兩大類。它是模仿真實的企業經營和商業環境而開發出來的一個以企業經營管理為核心的信息系統，通過識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，到完成產品的整個加工過程和交付，最后得到客戶付款。其中物理沙盤主要是運用獨特的模型和教具，直觀、形象地向學生展示企業經營中的資金、職員、廠房、設備、倉庫、庫存物料、訂單、合同等各種內部資源，以及企業上游的供應商、下游的客戶和金融融資機構等外部資源。在教學過程中融入市場變數，通過學生投入角色扮演和企業經營的情景模擬，再結合講師點評，使學生在虛擬的市場競爭環境中，真實地體驗企業幾年來的經營管理過程和情景，讓學生對如何使企業經營中的物流和資金流正常運作有一個基本的認知和了解，具有很強的實戰性。

2 《企業經營沙盤模擬實訓》課程的教學目標

《企業經營沙盤模擬實訓》屬于管理類課程，它是理論教學的重要補充，有利于學生把《財務會計》、《財務管理》、《企業管理》、《市場營銷》和《物流》等一系列相關的理論知識綜合運用起來，領悟科學的管理規律，全面提升專業技能，形成理論教學與實踐相結合的人才培養模式。在本實訓課程中通過模擬公司運營、企業戰略規劃、預算、運作流程管理等一系列活動，讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，經過團隊合作使企業在競爭的市場中獲得成功。期間學生可能會遇到企業經營中經常出現的例如資金周轉不靈、缺貨等各種典型問題，學員必須和“同事們”一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理，在各種決策的成功和失敗的體驗中學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質，從而培養學生企業資源規劃的能力，提高學生分析問題和解決問題的能力。在激烈的沙盤模擬對抗中，讓學生體驗完整的企業經營過程，掌握正確的經營思路和管理理念，樹立學生“寬容、誠信、守法”的職業道德品質，為社會培養出高素質的專業人才。

3 在《企業經營沙盤模擬實訓》課程的設置方面

在整個實訓過程中筆者穿插使用了多種新型的教學方式，尤其最主要的是采用“小組教學法”來進行教學。

小組教學法是課堂教學改革中的一種有效的新方法，其特點是：圍繞特定的教學目標，學生以小組為單位，在教師的指導下展開學習，使學生學習的主體性與教師教學的主導性有機結合，從而增強了學生在課堂教學中的主觀能動性，提高了學生自身的學習能力，改進了課堂教學的質量。

小組教學在課堂教學中的主要應用表現在以下三個方面：

①注意對小組進行合理的分配；

②發揮學生的主觀能動性；

③適時地發揮教師的指導作用。

準備工作：學員分組與團隊構成：

《企業經營沙盤模擬實訓》課程首先將全班學生分成若干小組，每小組由5-6人構成一個管理團隊，每小組各代表一個不同的虛擬公司。此課程的基礎背景設定為一家處于創業初始狀態的生產制造型企業，從擁有一定的啟動資金和資產規模開始經營管理。該公司采用了簡化的企業組織結構，主要包括：首席執行官（CEO）、財務總監（CFO）、營銷總監、采購總監、生產總監、人力資源總監或商業情報人員等幾個主要角色代表企業各個部門，每個組員都擔任虛擬公司中的一個重要職位，以小組為單位展開學習。各小組成員必需學會通過團結協作，共同體驗公司的創建以及企業運營的每個環節，就本企業的整體戰略規劃、產品研發、市場開拓、資金籌集與運用、生產調度等多個方面展開討論并作出決策。

分組的形式和方法有很多，比如有①直接抽簽；②由猜謎語引入；③用拼圖抽簽等。

筆者選擇的是用拼圖抽簽的方式進行分組。首先準備好若干張不同卡通圖案的小型拼圖，在底部分別寫上小組的順序編號；接著從每一張拼圖中抽取5-6小塊出來混在一起，讓每個同學分別抽取一張拼圖；然后把若干張不同卡通圖案的小型拼圖擺放在各張沙盤桌子上，再讓學生找出自己手中拼圖所在的卡通圖案版塊，抽到同一張卡通圖案版塊的同學自然組成一組。于是就這樣分別分成：A、B、C、D、E、F、G、H、I、J組。

第一階段：介紹《企業經營沙盤模擬實訓》課程。

這個環節筆者主要采用的是傳統的講授方式。

第二階段：體驗創建公司的過程。

要求學生完成：

①確定公司名稱、商標；

②確定公司發展目標；

③員工職位分工；

④制作公司海報、名牌；

⑤由CEO介紹公司。

在這個階段筆者采用的是“頭腦風暴法”。

頭腦風暴法指是在群體決策中，為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，發展而成的一種改善群體決策的方法。主要讓學生充分展開無限制的自由聯想和討論，由此而產生新觀念或激發創新設想。

在這個實訓環節中，需要每個同學“頭腦風暴”一番，充分發揮自己的創造性思維，自由暢想，首先給自己團隊起一個好的公司名稱，設計一個漂亮的商標；然后共同協作制作完成一張公司海報；接著展現海報，由CEO代表公司團隊向大家介紹自己的公司概況；最后由同學們對所有海報進行投票互評打分。

第三階段：介紹企業經營沙盤規則，由教師帶領學生集體統一經營。

要求學生在教師的帶領下進行經營2-3年，盡量熟悉企業經營的操作流程和規則，并學會整套相關財務報表的填寫。

這個階段筆者主要采用的是傳統的講授方式和“角色扮演法”。

在教學中過程中引入角色扮演法，其目的就是讓學生能夠盡快進入角色，設身處地的去體驗角色，圓滿完成角色承擔的工作任務，從而了解角色內涵，并正確地去認知角色，為學生將來步入社會就業，進入職業崗位工作，乃至適應今后的各種變化，積累經驗，奠定下良好的基礎。在現實生活中，每個人每天都在扮演著不同的角色，處理不同的問題。認清自己的所處的角色類型，并了解該特定角色的內涵，更加有利于自己妥善處理好身邊所面對的各類人和事。其關鍵在于：一是角色定位；二是進入角色。

在這個實訓環節中，以生產型企業為背景，讓每個學生置身于商業實戰場景，要求學生進行角色扮演，每個小組的成員將分別擔任公司中的CEO、財務總監、營銷總監、采購總監和生產總監等重要職位，以各企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要企業運營環節。在教師的引導下，模擬公司運營，體驗企業管理的各個環節，通過學員之間的團隊溝通與合作，模擬企業戰略規劃、編制財務預算、進行運作流程等一系列企業經營管理活動過程，讓學生深刻領會到如何才能夠在現實的市場環境中的戰勝競爭對手，獲得成功的經營管理理念。

第四階段：由學生自主經營，各小組公司進行經營競爭對坑比賽。

首先給每個小組公司設定同一個初始狀態，讓每個小組公司都能夠在同一個起點上開始進行公平的市場競爭，展開4-5年的經營。最終按各公司的業績排名來決定各小組公司的成績高低。

在這個階段，筆者主要采用的是“以學生為中心的教學法”。

以學生為中心的教學法（student-centred learning）簡稱“SCL教學法”。以學生為中心是現代國際教育學界非常重要的一種理念，其實施的基本原則就是指教學活動要誘發學生自主學習、讓學生擁有學習的主動權，構建一種和諧協作和輕松愉悅的學習環境。

“SCL教學法”的特點：

①教學活動中的主體是學生學，而不是教師教；

②教學手段多樣化，除了傳統的黑板和粉筆外，還利用許多網絡多媒體的教學軟件或實物教具等進行教學；

③教學形式三元化：協作化、個別化、多樣化；比如，以小組為單位進行學習討論并完成教師布置的學習任務；

④教學計劃和課程學習的交叉和不同步。如學習可以設定部分選修課，采用學分制，讓學生可以完全根據自己的喜好自由選擇想要學的課程，更加能夠充分地發揮學生學習的主觀能動性。

現代社會需求和教育的發展均要求改革傳統的教學模式，改變以教師為中心的制度。在中職教育中應用和推廣“SCL教學法”的教學模式，更加有利于培養學生自主學習的意識和主觀能動性，提高學生的實操技能。

在這個實訓環節中，每一個小組所組建的公司都是同行業中的競爭對手，他們在面對來自其他企業的激烈競爭中，必須設法將企業向前推進、發展，實地體驗商業競爭的激烈性。在這個課程中，學生必須學會獨立思考，分析問題，解決問題，做出例如新產品開發、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等眾多決策，設法在確保企業的正常經營運作的基礎上戰勝競爭對手。

第6篇：企業經營規劃方案范文

關鍵詞：市場機制 供電企業 內部經濟活動 分析方法

供電企業的內部經濟活動分析，指的是對一個企業的經營運作成果進行全面、細致探究的手段，其分析以經濟核算為主要工作方式。通過設立一定的經濟核算指標（涵蓋統計、會計等核算指標），來對供電企業在某一時期內的經濟運作情況與生產狀況做研究，以得出企業所取得經營成果。并發現其中所存在的問題與隱患，以便于企業及時應對解決，為其生產、經營成果取得更大進步奠定良好基礎。因此本文將以我國縣級供電企業為研究出發點，對其在市場機制下的內部經濟活動分析方法，做詳細的探究分析。

一、供電企業內部經濟活動分析與模擬市場運營研究

（一）供電企業內部經濟活動分析的方式流程

我國各級供電企業（包含縣級供電企業）的經營運作活動，指的是對各類電能物資的生產、供應等環節的工作，經營活動中包含有物資、資金以及生產運營信息的流動使用。因此對其內部經濟活動的分析，就是將企業這一復雜、多變的經營流程予以科學預測、管理、規劃與決策的研究手段，這其中涵蓋對電能物資的生產與產品分析、對資金的使用分析與產品銷售研究等環節。依據對各企業經營要素的分析研究，就能掌握到本企業的經營活動規律，進而制定、規劃出符合本企業生產發展的決策制度。其具體的分析方式流程有以下三種。

在供電企業經營運作過程中，依據深入的市場調研結果，運用經濟活動分析手段對企業今后的發展趨勢予以推測，進而規劃出具體的生產經營戰略方針，并由此設計企業的生產、供應成本方法，確立經濟核算指標。

以各項戰略、規劃為指導，在企業生產經營活動中做具體管理與控制工作，并對各項經濟活動數據信息予以收集整理，定期核算其經濟狀況，并編制相應的成本利潤報表。

供電企業依據成本利潤報表等信息，對其內部經濟活動做再次分析研究，以核查自身在生產經營過程中的成果與問題，并對問題缺陷予以及時應對處理，提升企業的經營發展水平。

（二）企業內部模擬市場運營研究

要研究縣級供電企業在市場機制下的內部實際經濟活動，就需以模擬電力市場的方式檢驗企業經濟活動中的情形與指標，其模擬方法經由在供電企業內部實行市場經濟運行制度，來彌補部分縣級供電企業自身管理經營體制尚不全面的缺陷，并對其在市場運作機制下的生產、經營狀況做具體的研究分析。模擬電力市場運營并不是虛構一個市場做實驗，也不僅是在企業計算機中做試驗分析，而是設置一個真實的電力市場，并且將其與企業經濟活動指標與工作業績直接掛鉤，由此調動企業員工的工作積極性，并能讓企業逐步適應市場運營機制。由此邁向成熟的管理經營水平，以優化供電企業的內部經濟活動指標與效益。

二、市場機制下我國供電企業具體內部經濟活動分析方法探究

（一）對供電企業經濟數據的分析方法

縣級供電企業在生產經營活動中，會記錄、收集到海量的經濟數據信息，這類數據信息通常均是帶有時間性質，并蘊含企業經營活動變化與發展規律、趨勢的因素，因而對供電企業內部經濟活動的分析研究首要工作就是對已有的經營活動數據信息做探究分析，具體分析手段主要有兩種。

1、比率分析法

比率分析法是指將供電企業相關的經濟指標做各類比對，依據指標間的比率來研究其各自之間聯系，由此分析、探索企業經濟活動、財務情況的分析手段，其所用的研究比率一般有關聯指標比率和構成比率。

關聯指標比率。其指的是對供電企業生產、經營活動中存在相互依存、關聯特性，同時又是不同性質類別的經濟指標，做具體對比得出比率，以研究企業在經營運作過程中的實際情況。比如可將縣級供電企業的資金指標與銷售成果指標、利潤所得指標做關聯對比，以求出本企業的資金周轉比率、資金利潤比率等數據，由此了解、掌握到企業的經營與財務情況，為后續的決策、管理工作提供基礎依據。

構成比率。構成比率指的是測算某一經濟指標在供電企業各生產、運營系統中所占的具體比重，由此研究該經濟指標的狀況與變化規律，并分析出企業在該項經濟工作中的具體內部與發展特性等。比如把縣級供電企業的負債額度與本企業所有資金做對比，由此得出其負債比率，進而可研究本企業的財務經營風險狀況。并通過對負債比率在企業不同經營時期的表現與差異比對，分析其財務經營風險的具體變動規律與趨勢，為企業規避相應風險確保生產經營安全提供數據信息支持。

2、對比分析法

對比分析法，指的是將供電企業的同一經濟指標做不同方面的分析比對，由此探究該企業內部經濟活動情況的一類分析手段。該分析法經由對同一經濟指標的差異化比對分析，從具體差別數據狀況上研究成因與變化趨勢。例如將不同歷史時期中供電企業的某一經濟指標做對比分析，由此研究、掌握到該數據信息及其所代表的經濟活動的具體變化規律。或是對相同供電企業的同一經濟指標做比對研究，由此探究先進企業在該數據指標上的成果與先進性，并分析落后企業在該項經濟活動中的不足與具體成因。亦或對企業同一經濟項目中各類方案計劃做比對分析，由此研究、判明各項方案計劃的優缺點，為后續企業的決策管理提供分析成果指導。

（二）對供電企業經營活動決策的分析方法

如前文所言，對市場機制下縣級供電企業內部經濟活動的分析研究，除了對相關經濟活動數據信息做研究整理外，還需以數據分析結果為依據，進行具體的生產經營活動決策與方案制定工作，其也是企業內部經濟活動分析的目標所在。該環節步驟可用到的分析決策手段主要是層次分析法。

層次分析法主要是經由提出具體問題、設立層次分析結構模型、建設分析判斷矩陣、對層次做單排序與總排序五個環節，來測算出各層次要素在企業總體經濟指標中所占的比重。由此為各項方法計劃測出具體評價數值，未來企業的決策判斷提供最優化依據。其在縣級供電企業內部經濟活動分析的具體步驟與應用方式如下。

1、提出具體問題

縣級供電企業的任何經濟活動決策，往往都需從多個備選方案計劃中進行選取，因此需要相應的選擇標準為企業決策提供依據，而實際上企業的選擇標準往往不止一個，且相互間存在沖突矛盾，比如某縣級供電企業需購入符合本企業生產、經營需求的計算機，要讓計算機符合企業經濟活動需求，就應從功能、成本與維護管理等方面設立選擇標準尺度。而從實際市場調研結果來看，存在A、B、C三類機型可供選擇，但三類機型均無法完全滿足三個選擇標準，進而難以分別出各自機型的優劣，影響供電企業的決策判斷。因此需要先設立出具體的決策問題，為應用層次分析法建立評判基礎，以得出最優化的計算機選擇方案。

2、設立層次分析結構模型

提出具體決策判斷問題后，企業就可依據問題的來設立選擇標準，或是提出新的解決方案計劃等。例如設定在處理企業計算機選購問題中，企業已設立計算機采購目標A，以及用于采購的m個選擇標準C1，C2，...Cm，同時當前已有n個備選方案計劃P1，P2，...Pn，由此設立相關決策問題的層次結構圖（如圖1所示）。

3、建設分析判斷矩陣

比較矩陣，指的是對層次結構中某一層次中所有因素，與其上一層次的因素做比較分析，以判斷相關指標數據的優劣與重要性。比較矩陣中各因素的數值指代其在所在方陣中的重要性。例如圖1中C1準則層的比較矩陣即為BC1。其所含要素如圖2所示。

企業由此可對矩陣中各因素bij在不同方案計劃中的數值差異，進行比較分析。具體比對方式如表1所示

4、對層次做單、總排序

對層次的單、總排序，就是依據比較矩陣的比對結果，得出各個選擇標準的重要程度排序，并依據各層次的排序結果，具體排列各層次因素對上一層因素影響的重要性排序。最終得出各方案計劃對選擇標準的重要性排序結果，由此確立各方案對計算機采購目標的排序，進而確立企業的計算機選購方案。

三、結束語

對市場機制下的縣級供電企業內部經濟活動分析，不是做單一的數據信息研究即可，而應將數據分析與企業決策工作相結合，在各類分析方法的推動幫助下，對企業的經濟活動指標與方案做細致的探究掌握，以促進企業的生產經營與發展水平提升。

參考文獻：

[1]鄧曦.經濟活動分析類比方法在供電企業的應用[J].現代商業，2014

第7篇：企業經營規劃方案范文

【關鍵詞】銀行 混業經營 中小企業 發展

銀行是金融機構中最為關鍵的組成部分，其對外提供了存款、貸款、匯兌、儲蓄等多項經濟業務，為企業或個人提供了全面的經濟服務項目。銀行混業經營改革之后，更應及時調整對中小企業的服務模式，以更好地指導企業規劃與經營。

一、中小企業發展存在的問題

從當前經濟發展局勢看，中小企業與大型企業相比，存在的弊端越來越明顯。這不僅與國家支持政策缺乏相關，也與中小企業本身經營體系存在著密切的聯系，制約了其占據更大的市場規模。種種因素造成了中小企業的滯后性，其發展存在的問題：

一是資金問題。我國中小企業屬于私營性質，所有資金、技術、設備、人員等條件都由經營者自行解決。其中，中小企業經營最大的困難在于籌集資金，若收支周轉不及時將耽誤了生產、經營方案的有序進行。例如，中小企業市場籌集資金的渠道狹窄，僅少部分投資者愿意參與私企建設，阻礙了企業籌集資金的順利進行。經濟報告顯示，僅某一省，每年約82家中小企業因資金周轉問題而倒閉。

二是管理問題。中小企業內控管理體系落后，影響了經營者市場戰略決策的執行與實施，未能抓住最佳商機創造更多的經濟收益[1]。例如，中小企業缺乏先進的經濟理論為指導，編制的經濟戰略方案相對不足，正式實施后易引起不同的市場風險。例如，經營者對外擴大業務規模時，未考慮項目資金的預算額度，超額度投資直接造成企業資金空缺，資金補充不足而中斷了生產與經營流程。

二、銀行混業經營的優勢

所謂混業經營是指商業銀行及其他金融企業以科學的組織方式在貨幣和資本市場進行多業務、多品種、多方式的交叉經營和服務的總稱。對于銀行來說，其作為金融機構的核心組成，銀行發展成就關系著金融產業的改革進步。

一是合理利用資金。全能銀行同時從事經營商業銀行業務和證券業務，可以使兩種業務相互促進，相互支持，做到優勢互補。由于業務品種的增加，中小企業借貸資金時可根據實際償還情況，選擇最佳借貸方式籌集資金，維持了經營流程的有序開展，提高了資金的有效利用率。

二是降低借貸風險。混業經營使全能銀行充分掌握企業經營狀況，降低貸款和證券承銷的風險。當中小企業向銀行提出貸款申請后，隱患可利用混業經營模式對其考核，并且把貸款資金分攤給其他金融機構，共同承擔貸款期間可能發生的償還風險，降低了風險后的經濟損失。

三是提高經濟收益。實行混業經營，任何一家銀行都可以兼營商業銀行與證券公司業務，這樣便加強了銀行業的競爭，有利于優勝劣汰，提高效益，促進社會總效用的上升[2]。就中小企業來說，當其籌集到足夠的資金，各種業務項目便能夠按照預期的方案執行，全面發揮了混業經營的優勢。

三、銀行混業營運服務于中小企業發展

中小企業是社會經濟發展的產物，早期為中國經濟提供了小規模營運平臺，帶動了一批企業的快速發展。銀行朝著混業經營模式轉變期間，同樣要重視中小企業的服務工作，以免因戰略轉型而耽誤了中小企業的規劃發展。

一是指導經營。混業經營是基于經濟學理論指導下，研究出來的新經營模式，其能夠為中小企業經營提供多方面的保護。實行混業經營的金融機構可以利用多樣化經營模式，借助所形成的規模經濟與范圍經濟的效用來降低成本，指導中小企業加快內部經營方式的轉變，指導了小規模企業的科學經營。

二是技術創新。金融機構的規模大小、業務范圍的寬窄等決定其在競爭中所處的地位，經濟金融全球化的加強促使世界各國紛紛調整對中小企業的服務方式。以計算機與互聯網為特征的信息技術的發展極大地降低了金融通訊與金融數據處理成本，使信息科技開始融入中小企業的日常經營中，這本質上是企業技術創新的一種方式。

三是業務調整。金融工程、金融衍生產品等金融創新為混業經營提供了新的通道，20世紀五十年代以來，金融創新工具和創新組織形式得到極大發展。面對良好的經濟發展趨勢，中小企業也改變了傳統營運方式，借助銀行改革而采取了新措施[3]。例如，銀行可以通過資產證券化進軍證券領域，而證券機構則可以通過創建共同基金的方式擴大業務，方便了中小企業的借貸申請。

四、結論

中小企業是市場經營的小規模群體，因其缺乏國家資金方面的支持，常需向銀行借貸資金以維持周轉。銀行是金融產業的核心構成，通過內部管理機制運作對資金流通實施調控，滿足了中小企業經營期間的資金服務要求。

參考文獻

[1]唐德軍.銀行混業經營模式調整的必要性分析[J].南京財經大學學報，2010，17（13）：11-13.

[2]施萍.商品經濟使得中小企業戰略優化的相關對策[J].中小企業管理，2011，15（6）：16-18.

第8篇：企業經營規劃方案范文

摘要：稅收籌劃在本質上是一種市場經濟條件下的企業行為，隨著我國市場經濟體制及稅收征管體制進一步發展與完善，越來越多的國內企業逐漸認識到了稅收籌劃在企業經營管理中的重要意義。本文就稅收籌劃的相關內容進行了分析及闡述，以期給企業的經營決策者提供一些幫助，并積極促進稅收籌劃推廣普及。

關鍵詞 ：稅收籌劃；企業經營管理；應用

一、稅收籌劃的概述

1.稅收籌劃的定義

稅收籌劃在本質上是一種市場經濟條件下的企業行為，其定義在國外與國內存在著一些差異，但總的認識是相同的，稅收籌劃必須符合國家法律、法規和規章的規定，或者說在不違反現行稅收法律規范的前提下，企業根據所涉及的稅境，利用稅法所提供的優惠政策，通過對企業的生產經營活動做事先的規劃與安排，選擇合適的納稅方案，以規避涉稅風險，控制或減輕稅收負擔，以達到節約納稅成本，增加企業收益，實現企業價值與財富最大化的目的。

2.稅收籌劃的特點

第一，合法性。由稅收籌劃的定義就可以看出，稅收籌劃具有合法性的特點，企業在經營管理中實行稅收籌劃的前提必須是在法律許可的范圍內運作，這充分體現了國家利用稅收調控企業的意志，稅收籌劃與偷稅漏稅是有本質區別的。

第二，選擇性。稅收籌劃是通過對企業的業務、產品、項目等選擇或重新架構來獲得稅收的好處，企業有充分的自主選擇權來安排企業人業務與交易，使企業最大程度的獲取納稅上的利益。

第三，籌劃性。稅收籌劃是在企業的納稅義務還沒有發生時，通過對自身的應稅經濟行為進行事先規劃、設計和安排，利用稅收政策的優惠，在法律許可的范圍內盡可能的少納稅，使企業獲得節稅收益。

二、稅收籌劃與企業財務管理的關系

現代企業財務管理作為企業內部管理中一個很重要的組成部分，它涉及到企業管理的各個領域、各個環節，是企業完善財務管理制度，并實現企業的財務管理目標的重要保障。

稅收籌劃與現代企業財務管理是相互聯系、相互影響的關系，稅收籌劃與企業財務管理的目標、內容、職能、環境之間有著密切的相關性，稅收籌劃的目標是減少企業的涉稅風險，降低稅負，增加企業的收益，與企業財務管理的目標是一致，并且稅收籌劃的目標反過來對財務管理的目標還具有一定的促進作用。稅收籌劃職能主要體現在對企業稅收負擔的降低和利潤的增加，同時還能提高了企業的競爭能力，財務管理的職能分為:決策、計劃和控制。二者之間是相互促進的。籌資、投資、利潤分配是財務管理的三大內容，稅收籌劃的主要內容就是對這三大內容的規劃與安排，從稅收與理財的角度來制定適合企業發展的納稅方案，以實現企業的發展目標。企業財務管理的環境包括政治、法律、文化、經濟等所有與企業管理有關的因素，而稅收籌劃則貫穿于整個企業財務管理的過程之中，對財務管理的各個環節都發生著影響，企業必須具有良好的賬務管理環境才能使稅收籌劃發揮出其應有的作用。

三、稅收籌劃在在企業經營管理中的應用

稅收籌劃在企業實際的經營管理中所包含的內容是多方面的，涉及企業經營管理的各個部門、各個環節，具體的籌劃方法也不盡相同，本文主要從企業財務管理的角度分析其應用。

財務管理的對象是資金的循環與周轉，稅收籌劃的管理對象是稅金，而稅金是企業現金流量的重要組成部分，并且具有強制性和剛性，因此在預測企業現金流量時必須充分考慮這些因素，才保證企業資金的正常運轉。財務管理的主要內容是籌資、投資、經營和股利分配，稅收籌劃對財務管理的四大內容都有重要影響，主要表現為：

1.籌資方式、渠道的稅收籌劃

企業正常經營運轉離不開資金的支持，而企業經營所需的大量資金因其所獲取方式與渠道的不同，需要支付的成本代價也不一樣。籌資方式的稅收籌劃的目的就是要讓這個代價降到最低。權益籌資和負債籌資是企業籌資中合作最多的籌資方式，這二種籌資方式所帶來的稅收負擔是不一樣的，權益籌資的風險較小，但成本較高，而負債籌資的風險較大，但成本相對低一些。企業自我積累、向金融機構及向非金融機構借款、向社會發行債券和股票或者向企業內部職工籌集資金是企業籌資的主要渠道，不同的籌資渠道所產生的稅負，也不盡相同，企業內部集資的稅負最輕，而自我積累籌資和發行股票的稅負最重，所以企業決策者在進行籌資方案選擇時，應該考慮風險與收益的比例，最大程度的降低籌資成本，使企業的利益最大化。

2.投資決策中的稅收籌劃

投資決策的稅收籌劃是一個復雜的、系統的工程，涉及到企業的各個方面，并要對法律法規、政策等有全面的考慮，稅負的輕重，是投資決策必須首先要考慮的一個問題，企業的投資收益是企業收益的重要組成部分，而投資結構、投資對象、投資地區及投資項目、投資行業的不同，所產生納稅負擔也是不同的，因為各個地區的發展不平衡，對不同項目的稅收政策也不相同。投資方式分為直接投資和間接投資二種，所以稅收籌劃時要使企業的應稅收入來源集中在零稅率或低稅率的投資成分上，比如購買國債或企業債券，而且也應盡可能的使應稅收益來源于享受稅收優惠的地區、行業和項目。

3.生產經營中的稅收籌劃

企業的生產經營包括企業的供貨，生產、銷售等環節，選擇不同的生產經營模式，所產生的稅收負擔輕重是不一樣的。生產經營中的稅收籌劃包括企業采購環節和銷售環節的籌劃。

4.股利分配的稅收籌劃

股利分配是現代股份制企業利潤分配的主要方式，主要有現金股利與股票股利二種形式，股利分配政策對股東的個人利益與企業的利益都有著明顯的影響，對股利分配進行稅收籌劃就是要以合適的分配方式，減少稅負，增加投資者的收益及企業的現金流量。

四、稅收籌劃中存在的誤區

稅收籌劃在我國的起步較晚，對其理論的研究還不夠深入，并且在實際操作過程，大多以節稅為目的，使其與逃稅、避稅之間有許多相同之處，人們往往將它們混為一談，大多數企業對此問題也是認識不足，影響了稅收籌劃在企業經營管理中的合理運用。

總之，如何合理使用稅收籌劃是現代企業經營管理中面臨的重問題之一，在對其進行理論研究的同時，必須讓企業的決策者充分認識稅收籌劃的內涵，從而使稅收籌劃能夠真正的在合法的前提下為企業的發展服務。

參考文獻：

[1]舒晶.關于稅收籌劃的幾點思考[J].中國總會計師，2006(7).

[2]吳端仕.基于企業稅收籌劃的財務管理新理念實踐探討[J].企業研究，2010(18).

第9篇：企業經營規劃方案范文

關鍵詞：全面預算 績效考核 戰略目標

一、全面預算管理的特征

全面預算是以一種計量方式反映企業生產經營活動、市場投資、經營目標、資產運作等各項指標的行動規劃。全面預算管理是企業在經營戰略方針的規范下，對全面預算執行過程的監控對比，預算目的和實際完成情況進行及時實時的對照和預測，為企業決策者提供實時掌握企業發展經營動態，便于及時調整經營戰略方針及策略。通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等手段，全面提高企業管理效率，最大程度的實現企業戰略目標。全面預算貫穿企業生產經營的全過程，涉及到企業的各個方面：從經營生產、成本控制、市場營銷、財務等各環節；從經營管理、投資策劃、生產技術、人力資源開發等領域的全部經濟活動。全面預算管理本質是從粗放型管理方式到精細化管理方式的一種轉變，預算管理貫穿于企業經營的每一個細節，從企業經營編制、預算分析、投資策略、市場調研、績效考核、執行控制等。通過全面預算管理可對企業資源進行全面整合，充分發揮企業資源的利用效率，綜合提升企業治理能力和管理水平，實現企業經營生產的目的。

二、全面預算管理中存在的主要問題

（一）預算管理與企業經營戰略脫節

全面預算管理應以企業經營戰略管理目標為指導，以生產經營實現價值最大化為目的。但當前很多企業預算管理和企業戰略目標不相符，預算編制缺乏客觀性、科學性和合理性，甚至很多企業戰略經營目標不明確，存在企業經營全面預算與戰略目標沒有指導方向，造成嚴重脫節，部分企業沒有明確的戰略目標，造成企業全面預算和企業戰略目標嚴重脫節現象，企業預算編制如果沒有經營戰略方針的指導，企業全面預算只能空談，當前很多企業只注重短期效益，從而為企業長期預算的目的存在差異，進一步影響企業可持續健康發展。

（二）預算管理的缺乏全面性

預算管理的全面性是需要全體參與，而從企業實際經營現狀來看存在著只有財務部門為預算管理忙碌，而缺乏整體參與對預算目標的整合，未形成全體參與，僅有財務部門”獨立完成”很顯然沒有企業之間相互協同效應，這樣的預算管理達不到真正的實用價值。全面預算管理實際上是企業財務收支預算的延伸與發展，如缺乏企業其他部門的有效配合，導致企業不能將組織經營的每個階段系統聯系在一起，將會造成預算管理滯后，不能發揮全面預算管理的效能。

（三）全面預算管理基礎工作薄弱

全面預算在很多企業管理工作中還是一個空白，而沒有真正把預算管理作為企業管理的重要任務對待。預算編制調研階段僅僅流于形式，缺乏實際性和客觀性，而企業實際經營過程中受多種因素制約及影響，如地質條件、國家政策和國家經濟環境影響等市場因素，應針對市場出現各種因素及時做出相應調整，但實際應用中，企業各部門自身臺賬資料不健全，不能達到信息共享，編制方法不可續，缺乏交流，預算方案未形成共識，造成企業缺乏對市場變化因素的靈敏反應，存在預算滯后。

（四）預算管理的績效考核體系不完善

企業實施全面預算管理的過程中缺乏有效的績效考核，對單位責任及責任人進行追究時，往往摻雜過多的個人感情，考核標準缺乏統一標準，考核指標的指定和權重與企業預算不能協調發展， 未形成長效機制，考核工作流于形式。考核機制不完善，缺乏相關的激勵機制，影響了全面預算約束和激勵的相互作用。

三、改進和完善全面預算管理的對策

（一）以企業戰略目標規劃確定年度預算

企業明確經營戰略目標是企業年度預算首要條件，預算管理是以戰略管理為主線，以企業經營生產過程控制為重心的。企業全面預算只有符合企業生產經營目標，才能有助于企業可持續健康發展，實現企業經營的最終目的。企業領導者應根據預算編制的情況及企業戰略目標所實現的狀況進行科學調整，達到預算管理的目的。

（二）落實預算管理的全面性

全面預算管理必須達到企業各部門達到良好溝通，各個部門應明確責任分工及預算管理，各部門應根據全面預算管理為導向，調整企業的經營活動，達到投資、生產、營銷和財務完全在預算的目標控制范圍之內，通過不斷改進和完善，協調平衡，保障企業經營預算目標實現。企業全員參與預算管理的特征，編制需要企業全體員工集思廣益，逐漸實現年度預算目標，為企業總體經營目標奠定基礎。

（三）加強全面預算管理基礎工作，提高企業管理水平

全面預算管理基礎工作應當成立預算管理機構，只有預算管理機構健全，責權利分配合理，才能有效執行各項預算管理進度，實現企業總預算的目的。建立健全編制預算的基礎信息，需要企業各部門的相關信息，如設備庫存、設備臺賬、市場信息狀況，通過對這些信息資源的整合，利用當前計算網絡技術實現資源共享，達到預算管理信息及時得到更新和傳遞，實施動態的信息管理，滿足全面預算管理信息共享的準確性、及時性及完整性的要求。

（四）完善全面預算管理績效考核體系

企業全面預算管理在企業經營生產的過程中各個細節應納入企業績效評價體系。通過合理的預算績效考核體系，對各部門對預算完成的情況、預算編制的準確性與及時性進行考評，體現客觀公正，發揮預算的激烈和約束相互作用。根據企業考核結果制訂和實施合理的獎懲制度，形成長效的考核機制，達到共同推進企業全面預算的有效推行，實現企業的最終目的。

參考文獻：

[1]王化成.全面預算管理【M】北京：經濟管理出版社，2005