新媒體的運(yùn)營與管理精選(九篇)
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第1篇：新媒體的運(yùn)營與管理范文
2008年1月1日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了國家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、信產(chǎn)部、稅務(wù)總局和廣電總局聯(lián)合署名的《關(guān)于鼓勵(lì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》（簡(jiǎn)稱“1號(hào)文”），1號(hào)文以7章25項(xiàng)條款的詳細(xì)規(guī)定從國家層面正式明確了積極推進(jìn)中國電視數(shù)字化改革進(jìn)程的決心。文件從業(yè)務(wù)融合的角度出發(fā)，對(duì)涉及新媒體切身利益和傳統(tǒng)廣電發(fā)展的問題進(jìn)行了以下描述：鼓勵(lì)廣播電視機(jī)構(gòu)利用國家公用通信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)字電視服務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)；在符合國家有關(guān)融資政策的前提下，支持包括國有電信企業(yè)在內(nèi)的國有資本參與數(shù)字電視接入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和電視接收終端數(shù)字化改造。伴隨著1號(hào)文件的下發(fā)，新技術(shù)條件下的“三網(wǎng)融合”問題以及新媒體自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題也再次成為業(yè)界和理論界探討的焦點(diǎn)。
從媒介融合尤其是從傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體的業(yè)務(wù)融合著眼，江蘇廣電總臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)徐敢峰認(rèn)為，新媒體的高科技、市場(chǎng)化屬性與廣電媒體的“四級(jí)辦”特質(zhì)和行業(yè)進(jìn)入壁壘已經(jīng)形成了尖銳的矛盾沖突。徘徊在宣傳與經(jīng)營之間的傳統(tǒng)廣電媒體在目前的約束機(jī)制下，無法打破自身的生產(chǎn)模式與發(fā)展慣性，向新媒體運(yùn)作的聯(lián)合化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化等新型模式過渡并軌。廣電媒體在憑借著視聽牌證發(fā)放權(quán)壟斷整個(gè)節(jié)目運(yùn)營市場(chǎng)的同時(shí)，也在無形中形成并培養(yǎng)了行業(yè)運(yùn)作過程中固步自封的弊病和僵化惰性的思考習(xí)慣，“做熟了壟斷媒體的廣電人進(jìn)入生疏的新媒體市場(chǎng)，既擔(dān)心丟棄市場(chǎng)，又擔(dān)心被市場(chǎng)丟棄，在猶豫和遲疑中難以舉步”。①這一現(xiàn)狀的存在既制約著新媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營的大規(guī)模開展，也窄化了傳統(tǒng)廣播電視業(yè)自身的發(fā)展路徑，要實(shí)現(xiàn)二者間的真正融合和共同發(fā)展，徐敢峰認(rèn)為現(xiàn)行的廣電媒體管理體制必須進(jìn)行一次大的改變：變“行政化管理、企業(yè)化經(jīng)營”為“企業(yè)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營”。
順延著這一思路，張志君也認(rèn)為在新媒體作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該讓來自市場(chǎng)的力量發(fā)揮出自己的關(guān)鍵性作用，在新媒體的資源配置和運(yùn)作模式建設(shè)上，形成可以影響生產(chǎn)和銷售的根本性動(dòng)力。然而，在目前的新媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營市場(chǎng)上，無論是從價(jià)格、供求等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建設(shè)上，還是從產(chǎn)業(yè)鏈打造、利益再分配以及人員激勵(lì)制度的完善上，市場(chǎng)配置資源的運(yùn)作環(huán)境都還沒有形成。問題集中體現(xiàn)在：一方面是政府介入了太多的市場(chǎng)化細(xì)節(jié)管理問題，管了很多不該管的事；另一方面卻是公平合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的打造與監(jiān)管制度的嚴(yán)重缺失，以致出現(xiàn)很多新媒體機(jī)構(gòu)“常常以‘無知者無畏’的精神肆意地對(duì)約定俗成且行之有效的‘游戲規(guī)則’進(jìn)行解構(gòu)與顛覆”等非正常現(xiàn)象。針對(duì)這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)管困境，作者在提出了讓政府力量以“超然介入”姿態(tài)管理新媒體運(yùn)作的觀點(diǎn)，并對(duì)制度創(chuàng)新中如何擺脫“路徑依賴”問題，提出了自己的看法。②與此觀點(diǎn)近似，中國傳媒大學(xué)副校長(zhǎng)、廣播電視研究中心主任胡正榮，《現(xiàn)代傳播》主編、中國傳媒大學(xué)教授胡智鋒，中國有線電視網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理沈向軍，北京郵電大學(xué)文法經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)孫啟明，天柏公司董事長(zhǎng)呂品等都發(fā)表了自己的看法。在“重新聚合”和布局重構(gòu)的旗幟下，無論是作為理論界的代表，還是作為實(shí)踐一線的精英，都普遍認(rèn)為廣電媒體和新媒體都正在走向一條“從競(jìng)合到聚合、再到融合”的螺旋式發(fā)展道路。③2008年3月，在北京中國國際展覽中心舉行的CCBN年會(huì)上，國家廣電總局副局長(zhǎng)張海濤也代表國家廣電總局對(duì)這一走向做出了明確表示。他認(rèn)為在現(xiàn)有條件下，尤其是在新媒體的業(yè)務(wù)運(yùn)營上，廣電媒體還需要向電信網(wǎng)絡(luò)等積極借鑒、學(xué)習(xí)，包括電信部門的思想觀念、端到端服務(wù)的技術(shù)體制、服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)的方式等，“……合作是必須的，在這點(diǎn)上我們堅(jiān)定不移”。④
除去媒介融合和資源配置問題，就新媒體運(yùn)作中的行業(yè)監(jiān)管問題，廣電總局發(fā)展研究中心的董年初先生認(rèn)為，由新媒體發(fā)展所帶來的媒體格局多元化、內(nèi)容生產(chǎn)復(fù)雜化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國際化問題已經(jīng)越來越多地向傳統(tǒng)媒體管理體制和其慣性思維提出了挑戰(zhàn)。在多變的語境下，傳統(tǒng)媒體的管理體制在監(jiān)管思路、調(diào)控手段、規(guī)約力量等各個(gè)方面，都顯示出了與新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯不相適應(yīng)的情況。在對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行逐一分析的基礎(chǔ)上，他認(rèn)為在現(xiàn)有體制下，廣電媒體管理部門依然應(yīng)該作為新媒體行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和主控部門承擔(dān)起主要責(zé)任，而這就要求廣電部門在管理過程中做到：一、延伸行業(yè)管理職能，在做好媒體分類的基礎(chǔ)上，建立起準(zhǔn)入、年審、退出的良性循環(huán)機(jī)制；二、加強(qiáng)與其他部門間的協(xié)同機(jī)制建設(shè)，依照中央相關(guān)文件的精神同國務(wù)院新聞辦、文化部、公安部、新聞出版總署、國家工商行政管理總局等部門形成聯(lián)動(dòng)和銜接體系，以增強(qiáng)多部門聯(lián)建監(jiān)管的有效性和持續(xù)性；三、在相關(guān)法律建設(shè)上盡快制定《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理辦法》，并建立起相應(yīng)的適時(shí)的部門性規(guī)章制度；四、在提高技術(shù)監(jiān)管、行業(yè)自律和政策研究上，設(shè)立專項(xiàng)課題和行業(yè)協(xié)會(huì)，通力形成適應(yīng)新媒體管理、運(yùn)營的具體對(duì)策和理論體系。⑤中國人民大學(xué)新聞與社會(huì)發(fā)展研究中心主任鄭保衛(wèi)在《順應(yīng)媒體格局變化促進(jìn)媒體協(xié)調(diào)發(fā)展》、陜西師范大學(xué)教授高有祥在《新媒體環(huán)境下的電視新聞傳播》、北京師范大學(xué)周雯/王文淵在《媒體聯(lián)動(dòng)趨勢(shì)下的電視媒體發(fā)展思維》、浙江傳媒學(xué)院趙淵在《傳媒生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建》等文章中，也都表示出了與此有關(guān)或相類似的看法。
對(duì)新媒體作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的另一個(gè)理論探析焦點(diǎn)，則來自對(duì)新媒體商業(yè)化運(yùn)營模式的討論。根據(jù)艾瑞市場(chǎng)調(diào)查公司的《中國網(wǎng)絡(luò)視頻研究報(bào)告》的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，到2010年前后中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到34億元人民幣，其復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)60%左右。結(jié)合了廣播式運(yùn)營模式和點(diǎn)播式運(yùn)營模式的手機(jī)電視市場(chǎng)，其市場(chǎng)潛力也有望在2011年達(dá)到360億元之巨。針對(duì)新媒體所呈現(xiàn)出的巨大市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ?008年1月23日，國家廣電總局在其官方網(wǎng)站上推出了移動(dòng)多媒體廣播（CMMB）標(biāo)準(zhǔn)體系中的又一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)――《移動(dòng)多媒體廣播第5部分：數(shù)據(jù)廣播》，并隨后在全國37個(gè)城市展開大規(guī)模的CMMB網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。利用北京奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播契機(jī)，中央電視臺(tái)也在2008年強(qiáng)力推出了手機(jī)奧運(yùn)電視頻道，并利用電視與網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)，先后為28大類奧運(yùn)賽事提供了音視頻直播、輪播服務(wù)。在此背景下，北京大興廣電中心主任李嶺濤研究員甚至認(rèn)為，專門服務(wù)于手機(jī)電視節(jié)目的“手機(jī)記者時(shí)代”已經(jīng)基本到來，而通過手機(jī)媒體，傳播的封閉式單向電視節(jié)目傳播也會(huì)很快過渡到開放性、互動(dòng)性兼具的新電視時(shí)代，這些都形成了對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營形態(tài)的巨大挑戰(zhàn)與改寫。⑥IBM咨詢總監(jiān)張旭則在具體分析新媒體采用開放式運(yùn)營模式原因的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了建立新媒體開放性業(yè)務(wù)模式的十點(diǎn)理論構(gòu)想。他認(rèn)為：一、要理順數(shù)字化環(huán)境，以創(chuàng)新或?qū)⒃袃?nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)字化格式；二、要加強(qiáng)內(nèi)容管理，以優(yōu)化靈活性及其資產(chǎn)價(jià)值；三、要開放發(fā)行方式；四、要開放交付方式；五、要開放數(shù)字化大門，以讓更多的個(gè)性創(chuàng)作者參與其中；六、要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品窗口和業(yè)務(wù)模式；七、要通過數(shù)字化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)開放式管理與實(shí)時(shí)溝通；八、要借助新的業(yè)務(wù)智能發(fā)展提高新媒體運(yùn)營的整體收益；九、要采用合作伙伴制；十、要建立起隨機(jī)應(yīng)變的業(yè)務(wù)體系。⑦針對(duì)中國新媒體尤其是移動(dòng)新媒體的發(fā)展情況及以上問題，在2008年3月舉行的第十六屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽年會(huì)（CCBN）上，國家廣電總局科技司司長(zhǎng)王效杰代表管理機(jī)構(gòu)明確表示“對(duì)于CMMB產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，我們?cè)?009年內(nèi)將免收專利費(fèi)，2010~2012年，將象征性地收取1元專利費(fèi)”。這一表態(tài)，無疑在市場(chǎng)管理政策上對(duì)新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展和運(yùn)營做出了鄭重的支持承諾。
作為一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議，新媒體增值業(yè)務(wù)探索也是新媒體理論探討中的焦點(diǎn)話題之一。北京四達(dá)時(shí)代軟件技術(shù)公司市場(chǎng)總經(jīng)理曹標(biāo)提出了新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營的三種業(yè)務(wù)增值服務(wù)類型：“一是集成付費(fèi)頻道、視頻點(diǎn)播等業(yè)務(wù)的開放的‘視頻超市’；二是充分挖掘廣告運(yùn)營商在增值系統(tǒng)中靈活多變的贏利策略定位，引入多家節(jié)目提供商、廣告運(yùn)營商進(jìn)行互動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)，建立靈活的增值業(yè)務(wù)拓展模式以及分成模式；三是充分利用廣電運(yùn)營商的實(shí)體單位的可信性和視頻的沖擊力，開展‘電視商務(wù)’，建立并利用數(shù)字電視的展示平臺(tái)、交易平臺(tái)以及后臺(tái)的物流系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)變‘看電視’為‘用電視’”。⑧在有線數(shù)字新媒體的業(yè)務(wù)運(yùn)營上，上海藍(lán)信技術(shù)軟件有限公司總經(jīng)理方向忠、深圳市天威視訊股份有限公司總工程師徐江山、思華科技副總裁錢明也都提出了自己的建議，并從準(zhǔn)入和約束制度建設(shè)、時(shí)移電視業(yè)務(wù)開發(fā)、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營以及開發(fā)統(tǒng)一架構(gòu)的業(yè)務(wù)調(diào)配系統(tǒng)等層面，提出了自己的理論和實(shí)踐建議。⑨
（作者單位：四川大學(xué)新聞與傳播研究所）
欄目責(zé)編：陳道生
參考文獻(xiàn)
①徐敢峰：《從文化產(chǎn)業(yè)角度看廣電新媒體發(fā)展》，載《現(xiàn)代傳播》，2008（3）。
②張志君，張婧瑩：《多重視閾 多種力量 多維創(chuàng)新――轉(zhuǎn)型期本土新媒體資源配置的幾個(gè)問題》，載《現(xiàn)代傳播》，2008（2）。
③以上觀點(diǎn)均取自各方代表在第四屆中國傳媒經(jīng)濟(jì)年會(huì)（中國傳媒大學(xué)、新加坡新傳集團(tuán)主辦，北京/2007.12）和中國新媒體高峰論壇（國務(wù)院新聞辦、中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)、國家廣電總局信息研究所、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)等主辦，北京/2008.5）上的發(fā)言。
④張海濤在“北京?CCBN2008”（CCBN組委會(huì)主辦，《廣播電視信息》雜志承辦）主題報(bào)告會(huì)上的講話。
⑤董年初，熊艷紅，范 潔：《視聽新媒體與廣電管理體制改革》，載《中國廣播電視學(xué)刊》，2007（12）。
⑥周建新：《新媒體：競(jìng)合與共贏――第四屆中國傳媒經(jīng)濟(jì)年會(huì)綜述》，載《現(xiàn)代傳播》，2008（1）。
⑦張旭在第四屆中國傳媒經(jīng)濟(jì)年會(huì)上的發(fā)言。
第2篇：新媒體的運(yùn)營與管理范文
信息化已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，2009-2012年國內(nèi)的傳統(tǒng)媒體也經(jīng)歷著質(zhì)的變化，2009年8月6日，廣電總局向各省、自治區(qū)、直轄市廣播影視局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)廣播電視局，中央三臺(tái)，中國教育電視臺(tái)發(fā)出《廣電總局關(guān)于促進(jìn)高清電視發(fā)展的通知》至此拉開了高清頻道制播的序幕，再加上2010年國家對(duì)于三網(wǎng)融合的快速推進(jìn)以及包括手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等新媒體的快速發(fā)展，無疑給傳統(tǒng)的電視媒體帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
在國家廣電總局對(duì)廣播影視科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃中也能明確感到，把“加快普及數(shù)字高清、推動(dòng)廣播影視轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系、推進(jìn)三網(wǎng)融合”作為“十二五”期間的重要任務(wù)。
首先對(duì)于高清發(fā)展，2008年高清圖像的轉(zhuǎn)播在奧運(yùn)會(huì)上得以完美演繹，到了2009年9月國內(nèi)高清頻道的開播，共有包括中央臺(tái)、北京臺(tái)、江蘇臺(tái)、上海臺(tái)、湖南臺(tái)、浙江臺(tái)、黑龍江臺(tái)、深圳臺(tái)在內(nèi)的9家電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)第一批的高清頻道的播出，這9家電視臺(tái)同時(shí)也完成了高清新聞制播網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，無論是質(zhì)量還是效果上都等到認(rèn)可。廣電總局計(jì)劃快速實(shí)現(xiàn)全國各省級(jí)衛(wèi)視頻道的高清頻道播出，故從2010年起國內(nèi)大部份省級(jí)電視臺(tái)都加快了高清新聞網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為迎接高清時(shí)代打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次廣播影視轉(zhuǎn)變發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系都是為了推進(jìn)三網(wǎng)融合和如何在三網(wǎng)融合大環(huán)境下更好的發(fā)揮廣電的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，同時(shí)國家相關(guān)政策也明確指出廣播電視媒體將享有三網(wǎng)融合下“內(nèi)容提供和內(nèi)容權(quán)”，因此國內(nèi)的廣播電視臺(tái)就需要拓展內(nèi)容的匯聚源和海量?jī)?nèi)容的存儲(chǔ)空間，建設(shè)一個(gè)高效率、高容量的全臺(tái)媒資系統(tǒng)來服務(wù)三網(wǎng)融合。三網(wǎng)融合時(shí)代的到來將現(xiàn)有廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行有效整合、互聯(lián)互通，同時(shí)也形成新的服務(wù)和運(yùn)營機(jī)制，并極大的有利于信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及政策法規(guī)的相應(yīng)變革。隨著三網(wǎng)融合的發(fā)展和中國下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)（NGB）的架設(shè)，對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商不僅占有先天網(wǎng)絡(luò)傳輸鏈路優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還具備內(nèi)容匯聚、內(nèi)容加工、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容的能力和優(yōu)勢(shì)。廣電網(wǎng)絡(luò)有著覆蓋千家萬戶的有線電視網(wǎng)絡(luò)資源、用戶資源，并在宣傳、內(nèi)容、社會(huì)資源等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有些地方在發(fā)展雙向業(yè)務(wù)方面奠定了一定的基礎(chǔ)。
三網(wǎng)融合具有重要的戰(zhàn)略意義。它不僅是將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源有效整合、互聯(lián)互通，而且會(huì)形成新的服務(wù)和運(yùn)營機(jī)制，并有利于信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及政策法規(guī)的相應(yīng)變革。融合以后，不僅信息傳播、內(nèi)容和通信服務(wù)的方式會(huì)發(fā)生很大變化，企業(yè)應(yīng)用、個(gè)人信息消費(fèi)的具體形態(tài)也將會(huì)有質(zhì)的變化。
隨著近年來國家加大了對(duì)廣電市場(chǎng)的投入與監(jiān)管，國內(nèi)廣電行業(yè)的地位得到了不斷攀升，在加快三網(wǎng)融合、高清播出、全媒體的同時(shí)，傳統(tǒng)的播出機(jī)構(gòu)正向全媒體內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型，考慮到電視臺(tái)今后的發(fā)展方向，國內(nèi)大多數(shù)結(jié)合前期對(duì)數(shù)字化全臺(tái)網(wǎng)的整體規(guī)劃，兼顧各臺(tái)現(xiàn)階段已完成的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，正在規(guī)劃構(gòu)建一個(gè)面向全媒體運(yùn)營的內(nèi)容集成云平臺(tái)，平臺(tái)將為全臺(tái)提供一個(gè)集全媒體內(nèi)容加工、全媒體內(nèi)容匯聚、全媒體內(nèi)容運(yùn)營、全媒體內(nèi)容分發(fā)的云服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)將充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和多媒體技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，在重點(diǎn)保障現(xiàn)有標(biāo)清節(jié)目制播的同時(shí)，全面支持高清節(jié)目的生產(chǎn)與加工，面向三網(wǎng)絡(luò)融合，完成珍貴視音頻資料的存儲(chǔ)歸檔，同時(shí)支持向手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等各種媒體平臺(tái)進(jìn)行分發(fā)。
面向全媒體運(yùn)營的內(nèi)容集成云平臺(tái)建設(shè)完成后具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：
具有強(qiáng)大的新聞特性，利用先進(jìn)的IT技術(shù)、通訊技術(shù)和廣電數(shù)字化技術(shù)，快速、準(zhǔn)確、高效的進(jìn)行新聞現(xiàn)場(chǎng)直播報(bào)道，讓老百姓在第一時(shí)間獲得新聞資訊消息。
具有強(qiáng)大的跨媒介協(xié)同功能，在未來的三網(wǎng)融合大趨勢(shì)下，打造電視媒體、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、移動(dòng)電視等多種傳播媒體之間相互滲透、傳播，提高電視臺(tái)在國內(nèi)的知名度。
具備節(jié)目運(yùn)營管理功能，可真正將電視臺(tái)的媒體資料變?yōu)橛袃r(jià)值的無形資產(chǎn)，可將有價(jià)值的教育節(jié)目資料有償?shù)奶峁┙o運(yùn)營商進(jìn)行播出，或與運(yùn)營商進(jìn)行合作通過點(diǎn)播計(jì)費(fèi)的方式實(shí)現(xiàn)共贏。
面向全媒體運(yùn)營的內(nèi)容集成分發(fā)云平臺(tái)，由內(nèi)容匯聚互聯(lián)系統(tǒng)、內(nèi)容加工系統(tǒng)、內(nèi)容運(yùn)營管理系統(tǒng)、內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)構(gòu)成。
采用分布式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)推薦采用松耦合的分布式結(jié)構(gòu)，通過這樣的集成設(shè)計(jì)理念，可以保證各子系統(tǒng)管理上的相對(duì)獨(dú)立性，也有利于異構(gòu)新系統(tǒng)的接入。所有功能子系統(tǒng)均通過全媒體業(yè)務(wù)集成平臺(tái)的雙總線進(jìn)行集成和接入，數(shù)據(jù)和消息通過這樣的機(jī)制高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亓鬓D(zhuǎn)運(yùn)作。
采用面向服務(wù)的集成架構(gòu)（SOA）
在采用SOA架構(gòu)的全媒體集成平臺(tái)中，可以分為核心服務(wù)和擴(kuò)展服務(wù)。公共服務(wù)構(gòu)架是全媒體業(yè)務(wù)應(yīng)用集成技術(shù)架構(gòu)的基礎(chǔ)，在內(nèi)容集成分發(fā)云平臺(tái)項(xiàng)目中，可通過面向全網(wǎng)的SSOS服務(wù)，用戶在該系統(tǒng)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸、無障礙按授權(quán)訪問任何被授權(quán)系統(tǒng)。通過面向全網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊的MediaSearch服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)全媒體集成平臺(tái)多個(gè)應(yīng)用板塊系統(tǒng)的節(jié)目?jī)?nèi)容的同一界面檢索、調(diào)用。通過UniClock服務(wù)，為各試點(diǎn)城市的全媒體內(nèi)容集成分發(fā)平臺(tái)的全系統(tǒng)節(jié)目生產(chǎn)、、運(yùn)營及后臺(tái)管理帶來了自動(dòng)化、統(tǒng)一授時(shí)服務(wù)。
采用雙總線的集成方式
考慮全媒體業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)媒體數(shù)據(jù)傳輸需求特點(diǎn)，在SOA架構(gòu)和ESB基礎(chǔ)上，增加一個(gè)企業(yè)媒體總線（Enterprise Media Bus，EMB），這樣ESB和EMB構(gòu)成了臺(tái)內(nèi)網(wǎng)的雙總線支撐模型。業(yè)務(wù)板塊間的交互流程中，EMB平臺(tái)的服務(wù)可以支持被ESB調(diào)用，用于流程中的，以此完成系統(tǒng)交互中媒體文件傳輸處理工作，所以在系統(tǒng)中，EMB平臺(tái)的服務(wù)是一個(gè)在文件傳輸處理的服務(wù)的抽象，供主干平臺(tái)支持各業(yè)務(wù)板塊間交互的復(fù)用。在這種模式中EMB是作為一個(gè)后臺(tái)服務(wù)供交互流程使用，本身并不暴露給業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
平臺(tái)全面支持全媒體格式和流程
系統(tǒng)中收錄采集和編輯編目的各個(gè)模塊，均全面支持全媒體格式，如：H.264、mpeg2 TS流、wmv等，并根據(jù)全媒體特點(diǎn)配置工作流程和編目規(guī)范。
提供媒體資產(chǎn)管理的主動(dòng)服務(wù)方式
系統(tǒng)相應(yīng)服務(wù)型子系統(tǒng)需要提供主動(dòng)服務(wù)的能力，如收錄系統(tǒng)的的收錄排行榜、收錄調(diào)查、熱點(diǎn)主題服務(wù)等，媒資系統(tǒng)提供主題化服務(wù)、熱點(diǎn)、收藏夾等功能。變被動(dòng)服務(wù)的系統(tǒng)能夠提供主動(dòng)化、人性化、個(gè)性化服務(wù)。
內(nèi)容加工系統(tǒng)
節(jié)目編輯和一次編審提供轉(zhuǎn)碼剪輯、轉(zhuǎn)碼打包、粗編、精編等一系列功能。系統(tǒng)提供對(duì)全媒體格式（H.264、mpeg2 TS流、wmv等）的強(qiáng)大支持，能夠提供文件導(dǎo)入、低碼率快速剪輯、快速打包轉(zhuǎn)碼等真對(duì)全媒體內(nèi)容資源的功能；并會(huì)根據(jù)全媒體特點(diǎn)突出多媒體混合編輯功能，在集成化的界面中對(duì)文字、圖片、視音頻混合進(jìn)行編輯，在有限的人工內(nèi)，完成大量的節(jié)目的編輯，提高工作效率；同時(shí)，該系統(tǒng)還根據(jù)全媒體內(nèi)容資源的特點(diǎn)，定制了相應(yīng)的節(jié)目編審流程和管理機(jī)制。
內(nèi)容運(yùn)營管理系統(tǒng)
內(nèi)容經(jīng)營管理系統(tǒng)可分解為：節(jié)目生產(chǎn)管理、價(jià)值核算、版權(quán)管理三大系統(tǒng)；
節(jié)目生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)：包括節(jié)目代碼管理、節(jié)目生產(chǎn)計(jì)劃、節(jié)目生命周期管理、節(jié)目編排管理四大模塊。 節(jié)目生產(chǎn)計(jì)劃模塊是節(jié)目生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)中的核心組成部分。節(jié)目的代碼管理模塊是對(duì)采集、收錄、交換的節(jié)目進(jìn)行周期管理的開始。節(jié)目的生命周期模塊由對(duì)應(yīng)計(jì)劃推動(dòng)上下線管理，維護(hù)信息的生命周期。節(jié)目單編排模塊對(duì)數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、手機(jī)電視等多個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的節(jié)目單管理，該系統(tǒng)支持編輯各頻道節(jié)目單，但需要開發(fā)與各能力系統(tǒng)和平臺(tái)互聯(lián)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性。
價(jià)值管理核算系統(tǒng)：包含合同管理、資產(chǎn)管理、成本管理、經(jīng)營管理、價(jià)值分析、運(yùn)營支撐等業(yè)務(wù)子模塊，提供運(yùn)營交易和內(nèi)部有形無形資產(chǎn)管理和分析的支持功能。
版權(quán)管理系統(tǒng)：建設(shè)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)完善的版權(quán)管理控制體系，使媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都包含相關(guān)版權(quán)信息采集記錄、版權(quán)可用性驗(yàn)證，以及為未來設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的版權(quán)保護(hù)預(yù)留必備的接口。使整個(gè)媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有全系統(tǒng)版權(quán)管理控制手段。
內(nèi)容管理系統(tǒng)
全媒體內(nèi)容管理子系統(tǒng)提供對(duì)系統(tǒng)所管理的內(nèi)容資源的內(nèi)容整合管理和編輯開發(fā)功能，包括編目審核模塊、檢索模塊、轉(zhuǎn)碼模塊、存儲(chǔ)管理模塊。
該子系統(tǒng)是全媒體內(nèi)容集成平臺(tái)內(nèi)部管理、檢索、編目和再開發(fā)內(nèi)容資源的系統(tǒng)模塊，提供適應(yīng)于全媒體內(nèi)容管理特點(diǎn)的編目規(guī)范，并會(huì)定制相應(yīng)的檢索機(jī)制，提供全文檢索、智能檢索、二次檢索、收藏夾等，還特別提供了熱點(diǎn)排行推介等主動(dòng)服務(wù)功能。同時(shí)結(jié)合全媒體和增值需求，包含了版權(quán)管理和節(jié)目盤點(diǎn)等模塊，提供全媒體商業(yè)運(yùn)營的內(nèi)容管理基礎(chǔ)支持。
第3篇：新媒體的運(yùn)營與管理范文
10億小時(shí)背后的巨大變革
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國網(wǎng)民數(shù)量已增至4.2億,其中,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最為廣泛的群體接近3億。4.2億網(wǎng)民每天的上網(wǎng)時(shí)間總和超過10億小時(shí),這一人群基數(shù)孕育著一個(gè)近乎天文數(shù)字的市場(chǎng)總量。在巨大的市場(chǎng)潛力驅(qū)動(dòng)下,數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng),其中增長(zhǎng)最為迅猛的就是由網(wǎng)上出版物、手機(jī)報(bào)刊、電子書等新終端組成的“移動(dòng)閱讀”,這種現(xiàn)象也被稱之為“媒體移動(dòng)化”趨勢(shì)。之所以出現(xiàn)這種趨勢(shì),與消費(fèi)者閱讀習(xí)慣的改變有著緊密的聯(lián)系。這種變化的最大特征即是網(wǎng)上閱讀、手機(jī)閱讀的時(shí)間日漸增加,隨之而來的則是傳統(tǒng)的紙質(zhì)書、雜志和報(bào)刊的閱讀時(shí)間相應(yīng)下降。此外,閱讀內(nèi)容呈現(xiàn)的碎片化特點(diǎn)也日漸顯現(xiàn)。
期刊領(lǐng)域如何準(zhǔn)確把握用戶的改變?如何才能針對(duì)當(dāng)今用戶閱讀需求和習(xí)慣進(jìn)行有效迎合?答案是:只有通過終端多元化、內(nèi)容載體多元化、渠道多元化三大應(yīng)對(duì)措施,相互配合、相互輔助才能豐富且滿足當(dāng)今用戶的閱讀需求。
那么,怎樣打造這樣一個(gè)面向多渠道、多終端呈現(xiàn)、融合多種媒體形態(tài)的數(shù)字一體化內(nèi)容采編和信息服務(wù)平臺(tái)呢?基于多年來在期刊字體、內(nèi)容、版式制作,以及期刊內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、全媒體、新媒體運(yùn)營等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與研究,方正認(rèn)為,這一平臺(tái)建設(shè)應(yīng)該包括三方面的內(nèi)涵:一是數(shù)字內(nèi)容協(xié)同創(chuàng)作平臺(tái)建設(shè),這是基礎(chǔ);二是全媒體內(nèi)容管理及數(shù)字內(nèi)容動(dòng)態(tài)出版平臺(tái)建設(shè),這是核心;三是布局?jǐn)?shù)字內(nèi)容發(fā)行運(yùn)營服務(wù)平臺(tái),這是關(guān)鍵。同時(shí)出版商還可以通過與內(nèi)容運(yùn)營商和電信運(yùn)營商、終端廠商等多方合作,建立適應(yīng)數(shù)字化戰(zhàn)略新的運(yùn)營及營銷方式。
數(shù)字出版平臺(tái)不僅是技術(shù)型平臺(tái),更重要的是這一平臺(tái)的建立還將涉及內(nèi)容全媒體采集加工、內(nèi)容協(xié)同編輯的數(shù)字內(nèi)容協(xié)同創(chuàng)作生產(chǎn)平臺(tái)、全媒體內(nèi)容管理平臺(tái)、同步出版紙書、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、閱讀器的數(shù)字內(nèi)容動(dòng)態(tài)出版平臺(tái)以及數(shù)字內(nèi)容發(fā)行運(yùn)營平臺(tái)等多個(gè)運(yùn)營平臺(tái),這將是推動(dòng)整個(gè)期刊領(lǐng)域步入信息化、數(shù)字化的一個(gè)重要支撐。
推動(dòng)期刊領(lǐng)域邁向信息服務(wù)提供商
當(dāng)數(shù)字化出版平臺(tái)改變期刊領(lǐng)域的同時(shí),期刊領(lǐng)域的所有產(chǎn)業(yè)也都將受惠于這一數(shù)字技術(shù)與平臺(tái)――如2010年方正推出的期刊跨媒體出版解決方案,就能夠幫助期刊領(lǐng)域利用數(shù)字化技術(shù),以個(gè)性化的內(nèi)容和服務(wù)吸引用戶,為其提供獨(dú)特的品牌體驗(yàn),在消費(fèi)者所能接觸的任何傳播平臺(tái)上進(jìn)行傳播,滿足讀者的多元化需求。
方正期刊跨媒體出版解決方案的核心是以刊社現(xiàn)有紙刊出版流程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、規(guī)范化的流程再造為基礎(chǔ),通過采編流程管理實(shí)現(xiàn)稿件從寫稿、編稿、定稿、審稿、配圖、校稿、校對(duì)、簽發(fā)、組版等稿件編輯、加工、審核及版面制作的全過程生產(chǎn)數(shù)字化管理,配合新一代方正飛翔期刊排版軟件真正實(shí)現(xiàn)采、編、排、發(fā)流程的無縫銜接,最終通過全媒體媒資管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的數(shù)字化管理,再與新一代動(dòng)態(tài)引擎結(jié)合,得以快速生成基于互動(dòng)網(wǎng)刊、手機(jī)期刊、移動(dòng)閱讀格式等多種新媒體應(yīng)用數(shù)字期刊產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)與紙刊的同步出版。
如圖,這套期刊跨媒體出版解決方案包括三大部分:首先是建立一個(gè)完善的、面向未來的、全流程、全媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái),以同時(shí)實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)期刊、電子期刊的快速制作。這一平臺(tái)最大特點(diǎn)就是能夠通過方正文采四溢期刊采編系統(tǒng)、方正飛翔期刊交互式排版軟件、方正飛閱多媒體期刊制作軟件以及方正新媒體動(dòng)態(tài)出版引擎等內(nèi)容制作的基礎(chǔ)軟件與工具,完成各種內(nèi)容加工的高質(zhì)高效,以支持內(nèi)容的一次制作加工、多種形式。
其次,是以方正智匯全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),打造一個(gè)以期刊社的核心資產(chǎn)管理為中心的全媒體媒資管理系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)于媒資管理系統(tǒng)中所有信息的規(guī)范化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化,幫助期刊社實(shí)現(xiàn)面向未來的多種應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)數(shù)字期刊的自動(dòng)化制作、按需出版,以及在新媒體應(yīng)用平臺(tái)上的多渠道應(yīng)用。
最后,是一個(gè)數(shù)字內(nèi)容新媒體應(yīng)用平臺(tái),該平臺(tái)將以方正刊社網(wǎng)站系統(tǒng)、網(wǎng)刊系統(tǒng)、移動(dòng)出版平臺(tái)、基于文房手持閱讀器移動(dòng)閱讀平臺(tái)為核心,為期刊社提供多種新傳播媒介,為刊社與讀者形成很好的溝通及交流方式,讓信息內(nèi)容最直接、最快速地傳遞到讀者面前,并把讀者對(duì)內(nèi)容的評(píng)論及時(shí)反饋到編輯部。
如果以方正期刊跨媒體出版解決方案為案例來看期刊領(lǐng)域的變化,那么不難發(fā)現(xiàn),期刊跨媒體所發(fā)生的變化,不僅僅改變了傳統(tǒng)出版及其運(yùn)營模式,更多的是需要借助數(shù)字化技術(shù),創(chuàng)造新的核心價(jià)值――提供內(nèi)容的集成,讓期刊領(lǐng)域向“專業(yè)的信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然,期刊跨媒體出版也為期刊帶來了諸多價(jià)值。如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化可以極大地減少編輯部的重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率;編輯在關(guān)注稿件內(nèi)容的同時(shí),告別傳統(tǒng)“告別筆和紙”的工作方式;通過規(guī)范整個(gè)出版流程,提高工作效率和管理水平;實(shí)現(xiàn)期刊生產(chǎn)的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化、現(xiàn)代化,形成全新的期刊內(nèi)容資源采集、編輯、生產(chǎn)、、互動(dòng)運(yùn)營等全新模式。
三大未來科技與產(chǎn)業(yè)鏈融合之捷徑
除了數(shù)字化出版平臺(tái),還有三大技術(shù)或?qū)⒂绊懻麄€(gè)期刊領(lǐng)域的發(fā)展,即云計(jì)算、三網(wǎng)融合、3G技術(shù)。
首先是云計(jì)算。作為一種集資源加工、數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)字內(nèi)容分享分銷、電子商務(wù)為一體的綜合性開放式云出版服務(wù)平臺(tái)的產(chǎn)生,其生產(chǎn)平臺(tái)托管服務(wù)將會(huì)成為越來越多的出版商的選擇;而隨著出版業(yè)集團(tuán)化搭建統(tǒng)一數(shù)字出版平臺(tái),云計(jì)算驅(qū)動(dòng)私有云服務(wù)也將成為為各書、報(bào)、刊提供數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品加工生成工具及運(yùn)營服務(wù)的平臺(tái)。
二是三網(wǎng)融合。隨著三網(wǎng)融合的傳播渠道不斷延伸,過去十年的技術(shù)平臺(tái)主要基于互聯(lián)網(wǎng),而三網(wǎng)融合帶動(dòng)了基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(電信網(wǎng))、有線電視網(wǎng)融合的新業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)。再加上第三個(gè)3G技術(shù)在拓展終端的應(yīng)用,都會(huì)大大影響出版變革技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),然而更重要的是商業(yè)模式的變革。
第4篇：新媒體的運(yùn)營與管理范文
根據(jù)索福瑞調(diào)查數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)電視受眾規(guī)模在逐年縮減。從到達(dá)率看，2009年平均每天有74．5%的觀眾收看電視，2013年每天只有66．5%的觀眾收看電視;從收視深度來看，2009年到2013年人均每日收視時(shí)長(zhǎng)是176、171、166、169、165分鐘，電視收視向中老年人傾斜，年輕人看電視的越來越少［1］。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，2014年6月底，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6．32億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5．27億。中國網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶數(shù)量達(dá)到4．39億，用戶使用率為69．4%，廣告市場(chǎng)規(guī)模128億元，其中，手機(jī)視頻的用戶為2．94億，增長(zhǎng)率為19%，這些視聽新媒體極大地分流了傳統(tǒng)電視受眾。
(1)有線電視運(yùn)營商
有線電視網(wǎng)絡(luò)依靠“用戶增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)”的粗放式增長(zhǎng)模式并不長(zhǎng)久。在視聽新媒體時(shí)代，有線電視在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面，需要從專網(wǎng)向公網(wǎng)轉(zhuǎn)變，從行業(yè)媒介向多行業(yè)服務(wù)媒介轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和運(yùn)營需要有線電視從重點(diǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)到重點(diǎn)經(jīng)營平臺(tái)和用戶的轉(zhuǎn)移。截至2013年底，全國有線電視用戶2．29億戶，數(shù)字電視用戶達(dá)到1．72億戶，雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶近9500萬戶，開通雙向用戶超過2850萬戶，2013年有線電視網(wǎng)絡(luò)收入755億元，增長(zhǎng)14%。另外，全國337個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋，其中310多個(gè)發(fā)射站完成了驗(yàn)收［2］。美國目前一共有寬帶用戶8590多萬，其中有線運(yùn)營商約占5070萬，固定電話運(yùn)營商有3520多萬戶。據(jù)市場(chǎng)研究公司LeichtmanRe-searchGroup的調(diào)查，2014年第二季度末，美國Com-cast、時(shí)代華納有線、Cablevision等在內(nèi)的有線電視公司互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)訂閱用戶達(dá)到4991．5萬用戶，剛好超過付費(fèi)有線電視用戶的總和4991萬。有線電視網(wǎng)絡(luò)帶寬相對(duì)富裕，入戶率高，運(yùn)營成本較低，跨域發(fā)展方面應(yīng)有更大作為。目前，有線電視主要依靠收視費(fèi)、廣告費(fèi)、數(shù)據(jù)費(fèi)、安裝費(fèi)等單一的收入來源，在激烈的三網(wǎng)融合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在縱向上，有線網(wǎng)絡(luò)需拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加入廣播電視的內(nèi)容生產(chǎn)與制作產(chǎn)業(yè);在橫向上，利用多屏、多網(wǎng)互動(dòng)，抓緊大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的機(jī)遇，大力發(fā)展融合業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)，發(fā)揮高清化、立體化、雙向化、社交化的優(yōu)勢(shì)，將有線電視網(wǎng)打造成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營的綜合性網(wǎng)絡(luò)。
(2)固網(wǎng)電信運(yùn)營商
電信運(yùn)營商在視聽新媒體業(yè)務(wù)方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等視聽新媒體業(yè)務(wù)都是基于電信網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)資源。其中，中國電信、中國聯(lián)通2家基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商占據(jù)了90%的寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，有線電視網(wǎng)絡(luò)僅僅只有4%的寬帶接入用戶，手機(jī)電視基本依靠中國移動(dòng)、中國電信與中國聯(lián)通3大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。近年來，電信運(yùn)營商加快了寬帶化、智能化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從電信運(yùn)營商向綜合服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。例如，中國電信獲準(zhǔn)從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)、IPTV傳輸服務(wù)和手機(jī)電視分發(fā)服務(wù)。2014年1月底，中國IPTV用戶近3000萬。根據(jù)中國電信的最新運(yùn)營數(shù)據(jù)，中國電信固網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，2014年10月，中國電信寬帶用戶新增46萬戶，累計(jì)達(dá)1．06億戶;本地固話用戶減少77萬，累計(jì)為1．45億戶。2014年前三季度，中國聯(lián)通的固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)累計(jì)用戶6848萬戶，固網(wǎng)業(yè)務(wù)主營收入681億元［3］。2013年12月，工信部取消了對(duì)中國移動(dòng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的限制，允許其進(jìn)入固定寬帶網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，中國移動(dòng)也成為全業(yè)務(wù)的電信運(yùn)營商，這必將加劇固網(wǎng)寬帶接入的競(jìng)爭(zhēng)。
(3)移動(dòng)電信運(yùn)營商
3大電信運(yùn)營商在移動(dòng)視聽新媒體的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方面處于寡頭壟斷局面，而且積極介入視頻內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域。中國移動(dòng)在上海建立手機(jī)視頻創(chuàng)新產(chǎn)品基地，專注于移動(dòng)視頻產(chǎn)品的運(yùn)營支撐，力圖通過多樣化、豐富的內(nèi)容，向用戶提供隨時(shí)、隨身、隨心的個(gè)性化服務(wù)。中國移動(dòng)還與中廣傳播達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，用CMMB作為TD手機(jī)內(nèi)置應(yīng)用，通過廣播方式的手機(jī)視頻與流媒體手機(jī)視頻的互補(bǔ)來增強(qiáng)手機(jī)用戶體驗(yàn)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位。賽迪網(wǎng)消息稱，截至2014年10月31日，中國移動(dòng)用戶總數(shù)達(dá)8．01億戶，其中3G用戶總數(shù)2．43億戶，較上月下降157．1萬戶，4G用戶累計(jì)達(dá)5445萬戶，較上月增長(zhǎng)1350萬戶，依然保持高速的增長(zhǎng)狀態(tài)。2014年前三季度，中國聯(lián)通移動(dòng)用戶2．9億戶，主營收入1213億元，其中，移動(dòng)寬帶用戶1．45億戶，移動(dòng)寬帶主營業(yè)務(wù)收入819億元。中國聯(lián)通通過WCDMA網(wǎng)絡(luò)開展手機(jī)電視業(yè)務(wù)，點(diǎn)播、下載、上傳視頻，可以實(shí)時(shí)收看多個(gè)電視直播頻道。2008年中國電信接管中國聯(lián)通1000多萬CDMA用戶，2009年在上海建立中國電信天翼視訊基地，負(fù)責(zé)全國視訊業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，中國電信的天翼手機(jī)電視業(yè)務(wù)已經(jīng)與中央電視臺(tái)等手機(jī)集成運(yùn)營商合作，為受眾提供直播、回看頻道和點(diǎn)播節(jié)目服務(wù)。2014年10月，中國電信移動(dòng)用戶總數(shù)累計(jì)達(dá)1．83億戶，3G用戶數(shù)新增210萬，累計(jì)達(dá)1．15億。3大電信運(yùn)營商都十分重視手機(jī)電視的發(fā)展，不斷優(yōu)化手機(jī)電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境，不斷完善內(nèi)容分發(fā)、門戶推進(jìn)及搜索、代收費(fèi)管理等體系。
(4)電視直播衛(wèi)星運(yùn)營商
中國的直播衛(wèi)星通信主要是基于廣播電視公共服務(wù)，“村村通工程”和“西新工程”依靠衛(wèi)星通信加強(qiáng)對(duì)邊疆地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的覆蓋。2013年底，我國直播衛(wèi)星公共服務(wù)開通用戶1309萬戶，覆蓋31個(gè)省(區(qū)、市)，其中，寧夏、內(nèi)蒙古、甘肅等8省(區(qū))基本實(shí)現(xiàn)戶戶通，直播衛(wèi)星播出平臺(tái)集成49套廣播、61套電視節(jié)目。美國的直播通信衛(wèi)星處于雙寡頭壟斷的局面，與有線電視構(gòu)成了互補(bǔ)與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。美國DirecTV直播衛(wèi)星運(yùn)營商提供美國93%的本地頻道節(jié)目服務(wù)，本地頻道通過光纖網(wǎng)絡(luò)傳送到衛(wèi)星廣播中心，發(fā)射上行信號(hào)。美國DirecTV公司在美國已擁有2030萬用戶，在拉丁美洲也有200多萬用戶。美國第二大直播衛(wèi)星運(yùn)營商DishNetwork在美國有1400萬用戶，沒有開展國際業(yè)務(wù)。2014年5月，美國第二大電信運(yùn)營商美國電話電報(bào)公司(AT＆T)宣布，將斥資485億美元收購美國最大衛(wèi)星電視運(yùn)營商DirecTV，是否最終通過還需要美國聯(lián)邦通訊委員會(huì)FCC和司法部審批。
2視聽新媒體時(shí)代電視終端競(jìng)爭(zhēng)格局分析
隨著視聽終端逐漸向融合化、智能化的方向發(fā)展，受眾通過智能手機(jī)、iPad以及個(gè)人電腦收看影視節(jié)目的不斷增多，這些視聽新媒體的終端具有直播、回看、點(diǎn)播、搜索等新功能，改變了影視節(jié)目的收視方式，分流了傳統(tǒng)電視受眾。
(1)IPTV
IPTV是可控、可管理的有線IP網(wǎng)絡(luò)，基于電視終端的多媒體服務(wù)。IPTV運(yùn)營在城域網(wǎng)上，而互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)行在廣域網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng))上。IPTV具有視頻點(diǎn)播、視頻時(shí)移、雙向互動(dòng)、分眾傳播的特點(diǎn)，具有廣告模式、包月收費(fèi)、按次收費(fèi)、游戲、線下活動(dòng)以及電子商務(wù)等多種盈利模式。IPTV一般由電信運(yùn)營商主導(dǎo)，其管理類似于傳統(tǒng)電視，我國的IPTV由廣電與電信合作開發(fā)，廣電負(fù)責(zé)內(nèi)容的集成與開發(fā)，電信負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。內(nèi)容集成商承擔(dān)內(nèi)容選擇、播控、把關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，引入海量的內(nèi)容版權(quán)與各種特色增值服務(wù)，形成規(guī)模化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與電信運(yùn)營商共同維護(hù)終端用戶，實(shí)現(xiàn)利益共享。目前，我國IPTV的發(fā)展主要是“上海模式”與“杭州模式”，上海模式是“廣電主導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的運(yùn)營模式，上海電信與上海文廣百視通合作開展IPTV業(yè)務(wù)，前者負(fù)責(zé)傳輸、用戶計(jì)費(fèi)和市場(chǎng)營銷等業(yè)務(wù)，后者負(fù)責(zé)內(nèi)容集成、管理、播控以及用戶終端等環(huán)節(jié)，收益按照雙方的投入和職責(zé)共享。杭州模式是杭州廣電與杭州電信建立杭州華數(shù)傳媒合資公司，同時(shí)運(yùn)營數(shù)字電視和IPTV。IPTV總平臺(tái)擁有各類標(biāo)清直播頻道、影視內(nèi)容資源以及旅游、卡拉OK、在線購物等增值服務(wù)，能提供跨越娛樂、消費(fèi)與服務(wù)的全方位業(yè)務(wù)。
(2)網(wǎng)絡(luò)電視
網(wǎng)絡(luò)電視是采取IP協(xié)議、通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)、以電腦為終端的視頻傳播業(yè)務(wù)。與IPTV相比，網(wǎng)絡(luò)電視是基于互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)的傳播，更具有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的特色，而IPTV是基于專網(wǎng)的傳播，更具有傳統(tǒng)電視的傳播特色。網(wǎng)絡(luò)電視有廣告模式、活動(dòng)營銷、直接付費(fèi)、版權(quán)分銷以及業(yè)務(wù)托管等盈利模式。按照傳播方式的不同，網(wǎng)絡(luò)電視可分為網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、視頻分享網(wǎng)站、P2P視頻服務(wù)等不同類型，一般由主流媒體、民營機(jī)構(gòu)運(yùn)營，電信企業(yè)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。按照運(yùn)營主體的不同，網(wǎng)絡(luò)電視分為商業(yè)門戶網(wǎng)站類、商業(yè)垂直網(wǎng)站類、媒體網(wǎng)站類以及網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，商業(yè)門戶網(wǎng)站類包括新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等網(wǎng)站視頻，商業(yè)垂直網(wǎng)站類是指專門經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)音視頻業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，例如優(yōu)酷網(wǎng)、樂視網(wǎng)、酷6網(wǎng)、六間房等，媒體網(wǎng)站類包括人民網(wǎng)、北青網(wǎng)、東方寬頻、中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)、中國新華新聞電視網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)包括CNTV、湖南芒果臺(tái)、浙江新藍(lán)網(wǎng)等。在廣告市場(chǎng)中，垂直視頻網(wǎng)站占廣告市場(chǎng)的首位，其次是門戶視頻網(wǎng)站，然后是媒體視頻網(wǎng)站。近年來，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域并購重組加劇，例如，百度3．7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并，蘇寧、弘毅4．2億美元收購PPTV，谷歌收購YouTube等。
(3)手機(jī)電視
手機(jī)電視是指利用移動(dòng)通信網(wǎng)傳輸、通過手機(jī)終端觀看視頻業(yè)務(wù)的電視服務(wù)。手機(jī)電視牌照由廣電行政部門頒發(fā)，具有可管可控的特點(diǎn)。手機(jī)電視一般由廣電機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)容集成播控平臺(tái)建設(shè)，移動(dòng)運(yùn)營商負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營;在iPad等終端平臺(tái)化的經(jīng)營模式中，內(nèi)容提供商與終端提供商是一種合作分成關(guān)系，移動(dòng)運(yùn)營商提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。手機(jī)電視的傳送與接收主要是2種形式，一是公網(wǎng)模式，即通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下載或者瀏覽視聽網(wǎng)站上的視頻內(nèi)容;二是專網(wǎng)模式，即利用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和流媒體技術(shù)，以集成播控平臺(tái)為中心，按照生產(chǎn)制作、內(nèi)容包裝、集成播控、傳輸分發(fā)的流程向手機(jī)用戶提供視聽內(nèi)容的下載和在線觀看，這是手機(jī)電視的主要方式。手機(jī)電視存在免費(fèi)、點(diǎn)播、包月等消費(fèi)方式，具有便攜性、個(gè)性化、互動(dòng)性、開放性等特點(diǎn)，填補(bǔ)了受眾碎片化的時(shí)間，拓展了電視的服務(wù)空間。廣電機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)手機(jī)電視集成播控平臺(tái)的建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)節(jié)目的統(tǒng)一集成與播出控制，中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、中國國際廣播電臺(tái)、上海廣播電視臺(tái)等單位相繼開展了基于3G網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)電視內(nèi)容集成播控服務(wù)，例如，央視影音(Cbox)移動(dòng)客戶端集納中央電視臺(tái)、全國衛(wèi)視、城市電視臺(tái)共140多個(gè)頻道，可以直播、時(shí)移、預(yù)約、回看，同時(shí)擁有海量點(diǎn)播內(nèi)容。
(4)互聯(lián)網(wǎng)電視
互聯(lián)網(wǎng)電視簡(jiǎn)稱OTTTV，是以綁定特定編號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)或有上網(wǎng)功能的電視機(jī)頂盒為終端，以公共互聯(lián)網(wǎng)作為傳輸介質(zhì)，以虛擬專網(wǎng)為傳輸通道，為觀眾提供具有直播、點(diǎn)播、回放及其他互動(dòng)應(yīng)用功能的視音頻以及增值服務(wù)的IP電視媒介［4］。互聯(lián)網(wǎng)電視一般由廣電機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)容集成播控平臺(tái)建設(shè)和用戶終端管理，家電企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)電視終端，電信企業(yè)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)電視與IPTV的區(qū)別是，前者運(yùn)行在公網(wǎng)的虛擬專網(wǎng)上，后者運(yùn)行在城域網(wǎng)性質(zhì)的專網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)電視由國家廣電行政部門批準(zhǔn)的集成播控平臺(tái)提供［5］。互聯(lián)網(wǎng)電視是傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，相對(duì)于傳統(tǒng)有線電視和IPTV采用的內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和用戶捆綁的運(yùn)營方式，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展更具有開放性和吸引力，將更多的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、設(shè)備制造商、技術(shù)主導(dǎo)商加入互聯(lián)網(wǎng)電視陣營。互聯(lián)網(wǎng)電視的終端包括互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)、連接OTTTV機(jī)頂盒的普通電視機(jī)、PC、iPad、手機(jī)等多種智能終端。過去一年，谷歌、蘋果、微軟、索尼均利用自己的技術(shù)開始大舉推廣互聯(lián)網(wǎng)電視，國內(nèi)的聯(lián)想推出互聯(lián)網(wǎng)概念電視，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國互聯(lián)網(wǎng)電視終端接近2000萬。
(5)移動(dòng)多媒體廣播電視
移動(dòng)多媒體廣播電視是指利用無線數(shù)字廣播電視技術(shù)向手機(jī)、MP4、筆記本電腦等7英寸以下的小屏幕終端提供廣播電視節(jié)目和信息服務(wù)的廣播電視服務(wù)。移動(dòng)多媒體廣播電視通過廣電自主研發(fā)的CMMB技術(shù)，向移動(dòng)終端提供電視服務(wù)。與手機(jī)電視相比，擁有圖像清晰度高、流暢度與用戶數(shù)量無關(guān)、整體運(yùn)營成本更低等傳播優(yōu)勢(shì)，終端廣泛，業(yè)務(wù)多樣，但是互動(dòng)性沒有手機(jī)電視強(qiáng)。2009年，中廣傳播集團(tuán)有限公司在北京組建，負(fù)責(zé)全國移動(dòng)多媒體廣播電視項(xiàng)目的投資，同時(shí)，中廣傳播集團(tuán)與中國移動(dòng)正式簽訂了合作協(xié)議，共同推進(jìn)CMMB功能的手機(jī)發(fā)展。移動(dòng)多媒體廣播電視業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)融合了業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)與運(yùn)營支撐系統(tǒng)，它由網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、計(jì)費(fèi)、結(jié)算、營業(yè)、賬務(wù)和客戶服務(wù)等部分組成，是一個(gè)綜合性的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理平臺(tái)。目前，移動(dòng)多媒體(CMMB)發(fā)展迅速，覆蓋全國336個(gè)地級(jí)以上城市，覆蓋人口超過5億人。中廣傳播與中央電視臺(tái)、中國移動(dòng)等聯(lián)手搭建渠道、內(nèi)容、運(yùn)營為一體的CMMB全產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了移動(dòng)多媒體廣播電視的吸引力。
(6)公共視聽媒體
第5篇：新媒體的運(yùn)營與管理范文
【關(guān)鍵詞】電視媒體；資本運(yùn)營；傳媒業(yè)
2003年中國電視業(yè)的收入是200多個(gè)億，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)比重為0.3％，在國外此比例則高達(dá)58％。在未來5～10年內(nèi)中國電視至少有數(shù)千億元的市場(chǎng)潛力，然而在產(chǎn)業(yè)改革、資本運(yùn)營的道路上，針對(duì)國外傳媒業(yè)越來越大的壓力、數(shù)字化改革尚不規(guī)范、收入來源單一以及市場(chǎng)定位不明確等問題，我國電視媒體的資本運(yùn)營之路任重而道遠(yuǎn)。主要問題如下：
一、來自國外傳媒業(yè)以及業(yè)外媒介的壓力
中國作為世界上最具潛力的傳媒市場(chǎng)，自然成為外資媒體全球戰(zhàn)略的重要據(jù)點(diǎn)。境外電視媒體憑借強(qiáng)大的資本后盾、規(guī)模化經(jīng)營和高科技手段、豐富的經(jīng)驗(yàn)搶灘登陸，對(duì)內(nèi)地電視媒體產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊。據(jù)《國際電視業(yè)務(wù)》提供的數(shù)字，外國電視節(jié)目目前已經(jīng)占據(jù)了中國三分之一的電視播出時(shí)間。隨著境外電視媒體在中國電視市場(chǎng)影響力的逐步增大，必將對(duì)我國內(nèi)地電視媒體發(fā)展構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威脅。
與此同時(shí)，國內(nèi)業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)電視業(yè)的分進(jìn)合擊加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。一是報(bào)業(yè)的進(jìn)擊；二是廣播的追趕；三是雜志的堅(jiān)挺；四是戶外媒體的活力；五是網(wǎng)絡(luò)的興起；六是手機(jī)的勃發(fā)。在各種異質(zhì)媒體受眾人群逐漸增加和廣告收入顯著攀升的同時(shí)，中國電視媒體觀眾收視時(shí)間正在逐步減少，整體廣告增幅和比重在不斷下降。據(jù)收視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2003年全國觀眾人均每天收看電視節(jié)目的時(shí)間為152分鐘，比2002年的156分鐘減少4分鐘。收視時(shí)間的逐年減少必將對(duì)電視的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
二、我國廣電系統(tǒng)條塊分割的現(xiàn)狀給電視媒體的資本運(yùn)作帶來障礙
自1983年中央37號(hào)文要求在全國實(shí)行中央、省、地（市）、縣四級(jí)辦報(bào)辦臺(tái)，四級(jí)混合覆蓋的方針至現(xiàn)在，我國的媒體一直處于一種按行政區(qū)劃多頭管理（廣播電視歸廣播電視局管理，報(bào)紙、雜志和出版社等歸新聞出版局管理）、條塊分割的四級(jí)辦報(bào)臺(tái)體制，實(shí)行大而全、小而全的“準(zhǔn)封閉式”發(fā)展和管理。國家規(guī)定廣播電視等電波媒體和報(bào)紙、雜志等印刷媒體在經(jīng)營上不可互相涉足，各媒體實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營。這種市場(chǎng)分割的狀況造成大量的重復(fù)性建設(shè)和資源浪費(fèi)，導(dǎo)致媒體數(shù)量增長(zhǎng)過快、競(jìng)爭(zhēng)無序和結(jié)構(gòu)上的濫、散現(xiàn)象，大量媒體嚴(yán)重虧損，產(chǎn)業(yè)化水平和競(jìng)爭(zhēng)力低下。這種現(xiàn)狀給以資本為紐帶進(jìn)行集團(tuán)化改革和媒體的資本運(yùn)營帶來很多障礙。
三、產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、政策模糊等問題給媒體的資本運(yùn)作帶來很大風(fēng)險(xiǎn)
按法律規(guī)定，我國媒體的產(chǎn)權(quán)由國家代表全體人民所有，但在實(shí)際運(yùn)作中并沒有一個(gè)明確的部門來監(jiān)管全國近1000億元的媒體資產(chǎn)，媒體的產(chǎn)權(quán)不清，給傳媒業(yè)的資本運(yùn)作帶來眾多風(fēng)險(xiǎn)和障礙。由于受這種政策的限制，目前行業(yè)外資本投資媒體只能獲得一定期限的經(jīng)營權(quán)與收益權(quán)，不能獲得相應(yīng)的實(shí)際控制權(quán)和國家認(rèn)可的媒體產(chǎn)權(quán)，不能擁有媒體的品牌，一旦雙方的合作出現(xiàn)問題，投資方就很可能最終一無所獲。受這種政策的限制，許多投資傳媒的社會(huì)資本都采取謹(jǐn)慎、觀望的態(tài)度。我國媒體至今仍定位在“實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位”。由于事業(yè)單位的特殊性，我國在視聽媒體方面實(shí)行政府臺(tái)制，媒體的核心領(lǐng)導(dǎo)者是由行政權(quán)力來任命，資本對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)者的影響相當(dāng)有限，當(dāng)行政權(quán)力與資本權(quán)力發(fā)生沖突時(shí)，必然是資本的退出。同時(shí)，在資本運(yùn)作方面，我國目前還沒有就系統(tǒng)外資金進(jìn)入媒體制定相關(guān)的法律及法規(guī)，對(duì)于媒體經(jīng)營中能做的和不能做的政策規(guī)定不明確，因而各項(xiàng)合作協(xié)議本身難以具備相應(yīng)的法律保護(hù)，這使投資者在實(shí)際運(yùn)作中很難依法保護(hù)自身的利益。這些都給電視媒體的多渠道融資帶來很多障礙，限制了我國媒體的發(fā)展力度。
四、我國電視媒體運(yùn)作資金緊張
廣播電視業(yè)作為人才密集、技術(shù)密集、資金密集型的產(chǎn)業(yè)，資金需求量較大。而目前電視媒體的資金來源，最重要的是靠占到總收入90%以上的廣告收入支撐。另據(jù)《中國媒體產(chǎn)業(yè)投資報(bào)告（2001）》引用的相關(guān)調(diào)查表明：中國媒體資金緊缺的機(jī)構(gòu)高達(dá)82%。資金匱乏已經(jīng)成為制約中國媒體發(fā)展的瓶頸。
我國的媒體普遍存在著資金短缺，主要原因如下：（1）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使新聞媒體不得不擴(kuò)張規(guī)模，更新設(shè)備，引進(jìn)人才，進(jìn)入新的資金投入期。（2）省級(jí)以上新聞媒體大多已停止財(cái)政撥款，實(shí)行自負(fù)盈虧。媒體經(jīng)營收入的75％～95％來源于廣告經(jīng)營收入，又受制于經(jīng)濟(jì)環(huán)境而顯得脆弱。雖然有些省臺(tái)擁有數(shù)家子臺(tái)子頻道，但整個(gè)收入的80％以上往往又依賴于其中一兩頻道、欄目的支撐。如全國規(guī)模最大的新聞媒體——中央電視臺(tái)95％的廣告收入來源于第一套節(jié)目的廣告。（3）作為特殊產(chǎn)業(yè)的新聞電視媒體，不但要像其他企業(yè)那樣繳納各種稅收，甚至還要承擔(dān)當(dāng)?shù)攸h政部門的一些硬性攤派，如贊助文藝團(tuán)體，參建文化發(fā)展基金等。（4）國家不再對(duì)多數(shù)新聞電視媒體實(shí)行稅收的先征后退政策，引起眾多媒體的擔(dān)憂。正是由于出現(xiàn)以上這些情況，使得新聞媒體普遍面臨著發(fā)展資金不足的困難，切實(shí)可行的資本運(yùn)營方式顯得尤為重要。
轉(zhuǎn)貼于 五、我國電視媒體在經(jīng)營、技術(shù)等方面與國外媒體存在較大差距
中國電視媒體與國外強(qiáng)勢(shì)電視媒體存在著一定的差距，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面 ：（1）電視經(jīng)營者任用機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的差距。關(guān)于用人機(jī)制，在選拔機(jī)制上，國外電視媒體一般是通過市場(chǎng)方式在全球范圍選拔經(jīng)理人，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制，有的電視媒體董事會(huì)成員40%以上是外國人。而我國電視媒體目前大部分只用本地區(qū)、本系統(tǒng)的人。各省市電視臺(tái)的經(jīng)營管理人員，基本上是由當(dāng)?shù)厝私M成。高層管理人員大多局限于從政府官員和已經(jīng)在國有企業(yè)任職的人員中挑選。另外，國外大電視媒體的經(jīng)理人一般都有在三四個(gè)國家工作的經(jīng)歷，而我國則微乎其微。在退出機(jī)制上，國外電視媒體根據(jù)合同做事，清楚明了，看事不看人。但在中國電視領(lǐng)域做到這一點(diǎn)還比較困難。在激勵(lì)機(jī)制方面國內(nèi)電視媒體在經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制上與國外存在較大差距。從管理者報(bào)酬模式上看，國外電視媒體經(jīng)營者的收入大都具有多元化的結(jié)構(gòu)，總的趨勢(shì)是薪金中固定收入部分的比重在縮小，而中長(zhǎng)期類報(bào)酬占有相當(dāng)比重，它將促使經(jīng)營者行為具有長(zhǎng)期導(dǎo)向性。而我國電視媒體管理人員的收入，基本上以工資、福利、獎(jiǎng)金為主，權(quán)益收入極少，其薪酬大都以基本工資唱主角。（2）研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新能力的差距。先進(jìn)的技術(shù)裝備是電視媒體做強(qiáng)做大的先導(dǎo)、關(guān)鍵和保障。我國電視媒體原創(chuàng)性技術(shù)不足，關(guān)鍵技術(shù)與裝備基本依賴國外，消化吸收能力不強(qiáng)，缺乏對(duì)引進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的集成、綜合創(chuàng)新能力。國外大電視媒體一般都是技術(shù)創(chuàng)新的主體，它們以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，善于借鑒社會(huì)技術(shù)力量補(bǔ)充自身不足。而我國電視媒體的技術(shù)開發(fā)管理體制則尚未沖破審批制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框框，而且電視媒體的新產(chǎn)品研制活動(dòng)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科研項(xiàng)目結(jié)合程度不高。（3）品牌價(jià)值與管理營銷水平的差距。品牌對(duì)于電視媒體的擴(kuò)張十分重要。一個(gè)品牌的成功就是整個(gè)電視媒體價(jià)值鏈整體的成功。盡管我國電視媒體也涌現(xiàn)出諸如中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》、《新聞?wù){(diào)查》、《同一首歌》、《開心辭典》等品牌欄目，但與國外電視媒體相比，仍缺乏整體品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
六、數(shù)字電視導(dǎo)致頻道資源巨量增加，加劇內(nèi)容需求的壓力
到2004年9月，我國共開辦模擬電視節(jié)目2200多套，數(shù)字付費(fèi)廣播電視節(jié)目48套；有廣播影視節(jié)目制作經(jīng)營機(jī)構(gòu)近900家，電視劇制作機(jī)構(gòu)300多家，年生產(chǎn)電視劇1000多部、11000集。基本建成了有線、無線、衛(wèi)星多技術(shù)、多層次覆蓋的全國廣播電視網(wǎng)，廣播電視人口綜合覆蓋率已分別達(dá)到93.34％和94.61％。數(shù)字電視將目前的電視頻道由幾十?dāng)U展到幾百，由此產(chǎn)生巨大的視頻節(jié)目?jī)?nèi)容需求，使我國本來就匱乏的內(nèi)容市場(chǎng)面臨更大的壓力。數(shù)字化模糊了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的界限，為傳統(tǒng)電信業(yè)、電視運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商進(jìn)入彼此業(yè)務(wù)成為了可能。資本運(yùn)作與渠道之戰(zhàn)、片源大戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)之爭(zhēng)將愈演愈烈。
七、新興產(chǎn)業(yè)面臨艱難的起步，數(shù)字電視的推廣還有巨大的困難
數(shù)字化是電視媒體發(fā)展的方向在業(yè)界己是不爭(zhēng)的事實(shí)。隨著2003年啟動(dòng)的廣播電視數(shù)字化的推進(jìn)，我國將實(shí)現(xiàn)數(shù)字廣播電視有線、衛(wèi)星和無線的全國覆蓋。2010年，預(yù)計(jì)中國的電視數(shù)字頻道的用戶數(shù)量將達(dá)到1. 28億戶，如果收費(fèi)以每年每戶1000元計(jì)算，單就收視費(fèi)所形成的市場(chǎng)規(guī)模而言，將至少擁有1000億的市場(chǎng)規(guī)模。但是，要實(shí)現(xiàn)這些市場(chǎng)規(guī)模還有許多困難要克服。如受眾付費(fèi)看電視的習(xí)慣還未形成、節(jié)目?jī)?nèi)容還不夠符合受眾需求、接收設(shè)備價(jià)格還比較高、相關(guān)各方還未對(duì)利益分配比例達(dá)成共識(shí)等多方面因素，新的贏利模式的真正建立還需時(shí)日。
從以上的分析可以看出，媒介資本運(yùn)營對(duì)于中國新聞傳播業(yè)的影響將是廣泛而深遠(yuǎn)的。只有在科學(xué)進(jìn)取的理念指導(dǎo)下 ，積極找出和總結(jié)國內(nèi)媒介資本運(yùn)營中存在的問題 ，進(jìn)行媒介資本運(yùn)營策略的不斷鼎新 ，才能使我國媒介資本運(yùn)營在銳創(chuàng)與嚴(yán)謹(jǐn)中獲得成功。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李小夏．電視媒體的產(chǎn)業(yè)改革研究[J]．改革與戰(zhàn)略，2005，（9）．
第6篇：新媒體的運(yùn)營與管理范文
內(nèi)容集成管理系統(tǒng)由內(nèi)容采集、內(nèi)容收錄、內(nèi)容審核、內(nèi)容編輯、內(nèi)容轉(zhuǎn)碼、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容管理和生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)構(gòu)成，提供從內(nèi)容采集、入庫、審核、加工，到分發(fā)的完整內(nèi)容管理流程。
業(yè)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)以互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)為中心，集合了采集、編排、分發(fā)、展現(xiàn)、訂購、計(jì)費(fèi)、統(tǒng)計(jì)、分析功能的一體化運(yùn)營支撐平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)互動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻等業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理和支撐，支持直播、點(diǎn)播、輪播、時(shí)移、回看、錄播、廣告等業(yè)務(wù)類型，同時(shí)又為多終端間的增值和互動(dòng)業(yè)務(wù)提供了有效的輔助支撐。
云媒體管理系統(tǒng)在互動(dòng)媒體平臺(tái)應(yīng)用層標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)上，為適應(yīng)當(dāng)前業(yè)界“架構(gòu)云化、業(yè)務(wù)云化”的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)云媒體應(yīng)用設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。云媒體管理系統(tǒng)可以幫助互動(dòng)媒體運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)PB級(jí)別大容量的互動(dòng)媒體內(nèi)容存儲(chǔ)、管理和服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)面向機(jī)頂盒、PC、手機(jī)、平板電腦等多種終端的跨屏融合業(yè)務(wù)。
內(nèi)容分發(fā)及承載系統(tǒng)架構(gòu)在IP基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)之上的疊加網(wǎng)絡(luò)，通過將內(nèi)容從內(nèi)容中心到網(wǎng)絡(luò)的邊緣節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)的分布式就近服務(wù)，其工作原理是在網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)放置內(nèi)容緩存和各類服務(wù)引擎服務(wù)器，由中心控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)地根據(jù)網(wǎng)絡(luò)流量和各節(jié)點(diǎn)的連接、負(fù)載狀況以及到用戶的距離等信息，將用戶的請(qǐng)求導(dǎo)向到最佳的服務(wù)節(jié)點(diǎn)上，根據(jù)用戶的訪問終端信息，提供符合終端服務(wù)要求的內(nèi)容，并提供支持多種協(xié)議的內(nèi)容訪問服務(wù)。
應(yīng)用客戶端利用網(wǎng)絡(luò)獲取數(shù)據(jù)服務(wù)，在機(jī)頂盒終端、手機(jī)終端和PC上，為用戶提供媒體內(nèi)容的接收、展現(xiàn)服務(wù)，提供音視頻內(nèi)容直播、點(diǎn)播、下載形式等服務(wù)，并提供廣告、資訊等增值服務(wù)。通過統(tǒng)一的客戶端界面，為用戶提供良好的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。
兩次轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向
王之棟介紹，思華科技公司雖然也做了兩三次轉(zhuǎn)型，但是一直在做軟件。2000年成立的時(shí)候，主要是想做類似移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的管理平臺(tái)，因?yàn)楣径麻L(zhǎng)是從亞信出來的，對(duì)移動(dòng)比較熟悉。然而公司成立兩個(gè)月以后，卓望科技成立了，他們把中國移動(dòng)整個(gè)平臺(tái)市場(chǎng)給包掉了，等于思華科技的目標(biāo)市場(chǎng)沒有了。
第一次轉(zhuǎn)型是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，廣電的運(yùn)營商在做寬帶接入業(yè)務(wù)。“公司的創(chuàng)始人是做計(jì)費(fèi)系統(tǒng)出身的，覺得這是比較好的機(jī)會(huì)，杭州廣電當(dāng)時(shí)要做寬帶業(yè)務(wù)，后來上了一套思華的寬帶認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，成為公司第一個(gè)客戶。思華最早的業(yè)務(wù)類似于BOSS，后來這條產(chǎn)品線一直延伸，從做寬帶的認(rèn)證計(jì)費(fèi)，到做廣電數(shù)字電視的BOSS，像杭州、江蘇、新疆都是我們的客戶。”2007年的時(shí)候，思華把這一塊業(yè)務(wù)剝離獨(dú)立成立一家公司，在2010年賣給了亞信。
思華科技第二次大的轉(zhuǎn)型是在2003年。思華科技收購了兩家比較小的創(chuàng)業(yè)公司，開始往流媒體和廣電互動(dòng)媒體方面去轉(zhuǎn)型。“2004年開始做電信和老網(wǎng)通的PC流媒體CDN系統(tǒng)，之后隨著手機(jī)的普及和IPTV市場(chǎng)的興起，將重心轉(zhuǎn)移到手機(jī)視頻和廣電的互動(dòng)電視領(lǐng)域，一直持續(xù)至今。可以說2003年的轉(zhuǎn)型，使思華有了更為雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備，并且為后來思華快速成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先者打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
經(jīng)過十三年的不斷技術(shù)研發(fā)和積累，思華已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)互動(dòng)媒體平臺(tái)軟件行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，榮獲包括“中國高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”、“2011年中國軟件和技術(shù)服務(wù)業(yè)最具影響力的行業(yè)品牌”、“2010年度上海市明星軟件企業(yè)”、“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”在內(nèi)的數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)。
思華實(shí)施過的項(xiàng)目南至海南北至黑龍江，幾乎遍及全國。在上海、北京和杭州設(shè)有研發(fā)中心，在北京、廣州、杭州設(shè)有分公司。與華數(shù)集團(tuán)、東方有線、陜西廣電網(wǎng)絡(luò)、重慶廣電、河北廣電、廣東有線、天威視訊、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)等眾多行業(yè)領(lǐng)先的廣電運(yùn)營商和大型通信運(yùn)營商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建立了良好的品牌知名度。思華更是多次受邀參與國家新聞出版廣電總局以及核心客戶的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制訂，公司產(chǎn)品的技術(shù)水平和研發(fā)能力得到了業(yè)界的充分認(rèn)可。
扎根上海浦東軟件園
思華科技是2000年成立的，在張江注冊(cè)。2010年之前，思華科技是在浦西辦公，換過很多地方，最早是民防大廈，后來在靜安寺，再后來搬到天地軟件園。2010年～2012年在陸家嘴的未來資產(chǎn)大廈，2013年年初搬到上海浦東軟件園。
思華科技是一家軟件公司，主要依托良好的人才隊(duì)伍開展業(yè)務(wù)。為了招攬好的人才，公司必須在一個(gè)交通便利的地方，最好是在繁華地帶，所以思華科技最開始都是在市中心辦公。出于吸引人才的考慮，思華科技2010年搬到了陸家嘴。但陸家嘴主要以金融為主，租金上漲比較厲害，對(duì)軟件公司來講難以承受，另外一方面，也是覺得整體氛圍不太好，都是金融企業(yè)，做軟件的幾乎沒有。
王之棟表示，思華科技最終選擇將公司總部搬遷到上海浦東軟件園。主要原因是張江匯集大量的軟件公司，政府非常高效，積極為企業(yè)服務(wù)，在稅收、基金支持、人才政策方面給予了非常好的條件，非常有利于我們這種軟件公司的發(fā)展。園區(qū)交通便利、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完整、生活便利、服務(wù)周到，有利于公司吸引人才、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。到張江后，管委會(huì)、稅務(wù)和園區(qū)等部門積極幫助企業(yè)解決相關(guān)的問題，解除了我們的一些后顧之憂，對(duì)公司幫助很大。
鏈接
思華科技：專注互動(dòng)媒體14年
上海思華科技股份有限公司于2000年在上海成立，是一家長(zhǎng)期專注于互動(dòng)媒體平臺(tái)解決方案的設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工300多人，總部位于上海張江，并在北京、杭州、廣州、成都、西安、南京、濟(jì)南、沈陽設(shè)有營銷和技術(shù)服務(wù)中心。
公司目前擁有200多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，78.9%為本科以上學(xué)歷。
第7篇：新媒體的運(yùn)營與管理范文
關(guān)鍵詞：傳媒集團(tuán);媒介戰(zhàn)略管理;華商傳媒;戰(zhàn)略構(gòu)想
我國媒介曾經(jīng)歷過“媒介無戰(zhàn)略”的時(shí)代，也有過“媒介管理混亂”的時(shí)期。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸引入傳媒領(lǐng)域，現(xiàn)代媒介管理思想的提出，媒介管理改革創(chuàng)新不斷向縱深發(fā)展，國內(nèi)外媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。國內(nèi)傳媒企業(yè)尤其是日益崛起中的傳媒集團(tuán)，為了自身的生存和發(fā)展，必須著眼于未來，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的、前瞻的角度對(duì)本集團(tuán)的經(jīng)營管理進(jìn)行全盤籌劃，用科學(xué)系統(tǒng)的媒介戰(zhàn)略理論來指導(dǎo)自己的媒介活動(dòng)。
一、傳媒集團(tuán)管理概況
進(jìn)入新世紀(jì)，隨著國家深化文化體制改革，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，報(bào)業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)資本日益成熟，市場(chǎng)化程度逐漸提高。在日趨激烈的傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，諸多實(shí)力雄厚的報(bào)業(yè)集團(tuán)開始尋求新的經(jīng)營模式，由“報(bào)辦集團(tuán)”向“集團(tuán)辦報(bào)”轉(zhuǎn)變。
與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的傳媒業(yè)無論在管理方式還是管理理論方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念、方法陸續(xù)被引入媒介管理機(jī)制中。20 世紀(jì) 90 年代，國際大型企業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)行管理改革，全球企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新時(shí)代——戰(zhàn)略管理時(shí)代。傳媒集團(tuán)作為一種特殊的企業(yè)集團(tuán)，也必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的需要，采用現(xiàn)代管理理念和管理手段，從全局的高度和戰(zhàn)略的高度，規(guī)劃集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略并付諸實(shí)施。
二、媒介戰(zhàn)略管理理論簡(jiǎn)述
所謂媒介戰(zhàn)略管理，是指媒介組織根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行總體謀劃和具體實(shí)施以及進(jìn)行管控的動(dòng)態(tài)管理過程。 相對(duì)于媒介經(jīng)營管理側(cè)重于日常的操作性的具體事務(wù)的管理，媒介戰(zhàn)略管理主要從宏觀和中觀的角度注重復(fù)雜環(huán)境、重要變化、重大事情的管理。
面對(duì)新時(shí)期傳媒業(yè)的大變局，各大傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略意識(shí)明顯增強(qiáng)，高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，聘請(qǐng)知名的咨詢公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極謀劃戰(zhàn)略布局。陜西的華商傳媒集團(tuán)作為國內(nèi)唯一在多區(qū)域運(yùn)營都市報(bào)的民營傳媒集團(tuán)，早在20世紀(jì)90年代后期開始便通過先后二次集團(tuán)化改革成功實(shí)現(xiàn)了向傳媒集團(tuán)的過渡，提早踏入了傳媒集團(tuán)化發(fā)展的新時(shí)期。目前集團(tuán)擁有七報(bào)、四刊、二網(wǎng)和多家公司，并在沈陽、長(zhǎng)春、重慶、天津等地創(chuàng)建了合作的媒體，業(yè)務(wù)涉及都市報(bào)、周報(bào)、期刊、互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)刊印刷、城市物流配送、電子商務(wù)等領(lǐng)域，形成了較為完善的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。
2009年4月，華商傳媒集團(tuán)《未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃落地報(bào)告》正式出臺(tái)。以“城市報(bào)紙為核心的綜合性平媒集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和以“區(qū)域媒體運(yùn)營中心為主體的集團(tuán)核心業(yè)務(wù)”三大戰(zhàn)略落地方案。2010中國傳媒年會(huì)上，華商傳媒集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等獲評(píng)“2001—2010中國報(bào)業(yè)(報(bào)業(yè)集團(tuán))領(lǐng)軍品牌”。仔細(xì)分析華商傳媒集團(tuán)的成功與經(jīng)驗(yàn)，與其銳意改革，不斷采取與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的媒介戰(zhàn)略，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理密切相關(guān)。可以肯定，戰(zhàn)略管理在傳媒集團(tuán)發(fā)展壯大中的地位必將越來越重要，實(shí)施戰(zhàn)略管理已經(jīng)逐漸成為傳媒業(yè)新的運(yùn)營趨勢(shì)和發(fā)展方向。
三、傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略管理研究——以華商傳媒集團(tuán)為例
無論對(duì)于剛剛創(chuàng)辦的媒介組織，還是對(duì)一個(gè)發(fā)展成熟、經(jīng)營穩(wěn)定的大型傳媒集團(tuán)，在制定媒介戰(zhàn)略之前必須首先確定自身的媒介使命，繼而確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入戰(zhàn)略管理過程。媒介戰(zhàn)略管理過程主要是由戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制四個(gè)階段所組成。在此以華商傳媒為例對(duì)傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略管理的具體過程進(jìn)行分析。
(一)媒介戰(zhàn)略環(huán)境分析
媒介戰(zhàn)略分析包括外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析兩大部分。無論地處東部沿海還是西北邊疆，中國報(bào)業(yè)乃至整個(gè)傳媒業(yè)所處的宏觀環(huán)境都是一樣的。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化帶來的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，同時(shí)也帶來難得的機(jī)遇。十六大報(bào)告的精神確定了中國的新聞傳播事業(yè)改革與發(fā)展的原則和方向，此后文化體制改革繼續(xù)深入。2009年國家新聞出版總署《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》出臺(tái)，更推動(dòng)傳媒業(yè)的深刻變革。從全球環(huán)境看，報(bào)業(yè)國際市場(chǎng)的開發(fā)和滲透初見成效，國內(nèi)傳媒集團(tuán)將真正參與到國際競(jìng)爭(zhēng)中去。在這樣的大環(huán)境中，市場(chǎng)前景更加廣闊，新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。
對(duì)于《華商報(bào)》以及以《華商報(bào)》為龍頭組建的華商傳媒集團(tuán)，地處中國西北內(nèi)陸樞紐的陜西西安，微觀環(huán)境及內(nèi)部條件則自有特點(diǎn)。
1.媒介產(chǎn)品分析
媒介產(chǎn)品細(xì)分要求媒介在提品或服務(wù)時(shí)遵循差異化原則，做好產(chǎn)品定位，為不同的受眾提供不同的產(chǎn)品以滿足其需求。
2008年，華商傳媒正式完成集團(tuán)化的組織建設(shè)。作為集團(tuán)核心的《華商報(bào)》，以“奉獻(xiàn)最有價(jià)值的新聞和信息”為新聞理念，確立了全國性綜合大報(bào)、本土化新聞突出的辦報(bào)思想，受眾定位為所有“大眾”。報(bào)紙?jiān)诿刻彀它c(diǎn)之前抵達(dá)用戶，口號(hào)為“每天第一眼”，強(qiáng)調(diào)“市民化、都市化、生活化和時(shí)尚化”。把握了大眾“快速”、“時(shí)效”的資訊需求趨勢(shì)，不斷地?cái)U(kuò)版增加資訊總量。特別強(qiáng)化了深度、時(shí)政、財(cái)經(jīng)新聞和新聞評(píng)論，新增了文化新聞、YOU新聞，推出了讀書周刊、評(píng)論周刊，增強(qiáng)產(chǎn)品的豐富性。版面布局也基本穩(wěn)定，特殊日期出專刊、特刊。順應(yīng)讀者需求，閱讀習(xí)慣、趨勢(shì)的變化，報(bào)紙?zhí)岢觥耙曈X整合”方案，努力讓讀者在版面上停留更多的時(shí)間。隨著《華商報(bào)》的不斷壯大，華商傳媒集團(tuán)也開始內(nèi)生型擴(kuò)張，注重媒介產(chǎn)品的組合，實(shí)施多品種的產(chǎn)品銷售。目前，集團(tuán)旗下?lián)碛械拿浇楫a(chǎn)品包括《華商晨報(bào)》、《新文化報(bào)》、《南非華人報(bào)》、《大眾文摘》、《汽車自駕游》、《錢經(jīng)》等子報(bào)子刊，華商網(wǎng)、123hi城市生活消費(fèi)社區(qū)等新聞媒體網(wǎng)站，這些媒介產(chǎn)品幾乎覆蓋了受眾市場(chǎng)的各個(gè)層面，彌補(bǔ)了市場(chǎng)的空白開發(fā)點(diǎn)，以骨干產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群體，形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升影響力。
2.媒介市場(chǎng)分析
媒介組織、消費(fèi)者、廣告客戶作為市場(chǎng)主體，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)系到媒介生存的重大問題，對(duì)于傳媒集團(tuán)，在市場(chǎng)中扮演的重要角色之一就是競(jìng)爭(zhēng)者。
目前，由都市報(bào)自行組建的傳媒集團(tuán)，華商在全國獨(dú)此一家，而三秦、晚報(bào)的主辦主體陜西日?qǐng)?bào)、西安晚報(bào)的黨報(bào)報(bào)系傳媒集團(tuán)仍停留在勾畫階段。就當(dāng)下西安報(bào)業(yè)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力而言，《華商報(bào)》龍頭老大的霸主地位難以撼動(dòng)。同時(shí)，《華商報(bào)》的出現(xiàn)也打破了陜西報(bào)業(yè)原有的僵化市場(chǎng)，十年前陜西報(bào)紙的總體經(jīng)營收入不到5個(gè)億，到2009年已經(jīng)達(dá)到17個(gè)億，各報(bào)之間也沒有發(fā)生其他城市曾經(jīng)慘烈的報(bào)業(yè)惡戰(zhàn)。某種程度上，《華商報(bào)》的出現(xiàn)激活擴(kuò)大了陜西報(bào)業(yè)市場(chǎng)。與報(bào)紙內(nèi)容建設(shè)匹配，面對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙“二次銷售”的盈利模式，《華商報(bào)》在落實(shí)報(bào)紙發(fā)行中率先在陜西報(bào)業(yè)市場(chǎng)推行“征訂上門，投遞到戶”的自辦發(fā)行模式。短短一年時(shí)間，“黃馬甲”就完成了讀者市場(chǎng)的擴(kuò)張，期發(fā)量由原先的2萬份迅速躍升至40多萬份;除此之外，《華商報(bào)》還主動(dòng)出擊，拓寬經(jīng)營范圍和市場(chǎng)。“黃馬甲”除了每天準(zhǔn)時(shí)地將報(bào)紙送到讀者面前，同時(shí)包攬了配送牛奶，訂機(jī)票，家政服務(wù)等業(yè)務(wù)。
3.媒介資源分析
媒介組織能否擁有或者獲得有效執(zhí)行戰(zhàn)略所需要的資源和能力，這是影響媒介戰(zhàn)略的重要因素。華商傳媒的成功與其擁有充裕的人力、財(cái)力和管理資源密切相關(guān)。媒介的一切活動(dòng)歸根結(jié)底都是人的活動(dòng)，都是組織的活動(dòng)。對(duì)媒體組織成員的有效管理和成員間的團(tuán)結(jié)和睦，是媒介組織的力量所在。在市場(chǎng)環(huán)境下，傳媒企業(yè)的興衰，領(lǐng)軍人的作用尤為重要。華商集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心人物張富漢，憑借自己的聰明才智和努力，在一個(gè)比較落后的西部地區(qū)，把一張巨額虧損、瀕臨死亡的報(bào)紙，辦成了年收入28億多的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。1997年華商改體改制，全面推行市場(chǎng)化。在人員管理上，完全取消行政級(jí)別，向全社會(huì)公開招募總編。員工實(shí)行聘用制，通過社會(huì)考試而來，根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行提拔，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。評(píng)稿制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛鉤、公司制下的市場(chǎng)化運(yùn)作與激發(fā)員工能動(dòng)性相連，形成一個(gè)良性循環(huán)而發(fā)展壯大。
(二)媒介戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
這一階段的實(shí)質(zhì)就是進(jìn)行戰(zhàn)略決策并付諸實(shí)踐的過程，也是關(guān)系到媒介戰(zhàn)略能否成功的重要一環(huán)。按發(fā)展階段劃可劃分，華商傳媒集團(tuán)的媒介戰(zhàn)略實(shí)施可分為成長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期三個(gè)階段。
1.集團(tuán)成長(zhǎng)期、發(fā)展期的媒介戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
1997年，華商傳媒集團(tuán)核心《華商報(bào)》開始商業(yè)化運(yùn)營，以信息內(nèi)容服務(wù)商的角色定位，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，主打社會(huì)新聞而迅速占有市場(chǎng)。2002年，華商傳媒集團(tuán)開始進(jìn)入發(fā)展期，這一時(shí)期也是報(bào)業(yè)擴(kuò)張與資本積累的重要階段，重點(diǎn)完成了企業(yè)價(jià)值觀的討論與確定、跨區(qū)域辦報(bào)布局、成立集團(tuán)管控平臺(tái)，討論并形成初步的發(fā)展戰(zhàn)略。先后實(shí)施的媒介戰(zhàn)略有：媒介品牌戰(zhàn)略、跨地域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、媒介產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。
(1)媒介品牌戰(zhàn)略。優(yōu)秀的媒體品牌是傳媒集團(tuán)運(yùn)營的核心基礎(chǔ)，傳媒集團(tuán)的運(yùn)營往往是依賴其中的核心媒體品牌逐漸延伸擴(kuò)張的。沒有實(shí)力品牌媒體做核心，傳媒集團(tuán)的運(yùn)營往往無從談起。從對(duì)受眾的吸引力入手，與廣告商、地產(chǎn)商聯(lián)手組織策劃有創(chuàng)意、有轟動(dòng)效應(yīng)的大型活動(dòng)是《華商報(bào)》早期創(chuàng)立品牌的重要手段。通過“華商報(bào)購房直通車”、“金秋房展節(jié)”、“公益救助”等系列活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)出對(duì)人的尊重、關(guān)心和愛護(hù)，也極大地提高了《華商報(bào)》的品牌形象，為日后華商傳媒打造強(qiáng)勢(shì)媒介品牌打下基礎(chǔ)。
(2)跨地域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，次中心城市市場(chǎng)將成為傳媒業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。因此，傳媒集團(tuán)必須審時(shí)度勢(shì)，通過收購、兼并、重組、新辦等形式進(jìn)行異地?cái)U(kuò)張，及時(shí)進(jìn)入次中心城市市場(chǎng)，為自身的可持續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略布局。1999年，華商傳媒集團(tuán)投資運(yùn)營長(zhǎng)春《新文化報(bào)》，邁出了跨地域運(yùn)營管理報(bào)紙的第一步。此后幾年，集團(tuán)相繼投資運(yùn)營沈陽《華商晨報(bào)》、重慶《重慶時(shí)報(bào)》、天津《大眾生活報(bào)》，成為國內(nèi)跨地域運(yùn)營都市報(bào)的先行者。
(3)媒介產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。為了形成不同種類、不同層次的媒介產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的全面覆蓋能力，打造媒介產(chǎn)品群集化優(yōu)勢(shì)，2002年，華商傳媒充分利用已建立的《華商報(bào)》的營銷網(wǎng)絡(luò)和已有的設(shè)備、人力資源，成立華商數(shù)碼信息股份有限公司，并先后設(shè)立分公司開印《華商報(bào)》、《新文化報(bào)》等集團(tuán)所屬報(bào)刊。2003年《大眾文摘》創(chuàng)刊，華商傳媒涉足期刊領(lǐng)域，此后又創(chuàng)辦了《錢經(jīng)》、《名仕》、《淑媛》、《自駕游》等4本期刊。華商網(wǎng)開通后，迅速成為西北最大的地方綜合門戶網(wǎng)站，華商傳媒開始全面介入網(wǎng)絡(luò)媒體。目前，華商傳媒集團(tuán)已構(gòu)建了聚合遼一網(wǎng)(遼寧)、新文化網(wǎng)(吉林)、橙網(wǎng)(重慶)的新媒體矩陣，還擁有96128購物網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站，建立了123hi城市生活消費(fèi)平臺(tái)網(wǎng)站。
(4)多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。以報(bào)紙起家的華商傳媒集團(tuán)，受到資源瓶頸、廣電行業(yè)壁壘的限制，重點(diǎn)選擇橫向擴(kuò)張的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建由期刊、新媒體、出版、會(huì)展、投資業(yè)務(wù)模塊組成的跨媒體產(chǎn)業(yè)格局。此外，集團(tuán)自辦的報(bào)紙發(fā)行隊(duì)伍“黃馬甲”，實(shí)行公司化運(yùn)作，發(fā)展成為以西安為中心，橫跨長(zhǎng)春、沈陽、重慶等地，擁有12000名員工的專業(yè)化、規(guī)模化、信息化物流配送企業(yè)，目前正積極向電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2.集團(tuán)成熟期的媒介戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
2008年初，華商傳媒集團(tuán)遵循傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模驅(qū)動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律，逐步完成了集團(tuán)化的組織建設(shè)，并制定了集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃。以華商傳媒(本部)為核心，華商數(shù)碼信息股份有限公司、西安華商廣告有限責(zé)任公司及長(zhǎng)春華銳廣告信息有限公司等控股子公司自主經(jīng)營、相互依存、基本形成協(xié)調(diào)發(fā)展的母子公司構(gòu)架。在產(chǎn)業(yè)化背景下，發(fā)展為母子公司體制的華商傳媒集團(tuán)，媒介戰(zhàn)略選擇和實(shí)施可以分為兩個(gè)層次。
(1)傳媒集團(tuán)的核心戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。通過對(duì)核心層媒介和下屬控股公司進(jìn)行統(tǒng)籌分析，判斷各方面保持現(xiàn)有戰(zhàn)略組合的媒介績(jī)效，與媒介戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，進(jìn)而采取縮小媒介績(jī)效差距的戰(zhàn)略方案。
2009年，華商傳媒集團(tuán)從集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略診斷、傳媒產(chǎn)業(yè)本質(zhì)和運(yùn)行規(guī)律、面臨的挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行分析，確定了未來3-5年集團(tuán)的基本戰(zhàn)略導(dǎo)向是“規(guī)模增長(zhǎng)”，通過城市報(bào)紙核心業(yè)務(wù)的內(nèi)生性增長(zhǎng)和平面媒體、新媒體領(lǐng)域的多元化擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)“以城市報(bào)紙為核心的綜合性平媒集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體子戰(zhàn)略包括“全鏈條加全覆蓋”的產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略和“主業(yè)加投資”戰(zhàn)略。
“全鏈條加全覆蓋”的產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略。“全鏈條”—從報(bào)紙產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)新區(qū)域的合作、整合與擴(kuò)張，形成采編、印刷、發(fā)行、廣告等相結(jié)合的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。“全覆蓋”—建立起區(qū)域全覆蓋的平面媒體產(chǎn)品體系，依托既有的報(bào)紙市場(chǎng)份額，向周報(bào)、地市報(bào)、雜志、DM、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外媒體和會(huì)展等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)輻射擴(kuò)張，提高媒體區(qū)域覆蓋范圍和能力。“主業(yè)加投資”戰(zhàn)略。一是通過提升“三量”(新聞質(zhì)量、發(fā)行增量和廣告單版含金量)實(shí)施都市報(bào)主業(yè)加強(qiáng)型戰(zhàn)略，保障集團(tuán)有足夠的財(cái)力成規(guī)模地進(jìn)入拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是強(qiáng)化主業(yè)的同時(shí)，在新興市場(chǎng)和行業(yè)中展開股權(quán)投資業(yè)務(wù)并進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，培養(yǎng)集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
(2)媒介集團(tuán)控股層(或者稱下屬層)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。通過分析該經(jīng)營單位根據(jù)環(huán)境要求采取戰(zhàn)略后可能出現(xiàn)的結(jié)果，將預(yù)計(jì)結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，配合媒介集團(tuán)戰(zhàn)略分析，選定可以縮小績(jī)效差距和解決戰(zhàn)略重點(diǎn)的方案。
以華商傳媒集團(tuán)下屬報(bào)紙沈陽《華商晨報(bào)》為例。根據(jù)集團(tuán)“規(guī)模增長(zhǎng)”戰(zhàn)略導(dǎo)向和“區(qū)域媒體運(yùn)營中心”為主體的戰(zhàn)略方案，《華商晨報(bào)》將提高城市報(bào)紙核心競(jìng)爭(zhēng)力，增量發(fā)行確立為區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略的首要關(guān)鍵點(diǎn)。據(jù)此，在《華商晨報(bào)社三年滾動(dòng)規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的“本單位主要競(jìng)爭(zhēng)策略與重點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃”中，對(duì)于報(bào)紙發(fā)行設(shè)定目標(biāo)為：通過有影響力發(fā)行和有效發(fā)行，實(shí)現(xiàn)發(fā)行業(yè)務(wù)的上量。經(jīng)過當(dāng)?shù)?000黃馬甲團(tuán)隊(duì)落地實(shí)施，《華商晨報(bào)》的發(fā)行量全面拉升，廣告競(jìng)爭(zhēng)力在發(fā)行量和發(fā)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上也再次提高。在擴(kuò)大發(fā)行、拉動(dòng)廣告的基礎(chǔ)上，《華商晨報(bào)》在集團(tuán)會(huì)診后，內(nèi)容上又進(jìn)行了改版，增加評(píng)論版，強(qiáng)調(diào)為讀者提供新聞的解讀和多種觀點(diǎn)，以此吸引高質(zhì)量的讀者群，走大報(bào)之路，定位更加清晰。
(三)媒介戰(zhàn)略控制
控制是媒介戰(zhàn)略管理的最后一個(gè)階段。媒介組織對(duì)正在實(shí)施的媒介戰(zhàn)略進(jìn)行必需的監(jiān)督調(diào)控，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與預(yù)定目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)給予調(diào)整和糾正。
在完成了集團(tuán)化的組織建設(shè)后，華商傳媒建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管控體系，形成了清晰的集團(tuán)管控思路與模式以及“戰(zhàn)略職能上移、運(yùn)營職能下移”的集團(tuán)管控總體架構(gòu)。為保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控工作力度，不斷優(yōu)化集團(tuán)層面的基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)。將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各子位，建立了與之匹配的激勵(lì)考核體系，同時(shí)推行全面預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)價(jià)值觀踐行等項(xiàng)目工作，做好集團(tuán)的引導(dǎo)和服務(wù)工作，保障戰(zhàn)略穩(wěn)步落地。由于媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)和媒介組織的活動(dòng)具有連續(xù)性，在媒介集團(tuán)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，不同階段的工作在時(shí)間上和內(nèi)容上并不是截然分開的。新的媒介戰(zhàn)略往往是對(duì)原有戰(zhàn)略的調(diào)整和補(bǔ)充，尤其是在環(huán)境發(fā)生重大的、明顯的變化時(shí)，媒介戰(zhàn)略必須相應(yīng)調(diào)整，或停止、或轉(zhuǎn)型、或糾正，這種權(quán)變能力也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)傳媒集團(tuán)的一項(xiàng)重要考驗(yàn)。
四、新形勢(shì)下未來傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)想
中國媒介產(chǎn)業(yè)改革不斷向前推進(jìn)，打造傳媒業(yè)的“航空母艦”是所有傳媒集團(tuán)的目標(biāo)。但與國外傳媒巨鱷相比，國內(nèi)傳媒集團(tuán)無論在規(guī)模、實(shí)力還是體制、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上都存在巨大差距。隨著互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)通信的普及與3G技術(shù)的興起，諸多以平面媒體為核心發(fā)展的傳媒集團(tuán)將直面立體化信息時(shí)代，如何把握大勢(shì)科學(xué)發(fā)展，也是傳媒集團(tuán)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。剖析新形勢(shì)下未來傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略，一方面做大做強(qiáng)主業(yè)是根本，另一方面打造全媒體集團(tuán)是必然。
(一)做大做強(qiáng)主業(yè)是根本，“產(chǎn)品”、“資本”運(yùn)營不可或缺
在統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)的全國性傳媒業(yè)大市場(chǎng)逐步形成的前提下，傳媒集團(tuán)做大做強(qiáng)離不開“產(chǎn)品”和“資本”兩大要素，實(shí)現(xiàn)滿足消費(fèi)者需求的商品生產(chǎn)和為了可持續(xù)發(fā)展而獲取足夠利潤(rùn)是傳媒企業(yè)成功運(yùn)營的核心。
當(dāng)前意識(shí)形態(tài)管理狀況下傳媒商品和傳媒企業(yè)的特殊性仍比較明顯，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，未來傳媒集團(tuán)將逐步回歸正常的企業(yè)化屬性，傳媒產(chǎn)品也將逐步回歸商品化屬性。傳媒產(chǎn)品只有從市場(chǎng)和客戶的角度出發(fā)，才能引起受眾的注意，激發(fā)受眾的消費(fèi)欲望，取得良好的發(fā)行效果和影響力，最終實(shí)現(xiàn)輿論導(dǎo)向的作用。
國內(nèi)傳媒企業(yè)普遍面臨發(fā)展資金不足的困難，而資本是最重要的生產(chǎn)要素，應(yīng)該且必須參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，“開拓次中心城市市場(chǎng)”、“媒介資本上市”等戰(zhàn)略勢(shì)在必行。在經(jīng)過集團(tuán)化品牌創(chuàng)建、資源整合及規(guī)模重組后，華商傳媒在充分做強(qiáng)區(qū)域傳媒的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，利用資本準(zhǔn)確出擊，進(jìn)入強(qiáng)力融資階段。2006年，華商傳媒集團(tuán)將30%股權(quán)出售予華聞傳媒投資股份有限公司，成為《華商報(bào)》與上市公司合作之始。2007 年，華聞傳媒再次購買了華商傳媒31.25%股權(quán)，至此，華商傳媒61.25%股權(quán)由華聞傳媒控制，并將集團(tuán)廣告、發(fā)行、印刷等業(yè)務(wù)獨(dú)家經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)于華聞傳媒，經(jīng)營期限為30年。通過資本上市重組，擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模，滿足了華商傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提高了其盈利水平，增強(qiáng)了融資能力。
(二)積極穩(wěn)妥進(jìn)入新媒體，打造全媒體集團(tuán)是必然
在新媒體領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)變革的規(guī)模和速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過平面媒體，特別是市場(chǎng)化的商業(yè)網(wǎng)站的快速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)媒體形成強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)在涉足新媒體時(shí)，也必將會(huì)在更大的范圍內(nèi)面對(duì)更多強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前新媒體還沒有成熟的商業(yè)模式，傳媒集團(tuán)在進(jìn)入新媒體時(shí)，不可急于求成。要通過準(zhǔn)確定位、科學(xué)組織、系統(tǒng)調(diào)研、技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理等方法，逐步探索找出適合新媒體的發(fā)展規(guī)律和模式，在增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和壯大實(shí)力的基礎(chǔ)上順應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略理念，以積極穩(wěn)妥的方式進(jìn)入新媒體，形成二者的良性互動(dòng)，才能產(chǎn)生更加強(qiáng)勁的發(fā)展能量。
未來傳媒業(yè)將逐步與信息產(chǎn)業(yè)相融合，形成新的信息藍(lán)海。“內(nèi)容為王”的“產(chǎn)品導(dǎo)向”觀和從廣告主角度考慮的“渠道為王”的概念終會(huì)被受眾拋棄，代之以綜合了各種優(yōu)勢(shì)的“服務(wù)為王”，要求傳媒集團(tuán)必須成為一個(gè)真正的“信息服務(wù)商”而不是傳統(tǒng)的“內(nèi)容服務(wù)商”，為消費(fèi)者提供真實(shí)準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)高效的滿足不同需求的信息同時(shí)，還要采取合適的渠道保證信息、服務(wù)的有效到達(dá)。這就需要傳媒集團(tuán)實(shí)施“全媒體戰(zhàn)略”，將自身打造為復(fù)合型的全媒體集團(tuán)。即在原有報(bào)刊、廣電、戶外等傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體、渠道媒體等新興媒體，在新的市場(chǎng)格局中尋找自身新的定位和業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建適應(yīng)全媒體需要的產(chǎn)品體系和傳播平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)各媒介業(yè)務(wù)、形態(tài)融合。
五、結(jié) 語
新聞實(shí)踐的發(fā)展、高科技手段的應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)全球化的背景以及境外媒體的大規(guī)模涌入使傳媒業(yè)的管理更加趨于復(fù)雜，與過去相比體現(xiàn)出更鮮明的時(shí)代內(nèi)容和特點(diǎn)，尤其對(duì)傳媒集團(tuán)的管理提出了更高的要求。隨著戰(zhàn)略管理的引入，傳媒集團(tuán)將真正成為動(dòng)態(tài)的開放的系統(tǒng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)中更好的生存和發(fā)展，對(duì)于提升中國傳媒集團(tuán)的管理水平和效益，壯大中國傳媒產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力具有重要意義，徹底告別“媒介無戰(zhàn)略”的時(shí)代一定會(huì)到來!
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第8篇：新媒體的運(yùn)營與管理范文
當(dāng)前的文化生活日益豐富,影視文化創(chuàng)作不斷推陳出新,大量?jī)?yōu)秀作品不斷涌現(xiàn),海外文化作品引進(jìn)數(shù)量也在逐年遞增。全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)年平均復(fù)合增長(zhǎng)率將以28%的幅度增長(zhǎng),其中,影片播放的增長(zhǎng)幅度最為驚人,平均年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到(235%),其次是無線內(nèi)容Wirelesscontents(90.6%)、數(shù)字出版(84.2%)、數(shù)字學(xué)習(xí)(54%)、數(shù)字音樂(29.1%)等。如此大量的文化產(chǎn)品都有待被有效推薦,數(shù)字傳媒在其中必將起到重要的管理傳媒作用,各數(shù)字媒體服務(wù)商相關(guān)的資源投入也將不斷加大。廣大受眾對(duì)各類傳媒文化產(chǎn)品的需求具有差異性與共同性。各地?cái)?shù)字媒體服務(wù)商所掌握的資源僅能面對(duì)其現(xiàn)有范圍內(nèi)的用戶群提供傳播服務(wù),范圍廣度很有限。而各服務(wù)商機(jī)構(gòu)為本地所覆蓋用戶進(jìn)行了各類媒資的引進(jìn)和制作工作,出現(xiàn)大量的重復(fù)購買、重復(fù)制作,且利用率不高的情況。在大量媒體資源重復(fù)購買、分區(qū)域應(yīng)用的同時(shí),各地區(qū)服務(wù)商媒體資源庫在應(yīng)對(duì)需求的差異性和特殊性中又出現(xiàn)資源準(zhǔn)備不足的情況。從服務(wù)商層面看對(duì)媒體庫的建立投入大、成本高、利用率低、受眾有限,其影響力與投入不相稱。從最終用戶來說其需求滿足度不高、信息更新不及時(shí)、選擇范圍有限。每個(gè)運(yùn)營商作為一個(gè)獨(dú)立的門戶,有自己的門戶和業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。每個(gè)門戶下面有自己的用戶,當(dāng)然用戶也可以通過這門戶訪問其他運(yùn)營商的服務(wù)。但是,這和互聯(lián)網(wǎng)的模式不一樣:互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營商提供的是一個(gè)通道,在輸入一個(gè)網(wǎng)址之后直接訪問對(duì)方的網(wǎng)站;由于廣電的業(yè)務(wù)要受到內(nèi)容監(jiān)管,因此所有業(yè)務(wù)必須通過屬地運(yùn)營商的門戶接入,并由屬地運(yùn)營商對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。所以門戶是運(yùn)營商建設(shè)核心的關(guān)鍵,有可能某地用戶看到100個(gè)增值業(yè)務(wù),只有三個(gè)是在本地的,其他的97個(gè)是全國各地的服務(wù)平臺(tái),但是這個(gè)業(yè)務(wù)必須是本地的網(wǎng)絡(luò)提供的,因?yàn)閺V電網(wǎng)絡(luò)屬性較為獨(dú)立。當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式還較為簡(jiǎn)單,受限于各地運(yùn)營系統(tǒng)的獨(dú)立模式以及現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的傳輸壓力。媒資庫的共享因?yàn)闆]有有效的交易交換管理系統(tǒng),形式較為粗放,無法做到較為有效的精細(xì)化運(yùn)營,無法實(shí)現(xiàn)特征化的資費(fèi)經(jīng)營模式,另外針對(duì)其中的版權(quán)及產(chǎn)權(quán)管理都存在一定盲區(qū),媒體共享中對(duì)各方的保障機(jī)制不夠完善,對(duì)運(yùn)營合作中的政策制定產(chǎn)生不利影響。用戶對(duì)資源使用的多樣性、時(shí)效性還有不足。在實(shí)現(xiàn)版權(quán)及產(chǎn)權(quán)保證的機(jī)制下,實(shí)現(xiàn)特征化的資源共享。據(jù)分析,全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)值2005年已達(dá)1,654億美元,該產(chǎn)值還在逐年遞增。如此巨大的產(chǎn)值來自廣大的用戶文化需求,用戶的需求整合實(shí)現(xiàn)將是產(chǎn)值具體落實(shí)的最佳手段,而各區(qū)域數(shù)字媒體服務(wù)商獲取整理覆蓋地區(qū)用戶群的需求,形成出各共享地區(qū)可運(yùn)營級(jí)的媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè)需要,制定符合自身市場(chǎng)的需求方案和運(yùn)營策略,為共享集中分發(fā)設(shè)計(jì)提供有針對(duì)性的價(jià)格計(jì)劃及推廣策略。可以實(shí)現(xiàn)多樣化的共享結(jié)算模式,各方收益也可以得到有效保護(hù),合理協(xié)商分享。
在當(dāng)前統(tǒng)一價(jià)格統(tǒng)一打包的模式中,增加精細(xì)到單個(gè)資源的共享方式,只有實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化才能滿足共享各方的綜合需求。從現(xiàn)有的單項(xiàng)共享模式演變?yōu)殡p向模式。達(dá)到雙向的共享模式,配合建立數(shù)字媒體內(nèi)容集成中心進(jìn)行分發(fā),實(shí)現(xiàn)一整套的數(shù)字媒體內(nèi)容集成分發(fā)體系。在數(shù)字媒體內(nèi)容集成分發(fā)體系下通過中心集中制作,版權(quán)管理,按需統(tǒng)一分發(fā)處理,為媒體庫提供更廣闊、更豐富的應(yīng)用人群,從而有效激活各地區(qū)龐大的媒體資源庫,滿足媒體庫資源的多樣化跨區(qū)域的合理化應(yīng)用,通過最大化的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。構(gòu)建跨城市、跨地區(qū)的數(shù)字媒體內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)系統(tǒng),在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)媒體內(nèi)容的分發(fā)管理,議價(jià)管理,版權(quán)監(jiān)控,格式轉(zhuǎn)換等,重要的交換交易管理環(huán)節(jié)。通過平臺(tái)統(tǒng)一管理需求訂單,定立完備統(tǒng)一的訂單格式、提交機(jī)制以及審核申請(qǐng)管理流程,使各地域的具體需求能夠以條目的形式及時(shí)地體現(xiàn)出來,同時(shí)制定統(tǒng)一的資源供給信息庫,為滿足需求訂單的交易提供最基本的交易目標(biāo)體系。信息庫的實(shí)現(xiàn)是以各地自身媒體資源庫系統(tǒng)為基礎(chǔ),根據(jù)各方的綜合情況進(jìn)行編輯處理,提供可供集中分發(fā)使用的播發(fā)媒體資源庫,資源是符合監(jiān)管要求下的各類可交易媒體資料,其信息庫的屬性信息也需要進(jìn)行統(tǒng)一格式統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)信息檢索、資源提取的便利快捷無歧異。可以說各地需求訂單和資源信息庫在平臺(tái)的整合對(duì)接將可為媒體內(nèi)容集成分發(fā)做好業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。在需求與資源得到匹配后,需要實(shí)現(xiàn)必要的議價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)具體的效益分享方案設(shè)計(jì)制定,因媒體資源提供方和使用方都有各自的效益訴求計(jì)劃,同時(shí)各類可選媒體資源的市場(chǎng)價(jià)值也各有不同,必然產(chǎn)生議價(jià)合作的操作需求。只有這樣才能保證各方的利益,保證參與各方業(yè)務(wù)的根本利益源泉,這是分發(fā)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容集成分發(fā)的重要目標(biāo)之一,就是要實(shí)現(xiàn)各方資源的再利用,資源價(jià)值的再實(shí)現(xiàn),從中得到廣泛的雙贏,為媒體資源庫提供方創(chuàng)造更多收益,為使用方提供更多的選擇機(jī)會(huì)和產(chǎn)值實(shí)現(xiàn),達(dá)到對(duì)各方媒體庫經(jīng)營的價(jià)值回哺,實(shí)現(xiàn)良好的資源資金雙循環(huán)。在議價(jià)管理后即實(shí)施集成分發(fā)過程,按照需求進(jìn)行必要的格式轉(zhuǎn)換、制式編輯工作,按需處理進(jìn)行可靠分發(fā),從技術(shù)角度保證需求的具體實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在該過程中必須進(jìn)行全程的版權(quán)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)監(jiān)控管理,符合對(duì)媒體內(nèi)容體系的法律保障要求。如果集成分發(fā)系統(tǒng)不能進(jìn)行有效的版權(quán)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)監(jiān)控管理,媒體資源的價(jià)值將不能得到保護(hù),各方的利益也將受損,同時(shí)存在引發(fā)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)糾紛的隱患,這將對(duì)平臺(tái)的運(yùn)營產(chǎn)生不利影響,沒有完善的保護(hù)監(jiān)管機(jī)制的系統(tǒng),就不能承擔(dān)起跨地域媒體內(nèi)容集成分發(fā)的重任,所以版權(quán)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)監(jiān)控管理將是未來平臺(tái)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營的重要保障。
根據(jù)數(shù)字媒體內(nèi)容集成分發(fā)目標(biāo),必須實(shí)現(xiàn)媒體內(nèi)容的可靠交換,而各地區(qū)的平臺(tái)系統(tǒng)已基本搭建完成并投入服務(wù),因技術(shù)、資源、地域等差異,各地使用的平臺(tái)形式、技術(shù)方案都有所不同,其媒體內(nèi)容的儲(chǔ)備形式,使用方式也有所不同,這對(duì)媒體內(nèi)容的交互的通用性提出要求。可構(gòu)建統(tǒng)一接入平臺(tái)系統(tǒng)來對(duì)各種業(yè)務(wù)形式和平臺(tái)類型進(jìn)行整合,集中轉(zhuǎn)換分發(fā)。集中分發(fā)處理中可以采用統(tǒng)一的用戶認(rèn)證和權(quán)限管理系統(tǒng),并采用多種技術(shù)手段保證網(wǎng)絡(luò)的安全和高可用性。以數(shù)字媒體內(nèi)容集成分發(fā)平臺(tái)為業(yè)務(wù)核心。平臺(tái)要具備極強(qiáng)的融合能力,滿足各種類型的運(yùn)營平臺(tái)內(nèi)容交互的技術(shù)需要。統(tǒng)一整合各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通接口標(biāo)準(zhǔn)、交換標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議規(guī)范,設(shè)計(jì)須采用開放的技術(shù)、結(jié)構(gòu)和軟硬件接口,保證異構(gòu)系統(tǒng)之間能夠互聯(lián)互通。必須采用開放的視音頻壓縮編碼標(biāo)準(zhǔn)和視音頻文件格式,視音頻壓縮編碼標(biāo)準(zhǔn)可采用MPEG-2、MPEG-4、MPEG-7、MPEG-21、DVCPRO、H.264、AVS等標(biāo)準(zhǔn),視音頻數(shù)據(jù)文件可采用AAF(高級(jí)制作格式)、MXF(素材交換格式)、AVI等文件格式,元數(shù)據(jù)、串聯(lián)單等文件可采用XML(擴(kuò)展標(biāo)注語言)文件格式。設(shè)計(jì)與建設(shè)分發(fā)平臺(tái),通過對(duì)結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容描述技術(shù)、虛擬目錄技術(shù)、轉(zhuǎn)碼管理和實(shí)現(xiàn)可分級(jí)重用技術(shù)應(yīng)用,確保全系統(tǒng)易監(jiān)控、易管理,建立全系統(tǒng)一體化智能監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)主干平臺(tái)及各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的媒體資源運(yùn)營狀態(tài),實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程,更好地對(duì)資源使用過程進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營與管理。實(shí)現(xiàn)“一平臺(tái)、兩支撐、四系統(tǒng)”的系統(tǒng)模型。高可用性:平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)采用統(tǒng)一的用戶認(rèn)證和權(quán)限管理系統(tǒng),并采用多種技術(shù)手段保證網(wǎng)絡(luò)的安全和高可用性。必須以集成分發(fā)業(yè)務(wù)為核心,并建立完善的接入處理機(jī)制。必須確保網(wǎng)絡(luò)無單潰點(diǎn),無區(qū)域盲點(diǎn),各個(gè)資源地區(qū)網(wǎng)絡(luò)配置獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫,綜合接入穩(wěn)定可靠。高效性:設(shè)計(jì)與建設(shè)平臺(tái)系統(tǒng)是為了更好地實(shí)現(xiàn)資源共享,必須以數(shù)據(jù)化文件為基礎(chǔ),以提高資源利用率、數(shù)據(jù)傳輸交換效率、業(yè)務(wù)處理效率,所以接入平臺(tái)需能優(yōu)化各系統(tǒng)的接入業(yè)務(wù)流程,高效便捷地實(shí)現(xiàn)各個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)交換。應(yīng)采用規(guī)范的數(shù)據(jù)交換協(xié)議,并確保數(shù)據(jù)交換帶寬。應(yīng)采用松耦合、高內(nèi)聚方式,既保證各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立運(yùn)行,又能實(shí)現(xiàn)可控制的互相連接。全程文件化:平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)收錄、制作、存儲(chǔ)、播出、分發(fā)、傳輸、交換等環(huán)節(jié)的全程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、文件化互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)無帶化集成分發(fā)流程,提高集成分發(fā)效率。開放性:平臺(tái)系統(tǒng)各個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通接口標(biāo)準(zhǔn)、交換標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議規(guī)范是實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,設(shè)計(jì)必須采用開放的技術(shù)、結(jié)構(gòu)和軟硬件接口,保證異構(gòu)系統(tǒng)之間能夠互聯(lián)互通。必須采用開放的視音頻壓縮編碼標(biāo)準(zhǔn)和視音頻文件格式,視音頻壓縮編碼標(biāo)準(zhǔn)可采用MPEG-2、DVCPRO、H.264、AVS等標(biāo)準(zhǔn),視音頻數(shù)據(jù)文件可采用AAF(高級(jí)制作格式)、MXF(素材交換格式)、AVI等文件格式,元數(shù)據(jù)、串聯(lián)單等文件可采用XML(擴(kuò)展標(biāo)注語言)文件格式。可擴(kuò)展性:設(shè)計(jì)與建設(shè)數(shù)字媒體內(nèi)容集成分發(fā)平臺(tái),必須確保平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)素材、存儲(chǔ)體容量、數(shù)據(jù)讀寫帶寬、客戶端應(yīng)用等都留有擴(kuò)展余地。易監(jiān)管:設(shè)計(jì)與建設(shè),必須確保全系統(tǒng)易監(jiān)控、易管理,可建立全系統(tǒng)一體化智能監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)主干平臺(tái)及各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的資源和設(shè)備運(yùn)行狀況,實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)、平臺(tái)軟件、應(yīng)用軟件、業(yè)務(wù)流程、文件和信號(hào)質(zhì)量,更好地對(duì)節(jié)目生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)控與管理。數(shù)字媒體內(nèi)容集成分發(fā)平臺(tái),可采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施,可先建設(shè)若干個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò),再建設(shè)全網(wǎng)的主干平臺(tái),從而建成各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)之間安全、高速、高效的全程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、文件化的數(shù)據(jù)交換、資源共享、互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)及其管理系統(tǒng)。
第9篇：新媒體的運(yùn)營與管理范文
關(guān)鍵詞：新媒體 媒介 經(jīng)營管理 影響
一、新媒體概述
隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會(huì)進(jìn)入了數(shù)字化、信息化的世界，進(jìn)入了天涯咫尺的“地球村”時(shí)代。在洶涌澎湃的信息浪潮中，媒體作為信息傳播的渠道，越來越多地引起大家的關(guān)注，關(guān)于新興媒體的概念更是層出不窮。
(一)“新媒體”的概念
“新媒體”是一個(gè)時(shí)間維度上的概念，它是相對(duì)于“舊”媒體而存在的。它并不像“印刷媒體”和“電波媒體”等概念那樣。能夠反映媒體本身的某種特性。它只是一個(gè)便于人們進(jìn)行溝通的標(biāo)記：當(dāng)我們談到“新媒體”時(shí)，大家都可以想到它指的主要是互聯(lián)網(wǎng)及后來出現(xiàn)的各種媒體形式，比如手機(jī)媒體、樓宇液晶電視、車載移動(dòng)電視、博客等等。“新媒體”除了“新”這個(gè)共性之外，不一定存在其他的共有特點(diǎn)。
目前新媒體較流行的定義是。新媒體(New Media)是一個(gè)寬泛的概念，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端。向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)。新媒體是信息科技與媒體產(chǎn)品的緊密結(jié)合。是媒體傳播市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。在另一種比較技術(shù)層面的定義中，新媒體被闡釋為“TMT”，即高科技(Technology)、媒體內(nèi)容(Media)和通訊傳輸(Tele-com)的結(jié)合。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前比較熱門的新媒體不下30種。如：數(shù)字電視、直播衛(wèi)星電視、移動(dòng)電視、IPTV、博客(blog)、網(wǎng)絡(luò)電視(Web TV)、電視上網(wǎng)、樓宇視屏、移動(dòng)多媒體(手機(jī)短信、手機(jī)彩信、手機(jī)游戲、手機(jī)電視、手機(jī)電臺(tái)、手機(jī)報(bào)紙等)、網(wǎng)上即時(shí)通訊群組、對(duì)話鏈(Chat words)、虛擬社區(qū)、搜索引擎、簡(jiǎn)易聚合(RSS)、電子信箱、門戶網(wǎng)站等等。其中既有新媒體形式，也有不少屬于新媒介硬件、新媒介軟件。或者新的媒體經(jīng)營模式。
(二)新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的區(qū)別
新媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別，除了“新近出現(xiàn)”和“采用新技術(shù)”等顯而易見的特征外，還有以下幾種表現(xiàn)：
1 出現(xiàn)新的信息組織者
門戶網(wǎng)站(例如SOHU、SINA)、個(gè)人博客、網(wǎng)絡(luò)游戲公司、樓宇電視廣告公司(例如FOCUS MEDIA)的出現(xiàn)，使得組織傳媒信息的人群不再只是報(bào)紙、雜志、廣播或電視的記者和編輯。而是增加了網(wǎng)站主編、游戲設(shè)計(jì)師、博客等許多新鮮的血液。
2 新的傳播內(nèi)容和形式
短信、彩鈴、可供點(diǎn)播或下載的視頻和音頻，及時(shí)的個(gè)人評(píng)論、個(gè)人博客內(nèi)容……這些豐富的內(nèi)容和多彩的形式，都是在“新媒體”出現(xiàn)后，依賴于“新媒體”才得以傳播的。
3 新的傳播行為
“新媒體”所帶來的新的傳播行為主要是傳播的交互性、收發(fā)信息的異步性和接受信息的主動(dòng)性。由于可以通過網(wǎng)絡(luò)留言或交談，在線網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、手機(jī)短信等多種方式與信息組織者及時(shí)溝通，信息接受者可以將個(gè)人意見立刻反饋給信息源，甚至可以馬上參與到信息源的信息加工中。例如，觀眾的短信參與決定了“超級(jí)女聲”的最后結(jié)果。另外，信息接受者在網(wǎng)上可以決定自己接受信息的時(shí)間，例如網(wǎng)民可以在任何時(shí)間看到一個(gè)月前的世界杯精彩射門視頻。同時(shí)。網(wǎng)絡(luò)增加了信息接收者的主動(dòng)性，例如網(wǎng)上的信息選擇比電視所能換的臺(tái)要多得多。
4 新的傳播效力
今天的媒體既能提供視頻、音頻、文字、甚至觸覺和嗅覺等五官感受齊全的信息，又可及時(shí)參與反饋并影響信息源的內(nèi)容加工，還能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離、高信息量和高儲(chǔ)存力的傳播。相對(duì)于缺乏傳播效力的面對(duì)面?zhèn)鞑r(shí)代和五官感受不全的印刷和電波媒體時(shí)代來說，今日媒體的傳播效力全面改善，可以說進(jìn)入了一個(gè)嶄新的傳播時(shí)代。
5 新的傳播狀態(tài)
由傳統(tǒng)媒體的一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)變?yōu)樾旅襟w的多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體是編輯決定報(bào)道主題。記者收集事實(shí)。然后包裝成新聞。以一張報(bào)紙或一檔節(jié)目形式傳播給受眾。普通人因?yàn)樯矸荨⒔?jīng)濟(jì)和技術(shù)的原因，很難進(jìn)行大眾傳播。而新媒體則不同，依托互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等方式，任何人都可以經(jīng)濟(jì)而便捷地以眾多形式向他人傳播信息。
二、新媒體對(duì)媒介經(jīng)營管理的影響
新的媒體形態(tài)的出現(xiàn)以及其新的特征對(duì)媒介經(jīng)營管理產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。以下從受眾、運(yùn)營方式、盈利模式三個(gè)方面分析新媒體對(duì)媒介經(jīng)營管理的影響。
(一)受眾
新媒體的出現(xiàn)勢(shì)必對(duì)媒介經(jīng)營管理的一系列行為產(chǎn)生影響，而以何種經(jīng)營理念指導(dǎo)、采取什么樣的經(jīng)營管理方式在今天受眾本位的時(shí)代肯定是以受眾的需求為第一出發(fā)點(diǎn)的，而且新媒體時(shí)代受眾群體的改變是影響媒介經(jīng)營方式、盈利模式的重要原因之一。所以，認(rèn)識(shí)新媒體時(shí)代的受眾成為研究媒介經(jīng)營管理方式改變的基礎(chǔ)。
首先，新媒體在互動(dòng)基礎(chǔ)上使受眾角色發(fā)生了很大的變化。受眾正從被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)選擇者，甚至是內(nèi)容制造者和主動(dòng)傳播者。比如“芙蓉姐姐”，還有“天仙妹妹”，網(wǎng)民可以自我炒作達(dá)到自我包裝、自我宣傳的目的。并能取得成功，這在舊媒體時(shí)代是無法想象的，“廣大的讀者就是編輯記者”。一對(duì)多的傳播方式變成多對(duì)多的傳播方式。各個(gè)受眾又是傳播者。點(diǎn)與點(diǎn)相連形成一張無形的網(wǎng)。
第二，新媒體的受眾日益大眾化。發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)民規(guī)模大都已經(jīng)超過50％。而中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，中國網(wǎng)民的規(guī)模以年均20％以上的速度高速增長(zhǎng)。2007年全國人口上網(wǎng)比例為10％左右，而城市人口上網(wǎng)比例超過30％，城市人口手機(jī)持有率超過80％。這種網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)的普及趨勢(shì)，必然帶來網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)媒體受眾的大眾化趨勢(shì)。
第三，新媒體的受眾與傳統(tǒng)媒體存在互補(bǔ)關(guān)系。以廣播電視為例，傳統(tǒng)廣播電視的受眾正在向著老齡化演變，而新媒體，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等平臺(tái)的受眾，則是從傳統(tǒng)廣播電視市場(chǎng)中分離出來的更為年輕的用戶群體。新媒體的受眾。是一些“注意力資源分布不均衡”的群體，從絕對(duì)數(shù)量來說。他們比傳統(tǒng)廣播電視受眾關(guān)注媒體的時(shí)間更多，但是卻不能按照傳統(tǒng)媒體的消費(fèi)習(xí)慣來消費(fèi)，因?yàn)槟贻p人的生活工作節(jié)奏更快。他們需要能自主安排時(shí)間和空間的新的媒體消費(fèi)工具。新媒體為他們提供了很好的媒介產(chǎn)品的消費(fèi)模式。
(二)運(yùn)營方式
下邊以廣告投放為例來看一下新媒體的運(yùn)營方式具有怎樣的特點(diǎn)。廣告投放是向特定受眾傳遞特定信息的一種信息傳播方式，有三個(gè)要素：信息、媒介、受眾。傳統(tǒng)媒體的信息是以廣告投放者為主；媒介是文字、圖片、音頻、視頻，呈現(xiàn)單向傳遞；受眾的目標(biāo)特定但不確定；廣告價(jià)值，
隨著覆蓋受眾的擴(kuò)大而線性增長(zhǎng)。而新媒體的信息是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商、電信運(yùn)營商面向公眾提供的信息傳遞服務(wù)：媒介是聲音、文字、圖形、影像等復(fù)合形式呈現(xiàn)。是雙向傳遞；受眾的目標(biāo)特定且確定；網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，隨著用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。
傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營都是集中在制作內(nèi)容和發(fā)行的環(huán)節(jié)。在新媒體方面，制作環(huán)節(jié)或者省略了，或者大大壓縮了。它更多地集中在一個(gè)“發(fā)行”的方面，當(dāng)然這個(gè)“發(fā)行”和以前的“發(fā)行”不同了。新媒體通過控制終端，使利潤(rùn)從傳統(tǒng)媒體那邊流失到自己這邊來。比如傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)為了滿足廣告客戶，他們需要開發(fā)利用多樣性的發(fā)行渠道和發(fā)行的窗口，而且有很多使用的權(quán)限，還有向用戶提供各種設(shè)備，液晶屏幕、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)。無論是哪種渠道都是他們需要的。這樣，內(nèi)容提供商就不得不向新媒體――渠道供應(yīng)者讓步。可以這么說，盈利方的轉(zhuǎn)變使“內(nèi)容為王”時(shí)代變成了“用戶為王”、“渠道為王”的時(shí)代。
(三)盈利模式
新媒體的運(yùn)營模式與傳統(tǒng)媒體相比，顯得比較多元化，不是單一模式而是多種模式的整合。新媒體業(yè)務(wù)的運(yùn)營，有時(shí)候需要跨越多種媒體平臺(tái)，這體現(xiàn)了新媒體業(yè)務(wù)的融合趨勢(shì)，多媒體的內(nèi)容和服務(wù)往往同時(shí)需要來自平面、廣播、電視等多種傳統(tǒng)媒體的支持，而跨媒體(Cross Media)正是新媒體運(yùn)營的核心精髓之一。同樣的，新媒體的贏利模式也顯得較之傳統(tǒng)媒體更多元，付費(fèi)內(nèi)容、廣播模式或是兩者結(jié)合，都能成為新媒體業(yè)務(wù)的贏利模式。同時(shí)，新媒體強(qiáng)調(diào)內(nèi)容增值業(yè)務(wù)與服務(wù)，因此，通過為用戶提供各種增值業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)等也能成為很好的盈利點(diǎn)。
一般來說，現(xiàn)在的新媒體正在通過以下幾種方式盈利：一、提供與傳統(tǒng)媒體類似的服務(wù)，如互聯(lián)網(wǎng)上的彈出式、背景式、嵌入式廣告，就是對(duì)報(bào)紙和電視廣告的直接模仿。二、對(duì)媒介產(chǎn)品收費(fèi)：比如網(wǎng)絡(luò)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息庫。數(shù)字電視可以通過對(duì)用戶收費(fèi)的方式盈利。三、將媒體業(yè)務(wù)與金融服務(wù)、商業(yè)貿(mào)易結(jié)合：如影視音樂等內(nèi)容的下載收費(fèi)，產(chǎn)品的訂購與在線支付等等。另外，新媒體還可以利用數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低成本，通過快捷經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。比如即時(shí)通訊，特別是手機(jī)短信、彩信和彩鈴這樣的個(gè)性化服務(wù)滿足受眾的需求，實(shí)現(xiàn)盈利。
三、相互融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：“新媒體”與“傳統(tǒng)媒體”在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作
