財務(wù)預(yù)算方面的問題精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)預(yù)算方面的問題范文
關(guān)鍵詞：預(yù)算執(zhí)行；精細化轉(zhuǎn)型；典型運營企業(yè)
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01
一、財務(wù)預(yù)算管理精細化對執(zhí)行環(huán)節(jié)的要求
首先，要求嚴格按照預(yù)算方案推進執(zhí)行。即，預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)該和審批下達的預(yù)算方案一致，不僅是宏觀方面一致，在微觀方面均應(yīng)該是預(yù)算方案的嚴格遵循，應(yīng)該杜絕和預(yù)算方案有偏差現(xiàn)象的出現(xiàn)。
再次，要求預(yù)算執(zhí)行嚴密契合企業(yè)運營的實際需要。財務(wù)預(yù)算方案是對實際需要的一種預(yù)估，但并不是實際需要本身。推進預(yù)算執(zhí)行精細化的過程中，在關(guān)照預(yù)算方案的同時，還應(yīng)該注意關(guān)注具體的實際需求情況，尤其是預(yù)期沒有測定或者預(yù)料的異常情況出現(xiàn)的時候。
其次，要求財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案及執(zhí)行的精細化。在實務(wù)層面的需求和既定方案產(chǎn)生偏差的時候，不僅要注意分析考量調(diào)整申請的必要性，還應(yīng)該強化對預(yù)算調(diào)整幅度及涉及預(yù)算額度的精細化審視，確保確定及執(zhí)行的調(diào)整幅度及額度精確適當(dāng)。
最后，要求資金流動及相關(guān)事項的精細化的落實。資金流動情況是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心內(nèi)容，后者精細化應(yīng)該落實在前者中，并且同步實現(xiàn)核算精細化轉(zhuǎn)型。具體而言，不僅應(yīng)該確保資金撥付額度及程序的精細化，還應(yīng)該適當(dāng)關(guān)注資金去向及產(chǎn)生效益方面的精細化實現(xiàn)。
二、電信運營企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀及問題
在電信行業(yè)，相當(dāng)一部分運營企業(yè)早已強化重視預(yù)算管理，并且以制度將其固化為企業(yè)管理的內(nèi)在組成部分。比如山西省電信公司公司早在2002年初就頒發(fā)了《山西省電信公司預(yù)算管理辦法》，在省公司層面“成立了預(yù)算管理 委員會，對全省預(yù)算制定及執(zhí)行情況進行管理和監(jiān)督”①。目前，經(jīng)過十余年的發(fā)展，普遍已經(jīng)比較深入地踐行全面預(yù)算管理。不過，在預(yù)算執(zhí)行方面依舊存在系列問題，主要有如下幾種。
首先，確定了各部門的相關(guān)責(zé)任，但不夠細化。在公司章程、預(yù)算管理辦法或全面預(yù)算管理實施手冊等系列文件中，相當(dāng)一部分電信企業(yè)均對比較全地列示了有預(yù)算執(zhí)行責(zé)任的部門，并且就其責(zé)任進行了一一說明，其中A公司列示的執(zhí)行部門中包括銷售、營銷、運維、戰(zhàn)略規(guī)劃等八個部門，對他們的職責(zé)說明多達十余頁。不過，在這方面的分工說明往往也僅限于此，相對于預(yù)算執(zhí)行的具體實務(wù)而言，精細度明顯不足。
其次，預(yù)算執(zhí)行過程中普遍存在程度不一的執(zhí)行偏差。這實際上就是部分研究者所言的缺乏嚴肅性，可以說相對于預(yù)算方案，大部分企業(yè)或者說不同層級的公司均存在一定程度的執(zhí)行問題，甚至部分規(guī)模性公司的基層公司或部門出現(xiàn)執(zhí)行和既定方案兩張皮現(xiàn)象。
再次，細分邏輯在實務(wù)層面異化。最關(guān)鍵的表現(xiàn)就是在預(yù)算方案下達時的預(yù)算指標(biāo)細分維度不科學(xué)，甚至存在細分指標(biāo)數(shù)額集合大于既定額度的情況，并且在不同部門及業(yè)務(wù)之間嚴重不均衡，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)將錯就錯，甚至引發(fā)邏輯混亂。另外，部分公司的細分線條較粗，比如在中國電信SZ公司的預(yù)算管理體系構(gòu)建中，在闡述預(yù)算執(zhí)行制度的時候，僅分為預(yù)算外及預(yù)算內(nèi)兩種，而沒有進一步細分。
第四，存在預(yù)算執(zhí)行難題。因為預(yù)算方案編制環(huán)節(jié)的系列問題，或者說異常現(xiàn)象的出現(xiàn)，預(yù)算方案設(shè)計與實務(wù)需求存在較大的差距，無法落實執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行環(huán)節(jié)不僅無法做到精細化轉(zhuǎn)型，甚至連缺乏起碼的操作性。另外，因為預(yù)算編制需要一定的時間，往往導(dǎo)致部分預(yù)算執(zhí)行是在方案尚未確定的情況下推進的。
最后，預(yù)算調(diào)整設(shè)計及實務(wù)的矛盾及問題。大多數(shù)電信公司均有預(yù)算調(diào)整方面的制度設(shè)計，不過調(diào)整確認時間周期往往較長，短則按月，長則半年。不過，具體實務(wù)層面的調(diào)整需求往往有一定的時效，二者存在矛盾沖突。在矛盾博弈中，制度設(shè)計往往讓位給實務(wù)需求，導(dǎo)致調(diào)整失序，隨意性過大。
三、推進電信運營財務(wù)預(yù)算執(zhí)行精細化的要點
思考推進電信運營財務(wù)預(yù)算執(zhí)行精細化，應(yīng)該緊緊把握“細化”這個關(guān)鍵導(dǎo)向，推動與預(yù)算執(zhí)行相關(guān)的系列維度事項的轉(zhuǎn)型。具體而言，主要有如下幾個思考維度。
首先，細化預(yù)算編制。對此，主要有兩個重點，一是提升預(yù)算編制出品或者說方案精細度，將編制內(nèi)容精確到最基本的崗位及成本作業(yè)單元，避免過于籠統(tǒng)而簡單。二是提升預(yù)算編制方案與具體實務(wù)需求的契合度，對此應(yīng)該充分考慮基層公司、部門及崗位的相關(guān)情況，避免單純由上而下分蛋糕拍腦袋的現(xiàn)象發(fā)生。
其次，細化分工及責(zé)任分配。應(yīng)該在各電信公司既有執(zhí)行部門確定及職責(zé)說明的基礎(chǔ)上，對系列部門內(nèi)部進行再行細分，最終將相關(guān)責(zé)任及懲戒規(guī)范具體到每一個基層部門、崗位、事項及作業(yè)區(qū)間，以便為預(yù)算執(zhí)行精細化轉(zhuǎn)型落地實施提供比較到位的基礎(chǔ)支撐。
再次，細化具體操作的規(guī)范說明及落實。基層部門及崗位工作人員在具體實務(wù)層面規(guī)范的操作，是在微觀層面落實預(yù)算執(zhí)行精細化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。所以，應(yīng)該根據(jù)系列崗位人員的具體職責(zé)情況，設(shè)置細致、嚴格而科學(xué)的規(guī)范說明或限定，并借用內(nèi)控機制的力量確保充分落實。
第四，細化預(yù)算執(zhí)行在微觀層面的管控。這實際上是和具體操作相配套推進的控制事項，主要是圍繞著諸如會計核算及各業(yè)務(wù)推進消耗資金的過程及情況，另外設(shè)置或推進監(jiān)控、分析和反饋等方面的措施，并據(jù)此形成業(yè)已實現(xiàn)精細化轉(zhuǎn)型的控制流程。
第五，細化時間控制。對此，主要有兩個重點，一是細化預(yù)算編制的具體時間安排，避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行開始預(yù)算方案尚未下達現(xiàn)象的出現(xiàn)。二是細化預(yù)算執(zhí)行過程的時間安排或控制，避免預(yù)算推進、所對應(yīng)的操作、資金支付及會計核算提前或滯后。
第六，細化彈性設(shè)置及處理落實。因為預(yù)算方案本身帶有的預(yù)測性質(zhì)，和實務(wù)需求必然存在或多或少的差距，預(yù)算調(diào)整也不可避免。所以，應(yīng)該改變避免調(diào)整的僵化思維，而應(yīng)該在需要的情況下鼓勵預(yù)算調(diào)整，并且在時間、流程、情形及合理性分析等方面提升精細度及科學(xué)性，以便推進預(yù)算執(zhí)行而切合實務(wù)層面的具體需求。
另外，在配套制度、溝通機制及考核指標(biāo)設(shè)置等方面也應(yīng)該沿著規(guī)范基礎(chǔ)上的“細化”邏輯不斷推進。
第2篇：財務(wù)預(yù)算方面的問題范文
在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)間的競爭呈現(xiàn)日趨激烈的現(xiàn)狀，如何在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地便要求企業(yè)加強自身財務(wù)管理工作。而從現(xiàn)行大多工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平看，其在財務(wù)預(yù)算方面仍存在較多不足之處，無論在預(yù)算編制或預(yù)算管理等方面都有一定的弊端，成為制約工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平提高的關(guān)鍵性因素。對此，本文將對財務(wù)預(yù)算的相關(guān)概述、工業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題以及加強財務(wù)預(yù)算的具體策略進行探析。
關(guān)鍵詞：
工業(yè)企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；問題；策略
作為企業(yè)管理與運行的重要工作，財務(wù)預(yù)算在許多發(fā)達國家都被用于管理控制以及戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點所在，如典型杜邦化學(xué)企業(yè)以及其他汽車工業(yè)企業(yè)，其都通過有效的財務(wù)預(yù)算以解決企業(yè)發(fā)展中不合理的資源配置問題。然而相比之下，我國財務(wù)預(yù)算在工業(yè)企業(yè)中的滲入較晚，財務(wù)預(yù)算體系以及相應(yīng)的監(jiān)督體系仍不完善，難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。因此，如何做好財務(wù)預(yù)算工作將成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動中需考慮的重要內(nèi)容。
一、財務(wù)預(yù)算的相關(guān)概述
關(guān)于財務(wù)預(yù)算，根據(jù)我國財政部門在企業(yè)財務(wù)管理中給定的相關(guān)含義，將其界定在用于企業(yè)一定時期財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營成果的具體反映，同時也將其他價值指標(biāo)如現(xiàn)金收支等融入其中。現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面大多從編制與管理方面著手，其中的編制涉及極多內(nèi)容，如工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制中的生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、管理與銷售費用預(yù)算以及期末存貨預(yù)算等方面。而在管理上，工業(yè)企業(yè)與現(xiàn)代大多企業(yè)相同，在財務(wù)預(yù)算方面都需做好日常管理，常見的日常管理報表便是依托于預(yù)算項目進行設(shè)計的。從財務(wù)預(yù)算的作用看，主要體現(xiàn)在：第一，財務(wù)預(yù)算是經(jīng)營管理決策的重要指導(dǎo)。企業(yè)中各部門職能以及各層次經(jīng)濟關(guān)系都需利用財務(wù)預(yù)算進行規(guī)劃協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上合理制定經(jīng)營管理決策。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的具體反應(yīng)。在全面預(yù)算體系中，財務(wù)預(yù)算往往為最后環(huán)節(jié)，其能夠?qū)?jīng)營中的預(yù)算結(jié)果以及決策結(jié)果等顯示出來。第二，財務(wù)目標(biāo)需依托預(yù)算而實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中往往進行財務(wù)狀況評價標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，并將預(yù)算結(jié)果與實際狀況進行比較，使其中的差額問題得以客觀反映出來。綜合來看，企業(yè)各項經(jīng)營管理活動應(yīng)以財務(wù)預(yù)算為根據(jù)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。
二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題分析
1.對全面預(yù)算的認知偏差。事實上，當(dāng)前國內(nèi)大多工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，其進行預(yù)算編制多為應(yīng)付上級，編制的結(jié)果完全脫離實際情況而單獨存在。而且工業(yè)企業(yè)中部分管理人員往往對預(yù)算的理解存在偏差，認為其完全應(yīng)歸入純財務(wù)行為，忽視預(yù)算在企業(yè)其他如投資管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理以及資金管理等方面的作用。雖然財務(wù)預(yù)算工作需利用貨幣形式進行表示，但其涉及的預(yù)算內(nèi)容如投資、資金或業(yè)務(wù)，都是財務(wù)部門無法管理的內(nèi)容。因此，對財務(wù)預(yù)算的錯誤認識成為影響財務(wù)預(yù)算有效性的重要原因。
2.預(yù)算編制方法存在的問題。預(yù)算編制方法是否合理是影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算水平的關(guān)鍵所在。從現(xiàn)行工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制現(xiàn)狀看，如定期或固定等預(yù)算編制方式仍是財務(wù)預(yù)算、資本支出以及業(yè)務(wù)預(yù)算等常用的方式，在具體編制過程中所有的內(nèi)容都采用同樣的預(yù)算指標(biāo)，難以保證預(yù)算結(jié)果的可靠性。若企業(yè)不涉及較多業(yè)務(wù)量，以同樣預(yù)算指標(biāo)進行預(yù)算編制可起到一定的作用。但需注意的是大多工業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)方面包含極多如生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與銷售等內(nèi)容，加上整個市場環(huán)境的不斷變化，銷售價格、銷售成本以及銷售量都可能發(fā)生改變，若仍以靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)為主，整個預(yù)算編制將不具備彈性，表現(xiàn)為滯后、盲目等特征，無法為后期預(yù)算評價考核提供可靠參考。另外，從編制程序角度，也可發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)中預(yù)算編制多以參與式、權(quán)威式或綜合式等為主，其中參與式編制程序以自下而上為特征，由各部門、所有職工共同參與預(yù)算編制中，激勵作用較為明顯，但也存在一定的弊端如編制效率不高以及預(yù)算寬余度問題的出現(xiàn)等。而在權(quán)威式編制程序下主要以自上而下為特征，直接由企業(yè)決策管理人員進行預(yù)算編制，效率較為明顯，但卻表現(xiàn)出指標(biāo)不合理或激勵缺失等現(xiàn)狀。因此，企業(yè)應(yīng)考慮在編制中引入綜合式編制程序，其具有上下結(jié)合特征，可將權(quán)威式與參與式優(yōu)勢融入其中。
3.預(yù)算執(zhí)行與評價中存在的問題。不可否認，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)為提升財務(wù)管理水平，專門由相關(guān)人員或預(yù)算機構(gòu)完成預(yù)算編制工作。但在預(yù)算執(zhí)行上卻缺少適時的調(diào)整與跟蹤管理，預(yù)算機構(gòu)很少做到預(yù)算執(zhí)行的跟蹤，導(dǎo)致預(yù)算控制職能完全喪失，不利于預(yù)算約束、激勵等作用的發(fā)揮。另外，從預(yù)算評價角度看，工業(yè)企業(yè)中當(dāng)前面臨的預(yù)算評價問題主要表現(xiàn)為以業(yè)績指標(biāo)考核為主，其他非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)往往被忽略。而且在根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行人員或部門考核中，缺少具體的獎懲措施，無法真正起到激勵與考核的作用，更無從談及將個人業(yè)績、部門業(yè)績等準(zhǔn)確反映出來，使企業(yè)員工無法對預(yù)算管理認同，失去預(yù)算管理的實際意義。
三、提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算水平的具體策略
1.提升企業(yè)對預(yù)算的認知水平。預(yù)算管理實質(zhì)為企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性策略，有效保證各項經(jīng)營活動順利開展。工業(yè)企業(yè)應(yīng)注意在預(yù)算管理活動中應(yīng)著重體現(xiàn)出全過程、全員以及全面等特征。其中的全過程強調(diào)在預(yù)算規(guī)劃的基礎(chǔ)上，預(yù)算執(zhí)行中做好管理，并保證后期的考核評價更為有效。而全員體現(xiàn)在預(yù)算管理過程中由企業(yè)所有員工、部門共同參與，且需注重對員工與部門做好職責(zé)分工，使預(yù)算無論在編制方面，或執(zhí)行階段都有相應(yīng)的部門與員工進行操作。另外，全面則指預(yù)算管理活動應(yīng)囊括企業(yè)所有如生產(chǎn)經(jīng)營以及其他經(jīng)濟活動等，確保為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供指導(dǎo)。
2.編制方法與編制程序的完善。針對工業(yè)企業(yè)中編制方法滯后現(xiàn)狀，在完善過程中首先要求企業(yè)管理人員做好市場環(huán)境分析工作，判斷預(yù)算指標(biāo)是否會受到市場環(huán)境變化影響，可在固定預(yù)算方法應(yīng)用的同時引入彈性預(yù)算方法，這樣可使其中的不確定性問題得以解決。若企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化過于明顯，要求適時做好預(yù)算調(diào)整工作。另外，在編制程序方面，要求以預(yù)算總體指標(biāo)為依據(jù)，采取層層分解的形式使預(yù)算方案得以形成。其中綜合式、權(quán)威式或參與式可根據(jù)企業(yè)自身需求合理選擇，并注重在編制過程中以資本或業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，而核心體現(xiàn)在現(xiàn)金流量上，最后在預(yù)算結(jié)果反映中應(yīng)充分利用財務(wù)報表。
3.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與評價的完善。工業(yè)企業(yè)中預(yù)算執(zhí)行問題大多集中在缺少對預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)控，導(dǎo)致異常情況出現(xiàn)后難以及時發(fā)現(xiàn)并處理。對此在預(yù)算執(zhí)行過程中需做好及時跟蹤，若需調(diào)整預(yù)算項目應(yīng)嚴格按照具體的程序。另外，在預(yù)算評價上主要考慮進行預(yù)算評價體系的構(gòu)建，保證企業(yè)自身預(yù)算組織與崗位合理設(shè)置的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的監(jiān)控審批程序等引入其中，盡量保證沒有預(yù)算嚴禁開支，謹慎審核各項審批內(nèi)容。針對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果判斷是否存在問題，提出合理的建議。
四、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)預(yù)算的加強是提高企業(yè)管理水平以及整體發(fā)展水平的重要途徑。實際加強中應(yīng)正視財務(wù)預(yù)算的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行工業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題，注重提升企業(yè)人員對預(yù)算的認知水平，完善預(yù)算編制方法與程序，并做好預(yù)算執(zhí)行控制以及評價等工作，以此實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算水平提高的目標(biāo)。
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第3篇：財務(wù)預(yù)算方面的問題范文
1保險公司財務(wù)預(yù)算管理的意義及特點
1.1保險公司進行財務(wù)預(yù)算管理的意義
保險公司實施財務(wù)預(yù)算管理具有以下三方面的意義:首先，財務(wù)預(yù)算管理在提高保險公司運營效率以及經(jīng)濟效益方面具有莫大的助益。具體來說，通過實施財務(wù)預(yù)算管理，可以將保險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或計劃同公司內(nèi)部的日常經(jīng)營管理行為統(tǒng)籌起來，從而使公司日常經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，這有利于提高公司運營效率和經(jīng)濟效益。其次，實施財務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)保險公司內(nèi)部各職能部門的需要。由于不同的職能部門分管的業(yè)務(wù)板塊不一樣，各個職能部門在溝通交流方面面臨很大的障礙。財務(wù)預(yù)算管理某種程度上有利于解決這一問題，因為財務(wù)預(yù)算管理需要統(tǒng)籌各個職能部門業(yè)務(wù)開展需求，在進行財務(wù)預(yù)算的時候，也可以借這個機會將各個職能部門的問題反映出來，有利于各個職能部門有效交流，從而減少不必要的沖突。最后，保險公司實施財務(wù)預(yù)算是加強公司內(nèi)控的必然要求。為規(guī)范企業(yè)自身發(fā)展，紛紛建立了企業(yè)內(nèi)控制度，財務(wù)預(yù)算管理更是企業(yè)內(nèi)控制度的重要內(nèi)容，從這個意義上講，保險公司實施財務(wù)預(yù)算是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢的。
1.2保險公司財務(wù)預(yù)算管理的特點
保險公司因其業(yè)務(wù)經(jīng)營的特殊性，其財務(wù)預(yù)算管理在成本預(yù)算管理以及財務(wù)收支等方面與一般企業(yè)存在較大差異。這種差異主要體現(xiàn)在以下兩個方面:首先，成本的不確定性。與一般企業(yè)不同的是，對于保險公司來說，其不像一般企業(yè)那樣，企業(yè)運營所需要的成本是固定的，其要投入成本進行產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售后實現(xiàn)利潤回收。保險公司往往是先將產(chǎn)品銷售，根據(jù)理賠金額進行成本計算，也就是說，在產(chǎn)品銷售之時，保險公司的成本是不確定的。其次，相比一般企業(yè)來說，保險公司財務(wù)預(yù)算結(jié)果也更加復(fù)雜。由于業(yè)務(wù)經(jīng)營的特殊性，保險公司保單責(zé)任期間和會計期間經(jīng)常會出現(xiàn)不一致的情形，因為保單責(zé)任和會計期間不一致，保險公司在責(zé)任準(zhǔn)備金的計提上必須進行精細的估算，在估算的過程中，精算師的經(jīng)驗、素質(zhì)以及公司經(jīng)營方式等因素均會對預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響，由此導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性存疑。
2保險公司財務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀分析
2.1財務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)
財務(wù)預(yù)算編制作為財務(wù)管理的第一步，在整個財務(wù)預(yù)算管理過程中具有重要意義。從預(yù)算管理模式來看，實踐中絕大多數(shù)的保險公司均采用了全面預(yù)算管理模式，即將經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及專門決策預(yù)算均納入了財務(wù)管理的范疇。目前來看，保險公司在經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及專門決策預(yù)算方面的科學(xué)性均存在不足之處。首先，就經(jīng)營預(yù)算來說，以保費計劃為例，目前保費計劃多是由總公司業(yè)務(wù)部門直接上報或者各級分公司上報，上報數(shù)據(jù)并未進行新的預(yù)測評估，而是根據(jù)往年數(shù)據(jù)進行大致預(yù)測后進行上報。由于上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因，導(dǎo)致年底保費計劃預(yù)測與實際偏差較大，嚴重影響了財務(wù)預(yù)算中固定費用的評估工作。其次，財務(wù)預(yù)算中的費用預(yù)算也存在問題，固定費用和業(yè)務(wù)費用是費用預(yù)算中的兩大板塊。其中，固定預(yù)算、增量預(yù)算是固定費用預(yù)算常使用的兩種方法，而業(yè)務(wù)費用通常按保費費用率進行預(yù)算。問題在于，由于固定預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算等方法常常未被融會貫通使用，導(dǎo)致費用預(yù)算的編制往往并不能真實反映預(yù)期情況。
2.2財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位
財務(wù)預(yù)算管理如要發(fā)揮真正的價值，除了要制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理制度外，還必須要將制定好的財務(wù)預(yù)算制度貫徹執(zhí)行，如果執(zhí)行不到位，那么財務(wù)預(yù)算管理就會成為“空中樓閣”。目前來看，保險公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果并不理想，主要體現(xiàn)在以下三個層面:其一，對于大多數(shù)的保險公司而言，其更看重保險業(yè)務(wù)的增量，在思想層面就沒有對財務(wù)預(yù)算管理給予足夠重視，僅將財務(wù)預(yù)算管理視為財務(wù)部門的事情，與其他部門并無干系;其二，由于保險公司當(dāng)前專業(yè)財務(wù)預(yù)算人才人員不足的原因，在預(yù)算執(zhí)行過程中，事實上很難將各職能部門、各業(yè)務(wù)體系以及各級分公司的預(yù)算執(zhí)行效果監(jiān)督到位，財務(wù)預(yù)算人才的匱乏在一定程度上也影響了預(yù)算執(zhí)行的落地;其三，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了有些業(yè)務(wù)部門過于看重業(yè)務(wù)增量而不斷地突破保費規(guī)模，導(dǎo)致公司預(yù)算目標(biāo)和實際預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差。
2.3財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效管理銜接性不夠
從促進保險公司的可持續(xù)發(fā)展的角度，為了鼓勵、督促各部門員工履行崗位職責(zé)，提升他們的責(zé)任意識，正常的情況應(yīng)當(dāng)是將財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與公司的績效管理密切聯(lián)系起來，因為只有讓財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與員工績效聯(lián)系起來。一方面可以增加員工工作的熱情;另一方面員工出于績效考核的壓力也會將預(yù)算執(zhí)行貫徹到位。但是從目前保險公司的預(yù)算管理工作開展來說，其并未將預(yù)算管理執(zhí)行與公司績效考核緊密銜接，即便有些保險公司將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入績效考核體系，由于缺乏相應(yīng)的懲戒機制，這種納入也不具有任何實質(zhì)上的意義。
3完善保險公司財務(wù)預(yù)算管理工作的方法和建議
3.1完善公司財務(wù)預(yù)算管理架構(gòu)
財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是保險公司應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，取得良好經(jīng)營效益的有力保障。實現(xiàn)相當(dāng)規(guī)模的保險公司，應(yīng)成立由董事會領(lǐng)導(dǎo)下的以公司管理層和主要經(jīng)營負責(zé)人組成的財務(wù)預(yù)算管理委員會或財務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審批財務(wù)預(yù)算方案，監(jiān)督財務(wù)預(yù)算實施情況，審批績效考核意見等。把預(yù)算管理從單純的財務(wù)部門分離出來，建立具有一定權(quán)威性的專門編制預(yù)算和管理預(yù)算的架構(gòu)，將各部門的信息統(tǒng)一整合，形成自上而下信息共享的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)。
3.2提高財務(wù)預(yù)算編制科學(xué)性
如前文所述，保險公司財務(wù)預(yù)算編制在經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及專門決策預(yù)算方面均存在不足之處，預(yù)算編制作為財務(wù)預(yù)算管理工作的重要環(huán)節(jié)，如要提高整個財務(wù)預(yù)算管理工作的實際效果，就必須要提高財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性。具體來說，保險公司在財務(wù)預(yù)算編制制定上要重點考慮以下三個方面的內(nèi)容:首先，財務(wù)預(yù)算編制的制定要充分考慮公司的經(jīng)營實際，即要考慮公司的經(jīng)營內(nèi)容、管理行為以及發(fā)展性質(zhì)等問題。其次，為了增強預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，保險公司可以通過多種預(yù)算編制方法來制定財務(wù)預(yù)算編制。最后，為了應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，保險公司應(yīng)該建立預(yù)算目標(biāo)年中調(diào)整的糾偏機制，進而提高財務(wù)預(yù)算編制的可行性。
3.3強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)
由于財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行不到位，導(dǎo)致保險公司的財務(wù)預(yù)算管理并沒有發(fā)揮其真正的價值。鑒于此，保險公司除了完善現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理制度，在預(yù)算管理的執(zhí)行方面也應(yīng)該給予足夠的重視。鑒于此，保險公司一方面要加強對預(yù)算管理的執(zhí)行力度，必須從思想意識層面提高每個員工對于預(yù)算管理執(zhí)行的重視程度，嚴格要求每個員工落實預(yù)算管理制度;另一方面保險公司應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，對于預(yù)算管理執(zhí)行不到位的責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)予以懲戒。
3.4將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入考核機制
保險公司財務(wù)預(yù)算管理工作整體效果不理想，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效考核脫節(jié)是很重要的一個原因。由于財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行怎樣對員工的績效并不產(chǎn)生影響，這也就不難理解為什么保險公司大部分員工不重視財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行。為了改變這種現(xiàn)狀，保險公司必須將財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入績效考核的范圍，并安排專門的人員負責(zé)相關(guān)考核的工作同時，將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核予以細化和量化，以考核的形式敦促相關(guān)人員重視財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，從而實現(xiàn)保險公司各項業(yè)務(wù)的有序、規(guī)范開展。
第4篇：財務(wù)預(yù)算方面的問題范文
推行全面預(yù)算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)預(yù)算；財務(wù)管理；運行機制
一、構(gòu)建以財務(wù)預(yù)算為中心的財務(wù)管理運行機制的客觀必要性
從市場經(jīng)濟的客觀要求來談，企業(yè)進入市場勢必要參與競爭，求得生存與發(fā)展。而想要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)就必須把握市場經(jīng)濟信息，提前提出來適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟地展開財務(wù)活動，并利用財務(wù)管理對財務(wù)活動進行實時監(jiān)控，盡量超前完成財務(wù)活動的目標(biāo)。由此可見，財務(wù)管理是企業(yè)控制資金運動和價值形態(tài)的有效手段，其與財務(wù)預(yù)算良好配合，對于提高企業(yè)競爭實力有很大作用。
二、推行和實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題
（一）為預(yù)算而預(yù)算，忽視預(yù)算的目的與作用。
很多企業(yè)在規(guī)劃和實施全面預(yù)算管理中，并沒有真正理解什么是預(yù)算，如何安排和實施預(yù)算。在沒有明白預(yù)算目的、預(yù)算作用下，就盲目地實施全面預(yù)算管理，必然會使預(yù)算管理方面出現(xiàn)偏差。
（二）過于看重短期利益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。
但事實上，很多企業(yè)過分重視企業(yè)的短期利益，導(dǎo)致企業(yè)未制定明確的長期發(fā)展目標(biāo)，在編制財務(wù)預(yù)算上也存在銜接差錯、預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不符等，使得企業(yè)全面預(yù)算管理只能在執(zhí)行的初期起到良好的作用，為企業(yè)謀求短期利益。但在之后的執(zhí)行中出現(xiàn)各種問題。難以輔助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
（三）單由財務(wù)部門負責(zé)，忽視預(yù)算管理組織機構(gòu)的完善。
目前國內(nèi)一些企業(yè)的全面預(yù)算管理工作由財務(wù)部門負責(zé)，財務(wù)部門工作人員本就負責(zé)較為繁瑣的財務(wù)工作，再加之預(yù)算管理工作的執(zhí)行。使得財務(wù)人員工作量增加，在具體處理和落實預(yù)算管理事宜的過程中，容易出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，導(dǎo)致預(yù)算管理部分失效，無法充分發(fā)揮作用。
（四）過于重視資金運行管理，忽視資金成本管理。
企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制財務(wù)預(yù)算，非常重視成本費用預(yù)算和投資項目的預(yù)算支出安排，而忽視資金占有成本。這種情況的存在，不僅會加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還嚴重影響企業(yè)長遠發(fā)展。
三、構(gòu)建以財務(wù)預(yù)算為軸心的財務(wù)管理運行機制的有效對策
（一）加強預(yù)算管理，建立財務(wù)預(yù)算制度。
在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)能否把握信息、抓住機遇直接決定企業(yè)能否良好發(fā)展。這就需要企業(yè)加強預(yù)算管理，建立財務(wù)預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)特點及市場信息，超前提出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟地展開財務(wù)活動，并實施全面預(yù)算管理，對財務(wù)活動進行全方位的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)財務(wù)活動效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部實際情況，構(gòu)建財務(wù)管理組織機構(gòu)，負責(zé)財務(wù)管理、全面預(yù)算管理等工作。參考企業(yè)財務(wù)活動狀態(tài)及存在的財務(wù)風(fēng)險，加之市場經(jīng)濟特點的分析，制定適合的財務(wù)預(yù)算管理制度，對財務(wù)管理予以約束，使財務(wù)管理預(yù)算化程度加強。
（二）以財務(wù)預(yù)算為軸心，構(gòu)建財務(wù)管理運行機制。
（1）編制適合企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。編制財務(wù)預(yù)算是全面實施預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)以目標(biāo)利潤為中心，綜合市場信息及企業(yè)內(nèi)部情況，由財務(wù)部門審查和協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算，及時、有效地解決財務(wù)預(yù)算方面的矛盾，從而修訂財務(wù)預(yù)算，保證損益預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等方面合理、適用。
（2）編制適合企業(yè)的財務(wù)制度。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要圍繞財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞財務(wù)預(yù)算，編制適合的企業(yè)財務(wù)制度，對各項財務(wù)管理予以約束，以便財務(wù)部門按照預(yù)算方案，有步驟地執(zhí)行財務(wù)控制工作，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，工作人員也能夠合理優(yōu)化財務(wù)預(yù)算，提高財務(wù)預(yù)算應(yīng)用效果；對財務(wù)管理進行深化和拓展，將財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)、營銷等工作相結(jié)合，使財務(wù)預(yù)算滲透到企業(yè)各個方面，對各個方面資金運用情況進行監(jiān)督和控制，提高企業(yè)資金利用率。
（三）推行預(yù)算管理，強化財務(wù)基礎(chǔ)工作。
之所以在推行以財務(wù)預(yù)算為核心的財務(wù)管理工作中，強化財務(wù)基礎(chǔ)工作，主要是希望在財務(wù)基礎(chǔ)工作中更多的收集財務(wù)信息，對財務(wù)信息予以詳細分析，了解企業(yè)在財務(wù)方面存在的缺陷與不足，從而建立靈敏的財務(wù)反應(yīng)機制，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算有效實施，財務(wù)計劃有序落實。社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)既要面對挑戰(zhàn)，又要尋求發(fā)展機會，這使得企業(yè)需要具有較強的競爭實力。而借鑒發(fā)達國家成功企業(yè)的全面預(yù)算管理經(jīng)驗，構(gòu)建以財務(wù)預(yù)算為軸心的財務(wù)管理運行機制，合理、有效地落實預(yù)算化財務(wù)管理，可以助力企業(yè)，提高企業(yè)競爭實力，推動企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存與發(fā)展。
作者：嚴艷 單位：江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐州財經(jīng)分院
第5篇：財務(wù)預(yù)算方面的問題范文
摘 要 在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營中，預(yù)算管理在財務(wù)管理中具有重要的意義，是最有效直接的手段。本文通過分析目前企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理存在的普遍問題，提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞 財務(wù)預(yù)算管理 問題 對策
財務(wù)預(yù)算是從經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面對企業(yè)一定時期內(nèi)制定的總體計劃，以貨幣的形式將企業(yè)的全部經(jīng)濟活動表示出來的一種管理方式。通過財務(wù)預(yù)算制度的實施使各部門協(xié)調(diào)一致，激勵各部門及時的完成經(jīng)營目標(biāo)，加強了企業(yè)的內(nèi)部控制，有效的控制成本費用，達到利潤最大化的目的。財務(wù)預(yù)算管理不僅將企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)量化，而且還在一定程度上使企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
一、當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
1.財務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)
財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)就是企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制預(yù)算其目的就是為了更好地規(guī)避風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。目前很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)卻和其財務(wù)預(yù)算背道而馳，只重視眼前利益，造成公司長期利益受損。一些經(jīng)營者為了自身利益，將未來年度的收入提前到當(dāng)年進行確認，而將費用支出推遲到年后去確認，從而粉飾公司短期財務(wù)狀況，使財務(wù)預(yù)算缺乏銜接性和可持續(xù)性。
2.財務(wù)預(yù)算管理體系不完善，控制不足
目前大多數(shù)企業(yè)并沒有專門設(shè)立預(yù)算管理部門，財務(wù)預(yù)算工作仍然由財務(wù)部門進行，編制預(yù)算時銷售部門都不參與,這樣的預(yù)算很難在實踐中有較強執(zhí)行力度。一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)預(yù)算是陌生的，在預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，沒有明確具體的分工，漏洞頻頻。許多大中型企業(yè)在編制預(yù)算時皆側(cè)重生產(chǎn),在控制上形而上學(xué)，不分析市場變化，不考慮價格浮動，不對比前因后果。這種以不變應(yīng)萬變的預(yù)算方法，使財務(wù)預(yù)算脫離了實際目標(biāo)，最終預(yù)算無法實現(xiàn)。
3.過分強調(diào)問題，獎懲不合理
財務(wù)預(yù)算管理的考核獎懲制度應(yīng)是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級負責(zé)的管理方式。很多企業(yè)在預(yù)算管理中單純的以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來考核責(zé)任部門和責(zé)任人，以考核結(jié)果來執(zhí)行獎懲，過于強調(diào)客觀問題，而有意的去回避主觀原因。導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績評價不夠公正，獎懲不合理，嚴重挫傷了員工的積極性，大家怨聲載道，最終使財務(wù)預(yù)算管理不能發(fā)揮出作用。
三、解決財務(wù)預(yù)算管理問題的對策
1.樹立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理體系
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以價值增值為目標(biāo)的財務(wù)預(yù)算管理體系要求企業(yè)突破原有的預(yù)測框架,將價值增值的戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。各期編制的預(yù)算與企業(yè)執(zhí)行的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)要合理銜接,預(yù)算的制定和執(zhí)行要有助于企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),避免造成預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互偏離,無法取得預(yù)期的預(yù)算效果的現(xiàn)象。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略要求,確定采購―生產(chǎn)―銷售―售后服務(wù)等整個業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品開發(fā)管理、技術(shù)管理、行政管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各環(huán)節(jié)、各階段的財務(wù)預(yù)算,并體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算管理的緊密結(jié)合。
2.構(gòu)建全面預(yù)算管理的組織體系
（1）強化財務(wù)預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負責(zé)人責(zé)任制。成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，各單位、部門的主要行政負責(zé)人為預(yù)算管理第一責(zé)任人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、落實措施。企業(yè)可設(shè)立預(yù)算發(fā)展部,負責(zé)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,審查批準(zhǔn)整個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案,協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。
（2）建立全面的財務(wù)預(yù)算管理組織體系。明確財務(wù)部門是財務(wù)預(yù)算管理的綜合歸口部門，主要財務(wù)預(yù)算的日常管理的制度的起草修訂及財務(wù)預(yù)算方案、結(jié)算報告的編制，財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督實施及執(zhí)行情況的總結(jié)、分析、考核、參與預(yù)算項目的經(jīng)濟論證評價。審計部門要充分發(fā)揮檢察職能，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行進行審計監(jiān)督,并對所屬企業(yè)的預(yù)算進行審計。要做到全員、全過程、全方位的實施財務(wù)預(yù)算管理，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動均受控于預(yù)算管理體系之中。
3.建立行之有效的財務(wù)預(yù)算考評體系
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理,已由過去的事后反映和監(jiān)督為主,轉(zhuǎn)向事前預(yù)測和決策為主,只有正確地進行財務(wù)預(yù)算和決策,才能事先估計出各種有利與不利因素,趨利避害,克服財務(wù)工作的盲目性,增強預(yù)見性,為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。財務(wù)預(yù)算是加強財務(wù)計劃管理的前提和重要環(huán)節(jié),通過財務(wù)預(yù)算,確定財務(wù)目標(biāo)與相應(yīng)的實施方案,才能為財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行打下了基礎(chǔ),為財務(wù)管理奠定基石。財務(wù)預(yù)算的獎懲激勵機制應(yīng)建立在對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)分析、考核評價的基礎(chǔ)上。對預(yù)算項目的考評，重點應(yīng)放在項目的節(jié)支增效上。在進行考核評價時應(yīng)注意結(jié)合實際、客觀公正，以利于充分調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，同時要堅持責(zé)、權(quán)、利一致的原則，堅決按照制度兌現(xiàn)獎懲，不打折扣。這樣才能保證財務(wù)預(yù)算管理的順利實施和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，真正確立財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位。
參考文獻：
[1]劉偉.強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和控制的探討.商場現(xiàn)代化.2010(4):144.
第6篇：財務(wù)預(yù)算方面的問題范文
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 監(jiān)控 考核
一、前言
雖然現(xiàn)代企業(yè)中多數(shù)企業(yè)都認識到了財務(wù)預(yù)算的重要性，但是，由于它們的財務(wù)預(yù)算工作未找到合適的管理方式，以致于很大部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，都沒有收獲到預(yù)期的效果。通過相關(guān)的調(diào)查和研究后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這種結(jié)果的主要原因有兩個，一是財務(wù)預(yù)算的編制存在一定的問題，從而使預(yù)算指標(biāo)最終難以實現(xiàn)；二是對預(yù)算的執(zhí)行管理缺乏足夠的重視，從而導(dǎo)致預(yù)算管理如同虛設(shè)。本人結(jié)合多年的財務(wù)經(jīng)驗得出這樣的結(jié)論：要想讓企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能取得應(yīng)有的效果，就必須抓好監(jiān)控及考核這兩個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
二、財務(wù)預(yù)算中的監(jiān)控方法
（一）預(yù)算監(jiān)控中的“四個結(jié)合”
首先，在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，可采取自我監(jiān)督與責(zé)任人監(jiān)督的有機結(jié)合方式。財務(wù)預(yù)算的整體目標(biāo)只有劃分到具體的責(zé)任主體上，才能將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為從上至下的統(tǒng)一起來。并且在執(zhí)行的過程中，應(yīng)按周來分配財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)，然后每天對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，以此來確保財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)能夠得以順利實現(xiàn)；
其次，在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，可采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式。對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作進行定期的檢查與不定期的抽查，其目的是為了讓預(yù)算執(zhí)行信息能保持較高的真實性。其中不定期的檢查可視預(yù)算的執(zhí)行情況而定，它主要是有針對性檢查一些重要的預(yù)算項目，以防止出現(xiàn)隱瞞收入、截留收入或是私自設(shè)立“小金庫”等現(xiàn)象。同時，在進行成本管理的時候，還應(yīng)對成品率、資本性支出以及投入的真實性等方面進行核實，從而使財務(wù)預(yù)算更加規(guī)范化；
第三，在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，可采取群眾監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的方式。在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，除了由專業(yè)的監(jiān)督組織，對預(yù)算項目在落實策略及方法上進行監(jiān)督外，除此之外再有效結(jié)合群眾的監(jiān)督，這樣必然會起到更加顯著的效果；
第四，在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，可采取審計監(jiān)督與財務(wù)監(jiān)督相結(jié)合的方式。在財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控過程中，之所以要將審計監(jiān)督與財務(wù)監(jiān)督有效地結(jié)合起來，其根本目的是為了使其真實性、有效性以及公允性，能得到有效保障。
（二）建立健全的監(jiān)控制度
對于監(jiān)控制度來說主要有以下三種：
第一，責(zé)任監(jiān)控制度。在該制度中首先應(yīng)劃分出具體的責(zé)任區(qū)，然后再確定每個責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。其中，在所分區(qū)域內(nèi)的資金預(yù)算監(jiān)控中，直接責(zé)任人是預(yù)算監(jiān)控中心的人員，而連帶責(zé)任人則是其辦公室人員，與此同時還將實施逐級負責(zé)制，各責(zé)任人必須嚴格履行自己的職責(zé)，以確保監(jiān)控工作能順利展開。對監(jiān)控工作中成績突出的監(jiān)控人員，應(yīng)給予一定的獎勵，從而調(diào)動監(jiān)控人員的工作積極性，而對于監(jiān)控工作中失職的人員也應(yīng)該給予一定的處罰，以此起到警示作用；
第二，QC監(jiān)控制度（即質(zhì)量監(jiān)控制度）。財務(wù)預(yù)算中的QC監(jiān)控制度，其實就是將一些常用的質(zhì)量管理方法，有選擇性地運用到資金預(yù)算的各種監(jiān)控中去，最終達到有效提高監(jiān)控質(zhì)量的目的；
第三，預(yù)警監(jiān)控制度。所謂預(yù)警監(jiān)控制定，它指的是監(jiān)控人員在其相應(yīng)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)，要按要求完成預(yù)算資金收支情況的臺賬，以及最后的匯總工作。對各項預(yù)算資金的執(zhí)行情況實時監(jiān)控，并每周制作一次關(guān)于執(zhí)行情況的統(tǒng)計表，再配上文字說明。同時，還應(yīng)該針對預(yù)算執(zhí)行過程中的特殊情況進行分析，對于其中存在的問題也必須及時指出來，以便進行解決和完善。
三、財務(wù)預(yù)算中的考核
企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的編制、調(diào)整、執(zhí)行以及檢查等，組成了一項既復(fù)雜又重要的系統(tǒng)工程，要想讓該項系統(tǒng)工程能順利的開展下去，就必須具備一套行之有效的考核措施。因此，在實際的工作過程中，我們要努力做到以下幾點，從而確保財務(wù)預(yù)算中的考核工作，能有序且高效地開展下去。
（一）構(gòu)建科學(xué)化與規(guī)范化的管理機制
構(gòu)建起財務(wù)預(yù)算方面的管理體系及運行模式，是有效提高財務(wù)預(yù)算考核效果的前提和基礎(chǔ)，由于過去的工作中疏于對考核部分的管理，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)的偏差未能及時進行調(diào)整，使預(yù)算無法和考核實現(xiàn)高度的統(tǒng)一。因此，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須構(gòu)建起科學(xué)化與規(guī)范化的財務(wù)管理機制，也就是常說的分級管理與分級核算，從而為財務(wù)預(yù)算的考核打好基礎(chǔ)。
（二）財務(wù)預(yù)算中的考核方法
1.關(guān)于財務(wù)預(yù)算中審批權(quán)限的考核。在分組管理的預(yù)算體制中，對審批權(quán)限應(yīng)進行考核，查看審批權(quán)限中關(guān)于審批人、審批程序及審批范圍等，是否符合相關(guān)要求，若發(fā)現(xiàn)任何不符合要求的情況，都應(yīng)該立即進行通報，以便于及時進行糾正；
2.關(guān)于財務(wù)預(yù)算中調(diào)整制度的考核。原則上來說財務(wù)預(yù)算一般是不能進行調(diào)整的，但如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了嚴重錯誤或是重大偏差時，則可適當(dāng)進行調(diào)整。總之，所有工作都必須以實際情況為出發(fā)點，以滿足正常的生產(chǎn)與經(jīng)營為前提，因此，在必要的情況下進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是非常有必要的；
3.關(guān)于財務(wù)預(yù)算中跟蹤制度的考核。跟蹤制度的考核主要是檢查預(yù)算審批有沒有落實到基層之中，以及采取定期或不定期的方式，查看基層在預(yù)算的實施過程中是否存在出入，然后再對其工作過程中的問題與不足進行匯報，并給予合理的建議；
4.關(guān)于財務(wù)預(yù)算中執(zhí)行分析的考核。原則上要求職能和管理單位，至少每月有一次關(guān)于財務(wù)預(yù)算方面的分析報告，特別是針對執(zhí)行過程中的重大偏差及失誤項目等，都應(yīng)重點進行分析，并以書面報告的形式逐級上報。同時還應(yīng)組織每月開展一次關(guān)于財務(wù)預(yù)算方面的分析報告會議，對指標(biāo)的完成情況以經(jīng)驗教訓(xùn)進行通報，然后再對下月的工作進行安排和部署；
5.關(guān)于財務(wù)預(yù)算中檢查監(jiān)督的考核。考核時還應(yīng)檢查審計與紀監(jiān)部門，是否對財務(wù)預(yù)算的相關(guān)部門進行監(jiān)督與檢查，以及這些部門中有無違法違規(guī)的情況出現(xiàn)，從而有效提高財務(wù)預(yù)算的檢查與監(jiān)督力度；
（三）重視關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的績效考核
1.企業(yè)的管理部門每月對于成本、產(chǎn)量以及利潤等方面，都必須將本部門的計劃指標(biāo)同實際數(shù)據(jù)相比較，以明確其完成情況與工作效率，之后再按照相應(yīng)的方案對其實施績效考核，堅持做到獎懲有度和人人平等，從而使績效考核的作用能在生產(chǎn)經(jīng)營上得以充分發(fā)揮；
2.企業(yè)的職能部門應(yīng)按月以計劃指標(biāo)為參考，將生產(chǎn)定額和實際完成量進行比較，從中找出預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，以及需要進行改進的項目，并及時向上級進行匯報，以便對其進行相應(yīng)的調(diào)整；
3.企業(yè)的計劃部門每月對于成本、產(chǎn)量以及利潤等方面，都必須將本部門的計劃指標(biāo)同實際數(shù)據(jù)相比較，并準(zhǔn)確計算出費用指標(biāo)以及實際費用的使用情況，對于差額完成指標(biāo)的，應(yīng)對其追加費用，而未完成計劃指標(biāo)的則應(yīng)扣除相應(yīng)費用，以結(jié)轉(zhuǎn)的方式供下月使用；
4.企業(yè)的執(zhí)行部門應(yīng)按月對計劃費用和實際完成量進行比較，一方面要視情況追加或者是結(jié)轉(zhuǎn)所剩費用，另一方面要向上級匯報詳細的工作情況，同時還可以從旁加注上相關(guān)的意見及建議。
參考文獻
[1] 孫靜芹．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算監(jiān)控與考核之方略[J]．經(jīng)濟問題，2004(6)．
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第7篇：財務(wù)預(yù)算方面的問題范文
近年來，我國市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，企業(yè)特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。
一個企業(yè)要持續(xù)成功，其根本點就是要將企業(yè)戰(zhàn)略、管理機制相結(jié)合，監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實施，規(guī)范企業(yè)管理和財務(wù)管理行為，建立現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理制度，推動企業(yè)良效運行。
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運行質(zhì)量、改善經(jīng)營效益、加強風(fēng)險管控、引導(dǎo)和約束企業(yè)經(jīng)濟行為的有效管理工具，對推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化精細化管理、實現(xiàn)做強做優(yōu)具有重要的現(xiàn)實意義，是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。
1、樹立全面預(yù)算的基本觀念
(1)整體觀念
預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)。
(2)全面觀念
各部門在編制預(yù)算時以公司的經(jīng)營目標(biāo)為最終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ)。各部門的預(yù)算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。
(3)計劃觀念
以各部門的各種計劃為基礎(chǔ)，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、專項計劃等。預(yù)算是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標(biāo)明確并且相互銜接。
(4)責(zé)任觀念
各部門在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，負責(zé)本部門的預(yù)算執(zhí)行和控制。
(5)彈性觀念
全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實行分層授權(quán)負責(zé)制各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應(yīng)對。
2、明確組織機構(gòu)
預(yù)算管理的組織機構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機構(gòu)的設(shè)置、各機構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。
企業(yè)應(yīng)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)：確定公司年度預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo);協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的問題;審查年度預(yù)算草案。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)預(yù)算編制辦公室。預(yù)算編制辦公室主要職責(zé)：擬定處年度預(yù)算編制要點;組織處業(yè)務(wù)預(yù)算的編制與對口審核;協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的預(yù)算管理關(guān)系;擬定年度預(yù)算方案并提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議;負責(zé)預(yù)算的修改和上報工作;跟蹤監(jiān)控和分析預(yù)算的執(zhí)行。
3、編制年度全面預(yù)算
(1)編制的原則
編制年度全面預(yù)算，首先要準(zhǔn)確把握形勢，從行業(yè)發(fā)展趨勢、市場環(huán)境狀況和自身經(jīng)營能力出發(fā)，充分研究經(jīng)濟形勢，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相銜接，做到有利于管理提升、有利于降本提效、有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。其次要樹立全局意識，既要立足自身實際，又要顧全大局，既要立足眼前實際，又要著眼長遠。要充分體現(xiàn)企業(yè)總的發(fā)展趨勢和管理特點，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的持續(xù)成長和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提升。第三要選定科學(xué)方法。要對照以前年度各項指標(biāo)的預(yù)計完成情況，建立指標(biāo)間互動、聯(lián)動的測算模型，進一步修正并確定全面預(yù)算的編制流程，選擇科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法，以達到提高預(yù)算編制質(zhì)量的目的。
(2)編制的內(nèi)容：涉及到施工企業(yè)的共有九方面的內(nèi)容：分別為指標(biāo)總表、生產(chǎn)、銷售、薪酬、投資、專項、采購、成本、財務(wù)預(yù)算。
(3)編制程序：
一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
(1)下達目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達各部門。
(2)編制上報。各部門按照預(yù)算管理層下達的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務(wù)預(yù)算方案上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
(3)審查平衡。企業(yè)財務(wù)管理部門對各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關(guān)部門予以修正。
(4)審議批準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案，報預(yù)算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，提交公司審議批準(zhǔn)。
4、預(yù)算的執(zhí)行分析
預(yù)算執(zhí)行分析作為全面預(yù)算管理的一個重要環(huán)節(jié)，是指在全面預(yù)算管理過程中.對全面預(yù)算執(zhí)行情況.包括預(yù)算目標(biāo)的完成情況、業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算控制情況等的分析及評價，是執(zhí)行預(yù)算管理和進行預(yù)算過程控制的重要手段，通過預(yù)算分析可以及時了解預(yù)算的完成情況，尋找和分析預(yù)算偏差原因，揭示預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，以便及時對年度預(yù)算或?qū)嶋H經(jīng)營管理予以修正和改進，進一步加強針對預(yù)算的實際執(zhí)行與操作階段的管控，特別是形成利潤的關(guān)鍵因素如保費收入、賠款、費用、現(xiàn)金流量等的管控，最終實現(xiàn)公司年度預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)。
費用預(yù)算要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則，與業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利情況密切掛鉤，要做好下面兩方面：
一是要堅持剛性預(yù)算與全程動態(tài)監(jiān)控、調(diào)整相結(jié)合
在預(yù)算執(zhí)行過程中，必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算來落實管理制度，落實經(jīng)營策略，提高預(yù)算的控制力和約束力，具有一定的剛性，另一方面，在預(yù)算執(zhí)行過程中，市場環(huán)境、宏觀政策等客觀原因可能與預(yù)算初期發(fā)生較大變化，這時候就需要根據(jù)實際情況的變化，修訂預(yù)計的目標(biāo)值和具體行動計劃，以充分利用出現(xiàn)的機會并及時應(yīng)對潛在的問題和困難，提高適應(yīng)性，實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)管理。
二是要搞好考核評價，建立獎罰制度，并嚴格執(zhí)行。
為了確保企業(yè)預(yù)算各項主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核，使企業(yè)經(jīng)營者和職工的切身利益同預(yù)算緊密結(jié)合，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。
全面預(yù)算管理制度的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠規(guī)劃與對下級的績效考核上，使企業(yè)內(nèi)部的層級制從“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嵸|(zhì)”。通過實施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。
第8篇：財務(wù)預(yù)算方面的問題范文
一、行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題
行政服務(wù)部門屬于社會服務(wù)型機構(gòu)，對于維護社會穩(wěn)定，推動社會文化和經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。所以，行政服務(wù)部門必須保持自身的健康管理和發(fā)展，才能為社會提供更好的服務(wù)。其中，財務(wù)管理就是行政服務(wù)部門管理當(dāng)中的重要部分。但是，行政服務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算管理模式仍然存在一些問題，這些問題對于行政服務(wù)部門的發(fā)展，以及今后對社會的作用等，都存在不利影響。
（一）財務(wù)預(yù)算體系有待完善
行政服務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)當(dāng)首先建立在完善的預(yù)算體系之上，只有體系完善，財務(wù)預(yù)算管理工作才能在這個框架內(nèi)進行有序的操作。但是，目前仍有很多行政服務(wù)部門對于財務(wù)預(yù)算的意義和管理模式了解得不夠深入，將財務(wù)預(yù)算管理方面的工作僅僅是簡單地劃分到財務(wù)會計的工作范圍內(nèi)，而沒有著眼全局，將財務(wù)預(yù)算管理放在行政服務(wù)部門整體發(fā)展和規(guī)劃的大背景下。在這種不完善的財務(wù)預(yù)算體系之下，行政服務(wù)部門的資金管理及人員調(diào)配就會出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會造成行政服務(wù)部門決策上的失誤及資源上的浪費。
（二）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不足
行政服務(wù)部門對社會履行職責(zé)，提供服務(wù)，同時還要發(fā)展自身，這些都需要充足的資金作為后盾。行政服務(wù)部門所能支配的資金是有限的，要實現(xiàn)這些目標(biāo)，完成相應(yīng)的任務(wù)，就必須使用科學(xué)的資金管理手段，對有限的資金進行科學(xué)的管理。但是，很多行政服務(wù)部門在財務(wù)預(yù)算前缺乏系統(tǒng)的調(diào)研，對單位的整體情況及未來的發(fā)展方向缺乏清晰的規(guī)劃，因此，在進行財務(wù)預(yù)算時就會與實際不符，預(yù)算資金也就無法依照預(yù)定的財務(wù)預(yù)算計劃納入到財務(wù)預(yù)算管理體系當(dāng)中。由于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中的失誤，使得整個財務(wù)預(yù)算模式缺乏實際效用，在之后的財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中也就不會依此執(zhí)行。
（三）財務(wù)預(yù)算缺乏控制監(jiān)督
行政服務(wù)部門屬于社會服務(wù)型機構(gòu)，在為社會提供服務(wù)的同時，常常會忽略自身的管理和健康發(fā)展。在具體的工作當(dāng)中，管理的模式相對簡單，且對于資金的使用和計劃缺乏有效的監(jiān)督，致使資金的有效利用率大打折扣，形成了普遍的浪費。行政服務(wù)部門面對這樣的情況沒有及時采取相應(yīng)措施，制定完善合理的監(jiān)督和考評辦法，甚至有很多行政服務(wù)部門尚未建立財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督管理體系，財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任人不明，資金浪費的情況就無法進行考核追究，因此也就大大削弱了財務(wù)預(yù)算管理對行政服務(wù)部門的管理作用。對行政服務(wù)部門的進一步發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。
（四）財務(wù)預(yù)算忽略資金使用效益
行政服務(wù)部門在財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中由于編制時間的限制，或者對于未來發(fā)展缺乏清晰的認識，在資金的預(yù)算分配時往往缺乏合理性，財務(wù)預(yù)算管理人員更多地將注意力集中在了整體的資金預(yù)算上，而忽略了資金在各個部分上的使用情況。而資金的價值在不同的應(yīng)用領(lǐng)域會有不同體現(xiàn)。根據(jù)資金的不同用途，在財務(wù)預(yù)算時也應(yīng)當(dāng)據(jù)此進行科學(xué)的分配，使資金的使用效益達到最大化，這樣才能體現(xiàn)資金的價值，而在財務(wù)預(yù)算當(dāng)中他們剛好忽略了這一點。此外，由于財務(wù)預(yù)算對資金分配的不合理，導(dǎo)致行政服務(wù)部門在后期的財務(wù)分配當(dāng)中面臨更大的壓力，資金緊張，分配難度也相應(yīng)增加。
二、完善行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的措施
行政服務(wù)部門在財務(wù)預(yù)算當(dāng)中應(yīng)該注重預(yù)算體系的建立，在此條件下不斷規(guī)范財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度，并使資金的利用率達到最大化。只有解決這些問題，行政服務(wù)部門才能實現(xiàn)規(guī)范化管理，才能為社會提供良好的服務(wù)。
（一）完善財務(wù)預(yù)算管理體系
行政服務(wù)部門屬于面對社會的服務(wù)型機構(gòu)，在履行其社會職責(zé)的同時，必須完善自身的管理體系，使自身的管理科學(xué)規(guī)范，行政服務(wù)部門處在一種健康的發(fā)展模式之下。在這樣的目標(biāo)及其服務(wù)范圍的要求下，行政服務(wù)部門必須成立專業(yè)化的財務(wù)預(yù)算管理團隊，設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算機構(gòu)，建立完善的財務(wù)預(yù)算規(guī)則，這樣才能形成完備的財務(wù)預(yù)算體系。行政服務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算管理建立在完善的管理體系之上。只有體系健全完善，財務(wù)預(yù)算的具體工作才能順利推進。所以，在建立財務(wù)預(yù)算管理體系之前，首先要使工作人員認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，這樣才能使財務(wù)預(yù)算管理體系順利推行下去。因此，首先要對工作人員進行財務(wù)預(yù)算方面的培訓(xùn)和教育，使其真正意識到財務(wù)預(yù)算管理的意義，為財務(wù)預(yù)算管理體系的推行和完善建立環(huán)境。另外，還應(yīng)當(dāng)成立專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，不同于傳統(tǒng)的會計部門，財務(wù)預(yù)算部門著眼整個行政服務(wù)部門，根據(jù)其未來的發(fā)展制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算計劃，使資金得到有效利用。
（二）強化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力
財務(wù)預(yù)算是行政服務(wù)部門實現(xiàn)科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，要使管理產(chǎn)生一定的作用還必須確保財務(wù)預(yù)算擁有執(zhí)行力。在具體執(zhí)行時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政服務(wù)部門所處的環(huán)境以及自身情況，制定合理的財務(wù)預(yù)算計劃，使財務(wù)預(yù)算具有可行性和實際意義。另外，依據(jù)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，行政服務(wù)部門可進行適當(dāng)?shù)牟鸱郑饽繕?biāo)難度，各部門相互配合來完成任務(wù)。對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行者也要加強管理，使其在執(zhí)行任務(wù)時能夠嚴格按照財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)期進行，實現(xiàn)各部門專款專用，各項工作都有責(zé)任人，這樣才能強化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。
（三）加強對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督管理
加強行政服務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，首先應(yīng)該確保單位依照財務(wù)預(yù)算的管理計劃，將每一筆資金都用到具體的工作項目當(dāng)中，并且這一過程要嚴格調(diào)查、層層落實，切實保證資金分配的真實性。對于直接進行財務(wù)預(yù)算的工作人員，行政服務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對其進行財務(wù)預(yù)算方面的從業(yè)教育，從技術(shù)和道德層面，為相關(guān)工作人員敲響警鐘，避免其跨越紅線，做出不利于財務(wù)預(yù)算的行為。對于發(fā)生的失職行為，行政服務(wù)部門要依照相關(guān)條例進行考核。此外，還要建立完善的監(jiān)督機制，將自身監(jiān)督和社會監(jiān)督都納入到監(jiān)督體系中去，同時明確財務(wù)預(yù)算管理人員的相關(guān)職責(zé)，責(zé)任要劃分明確，具體到人。在一定時期內(nèi)，由行政服務(wù)部門組織，對財務(wù)預(yù)算情況進行全面的監(jiān)督檢查，對于存在的問題要及時解決和懲處。
（四）增強資金支出結(jié)構(gòu)的科學(xué)性
在可支配資金一定的情況下，行政服務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)預(yù)算，通過科學(xué)的調(diào)配實現(xiàn)資金利用效益的最大化。行政服務(wù)部門也在此過程中收益，對于單位的資金分配及持續(xù)發(fā)展都有重要意義。因此，在具體的操作當(dāng)中，行政服務(wù)部門不僅要關(guān)注資金總額，同時還要依據(jù)單位的發(fā)展環(huán)境及自身情況，對各個支出領(lǐng)域進行密切關(guān)注。通過科學(xué)的調(diào)查和分析，確定各個部分所需的資金數(shù)目，據(jù)此進行資金的科學(xué)化分配，使資金在各個部分都得到合理的運用。如果資金比較少，那么也不用做到處處都照顧周到，單位可以根據(jù)實際的發(fā)展情況選擇更為重要的部分進行資金的傾斜，以此帶動行政服務(wù)部門的整體發(fā)展。此外，行政服務(wù)部門還可以對幾個固定投資的部分，根據(jù)社會大環(huán)境進行相應(yīng)的分析，使資金的規(guī)劃和支出實現(xiàn)其科學(xué)性。
第9篇：財務(wù)預(yù)算方面的問題范文
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;成本核算;強化措施
1企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題
1．1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
財務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財務(wù)信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響.財務(wù)管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進企業(yè)發(fā)展.但是在實際工作中,企業(yè)財務(wù)管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財務(wù)管理體制,存在多種財務(wù)管理漏洞和隱患,如財務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等,容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境,使得企業(yè)運營狀況受到嚴重影響.部分企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財務(wù)賬目管理規(guī)范,無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務(wù)風(fēng)險,使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財務(wù)力度較弱,缺乏財務(wù)管理責(zé)任制度,無法有效追責(zé)財務(wù)管理中存在過錯的行為,使得企業(yè)財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用.
1．2成本核算中存在的問題
成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作,會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策.但是在實際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題.部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠,對成本核算的認識不足,認為財務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置簡單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財務(wù)核算體系,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關(guān)成本核算制度,其實際應(yīng)用效果差,無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強,部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人,使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢,使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.
2強化企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的措施
2．1強化企業(yè)財務(wù)管理措施
企業(yè)財務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實際運營情況,對企業(yè)投資項目的合理性、可行性進行預(yù)測,幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策,并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進行評價,從而為企業(yè)發(fā)展、運營、人才培養(yǎng)等方面進行分析并提供改進方案.企業(yè)應(yīng)不斷強化財務(wù)管理,以改善企業(yè)財務(wù)管理水平,對此應(yīng)從以下幾個方面進行改善.
2．1．1建立完善財務(wù)管理制度
企業(yè)根據(jù)自身運營實際情況、管理目標(biāo)以及財務(wù)活動規(guī)律,建立完善財務(wù)管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項目投資方面建立健全財務(wù)管理制度,從而有效規(guī)范財務(wù)管理程序,明確財務(wù)管理內(nèi)容,提高財務(wù)管理水平.
2．1．2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度
相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理,保證該經(jīng)濟業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況.在經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中,查看各項手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進行辦理等.如果相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢,則需要加強事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以糾正.且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強對企業(yè)內(nèi)部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機制.
2．1．3加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制
在企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對應(yīng)財務(wù)預(yù)算和控制,企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進行管理,企業(yè)應(yīng)嚴格按照財務(wù)預(yù)算管理重點控制財務(wù)預(yù)算,并嚴格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,如果某支出項目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴格根據(jù)財務(wù)管理制度實施財務(wù)預(yù)算,加強對財務(wù)預(yù)算的檢查,第一時間掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析,根據(jù)規(guī)范程序來對財務(wù)預(yù)算進行調(diào)整.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行后,相關(guān)工作人員對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行評價,調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項目的原因,從而及時改進相關(guān)工作.
2．2強化企業(yè)成本核算措施
在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進管理方法提供科學(xué)依據(jù).強化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個方面.
2．2．1強化企業(yè)成本核算意識
企業(yè)加強對資金管理的認識,讓企業(yè)高層管理人員認識到成本核算的重要性.企業(yè)加強對企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn),組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識,并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強所有員工成本管理意識培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制,控制企業(yè)成本投入,并強化對員工成本控制方面的培訓(xùn),在企業(yè)中營造自覺進行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴大企業(yè)經(jīng)濟效益.
2．2．2建立完善成本核算制度
企業(yè)建立責(zé)任成本制度,即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料,對責(zé)任者成本進行計算,從而獲得成本控制的相關(guān)信息,如成本耗費狀況等,進而將經(jīng)濟責(zé)任落實到各個部門、組織和個人.責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.
2．2．3應(yīng)用合理成本核算方法
企業(yè)根據(jù)自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點來選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費用時,企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項;如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時,則月末無需進行成本核算;如果企業(yè)各項消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進行成本核算時,應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點來進行成本管理,如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種,則應(yīng)采用品種法進行成本核算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進行計算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對各項副產(chǎn)品進行單獨計算.
2．2．4加強成本核算監(jiān)督
企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素,對此,相關(guān)管理機構(gòu)應(yīng)加強對成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對成本核算過程進行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實性進行檢查,利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強內(nèi)部控制,對財務(wù)監(jiān)督管理予以重視,并建立科學(xué)的會計制度,明確各個財務(wù)崗位的責(zé)任,并對會計賬簿、報表等進行審核,及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時補辦審批手續(xù),以提高會計核算工作的真實性.
3結(jié)束語
強化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學(xué)利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,且企業(yè)加強對成本核算的重視,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進行核算,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),提高企業(yè)競爭力,進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).
作者:朱緣 單位:南京利德東方橡塑科技有限公司
參考文獻:
[1]李秋梅．財務(wù)風(fēng)險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究[D]．桂林:廣西師范大學(xué),2014．
